第一篇：采油廠職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查與分析

在做企業(yè)思想政治工作中必須注重針對(duì)性。針對(duì)性是實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性的具體體現(xiàn)，實(shí)踐中把握思想工作的針對(duì)性，本人認(rèn)為應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：

1、針對(duì)任務(wù)定內(nèi)容，旨在提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。目前，油田的開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)和安全穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，工作中要做到針對(duì)任務(wù)定內(nèi)容，在每完成一項(xiàng)任務(wù)中，把握宏觀控制，這就要求我們基層思想政治工作，一是聯(lián)系本單位有效發(fā)展的實(shí)際，把思想政治工作與單位中心工作緊密結(jié)合起來，二是聯(lián)系安全生產(chǎn)的實(shí)際，通過思想政治工作，使廣大干部職工主動(dòng)查找、整改事故隱患，勇于同違反安全管理制度、規(guī)定的行為做斗爭(zhēng)。三是聯(lián)系維護(hù)穩(wěn)定的實(shí)際，使黨員干部能夠嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，理順情緒，化解矛盾。促進(jìn)和諧油田的建設(shè)。

2、針對(duì)不同人員的情況，做深入細(xì)致的思想工作。一是細(xì)心觀察分層次，調(diào)查研究講方法，職工年齡大小、知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人經(jīng)歷，男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的，思想問題所表現(xiàn)的形式也是不一樣的，應(yīng)細(xì)心觀察。二是大道理和小道理的關(guān)系。堅(jiān)持大道理管小道理、小道理服從大道理，只有在道理上講清楚，才容易收到好的效果。三是處理好主動(dòng)做與被動(dòng)做的關(guān)系，對(duì)于主動(dòng)找上門來，找領(lǐng)導(dǎo)談思想解決問題的，應(yīng)熱情接待耐心聽，針對(duì)不同情況給予疏導(dǎo)、解釋、批評(píng)、鼓勵(lì)，只有這樣才能在實(shí)際工作中才能收到一定的效果。

三、堅(jiān)持群眾性，黨、政、工、團(tuán)一起抓

思想政治工作的對(duì)象是人，因此具有鮮明的思想性，就其開展經(jīng)常性思想工作的特點(diǎn)，又具有廣泛的群眾性。本人認(rèn)為，開展經(jīng)常性思想政治工作要堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)一起抓，像這幾年，油田各級(jí)黨工團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的決策部署，針對(duì)影響油田穩(wěn)定的突出矛盾和問題，采取強(qiáng)有力的措施，做了大量艱苦細(xì)致的工作，在處置群體上訪事件中，加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)持說服勸導(dǎo)，講政策、講法律，以政策和法律規(guī)范行為，確保了油田治安秩序的穩(wěn)定。

四、掌握靈活性是做好思想政治工作的必要方法

開展思想政治工作是在新時(shí)期抓好中心工作的一個(gè)重要方法，在具體實(shí)施過程中，還必須掌握好靈活性，才能真正創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)活潑，團(tuán)結(jié)寬松的工作環(huán)境[3]。在現(xiàn)在開展思想政治工作中，本人認(rèn)為應(yīng)注意把握“四個(gè)結(jié)合”、“一個(gè)區(qū)別”這兩個(gè)環(huán)節(jié)?！八膫€(gè)結(jié)合”是表揚(yáng)和批評(píng)相結(jié)合，以表揚(yáng)為主。普遍教育和個(gè)別幫助相結(jié)合，以教育為主?？隙ǔ煽?jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以肯定成績(jī)?yōu)橹?。正常教育和開展各種有益活動(dòng)相結(jié)合，這些做法是在開展經(jīng)常性思想政治工作經(jīng)常遇到的問題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活地決定其具體方法，達(dá)到職工能聽進(jìn)去，并愿意去做的目的。“一個(gè)區(qū)別”是：認(rèn)真區(qū)別實(shí)際問題與思想問題的界線，在現(xiàn)實(shí)條件下，職工中存在有這樣那樣的實(shí)際問題，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上確定解決的辦法，而不能統(tǒng)歸于思想問題。

總之，只有深入調(diào)查研究，了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實(shí)際問題，才能使職工心情舒暢的干好工作，為采油廠的發(fā)展奉獻(xiàn)聰明的才智。

第二篇：采油廠職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查與分析

采油廠職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查與分析

作者：王國(guó)剛

摘 要：思想政治工作在油田發(fā)展歷程中，發(fā)揮了巨大的作用，它是凝聚人心，鼓舞士氣，不斷創(chuàng)造輝煌的有力法寶。在當(dāng)前新形勢(shì)下，做好職工思想政治工作，對(duì)于加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面加強(qiáng)基層思想建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)油田持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。關(guān) 鍵 詞：職工；思想動(dòng)態(tài)；調(diào)查與分析

隨著長(zhǎng)嶺采油廠不斷發(fā)展壯大，全廠現(xiàn)有職工404人，其中，東北職工86人（正式職工77人），黨員39人；江漢職工319人，黨員64人。全廠73名正式職工中，大學(xué)本科以上學(xué)歷有64人，其中工齡5年以上的有9人，工齡3至5年的有39人，工齡3年以下的有16人，職工隊(duì)伍整體非常年輕，近幾年來職工的思想狀況也發(fā)生著較大的變化，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)黨和國(guó)家的路線方針政策認(rèn)同感較強(qiáng)。通過調(diào)查我們感到，廣大職工對(duì)集團(tuán)公司和分公司的路線方針政策是擁護(hù)的，是滿意或基本滿意的。二是對(duì)改革和發(fā)展充滿了信心。絕大部分職工都能認(rèn)識(shí)到只有通過加強(qiáng)管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入

上述積極傾向是職工隊(duì)伍思想狀況的主流，但是也有部分職工思想狀況存在著消極傾向，主要表現(xiàn)在：一是缺乏應(yīng)有的工作熱情。一些新進(jìn)廠的年輕同志，剛來時(shí)有新鮮感，工作熱情很高，單位安排什么工作，都是積極踴躍。但工作一段時(shí)間后，工作熱情消退，情緒不高，一天的工作分幾天完成。有的職工年齡不大，卻老氣橫秋，缺乏朝氣。分析原因主要有：（1）工作時(shí)間一長(zhǎng)，缺乏新鮮感；（2）物價(jià)不斷攀升，工作時(shí)間短，收入較低，要結(jié)婚生子、購(gòu)房，經(jīng)濟(jì)壓力大影響工作；（3）年輕人具體活動(dòng)少，生活單調(diào)，加之廠從事的業(yè)務(wù)受季節(jié)性影響較大，工作時(shí)緊時(shí)松，也是影響工作熱情的一個(gè)因素。二是部分職工思想觀念還跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要。三是部分職工工作消極，效率極低。比如，有的人推一推，動(dòng)一動(dòng)，甚至推也不動(dòng)；有的事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)待工作只求過得去；有的時(shí)間和效率觀念不強(qiáng)，辦事拖拉。下面，就如何圍繞油田發(fā)展，做好基層職工的思想政治工作談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)：

一、堅(jiān)持經(jīng)常性，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力

思想政治工作貴在經(jīng)常，只有堅(jiān)持經(jīng)常性，才能實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)和新任務(wù)的要求，也才能有效的調(diào)動(dòng)職工積極性，達(dá)到思想政治工作服務(wù)于油田發(fā)展的目的[1]。為此，在堅(jiān)持經(jīng)常性思想政治工作中，我們要著重把握好以下幾點(diǎn)，以增強(qiáng)思想政治工作滲透力。

1、為基層開展經(jīng)常性思想政治工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子在精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中要樹立兩手抓的共識(shí)，形成抓生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心的合力，把經(jīng)常性思想政治工作為發(fā)展建設(shè)不可缺少的一部分，把開展經(jīng)常性思想政治工作的立足點(diǎn)統(tǒng)一到如何調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性上來。

2、在實(shí)施思想政治工作中要堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行思想工作形勢(shì)分析，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的主要工作目標(biāo)，以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內(nèi)容。本人認(rèn)為大致分為四個(gè)類型：一是宣傳鼓動(dòng)課題，把動(dòng)員、鼓動(dòng)、宣傳好人好事，總結(jié)表彰貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終，達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。二是防范課題，就是經(jīng)過思想形勢(shì)分析對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定教育內(nèi)容，達(dá)到“預(yù)測(cè)立，不預(yù)則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個(gè)別思想問題的課題，采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法，實(shí)施教育和疏導(dǎo)。

3、樹立良好的帶頭形象，是有效堅(jiān)持經(jīng)常性的重要一環(huán)。政工干部在基層黨委和各站隊(duì)、作業(yè)區(qū)都處于中樞和要害部位，是溝通上下的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶，傳遞信息的中樞，同時(shí)又是企業(yè)黨的建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施者[2]。而要做好各項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)我們自身的作風(fēng)建設(shè)，一是要政治堅(jiān)定，經(jīng)得起考驗(yàn)。思想政治工作涵蓋面廣，既有具體事務(wù)性工作，又有許多政治性、政策性很強(qiáng)的工作，任何時(shí)候都要保持政治上的清醒和堅(jiān)定；二是要嚴(yán)于律己，當(dāng)?shù)闷鸨砺?。思想政治工作是做人的工作，大多政工人員又工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊，往往是廣大員工群眾人們關(guān)注的對(duì)象。因此，我們一定要嚴(yán)格要求自己，處處擔(dān)當(dāng)起表率，發(fā)揮“身教”作用，增強(qiáng)思想政治工作的感染力、說服力。

二、注重針對(duì)性，提高思想政治工作的效力

第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查

職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查

通過公司對(duì)我隊(duì)開展的職工動(dòng)態(tài)分析調(diào)查問卷活動(dòng)，主要目的是為了使我公司以后能有更好的發(fā)展，各項(xiàng)制度能夠更加的完善。在這次職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查問卷中，我隊(duì)職工本著嚴(yán)肅認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行了本次的試卷問答。通過仔細(xì)分析職工的調(diào)查問卷來看，職工對(duì)這次的調(diào)查問卷活動(dòng)還是很感興趣和關(guān)心的。

一、我隊(duì)職工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，團(tuán)結(jié)有力、銳意進(jìn)取、彰顯活力奮發(fā)有為；在廉政建設(shè)方面，各機(jī)關(guān)部門遵章守紀(jì)，各基層單位都設(shè)立了黨風(fēng)廉政監(jiān)督員，督促、監(jiān)督了單位、個(gè)人的廉政建設(shè)；公司機(jī)關(guān)部門工作人員精神面貌飽滿，立足于基層，積極為基層各單位解決各類問題，廣大職工對(duì)服務(wù)質(zhì)量十分滿意。

二、從調(diào)查問卷中可以很明顯的看出，職工對(duì)我隊(duì)黨組織工作的開展?jié)M意度達(dá)98％。我隊(duì)黨組織經(jīng)常開展“三會(huì)一課”、“民主生活會(huì)”、“黨員民主評(píng)議”等活動(dòng)，并深入、認(rèn)真的組織黨員職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。職工平時(shí)在思想上和生活中遇到的實(shí)際問題向我隊(duì)黨組織反映后，都會(huì)很快的得到隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)。黨（團(tuán)）組織在工作中能夠起到身先士卒帶頭的作用，在生活中嚴(yán)于律己、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在發(fā)展黨員問題上能夠做到民主推薦并嚴(yán)格按照組織程序進(jìn)行預(yù)備黨員的考核，使黨組織能夠真正的發(fā)揮黨員的先進(jìn)

性。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工更是放心和信任，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠做到民主團(tuán)結(jié)、干事創(chuàng)業(yè)、關(guān)心群眾、勤政廉潔，自己帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常和職工進(jìn)行談話聊天，從而拉近了職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的距離；在工作中嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程并牢記“我要安全’的重要性，同時(shí)還大力支持隊(duì)上職工搞創(chuàng)新，讓職工大膽放手的去做；職工在遇到困難的時(shí)候能夠及時(shí)的給予幫助，做到把職工的事情當(dāng)做自己的事情來辦，能夠真正做到關(guān)心職工群眾。在工資、獎(jiǎng)金、工時(shí)、生活賬目等方面一直都是公開透明化，讓全隊(duì)職工心里明白放心。

三、在問卷中，職工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是最為關(guān)注的，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)的好壞直接決定了職工個(gè)人的利益。職工普遍認(rèn)為西南石油工程市場(chǎng)在各個(gè)方面都在趨于完善，通過一年多的磨合比以前有了很大的進(jìn)步，但是由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，導(dǎo)致西南市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣形式不樂觀：井位少、油價(jià)降低、生產(chǎn)成本高、效益低、甲方投資成本低等很多不足之處直接影響到了企業(yè)的效益，也使員工們對(duì)自己的未來憂心重重，所以員工認(rèn)為深化“學(xué)、找、抓、上、提、增”活動(dòng)很重要，故 “節(jié)能減排”是勢(shì)在必行的，同時(shí)希望公司能不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效益，找市場(chǎng)、多打井、挖潛力、增效益；在認(rèn)識(shí)到管理、經(jīng)營(yíng)各方面不足之處時(shí)，能更加完善管理制度，盡快轉(zhuǎn)變管理理念、管理模式，從而使公司又好又快的發(fā)展。

四、作為一名員工，最大的擔(dān)憂就是經(jīng)濟(jì)收入、家庭關(guān)系、單位

前景、住房問題及子女就業(yè)問題，在問卷中關(guān)于這些問題的關(guān)心程度達(dá)到了100％。單位的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。

調(diào)查中，員工對(duì)子女就業(yè)問題也是比較關(guān)注的，現(xiàn)在擔(dān)心公司生產(chǎn)任務(wù)不飽滿、規(guī)模大、資產(chǎn)沉重等，而自己的收入還不知道能保持多久，加上現(xiàn)在每年的招工越來越難，擔(dān)心自己的孩子就業(yè)問題沒有保障。據(jù)調(diào)查研究，我隊(duì)還有一些年齡大和身體不好的職工，因體能及其它身體各方面的原因而不能長(zhǎng)久呆在一線工作，關(guān)于這種情況公司還沒有相關(guān)的政策文件來保障職工的利益，所以這些職工一直有后顧之憂，心里也有一定的想法。

以上的這些問題都是在調(diào)查研究中表現(xiàn)出來的問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能適當(dāng)?shù)慕鉀Q一下，并希望公司能每季度或半年開展一次這種調(diào)查問卷，及時(shí)的來了解基層員工的困難并及時(shí)的給予解決。

第四篇：9月份職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查

職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)查

我信號(hào)第一分公司黨支部認(rèn)真宣傳學(xué)習(xí)兩會(huì)精神，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，鑒定信心，確保目標(biāo)完成。開展了對(duì)職工交心讀心活動(dòng)，主要目標(biāo)是為了我分公司以后能有更好的發(fā)展各項(xiàng)制度能否更加的完善，在這次活動(dòng)中，我項(xiàng)目部職工本著嚴(yán)肅認(rèn)真，誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，說出了自己的心聲，我們認(rèn)真的進(jìn)行了總結(jié)。

一、我分公司員工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中，團(tuán)結(jié)有力，銳意進(jìn)取，彰顯活力、奮發(fā)有為，在廉政建設(shè)方面，各機(jī)關(guān)部門尊章守紀(jì)，公司機(jī)關(guān)部門工作人員精神面貌飽滿立足于基層，積極為基層解決各類問題，廣大職工對(duì)服務(wù)質(zhì)量十分滿意。

二、從這次活動(dòng)中看出，職工對(duì)我分公司黨組織工作的開展?jié)M意度達(dá)96%，分公司黨組織開展的“三會(huì)一課”等活動(dòng)。并深入認(rèn)真的組織黨員職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，職工平時(shí)在思想上和生活中遇到的實(shí)際問題，將會(huì)很快的得到解決，黨團(tuán)組織在工作中能夠起到身先士卒帶頭作用，在生活中嚴(yán)于律己，體風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，起到了模范作用，在思想和日常言行上起到了表率作用，在發(fā)展黨員問題上能夠發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，在領(lǐng)導(dǎo)干部方面職工更是放心信任，班子成員做好民主團(tuán)結(jié)，干好創(chuàng)業(yè)，關(guān)心群眾，勤政廉潔，自己帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常和職工進(jìn)行談話聊天，從而拉近了職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的距離，在工作中注重安全，同時(shí)支持職工大膽放手去做，職工在困難時(shí)，能夠及時(shí)給予幫助，把職工的事當(dāng)做自己的事來辦，做好關(guān)心職工群眾，在工資

獎(jiǎng)金生活帳方面，展開透明度，讓職工心里明白放心。

三、在這次活動(dòng)中，職工對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展是最為關(guān)注的，因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)的好壞直接決定了職工個(gè)人的利益，由于全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的映像，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，形勢(shì)不容樂觀，員工們對(duì)自己的未來憂心重重，希望公司能不斷提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效益，找市場(chǎng)，挖潛力，增效益，從而對(duì)公司又好又快的發(fā)展。

四、作為一名員工，最大的擔(dān)憂就是經(jīng)濟(jì)收入，家庭關(guān)系，單位前景，住房問題及子女就業(yè)問題，單位的前景好了，效益變了，職工的收入就變，待遇和福利就好，員工現(xiàn)在擔(dān)心是公司生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，而自己的收入還不知道能持續(xù)多久，這也是員工目前所存在的想法。員工們堅(jiān)信我們公司前途是光明的，作為公司的一員，甘愿同公司共度難關(guān)，勇往直前。

信號(hào)第一分公司黨支部2012年9月25日

第五篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告

這次調(diào)查主要采取下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會(huì)、資料分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。其次以動(dòng)態(tài)思想調(diào)查問卷的形式進(jìn)行，本次調(diào)查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99.38%。問卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。調(diào)研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀?，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:

一、調(diào)研背景

本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。當(dāng)前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務(wù)派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出新變化新特點(diǎn)，職工思想觀念多元多樣多變趨勢(shì)明顯。與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡(jiǎn)單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、調(diào)研意義

中心肩負(fù)著公司機(jī)電設(shè)備的大（項(xiàng)）修、廢舊物資回收、自移機(jī)尾生產(chǎn)及設(shè)備零配件加工制作任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)周邊神華集團(tuán)所屬公司的設(shè)備維修重任。

作為集專業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長(zhǎng)效推進(jìn)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問題，科

1學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。

三、調(diào)研的主要內(nèi)容及成果

（一）員工隊(duì)伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃

1.問卷內(nèi)容包括：①員工身份、工作年限和政治面貌；②對(duì)未來的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)；③對(duì)目前的工作狀況、現(xiàn)有職位與所學(xué)專業(yè)的匹配程度、及對(duì)工作的滿意度。

2.綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關(guān)于“您希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認(rèn)為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，這說明，職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。

3.結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。

（二）員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和滿意度

1.員工對(duì)企業(yè)發(fā)展有冷靜的認(rèn)識(shí)。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有75％的員工對(duì)集團(tuán)公司和本單位當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)有一些了解，有67％的員工對(duì)于神華集團(tuán)公司提出的十二五奮斗目標(biāo)充滿信心，說明我們多數(shù)員工對(duì)公司的前途充滿希望。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò)，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2.當(dāng)前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和矛盾是什么？員工問卷調(diào)查中，有35%的員工認(rèn)為是人才流失問題，37%認(rèn)為是收入分配問題，9%認(rèn)為是黨風(fēng)廉政問題，2%認(rèn)為是改革遺留問題，16%認(rèn)為是員工福利問題，1%認(rèn)為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利分配會(huì)在在職工心理上引起沖擊。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景，20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化，18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認(rèn)為是其他因素。

說明：科學(xué)配備員工崗位，制定公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性的薪酬待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問題。中心廣泛征集員工對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題的看法，征求大家對(duì)維修中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的看法和建議。

1）36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀念，3%的人認(rèn)為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對(duì)管理體制。

2）存在問題主要反映為幾方面內(nèi)容：?jiǎn)T工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。

3）充分利用互聯(lián)網(wǎng)等信息化方式提供交流獲息平臺(tái)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%，通過公司文件占26%，通過會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%，通

過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。說明：與員工建立便捷有效的宣傳服務(wù)載體，做好信息板塊收集、傳達(dá)和網(wǎng)站建設(shè)，打造互動(dòng)式學(xué)習(xí)、交流、工作的宣傳平臺(tái)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設(shè)意義深遠(yuǎn)。

（四）存在的問題

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。

（五）開展員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定狀況調(diào)查的目的，是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，通過調(diào)查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。

加強(qiáng)員工思想工作的建議：

1.加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

2.對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)的知識(shí)、能力等方面的培訓(xùn)實(shí)踐。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)，第一要鼓勵(lì)員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需求，有針對(duì)的培養(yǎng)管理人才。

3.建立健全中心崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。

4.堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。實(shí)行企務(wù)公開，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制、職工工資正常增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問題的過程中解決好思想問題。

5.結(jié)合中心發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化形勢(shì)政策教育，激勵(lì)干部職工積極投身集團(tuán)十二五奮斗目標(biāo)：打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合能源企業(yè)。

6.要針對(duì)干部職工普遍關(guān)心的勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。

7.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，緊密結(jié)合維修企業(yè)實(shí)際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結(jié)提煉并不斷完善維修子文化的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)職工的號(hào)召力和影響力。要扎實(shí)推進(jìn)以愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識(shí)。要進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，廣泛宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動(dòng)作用，形成勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。要組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動(dòng)，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。

7.注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心

理危機(jī)事件。勞務(wù)工是中心職工隊(duì)伍的重要組成部分，要給予他們更多的關(guān)心關(guān)愛，維護(hù)他們的合法權(quán)益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護(hù)能力，不斷增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。