第一篇：工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法-中鐵16局

中鐵十六局集團(tuán)工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

為充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用，建立健全風(fēng)險(xiǎn)和利益相平衡、激勵(lì)與約束相結(jié)合、責(zé)權(quán)明晰、管理科學(xué)的工程項(xiàng)目績(jī)效考核體系，助推項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力不斷提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的快速轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步統(tǒng)一全集團(tuán)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理、公平公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參建員工的工作激情，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)大十六局、幸福員工”的目標(biāo)，根據(jù)股份公司《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目績(jī)效考核的幾點(diǎn)意見(jiàn)》（中國(guó)鐵建財(cái)【2015】53號(hào)）的精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂本辦法。

第一章

總

則

第一條

適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)部所有工程施工項(xiàng)目,含集團(tuán)公司直管項(xiàng)目、托管項(xiàng)目和工程公司的自攬項(xiàng)目。

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資類(lèi)項(xiàng)目部的考核可參照本辦法執(zhí)行，對(duì)由項(xiàng)目部承擔(dān)而本辦法沒(méi)有明確的工作，法人單位可補(bǔ)充相應(yīng)的考核獎(jiǎng)懲條款；對(duì)于鐵路運(yùn)輸、物貿(mào)、機(jī)械制造類(lèi)項(xiàng)目的考核，由鐵運(yùn)公司、物貿(mào)公司、機(jī)械制造公司另行制定考核獎(jiǎng)懲辦法。

第二條

考核對(duì)象：考核對(duì)象為項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。其中：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)（含項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記）由法人單位按照本辦法實(shí)施考核；班子其他成員、三總師副職人員和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部按照本辦法和工程公司、項(xiàng)目部制定的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核。

第三條

考核組織體系：

一、集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目績(jī)效考核的組織監(jiān)督機(jī)關(guān)。主要負(fù)責(zé)貫徹

落實(shí)股份公司有關(guān)決定；研究制定項(xiàng)目績(jī)效考核辦法；監(jiān)督工程公司全覆蓋開(kāi)展工程項(xiàng)目績(jī)效考核；負(fù)責(zé)對(duì)直管項(xiàng)目的績(jī)效考核工作。

二、工程公司是項(xiàng)目績(jī)效考核的實(shí)施主體。主要根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制訂工程項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則；按照本辦法及實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，組織進(jìn)行項(xiàng)目全覆蓋考核；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司托管項(xiàng)目、直管項(xiàng)目各工區(qū)和自攬項(xiàng)目的績(jī)效考核，三、工程項(xiàng)目部是被考核對(duì)象。負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的分解落實(shí)；制定項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員和其他員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，并定期組織績(jī)效考核；做好法人單位對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核的配合工作。

四、各法人單位、項(xiàng)目部要成立由主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組；明確各業(yè)務(wù)部門(mén)的職能分工，并確定績(jī)效考核主管部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的具體工作。

第四條

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算審批后的1個(gè)月內(nèi)，各法人單位必須組織簽訂項(xiàng)目全周期績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每年初簽訂年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分別明確項(xiàng)目總體、年度績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

二、項(xiàng)目總體績(jī)效責(zé)任目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格履行，不得隨意更改；如因國(guó)家政策調(diào)整、工期重大調(diào)整、設(shè)計(jì)重大變更、施工方案重大變更、施工組織重大變化、責(zé)任預(yù)算編制出現(xiàn)重大差錯(cuò)等特殊情況需要調(diào)整的，由項(xiàng)目部或上級(jí)單位提出調(diào)整方案，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)后按程序予以調(diào)整。

三、項(xiàng)目年度績(jī)效責(zé)任目標(biāo)可以結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)整，但原則上不得突破項(xiàng)目總體績(jī)效責(zé)任目標(biāo)。

第五條 項(xiàng)目績(jī)效薪酬管理

項(xiàng)目部人員工資福利的發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行法人單位的相關(guān)規(guī)定。除績(jī)效考核獎(jiǎng)和法人單位確定的獎(jiǎng)項(xiàng)外，項(xiàng)目部不得以任何名目發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)

和福利。確因項(xiàng)目管理需要設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)的，必須經(jīng)法人單位審批后方可施行。業(yè)主從預(yù)提的計(jì)量產(chǎn)值中支付給項(xiàng)目的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目不得以任何形式發(fā)放；業(yè)主以合同外資金支付的趕工獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)等在向法人單位報(bào)批后可按一定比例發(fā)放。

第六條 項(xiàng)目績(jī)效考核類(lèi)別：對(duì)工程項(xiàng)目的績(jī)效考核分為年度績(jī)效考核和竣工績(jī)效考核。其中年度績(jī)效考核由上半年度考核和全年度考核組成。

第二章

風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

第七條

為強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益平衡的約束機(jī)制，在績(jī)效考核期間，法人單位對(duì)項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第八條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納標(biāo)準(zhǔn)：

根據(jù)項(xiàng)目的大小和項(xiàng)目管理職位的不同，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納的數(shù)額：

1、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)每人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為項(xiàng)目合同額（甲方指定分包部分扣除）的0.2‰，但最低不少于2萬(wàn)元，最高不超過(guò)60萬(wàn)元；項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記為一人的，按一人繳納。

2、常務(wù)副職（含常務(wù)副經(jīng)理、常務(wù)副書(shū)記）每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的60％繳納；常務(wù)副職主持工作時(shí)，每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按主管領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)繳納，掛職的主管領(lǐng)導(dǎo)不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3、班子其他成員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的50％繳納。

4、三總師副職人員每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的30％繳納。

5、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人每人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的20％繳納；

6、項(xiàng)目部其他人員不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

7、一人在同一項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，按最高標(biāo)準(zhǔn)繳納。

8、一人在不同項(xiàng)目部兼任多項(xiàng)職務(wù)的，第一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額繳納，后續(xù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按50％繳納。

第九條

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人中途發(fā)生變化的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金按以下規(guī)則處理：

1、非正常原因更換的項(xiàng)目部班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)抵押金暫不退還，待項(xiàng)目竣工考核后，按考核結(jié)果確定返還金額。

2、正常更換的項(xiàng)目經(jīng)理、主持工作的常務(wù)副經(jīng)理，根據(jù)離任審計(jì)和歷年績(jī)效考核結(jié)果確定返還金額。

3、正常更換的黨工委書(shū)記、常務(wù)副書(shū)記、班子副職、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)離該項(xiàng)目的，根據(jù)歷年績(jī)效考核結(jié)果確定返還金額

4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員職務(wù)提升的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金要按照剩余合同額及新任職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)足。

5、中途調(diào)進(jìn)項(xiàng)目的班子成員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，按剩余合同額和標(biāo)準(zhǔn)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第十條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還方式：

風(fēng)險(xiǎn)抵押金是績(jī)效考核罰款的保證金。項(xiàng)目竣工考核完成后，根據(jù)竣工考核獎(jiǎng)罰的結(jié)果，按本辦法第三十一條的規(guī)定，確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還數(shù)額；項(xiàng)目年度考核期間受到罰款的，不能用風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納。

項(xiàng)目納入竣工考核后，如項(xiàng)目達(dá)到下列條件之一的，在竣工考核前可先返還一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

1、經(jīng)法人單位審核項(xiàng)目沒(méi)有剩余債務(wù)，且利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到90％的，可先返還50％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；

2、經(jīng)法人單位審核，項(xiàng)目雖有債務(wù)，但債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控，且利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到90％的，可先返還30％的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金提前返還，必須經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后執(zhí)

行。

第十一條

項(xiàng)目班子成員、三總師副職人員、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)編制文件下發(fā)1個(gè)月內(nèi)完成風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。不能按規(guī)定繳納的，法人單位必須解除其項(xiàng)目管理職務(wù)。

第十二條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人自有資金交納，嚴(yán)禁以項(xiàng)目資金或項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商資金墊付。

第十三條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金在收存期間給予計(jì)息。滿一年的，按人民銀行同期一年期定期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，不足一年的按人民銀行同期活期存款基準(zhǔn)利率計(jì)息，風(fēng)險(xiǎn)抵押金利息一年一返還。

第十四條

風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部統(tǒng)一收取并上繳法人單位財(cái)務(wù)部門(mén)保存。

第三章

項(xiàng)目年度績(jī)效考核

第十五條

考核期：每年的1月1日至12月31日為一個(gè)考核期。第十六條

考核指標(biāo)體系

績(jī)效考核指標(biāo)體系由經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)、施工規(guī)模指標(biāo)、職工薪酬福利指標(biāo)和基礎(chǔ)管理指標(biāo)五部分組成。

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。主要考核反映項(xiàng)目盈利能力、成本管控效果的指標(biāo)，包括：利潤(rùn)上交款指標(biāo)和責(zé)任成本管控效果。

本辦法所提的利潤(rùn)上交款是指項(xiàng)目形成的利潤(rùn)在考核當(dāng)期能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣化上交的部分。

二、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)。主要考核項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和進(jìn)度工期等指標(biāo)，引導(dǎo)項(xiàng)目加強(qiáng)安全質(zhì)量管理和進(jìn)度工期管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)信譽(yù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、施工規(guī)模指標(biāo)。主要考核營(yíng)業(yè)收入完成情況，引導(dǎo)項(xiàng)目加快施工進(jìn)度，為按期完成任務(wù)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

四、職工薪酬福利指標(biāo)。主要考核職工工資發(fā)放和社?；鹄U納。

引導(dǎo)項(xiàng)目部關(guān)注職工切身利益，努力提高職工福利待遇，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，形成企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心工作的良好氛圍。

五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)。主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作六項(xiàng)內(nèi)容。引導(dǎo)項(xiàng)目全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。

第十七條

考核方法

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

1、利潤(rùn)上交款指標(biāo)：完成計(jì)劃的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；完成計(jì)劃80％的，不獎(jiǎng)不罰，超過(guò)80％的，每超過(guò)1％，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80％的，按欠額的2％罰款。

對(duì)利潤(rùn)上交款指標(biāo)的補(bǔ)充說(shuō)明：

⑴在項(xiàng)目未完成總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃前，不考核超交款，超交部分歸入下一考核期考核。項(xiàng)目開(kāi)累完成利潤(rùn)上交款數(shù)額超出核定綜合收益數(shù)額的部分，暫不考核，超交部分歸入下一考核期考核；綜合收益額在過(guò)程中有調(diào)整的，按調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)控制。

⑵如項(xiàng)目完成總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃，且債權(quán)債務(wù)已全部清理確認(rèn)完畢，再出現(xiàn)超交的，超交部分按照按本辦法第三十條的規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。在法人單位未審核確認(rèn)項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)情況前，不考核項(xiàng)目超交款。

⑶項(xiàng)目年度考核期內(nèi)利潤(rùn)上交款計(jì)劃和實(shí)際完成值均為0的，項(xiàng)目在該考核期不計(jì)算該部分獎(jiǎng)罰；年度利潤(rùn)上交款計(jì)劃為0，而實(shí)際完成值不為0的，如項(xiàng)目已經(jīng)完成總的上交款計(jì)劃，可按本辦法對(duì)超交款的規(guī)定實(shí)施考核，如項(xiàng)目未完成總上交款計(jì)劃時(shí)，可按考核當(dāng)期100％完成利潤(rùn)上交款計(jì)劃考核；對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損項(xiàng)目，減虧計(jì)劃可作為利潤(rùn)上交款計(jì)劃，項(xiàng)目完成的減虧額可視為實(shí)際完成額。對(duì)于評(píng)估的虧損項(xiàng)目，年度績(jī)效責(zé)任書(shū)必須明確減虧計(jì)劃。

2、責(zé)任成本管控效果

按百分制進(jìn)行考核，主要考核指標(biāo)為：綜合收益率（40分）、責(zé)任成本預(yù)算降低率（30分）、產(chǎn)值計(jì)價(jià)率（10分）、資金到位率（10分）、管理費(fèi)用（扣除研發(fā)費(fèi)）及財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)超率（10分）。具體考核工作由法人單位經(jīng)管部門(mén)按集團(tuán)公司《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》（公司

［2015］

號(hào)）的規(guī)定實(shí)施。

得分為100分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為80分的，不獎(jiǎng)不罰；超過(guò)80分的，每超過(guò)1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；低于80分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％處罰。

二、施工規(guī)模指標(biāo)

完成或超額完成營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；未完成的，每減少1％，按基數(shù)獎(jiǎng)的5％進(jìn)行罰款。

三、市場(chǎng)信譽(yù)指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)指標(biāo)，由法人單位按照專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定實(shí)施考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。本辦法不再考核安全生產(chǎn)指標(biāo)。

2、工程質(zhì)量：未發(fā)生質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；發(fā)生質(zhì)量等級(jí)責(zé)任事故的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

3、進(jìn)度工期：滿足業(yè)主工期要求的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；因工期問(wèn)題被甲方發(fā)函、通報(bào)批評(píng)、法人單位領(lǐng)導(dǎo)被約談或被法人單位認(rèn)定為工期嚴(yán)重滯后的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

四、職工薪酬福利指標(biāo)：

1、職工工資發(fā)放：職工工資按時(shí)發(fā)放的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；不能按時(shí)發(fā)放的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

2、社?；鹄U納：社?；鹄U納完成率達(dá)到100％的，發(fā)給基數(shù)獎(jiǎng)；完成率低于100％的，扣除全額基數(shù)獎(jiǎng)。

五、基礎(chǔ)管理指標(biāo)

主要考核責(zé)任成本管理基礎(chǔ)工作、環(huán)水保和節(jié)能減排、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制、保穩(wěn)定工作等六項(xiàng)內(nèi)容，由各單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)制訂單項(xiàng)考核辦法，每項(xiàng)均實(shí)行百分制考核。總得分為600分的，發(fā)給全額基數(shù)獎(jiǎng)；得分為480分的，不獎(jiǎng)不罰；超過(guò)480分的，按內(nèi)插法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額；低于480分的，每減少1分，按基數(shù)獎(jiǎng)的2％

處罰。

各單位可根據(jù)自身管理需要增減基礎(chǔ)管理指標(biāo)的類(lèi)別，但基數(shù)獎(jiǎng)總額不得變動(dòng)。

以上各項(xiàng)指標(biāo)考核計(jì)算時(shí)，對(duì)罰款金額不設(shè)下限；各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰結(jié)果綜合后即為被考核對(duì)象應(yīng)得到的獎(jiǎng)罰總額。

第十八條

考核基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定規(guī)則

一、利潤(rùn)上交款基數(shù)以考核當(dāng)期實(shí)際完成利潤(rùn)上交款數(shù)額為基礎(chǔ)，對(duì)照《項(xiàng)目績(jī)效考核利潤(rùn)上交款基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）按分檔累計(jì)法計(jì)算。

二、其它指標(biāo)的基數(shù)均以考核當(dāng)期實(shí)際完成營(yíng)業(yè)收入額為基礎(chǔ)，對(duì)照《項(xiàng)目績(jī)效考核其它指標(biāo)基數(shù)獎(jiǎng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）查取。

第十九條

本辦法第十七條中計(jì)算的是項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)一人應(yīng)獲得的獎(jiǎng)罰數(shù)額；項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書(shū)記由一人兼任的，按一人記??；一人兼任多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的，獎(jiǎng)罰總額按下列公式記?。?/p>

獎(jiǎng)罰總額＝獎(jiǎng)罰額最高的項(xiàng)目獎(jiǎng)罰額＋其他項(xiàng)目獎(jiǎng)罰額×60％ 第二十條

對(duì)項(xiàng)目部班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、項(xiàng)目常務(wù)副職的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的50—80％；項(xiàng)目常務(wù)副職主持工作時(shí)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目經(jīng)理的100％，掛職的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)不接受考核。

2、項(xiàng)目班子其他成員的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：

獎(jiǎng)罰總額＝項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（40％—70％）×班子其他人員總數(shù)

3、三總師副職的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：

獎(jiǎng)罰總額＝項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（25％—55％）×三總師人員總數(shù)

4、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰實(shí)施總量控制：

獎(jiǎng)罰總額＝項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰額×（20％—50％）×業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人總數(shù)

5、項(xiàng)目班子副職、三總師副職、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰在總額控制的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部要制定詳細(xì)的考核細(xì)則，依據(jù)每人在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工作量大小、工作績(jī)效分別予以考核，嚴(yán)禁只按比例平均分配獎(jiǎng)罰數(shù)額。

第二十一條

對(duì)項(xiàng)目部普通業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部按照上級(jí)績(jī)效考核制度制定實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行考核。

第二十二條

項(xiàng)目部全體人員（含主管領(lǐng)導(dǎo)）的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額不得超過(guò)當(dāng)年度實(shí)際利潤(rùn)上交款總額的15％。如獎(jiǎng)勵(lì)總額超過(guò)此比例時(shí)，各類(lèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)要按同比例折減。

按本辦法第三十條規(guī)定應(yīng)獲得的超交款獎(jiǎng)勵(lì)不受15％控制標(biāo)準(zhǔn)的限制。

工程公司管理的托管項(xiàng)目、自攬項(xiàng)目和直管項(xiàng)目工區(qū)中，在架子隊(duì)、制梁場(chǎng)、攪拌站等機(jī)構(gòu)工作的人員，其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不在15％控制標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。

第二十三條

中途更換項(xiàng)目經(jīng)理的，法人單位應(yīng)根據(jù)前任項(xiàng)目經(jīng)理的離任審計(jì)結(jié)果，重新確定項(xiàng)目的考核指標(biāo)計(jì)劃。后續(xù)的項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的年度績(jī)效考核按照新確定的指標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。

第二十四條

有關(guān)項(xiàng)目上半年度考核的規(guī)定

1、各法人單位必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施上半年度考核，考核獎(jiǎng)懲結(jié)果必須在上半年度工作會(huì)上行文公布。

2、上半年度考核時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)劃值按年度計(jì)劃的35—45％記取，基數(shù)獎(jiǎng)按實(shí)際完成值計(jì)?。怀~完成指標(biāo)的，暫按100％完成。

3、上半年度獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)50％，受到處罰的，可先不交納罰款。

4、全年度考核必須按照全年度計(jì)劃和實(shí)際完成額計(jì)算；獲得獎(jiǎng)勵(lì)的要扣除上半年度已發(fā)數(shù)額，受到處罰的要全額交納罰款。

第二十五條

全年度考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

1、項(xiàng)目部各級(jí)各類(lèi)人員在年度考核期內(nèi)獲得考核獎(jiǎng)勵(lì)的，先兌現(xiàn)

獎(jiǎng)勵(lì)額的70％，剩余獎(jiǎng)金根據(jù)竣工考核結(jié)果兌現(xiàn)；受到罰款的，由受罰款人將罰款全額交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。

2、有剩余調(diào)劑資金未歸還的項(xiàng)目、年度利潤(rùn)上交款低于計(jì)劃60％的項(xiàng)目，各級(jí)各類(lèi)人員的獎(jiǎng)金暫不發(fā)放，根據(jù)竣工考核結(jié)果綜合兌現(xiàn)。

3、項(xiàng)目在年度內(nèi)出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故或群體性事件，給企業(yè)造成惡劣影響的，對(duì)當(dāng)年度應(yīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全額扣除，扣除的獎(jiǎng)勵(lì)不沖抵竣工考核時(shí)的罰款；受到罰款的，罰款必須全額上交。

4、項(xiàng)目年度發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)先扣除往年度的經(jīng)濟(jì)處罰；往年度經(jīng)濟(jì)處罰未交納的，不得兌現(xiàn)當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)勵(lì)。

5、項(xiàng)目部中途調(diào)進(jìn)或調(diào)出人員的獎(jiǎng)罰，按實(shí)際在職時(shí)間折算。

6、支付方式：項(xiàng)目部依據(jù)法人單位明確的項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，按照本辦法和考核細(xì)則的規(guī)定，分類(lèi)計(jì)算項(xiàng)目部副職領(lǐng)導(dǎo)、三總師副職、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和普通員工的獎(jiǎng)罰數(shù)額；項(xiàng)目部將全體人員的績(jī)效獎(jiǎng)罰數(shù)額匯總并上報(bào)法人單位審批后，按批復(fù)的數(shù)額及兌現(xiàn)方式兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

第二十六條

考核程序和方式

1、每年1月20日、7月20日前，項(xiàng)目部要根據(jù)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的考核指標(biāo)及年度、半年度實(shí)際完成情況，向法人單位績(jī)效考核主管部門(mén)提交績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告；績(jī)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查；績(jī)效考核主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成效果進(jìn)行獎(jiǎng)罰計(jì)算，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議；在半年度、年度工作會(huì)公布績(jī)效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2、年度績(jī)效考核采取非現(xiàn)場(chǎng)考核與現(xiàn)場(chǎng)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，原則上根據(jù)項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告以及日常監(jiān)管情況，以非現(xiàn)場(chǎng)考核為主。對(duì)于收入和盈虧數(shù)額高、對(duì)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大，或者在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)與實(shí)際出入較大的，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。

第四章

竣工績(jī)效考核

第二十七條

項(xiàng)目竣工考核條件

一、工程項(xiàng)目完成全部施工產(chǎn)值任務(wù)后，不再進(jìn)行年度績(jī)效考核，納入竣工績(jī)效考核范圍。

二、項(xiàng)目同時(shí)滿足以下條件，即可進(jìn)行竣工績(jī)效考核：

1、完成竣工驗(yàn)交和結(jié)算；

2、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)清理并確認(rèn)完畢；

由兩級(jí)或多個(gè)法人單位共同施工的項(xiàng)目，在實(shí)施項(xiàng)目竣工考核前，必須由集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部或托管項(xiàng)目部組織，完成對(duì)相互之間債權(quán)、債務(wù)的書(shū)面確認(rèn)。對(duì)存在爭(zhēng)議而不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，由集團(tuán)公司組織協(xié)商裁定。

3、存貨變價(jià)處理完畢，并已完成機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的轉(zhuǎn)場(chǎng)；

4、項(xiàng)目部賬務(wù)已移交上級(jí)法人單位或由上級(jí)法人單位封存；

5、內(nèi)部竣工審計(jì)結(jié)束；

6、竣工檔案已按規(guī)定向業(yè)主和法人單位辦理了移交手續(xù)；

7、項(xiàng)目收尾工作及收尾費(fèi)用已經(jīng)確認(rèn)完畢。第二十八條

考核方法

以項(xiàng)目最后一次年度績(jī)效考核至竣工績(jī)效考核期間項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際工作為基礎(chǔ)，按照本辦法第十七條規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的剩余收益和其他工作進(jìn)行考核，同時(shí)兼顧驗(yàn)交問(wèn)題庫(kù)整改、竣工資料移交、竣工后法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等重要事項(xiàng)的研判和評(píng)價(jià)，以客觀、公正地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的最終結(jié)果。

第二十九條

對(duì)項(xiàng)目剩余收益的考核方式 對(duì)項(xiàng)目剩余收益的考核只考核能夠變現(xiàn)部分：

1、如項(xiàng)目沒(méi)有債務(wù)的，對(duì)變現(xiàn)部分進(jìn)行全額考核；

2、如項(xiàng)目仍有債務(wù)的，要將變現(xiàn)部分優(yōu)先留足債務(wù)清償備用金，剩余部分作為項(xiàng)目剩余收益進(jìn)行考核。

3、隨著剩余債權(quán)、債務(wù)的清理，剩余收益中如有了新的變現(xiàn)收益，仍按照本款第1、2條的原則，對(duì)新產(chǎn)生的變現(xiàn)收益進(jìn)行考核。

第三十條

對(duì)項(xiàng)目超交款的考核方法

項(xiàng)目完成了全部的利潤(rùn)上交款計(jì)劃，同時(shí)法人單位已確認(rèn)項(xiàng)目?jī)斶€了全部債務(wù)或留足了債務(wù)清償備用金的，對(duì)項(xiàng)目的超交款按下列規(guī)則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：

一、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)按分檔累計(jì)法計(jì)算，具體如下：

1、超交金額在100萬(wàn)元以內(nèi)部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(25％+R)；

2、超交金額在100萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(20％+R)；

3、超交金額在300萬(wàn)元至600萬(wàn)元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(15％+R)；

4、超交金額在600萬(wàn)元至1500萬(wàn)元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(10％+R)；

5、超交金額在1500萬(wàn)元至3000萬(wàn)元之間部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(8％+R)；

6、超交金額在3000萬(wàn)元以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)超交額的(5％+R)。

二、R值的確定方式：

1、R為超交款總額與總的利潤(rùn)上交款計(jì)劃的比值。

2、對(duì)于法人單位評(píng)估的虧損項(xiàng)目，法人單位確定的減虧額為利潤(rùn)上交款計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的實(shí)際減虧額高于減虧計(jì)劃的部分，視為項(xiàng)目超交款。

3、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過(guò)超交額的50％。

三、超交款的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全部人員，其中項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記各按獎(jiǎng)勵(lì)額的15％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目經(jīng)理和黨工委書(shū)記為一人的，按獎(jiǎng)勵(lì)額的20％獎(jiǎng)勵(lì)；其余人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部按每人的職位、任職時(shí)間、貢獻(xiàn)大小等因素綜合確定。如項(xiàng)目部人員較少，項(xiàng)目部可適當(dāng)調(diào)整超交獎(jiǎng)的兌現(xiàn)分配比例。

第三十一條

竣工考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

將竣工考核獎(jiǎng)罰總額（含超交款獎(jiǎng)勵(lì)額）與歷年度獎(jiǎng)罰余額綜合后，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；不獎(jiǎng)不罰的，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金；受到罰款的，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除，不足部分由被罰款人在下發(fā)竣工績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)后的1個(gè)月內(nèi)，將罰款上交項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)統(tǒng)一上交法人單位財(cái)務(wù)。

第三十二條

項(xiàng)目竣工考核后，對(duì)于項(xiàng)目遺留的債權(quán)債務(wù)，由法人單位組織制訂清償方案，設(shè)定清償期限、獎(jiǎng)勵(lì)方法，并明確責(zé)任人。同時(shí)，債權(quán)債務(wù)清償方案要明確項(xiàng)目剩余收益變現(xiàn)后，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)績(jī)效工作的考核規(guī)則。

第三十三條

竣工考核程序

項(xiàng)目具備竣工績(jī)效考核條件后，項(xiàng)目部要向上級(jí)法人單位提交竣工績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告；各單位績(jī)效考核主管部門(mén)應(yīng)在收到項(xiàng)目竣工績(jī)效考核申請(qǐng)后15日內(nèi)，組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，并在1個(gè)月內(nèi)形成結(jié)論報(bào)告。結(jié)論報(bào)告經(jīng)法人單位總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

第五章

項(xiàng)目考核分級(jí)評(píng)價(jià)

第三十四條

為全力打造支柱型項(xiàng)目，充分發(fā)揮支柱型項(xiàng)目的高端引領(lǐng)作用，依據(jù)項(xiàng)目年度和竣工績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)被考核項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)級(jí)分為A、B、C三級(jí)。

第三十五條

項(xiàng)目考核分級(jí)評(píng)價(jià)體系

1、必選指標(biāo)： ⑴利潤(rùn)上交款完成率；

⑵責(zé)任成本管控效果考核得分； ⑶職工社?；鹜瓿陕剩?/p>

2、可選指標(biāo)： ⑴營(yíng)業(yè)收入完成率；

⑵基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分。

3、一票否決指標(biāo)：

項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、環(huán)水保、保穩(wěn)定等方面，出現(xiàn)重大責(zé)任事故或群體事件，給企業(yè)造成惡劣影響的。

第三十六條

年度考核分級(jí)評(píng)定

A級(jí)：必選指標(biāo)全部完成，可選指標(biāo)完成其中任意一項(xiàng)，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。

1、必選指標(biāo)：

⑴年度利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到100％；

⑵年度末責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分； ⑶職工社?；鹜瓿陕?00％。

2、可選指標(biāo)：

⑴開(kāi)累營(yíng)業(yè)收入完成率達(dá)到100％。⑵基礎(chǔ)管理指標(biāo)考核得分在540分以上。

C級(jí)：必選指標(biāo)符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴年度利潤(rùn)上交款完成率低于60％；

⑵年度末責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分； ⑶職工社?；鹜瓿陕蔬_(dá)不到100％。B級(jí)：除A級(jí)、C級(jí)以外的均為B級(jí)。

年度考核評(píng)級(jí)在年度末進(jìn)行，半年度考核不進(jìn)行分級(jí)評(píng)定。第三十七條

竣工考核分級(jí)評(píng)定

A級(jí)：必選指標(biāo)全部完成，同時(shí)未出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開(kāi)累利潤(rùn)上交款完成率達(dá)到100％；

⑵末次責(zé)任成本管控效果考核得分不低于90分； ⑶職工社?；鹜瓿陕?00％。

C級(jí)：必選指標(biāo)符合下列任一條件，或出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的。⑴開(kāi)累利潤(rùn)上交款完成率低于60％；

⑵末次責(zé)任成本管控效果考核得分低于60分；

⑶職工社?；鹜瓿陕蔬_(dá)不到100％。B級(jí)：除A級(jí)、C級(jí)以外的均為B級(jí)。第三十八條

分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

1、年度考核為A級(jí)的，項(xiàng)目部評(píng)為年度績(jī)效管理先進(jìn)單位，予以通報(bào)表彰。

2、年度考核為C級(jí)的，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體警告；兩次被評(píng)為C級(jí)，對(duì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級(jí)別普降1級(jí)；降職和免職人員不得調(diào)離本項(xiàng)目。

3、竣工考核為A級(jí)的，可以沖抵兩次年度考核為C級(jí)對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行政處罰。

4、竣工考核為A級(jí)，且在年度考核中沒(méi)有被評(píng)為C級(jí)的，給予項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子記功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)、提拔。連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目竣工考核為A級(jí)，項(xiàng)目年度考核沒(méi)有被評(píng)為C級(jí)的項(xiàng)目主管，可享受上一級(jí)別行政待遇，同時(shí)優(yōu)先晉升提撥。

5、竣工考核為C級(jí)的，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)予以降職使用或免職，班子其他成員行政級(jí)別普降1級(jí)；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)三年內(nèi)在集團(tuán)內(nèi)部不得再擔(dān)任項(xiàng)目主管職務(wù)。

6、班子成員受到C級(jí)處罰時(shí)，分別以本人在任期內(nèi)出現(xiàn)的次數(shù)為準(zhǔn)。

第三十九條

法人單位人力資源管理部門(mén)要建立項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案，記錄項(xiàng)目經(jīng)理所轄項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)、績(jī)效考核結(jié)果、獎(jiǎng)罰處理等情況，為工程項(xiàng)目管理人員的選配提供重要的參考依據(jù)。

第六章

督導(dǎo)與問(wèn)責(zé)

第四十條

集團(tuán)公司對(duì)各工程公司的項(xiàng)目績(jī)效考核工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查督導(dǎo)，并選擇關(guān)注程度高、收入規(guī)?；蛴潝?shù)額大的工程項(xiàng)目，對(duì)

其績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)合性抽查。

第四十一條

集團(tuán)公司各類(lèi)督導(dǎo)檢查，紀(jì)委效能監(jiān)察、成本督導(dǎo)檢查、財(cái)務(wù)監(jiān)察等監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效考核存在嚴(yán)重問(wèn)題的，要對(duì)有關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理。

第四十二條

在績(jī)效考核中如存在弄虛作假、隱瞞不報(bào)等情況造成績(jī)效指標(biāo)完成情況與事實(shí)不符的，一經(jīng)查實(shí)，除追回已發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)外，還要對(duì)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，批評(píng)文件納入項(xiàng)目經(jīng)理資信檔案。

第四十三條

不按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，一旦發(fā)現(xiàn)，即解除責(zé)任人的項(xiàng)目管理職務(wù)；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)違規(guī)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，除撤消項(xiàng)目職務(wù)外，還要在集團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

第四十四條

項(xiàng)目部必須建立健全績(jī)效考核體系，制訂完善的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，按規(guī)定對(duì)班子副職、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、其他員工進(jìn)行績(jī)效考核。項(xiàng)目部沒(méi)有制訂考核實(shí)施細(xì)則、沒(méi)有按規(guī)定實(shí)施考核的，不得發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)。不按規(guī)定發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)的，要追究項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并通報(bào)批評(píng)。

第四十五條

各單位對(duì)項(xiàng)目的年度和竣工考核結(jié)果必須在每年工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并通過(guò)內(nèi)部刊物、張榜公布等多種形式予以公開(kāi)，以接受員工監(jiān)督。

第七章

附

則

第四十六條

對(duì)項(xiàng)目變更索賠效益考核的說(shuō)明：

1、由業(yè)主主導(dǎo)的變更設(shè)計(jì)或因國(guó)家政策調(diào)整產(chǎn)生的重大變更產(chǎn)生后，法人單位與項(xiàng)目部要及時(shí)調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算，法人單位按新調(diào)整的指標(biāo)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2、由項(xiàng)目部主導(dǎo)的變更索賠產(chǎn)生后，項(xiàng)目部的上交款計(jì)劃不予調(diào)整，變更索賠形成的收益納入綜合收益中一并予以考核。

3、變更索賠作為一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部在實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核時(shí)要

將其列為獨(dú)立內(nèi)容實(shí)施考核。根據(jù)變更索賠收益和相關(guān)人員的貢獻(xiàn)大小，嚴(yán)格考核并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。變更索賠工作作為相關(guān)人員的工作內(nèi)容，其獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額要納入考核當(dāng)期相關(guān)人員的績(jī)效獎(jiǎng)罰總額。

第四十七條

對(duì)信用評(píng)價(jià)工作考核的說(shuō)明：

因目前只有鐵路、公路、水電等領(lǐng)域進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，為能夠統(tǒng)一衡量和考評(píng)工程項(xiàng)目的工作績(jī)效，故在本辦法績(jī)效考核體系中未設(shè)置信用評(píng)價(jià)指標(biāo)。各單位可另制訂考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)信用評(píng)價(jià)工作進(jìn)行單項(xiàng)考評(píng)。

第四十八條

對(duì)調(diào)劑資金歸還考核的說(shuō)明：

項(xiàng)目的上交款要優(yōu)先歸還調(diào)劑資金。法人單位對(duì)項(xiàng)目的調(diào)劑資金歸還不實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十九條 因個(gè)人原因中途離職到集團(tuán)外單位工作的人員，原則上不再兌現(xiàn)后續(xù)的年度考核和竣工考核獎(jiǎng)勵(lì)。具有潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)因個(gè)人原因離職的，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

第五十條

本辦法下發(fā)后，集團(tuán)內(nèi)所有法人單位對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效考核必須按照本辦法實(shí)施。各單位在制訂實(shí)施細(xì)則時(shí)，可以增加更加嚴(yán)格的補(bǔ)充條款，但不能違背本辦法的精神，刪減考核條款或降低標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。

第五十一條

本辦法由下發(fā)之日起施行，集團(tuán)公司《直管項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核辦法》（公司企〔2014〕81號(hào)）同時(shí)作廢。

第五十二條

本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中鐵建工集團(tuán)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核辦法

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)相關(guān)法律及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)》，確保工程質(zhì)量。

第三條 鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開(kāi)展科技示范，“QC小組”等活動(dòng)，推廣科技成果，促進(jìn)科技創(chuàng)新，依靠科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部要按照政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自控、用戶評(píng)價(jià)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式，認(rèn)真貫徹實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量管理的全過(guò)程處于有序可控狀態(tài)。

第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部要堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”P(pán)DCA循環(huán)工作方法，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責(zé)任參見(jiàn)《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊(cè)）中各級(jí)職能機(jī)構(gòu)及崗位質(zhì)量責(zé)任制。

第三章工程質(zhì)量控制管理

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的質(zhì)量目標(biāo)。

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)現(xiàn)與發(fā)包方合同中的相關(guān)質(zhì)量承諾。

第九條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目集體責(zé)任承包管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中確定的質(zhì)量目標(biāo)以及結(jié)合工程具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃，用以指導(dǎo)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量計(jì)劃報(bào)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。編制質(zhì)量計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持。

1、編制質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)思想始終以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；

2、要有對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題的控制，以及工序質(zhì)量控制的具體要求；

3、質(zhì)量計(jì)劃要隨工程進(jìn)度做必要的調(diào)整和完善。

第十條 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施

質(zhì)量計(jì)劃一旦批準(zhǔn)生效，必須嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解計(jì)劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計(jì)劃的有效性。

第十一條 質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；

(2)設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；

(3)采購(gòu)質(zhì)量控制；

(4)質(zhì)量教育與培訓(xùn)

2、施工階段的質(zhì)量控制

(1)技術(shù)交底；

(2)測(cè)量控制；

(3)材料控制；

(4)機(jī)械設(shè)備控制；

(5)環(huán)境控制；

(6)計(jì)量控制；

(7)工序控制；

(8)特殊過(guò)程控制；

(9)工程變更控制；

(10)成品保護(hù)等方面的質(zhì)量控制;

重點(diǎn)是工序質(zhì)量控制。

3、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

(1)最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

(2)技術(shù)資料的整理；

(3)施工質(zhì)量缺陷的處理；

(4)產(chǎn)品保護(hù)

第四章 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及記錄

第十二條 開(kāi)工前監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工承包合同已簽訂，有關(guān)開(kāi)工許可證已辦理；

2、施工圖設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足開(kāi)工需要；

3、施工調(diào)查及復(fù)測(cè)已完成；

4、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行，并有記錄；

5、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)已編制、審批；

6、采用“四新”技術(shù)之前，已對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育培訓(xùn)； 第十三條 施工過(guò)程中監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求

1、施工測(cè)量放線精度滿足規(guī)范要求；

2、按照施工圖設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施工方案組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、合同和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）要求；

3、變更設(shè)計(jì)履行審批程序；

4、工程日志等施工原始記錄填寫(xiě)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全；

5、有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施得到落實(shí)；

6、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)；

7、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），并留有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理情況的相關(guān)記錄。

第十四條 隱蔽工程檢查簽證制度

1、工程在隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢工程師檢查簽證，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)；

2、隱蔽工程檢查簽證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或發(fā)包方要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存；

3、隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)；

4、隱蔽工程檢查合格后經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。第十五條 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

項(xiàng)目經(jīng)理部要有工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及創(chuàng)新措施，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

第五章 工程質(zhì)量驗(yàn)收

第十六條 建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。

第十七條 經(jīng)驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。

第六章 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

第十八條 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是集團(tuán)公司實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必由之路。集團(tuán)公司堅(jiān)持“質(zhì)量興業(yè)”方針，加強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

第十九條 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過(guò)程中應(yīng)努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開(kāi)展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)追求質(zhì)量成本，不提倡提高標(biāo)準(zhǔn)搞創(chuàng)優(yōu)。

第七章 質(zhì)量事故調(diào)查處理

第二十條 在工程建設(shè)過(guò)程中凡因測(cè)量錯(cuò)誤、不按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求施工或使用不合格材料等責(zé)任過(guò)失，而造成工程質(zhì)量低劣、強(qiáng)度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置偏差等不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

第二十一條 發(fā)生重大工程質(zhì)量事故后應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并封閉事故現(xiàn)場(chǎng)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)作好標(biāo)記，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖，并做出書(shū)面記錄。妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來(lái)。

第二十二條 質(zhì)量事故調(diào)查處理，執(zhí)行《中鐵建工集團(tuán)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》、《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定。

第二十三條 因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時(shí)，除按第二十二條規(guī)定辦理外，還應(yīng)按照國(guó)家和相關(guān)行業(yè)勞動(dòng)安全有關(guān)規(guī)定以及集團(tuán)公司安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查和處理。

第二十四條 事故處理要按“四不放過(guò)”原則，提出事故調(diào)查處理報(bào)告。重大質(zhì)量事故調(diào)查處理報(bào)告應(yīng)于15天內(nèi)報(bào)分公司安質(zhì)部。

第二十五條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：

1、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)或隱瞞不報(bào)而擅自處理者；

2、事故發(fā)生后故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證者；

3、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；

4、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)者；

第八章 考核辦法及獎(jiǎng)懲

第二十六條 分公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面考核。第二十七條 考核獎(jiǎng)懲依據(jù)《中鐵建工集團(tuán)有限公司深圳分公司工程質(zhì)量暨科技獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條 分公司采取月檢季考季兌的考核方式。

第二十九條 考核依據(jù)。

1、分公司月度聯(lián)合檢查；

2、集團(tuán)公司聯(lián)合檢查；

3、深圳市（區(qū)）建筑施工的各種質(zhì)量檢查也作為考核依據(jù)；

4、分公司不定期組織的抽查、巡查、例查。

第三十條 月度考核程序及評(píng)分辦法

1、《深圳分公司安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量聯(lián)合檢查評(píng)比辦法》。

2、每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時(shí)整改以及整改的結(jié)果（占15分）。

3、每月的質(zhì)量報(bào)表以及重點(diǎn)工程的周報(bào)表是否及時(shí)（占5分）。

第三十一條 季度考核由季度得分和附加得分兩部分組成。

季度得分為該工程項(xiàng)目月度檢查得分的季度平均值。

附加得分按照附加得分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十二條 附加得分標(biāo)準(zhǔn)

季度考核時(shí)，工程項(xiàng)目有以下情況應(yīng)予加分：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項(xiàng)目，每次可加0.5分，但每季度不超過(guò)2分。

2、在市建設(shè)行政主管部門(mén)組織的工程質(zhì)量大檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報(bào)表?yè)P(yáng)）的工程項(xiàng)目加2分。

3、在部、省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)組織的工程質(zhì)量檢查中，質(zhì)量綜合得分在80分以上（或通報(bào)表?yè)P(yáng)）的工程項(xiàng)目加4分。

4、獲市級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括QC成果獎(jiǎng)）的加2分，獲省、部級(jí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)（包括

QC成果獎(jiǎng)）或列為省新技術(shù)示范工程的工程項(xiàng)目加4分。

5、獲市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加4分；市金牛獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加5分；廣東省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目加6分；魯班獎(jiǎng)（或國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)）的工程項(xiàng)目加10分。

第三十三條 工程項(xiàng)目有以下情況的應(yīng)予以扣分：

1、凡重點(diǎn)質(zhì)量保證工程項(xiàng)目未落實(shí)，每項(xiàng)扣0.5分。

2、在質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行的日常監(jiān)督巡查中，發(fā)現(xiàn)存在影響地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的質(zhì)量問(wèn)題且整改不力的工程項(xiàng)目扣4分。

3、在市級(jí)質(zhì)量檢查中被評(píng)定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣4分。

4、在部、省級(jí)質(zhì)量檢查中被評(píng)定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項(xiàng)目扣8分。

5、在各類(lèi)質(zhì)量檢查中有嚴(yán)重結(jié)構(gòu)安全隱患的工程項(xiàng)目扣10分。

6、發(fā)生重大質(zhì)量事故的工程項(xiàng)目扣10分。

在同一季度內(nèi)獲得多項(xiàng)榮譽(yù)的，按同類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)中最高榮譽(yù)加分，不作累計(jì)加分。加分和扣分分別計(jì)算，不能沖抵。不同季度加分或扣分分值不累計(jì)計(jì)算。

第三十四條 根據(jù)《工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工管理考核評(píng)價(jià)表》對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行季考季兌，報(bào)分公司人力資源部作為兌現(xiàn)30%基本期薪的依據(jù)。

第三篇：中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

中鐵隧道集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理考核辦法

(隧人［2003］97號(hào)，2003年10月24日，同年10月1日生效)

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理者的積極性和創(chuàng)造性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目管理制度的精神，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、指標(biāo)考核、確保上繳、獎(jiǎng)超罰欠”的原則，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行考核。

第三條 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理考核主要通過(guò)體現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作效益的核心指標(biāo)——現(xiàn)款上繳率來(lái)反映，同時(shí)設(shè)置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項(xiàng)考核指標(biāo)。

第四條 項(xiàng)目部考核的組織。由人事部牽頭組織，工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、企劃、安質(zhì)、審計(jì)等部門(mén)配合，考核兌現(xiàn)結(jié)果由人事部公布。

第五條 考核指標(biāo)中的現(xiàn)金上繳額由財(cái)務(wù)部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級(jí)）由經(jīng)營(yíng)合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。

第六條 集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施季度考核、考核和最終（竣工）考核，對(duì)項(xiàng)目部班子成員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

第七條 項(xiàng)目部的季度考核。季度考核與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金掛鉤，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由集團(tuán)公司核準(zhǔn)，項(xiàng)目部可根據(jù)經(jīng)費(fèi)情況在集團(tuán)公司核準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)自行發(fā)放（項(xiàng)目部工資、獎(jiǎng)金管理辦法另文公布）。

每季終了后15日內(nèi)，項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（見(jiàn)附表）上報(bào)人事部，各相關(guān)部門(mén)審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。

（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項(xiàng)目部每年按集團(tuán)公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費(fèi)、代扣代繳和其他專(zhuān)項(xiàng)資金等。

現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，扣減當(dāng)季（考核期）項(xiàng)目部獎(jiǎng)金50%。

（二）完成產(chǎn)值與工期：必須滿足業(yè)主與集團(tuán)公司的要求。達(dá)不到業(yè)主或集團(tuán)公司的要求，扣減當(dāng)季項(xiàng)目部獎(jiǎng)金30%。

（三）質(zhì)量：按照集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同中承諾的質(zhì)量目標(biāo)或集團(tuán)公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)值考核。質(zhì)量未達(dá)管理目標(biāo)值時(shí)，根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，集團(tuán)公司研究決定對(duì)項(xiàng)目部的處罰，處罰金額為1～20萬(wàn)元；問(wèn)題嚴(yán)重或情節(jié)惡劣的，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)量管理達(dá)到目標(biāo)值，且爭(zhēng)創(chuàng)了各種優(yōu)質(zhì)工程的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）安全與文明施工：按集團(tuán)公司規(guī)定考核。對(duì)安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標(biāo)，文明施工達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地標(biāo)準(zhǔn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到目標(biāo)值，則按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

（五）治安綜合治理：按集團(tuán)公司有關(guān)辦法獎(jiǎng)罰。

（六）受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告和處罰：項(xiàng)目部因我方責(zé)任受到業(yè)主或監(jiān)理投訴、警告、處罰，經(jīng)工程部會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、安質(zhì)處確認(rèn)后，每發(fā)生1次投訴扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金15%，每發(fā)生1次警告扣減當(dāng)季獎(jiǎng)金30%。每一次處罰金額，從項(xiàng)目部獎(jiǎng)金中全額扣除。

第八條 項(xiàng)目部考核。在實(shí)施預(yù)考核時(shí)，主要考核現(xiàn)款上繳完成率和產(chǎn)值完成情況。

(一)項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳獎(jiǎng)罰。現(xiàn)款上繳完成值低于目標(biāo)值時(shí)，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時(shí)，給予超繳額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。

為確保整個(gè)項(xiàng)目的最終效益，在預(yù)考核兌現(xiàn)時(shí)按獎(jiǎng)罰額的60%結(jié)算，待最終考核完成時(shí)，進(jìn)行清算。

(二)完成產(chǎn)值如果未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，扣減30%的獎(jiǎng)金。

第九條 項(xiàng)目部最終考核。項(xiàng)目竣工后，由集團(tuán)公司審計(jì)處實(shí)施項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。

每年12月按照集團(tuán)公司《項(xiàng)目評(píng)價(jià)辦法》對(duì)當(dāng)年已作審計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行最終考核。項(xiàng)目部提出總結(jié)報(bào)告及相關(guān)證明復(fù)印件，集團(tuán)公司各相關(guān)部門(mén)提出職責(zé)范圍內(nèi)的具體意見(jiàn)和相關(guān)的支持性材料。

最終考核包括項(xiàng)目部現(xiàn)款上繳年底獎(jiǎng)罰清算和項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第十條 項(xiàng)目部班子風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理按照工程項(xiàng)目合同價(jià)款交納一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，具體規(guī)定如下：

合同價(jià)款A(yù)抵押金

A＜3000萬(wàn)元8000元

3000萬(wàn)元≤A＜5000萬(wàn)元10000元

5000萬(wàn)元≤A＜10000萬(wàn)元15000元

1億元≤A＜2億元20000元

A≥2億元30000元

項(xiàng)目部總工程師按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的80%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，班子其他成員按照項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)的70%交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)在接到任命后30天內(nèi)一次繳清，并由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

（二）工期滿足了業(yè)主和集團(tuán)公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到業(yè)主和集團(tuán)公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（三）確保了足額上繳，給予1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的獎(jiǎng)勵(lì)，并全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。但其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（四）未完成上繳指標(biāo)，沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其他考核指標(biāo)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，按規(guī)定處罰。

（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：

延誤工期時(shí)間處罰標(biāo)準(zhǔn)

15天及以下0.2倍風(fēng)險(xiǎn)金

16天—30天0.5倍風(fēng)險(xiǎn)金

31天以上1.0倍風(fēng)險(xiǎn)金

(六)質(zhì)量未達(dá)到管理目標(biāo)值時(shí),根據(jù)工程質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度,給予0.3—1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金的處罰。

（七）工期、質(zhì)量同時(shí)未達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，分別按上述處罰標(biāo)準(zhǔn)合并計(jì)算進(jìn)行處罰，但處罰總額以1倍風(fēng)險(xiǎn)抵押金為限。

第十一條 在對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施階段考核時(shí)，除扣減考核期獎(jiǎng)金外，其他獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小落實(shí)到個(gè)人。

第十二條 在預(yù)考核、最終考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)時(shí)，按不低于獎(jiǎng)罰額50%的額度獎(jiǎng)罰項(xiàng)目部班子，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、班子其他成員分劈比例為1:0.8:0.7;其余的獎(jiǎng)罰額則由項(xiàng)目部按責(zé)任或貢獻(xiàn)大小對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第十三條 除獎(jiǎng)金外的各項(xiàng)罰款由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

第十四條 集團(tuán)公司各要素部門(mén)負(fù)責(zé)按照公司相關(guān)規(guī)定為項(xiàng)目部配備必要的資源，進(jìn)行業(yè)

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核和工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

員工績(jī)效考核和工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

員工績(jī)效考核和工程項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部管理，落實(shí)崗位職責(zé)制，牢固樹(shù)立向管理要質(zhì)量，要效益的意識(shí)，提高工作效率，我們本著民主管理，激活管理，同工同酬，多勞多酬，高效優(yōu)酬，獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本考核辦法。

第二條 不斷提高單位的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和安全事故發(fā)生率，增強(qiáng)單位實(shí)力，為單位的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

第三條 加深單位員工對(duì)自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的工作能力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。

第四條 加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類(lèi)人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第五條 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，使員工獲得晉升，調(diào)配崗位，獲得績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)；使項(xiàng)目經(jīng)理部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上、項(xiàng)目經(jīng)理部爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，單位和個(gè)人共同發(fā)展的良好氛圍。

第二章考核范圍及原則

第六條 績(jī)效考核范圍包括單位全體職工（包括借調(diào)或臨時(shí)聘用的職工）及單位組建的各項(xiàng)目部。

第七條 公平、公開(kāi)性原則：各項(xiàng)目部執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，相同崗位的員工執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己丝陀^反映員工的實(shí)際情況，最終的考核結(jié)果對(duì)考核本人公開(kāi)。

第八條 靈活性原則：?jiǎn)挝粚?duì)員工的考核分為日?？己撕晚?xiàng)目績(jī)效考核，不同崗位，不同層次，不同時(shí)期兩者的考核重點(diǎn)不同。

第九條 定期和制度化原則：日常考核對(duì)單位全體員工及項(xiàng)目部參建員工按“當(dāng)月考核，匯總”辦法實(shí)行。項(xiàng)目績(jī)效考核分為日?？?jī)效考核和項(xiàng)目部周期考核。

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方式方法

第十條 單位成立績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng)：戴德榮

副組長(zhǎng)：祁長(zhǎng)有、石明珠、丁攀、陳天壽

成員：孫致元、趙明、閆世慶、詹麗娟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由單位辦公室負(fù)責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示，并負(fù)責(zé)本辦法的完善和修訂。

項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核小組。

第十一條 考核方式方法：結(jié)合單位的實(shí)際情況，在施工期間，各項(xiàng)目部的員工考核由項(xiàng)目部績(jī)效考核小組每月進(jìn)行考核；留守人員由單位績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核；項(xiàng)目完工或冬閑期間，員工考核直接由單位績(jī)效考核小組進(jìn)行考核。

每月25日前，公司績(jī)效考核小組在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司留守人員進(jìn)行考核，項(xiàng)目部績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行考核并上報(bào)單位辦公室；每月27日，單位辦公室對(duì)考核結(jié)果審核后反饋給項(xiàng)目部。

第十二條 日常考核和項(xiàng)目周期考核，均采用百分制考核。員工日?？?jī)效考核結(jié)果和日?？?jī)效工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果和參建項(xiàng)目員工的施工津貼、項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

第十三條 考核檔次和比例：?jiǎn)T工日?？己撕晚?xiàng)目績(jī)效考核均分為五個(gè)檔次：優(yōu)秀、良好、較好、合格、不合格

各檔次考核比例：優(yōu)秀占10%；良好占70%；良好以下占20%。

第四章考核標(biāo)準(zhǔn)

第十四條 日常考核：?jiǎn)挝蝗w員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）。

第十五條 項(xiàng)目績(jī)效考核：?jiǎn)挝唤M建的各項(xiàng)目部執(zhí)行施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案（附后）。

第五章考核獎(jiǎng)懲辦法

第十六條 員工日?？己说梅质强?jī)效考核小組辦公室根據(jù)每月的考核得分公示期滿并無(wú)異議后的最終得分，年終匯總并計(jì)算出全年的平均考核得分。

考核得分=考核月度總分/考核月份

第十七條 項(xiàng)目日?？?jī)效考核得分是單位績(jī)效考核小組對(duì)項(xiàng)目部每月的日?？己说梅诌M(jìn)行統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目周期結(jié)束匯總并計(jì)算出的項(xiàng)目日?？己似骄?。

項(xiàng)目周期日常考核得分=項(xiàng)目日?？己嗽露瓤偡?考核月份 第十八條 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：

（1）、單位將現(xiàn)在職工工資中的崗位津貼（平均占到工資總額的34%）和年底獎(jiǎng)金（以十三個(gè)月工資為標(biāo)準(zhǔn)），作為日?？?jī)效工資當(dāng)月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，以計(jì)算得出的綜合考核得分作為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，由單位財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目部的日?？己嗽诹己靡韵?，項(xiàng)目參建人員的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金按項(xiàng)目日?？己怂鶎?duì)應(yīng)的得分檔次所占比例換算。項(xiàng)目部以辦公室反饋的結(jié)果做為各項(xiàng)目部施工津貼發(fā)放的依據(jù)。

（2）、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月績(jī)效得分情況（須經(jīng)辦公室審核反饋后）按相應(yīng)比例發(fā)放施工津貼。

（3）、具體發(fā)放表比例額度如下：

（4）、工程項(xiàng)目周期考核：又分為日?？?jī)效考核和項(xiàng)目周期考核。根據(jù)該項(xiàng)目的日?？己说梅郑ㄕ?0%）和項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分（占50%）統(tǒng)計(jì)出綜合得分，按照項(xiàng)目部績(jī)效考核方案的獎(jiǎng)罰辦法兌現(xiàn)。

（5）、年終匯總成績(jī)按相應(yīng)的比例，做為評(píng)先和發(fā)放年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。

第十九條 待遇調(diào)整或精神獎(jiǎng)懲：

（1）年終匯總成績(jī)優(yōu)秀者，單位優(yōu)先考慮向上級(jí)推薦后備干部，本單位調(diào)整崗位，優(yōu)先在其人員中產(chǎn)生先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）在較好以下（不含較好）者，則視其情況，上報(bào)總段調(diào)整崗位或在本單位內(nèi)部調(diào)整崗位，在不合格以下者，視其情況給予待崗或解除勞動(dòng)合同。

第六章說(shuō)明事項(xiàng)

第二十條 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核由單位考核小組考核，并與其各自管轄的人員的考核相聯(lián)系，根據(jù)具體情況在年終總評(píng)時(shí)經(jīng)考核小組研究適當(dāng)扣分。

第二十一條 表?yè)P(yáng)加分，不在計(jì)劃之內(nèi)，但給單位創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響，受到上級(jí)或業(yè)主表?yè)P(yáng)的加5分，被省市地極評(píng)為先進(jìn)的加5分。

第二十二條 差錯(cuò)扣分，未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或不良影響，受到上級(jí)、業(yè)主及單位通報(bào)批評(píng)的適當(dāng)扣分。

第二十三條 對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，給公司造成損失的，情節(jié)嚴(yán)重者，上報(bào)總段嚴(yán)肅處理，并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第七章附 則

第二十四條 本辦法由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

附：職工績(jī)效考核評(píng)分表、施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

第五篇：中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法

中鐵十五局集團(tuán)

工程項(xiàng)目管理辦法

第一章

總

則

第一條

工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。

第二條

工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三條

工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過(guò)程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。

第四條

工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

第五條

實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。

第六條

為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新項(xiàng)目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程項(xiàng)目管理辦法。

第二章

術(shù)

語(yǔ)

1、本辦法

中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法，簡(jiǎn)稱(chēng)本辦法。

2、工程項(xiàng)目

集團(tuán)公司在依法建設(shè)工程項(xiàng)目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個(gè)從開(kāi)工到竣工的特定過(guò)程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過(guò)程、竣工驗(yàn)收等。簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目。

3、工程項(xiàng)目管理

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化管理活動(dòng)。簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理。

4、工程項(xiàng)目分級(jí)管理

工程項(xiàng)目分級(jí)管理，就是根據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的大小，將其劃分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)等級(jí)，并按照等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。

5、集團(tuán)公司

中鐵十五局集團(tuán)有限公司，是企業(yè)集團(tuán)的母公司。簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司。

6、子公司

依法取得工商行政管理部門(mén)頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團(tuán)下屬工程公司，是企業(yè)集團(tuán)的子公司。簡(jiǎn)稱(chēng)子公司。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目 管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

8、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。

9、直管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接歸屬集團(tuán)公司管理的工程。簡(jiǎn)稱(chēng)直管工程。

10、托管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團(tuán)公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并授權(quán)管理的工程。簡(jiǎn)稱(chēng)托管工程

11、項(xiàng)目管理單位

中鐵十五局集團(tuán)有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體，為項(xiàng)目管理單位。

12、托管單位

受集團(tuán)公司委托，管理集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱(chēng)項(xiàng)目委托管理單位。簡(jiǎn)稱(chēng)托管單位。

13、投標(biāo)班子

以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團(tuán)公司本級(jí)、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項(xiàng)目投標(biāo)班子，統(tǒng)稱(chēng)集團(tuán)公司投標(biāo)班子。簡(jiǎn)稱(chēng)投標(biāo)班子。

14、分包商

承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工 程隊(duì)是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，統(tǒng)稱(chēng)分包商。

15、建制工程隊(duì)

建制工程隊(duì)是指本集團(tuán)所屬單位成建制承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的工程隊(duì)。

16、架子工程隊(duì)

架子工程隊(duì)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊(duì)，其主要管理人員和技術(shù)人員由本集團(tuán)勞動(dòng)合同制工擔(dān)任。

17、外部勞務(wù)工程隊(duì)

外部勞務(wù)工程隊(duì)是指項(xiàng)目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊(duì)。

18、工程結(jié)算

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位、分包商的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)稱(chēng)工程結(jié)算。對(duì)建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱(chēng)竣工結(jié)算；對(duì)分包商的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱(chēng)完工結(jié)算。

第三章

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

第一節(jié)

一般規(guī)定

第七條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃作為工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的模式、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第八條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)兩大類(lèi)文件。8.1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同的指導(dǎo)性文件。

8.2、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體化和進(jìn)一步深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)。

第九條

工程項(xiàng)目投標(biāo)

9.1、工程項(xiàng)目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)單位的確定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書(shū)、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營(yíng)區(qū)域的劃分和集團(tuán)公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定。

9.2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)模式

9.2.1、投標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的投標(biāo)模式。

9.2.2、投標(biāo)單位在申請(qǐng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程項(xiàng)目投標(biāo)模式正式行文呈報(bào)集團(tuán)公司（若為聯(lián)合投標(biāo)、合作投標(biāo)，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書(shū)），沒(méi)有工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告的申請(qǐng)授權(quán)，集體公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。

9.2.3、工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，其基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或任務(wù)劃分。

9.2.4、凡投標(biāo)前期沒(méi)有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不列入工程成本計(jì)算，由投標(biāo)單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

9.2.5、凡投標(biāo)前期沒(méi)有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確合作 方、聯(lián)合方任務(wù)劃分的，在工程項(xiàng)目任務(wù)劃分時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的合作方、聯(lián)合方任務(wù)劃分要求，集體公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

9.2.6、投標(biāo)單位呈報(bào)的工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，列為集團(tuán)公司絕密文件管理，其編寫(xiě)、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團(tuán)公司保密規(guī)定執(zhí)行。

第十條

工程項(xiàng)目管理的模式 10.1、工程項(xiàng)目管理的定位

10.1.1、集團(tuán)公司是以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體。

10.1.2、以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，受集團(tuán)公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團(tuán)子公司等單位，是工程項(xiàng)目的委托管理單位。以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，投標(biāo)單位無(wú)施工能力承擔(dān)施工時(shí)，交由集體公司委托有施工能力的單位施工，工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。

10.1.3、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司組建的一次性工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任。

10.2、工程項(xiàng)目的管理組織模式

10.2.1、工程項(xiàng)目的管理組織模式全部實(shí)行一級(jí)管理即：項(xiàng)目經(jīng)理部→工程隊(duì)。

10.2.2、工程項(xiàng)目合同總價(jià)在5億元（含）以上，工程隊(duì)數(shù)量在10個(gè)（含）以上時(shí)，為解決項(xiàng)目經(jīng)理部管理跨度過(guò)大的問(wèn)題，可采取分片、分段或分專(zhuān)業(yè)設(shè)置工區(qū)。

10.2.2.1、工區(qū)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的派出機(jī)構(gòu)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部 管理（分片或分段）施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工區(qū)不是工程項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體。

10.2.2.2、工程隊(duì)，是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，分建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)。

10.2.2.3、建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)在工程項(xiàng)目上一律執(zhí)行合同管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獨(dú)立核算。

10.3、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理 10.3.1、工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分

10.3.1.1、特級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)在5億元（含）以上的工程項(xiàng)目。

10.3.1.2、一級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。

10.3.1.3、二級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元（含）至3億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。

10.3.1.4、三級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元以下的工程項(xiàng)目。10.3.1.5、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同有特殊要求的工程項(xiàng)目，其等級(jí)可高套一級(jí)，但必須經(jīng)集體公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

10.3.2、工程項(xiàng)目的管理劃分

10.3.2.1、特級(jí)、一級(jí)工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接隸屬集團(tuán)公司管理。

10.3.2.2、二級(jí)工程項(xiàng)目，依其工程類(lèi)別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實(shí)行：集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部、直接隸屬集團(tuán)公司管理；或由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程項(xiàng)目有特大橋、長(zhǎng)大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級(jí)工程項(xiàng)目，應(yīng)直接隸屬集團(tuán)公司管理。10.3.2.3、三級(jí)工程項(xiàng)目，一般情況下由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。

10.3.3、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部職別檔次劃分

10.3.3.1、特級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別低于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，按所管工程項(xiàng)目職別檔次享受待遇，項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別高于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，保持原職務(wù)級(jí)別不變。

10.3.3.6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目任職期間，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團(tuán)公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。

10.3.3.7、取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其本身沒(méi)有職務(wù)級(jí)別，只是一種項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。

10.4、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理，首先有利于集團(tuán)公司實(shí)行工程項(xiàng)目層次管理，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問(wèn)題；同時(shí)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。

第二節(jié)

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

第十一條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是工程項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。

第十三條

編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序 13.1、收集工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。13.2、分析工程項(xiàng)目條件和環(huán)境。13.3、明確工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。13.4、明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

13.5、確定工程項(xiàng)目管理組織模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。

13.6、編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。13.7、匯總整理。13.8、報(bào)送審批。

第十四條

編制工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱的依據(jù) 14.1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（圖紙）

14.2、與工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程項(xiàng)目所在地的地方政府法規(guī)。

14.3、工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件。14.4、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。14.5、與工程項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息。第十五條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容 15.1、工程項(xiàng)目概況。

15.2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃。15.3、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。15.4、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃。15.5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

15.6、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。15.7、工程項(xiàng)目資源配置管理規(guī)劃。15.8、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)劃。15.9、工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。15.10、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。15.11、工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

第三節(jié)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

第十六條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性文件，是對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)的具體化和進(jìn)一步深化，必須具有可操作性。項(xiàng)目對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)：2.15 施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條

編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的程序 17.1、收集資料。收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計(jì)文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度及規(guī)定。

17.2、調(diào)查分析。組織市場(chǎng)和項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項(xiàng)目的條件和環(huán)境。

17.3、熟悉資料。組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料。

17.4、編制計(jì)劃。制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，進(jìn)行編寫(xiě)人員分工，規(guī)定編寫(xiě)內(nèi)容，明確完成時(shí)間，并指定組稿人。17.5、編制實(shí)施。編寫(xiě)人員按照編寫(xiě)分工的內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，各編寫(xiě)人完成后，交由組稿人組稿，由項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后即完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。

17.6、組織評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理部完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制后，報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部門(mén)。由工程管理部按規(guī)定組織專(zhuān)家會(huì)審，并按程序完成評(píng)審。經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，送交工程項(xiàng)目監(jiān)理單位審核。

17.7、修改定稿。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專(zhuān)家會(huì)審和監(jiān)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見(jiàn)進(jìn)行修改。

17.8、呈報(bào)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)公司和建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)批程序，將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)批準(zhǔn)。

第十八條

編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 18.1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

18.2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件（圖紙），招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件。

18.3、工程項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料。

18.4、與工程項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度及規(guī)定。

第十八條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 19.1、編制依據(jù)。19.2、工程概況。

19.3、施工總體部署（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)工程、進(jìn)場(chǎng)方案、施工準(zhǔn)備等）。

19.4、工程項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。19.5、工程項(xiàng)目總體施工方案。19.6、工程項(xiàng)目管理組織方案。19.7、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。19.8、工程質(zhì)量目標(biāo)。

19.9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

19.10、主要施工項(xiàng)目的施工方案（工程簡(jiǎn)況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項(xiàng)）。

19.11、工期及施工進(jìn)度保證技術(shù)措施。19.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。

19.13、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造價(jià)控制措施。

19.16、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。

19.17、工程項(xiàng)目廉政建設(shè)保證措施。

第二十條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容因工程項(xiàng)目類(lèi)別、規(guī)模的差異有所不同，其主要內(nèi)容基本相同。項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)編制格式、內(nèi)容進(jìn)行編制。

第二十一條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)集團(tuán)公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工。當(dāng)工程項(xiàng)目的開(kāi)工邊界條件發(fā)生重大變化影響按期開(kāi)工，或工程項(xiàng)目施工過(guò)程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整工期、增加造價(jià)，向集團(tuán)公司提出書(shū)面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)。

第四章

工程項(xiàng)目的管理組織

第一節(jié)

一般規(guī)定

第二十二條

項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)

22.1、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的，進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

22.2、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司設(shè)置的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理、實(shí)行責(zé)任成本承包、實(shí)行獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目施工管理組織。

第二十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

23.3、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的派出機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司履行工程項(xiàng)目施工承包合同、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，并按照集團(tuán)公司授權(quán)，依法行使工程項(xiàng)目管理權(quán)。

23.3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。23.4、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目工程施工管理的工作班子，是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目工程施工全過(guò)程、全方位管理。

第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建

24.1、項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中的項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu)及主要人員。

24.2、投標(biāo)班子必須將工程項(xiàng)目擬組建的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員書(shū)面報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部門(mén)審核同意，擬任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以保證工程項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員既能滿足招標(biāo)要求，又能及時(shí)到位。

第二十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

25.1、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司直管工程由工程管理部提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，送交勞動(dòng)人事部；托管工程由托管單位提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，報(bào)送集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部；成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，正式行文批復(fù)。

25.2、成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理部名稱(chēng)（全稱(chēng)）、工程概況、管理模式、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成、組織機(jī)構(gòu)、編制定員，以及滿足工程項(xiàng)目施工管理的其它條件和要求等。

25.3、項(xiàng)目經(jīng)理部印章

25.3.1、集團(tuán)公司辦公室依據(jù)成立項(xiàng)目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。

25.3.2、如因建設(shè)單位對(duì)其它業(yè)務(wù)專(zhuān)用章有特殊要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務(wù)專(zhuān)用章的專(zhuān)題報(bào)告，由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部擅自刻制。

25.3.3、工程項(xiàng)目終結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將行政公章、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和其它業(yè)務(wù)專(zhuān)用章上交集團(tuán)公司辦公室。

第二十六條

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 26.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 26.1.1、服從任務(wù)的原則

通過(guò)施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理 目標(biāo)和完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機(jī)構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的部門(mén)、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。

26.1.2、精干高效的原則

在服從任務(wù)的前提下，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門(mén)、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專(zhuān)多能和身兼數(shù)職，做到每一個(gè)工作人員都具有獨(dú)立完成本職工作的能力。

26.1.3、合理跨度的原則

工程項(xiàng)目的管理跨度，關(guān)系到工程項(xiàng)目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門(mén)的設(shè)置。確定管理跨度的根本問(wèn)題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級(jí)管理人員的合理配置，才會(huì)實(shí)現(xiàn)合理的管理跨度，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。

26.1.4、實(shí)事求是的原則

在確保完成工程項(xiàng)目任務(wù)的前提下，要實(shí)事求是的結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)實(shí)際、資源實(shí)際，建立和完善崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制。通過(guò)項(xiàng)目管理制度，使每一個(gè)員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。

26.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。

第二十七條

項(xiàng)目經(jīng)理部的定崗

27.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（1~2名）、項(xiàng)目書(shū)記（或?qū)Ｂ毟睍?shū)記）、項(xiàng)目總工程師。一般情況下由五名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。

27.2、部門(mén)定崗定員

27.2.1、工程技術(shù)部：設(shè)部長(zhǎng)，配專(zhuān)業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)室、測(cè)量班隸屬工程技術(shù)部管理。

27.2.2、安全質(zhì)量部：設(shè)部長(zhǎng)，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。

27.2.3、合同管理部：設(shè)部長(zhǎng)，配計(jì)劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計(jì)工程師。

27.2.4、物資設(shè)備部：設(shè)部長(zhǎng)，配物資工程師、機(jī)械工程師。27.2.5、財(cái)務(wù)部：設(shè)部長(zhǎng)，配會(huì)計(jì)、出納。

27.2.6、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘（管理員）、司機(jī)、炊事員。

第二十八條

項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別及編制定員

28.1、按照本辦法“工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分”界定項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別即：項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別與其所管理的工程項(xiàng)目等級(jí)相對(duì)等。

28.2、項(xiàng)目經(jīng)理部的編制定員

28.2.1、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員35人。28.2.2、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員30人。28.2.3、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員25人。

28.2.4、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員10~20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。

28.3、項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員一覽表（見(jiàn)附表1）。28.4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資

28.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行十五局（2004）369號(hào)文印發(fā)的《中鐵十 五局集團(tuán)公司（本級(jí)）崗位效益工資制實(shí)施辦法》。

28.4.2、集體公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定（見(jiàn)附表2）。

第二十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部人員的選聘

29.1、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全部實(shí)行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項(xiàng)目的工期確定。

29.2、按照一項(xiàng)目一聘任的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員從項(xiàng)目經(jīng)理部組建開(kāi)始聘任，到工程項(xiàng)目終結(jié)解聘。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員在工程項(xiàng)目終結(jié)前離開(kāi)聘任項(xiàng)目到另一項(xiàng)目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項(xiàng)目續(xù)聘。

29.3、項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進(jìn)入集團(tuán)公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項(xiàng)目經(jīng)理部任職，沒(méi)有新崗位的人員待命或進(jìn)行培訓(xùn)。

29.4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的選聘

29.4.1、集團(tuán)公司直管工程、委托集團(tuán)公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記（或?qū)Ｂ毟睍?shū)記）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。

29.4.2、委托集團(tuán)子公司管理的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記（或?qū)Ｂ毟睍?shū)記）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并正式行文。

29.4.3、建設(shè)單位有要求時(shí)，由集體公司正式行文報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理檔案，但不進(jìn)入個(gè)人檔案。

29.5、項(xiàng)目經(jīng)理部主管會(huì)計(jì)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行委派 制。

29.6、項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、主管會(huì)計(jì)以外的部門(mén)負(fù)責(zé)人和其他工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)后報(bào)批。直管工程報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部審核，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；托管工程報(bào)托管單位批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部備案。

第三節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)職能和崗位職責(zé)

第三十條

按照本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)公司十五局企（2004）3號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并界定本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)及各崗位的職能職責(zé)。

第三十一條

為實(shí)現(xiàn)部門(mén)職能和崗位職責(zé)的具體化、規(guī)范化，對(duì)部門(mén)職能和崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)對(duì)各部門(mén)之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。

第三十二條

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 32.1、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項(xiàng)目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的管理，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。

32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報(bào)工作，重大決策前主動(dòng)征求組織的意見(jiàn)，落實(shí)項(xiàng)目重大問(wèn)題集體決策的各項(xiàng)制度。

32.1.2、全面履行集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目《施工承包合同》，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺(jué)接受監(jiān)理，確保完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。

32.1.3、規(guī)劃工程項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、隊(duì)伍建設(shè)等管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)展開(kāi)分解，實(shí)施目標(biāo)管理；主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

32.1.4、建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定工程項(xiàng)目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

32.1.5、實(shí)行項(xiàng)目制度化、合同化管理，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)涉及工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全局性問(wèn)題和項(xiàng)目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時(shí)果斷做出決策。

32.1.6、代表集團(tuán)公司法定代表人實(shí)施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。

32.1.7、按照工程項(xiàng)目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、工程資金和施工隊(duì)伍等生產(chǎn)要素。

32.1.8、組織實(shí)施項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊(duì)伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

32.1.9、開(kāi)展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，體察下情，了解實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動(dòng)員工積極性，全心全意依靠 項(xiàng)目員工管理項(xiàng)目工程。

32.1.10、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實(shí)施全過(guò)程控制，組織開(kāi)展文明施工，為項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

32.2、項(xiàng)目書(shū)記（專(zhuān)職副書(shū)記）主要職責(zé)

項(xiàng)目書(shū)記是項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)之一。項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目書(shū)記時(shí)，其專(zhuān)職副書(shū)記應(yīng)視為項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目書(shū)記開(kāi)展工作。

32.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級(jí)的指示、決議在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)。

32.2.2、緊密?chē)@項(xiàng)目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

32.2.3、支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與職代會(huì)、群眾組織之間的關(guān)系。

32.2.4、參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策，并提出意見(jiàn)和建議。32.2.5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目黨建工作，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，建設(shè)思想作風(fēng)過(guò)硬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和具有堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊(duì)伍。

32.2.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作，并對(duì)項(xiàng)目干部的使用提出意見(jiàn)和建議。

32.2.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的項(xiàng)目員工隊(duì)伍。

32.2.8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作，注重發(fā)揮他們?cè)陧?xiàng)目各項(xiàng)工作中 的作用。

32.3、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理）

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工安全負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.3.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.3.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。

32.3.3、負(fù)責(zé)施工安全管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全實(shí)施監(jiān)督檢查，督促工程隊(duì)落實(shí)安全措施，組織開(kāi)展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，定期組織召開(kāi)施工安全例會(huì)，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

32.3.4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、工程材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。

32.3.5、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，提出施工進(jìn)度保證措施，抓好施工計(jì)劃落實(shí)，并督促檢查工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃情況。

32.3.6、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。32.3.7、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.4、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合同管理、工程保障）

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合 同管理、物資設(shè)備，對(duì)工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.4.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.4.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的行政管理，落實(shí)日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。

32.4.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導(dǎo)、檢查合同管理部對(duì)項(xiàng)目工程合同文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。

32.4.4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物資設(shè)備工作，為工程項(xiàng)目組織供應(yīng)及時(shí)配套、質(zhì)量?jī)?yōu)良、經(jīng)濟(jì)合理的工程物資和施工機(jī)械設(shè)備。

32.4.5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，定期檢查施工計(jì)劃落實(shí)情況，并根據(jù)施工計(jì)劃完成情況，適時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。

32.4.6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目工程預(yù)算，組織工程成本測(cè)算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實(shí)際的工程成本測(cè)算文件。

32.4.7、負(fù)責(zé)實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促機(jī)械設(shè)備使用單位加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。

32.4.8、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.5、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)

項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程 的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目運(yùn)行的管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.5.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.5.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。

32.5.3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程項(xiàng)目的運(yùn)行工作。組織制定工程項(xiàng)目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實(shí)情況。

32.5.4、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。

32.5.5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

32.5.6、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)、驗(yàn)收、計(jì)量工作，并實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。

32.5.7、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收移交。32.5.8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條

部門(mén)職能和崗位職責(zé) 33.1、工程技術(shù)部

33.1.1、工程技術(shù)部主要職能

33.1.1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.1.2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。

33.1.1.3、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織實(shí)施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達(dá)《施工技術(shù)交底書(shū)》，實(shí)施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.1.4、按照項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)程序規(guī)定，完善變更設(shè)計(jì)資料，辦理變更設(shè)計(jì)。

33.1.1.5、按照工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供給工程隊(duì)，并督促指導(dǎo)工程隊(duì)規(guī)范施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。

33.1.1.6、按照設(shè)計(jì)文件和施工方案計(jì)算并匯總工程量，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖工程物資需用量計(jì)算；根據(jù)施工需要制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，分別提供給合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定計(jì)劃和組織設(shè)備的依據(jù)。

33.1.1.7、按照試驗(yàn)、測(cè)量規(guī)范，組織實(shí)施工程試驗(yàn)、施工測(cè)量及量測(cè)工作。33.1.1.8、組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.1.9、組織施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證；形成施工全過(guò)程技術(shù)資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔。

33.1.1.10、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)交；編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。

33.1.2、工程技術(shù)部長(zhǎng)主要職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政、業(yè)務(wù)管理。

33.1.2.1、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.2.2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，組織編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。

33.1.2.3、參加建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織實(shí)施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶領(lǐng)技術(shù)人員實(shí)施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.2.4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗(yàn)、施工測(cè)量等項(xiàng)工作，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

33.1.2.5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.2.6、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，督促指導(dǎo)質(zhì)檢工程師及時(shí)實(shí)施質(zhì)量檢查和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽證，實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)。

33.1.2.7、負(fù)責(zé)本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，做好部門(mén)之間配合工作。

33.1.2.8、負(fù)責(zé)組織竣工自驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交，組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)，組織竣工文件編制。

33.1.3、土建工程師主要職責(zé)

33.1.3.1、熟悉國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國(guó)家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

33.1.3.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新”技術(shù)科研活動(dòng)，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

33.1.3.3、熟練掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；參加設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，提出完善設(shè)計(jì)的意見(jiàn)與建議。

33.1.3.4、根據(jù)工程進(jìn)度，掌握設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；參加編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)分管工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)分管施工項(xiàng)目的《施工技術(shù)交底書(shū)》，并實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.3.5、嚴(yán)格掌握測(cè)量放樣成果，做好分管施工項(xiàng)目上相關(guān)專(zhuān)業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。

33.1.3.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實(shí)施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎(chǔ)驗(yàn)槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部 三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。

33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫(xiě)專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工驗(yàn)交。

33.1.3.8、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員開(kāi)展工作。33.1.3.9、初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

33.1.4、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)

33.1.4.1、系統(tǒng)掌握國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司頒布的質(zhì)量管理工作法律法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃。

33.1.4.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握本項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量情況，督促工程隊(duì)貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示和規(guī)章制度。

33.1.4.3、進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正。實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽證。

33.1.4.4、收集整理施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺(tái)帳，搞好質(zhì)量建檔工作。

33.1.4.5、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫(xiě)出質(zhì)量事故報(bào)告。33.1.5、測(cè)量工程師主要職責(zé)

33.1.5.1、熟悉國(guó)家、地方政府測(cè)繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測(cè)量技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程測(cè)量的規(guī)定，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。

33.1.5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)繪專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測(cè)繪專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論；組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)測(cè)量技術(shù)、交流測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，不斷提高測(cè)量隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.5.3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目測(cè)量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，并組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)。

33.1.5.4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目控制測(cè)量，并根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)施全過(guò)程、全方位的施工測(cè)量，指導(dǎo)測(cè)工工作，并督促指導(dǎo)測(cè)量人員嚴(yán)格按照《測(cè)量技術(shù)規(guī)則》施測(cè)。

33.1.5.5、負(fù)責(zé)做好內(nèi)外業(yè)測(cè)量資料的計(jì)算、復(fù)核與審核，呈報(bào)測(cè)量成果審批，并向所屬工程隊(duì)（或班組）下達(dá)測(cè)量成果計(jì)算書(shū)；收集、整理測(cè)量資料，并分類(lèi)歸檔管理。

33.1.5.6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)購(gòu)置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行測(cè)量?jī)x器檢查標(biāo)定。

33.1.5.7、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目測(cè)量實(shí)施規(guī)則，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。

33.1.5.8、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.5.9、負(fù)責(zé)竣工測(cè)量，編制竣工測(cè)量文件，撰寫(xiě)測(cè)量專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)交。

33.1.6、試驗(yàn)工程師主要職責(zé) 33.1.6.1、熟悉國(guó)家有關(guān)工程試驗(yàn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗(yàn)技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程試驗(yàn)的規(guī)定。

33.1.6.2、負(fù)責(zé)選定滿足工程項(xiàng)目試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；選定具有合法試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，并委托試驗(yàn)。

33.1.6.3、學(xué)習(xí)試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論；組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)試驗(yàn)技術(shù)、交流試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高試驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.6.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)工工作，組織現(xiàn)場(chǎng)取樣和制作試件，并實(shí)施檢驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。送檢項(xiàng)目，實(shí)施送檢檢驗(yàn)過(guò)程的跟蹤，隨時(shí)了解掌握檢驗(yàn)情況；領(lǐng)取、審核試驗(yàn)報(bào)告單。

33.1.6.5、收集原材料出廠合格證（質(zhì)量檢驗(yàn)證明材料），整理試驗(yàn)資料，并分類(lèi)歸檔管理。

33.1.6.6、編制工程項(xiàng)目試驗(yàn)大綱，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。

33.1.6.7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)儀器的申請(qǐng)購(gòu)置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行試驗(yàn)儀器檢查標(biāo)定。

33.1.6.8、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與項(xiàng)目工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.6.9、負(fù)責(zé)編制竣工試驗(yàn)文件，撰寫(xiě)試驗(yàn)專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)交。

33.1.7、施工調(diào)度主要職責(zé)

33.1.7.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基建政策、法規(guī)、條例和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。33.1.7.2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞力、材料、機(jī)械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊(duì)（班組、工序）間矛盾，理順關(guān)系；主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時(shí)、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問(wèn)題。

33.1.7.3、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、集團(tuán)公司的調(diào)度命令、通知、通報(bào)等有關(guān)文電和工程隊(duì)的請(qǐng)示、報(bào)告提出處理建議。送部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真抓好落實(shí)。

33.1.7.4、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會(huì)和施工專(zhuān)題會(huì)議，并為會(huì)議收集資料和準(zhǔn)備材料。

33.1.7.5、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實(shí)際進(jìn)度及時(shí)標(biāo)記，建立調(diào)度臺(tái)帳。

33.1.7.6、負(fù)責(zé)按月編寫(xiě)調(diào)度綜合分析報(bào)告。報(bào)告要真實(shí)描述施工現(xiàn)狀，按實(shí)統(tǒng)計(jì)已完工程量，實(shí)行定量定性分析，重點(diǎn)分析制約進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施。

33.1.7.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，并將了解的情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

33.1.7.8、實(shí)施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責(zé)

33.1.8.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實(shí)建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識(shí)。

33.1.8.2、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理施工過(guò)程中形成的所有工程資料，并建立登記臺(tái)帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對(duì)歸檔的工程資料進(jìn)行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出修正、補(bǔ)充、完善的書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見(jiàn)督促有關(guān)人員給予修正、補(bǔ)充、完善。

33.1.8.4、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫(kù)的日常管理，確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫(kù)的工程資料未經(jīng)部門(mén)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對(duì)外借出或讓項(xiàng)目以外人員查閱。

33.1.8.5、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程聲像檔案。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)拍攝錄制，系統(tǒng)、真實(shí)、完整地用聲像記錄施工全過(guò)程。

33.2、安全質(zhì)量部

33.2.1、安全質(zhì)量部主要職能

33.2.1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.1.2、制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控管理。

33.2.1.3、實(shí)施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評(píng)比。

33.2.1.4、督促工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對(duì)違章操作、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.1.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目工程的運(yùn)行工作。

33.2.1.6、編寫(xiě)安全生產(chǎn)教育提綱，組織實(shí)施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.1.7、組織實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫(xiě)出專(zhuān)題分折報(bào)告。

33.2.1.8、依法組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出事故報(bào)告。

33.2.2、安全質(zhì)量部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.2.2.1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政、業(yè)務(wù)管理，履行主任安全員職責(zé)。

33.2.2.2、帶領(lǐng)本部門(mén)執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.2.3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)察，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控管理。

33.2.2.4、組織安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評(píng)比。

33.2.2.5、負(fù)責(zé)檢查工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對(duì)違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.2.6、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司《程序文件》和《管理手冊(cè)》在項(xiàng)目工程運(yùn)行的日常工作。

33.2.2.7、負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全生產(chǎn)教育提綱，組織實(shí)施崗前安全

教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.2.8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫(xiě)出專(zhuān)題分折報(bào)告。

33.2.2.9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出事故報(bào)告。

33.2.3、安全監(jiān)察工程師主要職責(zé)

33.2.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度。

33.2.3.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查處安全事故隱患，監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，檢查落實(shí)情況；對(duì)違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.3.3、參與工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，對(duì)其安全措施提出意見(jiàn)，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

33.2.3.4、負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓(xùn)。

33.2.3.5、負(fù)責(zé)編寫(xiě)安全生產(chǎn)規(guī)劃、實(shí)施方案、規(guī)章制度，以及安全活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

33.2.3.6、負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)資料，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。

33.2.3.7、參與安全事故的調(diào)查、取證、分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

33.2.3.8、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)，熟練掌握現(xiàn)代化安全管理方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

33.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師主要職能

33.2.4.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.4.2、制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對(duì)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控管理。

33.2.4.3、實(shí)施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評(píng)比。

33.2.4.4、督促工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量，對(duì)違章操作、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.4.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目工程的運(yùn)行工作。

33.2.4.6、實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查出問(wèn)題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫(xiě)出專(zhuān)題分折報(bào)告。

33.2.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見(jiàn)，寫(xiě)出事故報(bào)告。

33.3、合同管理部

33.3.1、合同管理部主要職能

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、組織編制、呈報(bào)、下達(dá)工程項(xiàng)目的年、季、月施

工計(jì)劃（含投資計(jì)劃），明確工程量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。

33.3.1.3、組織實(shí)施工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)；收集整理變更設(shè)計(jì)資料，編制變更設(shè)計(jì)和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。

33.3.1.4、組織實(shí)施工程成本的預(yù)測(cè)、核算、計(jì)劃管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械價(jià)格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計(jì)算，提出工程發(fā)包底線價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本，編寫(xiě)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)自評(píng)估報(bào)告。

33.3.1.5、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類(lèi)工程資料，正確分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時(shí)編報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

33.3.1.6、起草工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面管理制度，并抓好落實(shí)。

33.3.1.7、實(shí)施工程項(xiàng)目合同管理，起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》，收集工程項(xiàng)目合同文件及相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.3.1.8、組織實(shí)施工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。

33.3.2、合同管理部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.3.2.1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.2.2、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年、季施工計(jì)劃（含資金計(jì)劃），并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。

33.3.2.3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織編制變更設(shè)計(jì)

預(yù)算，辦理工程索賠。

33.3.2.4、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測(cè)、核算，組織編寫(xiě)工程成本自評(píng)估報(bào)告。

33.3.2.5、負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面管理制度，并抓好落實(shí)。

33.3.2.6、負(fù)責(zé)組織起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》。

33.3.2.7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目月驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)。33.3.3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師主要職責(zé)

33.3.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)編制的依據(jù)、原則和方法。

33.3.3.2、負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行；并檢查、了解計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出調(diào)整計(jì)劃的建議。

33.3.3.3、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報(bào)有關(guān)單位。

33.3.3.4、參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價(jià)值的決策建議。

33.3.3.5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類(lèi)工程資料，正確分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并整理歸檔。

33.3.3、預(yù)算工程師主要職責(zé)

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程預(yù)算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、實(shí)施工程成本的預(yù)測(cè)、核算管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面收集市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械價(jià)格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計(jì)算，提出工程發(fā)包限價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本。

33.3.1.3、收集整理變更設(shè)計(jì)及有關(guān)合同外工程量資料，編制變更設(shè)計(jì)預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠事項(xiàng)。

33.3.1.4、起草工程項(xiàng)目工程預(yù)算管理制度，并抓好落實(shí)。33.3.3.5、參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價(jià)值的決策建議。

33.3.1.6、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊(duì)《施工分包合同》洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.4、物資設(shè)備部

33.4.1、物資設(shè)備部主要職能

33.4.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.1.2、制定工程項(xiàng)目物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。

33.4.1.3、實(shí)施工程項(xiàng)目的工程物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。按照工程技術(shù)部提供的工程物資需用量和施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，編制工程物資和施工機(jī)械設(shè)備采供計(jì)劃，并向工程提供適時(shí)適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.1.4、建立工程項(xiàng)目物資、設(shè)備臺(tái)帳，掌握物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配。

33.4.1.5、組織實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集工程材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試

驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸檔。

33.4.1.6、實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按物資存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。

33.4.1.7、加強(qiáng)工程物資的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用、回收全過(guò)程控制，實(shí)施定額供應(yīng)。

33.4.1.8、督促指導(dǎo)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用單位實(shí)施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

33.4.2、物資設(shè)備部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.4.2.1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.2.2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備管理，并抓好落實(shí)。

33.4.2.3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目物資、設(shè)備采供計(jì)劃，組織適時(shí)適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.2.4、負(fù)責(zé)工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施工程材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用、回收全過(guò)程控制。

33.4.2.5、督促指導(dǎo)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用單位實(shí)施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

33.4.2.6、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程物資、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定整改措施，抓好落實(shí)。

33.4.3、物資工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國(guó)家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場(chǎng)信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項(xiàng)目工程物資采供計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，組織進(jìn)貨，實(shí)施定額供應(yīng)。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料（合格證、試驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程物資臺(tái)帳，掌握物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配。嚴(yán)格按材料存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程材料。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目工程物資制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請(qǐng)計(jì)劃，按規(guī)定實(shí)施領(lǐng)取、提運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督使用，建立全過(guò)程登記，并將剩余的火工品及時(shí)回送到領(lǐng)取庫(kù)。

33.4.3.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資統(tǒng)計(jì)工作。系統(tǒng)收集物資、的采購(gòu)進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫(kù)存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類(lèi)歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊(duì)物資管理人員開(kāi)展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.4.3、機(jī)械工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國(guó)家機(jī)械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握機(jī)械設(shè)備供應(yīng)行情和市場(chǎng)信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采供計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸

檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配，督促機(jī)械設(shè)備使用單位合理有序擺放。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。系統(tǒng)收集機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類(lèi)歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員開(kāi)展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.5、財(cái)務(wù)部

33.5.1、財(cái)務(wù)部主要職能

33.5.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度。結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，制定財(cái)務(wù)管理制度，并抓好落實(shí)。

33.5.1.2、根據(jù)施工計(jì)劃，籌措工程資金，并按照施工進(jìn)度（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）實(shí)施資金供應(yīng)，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.1.3、組織實(shí)施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的計(jì)劃（預(yù)測(cè)）成本實(shí)施階段性（季、半年、年）考核分折，寫(xiě)出工程成本考核分折報(bào)告。

33.5.1.4、嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放工資，實(shí)施勞動(dòng)工資管理。

33.5.1.5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)

性開(kāi)支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.1.6、建立健全財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。

33.5.1.7、督促施工隊(duì)按時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會(huì)上通報(bào)各施工隊(duì)發(fā)放勞務(wù)工工資情況，發(fā)現(xiàn)拖欠，及時(shí)采取保證按時(shí)發(fā)放措施。

33.5.1.8、監(jiān)督檢查工程隊(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。

33.5.2、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.5.2.1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督辦理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。33.5.2.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，組織編制資金收支計(jì)劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實(shí)施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，實(shí)施工程成本的控制、考核、分折，寫(xiě)出工程成本考核分折報(bào)告；參與分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料設(shè)備購(gòu)置等重要合同的會(huì)審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)組織編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，分析檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實(shí)反映情況，當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.7、按照集團(tuán)公司資金管理規(guī)定，代表集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理好項(xiàng)目資金，并及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目資金信息，無(wú)條件執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的資金調(diào)撥。

33.5.2.8、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目不合理開(kāi)支和不合理付款進(jìn)行堅(jiān)決制止，制止無(wú)效時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

33.5.2.9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞動(dòng)工資，指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納開(kāi)展工作。

33.5.3、會(huì)計(jì)主要職責(zé)

33.5.2.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)收支、編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和辦理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

33.5.2.3、負(fù)責(zé)編制資金收支計(jì)劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實(shí)施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)實(shí)施工程成本的控制、考核、分折，寫(xiě)出工程成本考核分折報(bào)告；參與工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料設(shè)備購(gòu)置等重要合同的會(huì)審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)按規(guī)定編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。

33.5.2.7、負(fù)責(zé)分析檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實(shí)反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.8、負(fù)責(zé)實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞動(dòng)工資，指導(dǎo)出納開(kāi)展工作。

33.5.3、出納主要職責(zé)

33.5.3.1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，掌握金融知識(shí)，熟知出納工作程序。

33.5.3.2、負(fù)責(zé)建立出納臺(tái)帳，進(jìn)行現(xiàn)金收支登記，按時(shí)與會(huì)計(jì)兌帳，做到日清月結(jié)。

33.5.3.4、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進(jìn)行工資統(tǒng)計(jì)。33.5.3.5、負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)憑證辦理銀行付款和現(xiàn)金支出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存量標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)金保管。

33.6、綜合辦公室

33.6.1、綜合辦公室主要職能

33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究安排項(xiàng)目黨政工作中的重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定，以確保黨政工作在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。

33.6.1.2、全面掌握項(xiàng)目工程的施工情況和部門(mén)工作情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系；及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時(shí)事信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.1.3、實(shí)施部門(mén)綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程大事記載。

33.6.1.4、組織進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)治安管理，維護(hù)項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

33.6.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的

收發(fā)登記工作。

33.6.1.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目本級(jí)文印、指揮車(chē)、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和項(xiàng)目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。

33.6.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待、項(xiàng)目征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。接待來(lái)客來(lái)訪及群眾來(lái)信來(lái)函，做到熱情周到，及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.1.8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實(shí)國(guó)家、地方政府對(duì)暫往人口的計(jì)劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請(qǐng)銷(xiāo)假登記，如實(shí)統(tǒng)計(jì)員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.2、綜合辦公室主任主要職責(zé)

33.6.2.1、負(fù)責(zé)本部門(mén)行政、業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目文印、指揮車(chē)、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作：協(xié)助分管項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助項(xiàng)目書(shū)記（或?qū)Ｂ毟睍?shū)記）工作。

33.6.2.2、負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究項(xiàng)目黨政工作中的重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定，以確保黨政工作在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。

33.6.2.3、負(fù)責(zé)全面掌握項(xiàng)目工程的施工情況和部門(mén)工作情況，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系；及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。

33.6.2.4、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強(qiáng)治安管理，檢查保安值班在崗情況。

33.6.2.5、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實(shí)情況。

33.6.2.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來(lái)

客來(lái)訪及群眾來(lái)信來(lái)函，做到熱情周到，及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.3、文秘兼管理員主要職責(zé)

33.6.3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。

33.6.3.2、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時(shí)事信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目大事記載，做好項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。

33.6.3.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。

33.6.3.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實(shí)國(guó)家、地方政府對(duì)暫往人口的計(jì)劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請(qǐng)銷(xiāo)假登記，如實(shí)統(tǒng)計(jì)員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.4、司機(jī)主要職責(zé)

33.6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時(shí)事政治和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。

33.6.4.2、熟知交通法規(guī)，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，安全文明行車(chē)。

33.6.4.3、加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行車(chē)輛清洗，保持車(chē)內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

33.6.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行派車(chē)指令，自覺(jué)按規(guī)定方向出車(chē)，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)。

33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹(shù)立項(xiàng)目員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責(zé)

33.6.5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時(shí)事政治和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，自覺(jué)遵紀(jì)守法，講求職業(yè)道德。

33.6.5.2、熟練掌握烹調(diào)技術(shù)，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，盡一切努力改善員工生活。

33.6.5.3、堅(jiān)持每天打掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進(jìn)行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。

33.6.5.4、負(fù)責(zé)采購(gòu)食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開(kāi)飯。

33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹(shù)立項(xiàng)目員工良好形象。第三十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)

34.1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和項(xiàng)目各部門(mén)、各工程隊(duì)共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

34.2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

34.3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效。

34.4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

34.5、項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，必須注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目個(gè)體成員的工作自覺(jué)性、積極性和責(zé)任感，并充分利用

成員集體的協(xié)作成果。

34.6、項(xiàng)目經(jīng)理部要做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，聽(tīng)從設(shè)計(jì)，注重協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目所在地方政府、部門(mén)、群眾的關(guān)系，為工程項(xiàng)目營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

第五章

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié)

一般規(guī)定

第三十五條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的一項(xiàng)基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。

第三十六條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，它的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任。

第三十七條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重點(diǎn)是管理，其工作重點(diǎn)必須放在項(xiàng)目管理上。

第三十八條

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必須具備的條件 38.1 工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)即中標(biāo)并簽訂施工承包合同。38.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，集團(tuán)公司或托管單位必須在兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、制定切實(shí)可行并具備有可操作性的項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與項(xiàng)目經(jīng)理商定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

38.3 集團(tuán)公司或托管單位必須為工程項(xiàng)目配備滿足施工必須的主要人、財(cái)、物資源。

38.4 集團(tuán)公司或托管單位必須為項(xiàng)目經(jīng)理組織一個(gè)精干高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛(ài)項(xiàng)目、懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)作、敢負(fù)責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才。

38.5 集團(tuán)公司和托管單位應(yīng)為項(xiàng)目提供一套完整的、需項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行的集團(tuán)公司規(guī)章制度，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)工程中為項(xiàng)目提供各項(xiàng)必須的保障服務(wù)。

38.6 必須實(shí)行項(xiàng)目管理層與工程隊(duì)經(jīng)濟(jì)分離，管理掛鉤；工程隊(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目，實(shí)行分包總價(jià)包干，獨(dú)立核算；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理，同時(shí)幫助、指導(dǎo)工程隊(duì)管理隊(duì)伍。

38.7 集團(tuán)公司或托管單位必須給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第三十九條

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，充分體現(xiàn)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴(yán)格、利益直接”，既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部成員的獎(jiǎng)罰與個(gè)人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在，其最終目的是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成項(xiàng)目任務(wù)，為集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四十條

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目管理中，必須嚴(yán)格遵守和實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理

第四十一條

項(xiàng)目經(jīng)理，是集團(tuán)公司法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。

第四十二條

項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

42.1 必須取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)即項(xiàng)目經(jīng)證書(shū)或建造師執(zhí)業(yè)資格證。

42.2 必須取得與注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》，承擔(dān)鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)取得《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。

42.3 必須是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)注冊(cè)登記的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。

第四十三條

項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì) 43.1 具有大專(zhuān)以上工程技術(shù)或工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。43.2 具有工程項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

43.3 具有相應(yīng)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

43.4 具有工程項(xiàng)目管理需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)知識(shí)。

43.5 具有良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信盡責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

43.6 身體健康。

第四十四條

建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)

44.1 集團(tuán)公司建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)，按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)登記注冊(cè)。登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須是集團(tuán)在冊(cè)正式員工。

44.2 首批登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理為2006年12月31日前已取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。

44.3 項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)2007年1月1日

后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團(tuán)在冊(cè)正式員工，或集團(tuán)公司引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師進(jìn)行不定期注冊(cè)登記，對(duì)因年齡、身體或其他原因不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員及時(shí)注銷(xiāo)。

44.4 凡在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)登記注冊(cè)的取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其資格證書(shū)統(tǒng)一由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部保存。集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室要制定項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)管理制度，做到妥善保存，嚴(yán)格借用、退還手續(xù)，保證按時(shí)辦理復(fù)查登記。

44.5 凡未在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，或資格證書(shū)不交到集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保存的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，也不得參加項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘。

44.6 項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)要記載項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，以及在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和受到的處分。

第四十五條

項(xiàng)目經(jīng)理的選派與聘任 45.1、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選

45.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)擬任項(xiàng)目經(jīng)理人選。

45.1.2、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選程序

45.1.2.1、投標(biāo)班子提出項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)選人。45.1.2.2、報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部的審核。45.1.2.3、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。45.2、項(xiàng)目經(jīng)理的選派 45.2.1、委派制