第一篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面總結2008年工作，深刻分析當前形勢，確定2009年工作思路、工作目標和重點工作，團結和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務的完

成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關于2008年工作情況

2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經無數坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產經營形勢和十分艱巨的工作任務，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統領，按照“內強外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭電，優(yōu)質發(fā)展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發(fā)展為目標，對內強化管理，對外開拓商業(yè)檢修市場，積極推進熱電聯產項目。全廠干部職工團結一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產經營指標和各項工作任務，保持了華電集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號。

（一）主要指標完成情況

——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實現了第6個安全年，連續(xù)實現安全生產2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產新紀錄。未發(fā)生企業(yè)經營和領導干部違法違紀案件，未發(fā)生對企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會影響事件，實現了生產、政治、經濟和形象安全?！?008年，我廠銷售收入實現19.73億元；主營業(yè)務成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預算指標。

——熱電聯產項目獲得核準，規(guī)劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產2×20萬千瓦，實現供熱面積300萬平方米，熱電聯產、以熱興電的產業(yè)格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產創(chuàng)建廠以來最好水平

認真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產責任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產百日督查和“無違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復查評中發(fā)現的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴格執(zhí)行“兩書一卡”，實現了對檢修安全、質量的可控在控。有針對性地開展安全技術培訓，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產穩(wěn)定局面，實現了生產、基建、后勤、多經等系統的“大安全”目標，刷新了建廠以來安全生產紀錄。

繼續(xù)強化生產運行管理，加強了經濟運行方式的對標和優(yōu)化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負荷經濟調度系統、小指標耗差分析系統，保證機組在最佳工況下安全穩(wěn)定運行；積極開展預防性維護和狀態(tài)檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發(fā)電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個重大缺陷，高質量地完成了#1機組大修任務，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非停”事件發(fā)生，連續(xù)5年保持集團公司安全生產先進單位稱號。

2、對標管理工作取得成效

按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續(xù)改進，不斷超越”的要求，認真開展“對標管理年”工作，成立了組織機構和專業(yè)管理領導小組，完成了數據統計工作，確定了標桿值，并細化分解，落實責任。開展了“三盡一促”對標管理主題實踐活動，引導全體職工在對標管理工作中盡責，即增強責任感；盡智，即增強創(chuàng)新力；盡行，即增強執(zhí)行力，促進對標工作的開展。加大經濟運行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標進一步優(yōu)化，部分指標已經接近達到或超過了目標值、先進值，初顯了對標管理成效。

3、經營管理水平得到進一步提高

繼續(xù)加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協調，努力提高煤炭到貨數量和質量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強化內部管理，理順管理關系，徹底解決了一段時間以來困擾

企業(yè)經營管理工作的庫存煤虧噸現象，得到集團公司和華電能源公司的認可。

依托優(yōu)秀的人才、技術和管理優(yōu)勢，對外積極“走出去”開拓商業(yè)檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務，均實現優(yōu)質工程目標，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。

4、熱電聯產項目取得階段性成果

熱電聯產集中供熱項目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復雜局面，充分發(fā)揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網建設工作，在工期緊、任務重的情況下，與設計、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實現供熱面積300萬平方米。

同時，積極開展向利民開發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發(fā)區(qū)供熱管網路由和供熱范圍的批復，向松北區(qū)供熱管網工程相關工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區(qū)供熱市場、促進企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績

加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國家節(jié)能目標考評小組、華電集團節(jié)能評價復查評專家的高度評價。加強科技管理基礎工作，全年有四項成果分獲全國優(yōu)秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業(yè)標準化管理，完成了檢修、運行規(guī)程及工作、管理標準的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續(xù)三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優(yōu)秀企業(yè)稱號。

高度重視環(huán)境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統實現開工建設，連續(xù)多年保持煙塵達標排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。

6、后勤單位服務水平得到提高

后勤單位與生產、多經系統積極配合，對廠區(qū)已經運行20多年的采暖系統、生活水系統進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設施存在的問題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強生產保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創(chuàng)建活動，保持了良好的社會治安秩序。

7、綜合產業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強

綜合產業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發(fā)揮三發(fā)實業(yè)集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設法降本增效，努力提高綜合產業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產業(yè)實現營業(yè)收入4728萬元，實現利潤-9萬元。

加強多經職工技術培訓，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分運用職代會、廠務公開等形式推進企業(yè)民主建設，強化“安康杯”競賽活動，連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災區(qū)捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養(yǎng)力度，先后涌現出省“五一”勞動獎章獲得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團委標兵榮譽，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位。

不斷加強隊伍建設，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓基地的優(yōu)勢，積極開展教育培訓和職業(yè)技能鑒定等項工作，干部管理素質和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲備了大量的管理和技術人才。

過去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重擔，經受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下，集團公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內強管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經濟效益；在企業(yè)外部環(huán)境復雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業(yè)駛入了可持續(xù)發(fā)展的快車道；在自然災害頻發(fā)，舉國上下抗震救災的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風優(yōu)良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關于當前面臨的主要形勢

2009年，是我廠生存發(fā)展至關重要的一年，我們面對的生產經營形勢將會更加嚴峻而復雜，我們的工作任務將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經濟和電力行業(yè)總體形勢來看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰(zhàn)與機遇并存。

從面臨的挑戰(zhàn)來看：一是受宏觀經濟減速、省內新機投產等因素影響，東北電網將供大于求，省內南送電量繼續(xù)下降，全省機組利用小時數、機組負荷率將呈現大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內煤炭價格回落與供應改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應矛盾將持續(xù)一段時間；三是熱電聯產集中供熱項目受外部環(huán)境異常復雜等多方面因素影響，向開發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經運行20多年，雖然經過多年治理，但一些主要技術指標和先進值相比仍有差距，會給生產管理帶來不可預計的困難，完成上級下達的績效考核指標壓力進一步加大；五是國家對火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。

從面臨的機遇上看：一是經過多年的管理實踐，我廠安全生產、經營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎；二是企業(yè)已經具備巨大的發(fā)展?jié)摿?，熱電聯產項目的實施，符合集團公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團和華電能源的認可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業(yè)未來發(fā)展中逐步顯現；三是國家出臺的系列政策和優(yōu)惠補貼措施，將進一步緩解經營壓力；四是經歷了嚴峻考驗后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應對困難，直面嚴峻挑戰(zhàn)的勇氣和經驗等，這都是對企業(yè)發(fā)展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復雜多變的形勢下推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關于2009年工作思路和重點工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學發(fā)展，樹立價值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，增強盈利能力，全面完成年度目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮系統內骨干企業(yè)作用，為集團公司“1118”目標實現做出積極貢獻。

工作思路：以科學發(fā)展觀為統領，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學發(fā)展兩項目標，開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動，堅持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅持外拓市場，強化素質，創(chuàng)樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學發(fā)展，全面完成2009年各項任務和目標，朝著建設具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯產企業(yè)目標前進。

（二）2009年主要工作目標

--安全生產目標：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設備事故；不發(fā)生負同等及以上責任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責任造成嚴重社會影響的電力生產事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機組“非?！辈怀^3次，實現兩個連續(xù)安全生產百日，力爭實現安全年；保持集團公司安全生產先進單位榮譽；

--爭創(chuàng)集團公司“星級企業(yè)”，實現“保三星爭四星”目標；爭創(chuàng)集團公司“四好”領導班子先進集體，保持集團公司文明單位標兵稱號；實現廉政建設“四零違紀”目標，保持華電能源公司黨風廉政建設優(yōu)秀單位榮譽。

（三）2009年重點工作

1、深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，全面提升管理水平

按照集團公司統一部署，認真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎，促提升、上臺階”三個階段，推進企業(yè)體制、機制、制度、流程和技術創(chuàng)新，努力構建先進科學的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。一要堅持“統一規(guī)劃、整體設計、分步實施”的原則，加強領導，成立活動領導小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確?；顒釉鷮嵧七M。二要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗等關乎企業(yè)效益的關鍵性指標及管理重點，創(chuàng)新管理體制機制，找準問題差距，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經營業(yè)績。三要將創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎上，對照對標管理指標和星級考核標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，做到工作有方向、有目標，通過創(chuàng)建星級企業(yè)來確保管理創(chuàng)新年活動取得實效，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

2、繼續(xù)強化安全生產工作，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)

一要牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化安全生產組織領導和責任落實，進一步落實安全生產責任制，推進本質安全型企業(yè)建設，實現安全生產可控、在控。二要堅持安全管理創(chuàng)新，開展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結適合現代企業(yè)特點的安全管理模式和機制，完善責任追究機制，量化安全生產考核指標，繼續(xù)夯實安全生產基礎工作，有效提升安全生產工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現并消除安全隱患，不斷發(fā)現和解決深層次的安全生產問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓工作，重點抓好運行崗位技術比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學習和業(yè)務培訓，努力建設一支高素質的安全管理者隊伍。五要建全完善生產安全事故應急預案，系統開展應急預案的培訓和演練，有效預防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應急預案，提高對供熱系統的預警和應急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強生產管理，繼續(xù)開拓外部檢修市場

嚴格生產管理，提高設備運行、檢修管理水平，實現機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保完成全年發(fā)電任務。一要強化檢修管理，按集團公司統一部署開展“點檢定修”工作，提高設備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發(fā)現并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學調查、分析的基礎上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質量的基礎上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經濟運行方式，根據季節(jié)、環(huán)境情況調整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行操作質量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經濟性，努力改善經濟技術指標。四要在保證我廠機組安全穩(wěn)定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護任務，進一步弘揚品牌，為職工創(chuàng)造效益。

4、狠抓經營管理，努力實現增收節(jié)支

一要以開展“管理創(chuàng)新年”為契機，創(chuàng)新管理機制和體制，對內挖潛，全面加強剛性預算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網的溝通和聯系，抓住熱電聯產的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴大市場空間，提高負荷率和機組利用小時數，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時密切關注省網電力市場，隨時做好參與轉移電量競價的準備。二要定期開展經濟活動分析，根據各項指標分解完成情況，協調落實電量計劃，并結合財務預算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴控制成本支出，努力提高經營管理水平。三要及時掌握煤炭供應變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協調溝通，爭取超額兌現國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質不良造成停機、停熱或限熱事件發(fā)生。進一步加強燃料管理基礎工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現燃料管理的規(guī)范化和標準化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質工程”建設，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設，維護職工合法權益，規(guī)避企業(yè)管理風險。

5、抓住機遇，加快推進熱電聯產項目

一要加強對老城區(qū)供熱管理，加大對供熱合作方的協調、指導力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時掌握、利用相關政策，做好調整出廠熱價申請等相關工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內實現向利民開發(fā)區(qū)工程開工建設，力爭實現年內向利民開發(fā)區(qū)供熱的目標。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負荷等重要批文，并盡快開工建設。

6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平

一要繼續(xù)完善節(jié)能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續(xù)提高節(jié)能項目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設備安全經濟運行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統投入運行，用科學手段實現大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實施#

3、#4機組脫硫改造，年內完成原干灰系統及附屬設施的拆遷及還建、煙囪內襯防腐處理及脫硫系統土建工程，為2012年設備安裝調試奠定基礎。要充分利用集中供熱工程項目建設給節(jié)能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發(fā)和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網絡設備、仿真機設備的性能，確保網絡安全和快捷，滿足實際工作對網絡安全和功能的需要。根據現代企業(yè)管理的需要，進一步推進“三標一體”標準化建設和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質和服務能力

后勤單位要增強服務意識，全力做好后勤服務和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務水平，特別要做好大小修時的服務工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護工作，繼續(xù)完善基礎設施，提高物業(yè)服務和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強廠區(qū)生產保衛(wèi)和生活區(qū)社會治安綜合治理工作，確保良好的生產、生活秩序。

8、加快綜合產業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產業(yè)競爭實力

綜合產業(yè)公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標的實現。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經營。要繼續(xù)鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產銷售規(guī)模，積極開發(fā)粉煤灰新產品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產業(yè)的競爭能力和生存能力。

9、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強黨的建設和隊伍建設

一要按照集團公司統一部署，組織開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學發(fā)展水平，做到按要求推進，高質量落實，不斷增強把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎。繼續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建工作，增強領導班子的決策水平和推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進一步加強廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，完善懲治和預防腐敗體系工作內容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現企業(yè)“四零違紀”目標。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺階。五要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業(yè)文化價值觀的認同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關心的問題，保證職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，讓我們緊密團結起來，在集團公司能源公司的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標任務，為全面推進集團公司又好又快發(fā)展，把**廠建設成具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯產企業(yè)而努力奮斗！

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第二篇：廠長在廠職代會暨2009年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：傳達貫徹集團公司2009年工作會議精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，全面總結2008年工作，深刻分析當前形勢，確定2009年工作思路、工作目標和重點工作，團結和動員全廠干部職工，堅定信心，振奮精神，攻堅克難，以昂揚向上的精神面貌、積極飽滿的工作熱情，確保2009年各項工作任務的完

成。下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、關于2008年工作情況

2008年，是我廠發(fā)展史上極不平凡的一年，是我廠歷經無數坎坷和磨練、取得豐碩成果的一年。一年來，面對異常嚴峻的生產經營形勢和十分艱巨的工作任務，我們認真貫徹集團公司能源公司工作會議精神，以科學發(fā)展觀為統領，按照“內強外拓，創(chuàng)新創(chuàng)效，以熱爭電，優(yōu)質發(fā)展”的基本思路，堅持以確保安全、提升效益、促進發(fā)展為目標，對內強化管理，對外開拓商業(yè)檢修市場，積極推進熱電聯產項目。全廠干部職工團結一心，奮力拼搏，扎實工作，較好地完成了全年生產經營指標和各項工作任務，保持了華電集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)稱號。

（一）主要指標完成情況

——2008年，未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上設備事故，實現了第6個安全年，連續(xù)實現安全生產2449天，創(chuàng)下了連續(xù)安全生產新紀錄。未發(fā)生企業(yè)經營和領導干部違法違紀案件，未發(fā)生對企業(yè)形象、穩(wěn)定造成不良社會影響事件，實現了生產、政治、經濟和形象安全。

——2008年，共完成發(fā)電量77.3467億千瓦時，完成省網公司全年調電計劃的107.04%；全年設備利用小時完成4834小時，比省網統調火電機組平均利用小時高2小時。綜合供電煤耗完成339.88克/千瓦時，比去年同期下降了3.12克/千瓦時，完成了預算值。

——2008年，我廠銷售收入實現19.73億元；主營業(yè)務成本完成17.1895億元，其中發(fā)生燃料成本11.7238億元。息稅前內部利潤完成2.55億元，完成了華電能源公司下達的預算指標。

——熱電聯產項目獲得核準，規(guī)劃供熱面積4382萬平方米，完成機組供熱改造投產2×20萬千瓦，實現供熱面積300萬平方米，熱電聯產、以熱興電的產業(yè)格局初步形成。

（二）2008年基本工作情況

1、安全生產創(chuàng)建廠以來最好水平

認真貫徹集團公司“四個安全”要求，層層落實安全生產責任制，開展“隱患治理年”活動，抓好安全生產百日督查和“無違章創(chuàng)建”工作，完善了反違章監(jiān)督管理體系。認真開展“春、秋檢”及各項安全檢查工作，積極整改集團公司安全性評價復查評中發(fā)現的問題，整改率達到96.3%。落實危險點分析制度，嚴格執(zhí)行“兩書一卡”，實現了對檢修安全、質量的可控在控。有針對性地開展安全技術培訓，職工安全意識和安全技能進一步提高，保持了安全生產穩(wěn)定局面，實現了生產、基建、后勤、多經等系統的“大安全”目標，刷新了建廠以來安全生產紀錄。

繼續(xù)強化生產運行管理，加強了經濟運行方式的對標和優(yōu)化工作，完善了22項機組運行方式管理和考核辦法，建立了機組負荷經濟調度系統、小指標耗差分析系統，保證機組在最佳工況下安全穩(wěn)定運行；積極開展預防性維護和狀態(tài)檢修工作，利用機組停備期間，開展集中消缺和設備治理工作；加強機組大修管理和技改工作，及時解決了#1機組發(fā)電機定子鐵芯勵端階梯段松動、主再熱蒸汽管道彎頭發(fā)生劣化這兩個重大缺陷，高質量地完成了#1機組大修任務，并實施了干除渣改造等技改項目，機組的健康狀況得到改善，全年無“非停”事件發(fā)生，連續(xù)5年保持集團公司安全生產先進單位稱號。

2、對標管理工作取得成效

按照集團公司“對照先進、查錯糾弊，持續(xù)改進，不斷超越”的要求，認真開展“對標管理年”工作，成立了組織機構和專業(yè)管理領導小組，完成了數據統計工作，確定了標桿值，并細化分解，落實責任。開展了“三盡一促”對標管理主題實踐活動，引導全體職工在對標管理工作中盡責，即增強責任感；盡智，即增強創(chuàng)新力；盡行，即增強執(zhí)行力，促進對標工作的開展。加大經濟運行和節(jié)能降耗工作力度，綜合供電煤耗等主要指標進一步優(yōu)化，部分指標已經接近達到或超過了目標值、先進值，初顯了對標管理成效。

3、經營管理水平得到進一步提高

以降本增效為突破口，細化全面預算管理，優(yōu)化資金結構，合理安排使用資金。開通網上銀行業(yè)務，提高了效率，節(jié)省了手續(xù)費用。加強經濟活動分析，跟蹤指標完成情況，不斷提出改進措施。對財務基礎工作進行自查，共新建、修訂內控制度12項。鞏固“依法經營、遵紀守法”活動成效，開展了管理制度專項審計調查和規(guī)范關聯交易等工作，依法經營工作進一步加強。同時加強了物資采購管理，規(guī)范了工作流程，確保了物資優(yōu)質、低價供應。努力提高企業(yè)績效水平，千方百計增加職工收入，嚴格經營對標管理，加大政策協調，拓展技術輸出，職工收入水平得到提高。

繼續(xù)加強燃料管理工作，在燃料價格上漲、供應緊張的情況下，克服重重困難，廣開煤源，積極與龍煤集團等單位溝通協調，努力提高煤炭到貨數量和質量。全年共到貨351.64萬噸，到貨率為83.13%，其中國礦煤到貨319.27萬噸，到貨率為88.69%。繼續(xù)強化內部管理，理順管理關系，徹底解決了一段時間以來困擾

企業(yè)經營管理工作的庫存煤虧噸現象，得到集團公司和華電能源公司的認可。

依托優(yōu)秀的人才、技術和管理優(yōu)勢，對外積極“走出去”開拓商業(yè)檢修、維護市場，完成了包頭河西、河南新鄉(xiāng)、包頭東華電廠機組大修，青海大通電廠兩臺機組的大、小修及維護任務，均實現優(yōu)質工程目標，得到了甲方高度評價，弘揚了“哈三檢修”品牌，創(chuàng)造了效益，也贏得了信任、贊譽和友誼。

4、熱電聯產項目取得階段性成果

熱電聯產集中供熱項目是我廠2008年企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。在集團公司的全力支持下，我廠面對各種復雜局面，充分發(fā)揚“三千精神”，攻堅克難，使該項目于2008年3月份被省發(fā)改委正式批復，為我廠規(guī)劃供熱面積4382萬平方米。在項目推進中，我廠積極開展首站、部分管網建設工作，在工期緊、任務重的情況下，與設計、施工、監(jiān)理單位積極配合，全力以赴組織施工，突破性地完成了供熱階段性任務，12月初具備了老城區(qū)供熱的條件。目前，已實現供熱面積300萬平方米。

同時，積極開展向利民開發(fā)區(qū)、松北區(qū)供熱項目前期工作，成功地獲得向利民開發(fā)區(qū)供熱管網路由和供熱范圍的批復，向松北區(qū)供熱管網工程相關工作正加快向前推進，為進一步開拓江北地區(qū)供熱市場、促進企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。

5、節(jié)能減排和科技工作取得新的成績

加大節(jié)能減排工作力度，全年共投入節(jié)能項目資金1.1億元，主要進行了供熱改造配套項目、凝結水泵變頻改造等工程項目，改造效果良好。節(jié)能工作得到了國家節(jié)能目標考評小組、華電集團節(jié)能評價復查評專家的高度評價。加強科技管理基礎工作，全年有四項成果分獲全國優(yōu)秀qc成果獎、集團公司科技成果三等獎。加強企業(yè)標準化管理，完成了檢修、運行規(guī)程及工作、管理標準的修訂工作。加強信息化管理，積極開展信息化等級評定工作，連續(xù)三年獲得集團公司信息化工作先進單位、信息化等級評定優(yōu)秀企業(yè)稱號。

高度重視環(huán)境保護工作，開展了60萬千瓦機組加裝脫硫裝置的可行性研究，煙氣排放在線監(jiān)控系統實現開工建設，連續(xù)多年保持煙塵達標排放、沖灰水全部回收和工業(yè)廢水零排放。

6、后勤單位服務水平得到提高

后勤單位與生產、多經系統積極配合，對廠區(qū)已經運行20多年的采暖系統、生活水系統進行了全面改造，有效治理“跑、冒、滴、漏”現象，改善了職工工作和生活條件。加強生活區(qū)物業(yè)管理，集中處理物業(yè)管理區(qū)域公共環(huán)境、共用部位、設施存在的問題，全面提高物業(yè)管理工作水平和業(yè)主滿意率。加強通勤安全管理工作，為職工提供了溫暖、舒適的乘車環(huán)境。加強生產保衛(wèi)、防火防盜工作，積極開展“平安哈三”創(chuàng)建活動，保持了良好的社會治安秩序。

7、綜合產業(yè)自我生存發(fā)展能力得到增強

綜合產業(yè)公司克服材料和人工成本持續(xù)上升，同類產品降價等不利局面，將扭虧增盈作為全年的工作重點，發(fā)揮三發(fā)實業(yè)集團蘭根塑窗、彩瓦及天祥公司等骨干企業(yè)作用，采取各項措施不斷擴大銷售渠道，想方設法降本增效，努力提高綜合產業(yè)自我生存發(fā)展的能力。綜合產業(yè)實現營業(yè)收入4728萬元，實現利潤-9萬元。

加強多經職工技術培訓，參與了外出商業(yè)檢修、部分供熱管道安裝和采暖系統改造工作，并妥善安排年老職工從事力所能及的工作，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

8、黨的建設和隊伍建設不斷加強

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)應對困難挑戰(zhàn)、推動發(fā)展的戰(zhàn)斗力。深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，通過“黨員教育月”、“黨員先鋒工程”、“講黨性、重品行、作表率”等主題實踐活動，將黨建工作融入生產經營各個崗位中，取得了實效。制定實施了《入黨積極分子和預備黨員“思想匯報”傳閱》等制度，黨的基礎建設得到加強。在抗震救災工作中，各級黨組織和共產黨員積極響應廠黨委號召，帶頭踴躍捐款、上繳特殊黨費，召開了“共產黨員和中央企業(yè)在抗震救災中的責任與義務”專題組織生活，彰顯了黨組織和黨員的“四個作用”。全面落實黨風廉政建設責任制，深入貫徹落實領導干部廉潔自律“七項要求”，開展豐富多彩的廉潔文化活動，扎實推進懲防體系建設和效能監(jiān)察工作，加強紀檢監(jiān)察和監(jiān)督，企業(yè)連續(xù)10年實現“四零違紀”目標。加強文明單位建設、思想政治工作和企業(yè)文化建設，深入宣貫《華電憲章》，發(fā)布實施《企業(yè)文化手冊》，榮獲了2008集團公司文明單位標兵稱號。

充分運用職代會、廠務公開等形式推進企業(yè)民主建設，強化“安康杯”競賽活動，連續(xù)6年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位稱號；堅持實施“送溫暖”工程，全年慰問職工75人次，為四川地震災區(qū)捐款32萬多元。加大勞模的選樹、培養(yǎng)力度，先后涌現出省“五一”勞動獎章獲得者1名、**市及華電能源公司勞動模范4名。青年工作連續(xù)多年保持“五四”紅旗團委標兵榮譽，并被命名為中央企業(yè)“五四”紅旗團委創(chuàng)建單位。

不斷加強隊伍建設，健全干部管理機制，完善崗位機制和人才評價機制，依托集團公司教育培訓基地的優(yōu)勢，積極開展教育培訓和職業(yè)技能鑒定等項工作，干部管理素質和職工技能水平獲得穩(wěn)步提高，培養(yǎng)、儲備了大量的管理和技術人才。

過去的一年，在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前，我廠廣大干部職工不畏艱難，勇挑重擔，經受住了考驗，取得了顯著成績。難能可貴的是，在經營形勢急轉直下，集團公司發(fā)電企業(yè)大面積虧損的情況下，全廠干部職工內強管理，外創(chuàng)環(huán)境，保持了安全穩(wěn)定的良好局面，創(chuàng)造了可觀的經濟效益；在企業(yè)外部環(huán)境復雜，發(fā)展舉步維艱的情況下，我廠干部職工樹立價值思維，科學謀劃，使供熱工程取得了突破性的進展，企業(yè)駛入了可持續(xù)發(fā)展的快車道；在自然災害頻發(fā)，舉國上下抗震救災的日子里，我廠干部職工同舟共濟，共克時艱，立足崗位保發(fā)電，奉獻愛心作表率，用實際行動證明了我們的隊伍是一支作風優(yōu)良，善打硬仗的職工隊伍，展示了我們作為龍江窗口企業(yè)的良好精神面貌。在此，我代表廠黨政班子向全廠的干部職工表示衷心的感謝！

二、關于當前面臨的主要形勢

2009年，是我廠生存發(fā)展至關重要的一年，我們面對的生產經營形勢將會更加嚴峻而復雜，我們的工作任務將更加艱巨而繁重。但是，從國家宏觀經濟和電力行業(yè)總體形勢來看，電力工業(yè)仍有廣闊的發(fā)展空間，因此2009年也是蘊含著重大機遇的一年。對于我廠來講，同樣是挑戰(zhàn)與機遇并存。

從面臨的挑戰(zhàn)來看：一是受宏觀經濟減速、省內新機投產等因素影響，東北電網將供大于求，省內南送電量繼續(xù)下降，全省機組利用小時數、機組負荷率將呈現大幅下降的趨勢，電量銳減將成為我廠經營工作的首要問題；二是煤炭市場存在不確定性，省內煤炭價格回落與供應改善情況并不十分明朗，電煤價格仍是煤電雙方博弈的焦點，電煤供應矛盾將持續(xù)一段時間；三是熱電聯產集中供熱項目受外部環(huán)境異常復雜等多方面因素影響，向開發(fā)區(qū)和**區(qū)供熱的推進難度將進一步加大；四是我廠國產機組先天不足，運行時間較長，特別是兩臺20萬千瓦機組已經運行20多年，雖然經過多年治理，但一些主要技術指標和先進值相比仍有差距，會給生產管理帶來不可預計的困難，完成上級下達的績效考核指標壓力進一步加大；五是國家對火電企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作要求更加嚴格，對我廠兩臺60萬千瓦機組實施脫硫改造的要求十分迫切，加之節(jié)能減排技改資金困難，我廠節(jié)能環(huán)保工作壓力加大。

從面臨的機遇上看：一是經過多年的管理實踐，我廠安全生產、經營管理水平和綜合競爭實力進一步增強，抵御風險的能力進一步提高。特別是“走出去”戰(zhàn)略的實施，弘揚了品牌，為下一步開拓電力檢修市場奠定了良好的基礎；二是企業(yè)已經具備巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑹犭娐摦a項目的實施，符合集團公司整體發(fā)展思路，得到了華電集團和華電能源的認可，必將進一步加速推進，其作用也必將在企業(yè)未來發(fā)展中逐步顯現；三是國家出臺的系列政策和優(yōu)惠補貼措施，將進一步緩解經營壓力；四是經歷了嚴峻考驗后，我們擁有了一支與企業(yè)同舟共濟、同呼吸共命運的干部職工隊伍，積累了從容應對困難，直面嚴峻挑戰(zhàn)的勇氣和經驗等，這都是對企業(yè)發(fā)展的有利條件。

綜合以上分析，盡管當前我們面臨的形勢前所未有，充滿挑戰(zhàn)，但也蘊含著巨大的機遇，只要我們增強危機感和緊迫感，鼓足戰(zhàn)勝困難的勇氣，堅定必勝的信心，把握機遇，積極應對，全力化危機為機遇，變壓力為動力，就一定能在復雜多變的形勢下推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

三、關于2009年工作思路和重點工作安排

（一）總體要求和思路

總體要求：以黨的十七大精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實集團公司、華電能源公司工作會議精神及各項工作部署，圍繞增收節(jié)支和科學發(fā)展，樹立價值思維，確保安全穩(wěn)定，加快科學發(fā)展，推進管理創(chuàng)新，增強盈利能力，全面完成目標任務，挺直脊梁，勇挑重擔，發(fā)揮系統內骨干企業(yè)作用，為集團公司“1118”目標實現做出積極貢獻。

工作思路：以科學發(fā)展觀為統領，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，突出抓好增收節(jié)支和科學發(fā)展兩項目標，開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀、“管理創(chuàng)新年”和創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動，堅持管理創(chuàng)效，節(jié)能挖潛，增發(fā)增供；堅持外拓市場，強化素質，創(chuàng)樹品牌；堅持以熱興電，拓展空間，科學發(fā)展，全面完成2009年各項任務和目標，朝著建設具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯產企業(yè)目標前進。

（二）2009年主要工作目標

--安全生產目標：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生一般及以上設備事故；不發(fā)生負同等及以上責任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；不發(fā)生因本單位責任造成嚴重社會影響的電力生產事件；不發(fā)生大面積供熱中斷事故；全年機組“非停”不超過3次，實現兩個連續(xù)安全生產百日，力爭實現安全年；保持集團公司安全生產先進單位榮譽；

--主要生產經營目標：發(fā)電量完成72億千瓦時，利潤總額完成1.6387億元，供電煤耗完成336.82克/千瓦時；二氧化硫減排績效完成2.22克/千瓦時；

--爭創(chuàng)集團公司“星級企業(yè)”，實現“保三星爭四星”目標；爭創(chuàng)集團公司“四好”領導班子先進集體，保持集團公司文明單位標兵稱號；實現廉政建設“四零違紀”目標，保持華電能源公司黨風廉政建設優(yōu)秀單位榮譽。

（三）2009年重點工作

1、深入開展“管理創(chuàng)新年”活動，全面提升管理水平

按照集團公司統一部署，認真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動。利用3年左右的時間，通過“強基礎，促提升、上臺階”三個階段，推進企業(yè)體制、機制、制度、流程和技術創(chuàng)新，努力構建先進科學的、具有特色的管理模式，做到向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要競爭力。一要堅持“統一規(guī)劃、整體設計、分步實施”的原則，加強領導，成立活動領導小組，周密部署，制定切合我廠實際的活動方案，確?；顒釉鷮嵧七M。二要緊緊抓住機組利用小時、標煤單價、供電煤耗等關乎企業(yè)效益的關鍵性指標及管理重點，創(chuàng)新管理體制機制，找準問題差距，優(yōu)化工作流程，改進方式方法，抓好整改落實，提高管理水平和經營業(yè)績。三要將創(chuàng)建“星級企業(yè)”活動作為管理創(chuàng)新年的重要載體，抓好載體創(chuàng)新。要在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎上，對照對標管理指標和星級考核標準，實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，做到工作有方向、有目標，通過創(chuàng)建星級企業(yè)來確保管理創(chuàng)新年活動取得實效，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。

2、繼續(xù)強化安全生產工作，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)

一要牢固樹立安全發(fā)展的理念，強化安全生產組織領導和責任落實，進一步落實安全生產責任制，推進本質安全型企業(yè)建設，實現安全生產可控、在控。二要堅持安全管理創(chuàng)新，開展建立職業(yè)健康安全管理體系工作，研究總結適合現代企業(yè)特點的安全管理模式和機制，完善責任追究機制，量化安全生產考核指標，繼續(xù)夯實安全生產基礎工作，有效提升安全生產工作水平。三要加強安全隱患治理，深化反違章、安全性評價和隱患排查治理工作機制建設，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現并消除安全隱患，不斷發(fā)現和解決深層次的安全生產問題。四要利用各種有效形式開展教育培訓工作，重點抓好運行崗位技術比武和檢修崗位技能練兵工作，確保培訓率達到100％。要注重加強各級安全管理人員的學習和業(yè)務培訓，努力建設一支高素質的安全管理者隊伍。五要建全完善生產安全事故應急預案，系統開展應急預案的培訓和演練，有效預防并控制事故危害，特別要重視建立供熱中斷事故應急預案，提高對供熱系統的預警和應急處置能力，防止和控制供熱事故危害。

3、加強生產管理，繼續(xù)開拓外部檢修市場

嚴格生產管理，提高設備運行、檢修管理水平，實現機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保完成全年發(fā)電任務。一要強化檢修管理，按集團公司統一部署開展“點檢定修”工作，提高設備診斷及機組檢修維護水平，變被動檢修為主動檢修，及時發(fā)現并消除缺陷和隱患。要重點做好#2機組大修工作，在科學調查、分析的基礎上，合理安排、確定#2機組大修項目和范圍，在保證大修質量的基礎上降低成本。二要抓好運行管理，完善運行分析制度，制定機組經濟運行方式，根據季節(jié)、環(huán)境情況調整機組運行方式，保證機組在最佳工況下運行。同時嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提高運行操作質量，堅決杜絕人為原因造成的誤操作事故發(fā)生。三要加大設備治理、技改項目的管理力度，做好#3爐燃燒器擺動功能的恢復及改造、#2爐干渣改造及60萬機組供熱改造等技改項目，進一步提高機組安全性、可靠性和經濟性，努力改善經濟技術指標。四要在保證我廠機組安全穩(wěn)定運行的前提下，合理安排人員完成外出商業(yè)檢修和維護任務，進一步弘揚品牌，為職工創(chuàng)造效益。

4、狠抓經營管理，努力實現增收節(jié)支

一要以開展“管理創(chuàng)新年”為契機，創(chuàng)新管理機制和體制，對內挖潛，全面加強剛性預算管理和過程控制，努力降本增效。對外增供，加強與電網的溝通和聯系，抓住熱電聯產的有利時機，積極爭取電量政策和寬松的外部環(huán)境，擴大市場空間，提高負荷率和機組利用小時數，搶發(fā)、多發(fā)電量。同時密切關注省網電力市場，隨時做好參與轉移電量競價的準備。二要定期開展經濟活動分析，根據各項指標分解完成情況，協調落實電量計劃，并結合財務預算進度，查找差距，采取措施，加強全過程管理，從嚴控制成本支出，努力提高經營管理水平。三要及時掌握煤炭供應變化趨勢，加大燃料管理力度，加強與政府部門、龍煤集團、鐵路等單位協調溝通，爭取超額兌現國礦合同量，并適量采購地煤，確保全年發(fā)電用煤需要，尤其要防止在采暖期因缺煤或因煤質不良造成停機、停熱或限熱事件發(fā)生。進一步加強燃料管理基礎工作，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，嚴格采、制、化過程管理，加強煤場管理，進一步實現燃料管理的規(guī)范化和標準化。四要加強人力資源管理，積極推進職工“素質工程”建設，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。借助《人力資源手冊》實施的有利時機，加強人力資源管理制度體系建設，維護職工合法權益，規(guī)避企業(yè)管理風險。

5、抓住機遇，加快推進熱電聯產項目

一要加強對老城區(qū)供熱管理，加大對供熱合作方的協調、指導力度，確保冬季供熱安全。二要加大與政府及地方供熱企業(yè)的溝通力度，及時掌握、利用相關政策，做好調整出廠熱價申請等相關工作，及時做好熱費收繳工作，努力提高企業(yè)效益。三要盡早取得能源公司的許可，在最短時間內實現向利民開發(fā)區(qū)工程開工建設，力爭實現年內向利民開發(fā)區(qū)供熱的目標。四要繼續(xù)加大向松北區(qū)供熱工作力度，積極與政府部門溝通，盡早取得路由、熱負荷等重要批文，并盡快開工建設。

6、加大科技環(huán)保工作力度，提高節(jié)能減排水平

一要繼續(xù)完善節(jié)能評價體系，做好整改方案的落實。要繼續(xù)提高節(jié)能項目投入資金比例，依靠科技創(chuàng)新和技術進步，重點做好機組供熱配套項目、#2爐干渣改造等項目，提升設備安全經濟運行能力。二要加大環(huán)保工作力度，確保煙氣排放在線監(jiān)控系統投入運行，用科學手段實現大氣污染物排放的在線監(jiān)控。要加快實施#

3、#4機組脫硫改造，年內完成原干灰系統及附屬設施的拆遷及還建、煙囪內襯防腐處理及脫硫系統土建工程，為2010年設備安裝調試奠定基礎。要充分利用集中供熱工程項目建設給節(jié)能減排工作帶來的社會效益和巨大潛力，積極向聯合國組織申報供熱工程cdm項目（清潔生產項目），爭取獲得cdm資金補貼。三要加大信息開發(fā)和仿真機維護的力度，改善和提高計算機網絡設備、仿真機設備的性能，確保網絡安全和快捷，滿足實際工作對網絡安全和功能的需要。根據現代企業(yè)管理的需要，進一步推進“三標一體”標準化建設和班組管理工作。

7、大力提升后勤工作水平，增強后勤隊伍整體素質和服務能力

后勤單位要增強服務意識，全力做好后勤服務和保障工作，提高職工餐廳、公寓、醫(yī)院、通勤客車服務水平，特別要做好大小修時的服務工作，解除職工后顧之憂。全力做好生活小區(qū)的物業(yè)維護工作，繼續(xù)完善基礎設施，提高物業(yè)服務和管理水平，讓職工滿意，讓業(yè)主放心。加強廠區(qū)生產保衛(wèi)和生活區(qū)社會治安綜合治理工作，確保良好的生產、生活秩序。

8、加快綜合產業(yè)發(fā)展步伐，提升綜合產業(yè)競爭實力

綜合產業(yè)公司要堅持以市場為龍頭、以管理為基礎、以效益為中心，強化成本控制，實行計劃管理和定額管理，確保全年工作目標的實現。要積極拓展資金籌措渠道，緩解企業(yè)資金鏈的困擾，盤活企業(yè)的經營。要繼續(xù)鞏固、擴大塑窗、彩瓦、天祥水等市場份額，擴大生產銷售規(guī)模，積極開發(fā)粉煤灰新產品，提高粉煤灰綜合利用率，增強綜合產業(yè)的競爭能力和生存能力。

9、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強黨的建設和隊伍建設

一要按照集團公司統一部署，組織開展好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，加強黨員干部教育，提高科學發(fā)展水平，做到按要求推進，高質量落實，不斷增強把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律、破解發(fā)展難題的能力，務求活動取得實效。二要增強黨建工作的實效性，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員的“四個作用”，不斷夯實黨建工作基礎。繼續(xù)開展“四好”領導班子創(chuàng)建工作，增強領導班子的決策水平和推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的能力。三要進一步加強廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，完善懲治和預防腐敗體系工作內容和措施，提高黨員干部廉潔自律意識，實現企業(yè)“四零違紀”目標。四要充分利用建黨88周年、建國60周年的時機，開展豐富多彩的文明單位創(chuàng)建活動，使文明單位創(chuàng)建水平再上新臺階。五要繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，持續(xù)宣貫《華電憲章》和《企業(yè)文化手冊》，提高全廠職工對“同行·超越”企業(yè)文化價值觀的認同。六要加強思想政治和宣傳工作，切實做好維穩(wěn)和信訪工作，積極化解矛盾，解決職工關心的問題，保證職工思想和隊伍穩(wěn)定。加強職工法制教育，增強職工的法律意識，促進依法治企工作的開展。

同志們，新的一年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，讓我們緊密團結起來，在集團公司能源公司的正確領導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)有為，努力克服前進道路中的艱難險阻，確保完成今年各項目標任務，為全面推進集團公司又好又快發(fā)展，把**廠建設成具有強大競爭力和可持續(xù)發(fā)展力的熱電聯產企業(yè)而努力奮斗！

第三篇：職代會廠長工作報告

攻堅克難促發(fā)展 深化管理創(chuàng)效益 為全面完成全年工作任務而努力奮斗

——在七屆四次職工代表大會暨2011年工作會議上的報告

二〇一一年二月十八日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：全面貫徹落實中國國電集團公司、長源公司2011年職代會暨工作會議精神，深入落實科學發(fā)展觀，總結2010年工作，分析當前存在的困難和問題，確定2011年的工作思路、奮斗目標和重點工作，動員全廠職工堅定信心，克難攻堅，深入挖掘潛力，加快發(fā)展步伐，努力開創(chuàng)我廠健康發(fā)展的新局面。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

一、2010年主要工作回顧

2010年，在公司黨組和廠黨委的領導下，我廠緊密圍繞公司的工作方針和既定的目標任務，大力實施“主業(yè)做大，多經做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加快多產業(yè)房地產項目開發(fā)，克服各種困難，順利完成項目前期各項準備工作，具備了開工條件。經過一年來的努力工作，企業(yè)的安全生產和經營發(fā)展形勢令人歡欣鼓舞，基礎管理不斷加強，職工收入穩(wěn)步提高，黨風廉政和精神文明建設取得新成效，實現了和諧穩(wěn)定的良好局面。2010年，我廠主要經營指標完成較好，發(fā)電量、主營業(yè)務收入、利潤指標均創(chuàng)近幾年最好水平，超額完成目標。全年完成發(fā)電量8009.49萬千瓦小時，完成長源公司年計劃的123.22%，同比增加26.97%，完成上網電量7694.87萬千瓦時，同比增加26.81%。發(fā)電廠用電率0.25%，綜合廠有電率2.97%，各項技術經濟指標均達到考核指標。全年累計實現營業(yè)收入2175.62萬元，同比增加33.46%，完成預算的123.23%；實現利潤總額655.56萬元,同比增加578.59萬元，完成預算的1214%。

過去的一年，我們重點開展了以下工作：

1、安全生產局面穩(wěn)定，設備可靠性明顯提高

以創(chuàng)“星級企業(yè)”和安評整改為載體，全面加強安全管理，認真落實安全生產責任制，扎實做好安全例行工作，嚴格執(zhí)行各項安全制度，安全基礎穩(wěn)固。認真開展了第三輪大壩定檢工作，召開了兩次專家組會議，完成了五個專題報告的起草和審核，大壩順利通過定檢。優(yōu)質高效的完成了大壩動力電纜更換和#2機組A修工作。針對今年雨水偏多，氣候反常的特點，著重開展了全廠防汛演習、廠房搶險演練和黑啟動演練等一系列演習，使職工安全意識得到加強。全年未發(fā)生任何事故，大壩安全順利度過汛期。截止2010年12月31日，全廠連續(xù)安全生產5382天。以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為主線，堅持以防人身、保設備為重點，結合機組健康水平及運行特點，加強設備管理。全年共發(fā)現和處理缺陷119項，設備缺陷消缺完好率為100%、復現率達到0%，兩票合格率100%。繼續(xù)開展安全性評價整改工作，至2010年底已全部完成整改項目30項，部分完成3項。綜合廠用電率同比下降0.73個百分點，設備可靠性得到明顯提高，健康水平邁上新臺階。

2010年，面對風調雨順，來水充沛的較好生產經營形勢，更加堅持勤儉辦企業(yè)的指導方針不動搖，大力實施精細化管理，嚴格控制各項成本支出，沒有因為今年發(fā)電形勢和經營狀況較好，就放松管理，實現了向管理要效益。連續(xù)四年全面完成公司下達的利潤指標，企業(yè)動態(tài)評級達到B級。

1、堅持典型引路，大力實施管理創(chuàng)新，深入開展內學“荊門”，外學“蘇龍”活動。在深化細化管理上下功夫，在增收節(jié)支上下功夫，在深入挖掘潛力上下功夫，使全廠的計劃管理、材料管理、預算管理、成本管理和工程管理等方面都逐步規(guī)范并有所創(chuàng)新和加強。

2、加強成本控制，厲行勤儉辦企業(yè)的方針。一是嚴格預算管理，落實預算責任制。繼續(xù)實行各項費用月通報制度，隨時糾偏，確保費用可控在控。二是加強對費用控制的考核。年初廠部與各部門簽訂目標責任制，嚴格考核，根據費用控制情況兌現獎勵。

3、加強制度建設，用制度管廠，按制度辦事，靠制度管人的理念深入人心，依法治廠的理念被廣大職工接受和認可。全年共新制訂規(guī)章制度6件，企業(yè)的規(guī)章制度體系逐步健全完善。

4、加強治安防范管理。專題召開會議研究部署各項防范措施，治安狀況明顯改觀，全年未發(fā)生一起被盜案件，被命名為“平安單位”。

5、注重溝通與聯系，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境明顯改善。在房地產項目開發(fā)、廟子頭電站出售、移交社會供電職能、欠款回收、禁止大壩通行載重車輛等問題上，得到了政府及有關部門的大力支持。

三、職工培訓常抓不懈，干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機制

1、職工培訓全員化、制度化、規(guī)范化的模式已經形成，職工隊伍“青黃不接”現象有所改觀，職工整體素質得到提高。繼續(xù)舉辦了普及型和骨干型兩個不同層次的培訓班，全年累計辦班17期，參培人員315人次。有針對性的調整培訓內容，注意創(chuàng)新培訓形式，通過與周邊水電廠聯合，請專業(yè)培訓機構講課，效果良好。在辦班培訓的同時，重點加強現場崗位培訓和應知應會培訓，通過師傅帶徒弟、班組技術交流、開展事故預想和反事故演習等多種形式，提升生產人員綜合素質。出臺政策，創(chuàng)造條件，大力鼓勵職工參加學歷教育和各種相關職業(yè)資格考試。

2、人才培養(yǎng)成效顯著，培養(yǎng)和輸出了一批中、高級管理人員。近兩年來，已對外輸送高級管理人員4名，提拔中層管理人員8名，選拔168人才6名。

3、干部培養(yǎng)考核形成常態(tài)機制。一是加強中層干部理論學習，堅持每月一次的中心組學習，創(chuàng)新學習方式，結合工作談思路，講措施，解決實際問題，提升工作能力。二是加強干部隊伍管理，堅持開展民主測評，加大考核力度，形成每年的例行工作，取得了預期效果，得到了廣大職工的認可。

四、對外檢修工作成績斐然，實現省外機組檢修“零”突破

1、積極拓展外部檢修市場，努力實現職工增收企業(yè)增效。面對目前競爭日益激烈、利潤空間不斷壓縮的商務檢修市場，檢修部及相關部門不等不靠，自我施壓，積極關注市場動態(tài)，了解市場需求，適應市場發(fā)展，把握市場商機，在做好廠內機組檢修維護的同時，積極拓展外部檢修市場，全年共檢修廠外大小機組六臺，實現產值近百萬元。值得一提的是，9月20日，承接了國電湖南巫水公司白云電廠1#機組A級商務檢修工作，實現省外機組檢修“零”突破，標志著我廠對外商務檢修邁上新臺階。

2、鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能打硬仗的機組檢修隊伍。過去的一年，檢修部全體職工以企業(yè)利益為重，克服各種困難，不畏艱辛疲勞，團結協作，精益求精，創(chuàng)造了連續(xù)百余天奮戰(zhàn)在對外檢修一線的記錄，涌現出以集團公司優(yōu)秀共產黨員陳慶元為代表的一批先進人物和典型，為打造優(yōu)質的“南電檢修品牌”，更好的開拓外部檢修市場打下了堅實的基礎。

五、企業(yè)發(fā)展邁出實質步伐，“多經做強”項目付諸實施 2010年，是我廠全面實施“主業(yè)做大，多經做強”戰(zhàn)略極為關鍵的一年，大家付出了艱辛的努力，也取得了較好的成績。回顧過去一年的工作，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強，越要有堅定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

在“主業(yè)做大”方面，組織人員做好周邊縣市小水電資源的摸底調查工作，密切跟蹤開發(fā)與出售動態(tài)，并向公司起草專題報告，積極推動公司收購和開發(fā)。

在“多經做強”方面，舉全廠之力積極實施房地產項目開發(fā)，使多經發(fā)展步入良性循環(huán)。房地產項目開發(fā)，是全年工作的重中之重，事關全廠職工福利待遇的改善，凝聚著全廠職工的熱切期盼，奠定了多產業(yè)未來生存和發(fā)展的基礎，責任重大，使命光榮。經過大半年鍥而不舍的努力，年底前完成了項目開發(fā)必備的批文和手續(xù)，樁基施工及施壓工作已全部結束，目前正在進行項目土建施工的招投標手續(xù)。

六、黨建工作充滿活力，努力構建和諧企業(yè)

全面加強企業(yè)黨建和群團工作，積極推進企業(yè)文化和精神文明建設，著力構建廉政建設的長效機制。一是深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“四強四優(yōu)”創(chuàng)建活動，制定了活動實施方案。二是積極推進“學習型黨組織”建設，舉辦了“贈書促學”知識競賽和演講比賽。三是認真開展集團公司企業(yè)文化理念宣貫，推進了全廠范圍內規(guī)范使用集團企業(yè)文化理念和VI標識工作。四是加強懲防體系建設，深入開展《廉潔從政準則》、《廉潔從業(yè)規(guī)定》的宣貫，召開了廉政建設推進會，認真開展了“小金庫”專項治理工作。五是圍繞“內促工作、外樹形象”的要求，加大對內、對外宣傳力度，堅持辦好一網一刊，全年共出版6期《南電信息》，在各類媒體刊登新聞稿件80余篇。六是充分發(fā)揮了工會、共青團職能作用，通過職工大會、廠務公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時進行反饋、處理。七是加強幫扶工作。進一步規(guī)范完善了“送溫暖”活動制度，對職工供養(yǎng)的直系親屬重新進行確認登記。全年共走訪慰問特困職工15人次，看望大病住院職工32人次，看望職工直系親屬去世的11人次，慰問費達2萬余元。

2010年，是我廠拼搏進取、攻堅克難的一年，同時也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，我們堅定務期必成的工作信念，強化責任心，提高執(zhí)行力，實現了安全生產長周期，經營管理創(chuàng)佳績，人才培養(yǎng)見成效，項目開發(fā)已動工，黨風廉政受好評，依法治廠順人心的工作目標，各項工作邁上了新水平。這些成績的取得得益于長源公司和地方政府部門的關懷支持，取決于廠各職能部門的團結協作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。借此機會，我向全體職工、離退休同志表示衷心的感謝！

二、我廠面臨的困難和問題

1、人員多，機組小，職工待遇偏低。目前我廠職工的收入處在比較低的水平，在物價高漲的背景下，職工待遇顯得偏低，生活比較艱苦。

2、部分內退職工不顧企業(yè)實際狀況，提出要求增加工資待遇，將獎金轉化工資發(fā)放等訴求，維護隊伍穩(wěn)定的壓力比較大。

3、設備雖然經過改造，但還是比較老化，技改工作需要公司資金支持。由于我廠主設備運行年限長，老化嚴重，雖然這兩年改造了一部分，但還是有些大的設備隱患沒有解決，如：恢復蝴蝶閥操作系統、更換三臺機調速器、大壩水平位移觀測系統改造、大壩下游護坦水下檢查等，這些重大設備缺陷不能及時予以處理給安全生產帶來很大隱患，設備安全基礎還不牢固。

三、“十二五”的發(fā)展思路和目標

2011年，是我國經濟社會發(fā)展進入“十二五”時期的開局年，也是我廠在“主業(yè)做大，多經做強”戰(zhàn)略指引下，實現科學發(fā)展，快速發(fā)展，和諧發(fā)展的關鍵之年。今后十年，是我國實現全面建設小康社會目標的攻堅階段，到2020年將實現人均GDP比2000年“翻兩番”?！笆濉睍r期是全面建設小康社會的關鍵時期，十七屆五中全會確定了“十二五”時期經濟社會發(fā)展主要目標。站在這個繼往開來的時間點上，冷靜分析我們面臨的形勢和任務，我們深感責任和壓力重大。在我們這樣一個人員多，機組容量小，發(fā)電產值少，各種負擔重，職工待遇低的小廠，要實現與全國人民一起奔小康的目標，可以說任重道遠，困難重重。但只要我們信念堅定，目標明確，斗志昂揚，就一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務實的作風、更加扎實的工作，嚴管理、強機制、增效益，大力實施“主業(yè)做大，多經做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點專注多產業(yè)發(fā)展，我們的目標一定能夠實現，我廠的明天一定會更加美好！

到“十二五”末，我廠的發(fā)展目標是： 主業(yè)發(fā)展目標：裝機規(guī)模力爭有所突破，安全生產更加穩(wěn)固，設備健康水平大幅提升，經營管理規(guī)范有序，人員更加精干高效，盈利能力明顯增強，職工生活持續(xù)改善，隊伍更加和諧穩(wěn)定，實現建設一流的清潔能源電廠。

多產業(yè)發(fā)展目標：

1、發(fā)展方向：建筑業(yè)、、機組檢修、房地產開發(fā)；

2、產值利潤目標：到“十二五”末，年產值達到人民幣5000萬-1億元，利潤達到500-1000萬元；

3、資質目標：建筑資質達到二級，房地產開發(fā)資質達到三級；

4、人才隊伍建設目標：培養(yǎng)一支懂經營、善管理、有技術、有奉獻精神的房地產開發(fā)人才隊伍。

四、2011年工作思路

2011年總體的工作思路是：以科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神為指導，貫徹落實長源公司各項工作部署和要求，圍繞“主業(yè)做大、多經做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“主業(yè)與多經并舉，外延發(fā)展與管理挖潛并重”，牢牢把握“嚴格控制成本、提升管理水平、實現和諧發(fā)展”這一主線，突出“發(fā)展見效，觀念見變”兩個重點，圍繞“安全、穩(wěn)定、效益”三大核心業(yè)績目標，切實抓好生產經營、多經項目開發(fā)、職工培訓、管理創(chuàng)新和文化建設這五項工作，努力建設綜合經營型、節(jié)能環(huán)保型、安全和諧型電廠，確保完成全年各項經營指標和工作任務。

五、2010年工作目標和主要任務(一)工作目標

——總體目標：主業(yè)完成考核指標，多經項目高標準開工?！踩繕耍翰话l(fā)生重大設備事故、人身重傷事故、火災事故和重大交通事故、洪水漫壩事故和水淹廠房事故，實現“三個一百天”安全長周期的目標。

——主要經濟技術指標：努力完成年發(fā)電量6500萬KWh，上網電量6223.2萬KWh，單位供電水耗14.1立方米／千瓦時，綜合廠用電率3.7%。

——經營業(yè)績指標：努力實現營業(yè)收入1766萬元，實現利潤總額54萬元，固定成本194.37萬元，度電可控費用0.98分／千瓦時。

——精神文明建設目標：不發(fā)生影響企業(yè)形象和造成不良社會影響的重大事件與重大經濟案件。

(二)重點工作

一、強化安全生產管理，保持安全穩(wěn)定良好局面

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，健全與完善安全管理制度，推進安全生產閉環(huán)管理，努力建設本質安全型企業(yè)。一是要夯實安全生產基礎，努力提高職工的技術水平和業(yè)務素質。要以全員“零違章”為目標，進一步規(guī)范班組安全生產管理，規(guī)范作業(yè)行為，營造安全氛圍。積極開展崗位練兵活動，進一步提高一線職工的安全技能、操作技能和檢修技能。二是嚴格落實安全生產主體責任，不斷健全規(guī)程制度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”等規(guī)章制度，完善安全生產保證體系和監(jiān)督體系，從決策、指揮、監(jiān)督、操作等四個層面，抓好安全生產責任制落實。三是繼續(xù)深化反違章、安全性評價、隱患排查和季節(jié)性安全檢查，規(guī)范應急管理，抓好特殊時期的安全工作。加大安全生產考核和責任追究力度，堅持“四不放過”原則，防止事故和缺陷重復發(fā)生。四是做好防大汛、抗大災的思想準備，絕不允許水漫大壩、水淹廠房的事故發(fā)生，確保順利度過汛期。

二、深入開展挖潛增效，提高企業(yè)盈利水平

以經濟效益為中心，采取切實有效措施，深入做好生產經營各個環(huán)節(jié)的挖潛增效工作，努力提高盈利水平。一是牢固樹立勤儉辦廠的指導思想，加強預算管理和目標責任制考核，盡可能壓縮可控費用。我廠的現狀經不起鋪張浪費和大手大腳，要確保職工收入的穩(wěn)步增長，唯有加強管理，嚴控成本，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。二是加強對標管理。深化星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建活動，扎實開展與先進企業(yè)對標，在運行管理、檢修管理、技術監(jiān)督、技術改造上挖掘潛力，改善經濟技術指標，盡可能減少不合格電量。要加強對小機組跑冒滴漏、利用小時及耗水率等指標的管理。三是積極開拓外部檢修市場，提高創(chuàng)收渠道和水平。四是及早開展電價申報工作；五是繼續(xù)加大欠款回收力度。

三、大力實施職工培訓工程，提高職工隊伍整體素質

要進一步加強人才隊伍建設，提高職工隊伍整體素質。一是要根據崗位職責、精細化管理和項目發(fā)展的需要，有針對性地開展培訓工作。二是要廣泛深入地開展技術比武、崗位練兵活動，并將勞動競賽、合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的活動納入企業(yè)技術創(chuàng)新規(guī)劃和工作目標。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務，提高崗位技能，掌握更多新知識、新技術，造就和培養(yǎng)一批知識型技能型員工。三是要大力培養(yǎng)后備干部，要堅持正確的用人導向，按照“德才兼?zhèn)?、注重實效、群眾公認”原則選拔干部，提高選人用人公信度。

四、繼續(xù)大力實施“主業(yè)做大，多經做強”發(fā)展戰(zhàn)略

在主業(yè)發(fā)展上，要繼續(xù)保持同廟子頭電站及周邊水電項目股東方的聯系，及時了解情況，掌握動態(tài)，為長源公司決策提供參考。

在多經發(fā)展上，要舉全廠之力做好房地產項目開發(fā)工作，要繼續(xù)發(fā)揚不懼困難、鍥而不舍的工作精神，加大工作力度，苦練內功，扎實推進，年初要實現高標準開工。當前要做好以下幾項工作:一是做好土建招標和房地產公司注冊成立工作，進一步完善新公司的各項管理制度和獎懲激勵機制，在廣泛征求意見的基礎上，制定完善新公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃。二是完善項目開發(fā)的一整套方案，包括項目部的設置以及營銷、施工、安全、物資、物業(yè)管理等方案；三是要加強政府部門公關工作，為小區(qū)項目開發(fā)營造良好的外部環(huán)境。

五、全面增強執(zhí)行力，確保各項決策部署落實到位

當前，我廠的發(fā)展戰(zhàn)略清晰，目標明確，關鍵在于切實提升執(zhí)行力，腳踏實地抓好貫徹落實。

一要加強工作責任心的培養(yǎng)和教育。工作上要雷厲風行，不敷衍塞責、拖拖拉拉，安排的工作要在規(guī)定的時間內完成；工作中遇到了困難和問題，首先想到的應是解決問題的辦法和措施，而不是推給領導或者置之不理；要嚴格要求自己，上班時間要全身心的投入，努力把本職工作做好。

二要加強責任心，提高執(zhí)行力。廠里決定的事項和安排的工作任務，都要堅定不移的完成，要以求真務實的精神抓落實，要以雷厲風行的作風抓落實，要以契而不舍的韌勁抓落實，要以改革創(chuàng)新的勇氣抓落實。要努力抵制“見困難就縮、見問題就推、見矛盾就躲”等不良風氣，徹底解決庸懶散問題，始終保持一種積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，勇擔責任，不氣餒，不放棄，遇到困難和矛盾挺身而出，出現問題主動解決，面對突發(fā)事件果斷處理，腳踏實地干事業(yè)，扎實推進企業(yè)經營和發(fā)展工作。

三要加強學習，提升素質。每一名干部職工都要把學習當成一種責任、一種追求、一種境界，在勤學中增長見識、在慎思中提高見解，及時更新知識儲備，不斷優(yōu)化知識結構，不斷提高自身素質和工作能力

六、加強黨建和精神文明建設，構建和諧發(fā)展氛圍

一是加強和改進黨的建設。深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，扎實開展“三保一促”、“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”等創(chuàng)先爭優(yōu)載體活動，著力培育創(chuàng)先爭優(yōu)活動“特色品牌。深入推進學習型黨組織建設，以創(chuàng)建學習型黨組織帶動創(chuàng)新型企業(yè)建設。加強基層黨組織和黨員隊伍建設，做好黨委換屆選舉工作。

二是要認真落實廉政責任，強化懲防體系建設。今年，房地產項目的全面開工，對我廠的反腐倡廉工作提出了新要求。要加強廉政宣傳和反腐倡廉教育，積極探索新形勢下黨風廉政宣傳教育的特點和規(guī)律，使勤政廉政教育經?；⒅贫然?。認真開展“小金庫”專項治理自查自糾“回頭看”，對自查自糾情況進行再梳理，同時，要從加強會計核算基礎，健全內控機制，完善制度建設，嚴格執(zhí)行全面預算管理，細化違規(guī)處罰措施等方面，著手建立防治“小金庫”的長效機制。三是加強宣傳思想工作。要大力推進思想政治工作和精神文明建設，加大先進典型、先進經驗和先進人物選樹和宣傳力度。加強輿論引導，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。

四是重視工會、共青團組織的建設。支持工會、共青團等群眾組織依照法律和各自章程創(chuàng)造性地開展工作。認真開展“做主人、促轉型、促增效、促和諧”建功立業(yè)活動、群眾性勞動競賽和技能競賽，深化班組建設。啟動“創(chuàng)先爭優(yōu)青年建功”主題活動，支持共青團開展青年成長主題活動。

五是做好企業(yè)穩(wěn)定工作，落實惠民工程。解決好職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，讓職工感到企業(yè)的溫暖，促進全體職工共享發(fā)展成果，實現職工收入和企業(yè)經濟效益同步。

各位代表、同志們，展望新的一年、新的階段，挑戰(zhàn)與機遇并存，壓力與信心同在。只要我們繼續(xù)發(fā)揚真抓實干的工作作風，堅定攻堅克難的信心，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難，不斷取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌！讓我們振奮精神，再接再厲，攻堅克難促發(fā)展，深化管理創(chuàng)效益，為全面完成全年工作任務而努力奮斗！

二〇一一年二月二十一日

第四篇：書記在廠職代會暨2009年工作會議上的總結講話（小編推薦）

同志們：

**廠五屆三次職代會及2009年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況和主要收獲

這次會議是我廠全面落實科學發(fā)展觀，企業(yè)發(fā)展進入關鍵階段召

開的一次重要會議，同時也是貫徹落實集團公司和**能源股份公司2009年各項工作部署的一次重要會議。會上，我們傳達了集團公司和華電能源股份公司2009年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所作的題為《開拓進取，攻堅克難，為實現企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗》的行政工作報告、2008財務工作報告、審計工作報告及業(yè)務招待費使用情況的說明，聽取了五屆二次職代會提案落實情況及五屆三次職代會提案征集情況的說明,審議通過了《人力資源手冊》。討論并簽定了2009年集體合同和安全生產、文明穩(wěn)定責任狀。

會議充分發(fā)揮了職工代表大會的民主管理主渠道作用，民主評議了廠級領導班子，平等協商了集體合同，充分體現了工會組織的維權職能，切實維護了職工群眾參政、議政的合法權益, 保證了職工的知情權和參與權，將廠務公開工作引向了深入，企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督工作得到進一步加強。

與會代表以廠長工作報告為重點，對報告內容進行了分組討論。代表們發(fā)言踴躍，討論熱烈，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為做好我廠2009年各項工作提出了很好的意見和建議。大家一致認為報告內涵豐富，主題鮮明，總結成績客觀全面，分析形勢深入透徹，部署工作具體明確，貫穿了科學發(fā)展的思想，體現了價值思維的理念，具有很強的理論性、思想性、針對性和可操作性，對我廠今后一個時期的發(fā)展具有十分重要的指導意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個特點：

1、總結了工作，肯定了成績

廠長的報告對2008年工作進行了全面的總結，充分肯定了各方面取得的成績，面對省內裝機容量增加，用電增長緩慢，發(fā)電設備利用小時下降，煤炭供應緊張等嚴峻的形勢，全廠干部職工團結一心，迎難而上，扎實工作，全面完成了各項工作目標，安全生產創(chuàng)出歷史最好水平，連續(xù)實現安全生產2449天；完成發(fā)電量77.35億千瓦時,利潤總額完成2.0699億元，在極其困難的情況下取得了可觀的經濟效益；“走出去”戰(zhàn)略取得新成效，圓滿完成了河南新鄉(xiāng)、青海大通、內蒙包頭發(fā)電公司檢修、維護工作；熱電聯產項目取得突破性進展，已實現向老城區(qū)部分供熱，促進了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的建設、文明單位建設、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設和群團等工作都取得了長足的進步，榮獲集團公司文明單位標兵榮譽，繼續(xù)保持集團公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)榮譽稱號。報告回顧過去，總結成績，振奮了精神，鼓舞了干勁，代表們表示，一定會攻堅克難，全力完成好2009年各項工作任務，推進各項工作邁上新臺階。

2、認清了形勢，統一了思想

通過認真學習討論李廠長的工作報告，使職工代表進一步認清了當前形勢，明確了2009年各項工作目標和任務，增強了危機感和緊迫感，既認清了面臨的挑戰(zhàn)，也看到了機遇和希望。大家表示，要把思想和認識統一到集團公司能源公司會議精神上來，落實到我廠全年的各項工作部署中去，進一步深入落實科學發(fā)展觀，樹立價值思維，堅定信心，強化管理，開拓進取，創(chuàng)新超越，全力做好各項工作。

3、部署了工作，明確了重點

廠長的報告提出了2009年工作思路和重點工作安排，明確了“突出抓好兩項目標，開展好三項活動，做到三個堅持”的工作思路，確定了安全、經營、發(fā)展等各項工作目標，部署了9個方面的重點工作，對于做好全年工作具有重要指導作用，大家堅信，雖然今年形勢嚴峻，困難很多，壓力很大，但是只要按照會議部署和要求，堅定信心，真抓實干，就一定能克服各種困難，保證全年目標任務的完成。

二、關于會議精神的學習貫徹工作

學習好、貫徹好這次會議精神是完成今年各項任務的前提和保障，職代會結束后，各單位要立即行動，抓好會議精神的學習和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神。會后，各單位要集中精力，盡快組織召開本部門工作會議，利用多種形式深入貫徹職代會精神，重點是認真組織學習李廠長的工作報告，深刻領會好精神實質，結合全年工作總體部署，提出完成各項工作目標的具體措施。各位代表要自覺做會議精神的實踐者、宣傳員，把會議精神傳達到每一位職工，把全廠干部職工的思想認識統一到會議精神上來，把智慧和力量落實到會議部署的各項任務上來，為完成全年各項工作奠定良好的基礎。

二是明確目標，制定措施，安排好全年工作。我廠2009年的目標任務已經明確，關鍵是安排好、落實好各項工作任務。生產系統各單位要把目標層層分解落實，認真做好安全生產、經濟運行、檢修維護，并做好外拓市場的各項工作；管理部門要強化科學管理，推進企業(yè)經營管理水平不斷提高；綜合產業(yè)各公司要轉變機制，積極開拓外部市場，扭虧為盈，降本增效；后勤部門要增強服務意識，提高服務質量，為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻；供熱部門要繼續(xù)發(fā)揚“三千”精神，攻堅克難，積極推進熱電聯產工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、發(fā)揮政治優(yōu)勢，調動全體職工的積極性和創(chuàng)造性

越是在困難的情況下，越是要發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，加強黨的建設、企業(yè)文化建設，切實發(fā)揮黨組織和黨員干部的“四個作用”。這對于在嚴峻的生產形勢下，完成全年工作任務，有著十分重要的意義，在這里我強調四點：

一要抓好黨建和企業(yè)文化建設工作，凝心聚力，為各項工作開展提供精神動力和政治保證。要圍繞企業(yè)中心工作認真抓好黨建工作。加強黨的思想、組織、作風、制度建設，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進企業(yè)中心工作。

要以“學習實踐科學發(fā)展觀”和“管理創(chuàng)新年”活動為契機，繼續(xù)加強哈三“同行·超越”企業(yè)文化主題宣貫活動，凝心聚力，激勵職工為全面完成各項工作任務，推動企業(yè)發(fā)展而努力工作。

二要加強黨員、干部隊伍建設，切實發(fā)揮黨員干部的表率作用。在企業(yè)經營發(fā)展面臨諸多困難和挑戰(zhàn)的形勢下，各級領導干部和全體黨員更要充分發(fā)揮模范帶頭和表率作用，帶領全體職工，推動企業(yè)各項工作的順利開展。要繼續(xù)強化干部隊伍建設，通過深入開展“四好領導班子”創(chuàng)建活動，身體力行地組織好、參加好學習實踐科學發(fā)展觀、管理創(chuàng)新年、創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動，要在思想上轉變觀念，帶頭學習創(chuàng)新，不斷增強帶領職工促進企業(yè)發(fā)展的能力、應對復雜局面的能力和開拓創(chuàng)新的能力；要帶頭攻堅克難，干事創(chuàng)業(yè)，要善于協調各方，凝心聚力，形成破解難題的強大合力；要加強作風建設，大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，求真務實，真抓實干；要密切聯系群眾，傾聽群眾呼聲，切實解決群眾關心的實際問題，樹立良好形象，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，奮力開拓各項工作新局面。

三要抓好黨風廉政建設工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。要認真貫徹落實中紀委十七屆三次全會精神，加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，加強懲防體系建設，扎實開展效能監(jiān)察工作，對全年的各項經營活動進行有效的控制和監(jiān)督。要加強廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀守法的意識。要深入開展廉政文化建設工作，為企業(yè)和諧發(fā)展營造良好氛圍。

四要抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，傾聽職工心聲，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，及時解決群眾關心的現實問題。要注重信訪工作，積極消除和化解不穩(wěn)定因素，維護和諧穩(wěn)定的良好局面。

四、關于今年開展的幾項重要活動

現在已經進入2月中旬，各單位要認真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進行奠定堅實的基礎。在這里，我重點強調一下全年需要開展的幾項重要活動：

一要全員樹立價值思維理念，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。我們按照集團公司黨組和市委組織部的要求，將從今年3月開始，用半年的時間，在全廠范圍內開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。我廠要按照“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總體要求，成立組織機構，制定活動方案，全力推進這項活動。全廠黨員干部要增強貫徹落實科學發(fā)展觀的主動性和自覺性，組織開展好“進一步解放思想，正確認識和把握科學發(fā)展”的大討論，轉變觀念，統一思想，樹立起“價值思維”的理念。把工作的著眼點和落腳點放在質量效益上，切實把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益放在發(fā)展的第一位，要把效益水平的高低作為開展生產經營和企業(yè)發(fā)展工作的重要依據，向管理要效益，向發(fā)展要效益，真正實現有效益的發(fā)展，實現價值的最大化。要切實找出影響企業(yè)效益提升和發(fā)展進程的問題，制定應對措施，解決實際問題，推動供熱工程項目等各項工作開展，促進企業(yè)效益提升和科學發(fā)展。

二要堅持開拓創(chuàng)新，深入開展管理創(chuàng)新年活動。我們要按照集團公司的要求，利用三年的時間，深入開展管理創(chuàng)新年活動，通過強基礎、促提升、上臺階三個階段，推進企業(yè)管理水平提升，提高企業(yè)效益、發(fā)展和競爭力。這項活動涉及到全廠的各個部門，我們要加強組織領導，堅持“統一規(guī)劃、整體設計、分步實施”的原則，抓住管理重點，解決突出問題，逐步完善，持續(xù)改進，確?；顒尤〉脤嵭?，不斷提升企業(yè)管理水平和競爭力。

三要全力提升綜合競爭實力，開展好創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動。集團公司從今年開始，將在創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)的基礎上開展創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)活動，并下發(fā)了《華電集團公司創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)管理辦法（試行）》。創(chuàng)建星級企業(yè)活動作為管理創(chuàng)新年活動的重要載體，充分融合了對標管理理念，全廠各部門要對照對標管理和星級考評標準，認真實施目標管理、過程控制和動態(tài)評價，著力持續(xù)改進，推動管理水平持續(xù)提升，我廠要確保首批進入“星級企業(yè)”行列，年內實現“保三星爭四星”的創(chuàng)建目標。

同志們，**廠五屆三次職代會暨2009年工作會議就要結束了。認真落實會議精神，調整、部署全年各項工作任務，是我們當前的主要任務。讓我們堅定信心，扎實工作，創(chuàng)新進取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項工作任務，為推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進集團公司又好又快發(fā)展做出我們應有的貢獻！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更大的成績！

第五篇：在廠黨代會上的工作報告

圍繞發(fā)展大局 發(fā)揮核心作用

為實現新的發(fā)展目標提供堅強的政治保證

——在中國共產黨**公司**廠第二次代表大會上的報告

2005年4月22日 

各位代表、同志們：

現在，我代表中國共產黨**公司**廠第一屆委員會向大會作報告，請予審議。

一、三年的工作回顧

自2001年12月廠第一次黨代會召開到現在已經三年了。三年多來，在公司黨委的領導下，全廠各級黨組織認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，以科學的發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，在繼承中創(chuàng)新，在改進中加強，在實踐中發(fā)展，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，完成了第一次黨代會確定的各項工作任務，開創(chuàng)了全廠政通人和的新局面。

過去的三年，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)出特高含水期油田開發(fā)新水平的三年。在實現連續(xù)穩(wěn)產31年后，抓住油田公司調整機遇，積極有序地實施產量規(guī)模調整，實現了**油田開發(fā)戰(zhàn)略性轉變，奠定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質基礎。精細生產經營管理，強化內控體系，完善內部經營責任制，實施專業(yè)整合，邁出了企業(yè)規(guī)范運作的堅實步伐。建立開放式技術研發(fā)體系，發(fā)展實用技術，科研和先導性礦場試驗取得突破性進展，為建設百年油田提供了堅實的技術支撐。三年來，累計生產原油***萬噸，生產天然氣***億立方米，實現內部利潤***億元，超額內部利潤***億元。開展科技攻關項目***項、技術革新***項，申報公司級技術革新***項、國家專利**項。安全生產工作更加扎實，先后獲得公司安全生產、文明生產一塊銀牌、兩塊金牌。

過去的三年，是固本強基、企業(yè)整體實力顯著增強的三年。著眼發(fā)展，筑牢根基。以“三好一高”為載體的達標創(chuàng)優(yōu)活動和“星級隊站”評比活動，激發(fā)了基層活力，形成了創(chuàng)一流、上水平的良好態(tài)勢，全廠基礎管理工作不斷加強，生產管理水平年年有新的進步。經過幾年的努力，企業(yè)裝備水平明顯提升，生產、生活基礎設施逐步配套完善，企業(yè)適應變化的能力，特別是創(chuàng)新能力日趨增強，干部隊伍整體素質明顯提高。這些都為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎。

過去的三年，是全廠人力資源活力釋放、全員素質明顯提升的三年。圍繞建設4支隊伍目標，構建了崗位培訓平臺、基地培訓平臺、網絡培訓平臺和學研互動平臺，形成了立體培訓網絡，全員技能培訓效果日漸凸現，員工隊伍整體素質明顯提升。完善人力資源開發(fā)與激勵機制，通過考聘廠內技師，評聘廠學術技術帶頭人、專業(yè)技術骨干，實施生產操作人員第二崗位職業(yè)技能鑒定，開展崗位練兵，舉辦員工技能大賽等工作，激活了人才潛質，顯現了人力資源效力。第一油礦培訓基地成為油田公司展示形象的對外“窗口”，得到了集團公司和股份公司領導的充分肯定。

過去的三年，是企業(yè)文化建設穩(wěn)步推進、重點突破的三年。通過舉辦企業(yè)文化知識講座、組織學習考察、開展企業(yè)文化研討等工作，提高了員工對企業(yè)文化建設的認識和理解，進一步增強了全員參與的自覺性。堅持企業(yè)文化建設與生產經營管理相融合，以實踐促推進，文化作用日益顯現。第一油礦、第二油礦北十五聯及作業(yè)大隊總結提煉的文化理念，獲得油田公司首屆企業(yè)文化創(chuàng)新實踐獎。特別是北十五聯緊密結合生產管理實踐，不斷深化“今天永遠是起點”的文化理念，以文化發(fā)展推進管理水平提升。北十五聯作為油田公司基層文化建設示范單位之一，接待了國資委組織的中央企業(yè)企業(yè)文化建設研討會代表的參觀檢查，受到了油田內外的高度評價。經過幾年的努力實踐，全廠已經初步形成了濃厚的學習文化、進取文化和創(chuàng)新文化。

過去的三年，是全廠礦區(qū)建設顯著改善、員工生活質量不斷提升的三年。認真踐行“三個代表”重要思想，切實維護好員工的根本利益。三年來，我們從滿足員工的需求出發(fā)，全面改善了生產和生活條件，亮化、綠化、美化了廠區(qū)環(huán)境。認真安排員工健康體檢，落實員工帶薪休假政策和療養(yǎng)制度，配備基層活動室健身器材，印發(fā)《健康的鑰匙握在你手中》等科普讀本，倡導健康的生活方式，體現了深層次的人文關懷。全廠員工收入水平大幅度提高，生活質量不斷提升，極大地調動和保護了員工的積極性和創(chuàng)造性。

過去的三年，是全廠黨的建設和思想政治工作適應新形勢、創(chuàng)新發(fā)展的三年。把融合作為黨支部建設的著力點，使黨建工作與生產管理實踐結合得更加緊密；通過拓寬密切聯系群眾六條渠道，特別是進一步完善懇談會制度，密切了黨群干群關系；堅持基層日常思想政治工作做到“五個經?！?，服務保證作用更加有效；群團組織主題活動生動活潑，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用；實施送溫暖工程，把黨的溫暖送到千家萬戶，進一步增強了企業(yè)凝聚力。

回顧三年多的工作實踐，我們體會最深的是：

始終把發(fā)展作為大局來把握，確立科學的工作思路。發(fā)展是硬道理。惟有發(fā)展，企業(yè)才能振興，員工才能受益。過去的三年，面對新舊體制轉換，我們著眼發(fā)展，把握大局，堅持在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，堅持抓住這三、五年的機遇，打下今后發(fā)展的基礎。面對重組改制的新形勢，超前思考，弘揚傳統，始終堅持抓基層、打基礎，創(chuàng)造性地抓好基層建設。面對油田開發(fā)諸多矛盾，堅持以科技為先導，把人才開發(fā)作為最緊迫的工作，挖掘人力資源潛力，營造人才成長環(huán)境，構建激勵機制，釋放人才活力，企業(yè)核心能力不斷提升。實踐證明，這些工作指導思想緊緊圍繞發(fā)展主題，牽動了全局，對全廠的發(fā)展起到了重要作用。

始終把領導班子思想政治建設放在首位，帶動領導班子整體建設。三年來，我們著眼提升領導班子和干部隊伍的思想政治素質，不斷深化“四戒四樹”主題教育，進一步提高了干部的思想境界。堅持以正面引導為主，強化干部學習，強化干部責任意識，強化干部能力建設，有力地促進了全廠干部綜合素質的全面提升。堅持把團結作為領導班子建設的基礎工作，堅持越是在團結的時候越要講團結，營造和諧，各級班子整體功能得到充分發(fā)揮。實踐證明，思想政治建設是領導班子建設的靈魂，必須堅持不懈地抓好。

始終把選樹典型作為重要思想方法和工作方法，深化和推進各項工作。正確的工作思路一旦確立，其工作推進的力度和深度在很大程度上取決于典型的培養(yǎng)和運用。典型的作用還在于，他集中反映和代表了一個單位的形象，反映和代表了一個隊伍的精神面貌。從這一指導思想出發(fā)，全廠上下各級黨組織十分重視典型的培養(yǎng)，十分重視典型的總結和宣傳。三年來，全廠各個層面典型薈萃，形成了英模群體，營造了崇尚先進、趕超先進的良好氛圍。以北十五聯、206隊為代表的基層建設典型，成為*廠形象的窗口。以****為代表的一大批典型人物，集中反映了*廠人求實奮進的精神風貌。實踐證明，典型就是旗幟，典型就是方向，典型對工作的推進作用是不可估量的。

始終把營造和諧穩(wěn)定向上的環(huán)境作為重要職責，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三年來，我們著眼未來，把握正確的輿論導向，講大局，講正氣，講團結，努力營造和諧發(fā)展的氛圍；搞好與屬地單位的溝通與協調，共建區(qū)域文化，改善社區(qū)面貌，創(chuàng)造合作雙贏、共同發(fā)展的局面；把穩(wěn)定工作作為大事來抓，艱苦工作，化解矛盾；加強治安防范工作，加大打擊力度，確保了油田生產和一方百姓的平安，為改革和發(fā)展創(chuàng)造了穩(wěn)定的環(huán)境。實踐證明，環(huán)境能影響人，環(huán)境也能凝聚人，良好的內外部環(huán)境是做好一切工作的前提條件。

始終把求實創(chuàng)新作為指導思想，增強基層思想政治工作效力。求實才能有效，創(chuàng)新才能發(fā)展。在過去三年的實踐中，全廠思想政治工作緊緊圍繞生產經營，突出服務保證作用，在維護大局中發(fā)揮作為；堅持創(chuàng)新工作載體，豐富工作內容，改進方式方法，使思想政治工作充滿了活力；努力減輕基層負擔，力戒形式主義，為基層工作提供更大空間。實踐證明，無論是過去，還是將來，求實創(chuàng)新都是加強和改進思想政治工作總的指導思想。

回顧全廠三年的工作，我們還由衷地感到，這三年之所以取得這么大的成績，集中一點還體現在：廠各級領導班子，代表了全廠員工的根本利益，反映了全廠員工的民意呼聲，踐行了全廠員工的發(fā)展愿望。三年來取得的成績，得益于全廠上下團結奮斗，凝聚著廣大干部的聰明才智，凝聚著6700名員工的辛勤勞動，也凝聚著*廠老領導、老同志的關懷和支持。

回顧三年的工作，我們也清醒地認識到，黨建、思想政治工作與新的形勢要求還有差距，特別是基層班子建設還存在薄弱環(huán)節(jié)；部分干部的綜合素質與發(fā)展需要還不夠適應；少數黨員先鋒模范作用不突出的問題依然存在。這些問題需要我們在今后工作中著力解決。

二、面臨的形勢和任務

**公司二屆一次職代會，進一步明確了創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略部署，為**公司持續(xù)發(fā)展指明了前進的方向。適應新的發(fā)展目標，肩負起神圣的使命，要求我們各級黨組織必須正確地分析面臨的形勢，特別是對未來發(fā)展中存在的矛盾和優(yōu)勢有一個清楚的認識和把握。

就**油田持續(xù)發(fā)展看，存在四個比較突出的矛盾：一是資源接替不

在干部選用方式上，要進一步擴大競聘上崗范圍，構筑公眾推薦平臺。同時，要加強后備干部隊伍建設，實施動態(tài)管理，并有計劃地強化培訓，搞好定向培養(yǎng)。要進一步完善領導干部考評機制，特別是要根據企業(yè)發(fā)展實際，建立領導干部問責制度和領導干部請辭制度。

加強廉政建設。要認真貫徹落實中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，結合*廠實際，深化“四戒四樹”主題教育，運用正面典型和反面案例開展示范教育和警示教育，引導全廠黨員干部充分認清當前反腐倡廉的形勢，把廉潔自律視為政治生命，筑牢思想道德防線；要暢通民主監(jiān)督渠道，強化行政監(jiān)察手段，確保黨員干部遵紀守法，筑牢民主監(jiān)督防線；要建立健全防范機制，強化制度執(zhí)行力度，筑牢制度約束防線；要加強紀檢監(jiān)察執(zhí)紀力度，規(guī)范領導干部行為，筑牢法紀執(zhí)行防線。真正做到從源頭上預防和治理，推進黨風廉政建設不斷深入。

加強能力建設。能力來源于學習，能力來源于實踐。要繼續(xù)強化干部學習，注重把知識轉化成能力，注重解決工作中的實際問題。要繼續(xù)強化培訓工作，在組織專題講座、辦培訓班等系統培訓基礎上，進行個人需求調查，突出針對性培訓。要強化崗位訓練，對廠礦兩級機關缺少基層實踐的年輕干部，要采取蹲點、調查或掛職的方法，到基層短期補課。在技術和業(yè)務上，要強調正職帶副職，科室主任帶科員，一級帶一級，并把傳帶成效作為考核干部的一項重要內容。要明確崗位素質能力要求，繼續(xù)強化素質能力考核，扎實推進核心人才隊伍建設。

（二）著力建設優(yōu)秀團隊，提升全員整體素質

團隊管理是現代企業(yè)人力資源中不可缺少的重要工作。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內在動力。它會極大提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效益。

培育團隊意識。要通過教育引導，使員工充分認識到，個體與團隊的利益是一致的，個人發(fā)展與團隊發(fā)展休戚相關，要自覺維護集體利益和集體榮譽。每一個員工要時刻銘記：我是*廠這個團隊中的一員，我是*廠人，*廠的形象在我心中；無論走到哪里，做什么事情，都要為*廠增光添彩。

強化團隊學習。建設學習型采油廠，首先要從團隊學習抓起。學習型組織不僅強調個人學習和個人智力的開發(fā)，更重視全體成員的學習和群體智力的開發(fā)。要提倡互動式學習，通過理論研討、學習交流、案例分析等，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量。要依托五個培訓基地，發(fā)揮“崗位、基地、網絡、學研”四個培訓平臺作用。要把學習與思考結合起來，把學習與創(chuàng)新結合起來，提高自身業(yè)務能力，解決好生產和管理中的實際問題。

錘煉團隊作風。要講嚴細。對隊伍要求要嚴，工作管理要細，培養(yǎng)嚴細作風。要講求實。堅持一切從實際出發(fā)，辦事要嚴謹，工作要務實，重視取全取準第一手資料，切實養(yǎng)成求真務實作風。要講效率。特別是要把北十五聯形成的“事不過夜”的團隊作風，在基層弘揚傳承下去，高質高效地做好每項工作。要講團結。建立團結友善、和諧共處、技能互補的團隊。

建設優(yōu)秀團隊的目的是提高員工隊伍的整體素質，提高企業(yè)的管理水平。因此，我們要繼續(xù)深化“三好一高”活動，全面加強基層隊建設。

（三）著力推進企業(yè)文化建設，提升現代管理層次

要貫徹落實集團公司和油田公司企業(yè)文化建設總體要求，認真宣貫集團公司企業(yè)文化精神和油田公司企業(yè)文化理念，以奉獻能源為追求，以人本管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，建設具有*廠特色的**文化。

宣貫引導，營造**特色文化氛圍。經過近幾年的企業(yè)文化實踐，具有*廠特色的文化正在逐步形成，但還需要在實踐中豐富和拓展。要倡導學習文化，強調全員學習、終生學習，形成學研交融、學做結合的良好氛圍；要倡導求實文化，繼續(xù)弘揚*廠“老老實實、埋頭苦干”優(yōu)良作風，形成講誠實、重實踐、重實干的良好風氣；要倡導進取文化，堅持工作上做到“事不過三”，站排頭、爭一流，形成昂揚向上、不斷進取的隊伍士氣；要倡導效益文化，堅持工作講效率，管理重效益，形成效益至上的發(fā)展意識。同時，還要倡導安全文化、健康文化。各單位要圍繞上述幾種文化，精心設計文化主題活動，做到上下廣泛參與，員工自覺實踐，營造**特色文化氛圍。

突出融合，提高基礎管理水平。企業(yè)文化與企業(yè)管理實踐相融合是企業(yè)文化建設的應有之義。要著眼實踐，把文化建設融入生產經營管理全過程，彰顯文化力的推動作用。近幾年，基層206隊、北十五聯、北二二聯、中心化驗室和北二十聯等單位創(chuàng)造了比較好的基層文化建設經驗，他們的經驗本質是，把文化與管理融為一體，源于實踐，指導實踐。特別是北十五聯總結提煉的“事不過夜”、“三不放過”、“四不下班”和“八個一萬”等理念用語，206隊歷經10年培育的“資料講全準、作風求嚴細、技術講精通、管理重績效”的隊風，有效約束和激勵了員工，強化了基礎管理，為基層隊站文化建設樹立了樣板。各單位在推進基層企業(yè)文化建設過程中，要突出解決融合問題。要認真學習借鑒北十五聯和206隊的經驗，學其本質，不照搬，不模仿，從本單位的實際出發(fā)，搞好文化建設。

整合提煉，形成全廠核心理念用語。管理進步發(fā)展的同時，也蘊育了豐厚的文化。要著眼于未來建設，堅持在繼承基礎上不斷探索研究，精心培育，整合提煉文化理念，并收集整理文化理念案例故事，豐富**特色文化內涵。

扎實推進，加強對基層文化建設的指導。各單位要制訂建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設納入工作總體目標中，組織開展各種文化活動，引導全體員工共同參與企業(yè)文化建設，形成全面推進的良好局面。要總結基層隊、站文化建設典型經驗，召開基層企業(yè)文化建設推進會，指導全廠基層文化建設實踐。企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，要常抓不懈，持之以恒，穩(wěn)步推進，不斷深化。

（四）著力加強基層思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境

在新的歷史條件下，充分發(fā)揮基層思想政治工作的作用，對于營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境至關重要。

以溝通為中心環(huán)節(jié)，發(fā)揮思想政治工作的調節(jié)功能。溝通是解決問題的前提基礎。在新的歷史條件下，要妥善處理員工內部矛盾，就要通過民主的、說服教育的、相互溝通的方式，達到對人的情緒進行調控，對人際關系進行有效調整的目的。隨著改革的深入，總會遇到這樣或那樣的新問題和新矛盾，難免引起員工心理上、情緒上的變化，不滿意、不平衡等情緒就

可能隨時產生。這些情緒如果不能及時有效地緩解、消除，就有可能使人產生過激行為，對企業(yè)造成危害。因此，要以“懇談會”為重點，進一步暢通六條渠道，使員工的意愿、意見和要求，能有暢通的渠道表達出來，并進行正確引導。要適時地多層面溝通、真誠溝通、有效溝通，通過思想交流來調適員工的心理狀態(tài)，化解矛盾，調動積極性。

堅持員工為本，發(fā)揮思想政治工作的凝聚功能。思想政治工作的對象是人，只有把思想教育與關心員工結合起來，才能把員工凝聚起來。要尊重員工的政治地位和人格，維護員工民主權益，推進廠務公開，增強員工主人翁自豪感和光榮感。要研究員工需求，關心員工疾苦，傾聽群眾呼聲，幫助員工解決實際困難。要發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，繼續(xù)開展好“送

溫暖”工程，密切黨群干群關系；繼續(xù)開展好“服務企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，服務青年成長成才”主題教育，進一步加強共青團工作；繼續(xù)開展好“雙學、雙比、雙爭”巾幗建功競賽活動，調動和保護女工積極性。通過有效的思想政治工作凝聚功能，把全廠員工的智慧和力量凝聚起來，引導員工積極投身創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。

突出正面教育，發(fā)揮思想政治工作的導向功能。要堅持正確輿論導向，大力提倡“四個不一樣”管理理念，教育引導員工轉變觀念，樹立陽光心理，形成正確的價值取向；要通過樹立先進典型，以高尚精神塑造人、鼓舞人，營造積極向上、拼搏進取的良好氛圍；要開展健康向上的文化娛樂活動，寓教于樂，培養(yǎng)員工高尚的情操?；鶎雨犚o密圍繞生產經營實際和

員工隊伍思想實際，堅持搞好“五個經常”。即經常性的開展形勢任務教育和安全教育；經常性的新知識學習；經常性的表揚與批評；經常性的思想交流與溝通；經常性的一人一事思想工作，把員工思想和行為引導到符合企業(yè)發(fā)展的正確方向上來。 以上“四個著力”是今后三年黨建、思想政治工作的著重點，全廠各級黨組織要創(chuàng)造性地抓好落實。在此基礎上，還要扎實有效地抓好以下三件大事。

一是開展保持共產黨員先進性教育活動。這是全面貫徹“三個代表”重要思想的戰(zhàn)略舉措，是進一步加強黨的基層組織建設，提高黨的執(zhí)政能力的需要。今年下半年，要以《中央關于開展保持共產黨員先進性教育活動的意見》為指導，按照油田公司黨委的統一部署，認真搞好黨員先進性教育。要堅持以正面教育為主，著重解決少數黨員先進性不突出、模范作用不突出的問題，著重解決部分黨員干部綜合素質不適應企業(yè)發(fā)展要求的問題，著重解決增強全體黨員的黨性觀念問題。通過保持先進性教育，提高黨員素質，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力，確保各項工作任務的順利完成。

通過開展保持黨員先進性教育，切實加強基層黨支部建設。要貫徹落實《黨支部工作細則》，選配好基層黨支部班子，搞好黨支部書記培訓，嚴格標準發(fā)展黨員，加強黨員教育管理，努力把符合條件的生產經營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產經營骨干，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

>二是加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎，穩(wěn)定就是政治。

各單位黨組織要深刻認識穩(wěn)定工作的長期性和復雜性，把做好穩(wěn)定工作，構建一方和諧，作為各級黨組織義不容辭的責任，堅持按照“超前、情感、細致、依法”八字方針，扎扎實實地做好企業(yè)穩(wěn)定工作。

三是以**油田開發(fā)四十年為契機，弘揚優(yōu)良傳統。2006年，是**油田開發(fā)建設40周年。要抓住這一契機，有計劃、適度地做好系列宣傳工作，繼承和發(fā)揚*廠的優(yōu)良傳統和作風，增強企業(yè)的凝聚力。要完成《回眸發(fā)展歷程，弘揚**文化》展室，拍攝**油田開發(fā)建設電視專題片，編輯**油田英模集和文化故事集，總結表彰先進，增強廣大員工自豪感和榮譽感，激勵全廠員工向新的更高的目標努力奮斗。

同志們，新的形勢蘊涵新的機遇，新的任務充滿新的挑戰(zhàn)。讓我們肩負起時代賦予我們的歷史使命，緊緊把握發(fā)展主題，發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，帶領全廠黨員群眾，以更加高昂的熱情，更加務實的作風，團結奮進，創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)第三采油廠持續(xù)發(fā)展的新局面！