第一篇：作業(yè)層班組質(zhì)量責(zé)任管理辦法

新建蒙西華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道工程MHTJ-12標(biāo)段三工區(qū)

作業(yè)層班組長質(zhì)量管理辦法

中國建筑股份有限公司

蒙華鐵路MHTJ-12標(biāo)段項目經(jīng)理部三工區(qū)

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道土建工程MHTJ-12標(biāo)段三工區(qū)班組長質(zhì)量管理辦法

目錄

一、總體思路.............................................1

二、班組長的定員原則.....................................1

三、班組長任職條件.......................................1

四、班組長應(yīng)履行的職責(zé)...................................1

五、班組長享有的權(quán)利.....................................2

六、班組長的管理.........................................2

七、班組長的考核評比及獎罰...............................3

1、考核內(nèi)容..............................................3

2、考核評比辦法..........................................3

3、獎罰規(guī)定..............................................4

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班組長管理辦法

作業(yè)層管理是質(zhì)量自控體系管理的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)。為完善質(zhì)量自控體系，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化作業(yè)層管理，特制定本辦法。

一、總體思路

現(xiàn)場班組長是直接控制作業(yè)面施工質(zhì)量的責(zé)任人，通過明確關(guān)鍵工序班組長及其質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范項目管理，將技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到作業(yè)層，確保蒙華鐵路工程建設(shè)質(zhì)量有序推進(jìn)。

二、班組長的定員原則

根據(jù)分項工程任務(wù)劃分，結(jié)合現(xiàn)場實際情況來確定班組長名額。

三、班組長任職條件

1、身體健康，愛崗敬業(yè)。有三年以上的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，初中以上文化程度。具有熟練的語言表達(dá)能力和較好的文字功底。

2、熱愛鐵路事業(yè)，個人出勤正常，技術(shù)過硬。

3、有較強(qiáng)的責(zé)任心和管理能力。

4、具有一定組織生產(chǎn)能力，處理問題果斷，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。

5、能模范遵守國家的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行安全、質(zhì)量操作規(guī)程和工區(qū)管理規(guī)章制度。

6、熟練掌握本施工段的質(zhì)量管理知識。

四、班組長應(yīng)履行的職責(zé)

1、接受現(xiàn)場管理人員質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2、熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。

3、堅持施工程序，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

4、接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條

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件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。

5、如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

6、落實原材料、半成品和成品保護(hù)措施。

五、班組長享有的權(quán)利

1、對本班組安全有協(xié)調(diào)指揮權(quán)。

2、對本班組的工程質(zhì)量有監(jiān)督考核權(quán)。

3、對本班組工人有獎罰權(quán)。

4、在生產(chǎn)過程中，有嚴(yán)重安全危險情況時，有下令停工的命令，組織人員撤離現(xiàn)場，調(diào)動人員處理隱患，5、當(dāng)施工技術(shù)交底與現(xiàn)場不符合，不能保證施工生產(chǎn)，影響施工質(zhì)量時，有權(quán)向項目部和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反映。

6、當(dāng)施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書下達(dá)不及時時，有權(quán)提出批評和向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

7、現(xiàn)場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時，有權(quán)拒絕和向上級領(lǐng)導(dǎo)舉報。

8、對現(xiàn)場管理人員在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中嚴(yán)重失職和違章指揮的，有權(quán)提出批評和向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

六、班組長的管理

1、班組長實行工區(qū)、作業(yè)隊兩級管理，班組長經(jīng)作業(yè)隊隊長推薦，上報工區(qū)，經(jīng)工區(qū)考察確認(rèn)符合要求后，審批建立檔案備案，再通過工區(qū)培訓(xùn)、考試，考試合格后由項目部頒發(fā)上崗證。對聘用的工班長不得隨意撤換，確因不能勝任班組長工作需撤換時，作業(yè)隊?wèi)?yīng)以書面材料上報工區(qū)，經(jīng)工區(qū)現(xiàn)場管理人員和領(lǐng)導(dǎo)核實同意后方可更換人選。

2、為提供現(xiàn)場班組長的管理和質(zhì)量、安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，由工區(qū)總工牽頭，質(zhì)量部、物資機(jī)電部、安全部和技術(shù)部配合進(jìn)行多面培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理和組織管理。

3、工區(qū)技術(shù)部要做好班組長的建檔工作，要及時準(zhǔn)確收集、掌

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握、整理班組長在安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理、組織管理、個人出勤、工作能力等方面的資料，詳細(xì)記入個人檔案，作為獎罰的主要依據(jù)。

4、工區(qū)現(xiàn)場管理人員要大力支持班組長的工作，及時向班組長傳達(dá)工作指示和要求。班組長要把主要精力放在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理上，定期召開班組會議。

5、工區(qū)要從思想認(rèn)識上、工作作風(fēng)上重視蒙華鐵路質(zhì)量管理的理念，對不支持班組長工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重，項目部將對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的給予撤職。

6、班組長在工區(qū)現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，處理好與其它班組長、工人、工區(qū)現(xiàn)場管理人員的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，自覺遵紀(jì)守法。對違章違紀(jì)，不履行職責(zé)，胡攪蠻纏，不尊重現(xiàn)場管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，或在工人中造成極壞影響的，視情節(jié)輕重，給予處罰和處分。

7、班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會議，傳達(dá)工區(qū)有關(guān)文件要求和會議精神，通報班組安全、質(zhì)量情況，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題和不足，對工區(qū)提出的問題按要求及時整改。

七、班組長的考核評比及獎罰

1、考核內(nèi)容

①、工程質(zhì)量：操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到要求，無質(zhì)量事故。②、施工安全：臨時用電、機(jī)械設(shè)備、人身和勞動防護(hù)按規(guī)章執(zhí)行。

③、文明施工：材料、設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場整潔，④、工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，尊重現(xiàn)場監(jiān)理和管理人員，遵守工區(qū)各種規(guī)章制度，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練等。

⑤、完成任務(wù)：計劃的施工生產(chǎn)任務(wù)和臨時性任務(wù)完成情況。

2、考核評比辦法

①、班組長的考核由工區(qū)現(xiàn)場管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，制定指標(biāo)。

②、對班組長的考核評比可采用量化考核與綜合考核。

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③、工區(qū)考核每月考核一次，同時將考核結(jié)果上報工區(qū)商務(wù)部。④、工區(qū)每年評選1～2名優(yōu)秀班組長，給予一定獎勵，同時頒發(fā)榮譽(yù)證書。

3、獎罰規(guī)定

(1)對遵章守紀(jì)、隱蔽工程檢查報檢一次通過率100%、所施工的結(jié)構(gòu)物內(nèi)實外美的作業(yè)班組，監(jiān)理站、項目經(jīng)理部、業(yè)主單位未指出任何缺陷的作業(yè)班組，經(jīng)工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)月檢查評比通過，給予一次性獎勵1000～5000元,給予班組長個人300～1000元的獎勵。

(2)在檢查中受到上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理等書面通報表揚(yáng)和獎勵的區(qū)段，給予區(qū)段質(zhì)量管理人員300～1000元的獎勵，作業(yè)班組一次性獎勵1000～5000元,給予班組長個人300～1000元的獎勵。

(3)經(jīng)工區(qū)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過，各班組在當(dāng)月施工生產(chǎn)過程中，發(fā)生下列質(zhì)量問題的，按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰: a對于項目經(jīng)理部、監(jiān)理站、業(yè)主及上級部門檢查不積極配合、現(xiàn)場指出的問題不及時整改的班組，給予500～1000元/次的罰款，給予班組長個人200～500元/次的罰款。

b因班組未能及時施工或施工質(zhì)量不到位造成返工、整改不到位造成整改回復(fù)單報送延誤的，每延誤半天處罰作業(yè)班組1000元，班組長200元。

c鋼筋原材料及加工的成品、半成品未作好下墊上蓋，罰作業(yè)班組200元/次，班組長50元/次。

d隱蔽工程工序未履行報檢程序私自施工，除責(zé)令返工外，罰作業(yè)班組1000～2000元/次，班組長200～500元/次。

e一道工序連續(xù)兩次報檢不合格，罰作業(yè)班組200元/次，班組長100元/次。

f采用施工工藝嚴(yán)重違背施工程序，罰作業(yè)班組500元/次，班組長100元/次。

g水泥、外加劑未按規(guī)定存放，防潮、防漏不符合要求，罰作業(yè)班組200元/次，班組長50元/次。

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h不貫徹執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量控制的文件精神，在施工過程中與文件精神相背，作業(yè)班組200/次，班組長100元/次。

i鋼加工和焊接不符合規(guī)范要求；鋼筋安裝（包括數(shù)量、保護(hù)層等）不符合設(shè)計及規(guī)范要求，除責(zé)令整改外，視情節(jié)輕重，處以作業(yè)班組500～1500元/次，班組長200～500元/次。

j鋼筋焊接試件不合格，罰作業(yè)班組500～1500元/次，班組長50～200元/次。

k模板未打磨或未刷脫模劑直接安裝，除責(zé)令整改外，罰作業(yè)班組500～1000元/次，班組長50～200元/次。

i混凝土養(yǎng)護(hù)不及時，罰作業(yè)班組200元/次，班組長50元/次。m駐地監(jiān)理、監(jiān)理站、項目經(jīng)理部、業(yè)主例行檢查或?qū)崪y實量或破壞性檢查不符合規(guī)范要求，罰作業(yè)班組1000～2000元/次，班組長200～500元/次。

n監(jiān)理因質(zhì)量問題發(fā)《監(jiān)理通知單》，處以對應(yīng)工點(diǎn)作業(yè)班組500～1000元/次，班組長200元/次。

o監(jiān)理站、項目經(jīng)理部和業(yè)主因質(zhì)量問題罰款或下停工令，處以對應(yīng)工點(diǎn)作業(yè)班組1000～10000元/次，班組長200～1000元/次。

p其他質(zhì)量方面問題視情節(jié)參照以上進(jìn)行處罰。

第二篇：班組成員的質(zhì)量責(zé)任

班組成員的質(zhì)量責(zé)任：

1.要牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法。

3.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本班組的設(shè)備、儀器、儀表做到合理使用，精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。

4.認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。

制造不良品的浪費(fèi)：

在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品、次品、返修品、無疑是一種浪費(fèi)，如果質(zhì)量缺陷未被發(fā)現(xiàn)而流入市場，造成用戶要求索賠、退貨，以致工廠信譽(yù)的損失，那將是嚴(yán)重的浪費(fèi)。

安全意識：只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

設(shè)備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。管理措施再嚴(yán)格，如果員工手忙腳亂，也會滋生禍端。首先：第一，做好準(zhǔn)備，熟悉預(yù)案，避免手忙腳亂。第二，嚴(yán)守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。（實例：12月18日，下午2點(diǎn)多，沙君鴿和萬雪，在機(jī)器運(yùn)行的情況下，在熱封藥品，嚴(yán)重違反操作規(guī)程和安全管理規(guī)程，給予罰款30元的處罰和詳細(xì)的檢討一份。）

第三篇：質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法

質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法

第一章總 則

第一條為提升組織核心競爭能力和班組管理水平以及員工隊伍質(zhì)量素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，引導(dǎo)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，扎實班組質(zhì)量管理基礎(chǔ)建設(shè)，樹立為用戶服務(wù)思想，建立良好的班組質(zhì)量形象，中國質(zhì)量協(xié)會決定在全國進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動。為了規(guī)范該項活動，制定本辦法。

第二條質(zhì)量信得過班組是以組織的行政班組為基本單位，圍繞組織的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，有組織地開展班組建設(shè)活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得用戶(下序)信任的班組。

第三條質(zhì)量信得過班組分為國家級、省市/行業(yè)級和企業(yè)級三個級別。各省市、行業(yè)質(zhì)協(xié)和企業(yè)每年至少組織一次質(zhì)量信得過班組的推薦活動，授予相應(yīng)的等級稱號，并擇優(yōu)推薦上一級別質(zhì)量信得過班組。

第四條全國質(zhì)量信得過班組本著企業(yè)自愿申報和優(yōu)中選優(yōu)的原則，由中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會、全國婦聯(lián)、中國科協(xié)等主辦單位，在各省、市和行業(yè)質(zhì)協(xié)選拔、推薦的基礎(chǔ)上，核準(zhǔn)后確定。

第五條全國質(zhì)量信得過班組每年組織推薦一次，具體工作由中國質(zhì)量協(xié)會組織實施。

第二章申 報

第六條組織的各類班組可自愿向組織的主管部門提出開展?fàn)巹?chuàng)質(zhì)量信得過班組活動推薦工作，也可以由主管部門指定相關(guān)班組開展質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動。

第七條開展質(zhì)量信得過活動的班組要制定本班組活動計劃、實施措施，結(jié)合組織和班組實際情況開展活動。并具備以下基本條件：

（一）以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以用戶（下序）為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場管理，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。

（二）班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。

（三）班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動。

（四）班組活動目標(biāo)完成率在本組織突出，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到用戶(下序)確認(rèn)，滿意程度高。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，用戶信得過”。在近三年內(nèi)班組開展質(zhì)量改進(jìn)活動的小組曾獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽(yù)稱號。

（五）班組近三年無質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。

第三章推 薦

第八條全國質(zhì)量信得過班組推薦工作由各省市、行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)組織實施，擇優(yōu)推薦。

第九條被推薦班組按照要求，填寫《全國質(zhì)量信得過班組申報表》，并附必要的證實性材料，上報所在省市、行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位。

第十條各省市、行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位對申報全國質(zhì)量信得過班組進(jìn)行材料審核，必要時現(xiàn)場確認(rèn)，提出推薦意見，報送中國質(zhì)量協(xié)會。

第十一條中國質(zhì)量協(xié)會對各省市、行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位推薦的全國質(zhì)量信得過班組材料進(jìn)行核準(zhǔn)，提出意見，將結(jié)果呈報全國總工會、全國婦聯(lián)、中國科協(xié)等主辦單位。

第四章命名與獎勵

第十二條在全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動中，命名的班組

由中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會、全國婦聯(lián)、中國科協(xié)等單位聯(lián)合授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號，頒發(fā)獎旗和證書。

第十三條組織對獲得各級別質(zhì)量信得過班組的相關(guān)推進(jìn)者和班組人員應(yīng)給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)、交流和深造的機(jī)會，并在其職稱評定、職務(wù)晉升等職業(yè)發(fā)展方面優(yōu)先考慮。組織可參照QC小組獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予各級別質(zhì)量信得過班組物質(zhì)獎勵。

第五章監(jiān)督與紀(jì)律

第十四條質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動要堅持公開、公平和公正的原則，做到制度化、規(guī)范化，并接受社會各界的監(jiān)督。

第十五條各省市、行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位應(yīng)積極支持質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動，加強(qiáng)對質(zhì)量信得過班組活動的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第十六條授予各級別質(zhì)量信得過稱號的班組，在連續(xù)出現(xiàn)用戶(下序)對質(zhì)量不滿意的投訴時，可由授予部門酌情考慮撤銷稱號。

第六章附 則

第十七條本辦法為指導(dǎo)性文件，各級質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量協(xié)會和組織可參照執(zhí)行，并根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)實施細(xì)則。

第十八條本辦法解釋權(quán)屬中國質(zhì)量協(xié)會。

第四篇：質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法

質(zhì)量信得過班組建設(shè)管理辦法

第一章

總則

第一條

為堅持“質(zhì)量為相關(guān)方創(chuàng)造價值”核心理念，樹立“追求卓越、顧客至上”思想，明確創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組活動目標(biāo)，有效開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，提升組織核心競爭能力和班組管理水平以及員工隊伍質(zhì)量素質(zhì)，中國質(zhì)量協(xié)會決定在全國開展加強(qiáng)質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動。為了規(guī)范該項活動，制定本辦法。

第二條

質(zhì)量信得過班組是以組織行政班組為基本單位，圍繞組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，采取有效的控制手段，有組織地開展活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和管理質(zhì)量，為相關(guān)方創(chuàng)造價值，取得顧客信任的班組。

第三條

質(zhì)量信得過班組分為國家級、省級/行業(yè)級和企業(yè)級三個級別。各地區(qū)和行業(yè)質(zhì)協(xié)及企業(yè)每年可組織質(zhì)量信得過班組的交流選拔活動，授予相應(yīng)的等級稱號，并擇優(yōu)推薦上一級別質(zhì)量信得過班組。

第四條

全國質(zhì)量信得過班組活動本著企業(yè)自愿申報和優(yōu)中選優(yōu)的原則，由中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會、全國婦聯(lián)、團(tuán)中央、中國科協(xié)等五家單位，在各省、市和行業(yè)質(zhì)協(xié)選拔、推薦的基礎(chǔ)上，審核后確定。

第五條

全國質(zhì)量信得過班組每年組織選拔一次，具體工作由中國質(zhì)量協(xié)會組織實施。

第二章

申請條件 第六條

組織的各類班組可自愿向主管部門提出開展?fàn)巹?chuàng)信得過班組活動申請，也可以由主管部門指定相關(guān)班組開展信得過班組創(chuàng)建活動。

第七條

開展質(zhì)量信得過活動的班組要制定本班組活動計劃、實施方案措施，依據(jù)《關(guān)于開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導(dǎo)意見》要求，結(jié)合組織和班組實際情況開展活動。并具備以下基本條件：

（一）以提升產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，注重現(xiàn)場管理，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。

（二）班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。

（三）班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進(jìn)活動。

（四）班組活動目標(biāo)完成率在本組織突出，班組產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同工序先進(jìn)水平?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。推進(jìn)工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。近三年班組獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組等榮譽(yù)。

（五）班組近三年無質(zhì)量、安全、環(huán)保事故。

第三章

推薦程序

第八條

全國質(zhì)量信得過班組推薦工作由各地區(qū)、各行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位負(fù)責(zé)組織實施。依據(jù)《關(guān)于開展質(zhì)量信得過班組活動實施指導(dǎo)意見》相關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)推薦。第九條

被推薦班組按照填報要求，填寫《全國質(zhì)量信得過班組申報表》，并附必要的證實性材料，上報所在地區(qū)、行業(yè)質(zhì)協(xié)和各有關(guān)單位。

第十條

各地區(qū)、行業(yè)質(zhì)協(xié)和各有關(guān)單位對申報全國質(zhì)量信得過班組材料進(jìn)行確認(rèn)，填寫推薦意見，加蓋公章，報送中國質(zhì)量協(xié)會。

第十一條

全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動的日常工作由中國質(zhì)量協(xié)會負(fù)責(zé)，對各地區(qū)、行業(yè)質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位推薦的全國質(zhì)量信得過班組材料組織進(jìn)行審查，提出審核意見，并將結(jié)果呈報全國總工會、全國婦聯(lián)、團(tuán)中央、中國科協(xié)等單位。

第四章

激

勵

第十二條

在全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動中，經(jīng)審定批準(zhǔn)的班組由中國質(zhì)量協(xié)會、全國總工會、全國婦聯(lián)、團(tuán)中央、中國科協(xié)等五家單位，聯(lián)合授予“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號，當(dāng)年有效，并通過全國性表彰會議，頒發(fā)獎旗和證書。

第十三條

組織可根據(jù)質(zhì)量信得過班組的等級分別給予相應(yīng)的精神和物質(zhì)獎勵。獲“全國質(zhì)量信得過”稱號班組可給予不低于10000元的物質(zhì)獎勵，獲“省級/行業(yè)級質(zhì)量信得過”稱號班組可給予不低于5000元的物質(zhì)獎勵。

第十四條

組織對各級別質(zhì)量信得過班組的相關(guān)人員應(yīng)給予優(yōu)先參加有關(guān)質(zhì)量管理方面的學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，并在職稱評定，職務(wù)晉升等方面應(yīng)優(yōu)先考慮。

第五章

監(jiān)

督 第十五條

質(zhì)量信得過班組建設(shè)活動要堅持“公開、公平和公正”的原則，做到規(guī)范化，并接受社會各界的監(jiān)督。

第十六條

各地區(qū)、行業(yè)地方質(zhì)協(xié)和有關(guān)單位應(yīng)積極支持質(zhì)量信得過班組創(chuàng)建活動，加強(qiáng)對質(zhì)量信得過班組活動的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

第十七條

授予各級別質(zhì)量信得過稱號的班組，在連續(xù)出現(xiàn)顧客對質(zhì)量不滿意的投訴時，授予部門酌情考慮撤銷稱號。

第六章

附

則

第十八條

本辦法為指導(dǎo)性文件，各級質(zhì)量管理職能部門、質(zhì)量協(xié)會和組織可參照執(zhí)行，并根據(jù)實際情況制訂實施細(xì)則。

第十九條

本辦法解釋權(quán)屬中國質(zhì)量協(xié)會。

第五篇：作業(yè)隊管理辦法-安全質(zhì)量

第四章 安全生產(chǎn)管理

第一節(jié) 安全管理組織、機(jī)構(gòu)

第一條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并實施安全措施，明確相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任。

作業(yè)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：隊長

副組長：書記、技術(shù)主管

組員：副隊長、安全員、施工員、工班長

第二節(jié) 作業(yè)隊安全生產(chǎn)責(zé)任

第二條

隊長安全生產(chǎn)責(zé)任

1、隊長是作業(yè)隊安全管理第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定本作業(yè)隊安全管理制度，落實安全措施，貫徹落實國家有關(guān)安全工作的法規(guī)，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。

2、制定安全崗位責(zé)任制和安全考核制度，兌現(xiàn)安全考核結(jié)果。

3、保證安全生產(chǎn)費(fèi)用，滿足安全生產(chǎn)需要。

4、定期組織安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)狀況，針對存在的問題。

5、協(xié)助上級部門對本隊安全事故的調(diào)查和原因分析。第三條

書記的安全生產(chǎn)責(zé)任

1、組織作業(yè)隊管理人員、作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)章制度。組織針對作業(yè)人員的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全相關(guān)法規(guī)和安全知識的宣傳、培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助隊長進(jìn)行安全管理工作，參加作業(yè)隊安全考核和獎罰兌現(xiàn)工作。

3、定期組織檢查消防、用電安全、員工宿舍文明及其他后勤場所的安全狀態(tài)。第四條

技術(shù)主管安全生產(chǎn)責(zé)任

1、編制施工專項技術(shù)措施和安全技術(shù)方案。負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的各種腳手架、井架、作業(yè)平臺（架）等的設(shè)計工作，指導(dǎo)安裝并組織驗收，確認(rèn)合格后方可使用。

3、結(jié)合季節(jié)和施工項目，對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。

4、參加安全生產(chǎn)例會，分析本隊安全生產(chǎn)狀態(tài)和形勢，制定重大安全隱患的預(yù)防措施。

5、配合上級部門組織的安全事故調(diào)查、原因分析，制定整改措施，防止同類事故再次發(fā)生

第五條

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組織設(shè)計中安全保證措施在現(xiàn)場的落實, 并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。

2、對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，記錄安全檢查內(nèi)容；及時制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的行為；對不符合安全規(guī)范要求施工的班組及個人進(jìn)行批評教育、責(zé)令及時整改；對存在較大、重大安全隱患或?qū)医滩桓牡陌嘟M及個人有權(quán)進(jìn)行處罰。

3、對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施，機(jī)具存在的不安全因素提出改進(jìn)意見。

4、處理一般性安全問題，按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故登記、統(tǒng)計、分析。

5、組織安全培訓(xùn)教育的實施，做好培訓(xùn)記錄。

6、監(jiān)督本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。

7、參加本隊安全事故的調(diào)查、分析，保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。

8、準(zhǔn)確統(tǒng)計上報安全月報、年報并及時上報上級部門。第六條

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、采用或提運(yùn)有毒材料及各種危險品時，必須索取有關(guān)性能說明書，確定使用范圍，提出使用注意事項后下發(fā)使用。

2、定期檢查料具，對不符合安全規(guī)定的，及時回收處理或報請上級處理。

4、定期檢查各類材料庫，特別是炸藥庫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

5、負(fù)責(zé)對材料運(yùn)輸、保管人員進(jìn)行日常安全教育。

6、按時發(fā)放勞動保護(hù)用品。

7、參加處理與有毒物品使用、火工品性能有關(guān)的安全事故。第七條

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施并監(jiān)督實施。

2、按照施工組織設(shè)計確定的施工方案、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和安全要求，正確組織施工。

3、督促檢查工班安全操作情況，制止和處理施工中的違章作業(yè)。

4、發(fā)生緊急狀態(tài)時，要立即組織工人排險搶救，扼制事故發(fā)展，盡力救護(hù)傷員；及時向隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、負(fù)責(zé)一般的防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)備的簽認(rèn)驗收；督促工人正確使用勞動保護(hù)用品。第八條

工班長安全生產(chǎn)責(zé)任

1、嚴(yán)格執(zhí)行本隊、項目部、公司制定的安全規(guī)章制度及施工安全措施。

2、合理安排各生產(chǎn)工序，避免交叉作業(yè)和相互干擾。合理安排勞動力，根據(jù)員工的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其它特點(diǎn)，分廠工作，避免發(fā)生事故。

3、在施工過程中，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，糾正違章作業(yè)。

4、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)立即向工地負(fù)責(zé)人報告。如情況緊急，則先通知員工離開危險區(qū)，再報告上級處理。

5、發(fā)生工傷及中毒事故（含未遂事故）時，除積極組織搶救外，應(yīng)立即報告工地負(fù)責(zé)人，并做好記錄。

6、交接班時，負(fù)責(zé)向接班班長交待險情、交待工具的不安全情況并做好記錄。

7、定期組織本班組員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，教育員工遵章守紀(jì)。

8、本班使用的危險品、易燃品，指定專人負(fù)責(zé)，按規(guī)定領(lǐng)用、保管、歸庫。

9、監(jiān)督檢查本班員工正確使用勞動防護(hù)用品。

10、有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮和強(qiáng)令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。

第三節(jié) 作業(yè)隊安全生產(chǎn)管理制度

第九條 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

1、作業(yè)隊?wèi)?yīng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，每年初制定安全培訓(xùn)計劃。并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考評，考評合格的員工方可上崗。

2、對新員工、新進(jìn)場、轉(zhuǎn)崗的作業(yè)人員實施安全三級培訓(xùn)，作業(yè)隊負(fù)責(zé)班組級培訓(xùn)。主要內(nèi)容是本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；班組安全活動制度及紀(jì)律；愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用基本知識等內(nèi)容。協(xié)作隊伍自帶作業(yè)人員應(yīng)由項目部組織安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格發(fā)給培訓(xùn)證，作業(yè)人員憑培訓(xùn)證上崗。

3、建立安全教育培訓(xùn)臺帳，并在每次教育培訓(xùn)后將培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人數(shù)、考試成績報項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。

第十條

安全技術(shù)交底制度

1、工程施工前，由專職安全員向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

2、安全交底須準(zhǔn)確可靠、具體實用，簽字手續(xù)齊全，填寫《×××安全技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書》。

第十一條

特種作業(yè)人員持證上崗制度

從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

第十二條

特種設(shè)備、設(shè)施檢測、驗收登記制度 在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。

第十三條

危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度

作業(yè)隊?wèi)?yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第十四條 安全事故報告及搶救制度

從業(yè)人員發(fā)生傷亡事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告作業(yè)隊或項目部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大。作業(yè)隊?wèi)?yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場和有關(guān)證據(jù)，協(xié)助上級單位進(jìn)行事故調(diào)查。

第十五條

營業(yè)線施工安全制度

作業(yè)隊涉及營業(yè)線施工時，執(zhí)行鐵道部《鐵路營業(yè)線施工安全管理規(guī)定》、相關(guān)鐵路局營業(yè)線施工安全實施細(xì)則及本單位制定的施工安全方案。

第十六條

職業(yè)健康、勞動保護(hù)制度

作業(yè)隊按公司安全生產(chǎn)管理辦法中有關(guān)職業(yè)健康、勞動保護(hù)的規(guī)定實施。第十七條 安全生產(chǎn)例會制度

作業(yè)隊?wèi)?yīng)建立安全例會制度，由隊長主持，作業(yè)隊技術(shù)主管、書記、副隊長、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、工班長等相關(guān)人員參加。

作業(yè)隊安全例會每月末召開一次，特殊情況應(yīng)及時召開。安全例會主要識別、評價、管理危險源，分析本單位安全管理情況及安全狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制定對策，并組織實施。

第四節(jié) 安全監(jiān)督檢查與整改制度

第十八條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)執(zhí)行公司安全監(jiān)督管理辦法，建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度，組織落實作業(yè)前安全檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)自檢自查，嚴(yán)肅整改制度，必要時進(jìn)行責(zé)任追究。

由作業(yè)隊長主持，組織由作業(yè)隊技術(shù)主管、副隊長、安全員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員、工班長 組成的檢查組進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，每周不少于一次。

第五節(jié) 安全事故處理

第十九條 作業(yè)隊發(fā)生安全事故，由作業(yè)隊承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人的處理執(zhí)行公司安全事故處理辦法。作業(yè)隊內(nèi)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員承擔(dān)的安全責(zé)任進(jìn)行內(nèi)部處罰。

第六節(jié) 安全事故應(yīng)急預(yù)案

第二十條

作業(yè)隊根據(jù)識別的重大危險源及重要環(huán)境因素制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。作業(yè)隊要建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備救援器材、設(shè)備并定期組織演練。

作業(yè)隊?wèi)?yīng)急救援預(yù)案應(yīng)報項目安全質(zhì)量部備案。

第七節(jié) 安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理

第二十一條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)建立安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料專柜，專人管理。所歸檔的資料要求齊全、真實、客觀地反映現(xiàn)場的實際情況。須建立的內(nèi)業(yè)資料主要有：

（一）法規(guī)和管理文件

1、安全生產(chǎn)有效法律法規(guī)：按國家、省、行業(yè)、地方分別歸檔存放；

2、有效文件：按外來文件與內(nèi)部文件分類歸檔存放；

（二）與項目部內(nèi)部簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、安全監(jiān)督員考勤等資料；

（三）危險源管理資料（識別、評價、下發(fā)、告知、控制）

（四）安全教育培訓(xùn)資料（計劃、內(nèi)容、授課人員、學(xué)習(xí)人員、考卷、考試成績、評價等）；

（五）安全檢查資料（檢查時間、內(nèi)容、存在問題、處理意見、整改情況等）；

（六）安全生產(chǎn)隱患、事故臺賬（情況簡介、原因分析、定性、采取的措施、處罰情況等）；

（七）施工安全技術(shù)措施和專項施工安全技術(shù)方案；

（八）安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺賬（含勞動防護(hù)用品、消防設(shè)備等臺賬，）

（九）特種作業(yè)人員管理臺帳

（十）安全考核臺賬；

（十一）安全月度分析例會記錄及安全匯報、總結(jié)資料，（十二）有關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案及演練記錄，事故應(yīng)急救援預(yù)案、防洪搶險預(yù)案資料等；

（十三）安全文明工地建設(shè)資料等。

第八節(jié) 文明施工

第二十二條 作業(yè)隊現(xiàn)場文明施工按有關(guān)規(guī)定和項目部創(chuàng)建安全文明工地規(guī)劃的要求實施。鐵路項目應(yīng)執(zhí)行鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范。

第五章 工程質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理組織、機(jī)構(gòu)設(shè)置及基本要求

第一條 成立工程質(zhì)量管理小組。工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：隊長 副 組 長： 技術(shù)主管

組員若干：副隊長、質(zhì)檢員、安全員、施工員、物機(jī)員、工班長。

第二節(jié) 過程質(zhì)量控制

第二條 技術(shù)控制

監(jiān)督檢查施工前圖紙會審、單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案編制、貫通測量；監(jiān)督落單位工程實施性工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片要點(diǎn)等技術(shù)規(guī)范及要求的執(zhí)行。

第三條 工程材料進(jìn)場驗收

材料員對進(jìn)場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進(jìn)場入庫，發(fā)放使用。

第四條 工序控制

1、作業(yè)隊技術(shù)主管應(yīng)識別關(guān)鍵工序與特殊過程，并制定相關(guān)的技術(shù)要求及過程控制要求；制定工序作業(yè)要點(diǎn)卡片。

2、施工員及工班應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及問題應(yīng)立即糾正整改，不能整改的應(yīng)及時報技術(shù)主管處理。

3、關(guān)鍵工序與特殊過程應(yīng)實行技術(shù)員旁站及跟班制，并在施工前做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中做好施工記錄，記錄要完整、清晰、真實，并及時歸檔。

4、工序交接驗收：

上道工序檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

1）工序驗收表中應(yīng)記錄上道工序的施工內(nèi)容及完成情況，并對工序質(zhì)量進(jìn)行評定，提出下道工序的質(zhì)量安全注意事項。

2）對不符合設(shè)計及規(guī)范要求的，進(jìn)行整改后，重新組織驗收。3）驗收必須形成記錄，內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整，各責(zé)任人簽認(rèn)齊全。第五條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、各項隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師到場檢查和簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽工程作業(yè)，或進(jìn)入下一道工序的施工。

2、隱蔽工程檢查證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或建設(shè)單位要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。

3、隱蔽工程檢查合格后，如經(jīng)較長的停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第六條 質(zhì)量例會

作業(yè)隊建立質(zhì)量例會制度，由技術(shù)主管主持，作業(yè)隊隊長、副隊長、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、工班長等相關(guān)人員參加。

質(zhì)量例會每月末召開一次，特殊情況應(yīng)及時召開。質(zhì)量例會應(yīng)對工程質(zhì)量管理進(jìn)行分析評估，研究質(zhì)量管理工作情況，分析階段性質(zhì)量問題，找出管理上存在的差距，制定下一階段質(zhì)量防控措施，更好的提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。不能解決的問題報上級部門解決。

第三節(jié) 工程質(zhì)量過程控制監(jiān)督檢查

第七條 作業(yè)隊執(zhí)行公司《工程質(zhì)量監(jiān)督檢查管理辦法》的規(guī)定。上級質(zhì)量監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷，作業(yè)隊?wèi)?yīng)按規(guī)定的時間和要求組織整改，整改完成后及時上報整改的證據(jù)和資料。

第四節(jié) 質(zhì)量檢驗評定

第八條 評定準(zhǔn)則

工程項目的質(zhì)量檢驗評定按照相關(guān)行業(yè)的《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求進(jìn)行檢驗評定。

第九條 工程質(zhì)量驗收

工程質(zhì)量評定結(jié)果是考核項目完成質(zhì)量指標(biāo)的依據(jù)和進(jìn)行驗工計價的憑證。作業(yè)隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)質(zhì)檢員驗收合格的檢驗批、分項、分部工程，不得報監(jiān)理驗收。質(zhì)檢員應(yīng)做好檢驗批、分項、分部質(zhì)量檢驗評定表,記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，并在月末驗工計價時，把驗收記錄提供給作業(yè)隊技術(shù)主管。

第十條 不合格處置

經(jīng)檢驗評定不合格的工序/項目，按“不合格品控制”程序處置。未構(gòu)成質(zhì)量事故的，由作業(yè)隊內(nèi)部對責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十一條 內(nèi)部驗工計價簽證制度

1.施工工序未經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收，并經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主代表簽證的，不予驗工計價； 2.工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理者，不予驗工計價； 3.由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量，不予驗工計價； 4.缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證而隱蔽者，不予驗工計價；

5.成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗鑒定合格者，不予驗工計價；

第五節(jié) 工程質(zhì)量報告和事故處理

第十二條 作業(yè)隊發(fā)生質(zhì)量事故，由作業(yè)隊承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失，責(zé)任人的處理按公司質(zhì)量管理辦法辦理。作業(yè)隊內(nèi)部應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行處罰

第十三條

各作業(yè)隊及時向項目部傳遞工程質(zhì)量信息，項目部匯總后報公司；按半年、年終對質(zhì)量監(jiān)督管理工作進(jìn)行分析，形成總結(jié)報項目部，項目部匯總分析后報公司安質(zhì)部。