第一篇：2011年桑書記職代會講話(定稿)

勝利油建公司第三屆職工 代表大會第二次會議材料

凝聚奮進

做強做優(yōu) 繼續(xù)譜寫公司科學發(fā)展新篇章

——桑運水同志在公司三屆二次職代會上的講話

（2011年1月19日）

各位代表、同志們：

在勝利告別“十一五”、昂首邁進“十二五”的關鍵時期，我們召開公司三屆二次職代會，對于加快轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，推動公司實現新起點上新跨越，具有非常重要的意義。經過全體代表的共同努力，大會圓滿完成了各項任務，今天就要閉幕了。會議期間，各位代表認真履行職責，積極建言獻策，審議通過了公司工作報告和其它專項報告，民主評議了公司黨政領導班子及成員。會上，還簽訂了公司2011年內部承包經營合同和綜合治理、計劃生育、民用氣管理、穩(wěn)定工作責任書，表彰了2010年度文明建設、誠信建設、“執(zhí)行效力提升年”活動等先進單位和先進個人。會議自始至終充滿著共謀發(fā)展、共促和諧的主旋律，開得隆重、熱烈、高效，達到了預期目的。

剛剛過去的2010年，承上啟下，意義非凡。既是“十一五”規(guī)劃的決戰(zhàn)之年，也是“十二五”規(guī)劃的謀劃之年。一年來，公司黨委、公司在局黨委、管理局的正確領導下，團結帶領廣大干 部職工，審時度勢，科學決策，在壓力下直面困境、攻堅克難，在逆境中振奮精神、銳意奮進，在機遇前開拓創(chuàng)新、求實發(fā)展，各方面工作取得了新的重要成果。市場開發(fā)成效顯著，重點工程進展有序；經營管理精細規(guī)范，改革調整穩(wěn)步實施；技術進步扎實有效，人才環(huán)境持續(xù)優(yōu)化；黨的建設不斷加強，思想政治保障有力；民生工程快速推進，和諧基礎更加厚實；各項預定任務全面完成，主要經濟技術指標再創(chuàng)新高，新的創(chuàng)業(yè)工程推進速度和效果明顯好于預期，為不平凡的“十一五”劃上了圓滿句號。在此，我代表公司黨委、公司，向為公司發(fā)展付出艱辛勞動的廣大干部職工表示親切的問候！向仍然堅持奮戰(zhàn)在一線和外部市場的干部職工及其家人致以誠摯的敬意！向關心、支持公司改革發(fā)展的離退休老同志、協解人員、家屬表示衷心的感謝！向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀！

2011年的工作任務和“十二五”的總體目標，劉總經理在報告中已經做了安排，目標明確，思路清晰，措施具體。各級黨組織要認真學習領會，廣泛宣傳動員，進一步把思想行動統(tǒng)一到公司黨委對形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到“十二五”確定的目標任務上來，統(tǒng)一到2011年重點工作安排上來，切實抓緊抓實、抓出成效。下面，圍繞公司“十二五”開好局、起好頭，我講四個方面意見。

一、發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，弘揚優(yōu)良作風，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)繼續(xù)譜寫輝煌篇章

優(yōu)良的傳統(tǒng)和作風是做好工作的重要保證。綜觀公司發(fā)展 史，既是一部艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進取的奮斗史，也是一部孕育、發(fā)展和弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)作風的文明史。各級黨組織要把優(yōu)良傳統(tǒng)作風當作“傳家寶”繼承、發(fā)揚、光大，與時代的新指向接軌，與發(fā)展的新要求融合，以文化力提升競爭力，以文化優(yōu)勢形成發(fā)展優(yōu)勢，引領廣大干部職工迎難而上、共克時艱。

要繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神。大慶精神、鐵人精神，既是意志和靈魂的體現，也是品質和風格的鑄造。當前，公司正處于進一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，實現新的轉變、新的發(fā)展，尤其需要發(fā)揮大慶會戰(zhàn)時期那種拼命精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情。各級黨組織要因勢利導、順勢而為，在廣大干部職工中深入開展大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育活動，進一步唱響“我為祖國獻石油”的主旋律，使大慶精神、鐵人精神，成為廣大干部職工共同的思想基礎和價值觀念。要大力弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，努力建設一支思想過硬、作風過硬、技能過硬的“鐵人式”職工隊伍，無論在內外市場還是艱苦崗位，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，不怕吃苦、敢于奉獻、充滿激情。

要創(chuàng)新和豐富“勝利鐵軍、誠信油建”精神。近年來，“勝利鐵軍、誠信油建”精神一直是激勵廣大干部職工奮發(fā)有為、拼搏奉獻，推動公司不斷從勝利走向勝利的強大精神動力。但我們遺憾地看到，在嚴峻復雜的形勢面前，部分領導干部思想開始滑坡、信念開始動搖，種種行為正在產生負面影響。各級黨組織對此務必要高度重視，并結合實際，不斷賦予“油建精神”更為科 學、更具時代品味的發(fā)展內涵。當前要突出圍繞“打造勝利石油工程鐵軍”目標，繼續(xù)開展“塑造誠信油建”活動，大力倡導誠信經營理念，弘揚誠信經營精神，提高誠信經營水平，以優(yōu)質的工程、優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務，擴大公司美譽度，提高市場競爭力，在互利互贏中推動公司做大做強。繼續(xù)開展“比學趕幫超”活動，努力在結合上、深化上、帶動上下工夫，引領廣大干部職工在工作實踐中比責任意識、比精神狀態(tài)、比決策執(zhí)行、比工作落實、比任務完成、比業(yè)績作為，形成“見紅旗就扛、有第一就爭”的良好局面。繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力加強各級領導班子和黨員干部隊伍建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉化為推動公司發(fā)展的核心競爭力。

要弘揚和踐行黨的優(yōu)良作風。黨的作風是黨的生命線。各級黨組織要緊緊抓住建黨90周年這個重大歷史節(jié)點，不斷加強黨性修養(yǎng)，下大力氣解決突出問題，以優(yōu)良黨風保障和促進公司科學和諧發(fā)展。要大興求真務實之風。始終堅持把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到察實情、出實招、辦實事上，堅決克服形式主義、表面文章，堅決反對作風飄浮、敷衍塞責，堅決擯棄弄虛作假、虛報浮夸。要把對上負責和對下負責統(tǒng)一起來，把群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興作為檢驗工作的根本標準，著力解決工作不扎實、不落實的問題。要大興艱苦奮斗之風。始終堅持把艱苦奮斗作為本色培養(yǎng)，把清正廉潔作為正氣弘揚，越是公司發(fā)展、條件改善，越要弘揚艱苦奮斗的作風，越要厲行節(jié)約、勤 儉辦事。要時刻牢記“兩個務必”，持續(xù)磨練艱苦奮斗的意志，用自己的積極作為凝聚職工群眾、感召職工群眾。要爭做清正廉潔的表率，始終做到自重、自省、自警、自勵，抗得住誘惑，守得住小節(jié)，不涉足低俗場所，不謀取不正當利益，以優(yōu)良作風樹形象、贏威信、聚合力。

二、高舉解放旗幟，突出發(fā)展主題，以敢吃螃蟹的無畏勇氣推進發(fā)展方式轉變

解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶，也是我們戰(zhàn)勝困難、推動發(fā)展、不斷前進的強大思想武器。當前，公司發(fā)展的目標、方向和重點已經明確，關鍵的是牢牢把握主題主線，重要的是解放思想、更新觀念。各級黨組織要以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感、危機感和責任感，搶抓機遇、自我加壓，努力推動公司實現更大跨越、奪取更大勝利。

推動科學發(fā)展，根本在于解放思想。越是在困難面前、在復雜的形勢面前，越是要解放思想、更新觀念。要有深入解放思想的決心，凡是阻礙發(fā)展的觀念要敢于沖破，凡是影響發(fā)展的弊端要敢于革除，凡是束縛發(fā)展的做法要敢于摒棄，大膽吸納一切有利于發(fā)展的先進理念、先進機制、先進經驗，努力鍛造一支眼界寬善謀大勢、思路寬善于創(chuàng)新、胸襟寬善聚人心的干部隊伍，始終保持負重奮進、敢于爭先的良好風貌，在不斷創(chuàng)新實踐、不斷超越自我中破解發(fā)展難題、提高執(zhí)行效力。要有敢試敢闖敢冒的精神，凡是有利于提高經濟效益、推動科學發(fā)展的事情，都要積極支持；凡是有利于轉變干部作風、提高工作效能的舉措，都要 大力推行；凡是有利于調動基層積極性、激發(fā)群眾創(chuàng)造性的思路，都要積極鼓勵，逢山開路，遇水搭橋。要始終堅定“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”的信念，在發(fā)展中找機遇，在壓力中找動力，在困難中找先機，在創(chuàng)新中找辦法，切實做到想干會干、真干巧干。

轉變發(fā)展方式，核心在于務實創(chuàng)新。轉變發(fā)展方式，既是一場攻堅戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)。各級黨組織要以科學發(fā)展為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新為動力，進一步把發(fā)展的戰(zhàn)略基點放在市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和人才創(chuàng)新上來，在轉變發(fā)展方式中牢牢把握主動權。要在開拓市場上務實創(chuàng)新。進一步堅定“走出去”的信心和決心，強化國內市場，做大國際市場，不斷優(yōu)化公司市場戰(zhàn)略布局。進一步轉變市場進入方式，用好、用活各種政策，多渠道參與市場競爭，不斷開拓新的區(qū)域市場，在成規(guī)模、創(chuàng)品牌上下功夫。進一步探索有利于市場良性發(fā)展的工作機制，讓有突出貢獻的干部職工政治上得到尊重、經濟上得到實惠、生活上得到關愛，讓他們全身心投入到市場開拓中去。要在夯實管理上務實創(chuàng)新。以全員成本目標管理為抓手，進一步完善以效益為中心的預算決策機制，切實做到預算始終受控。深化系統(tǒng)節(jié)點管理，強化過程控制，努力實現管理上的一體化、規(guī)范化和精細化。要對公司現有的成熟管理經驗進行系統(tǒng)總結，并上升為制度標準，促進管理的標準化和制度化建設。要深刻吸取“10.28”等安全事故血的教訓，切實把安全事故上升到“生命線”的高度加以重視，引以為戒。要在科技進步上務實創(chuàng)新。進一步豐富完善具有自主 特色的成熟配套技術系列，保持和擴大技術優(yōu)勢。加大新技術新工藝推廣應用力度，立足生產難題開展技術攻關，努力在增強技術創(chuàng)新的針對性和實效性上體現新作為。要發(fā)揮蘊藏在職工群眾中的聰明智慧，組織職工全員參與，在生產過程中動腦筋、搞研究，整體推動公司的科技進步。要在人才建設上務實創(chuàng)新。牢固樹立“人力資源是第一資源、人人都可成才”的理念，努力解放人才資源，挖掘人才潛力，人盡其才、才盡其用、各得其所。要暢通公司發(fā)展急需人才引進渠道，加快高層次人才、青年英才培養(yǎng)，緩解公司各方面領軍人才短缺的問題。要繼續(xù)堅持將三大市場作為鍛煉隊伍、造就人才的練兵場和選拔優(yōu)秀干部的考場，合理區(qū)分人才等級，合理調配人員使用，努力把公司人才隊伍建設提高到一個新水平。

三、強化執(zhí)行意識，抓好執(zhí)行落地，以立說立行的良好風貌推動公司跨越發(fā)展

宏偉藍圖，執(zhí)行為要。近年來，公司黨委對執(zhí)行力建設非常重視，并把2010年確定為“執(zhí)行效力提升年”，在職代會、政工會、計劃會上我先后多次強調過執(zhí)行力問題。但是，公司目前的執(zhí)行情況不盡人意，活動效果遠未達到目的。今年，我們提出繼續(xù)開展“執(zhí)行效力提升年”活動，目的就是要求各級黨組織以改革創(chuàng)新精神，向不合時宜的執(zhí)行方式開刀，向頑固不化的陳規(guī)陋習宣戰(zhàn)，在執(zhí)行上比速度，在執(zhí)行上見高低。

要在強化理念中提高執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅是一種工作態(tài)度、工作作風，而且是黨性修養(yǎng)的具體體現。各級領導干部要牢固樹 立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，完成任務追求圓滿。要牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，只爭朝夕求進步，埋頭苦干抓落實，力爭上游謀發(fā)展。要牢固樹立精確化的執(zhí)行理念，求真務實、一絲不茍，緊盯細節(jié)、一抓到底。要牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，強化憂患意識，時刻居安思危，增強壓力感和緊迫感。要牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度和團隊精神，調動做強做優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，形成團結一心抓落實的強大合力。

要在振奮精神中提高執(zhí)行力。面對艱難形勢和各種不確定因素，各級領導干部要對事業(yè)充滿熱情，對工作滿懷激情，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。要振奮“咬定青山不放松、不達目的不罷休”的精神，對謀劃的事情放眼全局，不迷失方向；對認定的事情抓住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事情持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事情爭分奪秒，不半途而廢，切實做到踏石留印，抓鐵留痕。要堅定“一切皆有可能”的信念，樹立嚴謹、深入、細致的工作作風，把干好、干優(yōu)作為不懈追求，以細節(jié)求深入，以細節(jié)促落實，以細節(jié)求實效。

要在科學謀劃中提高執(zhí)行力。能否科學謀劃切合本單位實際的發(fā)展思路，是執(zhí)行力強弱的一個重要標尺。各級黨組織要深刻理解本次職代會精神，學習好、領會透，融會貫通、融化于心，找準努力方向，精心籌謀發(fā)展，確保執(zhí)行起來不偏離軌道、不進入誤區(qū)。要深入調查研究，創(chuàng)造性地將職代會部署與本單位的優(yōu)勢特長結合起來，實施決策的原則性和解決問題的靈活性結合起 來，確保提出的思路符合實際、取得成效。要著力解決思想不夠解放、視野不夠寬宏、定位不夠科學的問題，以鼓舞人心、催人奮進的發(fā)展目標，求真務實、扎實有效的具體措施，確保優(yōu)化發(fā)展、率先發(fā)展。

要在開拓創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。開拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動力源泉。各級黨組織要通過開展“執(zhí)行效力提升年”活動，著力破除“小富則滿、小進則安”的自滿意識，“等待觀望、怕艱畏難”的等靠意識，切實提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。要學會分析把握新形勢、新任務和新要求，充分發(fā)揮主觀能動性，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，確保執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要增強思想的開拓性和工作的創(chuàng)新性，不斷提升創(chuàng)新能力，在創(chuàng)新中實現科學執(zhí)行、有效執(zhí)行。

四、堅持群眾路線，關注民心民生，以熔鑄和諧的至誠心態(tài)做好維護穩(wěn)定工作

在新起點上實現新發(fā)展，必須以和諧穩(wěn)定為條件。當前，職工群眾對形勢的發(fā)展變化還有很多不理解，對我們所做的實事好事還有新期待，對我們的工作方法還不是特別滿意。各級黨組織務必要正視這種現實，進一步強化政治意識和大局意識，在群眾工作上出新思路，在源頭預防上拿硬措施，在關愛民生上動真感情，不斷鞏固公司和諧穩(wěn)定的大好局面。

要突出群眾工作，確保干群和諧。能不能做好群眾工作，關系穩(wěn)定大局，關系公司發(fā)展。各級黨組織要自覺增強做好群眾工作的責任感，提高做好群眾工作的本領。要牢固樹立群眾觀點，堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、發(fā)展上依靠群眾，正確把握同群眾的關系，擺正同群眾的位臵，在工作中增強貫徹執(zhí)行群眾路線的自覺性和堅定性。要把群眾的立場作為根本政治立場，始終站在群眾的角度立身、處世、從業(yè)，注重激發(fā)群眾的創(chuàng)造活力，尊重群眾的首創(chuàng)精神。要始終牢記自己的出身、不要脫離群眾，牢記自己的身份、不要等同群眾，牢記自己的職責、不要辜負群眾，切實增進群眾感情、固化群眾觀點、踐行群眾路線。要用心掌握群眾工作方法，將心比心、以心換心，不捂捂蓋蓋、遮遮掩掩，不讓群眾不明不白、被動執(zhí)行。要把黨組織的意圖、正確的主張、所做的工作，向群眾交代清楚、解釋透徹，確保職工群眾支持配合工作開展。要人對人、面對面，手拉手、心貼心地做群眾工作，以真心真誠的為民情懷，身正影正的為民形象，切實可行的為民措施，看得見、摸得著的為民成效，贏得職工群眾的信任和尊重。

要突出以人為本，確保民生和諧。近年來，公司堅持把民生建設作為構建和諧的基礎保障，辦了一些實事好事，體現了以人為本思想，體現了包容性增長理念，體現了科學和諧發(fā)展要求。但是，各級黨組織要清醒認識到，民生改善無止境。要持續(xù)推進，把民生建設作為一種責任、一種追求、一項政績來對待，建立民生建設秩序和長效機制，確保民生建設長流水、不斷線。要真心實意，把群眾的安危冷暖始終放在心上，做到民有所呼、我有所應，民有所困、我有所助，民有所求、我有所為，民有所盼、我有所辦，切實為群眾解決實際問題。要突出重點，多一點“雪中 送炭”、少一點“錦上添花”，把優(yōu)先的財力用在解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題上，真正把民生工程建成民心工程、放心工程、暖心工程。要好事辦好，扎實推進勞動家屬養(yǎng)老保險參保工作，努力把這項惠民政策落到實處，提升民生工程的群眾滿意度。

要強化責任落實，確保穩(wěn)定和諧。今年，集團公司將逐步推行企業(yè)年金制度、統(tǒng)一薪酬制度，雖然是好事，但各級黨組織如果宣傳和解釋不到位，職工群眾就可能不領情、不認可、不買賬，就可能引發(fā)新的不穩(wěn)定因素。各級黨組織要按照“抓早、抓頭、抓根、抓基層”要求，用心把握、主動掌控，切實避免“好心辦了壞事情”。要增強“穩(wěn)定是第一責任”意識。把落實“第一責任”看作是與公司黨委保持高度一致的具體體現，在領導干部的思想上要固化，在領導力量的調配上要加強，在穩(wěn)定責任的追究上要嚴格。要增強工作的系統(tǒng)性。把政策研究透、把握好，把策略考慮全、運用活，遠近兼顧、左右平衡，防止互相攀比引發(fā)不穩(wěn)定；統(tǒng)籌謀劃、配套實施，防止思考不到引發(fā)不穩(wěn)定；突出重點、有序推進，防止操之過急引發(fā)不穩(wěn)定。要增強工作的超前性。強化提前介入、源頭參與，強化穩(wěn)定評估、風險預判，強化正面引導、解疑釋惑，從源頭上減少信訪問題發(fā)生。要增強工作的基礎性。落實基層維穩(wěn)責任，強化信訪穩(wěn)定工作考核督導和責任追究，切實發(fā)揮基層“防火墻”和“減壓閥”作用，以基層穩(wěn)定確保公司大局穩(wěn)定。

各位代表、同志們，“十二五”的序幕已經拉開，征程已經 開啟。機遇和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和使命召喚著我們。讓我們更加緊密地團結起來，同舟共濟、相互給力，奮發(fā)進取、做強做優(yōu)，繼續(xù)譜寫公司科學和諧發(fā)展的新篇章，以更加優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮！

兔年春節(jié)即將到來。借此機會，我代表公司黨委和公司向與會的各位代表和同志們，并通過你們向公司廣大干部職工、家屬拜年！祝大家春節(jié)快樂、工作順利、闔家幸福，萬事如意！

第二篇：職代會講話(書記)（范文）

統(tǒng)一思想

堅定信心 精誠團結

扎實工作

為推進企業(yè)安全和諧發(fā)展而奮力拼搏

職代會 書記講話

各位代表、同志們：

按照預定議程，****三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了****礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向為我礦實現連續(xù)安全生產六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

本次會議召開在黨的十七屆四中全會勝利閉幕之際，召開在我礦順利實現安全生產六周年之際，召開在全礦上下決戰(zhàn)沖刺后一百天的關鍵時刻，召開在全力以赴保證國慶六十周年安全穩(wěn)定的重要時期，會議確實起到了

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回顧成績、總結經驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告，對****1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導思想和工作目標，并安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今后一個時期的工作指明了方向，對于我們以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨的十七屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取2009年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。

為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實效

今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦干部職工齊心協力，真抓實干，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

就我礦目前面臨的形勢任務來看，轉型發(fā)展時間緊迫，安全發(fā)展壓力增大，內涵發(fā)展有待拓展，和諧發(fā)展任務艱巨。在轉型發(fā)展上，從現在到年底只有一百天時間，****礦井和****礦井要完成規(guī)定的實物工作量，還需要創(chuàng)造性地做大量扎實有效的工作；經濟共同體的構建，還需要加快進度，加緊步伐，想方設法推動**、**等地的相關礦井建設項目盡早落地。在安全發(fā)展上，按照集團公司要求，我礦今年的原煤產量任務又增加了四

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萬噸，產量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業(yè)和運輸、通風等系統(tǒng)滿負荷運行，給后一百天的生產組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內涵發(fā)展上，要進一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復雜化和職工群眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰(zhàn)考驗干部，困難錘煉干部，越是緊要關頭越需要領導干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領導干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇擔責任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣；二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對復雜局面的能力和水平，真正做到抓生產有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子；三是作風務實。要認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包?；顒?，保證黨員包保責任區(qū)的安全生產、安定團結，不斷完善干部聯系點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產難題，解決職工實際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻智慧和力量。

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二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執(zhí)行有力、落實到位上見實效

我礦后一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故；地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執(zhí)行力工程建設為載體，打造作風優(yōu)良、素質過硬的執(zhí)行團隊，忠于職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。

首先，必須把第一責任落實到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺嵤┺k法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標準》是我礦經過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規(guī)范運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。

其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區(qū)域的動態(tài)達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現場監(jiān)督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。

第三，必須把第一責任落實到加強源頭治理上。加強機電設備的監(jiān)測、檢修和維護，保證通風、排水系統(tǒng)的可靠運行，切實提高瓦斯治理和水災

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防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強地面安全生產專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業(yè)、運輸、外包隊組三個薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅決遏制各類事故發(fā)生。

第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導干部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調查研究，深入群眾征求意見，認真研究解決安全生產上的重點、難點問題。特別是要高度重視產量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業(yè)等因素對安全生產的影響，組織技術力量進行集中攻關，采取有效措施，保證生產組織和生產銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現礦井長治久安。

三、突出維穩(wěn)工作重點，細化措施，協調聯動，在守土有責、保證穩(wěn)定上見實效

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關頭，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當前的重大政治任務，也是實現企業(yè)健康有序發(fā)展的內在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

一要著力做好國慶安保工作。9月4日，我們專門召開了****迎接國慶60周年安全保衛(wèi)工作會議，對國慶安保工作進行安排部署，并制定下發(fā)了《關于做好國慶六十周年安全保衛(wèi)工作的實施方案》。各單位要對照實施

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方案，明確職責分工，加強協調配合，健全工作機制，采取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛(wèi)工作預案和應急處置措施，確?；顒禹樌M行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關注信訪工作，加強對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。

三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點人口和監(jiān)管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發(fā)生。

四要著力加強社會面的治安防控。充分發(fā)揮各基層黨組織、公安保衛(wèi)隊伍、群防群治隊伍的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人員優(yōu)勢，廣泛開展社區(qū)巡邏、看樓護院、鄰里守望等多種形式的治安防范活動。重點加強民爆等危險物品的專項治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國慶節(jié)之前進行全面

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細致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。

同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅；安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現著團隊的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業(yè)，把事業(yè)當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態(tài)，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻禮！

謝謝大家！

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第三篇：書記職代會講話 2012

在公司四屆一次職代會上的講話

周全

2012年元月16日

各位代表、同志們：

隆興公司四屆一次職工代表大會，經過各位與會代表的共同努力，圓滿完成了預定的議程，即將落下帷幕。與會代表本著對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真聽取和審議劉家長經理所作的《夯實基礎 搶抓機遇 努力完成2012年各項工作任務》工作報告，坦誠建言，獻計獻策，提出了很多寶貴的意見和建議。這次大會開得民主、團結、熱烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大會，又是啟航2012、催人奮進的大會，會議收到了預期效果，取得了圓滿成功。

過去的一年，隆興公司闊步前進，發(fā)展成就可圈可點，為公司“十二五”發(fā)展的開篇布局打下了良好基礎。這一年，公司再創(chuàng)各項經濟指標新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產穩(wěn)定，順利通過QHSE體系外審；創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步推進，各項管理逐步提升；兩級領導班子團結奮進，干群關系和諧融洽；黨群組織活力迸發(fā)，成績明顯??

剛才，大會還表彰了2011雙文明建設競賽的先進集體和先進個人以及2011年四季度崗位明星。借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示最熱烈的祝賀。向公司各級領導和職工代表們?yōu)楣景l(fā)展建設，特別是在“保質量、保服務、保穩(wěn)定”所做的突出貢獻表示衷心的感謝！并通過在座的職工代表們向奮戰(zhàn)在生產經營一線的公司廣大職工致以親切的問候！一年來，正是公司全體干部職工立足本職、艱苦奮斗、扎實工作、永不懈怠、以廠為家，激發(fā)出了無窮的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，才使隆興公司的發(fā)展穩(wěn)步前進、節(jié)節(jié)攀升，呈現出勃勃生機。

總結過去，展望將來。公司黨委號召全體干部職工，認真學習貫徹執(zhí)行本次職代會精神，以家長經理的工作報告作為行動指南，落實各項工作措施，確保2012年目標的實現。為此，我代表公司黨委，提三點要求：

一、立足新起點，謀劃新局面

巴陵公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃總投資195億元，屆時銷售收入達到750

億元、利潤50億元、上繳稅費80億元。2012年將實現苯乙烯、特種鋰系聚合物、特種環(huán)氧樹脂、己內酰胺、雙氧水、熱電一爐一機、氫氣輸送管線項目按計劃投產；4萬噸/年SIS、2萬噸/年SEBS、4萬噸/年固體樹脂3套裝置、3萬噸/年液體樹脂、熱電一爐一機裝置實現中交；煉油適應性改造、40萬噸/年己內酰胺裝置改造、10萬噸/年丁烯脫氫制丁二烯裝置建設、動力事業(yè)部一爐一機、茂名20萬噸/年己內酰胺裝置建設、福建20萬噸/年己內酰胺裝置建設6個項目得到總部批復；新增煤氣化生產線、2萬噸/年SEPS裝置建設、氯丙烯裝置挖潛降耗改造、煤化工配套熱電聯機產、10萬噸/年特種橡膠填充油裝置、多功能合成橡膠系列裝置改造6個項目積極推進。這將為巴陵公司“十二五”規(guī)劃的開局起步奠定了堅實基礎，也將給隆興公司帶來許多發(fā)展機遇。我們一定要務實穩(wěn)健，開拓進取，立足“十二五”發(fā)展規(guī)劃新起點，把隆興公司的科學發(fā)展推向新階段。

要明確發(fā)展定位。增強“服務巴陵”大局意識，按照“依托巴陵”發(fā)展要求，跟上母體的發(fā)展步伐，掌握市場主動權，政策機遇稍縱即逝，資源存量有限，市場需求也會飽和，只有在第一時間發(fā)現機遇、抓住機遇，在第一時間搶占資源、搶占市場，保持競爭優(yōu)勢，才能有廣闊的發(fā)展空間和寬松的回旋余地。

要堅持安全第一。安全是發(fā)展的前提和基礎，是科學發(fā)展的應有之義。安全管理難度大，安全生產的復雜性和艱巨性將長期考驗我們。近幾年，通過公司上下的共同努力，安全形勢總體穩(wěn)定，基本杜絕了公司級以上事故，但是工廠級事故時有發(fā)生，我們始終要牢記“生命至高無上、安全永遠第一、責任重于泰山”，把安全第一的要求體現在行動上、落實到工作中。

要全面推行精細化管理。近幾年我們開始引入精細化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴、成本浪費大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價值、政策的利好和價格的拉動。我們必須切實加強經營管理，以精細化管理為重要手段，努力堵塞管理漏洞，以內部市場化建設為抓手，開展全員、全方位、全過程的成本管理，從機關到基層，從干部到職工，直至生產過程的每一個環(huán)節(jié)，都要強化成本意識，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來、把效益提上去。

要完善考核激勵方式?？茖W的考核、有效的激勵，是企業(yè)管理的重要手段。考核指標的科學性決定激勵效果，指標高不可攀沒有動力，指標觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。要堅持以科學發(fā)展觀和正確的政績觀為原則，科學設置考核指標，健全考核評價體系，完善考核激勵機制，突出考核的科學性、客觀性、實效性，褒獎先進的、鞭策落后的。

要創(chuàng)新理度手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機結合才能不斷提高管理水平。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執(zhí)行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產生抵觸情緒，成為生產力中的消極因素。我們要主動適應管理科學的要求，適應職工需求的變化，在管理上有所創(chuàng)新、有所突破，既要架設不可碰觸的“高壓線”，也要在管理中注入更多的“柔和劑”。

二、面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)

當前，宏觀形勢復雜多變，困難挑戰(zhàn)依然很多，外部市場將面臨競爭更加復雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關聯交易成本上升，總部對巴陵公司考核更加嚴格精細，我們一定要清醒認識面臨的形勢和任務，明確工作的方向和重點。

基于對形勢的分析判斷，中央確定了明年經濟工作的總基調是“穩(wěn)中求進”，穩(wěn)，就是要保持宏觀經濟政策基本穩(wěn)定，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。進，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，在轉變經濟發(fā)展方式上取得新進展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我們要把思想統(tǒng)一到中央對形勢的判斷上來，進一步增強機遇意識和憂患意識，在思想認識、應對措施、工作部署上做好充分準備，加強超前研判，揚長避短，趨利避害，有效化解潛在的風險，及時捕捉發(fā)展的機遇。

當前公司面臨四大難題：一是發(fā)展問題；二是效益問題；三是機制問題；四是人才問題。四個風險：一是安全風險；二是資金風險；三是市場風險；四是穩(wěn)定風險。破解“四大難題”，化解“四個風險”，必須按照科學發(fā)展觀的要求，依靠管理創(chuàng)新、技術進步和人員素質提升實現安全、高效、和諧發(fā)展，統(tǒng)籌處理好發(fā)展過程中的質量、服務和穩(wěn)定三者之間的關

系，分清輕重緩急、集中優(yōu)勢資源，突出抓好新項目建設。

要保持良好的精神狀態(tài)。保持良好的精神狀態(tài)是干事業(yè)的動力之源，是防止精神懈怠危險的關鍵。我們要抓住趕超的機遇，用后發(fā)優(yōu)勢的智慧、彎道超越的水平、永爭一流的膽識，加快發(fā)展，要找準自己的坐標，明確前進的方向。身處百舸爭流、千帆競發(fā)的時代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標兵”越來越遠，離“追兵”越來越近。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，付出更多的艱辛，付出百倍的努力，不停追趕、不斷超越。

要倡導實事求是的作風。積極營造講真話、講實話、講心里話的良好氛圍，鼓勵職工如實反映情況，提出不同意見，發(fā)現工作中存在的問題，不斷改進我們的工作。堅持把安全生產、經營管理、人力資源規(guī)劃實施等難點工作作為調查研究的重點，正確處理長遠與當前的關系、務實與務虛的關系、內容與形式的關系，多一些基礎工作、少一些急功近利，多一些簡潔實用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。

要有迎難而上的勇氣。事實說明，我們的職工是特別講奉獻、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的。明年安全生產的壓力、發(fā)展的壓力、經營的壓力確實比較大，不僅考驗我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。要繼續(xù)發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產上攻堅、在經營管理上攻堅，克服工作中的難題，克服發(fā)展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

要有堅韌不拔的毅力。一時的成功可以靠機遇和激情，長期的堅守需要信念和毅力。不管是企業(yè)的成長、還是個人的成長過程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創(chuàng)造成就。發(fā)展的道路從來不可能一帆風順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應該堅持目標不動搖，百折不撓、堅韌不拔，要相信水滴石穿的力量。

要發(fā)揚艱苦奮斗的精神。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國，逸豫亡身。艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們戰(zhàn)勝困難的最大優(yōu)勢和重要法寶，什么時候都不能丟。必須做好長期艱苦奮斗的思想準備，公司上下都要把工作的標準定高一些，把物質的要求降低一些，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，厲

行節(jié)約、反對浪費，緊縮一切非生產性開支，進一步壓縮費用支出，堅持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。各級領導干部要帶好頭、做表率，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風，保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持腳踏實地、真抓實干的作風；反對浮躁浮夸、急功近利，反對鋪張浪費、大手大腳。

三、樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績

隆興公司經過15年市場磨練、打拼，從小到大，從弱到強，經濟實力、職工待遇、管理水平、社會地位逐步提升。新的起點，新的征程，隆興公司必將以新的姿態(tài)、新的形象，面對未來的發(fā)展。

樹立可親的形象，滿足職工更高需求。近幾年，我們在加大安全投入、提高職工收入、改善工作環(huán)境、救助困難職工等方面做了大量工作，補還了很多歷史欠賬，特別是職工收入上。但是，與職工家屬對美好生活的新期待相比，與他們更高的物質文化生活需求相比，尤其在當前物價水平較高、生活成本不斷增加的情況下，我們感到了經濟能力的局限。解決民生問題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴，終究還是要靠加快發(fā)展、靠多創(chuàng)效益。要把“十二五”規(guī)劃實施放在更加突出的位置來抓，進一步加大協調力度，加大工作力度，重點要快速推進新項目建設。堅持發(fā)揮黨組織優(yōu)勢作用，把握方向、引領發(fā)展，用強有力的輿論宣傳統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，用扎實有效的群眾工作贏得支持、促進和諧，營造良好的親情文化。

樹立可靠的形象，形成工作合力。開年之初，就要認真組織開展政策宣講和形勢任務宣傳教育，讓每一個干部職工都清楚明年的形勢，明確工作的重點，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，形成攻堅克難、狠抓落實的濃厚氛圍。要牢固樹立“一盤棋”思想，同頻共振、同軸共轉。公司機關要發(fā)揮參謀部作用，克服好人主義思想，認真發(fā)揮督促指導作用，帶著責任、帶著問題，主動深入基層，對公司安排部署的工作嚴格考核、跟蹤落實；要提高業(yè)務能力和工作指導水平，幫助基層單位研究解決安全、生產、經營管理中遇到的重大問題，保證各項工作穩(wěn)步推進?；鶎訂挝灰朔疚恢髁x思想，堅持在大局下思考、在大局下行動，與公司保持思想上、行動上的高度一致，強化執(zhí)行意識，不講條件、不打折扣，全力以赴

抓落實。

樹立可敬形象，尊重職工勞動。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展合理化建議、群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從職工的豐富實踐里汲取智慧，從職工的自我創(chuàng)造中找到方法。要保障職工的民主權利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工在更廣泛領域、更深層面上有序參與企業(yè)的改革發(fā)展。廣大職工要積極發(fā)揮主人翁作用，參與企業(yè)民主管理，在推進科學發(fā)展的過程中創(chuàng)造人生的輝煌、實現自我的價值，與企業(yè)共同成長。

樹立可信的形象，提高職工幸福指數。各級領導班子想問題、定政策、做決策，都要把職工利益放在第一位考慮。實現好、維護好、發(fā)展好職工利益是我們一切工作的根本出發(fā)點和最終落腳點。要主動深入到職工中去，傾聽職工的呼聲，關心職工的生活，了解職工的疾苦，解決職工的難題，保護職工利益，繼續(xù)鞏固和擴大“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務”成果，更加注重收入分配的科學和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，處理好機關與基層、干部與職工、一線與輔助之間的收入分配關系，加大困難職工幫扶力度，認真做好扶貧解困送溫暖活動，加強勞動保護工作，認真做好職業(yè)病防治，切實維護職工的健康權益。繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務”活動，讓廣大職工及家屬工作、生活得更加幸福、更有尊嚴。

各位代表、同志們，“十二五”開局之年即將過去，歷史的車輪將駛入充滿期待的2012年。本次會議已為我們描繪了新的目標和藍圖，今天我們懷揣著希冀再度出發(fā)，去迎接新的機遇和挑戰(zhàn)。我們完全有理由相信，隆興公司的明天一定會更加美好，經濟一定會更加繁榮，生活一定會更加殷實。讓我們以更加堅定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標奮勇前進！

謝謝大家！

第四篇：職代會書記講話2012

統(tǒng)一思想 真抓實干 務實創(chuàng)新

為全面打好新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)提供有力保證

——在查哈陽農場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經過一上午會議，查哈陽農場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項議程，將要在團結、民主、和諧、奮進的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴大）會議精神，總結2011年發(fā)展成就，描繪2012年發(fā)展藍圖的大會，更是一次團結和帶領全場人民，弘揚“三創(chuàng)”精神，加快“強工”步伐，為實現“新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責任感，認真聽取并審議了李曉光場長代表農場黨政班子所做的《科技引領 抓優(yōu)鑄綠 持續(xù)雙增 為全面打好三年“強工”攻堅戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報告，報告客觀實際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強的強烈愿望，又充分體現了農場黨政班子帶領全場人民迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績的決心和信心。

當我們?yōu)檫^去一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠。我們堅信，只要全場上下統(tǒng)一思想、真抓實干、務實創(chuàng)新，就一定能全面完成2012年的各項目標任務，實現強工富民的奮斗目標。

下面，我就如何深入落實好這次會議精神，結合農場下一步工作，講幾點意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強工”攻堅戰(zhàn)、打造墾區(qū)綠色稻米產業(yè)城、構建墾區(qū)強工富民先行場的起步年，是實現經濟社會發(fā)展新跨越的關鍵時期，責任和使命激勵著我們，困難與挑戰(zhàn)考驗著我們。為此，帶領廣大職工群眾深入學習領會、全面貫徹落實這次會議精神，是各級領導干部的首要任務，也是貫穿全年工作的主線。各級領導干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學習貫徹本次職代會精神，正確把握《報告》的深刻內涵和精神實質，把全場黨員干部、職工群眾的思想統(tǒng)一到農場全年工作的總體要求和部署上來，統(tǒng)一到這次職代會精神上來，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機遇、圓滿完成各項工作目標上來。要把會議精神落到實處，就必須建立健全科學有序的推進機制，把工作目標任務層層分解，逐一細化，明確責任，落實到人；要把會議精神落到實處，就必須建立健全和完善目標考核評價體系，優(yōu)化和細化考核辦法，進一步提高目標考核的科學性和可操作性；要把會議精神落到實處，領導干部必須增強責任意識、危機意識和憂患意識，增強信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實施“新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)”提供不竭的精神動力。

二、明確目標，狠抓落實，確保順利完成會議提出各項任務

發(fā)展的機遇千載難逢，競爭的態(tài)勢咄咄逼人，不進則退，慢進也是退，查哈陽農場的發(fā)展事業(yè)等不得、慢不得。著力強工、打造米城；做優(yōu)基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農場2012年的具體發(fā)展思路，這些工作，哪一項都不能落后。我們查哈陽農場在推進農場城鎮(zhèn)化的進程中有著不俗的表現，我們堅信在實施“強工”攻堅戰(zhàn)的偉大進程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業(yè)績。

各項目標任務已經明確，能否順利完成，關鍵看大家貫徹落實

會議精神的速度和質量，這是我們弘揚“三創(chuàng)”精神最生動的實踐，也是對我們執(zhí)政能力的最大檢驗，更關系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度和嚴明的紀律，高標準、高效率、高質量，不折不扣地在第一時間把會議精神落實好。

1、加強領導，強力執(zhí)行，以創(chuàng)業(yè)的勇氣抓好落實。

目標確定后，領導干部就是落實好目標的決定性因素。我們要通過提高執(zhí)行力抓落實。執(zhí)行力體現在落實工作的時間、速度、效果上。我們要把執(zhí)行力做為衡量一個班子戰(zhàn)斗力、一個領導駕馭能力的重要標準。一個班子的執(zhí)行力強了，那么落實工作的速度也就快了，實施效果也就好了，自然就能如期保質完成既定目標工作。在這個需要跨越發(fā)展的特定歷史時期，只有具備超強的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造性的完成好新時期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，進一步鞏固和加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使全場每一個黨組織都在努力完成一個共同目標，這樣，才能達到政令暢通、一呼百應的效果。大家回去后要迅速組織學習會議精神，理清創(chuàng)業(yè)思路，堅定創(chuàng)業(yè)信心，化解主要矛盾，落實重點工作，以創(chuàng)業(yè)的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創(chuàng)新的銳氣推動落實。

創(chuàng)新是各項事業(yè)取得不斷進步和向前發(fā)展的不竭之源。沒有創(chuàng)新，再好的優(yōu)勢也發(fā)揮不出來，再靈的機制也運轉不起來，再大的潛力也挖掘不出來。《報告》中提出，要科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這是實施“強工”攻堅戰(zhàn)的必要措施。我們必須清醒的認識到，龍頭的建設，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，把加快推進新型工業(yè)化做為新的歷史時期轉變經濟發(fā)展方式的核心任務，最終實現富民強場目標。

3、強化學習，提高素質，以創(chuàng)優(yōu)的志氣加快落實。

優(yōu)秀的干部職工隊伍，是高速、高效完成好工作的基礎。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊伍的整體素質。一是著重培養(yǎng)干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創(chuàng)業(yè)意識，加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，積極引導干部職工立足本崗、履職盡責、建功立業(yè)，為農場增效、職工增收做出貢獻；二是扎實抓好各類培訓工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高干部職工的業(yè)務素質、生產技能和自主創(chuàng)業(yè)能力；三是善于發(fā)現典型，選樹為企業(yè)發(fā)展著想、帶領群眾實干的典型和先進，堅持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學先進、趕先進、超先進，進一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奉獻社會的內在動力；四是做好人才引進工作，結合農場各崗位用人需要，放手大膽引進適合農場各項工作的大中專畢業(yè)生及特殊技術人才，建立有序的人才梯隊，奠定農場發(fā)展所需的人才資源基礎；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領廣大職工形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉、促和諧的良好風尚，進一步激發(fā)全場干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、立足當前，謀劃長遠，認真抓好幾項具體工作

當前，農業(yè)生產進入關鍵時期，其他各項工作也在有序進行，我們要抓住重點，具體做好以下幾項工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩(wěn)定的不良現象發(fā)生。加強社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產生活秩序。二是要抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制。構筑和完善安全生產長效機制，強化職工群眾的安全教育，加強安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。三是要抓好各項農業(yè)生產工作。一年之計在于春，春播生產工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴重，我們要正確引導職工把握時機、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴把春播質量關，高標準完成春播生產工作，為實現農業(yè)的豐產豐收奠定堅實的基礎。

代表同志們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點，邁上新征程，迎接新挑戰(zhàn)。在壓力中激發(fā)動力，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在實干中創(chuàng)造佳績。讓我們以科學發(fā)展觀為指導，認真領會兩級黨委擴大會議精神，全面貫徹落實本次職代會提出的各項工作任務，團結帶領全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進取，扎實推進新型工業(yè)化攻堅戰(zhàn)，為建設最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產業(yè)城，構建強工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！

第五篇：2012職代會書記講話

六屆四次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

中心六屆四次職工代表大會暨2012年重點工作推進大會，經過大家的共同努力，圓滿完成了各項議程。

會上，曹主任代表中心作的《緊扣時代步法，踏踏實實走好每一步，為公司發(fā)展擔當責任》的工作報告，認真總結了過去一年來的成績，客觀分析了中心工作面臨的形勢和任務，部署了2012年的各項工作任務。

回首2011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務品牌，把最完好的儀器、最真誠的服務呈現給測井隊。從儀器使用信息搜集到深入測井隊回訪，從儀器周期維護到儀器搶修強保，以及國內外基地人員服務，我們始終堅守著儀器維修人員的責任和使命。一年來，為公司市場開發(fā)，特色測井服務的多樣性創(chuàng)造了良好的條件。

《工作報告》對2012年工作，特別是在儀器維修服務、儀器制造科研、“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，進行了全面安排部署。統(tǒng)一了思想，激發(fā)了干勁，凝聚了為公司發(fā)展擔當責任的力量。

這次會議，也是學習貫徹兩級職代會精神的大會，使工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“1376”工作目標更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在擔當責任上形成思想共識，在創(chuàng)服務品牌上成為共同目標。曹主任的報告和邊主任、陸主任關于安全生產運行、儀器維修質量、科研等一系列安排也將成為推動工作的有效載體和抓手。

同志們，2012年方向已經明確，任務已經安排。下一步工

作就是要動員和帶領全體員工齊心協力，著力全年重點，把握工作節(jié)奏，做到精益求精、穩(wěn)中求快。精就是要把儀器修的更好，通過精修進一步提升保障能力；穩(wěn)就是要確保儀器穩(wěn)定性，進一步提升儀器維修質量和縮短儀器維修周期，為測井公司拓展市場，提供優(yōu)質快捷的儀器保障服務，這是我們中心工作的根本任務所在。

下面，就如何貫徹、落實好兩級職代會會議精神，開展“學

鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動，實現2012年全年的奮斗目標，強調三點：

一、增強學習能力，緊扣企業(yè)發(fā)展步伐

學習是發(fā)展的永恒主題。只有不斷學習領悟各級文件精神，才能跟上時勢發(fā)展的要求，轉變思想觀念，提升適應能力，緊扣企業(yè)步伐謀發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展源動力取決員工素質，所以中心貼近員工的崗位需

求，努力為員工創(chuàng)造條件，搭建“學習交流的平臺、施展才能的平臺、鍛煉成長的舞臺”。通過技能培訓、技術交流、輪崗學習、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質。使員工不斷在學習中工作，在工作中學習，始終把崗位當課堂、把問題當課題來學習。這也符合2012年鉆探工程公司和測井公司職代會提出的強化科技創(chuàng)新和隊伍建設，落實上級“三基”工作的各項任務的要求。也是為國內外的測井市場，提供強有力的技術支持和服務保障，夯實基礎。新時期”三基”工作的具體內容是：基層建設、基礎工作和基本素質。

二、增強擔當責任，踏踏實實走好每一步

根據深入開展“學鐵人、轉作風、強三基”主題實踐活動的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術人才復評工作，合理優(yōu)化組織崗位結構過程中擔當責任，踏踏實實走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作報告》“1136”工作思路已

明確了。以夯實班組基礎工作為重點，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達標活動，完善“五型”、“五好”班組考核細則，使班組管理實現“五個”轉變，即學習致用型，從理論學習型向實用型轉變；安全環(huán)保型，從我要安全型向我會安全型轉變；節(jié)約挖潛型，從日常節(jié)約型向技能節(jié)約型轉變；生產創(chuàng)新型，從生產維修型向課題攻關、制造型轉變；團結協作型，從單一合作型向技術互補型轉變，使基層隊管理水平得到進一步提高。

班組是構成企業(yè)的基礎，是一切工作的出發(fā)點和落腳點，可

以說是出成績地方，也是最薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們要用敢于擔當的責任意識，踏踏實實做好每一件事。敢擔當是一種態(tài)度，更是一種作風。沒有擔當，作風就無從談起。敢擔當，就要敢負責。

每個崗位都有其自身的責任，每一個崗位都是企業(yè)整體的重要一環(huán)。我們每個人都要勇于承擔起發(fā)展賦予我們的職責，干部機關人員改變工作作風，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時發(fā)現問題，及早解決問題。今年，“三基”工作中，要開展崗位責任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊級每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標準、高質量地履行好自己的職責。

三、增強黨建活力，為中心提供強勁思想組織保障

當前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設來開展工作。2012年，中心黨支部堅持把服務中心發(fā)展、提高儀器維修質量作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，使黨建工作與中心儀器維修生產服務目標同向、思想同心、工作同步，組織保障強勁。

抓好黨建促發(fā)展。深入學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”、油田可持續(xù)發(fā)展《綱要》和各級職代會、領導講話等精神，增強黨員隊伍的責任感和使命感。中心黨支部要進一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內容，細化領導班子、黨員學習制度和豐富“三會一課”的內容。按照公司“星級”黨支部創(chuàng)建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動方案結合，以爭創(chuàng)“四好”班子、“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動為目標，黨支部通過繼續(xù)開展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊伍建設來強肌健體，激勵每名黨員立足崗位建功立業(yè)，在實現公司發(fā)展目標中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹、培養(yǎng)、宣傳做為隊伍建設的重中之重來抓。立足于服務品牌的定位，運用“五個三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養(yǎng)的新方向，做好典型培養(yǎng)的新突破，宣傳老典型的新業(yè)績，注重新典型的新特色。同時，要在選樹具有崗位特點、行業(yè)特色、時代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應。

同志們，展望2012年，藍圖美好，重任在肩。但也是任務艱巨、責任重大的一年。讓我們更加緊密地團結在一起，全面貫徹落實“三基”工作，進一步增強政治意識、大局意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發(fā)努力，為中心發(fā)展建設抒寫新篇章，再續(xù)輝煌，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。