第一篇：12月份HSE工作講評

2011年12月份HSE工作講評

12月份，公司高風(fēng)險事件接連不斷，12月11日，塑料廠高壓聚乙烯裝臵發(fā)生1起火警事件；12月12日，齊魯建設(shè)公司員工在煉油廠第二聯(lián)合車間發(fā)生1起硫化氫吸入反應(yīng)事件；12月14日，二化CFB鍋爐冷渣器發(fā)生爆裂；12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發(fā)生廢催化劑自燃著火事件；12月23日，勝煉福利廠租用的天齊賓館冷庫，發(fā)生保溫材料起火。這些高危事件，各單位務(wù)必引起高度重視。

一、總體情況

1．12月份各類施工及維修作業(yè)1.5萬次，兩特作業(yè)56次。4-12月，共進行各類施工及維修作業(yè)14.4萬次，基本實現(xiàn)了安全無事故。

? 12月份，各單位報告典型未遂事件31起。

? 2011年1-12月份，共報告共享典型未遂事件308起。

2.2011年，公司的HSE工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢，但應(yīng)清醒的認(rèn)識到所發(fā)生的一系列高危、險兆事件。2011年公司共發(fā)生一起輕傷事故（服保中心）；發(fā)生火警事件9起，分別是：橡膠廠2起、煉油廠5起，塑料廠1起，物資裝備中心1起。2011年杜絕了火災(zāi)事故，火災(zāi)事故、火警事件比2010年下降了2起。

? 火警事件中設(shè)備儀表管線腐蝕泄漏引起的2起（煉油廠），電氣、電纜老化引起的2起（煉油廠、橡膠廠各1起），工藝操作、處臵引起的2起（橡膠廠、塑料廠各1起），物品儲存不當(dāng)引起的1起（物裝中心），施工作業(yè)措施不到 位、施工安裝質(zhì)量引起的2起（煉油廠）。3．職業(yè)衛(wèi)生

（1）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測情況

? 12月份，監(jiān)測站和相關(guān)單位職業(yè)病危害因素毒物和粉塵常規(guī)監(jiān)測626點次，合格626點次,綜合監(jiān)測合格率100%。下半年噪聲監(jiān)測合格率為97.36%，其中合格率較低的有：熱電廠監(jiān)測合格率84.62%，二化89.47%。

? 2011年度職業(yè)健康查體結(jié)果表明，職工聽力損傷現(xiàn)象較嚴(yán)重，各單位應(yīng)積極組織噪聲超標(biāo)隱患的治理，職工應(yīng)加強自我保護意識，嚴(yán)格按規(guī)定佩戴好勞保護品。? 2011年職業(yè)病危害因素檢測超標(biāo)15個點次，同比超標(biāo)點次減少15個點次，超標(biāo)點次下降50%。

? 腈綸廠12個，超標(biāo)原因：通風(fēng)系統(tǒng)老化，通風(fēng)量不足；設(shè)備密閉性較差，DMF揮發(fā)性較強；廠房自然通風(fēng)能力不足。

? 氯堿廠2個，超標(biāo)原因：設(shè)備密閉性較差，出現(xiàn)跑冒滴漏；廠房自然通風(fēng)能力不足。

? 烯烴廠1個，超標(biāo)原因：芳烴車間監(jiān)測期間，吸附塔周圍正在進行清洗作業(yè)，大量散發(fā)化工異味造成的。（2）職業(yè)健康查體情況

? 2011年職業(yè)健康查體發(fā)現(xiàn)：涉苯作業(yè)職工查體有98人白細(xì)胞下降，復(fù)查后仍有37人白細(xì)胞低，需要進行治療和診斷；噪聲作業(yè)者有593人聽力出現(xiàn)損傷，其中，有32人達(dá)到了噪聲聾水平，需要進行治療和診斷。

二、問題考核 ? 12月1日塑料廠高壓聚乙烯車間反應(yīng)區(qū)基礎(chǔ)平臺二層聚合物起火，按規(guī)定考核5000元。

? 12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發(fā)生廢催化劑自燃著火事件，按規(guī)定考核5000元。

三、事件事故預(yù)防管理

（一）公司輕傷事故

? 2012年1月2日，塑料廠線性聚乙烯車間，一名職工在清理氣動閥門時，閥門關(guān)閉，手指擠傷。

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教訓(xùn)：牢記“誰違章，誰受害”，拒絕違章作業(yè)，從保護自己做起。各單位應(yīng)組織辨識各類作業(yè)中的危害，核對、完善操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。

（二）公司周邊事故

? 2011年11月27日，博山區(qū)山水水泥廠發(fā)生腳手架垮塌事故，造成4人死亡，8人受傷。

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教訓(xùn)：腳手架搭設(shè)人員必須具備特種作業(yè)資質(zhì)，腳手架未經(jīng)驗收合格不得投入使用（公司禁令第32條），大型腳手架的搭設(shè)、拆卸必須有經(jīng)審批的方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）典型高危未遂事件

2011年12月16日，煉油廠催化裂化車間穩(wěn)脫崗位操作員在巡檢至脫硫B315處時，發(fā)現(xiàn)B315周圍一片霧茫茫的水汽，并伴有硫化氫味，立即匯報并和班長一起戴空氣呼吸器到現(xiàn)場將B315出入口手閥關(guān)閉停泵,并用蒸汽稀釋周圍的硫化氫，檢查發(fā)現(xiàn)是脫硫泵315出口短節(jié)焊縫漏.由于發(fā)現(xiàn)及時，處理果斷避免了一次酸性水泄漏引起硫化氫中毒的重大事故發(fā)生。

（四）事故風(fēng)險提示

冬季是凍、凝、堵的高發(fā)時段，由于凍堵造成的泄漏發(fā)生過多起，凍堵與泄漏可互為因果，應(yīng)注意冬季安全生產(chǎn)特點，結(jié)合往年易凍堵的部位，重點做好冬季四防，出現(xiàn)泄漏注意應(yīng)急處臵，避免事件升級，做好預(yù)防管理。

12月份社區(qū)發(fā)生一起火警，原因為吸煙導(dǎo)致，送飯車發(fā)生一起烤油管引發(fā)的火警。提醒冬季吸煙要注意消防安全，處臵車輛油品凍凝不能使用明火烤油管、油箱等高危方式。

四、一月份重點工作

（一）落實冬季四防，開展節(jié)前檢查，確保歲末年初安全生產(chǎn)

1.1月份是冬季最寒冷的季節(jié)，也是節(jié)假日集中的時段。各單位要針對2011年12月發(fā)生的高風(fēng)險事件，繼續(xù)做好防凍防凝、防火防爆、防中毒、防冰凌和預(yù)防交通事故的工作，加強對關(guān)鍵裝臵、要害部位的巡查監(jiān)控，加強對現(xiàn)場施工作業(yè)行為的控制，加大對交通安全知識的宣傳和違章行為的提示，防止生產(chǎn)安全事故和交通安全事故的發(fā)生。

2.1月14日、15日公司開展節(jié)前安全檢查，各單位應(yīng)提前做好自查自改工作，做好節(jié)日期間各項準(zhǔn)備。本次檢查以落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)措施為主要內(nèi)容，重點檢查關(guān)鍵裝臵要害部位安全監(jiān)控，危險化學(xué)品儲存、裝卸、運輸安全管理，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班，車輛管理及交通安全管理，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。各單位應(yīng)積極組織公司檢查問題的整改、封閉管理，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

（二）分解落實責(zé)任，做好2012年度HSE工作落實 1.組織好集團公司HSE工作會議精神的貫徹和齊魯石化2012年HSE管理工作要點的宣貫工作。將公司2012年關(guān)于HSE管理工作的總體部署，向全體職工講明講透。同時將公司的工作安排分解落實到各單位、各車間的具體管理工作中。從2012年1月份開始，將1號文的落實執(zhí)行情況作為比學(xué)趕幫超管理要素納入評比。

2.組織好2012年HSE責(zé)任書的層層簽訂和宣言承諾。各單位應(yīng)按照1號文件的要求，結(jié)合單位、部門、車間、崗位實際，制定過程控制目標(biāo)和預(yù)防管理目標(biāo)。目標(biāo)要結(jié)合實際，具有可操作性，以此保證公司總體控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.組織好元月份全員安全學(xué)習(xí)考試和承諾。元月份，各單位要根據(jù)其安全生產(chǎn)特點，結(jié)合冬季及節(jié)日期間安全生產(chǎn)要求，組織做好全員安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)、考試工作。同時組織所有員工圍繞崗位HSE職責(zé)、作業(yè)活動事故風(fēng)險及安全行為等方面，作出“我要安全—我承諾，我踐行”的HSE承諾。

（三）積極做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作

按照公司2012年職業(yè)病危害因素檢測計劃認(rèn)真做好監(jiān)測工作。各單位除積極配合監(jiān)測站完成檢測任務(wù)外，要按照下達(dá)的檢測計劃完成自檢工作，監(jiān)測數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，質(zhì)量要提高，并按時上報安環(huán)部和監(jiān)測站；對監(jiān)測超標(biāo)點，監(jiān)測站要在5個工作日內(nèi)組織復(fù)測，直至合格為止

（四）積極預(yù)防冬季交通事故的發(fā)生

各車輛管理單位及駕駛員，要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司 管理規(guī)定，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛。加強預(yù)防性駕駛技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強節(jié)假日和長途出車的安全控制，加強危險路段的預(yù)知訓(xùn)練和風(fēng)險控制，保證車輛交通安全。加強廠區(qū)、轄區(qū)內(nèi)道路交通安全管理，避免因雨雪、結(jié)凍和速度過快等原因造成交通事故。

物資裝備中心2012年HSE管理工作要點

各單位要迅速將公司《通知》精神傳達(dá)到全體干部職工，結(jié)合本單位實際認(rèn)真查找HSE工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，制定切實可行措施，防止各類事故的發(fā)生。

一、2012年HSE工作指導(dǎo)思想

堅持“安全保供是天職，經(jīng)濟保供是水平”的科學(xué)理念，認(rèn)真貫徹公司HSE方針，結(jié)合中心實際緊密結(jié)合，堅持安全環(huán)?！傲憷砟睢焙汀耙晕覟橹鳌钡墓芾硭悸罚瑥娀拔业膷徫晃邑?fù)責(zé)”、“我的地盤我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識，層層落實HSE職責(zé)和措施；以超前預(yù)防和強化HSE培訓(xùn)為著力點，強化現(xiàn)場管理，持續(xù)提高我中心HSE管理水平，確保年度HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、2012年HSE工作目標(biāo) 1.安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生無事故。

2.職業(yè)病危害因素監(jiān)測點檢測率100%，職業(yè)病危害因素檢測合格率100%，職業(yè)健康檢查率100%。

三、2012年HSE工作主要措施

1.在2012年煤炭訂貨中，優(yōu)化資源內(nèi)結(jié)構(gòu)，簽訂了晉城、潞安、河南等地0.5%的特低硫煤合同103萬噸；充分利用內(nèi)蒙到河北重要煤炭集散地郭磊莊、孔家莊的通道，做大張家口地區(qū)0.8%左右的低硫煤資源，加大宣化、郭磊莊、沙城、張家口等發(fā)站的發(fā)運量，爭取發(fā)運40-50萬噸；尊重市場，遵循優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、低硫高價的市場規(guī)則，權(quán)衡整體效益，按不高于市場的價格長期開通河南、晉東南低硫煤資源，以滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保要求。必要時經(jīng)請示公司同意，以較高的價格搶購低硫煤。

2.經(jīng)營、儲存、運輸、使用處臵廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、規(guī)章制度，預(yù)防和減少危險化學(xué)品事故，保障職工生命安全、企業(yè)財產(chǎn)安全，保護環(huán)境。

3.危險化學(xué)品供應(yīng)商的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽合格率100%，對采購的化學(xué)品進行危險性鑒別和安全評估，實行動態(tài)管理。

4.開展好HSE宣貫培訓(xùn)。在執(zhí)行公司頒布的HSE管理制度的基礎(chǔ)上，進一步建立健全危險化學(xué)品經(jīng)營、儲存、運輸?shù)确矫嬉?guī)章制度。同時，對計劃、采購、質(zhì)量檢驗、物管、配送等有關(guān)人員進行制度培訓(xùn)，提高管理人員的制度執(zhí)行力，推動分管領(lǐng)域的HSE職責(zé)落實。加強承包商的安全管理。一是按照《齊魯石化承包商安全管理規(guī)定》，健全承包商安全信用體系，實現(xiàn)承包商事故為零；二是加強培訓(xùn)，重點培訓(xùn)公司安全管理規(guī)定；三是對違反安全禁令的承包商，按照一停、二罰、三清退的原則進行處理。規(guī)范外單位作業(yè)人員的管理，堅持以教育指導(dǎo)和考核相結(jié)合的方式，不斷提高作業(yè)人員的HSE管理水平。

6.加強消防安全管理。落實消防安全責(zé)任制，建立健全消防檔案；按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配臵消防設(shè)施、器材，設(shè)臵消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗、維修，確保完好；認(rèn)真組織防火檢查，及時消除消防隱患。7.重點做好HSE督察，實現(xiàn)本職安全。對存在作業(yè)安全風(fēng)險的危險化學(xué)品倉庫、化工冷庫、放射源庫、勝利大廈、天然氣鍋爐房、物資配送等部位進行重點督察。對督察發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改時間，同時將督察到的問題在工作例會上進行通報、講評。同時加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。從細(xì)化落實《安全生產(chǎn)禁令》，全面規(guī)范作業(yè)人員的行為入手，抓好危險化學(xué)品裝、卸、運現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查，加強外來人員進入現(xiàn)場的管理，規(guī)范作業(yè)人員勞保穿戴，確保現(xiàn)場作業(yè)安全、規(guī)范、有序。對臨時用火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴(yán)格票證審批，細(xì)化安全防護措施，明確作業(yè)人和監(jiān)護人安全職責(zé)，作業(yè)持證率達(dá)到100%。

8.加強交通安全管理。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司管理規(guī)定，教育引導(dǎo)職工不提倡自駕車上班，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛，保證車輛交通安全。

各單位要牢固樹立安全第一的思想，以人為本，強化管理，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，教育每一名職工遵章守紀(jì)。

第二篇：HSE檢查講評

QHSE體系大檢查情況總結(jié)

為貫徹落實集團公司安全環(huán)保視頻會精神，進一步抓好安全環(huán)保工作，按照油田公司2012年“QHSE體系執(zhí)行年”的工作安排，油田公司抽調(diào)質(zhì)量安全環(huán)保處和部分二級單位QHSE審核員組成QHSE體系檢查組，于2月22日至3月23日，對花土溝地區(qū)、格爾木地區(qū)、冷湖地區(qū)油田公司所屬的單位進行了檢查。

一、檢查的總體情況

此次檢查有3個特點：一是重視程度高。油田公司安全副總監(jiān)張培平和質(zhì)量安全環(huán)保處副處長鐘聲對檢查工作提出了嚴(yán)格要求，并親自參與具體工作的檢查，為檢查人員樹立了榜樣。二是覆蓋范圍廣。此次檢查覆蓋了花土溝、格爾木、冷湖地區(qū)所有的二、三級單位。三是檢查專業(yè)全。在以往檢查安全、環(huán)保、消防、設(shè)備等專業(yè)基礎(chǔ)上，進一步充實了防雷防靜電、應(yīng)急管理等方面的檢查人員。

參加檢查的全體人員堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)規(guī)章制度，采取閉卷考試、座談會、查閱資料、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場檢查、實戰(zhàn)演習(xí)等方式，深入現(xiàn)場、班組、裝臵等進行檢查。共檢查油田公司所屬二級單位17個，敦煌地區(qū)所屬單位駐花土溝、格爾木三級單位15個，重點抽查了71個基層隊站、43個機關(guān)部門、86個班組和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，此次檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題539個，提高了生產(chǎn)施工現(xiàn)場的管理水平。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的典型做法

通過檢查，檢查團一致認(rèn)為，受檢單位QHSE體系管理水平進一步提升，體系文件、操作規(guī)程進一步優(yōu)化，作業(yè)許可管理進一步加強，關(guān)鍵裝臵、要害部位的過程監(jiān)管進一步強化，安全基礎(chǔ)進一步夯實，全員HSE意識進一步提高。此次檢查發(fā)現(xiàn)多個方面的亮點，如：管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標(biāo)準(zhǔn)、運行參數(shù)固化進崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)了安全過程控制，大幅降低了操作風(fēng)險。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細(xì)化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對性、符合性、適宜性和有效性，進一步加強了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對原有的崗位職責(zé)、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風(fēng)險等內(nèi)容進行了優(yōu)化整合，同時增添了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)文化”以及“安全常識”等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，使崗位員工在按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事的同時，還能不斷學(xué)習(xí)和提升自身的綜合素質(zhì)。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題

在此次檢查中，發(fā)現(xiàn)QHSE管理體系的運行也存在一些普遍問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）HSE管理體系建設(shè)還需要進一步加強

一是基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對體系建設(shè)與運行普遍

存在認(rèn)識不足，HSE宣傳教育效果不夠理想，執(zhí)行層次弱化。在檢查中發(fā)現(xiàn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)層及操作層對HSE管理體系重視程度和掌握程度強于管理層，基層（部門）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員普遍對HSE知識、程序的學(xué)習(xí)自覺性不夠，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原則》和《七個帶頭》的內(nèi)容，不掌握基本的HSE運行模式、工作方法與工具，未制定個人安全行動計劃或制定的個人安全行動計劃可實施性不強，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)成為口號，導(dǎo)致HSE體系執(zhí)行鏈條不連貫，中間層次弱化。

二是崗位操作卡操作性不強。內(nèi)容籠統(tǒng)，實際操作有出入。崗位操作卡中運行參數(shù)、量化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容未明確，員工不能很好理解掌握崗位操作卡的要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，操作卡沒有真正起到 “安全操作助手”的作用，規(guī)范員工的操作行為，同時，《反違章禁令》未能很好細(xì)化，不能有效杜絕“自選動作”。檢查中發(fā)現(xiàn)越是老同志多的單位，習(xí)慣性違章行為越多。

三是作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)性不強。作業(yè)指導(dǎo)書中對涉及的工藝流程、運行控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理描述不清，沒有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”以及應(yīng)知應(yīng)會知識等內(nèi)容，不能很好的指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作。

四是HSE巡回檢查表存有死角。檢查部位、檢查項目、檢查點有缺失，無檢查標(biāo)準(zhǔn)或狀態(tài)描述，不能引導(dǎo)崗位員工規(guī)范檢查，消除物的不安全狀態(tài)。

五是各單位基礎(chǔ)資料出現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)，同一審核事項至少存在三種以上不同格式的記錄，增加了崗位工人填報記錄的勞動

強度，也影響了記錄的真實性、有效性。甚至有些單位在活動記錄中，應(yīng)付差事、弄虛作假，存在事前記錄的現(xiàn)象。

（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實。

個別單位現(xiàn)場管理不到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作弱化，有的單位安全生產(chǎn)制度不完善、安全管理水平參差不齊，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全工作出現(xiàn)盲區(qū)和死角。

一是部分單位還沒有真正把安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，作為工作第一要求和天字號工程。

二是對“安全是企業(yè)核心價值的觀念”等安全生產(chǎn)理念，認(rèn)識和理解不全面、不深入。

三是部分基層單位崗位員工不會識別風(fēng)險，風(fēng)險識別不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效實施。

四是基層單位作業(yè)許可管理存在漏洞，部分單位作業(yè)許可界面不清晰，審批手續(xù)過于繁瑣，監(jiān)管不到位。個別單位一些關(guān)鍵作業(yè)未納入作業(yè)許可管理范圍，特殊作業(yè)人員沒有有效操作證，現(xiàn)場監(jiān)督不到位的現(xiàn)象還存在。

五是基層單位安全活動主要為傳達(dá)文件，未將安全活動與隱患排查與整改、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)、操作技能現(xiàn)場培訓(xùn)等有效結(jié)合，安全活動流于形式。

六是員工勞保穿戴不規(guī)范，特別是不能正確配戴安全帽，致使個人防護設(shè)施不能起到有效的防護作用，個別駕駛員存在未系安全帶的現(xiàn)象。

七是基層隱患識別整改不全面，不細(xì)致。只注重較大的隱患，對小問題習(xí)以為常，對檢查出的隱患也沒有及時整改關(guān)閉。

（三）安全意識與技能不強，執(zhí)行力有待提高。一是部分管理人員對生產(chǎn)細(xì)節(jié)的風(fēng)險識別、危險因素控制等措施不清楚，安全管理知識欠缺、方法簡單，對安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，很多應(yīng)該能夠發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，對一些司空見慣的習(xí)慣性問題不整改。

二是員工培訓(xùn)針對性不強。沒有針對不同的崗位開展培訓(xùn)，培訓(xùn)效果評價深度不夠，不能客觀全面進行評價，絕大部分評價結(jié)論是“達(dá)到預(yù)期目的或是人人理解掌握”，對實施手段、業(yè)務(wù)流程運用、離預(yù)期目標(biāo)差異等環(huán)節(jié)評價較少。通過人員提問，實際操作驗證，發(fā)現(xiàn)書面評價與實際存在較大差異。

三、管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業(yè)績考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標(biāo)準(zhǔn)、運行參數(shù)固化進崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執(zhí)行力度，實現(xiàn)了安全過程控制，大幅降低了操作風(fēng)險。冷湖油田管理處南八仙試采作業(yè)區(qū)將“六條禁令”逐條細(xì)化，將其與崗位或?qū)I(yè)具體要求有效地進行結(jié)合，提高了“六條禁令”的針對性、符合性、適宜性和有效性，進一步加強了“六條禁令”的執(zhí)行力度。天然氣開發(fā)公司重新修訂完善了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對原有的崗位職責(zé)、工藝流程、控制參數(shù)、設(shè)備的工作原理、崗位風(fēng)險等內(nèi)容進行了優(yōu)化整合，同時增添了“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“企業(yè)文化”以及“安全常識”等應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，使崗位員工在按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范辦事的同時，還能不斷學(xué)習(xí)和提升自身的綜合素質(zhì)。

四、下步重點工作及要求

此次大檢查，既挖掘了基層QHSE管理工作中的不少亮點，也幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題。下一步將主要做好以下幾個方面的工作：

(一)全面查改，持續(xù)改進QHSE管理體系

一是要全面整改到位。要牢固樹立“持續(xù)改進”的管理理念，不斷地發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，持續(xù)改進工作。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，親自組織有關(guān)人員認(rèn)真查找問題產(chǎn)生的深層次原因，研究制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任，確保問題從根源上得到有效解決，真正做到防微杜漸、未雨綢繆，以持續(xù)改進體系管理工作。

二是要認(rèn)真做好集團公司HSE審核工作。從4月5日開始，集團公司HSE審核組將到達(dá)我公司進行HSE審核。此次審核，層次更高、標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)、要求更嚴(yán)。各單位必須要對審核工作給予足夠的重視，結(jié)合此次油田公司QHSE檢查情況，在舉一反三地整改問題的基礎(chǔ)上，全力做好審核工作。要借助此次審核的契機，充分展示公司的整體形象，充分查找體系運行中存在的問題，進而促進公司HSE管理水平的不斷提升。

（二）強化執(zhí)行，加大管理體系的運行力度

一是要落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”。體系運行的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，尤其是“一把手”。各單位領(lǐng)導(dǎo)必須要以身作則，帶頭學(xué)習(xí)和掌握體系文件有關(guān)內(nèi)容要求，帶頭宣講和貫徹體系文件，帶頭制定和落實個人安全行動計劃，帶頭進行安全經(jīng)驗分享，真

正在體系管理方面成為“行家里手”，切實體現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，進而通過自身行動向員工清晰的傳遞體系管理的信念，展示體系管理的態(tài)度，使體系管理的意識和行為真正感召和影響到每位員工，不斷推進體系的深化運行。

二是推進“直線責(zé)任”。各單位要進一步強化責(zé)任意識，認(rèn)真落實“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，大力推進體系運行工作。要切實抓好體系文件的宣貫，認(rèn)真組織對新制修訂的體系文件進行學(xué)習(xí)，提高各級人員對體系的理解、掌握和執(zhí)行能力。要強化體系文件的有效落實，切實做到在部署、檢查和總結(jié)工作的同時，同時部署、檢查和總結(jié)體系運行情況，真正使體系文件成為日常管理的行為準(zhǔn)則。

三是要強化基層風(fēng)險管理?；鶎语L(fēng)險管理是QHSE管理體系的重中之重?；鶎语L(fēng)險管理的重心在現(xiàn)場，關(guān)鍵在崗位。要全面推進基層隊站“兩書一表一卡一細(xì)化”，做到工作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”，從而不斷提升基層風(fēng)險管理水平。要進一步搞好基層安全環(huán)保風(fēng)險識別，制訂科學(xué)合理的方案和風(fēng)險削減措施，特別要在關(guān)鍵崗位人員操作中做好控制，在檢修和特殊作業(yè)過程中做好控制，在崗位變更過程中做好控制，切實把風(fēng)險降至最低程度。

（三）以內(nèi)審的形式開展安全檢查

在日常安全檢查中引入內(nèi)審元素，加強安全工作的規(guī)范化管理，推廣典型經(jīng)驗、有效做法，發(fā)現(xiàn)管理缺陷、薄弱環(huán)節(jié)，狠抓問題和隱患整改。不僅要關(guān)注各項安全工作的落實情況，更要注重風(fēng)險和危害的預(yù)控，使體系建設(shè)與日常工作逐步融為一體，促進安全管理水平的不斷提升，促進體系運行水平的持續(xù)提升。

（四）推行基層崗位需求型培訓(xùn)

各單位要選擇1—2個基層單位進行試點，推行基層崗位需求型培訓(xùn)，探索適合基層HSE培訓(xùn)管理的有效辦法，以點帶面，逐步建立以符合崗位需求為主線，以培訓(xùn)需求矩陣為主要載體，將員工崗位技能培訓(xùn)與安全環(huán)保培訓(xùn)緊密結(jié)合的培訓(xùn)模式，使每名員工都能按規(guī)定動作進行操作，真正做到“先培訓(xùn)、后上崗”、“會什么、干什么”。

（五）進一步修訂完善體系文件

要針對集團公司審核提出的建議和問題，結(jié)合油田公司QHSE檢查情況，認(rèn)真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面開展體系的修訂完善工作。要嚴(yán)格把好體系文件質(zhì)量關(guān)，對制修訂的制度文件，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織相關(guān)單位和管理人員進行認(rèn)真審核，確保體系文件本身安全無隱患。

（六）逐步建立健全獎懲考核機制。

2012年是油田公司確定的“HSE體系執(zhí)行年”，要大力推進HSE管理體系建設(shè)，爭取到年底HSE管理水平實現(xiàn)明顯提高。公司將HSE管理納入整體業(yè)績考核，在基層干部中開展QHSE體系執(zhí)行力考核，實行末位淘汰制。在考核上狠抓落實，促使全體員工廣泛參與，自覺維護體系，自覺執(zhí)行體系，使油田公司HSE管理體系執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、有水平、有提高。

第三篇：2月份HSE工作總結(jié)

ABMC項目現(xiàn)場部2月份HSE工作總結(jié)

ABMC項目現(xiàn)場部2月份安全工作主要圍繞停窯檢修、春節(jié)期間安全生產(chǎn)開展工作，全月沒有發(fā)生人身傷害安全事故，具體安全工作實施如下：

一、現(xiàn)場安全管理

1、繼續(xù)加強對停窯期間大型設(shè)備的停電隔離、窯輪帶高空作業(yè)進行安全檢查和監(jiān)控。窯輪帶挖補、焊接作業(yè)時，下方油污多，因此不僅要做好高空作業(yè)安全防護，還要做防火措施，作業(yè)時下方放置滅火器，并設(shè)專人監(jiān)控，保證了鞍鋼公司在窯輪帶挖補、焊接過程安全受控。2、3臺水泥磨主電機、油站夜間照明不充分，嚴(yán)重影響員工巡檢安全，為消除這一安全隱患，協(xié)調(diào)CDI在3臺水泥磨主電機、油站分別增設(shè)了照明燈，保證了員工巡檢安全。

3、組織了春節(jié)前安全環(huán)境衛(wèi)生檢查，重點檢查用電安全、消防安全、交通安全、環(huán)境衛(wèi)生，查出隱患6項，按照隱患整改“五定”原則落實了整改。4、1月26日，中國駐阿聯(lián)酋使館經(jīng)參處參贊賀松等使館領(lǐng)導(dǎo)來ABMC項目現(xiàn)場部，看望生產(chǎn)一線員工，并與一線員工一一握手。會上，賀參贊強調(diào)了境外安全工作的重要性，要求ABMC項目現(xiàn)場部不僅要關(guān)注生產(chǎn)安全，還要關(guān)注交通安全、食品安全，防止發(fā)生動物侵襲事故，并要求廣大員工出行時講究文明禮儀，尊重當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕?，提升境外中資企業(yè)人員的文明素質(zhì)，努力在境外中資企業(yè)人員中營造做中華文明傳播者、踐行者和維護者的良好氛圍。5、1-2月份，沙漠地區(qū)夜間比較寒冷，現(xiàn)場感冒人員增多，已經(jīng)嚴(yán)重影響了生產(chǎn)，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分著急，積極向國內(nèi)申請冬裝，因采購、運輸時間較長，在現(xiàn)場緊急采購了一批冬裝，及時解決了現(xiàn)場員工保暖問題。

6、為營造春節(jié)期間安全氛圍，安全部組織人員在現(xiàn)場懸掛安全橫幅、安插安全彩旗，增加了節(jié)日氣氛。邦恒公司還組織了拔河比賽等活動。

二、安全培訓(xùn) 1、2月13日，項目現(xiàn)場部招聘了1名質(zhì)量工程師，已系統(tǒng)接受了三級安全教育，現(xiàn)已分配上崗。

2、貫徹落實中國駐阿聯(lián)酋使館經(jīng)商處《關(guān)于請繼續(xù)做好提升境外中資企業(yè)人員文明素質(zhì)工作的通知》，要求各部門、各車間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名。三、三體系文件編寫工作已基本完成，管理手冊已打印裝訂。

四、加強清潔文明生產(chǎn)，使作業(yè)環(huán)境清潔。

1、檢修期間，報廢的澆注料、木板、塑料等施工垃圾，先用大紙箱裝好，再用車輛統(tǒng)一運走，清潔了作業(yè)現(xiàn)場。

2、組織人員對現(xiàn)場的礦泉水瓶、垃圾袋、廢紙盒等垃圾進行清理，美化了廠區(qū)環(huán)境。

ABMC項目現(xiàn)場部 二〇一四年二月十七日

第四篇：3189隊項目HSE檢查講評材料

HSE管理檢查情況講評

3189隊川東工區(qū)三維地震采集項目

根據(jù)公司2010HSE工作會議總體部署和“我要安全”主題活動要求及四季度公司HSE管委會會議精神，公司決定開展HSE體系內(nèi)審，并結(jié)合局進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知要求，開展安全大檢查，按照【2010】73號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于進一步加強安全工作的緊急通知》的通知》精神，由安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部，于2010年12月14日至18日對3189隊HES管理和生活基地及“我要安全”主題活動、進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知的落實情況進行全面檢查。檢查組通過現(xiàn)場檢查、查看資料和管理臺帳、和職工交談等方式進行檢查，現(xiàn)將檢查情況講評如下：

一、HSE開展的主要工作

3189隊在杭錦旗區(qū)塊什股壕工區(qū)三維地震采集項目中認(rèn)真貫徹落實分公司和物探公司《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，結(jié)合該工區(qū)的特點，積極落實冬季安全生產(chǎn)措施，班子成員承包各班組，簽訂軍令狀，制定HSE管理目標(biāo)，落實該項目的HSE工作。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的有關(guān)規(guī)章制度，如：隊規(guī)隊紀(jì)、營地管理制度等，結(jié)合工區(qū)特點編制了《HSE計劃書》和《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》，制定了應(yīng)急預(yù)案并針對性開

展了火

災(zāi)演練。

項目開工前,3189隊組織相關(guān)人員對本工區(qū)危害因素進行了識別、評價，共識別出4個方面的較大風(fēng)險，針對該工區(qū)客觀存在的風(fēng)險對所有施工人員進行了本工區(qū)的風(fēng)險告知，配足配全了消防器材確保了營地消防工作的有效落實。為做好員工身體健康工作，體現(xiàn)以人為本的管理理念，3189隊安排食堂管理人員，員工食堂飯菜質(zhì)量有質(zhì)的改善，公布每周的菜譜，保障員工身體健康；3189隊和承包商針對惡劣天氣，備足糧、菜，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。充分利用分隊現(xiàn)有的條件，建立了小澡堂。統(tǒng)一為員工配發(fā)被罩、床單、枕頭套、枕巾，為搞好員工個人衛(wèi)生創(chuàng)造較為優(yōu)越的環(huán)境與條件；為豐富員工的業(yè)余文化生活，營造企業(yè)文化氛圍，開辦員工文體活動室，增添體育活動設(shè)施，購買健康圖書，保障了員工的心理健康。

爆炸物品的使用與管理：細(xì)化《爆炸物品管理規(guī)定》，對所有涉爆人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，涉爆人員持證上崗率達(dá)100%，啟用規(guī)范的專用炸藥庫，增加了紅外探測系統(tǒng)和報警系統(tǒng)，加強現(xiàn)場監(jiān)控，增加了警衛(wèi)人員，配備警戒犬和消防器材、防爆墻，杜絕爆炸、丟失和被盜 事件的發(fā)生。

交通安全管理：該項目啟用車輛多達(dá)150多輛（包括承包商），同時冰雪天氣，山地施工，交通安全存在較大隱患，為此，3189隊成立以隊長為組長的交通運輸管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對駕駛員（含承包商）進行多媒體、視頻進行安全行車教育。嚴(yán)格限制車速，帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全隊長、司機班長、安全監(jiān)督員、工地安全檢查員負(fù)責(zé)全面監(jiān)控，車輛實行路單制等安全措施，確保交通安全。施工拉人車輛全部租用了 客車，杜絕了貨車?yán)撕涂拓浕煅b現(xiàn)象。

人員的防傷害工作：針對該工區(qū)氣候寒冷、沙塵暴較多的風(fēng)險，3189隊采取了相應(yīng)防范措施，如：在施工中配備了棉信號服、棉大衣、熱水壺等，確保施工人員不被凍傷。對特殊地形有計劃地進行實地踏勘，采取風(fēng)險控制措施，做到無安全把握不翻山，未調(diào)查清楚不穿越，野外施工一人不單獨行動，分隊（含承包商）全部使用了暖氣、電暖氣取暖，杜絕了煤爐取暖現(xiàn)象。

在營地建設(shè)中，生活區(qū)警示標(biāo)志醒目、在營地懸掛了橫幅、標(biāo)語、安全警示標(biāo)識，加大了HSE宣傳的力度，營地消防器材配置到位。

規(guī)

范倒水區(qū)域，防止地面結(jié)冰造成員工滑到造成傷害。

3189隊積極開展了HSE培訓(xùn)教育工作。認(rèn)真開展了對員工的安全教育培訓(xùn)工作，現(xiàn)場培訓(xùn)1271人次，加大了現(xiàn)場培訓(xùn)的力度。實現(xiàn)了各崗位員工持證上崗。培訓(xùn)中根據(jù)不同崗位、工種，分批分班組對員工進行HSE培訓(xùn)（包括承包商員工），并對新入隊員工進行三級安全教育，使員工了解崗位HSE職責(zé)，明確崗位HSE責(zé)任，全員安全意識及安全知識有了明顯提高。

對職工進行了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)和執(zhí)行力度。通過員工現(xiàn)場提問可以反映出： 3189隊全員的HSE意識有了大幅度的提高，對安全生產(chǎn)禁令、崗位安全職責(zé)掌握的普遍較好，使HSE的基礎(chǔ)管理工作持續(xù)向前推進，確保作業(yè)中的生產(chǎn)安全。

注重班組HSE管理，提升HSE管理水平。通過對淺層組、司機 班、炊事班等班組HSE記錄本的抽查，HSE學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育、活動記錄較規(guī)范、認(rèn)真，班組長的責(zé)任心、HSE意識都有了較明顯的提高。

進行了集團公司安全生產(chǎn)禁令的學(xué)習(xí)。分隊班子成員和員工熟知《安全生產(chǎn)禁令》及本崗位《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并較好的履行了崗位職責(zé)。

承包商管理：簽訂了項目HSE管理協(xié)議書，項目開工進行了驗收，建立了承包商管理臺帳，對承包商的設(shè)備安全性能進行了檢查，人員資格進行了審查。加強了對承包商施工過程的監(jiān)督檢查。承包商HSE意識有了明顯的提高，如：基地衛(wèi)生、規(guī)劃、宿舍衛(wèi)生、警示標(biāo)志、安全制度、職責(zé)、消防器材配備等都有了較大的提高。

二、存在的主要問題

1、生活基地

（1）臨時用電線路不規(guī)范。如：伙房、發(fā)電機到職工宿舍墻上、停車場值班室房頂。

（2）承包商肖××駐地存放油的罐車警戒區(qū)域不足，照明燈、線綁在罐體上。

（3）承包商任××、高××駐地加油區(qū)滅火器失效。

2、HSE管理和現(xiàn)場施工

（1）演練不全面：如：該工區(qū)評價的主要風(fēng)險4項，只進行了防火演練。

4（2）班(組)HSE管理記錄本記錄不完整。（3）未按要求填寫HSE觀察卡。

（4）炸藥庫出入庫炸藥、雷管臺帳經(jīng)手人簽字不規(guī)范。（5）炸藥庫值班交接班記錄簽字不規(guī)范。（6）炸藥庫未設(shè)置火種、無線通訊器材存放箱。

（7）承包商使用的鉆機車、運輸車大部分報廢、掛假牌照。（8）多部施工車輛無“請系安全帶”等溫馨提示。

三、下步工作要求

1、以上問題要引起項目組和3189隊的重視，舉一反三查找HSE管理上的漏洞，將每個問題的整改措施落到實處，并將整改報告于12月30日前報公司安全環(huán)保部。

2、緊密結(jié)合工區(qū)實際，做好各項冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人員防凍傷的安全，要采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)開展“我要安全”主題活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)落實安全生產(chǎn)禁令、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和局、公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的緊急通知精神。

4、認(rèn)真抓好班組的HSE管理工作，開展HSE觀察卡和安全5分鐘活動，通過潛移默化的培訓(xùn)和更加嚴(yán)格的管理，提升全體員工HSE意識。

5、加強技術(shù)安全工作，做好采集資料等貴重物品的保管工作，確保資料安全。最后，希望項目部、3189隊繼續(xù)做好后續(xù)施工中HSE的各項工作，確保本項目施工順利完成。

公司檢查組

二○一○年十二月二十日

第五篇：工作講評稿

2011年2月份作風(fēng)紀(jì)律和效能建設(shè)講評稿

過去的2010年，我局圍繞“三項重點工作”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙萬”活動、學(xué)習(xí)貫徹落實《廉政準(zhǔn)則》等一系列活動開展工作，取得了很多驕人的成績，這次作風(fēng)紀(jì)律和效能建設(shè)講評，我想談兩點個人的體會，有講的不到或不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、班子作風(fēng)過硬，成績突出。2010年，我們?nèi)衷诰贮h委的帶領(lǐng)下，取得了很多的成績，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，元月26日上午，市委常委、政法委書記弋振立受市委書記吳天君、市長李慶貴的委托，代表市委、人大、政府、政協(xié)四大班子及政法系統(tǒng)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作，慰問干部職工時，將我局2010年整體工作歸納為四個特點，一是班子凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。二是“雙萬”行動載體好、形勢好。三是各項業(yè)務(wù)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。四是制約司法行政工作發(fā)展的瓶頸問題破解有重大突破。火車跑的快，全憑車頭帶，就是因為有了一個堅強有力的黨委班子，才使我們?nèi)〉昧诉@么好的成績?？梢哉f，在剛剛過去的2010一年中，局領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)榱税压ぷ髯龅母?，?jīng)常加班加點，為全局作出了很好的表率。一是犧牲節(jié)假日，認(rèn)真抓安全。節(jié)假日，同志都休息了，局領(lǐng)導(dǎo)們還要帶隊到兩勞單位去檢查安全工作，昨天的黨委會，對今年的工作已進行了安排，這個安排思路不是憑空來的，是需要花費時間來思考的；二是會議精神傳達(dá)及時，工作不過夜。每一次參加完上級會議后，經(jīng)常是當(dāng)天就進行傳達(dá)學(xué)習(xí)，當(dāng)天因故不能傳達(dá)的，也一定會在第二天傳達(dá)，有時遇到雙休日，為不影響工作的落實，一樣要召集相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志開會進行傳達(dá)，這一點科長們體會很 深；三是行文嚴(yán)謹(jǐn)，從細(xì)微處抓起。機關(guān)工作，起草文件是一件很平常的事情，但這件最平常的事情也正起現(xiàn)了我們的作風(fēng)是否嚴(yán)謹(jǐn)。在這一點上，李局長可以說是我們的榜樣。辦公室的同志紀(jì)常為李局長起草講話和報告，他們送給李局長的稿件經(jīng)常是改了又改，從每一句的措詞、標(biāo)點、分段，李局長都是和辦公室的同志進行反復(fù)斟酌，最后才定稿。正是有了這樣一個作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，在2010年我們才取得了優(yōu)異的成績。

二、榜樣就在身邊。2010年12月30日《法制日報》第7版刊登了我局參加省廳組織的“執(zhí)法大培訓(xùn)，崗位大練兵”競賽比武一個專版，這則新聞有的同志看到了，有的同志可能還沒看到。我看了后對我很是觸動，尤其是新聞中的背后的故事，讓我深感“榜樣就在身邊”。在這里，我就把這些背后的故事和大家分享，希望能給我們大家一些啟發(fā)。這次比武競賽，我局取得了全省司法行政系統(tǒng)知識競賽團體第一名、全省監(jiān)獄、勞教技能比武團體第二名，個人單項第一、兩名選手還分別獲得優(yōu)秀選手和道德風(fēng)格獎的好成績，榮獲獎項位居全省各地市代表隊和監(jiān)獄、勞教系統(tǒng)代表隊之首。為確保這次比武競賽取得好成績，局黨委從市監(jiān)獄和市勞教所中選出10名政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)秀干警組建了知識競賽和警體技能代表隊。成立了競賽、比武領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)格的訓(xùn)練實施計劃，從訓(xùn)練科目、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和訓(xùn)練保障都進行了周密的安排。

知識競賽隊靳文靜、尚珂、巴珊、劉嚴(yán)英4名隊員從8月份開始封閉式集訓(xùn)，歷時兩個余月，每個人都把精力用在了背記競賽題和臨戰(zhàn)訓(xùn)練上。靳文靜的母親、孩子和婆婆接連生病住院，但她顧 2 不上照顧老人和孩子，堅持參加集訓(xùn)，一邊做飯一邊背題，還經(jīng)常拉著老公提問幫助記憶；尚珂愛人住院剖腹產(chǎn)，不到一周，小孩又生病住院，他沒有請假伺侯她娘倆一天；巴珊承擔(dān)的背記任務(wù)最重，涉及的題目最多，她主動推遲了婚期，專心準(zhǔn)備參賽；劉嚴(yán)英作為替補隊員，作了大量幕后工作，不僅要背全部題目，還要想出各種辦法提問，配合隊友進行臨戰(zhàn)訓(xùn)練。他們放棄了全部休息時間，加班加點進行訓(xùn)練，直到比武競賽結(jié)束。

警體五項技能從組建到比賽僅僅十幾天,在時間緊、任務(wù)重、要求高的情況下，6位隊員顯示出了高度的團隊精神和奉獻(xiàn)意識。隊長李登碩利用晚上陪護生病住院愛人的時間為大家編寫資料20余份；隊員程華愛人在外地工作，孩子幼小，父親生病無法照顧仍堅持訓(xùn)練。隊員袁繁榮訓(xùn)練中，腳踝損傷，仍咬牙堅持。王新軍、吳勝偉等克服家庭困難，在短短十幾天的訓(xùn)練中，各個訓(xùn)練科目得到了迅速提升。正是有了這些舍小家為大家，無私奉獻(xiàn)的同志們，才有了我們那些值得驕傲的成績。他們就是我們身邊的榜樣，在他們身上體現(xiàn)的樸素?zé)o華的高尚精神，是值得我們所有人去學(xué)習(xí)。讓我們在他們無私奉獻(xiàn)、拼博進取精神的激勵下，以更高昂的精神狀態(tài)，把今年的工作做的更好，為全局工作取得更好的成績貢獻(xiàn)自己的力量。三、一點倡議

元月13日，全省司法行政工作會議在鄭州召開，會上明確了2011年要著力抓好的八項重點工作。會議精神也在黨員活動日進行了傳達(dá)，在昨天的黨委會上，局黨委對我局今年的工作也已經(jīng)做了初步的構(gòu)想，我們各個科室，要迅速收心，對照工作任務(wù)，結(jié)合 3 自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，總結(jié)2010年工作中的經(jīng)驗和失誤，制定出今年的工作計劃，確保工作有一個好的起步。

2011年2月9日