第一篇：直羅采油廠欠產(chǎn)分析報告

延長油田股份有限公司生產(chǎn)運行部 有關(guān)直羅采油廠欠產(chǎn)分析報告

2011年12月21日

根據(jù)許總和李經(jīng)理的安排，由生產(chǎn)運行部牽頭，計劃部和開發(fā)部配合，我組于12月份對直羅采油廠生產(chǎn)狀況和管理情況進行了調(diào)研。依據(jù)十幾天的詳細了解、實地勘察和認真分析，我組對直羅采油廠2011年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行了預(yù)計，并對其欠產(chǎn)原因進行了歸納總結(jié)，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、2011年度直羅采油廠生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)狀及預(yù)計完成情況

（一）生產(chǎn)任務(wù)現(xiàn)狀 1、2011年計劃交售原油245000噸，截止12月21日直羅采油廠年累計交售原油192562噸，完成年計劃的78.60%。

2、聯(lián)合站（包括延煉）庫存原油600噸。

3、井場庫存原油3284噸。

（二）預(yù)計完成情況

1、在本月剩余的10天中，預(yù)計還可生產(chǎn)原油7000（日產(chǎn)700噸）噸。

2、泵回原油（井場脫水）仍有約15%的含水，加上儲油罐1000噸罐底無法泵回，預(yù)計本月還可泵回原油約7741（（7000+3284）*85%-1000=7741）噸。

3、直羅采油廠本月還可交售原油8341（7741+600=8341）

噸，即本月最大交售量19675（8341+11334=19675）噸。

4、由上知，直羅采油廠本年最大交售量200303（8341+192562=200303）噸，本年最大產(chǎn)量204391噸（以產(chǎn)定銷）,全年欠產(chǎn)約4.56萬噸。

二、2011年度直羅采油廠欠產(chǎn)原因

年初產(chǎn)量構(gòu)成：2011年原油產(chǎn)量25萬噸，其中新井產(chǎn)量7.67萬噸，老井產(chǎn)量17.33萬噸，措施總增產(chǎn)0.81萬噸。

（一）新井采油月不足

2011年計劃投產(chǎn)新井446口，計劃完成產(chǎn)量7.67萬噸。新井平均采油5.7個月，截止11月底新井完成產(chǎn)量約5.91萬噸，按照當前新井生產(chǎn)能力（日產(chǎn)約300噸），預(yù)計新井全年可完成6.81萬噸，影響產(chǎn)量約0.86萬噸。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗自然災(zāi)害能力差

1、道路條件差

直羅采油廠在建柏油路85公里，自建砂石路264公里，其余皆為土路，嚴重影響到泵油和油井的維修工作，油井生產(chǎn)完全“靠天吃飯”，抗自然災(zāi)害能力等于零，每遇到天氣異常，就會造成部分油井憋罐停抽等。如在本月7日之前，因下雨雪造成直羅采油廠大東溝和馬連溝道路完全癱瘓，泵油車和修井車無法通行，聯(lián)合站入庫量多日為零，井場庫存高達8790噸，故障井230口（生產(chǎn)井1910口），故障率12%，憋罐井105口，平均每日影響產(chǎn)量約200噸。

2011年直羅采油廠累計雨雪63天，加之惡劣天氣后的

生產(chǎn)恢復(fù)時間，總計影響生產(chǎn)的天數(shù)約90天，影響產(chǎn)量約1.80萬噸（日影響產(chǎn)量約200噸）。

2、生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)落后

直羅采油廠日產(chǎn)液約5000方，平均含水率84.4%，日產(chǎn)水量約4000方。2010年批建的15座撬裝注水站，原計劃2011年元月份投運，由于工程建設(shè)進度延誤，直到7月初完成，現(xiàn)建的3座小型注水站還未投入使用。另外，舊有的聯(lián)合站庫容僅為800方，日處理能力500方，原油處理能力遠遠不能滿足生產(chǎn)需要，使得原油接收、加溫脫水處理及儲運不暢，嚴重影響了生產(chǎn)工作。新建和尚塬聯(lián)合站建設(shè)進度緩慢，原定于2009年底投用，但直到目前仍無法投入使用，隨著后期原油產(chǎn)量的不斷增長，原油處理與生產(chǎn)的矛盾將更加突出。

3、柴油機井比例較大

直羅采油廠生產(chǎn)油井1910口（采油井總數(shù)2400口，油井利用率79.58%），其中柴油機井973口，主要集中在產(chǎn)量較高的采油二、三區(qū)隊（采油二區(qū)隊柴油機井214口，采油三區(qū)隊柴油機井416口）。因柴油機井管理上的困難和人員素質(zhì)的問題，柴油機井突顯出大量問題，一是柴油機容易故障停機，加之采油工為節(jié)省柴油，存在大量的人為停機現(xiàn)象，柴油機井工作時率遠未達到工作要求；二是采油工在柴油機日常工作中，以伴生氣為柴油機主要動力，動力不足，抽油機沖次達不到生產(chǎn)要求；三是柴油機井常常出現(xiàn)柴油機壞、抽油機負荷重、油井光桿（油桿）斷等情況，油井故障頻繁。

4、油井生產(chǎn)率偏低

直羅采油廠修井車11輛，油建公司和外協(xié)修井車24輛，而直羅采油廠故障油井每日在100口以上，油井生產(chǎn)率不足93%（2010年底油井生產(chǎn)率為97%），據(jù)不完全統(tǒng)計，全年影響產(chǎn)量約0.61萬噸。

（三）一線生產(chǎn)人員配置不夠合理

直羅采油廠下設(shè)一個采油隊和四個指揮部（科級建制），采油隊總計人員582名，其中正式工40人，勞務(wù)派遣人員270名，聘用工272人，管理人員和生產(chǎn)人員短缺。經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，四個指揮部管轄探井較少，產(chǎn)量較低，技術(shù)工作不多，而人員臃腫，總計約500人，與采油隊相比，形成了較大的差距，降低了采油隊人員的工作積極性。

（四）生產(chǎn)管理薄弱

一是班組管理不到位，每日量罐形同虛設(shè)，生產(chǎn)報表數(shù)日未填；二是區(qū)隊管理不到位，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不實，化驗器具形同擺設(shè)，日常上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)如罐存、日產(chǎn)液量等流于形式；三是生產(chǎn)科管理不到位，假數(shù)據(jù)真分析，未對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性進行檢查，造成領(lǐng)導(dǎo)和上級機構(gòu)對生產(chǎn)運行情況的錯誤判斷；四是車隊管理與生產(chǎn)運行脫節(jié)，泵油車不能及時的進入生產(chǎn)現(xiàn)場；五是泵（運）油車管理不善，保衛(wèi)科、生產(chǎn)科不能對之進行有效的監(jiān)管；六是聯(lián)合站泵房計量設(shè)施簡單，計量記錄粗糙，存在較大的計量誤差和管理漏洞；七

是采油廠工資考核制度不完善，尤其是“油料節(jié)超”和“與產(chǎn)量掛鉤的效益工資”兩項，存在一定的不完善和不合理之處。

2011年 生產(chǎn)原油202020，交售197983，總井數(shù)2072，其中采油開井1904，停產(chǎn)井56，注水井112（開39，關(guān)73）浪子 10:37:09 1、2008-2011年原油生產(chǎn)、交售數(shù)據(jù) 2、2008-0211年總井數(shù)、油井開井數(shù)、注水井數(shù)

安安 10:38:52 2010年 生產(chǎn)原油180798，交售177174，總井數(shù)1603，其中采油開井1559，停產(chǎn)井37，注水井7（開1，關(guān)6）

安安 10:40:15 2009年生產(chǎn)原油110088，交售107916，總井數(shù)1264，其中采油開井1208，停產(chǎn)井48，注水井7（開1，關(guān)6）安安 10:41:18 2008年 生產(chǎn)原油80065，交售78495，總井數(shù)1013，其中采油開井990，停產(chǎn)井15，注水井8（開1，關(guān)7）

第二篇：直羅采油廠供應(yīng)科學(xué)習(xí)張林森心得體會

向延長石油“鐵人”張林森同志學(xué)習(xí)心得體會

訾彥懷

哀樂殘雪嘆英雄，三秦大地告英靈。3月4日，延安殯儀館鮮花翠柏中靜躺著的是張林森同志，隨著哀樂聲緩緩走進的是延長石油集團、省、延安榆林兩市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界數(shù)萬名前來送行的領(lǐng)導(dǎo)職工，向張林森同志默哀3分鐘，中國共產(chǎn)黨優(yōu)秀黨員、全國勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家、陜西省有突出貢獻專家，集團公司黨委委員、油田公司董事長、黨委書記張林森同志遺體告別儀式，懷著沉重的心情緬懷了我們的好同志、好黨員、好榜樣、好領(lǐng)導(dǎo)，并祝愿他一路走好。

史圣司馬遷說過：“人固有一死，或重于泰山，或輕于鴻毛。”毛澤東曾引此言稱贊張思德同志“為人民利益而死，就比泰山還重?！?/p>

“謀發(fā)展、求融合，矢志建設(shè)一流大油田，陜北驕子光耀后人；經(jīng)風(fēng)雨、歷艱辛，嘔心石油開發(fā)樹典范，高原雄鷹魂傳千古”。正如這幅挽聯(lián)所說，張林森同志的一生就實現(xiàn)了比泰山還重的價值。因此，省委書記、省人大主任趙樂際，省委副書記、省長趙正永，省政協(xié)主席馬中平主席唁電指示，叮囑我們要處理好林森同志的后事，照顧好家屬。延長石油集團對張林森同志的先進事跡也給予了高度評價，對廣泛開展學(xué)習(xí)張林森同志活動提出了明確要求。全公司各級黨組織和廣大黨員干部一定要認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會趙樂際書記等省領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，充分認識深入開展學(xué)習(xí)張林森同志活動，對于加強全公司黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想道德修養(yǎng)，增強廣大黨員干部對職工群眾的深厚感情，保持共產(chǎn)黨員先進性，增強各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，對于深入推進為實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流標準化大油田和集團銷售收入1500億元，沖刺世界500強企業(yè)，構(gòu)建和諧企地，回報員工，回報社會發(fā)展所具有的時代意義。張積耀總經(jīng)理指出：張林森同志是百年延長石油的“鐵人”、是黨員干部學(xué)習(xí)的楷模。他一輩子忠于黨的事業(yè)，一輩子全心全意為國家、企業(yè)、職工群眾謀利益，他的模范事跡和崇高精神感人至深。每一個黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都要向他學(xué)習(xí)，自覺加強黨性修養(yǎng)，自覺實踐黨的宗旨，努力做職工群眾滿意的好職工、好黨員、好干部。陜北高原是張林森同志的家鄉(xiāng)，是張林森同志出生和工作的地方。典型出在陜北，率先學(xué)習(xí)好、傳承好張林森同志事跡，公司各級黨組織和黨員干部都責(zé)無旁貸、義不容辭。全公司各級黨組織和廣大黨員干部都要認真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會趙樂際書記等省領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神和集團公司的決定，積極投身到向張林森同志學(xué)習(xí)活動中來，率先學(xué)習(xí)好、發(fā)揚好、傳承好和實踐好張林森事跡和精神，迅速在全公司上下掀起向張林森同志學(xué)習(xí)的熱潮，努力把張林森同志的崇高精神滲透到廣大黨員干部的思想深處，貫穿于百年油田發(fā)展的方方面面，使之成為一種精神理念、一種價值追求、一種工作常態(tài)，推動公司各項事業(yè)不斷前進。張林森同志的事跡是十分感人，代表了百年企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的主流，模范地踐行了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是領(lǐng)導(dǎo)干部的楷模，需要我們不斷挖掘、提煉。向張林森同志學(xué)習(xí)，就要深刻認識和準確把握張林森同志先進事跡的精神實質(zhì)，學(xué)習(xí)他對黨和人民事業(yè)無限忠誠的堅定信念；學(xué)習(xí)他熱愛石油、埋頭苦干的敬業(yè)精神；學(xué)習(xí)他敢為人先、勇于創(chuàng)新的進取意識；學(xué)習(xí)他對群眾、對同志滿懷深情的炙熱情懷；學(xué)習(xí)他對自己嚴格要求的優(yōu)秀品格；學(xué)習(xí)他艱苦樸素、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)；學(xué)習(xí)他為人正派、忠厚老實的高尚品德，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大和油田公司二屆二次職代會的勝利召開。全公司各級黨組織要認真貫徹趙樂際書記等省領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示精神和集團公司的決定，把學(xué)習(xí)張林森同志作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，把學(xué)習(xí)張林森同志先進事跡與推進油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和促進當前工作結(jié)合起來，與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、推進“質(zhì)量管理年”活動等主題實踐活動結(jié)合起來。各級黨員干部都要把張林森同志作為一個榜樣、一面鏡子、一把尺子，思考、對照、衡量，通過深入學(xué)習(xí)，努力在全公司上下進一步形成學(xué)習(xí)先進、爭當先進、趕超先進的濃厚氛圍。千古興業(yè)，關(guān)鍵在人。學(xué)習(xí)張林森同志先進事跡，弘揚張林森同志的崇高精神，造就千千萬萬個張林森式的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，是全面建設(shè)國內(nèi)一流標準化大油田的要求，是時代的呼喚，職工群眾的期盼、社會各界的期盼。深入貫徹落實趙樂際書記等省領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神和集團公司的決定，貴在行動，重在實效。我們相信，只要全公司各級黨組織、廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部都能按照省領(lǐng)導(dǎo)指示精神和集團公司的決定要求，積極投身到向張林森同志學(xué)習(xí)的活動中來，始終牢記黨的宗旨，堅定理想信念，解放思想，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，就一定能夠堅定地站在時代潮流的前頭，團結(jié)和帶領(lǐng)公司數(shù)萬名職工，加快推進國內(nèi)一流標準化大油田建設(shè)步伐，再創(chuàng)百年油田發(fā)展新的輝煌。

第三篇：采油廠經(jīng)營活動分析

精細管理注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎(chǔ)、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，xiexiebang.com進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了DSS、DISCOVER兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要,充分應(yīng)用DISCOVER、DSS等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務(wù)流程》，在簡化管理的同時，增強各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項目管理軟件“project”對木十站建設(shè)項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結(jié)，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召

開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設(shè)計管理工作，“不合理的方案設(shè)計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設(shè)計和施工組織設(shè)計優(yōu)化，及時對設(shè)計變更進行控制，并嚴格履行設(shè)計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強化投資項目的預(yù)、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設(shè)項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復(fù)投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。

在財務(wù)管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務(wù)內(nèi)控制度，各項財務(wù)指標控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔的指標考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務(wù)信息平臺，建立動態(tài)財務(wù)信息管理系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警機制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

在物資管理上，做好三個控制。一是以定額體系為標準進行物資管理控制，既滿足了生產(chǎn)需要，又避免了庫存積壓；二是加強了物資采購控制，自采物資價格下降4%；三是加強了物資質(zhì)量控制，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89口井的情況下，材料費與去年持平。

在法律事務(wù)管理上，嚴格要求各部門認真履行合同管理、招投標管理和市場管理的有關(guān)制度，堅決按程序辦事，各部門的相關(guān)人員的法律意識、責(zé)任意識和程序意識明顯增強，業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。

三、以節(jié)能降本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，不斷提高經(jīng)營管理工作的效益與效率

為了實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效，我們開展了節(jié)約用電工程、節(jié)約自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)約用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)約自用油工程，通過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)約自用油2009噸；實施資產(chǎn)重組工程，作為“15544”工程的一項重要內(nèi)容，我們通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報廢資產(chǎn)處理利用、不良資產(chǎn)改造等五項措施，創(chuàng)效1321萬元；實施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、單井效益得到明顯提高。

四、以人力資源為保障，強化四項基本建設(shè)，不斷增強經(jīng)營管理工作的動力與活力

我們始終堅持“以人為本”的工作方針，不斷強化員工素質(zhì)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為員工營造一個“健康發(fā)展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，促進經(jīng)營管理水平的提高。強化員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班，其中有38人獲得星級員工稱號；強化人才隊伍建設(shè)，繼續(xù)推行干部公開競聘上崗。在今年4月份舉行的公開招聘中，共有63名員工報名參加，有12名同志通過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部管理崗位；強化企業(yè)文化建設(shè)，用發(fā)展的成果凝聚人，用發(fā)展的目標激勵人，調(diào)動員工工作的積極性和智慧潛能，煥發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造精神；強化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全檢查和安全教育，深入進行風(fēng)險評估，積極治理各類隱患，實現(xiàn)了連續(xù)四年無重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。

五、以基層管理為基礎(chǔ)，注重四項管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營管理工作的水平與質(zhì)量

我們始終將基層基礎(chǔ)管理工作列為一項重點工作，更新管理思想、轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新的管理模式，努力提高基層基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理的模式，推行程序化管理，使管理者、操作者有序的進行生產(chǎn)管理工作；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理檢查方式，在“查、擺、改、創(chuàng)”活動中，我們提出了以自檢為主的模式，并實行了“匯報不考核”制度，提高了基層自檢的質(zhì)量；創(chuàng)新基層技術(shù)革新管理模式，將小改小革活動的管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，創(chuàng)新成果層出不窮；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)管理體系，結(jié)合新木采油廠實際制定了具有長期指導(dǎo)作用的《新木采油廠加強基層基礎(chǔ)管理工作實施方案》，努力實現(xiàn)從“被動式”的管理向“制度化”管理的轉(zhuǎn)變。

2005年，吉林油田分公司要實現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成43.96萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。完成這一目標，是公司實現(xiàn)歷史性發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展的需要，我們責(zé)無旁貸，唯有下定決心，堅定信心，扎實工作，開拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)發(fā)展和公司明年550萬噸工作目標的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。

——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓

住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線。

——強化四個保障：就是強化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項業(yè)績指標提供強有力的支持。

——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)

(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80%，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計劃壓裂60井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計劃開展酸化解堵20井次；開展木G塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強化施工過程管理，提高單井措施增量。

（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作。

二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力

（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質(zhì)量

做到“一個優(yōu)化、兩個強化”?！耙粋€優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項目業(yè)務(wù)流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理。要求設(shè)計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須計劃科到現(xiàn)場。三是加強方案設(shè)計、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計，明確設(shè)計要求及投資構(gòu)成，認真審查施工組織設(shè)計，使其即能達到設(shè)計要求又能節(jié)約投資?！皟蓚€強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經(jīng)通過竣工驗收的投資項目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟評價標準，對投資項目進行科學(xué)合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下步工作；二是強化項目管理軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高工作效率。

（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

一是財務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。計劃在操作成本中預(yù)留3%的資金作為運行過程中的風(fēng)險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預(yù)算管理模式。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設(shè)備的運行狀況，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務(wù)管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現(xiàn)規(guī)范運作。

五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、

第四篇：采油廠經(jīng)營活動分析

精細管理 注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎(chǔ)、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了dss、discover兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要, 充分應(yīng)用discover、dss等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減控制在9.2%，綜合遞減控制在4.9%。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2%提高到40.2%，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣管理”的項目管理模式。在此基礎(chǔ)上做到了“五個強化”。一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的問題，進一步優(yōu)化和完善《新木采油廠投資項目業(yè)務(wù)流程》，在簡化管理的同時，增強各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項目管理軟件“project”對木十站建設(shè)項目進行倒推管理，對制約項目的原因進行總結(jié)，并計劃將今年的項目管理中運用該軟件。二是強化投資項目計劃管理，堅持每月召開一次計劃會，合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設(shè)計管理工作，“不合理的方案設(shè)計是最大的浪費”，因此，我們積極參與方案設(shè)計和施工組織設(shè)計優(yōu)化，及時對設(shè)計變更進行控制，并嚴格履行設(shè)計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的管理工作，重點做好項目施工階段和竣工階段的驗收管理，在施工過程中，加強部門間的配合，做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場管理職能，及時填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強化投資項目的預(yù)、決算管理，建立了投資項目管理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設(shè)項目全部拆分到單體，既有利于投資控制，方便決算審查，又可以在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復(fù)投資26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資23843萬元，較好的完成了投資項目管理工作。

在財務(wù)管理上，我們堅持以降低成本為主線，不斷完善各項財務(wù)內(nèi)控制度，各項財務(wù)指標控制在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔的指標考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位控制成本的積極性。二是借助財務(wù)信息平臺，建立動態(tài)財務(wù)信息管理系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警機制，從制度上避免成本超支情況的發(fā)生。

按照公司的要求，圍繞2005年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結(jié)合我廠的具體情況，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，2005年的工作思路是：圍繞一個中心、堅定兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。

——圍繞一個中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)發(fā)展。

——堅定兩個目標：一是堅決完成2005年產(chǎn)量目標，二是堅決完成公司下達的利潤指標。

——抓住三條主線：在全年的工作運行中要緊緊抓住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三條主線。

——強化四個保障：就是強化技術(shù)保障、人才保障、管理保障、環(huán)境保障，為完成各項業(yè)績指標提供強有力的支持。

——實現(xiàn)五個提高：提高員工綜合素質(zhì)、提高基層基礎(chǔ)管理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。

圍繞2005年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的工作。

一、持續(xù)提高油田開發(fā)水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)

(一)做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開發(fā)方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎(chǔ)上積極吸收勘探成果，尋找新層新塊，圍繞高產(chǎn)探井及控制井部署開發(fā)井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為改善油田開發(fā)效果、提高可采儲量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋找新層新塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等重點區(qū)塊的油藏描述工作。

（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，通過完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，完善地下注采井網(wǎng)，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強注水管理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開發(fā)效果。全年計劃轉(zhuǎn)注12口井，開展周期注水100個井組，有效注水合格率力爭達到80%，動態(tài)分注率達到72%，水井免修期力爭達到3年。

（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，計劃壓裂60井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；計劃在146、152、147等高滲區(qū)塊繼續(xù)進行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為主要內(nèi)容計劃開展酸化解堵20井次；開展木g塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖20井次；機械解堵20井次；降壓增注8口井。細化措施方案，引進先進工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強化施工過程管理，提高單井措施增量。

（四）做好采油工程管理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵管理等三項重點工作。

二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個控制，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力

（一）強化投資控制，提高投資項目的運行質(zhì)量

做到“一個優(yōu)化、兩個強化”?！耙粋€優(yōu)化”就是優(yōu)化工程項目業(yè)務(wù)流程。一是加強項目階段性運行控制。二是加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理。要求設(shè)計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須計劃科到現(xiàn)場。三是加強方案設(shè)計、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計，明確設(shè)計要求及投資構(gòu)成，認真審查施工組織設(shè)計，使其即能達到設(shè)計要求又能節(jié)約投資?！皟蓚€強化”，一是強化項目效益評估工作，對已經(jīng)通過竣工驗收的投資項目，各相關(guān)部門要根據(jù)經(jīng)濟評價標準，對投資項目進行科學(xué)合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)下步工作；二是強化項目管理軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高工作效率。

（二）強化成本控制，提高經(jīng)濟效益

一是財務(wù)管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，落實到基層單位、班組和單井，實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)的控制職能，在成本管理上，突出事前控制，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。計劃在操作成本中預(yù)留3% 的資金作為運行過程中的風(fēng)險資金，對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預(yù)算管理模式。

二是物資管理。進一步完善物資消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查管理水平，開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)物資管理網(wǎng)絡(luò)化，信息管理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結(jié)合，對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理，配合好施工單位管好甲供材，確保物資的使用效果。加強物資的維修管理，開展基層隊自修工作競賽活動，實現(xiàn)降低成本的目的。

三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制，加強資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，達到帳目清楚，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理，建立資產(chǎn)分析評價體系，掌握設(shè)備的運行狀況，強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強不良資產(chǎn)的改造工作，以達到降耗增效，特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。

四是法律事務(wù)管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理制度，認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》，規(guī)范合同管理。同時設(shè)定《內(nèi)部合同簽訂審批表》，解決對外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題，實現(xiàn)規(guī)范運作。

五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價方法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責(zé)任心，最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。

六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面，繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)約用電方面，要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面，我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所，依靠科學(xué)的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。

三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平，強化五項管理，提升整體工作效率

（一）強化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

一是完善業(yè)績考核機制。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的問題，確?？己斯ぷ鞲呖刹僮餍浴６侨鎸嵤?50”工程，在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星；在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工；在全體員工中樹立50名革新能手；在全廠管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強員工培訓(xùn)工作，注重理論與實踐相結(jié)合，重點在實際操作、事故預(yù)防和事故處理方面加強培訓(xùn)，提高員工的實戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，切實提高基層崗位員工的技術(shù)素質(zhì)。四是積極推進基層基礎(chǔ)革新，進一步規(guī)范基層技術(shù)革新管理，設(shè)立專項獎勵資金，完善基層技術(shù)革新工作的項目管理機制，鼓勵和引導(dǎo)崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動，加強對項目的總結(jié)、評價，確保此項工作的持續(xù)開展。

（二）強化“三基”管理，提高管理效率

一是推進基層技術(shù)管理工作的“六大體系”管理。全面實施以“六大管理體系”為核心內(nèi)容的《新木采油廠加強基層基礎(chǔ)管理工作實施方案》，充分發(fā)揮基礎(chǔ)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營管理中的促進作用，以基層基礎(chǔ)管理工作水平的提高帶動其他各項工作上水平，為完成公司下達的各項業(yè)績指標奠定堅實基礎(chǔ)。二是實現(xiàn)檢查方式的轉(zhuǎn)變。徹底改變以往那種為了迎接檢查而搞突擊的做法，把平時的基層基礎(chǔ)管理工作表現(xiàn)列為管理檢查的重要依據(jù)。將基層單位在日常工作中工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度作為檢查評比打分的重要內(nèi)容。檢查工作以不定期檢查為主，開展定期講評，確保各項工作始終保持在高水平的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是以班組為基本單位開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動。

（三）強化qhse管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

一是加強安全教育，提高員工的安全技能；二是加強安全檢查，增強員工的安全意識；三是加強風(fēng)險評估，增強員工的應(yīng)變能力；四是加強隱患治理，改善員工的安全生產(chǎn)環(huán)境；五是加強木125區(qū)塊的環(huán)保工作，努力將區(qū)塊建設(shè)成為公司“環(huán)保示范區(qū)”。六是全面推行qhse管理體系。

（四）強化企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

一是始終把發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。重組改制以來，我們遏制了產(chǎn)量遞減，原油產(chǎn)量即將達到44.66萬噸的歷史最高水平，創(chuàng)效能力明顯增強，員工收入顯著提高，呈現(xiàn)了蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢，以此為基點激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是加強企業(yè)文化載體的建設(shè)。完善活動中心、俱樂部、圖書室、健身房等員工活動場所設(shè)備設(shè)施，定期組織文化活動、體育比賽、文藝晚會等群眾喜聞樂見的文化體育活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

（五）強化信息管理，提高辦公效率

一是完善信息化的基本建設(shè)，確?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施發(fā)揮積極的效應(yīng)。二是推進辦公自動化平臺的應(yīng)用。三是推進我廠開發(fā)數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。

在公司即將跨越550萬，向著建設(shè)千萬噸大油田目標邁進的關(guān)鍵時刻，我們新木采油廠全體員工必將堅定信念、團結(jié)一心、與時俱進、開拓創(chuàng)新，矢志不渝地團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，全力以赴完成公司下達的各項業(yè)績指標，為公司實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展作出新木人應(yīng)有的貢獻!

第五篇：采油廠經(jīng)營活動分析

精細管理注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的全面提升

2004年，新木采油廠認真貫徹落實公司工作會議精神，按照“抓住一個中心、夯實兩個基礎(chǔ)、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，xiexiebang.com進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部員工的共同努力下，全年完成原油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬噸，噸油操作成本控制在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。

一、以油田開發(fā)為龍頭，發(fā)展四項配套技術(shù)，不斷拓展經(jīng)營管理工作的潛力與空間

新木采油廠投入開發(fā)近30年，如何有效地緩解各類開發(fā)矛盾，充分挖掘油藏潛力，實現(xiàn)油田的可持續(xù)開發(fā)，是經(jīng)營管理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田發(fā)展相適應(yīng)的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開發(fā)水平的同步提升，拓展了經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展的空間。

（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)發(fā)展

一是繼續(xù)加大對油藏描述工作的投入力度。我們不僅始終保持有5名大學(xué)本科生專門從事油藏描述工作，還要求動態(tài)管理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了D、DISCOVER兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進的油藏描述技術(shù)和方法。

二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們根據(jù)新木油田的主要開發(fā)矛盾和生產(chǎn)實際的需要,充分應(yīng)用DISCOVER、D等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，已經(jīng)完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了900多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。通過精細油藏描述工作，重新認識了構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。

三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井網(wǎng)，含水上升率始終控制在1.0％以內(nèi)，老區(qū)可采儲量增加139萬噸，采收率增加3％以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開發(fā)時間的增加越來越少的局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由“九五”期間的116.1噸達到了216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū)11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位275口，實施246口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了40口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井數(shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的認識不斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴大到最終的69口井。不僅擴大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。同時節(jié)約了今后可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前能夠完全按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨立承擔從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好今后產(chǎn)能建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

我們在油藏研究不斷深入的前提下，找準開發(fā)矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，通過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21，動態(tài)分注率達到71，油田自然遞減控制在9.2，綜合遞減控制在4.9。

（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率

我們堅持以壓裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照“一個中心、八個精心”的原則，強化措施全過程管理。

（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率

在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎(chǔ)研究工作，優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)，開展區(qū)塊綜合治理，油井泵效由2003年的39.2提高到40.2，提高一個百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細清防蠟管理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具管理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。

二、以成本控制為重點，突出四項專業(yè)管理，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理工作的程序與標準

在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們不斷強化財務(wù)管理、物資管理、投資管理和法律事務(wù)管理，完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強化過程控制，從而確保經(jīng)營管理工作更加規(guī)范，管理的標準和質(zhì)量顯著提高。

在投資管理上，我們確定了“完善一個流程，做好二個控制”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了“三部多組、階段分開、矩陣