第一篇：采油廠競聘報告

地質(zhì)研究所主管師競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!我叫劉風(fēng)喜，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)崗位動態(tài)北區(qū)主任，主要負(fù)責(zé)動態(tài)北區(qū)的日常管理及樁西、老河口油田的開發(fā)動態(tài)管理工作。

我于1996年7月畢業(yè)于大慶石油學(xué)院石油地質(zhì)勘查專業(yè)，同年分配到采油三隊(duì)任地質(zhì)技術(shù)員，1997年11月調(diào)到地質(zhì)研究所綜合室，2003年4月，由于工作需要，在動態(tài)室分管老河口油田的開發(fā)與管理。2008年12月通過地質(zhì)所競聘，走上動態(tài)北區(qū)副主任崗位，2009年12月受地質(zhì)所的信任，再次競聘擔(dān)任動態(tài)北區(qū)主任。

近幾年來，堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效帶動油藏開發(fā)管理不斷向前推進(jìn)（在以樁106為代表的巖性油藏，優(yōu)化注采比、適時提液提速；在樁106南注聚實(shí)驗(yàn)取得成功的基礎(chǔ)上，樁106北注聚區(qū)通過完善注采井網(wǎng)、精細(xì)過程管理，僅注聚一年就見到明顯效果；在樁139稠油油藏實(shí)施dcs實(shí)驗(yàn)取得成功，實(shí)現(xiàn)儲量的有效動用；在產(chǎn)能單元樁斜148、老168塊實(shí)施同步注水，建立注采關(guān)系。）動態(tài)北區(qū)承擔(dān)的原油產(chǎn)量由43萬噸上升到55萬噸。連續(xù)三年超額完成產(chǎn)量任務(wù)，指標(biāo)連年創(chuàng)優(yōu)。

在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，先后榮獲省部級成果3項(xiàng)，地學(xué)開拓獎等局級獎勵8項(xiàng)，發(fā)表論文9篇，榮獲采油廠 “科技突出貢獻(xiàn)獎”銅獎、“雙文明先進(jìn)職工”，管理局“青年崗位能手”、“提高采收率先進(jìn)個人”等多次榮譽(yù)稱號。

適逢采油廠這次難得的競聘機(jī)會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展

之所以競聘這個崗位，我希望將自己多年來積累的較為豐富的油田開發(fā)管理知識和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谏a(chǎn)實(shí)踐中得以更好的發(fā)揮和運(yùn)用，為“百年樁西、共鑄勝利”作出更大的貢獻(xiàn)。同時也希望能在新的崗位上接受挑戰(zhàn)，經(jīng)受磨煉，使自己不斷成長和進(jìn)步。總結(jié)自身，主要有以下四點(diǎn)優(yōu)勢：

一是具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識。油田開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。地質(zhì)是基礎(chǔ)，尤其是在樁106地震分頻項(xiàng)目的直接參與過程中，使我對開發(fā)地質(zhì)有了更為深刻的認(rèn)識，懂得了開發(fā)地質(zhì)工作的重要性。砂體的重組、巖性的尖滅、斷層的遮擋等直接影響著油藏開發(fā)水平的提高。經(jīng)過兩年多的對比與分析、理論與實(shí)踐，2009年匯報的局級課題《樁106北精細(xì)地質(zhì)模型及井網(wǎng)完善調(diào)整研究》一次性通過局級驗(yàn)收，并得到領(lǐng)導(dǎo)的好評。在此認(rèn)識的基礎(chǔ)上，樁106地區(qū)被確定為2011年綜合調(diào)整單元，部署新井15口，新增產(chǎn)能3.1萬噸。通過向地質(zhì)室學(xué)習(xí)電測曲線的解釋、錄井資料的應(yīng)用，向鉆井室學(xué)習(xí)側(cè)鉆井開窗位置的選擇、向生產(chǎn)室學(xué)習(xí)有關(guān)生產(chǎn)測試的知識，2008年以來利用報廢井共實(shí)施側(cè)鉆井5口，初期平均單井日增油5.5噸。在地質(zhì)所的支持下，兩次外出參加“提高采收率培訓(xùn)”，在樁106南轉(zhuǎn)后續(xù)水驅(qū)時，通過堵調(diào)、變流線、提液引效等方法實(shí)現(xiàn)了后續(xù)水驅(qū)兩年基本不遞減。一如既往地學(xué)習(xí)與交流，對我是一種進(jìn)步、一種財富，也是成為一名主管師必備的條件。

二是具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。從事過油田開發(fā)的人都知道，做好油田開發(fā)光有專業(yè)知識是不夠的，還必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而我正具備了這樣的條件。十余年來，由采油隊(duì)的一名地質(zhì)技術(shù)員成長為今天地質(zhì)所的一名主任，在這成長的過程中，基層一年多的鍛煉，具有了豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，用動、靜結(jié)合的觀點(diǎn)來分析油藏、管理油藏，對于低滲油藏樁8塊以微裂縫的觀點(diǎn)提出了脈

沖注水，區(qū)塊日產(chǎn)油由40噸上升到80余噸；對于小斷塊樁394塊地層能量不足問題，提出邊部注水，減緩了單元產(chǎn)量遞減。在綜合室把握住了油藏的開發(fā)規(guī)律、各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)預(yù)測方法、新區(qū)產(chǎn)能方案編制的流程等，這為我后來從事油藏的動態(tài)分析積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)。在動態(tài)北區(qū)油田的開發(fā)與管理中，針對老163塊地質(zhì)情況復(fù)雜，優(yōu)化注采井網(wǎng)的建立，開展井間干擾試驗(yàn)，驗(yàn)證砂體的連通性。單元日產(chǎn)油由169噸最高上升到200噸，產(chǎn)能連續(xù)兩年達(dá)到方案設(shè)計指標(biāo)，參加編制的產(chǎn)能方案被評為分公司優(yōu)秀方案一等獎。在采油廠最大的注水開發(fā)單元樁106地區(qū)，在油層厚度僅2米、河道寬300米的窄河道油藏引進(jìn)水平井開發(fā)，提高單井控制儲量；在邊灘側(cè)積體治理低產(chǎn)低效井，保持平面產(chǎn)液結(jié)構(gòu)平衡；在主力注水砂體，提高注入強(qiáng)度，提液提速，保持了較高的開發(fā)水平，區(qū)塊自然遞減下降了5.2個百分點(diǎn)。（在老

17、老451等復(fù)雜斷塊油藏，通過挖掘墻角剩余油和韻律層挖潛，新增可采儲量5萬噸。在樁斜148低滲油藏，壓裂配合注水保持地層能量，目前已有2口油井見到明顯注水效果。）與此同時，我的地質(zhì)基礎(chǔ)分析能力和油藏工程應(yīng)用能力得到了根本的提升，這為我競聘主管師打下了良好的基礎(chǔ)。

三是具有較強(qiáng)的工作能力。正是因?yàn)橛幸陨匣A(chǔ)，在工作上，踏實(shí)肯干，自己的科研能力、判斷分析能力和管理能力都有了較大的提高。在老168產(chǎn)能建設(shè)過程中，優(yōu)化油藏方案設(shè)計，同步建立注采關(guān)系；優(yōu)化新井投產(chǎn)論證，由按地面順序投產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘从筒匦枰懂a(chǎn)，使井組新井投產(chǎn)投注一步到位；加強(qiáng)地質(zhì)、工藝、作業(yè)、管理等多部門聯(lián)合分析，確保措施論證與實(shí)施到位；優(yōu)化資料錄取、壓力干擾試驗(yàn)、連續(xù)測壓等監(jiān)測手段，深化油藏認(rèn)識。目前區(qū)塊日產(chǎn)油能力達(dá)到480噸，投轉(zhuǎn)注井20口，當(dāng)年投轉(zhuǎn)注率87%，建成產(chǎn)能16.8萬噸。在年初分公司組織的40天原油會戰(zhàn)中，被推薦為采油廠會戰(zhàn)“青年標(biāo)兵”。

四是受地質(zhì)所“發(fā)展地質(zhì)、成就個人”的文化熏陶，在“傳-幫-帶”活動中，具有良好的傳承作用。我以“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”為信條，對周圍的人真誠相待，在提高自身的同時，帶動周圍的人一同進(jìn)步與提高。針對動態(tài)北區(qū)技術(shù)人員年輕，平均年齡僅29歲，為了使年青人少走彎路，增強(qiáng)人才建設(shè)發(fā)展的后勁，2009年制定了動態(tài)北區(qū)班組的目標(biāo)“一個人進(jìn)步不是進(jìn)步，只有大家共同進(jìn)步才是真正的進(jìn)步”。通過“問題就是課堂”、“困難就是學(xué)習(xí)”的形式，“師帶徒、徒幫師”，言傳身教，動態(tài)北區(qū)涌現(xiàn)出了“勝利希望獎”獲得者何富強(qiáng)，技術(shù)增油能手王繼強(qiáng)，先進(jìn)個人蓋峰等一批優(yōu)秀的年輕人。班組在2010年“比學(xué)趕幫超”活動中被評為廠“油藏管理典型班組”，個人被推薦為勝利油田“模范班組長”。在看到優(yōu)點(diǎn)的同時，也看到了自身的不足。主要是與領(lǐng)導(dǎo)和兄弟組室的交流和溝通還不夠深入，此次競聘的主管師崗位，為我改正不足提供了良好的平臺。如果我能競聘成功，我會認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，帶頭與開發(fā)技術(shù)人員搞好油藏管理工作，與兄弟組室積極協(xié)作，主動配合，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，使油田開發(fā)水平再次邁向一個新臺階。

我廠原油產(chǎn)量能重上100萬，主要得益于近幾年灘海油藏的勘探與開發(fā)。在外擴(kuò)勘探受限的情況下，如何穩(wěn)住百萬噸油田，主要依靠老區(qū)內(nèi)部的精細(xì)與挖潛。對巖性油藏實(shí)施注采井網(wǎng)重組、提速提效，爭取擴(kuò)大三采的規(guī)模；復(fù)雜小斷塊實(shí)施高效注水工程，不放過任何一個死角和油水過渡帶；在低滲油藏以注水、配合酸壓、增大泄油面積等方法提高儲量動用程度；對邊底水油藏可實(shí)施水平井二次挖潛、重力分異、分小層交替大排量提液實(shí)驗(yàn)等。具體是：

一是加強(qiáng)地質(zhì)基礎(chǔ)研究和油藏開發(fā)管理工作的有機(jī)結(jié)合。樁西采油廠有“地質(zhì)大觀園”之稱，地質(zhì)與油藏的緊密結(jié)合顯得尤為重要。采油廠82個開發(fā)單元

中日產(chǎn)油小于5噸的就有22個，含水高達(dá)96.9%，但采收率僅為17%，如何挖掘這部分潛力，關(guān)鍵靠地質(zhì)二次認(rèn)識和剩余油分布規(guī)律研究。目前動態(tài)室地質(zhì)基礎(chǔ)相對薄弱，僅有一人熟悉老區(qū)地質(zhì)，通過加大研究力度，或把日常生產(chǎn)性分析工作的壓力逐步分擔(dān)到采油隊(duì)技術(shù)員層面上，使得室主任和區(qū)塊長有足夠的時間進(jìn)行老區(qū)研究和開發(fā)調(diào)整方案的編制，以提高油藏開發(fā)水平和質(zhì)量。

三是加大科技管理和科技創(chuàng)新的力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在老163與老168的建設(shè)過程中，使我深深體會到一體化建設(shè)的重要性；在建模與數(shù)模的學(xué)習(xí)過程中，使我體會到油藏立體開發(fā)的必然性；在三采、稠油、水驅(qū)油藏、斷塊油藏等專題討論會中，使我體會到了提高兩率的關(guān)鍵。目前，動態(tài)分析的手段正在逐漸走向規(guī)范化，與地質(zhì)的信息化接軌。充分利用采油廠提供的計算機(jī)平臺進(jìn)行建模、數(shù)模的應(yīng)用以及ofm油藏管理分析軟件的應(yīng)用，對注采調(diào)配、參數(shù)調(diào)整、單項(xiàng)方案等日常工作實(shí)現(xiàn)定量化指導(dǎo)，提高工作的針對性和科學(xué)性；擴(kuò)大三采的應(yīng)用規(guī)模，引進(jìn)多元復(fù)合驅(qū)，提高油田采收率；實(shí)施hdcs大規(guī)模實(shí)驗(yàn)，提高稠油油藏儲量動用程度；低滲油藏極限小井距轉(zhuǎn)向壓裂、巖性油藏“三小一新”技術(shù)的應(yīng)用，逐步形成具有樁西特色的開發(fā)技術(shù)系列。

四是進(jìn)一步做好技術(shù)人才的培養(yǎng)接替工作，形成良好的人才梯隊(duì)。在日常工篇二：采油班長職位競聘報告稿

采油班長職位競聘報告稿 尊重的各位評委： 你們好。我是來自采油二班的。十分感激隊(duì)引導(dǎo)出臺這樣一個面向全部員工的班長競聘會，而且這種運(yùn)作方法無疑是公正、公平、唯才是舉的。

當(dāng)我得悉這個相干事宜的告訴后，心里異常的沖動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。激昂是因?yàn)榻K于有機(jī)會參加班長的競選，可以更好的為我隊(duì)的發(fā)展出一份力，我沉寂是因?yàn)閾?dān)憂辜負(fù)了這么好的競聘會。隨后，經(jīng)過穩(wěn)重的斟酌，我仍然，毅然要參加這次競聘，而且我深信可能作一名及格的，優(yōu)秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業(yè)后加入工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機(jī)保護(hù)工作。一年多的灌水技巧員等。到xx年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊(duì)。來到我隊(duì)后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方式與治理模式對自我進(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變。首先是工作成就的清零與刷新。從前的只能是過去的，未來的要靠在新崗位一步一個足跡走出來。起初在巡井崗上時，敏捷從錄取壓力、取樣做起，固然工作并不龐雜，但請求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根據(jù)壓力、溫度、含水的變更對該井做初步的斷定，做到井上生產(chǎn)，成竹在胸，在接下來的崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時間較長的是s72井點(diǎn)，閱歷了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進(jìn)站投產(chǎn)的大局部進(jìn)程。第二，是角色的改變，起初總認(rèn)為本人是外來員工，可能會受到成見。但看到領(lǐng)導(dǎo)那么親熱，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底消除了。逐漸加強(qiáng)了主人翁意識，開端踴躍的參加參加，隊(duì)里、廠里的文明運(yùn)動，給了我不小的激勵。另外從工作空隙和休息時息擠出空余來寫宣揚(yáng)稿件，從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務(wù)方面看，八次隊(duì)上操作技巧中在綜合四大隊(duì)有三次金榜題名。在保險月考察中，取得我隊(duì)個人第一名。在：“我會平安、我要安全”的報告競賽中獲第一名，在我隊(duì)本月 舉辦“正壓式呼吸器檢討與佩戴”中獲第二名?！皩?shí)在這些聲譽(yù)并不是最重要的，重要的是進(jìn)一步樹立了我的信念。第三，是思維上的變化?！皺C(jī)遇是為有籌備的人發(fā)明的”。至今在二班工作期間，我碰到三位優(yōu)良的班長，起初是齊煒班長的平易近人、精打細(xì)算，后來是劉國柱班長的雷厲盛行、井井有條和石鳴元班長的敬業(yè)精力。他們既是我的好領(lǐng)導(dǎo)，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學(xué)到了良多貨色，當(dāng)遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？這種思維練習(xí)使我在今后的工作中必定會起主要的作用。第四是塔河情結(jié)之變。剛來時給我一種荒涼與干涸的感到，但當(dāng)初我愛著廣袤的塔里木以及積厚流光的塔里木河，我曾用少有的半天時光和領(lǐng)導(dǎo)員穿梭在威壯的胡楊林跟無垠的沙漠中，來感觸愛美、感想廣闊，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那矯健俊朗的小伙子，同時又有真摯、純樸的感情與品德，有誰不愛好呢？有誰不愿在這充斥生氣的環(huán)境下工作呢？ 尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)由這一年來的磨難，我有信心作一名好班長，并詳細(xì)有以下做法：

首先，積極響應(yīng)隨領(lǐng)導(dǎo)的工作唆使與精神，以采油三隊(duì)“細(xì)、深精、?！钡囊桓樉駷橹更c(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)對部下達(dá)的油產(chǎn)量和睦產(chǎn)量以及其余義務(wù)。第二，建立“安全第一，防備為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多裝備的工作環(huán)境中，抓好安全是重中之重。由于沒有安全，生產(chǎn)就不能有保障，沒有安全就不效益。只有安全，才有快活的工作氣氛。第三，切實(shí)貫徹我廠“7s”管理系統(tǒng)，全面提高現(xiàn)場管理程度。第四，我以為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。跟著油田的開發(fā)，怎樣減少天然遞減率，怎么維護(hù)地層，怎樣掌握含水回升率，進(jìn)步終極采收率已是擺在眼前不爭的事實(shí)。雖然作為一個班長力所不迭，但一定要做到力不勝任。第五，收拾現(xiàn)場資料。班組的材料是基礎(chǔ)資料。只有錄取好基本資料，才干為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的剖析與評估供給有力的正確根據(jù)。為我隊(duì)的下一步開發(fā)提供更多的參考。，第六，節(jié)儉生產(chǎn)本錢。投入精神關(guān)注大修、小修，措施井的施工進(jìn)度與品質(zhì)，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的成功率，減少不用要的功課用度。同時把持資料費(fèi)用，建立班組兼顧打算制，通過修舊利廢，提高維修能力，到達(dá)材料物盡所用。第七，落實(shí)班組五小辦法。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)工作軌 制和調(diào)防沖距。達(dá)到斤油必爭的上產(chǎn)理念。第八，增強(qiáng)班組業(yè)務(wù)技能操作，提高自我與班組對突發(fā)事件的應(yīng)急處置才能，按期進(jìn)行演練。做我隊(duì)最好的演練現(xiàn)場，力爭紅旗班組。最后，是加強(qiáng)班組文化建設(shè)，通過小比賽、小活動增強(qiáng)班組的凝集力，建破團(tuán)隊(duì)配合精神，創(chuàng)立陽光式的工作的軟環(huán)境。

尊敬的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講，用語言來表白我的思惟，用思想再去安排舉動。所以說，敬請領(lǐng)導(dǎo)信任我，我說到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤算，同時也做好了落選預(yù)備，假如我落選了，說鳴我離隊(duì)上對這方面的要求還有間隔，但我決不泄氣，判若兩人的盡力工作和學(xué)習(xí)，爭奪在下一次競聘上獲得勝利！盼望在座的領(lǐng)導(dǎo)對我所述的不足之處給予修改，對我不釋懷之處給予指導(dǎo)。

謝謝，無比的感謝！篇三：油田大學(xué)生競聘報告(競聘技術(shù)員)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！

首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任和支持，給我這個機(jī)會參加競職演講。此外我還想代表今天參賽的選手對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委一天來的辛苦工作表示感謝，感謝你們?yōu)橛蜌庠嚥晒具x拔人才而付出的辛苦努力。我叫張磊，現(xiàn)年26歲，2008年懷揣著夢想與激情，我從“象牙塔”走進(jìn)“石油城”，被分配到了油氣試采公司地質(zhì)研究所，忘不了當(dāng)年王志剛書記在對新分大學(xué)生崗前培訓(xùn)時，寄語我們“奮斗改變命運(yùn)，夢想讓我們與眾不同”，是啊，“等來的是命運(yùn)，拼來的是人生”，一直以來我都是用這句話激勵自己。時光總是過得匆匆，轉(zhuǎn)眼間我在遼河這塊熱土上已經(jīng)奮斗了兩載春秋，而我慢慢發(fā)現(xiàn)：由于生產(chǎn)現(xiàn)場知識的欠缺，工作中我越來越吃力。我也逐漸意識到我該到基層這個大熔爐接受鍛煉，汲取新的知識。恰逢公司加快基層干部年輕化、知識化的進(jìn)程，我才有機(jī)會來參加今天的競聘演講，想想看自己還是很幸運(yùn)的。也許有人會笑話我是越來越往下走，我會驕傲的對他們說：“蹲下只為跳的更高！”之外，促使我努力去爭取技術(shù)員這一角色的，我覺得我有以下幾個方面優(yōu)勢：

一是具備較強(qiáng)的工作能力。在地質(zhì)研究所工作的兩年里，我主要負(fù)責(zé)榮72塊、更黃66塊，我積極與研究院等單位配 合，努力摸索區(qū)塊構(gòu)造發(fā)育情況、油藏成藏規(guī)律，部署實(shí)施滾動井2口、開發(fā)井5口，這些區(qū)塊都成為公司重要的產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，為公司的穩(wěn)產(chǎn)貢獻(xiàn)了一份自己的力量。另外在這兩年間，我還獲得油氣試采公司油水井分析比賽的二等獎，并代表公司參加油田公司油水井分析比賽，獲得了第三名的成績，并有多篇論文在國家級期刊上發(fā)表。

二是具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神。都說地質(zhì)是公司加班最多的科室，我可以毫不夸張的說，在地質(zhì)研究所的兩年里，我是加班最多的科員。曾經(jīng)為了幾個匯報，連續(xù)好幾個月加班到深夜。

去年8月份我來到作業(yè)區(qū)工作，沒多久就趕上局采油生產(chǎn)管理大檢查，出于對新人鍛煉的目的，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指派我負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的建立和匯總。由于作業(yè)區(qū)管理模式的第一年運(yùn)行，很多資料都不完善甚至空缺，而只有一個多星期的時間健全這些資料，于是這一個星期我每天都忙到凌晨，甚至最后還干了個通宵，一個星期我就睡了不到三十個小時，最后終于圓滿完成了作業(yè)區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。需要指出的是這個星期我對象從陜西西安來看我，我?guī)缀醵紱]有怎么陪她，其實(shí)內(nèi)心還是很愧疚的。

我覺得我能做這些，和我較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神分不開的。

三是我虛心好學(xué)，努力提高素質(zhì)能力。大學(xué)期間我學(xué)習(xí)的地礦類地質(zhì)學(xué)，偏重于找金銀銅鐵之類的固體礦物，對石油地質(zhì)不甚了解。分配到公司地質(zhì)研究所后，工作中我積極請教科室內(nèi)各位前輩，工作之余我自學(xué)，惡補(bǔ)石油地質(zhì)學(xué)、采油工程等科目，在最短的時間了解并能應(yīng)用這些知識，達(dá)到了獨(dú)立頂崗的能力。

到作業(yè)區(qū)后，有一件事對我的觸動很大，當(dāng)時是我和隊(duì)長一起去馬1109c檢泵作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)隊(duì)給我們要一個新的方卡，隊(duì)長讓我去車上取，我當(dāng)時就懵了，不怕大家笑話，我真的不知道方卡長什么樣，后來還是值班司機(jī)，一個89年的小伙給我找的。在這里我要感謝司機(jī)小王，不僅僅是他讓我知道了方卡長什么樣，我相信一輩子我也不會忘記，更讓我知道作業(yè)區(qū)的每一個人都是我的老師，都值得我去尊敬去學(xué)習(xí)。

四是樂于溝通，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我信奉以誠待人、以禮待人、以心待人的處世之道。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)。公司機(jī)關(guān)工作的兩年，不但在公司，和研究院、其他采油廠等兄弟單位，測井、錄井等乙方單位都建立了良好的人際關(guān)系。

我非常認(rèn)可遼河油田的家文化，一個科室甚至一個公司都應(yīng)該像個大家庭一樣。我們組最近有人事變動，a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作需要大家承擔(dān)。由于需要每天錄入，因此節(jié)假日也不能休息，考慮組里其他人都有家人需要照顧，而我自己

家是外地的，沒有后顧之憂，我主動承擔(dān)起了這項(xiàng)工作。雖然占用了一些自己的休息時間，但我覺得很值得，為了他們，我心甘情愿。

最后，技術(shù)員還要有良好的身體素質(zhì)和積極向上的求是精神。我熱愛運(yùn)動，身體素質(zhì)沒的說，每天下午下班后我都會去鍛煉健身，這也能反映出我的第五個優(yōu)勢——對待事情有高漲的熱情和持之以恒的精神。綜上所述,我認(rèn)為我能勝任技術(shù)員這一崗位。而且，我相信假若我能夠競聘成功，我一定會立足本職、扎實(shí)苦干，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，大膽探索、銳意進(jìn)取，自覺站在公司改革發(fā)展的前列，充分發(fā)揮青年員工的生力軍和突擊隊(duì)作用。

借此機(jī)會我想談?wù)勎覍Υ髮W(xué)生下基層的一些看法：青年人是公司的重要資源，是最需培養(yǎng)、最有潛力、最可依靠的群體。青年大學(xué)生的健康快速成才勢必為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大動力。但是值得注意的是，在近期和大學(xué)畢業(yè)生的交流中，我感到部分青年大學(xué)畢業(yè)生流露出對基層普通崗位的厭倦，希望盡快走到關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位的傾向，這種現(xiàn)狀表明了大學(xué)畢業(yè)生追求向上的進(jìn)取心態(tài)，但是如果不從實(shí)際出發(fā)，急于求成反而會適得其反，所謂“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，凡事總有一個厚積薄發(fā)的過程?；鶎邮谴髮W(xué)畢業(yè)生了解油田、增長本領(lǐng)的最好課堂，是

磨煉意志、汲取力量的火熱熔爐，是施展才華、開拓事業(yè)的廣闊天地。大學(xué)畢業(yè)生缺少了在基層的體驗(yàn)，就失去了千錘百煉的機(jī)會。扎根基層，才能早日蛻變。大學(xué)畢業(yè)生在基層的工作中，難免會有一些挫折，失落和疲憊，但失意之時要堅(jiān)信不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹的道理，摒棄浮躁、埋頭苦干，方可破繭成蝶。扎根基層，才能百煉成鋼。青年大學(xué)畢業(yè)生只有堅(jiān)持在基層摸爬滾打，不斷豐富解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，方能成為一塊對公司有用的“百煉鋼”。扎根基層，才能快速成才?；鶎邮桥囵B(yǎng)干部、鍛煉干部、識別干部的最好學(xué)校。公司一貫重視從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀的年輕干部，因此放下架子、撲下身子，全面了解和熟悉基層工作，不斷提高自己、超越自己，才能出類拔萃、脫穎而出。

墻之高在于地基之深，葉之茂在于樹根之牢。青年大學(xué)畢業(yè)生只要懷揣夢想、耐住寂寞，扎根基層，腳踏實(shí)地，成才之路就能越走越寬，人生價值就能早日實(shí)現(xiàn)。

我的演講結(jié)束，感謝大家！篇四：采油技術(shù)員競聘

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

下午好！

我叫###，去年八月從中國石油大學(xué)（北京）畢業(yè)后，來到采油#廠參加工作，先后在##采油工區(qū)，工程技術(shù)研究所，地質(zhì)研究所，作業(yè)大隊(duì)實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在，在##采油工區(qū)岔一聯(lián)合站計量外輸崗工作。

這次我競聘的是技術(shù)員崗位，我覺得通過一年的實(shí)習(xí)，具備了技術(shù)員的基本條件。

一年多來，我積極向師傅們請教，努力學(xué)習(xí)接觸到的技術(shù)知識和操作技能，掌握了一些采油、注水、輸油、油水井作業(yè)方面的實(shí)際知識。

在##工區(qū)實(shí)習(xí)期間，學(xué)習(xí)了單井和計量站方面的知識和操作技能，了解了聯(lián)合站工藝流程；在工程技術(shù)研究所和地質(zhì)研究所，了解了工程所、地質(zhì)所日常工作流程，并學(xué)會了使用雙狐和coreldraw兩種軟件畫剖面圖和對比圖；在作業(yè)大隊(duì)實(shí)習(xí)期間，了解了作業(yè)程序和液壓鉗的簡單維修，使用autocad協(xié)助師傅畫零件圖。來到##工區(qū)工作后，認(rèn)真跟班學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)在計量外輸崗單獨(dú)頂崗。

為了更多更快地學(xué)到知識，我還找到采油工、輸油工技術(shù)培訓(xùn)教材進(jìn)行學(xué)習(xí)；回家休假時，到父母單位找技術(shù)人員請教問題和現(xiàn)場學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備操作等。一年多來，在學(xué)習(xí)技術(shù)知識的同時，我還從身邊的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師傅們身上學(xué)到了石油工人的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)細(xì)認(rèn)

真的工作作風(fēng)。這些都是指導(dǎo)和激勵我今后工作的寶貴精神財富。

如果競聘成功，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，按照技術(shù)員的崗位要求，認(rèn)真履行職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。同時繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)工作中自己不懂不會不熟悉的知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，做一名優(yōu)秀技術(shù)人員。

如果競聘不成功，說明我自身還有很多不足，我會繼續(xù)努力工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，爭取早日具備技術(shù)員資格。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委。篇五：河南油田第一采油廠實(shí)習(xí)報告(1)關(guān)于河南油田第一采油廠的實(shí)習(xí)報告

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)過程中重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系聯(lián)系實(shí)踐的重要途徑，是對過去所學(xué)的知識一個充分檢驗(yàn)，是深化知識的理想課堂，是為本學(xué)期所的專業(yè)知識打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。2012年2月18日至3月4日，在安全工程學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的組織下和帶隊(duì)老師的帶領(lǐng)下，我們前往河南南陽的河南油田第一采油廠進(jìn)行了為期3周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。我們先后進(jìn)行了入廠安全教育和考試，江河聯(lián)合站和計量站的學(xué)習(xí)。

一、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們石油安全專業(yè)的學(xué)生了解安全工程的重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí)讓我們對采油站油氣生產(chǎn)流程、油氣計量、油氣水分離工藝、原油外輸、注水系統(tǒng)等有個全面、感性的認(rèn)識，既深化了專業(yè)知識與基本技能又為本學(xué)期的專業(yè)課程埋下伏筆，了解我國石油安全工程的現(xiàn)狀，激發(fā)我們對本專業(yè)的熱愛，培養(yǎng)了學(xué)會自主學(xué)習(xí)、動手能力。通過現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到工作崗位的重要性，養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的好作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作意識。

二、生產(chǎn)實(shí)習(xí)的任務(wù)

了解油田開發(fā)的基本概念；了解油田鉆井工藝及鉆井設(shè)備；原油和天然氣收集處理以及壓裂、酸化施工等方面的感性認(rèn)識；掌握抽油機(jī)、深井泵、油氣計量等基本原理和方法；了解原油和天然氣生產(chǎn)的基本工藝流程，油氣井口裝置及井場設(shè)備；集油站、聯(lián)合站、配氣站的任務(wù)和流程設(shè)施；了解采氣工藝方法和天然氣凈化處理措施；了解采油、采氣新工藝新技術(shù)；為專業(yè)課的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，能逐步利用所學(xué)安全原理方法識別危險源。同時通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)培養(yǎng)學(xué)生愛勞動、守紀(jì)律、吃苦耐勞、由于奉獻(xiàn)的精神。

三、生產(chǎn)實(shí)習(xí)地概括

河南油田隸屬與中石化，坐落于河南南陽市，油田生產(chǎn)集中在桐柏縣，該地區(qū)主要由第一采油廠和第二采油廠組成，我們本次實(shí)習(xí)在第一采油廠，河南油田采油一廠地處南陽市雙河鎮(zhèn)，它是一個集采油、注水、油氣集輸?shù)榷喙δ艿牟捎蛷S，它有四座聯(lián)合站，一座凈化站，一座儲油站，三座轉(zhuǎn)油站，兩座加熱站，廠區(qū)有以下四個采油區(qū)：雙河區(qū)、江河區(qū)、魏崗區(qū)和江河區(qū)。我們的實(shí)習(xí)地是在江河區(qū)的江河聯(lián)合站和采油18隊(duì)的38號

計量站。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）入廠安全教育

近年來，河南油田立足于“借助hse體系的推行，實(shí)施規(guī)范化管理；營建hse文化，體現(xiàn)人本管理理念”的基本思想，建立了良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。首先分三個層面構(gòu)建河南油田hse觀念文化，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，河南油田hse文化主要是對于管理層，首先提出了“一級查一級、層層抓落實(shí)；全面覆蓋、各負(fù)其責(zé)、互不代替；對隱患和問題 ?四不放過?；誰用工、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的hse檢查四大原則，接著又完善了“一切工作有標(biāo)準(zhǔn)、一切工作具備條件、一切工作按標(biāo)準(zhǔn)操作、一切工作按標(biāo)準(zhǔn)檢查考核”的管理理念；在員工層面，提出了“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能回家”的安全生產(chǎn)價值觀。

第一采油廠特點(diǎn)： 1.生產(chǎn)線長、多、廣、分散。2.本地居民干擾嚴(yán)重，管理難度大。3.職工安全意識淡薄，技術(shù)不夠硬。4.易燃易爆點(diǎn)多，危險性大。

圍繞河南油田hse文化和第一采油廠的自身特點(diǎn)，我們進(jìn)行了半天的安全教育培訓(xùn)與考試，從而明白了入場教育是三級安全教育中的一級安全，三級包括廠級、班級、隊(duì)級，是為了勞動者一進(jìn)工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識，務(wù)必牢記河南油田安全生產(chǎn) “增長安全知識、增加安全技能、提高安全意識、保證安全生產(chǎn)”這四大條，時刻保持“全員、全過程、全方位、全天候”四大工作態(tài)度，從而貫徹了“安全第一、預(yù)防為主”安全方針點(diǎn)。心中時刻牢記采油采氣安全生產(chǎn)十大禁令。同時清醒認(rèn)識八大安全規(guī)定：

一.用火作業(yè)安全管理規(guī)定 二.進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)定 三.臨時用電安全管理規(guī)定 四.施工作業(yè)安全管理規(guī)定 五.高出作業(yè)安全管理規(guī)定

六.起重作業(yè)安全管理規(guī)定 七.破土作業(yè)安全管理規(guī)定 八.高溫作業(yè)安全管理規(guī)定

（二）江河聯(lián)合站實(shí)習(xí)

聯(lián)合站的工作是按照崗位來劃分的，分別是：注水崗、鍋爐崗、穩(wěn)定崗、消防崗、污水崗、井控崗，每個崗各司其職，我們分成4個組，采取輪換式進(jìn)行實(shí)習(xí)與學(xué)習(xí)。整個聯(lián)合站主要是負(fù)責(zé)原油、天然氣、水源的分離及其污水的處理，對原油的回收，對洗井液、反洗液、污水的處理回收，對各個井的注水等。聯(lián)合站主要的潛在安全危險因素：罐體、管線穿孔、污水原油泄漏、環(huán)境污染、硫化氫中毒、觸電傷亡等等。

防范措施及注意事項(xiàng)：定期檢測壁厚、加強(qiáng)巡檢、禁止亂動工藝閥門、定期檢測硫化氫的濃度等。

各個崗的職責(zé)簡述： 1）穩(wěn)定崗 原油穩(wěn)定的工藝流程 hse穩(wěn)定崗職責(zé)：

執(zhí)行hse規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對當(dāng)班期間本崗位的hse工作負(fù)直接責(zé)任。2 負(fù)責(zé)本崗位的危害辨識，落實(shí)本崗位的hse工作風(fēng)險削減和控制措施，負(fù)責(zé)落實(shí)本崗位的變更管理工作

負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)確保安全運(yùn)行。4 負(fù)責(zé)巡回檢查及時消除隱患，負(fù)責(zé)所管區(qū)域直接作業(yè)的hse監(jiān)督管理 5 參加各種hse的活動及演練，發(fā)生事故立即報告與處理并按照預(yù)案要求做好站內(nèi)的救援工作

對因發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)的不加勸阻和制止造成后果的負(fù)次要責(zé)任，對因本人違章指揮或違章作業(yè)造成后果的負(fù)直接責(zé)任。

穩(wěn)定崗安全責(zé)任：

上崗人員一律穿戴勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。2 在穩(wěn)定崗是嚴(yán)防沖塔事故。3 啟動壓縮機(jī)后，必須正常達(dá)到十分鐘后，方可離開現(xiàn)場。4 在天然氣及清罐區(qū)要嚴(yán)格防止泄露，防電器火災(zāi)防靜電，不準(zhǔn)將含油水放入地溝 5 懂消防知識，會熟練使用本崗位的各種滅火器材，搞好分管場地，設(shè)備衛(wèi)生，使本崗位達(dá)到三標(biāo)要求。

原油穩(wěn)定崗巡回檢查路線 2）井控室（脫水崗）

采用三相分離器兩相分離器、碳砂過濾器、除油器等進(jìn)行從計量站過來的采油原油分離，采集純油。

第二篇：采油廠工程技術(shù)人員競聘稿二則

采油廠工程技術(shù)人員競聘稿二則

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！

首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任和支持，給我這個機(jī)會參加競職演講。此外我還想代表今天參賽的選手對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委一天來的辛苦工作表示感謝，感謝你們?yōu)橛蜌庠嚥晒具x拔人才而付出的辛苦努力。

我叫張磊，現(xiàn)年26歲，懷揣著夢想與激情，我從“象牙塔”走進(jìn)“石油城”，被分配到了油氣試采公司地質(zhì)研究所，忘不了當(dāng)年王志剛書記在對新分大學(xué)生崗前培訓(xùn)時，寄語我們“奮斗改變命運(yùn)，夢想讓我們與眾不同”，是啊，“等來的是命運(yùn)，拼來的是人生”，一直以來我都是用這句話激勵自己。時光總是過得匆匆，轉(zhuǎn)眼間我在遼河這塊熱土上已經(jīng)奮斗了兩載春秋，而我慢慢發(fā)現(xiàn)：由于生產(chǎn)現(xiàn)場知識的欠缺，工作中我越來越吃力。我也逐漸意識到我該到基層這個大熔爐接受鍛煉，汲取新的知識。恰逢公司加快基層干部年輕化、知識化的進(jìn)程，我才有機(jī)會來參加今天的競聘演講，想想看自己還是很幸運(yùn)的。也許有人會笑話我是越來越往下走，我會驕傲的對他們說：“蹲下只為跳的更高！”之外，促使我努力去爭取技術(shù)員這一角色的，我覺得我有以下幾個方面優(yōu)勢：

一是具備較強(qiáng)的工作能力。在地質(zhì)研究所工作的兩年里，我主要負(fù)責(zé)榮72塊、更黃66塊，我積極與研究院等單位配合，努力摸索區(qū)塊構(gòu)造發(fā)育情況、油藏成藏規(guī)律，部署實(shí)施滾動井2口、開發(fā)井5口，這些區(qū)塊都成為公司重要的產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊，為公司的穩(wěn)產(chǎn)貢獻(xiàn)了一份自己的力量。另外在這兩年間，我還獲得油氣試采公司油水井分析比賽的二等獎，并代表公司參加油田公司油水井分析比賽，獲得了第三名的成績，并有多篇論文在國家級期刊上發(fā)表。

二是具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神。都說地質(zhì)是公司加班最多的科室，我可以毫不夸張的說，在地質(zhì)研究所的兩年里，我是加班最多的科員。曾經(jīng)為了幾個匯報，連續(xù)好幾個月加班到深夜。去年8月份我來到作業(yè)區(qū)工作，沒多久就趕上局采油生產(chǎn)管理大檢查，出于對新人鍛煉的目的，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指派我負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的建立和匯總。由于作業(yè)區(qū)管理模式的第一年運(yùn)行，很多資料都不完善甚至空缺，而只有一個多星期的時間健全這些資料，于是這一個星期我每天都忙到凌晨，甚至最后還干了個通宵，一個星期我就睡了不到三十個小時，最后終于圓滿完成了作業(yè)區(qū)安排的各項(xiàng)任務(wù)。需要指出的是這個星期我對象從陜西西安來看我，我?guī)缀醵紱]有怎么陪她，其實(shí)內(nèi)心還是很愧疚的。

我覺得我能做這些，和我較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神分不開的。

三是我虛心好學(xué)，努力提高素質(zhì)能力。大學(xué)期間我學(xué)習(xí)的地礦類地質(zhì)學(xué)，偏重于找金銀銅鐵之類的固體礦物，對石油地質(zhì)不甚了解。分配到公司地質(zhì)研究所后，工作中我積極請教科室內(nèi)各位前輩，工作之余我自學(xué)，惡補(bǔ)石油地質(zhì)學(xué)、采油工程等科目，在最短的時間了解并能應(yīng)用這些知識，達(dá)到了獨(dú)立頂崗的能力。

到作業(yè)區(qū)后，有一件事對我的觸動很大，當(dāng)時是我和隊(duì)長一起去馬1109c檢泵作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)隊(duì)給我們要一個新的方卡，隊(duì)長讓我去車上取，我當(dāng)時就懵了，不怕大家笑話，我真的不知道方卡長什么樣，后來還是值班司機(jī)，一個89年的小伙給我找的。在這里我要感謝司機(jī)小王，不僅僅是他讓我知道了方卡長什么樣，我相信一輩子我也不會忘記，更讓我知道作業(yè)區(qū)的每一個人都是我的老師，都值得我去尊敬去學(xué)習(xí)。

四是樂于溝通，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。我信奉以誠待人、以禮待人、以心待人的處世之道。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)。公司機(jī)關(guān)工作的兩年，不但在公司，和研究院、其他采油廠等兄弟單位，測井、錄井等乙方單位都建立了良好的人際關(guān)系。我非常認(rèn)可遼河油田的家文化，一個科室甚至一個公司都應(yīng)該像個大家庭一樣。我們組最近有人事變動，a2系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作需要大家承擔(dān)。由于需要每天錄入，因此節(jié)假日也不能休息，考慮組里其他人都有家人需要照顧，而我自己家是外地的，沒有后顧之憂，我主動承擔(dān)起了這項(xiàng)工作。雖然占用了一些自己的休息時間，但我覺得很值得，為了他們，我心甘情愿。

最后，技術(shù)員還要有良好的身體素質(zhì)和積極向上的求是精神。我熱愛運(yùn)動，身體素質(zhì)沒的說，每天下午下班后我都會去鍛煉健身，這也能反映出我的第五個優(yōu)勢－－對待事情有高漲的熱情和持之以恒的精神。綜上所述，我認(rèn)為我能勝任技術(shù)員這一崗位。而且，我相信假若我能夠競聘成功，我一定會立足本職、扎實(shí)苦干，勇挑重?fù)?dān)、攻堅(jiān)克難，大膽探索、銳意進(jìn)取，自覺站在公司改革發(fā)展的前列，充分發(fā)揮青年員工的生力軍和突擊隊(duì)作用。

借此機(jī)會我想談?wù)勎覍Υ髮W(xué)生下基層的一些看法：青年人是公司的重要資源，是最需培養(yǎng)、最有潛力、最可依靠的群體。青年大學(xué)生的健康快速成才勢必為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

但是值得注意的是，在近期和大學(xué)畢業(yè)生的交流中，我感到部分青年大學(xué)畢業(yè)生流露出對基層普通崗位的厭倦，希望盡快走到關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位的傾向，這種現(xiàn)狀表明了大學(xué)畢業(yè)生追求向上的進(jìn)取心態(tài)，但是如果不從實(shí)際出發(fā)，急于求成反而會適得其反，所謂“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，凡事總有一個厚積薄發(fā)的過程。

基層是大學(xué)畢業(yè)生了解油田、增長本領(lǐng)的最好課堂，是磨煉意志、汲取力量的火熱熔爐，是施展才華、開拓事業(yè)的廣闊天地。大學(xué)畢業(yè)生缺少了在基層的體驗(yàn)，就失去了千錘百煉的機(jī)會。扎根基層，才能早日蛻變。大學(xué)畢業(yè)生在基層的工作中，難免會有一些挫折，失落和疲憊，但失意之時要堅(jiān)信不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹的道理，摒棄浮躁、埋頭苦干，方可破繭成蝶。扎根基層，才能百煉成鋼。青年大學(xué)畢業(yè)生只有堅(jiān)持在基層摸爬滾打，不斷豐富解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，方能成為一塊對公司有用的“百煉鋼”。扎根基層，才能快速成才?；鶎邮桥囵B(yǎng)干部、鍛煉干部、識別干部的最好學(xué)校。公司一貫重視從基層和生產(chǎn)一線選拔優(yōu)秀的年輕干部，因此放下架子、撲下身子，全面了解和熟悉基層工作，不斷提高自己、超越自己，才能出類拔萃、脫穎而出。

墻之高在于地基之深，葉之茂在于樹根之牢。青年大學(xué)畢業(yè)生只要懷揣夢想、耐住寂寞，扎根基層，腳踏實(shí)地，成才之路就能越走越寬，人生價值就能早日實(shí)現(xiàn)。我的演講結(jié)束，感謝大家！

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委： 下午好！

我叫＃＃＃，去年八月從中國石油大學(xué)（北京）畢業(yè)后，來到采油＃廠參加工作，先后在＃＃采油工區(qū)，工程技術(shù)研究所，地質(zhì)研究所，作業(yè)大隊(duì)實(shí)習(xí)?，F(xiàn)在，在＃＃采油工區(qū)岔一聯(lián)合站計量外輸崗工作。這次我競聘的是技術(shù)員崗位，我覺得通過一年的實(shí)習(xí)，具備了技術(shù)員的基本條件。

一年多來，我積極向師傅們請教，努力學(xué)習(xí)接觸到的技術(shù)知識和操作技能，掌握了一些采油、注水、輸油、油水井作業(yè)方面的實(shí)際知識。在＃＃工區(qū)實(shí)習(xí)期間，學(xué)習(xí)了單井和計量站方面的知識和操作技能，了解了聯(lián)合站工藝流程；在工程技術(shù)研究所和地質(zhì)研究所，了解了工程所、地質(zhì)所日常工作流程，并學(xué)會了使用雙狐和coreldraw兩種軟件畫剖面圖和對比圖；在作業(yè)大隊(duì)實(shí)習(xí)期間，了解了作業(yè)程序和液壓鉗的簡單維修，使用autocad協(xié)助師傅畫零件圖。來到＃＃工區(qū)工作后，認(rèn)真跟班學(xué)習(xí)，現(xiàn)在已經(jīng)在計量外輸崗單獨(dú)頂崗。為了更多更快地學(xué)到知識，我還找到采油工、輸油工技術(shù)培訓(xùn)教材進(jìn)行學(xué)習(xí)；回家休假時，到父母單位找技術(shù)人員請教問題和現(xiàn)場學(xué)習(xí)工藝流程、設(shè)備操作等。

一年多來，在學(xué)習(xí)技術(shù)知識的同時，我還從身邊的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和師傅們身上學(xué)到了石油工人的艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)。這些都是指導(dǎo)和激勵我今后工作的寶貴精神財富。如果競聘成功，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，按照技術(shù)員的崗位要求，認(rèn)真履行職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。同時繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)工作中自己不懂不會不熟悉的知識，學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，做一名優(yōu)秀技術(shù)人員。

如果競聘不成功，說明我自身還有很多不足，我會繼續(xù)努力工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，爭取早日具備技術(shù)員資格。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委

第三篇：科技成果報告(采油廠)

XXX單位

科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目

科技成果報告

項(xiàng) 目 名 稱：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ：

項(xiàng)目參加人 ：

所 在 單 位：

項(xiàng)目研究起止期限： 200年月至200年

月

目錄

目錄........................2

一、立項(xiàng)背景........................3

二、技術(shù)路線........................3

三、主要研究內(nèi)容及進(jìn)展.........................3

四、經(jīng)濟(jì)效益評價.......................3

五、推廣前景展望.......................3一、立項(xiàng)背景

要闡述目前制約油田開發(fā)或生產(chǎn)的問題，立論要清晰，證據(jù)要確鑿，語言要精練，與立項(xiàng)題目的因果關(guān)系要呼應(yīng)。

二、技術(shù)路線

針對目前存在的問題，為了最終研究的目的，如何通過有效的手段來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)路線條理要清晰，邏輯思維禁得起推敲。

如果能夠提供多條技術(shù)路線進(jìn)行對比分析后優(yōu)選效果更佳。

三、主要研究內(nèi)容及進(jìn)展

通過研究進(jìn)展要能夠清晰的表達(dá)出擬定的技術(shù)路線；通過實(shí)例的分析要能夠體現(xiàn)出研究的進(jìn)展過程；實(shí)例（或研究所得的規(guī)律）對最終觀點(diǎn)或結(jié)論的支撐性要強(qiáng)；最終得出的結(jié)論要言簡意賅，表達(dá)準(zhǔn)確；屬于階段性進(jìn)展的，還要提出下步重點(diǎn)工作（或攻關(guān)）方向，提出可操作性的建議。

四、經(jīng)濟(jì)效益評價

重點(diǎn)從當(dāng)年增油量、創(chuàng)效或節(jié)約資金數(shù)額等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價。增油量或創(chuàng)效的計算方法要明確，數(shù)據(jù)要真實(shí)。

五、推廣前景展望

所研究的成果能夠確定多少可實(shí)施的具體潛力（確定的潛力規(guī)模

要客觀，具備基本依據(jù)），對提高油田重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)（自然遞減、綜合遞減、含水上升率、有效注水合格率、井組穩(wěn)升率、油藏動用程度、水驅(qū)可采儲量等）起到何等的促進(jìn)作用。

注：如果立項(xiàng)研究的課題分支較多，第二、三部分在保持內(nèi)容完整的前提下，結(jié)構(gòu)可根據(jù)表達(dá)的需要靈活調(diào)整。

具體文檔格式：

1、開題報告一律使用A4紙，左側(cè)裝訂，正文必須標(biāo)明頁號；

2、封面樣式參照樣本：題目采用黑體小一號字加黑；項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目參加人、所在單位采用宋休三號字加黑。

3、目錄獨(dú)立成頁，目錄中要體現(xiàn)一級標(biāo)題和二級標(biāo)題，均采用宋體五號字。

4、正文字體一律使用宋體，一級標(biāo)題（一、二、…）使用三號宋體加黑，二級題目（㈠、㈡、…）使用小三宋體加黑，三級題目（1、2、…）使用四號宋體加黑，正文使用四號宋體字。行間距使用1.5倍間距。

5、正文中出現(xiàn)的圖表要按出現(xiàn)的先后順序標(biāo)好名稱，圖的名稱放在圖的下方，表的名稱放在表的上方。

第四篇：采油廠實(shí)習(xí)報告

會上，局勞資處負(fù)責(zé)人宣讀了油田編制委員會關(guān)于組建荊州采油廠通知的文件。局黨委副書記、局紀(jì)委書記、局工會主席吳洪奎宣讀了荊州采油廠班子任命文件。荊州采油廠黨政負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。新成立的荊州采油廠由原松滋采油廠、原石勘院荊州勘查技術(shù)中心、江漢采油廠采油九隊(duì)組合而成，主要負(fù)責(zé)勘探開發(fā)江陵凹陷。北海油田采油一廠實(shí)習(xí)報告

一、實(shí)習(xí)情況簡述

畢業(yè)實(shí)習(xí)是教學(xué)過程中重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)，是理論結(jié)合實(shí)際的重要途徑，是深化所學(xué)知識的理想課堂。為加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)知識與實(shí)踐的結(jié)合，我們資源勘查與工程專業(yè)的學(xué)生在北海油田各采油廠進(jìn)行了為期兩個月的畢業(yè)實(shí)習(xí)。我和幾位同學(xué)被分到寶馬采管理局局長、分公司總經(jīng)理張召平在成立大會上作了講話，他首先肯定了松滋采油廠自2007年12月調(diào)整成立以來各項(xiàng)工作取得的成績，對荊州勘查技術(shù)中心為中國石油地質(zhì)勘查事業(yè)作出的歷史性貢獻(xiàn)給予高度評價。他說，荊州勘查技術(shù)中心自1962年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)過多年的建設(shè)發(fā)展，在資源勘查、鹽礦項(xiàng)目開發(fā)、鹽穴儲氣庫建腔等方面取得了可喜成績，培育形成了自身特色，這些都為江漢加快油氣勘探、鹽鹵化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，奠定了比較好的基礎(chǔ)。他代表油田歡迎荊州勘查技術(shù)中心融入到江漢油田這個大家庭，并向中心所有人員的辛勤付出表示衷心的感謝！張召平強(qiáng)調(diào)，這次重組整合一是貫徹總部有關(guān)改革調(diào)整部署的需要。二是加強(qiáng)江陵凹陷整體勘探開發(fā)的需要。原松滋采油廠承擔(dān)的勘探開發(fā)區(qū)域，屬于江陵凹陷的一部分，江漢采油廠也在江陵凹陷進(jìn)行勘探開發(fā)，勘探開發(fā)的對象、層系相同，在江陵凹陷形成了兩個采油廠開發(fā)的格局。江漢采油廠是油田的主力采油廠，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，采油隊(duì)比較分散，管理的難度大。這次采油九隊(duì)從江漢采油廠劃出，有利于就近管理，抓好開發(fā)。荊州勘查技術(shù)中心有相當(dāng)一部分地質(zhì)人員在荊州工作多年，地質(zhì)勘查經(jīng)驗(yàn)豐富，中心還有大量的地質(zhì)檔案資料，這些對江陵凹陷的勘探開發(fā)將會提供有效的支撐。張召平要求荊州采油廠加快組建工作。要抓好組建方案的實(shí)施，抓好“三定”（定機(jī)構(gòu)、定職能、定編制）方案落實(shí)，搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備等工作，提高效率，確保工作有序開展。相關(guān)二級單位要在人力、物力、財力等方面給予大力支持。要加快荊州采油廠辦公區(qū)的改造，包括離退休老同志活動場所設(shè)施的完善。油站下屬寶馬采油作業(yè)區(qū)X1采油站。通過一線的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活，我們對油田的集輸及原油的脫水處理等工藝有了深入了解,并輪崗實(shí)踐，對我們各方面素質(zhì)的提升起到了很大幫助。

二、畢業(yè)實(shí)習(xí)詳述

1、畢業(yè)實(shí)習(xí)的目的實(shí)習(xí)讓學(xué)生對采油站油氣生產(chǎn)流程、油氣計量、油氣水分離工藝、原油外輸、注水系統(tǒng)等有了全面、感性的認(rèn)識，既深化了專業(yè)知識，又為未來能迅速融入工作打下了良好基礎(chǔ)。此外，通過現(xiàn)場的工作實(shí)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識到工作崗位的重要性，使學(xué)生形成愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng)。

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)概況

此次在北海油田進(jìn)行實(shí)習(xí)。北海油田是中國石油天然氣股份有限公司下屬子公司，主要從事石油天然氣勘探和生產(chǎn)、石油天然氣集輸及儲運(yùn)、石油天然氣勘探開發(fā)工藝研究及規(guī)劃研究等石油勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)。

北海油田寶馬采油站位于中國，主要擔(dān)負(fù)著某地區(qū)原油、天然氣開發(fā)生產(chǎn)，下轄分布在境內(nèi)的寶馬、保時捷、法拉利等7個作業(yè)區(qū)。

我被安排到寶馬采油站寶馬采油作業(yè)區(qū)。該作業(yè)區(qū)成立于2012年，由X1、X2、X6三個采油站、計量交接站、維修搶險站、地質(zhì)工程組等組成。生產(chǎn)區(qū)域石油地質(zhì)儲量121123萬噸，可采儲量11286萬噸，日地產(chǎn)原油1209噸。X1采油站下轄一個聯(lián)合接轉(zhuǎn)站、X1和X2兩個計量站，管理著油井1216口，注水井及其他水井1011口，日產(chǎn)原油11100余噸，集中輸送到保時捷總站。

3、實(shí)習(xí)內(nèi)容

（一）入廠安全教育

入廠安全教育是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓勞動者一進(jìn)工廠就要掌握必要的安全生產(chǎn)基本知識。我們實(shí)習(xí)生也必須經(jīng)過三級安全教育才能到自己的崗位去實(shí)習(xí)。在學(xué)習(xí)中我們了解了石油企業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因：違章指揮、違章操作、疏于管理；不執(zhí)行有關(guān)安全措施預(yù)案；員工安全意識欠缺，沒有形成安全文化氛圍；員工不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；官網(wǎng)。明確了中石油集團(tuán)公司反違章六大禁令：嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；嚴(yán)禁無票證從事危險作業(yè)；嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。更清楚了自己在工作中的“三不傷害”原則：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害。同時也學(xué)習(xí)到了一些不安全行為、不安全狀態(tài)的特點(diǎn)以及消防安全知識等。

（二）采油集輸流程

聯(lián)合轉(zhuǎn)接站主要擔(dān)負(fù)原油脫水和外輸，天然氣增壓外輸，含油污水處理和外輸三大任務(wù)。我所在的X1采油站是個聯(lián)合站，具備油氣采出、分離、存儲外輸一系列完整流程。采油集輸設(shè)備主要由三相分離器、加熱爐、油離水脫水器、壓力沉降罐、緩沖罐、過濾器、輸油泵、集輸管線、儲罐和計量裝置等，構(gòu)成一個壓力系統(tǒng)和熱力系統(tǒng)，在一定的壓力和溫度下操作運(yùn)行。其產(chǎn)工藝流程圖為：

（二）崗位實(shí)習(xí)

我在實(shí)習(xí)期間與同學(xué)一起在采油崗、供熱崗、外輸崗、注水崗等崗位輪流實(shí)習(xí)。1.采油崗

采油崗主要負(fù)責(zé)本崗位油水井、設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)。我在崗位實(shí)習(xí)期間跟隨崗位師傅按時進(jìn)行油水井巡回檢查，及時維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保持井場現(xiàn)場的達(dá)標(biāo)工作。學(xué)習(xí)并填寫了采油井日報表，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，HSE記錄，交接班記錄等，很好的完成了上級和采油站交待的本崗的生產(chǎn)計劃任務(wù)。

2.供熱崗

供熱崗主要負(fù)責(zé)燃油系統(tǒng)正常運(yùn)行，燃

油泵、燃油器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常。我隨崗期間跟師

傅每小時進(jìn)行巡回檢查，使溫度、壓力參數(shù)達(dá)標(biāo)，保證熱水罐液位處于規(guī)定范圍，同時協(xié)助維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備儀表。填好班報表，認(rèn)真做好崗位衛(wèi)生，完成了本崗電量、成本、供熱溫度、壓力等生產(chǎn)計劃指標(biāo)。3.外輸崗

外輸崗負(fù)責(zé)平穩(wěn)操作各種設(shè)備、容器，保證外輸排量平穩(wěn)正常。在崗時的工作為按時進(jìn)行巡回檢查，填寫巡查記錄，保證外輸壓力，溫度、排量參數(shù)達(dá)標(biāo)；維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和處理，保障了油氣外輸?shù)钠椒€(wěn)、安全、正常。4.注水崗

注水崗負(fù)責(zé)注入水水質(zhì)的檢測、化驗(yàn)工作。我跟隨崗位師傅每小時巡回檢查，使各設(shè)備以最佳工況運(yùn)行；與師傅一起參與注水泵的維護(hù)保養(yǎng)、一般故障的診修以及注水設(shè)備易損零件的及時更換工作。完成了本崗排量、壓力、日配注等生產(chǎn)計劃指標(biāo)，為油氣的穩(wěn)產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

三、感想與體會

實(shí)習(xí)期間，通過師傅們的悉心指導(dǎo)和自己的探索與實(shí)踐，我對采油站采油集輸流程和各崗位有了一定的認(rèn)識。我在站上跟著師傅們學(xué)習(xí)和采油有關(guān)的一切知識，不管是打掃崗位衛(wèi)生、巡檢、還是錄取資料、報表填寫、設(shè)備維護(hù)等工作，我都學(xué)到了很多知識和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。實(shí)習(xí)的鍛煉對我受益匪淺，師傅們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度也讓我印象深刻。

學(xué)校要求我們在實(shí)習(xí)中要多聽多看多問，虛心向長輩師傅們學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，師傅們就是老師，他們向我言傳身教自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)，這是我人生中的一筆寶貴財富。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的，這樣才能共同幫助，共同進(jìn)步。我不僅要努力提高技術(shù)水平，提高個人素質(zhì)，更要擁有良好的工作態(tài)度，提升個人工作意志力。

本次實(shí)習(xí)，我既得到學(xué)校實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)，也得到了北海油田寶馬采油作業(yè)區(qū)和X1采油站各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅的關(guān)心和幫助，再此表示真摯的謝意。

第五篇：采油廠職代會報告

延長油田股份有限公司吳起采油廠 二屆二次職工（會員）代表大會材料之一

立足增產(chǎn)提效 著眼做優(yōu)做強(qiáng)

全面加快國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程

——吳起采油廠二屆二次職工（會員）代表大會工作報告

（2012年5月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年是“十二五”開局之年。一年來，吳起采油廠在集團(tuán)、油田公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)和全縣各級各部門的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工“緊盯一流目標(biāo)、牢記三項(xiàng)使命”，圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年生產(chǎn)原油218.5萬噸，同比凈增5.5萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入54.03億元，同比凈增4.78億元；實(shí)現(xiàn)利潤2.11億元，完成

固定資產(chǎn)投資27.27億元。企業(yè)的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)全面加強(qiáng)，為率先建成國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

（一）勘探開發(fā)成效顯著。在周長、王洼子、曾岔、樓坊坪等區(qū)域進(jìn)行了深層勘探，完鉆探井45口，均有不同程度的油氣顯示，老區(qū)擴(kuò)邊及查層檢漏工作取得新突破。周長區(qū)發(fā)現(xiàn)侏羅系油氣富集區(qū)，長官廟、曾岔、勝利山等區(qū)域新發(fā)現(xiàn)含油層系10套。特別是吳倉堡區(qū)長2層單井日產(chǎn)油最高達(dá)62方，平均26方，屬吳起油田近年來之最。新增探明地質(zhì)儲量5000萬噸，含油面積35.4平方公里。新打開發(fā)井619口，新增產(chǎn)能31.51萬噸。實(shí)施技改挖潛936井次，增油8.58萬噸，綜合投入產(chǎn)出比為1:2.74。實(shí)施水平井5口，投產(chǎn)3口，平均單井產(chǎn)量達(dá)到10.47噸，效果明顯。

（二）油田注水穩(wěn)步推進(jìn)。在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)等方面予以重點(diǎn)傾斜，在思路上由強(qiáng)化實(shí)施向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，注水效果逐步顯現(xiàn)。完鉆注水井325口，投注189口，轉(zhuǎn)注41口，新增水驅(qū)控制面積102.6平方公里，注水區(qū)域自然遞減較非注水區(qū)域降低了6.03個百分點(diǎn)。開展生產(chǎn)測試962井次，建立了注水工作專項(xiàng)考核體系，執(zhí)行三級動態(tài)分析制度，注水管理日趨規(guī)范。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展了YC-2和YC-3表面活性劑驅(qū)油試驗(yàn)，為三次采油儲備了經(jīng)驗(yàn)。2011年，我廠承辦了集團(tuán)公司第三季度注水工作總結(jié)會議，并在年終考評中位居第二

名，步入全油田注水工作先進(jìn)行列。

（三）企業(yè)管理全面加強(qiáng)。繼續(xù)深化績效管理，完善了生產(chǎn)輔助單位、機(jī)關(guān)后勤科室考核辦法，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，并將產(chǎn)量任務(wù)、安全環(huán)保、成本費(fèi)用、黨建等重點(diǎn)工作列為單項(xiàng)考核，收到了預(yù)期效果。組建了修井聯(lián)營公司，清退了一批不合格外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍、設(shè)備和人員，各類作業(yè)質(zhì)量全面提升。重新修訂了招標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化審計管理，項(xiàng)目中標(biāo)金額較計劃降低了674萬元，審計核減工程造價1030萬元。人力資源管理不斷加強(qiáng)，職工培訓(xùn)扎實(shí)有效，“四定”工作有序進(jìn)行，勞務(wù)派遣政策宣講和前期工作全面展開。檔案管理科學(xué)規(guī)范，順利通過省檔案局驗(yàn)收，并獲得AAA級認(rèn)證。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心、石油廣場、便民橋投入使用，道路管網(wǎng)及職工住宅樓安裝工程基本完工,二期工程已經(jīng)完成主體設(shè)計，正在辦理相關(guān)手續(xù)。油溝、趙老溝等四個集輸標(biāo)段尾留工程及長官廟、油溝聯(lián)合站等維修工程全部完成，王溝門集輸二期工程已投入使用。建成撬裝注水站11座、規(guī)模注水站3座。新修柏油路118公里，架設(shè)井區(qū)10KV供電線路208公里，完成了薛岔35KV變電站設(shè)備購臵及部分土建工程。新建大隊(duì)部1個、區(qū)隊(duì)部5個。勝利山采油大隊(duì)46-37和30-56兩個班站數(shù)字化井場試點(diǎn)建設(shè)取得實(shí)效，推進(jìn)“數(shù)字化油田”建設(shè)前期調(diào)研論證工作全面展開。

（五）安環(huán)工作扎實(shí)有力。全面推行HSE管理體系，逐級夯

實(shí)責(zé)任，狠抓隱患排查與整改，全年組織開展綜合排查16次，發(fā)現(xiàn)隱患232處，整改率100%。培訓(xùn)安全管理和特種作業(yè)人員442人次，持證上崗率100%。建成標(biāo)準(zhǔn)化井場195個，綠化井區(qū)道路1348公里、井場634個、壓坡6824畝。積極實(shí)施節(jié)能措施，節(jié)約標(biāo)煤3928噸。原油管護(hù)成效顯著，取締非法收油窩點(diǎn)13處，收繳原油1325噸，油田生產(chǎn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。

（六）黨群工作卓有成效。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多層次組織開展職工文化活動，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)邁上新的臺階。以“主動學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”為主線，深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工”活動，全員素質(zhì)明顯提高，各級領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，得到省委常委、延安市委書記姚引良同志的充分肯定和高度評價。紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)推進(jìn)，廉政承諾制和反腐倡廉宣傳教育深入人心。工青婦橋梁紐帶作用發(fā)揮充分，宣傳、計劃生育、維護(hù)穩(wěn)定等工作均取得了較好成績。2011年，我廠榮獲“全國文明單位”和“陜西省廠務(wù)公開先進(jìn)單位”稱號，廠黨委分別被省國資委、集團(tuán)、油田公司黨委評為先進(jìn)基層黨組織，被中國石油化學(xué)聯(lián)合會評為黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位。

與此同時，原油集輸、鉆前協(xié)調(diào)、財務(wù)管理、材料供應(yīng)、后勤服務(wù)等工作都有了新提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們，吳起采油廠在2011年之所

以取得這些來之不易的成績，是集團(tuán)、油田公司和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級各部門和廣大干部群眾鼎力支持的結(jié)果，也是歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果，更是全廠6900名干部職工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期以來關(guān)心支持吳起采油廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級各部門和社會各界人士，表示衷心的感謝！向全廠廣大干部職工及其家屬，致以崇高的敬意和親切的慰問！

二、當(dāng)前形勢分析及2012年目標(biāo)任務(wù)

2012年，是全面實(shí)現(xiàn)“十二五”既定目標(biāo)任務(wù)承上啟下的重要一年。面對建設(shè)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田這一光榮而艱巨的任務(wù)，我們必須正確認(rèn)識采油廠在發(fā)展中遇到的矛盾和問題，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和形勢，正視差距，尋求機(jī)遇，趨利避害，揚(yáng)優(yōu)成勢，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）增產(chǎn)任務(wù)艱巨，提效壓力加大，必須科學(xué)處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系

吳起采油廠一直是延長油田的主力上產(chǎn)單位，長期處于滾動開發(fā)狀態(tài)。在集團(tuán)、油田公司把增產(chǎn)提效作為工作重心后，我們將面臨以下突出問題：一是資源儲備嚴(yán)重不足。在2348平方公里總控制面積中，勘探程度接近90%，探明含油面積僅有1036平方公里，地質(zhì)儲量約4億噸，已開發(fā)動用891平方公里，剩余資源動用難度很大，后勁不足。二是增產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。近幾年來，集

團(tuán)、油田公司調(diào)整戰(zhàn)略思路，轉(zhuǎn)變增長方式，新井?dāng)?shù)量由2009年的1035口減少到今年的386口，原油產(chǎn)量從196萬噸增加到226萬噸，要全面完成產(chǎn)量任務(wù)，存在一定困難。三是穩(wěn)產(chǎn)壓力較大。由于注水起步較晚，雖然注水面積截至2011年底，已經(jīng)達(dá)到425平方公里，占已開發(fā)動用面積的47.7%，但與目前的開發(fā)速度相比，仍然處于滯后狀態(tài)。舊井區(qū)能量彌補(bǔ)不及時，新井區(qū)整裝開發(fā)受到制約，自然遞減和綜合遞減很難控制，給長期穩(wěn)產(chǎn)帶來一定難度。四是科技創(chuàng)新力度不夠。技術(shù)力量薄弱，科研項(xiàng)目推廣難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，能夠創(chuàng)造效益的科研項(xiàng)目屈指可數(shù)，特別是對重點(diǎn)區(qū)域的地下復(fù)雜層位認(rèn)識不夠，嚴(yán)重制約著油田整體開發(fā)部署。五是企業(yè)增效相當(dāng)困難。從去年的運(yùn)行情況看，我廠噸油折舊費(fèi)用高達(dá)811元，各項(xiàng)稅費(fèi)1195元，集團(tuán)內(nèi)部噸油價格僅為3000元，企業(yè)利潤空間小，成本控制壓力大。針對這些矛盾和問題，我們必須立足廠情實(shí)際，調(diào)整發(fā)展思路，在技術(shù)創(chuàng)新上求突破，在增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，在質(zhì)量效益上做文章，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，推動企業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

（二）反哺期望遞增，自主能力削減，必須妥善處理好企業(yè)與地方的關(guān)系

吳起采油廠是地方精心培育發(fā)展起來的企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，全縣各級各部門和廣大干部群眾對企業(yè)反哺期望值也隨之而提升。但是，隨著延長石油體制機(jī)制改革的不斷深入，綜合管控越來越嚴(yán)，特別是隨著近幾年來原油集輸程度的提高和

道路、井區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，建設(shè)性投資大幅縮減。加之，為了進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量、降低管理風(fēng)險、壓縮經(jīng)營成本，對各類外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行公司化運(yùn)作，規(guī)范化管理，這些運(yùn)行模式的改變，導(dǎo)致了各種利益矛盾的集中凸顯。同時，在吳起區(qū)域內(nèi)，長慶油田有五個采油單位與我廠交叉開發(fā)，而企業(yè)的主體經(jīng)營性質(zhì)又不盡相同，各類外協(xié)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，致使一些群眾受利益驅(qū)動，擋水?dāng)r路，偷油盜料，影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。另一方面由于我廠長期滾動開發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，歷史欠賬較大，油田公司按月預(yù)算下?lián)艿馁Y金只能保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險二金等費(fèi)用開支和重點(diǎn)項(xiàng)目支出，用于清欠的資金嚴(yán)重不足，兌付外協(xié)費(fèi)用不及時，一定程度上也影響到了企業(yè)與地方的和諧發(fā)展?；谶@些矛盾和問題，我們應(yīng)更加清醒地認(rèn)識到，吳起采油廠的每一步發(fā)展，時刻也離不開全縣各級各部門及廣大干部群眾的大力支持和傾心幫助，我們將積極承擔(dān)反哺地方的義務(wù)和責(zé)任，妥善處理奉獻(xiàn)延長與回報地方的關(guān)系，找準(zhǔn)企地互惠互利、共進(jìn)雙贏的結(jié)合點(diǎn)，努力讓石油事業(yè)發(fā)展成果更好地惠及全縣人民。

（三）硬性要求趨緊，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，必須切實(shí)處理好開發(fā)與保護(hù)的關(guān)系

開發(fā)與保護(hù)永遠(yuǎn)是一對矛盾體。一個資源型企業(yè)，特別是石油企業(yè)，要擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，為地方的GDP做出更大貢獻(xiàn)，就會占用到土地，短期內(nèi)影響到生態(tài)環(huán)境。近幾年，我廠一直秉

承“邊開發(fā)、邊治理”的原則，不斷加大投入力度，在植被恢復(fù)、環(huán)境保護(hù)等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，補(bǔ)償任務(wù)仍然艱巨。同時,由于國家相關(guān)政策收緊，土地“紅線”管控越來越嚴(yán)，吳起又是全國退耕還林示范縣，農(nóng)保地、退耕還林示范區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)儆谑烷_發(fā)“禁區(qū)”，給我廠剩余資源的有效利用帶來了一定困難。這種開發(fā)與保護(hù)的矛盾將會長期存在，我們必須在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作措施，加大資金投入力度，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快井區(qū)井場綠化美化，減少廢氣污水排放，充分依靠各級主管單位的政策扶持，切實(shí)處理好開發(fā)與保護(hù)的矛盾和問題，推動企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

（四）文化管理過寬，剛性約束不夠，必須正確處理好授權(quán)與管控的關(guān)系

近幾年來，我廠堅(jiān)持文化引領(lǐng)的方針，積極推行文化管理、情感管理、授權(quán)管理，廣大干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感明顯增強(qiáng)。但由于我廠的企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)歸納，廣大干部職工的知識水平、認(rèn)知程度參差不齊，自我提高和自我約束能力不夠，給企業(yè)管理帶來了一定的困難。部分管理人員不能正確對待授權(quán)管理，監(jiān)管不到位，責(zé)任夯不實(shí)；有些隊(duì)站科室認(rèn)識上出現(xiàn)了偏差，不能正確處理抓學(xué)習(xí)與促工作的關(guān)系，顧此失彼，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營。文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)的過程，我們在繼續(xù)深入推進(jìn)文化管理、授權(quán)管理、情感管理的同時，進(jìn)一

步豐富文化內(nèi)涵，提升文化引領(lǐng)作用，切實(shí)處理好制度建設(shè)與文化管理、有效管控與授權(quán)管理的關(guān)系，確保權(quán)責(zé)收放適中，政策張弛靈活，上下政令暢通，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力。

各位代表、同志們，在看到困難和矛盾的同時，我們更要看到吳起采油廠發(fā)展的有利形勢和美好前景。一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)由政策刺激轉(zhuǎn)向自主增長，石油消費(fèi)需求將會大幅提升，特別是隨著延長石油集團(tuán)步入世界企業(yè)500強(qiáng)后，將給我廠帶來更大的發(fā)展空間。二是盡管我廠的資源面積十分緊缺，但較其他采油廠相比，優(yōu)勢仍然很大，只要開發(fā)和利用好現(xiàn)有資源，必將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和競爭實(shí)力。三是通過積極探索總結(jié)，我們確立了“十二五”末率先建成國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田的奮斗目標(biāo)，提出了“奉獻(xiàn)延長、回報地方、提升自我”的價值定位，這將使我廠的發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)任務(wù)更加明確。四是經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營能力顯著提升，體制機(jī)制不斷完善，具備了做優(yōu)做強(qiáng)的條件和能力。五是在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，形成了縣級四套班子高度重視、精心培育，部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合、鼎力支持，全縣人民同心合力、高度關(guān)注的良好氛圍，這將是我們今后做優(yōu)做強(qiáng)的最大優(yōu)勢和動力。

綜合分析吳起采油廠的發(fā)展形勢，仍然是不利因素和有利條件并存，突出問題和發(fā)展機(jī)遇同在。我們一定要積極把握各種優(yōu)勢和機(jī)遇，正確處理各類矛盾和問題，努力推進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)提效、做優(yōu)做強(qiáng)。2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作的目標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)原油226

萬噸，新打開發(fā)井386口（其中包括水平井8口）；自然遞減率控制在11%以內(nèi)，綜合遞減率控制在8.5%以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)銷售收入62.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內(nèi)；完成節(jié)能2600噸標(biāo)煤，全年無一般以上生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故?？傮w思路是：以集團(tuán)、油田公司職代會議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足增產(chǎn)提效，著眼做優(yōu)做強(qiáng)，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)與地方、開發(fā)與保護(hù)、授權(quán)與管控的關(guān)系，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面加快國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程。

三、2012年重點(diǎn)工作和主要措施

根據(jù)集團(tuán)、油田公司的總體工作部署，按照廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，2012年重點(diǎn)抓好以下“四大工程”。

（一）穩(wěn)定產(chǎn)量、提升效益，強(qiáng)力推進(jìn)科技增油工程

1、突出科技創(chuàng)新應(yīng)用。一是加強(qiáng)與國內(nèi)先進(jìn)同行業(yè)和科研院所的合作，積極延攬高端科研人才，破解技術(shù)難題，加快成果轉(zhuǎn)化。二是優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體水平。加大資金投入力度，逐步改善和更新科研設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化研發(fā)手段。三是積極引進(jìn)國內(nèi)外前瞻性開發(fā)工藝，大力開展表面活性劑、二氧化碳、空氣泡沫驅(qū)油等新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣。以降本增效為目標(biāo)，堅(jiān)持地上服從地下的原則，進(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)合

站、注水站、增壓站、接轉(zhuǎn)站工藝流程，全面加快注采輸一體化生產(chǎn)進(jìn)程。四是完善科技獎勵制度，確立更為有效的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵機(jī)制，確保立項(xiàng)科學(xué)，攻關(guān)有力，成果明顯。五是進(jìn)一步修訂和完善數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，積極爭取投資，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，加快建設(shè)進(jìn)程。同時，要切實(shí)加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)管理，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)油井歷史資料數(shù)字化，為全面推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2、加大資源勘探力度。積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，妥善解決白河、周長、王洼子等區(qū)域剩余資源爭議問題，力爭新拓展資源面積100平方公里以上，徹底解決與長慶油田的資源矛盾。圍繞增儲創(chuàng)效，主力勘探延長組下組合油層，兼探延安組油層，并積極開展擴(kuò)邊和查層檢漏工作。重點(diǎn)勘探周長區(qū)南部、白河區(qū)北部以及洛河南長官廟、鐵邊城、曾岔等區(qū)域，完成探井32口，試油28口，新增探明地質(zhì)儲量2500萬噸以上。一是強(qiáng)化勘探過程管理，實(shí)行分級分層勘探項(xiàng)目管理責(zé)任制，嚴(yán)格部署方案，提高探井質(zhì)量。二是強(qiáng)化綜合地質(zhì)研究，大膽應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，不斷提升研究水平，力爭老區(qū)域有新發(fā)現(xiàn)，新區(qū)域有新突破。三是強(qiáng)化油水分析、巖心分析、原始地層壓力測試和分層試油等基礎(chǔ)工作，高度重視油藏描述和評價，強(qiáng)化隨鉆跟蹤分析，及時調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險。

3、抓好油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。一是按照“穩(wěn)定老區(qū)、突破新區(qū)”的開發(fā)原則，認(rèn)真開展油田開發(fā)效益評價，進(jìn)一步優(yōu)化開發(fā)方案，合理分配產(chǎn)能，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效開發(fā)。二是強(qiáng)化鉆前協(xié)調(diào)服務(wù)工作，全力加快鉆井進(jìn)度，力爭6月底前完成全年鉆井工作量，8月底前全面完成投產(chǎn)任務(wù)，保證全年386口油井和20.27萬噸產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)順利完成。三是加大舊井挖潛力度，特別是要加大對低產(chǎn)低效井、病躺井以及低效區(qū)域的綜合研究與治理力度，大膽嘗試新工藝、新技術(shù)、新措施，力爭改造一口、見效一口、增產(chǎn)一口。四是做好科研立項(xiàng)工作。抓好新寨油區(qū)長8油層和曾岔油區(qū)注水開發(fā)方案立項(xiàng)工作，扎實(shí)搞好鐵邊城37井區(qū)和寨子河23井區(qū)延長組下組合油層綜合地質(zhì)研究，優(yōu)化洛河以南地面工程總體規(guī)劃設(shè)計方案，為精細(xì)化開發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時，全面加快吳倉堡示范區(qū)建設(shè)，主要指標(biāo)要達(dá)到國內(nèi)低滲透油田開發(fā)的領(lǐng)先水平，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

4、大力推進(jìn)油田注水。堅(jiān)持油田注水由注重規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的工作思路，全力加快油田注水進(jìn)程。全年新打注水井113口，投轉(zhuǎn)注174口，新增注水面積53.7平方公里,注水區(qū)自然遞減率控制在7%以內(nèi)。一是強(qiáng)化“三級”動態(tài)分析，做好配注方案實(shí)施效果的分析與評價工作，優(yōu)化注采井網(wǎng)，分期分批對注水層位實(shí)施補(bǔ)層歸位，對舌進(jìn)、指進(jìn)或裂縫水驅(qū)等現(xiàn)象嚴(yán)重的井組及時采取調(diào)剖、堵水治理，跟蹤觀察，嚴(yán)防暴性水淹。二是加大油水井計量監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和取樣化驗(yàn)制度，規(guī)范藥劑添加程序，確保油田注上水、注好水、管好水。三是對所有注水設(shè)施設(shè)備實(shí)行承包責(zé)任制管理，定期對設(shè)備進(jìn)行維

護(hù)保養(yǎng)，全面提高設(shè)備利用率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是強(qiáng)化成本管理，加大考核力度。將全年注水費(fèi)用下達(dá)到各相關(guān)單位，以單井、單站為基本單位，分區(qū)域獨(dú)立核算，嚴(yán)格控制注水成本。進(jìn)一步修訂完善注水專項(xiàng)考核管理辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與職工績效工資掛鉤。五是加快注水項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。吳倉堡3號注水站10月底前建成投運(yùn)，新建、遷移的撬裝注水站按計劃分步實(shí)施，確保早動工、早投運(yùn)、早見效。

5、做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。一是強(qiáng)化綜合調(diào)度管理。全廠上下要以原油生產(chǎn)為中心，以“一切服務(wù)于生產(chǎn)”為宗旨，繼續(xù)堅(jiān)持每周召開調(diào)度會和技術(shù)例會制度，統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的各類矛盾和問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效平穩(wěn)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理。各采油大隊(duì)和聯(lián)合站的主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格操作流程、技術(shù)規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅查處違章操作和蠻干行為，堅(jiān)決杜絕人為事故的發(fā)生。三是積極開展對標(biāo)工作。制定出臺具體實(shí)施方案，在精細(xì)化管理、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、員工培訓(xùn)、注水管理、油水井計量化驗(yàn)、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管等方面進(jìn)行對標(biāo)，在廠內(nèi)各大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組之間分級開展，并積極與油田公司其他采油廠以及國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)管理單位對標(biāo)，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理設(shè)臵基層隊(duì)站、班組和崗位，改進(jìn)多層管理模式，適當(dāng)減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時，加大基層隊(duì)站硬件建設(shè)投入力度，周長等7個標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)部建設(shè)11月底前必須投入使用，進(jìn)一步優(yōu)化井區(qū)

環(huán)境，改善基層生產(chǎn)生活條件。

（二）創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)責(zé)任，深入實(shí)施科學(xué)管控工程

1、正確對待授權(quán)管理。授權(quán)管理是發(fā)揮全員潛能的有效方法。各隊(duì)站、各科室，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，在授權(quán)管理中要堅(jiān)決做到權(quán)、責(zé)、人、事相統(tǒng)一，既要行使好權(quán)利，又要承擔(dān)起責(zé)任。要充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，認(rèn)真梳理工作流程，創(chuàng)新管理模式，提高管控水平，加快建立體制科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的管理體系。要加強(qiáng)執(zhí)行力和制度建設(shè)，提升落實(shí)和控制能力，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，政令執(zhí)行到位。

2、繼續(xù)抓好績效管理。一是在采油大隊(duì)、聯(lián)合站考核序列中增加生產(chǎn)經(jīng)營管理綜合評價指標(biāo)，提升考核的科學(xué)性。二是注重加強(qiáng)注采輸一體化考核管理，對采油成本、注水成本、集輸成本進(jìn)行專項(xiàng)核算。三是結(jié)合管理體制改革，對車輛油料、維修費(fèi)用實(shí)行“雙重管理，雙重考核”機(jī)制。理順研究所、勘探、開發(fā)等部門職能，制定《吳起采油廠油水井技術(shù)指標(biāo)考核細(xì)則》，加強(qiáng)油水井管理。四是改變以往單一的考核辦法，實(shí)行績效“評議考核”與“專業(yè)考核”相結(jié)合的雙重考核模式，確?？冃Э己斯_、公平、公正。五是要按照科級、區(qū)隊(duì)級、班（站）級分層次制定《吳起采油廠績效工資分配方案》，適度增大績效工資比例，徹底打破平均分配模式，全面深化績效考核，切實(shí)提高管理水平。

3、全力抓好質(zhì)量管理。大力開展“質(zhì)量效益年”活動，牢固樹立“質(zhì)量就是效益”的工作理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是抓好

工程質(zhì)量。基建、項(xiàng)目、油建等科室要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。同時，要加快工程建設(shè)進(jìn)度，陳蒿灣職工住宅小區(qū)11月底完成住房分配，長官廟聯(lián)合站至吳延首站輸油管線工程12月底前建成投運(yùn)，長官廟、李安溝門、寨子河聯(lián)合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料質(zhì)量。進(jìn)一步夯實(shí)各類材料的招標(biāo)、采購、驗(yàn)收、出庫等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低使用風(fēng)險。三是抓好作業(yè)質(zhì)量。以“鉆、錄、測、固、射、壓、修”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對營運(yùn)公司及其他作業(yè)隊(duì)伍的綜合管理，充分發(fā)揮勘探、開發(fā)、采油、井下作業(yè)等單位的監(jiān)管作用，強(qiáng)化現(xiàn)場管理措施，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，堅(jiān)決杜絕人為質(zhì)量事故發(fā)生。同時，結(jié)合市場因素，適度上調(diào)作業(yè)價格，逐步建立良性競爭機(jī)制，切實(shí)從根本上提高作業(yè)質(zhì)量。

4、全面規(guī)范基礎(chǔ)管理。一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。推行全面預(yù)算管理，細(xì)化“四級”核算制度，建立預(yù)算指標(biāo)控制體系和成本利潤考核體系，實(shí)施全員、全方位、全過程監(jiān)管，大幅縮減差旅、招待等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制操作成本。二是建立科學(xué)計劃管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握控制與投入的關(guān)系，把投資重點(diǎn)向保產(chǎn)量、保基礎(chǔ)傾斜，合理制定投資計劃，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化，堅(jiān)決杜絕超規(guī)模和無計劃投資。三是狠抓招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)、油田公司招標(biāo)管理辦法相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)察、審計、企管等科室的職能作用，加大詢價、評標(biāo)等過程的監(jiān)管力度，保證招投標(biāo)工作公開、透明。四是強(qiáng)化審計和資產(chǎn)管理。健全審計管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營分析，提高內(nèi)審水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

5、深化人力資源改革。扎實(shí)開展“四定”工作，建立科學(xué)合理的崗位、人員和管理體系，不斷提高工作質(zhì)量和效率。加大政策宣傳和貫徹力度，采取逐級逐層負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定不移地推進(jìn)勞務(wù)派遣工作。穩(wěn)步提高職工待遇，逐步縮小正式工和聘用工的收入差距，積極探索推行區(qū)域工資分配制度，根據(jù)一線員工的工作環(huán)境和偏遠(yuǎn)井區(qū)劃分工資等級，率先在采油大隊(duì)和聯(lián)合站進(jìn)行試點(diǎn)，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)出勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，堅(jiān)決杜絕不上班拿工資現(xiàn)象。合理安排職工休假，生產(chǎn)一線員工必須保證每月8天輪休，逐步推行10天或兩班倒制度，機(jī)關(guān)科室和生產(chǎn)輔助單位在保證正常工作的情況下，由各科室自行安排，實(shí)行周雙休制度。關(guān)心職工健康狀況，年內(nèi)職工體檢率達(dá)到100%。

6、加強(qiáng)后勤服務(wù)管理。一是規(guī)范勞保福利管理，認(rèn)真核對崗位工種及人員數(shù)量，嚴(yán)格按照職工勞保福利用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時足額發(fā)放到位。二是加強(qiáng)生活小區(qū)和辦公場所周邊環(huán)境的綜合治理，提前規(guī)劃陳蒿灣住宅小區(qū)管理模式，試點(diǎn)引入社會化專業(yè)服務(wù)公司從事日常管理、保潔等工作，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境。組織開展“五好家庭”、“文明家庭”等評選活動，全面提升小區(qū)住戶整體文明素養(yǎng)。三是強(qiáng)化后勤服務(wù)“創(chuàng)佳評差”工作，從改善職工工作、生活條件入手，細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，著力營造

良好的工作和文化娛樂氛圍，積極開展送文化、送溫暖、送健康活動，讓廣大職工更好的享受采油廠“大家庭”的溫暖與關(guān)心。

（三）注重源頭、強(qiáng)化措施，全力抓好和諧發(fā)展工程 以HSE管理體系建設(shè)為主線，堅(jiān)持不懈抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供保障。

一是夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。實(shí)行安全分級管理制度，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全人員經(jīng)常抓的三級安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，重點(diǎn)做好反“三違”工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。

二是突出隱患整治。健全基層管理體系和重大危險源的排查、報告、治理、銷號制度，加大對各聯(lián)合站、集輸管線等重點(diǎn)部位的檢查及隱患整改力度。對于高危區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場，要進(jìn)行全過程監(jiān)督與管理，嚴(yán)格外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)審驗(yàn)與準(zhǔn)入，做到防患于未然。

三是強(qiáng)化預(yù)防培訓(xùn)。加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，建立有效的防控體系，特別是要重點(diǎn)抓好消防應(yīng)急演練，全面提升自防自救能力。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳與執(zhí)行，深入開展 “安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建活動，提高全員安全環(huán)保意識。

四是加強(qiáng)環(huán)境治理。進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保工作措施，著手建立長遠(yuǎn)規(guī)劃，狠抓油田污水處理，配套完善管網(wǎng)設(shè)施，加強(qiáng)對鉆井液、泥漿等廢棄物品的監(jiān)管和無害化處理，確保達(dá)標(biāo)排放，徹底解決跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。高度重視生態(tài)環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化工作措

施，加大綠化、硬化工作力度，加快文明井區(qū)、文明井場建設(shè)進(jìn)程，著力打造“綠色油田”。

五是注重開源節(jié)流。以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和資源綜合利用為重點(diǎn)，編制節(jié)能方案，鞏固節(jié)能成果，積極推廣運(yùn)用節(jié)能新項(xiàng)目、新技術(shù)、新措施，深入挖掘節(jié)能潛力，加大節(jié)支降耗力度。

六是狠抓原油管護(hù)。注重法制和案例宣傳教育，完善監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決杜絕員工內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜行為。加大投入力度，強(qiáng)化人防、物防、技防，全面增強(qiáng)防范能力。加強(qiáng)與公、檢、法、司機(jī)關(guān)和周邊石油企業(yè)的密切協(xié)作，完善“聯(lián)查、聯(lián)防、聯(lián)打、聯(lián)治”長效監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各類涉油違法犯罪行為，為全廠中心任務(wù)的順利完成營造良好的社會治安環(huán)境。

（四）黨建鑄魂、文化興企，全面啟動強(qiáng)基固本工程 一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照抓黨建、促生產(chǎn)的工作思路，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”成果，健全完善基層黨支部、黨小組、黨員責(zé)任區(qū)等組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立黨員先鋒崗、示范崗，創(chuàng)新工作方法，完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮各級黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營中的引領(lǐng)、示范作用。

二是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展“四好班子”創(chuàng)建活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)、工作水平和駕馭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任職、豐富經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，大力推行競聘上崗機(jī)制，大膽使用理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年干部，逐步形成規(guī)范化、制度化的干部任用、管理、考核體系。

三是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。堅(jiān)持把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，通過書記講黨課、專題討論、知識講座等形式，扎實(shí)開展以社會主義核心價值觀和傳統(tǒng)美德為主要內(nèi)容的思想政治教育，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀。同時，深入開展向張林森同志學(xué)習(xí)活動，大力宣傳張林森同志的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)他的崇高精神，形成全廠上下思想一致，行動同步，聚精會神干工作，一心一意謀發(fā)展的良好局面。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個一”責(zé)任制度。建立崗位風(fēng)險防范機(jī)制，加大案件查辦力度，堅(jiān)持從物資采購、工程招標(biāo)、基建施工、合同管理、成本費(fèi)用控制、執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域入手，扎實(shí)開展廠內(nèi)贏利性經(jīng)營活動和“小金庫”專項(xiàng)治理整頓。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

五是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。全廠廣大干部職工要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，牢固樹立服務(wù)生產(chǎn)的責(zé)任意識，堅(jiān)持重心下移，深入基層調(diào)查研究，扎根一線解決問題，切實(shí)克服消極怠工行為，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面提高工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)整體形象。

六是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。要充分發(fā)揮工會職能作用，積極建設(shè)職工之家，切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，創(chuàng)新工作思路，大力推行廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開。加強(qiáng)宣傳工作，積極挖掘企業(yè)典型，廣泛宣傳報道，加

強(qiáng)與主流媒體的合作交流，強(qiáng)化宣傳管理，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。團(tuán)委、女工委、人武部、包扶隊(duì)等部門要根據(jù)各自的工作職責(zé)，認(rèn)真開展好本職工作，確保群團(tuán)工作全面推進(jìn)。

七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照“奉獻(xiàn)延長、回報地方、提升自我”的價值定位，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的延長石油精神，把我廠多年來形成的企業(yè)文化與建設(shè)國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的文化體系。有針對性地舉辦各類知識講座、技術(shù)比武、職工聯(lián)歡、體育比賽、演講詩會等活動，活躍職工精神文化生活。繼續(xù)推行“主動學(xué)習(xí)、快樂工作、健康生活”主題活動，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型員工，切實(shí)改善員工的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛力，培養(yǎng)員工健康成長。

各位代表、同志們，2012年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，增產(chǎn)提效和做優(yōu)做強(qiáng)是我們當(dāng)前和今后一個時期的重要使命。讓我們在集團(tuán)、油田公司和吳起縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門和全縣人民的大力支持下，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面加快國內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程而努力奮斗！