第一篇：淺談班組管理辦法

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，因此，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成敗，在班組管理中，本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勗谧グ嘟M建設(shè)中的幾點(diǎn)感受：

一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。

要想管理好一個(gè)班組，首先必須有一個(gè)健全的班組建設(shè)體制。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公

司下發(fā)的班組建設(shè)相關(guān)文件，尤其是“白國周班組管理辦法”后，我們將其“六個(gè)三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全了班組管理機(jī)制，制定班組建設(shè)各項(xiàng)制度、班組績效考核辦法，并嚴(yán)格按照其進(jìn)行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。

作為我班組主要業(yè)務(wù)的壓煤村莊搬遷工作，我在實(shí)施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標(biāo)，全力推進(jìn)搬遷項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)項(xiàng)目部工作任務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，采取了定責(zé)、定人、定任務(wù)，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責(zé)任到人，分工明確，任務(wù)清晰。

二、安全高于一切，一切服從安全

結(jié)合班組實(shí)際情況制定項(xiàng)目部的安全制度以及安全崗位責(zé)任制，做到“安全重?fù)?dān)，大家共擔(dān)”，按照職能分工，層層落實(shí)責(zé)任，使安全工作落實(shí)到每一名員工，讓每個(gè)員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，管理有序。每天應(yīng)召開班前會(huì)，并在會(huì)上及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行隱患排查，做到對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。

三、加強(qiáng)技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平

積極響應(yīng)公司號(hào)召，實(shí)行師帶徒活動(dòng)。通過師帶徒活動(dòng)幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要求年輕員工每天對(duì)自己的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄下當(dāng)天所掌握的東西，當(dāng)天工作上存在哪些差距和不足，對(duì)照差距和不足制定相應(yīng)的整改措施和目標(biāo)。并組織員工開展業(yè)務(wù)技能交流活動(dòng)，讓員工能夠相互學(xué)習(xí)，提高技能，從而為班組工作業(yè)務(wù)的實(shí)施更好的奉獻(xiàn)。

四、傾聽員工心聲，加強(qiáng)民主管理

班組工作既要管，也要理。不僅要管在點(diǎn)子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工心理動(dòng)態(tài)，充分聽取員工的意見，集思廣益，改進(jìn)工作。對(duì)職工的牢騷問題和過激言行，堅(jiān)持做到：不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的小氛圍。

我們雖然在實(shí)施班組管理工作中取得了點(diǎn)滴成績，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結(jié)，不斷改進(jìn)，廣泛學(xué)習(xí)，確保我們的班組管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。

第二篇：班組管理辦法

FTGG01034.0—2002班組管理辦法共6頁 班組管理辦法

1． 目的通過規(guī)范班組職能、職責(zé)，強(qiáng)化班組管理，樹立全員管理意識(shí)、全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和全員市場(chǎng)文化意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面提高北京福田公司的綜合經(jīng)營水平和員工素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)民主管理。

2． 適用范圍

本辦法適用于北京福田公司車輛生產(chǎn)范圍內(nèi)的各車間及各部、各科所轄班組。

3． 班組長、班組管理員的設(shè)立與職責(zé)

3.1班組長的設(shè)立及職責(zé)

班組長由車間（科室）主管領(lǐng)導(dǎo)任命，主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后產(chǎn)生。班組長接受車間（科室）主任（科長）及其委派的工段長的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間主任（科長）負(fù)責(zé)。

3.1.1 班組長的條件

3.1.1.1 對(duì)工廠的方針能正確理解、正確認(rèn)識(shí)并 繁慣徹落實(shí)。

3.1.1.2自身修養(yǎng)好，民主意識(shí)強(qiáng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和良好的道德品質(zhì)。

3.1.1.3有完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)，是生產(chǎn)技術(shù)的多面手。

3.1.1.4具有高中以上的文化程度，肯學(xué)習(xí)，善鉆研，有創(chuàng)新意識(shí)。

3.1.2班組長的職責(zé)

3.1.2.1負(fù)責(zé)班組的行政、思想政治工作，合理調(diào)配班組人力資源。

3.1.2.2組織員工努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各頂計(jì)劃，負(fù)責(zé)每日填寫《生產(chǎn)進(jìn)度欄》。

3.1.2.3負(fù)責(zé)班組在制品總體管理搞好經(jīng)濟(jì)核算，經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析降底物資消耗，實(shí)施成本管理。

3.1.2.4堅(jiān)持督促檢查工藝紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，組織設(shè)備保養(yǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.1.2.5抓好勞動(dòng)紀(jì)律，組織班組管理員開展民主管理；

3.1.2.6負(fù)責(zé)組織員工總體績效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)班組《績效考評(píng)欄》填寫；

3.1.2.7開展員工考評(píng)工作，帶領(lǐng)、督促“四大員”準(zhǔn)確填寫各種班組管理原始記錄。組織好班委會(huì)、民主生活會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)及事故分析會(huì)等；

3.1.2.8.檢查規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行情況，關(guān)心員工生活，做好思想政治工作。

3.1.2.9組織開展崗位技術(shù)練兵、合理化建議、技術(shù)革新等“六小（小革新、小改進(jìn)、小建議、小經(jīng)驗(yàn)、小節(jié)約）”活動(dòng)。

3.1.2.10 管理好“職工之家”及“班組園地”，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形式，及時(shí)更新有關(guān)內(nèi)容；

3.1.2.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

3.2班組管理員的設(shè)立及職責(zé)

3.2.1 班組管理員一般設(shè)立企業(yè)文化宣傳員、質(zhì)量監(jiān)督員、物資核算員、安全保護(hù)員，簡(jiǎn)稱班組“四大員”。由班組長提名，班組民主選舉，單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)產(chǎn)生。班組“四大員”接愛班組長領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.2 企業(yè)文化宣傳員職責(zé)

3.2.2.1宣傳黨的路線、方針、政策和本公司企業(yè)文化、本車間（科室）的中習(xí)工作，負(fù)責(zé)班組園地建設(shè)、通訊報(bào)道及對(duì)外投搞工作。

3.2.2.2動(dòng)員組織班組成員積極參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和文體活動(dòng)。

3.2.2.3協(xié)助班長開展好勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、宣傳、表揚(yáng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)《士氣欄》、《激勵(lì)欄》和《班組特色欄》內(nèi)容的填寫與更新。

3.2.2.4了解班組成員思想狀況，協(xié)助班長做好組員思想工作。

3.2.2.5協(xié)助班組長搞好家訪和困難補(bǔ)助協(xié)調(diào)工作。

3.2.2.5協(xié)助班長做好組內(nèi)員工衛(wèi)生、保健、晚婚、計(jì)劃生育等工作。

3.2.3技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)

3.2.3.1配合人事勞資科做好班組員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

3.2.3.2組織開展QC小組活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)，做到讓用戶（下道工序）滿意，創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組。

3.2.3.3督促班組成員嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，培養(yǎng)文明作業(yè)習(xí)慣，按照標(biāo)準(zhǔn)要求管理好班組“星級(jí)工位”。

3.2.3.4協(xié)助班長組織操作技術(shù)練兵的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)記好質(zhì)量和操作管理方面的原始記錄及臺(tái)帳，負(fù)責(zé)《質(zhì)量改進(jìn)欄》內(nèi)容的填寫與更新，配合質(zhì)量控制部辦好《質(zhì)量曝光欄》。

3.2.3.5負(fù)責(zé)按照日清日結(jié)要求對(duì)質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)等質(zhì)量信息傳遞。

3.2.4物資核算員職責(zé)

3.2.4.1負(fù)責(zé)本班組材料、輔料、工具的領(lǐng)用、發(fā)放保管，做好統(tǒng)計(jì)核算，做好工序零部件、半成品的交接及記錄工作。

3.2.4.2每日班前、班后檢查本班組零部件的結(jié)存情況并按照日清日要求做好數(shù)量清點(diǎn)記錄，協(xié)助班組長做好班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。

3.2.4.3協(xié)助班組長開展員工考評(píng)工作，負(fù)責(zé)《成本控制欄》內(nèi)容的填寫與更新。

負(fù)責(zé)班組與生產(chǎn)有關(guān)的原始憑證、臺(tái)帳、報(bào)表的匯總上報(bào)。

安全保護(hù)職責(zé)

進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和日常安全檢查，做好檢查記錄，貫徹安全操作規(guī)程。

貫徹設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)情況，記好設(shè)備管理臺(tái)帳。

搞好班組安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，記好安全生產(chǎn)和“6S”活動(dòng)檢查原始記錄和考核。負(fù)責(zé)班組勞保用品的領(lǐng)用的發(fā)放工作。

4． 班組管理的內(nèi)容

4.1 班組的基礎(chǔ)管理

4.1.1根據(jù)企業(yè)管理需要，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，建立健全所需要的各種制度或?qū)嵤┺k法；

4.1.2逐步建立和完善勞動(dòng)定額、物資消耗定額、質(zhì)量定額、成本定額等，逐步做到“日清日結(jié)”；

4.1.3建立健全班組原始記錄，包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行情況記錄、考勤記錄、工時(shí)利用記錄、生產(chǎn)過程記錄、原材料和輔料等消耗記錄、設(shè)備安全記錄、班組活動(dòng)記錄；

4.1.4建立健全班組個(gè)人的各種原始臺(tái)帳，將班組經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到個(gè)人，為員工考評(píng)準(zhǔn)備好原始依據(jù)。

4.2班組的生產(chǎn)管理

4.2.1 檢查和掌握班組生產(chǎn)前的技術(shù)、物資、人員組織和思想動(dòng)員準(zhǔn)備情況；

4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，掌握好生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)檢查分析，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)生的問題，找出原因，積極采取措施，迅速加以排除，及時(shí)上報(bào)；

4.2.3掌握班組的原材料投入、在制品的流轉(zhuǎn)和儲(chǔ)備，各類物資定點(diǎn)碼放，定期清點(diǎn)，做到數(shù)量準(zhǔn)，保管好擺放齊，并填寫統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

4.2.4 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的指揮，堅(jiān)持班后檢查生產(chǎn)完成情況。

4.3 班組的技術(shù)質(zhì)量管理

4.3.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝規(guī)程,熟悉的掌握產(chǎn)品工藝文件中的具體要求，做到掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

4.3.2 熟悉本工位使用的原材料、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要熟悉上下道工序的工藝要求，保證銜接正常；

4.3.3 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，不得擅自更改圖紙、工藝文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4.3.4 掌握和熟悉本崗位加工后產(chǎn)品質(zhì)量檢查方法；

4.3.5 認(rèn)真檢查工藝文件執(zhí)行情況，并愛護(hù)和妥善保存；

4.3.6 掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；

4.3.7 明確劃分班組成員在質(zhì)量管理中的職責(zé)。

4.4 班組安全及設(shè)備管理

4.4.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備安全、技術(shù)安全操作規(guī)程，對(duì)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)控制；

4.4.2 完善安全技術(shù)措施，教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能、特點(diǎn)的操作方法，保持設(shè)備完好壯態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能；

4.4.3 堅(jiān)持按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，做到在發(fā)生設(shè)備故障或運(yùn)行異常時(shí)，能采取正確處置措施，迅速報(bào)告有關(guān)部門；

4.4.4 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定人、定機(jī)負(fù)責(zé)制和設(shè)備運(yùn)行交接班制度。

4.5 班組現(xiàn)場(chǎng)管理

4.5.1 以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為目的、以TPS推進(jìn)計(jì)劃為載體，以盡量低的成本按時(shí)、按量交貨為目標(biāo)；

4.5.2 合理安排、配置班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素：人員、設(shè)備、材料物品、作業(yè)方法、方法環(huán)境；

4.5.3 計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)控制班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)運(yùn)行效能，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、低耗、均衡安全，逐步達(dá)到TPS生產(chǎn)方式的要求，并及時(shí)在《改善提案》欄中體現(xiàn)；

4.5.4 按照公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理辦法，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六定”、“六現(xiàn)”規(guī)定，搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.6 物資核算管理

4.6.1 投入與產(chǎn)生的對(duì)比核算，生產(chǎn)成果核算，逐步達(dá)到班組自計(jì)盈虧核算。

4.6.2 做到物資“三清”（即材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清），帳、卡、物“三一致”，保證物流有序，促進(jìn)生產(chǎn)。

5．班組文化園地建設(shè)

5.1 班組園地總體由文化宣傳員負(fù)責(zé)主辦、其他班組管理委員依據(jù)各自和管理范圍負(fù)責(zé)相關(guān)欄目的填寫與更新，版面由公司統(tǒng)一劃分區(qū)域，統(tǒng)一制作。

5.2 班組園地內(nèi)容要求

5.2.1 生產(chǎn)文化指南欄：是技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、物資管理、設(shè)備工裝使用等在生產(chǎn)過程中操作要領(lǐng)的經(jīng)典概括，要求員工作為生產(chǎn)指南遵照?qǐng)?zhí)行。見附錄A；

5.2.2 質(zhì)量曝光臺(tái)欄：當(dāng)前存在質(zhì)量問題，主要責(zé)任人等（不定期更新）。見附錄B；

5.2.3 TPS推進(jìn)看板：TPS改進(jìn)計(jì)劃及完成情況（不定期更新）。見附錄C；

5.2.4公告欄：?jiǎn)挝粌?nèi)部或轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)單位下發(fā)的各種通知、通報(bào)（車間自行掌握）；

5.2.5 班組概況欄目：介紹班組成員年齡、文化等內(nèi)容（不定期更新）；見附錄D；

5.2.6質(zhì)量改善項(xiàng)目一覽表：質(zhì)量管理工作動(dòng)態(tài)等（不定期更新）。見附錄E；

5.2.7 生產(chǎn)進(jìn)度專欄：周度生產(chǎn)進(jìn)度表（包括計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比，每周更新、每日填寫）。見附錄F；

5.2.8 成本控制欄：主要填寫工具、材輔料費(fèi)用控制情況記錄每周更新）。見附錄G；

5.2.9 培訓(xùn)欄：結(jié)合班組培訓(xùn)情況填寫（不定期更新）。見附錄H；

5.2.10 現(xiàn)場(chǎng)6S欄目；結(jié)合班組6S活動(dòng)執(zhí)行打分情況每周填寫，每月更新。見附錄I；

5.2.11 改善提案欄：結(jié)合班組（車間）存在的問題或不足，將員工提出的合理化建議或改善意見填寫“改善措施及預(yù)期效果”，并加以圖示說明（不定期更機(jī)新）。見附錄J；

5.2.12 績效考評(píng)欄：班組成員績效考評(píng)結(jié)果公布（每月更新）。具體表格見《員工績效考評(píng)與激勵(lì)管理辦法》；

5.2.13 激勵(lì)欄：主要填寫被授予各種榮譽(yù)稱號(hào)及被評(píng)為“星級(jí)員工”的名單及簡(jiǎn)介（不定期更新）。表格見《員工績效考評(píng)與激勵(lì)管理辦法》；

5.2.14 士氣欄：結(jié)合考勤加班情況填寫（每月更新，每日填寫），表格內(nèi)容為員工考勤表；

5.2.15 班組特色專欄：依據(jù)班組員工愛好設(shè)定突出班組特色，內(nèi)容可以是漫畫、書法等，版面設(shè)計(jì)合理新穎、書寫工整、美觀大方、經(jīng)常更新內(nèi)容（不定期）；

5.2.16 根據(jù)班組管理的要求，班組園地必須反映宣貫公司的經(jīng)營目標(biāo)、方針，班組及個(gè)人的工作業(yè)績、管理動(dòng)態(tài)等，內(nèi)容全面、富于創(chuàng)新、靈活多樣、經(jīng)常出新；

5.2.17 要求記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀；班組園地由各車間（科室）、綜合管理部會(huì)同有關(guān)部門定期檢查評(píng)比、考核。

6．班組管理日?？己思皟?yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

6.1 班組管理工作日?？己擞绍囬g主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)；

6.2 綜合管理科負(fù)責(zé)組織工會(huì)及相關(guān)專欄的主管科室對(duì)班組每發(fā)現(xiàn)一次扣班組長補(bǔ)貼10元，扣車間（科室）工資總額50元。連續(xù)四次達(dá)不到要求時(shí)建議更換班組長。

6.3 班組園地中各欄目是班組管理內(nèi)容的具體記錄和體現(xiàn)，各單位要高度重視，制定具體管理辦法，真正做到自主管理，并做為評(píng)選優(yōu)秀班組長的主要依據(jù)。

7．附則

7.1 本辦法由綜合管理科起草關(guān)負(fù)責(zé)解釋；

7.1 本辦法自2002年5月1日起執(zhí)行。

附錄A：生產(chǎn)文化指南

附錄B：質(zhì)量缺陷曝光表

附錄C：TPS推進(jìn)看板（日生產(chǎn)率和質(zhì)量管理表）

附錄D：班組概況

附錄E：質(zhì)量改善（改進(jìn)）項(xiàng)目一覽表

附錄F：周度生和計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表

附錄G：班組周度工具使用卡片（成本控制）

附錄H：培訓(xùn)記錄表

附錄I：班組現(xiàn)場(chǎng)“6S”活動(dòng)檢查打分記錄

附錄J：改善提案表

附加說明：

本辦法提出部門：綜合管理部

本辦法起草人：

本辦法審核人：

本辦法批準(zhǔn)人：

第三篇：班組管理辦法

勞務(wù)隊(duì)（班組）管理辦法

為公司形象和公司品牌在本工程得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承接的施工任務(wù)，特制定本辦法。

一、總則

1、各勞務(wù)承包人必須將所有進(jìn)場(chǎng)人員（管理人員和班組長要特別注明）造冊(cè)上報(bào)公司，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符。勞務(wù)分包人及勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）的管理人員和班組長未經(jīng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，任何時(shí)候（包括節(jié)假日及雙搶期間）均不得擅自離崗，偶爾離開也必須向公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則對(duì)勞務(wù)分包人罰款200元/人?天，如累計(jì)三人次以上則對(duì)勞務(wù)分包人罰款1000元/人●天。公司有權(quán)隨時(shí)對(duì)勞務(wù)分包人組建的勞務(wù)隊(duì)（班組）人員進(jìn)行查對(duì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人員與花名冊(cè)不符，每人次罰款20元。勞務(wù)隊(duì)（班組）人員與上報(bào)公司花名冊(cè)不符者所發(fā)生的傷亡事故，公司將視為私招亂雇，不論原因，一切后果全部由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)，所發(fā)生費(fèi)用由勞務(wù)分包人承擔(dān)并按公司規(guī)章制度給予處罰。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須服從公司項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，完成承包范圍內(nèi)的一切義務(wù)，并確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全。

3、確保承包范圍內(nèi)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)要求，并要求所有工序一次性驗(yàn)收合格。

4、必須按設(shè)計(jì)施工圖嚴(yán)格施工。對(duì)不按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范和技術(shù)交底施工造成返工浪費(fèi)和質(zhì)量事故的班組，除由勞務(wù)分包人賠償所有的經(jīng)濟(jì)損失外，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

5、在施工過程中，前一道工序的質(zhì)量未得到項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)工程工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)對(duì)工程影響大小，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，每道工序完成后，應(yīng)首先進(jìn)行自檢、互檢、交接檢并做好記錄。對(duì)不進(jìn)行自檢、互檢、交接檢或無記錄或記錄不真實(shí)的，每發(fā)生一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

7、對(duì)公司在施工過程中提出的整改意見，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行整改意見的，或整改不及時(shí)的，或整改后仍達(dá)不到質(zhì)量要求的除繼續(xù)整改外，對(duì)勞務(wù)分包人每次罰款100－500元。

8、必須做好承包范圍內(nèi)的所有成品和半成品保護(hù)工作，并不得破壞其它范圍內(nèi)的成品和半成品，否則按損失狀況，加倍處罰。要養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，愛護(hù)項(xiàng)目所有財(cái)產(chǎn)，注重成品保護(hù)，對(duì)施工所需原材料必須量材使用，如亂鋸亂用材料對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～100元。

二、工程進(jìn)度管理

1、根據(jù)勞務(wù)合同文件、項(xiàng)目部編制的階段性控制計(jì)劃，編制詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)周進(jìn)度計(jì)劃（含勞動(dòng)力投入計(jì)劃）報(bào)送公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核。

2、勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)投入足夠的人力、設(shè)備確保完成進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)，如實(shí)際投入的人力、設(shè)備達(dá)不到計(jì)劃要求，而造成工程進(jìn)度延誤，每發(fā)生一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款500元（按項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)計(jì)算）。

3、施工過程中，如無公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指令，不得擅自停工。如發(fā)生，根據(jù)對(duì)工程影響大小，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

4、如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求制定趕工計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)拒不執(zhí)行的，或整改后仍達(dá)不到進(jìn)度要求的，對(duì)勞務(wù)分包人每次罰款500元。

三、模板工程管理

1、模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載。如施工過程中發(fā)現(xiàn)模板坍塌事故，根據(jù)地工程影響大小，對(duì)勞務(wù)分包人罰款1000～50000元，并由勞務(wù)分包人賠償由此引起的一切直接損失。

2、在澆筑混凝土之前，勞務(wù)項(xiàng)目管理人員要提請(qǐng)項(xiàng)目部對(duì)模板工程進(jìn)行驗(yàn)收。模板安裝和澆筑混凝土?xí)r，勞務(wù)隊(duì)要組織專人對(duì)模板及其支架進(jìn)行觀察和維護(hù)。護(hù)模人員不到位每次罰款150元。

3、構(gòu)件底模的拆除應(yīng)在專項(xiàng)申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部審核同意后方可拆除底模。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意擅自拆除底模，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元，并應(yīng)承擔(dān)因該底模拆除而產(chǎn)生的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。

4、樓面上材料時(shí)，必須等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2后，方可上材料，且鋼管、鋼筋等材料不得直接吊放在客廳板或大面積板上，要放在小跨度板上后，再人工分散后使用，以防樓板開裂。

5、樓梯間模板安裝時(shí)，要保證人員能夠通行至工作面進(jìn)行檢查或作業(yè)。

6、電梯井模板安裝和拆除時(shí)，站人面必須全部牢固地封閉，不得踏空作業(yè)。

7、懸挑結(jié)構(gòu)的支撐體系不得與外架相連。

8、地下室、消防水池等有防水要求部位的模板拆除必須等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的50％才能拆除，要先割除露出模板外的螺桿，并不能猛敲亂打。以防加固螺桿處滲漏，造成難以修復(fù)的質(zhì)量事故。

四、鋼筋工程管理

1、必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖施工。

2、鋼筋安裝時(shí)，鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。必須做好自檢、互檢、交接檢，再通過項(xiàng)目部專職檢查合格后，提請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。如不進(jìn)行自檢或無記錄或記錄與事實(shí)不符，每發(fā)生一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

3、鋼筋焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、直徑16mm（含16mm）以上的鋼筋連接采用焊接連接。

5、懸挑結(jié)構(gòu)的鋼筋必須嚴(yán)格保證保護(hù)層厚度。

6、混凝土澆筑時(shí)，必須安排專人對(duì)綁扎完工的鋼筋進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)，確保鋼筋保護(hù)層厚度正確，鋼筋位置正確。護(hù)筋人員不到位每次罰款150元。

五、砼工程管理

1、砼澆搗實(shí)行砼澆灌令制度。未經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)砼澆灌令，不得進(jìn)行任何砼澆搗施工作業(yè)，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元。

2、砼澆筑完畢，要及時(shí)進(jìn)行相關(guān)清理工作，做到工完場(chǎng)清。并安排專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工作。

3、砼施工要確保施工質(zhì)量，砼拆模后要報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理部檢查實(shí)體質(zhì)量。砼構(gòu)件如發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量缺陷，每處對(duì)勞務(wù)分包人罰款20～100元，并應(yīng)承擔(dān)處理此缺陷的一切費(fèi)用。

4、采用布料機(jī)澆筑平板混凝土?xí)r，布料機(jī)下部支模架必須加固，保證支模體系穩(wěn)固。

六、砌體工程管理

1、外墻空心磚在砌筑前一天就應(yīng)澆水濕潤，嚴(yán)禁干磚上墻，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

2、填充墻砌筑不應(yīng)一次到位，應(yīng)分二次砌筑，一般在5～7天，穩(wěn)定后再砌筑頂部，采用60o斜磚塞緊。

3、拉墻筋必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范設(shè)置，如檢查發(fā)現(xiàn)漏放、少放或長度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，則每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元，并應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)救處理的一切費(fèi)用。

4、砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直，水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度控制在8～12㎜，砂漿飽滿度不低于80%，組砌方法應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，按規(guī)定留好砂漿試塊。如檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)涌縫、透光或瞎縫，則每發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款20元。

5、外墻砌筑要吊通線，以防造成大面積粉刷加厚或結(jié)構(gòu)鑿除的現(xiàn)象發(fā)生。

6、充分利用落地灰，保證樓層干凈整潔。

7、確保過梁的幾何尺寸，對(duì)與因尺寸問題而造成的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部處以50/處元的罰款，并承擔(dān)改正的各項(xiàng)費(fèi)用。

8、因灰縫問題而引起的質(zhì)量問題是砌體工程的通病。本工程要消除這種現(xiàn)象，做到灰縫平直飽滿，砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)于達(dá)不到要求的，按每處50元的罰款處理，并由班組提出整改措施報(bào)項(xiàng)目部認(rèn)可后嚴(yán)格執(zhí)行。

七、廚房、廁所監(jiān)控措施

1、廚廁現(xiàn)澆樓板，嚴(yán)格控制樓板混凝土的澆搗質(zhì)量，確?；炷僚浔日_，振搗密實(shí)，鋼筋位置正確，養(yǎng)護(hù)及時(shí)，拆模強(qiáng)度不低于70%，并不得在廚廁部位留施工縫。

2、樓板施工時(shí)，嚴(yán)格控制管洞預(yù)留位置，避免事后打洞，上下層垂直位置應(yīng)一致，預(yù)留孔徑要比實(shí)際管徑適當(dāng)加大20～40㎜。如果管道安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)亂鑿亂打，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款20元。

3、廚廁地面預(yù)留洞宜澆筑高標(biāo)號(hào)細(xì)石混凝土，建議內(nèi)摻適量膨脹劑。施工之前應(yīng)清凈洞口并沿邊鑿毛，完工后，應(yīng)浸水24小時(shí)且目測(cè)無滲透漏。如發(fā)現(xiàn)廚廁地面滲漏，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元，并整改到不漏為止。

八、抹灰工程管理

1、抹灰工程必須按現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程執(zhí)行，實(shí)行分層、分遍成活，確保名層連接牢固。

2、外剪力墻板穿墻螺桿孔洞封堵處理有周密可行的技術(shù)封堵方案，封堵后須經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部簽字作隱蔽驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)未安排專人按技術(shù)方案要求封堵，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分億人罰款50元。

3、填充墻與梁柱界面縫處釘設(shè)鋼絲網(wǎng)片后可做粉刷，須經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢查按隱蔽工程驗(yàn)收；如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收就開始粉刷，發(fā)現(xiàn)一處，對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

4、抹灰工程必須先作樣板間，樣板間未經(jīng)驗(yàn)收不得全面鋪開施工，否則發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)勞務(wù)分包人罰款200元。

九、外腳手架工程管理

1、嚴(yán)禁酒后作業(yè)，否則發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100元/人。

2、凡是高血壓、心臟病、癲癇病、恐高癥等不適合高空作業(yè)人員，不得從事架子作業(yè)。

3、外腳手架搭拆施工必須按項(xiàng)目部編制的施工方案和技術(shù)交底執(zhí)行。

4、搭設(shè)好的外腳手架須經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理部分層驗(yàn)收后方可獲準(zhǔn)使用，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收，根據(jù)情節(jié)輕重每次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～500元。

5、外腳手架出入口應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)棚。

6、外腳手架施工層應(yīng)鋪腳手板、擋腳板，應(yīng)有一道欄桿外掛密目安全網(wǎng)。

7、外腳手架嚴(yán)禁堆放一切周轉(zhuǎn)材料和雜物，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元。

十、文明施工安全管理

1、勞務(wù)分包人必須加強(qiáng)安全管理，組建的勞務(wù)隊(duì)必須設(shè)立專職或兼職安全員，并納入公司日常安全管理工作。確保無傷亡事故發(fā)生。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩帶安全帽，安全帽由勞務(wù)分包人按上報(bào)公司花名冊(cè)在公司領(lǐng)取。勞務(wù)分包人領(lǐng)取安全帽后，公司檢查發(fā)現(xiàn)其作業(yè)人員未戴安全帽的，對(duì)勞務(wù)分包人按以下標(biāo)準(zhǔn)罰款：施工作業(yè)人員10元/人?次，管理人員和班組長20元/人?次。安全帽由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)退回公司，如遺失則須按20元一頂賠償。施工作業(yè)人員在施工中途退場(chǎng)，勞務(wù)分包人必須將其安全帽及時(shí)退回公司。

3、施工作業(yè)人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地大小便，更不能在樓內(nèi)大小便，如發(fā)現(xiàn)大便一處對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元。

4、施工作業(yè)人員宿舍內(nèi)不準(zhǔn)照長明燈，不準(zhǔn)私拉亂接電源，不準(zhǔn)用電取暖，違者對(duì)勞務(wù)分包人罰款50元/人●次。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆，更不允許群毆現(xiàn)象發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁賭博、盜竊，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款100～5000元。

6、要隨施工樓層做好“四口”和所有臨邊的防護(hù)，如發(fā)現(xiàn)防護(hù)不到位，每一處對(duì)勞務(wù)分包人罰款20～100元。

7、現(xiàn)場(chǎng)所有的安全防護(hù)設(shè)施人人必須愛護(hù)，嚴(yán)禁私自拆除，如施工需要拆除必須及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目專職安全負(fù)責(zé)人，并拿出切實(shí)可行的方案，施工完畢后及時(shí)恢復(fù)。如私自拆除，發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)嚴(yán)重程度對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元，并要求無條件立即恢復(fù)，如拒不服從，將予重罰。

8、所有機(jī)械設(shè)備都必須嚴(yán)格按現(xiàn)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)做好三級(jí)安全防護(hù)和接地保護(hù)。

1施工現(xiàn)場(chǎng)樓梯踏步、休息平臺(tái)、陽臺(tái)

9、現(xiàn)場(chǎng)垃圾和材料機(jī)具堆放管理：○

2樓層上的垃圾嚴(yán)禁直接往下傾等懸挑結(jié)構(gòu)外圍不得堆放料具和雜物。○

3工人操作層應(yīng)做到工完倒，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)勞務(wù)分包人罰款50～200元?！?/p>

4種類材料、成品、半成品按要料凈場(chǎng)清，確保樓層整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明。○求堆碼整齊，并掛牌標(biāo)示。

湖南省第四工程有限公司御珠廣場(chǎng)項(xiàng)目部

2011-07-16

第四篇：班組管理辦法

班組管理制度

為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。

一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安

全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識(shí)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場(chǎng)要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅(jiān)持“四不放過”原則。

3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時(shí)報(bào)損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施工作。

4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場(chǎng)消防器材擺放合理，專人保管。

5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

二、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理

1、個(gè)班組人員要遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班，做到不遲到，不早退。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。

3、上班時(shí)間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

三、班組基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

3、活動(dòng)記錄：班前會(huì)會(huì)議記錄。

4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。

四、生產(chǎn)管理

1、各項(xiàng)工作井然有序，堅(jiān)持做到工完現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)。材料備品堆放

整齊，雜物不亂放。

2、工作場(chǎng)地符合要求，安全防護(hù)符合要求。

3、根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。

第五篇：班組管理辦法

機(jī)電班組管理辦法

班組工作能否取得成效，班組長是決定因素。為了維護(hù)班組利益，提高班組的工作效率和安全意識(shí)，為項(xiàng)目部和班組實(shí)現(xiàn)互利共贏目標(biāo)，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度下機(jī)電班組的工作管理辦法。

轉(zhuǎn)變思想觀念，做到事事有安排；完善管理制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到事事有人管；嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，做到事事有考核。

1、實(shí)行班組長安全、質(zhì)量、合理檢修工作職責(zé)；

2、新工入職必須參加項(xiàng)目部的安全教育和崗前培訓(xùn)，配合項(xiàng)目部做好崗位崗位教育和安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)；

3、所有員工上班時(shí)必須安要求穿戴勞保，做到勞保齊全、整潔；監(jiān)督非本廠或本項(xiàng)目部人員隨便進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)；

4、班組在檢修過程中必須要節(jié)約材料，節(jié)約用電；

5、檢修工作現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清理，保持整潔，必須做到工完料清；

6、開展全面檢修質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各檢修質(zhì)量指標(biāo)，確保設(shè)備完好率。

7、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高設(shè)備完好率。

8、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強(qiáng)練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的機(jī)電工人。

9、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。

10、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面。

11、抓好班組民主管理，對(duì)班組檢修技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

12、實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)考核制度，做到人人平等；班組長違反各項(xiàng)制度的，加倍考核。

機(jī)電班組

2011年8月24日