第一篇：工作講評(píng)稿

2011年2月份作風(fēng)紀(jì)律和效能建設(shè)講評(píng)稿

過去的2010年，我局圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“雙萬”活動(dòng)、學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》等一系列活動(dòng)開展工作，取得了很多驕人的成績(jī)，這次作風(fēng)紀(jì)律和效能建設(shè)講評(píng)，我想談兩點(diǎn)個(gè)人的體會(huì)，有講的不到或不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、班子作風(fēng)過硬，成績(jī)突出。2010年，我們?nèi)衷诰贮h委的帶領(lǐng)下，取得了很多的成績(jī)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，元月26日上午，市委常委、政法委書記弋振立受市委書記吳天君、市長(zhǎng)李慶貴的委托，代表市委、人大、政府、政協(xié)四大班子及政法系統(tǒng)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作，慰問干部職工時(shí)，將我局2010年整體工作歸納為四個(gè)特點(diǎn)，一是班子凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。二是“雙萬”行動(dòng)載體好、形勢(shì)好。三是各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。四是制約司法行政工作發(fā)展的瓶頸問題破解有重大突破。火車跑的快，全憑車頭帶，就是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨委班子，才使我們?nèi)〉昧诉@么好的成績(jī)?？梢哉f，在剛剛過去的2010一年中，局領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱税压ぷ髯龅母?，?jīng)常加班加點(diǎn)，為全局作出了很好的表率。一是犧牲節(jié)假日，認(rèn)真抓安全。節(jié)假日，同志都休息了，局領(lǐng)導(dǎo)們還要帶隊(duì)到兩勞單位去檢查安全工作，昨天的黨委會(huì)，對(duì)今年的工作已進(jìn)行了安排，這個(gè)安排思路不是憑空來的，是需要花費(fèi)時(shí)間來思考的；二是會(huì)議精神傳達(dá)及時(shí)，工作不過夜。每一次參加完上級(jí)會(huì)議后，經(jīng)常是當(dāng)天就進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，當(dāng)天因故不能傳達(dá)的，也一定會(huì)在第二天傳達(dá)，有時(shí)遇到雙休日，為不影響工作的落實(shí)，一樣要召集相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志開會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，這一點(diǎn)科長(zhǎng)們體會(huì)很 深；三是行文嚴(yán)謹(jǐn)，從細(xì)微處抓起。機(jī)關(guān)工作，起草文件是一件很平常的事情，但這件最平常的事情也正起現(xiàn)了我們的作風(fēng)是否嚴(yán)謹(jǐn)。在這一點(diǎn)上，李局長(zhǎng)可以說是我們的榜樣。辦公室的同志紀(jì)常為李局長(zhǎng)起草講話和報(bào)告，他們送給李局長(zhǎng)的稿件經(jīng)常是改了又改，從每一句的措詞、標(biāo)點(diǎn)、分段，李局長(zhǎng)都是和辦公室的同志進(jìn)行反復(fù)斟酌，最后才定稿。正是有了這樣一個(gè)作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，在2010年我們才取得了優(yōu)異的成績(jī)。

二、榜樣就在身邊。2010年12月30日《法制日?qǐng)?bào)》第7版刊登了我局參加省廳組織的“執(zhí)法大培訓(xùn)，崗位大練兵”競(jìng)賽比武一個(gè)專版，這則新聞?dòng)械耐究吹搅?，有的同志可能還沒看到。我看了后對(duì)我很是觸動(dòng)，尤其是新聞中的背后的故事，讓我深感“榜樣就在身邊”。在這里，我就把這些背后的故事和大家分享，希望能給我們大家一些啟發(fā)。這次比武競(jìng)賽，我局取得了全省司法行政系統(tǒng)知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體第一名、全省監(jiān)獄、勞教技能比武團(tuán)體第二名，個(gè)人單項(xiàng)第一、兩名選手還分別獲得優(yōu)秀選手和道德風(fēng)格獎(jiǎng)的好成績(jī)，榮獲獎(jiǎng)項(xiàng)位居全省各地市代表隊(duì)和監(jiān)獄、勞教系統(tǒng)代表隊(duì)之首。為確保這次比武競(jìng)賽取得好成績(jī)，局黨委從市監(jiān)獄和市勞教所中選出10名政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀干警組建了知識(shí)競(jìng)賽和警體技能代表隊(duì)。成立了競(jìng)賽、比武領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃，從訓(xùn)練科目、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練保障都進(jìn)行了周密的安排。

知識(shí)競(jìng)賽隊(duì)靳文靜、尚珂、巴珊、劉嚴(yán)英4名隊(duì)員從8月份開始封閉式集訓(xùn)，歷時(shí)兩個(gè)余月，每個(gè)人都把精力用在了背記競(jìng)賽題和臨戰(zhàn)訓(xùn)練上。靳文靜的母親、孩子和婆婆接連生病住院，但她顧 2 不上照顧老人和孩子，堅(jiān)持參加集訓(xùn)，一邊做飯一邊背題，還經(jīng)常拉著老公提問幫助記憶；尚珂愛人住院剖腹產(chǎn)，不到一周，小孩又生病住院，他沒有請(qǐng)假伺侯她娘倆一天；巴珊承擔(dān)的背記任務(wù)最重，涉及的題目最多，她主動(dòng)推遲了婚期，專心準(zhǔn)備參賽；劉嚴(yán)英作為替補(bǔ)隊(duì)員，作了大量幕后工作，不僅要背全部題目，還要想出各種辦法提問，配合隊(duì)友進(jìn)行臨戰(zhàn)訓(xùn)練。他們放棄了全部休息時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練，直到比武競(jìng)賽結(jié)束。

警體五項(xiàng)技能從組建到比賽僅僅十幾天,在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，6位隊(duì)員顯示出了高度的團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)。隊(duì)長(zhǎng)李登碩利用晚上陪護(hù)生病住院愛人的時(shí)間為大家編寫資料20余份；隊(duì)員程華愛人在外地工作，孩子幼小，父親生病無法照顧仍堅(jiān)持訓(xùn)練。隊(duì)員袁繁榮訓(xùn)練中，腳踝損傷，仍咬牙堅(jiān)持。王新軍、吳勝偉等克服家庭困難，在短短十幾天的訓(xùn)練中，各個(gè)訓(xùn)練科目得到了迅速提升。正是有了這些舍小家為大家，無私奉獻(xiàn)的同志們，才有了我們那些值得驕傲的成績(jī)。他們就是我們身邊的榜樣，在他們身上體現(xiàn)的樸素?zé)o華的高尚精神，是值得我們所有人去學(xué)習(xí)。讓我們?cè)谒麄儫o私奉獻(xiàn)、拼博進(jìn)取精神的激勵(lì)下，以更高昂的精神狀態(tài)，把今年的工作做的更好，為全局工作取得更好的成績(jī)貢獻(xiàn)自己的力量。三、一點(diǎn)倡議

元月13日，全省司法行政工作會(huì)議在鄭州召開，會(huì)上明確了2011年要著力抓好的八項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議精神也在黨員活動(dòng)日進(jìn)行了傳達(dá)，在昨天的黨委會(huì)上，局黨委對(duì)我局今年的工作也已經(jīng)做了初步的構(gòu)想，我們各個(gè)科室，要迅速收心，對(duì)照工作任務(wù)，結(jié)合 3 自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，總結(jié)2010年工作中的經(jīng)驗(yàn)和失誤，制定出今年的工作計(jì)劃，確保年度工作有一個(gè)好的起步。

2011年2月9日

第二篇：工作講評(píng)

第一季度工作講評(píng)

2012年第一季度，新泉工商所在縣工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)全所干職工的率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持把維護(hù)群眾利益放在首位，強(qiáng)化內(nèi)部管理，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提升執(zhí)法形象，促使工商所各項(xiàng)工作全力推進(jìn)，亮點(diǎn)紛呈，實(shí)現(xiàn)了新突破，取得了新成績(jī)，繼續(xù)保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。截止4月9日，已對(duì)17起無照經(jīng)營及商品質(zhì)量案件進(jìn)行了立案查處，結(jié)案10起，罰沒入庫2.8萬元，其余7起案件正在結(jié)案之中，個(gè)協(xié)會(huì)費(fèi)收入12800元，食品流通許可證培訓(xùn)費(fèi)5070元?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：

一、基本講評(píng)

主要是三個(gè)大的方面：

（一）著力開展專項(xiàng)檢查，以確保正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

1、加大食品安全監(jiān)管力度。目前我所已與食品經(jīng)濟(jì)戶簽訂食品經(jīng)營責(zé)任狀，并督促他們建立進(jìn)銷貨臺(tái)帳。一季度縣局組織抽檢的不合格食品案件均已結(jié)案，沒收假冒偽劣食品200余公斤，罰款11400元。

2、加大農(nóng)資監(jiān)管力度。一季度是農(nóng)資經(jīng)營的旺季，我所對(duì)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)資產(chǎn)品進(jìn)行了一次清查摸底，掌控轄區(qū)內(nèi)農(nóng)資品牌和產(chǎn)品流向。到目前為止，對(duì)6個(gè)復(fù)合肥樣品進(jìn)行了抽樣送檢，對(duì)其中2起經(jīng)銷不合格復(fù)合肥行為立案查處，案卷已報(bào)法制股。

3、重點(diǎn)對(duì)建材市場(chǎng)展開整治行動(dòng)。本季度共對(duì)4起經(jīng)銷不合格

鋼筋案查處，罰沒8000余元。

4、加大對(duì)無照經(jīng)營和未年檢的處罰力度。目前共查處無照經(jīng)營案件6起，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)未年檢案件4起。

（二）重視基礎(chǔ)工作，確保市場(chǎng)監(jiān)管到位。

今年以來，我所對(duì)監(jiān)管區(qū)進(jìn)行重新劃分，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)劃分到四個(gè)監(jiān)管區(qū)并責(zé)任到人。加大了對(duì)市場(chǎng)的巡查頻率，開展行政指導(dǎo)和行政執(zhí)法，以規(guī)范經(jīng)營者的日常經(jīng)營行為，引導(dǎo)經(jīng)營者“依法經(jīng)營、守法經(jīng)營”。根據(jù)轄區(qū)有形市場(chǎng)的具體數(shù)量，設(shè)置日常監(jiān)管崗位，落實(shí)具體的工作人員，實(shí)行“二十四小時(shí)”全天候值班制度和信息反饋報(bào)告制度，形成突發(fā)事故、重大事件的反饋報(bào)告機(jī)制，做好快速應(yīng)急準(zhǔn)備，第一時(shí)間內(nèi)組織力量趕赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)處，控制事態(tài)，化解矛盾，確保應(yīng)急處置到位。其他年檢工作、個(gè)體驗(yàn)照工作、食品戶和農(nóng)資戶責(zé)任狀簽訂工作等都正在進(jìn)行之中。12315進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)也已順利開展，各項(xiàng)工作均在穩(wěn)中求進(jìn)。

(三)建立健全各項(xiàng)內(nèi)務(wù)制度。

為建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理體系，加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷提升新泉工商所規(guī)范化、制度化建設(shè)的整體水平，促進(jìn)我所干職工高效規(guī)范、依法廉潔履行職能，今年來，新泉工商所制定了《內(nèi)務(wù)管理制度》，主要是在請(qǐng)示報(bào)告、請(qǐng)銷假、公車使用、資產(chǎn)管理、經(jīng)費(fèi)審批、印章管理等六個(gè)方面做了嚴(yán)格要求。

二、第二季度工作要求

（一）狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)并確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。我們將圍繞局黨組年初下達(dá)的工作目標(biāo)，進(jìn)行各階段工作的督促和檢查，切實(shí)把任務(wù)落實(shí)到位，確保圓滿完成全年的工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)，力爭(zhēng)在年底全縣目標(biāo)考核中取得優(yōu)異成績(jī)。

（二）解放思想，創(chuàng)造性開展工作。我們作為職能部門，應(yīng)該不斷解放思想、更新觀念，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性開展工作。要超前謀劃，高端定位，在有優(yōu)勢(shì)的工作點(diǎn)中尋求突破，發(fā)掘亮點(diǎn)。

總之，我所人手少工作多，涉及方方面面的任務(wù)，可能會(huì)有點(diǎn)顧此失彼，但我們會(huì)盡心盡責(zé)、到崗到位，以良好的團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力來攻堅(jiān)克難，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同作戰(zhàn)，整體推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

第三篇：支部工作講評(píng)

支部工作講評(píng)

一季度是制定全年目標(biāo)計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的開始，我們機(jī)掘一隊(duì)黨支部堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，按照礦黨委提出的“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、嚴(yán)格”的方針。首先，我們機(jī)掘一隊(duì)班子對(duì)2011年全年工作認(rèn)真的進(jìn)行了深刻反思總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，主要對(duì)不足之處認(rèn)真的排查梳理，制定了相應(yīng)的措施和計(jì)劃，為2012年各項(xiàng)工作的順利完成打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)方面

1、一季度元月、2月份正處于元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，再加上2011年剛過，個(gè)別干部、職工有松一口氣的思想，以及大型節(jié)假日職工思想情緒比較活躍的特點(diǎn)，認(rèn)真加強(qiáng)全體干部職工的安全思想教育，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，一季度職工一般違章下降17%，嚴(yán)重違章下降66%，干部過失、失職下降100%。作為我們煤礦行業(yè)，安全只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，對(duì)安全工作時(shí)刻處于戒備狀態(tài)，認(rèn)真細(xì)致的干好每項(xiàng)工作，腳踏實(shí)地的走好每一步，為2012年全年工作的開展開好頭，起好步。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全的基礎(chǔ)。

我們牢固樹立“不達(dá)標(biāo)、不生產(chǎn)”的理念，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了細(xì)致的審定，加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，加強(qiáng)安全管理，做到了大事不過天，小事不過班，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，元月份、2月份被評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗，2月份掘進(jìn)進(jìn)尺527米，是近年來創(chuàng)掘進(jìn)單進(jìn)水平較好的月份，同時(shí)一季度被礦評(píng)為樣板化區(qū)隊(duì)。

3、強(qiáng)化安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全意愿，深入安全思想教育。

思想是一切工作的先導(dǎo)，俗話說努力干事只能將事干對(duì)，用心干事才能將事干好，安全思想教育就是為了打通職工不健康的思想，深入職工心里，為了解決安全的核心問題“安全意愿”。年初，我們支部制定了2012年安全思想教育計(jì)劃，從職工的安全意愿入手，加強(qiáng)職工安全思想教育，每月上兩堂安全思想教育課，結(jié)合近年來發(fā)生的一些事故案例，講《生命第一員工安全意識(shí)手冊(cè)》，每月錄制兩個(gè)親情感化電教片，每季度召開一次由家屬參加的安全例會(huì)，向全體家屬通報(bào)本季度全隊(duì)安全生產(chǎn)情況，通過算賬對(duì)比一起違章事故的背后要出錢、要割肉，真正理解除了出錢痛就是割肉痛的深刻含義，實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變，從而使每名職工每一個(gè)家庭都能樹立起一個(gè)安全意愿。讓職工都清楚不安全不但掙不來錢，還得出錢，很有可能面臨家破人亡的危險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)安全部放心人的排查、幫教轉(zhuǎn)化工作

我們認(rèn)真對(duì)九種時(shí)段、九類不放心人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，同時(shí)我們還要求各包班組的黨員干部和班組長(zhǎng)對(duì)職工日常生活工作中一些小事加以關(guān)注，如受到批評(píng)處罰了，家庭矛盾了，家庭遇到什么困難了等現(xiàn)象，都要求加以關(guān)注，針對(duì)性的做一些工作。利用每月一次班務(wù)會(huì)聽取職工對(duì)我們的工作提出的意見和建議，向杜書記講的那樣，將反思當(dāng)做一種常態(tài)。堅(jiān)持每班班后進(jìn)行一反思，將班中存在的問題在班后尋找原因，加以整改落實(shí)。將安全工作主要放在預(yù)防上，將安全管理體現(xiàn)在關(guān)心、關(guān)愛上，使安全生產(chǎn)向良性方向發(fā)展。

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

2012年，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的深化年，要求每名黨員干部，不要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)做一項(xiàng)活動(dòng)，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)當(dāng)做自己的基本任務(wù)，基本工作去做，是自己的職責(zé)

所在，責(zé)任所在。作為一名黨員干部，就是要與眾不同，要想在前，干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以自己的一言一行，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在此基礎(chǔ)上，支部制定了相應(yīng)的措施，要求每名黨員干部每人必須搞一項(xiàng)創(chuàng)新，將一人一好事落實(shí)在實(shí)際工作中，為安全生產(chǎn)助一臂之力。使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)形成一個(gè)長(zhǎng)效的機(jī)制。上述就是我們所做的一些工作，通過全體干部職工的共同努力，一季度雖然取得了一些成績(jī)，但離組織的要求，職工的意愿還差的很遠(yuǎn)。工作中還存在著不少的問題，習(xí)慣性三違還時(shí)有發(fā)生，安全的主動(dòng)權(quán)還沒有真正掌握。今后的工作，我們將會(huì)發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足。兢兢業(yè)業(yè)腳踏實(shí)地的干好每一項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好礦黨委提出的“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、精細(xì)、嚴(yán)格”的主要工作要求。

機(jī)掘一隊(duì)邢臭和

2012.5.4

支部工作講評(píng)

機(jī)掘一隊(duì) 邢臭和

2012.5.4

第四篇：工作講評(píng)

2011年11月工作講評(píng)

本月完成了T2A航站樓各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)，6日對(duì)全體員工進(jìn)行了安全消防培訓(xùn)，配合各廠家對(duì)T2A航站樓的空調(diào)及電氣設(shè)備進(jìn)行移交，25日對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)并通過了考核，取得了較好成績(jī)，具體工作如下：

一、電氣組：

對(duì)航站樓的45間配電間158個(gè)配電柜（箱）進(jìn)行全面的維保，測(cè)試了發(fā)電機(jī)及防暴擋車器，處理各種故障133起，并對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行換季保養(yǎng)。

二、空調(diào)組：

對(duì)航站樓的21間機(jī)房50套機(jī)組進(jìn)行全面的維保，處理突發(fā)事件1起，處理各種故障153起，并對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行換季保養(yǎng)。

三、給排水組：

對(duì)航站樓的53臺(tái)熱水器及24臺(tái)飲水機(jī)進(jìn)行全面的維保，處理各種工作78起，處理突發(fā)事件1起，并對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行換季保養(yǎng)。

四、電梯組：

對(duì)航站樓的19臺(tái)扶梯及15臺(tái)電梯2臺(tái)步道進(jìn)行全面的維保，處理各種故障36起，處理突發(fā)事件1起，并對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行換季保養(yǎng)。

北京博維重慶項(xiàng)目部

2011年11月

第五篇：工作講評(píng)制度(正式)

工作講評(píng)制度

為了進(jìn)一步提升綜合管理工作效能，每月（周）對(duì)工作開展情況實(shí)行講評(píng)，使大家掌握正確的工作方式方法，把握如何定位、謀劃工作，提出前瞻性的工作思路，以及具體的工作措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。

第一條 工作“講評(píng)”采取“周講評(píng)”和“月講評(píng)”兩種方式。周講評(píng)會(huì)以部門例會(huì)的形式進(jìn)行召開，原則上由本部門人員參加，由各部門自行組織召開，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要可邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，并進(jìn)行講評(píng)。月講評(píng)會(huì)以廠長(zhǎng)辦公會(huì)的形式進(jìn)行召開，原則上由班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容的需要可以適當(dāng)擴(kuò)大范圍。

第二條 周講評(píng)會(huì)的時(shí)間可視各科室具體工作擇時(shí)安排；月講評(píng)會(huì)的時(shí)間為每月25-31日之間，具體時(shí)間由辦公室另行通知。

第三條 講評(píng)會(huì)的主要內(nèi)容。周講評(píng)會(huì)：本部門人員根據(jù)自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)對(duì)本周工作完成情況進(jìn)行小結(jié)匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作完成情況進(jìn)行講評(píng)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真聽取職工在工作中遇到的困難，結(jié)合工作實(shí)際，制定有效措施，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)幫助。同時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)廠長(zhǎng)辦公會(huì)的重點(diǎn)工作部署和月度工作計(jì)劃對(duì)下周工作進(jìn)行安排，規(guī)定具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求。月講評(píng)會(huì)：各部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門的工作職責(zé)對(duì)本月工作完成情況進(jìn)行小結(jié)匯報(bào)，對(duì)本月沒有按計(jì)劃完成或者降低標(biāo)準(zhǔn)完成的工作，要認(rèn)真查擺問題、分析原因，制定出可行措施。同時(shí)，要對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致謀劃，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。各分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所分管各部門的本月工作完成情況以及下月的工作計(jì)劃進(jìn)行客觀公正的講評(píng)、提出要求，對(duì)下步的重點(diǎn)工作進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)。廠長(zhǎng)對(duì)本月重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，并對(duì)下步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。