第一篇：《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》

《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》

文件目錄清單

一、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第一層次文件包括以下內(nèi)容：

1.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》（電經(jīng)?2014?474號(hào)）

2、關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化流程（試行）》的通知(電管[2014]547）

3.3、關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目產(chǎn)品清單和管理責(zé)任矩陣（試行）》的通知（電管[2014]551號(hào))

4、中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核辦法(11.27）

5.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）等管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員配置及費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)》（電經(jīng)?2014?468號(hào)）

6.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目勞務(wù)分包及工序承包指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?491號(hào)）

7.《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)格》（電經(jīng)?2014?505號(hào)）8.《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同示范文本》（電法?2014?250號(hào)）

二、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二層次文件

1.工程經(jīng)濟(jì)管理部分

（1）中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目責(zé)任成本精細(xì)化管理實(shí)施操作指南（電經(jīng)?2014?381號(hào)）

（2）中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力分析操作指引（2013）（電經(jīng)?2013?210號(hào)）

（3）中鐵電氣化局集團(tuán)子分公司工程經(jīng)濟(jì)管理能力評(píng)價(jià)辦法（電經(jīng)?2014?380號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》（電經(jīng)?2013?260號(hào)）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》（電管?2007?139號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目繳費(fèi)管理辦法》（電管?2010?385號(hào)）（7）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理辦法》（電經(jīng)?2012?298號(hào)）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目成本核算內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)體系》（電經(jīng)?2013?307號(hào)）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司變更索賠管理辦法》（電經(jīng)2014）580號(hào) 2.工程管理部分

（1）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理辦法》（電管2014）559號(hào)

（2）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》（電管2014）614號(hào)

（3）關(guān)于下發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)施工生產(chǎn)信息管理暫行辦法》（電管2014）548號(hào)（4）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司建設(shè)工程回訪管理辦法》（電管2014）562號(hào)

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工管理策劃編制辦法》(電管2014)558號(hào)

（6）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)編制指南》（電管2014）605號(hào)

（7）關(guān)于重新印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)專項(xiàng)施工方案編制辦法》（電管2014）604號(hào)

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制指導(dǎo)意見》（電管?2013?87號(hào)）（擬修訂）

（9）《中鐵電氣化集團(tuán)工程項(xiàng)目施工專業(yè)分包管理辦法》（電管2014）549號(hào)）

（10）《中國(guó)鐵路總公司《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鐵路基建大中型項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的通知》》（電管?2014?204號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)》暫行管理辦法》（電管?2013?305號(hào)）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》（電管?2014?510號(hào)）（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司租賃設(shè)備管理辦法》（電管?2014?517號(hào)）

（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程》（電管?2011?259號(hào)）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)項(xiàng)目部設(shè)備管理辦法》（電管?2014?274號(hào)）（16）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《鐵路機(jī)車車輛駕駛?cè)藛T資格許可辦法》的通知》（電管?2014?471號(hào)）

（17）《股份公司機(jī)械設(shè)備管理辦法和工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理辦法》（電管?2014?430號(hào)）

（18）《中國(guó)中鐵關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外承租設(shè)備集中管理的通知》（電管?2014?311號(hào)）

（19）《高速鐵路竣工驗(yàn)收辦法》（電管?2012?144號(hào)）

（20）《中國(guó)中鐵建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書》（電管?2014?378號(hào)）（21）《股份公司《關(guān)于規(guī)范在建工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬及高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目（工程）監(jiān)控信息的通知》（電管?2014?275號(hào)）

（22）《施工管理交底辦法》（草案）（23）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨建工程建設(shè)管理辦法》、《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》（電管2014）615號(hào)）

（24）關(guān)于發(fā)布《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司收尾項(xiàng)目管理辦法》（電管2014）613號(hào)

3.物資管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理辦法》的通知（電管(2012)211號(hào)）（擬修訂）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司限額領(lǐng)料管理制度(試行)》的通知（電物[2012]374號(hào)）

（3）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司廢舊物資回收處置管理辦法（試行）》（電物[2013]20號(hào)）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局有限公司物資集中招標(biāo)采購管理辦法》通知（電物（2013）313號(hào)）

（5）關(guān)于《進(jìn)一步規(guī)范物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的通知（電物（2013）349號(hào)）（6）關(guān)于調(diào)整集團(tuán)公司物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表部分內(nèi)容的通知（電物管（2014）號(hào)01號(hào)）

（7）關(guān)于發(fā)布集團(tuán)公司《2014年度物資供應(yīng)商》的通知（電物（2014）438號(hào)）

（8）關(guān)于印發(fā)《物資供應(yīng)商管理辦法》的通知（電物（2014）531號(hào)）（9）中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資目錄

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司物資管理考核（暫行）》（電物2014）578號(hào)）

（11）《集團(tuán)公司物資采購指導(dǎo)（限價(jià)）管理辦法的通知》 4.勞務(wù)隊(duì)伍管理部分

（1）轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人（2011）345號(hào)）

（2）關(guān)于加強(qiáng)股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》應(yīng)用的通知（政電（2012）45號(hào)）

（3）《關(guān)于建立農(nóng)民工工作信息定期報(bào)送制度的通知》（電人（2012）132號(hào)）

（4）關(guān)于公布《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》的通知（電人2014）587號(hào)）（5）關(guān)于印發(fā)《勞務(wù)評(píng)標(biāo)專家?guī)旌驮u(píng)標(biāo)專家管理實(shí)施細(xì)則》（電人2013）612號(hào)）

5.財(cái)務(wù)管理部分

（1）《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)2011》

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司差旅費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2013?135號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理暫行辦法》（電財(cái)?2013?314號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目（指揮）部資金支付管理暫行辦法》（電財(cái)?2012?279號(hào)）

（5）財(cái)政部《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》（電財(cái)?2013?571號(hào)）（6）《中鐵電化局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作指引》（電財(cái)?2009?380號(hào)）（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法》（電財(cái)?2014?315號(hào)）

（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》（電財(cái)?2014?333號(hào)）

（9）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司帳戶管理辦法》（電財(cái)?2010?267號(hào)）（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司電子鑰匙管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2008?290號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理（暫行）辦法》（電財(cái)?2009?84號(hào)）

（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資金集中及調(diào)劑管理辦法》（電財(cái)[2014]622號(hào)）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理辦法》（電財(cái)[2014]627號(hào)）（14）《中鐵電化局集團(tuán)工程保險(xiǎn)管理暫行規(guī)定》（電投?2010?11號(hào)）（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司清收清欠工作實(shí)施細(xì)則》（電財(cái)?2014?452號(hào)）

（16）《補(bǔ)充完善賬戶管理辦法相關(guān)條款的通知》（電財(cái)?2014?314號(hào)）（17）《關(guān)于強(qiáng)調(diào)若干財(cái)經(jīng)紀(jì)律的通知》（電財(cái)?2014?488號(hào)）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司債權(quán)債務(wù)管理辦法》（電財(cái)[2014]629號(hào)）

6.安全質(zhì)量管理部分（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]220號(hào)）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法》（電安[2012]216號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法》（電安[2012]215號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)合規(guī)性評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]299號(hào)）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職業(yè)安全健康管理規(guī)定》（電安[2012]46號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》（電安[2013]142號(hào)）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理辦法》（電安[2010]126號(hào)）

（8）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（安監(jiān)總局第63號(hào)令）（9）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（安監(jiān)總局第44號(hào)令）

（10）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司優(yōu)質(zhì)工程管理辦法》（電安[2012]217號(hào)）

（11）《中鐵電氣化局質(zhì)量信用評(píng)價(jià)工作管理辦法》(電安[2014]217號(hào))（12）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》（電安[2013]297號(hào)）（13）關(guān)于公布《安全管理辦法》的通知（電安[2010]154號(hào)）（14）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》（電安[2013]141號(hào)）

（15）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰辦法》（電安[2012]135號(hào)）

（16）《中鐵電氣化局集團(tuán)生產(chǎn)安全事件（故）信息報(bào)告制度》（電安[2009]284號(hào)）

（17）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急預(yù)案》（電安[2012]136號(hào)）

（18）《中鐵電氣化局集團(tuán)安全質(zhì)量稽查管理辦法》（電安[2011]280號(hào)）（19）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制管理規(guī)定》（電安[2013]296號(hào)）

（20）《中鐵電氣化局集團(tuán)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理規(guī)定》（電安[2013]298號(hào)）

（21）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限責(zé)任公司安全技術(shù)操作規(guī)程》（電安[2013]237號(hào)）（22）《關(guān)于進(jìn)一步明確安全質(zhì)量及災(zāi)害事故（事件）應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室（應(yīng)急辦）職責(zé)的通知》（電安[2013]364號(hào)）

（23）《轉(zhuǎn)發(fā)股份公司關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見的通知》（電安[2013]110號(hào)）

（24）《中鐵電氣化局集團(tuán)重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目分級(jí)控制管理辦法》（電安[2012]280號(hào)）

（25）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司勞動(dòng)防護(hù)及用品管理辦法》（電安[2013]88號(hào)）

7.審計(jì)與效能監(jiān)察管理部分

（1）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)公司審計(jì)工作實(shí)施辦法》的通知（電審[2009]382號(hào)）

（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司工程項(xiàng)目審計(jì)辦法》（電審?2009?383號(hào)）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司合同審計(jì)辦法》（電審?2009?384號(hào)）（4）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局效能監(jiān)察工作實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電監(jiān)[2007]211號(hào)）

（5）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局紀(jì)檢監(jiān)察組織監(jiān)督招標(biāo)工作暫行辦法》的通知（電紀(jì)[2008]4號(hào)）

（6）關(guān)于印發(fā)《中國(guó)中鐵股份有限公司效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》的通知（中鐵股份監(jiān)察[2013]78號(hào)）

（7）《關(guān)于在全集團(tuán)各工程指揮部（項(xiàng)目部）進(jìn)一步深化重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度的通知》（電黨紀(jì)[2011]80號(hào)）

（8）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司督查督辦工作考核辦法（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]62號(hào)）

（9）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則（試行）》的通知（電黨紀(jì)[2014]541號(hào)）

（10）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司虧損項(xiàng)目問責(zé)暫行規(guī)定》的通知（電監(jiān)[2014]588號(hào)）

8.合同及招投標(biāo)管理

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目合同管理辦法》（電法?2014?545號(hào)）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目補(bǔ)充合同管理辦法》（電經(jīng)?2014?195號(hào)）

（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度》（電開?2013?327號(hào)）

（4）《中鐵電化局集團(tuán)工程項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理實(shí)施細(xì)則（試行）》（電開?2014?487號(hào)）

9.綜合管理部分

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的決定》（電黨辦(2013)11號(hào)）

（2）關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作溝通交流制度》的通知（電黨辦2014)19號(hào)）

（3）《關(guān)于推廣“三項(xiàng)措施保證黨政會(huì)簽制度落地”經(jīng)驗(yàn)的通知》（電黨辦(2014)48號(hào)）

（4）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司公務(wù)用車管理暫行辦法》（電辦?2014?496號(hào)）（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司非正常上訪事件應(yīng)急處置預(yù)案》（電辦?2011?69號(hào)）

（6）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司接待工作（暫行）規(guī)定》（電辦?2008?296號(hào)）

（7）《中鐵電氣化局集團(tuán)檔案工作規(guī)章制度》（電辦?2006?141號(hào)）（8）《中鐵電氣化局集團(tuán)督察督辦工作規(guī)定》（電辦?2014?493號(hào)）（9）《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》（電辦?2010?300號(hào)）

10.其它

（1）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司證照使用管理辦法》（電企（2010）303號(hào)）（2）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司規(guī)章制度管理辦法》（電企?2011?70號(hào)）（3）《中鐵電氣化局集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系文件》（電企?2011?370號(hào)）（4）《質(zhì)量信息管理和質(zhì)量改進(jìn)制度等七項(xiàng)管理制度》（電企?2012?177號(hào)）

（5）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系手冊(cè)》（電企?2013?289號(hào)）

（6）《全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》（電工發(fā)[2005]28號(hào)）（7）《關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見》（電工發(fā)[2008]38號(hào)）

（8）《標(biāo)準(zhǔn)化工地后勤（衛(wèi)生防疫）管理標(biāo)準(zhǔn)》（中鐵電氣化局集團(tuán)管理手冊(cè)第四冊(cè)（2011版））

（9）《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于加強(qiáng)高原鐵路衛(wèi)生保障工作的通知》（電社衛(wèi)[2011]135號(hào)）

（10）《關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)工程工地生活衛(wèi)生防病管理實(shí)施細(xì)則》的通知》（電社衛(wèi)[2013]290號(hào)）

（11）《關(guān)于建立中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司職工食堂統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度的通知》（電社生[2014]）35號(hào)）

（12）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)“中國(guó)鐵路總公司勞動(dòng)和衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)委外運(yùn)營(yíng)管理單位食品安全工作的通知”和“中國(guó)鐵路總公司關(guān)于做好2014年鐵路食品安全工作的通知”的通知》（電社生[2014] 305號(hào)）

（13）《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司區(qū)域指揮部管理辦法》（電開?2014?484號(hào)）

（14）《中鐵電化局集團(tuán)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》（另行印發(fā)）

第二篇：中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化是企業(yè)核心能力和企業(yè)品牌不可缺少的構(gòu)成要素，是企業(yè)的一種重要的知識(shí)資本。企業(yè)

文化發(fā)展戰(zhàn)略是集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要支持戰(zhàn)略之一。

企業(yè)文化建設(shè)的基本理念

中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的基本理念是：“舉集團(tuán)之力，強(qiáng)集團(tuán)之本，鑄集團(tuán)之魂”。

企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的原則

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是創(chuàng)新社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，必須始終堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，使集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)始終符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，用高尚的道德規(guī)范員工行為，用優(yōu)秀的精神激勵(lì)員工斗志，不斷提高員工的思想素養(yǎng)、道德水

平和文明程度，逐步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的原則

緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)這個(gè)中心，服從服務(wù)于改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際，積極培育企業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)理念，塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，鑄就企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)展企業(yè)文化生產(chǎn)力，為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加快企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、智力支持和深厚的文化底蘊(yùn)。

堅(jiān)持以人為本，依靠員工的原則

堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，廣大員工不但是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí)也是精神財(cái)富的創(chuàng)造者。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮員工的主體作用，認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培育人，善于集中員工的智慧和力量，重視從實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，形成構(gòu)建

和諧企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則

思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線，它能為企業(yè)文化建設(shè)提供思想基礎(chǔ)、政治保證和正確導(dǎo)向。企業(yè)文化建設(shè)又為思想政治工作提供新的載體、拓展新的內(nèi)容、增添新的活力。兩者目標(biāo)一致、互相滲透、互相促進(jìn)、相輔相成。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)滲透于企業(yè)管理全過程的原則

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式，必須滲透于企業(yè)管理的全過程和各層面，有助于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，形成剛?cè)嵯酀?jì)的管

理機(jī)制，使企業(yè)迸發(fā)出巨大的創(chuàng)造力，保持長(zhǎng)久的生命力。

堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)、貴在創(chuàng)新的原則

根據(jù)時(shí)代特征和企業(yè)傳統(tǒng)特色，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，在精心策劃、自行設(shè)計(jì)、總結(jié)提煉的基礎(chǔ)上，深入開展各種形式的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，注重實(shí)效，典型引路，發(fā)布成果，產(chǎn)生眾多的承載優(yōu)秀企業(yè)文化的電氣化人的鮮活故事，不斷豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新提升，努力保持企業(yè)文化發(fā)展的生機(jī)和

活力。

企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2001年到2005年的戰(zhàn)略起步階段，在學(xué)習(xí)、調(diào)研、總結(jié)的基礎(chǔ)上，調(diào)整思路、總體規(guī)劃，對(duì)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、標(biāo)識(shí)禮儀進(jìn)行提煉升華，初步形成具有鮮明時(shí)代特征和企業(yè)特色的“中鐵電化”企業(yè)文化體系框架，擠身全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位行列。到2010年，建立起與完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、健全的現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)、相匹配的比較完整的企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化體系，形成體現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”和“五四戰(zhàn)略”的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀并深入人心，員工的知識(shí)水平、道德水準(zhǔn)、文明程度和綜合素質(zhì)有較大提高，企業(yè)品牌國(guó)內(nèi)著名、國(guó)際知名。2020年，形成與“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”和“三個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變”相適應(yīng)的先進(jìn)企業(yè)文化自我創(chuàng)新、自我發(fā)展機(jī)制，培育成國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)員工全

面發(fā)展，企業(yè)品牌國(guó)際著名。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

按照由表及里、由淺入深的三個(gè)層次（視聽文化、行為文化、精神文化），實(shí)施“三步走”的建

設(shè)方針。

第一步，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建立規(guī)范的企業(yè)文化體系。構(gòu)建三大識(shí)別系統(tǒng)，即理念識(shí)別系統(tǒng)、視聽識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，形成獨(dú)具特色的“中鐵電化”文化品牌；修訂創(chuàng)建集團(tuán)的企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建起以企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、共同價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)執(zhí)行力為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系框架；整合規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，建立和諧的人際關(guān)系和穩(wěn)定的內(nèi)部秩序，形成組織嚴(yán)密、管理科學(xué)、紀(jì)律嚴(yán)明、思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、人

企合一的良好氛圍和人文環(huán)境。

第二步，將企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工和企業(yè)的行為模式。通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，將企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、全體員工的各個(gè)崗位，變成廣大員工的共同意識(shí)和自覺行動(dòng)，化作極大的事業(yè)沖動(dòng)和工作熱忱，激發(fā)出無限的聰明才智和創(chuàng)造才能，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和員工利

益的最大化。

第三步，將集團(tuán)企業(yè)文化推向全國(guó)、推向世界，使之成為集團(tuán)“強(qiáng)本”的主要資源。企業(yè)和員工牢固樹立起“超越自我”、“追求卓越”、“誠信為本”、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的崇高思想境界和必勝信心，通過全方位的展示和廣泛宣傳，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍，創(chuàng)造更加廣泛的發(fā)展空

間。

實(shí)現(xiàn)文化發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)“三三五”系統(tǒng)工程

——突出企業(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)重點(diǎn)”。即弘揚(yáng)企業(yè)精神，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)方略，打造企業(yè)品牌?！葑テ髽I(yè)文化建設(shè)的“三個(gè)層次”。即以視聽文化為切入點(diǎn)，以行為文化為重點(diǎn)，以精神文

化為最高目標(biāo)。

——實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的“五項(xiàng)工程”。即鑄魂，育人，塑形，傳播，強(qiáng)本。

“鑄魂”。就是著眼于企業(yè)精神建設(shè)，用先進(jìn)文化為企業(yè)鑄魂。一個(gè)企業(yè)要有士氣，必須有一個(gè)強(qiáng)大的精神支柱。企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，集中體現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力。要在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)幾十年來形成的企業(yè)精神、共同價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，精心培育和大力弘揚(yáng)具有新時(shí)代特征的新的企業(yè)精神，百折不撓、義無返顧、勇往直前，每時(shí)每刻全力以赴

地把事情做到底，使其成為員工的主導(dǎo)意識(shí)，企業(yè)的靈魂。

“育人”。就是著眼于企業(yè)發(fā)展之本，用先進(jìn)文化為企業(yè)育人。一個(gè)企業(yè)要有志氣，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。這是企業(yè)不斷發(fā)展壯大，具有競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、開拓力的根本。要通過發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì)，建好員工的精神家園；通過發(fā)揮文化隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)員工的文化修養(yǎng)；通過發(fā)揮文化活動(dòng)優(yōu)勢(shì)，活躍和充實(shí)員工的文化生活；通過發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，拓展員工的文化活動(dòng)空間；通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育知識(shí)型員工，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

“塑形”。就是著眼于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)塑造形象。一個(gè)企業(yè)要有名氣，必須塑造和樹立以誠信為核心的良好企業(yè)形象。要把先進(jìn)文化融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造企業(yè)的市場(chǎng)形象；要把先進(jìn)文化融入每一項(xiàng)工程和產(chǎn)品之中，擴(kuò)大和提高企業(yè)的社會(huì)影響力，打造企業(yè)品牌形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)的社會(huì)公益活動(dòng)中，展示企業(yè)風(fēng)貌，提升企業(yè)的社會(huì)形象；要把先進(jìn)文化融入企業(yè)管理活動(dòng)之中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，展現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形象?！皞鞑ァ?。就是著眼于企業(yè)走向全國(guó)、走向世界，用先進(jìn)文化為企業(yè)揚(yáng)名。要明確揚(yáng)名的需求，把握成名的根本，強(qiáng)化鑄名的措施。要把先進(jìn)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)和公共關(guān)系之中，誠實(shí)守信，以法經(jīng)營(yíng)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，多做善舉，奉獻(xiàn)社會(huì)，積極履行社會(huì)職能，并通過行為展示和廣泛宣傳，不斷提升企業(yè)的誠信度、資信度、知名度和美譽(yù)度，為企業(yè)發(fā)展壯大營(yíng)造良好的社

會(huì)環(huán)境。

“強(qiáng)本”。就是著眼于規(guī)模發(fā)展的需求，用先進(jìn)文化為企業(yè)強(qiáng)本固基。要通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立一流的人才隊(duì)伍；要通過建立科學(xué)先進(jìn)的管理制度，創(chuàng)造一流的管理水平；要通過規(guī)范的質(zhì)量、安全、環(huán)境體系運(yùn)作，為社會(huì)提供一流的時(shí)代精品工程和產(chǎn)品。要把先進(jìn)文化全面貫徹到體現(xiàn)企業(yè)核心能力的三個(gè)層面（市場(chǎng)層面、技術(shù)層面、管理層面），不斷創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益

和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，形成行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)品牌。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制

各級(jí)黨組織要切實(shí)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極策劃；各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要積極倡導(dǎo)、支持和推動(dòng)；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人；工會(huì)、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)；全體員工要積極參與、身體力行。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主要經(jīng)營(yíng)管理者倡導(dǎo)和推動(dòng)、黨政工團(tuán)齊抓共管，宣傳文化部門組織協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的運(yùn)行機(jī)制。

周密部署，精心組織

宣傳貫徹總公司“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照總公司的部署要求和“文化統(tǒng)一，彰顯特色”的工作原則，認(rèn)真處理好“中鐵電化”品牌與“中鐵工程”品牌的關(guān)系、共性與個(gè)性的關(guān)系、繼承與創(chuàng)新的關(guān)系、當(dāng)前建設(shè)與建立長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)系、目的與效果的關(guān)系；研究制定《中鐵電氣化局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和體系框架，進(jìn)一步整合企業(yè)的文化資源，從人力、財(cái)力、物力等方面加大支持力度，加強(qiáng)與全國(guó)和地區(qū)性相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、文化機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和交流；分解目標(biāo)任務(wù)，建立工作責(zé)任制、檢查考核制度和成果評(píng)價(jià)機(jī)制，豐富內(nèi)容，活躍載體，層層抓好落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化

建設(shè)不斷深入扎實(shí)持久地開展，求實(shí)效、出成果、上臺(tái)階、上水平。

以點(diǎn)帶面，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)

企業(yè)文化建設(shè)要在廣泛動(dòng)員、全面部署的基礎(chǔ)上抓好典型，以點(diǎn)帶面。發(fā)動(dòng)和依靠全體員工，深入開展形式多樣、各具特色的群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升品牌文化，質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、項(xiàng)目文化、人才文化、信用文化和執(zhí)行文化，注意總結(jié)表彰先進(jìn)典型，定期評(píng)審和發(fā)布優(yōu)秀成果，并利用各種載體和媒體廣泛宣傳，不斷擴(kuò)大感召力和影響力，為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)和“五四戰(zhàn)略”提供力量源

泉。

第三篇：中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

附件一：

中鐵四局集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

姓 名： 單位（部門）職務(wù)：

考試日期： 得 分：

一、單選題（每題1分，共計(jì)30分）

1、項(xiàng)目開工后三個(gè)月至六個(gè)月內(nèi)開展首次項(xiàng)目責(zé)任成本督查，以后（）組織一次。A.每季度 B.每半年 C.一年 D.每月

2、公司組織的施工管理交底應(yīng)在項(xiàng)目各部室主要人員到位后（）內(nèi)完成。A.半個(gè)月 B.1個(gè)月 C.2個(gè)月 D.3個(gè)月

3、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

4、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是()。

A.合同評(píng)審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

5、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由()組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。

A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

6、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

7、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資()盤點(diǎn)制度。A.月末 B.季末 C.年末 D.年初

8、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，()內(nèi)不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

9、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。原則上()以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元

10、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照()全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

11、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按()對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周 B.月 C.季度 D.半

12、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。

A.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 B.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理 工程部長(zhǎng) D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

13、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司 C.項(xiàng)目部公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理

14、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理

15、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）A.營(yíng)銷交底 B.標(biāo)前策劃 C.投標(biāo)總結(jié) D.后評(píng)價(jià)

16、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

17、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。

A.工經(jīng)部長(zhǎng) B.總會(huì)計(jì)師 C.財(cái)務(wù)部長(zhǎng) D.總工程師

18、在公司合同審批權(quán)限劃分中，標(biāo)的額大于（）萬的勞務(wù)合同應(yīng)由片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批后再上報(bào)公司評(píng)審？

A.100 B.200 C.300 D.400

19、《中國(guó)中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。

A.平均價(jià) B.指導(dǎo)價(jià) C.限價(jià) D.最低價(jià)

20、（）是收尾項(xiàng)目清算 并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。

A.副經(jīng)理 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.總工程師 D.書記

23、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部

24、公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以()為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個(gè)標(biāo)段工程

25、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

26、現(xiàn)場(chǎng)大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)執(zhí)行“()”的程序。A．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用 B．審批—設(shè)計(jì)—制作—安裝—投入使用—驗(yàn)收 C．設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝——投入使用驗(yàn)收 D．設(shè)計(jì)—審批—制作—安裝—驗(yàn)收—投入使用

27、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由()部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B、項(xiàng)目工程部 C、公司物機(jī)部 D、項(xiàng)目物機(jī)部

28、局直管鐵路、投資項(xiàng)目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統(tǒng)供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應(yīng)服務(wù)。

A．用料單位工程指揮部 B．中鐵四局 C．用料單位簽訂

D．公司

29、購置單臺(tái)設(shè)備（）萬以下的設(shè)備，由子分公司組織招標(biāo)采購，項(xiàng)目部不準(zhǔn)采購機(jī)械設(shè)備。

A、30萬 B、50萬 C、80萬 D、100萬

30、根據(jù)中鐵四人（2014）754號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部確因資金周轉(zhuǎn)暫時(shí)遇到困難，需要緩期支付員工工資時(shí)，在征得同級(jí)工會(huì)同意后，可暫時(shí)延期支付員工工資，但是最長(zhǎng)不得超過（）天。

A.30 B.60 C.90 D.120

二、多選題（每題2分，共計(jì)20分）

1、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是()。

A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) D.收尾清算

2、根據(jù)中鐵四人（2014）755號(hào)文規(guī)定，子分公司項(xiàng)目部考核否決性指標(biāo)中永久性否決指標(biāo)包括（）。

A.安全質(zhì)量指標(biāo) B.分解后的目標(biāo)利潤(rùn)完成率指標(biāo)

C.現(xiàn)款上交指標(biāo) D.重點(diǎn)工程形象進(jìn)度指標(biāo)

3、嚴(yán)格實(shí)行限（定）額發(fā)料制度。對(duì)超定額用料應(yīng)有書面分析，并報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)料。堅(jiān)持（）超計(jì)劃不發(fā)料。

A.無工號(hào) B.無說明 C.無去向 D.無計(jì)劃

4、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是()。

A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況

5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。

A.黨政會(huì)簽原則 B.以收定支原則 C.延后付款原則 D.拒付原則

6、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。

A.施工進(jìn)度影像 B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評(píng)比影像 D.工程定點(diǎn)整體照片

7、責(zé)任費(fèi)用預(yù)算為項(xiàng)目部的管理費(fèi)用預(yù)算，下列那些選項(xiàng)屬于責(zé)任費(fèi)用預(yù)算的內(nèi)容。（）

A、稅金 B、業(yè)務(wù)招待費(fèi) C、文明施工費(fèi) D、項(xiàng)目部管理人員工資

8、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營(yíng)信條”的是()。

A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格

9、下列屬于財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)制定符合公司規(guī)定的管理辦法的是（）A、項(xiàng)目備用金管理辦法 B、項(xiàng)目差旅費(fèi)管理辦法 C、成本核算管理辦法 D、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法

10、勞務(wù)分包主要有（）。

A、多工序分包 B、純勞務(wù)分包 C、直接管理 D、專業(yè)分包

三、填空題（每空1分，共計(jì)20分）

1、中國(guó)中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高 和盈利能力。

2、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等“ 化”管理內(nèi)容。

3、目精細(xì)化管理應(yīng)通過信息化手段，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向 的轉(zhuǎn)變。

4、責(zé)任成本管理按 相結(jié)合的原則，根據(jù)管理層級(jí)、責(zé)任范圍、成本要素的不同，實(shí)行分級(jí)管理、歸口組織、分工協(xié)作，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本管理體系。

5、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“ ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

6、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“ ”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。

7、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂 協(xié)議。

8、現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃應(yīng)遵循“ ”的原則統(tǒng)籌規(guī)劃，減少施工臨時(shí)用地、降低現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)費(fèi)用。

9、安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。

10、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出。

11、工程質(zhì)量通常實(shí)行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質(zhì)量事中控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)是。

12、對(duì)于大宗物資、批量物資驗(yàn)收必須實(shí)行 制度。

13、行政印章、黨群印章

3、項(xiàng)目部應(yīng)配備測(cè)量主管一名，從事測(cè)量工作時(shí)間應(yīng)不少于2年。()

4、項(xiàng)目主要管理人員到位后由項(xiàng)目經(jīng)理組織先行進(jìn)行調(diào)查，形成初步意見后，口頭或書 面報(bào)公司，公司接到申請(qǐng)后7日內(nèi)組織公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。()

5、項(xiàng)目綜合辦來公司領(lǐng)取印章時(shí)應(yīng)攜帶項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字的授權(quán)領(lǐng)取印章委托書。()6、50萬元以下材料采購由項(xiàng)目部采取招（議）標(biāo)或者詢價(jià)采購方式進(jìn)行。()

7、合同例外管理專題報(bào)告發(fā)送的時(shí)限為事件發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)。()

8、標(biāo)前項(xiàng)目評(píng)審需報(bào)局評(píng)審的項(xiàng)目在開標(biāo)前10日內(nèi)形成書面報(bào)告報(bào)局，自評(píng)項(xiàng)目開標(biāo)前5日內(nèi)完成評(píng)審并形成記錄，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。()

9、開展項(xiàng)目制度文化建設(shè)是以精細(xì)化管理為重點(diǎn)。()

10、工程項(xiàng)目管理：三級(jí)公司是主責(zé)層、項(xiàng)目部是執(zhí)行層，作業(yè)層是操作層。()

五、簡(jiǎn)答題（每題10分，共計(jì)20分）

1、公司層面或（項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（公司層面和項(xiàng)目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項(xiàng)目層面至少寫出12項(xiàng)工作流程）

2、簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)

第四篇：《中鐵港航局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容14-9-3

《中鐵港航局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目

精細(xì)化管理手冊(cè)》學(xué)習(xí)資料

說明：本學(xué)習(xí)資料主要是與總公司精細(xì)化管理辦法不同的內(nèi)容。其他考試內(nèi)容請(qǐng)參見總公司下發(fā)的《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)指南》。如果《手冊(cè)》與《指南》有不一致的地方，請(qǐng)以《手冊(cè)》為準(zhǔn)。

第二章 投標(biāo)管理

第六條 標(biāo)前調(diào)查

填空題：公司原則上不得參與具有以下特征的項(xiàng)目的投標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)不可控的墊資項(xiàng)目；工程進(jìn)度款支付比例低于80％的項(xiàng)目；合同履約需繳納各類名目現(xiàn)金保證金總額超過合同額15％的項(xiàng)目；以購買金融類產(chǎn)品為中標(biāo)條件的項(xiàng)目；鐵路、公路、市政、軌道交通、房屋建筑、土石方等工程凈利潤(rùn)率低于3%的項(xiàng)目；港口與航道工程凈利潤(rùn)率低于5%的項(xiàng)目。

第七條 投標(biāo)評(píng)審

填空題：集團(tuán)公司評(píng)審的項(xiàng)目包括:所有國(guó)鐵項(xiàng)目（含合資鐵路）；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價(jià)在6億元及以上的地方鐵路、鐵路專用線、公路、市政公用、城市軌道交通等項(xiàng)目；單個(gè)標(biāo)段投標(biāo)估算或控制價(jià)在3億元及以上的港口與航道項(xiàng)目；40層以上或高度100米以上的超高層房屋建筑項(xiàng)目。

第三章 前期策劃

第十一條 施工調(diào)查 填空題：

1.前期策劃的施工調(diào)查階段,營(yíng)銷交底后7天內(nèi)，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。

2.前期策劃的施工調(diào)查階段,直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)或

-1-片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或兼任指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項(xiàng)目管理中心組織，技術(shù)管理中心、經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心、安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和子（分）公司相應(yīng)部門和項(xiàng)目部參加。

判斷題:項(xiàng)目前期策劃的施工調(diào)查階段, 非直屬的重特大項(xiàng)目由子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部組織，技術(shù)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全質(zhì)量部、人力資源部、成本合約部、設(shè)備物資部和項(xiàng)目部參加，必要時(shí)邀請(qǐng)上級(jí)單位或?qū)＜覅⑴c。(×)第十三條 項(xiàng)目管理策劃書 簡(jiǎn)答題：

1.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。

填空題：

2.授權(quán)項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理策劃書》由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，報(bào)子（分）公司相關(guān)部門評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。報(bào)集團(tuán)公司成本合約部備案。

第四章 組織管理

第十五條 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 判斷題：

1、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，前期策劃管理交底由項(xiàng)目管理中心主責(zé)。（√）

2、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，安全選題管理體系建立由企業(yè)發(fā)展部主責(zé)。（×）

3、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，物資機(jī)械設(shè)備數(shù)量及規(guī)格

配置由物機(jī)部主責(zé)。（×）

4、根據(jù)《公司層面項(xiàng)目管理職能》，責(zé)任成本考核由財(cái)務(wù)部主責(zé)。（√）

第十六條 建立標(biāo)準(zhǔn)化流程

填空題:集團(tuán)公司建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項(xiàng)目管理工作主要包括21類，每一類管理工作又分為若干業(yè)務(wù)流程，共包括88項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

第六章 后臺(tái)管理

第二十六條 關(guān)鍵要素、資源后臺(tái)集中管控

簡(jiǎn)答題：集團(tuán)公司、子分公司與項(xiàng)目部管控的關(guān)鍵要素有哪些？ 答:1.集團(tuán)公司通過制訂《企業(yè)內(nèi)部定額》并定期更新勞務(wù)分包控制價(jià)格、發(fā)布更新材料價(jià)格、機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料租賃價(jià)格，材料損耗率、機(jī)械使用率控制指標(biāo)和三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的定編定員數(shù)量及管理費(fèi)指標(biāo)等對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施控制；通過制訂《臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、審批重難點(diǎn)方案及措施工程數(shù)量等對(duì)項(xiàng)目的臨時(shí)工程及重難點(diǎn)工程的措施成本進(jìn)行控制。

2.各子（分）公司通過工料機(jī)合同的最終簽訂、工料機(jī)結(jié)算的最終審批、工料機(jī)費(fèi)用的最終支付落實(shí)項(xiàng)目直接成本的后臺(tái)集中管控。

3.通過目標(biāo)責(zé)任成本的激勵(lì)考核機(jī)制，促使項(xiàng)目部充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從施工生產(chǎn)組織、單價(jià)談判、數(shù)量控制、經(jīng)費(fèi)控制方面挖潛，降低成本。

第七章 合同管理

第二十八條 合同管理原則

填空題：合同管理原則中的統(tǒng)一管理原則，是指集團(tuán)公司根據(jù)股份公司要求制定強(qiáng)制性合同范本、授權(quán)書文本，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按合同范本、授權(quán)書文本起草，并根據(jù)《集團(tuán)公司合同管理辦法》

-3-嚴(yán)格合同的統(tǒng)一管理，所有合同一律由子（分）公司（集團(tuán)公司指揮部）統(tǒng)一簽訂。

第三十二條

例外管理

填空題：發(fā)生例外事件時(shí)，由項(xiàng)目部起草報(bào)告，對(duì)于超出子（分）公司限價(jià)的例外事件，由子（分）公司層級(jí)審核、批準(zhǔn)；對(duì)于超出集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)的例外事件，經(jīng)子（分）公司層級(jí)審核后報(bào)集團(tuán)公司審批，例外事件必須按批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第八章 成本管理

第三十三條 成本要素管控 簡(jiǎn)答題：成本管控應(yīng)遵循哪些原則? 答:(1)前后臺(tái)共管原則。根據(jù)本手冊(cè)明確前后管理內(nèi)容與職責(zé)，形成完善的共管機(jī)制。

(2)核心定位原則。項(xiàng)目管理以責(zé)任成本管理為核心，即在各項(xiàng)明確任務(wù)和責(zé)任的同時(shí)必須明確最高費(fèi)用限額的原則。

(3)三全原則。通過有效的激勵(lì)約束機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本全員、全過程、全覆蓋管控原則。

(4)經(jīng)營(yíng)盈虧與管理盈虧實(shí)施分離的原則。將經(jīng)營(yíng)投標(biāo)的盈虧與項(xiàng)目管理的盈虧進(jìn)行分離，便于統(tǒng)一控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)，防止和杜絕因經(jīng)營(yíng)和管理的責(zé)任不清而使項(xiàng)目效益流失。

(5)市場(chǎng)導(dǎo)向原則。責(zé)任成本測(cè)算和管控應(yīng)充分體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向原則，價(jià)格及效率應(yīng)達(dá)到直至超越同行業(yè)市場(chǎng)先進(jìn)水平。

第四十一條 責(zé)任成本計(jì)價(jià)

簡(jiǎn)答題：請(qǐng)簡(jiǎn)述責(zé)任成本計(jì)價(jià)的主要依據(jù)與程序。

答:1．責(zé)任成本計(jì)價(jià)的主要依據(jù):公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本單價(jià)、經(jīng)公司審核確認(rèn)的工程數(shù)量和相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

2.責(zé)任成本計(jì)價(jià)程序:項(xiàng)目部按季度編制項(xiàng)目《責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》，報(bào)公司審批，由公司工程部門核定工程數(shù)量，公司成本合-4-

約部門核定收入。項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)價(jià)收入應(yīng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

填空題：1.工程項(xiàng)目的成本管理中,要求責(zé)任成本計(jì)價(jià)須分別對(duì)業(yè)主（或局指）已計(jì)價(jià)數(shù)量、超前計(jì)價(jià)數(shù)量、滯后計(jì)價(jià)數(shù)量三部分編制責(zé)任成本計(jì)價(jià)額，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和稅金分別按責(zé)任成本直接費(fèi)完成比例和對(duì)業(yè)主（或局指）已計(jì)價(jià)比例計(jì)取。

第九章 物資管理

第四十八條 物資供應(yīng)商管理

多選題：根據(jù)物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、集團(tuán)公司、子（分）公司分級(jí)、AB分類管理。其中A類采購物資包括：（ABCDE）

A、鋼材；

B、水泥、粉煤灰、混凝土外加劑； C、防水材料、土工合成材料；

D、高強(qiáng)度螺栓、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料； E、鋼軌結(jié)構(gòu)材料、電纜。第五十條 物資驗(yàn)收檢驗(yàn)與結(jié)算

單選題：項(xiàng)目物機(jī)部按照采購合同對(duì)當(dāng)月采購的物資材料進(jìn)行結(jié)算，須經(jīng)項(xiàng)目物機(jī)部、工程部、成本合約部等業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽的資料包括：（CDE）

A、已交貨且未結(jié)算物資的全額發(fā)票（增值稅發(fā)票）； B、運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票 C、材料費(fèi)用計(jì)算單 D、材料點(diǎn)收單 E、材料驗(yàn)收憑證

第五十一條 物資使用與盤點(diǎn) 2.勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。

-5-單選題：物資使用與盤點(diǎn)規(guī)定中,勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放要求有權(quán)領(lǐng)料人為勞務(wù)企業(yè)“法定代表人”或“法定代表委托人”。

第五十二條 物資核算

填空題：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)或作業(yè)層施工用主要材料消耗進(jìn)行準(zhǔn)確的月核算、定期考核；分析節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，并對(duì)超耗材料按合同約定進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于因超耗控制不力易形成較大額度的違約責(zé)任賠償?shù)?，?yīng)采用即時(shí)核算即時(shí)追究責(zé)任的辦法，以此消除責(zé)任性超耗與浪費(fèi)，如鉆孔樁擴(kuò)孔率超灌混凝土控制、隧道責(zé)任性超欠挖控制、模板周轉(zhuǎn)次數(shù)和使用時(shí)間的控制等。

第十一章 分包管理

第六十六條 勞務(wù)企業(yè)使用

判斷題：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。(×)第六十九條 分包結(jié)算 填空題：

1.分包結(jié)算必須實(shí)行業(yè)務(wù)部門聯(lián)合會(huì)簽制度，各部門必須對(duì)應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。

2.對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要在約定工程完成后2個(gè)月內(nèi)與勞務(wù)企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)子（分）公司審批后，由子（分）公司簽訂《末次結(jié)算協(xié)議》。

第十七章 財(cái)務(wù)管理

第一百一十條 合同保函及保證金 單選題：

1.項(xiàng)目部成立前，開立保函的申請(qǐng)由公司(A)向公司財(cái)務(wù)部遞交。

A.經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心 B.項(xiàng)目管理中心 C.技術(shù)管理中心 D.成本

合約部

填空題：

2.對(duì)于中標(biāo)項(xiàng)目，待項(xiàng)目部組建人員到位后，公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)中心向項(xiàng)目成本合約部移交與該項(xiàng)目有關(guān)的全部保函臺(tái)賬，保函確認(rèn)失效前的后續(xù)管理由該部門負(fù)責(zé)。

第一百一十二條 資金管理

簡(jiǎn)答題：根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部應(yīng)上報(bào)公司資金使用計(jì)劃和撥款申請(qǐng)表。項(xiàng)目資金根據(jù)性質(zhì)不同分為A、B、C三大類，請(qǐng)說出ABC類分別指哪些: 答:A類資金為項(xiàng)目部應(yīng)上繳公司的效益資金、五險(xiǎn)一金、固定資產(chǎn)折舊、內(nèi)部資產(chǎn)使用費(fèi)、由公司墊付的各種款項(xiàng)及前期費(fèi)用等等；

B類資金為稅金、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（扣除代墊款）等；

C類資金為材料費(fèi)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包等各項(xiàng)施工生產(chǎn)性的資金支出。

第一百一十三條 債權(quán)債務(wù)管理

判斷題：如業(yè)主超合同規(guī)定的付款期一個(gè)月以上仍未付款，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將此情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，說明原因。子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)如判斷應(yīng)停工，即通知項(xiàng)目部實(shí)施停工。(×)

第五篇：中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法

中鐵十五局集團(tuán)

工程項(xiàng)目管理辦法

第一章

總

則

第一條

工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。

第二條

工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三條

工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理任務(wù)是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)并取得效益。

第四條

工程項(xiàng)目是集團(tuán)公司人、財(cái)、物等資源的集結(jié)地，是企業(yè)管理的載體，是集團(tuán)公司獲取效益的源頭、培養(yǎng)人才的搖籃、展現(xiàn)形象的窗口、創(chuàng)造信譽(yù)的前沿。搞好工程項(xiàng)目管理，是企業(yè)和諧與穩(wěn)定、生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。

第五條

實(shí)施工程項(xiàng)目管理，要堅(jiān)持以施工生產(chǎn)管理為中心，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)承包手段，全面實(shí)施工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)管理。

第六條

為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，革新項(xiàng)目管理機(jī)制，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行體系，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造企業(yè)良好社會(huì)信譽(yù)，獲取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，特制定本工程項(xiàng)目管理辦法。

第二章

術(shù)

語

1、本辦法

中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法，簡(jiǎn)稱本辦法。

2、工程項(xiàng)目

集團(tuán)公司在依法建設(shè)工程項(xiàng)目上承擔(dān)的建設(shè)工程施工任務(wù)，有一個(gè)從開工到竣工的特定過程，包括施工前期準(zhǔn)備、施工全過程、竣工驗(yàn)收等。簡(jiǎn)稱項(xiàng)目。

3、工程項(xiàng)目管理

運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化管理活動(dòng)。簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理。

4、工程項(xiàng)目分級(jí)管理

工程項(xiàng)目分級(jí)管理，就是根據(jù)工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的大小，將其劃分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)四個(gè)等級(jí)，并按照等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理。

5、集團(tuán)公司

中鐵十五局集團(tuán)有限公司，是企業(yè)集團(tuán)的母公司。簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司。

6、子公司

依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》的中鐵十五局集團(tuán)下屬工程公司，是企業(yè)集團(tuán)的子公司。簡(jiǎn)稱子公司。

7、項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行工程項(xiàng)目 管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

8、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

集團(tuán)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)及其承擔(dān)的責(zé)任，并作為項(xiàng)目完成后考核評(píng)價(jià)依據(jù)的文件。

9、直管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接歸屬集團(tuán)公司管理的工程。簡(jiǎn)稱直管工程。

10、托管工程

以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，集團(tuán)公司委托工程指揮部、分公司、子公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并授權(quán)管理的工程。簡(jiǎn)稱托管工程

11、項(xiàng)目管理單位

中鐵十五局集團(tuán)有限公司是自有資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體，為項(xiàng)目管理單位。

12、托管單位

受集團(tuán)公司委托，管理集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目的工程指揮部、分公司、子公司等單位，統(tǒng)稱項(xiàng)目委托管理單位。簡(jiǎn)稱托管單位。

13、投標(biāo)班子

以集團(tuán)公司資質(zhì)投標(biāo)，其集團(tuán)公司本級(jí)、工程指揮部、分公司、子公司等單位組成的工程項(xiàng)目投標(biāo)班子，統(tǒng)稱集團(tuán)公司投標(biāo)班子。簡(jiǎn)稱投標(biāo)班子。

14、分包商

承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工 程隊(duì)是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，統(tǒng)稱分包商。

15、建制工程隊(duì)

建制工程隊(duì)是指本集團(tuán)所屬單位成建制承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的工程隊(duì)。

16、架子工程隊(duì)

架子工程隊(duì)是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要組建的一次性勞務(wù)工程隊(duì)，其主要管理人員和技術(shù)人員由本集團(tuán)勞動(dòng)合同制工擔(dān)任。

17、外部勞務(wù)工程隊(duì)

外部勞務(wù)工程隊(duì)是指項(xiàng)目使用的外部具有合法資質(zhì)施工企業(yè)的工程隊(duì)。

18、工程結(jié)算

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位、分包商的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，統(tǒng)稱工程結(jié)算。對(duì)建設(shè)單位的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱竣工結(jié)算；對(duì)分包商的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，稱完工結(jié)算。

第三章

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

第一節(jié)

一般規(guī)定

第七條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃作為工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的模式、目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

第八條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)兩大類文件。8.1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，是指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同的指導(dǎo)性文件。

8.2、工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，是項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體化和進(jìn)一步深化，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理的依據(jù)。

第九條

工程項(xiàng)目投標(biāo)

9.1、工程項(xiàng)目的信息獲取、信息跟蹤、信息篩選、投標(biāo)單位的確定、投標(biāo)班子的組建、編制投標(biāo)書、投標(biāo)決策，以及經(jīng)營(yíng)區(qū)域的劃分和集團(tuán)公司資質(zhì)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定。

9.2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)模式

9.2.1、投標(biāo)單位對(duì)工程項(xiàng)目的投標(biāo)，應(yīng)選擇合法合規(guī)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的投標(biāo)模式。

9.2.2、投標(biāo)單位在申請(qǐng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目投標(biāo)授權(quán)前，必須將工程項(xiàng)目投標(biāo)模式正式行文呈報(bào)集團(tuán)公司（若為聯(lián)合投標(biāo)、合作投標(biāo)，原則上應(yīng)附合作投標(biāo)或聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書），沒有工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告的申請(qǐng)授權(quán)，集體公司一律不予辦理投標(biāo)授權(quán)。

9.2.3、工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，其基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目概況、投標(biāo)形式（自行組織、合作投標(biāo)、聯(lián)合投標(biāo)），經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或任務(wù)劃分。

9.2.4、凡投標(biāo)前期沒有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的，在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用不列入工程成本計(jì)算，由投標(biāo)單位自行消化處理。若屬弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅查處。

9.2.5、凡投標(biāo)前期沒有在工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告中明確合作 方、聯(lián)合方任務(wù)劃分的，在工程項(xiàng)目任務(wù)劃分時(shí)，對(duì)中標(biāo)后再提出的合作方、聯(lián)合方任務(wù)劃分要求，集體公司不給劃分任務(wù)，由此引起的不良后果，由投標(biāo)單位負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

9.2.6、投標(biāo)單位呈報(bào)的工程項(xiàng)目投標(biāo)模式報(bào)告，列為集團(tuán)公司絕密文件管理，其編寫、傳遞、保管工作嚴(yán)格按集團(tuán)公司保密規(guī)定執(zhí)行。

第十條

工程項(xiàng)目管理的模式 10.1、工程項(xiàng)目管理的定位

10.1.1、集團(tuán)公司是以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)工程項(xiàng)目管理的主體。

10.1.2、以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，受集團(tuán)公司委托管理中標(biāo)工程的工程指揮部、分公司、集團(tuán)子公司等單位，是工程項(xiàng)目的委托管理單位。以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，投標(biāo)單位無施工能力承擔(dān)施工時(shí)，交由集體公司委托有施工能力的單位施工，工程指揮部、分公司、子公司之間不得交叉委托。

10.1.3、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司組建的一次性工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工實(shí)施的管理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任。

10.2、工程項(xiàng)目的管理組織模式

10.2.1、工程項(xiàng)目的管理組織模式全部實(shí)行一級(jí)管理即：項(xiàng)目經(jīng)理部→工程隊(duì)。

10.2.2、工程項(xiàng)目合同總價(jià)在5億元（含）以上，工程隊(duì)數(shù)量在10個(gè)（含）以上時(shí)，為解決項(xiàng)目經(jīng)理部管理跨度過大的問題，可采取分片、分段或分專業(yè)設(shè)置工區(qū)。

10.2.2.1、工區(qū)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的派出機(jī)構(gòu)，代表項(xiàng)目經(jīng)理部 管理（分片或分段）施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工區(qū)不是工程項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立實(shí)體。

10.2.2.2、工程隊(duì)，是工程項(xiàng)目施工的基本隊(duì)伍，分建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)。

10.2.2.3、建制工程隊(duì)、架子工程隊(duì)和外部勞務(wù)工程隊(duì)在工程項(xiàng)目上一律執(zhí)行合同管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，獨(dú)立核算。

10.3、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理 10.3.1、工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分

10.3.1.1、特級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)在5億元（含）以上的工程項(xiàng)目。

10.3.1.2、一級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)3億元（含）至5億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。

10.3.1.3、二級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元（含）至3億元（不含）之間的工程項(xiàng)目。

10.3.1.4、三級(jí)工程項(xiàng)目：合同總價(jià)1億元以下的工程項(xiàng)目。10.3.1.5、特殊工程結(jié)構(gòu)、合同有特殊要求的工程項(xiàng)目，其等級(jí)可高套一級(jí)，但必須經(jīng)集體公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。

10.3.2、工程項(xiàng)目的管理劃分

10.3.2.1、特級(jí)、一級(jí)工程項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，直接隸屬集團(tuán)公司管理。

10.3.2.2、二級(jí)工程項(xiàng)目，依其工程類別、技術(shù)復(fù)雜程度，分別實(shí)行：集團(tuán)公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部、直接隸屬集團(tuán)公司管理；或由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。一般情況下，工程項(xiàng)目有特大橋、長(zhǎng)大隧道，且技術(shù)復(fù)雜的二級(jí)工程項(xiàng)目，應(yīng)直接隸屬集團(tuán)公司管理。10.3.2.3、三級(jí)工程項(xiàng)目，一般情況下由集團(tuán)公司委托托管單位組建項(xiàng)目經(jīng)理部，隸屬托管單位管理。

10.3.3、工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部職別檔次劃分

10.3.3.1、特級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正處。10.3.3.2、一級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副處。10.3.3.3、二級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為正科。10.3.3.4、三級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，職別檔次為副科。10.3.3.5、項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別低于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，按所管工程項(xiàng)目職別檔次享受待遇，項(xiàng)目經(jīng)理上崗前原職務(wù)級(jí)別高于所管工程項(xiàng)目職別檔次的，保持原職務(wù)級(jí)別不變。

10.3.3.6、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目任職期間，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的，經(jīng)考核符合晉升職務(wù)條件的，按集團(tuán)公司人事任免制度規(guī)定的職務(wù)晉升程序辦理，晉升到相應(yīng)職務(wù)。

10.3.3.7、取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其本身沒有職務(wù)級(jí)別，只是一種項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格。

10.4、實(shí)行工程項(xiàng)目分級(jí)管理，首先有利于集團(tuán)公司實(shí)行工程項(xiàng)目層次管理，抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目；其次有利于解決工程指揮部、分公司、子公司資源不足的問題；同時(shí)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。

第二節(jié)

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

第十一條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是工程項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。第十二條

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由投標(biāo)班子負(fù)責(zé)編制，并與招標(biāo)文件的要求相一致，為編制投標(biāo)文件提供資料，為簽訂合同提供依據(jù)。

第十三條

編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的程序 13.1、收集工程項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息。13.2、分析工程項(xiàng)目條件和環(huán)境。13.3、明確工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。13.4、明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

13.5、確定工程項(xiàng)目管理組織模式、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能職責(zé)。

13.6、編制工程項(xiàng)目管理目標(biāo)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。13.7、匯總整理。13.8、報(bào)送審批。

第十四條

編制工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱的依據(jù) 14.1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（圖紙）

14.2、與工程項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程項(xiàng)目所在地的地方政府法規(guī)。

14.3、工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件和合同文件。14.4、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)定。14.5、與工程項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)信息和環(huán)境信息。第十五條

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基本內(nèi)容 15.1、工程項(xiàng)目概況。

15.2、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃。15.3、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。15.4、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理規(guī)劃。15.5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃。

15.6、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。15.7、工程項(xiàng)目資源配置管理規(guī)劃。15.8、工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理規(guī)劃。15.9、工程項(xiàng)目信息管理規(guī)劃。15.10、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。15.11、工程項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。

第三節(jié)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

第十六條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，是項(xiàng)目實(shí)施綱領(lǐng)性文件，是對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃大綱和投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)的具體化和進(jìn)一步深化，必須具有可操作性。項(xiàng)目對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)：2.15 施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)。

第十七條

編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的程序 17.1、收集資料。收集與工程項(xiàng)目相關(guān)的資料，主要包括設(shè)計(jì)文件（圖紙）、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件、法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度及規(guī)定。

17.2、調(diào)查分析。組織市場(chǎng)和項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查，并分析工程項(xiàng)目的條件和環(huán)境。

17.3、熟悉資料。組織實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制人員學(xué)習(xí)、熟悉收集的資料。

17.4、編制計(jì)劃。制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃，進(jìn)行編寫人員分工，規(guī)定編寫內(nèi)容，明確完成時(shí)間，并指定組稿人。17.5、編制實(shí)施。編寫人員按照編寫分工的內(nèi)容進(jìn)行編寫，各編寫人完成后，交由組稿人組稿，由項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后即完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編寫。

17.6、組織評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理部完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制后，報(bào)送集團(tuán)公司工程管理部門。由工程管理部按規(guī)定組織專家會(huì)審，并按程序完成評(píng)審。經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審后，送交工程項(xiàng)目監(jiān)理單位審核。

17.7、修改定稿。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)專家會(huì)審和監(jiān)理審核后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)審查意見進(jìn)行修改。

17.8、呈報(bào)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)公司和建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)批程序，將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)呈報(bào)批準(zhǔn)。

第十八條

編制工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù) 18.1、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

18.2、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件（圖紙），招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件。

18.3、工程項(xiàng)目條件和環(huán)境的分析資料。

18.4、與工程項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)和集團(tuán)公司規(guī)章制度及規(guī)定。

第十八條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 19.1、編制依據(jù)。19.2、工程概況。

19.3、施工總體部署（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)工程、進(jìn)場(chǎng)方案、施工準(zhǔn)備等）。

19.4、工程項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。19.5、工程項(xiàng)目總體施工方案。19.6、工程項(xiàng)目管理組織方案。19.7、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。19.8、工程質(zhì)量目標(biāo)。

19.9、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

19.10、主要施工項(xiàng)目的施工方案（工程簡(jiǎn)況、施工工藝流程、施工方法、施工主要注意事項(xiàng)）。

19.11、工期及施工進(jìn)度保證技術(shù)措施。19.12、工程質(zhì)量保證技術(shù)措施。

19.13、職業(yè)健康安全與環(huán)境保證技術(shù)措施。19.14、文明施工管理措施。19.15、工程造價(jià)控制措施。

19.16、特殊季節(jié)（冬季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)）的施工安排及保證技術(shù)措施。

19.17、工程項(xiàng)目廉政建設(shè)保證措施。

第二十條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容因工程項(xiàng)目類別、規(guī)模的差異有所不同，其主要內(nèi)容基本相同。項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)按照建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定的施工組織設(shè)計(jì)編制格式、內(nèi)容進(jìn)行編制。

第二十一條

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)集團(tuán)公司和建設(shè)單位批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)組織施工。當(dāng)工程項(xiàng)目的開工邊界條件發(fā)生重大變化影響按期開工，或工程項(xiàng)目施工過程中因外部客觀因素影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整工期、增加造價(jià)，向集團(tuán)公司提出書面報(bào)告，申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)。

第四章

工程項(xiàng)目的管理組織

第一節(jié)

一般規(guī)定

第二十二條

項(xiàng)目經(jīng)理部的性質(zhì)

22.1、項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在集團(tuán)公司法定代表人授權(quán)和職能部門的支持下，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組建的，進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。

22.2、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司設(shè)置的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目管理、實(shí)行責(zé)任成本承包、實(shí)行獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目施工管理組織。

第二十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)

23.3、項(xiàng)目經(jīng)理部是集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的派出機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司履行工程項(xiàng)目施工承包合同、兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程的管理，并按照集團(tuán)公司授權(quán)，依法行使工程項(xiàng)目管理權(quán)。

23.3、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。23.4、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目工程施工管理的工作班子，是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施項(xiàng)目工程施工全過程、全方位管理。

第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建

24.1、項(xiàng)目經(jīng)理部的擬組建，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)文件中的項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu)及主要人員。

24.2、投標(biāo)班子必須將工程項(xiàng)目擬組建的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員書面報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部門審核同意，擬任的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以保證工程項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員既能滿足招標(biāo)要求，又能及時(shí)到位。

第二十五條

項(xiàng)目經(jīng)理部的組建

25.1、工程項(xiàng)目中標(biāo)后，集團(tuán)公司直管工程由工程管理部提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，送交勞動(dòng)人事部；托管工程由托管單位提出成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，報(bào)送集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部；成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，正式行文批復(fù)。

25.2、成立項(xiàng)目經(jīng)理部的請(qǐng)示，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理部名稱（全稱）、工程概況、管理模式、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成、組織機(jī)構(gòu)、編制定員，以及滿足工程項(xiàng)目施工管理的其它條件和要求等。

25.3、項(xiàng)目經(jīng)理部印章

25.3.1、集團(tuán)公司辦公室依據(jù)成立項(xiàng)目經(jīng)理部的批復(fù)，刻制項(xiàng)目經(jīng)理部行政公章和財(cái)務(wù)專用章。

25.3.2、如因建設(shè)單位對(duì)其它業(yè)務(wù)專用章有特殊要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須提出刻制其它業(yè)務(wù)專用章的專題報(bào)告，由集團(tuán)公司辦公室統(tǒng)一刻制，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部擅自刻制。

25.3.3、工程項(xiàng)目終結(jié)后，項(xiàng)目經(jīng)理部將行政公章、財(cái)務(wù)專用章和其它業(yè)務(wù)專用章上交集團(tuán)公司辦公室。

第二十六條

項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 26.1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 26.1.1、服從任務(wù)的原則

通過施工組織、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)指揮，能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理 目標(biāo)和完成工程項(xiàng)目任務(wù)。

根據(jù)任務(wù)需要，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織機(jī)構(gòu)任務(wù)滿負(fù)荷、職務(wù)責(zé)任滿負(fù)荷、崗位工作滿負(fù)荷，設(shè)置工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的部門、職務(wù)和崗位，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的最佳整體功能。

26.1.2、精干高效的原則

在服從任務(wù)的前提下，堅(jiān)持機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、人員精干、工作高效；做到不設(shè)多余的部門、職務(wù)和崗位；在人員配備上，提倡一專多能和身兼數(shù)職，做到每一個(gè)工作人員都具有獨(dú)立完成本職工作的能力。

26.1.3、合理跨度的原則

工程項(xiàng)目的管理跨度，關(guān)系到工程項(xiàng)目組織縱向?qū)哟蔚膭澐趾蜋M向部門的設(shè)置。確定管理跨度的根本問題是“人”與“人的素質(zhì)”，只有合格的各級(jí)管理人員的合理配置，才會(huì)實(shí)現(xiàn)合理的管理跨度，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)揮最佳整體功能。

26.1.4、實(shí)事求是的原則

在確保完成工程項(xiàng)目任務(wù)的前提下，要實(shí)事求是的結(jié)合工程實(shí)際、企業(yè)實(shí)際、資源實(shí)際，建立和完善崗位責(zé)任制、績(jī)效考核制和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制。通過項(xiàng)目管理制度，使每一個(gè)員工謀其事、行其權(quán)、盡其責(zé)、獲其利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造性。

26.2、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)五部一室即：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、合同管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室。

第二十七條

項(xiàng)目經(jīng)理部的定崗

27.1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職位設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（1~2名）、項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、?xiàng)目總工程師。一般情況下由五名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子。

27.2、部門定崗定員

27.2.1、工程技術(shù)部：設(shè)部長(zhǎng)，配專業(yè)工程師、施工調(diào)度、資料員。項(xiàng)目經(jīng)理部的試驗(yàn)室、測(cè)量班隸屬工程技術(shù)部管理。

27.2.2、安全質(zhì)量部：設(shè)部長(zhǎng)，配安全監(jiān)察工程師和質(zhì)量監(jiān)察工程師。

27.2.3、合同管理部：設(shè)部長(zhǎng)，配計(jì)劃工程師、預(yù)算工程師、統(tǒng)計(jì)工程師。

27.2.4、物資設(shè)備部：設(shè)部長(zhǎng)，配物資工程師、機(jī)械工程師。27.2.5、財(cái)務(wù)部：設(shè)部長(zhǎng)，配會(huì)計(jì)、出納。

27.2.6、綜合辦公室：設(shè)主任，配文秘（管理員）、司機(jī)、炊事員。

第二十八條

項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別及編制定員

28.1、按照本辦法“工程項(xiàng)目的等級(jí)劃分”界定項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別即：項(xiàng)目經(jīng)理部的級(jí)別與其所管理的工程項(xiàng)目等級(jí)相對(duì)等。

28.2、項(xiàng)目經(jīng)理部的編制定員

28.2.1、特級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員35人。28.2.2、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員30人。28.2.3、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員25人。

28.2.4、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部，編制定員10~20人（依據(jù)投資規(guī)模大小選擇合適的編制定員）。

28.3、項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員一覽表（見附表1）。28.4、項(xiàng)目經(jīng)理部人員工資

28.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行十五局（2004）369號(hào)文印發(fā)的《中鐵十 五局集團(tuán)公司（本級(jí)）崗位效益工資制實(shí)施辦法》。

28.4.2、集體公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定（見附表2）。

第二十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部人員的選聘

29.1、項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員全部實(shí)行聘任制，簽訂聘任合同，聘期依據(jù)工程項(xiàng)目的工期確定。

29.2、按照一項(xiàng)目一聘任的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員從項(xiàng)目經(jīng)理部組建開始聘任，到工程項(xiàng)目終結(jié)解聘。項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員在工程項(xiàng)目終結(jié)前離開聘任項(xiàng)目到另一項(xiàng)目工作的，應(yīng)先解聘再聘任，不執(zhí)行跨項(xiàng)目續(xù)聘。

29.3、項(xiàng)目終結(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部解體的解聘人員，全部進(jìn)入集團(tuán)公司或子公司人力資源管理中心，原則上安排到新的項(xiàng)目經(jīng)理部任職，沒有新崗位的人員待命或進(jìn)行培訓(xùn)。

29.4、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的選聘

29.4.1、集團(tuán)公司直管工程、委托集團(tuán)公司工程指揮部和分公司管理的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、?xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由集團(tuán)公司按照有關(guān)人事任免程序選聘。

29.4.2、委托集團(tuán)子公司管理的工程，其項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠?、?xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)由托管單位按照子公司有關(guān)人事任免程序選聘，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)并正式行文。

29.4.3、建設(shè)單位有要求時(shí)，由集體公司正式行文報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理檔案，但不進(jìn)入個(gè)人檔案。

29.5、項(xiàng)目經(jīng)理部主管會(huì)計(jì)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定實(shí)行委派 制。

29.6、項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、主管會(huì)計(jì)以外的部門負(fù)責(zé)人和其他工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理提出建議名單，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過后報(bào)批。直管工程報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部審核，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)；托管工程報(bào)托管單位批準(zhǔn)，并報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部備案。

第三節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理部的部門職能和崗位職責(zé)

第三十條

按照本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、集團(tuán)公司十五局企（2004）3號(hào)《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，并界定本項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及各崗位的職能職責(zé)。

第三十一條

為實(shí)現(xiàn)部門職能和崗位職責(zé)的具體化、規(guī)范化，對(duì)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，同時(shí)對(duì)各部門之間、各崗位之間的分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作配合內(nèi)容規(guī)定清楚。

第三十二條

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé) 32.1、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是集團(tuán)公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使工程項(xiàng)目的管理決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的管理，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。

32.1.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督，按照規(guī)定定期向組織匯報(bào)工作，重大決策前主動(dòng)征求組織的意見，落實(shí)項(xiàng)目重大問題集體決策的各項(xiàng)制度。

32.1.2、全面履行集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目《施工承包合同》，接受當(dāng)?shù)卣O(jiān)督，服從建設(shè)單位管理，自覺接受監(jiān)理，確保完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。

32.1.3、規(guī)劃工程項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、隊(duì)伍建設(shè)等管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)展開分解，實(shí)施目標(biāo)管理；主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。

32.1.4、建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，組織制定工程項(xiàng)目規(guī)章制度，明確劃分崗位責(zé)任，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

32.1.5、實(shí)行項(xiàng)目制度化、合同化管理，運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)涉及工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全局性問題和項(xiàng)目出現(xiàn)非規(guī)范事件，及時(shí)果斷做出決策。

32.1.6、代表集團(tuán)公司法定代表人實(shí)施向建設(shè)單位做出的質(zhì)量承諾；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系在本工程項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。

32.1.7、按照工程項(xiàng)目需要，合理、優(yōu)化配置和使用管理人員、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、工程資金和施工隊(duì)伍等生產(chǎn)要素。

32.1.8、組織實(shí)施項(xiàng)目工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工程環(huán)境、成本效益、施工隊(duì)伍的管理，積極采取有效措施，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

32.1.9、開展思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入實(shí)際，廣泛聽取群眾意見，體察下情，了解實(shí)情，發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)心員工，抓好“建家建線”，采取有效措施調(diào)動(dòng)員工積極性，全心全意依靠 項(xiàng)目員工管理項(xiàng)目工程。

32.1.10、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目行政工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，實(shí)施全過程控制，組織開展文明施工，為項(xiàng)目工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

32.2、項(xiàng)目書記（專職副書記）主要職責(zé)

項(xiàng)目書記是項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)之一。項(xiàng)目經(jīng)理兼任項(xiàng)目書記時(shí)，其專職副書記應(yīng)視為項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目書記開展工作。

32.2.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示、決議，保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策和法律法規(guī)，以及上級(jí)的指示、決議在項(xiàng)目上的貫徹落實(shí)。

32.2.2、緊密圍繞項(xiàng)目施工生產(chǎn)創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

32.2.3、支持項(xiàng)目經(jīng)理依法正確行使職權(quán)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與職代會(huì)、群眾組織之間的關(guān)系。

32.2.4、參與項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策，并提出意見和建議。32.2.5、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目黨建工作，組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，建設(shè)思想作風(fēng)過硬的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和具有堅(jiān)強(qiáng)堡壘作用的黨支部，培養(yǎng)具有模范作用的黨員隊(duì)伍。

32.2.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲工作，并對(duì)項(xiàng)目干部的使用提出意見和建議。

32.2.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目思想政治工作和精神文明建設(shè)，培養(yǎng)一支有思想、有道德、有文化、有紀(jì)律的項(xiàng)目員工隊(duì)伍。

32.2.8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)、共青團(tuán)組織，支持他們依照法律和各自章程獨(dú)立自主地開展工作，注重發(fā)揮他們?cè)陧?xiàng)目各項(xiàng)工作中 的作用。

32.3、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理）

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管施工生產(chǎn)、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工安全負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.3.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.3.2、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程，做好文明施工。

32.3.3、負(fù)責(zé)施工安全管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工安全實(shí)施監(jiān)督檢查，督促工程隊(duì)落實(shí)安全措施，組織開展安全檢查評(píng)比活動(dòng)，定期組織召開施工安全例會(huì)，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

32.3.4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、工程材料、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，做好工序協(xié)調(diào)。

32.3.5、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理，提出施工進(jìn)度保證措施，抓好施工計(jì)劃落實(shí)，并督促檢查工程隊(duì)落實(shí)施工計(jì)劃情況。

32.3.6、負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)，做好施工區(qū)周邊群眾工作。32.3.7、負(fù)責(zé)組織施工安全事故的調(diào)查、分析和處理。32.3.8、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.4、項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合同管理、工程保障）

項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員之一，分管項(xiàng)目機(jī)關(guān)、合 同管理、物資設(shè)備，對(duì)工程保障負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.4.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.4.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的行政管理，落實(shí)日常工作、學(xué)習(xí)、生活制度。

32.4.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理，組織起草《施工分包合同》（樣本），協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》，并督促、指導(dǎo)、檢查合同管理部對(duì)項(xiàng)目工程合同文件（含相關(guān)資料）的收集、整理和歸檔工作。

32.4.4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目物資設(shè)備工作，為工程項(xiàng)目組織供應(yīng)及時(shí)配套、質(zhì)量?jī)?yōu)良、經(jīng)濟(jì)合理的工程物資和施工機(jī)械設(shè)備。

32.4.5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，定期檢查施工計(jì)劃落實(shí)情況，并根據(jù)施工計(jì)劃完成情況，適時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。

32.4.6、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)編制工程項(xiàng)目工程預(yù)算，組織工程成本測(cè)算，指導(dǎo)合同管理部編制完整的、切合實(shí)際的工程成本測(cè)算文件。

32.4.7、負(fù)責(zé)實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促機(jī)械設(shè)備使用單位加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。

32.4.8、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)不在位時(shí)，按項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)代行職責(zé)。

32.5、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)

項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，按職責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程 的施工技術(shù)負(fù)總責(zé)，分管施工技術(shù)、工程質(zhì)量和集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目運(yùn)行的管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。

32.5.1、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行工程所在地的行政法規(guī)，全面落實(shí)集團(tuán)公司和建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和民主監(jiān)督。

32.5.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和工程質(zhì)量管理。組織編制項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案，制定項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施，同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。

32.5.3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在工程項(xiàng)目的運(yùn)行工作。組織制定工程項(xiàng)目施工技術(shù)和工程質(zhì)量規(guī)章制度，組織編制安全技術(shù)規(guī)程，并督促執(zhí)行和檢查落實(shí)情況。

32.5.4、負(fù)責(zé)組織研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。

32.5.5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)，督促施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)督促檢查保證工程質(zhì)量、施工安全的技術(shù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

32.5.6、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的測(cè)量、試驗(yàn)、驗(yàn)收、計(jì)量工作，并實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。

32.5.7、負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的編制、審核、組卷、移交工作，組織工程竣工自驗(yàn)，參加工程竣工驗(yàn)收移交。32.5.8、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。第三十三條

部門職能和崗位職責(zé) 33.1、工程技術(shù)部

33.1.1、工程技術(shù)部主要職能

33.1.1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.1.2、組織施工技術(shù)調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。

33.1.1.3、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織實(shí)施內(nèi)部施工技術(shù)交底，下達(dá)《施工技術(shù)交底書》，實(shí)施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.1.4、按照項(xiàng)目工程變更設(shè)計(jì)程序規(guī)定，完善變更設(shè)計(jì)資料，辦理變更設(shè)計(jì)。

33.1.1.5、按照工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)，收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、定型圖和標(biāo)準(zhǔn)圖等技術(shù)資料，提供給工程隊(duì)，并督促指導(dǎo)工程隊(duì)規(guī)范施工、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情況。

33.1.1.6、按照設(shè)計(jì)文件和施工方案計(jì)算并匯總工程量，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖工程物資需用量計(jì)算；根據(jù)施工需要制定施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，分別提供給合同管理部、物資設(shè)備部作為編制預(yù)算、制定計(jì)劃和組織設(shè)備的依據(jù)。

33.1.1.7、按照試驗(yàn)、測(cè)量規(guī)范，組織實(shí)施工程試驗(yàn)、施工測(cè)量及量測(cè)工作。33.1.1.8、組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.1.9、組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證；形成施工全過程技術(shù)資料，進(jìn)行收集、整理、歸檔。

33.1.1.10、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)交；編寫施工技術(shù)總結(jié)，以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)；編制竣工文件，整理歸檔，辦理竣工文件移交。

33.1.2、工程技術(shù)部長(zhǎng)主要職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理。

33.1.2.1、帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的技術(shù)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施工，為工程項(xiàng)目提供可靠的施工技術(shù)保證。

33.1.2.2、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查和審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，組織編制工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》及專項(xiàng)施工方案，經(jīng)常性監(jiān)督檢查工程隊(duì)對(duì)《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)編差，及時(shí)糾正。

33.1.2.3、參加建設(shè)單位組織的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，組織實(shí)施內(nèi)部施工技術(shù)交底，帶領(lǐng)技術(shù)人員實(shí)施施工技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.2.4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的變更設(shè)計(jì)、收集技術(shù)資料、匯總工程量、工程試驗(yàn)、施工測(cè)量等項(xiàng)工作，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

33.1.2.5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓(xùn)，推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

33.1.2.6、負(fù)責(zé)組織施工過程中的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，督促指導(dǎo)質(zhì)檢工程師及時(shí)實(shí)施質(zhì)量檢查和報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽證，實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)。

33.1.2.7、負(fù)責(zé)本部門與相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，做好部門之間配合工作。

33.1.2.8、負(fù)責(zé)組織竣工自驗(yàn)，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交，組織編寫施工技術(shù)總結(jié)，組織竣工文件編制。

33.1.3、土建工程師主要職責(zé)

33.1.3.1、熟悉國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司的科技政策和建筑技術(shù)政策。貫徹國(guó)家建筑法規(guī)法令，熟練掌握工程建筑規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

33.1.3.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解建筑施工的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，參與“四新”技術(shù)科研活動(dòng)，并將科研成果在負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的施工項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

33.1.3.3、熟練掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；參加設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，提出完善設(shè)計(jì)的意見與建議。

33.1.3.4、根據(jù)工程進(jìn)度，掌握設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；參加編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，對(duì)分管工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底，下達(dá)分管施工項(xiàng)目的《施工技術(shù)交底書》，并實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)。

33.1.3.5、嚴(yán)格掌握測(cè)量放樣成果，做好分管施工項(xiàng)目上相關(guān)專業(yè)、前后工序間的協(xié)調(diào)工作。

33.1.3.6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理施工中的技術(shù)難題；實(shí)施工程質(zhì)量的中間檢查、基礎(chǔ)驗(yàn)槽及隱蔽工程檢查，填制內(nèi)部 三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)證和質(zhì)量檢查證。

33.1.3.7、收集整理施工技術(shù)資料，撰寫專題技術(shù)總結(jié)，編制竣工資料；參加安全質(zhì)量檢查和工程竣工驗(yàn)交。

33.1.3.8、指導(dǎo)本專業(yè)初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員開展工作。33.1.3.9、初級(jí)（實(shí)習(xí)）技術(shù)人員在土建工程師的指導(dǎo)下開展工作。

33.1.4、質(zhì)檢工程師主要職責(zé)

33.1.4.1、系統(tǒng)掌握國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司頒布的質(zhì)量管理工作法律法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及重大技術(shù)措施；制定項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃。

33.1.4.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握本項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量情況，督促工程隊(duì)貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、命令、指示和規(guī)章制度。

33.1.4.3、進(jìn)行施工工序、隱蔽工程及已完工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)；質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正。實(shí)施內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查簽認(rèn)，在完成內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查后，通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查驗(yàn)收簽證。

33.1.4.4、收集整理施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽證資料，建立工程質(zhì)量工作臺(tái)帳，搞好質(zhì)量建檔工作。

33.1.4.5、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.4.6、參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，研究質(zhì)量事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查、分析情況寫出質(zhì)量事故報(bào)告。33.1.5、測(cè)量工程師主要職責(zé)

33.1.5.1、熟悉國(guó)家、地方政府測(cè)繪政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、測(cè)量技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程測(cè)量的規(guī)定，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)圖紙。

33.1.5.2、認(rèn)真學(xué)習(xí)測(cè)繪專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握測(cè)繪專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織測(cè)量人員學(xué)習(xí)測(cè)量技術(shù)、交流測(cè)量經(jīng)驗(yàn)，不斷提高測(cè)量隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.5.3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目測(cè)量資料的接收復(fù)核和控制樁橛的現(xiàn)場(chǎng)交接工作，并組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)。

33.1.5.4、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目控制測(cè)量，并根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)施全過程、全方位的施工測(cè)量，指導(dǎo)測(cè)工工作，并督促指導(dǎo)測(cè)量人員嚴(yán)格按照《測(cè)量技術(shù)規(guī)則》施測(cè)。

33.1.5.5、負(fù)責(zé)做好內(nèi)外業(yè)測(cè)量資料的計(jì)算、復(fù)核與審核，呈報(bào)測(cè)量成果審批，并向所屬工程隊(duì)（或班組）下達(dá)測(cè)量成果計(jì)算書；收集、整理測(cè)量資料，并分類歸檔管理。

33.1.5.6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)購置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行測(cè)量?jī)x器檢查標(biāo)定。

33.1.5.7、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目測(cè)量實(shí)施規(guī)則，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。

33.1.5.8、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.5.9、負(fù)責(zé)竣工測(cè)量，編制竣工測(cè)量文件，撰寫測(cè)量專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)交。

33.1.6、試驗(yàn)工程師主要職責(zé) 33.1.6.1、熟悉國(guó)家有關(guān)工程試驗(yàn)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、試驗(yàn)技術(shù)規(guī)則和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)工程試驗(yàn)的規(guī)定。

33.1.6.2、負(fù)責(zé)選定滿足工程項(xiàng)目試驗(yàn)的試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；選定具有合法試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，并委托試驗(yàn)。

33.1.6.3、學(xué)習(xí)試驗(yàn)專業(yè)的新技術(shù)、新儀器、新方法，系統(tǒng)掌握試驗(yàn)專業(yè)基礎(chǔ)理論；組織試驗(yàn)人員學(xué)習(xí)試驗(yàn)技術(shù)、交流試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高試驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

33.1.6.4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)試驗(yàn)工工作，組織現(xiàn)場(chǎng)取樣和制作試件，并實(shí)施檢驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。送檢項(xiàng)目，實(shí)施送檢檢驗(yàn)過程的跟蹤，隨時(shí)了解掌握檢驗(yàn)情況；領(lǐng)取、審核試驗(yàn)報(bào)告單。

33.1.6.5、收集原材料出廠合格證（質(zhì)量檢驗(yàn)證明材料），整理試驗(yàn)資料，并分類歸檔管理。

33.1.6.6、編制工程項(xiàng)目試驗(yàn)大綱，報(bào)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，認(rèn)真抓好實(shí)施。

33.1.6.7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)儀器的申請(qǐng)購置、使用調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，定期進(jìn)行試驗(yàn)儀器檢查標(biāo)定。

33.1.6.8、參加質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)；參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析；參與項(xiàng)目工程全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)，并指導(dǎo)工程隊(duì)開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

33.1.6.9、負(fù)責(zé)編制竣工試驗(yàn)文件，撰寫試驗(yàn)專題技術(shù)總結(jié)，參與竣工驗(yàn)交。

33.1.7、施工調(diào)度主要職責(zé)

33.1.7.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基建政策、法規(guī)、條例和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)施工調(diào)度的規(guī)定。33.1.7.2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞力、材料、機(jī)械的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)工程隊(duì)（班組、工序）間矛盾，理順關(guān)系；主動(dòng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，積極發(fā)揮調(diào)度的中樞作用，及時(shí)、妥善協(xié)調(diào)處理施工中反映的問題。

33.1.7.3、負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位、集團(tuán)公司的調(diào)度命令、通知、通報(bào)等有關(guān)文電和工程隊(duì)的請(qǐng)示、報(bào)告提出處理建議。送部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示認(rèn)真抓好落實(shí)。

33.1.7.4、根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排，組織月工程例會(huì)和施工專題會(huì)議，并為會(huì)議收集資料和準(zhǔn)備材料。

33.1.7.5、參加施工調(diào)查，繪制工程形象圖表，并按實(shí)際進(jìn)度及時(shí)標(biāo)記，建立調(diào)度臺(tái)帳。

33.1.7.6、負(fù)責(zé)按月編寫調(diào)度綜合分析報(bào)告。報(bào)告要真實(shí)描述施工現(xiàn)狀，按實(shí)統(tǒng)計(jì)已完工程量，實(shí)行定量定性分析，重點(diǎn)分析制約進(jìn)度的原因，提出改進(jìn)措施。

33.1.7.7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，并將了解的情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。

33.1.7.8、實(shí)施調(diào)度值班，做好值班記錄。33.1.8、資料員主要職責(zé)

33.1.8.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)建筑工程檔案工作的政策、法規(guī)，全面落實(shí)建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)檔案工作的規(guī)章制度，熟練掌握檔案工作知識(shí)。

33.1.8.2、負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理施工過程中形成的所有工程資料，并建立登記臺(tái)帳，編制檔案目錄，歸檔保管，保證工程資料檔案材料的完整齊全。33.1.8.3、對(duì)歸檔的工程資料進(jìn)行審查鑒定，發(fā)現(xiàn)問題，提出修正、補(bǔ)充、完善的書面意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，并按審核意見督促有關(guān)人員給予修正、補(bǔ)充、完善。

33.1.8.4、負(fù)責(zé)工程資料檔案庫的日常管理，確保工程資料檔案的安全和保密。檔案庫的工程資料未經(jīng)部門或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，資料員不得擅自對(duì)外借出或讓項(xiàng)目以外人員查閱。

33.1.8.5、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程聲像檔案。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)拍攝錄制，系統(tǒng)、真實(shí)、完整地用聲像記錄施工全過程。

33.2、安全質(zhì)量部

33.2.1、安全質(zhì)量部主要職能

33.2.1.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.1.2、制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察工作，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)行全過程監(jiān)控管理。

33.2.1.3、實(shí)施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評(píng)比。

33.2.1.4、督促工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量和施工安全，對(duì)違章操作、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.1.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目工程的運(yùn)行工作。

33.2.1.6、編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實(shí)施崗前安全教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.1.7、組織實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫出專題分折報(bào)告。

33.2.1.8、依法組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報(bào)告。

33.2.2、安全質(zhì)量部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.2.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，履行主任安全員職責(zé)。

33.2.2.2、帶領(lǐng)本部門執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.2.3、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)察管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量、安全監(jiān)察，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)實(shí)行全過程監(jiān)控管理。

33.2.2.4、組織安全技術(shù)交底，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施日常施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)每月組織一次質(zhì)量、安全檢查評(píng)比。

33.2.2.5、負(fù)責(zé)檢查工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的情況，對(duì)違章操作、偷工減料等行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.2.6、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司《程序文件》和《管理手冊(cè)》在項(xiàng)目工程運(yùn)行的日常工作。

33.2.2.7、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)教育提綱，組織實(shí)施崗前安全

教育和崗位安全技術(shù)教育，進(jìn)行考核，檢查教育培訓(xùn)效果。

33.2.2.8、負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量、安全管理分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫出專題分折報(bào)告。

33.2.2.9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報(bào)告。

33.2.3、安全監(jiān)察工程師主要職責(zé)

33.2.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和建設(shè)單位、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度。

33.2.3.2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查處安全事故隱患，監(jiān)督消除危害職工安全與健康的因素，督促安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，檢查落實(shí)情況；對(duì)違章操作行為有權(quán)糾正和按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.3.3、參與工程項(xiàng)目《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和專項(xiàng)施工方案的編制，對(duì)其安全措施提出意見，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

33.2.3.4、負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程等資料，起草安全技術(shù)教育提綱，參與組織安全培訓(xùn)。

33.2.3.5、負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)規(guī)劃、實(shí)施方案、規(guī)章制度，以及安全活動(dòng)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

33.2.3.6、負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)資料，建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，提出防止事故、減少傷亡的措施和建議。

33.2.3.7、參與安全事故的調(diào)查、取證、分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。

33.2.3.8、努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)，熟練掌握現(xiàn)代化安全管理方法，總結(jié)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

33.2.4、質(zhì)量監(jiān)察工程師主要職能

33.2.4.1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和規(guī)章制度。

33.2.4.2、制定工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)察管理制度，按照確定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)察工作，對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量實(shí)行全過程監(jiān)控管理。

33.2.4.3、實(shí)施日常施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與月質(zhì)量檢查評(píng)比。

33.2.4.4、督促工程隊(duì)落實(shí)工程質(zhì)量法律法規(guī)和規(guī)章制度，檢查落實(shí)情況。堅(jiān)持按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)察工程質(zhì)量，對(duì)違章操作、偷工減料等行為予以堅(jiān)決糾正，并按規(guī)定執(zhí)行處罰。

33.2.4.5、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件在項(xiàng)目工程的運(yùn)行工作。

33.2.4.6、實(shí)施工程項(xiàng)目月質(zhì)量分折，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查出問題，分折原因，制定措施，采取對(duì)策，寫出專題分折報(bào)告。

33.2.4.7、參與質(zhì)量事故調(diào)查取證，進(jìn)行事故原因分析，制定整改措施，提出處理意見，寫出事故報(bào)告。

33.3、合同管理部

33.3.1、合同管理部主要職能

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、組織編制、呈報(bào)、下達(dá)工程項(xiàng)目的年、季、月施

工計(jì)劃（含投資計(jì)劃），明確工程量、形象進(jìn)度及施工產(chǎn)值，并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。

33.3.1.3、組織實(shí)施工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)；收集整理變更設(shè)計(jì)資料，編制變更設(shè)計(jì)和合同外工程量預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠。

33.3.1.4、組織實(shí)施工程成本的預(yù)測(cè)、核算、計(jì)劃管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面調(diào)查收集市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械價(jià)格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計(jì)算，提出工程發(fā)包底線價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本，編寫工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)自評(píng)估報(bào)告。

33.3.1.5、及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整理歸檔，按時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

33.3.1.6、起草工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面管理制度，并抓好落實(shí)。

33.3.1.7、實(shí)施工程項(xiàng)目合同管理，起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》，收集工程項(xiàng)目合同文件及相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.3.1.8、組織實(shí)施工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)，辦理竣工結(jié)算和完工結(jié)算。

33.3.2、合同管理部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.3.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.2.2、負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的年、季施工計(jì)劃（含資金計(jì)劃），并及時(shí)了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，適時(shí)制定調(diào)整計(jì)劃。

33.3.2.3、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，組織編制變更設(shè)計(jì)

預(yù)算，辦理工程索賠。

33.3.2.4、熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，組織市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，組織工程成本的預(yù)測(cè)、核算，組織編寫工程成本自評(píng)估報(bào)告。

33.3.2.5、負(fù)責(zé)組織制定工程項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程預(yù)算、計(jì)量計(jì)價(jià)、合同管理等方面管理制度，并抓好落實(shí)。

33.3.2.6、負(fù)責(zé)組織起草《施工分包合同》（樣本），參與選擇施工隊(duì)伍和洽談《施工分包合同》。

33.3.2.7、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目月驗(yàn)工計(jì)量計(jì)價(jià)。33.3.3、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工程師主要職責(zé)

33.3.3.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度；熟練掌握計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)編制的依據(jù)、原則和方法。

33.3.3.2、負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)執(zhí)行；并檢查、了解計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出調(diào)整計(jì)劃的建議。

33.3.3.3、負(fù)責(zé)收集、整理統(tǒng)計(jì)資料，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后呈報(bào)有關(guān)單位。

33.3.3.4、參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價(jià)值的決策建議。

33.3.3.5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整地收集各類工程資料，正確分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并整理歸檔。

33.3.3、預(yù)算工程師主要職責(zé)

33.3.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)工程預(yù)算方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.3.1.2、實(shí)施工程成本的預(yù)測(cè)、核算管理，熟練掌握施工預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，全面收集市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械價(jià)格，編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行成本分折計(jì)算，提出工程發(fā)包限價(jià)，編制工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)成本。

33.3.1.3、收集整理變更設(shè)計(jì)及有關(guān)合同外工程量資料，編制變更設(shè)計(jì)預(yù)算，按規(guī)定辦理工程索賠事項(xiàng)。

33.3.1.4、起草工程項(xiàng)目工程預(yù)算管理制度，并抓好落實(shí)。33.3.3.5、參與項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，根據(jù)收集、掌握的各種數(shù)據(jù)、信息，提出有價(jià)值的決策建議。

33.3.1.6、編制施工分包工程預(yù)算，參與工程隊(duì)《施工分包合同》洽談，收集相關(guān)資料，并整理歸檔。

33.4、物資設(shè)備部

33.4.1、物資設(shè)備部主要職能

33.4.1.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.1.2、制定工程項(xiàng)目物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，并抓好落實(shí)。

33.4.1.3、實(shí)施工程項(xiàng)目的工程物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。按照工程技術(shù)部提供的工程物資需用量和施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，編制工程物資和施工機(jī)械設(shè)備采供計(jì)劃，并向工程提供適時(shí)適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.1.4、建立工程項(xiàng)目物資、設(shè)備臺(tái)帳，掌握物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配。

33.4.1.5、組織實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集工程材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試

驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸檔。

33.4.1.6、實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按物資存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程物資，合理有序擺放現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。

33.4.1.7、加強(qiáng)工程物資的計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制，實(shí)施定額供應(yīng)。

33.4.1.8、督促指導(dǎo)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用單位實(shí)施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

33.4.2、物資設(shè)備部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.4.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)物資、設(shè)備管理的法律法規(guī)、政策規(guī)定和規(guī)章制度。

33.4.2.2、負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資、設(shè)備的計(jì)劃、采購、供應(yīng)、管理規(guī)章制度，實(shí)施工程物資、機(jī)械設(shè)備管理，并抓好落實(shí)。

33.4.2.3、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目物資、設(shè)備采供計(jì)劃，組織適時(shí)適量、完整配套、性能良好的物資、設(shè)備保障。

33.4.2.4、負(fù)責(zé)工程物資、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施工程材料、機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用、回收全過程控制。

33.4.2.5、督促指導(dǎo)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用單位實(shí)施經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

33.4.2.6、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目工程物資、機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，抓好落實(shí)。

33.4.3、物資工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國(guó)家物資政策和法規(guī)，熟練掌握物資基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握物資供應(yīng)行情和市場(chǎng)信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項(xiàng)目工程物資采供計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，組織進(jìn)貨，實(shí)施定額供應(yīng)。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)工程物資的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集工程物資的質(zhì)量證明資料（合格證、試驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程物資臺(tái)帳，掌握物資、設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配。嚴(yán)格按材料存放、堆碼標(biāo)準(zhǔn)保管工程材料。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目工程物資制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握物資的使用情況，為降低物耗提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)辦理火工品的使用許可證，編制申請(qǐng)計(jì)劃，按規(guī)定實(shí)施領(lǐng)取、提運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督使用，建立全過程登記，并將剩余的火工品及時(shí)回送到領(lǐng)取庫。

33.4.3.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程物資統(tǒng)計(jì)工作。系統(tǒng)收集物資、的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用、庫存保管等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊(duì)物資管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.4.3、機(jī)械工程師主要職責(zé)

33.4.3.1、熟悉國(guó)家機(jī)械設(shè)備政策和法規(guī)，熟練掌握機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，了解掌握機(jī)械設(shè)備供應(yīng)行情和市場(chǎng)信息。

33.4.3.2、負(fù)責(zé)按、季度、月份編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備采供計(jì)劃，經(jīng)部長(zhǎng)審核后，呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織實(shí)施。

33.4.3.3、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，收集機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明資料（出廠合格證、質(zhì)量試驗(yàn)單、驗(yàn)收單），并整理歸

檔。

33.4.3.4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)，并根據(jù)工程需用及時(shí)調(diào)配，督促機(jī)械設(shè)備使用單位合理有序擺放。

33.4.3.5、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握機(jī)械設(shè)備的使用情況，為降低能耗、提高設(shè)備使用率提出合理化建議。

33.4.3.6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作。系統(tǒng)收集機(jī)械設(shè)備的采購進(jìn)貨、租賃退還、供應(yīng)使用等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，整理匯總，分類歸檔。

33.4.3.8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員開展工作，督促執(zhí)行管理制度，幫助他們提高業(yè)務(wù)水平。

33.5、財(cái)務(wù)部

33.5.1、財(cái)務(wù)部主要職能

33.5.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度。結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，制定財(cái)務(wù)管理制度，并抓好落實(shí)。

33.5.1.2、根據(jù)施工計(jì)劃，籌措工程資金，并按照施工進(jìn)度（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）實(shí)施資金供應(yīng)，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.1.3、組織實(shí)施工程成本的控制、考核、分折管理，按照合同管理部編制的計(jì)劃（預(yù)測(cè)）成本實(shí)施階段性（季、半年、年）考核分折，寫出工程成本考核分折報(bào)告。

33.5.1.4、嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定發(fā)放工資，實(shí)施勞動(dòng)工資管理。

33.5.1.5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)

性開支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.1.6、建立健全財(cái)務(wù)臺(tái)帳，及時(shí)辦理財(cái)務(wù)收付手續(xù)和日常業(yè)務(wù)。

33.5.1.7、督促施工隊(duì)按時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資，按月檢查發(fā)放情況，并在每月的工程例會(huì)上通報(bào)各施工隊(duì)發(fā)放勞務(wù)工工資情況，發(fā)現(xiàn)拖欠，及時(shí)采取保證按時(shí)發(fā)放措施。

33.5.1.8、監(jiān)督檢查工程隊(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度情況，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)，責(zé)令糾正。

33.5.2、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)主要職責(zé)

33.5.2.1、負(fù)責(zé)本部門的行政、業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)部員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)組織編制會(huì)計(jì)報(bào)表，監(jiān)督辦理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。33.5.2.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理，組織編制資金收支計(jì)劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實(shí)施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，實(shí)施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報(bào)告；參與分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料設(shè)備購置等重要合同的會(huì)審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)組織編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，分析檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實(shí)反映情況，當(dāng)好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.7、按照集團(tuán)公司資金管理規(guī)定，代表集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理好項(xiàng)目資金，并及時(shí)向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目資金信息，無條件執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的資金調(diào)撥。

33.5.2.8、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目不合理開支和不合理付款進(jìn)行堅(jiān)決制止，制止無效時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

33.5.2.9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算，催收欠款；依法繳納稅金；管理勞動(dòng)工資，指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納開展工作。

33.5.3、會(huì)計(jì)主要職責(zé)

33.5.2.1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府、建設(shè)單位和集團(tuán)公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)的法律法規(guī)、財(cái)政紀(jì)律和規(guī)章制度，遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

33.5.2.2、負(fù)責(zé)辦理財(cái)務(wù)收支、編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)帳簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表和辦理日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

33.5.2.3、負(fù)責(zé)編制資金收支計(jì)劃，理順資金渠道，籌措工程資金，實(shí)施資金供應(yīng)，合理使用資金，為項(xiàng)目工程實(shí)施連續(xù)不間斷的施工提供資金保證。

33.5.2.4、負(fù)責(zé)實(shí)施工程成本的控制、考核、分折，寫出工程成本考核分折報(bào)告；參與工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、材料設(shè)備購置等重要合同的會(huì)審工作。

33.5.2.5、負(fù)責(zé)起草財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后抓好落實(shí)；嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，當(dāng)好家、理好財(cái)。

33.5.2.6、負(fù)責(zé)按規(guī)定編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料。

33.5.2.7、負(fù)責(zé)分析檢查財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和成本預(yù)算的執(zhí)行情況，如實(shí)反映情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

33.5.2.8、負(fù)責(zé)實(shí)施工程價(jià)款結(jié)算，催收欠款，依法繳納稅金，管理勞動(dòng)工資，指導(dǎo)出納開展工作。

33.5.3、出納主要職責(zé)

33.5.3.1、認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)，掌握金融知識(shí)，熟知出納工作程序。

33.5.3.2、負(fù)責(zé)建立出納臺(tái)帳，進(jìn)行現(xiàn)金收支登記，按時(shí)與會(huì)計(jì)兌帳，做到日清月結(jié)。

33.5.3.4、負(fù)責(zé)按工資表發(fā)放工資，定期進(jìn)行工資統(tǒng)計(jì)。33.5.3.5、負(fù)責(zé)按會(huì)計(jì)憑證辦理銀行付款和現(xiàn)金支出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金存量標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)金保管。

33.6、綜合辦公室

33.6.1、綜合辦公室主要職能

33.6.1.1、積極宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究安排項(xiàng)目黨政工作中的重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定，以確保黨政工作在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。

33.6.1.2、全面掌握項(xiàng)目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；收集整理政治思想方面的時(shí)事信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.1.3、實(shí)施部門綜合協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，做好項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程大事記載。

33.6.1.4、組織進(jìn)行法制教育，加強(qiáng)治安管理，維護(hù)項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

33.6.1.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的

收發(fā)登記工作。

33.6.1.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目本級(jí)文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生和項(xiàng)目員工洗浴、工地廁所衛(wèi)生的管理工作。

33.6.1.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待、項(xiàng)目征地拆遷和協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系。接待來客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.1.8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實(shí)國(guó)家、地方政府對(duì)暫往人口的計(jì)劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請(qǐng)銷假登記，如實(shí)統(tǒng)計(jì)員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.2、綜合辦公室主任主要職責(zé)

33.6.2.1、負(fù)責(zé)本部門行政、業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目文印、指揮車、職工食堂、通訊、衛(wèi)生的管理工作：協(xié)助分管項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)的副經(jīng)理工作和協(xié)助項(xiàng)目書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┕ぷ鳌?/p>

33.6.2.2、負(fù)責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策，及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司的決議指示；研究項(xiàng)目黨政工作中的重大事宜，并及時(shí)提交有關(guān)會(huì)議討論決定，以確保黨政工作在項(xiàng)目上貫徹落實(shí)。

33.6.2.3、負(fù)責(zé)全面掌握項(xiàng)目工程的施工情況和部門工作情況，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作；協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)。

33.6.2.4、負(fù)責(zé)組織法制教育，加強(qiáng)治安管理，檢查保安值班在崗情況。

33.6.2.5、負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指示，并迅速反饋落實(shí)情況。

33.6.2.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)外接待，協(xié)調(diào)處理周邊關(guān)系；接待來

客來訪及群眾來信來函，做到熱情周到，及時(shí)處理，實(shí)事求是，符合政策規(guī)定。

33.6.3、文秘兼管理員主要職責(zé)

33.6.3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳黨的路線、方針、政策，熟悉文秘工作程序。

33.6.3.2、負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目綜合性文件，收集整理政治思想方面的時(shí)事信息，為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目大事記載，做好項(xiàng)目會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄，督促檢查會(huì)議決定的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作。

33.6.3.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)印章的管理和公文的收發(fā)登記工作。

33.6.3.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本級(jí)的醫(yī)療保健工作，辦理施工人員暫住手續(xù)，落實(shí)國(guó)家、地方政府對(duì)暫往人口的計(jì)劃生育政策。

33.6.3.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部員工的考勤，進(jìn)行請(qǐng)銷假登記，如實(shí)統(tǒng)計(jì)員工出勤、出差、休假、缺勤、加班等情況。

33.6.4、司機(jī)主要職責(zé)

33.6.4.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時(shí)事政治和專業(yè)知識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，遵守職業(yè)道德。

33.6.4.2、熟知交通法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，安全文明行車。

33.6.4.3、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常進(jìn)行車輛清洗，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

33.6.4.4、嚴(yán)格執(zhí)行派車指令，自覺按規(guī)定方向出車，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)。

33.6.4.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項(xiàng)目員工良好形象。33.6.5、炊事員主要職責(zé)

33.6.5.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、時(shí)事政治和專業(yè)知識(shí)，自覺遵紀(jì)守法，講求職業(yè)道德。

33.6.5.2、熟練掌握烹調(diào)技術(shù)，合理調(diào)配飲食結(jié)構(gòu)，盡一切努力改善員工生活。

33.6.5.3、堅(jiān)持每天打掃食堂衛(wèi)生，每次餐后清洗餐具、廚具，并進(jìn)行清毒，始終保持清潔衛(wèi)生。

33.6.5.4、負(fù)責(zé)采購食品，提前做好食品的加工制做準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開飯。

33.6.5.5、熱情待人，禮貌待客，樹立項(xiàng)目員工良好形象。第三十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)

34.1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和項(xiàng)目各部門、各工程隊(duì)共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。

34.2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。

34.3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)全面負(fù)責(zé)，培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效。

34.4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理管理沖突，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。

34.5、項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)，必須注重管理績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目個(gè)體成員的工作自覺性、積極性和責(zé)任感，并充分利用

成員集體的協(xié)作成果。

34.6、項(xiàng)目經(jīng)理部要做到尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，聽從設(shè)計(jì)，注重協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目所在地方政府、部門、群眾的關(guān)系，為工程項(xiàng)目營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

第五章

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第一節(jié)

一般規(guī)定

第三十五條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是集團(tuán)公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的一項(xiàng)基本制度，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效的依據(jù)。

第三十六條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，它的核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。

第三十七條

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的管理主體是項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任重點(diǎn)是管理，其工作重點(diǎn)必須放在項(xiàng)目管理上。

第三十八條

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制必須具備的條件 38.1 工程項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)即中標(biāo)并簽訂施工承包合同。38.2 項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，集團(tuán)公司或托管單位必須在兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、制定切實(shí)可行并具備有可操作性的項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃，并據(jù)此與項(xiàng)目經(jīng)理商定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

38.3 集團(tuán)公司或托管單位必須為工程項(xiàng)目配備滿足施工必須的主要人、財(cái)、物資源。

38.4 集團(tuán)公司或托管單位必須為項(xiàng)目經(jīng)理組織一個(gè)精干高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批愛項(xiàng)目、懂技術(shù)、會(huì)管理、能協(xié)作、敢負(fù)責(zé)并具有一定施工管理經(jīng)驗(yàn)的人才。

38.5 集團(tuán)公司和托管單位應(yīng)為項(xiàng)目提供一套完整的、需項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行的集團(tuán)公司規(guī)章制度，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過工程中為項(xiàng)目提供各項(xiàng)必須的保障服務(wù)。

38.6 必須實(shí)行項(xiàng)目管理層與工程隊(duì)經(jīng)濟(jì)分離，管理掛鉤；工程隊(duì)承擔(dān)的施工項(xiàng)目，實(shí)行分包總價(jià)包干，獨(dú)立核算；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工管理，同時(shí)幫助、指導(dǎo)工程隊(duì)管理隊(duì)伍。

38.7 集團(tuán)公司或托管單位必須給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施決策、組織管理、協(xié)調(diào)關(guān)系、使用資金、實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第三十九條

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，充分體現(xiàn)了“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰、考核嚴(yán)格、利益直接”，既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部成員的獎(jiǎng)罰與個(gè)人利益直接掛鉤，又做到了經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在，其最終目的是安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成項(xiàng)目任務(wù)，為集團(tuán)公司在工程項(xiàng)目贏得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四十條

項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目管理中，必須嚴(yán)格遵守和實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理

第四十一條

項(xiàng)目經(jīng)理，是集團(tuán)公司法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目上的授權(quán)委托代理人。

第四十二條

項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

42.1 必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書即項(xiàng)目經(jīng)證書或建造師執(zhí)業(yè)資格證。

42.2 必須取得與注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書相配套的資格證即《建筑施工企業(yè)專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書》，承擔(dān)鐵路營(yíng)業(yè)線施工管理的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)取得《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)合格證》。

42.3 必須是企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人才庫注冊(cè)登記的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。

第四十三條

項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的條件及素質(zhì) 43.1 具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷。43.2 具有工程項(xiàng)目管理要求的能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通。

43.3 具有相應(yīng)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

43.4 具有工程項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)管理和法律法規(guī)知識(shí)。

43.5 具有良好的職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

43.6 身體健康。

第四十四條

建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫

44.1 集團(tuán)公司建立項(xiàng)目經(jīng)理人才庫，按專業(yè)分類登記注冊(cè)。登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須是集團(tuán)在冊(cè)正式員工。

44.2 首批登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理為2006年12月31日前已取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師。

44.3 項(xiàng)目經(jīng)理人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)2007年1月1日

后取得建造師執(zhí)業(yè)資格證的集團(tuán)在冊(cè)正式員工，或集團(tuán)公司引進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師進(jìn)行不定期注冊(cè)登記，對(duì)因年齡、身體或其他原因不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理崗位的人員及時(shí)注銷。

44.4 凡在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫登記注冊(cè)的取得注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，其資格證書統(tǒng)一由集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部保存。集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室要制定項(xiàng)目經(jīng)理資格證書管理制度，做到妥善保存，嚴(yán)格借用、退還手續(xù)，保證按時(shí)辦理復(fù)查登記。

44.5 凡未在集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理人才庫登記注冊(cè)的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，或資格證書不交到集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理辦公室統(tǒng)一保存的項(xiàng)目經(jīng)理和建造師，不得委派到工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，也不得參加項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘。

44.6 項(xiàng)目經(jīng)理人才庫要記載項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷、專業(yè)、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，以及在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中獲得的獎(jiǎng)勵(lì)和受到的處分。

第四十五條

項(xiàng)目經(jīng)理的選派與聘任 45.1、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選

45.1.1、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選，就是工程項(xiàng)目投標(biāo)擬任項(xiàng)目經(jīng)理人選。

45.1.2、項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)選程序

45.1.2.1、投標(biāo)班子提出項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)選人。45.1.2.2、報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部的審核。45.1.2.3、經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。45.2、項(xiàng)目經(jīng)理的選派 45.2.1、委派制