第一篇：三季度經(jīng)營會(huì)發(fā)言稿

工作報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

我自2016年3月份通過競聘進(jìn)入審計(jì)部，在中心主任和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“四個(gè)創(chuàng)新”工程，按年度審計(jì)計(jì)劃開展審計(jì)工作，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：

一、2016年3-9月份工作完成情況

2016年3-9月份，我共參與完成編制部門規(guī)章制度兩份；完成兩項(xiàng)工程項(xiàng)目審計(jì)任務(wù)，編寫審計(jì)報(bào)告兩份，編寫內(nèi)部審計(jì)詢證函9份，對(duì)被審計(jì)單位提出問題或管理建議32項(xiàng)?，F(xiàn)已完成年度審計(jì)計(jì)劃的60%。除了完成績效臺(tái)賬要求的工作外，我還參與了高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)工作、參加了EPC項(xiàng)目管理體系建設(shè)專項(xiàng)工作組。由于今年是我國財(cái)稅改革的重要年份，建筑業(yè)進(jìn)行了營改增，企業(yè)所得稅也出臺(tái)了很多優(yōu)惠措施鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)和進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資，為了今后更好的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作，我還特別加強(qiáng)了增值稅和企業(yè)所得稅相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。

關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作，我們的主要做法是：

（一）進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)審計(jì)

我們按照《內(nèi)部審計(jì)暫行規(guī)定》并參照《國有企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的程序和方法對(duì)公司資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)賬簿中反映的被審計(jì)工程項(xiàng)目部相關(guān)的會(huì)計(jì)信息依規(guī)作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，形成審計(jì)報(bào)告，出具審計(jì)意見和決定，其目的是揭露和反映工程總承包項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債和盈虧的真實(shí)情況，查處其財(cái)務(wù)收支中各種違法違規(guī)問題，維護(hù)股東權(quán)益，為公司管理層提供決策支持。

（二）繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

按照審計(jì)時(shí)間的不同，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分為事前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、事中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和事后經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。目前我們的著眼點(diǎn)于事中與事后審計(jì)。

事中是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行過程中，對(duì)責(zé)任人的履職情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，以檢查財(cái)務(wù)收支、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是否存在差錯(cuò)或舞弊行為，督促責(zé)任人正確履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，保障公司資產(chǎn)的安全、完整。

事后是在終止經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系或者責(zé)任人調(diào)離時(shí)，對(duì)其履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行的審計(jì)。如工程主體驗(yàn)收時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營成果的合法性、真實(shí)性、有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，以解脫責(zé)任人所負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

待項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任考核辦法制定出臺(tái)后，我們將繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任人完成其承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行審計(jì)，為人力部門考核項(xiàng)目經(jīng)理或者兌現(xiàn)項(xiàng)目獎(jiǎng)金等提供參考依據(jù)。

（三）按需開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，例如固定資產(chǎn)管理專項(xiàng)審計(jì)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì)、工地燃油消耗專項(xiàng)審計(jì)等。

二、2016年四季度的工作思路

2016四季度，我們將根據(jù)按照年度審計(jì)計(jì)劃，對(duì)濱州項(xiàng)目進(jìn)行今年的第二次審計(jì)。本次審計(jì)仍然以過程追蹤審計(jì)為主，審查目的一共三項(xiàng)。一是審查項(xiàng)目部本周期對(duì)公司相關(guān)管理制度的遵循程度；二是現(xiàn)場核實(shí)濱州項(xiàng)目對(duì)首次審計(jì)成果的利用情況；三是計(jì)劃開展固定資產(chǎn)管理專項(xiàng)審計(jì)。

四季度我們將編制2017年度審計(jì)計(jì)劃及審計(jì)預(yù)算，對(duì)于審計(jì)部未來的工作，我有如下的打算：

（一）積極探索績效審計(jì)

未來的審計(jì)工作要在發(fā)現(xiàn)問題、查處財(cái)務(wù)問題的基礎(chǔ)上，逐步鍛煉對(duì)一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面分析、研究的能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，提出切實(shí)可行的合理的建議，幫助被審計(jì)單位改進(jìn)，促進(jìn)其管理、提高效益。

（二）增加專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查在年度審計(jì)項(xiàng)目中的比重

增加專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查事項(xiàng)，重點(diǎn)調(diào)查公司制度執(zhí)行中存在的問題和重大決策的落實(shí)情況，促進(jìn)加強(qiáng)宏觀管理，完善相關(guān)制度。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)部審計(jì)師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

隨著公司境外戰(zhàn)略的確立，境外工程項(xiàng)目將越來越多，國際結(jié)算將成為一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。下一階段將把國際結(jié)算作為一個(gè)學(xué)習(xí)課題，補(bǔ)充學(xué)習(xí)國際結(jié)算的相關(guān)知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

三、存在的主要問題

回顧6個(gè)月來的審計(jì)工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但與公司的要求還有不少差距，特別是在“四個(gè)創(chuàng)新”新形勢(shì)下如何進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和增加公司的價(jià)值服務(wù)，還有待于我們?nèi)ヌ剿?、去研究?/p>

（一）工程項(xiàng)目績效審計(jì)還沒有被提上議事日程

開展工程項(xiàng)目績效審計(jì)是審計(jì)部的未來的發(fā)展和方向，但由于工程項(xiàng)目的績效考核文件尚未出臺(tái)，暫時(shí)無法開展。例如尚未明確如何評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目的經(jīng)營業(yè)績；運(yùn)用什么樣的績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的價(jià)值和貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)工程項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)應(yīng)包括哪些內(nèi)容、涉及哪些衡量標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）審計(jì)成果的利用效果有待驗(yàn)證

審計(jì)成果是審計(jì)監(jiān)督結(jié)果的直接體現(xiàn)。及時(shí)全面落實(shí)審計(jì)決定，是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督的重要保證；將審計(jì)成果轉(zhuǎn)化為建章立制、規(guī)范管理、促進(jìn)發(fā)展是審計(jì)監(jiān)督的最終目標(biāo)。

未來我們將把敦促審計(jì)整改和促進(jìn)審計(jì)成果有效運(yùn)用作為一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，注重健全長效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)審計(jì)監(jiān)督的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，充分發(fā)揮審計(jì)在促進(jìn)公司“四個(gè)創(chuàng)新”工程的作用。

（三）內(nèi)部審計(jì)師的后續(xù)教育時(shí)間安排過少，方式有待于改進(jìn)。個(gè)人建議審計(jì)部乃至風(fēng)控中心應(yīng)參照財(cái)務(wù)中心的繼續(xù)教育培訓(xùn)模式，選擇大成方略等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)控制技能。

第二篇：三季度經(jīng)營情況分析

二O一二年三季度經(jīng)營情況分析

（2012年10月10日）

今天我們?cè)谶@里召開三季度工作會(huì)議，總結(jié)、剖析三季度公司在經(jīng)營上存在的亮點(diǎn)與不足，探討、思考如何應(yīng)對(duì)市場逆勢(shì)，安排、部署四季度工作，全力推進(jìn)四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)圓滿完成。

一、三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）收入完成情況

三季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入萬元，完成年計(jì)劃的%。沒有完成進(jìn)度計(jì)劃。其中：

--##：累計(jì)收入萬元，（較上年同期）同比%，完成目標(biāo)計(jì)劃 萬元的%。

--**：累計(jì)收入萬元，（較上年同期）同比%，完成目標(biāo)計(jì)劃 萬元的%。

--**：累計(jì)基礎(chǔ)物流收入萬元，（較上年同期萬元），同比%，完成目標(biāo)計(jì)劃 萬元的%。

（二）成本費(fèi)用完成情況：

三季度成本費(fèi)用總額萬元，比上年同期萬元增加萬元，增幅%；比預(yù)算萬元增加萬元,增幅%。其中：

主營業(yè)務(wù)成本萬元，比上年同期萬元增加萬元，增幅 %； 管理費(fèi)用萬元，比上年同期萬元減少萬元，降幅%； 營業(yè)稅金及附加萬元，比上年同期萬元增加 萬元，增幅 %； 財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元，比上年同期萬元減少萬元，降幅 %。

（三）利稅完成情況：

三季度實(shí)現(xiàn)利潤萬元，同比萬元，增長%，完成全年目標(biāo)利潤的%。

實(shí)現(xiàn)稅金萬元，同比增加萬元增幅%，總體稅負(fù)%，同比 1

下降%。主要原因是

（四）吞吐量完成情況：萬噸，同比略有增長，增幅%。門面、場地、倉庫出租率均達(dá)100%

累計(jì)進(jìn)庫量萬噸，同比增加萬噸增幅 %

累計(jì)出庫量萬噸，同比增加萬噸增幅 %

期末庫存萬噸，同比減少噸降幅 %

（五）資金運(yùn)營情況：

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為萬元，投資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為萬元，籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量為。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大、項(xiàng)目推進(jìn)的加快，資金運(yùn)營難度不斷加大。

二、三季度主要工作開展情況

（一）在基礎(chǔ)物流經(jīng)營方面

1.引進(jìn)凱斯、創(chuàng)裕兩家客戶，閩旭、巨川等一批經(jīng)營大戶將原存放中鐵物流園物資轉(zhuǎn)移至我倉庫。

2.完成西區(qū)及正管貨場17個(gè)貨架近1000噸管材物資搬遷，實(shí)現(xiàn)了改造與招商同步、開工與承租同時(shí)，并預(yù)收承租鋼強(qiáng)門面、新建二期門面定金30萬元?！凹t衛(wèi)管材型材交易市場”轉(zhuǎn)入正常經(jīng)營狀態(tài)。

3.承租柳建3300平方的加工場地，已收取了3萬元的轉(zhuǎn)租定金，實(shí)現(xiàn)了承租—招租的有效對(duì)接。年可增收7萬元。

4.建材市場收取客戶廣告費(fèi)3.75萬元，與客戶共同開展迎接國慶節(jié)日廣告宣傳（公交車車體廣告、報(bào)紙宣傳），為客戶營造良好的促銷氛圍。

（二）在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面

1.開平行吊、生產(chǎn)線安裝、調(diào)試完成，實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)。

2.完成兩臺(tái)大型貨車掛靠手續(xù)、取得自開票資格，制定了公司《配送業(yè)務(wù)管理辦法（暫行）》，新增柳州市多得多、柳州市凱斯兩家客戶，每家運(yùn)輸量約在800噸左右。

（三）在技改投資方面

新開工項(xiàng)目7個(gè)：展旭公司辦公室、生產(chǎn)線基砊、三臺(tái)行車安裝；門面二期改造、紅衛(wèi)10T東龍門吊承軌梁翻修、新增一號(hào)專用線道口改造；兩臺(tái)20T龍門吊安裝等。

完工交付使用項(xiàng)目8個(gè)：二線建材門面、鋼強(qiáng)門面改造、展旭公司辦公室、生產(chǎn)線基砊、三臺(tái)行車安裝；新增一號(hào)專用線道口改造、二棉倉庫天面防水維修、庫區(qū)道路維修等已經(jīng)完工。

此外，完成建材市場零星維修、酸灌拆除后地面基礎(chǔ)硬化。

（四）在財(cái)務(wù)管理及政策利用方面

1.制定《成本核算實(shí)施細(xì)則》、《財(cái)產(chǎn)收支審批制度》、《原始記錄管理制度流程》、《辦公用品管理辦法》。

3.重新申報(bào)延期享受西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策，并獲得自治區(qū)工信委批復(fù)，（2012-2020年）可享受企業(yè)所得稅減按15%征收優(yōu)惠。

4.取得集團(tuán)《國有土地?zé)o償劃撥使用》批復(fù)，并向稅務(wù)部門申報(bào)相 關(guān)資料，辦理倉儲(chǔ)物流用地享受土地稅減半征收優(yōu)惠。

（六）在人力資源管理方面

1.制定《2012年員工薪酬分配制度 》，按照全員競聘實(shí)施方案重新核定崗位薪金，對(duì)效益公司實(shí)行二次分配，給予部門科室更大的分配權(quán)，促進(jìn)部門加大對(duì)員工管理的主動(dòng)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性。

2.制定《內(nèi)部退養(yǎng)制度》，對(duì)符合條件的員工可以享受資源申請(qǐng)可提前辦理退養(yǎng)。

3.按照集團(tuán)實(shí)施競聘上崗工作要求，制定《員工競聘上崗實(shí)施方案》，實(shí)行雙向自愿原則，采取筆試和考核相結(jié)合的方法開展全員競聘，全體員工參與了競聘。競聘過程秉承公平、公正、公開原則，職工思想穩(wěn)定、未出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，崗位交接順利，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置。

5.三季度組織財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)各中層干部進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，解讀集

團(tuán)有關(guān)財(cái)稅政策及承兌匯票使用。組織進(jìn)行了保管知識(shí)競賽和起重、交通安全知識(shí)搶答競賽等。組織培訓(xùn)次數(shù)較少。

（七）在企業(yè)精細(xì)化管理方面

1.根據(jù)目標(biāo)考核機(jī)制持續(xù)開展部門業(yè)績考核，每月每季對(duì)各部門階段工作完成情況進(jìn)行考核通報(bào)，辦公室持續(xù)落實(shí)每周一例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置事項(xiàng)追蹤。實(shí)施中層干部個(gè)人季度交叉考核，中層干部正職對(duì)副職考評(píng)和正職交叉考評(píng)，切實(shí)體現(xiàn)相互協(xié)作在。新增《生產(chǎn)周期表》、《客戶物資動(dòng)態(tài)周報(bào)表》、《工程進(jìn)度周報(bào)表》等13份生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)報(bào)表。

2.嚴(yán)格按照合同管理辦法和合同審批流程執(zhí)行，三季度共簽訂合同72份，其中倉單質(zhì)押監(jiān)管合同11份。所有合同已電子錄入并存檔備查。

3.與區(qū)市發(fā)改委密切溝通，以現(xiàn)有倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)為依托，構(gòu)建電子監(jiān)控、鋼材信息平臺(tái)及電子商務(wù)升級(jí)改造系統(tǒng)，申報(bào)國家信息系統(tǒng)財(cái)政補(bǔ)貼工作已通過市級(jí)審核。

4.三季度下發(fā)《倉庫保管制度》、《水電管理辦法（試行）》、《辦公用品管理辦法 》、《公章管理辦法 》等。

（八）在安全生產(chǎn)管理方面

1.制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目規(guī)劃書》，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。補(bǔ)充完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》，新制訂下發(fā)《規(guī)章制度管理辦法》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》等26個(gè)規(guī)章制度，統(tǒng)一了班組安全日檢查表、避雷設(shè)施月檢查表、庫區(qū)環(huán)境考評(píng)檢查表、貨場作業(yè)環(huán)境考評(píng)檢查表等20多項(xiàng)表格，完善記錄臺(tái)帳80多種。

2.兩次組織召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，研究落實(shí)方案。8月中旬對(duì)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行內(nèi)部自檢，共提出16條整改意見。及時(shí)完成整改，全面提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。

（九）在黨建群建工作方面

1.按集團(tuán)黨委要求穩(wěn)步推進(jìn)，開展“解放思想、趕超跨越”大討論有關(guān)活動(dòng)并及時(shí)上報(bào)各類材料。7月17日組織安排屬地黨委時(shí)事政治報(bào)告會(huì)；9月各支部召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)效果顯著；

2.中心組堅(jiān)持每月開展學(xué)習(xí)；

3.發(fā)展黨員按計(jì)劃進(jìn)行。

4.8月8-10日分批次組織全體職工到七彩山莊開展員工活動(dòng)。

5.慰問困難職工、八一慰問部隊(duì)、軍屬、發(fā)放慰問費(fèi)等三、三季度存在的問題與不足

（一）完成目標(biāo)差距大。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，市場持續(xù)低迷，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)未及時(shí)突破。

（二）成本費(fèi)用居高不下。三季度成本費(fèi)用率82%，同比增加10.27個(gè)百分點(diǎn)。

（三）安全生產(chǎn)事故仍有發(fā)生。安全達(dá)標(biāo)檢查中仍存在不安全項(xiàng)，職工中暑、配電房電箱起火、職工違規(guī)操作等事故共發(fā)生7起。

（四）部門協(xié)調(diào)配合不到位。辦公會(huì)布置的工作沒有落實(shí)好，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作沒有落實(shí)好。

四、四季度各項(xiàng)工作要點(diǎn)安排

1.全力以赴做好開平業(yè)務(wù)。將開平業(yè)務(wù)作為四季度重點(diǎn)來抓，督促合作方搶機(jī)遇、占市場，通過建立健全合作議事制度，定期協(xié)調(diào)以指導(dǎo)解決生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)問題；完善設(shè)備操作規(guī)范、加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立安檢維保方面的制度保障；推薦引進(jìn)市場內(nèi)已有的成熟管理模式等努力拓展銷售，擴(kuò)大貿(mào)易額，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

2.提升服務(wù)加強(qiáng)攬貨力度。儲(chǔ)運(yùn)部、市場部加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保經(jīng)營環(huán)境秩序穩(wěn)定。加強(qiáng)走訪客戶的力度，及時(shí)調(diào)整門面改造升級(jí)項(xiàng)目滿足客戶的門面需求。

3.調(diào)整政策穩(wěn)住現(xiàn)有客戶。今后將在延長合同履行期限基礎(chǔ)上穩(wěn)定客戶長期經(jīng)營。

4.爭取物流配送有新突破。在確保每月完成原有資源配送量800噸的前提下，加強(qiáng)與汽車租賃公司聯(lián)系，委托運(yùn)輸公司代理運(yùn)輸業(yè)務(wù)，擴(kuò)大運(yùn)輸范圍，完善服務(wù)管理機(jī)制和高效的物流運(yùn)作流程，增加配送噸位。

5.規(guī)范用工提高人員素質(zhì)。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)范用工，加強(qiáng)與外用工協(xié)商力度，在勞務(wù)派遣的同時(shí)，糾正原來不規(guī)范、不合法的做法，及時(shí)繳納醫(yī)療保險(xiǎn)、試用期開始繳納五險(xiǎn)等。加強(qiáng)考核提高素質(zhì)。計(jì)劃將特種作業(yè)人員操作技能與考核相結(jié)合，制定安全起重操作考核與工資掛勾的考核辦法。

6.切實(shí)加強(qiáng)年末維穩(wěn)工作。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)審整改要求，繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)市場巡防力度，增強(qiáng)年末安全維穩(wěn)緊迫感和責(zé)任感；認(rèn)真排查化解內(nèi)外不穩(wěn)定隱患，做好安全預(yù)警預(yù)防工作，加強(qiáng)公務(wù)車輛使用管理等。

8.做好2013年預(yù)算工作。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，做好2013年發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測和籌劃，及時(shí)制定明年經(jīng)營、投資和財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。

三季度我們通過轉(zhuǎn)變觀念、理順各方面的關(guān)系，以期在經(jīng)營層面更加堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做好準(zhǔn)備。雖然取得了一些成效，但距離我們的目標(biāo)還有很大差距。在國家宏觀形勢(shì)和市場經(jīng)濟(jì)急劇變化的今天，我期望全體職工要有危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，決不能停留在現(xiàn)在的局面上沾沾自喜。四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)間緊迫、任務(wù)更為艱巨。但信心比黃金貴，我們一定要認(rèn)真總結(jié)、拓寬思路、搶抓機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。

第三篇：銀行行長在年末經(jīng)營會(huì)發(fā)言稿

同志們：

大家好！

我行在銀監(jiān)部門的悉心指引和幫助下，大家緊密團(tuán)結(jié)以黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心班子周圍，認(rèn)真貫徹省、市行行長會(huì)議精神，工作會(huì)議精神，從帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開展，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)在就一年來我行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況分析報(bào)告如下。

（一）存款工作

人民幣存款的計(jì)劃任務(wù)萬元，完成萬元，超額完成了任務(wù)%，比去年增長了%；外幣存款的計(jì)劃任務(wù)萬美元，完成萬美元，超額完成了任務(wù)%，比去年增長了%。大家都非常重存款工作，才有這么好的成績；特別是公司銀行部，個(gè)人存款、對(duì)公存款、外幣存款都超額完成任務(wù)，分別是計(jì)劃任務(wù)的103%，104%，130%；其它各單位的實(shí)績也比去年同期有所增長。

（二）國際業(yè)務(wù)工作

有國際業(yè)務(wù)工作的各單位都超額完成了年初定下的計(jì)劃任務(wù)。桂圓支行年初計(jì)劃8,000萬美元，年末實(shí)際完成了8,083萬美元，完成全年計(jì)劃的101%；分行營業(yè)部年初計(jì)劃12,000萬美元，年末實(shí)際完成了18,148萬美元，完成全年計(jì)劃的151%；桂城支行年初計(jì)劃2,500萬美元，年末實(shí)際完成了3,970萬美元，完成全年計(jì)劃的159%；公司銀行部年初計(jì)劃80,000萬美元，年末實(shí)際完成了94,016萬美元，完成全年計(jì)劃的118%；分行(含桂城支行)年初計(jì)劃102,500萬美元，年末實(shí)際完成了124,217萬美元，完成全年計(jì)劃的121%。

（三）效益指標(biāo)

各個(gè)單位的效益指標(biāo)的人均利潤，1-4季累計(jì)都超過了100萬元。特別是分行(含桂城支行)達(dá)到了236.4萬元；分行營業(yè)部達(dá)到了180萬元。

（四）個(gè)人業(yè)務(wù)

1、個(gè)人儲(chǔ)蓄存款計(jì)劃任務(wù)完成情況，除了公司銀行部的不能按計(jì)劃完成外，其它各單位都按計(jì)劃數(shù)超額完成。

2、有新增標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)的單位，都不能按計(jì)劃完成，這方面的工作有待加強(qiáng)。

（五）銀行卡業(yè)務(wù)

有銀行卡業(yè)務(wù)的各單位，對(duì)此項(xiàng)工作整體上完成得比較好。特別是季度白金卡超額完成得比較好。

（六）票據(jù)業(yè)務(wù)、個(gè)貸業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)

這幾項(xiàng)工作工作完成得不夠理解，有該業(yè)務(wù)的單位要加強(qiáng)努力，分析原因，改進(jìn)方法。

希望我行全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，凝心聚力干事業(yè)，以確保2014年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為我行的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：郵政三季度經(jīng)營分析

ⅩⅩ縣郵政局三季度經(jīng)營分析

一、全局經(jīng)營情況

三季度全局累計(jì)實(shí)現(xiàn)郵政業(yè)務(wù)收入127.69萬元，累計(jì)完成擇檔計(jì)劃的77.31%，高出形象進(jìn)度2.31個(gè)百分點(diǎn)；完成市局計(jì)劃的80.19%，高出形象進(jìn)度5.19個(gè)百分點(diǎn)；下半年剔除速遞、物流專業(yè)外完成郵政業(yè)務(wù)收入90.84萬元，完成市局計(jì)劃的55.39%，超形象進(jìn)度5.39個(gè)百分點(diǎn)。

總體收入超過形象進(jìn)度，但專業(yè)發(fā)展不平衡的局面依然沒有改觀，仍有六個(gè)專業(yè)沒達(dá)到形象進(jìn)度。其中零售完成年計(jì)劃的22.4%、包裹完成年計(jì)劃的41.71%、匯兌完成年計(jì)劃的48.58%、分銷完成年計(jì)劃的53.53%、集郵完成年計(jì)劃的65.58%。其中報(bào)刊專業(yè)完成市局計(jì)劃未完成擇檔計(jì)劃，同比為負(fù)增長的仍有三個(gè)專業(yè)，分別是匯兌專業(yè)同比負(fù)增長26.57%、分銷專業(yè)同比負(fù)增長30.36%、零售專業(yè)同比向增長40.43%。

郵務(wù)類業(yè)務(wù)收入完成130.53萬元，完成年計(jì)劃的70.94％，占總收入比重31.91％，同比增幅18.41％；速遞物流類業(yè)務(wù)收入完成120.98萬元，完成年計(jì)劃的77.55％，占總收入比重29.58％，同比增幅41.75％；金融類業(yè)務(wù)收入完成157.47萬元，完成年計(jì)劃的83.32％，占總收入比重38.5％。從三大板塊完成情況看，金融板塊占總收入比重呈逐月上升趨勢(shì)，而郵務(wù)類則呈下降態(tài)勢(shì)。原因是金融板塊中代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)得到長足發(fā)展，極大的拉動(dòng)了金融業(yè)務(wù)收入的增長。而郵務(wù)類板塊一季度賀卡收入列完后，一直沒有大的收入來源，導(dǎo)致郵務(wù)類收入占總收入比重的持續(xù)下降。

班組支局經(jīng)營情況

郵政營業(yè)部：累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入32.43萬元，完成年擇檔計(jì)劃的76.76％，同比增幅13.99％，同比絕對(duì)值增長4萬元。

魏僧寨支局：累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入106.15萬元，完成年擇檔計(jì)劃的70.77％，同比負(fù)增長4.5％，同比絕對(duì)值下降5萬元。

柴堡支局：累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入37.8萬元，完成年擇檔計(jì)劃的78.75％，同比增長23.09％，同比絕對(duì)值增長7萬元。

房寨支局：累計(jì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入40.68萬元，完成年擇檔計(jì)劃的79.76％，同比增幅9.95％，同比絕對(duì)值增長2.3萬元。

四個(gè)單位中除魏僧寨支局外全部達(dá)到形象進(jìn)度，三個(gè)支局受儲(chǔ)蓄收入影響的因素逐漸減小，魏僧寨支局由于儲(chǔ)蓄基數(shù)較大，活期比偏低導(dǎo)致收入遲遲跟不上進(jìn)度。四季度該支局應(yīng)在活期儲(chǔ)蓄的發(fā)展上下大功夫，爭取年底全面完成收入計(jì)劃。

二、重點(diǎn)工作開展情況

1、思鄉(xiāng)月完成情況。

今年思鄉(xiāng)月共向市局要數(shù)73896元，未完成市局下達(dá)的10萬元目標(biāo)。完成思鄉(xiāng)月收入萬元，較去年略有增長。但從全區(qū)來看我們還很落后，在15個(gè)縣局中有8個(gè)縣局完成或超額完成了市局計(jì)劃，我們排名倒數(shù)第四。

2、“兩推進(jìn)一確?！惫ぷ鏖_展情況。我局雖然專業(yè)之間發(fā)展差距很大，但仍然可以確保全年收入計(jì)劃的完成。專業(yè)化經(jīng)營也在按照市局布署穩(wěn)步推進(jìn)。營銷體系建設(shè)方面，營銷機(jī)構(gòu)已經(jīng)成立，可能是新機(jī)構(gòu)缺乏營銷工作經(jīng)驗(yàn)，營銷隊(duì)伍的作用沒有充分發(fā)揮。今后大客戶中心要按

照市局要求繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、強(qiáng)化營銷措施、突出營銷職能。

3、短信“跨季大會(huì)戰(zhàn)”完成情況。在4月1日至9月30日的“跨季大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中，我局共凈增短信2405條，超市局計(jì)劃數(shù)1266條，完成市局計(jì)劃的211.17％，全區(qū)排名第9名。累計(jì)在網(wǎng)戶數(shù)為7168戶，占可發(fā)展活期比為23.03％，占比全區(qū)排第三者名。其中速遞短信全區(qū)排名第一，但匯兌短信全區(qū)倒數(shù)第一，各單位在以后工作中抓好郵儲(chǔ)短信和速遞短信的同時(shí)也不能把匯兌短信丟掉。

4、郵政金融業(yè)務(wù)三季度完成情況。在三季度金融業(yè)務(wù)考核的五項(xiàng)指標(biāo)中，只有綠卡和保險(xiǎn)兩項(xiàng)完成計(jì)劃，其余三項(xiàng)總體上均未完成。其中最差的是儲(chǔ)蓄余額凈增，三季度凈增計(jì)劃是905萬元，結(jié)果非但未增長反而下降212萬元。截止9月30日9個(gè)月時(shí)間儲(chǔ)額僅凈增567萬元，完成年計(jì)劃比例18.92%。時(shí)間已過去四分之三，完成計(jì)劃五分之一還不到。儲(chǔ)額增長緩慢的原因：1是三個(gè)郵政支局所在鎮(zhèn)，普遍存在新增私有合作社現(xiàn)象，尤其魏僧寨支局附近，新增三家合作社，這些人員多為原信用社代辦人員，在村里有一定的人緣，且他們存款利率高于國家規(guī)定利率，手續(xù)簡單，對(duì)我們的儲(chǔ)額增長造成一定影響。2是縣城區(qū)域內(nèi)無郵政代理網(wǎng)點(diǎn)，失去了縣城區(qū)域內(nèi)的大市場。

活期比例較年初增加5.21個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到30.67%，與年計(jì)劃相差0.25個(gè)百分點(diǎn)，完成年計(jì)劃比例89.66%?；钇诒茸砸患径群笠彩桥腔膊磺埃患径然钇诒仍_(dá)30.92%。商易通安裝本季度為0。代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)累計(jì)完成保費(fèi)額1608.5萬元，超過形象進(jìn)度180萬元；保險(xiǎn)收入累計(jì)完成65萬元，完成年計(jì)劃的83.61%。

三、第四季度工作安排

從現(xiàn)在開始，各專業(yè)、各單位都要堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心，四季度有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)更是為各單位沖刺全年計(jì)劃提供了政策支持。各專業(yè)、各單位要盡快統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)起來，盯住目標(biāo)、強(qiáng)化措施，盡最大努力加快發(fā)展進(jìn)度。特別是目前進(jìn)度差距較大的專業(yè)、單位，要將四季度具體的增收措施形成材料上報(bào)縣局經(jīng)營部。

代理金融專業(yè)：

1、現(xiàn)在已到各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的旺季，各支局在發(fā)展好保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的同進(jìn)一定要把儲(chǔ)額促上來，不能顧此失彼。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)所帶來的收入只是一時(shí)的，而儲(chǔ)額的增長所帶來的收入才是持續(xù)性的。

電子商務(wù)專業(yè)：

1、是短信業(yè)務(wù)開發(fā)，短信“跨季大會(huì)戰(zhàn)”已結(jié)束，電子商務(wù)專業(yè)要盡快制定出四季度短信業(yè)務(wù)發(fā)展措施辦法。

2、一定要加強(qiáng)對(duì)“繳費(fèi)一站通”業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，“繳費(fèi)一站通”業(yè)務(wù)與短信業(yè)務(wù)同屬木本業(yè)務(wù)，也可以說是“一勞永逸”的業(yè)務(wù)?！袄U費(fèi)一站通”業(yè)務(wù)考核辦法已經(jīng)下達(dá)，各相關(guān)單位一定要不折不扣的抓好落實(shí)。

分銷專業(yè)：

1、復(fù)合肥銷售已接近尾聲，但分銷收入還有很大差距，目前完成分銷業(yè)務(wù)收入16.06萬元，完成年計(jì)劃的53.53%，絕對(duì)值相差13.94萬元。農(nóng)郵化肥除柴堡支局銷售2噸外，其他單位均沒有銷售。還有廣星復(fù)合肥目前還有38噸、氨基酸化肥庫存19噸，各專業(yè)要利用有限的幾天時(shí)間爭取將庫存化肥銷售出去。為彌補(bǔ)收入缺口，分銷部要在酒水、日用品分銷上開辟收入來源，力爭完成收入任務(wù)。

2、加大復(fù)合肥欠款催收力度?；使渤鰩?93.75噸應(yīng)收款436600元，實(shí)收款108838元，外欠款327762元。各欠款單位要在10月20日？前

將欠款交清以縣局資金壓力，過期不交者縣局將采取相應(yīng)措施。

以三大戰(zhàn)役為核心，為明年經(jīng)營工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

打好2010年賀卡營銷戰(zhàn)役，賀卡收入實(shí)現(xiàn)53萬元。一是要通過全方位、多渠道的宣傳攻勢(shì)，營造賀卡銷售氛圍。二是積極探索代理銷售模式，與超市、報(bào)刊亭、彩票銷售點(diǎn)等人員流動(dòng)性較大的機(jī)構(gòu)洽談合作，方便用戶購買。三是強(qiáng)化方案營銷，突出定制型賀卡和高收益品種的開發(fā)。四是與數(shù)據(jù)庫營銷相結(jié)合，提供完善的售中、售后服務(wù)，實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)新。雖然函件業(yè)務(wù)今年已完成全年市局計(jì)劃，但要是剔除08年賀卡收入函件專業(yè)僅完成業(yè)務(wù)收入6萬余元。2010年賀卡業(yè)務(wù)若抓不住，明年函件收入的完成將難上加難。

打好2010報(bào)刊征訂占役，實(shí)現(xiàn)報(bào)刊流轉(zhuǎn)額146萬元。一要突出宣傳收訂重點(diǎn)，根據(jù)讀者群的不同，細(xì)分報(bào)刊市場，進(jìn)行針對(duì)性宣傳推介，努力提高宣傳效果。二要借助“建國60周年”有利時(shí)機(jī)，做好黨報(bào)黨刊及相關(guān)刊物的征訂工作。三要加大形象期刊的開發(fā)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)與移動(dòng)公司、保險(xiǎn)公司、銀行等行業(yè)客戶的聯(lián)系，主動(dòng)出擊拓展行業(yè)客戶市場。四要開發(fā)好報(bào)刊文化禮品市場，拓展發(fā)行專業(yè)新的收入增長渠道。

打好2010年新郵預(yù)訂和形象宣傳年冊(cè)征訂戰(zhàn)役。集郵部一定要利用往年預(yù)訂郵票的個(gè)人名址信息和征訂形象年冊(cè)的企業(yè)客戶信息，做好老客戶的回訪和營銷。二要利用大型企業(yè)、黨政機(jī)關(guān)年終評(píng)比、表彰和聯(lián)系客戶的時(shí)機(jī)，加大郵政形象年冊(cè)的宣傳力度，使形象年冊(cè)成為企業(yè)表彰先進(jìn)和饋贈(zèng)客戶優(yōu)選的文化禮品。三要充公發(fā)揮協(xié)會(huì)作用，選好時(shí)

機(jī)開展一次郵展活動(dòng)，培養(yǎng)集郵愛好者，發(fā)展壯大集郵隊(duì)伍。強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保全年通信安全。四季度進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，也進(jìn)入了各類安全事故和違規(guī)行為的高發(fā)期，為確保郵政通信安全，要強(qiáng)化四個(gè)方面的工作。一是要強(qiáng)化營業(yè)窗口收寄安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行收寄驗(yàn)視制度和禁限寄規(guī)定，嚴(yán)防禁寄物品流入郵政渠道。二是要強(qiáng)化投遞服務(wù)管理，全面提升投遞服務(wù)質(zhì)量，杜絕用戶投訴。三是要強(qiáng)化機(jī)要郵件的安全保障工作。機(jī)要員要嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)基本制度和機(jī)要通信工作十大紀(jì)律，確保機(jī)要文件的安全傳遞。四是杜絕違規(guī)經(jīng)營情況發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行中國郵政集團(tuán)公司“八條禁令”，自覺維護(hù)全網(wǎng)經(jīng)營秩序。

ⅩⅩ年10月8日

第五篇：公司三季度經(jīng)營分析報(bào)告

一、1-9月份計(jì)劃管理工作總結(jié)

今年前三季度以來，計(jì)劃部通過認(rèn)真總結(jié)之前計(jì)劃管理工作中的得與失，并結(jié)合公司發(fā)展需要、工作計(jì)劃以及個(gè)項(xiàng)目總控計(jì)劃的要求，特執(zhí)行了定人、定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任的一對(duì)一精細(xì)化管理方式，通過對(duì)各項(xiàng)目一對(duì)一的管理，更快速的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的各類問題，更準(zhǔn)確的解決項(xiàng)目面臨的各類技術(shù)及合約的制約因素，更實(shí)際的協(xié)調(diào)各部門存在的溝通聯(lián)系不暢等問題，較好的完成了計(jì)劃管理工作的各項(xiàng)工作任務(wù)。

重點(diǎn)完成工作如下：

1、根據(jù)工程建設(shè)需要，組織完成半總控計(jì)劃修正及調(diào)整工作。

2、組織完成15年新開工項(xiàng)目（幸福里三期B區(qū)、陽光里小學(xué)、公共綠地及社區(qū)服務(wù)中心、幸福里小學(xué)及公共綠地）總控計(jì)劃的制定。

3、組織8次月計(jì)劃會(huì)工作，對(duì)各部門每月重點(diǎn)工作完成情況及下月重點(diǎn)工作進(jìn)行通報(bào)、協(xié)調(diào)及安排。

4、完成八次進(jìn)度考核評(píng)比并形成匯報(bào)材料。

5、每月調(diào)整完成各部門月度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)時(shí)監(jiān)督、適時(shí)督促、提醒、督促。

6、完成1-9月份每周的各部門工作進(jìn)度檢查及督辦。

7、重要工作重點(diǎn)督辦，針對(duì)重要事項(xiàng)發(fā)出10分督辦單。

8、配合保障房管理中心完成第三季度保障房巡查工作。2、1-9月各項(xiàng)目實(shí)際完成情況及未完成工作項(xiàng)的原因：

商務(wù)中心項(xiàng)目：商務(wù)中心今年1-9月份主要完成了各項(xiàng)收尾、整改和驗(yàn)收工作，并于今年7月29日完成整個(gè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，1、但此時(shí)間較計(jì)劃時(shí)間已嚴(yán)重滯后，滯后的主要原因?yàn)椋骸鸺夹g(shù)問題：參與商務(wù)中心項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位有七家，施工單位有十六家，現(xiàn)場施工標(biāo)段劃分眾多，施工中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的技術(shù)問題，圖紙變更太

2、多，技術(shù)問題解決的時(shí)效會(huì)嚴(yán)重制約現(xiàn)場工程的進(jìn)展?！鸩牧瞎┴洠?/p>

3、施工部署：施幕墻石材供貨嚴(yán)重滯后，無法滿足現(xiàn)場施工需要；○工組織混亂，工序顛倒，各工種相互影響，各自為戰(zhàn)，關(guān)鍵工序不能及時(shí)完工，工作面不能完整交接，后期成品保護(hù)壓力大。

空港花園小鎮(zhèn)：空港花園1-9月份主要完成了B地塊的收尾、整改及驗(yàn)收工作；小學(xué)及社區(qū)服務(wù)中心二次結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝飾及大面積裝飾工作；公共綠地灌木、地被及籃球場施工。以上工作均存在不同程度的滯后情況。主要原因?yàn)椋築地塊為代建項(xiàng)目，管理難度本事就比較大，而且項(xiàng)目部也未拿出切實(shí)可行的措施和辦法，導(dǎo)致項(xiàng)目管理逐步失控，對(duì)后期的產(chǎn)品質(zhì)量造成了非常大的隱患。

陽光里小鎮(zhèn)：室內(nèi)精裝修完成90%，室外總體管道工程基本完成，主干道路，正在進(jìn)行路基施工；景觀工程完成30%；安防工程室內(nèi)穿線基本完成，室外預(yù)留預(yù)埋工程基本完成，以上工作較總控計(jì)劃滯后

1、施工單位資金調(diào)配不力：資金調(diào)配不約1-2個(gè)月，滯后原因?yàn)椋骸鹆?，?dǎo)致材料供應(yīng)不及時(shí)，影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，項(xiàng)目部已向施工單位

2、室外總體與周邊外部協(xié)調(diào)不力：室公司約談，但效果不太理想?！鹜馇捌诂F(xiàn)場施工工序及技術(shù)準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致正常施工節(jié)奏難以保證，影響整體進(jìn)度。

幸福里小鎮(zhèn)：幸福里目前正在進(jìn)行室內(nèi)裝修及外立面裝修施工，室外總體施工，車庫內(nèi)安裝工程施工。其中室內(nèi)裝修及室外總體施工

1、現(xiàn)場組織不力：室內(nèi)精裝進(jìn)度滯后約1個(gè)月左右。滯后原因?yàn)椋骸鹦耷捌诠ぷ髅嬉平惠^慢，各種裝修材料封樣不及時(shí)，導(dǎo)致裝修工作未

2、受合同影響：室外總體合同能一開始就大面積鋪開，進(jìn)度滯后?！鸷炗喒ぷ鬏^慢，滯后總控計(jì)劃月1個(gè)月，現(xiàn)場等待單位進(jìn)場時(shí)間較長，導(dǎo)致施工開始節(jié)點(diǎn)滯后。

幸福里三期（A區(qū)）：各樓棟正在進(jìn)行主體施工，最快的施工至主體十八層，慢的至主體七層，地下室外墻進(jìn)行防水及回填土施工。其中地下室外墻防水及回填土施工較為滯后，滯后月半個(gè)月。滯后原因：天氣因素：地下室外墻防水施工主要從7月份開始展開，但天氣因素估計(jì)不足，影響了防水及回填土的施工進(jìn)度。

3、管理工作存在問題，解決措施

1、總控計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控力度仍有不足，實(shí)際進(jìn)度滯后總控計(jì)劃的情況較普遍的存在。

管理過程中，重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制點(diǎn)等把控力度不足，各階段工作主次性分別不明顯，困難估計(jì)不充分，進(jìn)度保證措施不足，糾偏力度不強(qiáng)，容易產(chǎn)生被問題牽著走的情況，而不能很好的做到事前預(yù)判、事中控制，往往形成事后調(diào)整的被動(dòng)局面，導(dǎo)致關(guān)鍵工作落實(shí)力度差。

改進(jìn)措施：部門內(nèi)細(xì)化人員分工，責(zé)任到人、到項(xiàng)目，實(shí)行一對(duì)一的管控及總體把控相結(jié)合的多重管理體系，將整體把控和精細(xì)管理相結(jié)合，做到問題的早預(yù)計(jì)、快解決、重落實(shí)的工作態(tài)度，提高積極主動(dòng)性，并提前熟知工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，隨工程進(jìn)展不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到重點(diǎn)工作監(jiān)控有力對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃及進(jìn)度管理形成事前分析，事中跟蹤，事后總結(jié)的制度化。

4、四季度工作重點(diǎn)

陽光里項(xiàng)目部：順利完成各項(xiàng)收尾工作，確保陽光里項(xiàng)目樹立交房，并讓群眾滿意。具體措施為：加快完成剩余工作，項(xiàng)目剩余工作主要為室外總體路面及景觀工程，加強(qiáng)現(xiàn)場盯控，確保工程質(zhì)量，主體工程開始分戶驗(yàn)收，完善室內(nèi)整改工作，確保工程實(shí)體質(zhì)量及使用功能、觀感質(zhì)量。完成整體工程各專項(xiàng)及整體竣工驗(yàn)收工作，完善交房策劃工作，確保工程順利交付。做好現(xiàn)場資料收集及竣工資料整理、確認(rèn)，為工程竣工結(jié)算提供完善資料，確保工程結(jié)算工作順利進(jìn)行。

商務(wù)中心項(xiàng)目部：完成遺留質(zhì)量問題的整改工作，配合各類裝修改造工作和竣工資料的收集和整理工作。具體措施：由于商務(wù)中心項(xiàng)目比較特殊，驗(yàn)收并不是工程及工作的終點(diǎn)，后期的整改及收尾工作同樣不得馬虎，要進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)精神，積極完成收尾工作。

空港花園項(xiàng)目部：B地塊完成交房工作；公共綠地及社區(qū)服務(wù)中心投入使用；小學(xué)項(xiàng)目竣工。具體措施：加強(qiáng)B地塊質(zhì)量問題整改力度，保證讓回遷村民滿意。小學(xué)、服務(wù)中心扭轉(zhuǎn)以往松散管理的局面，吸取教訓(xùn)，積極向上，認(rèn)真面對(duì)自己的問題及不足，從而完善管理工作中的不足。

幸福里項(xiàng)目部：室內(nèi)裝飾裝修施工完成；外立面裝飾施工完成；室外管網(wǎng)道路路基施工完成；景觀綠化地形整理施工完成。具體措施：由于四季度要經(jīng)歷冬季施工，因此項(xiàng)目會(huì)重點(diǎn)安排室外立面真石漆施工，室內(nèi)裝修濕作業(yè)、室外管網(wǎng)濕作業(yè)等必須在冬季施工前全面完成，防止冬季施工隊(duì)質(zhì)量的影響，對(duì)進(jìn)度的不可控

幸福里三期A區(qū)：主樓主體結(jié)構(gòu)施工基本完成；全面進(jìn)入裝飾施工；主樓地下室及基坑周邊回填施工。具體措施：A區(qū)項(xiàng)目工程量大、施工工期緊，要做到總控計(jì)劃和計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，同時(shí)積極借鑒其他項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，避免同類問題再次出現(xiàn)，對(duì)施工單位沒有完成的計(jì)劃要求其分析推遲原因以及補(bǔ)救措施，使進(jìn)度持續(xù)可控。