第一篇：建筑工程公司黨總支書記在職代會(huì)結(jié)束時(shí)講話

代表同志們：

今天我分公司召開(kāi)五屆首次職代會(huì)，大家就如何提高X分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)2005年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽(tīng)取了職代會(huì)檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》；審議并通過(guò)了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報(bào)告》和《X分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就X分公司2005年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽

訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。代表同志們：今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開(kāi)始?，F(xiàn)在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來(lái)。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來(lái)看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說(shuō)明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來(lái)。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無(wú)關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來(lái)上，缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說(shuō)：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。xiexiebang.com-http://004km.cn/

2006年

第二篇：建筑工程公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

建筑工程公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話

代表同志們：

今天我分公司召開(kāi)五屆首次職代會(huì)，大家就如何提高x分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)2005年經(jīng)濟(jì)效益年這個(gè)中心議題，認(rèn)真聽(tīng)取了職代會(huì)檢查組所做的《項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的檢查報(bào)告》；審議并通過(guò)了徐經(jīng)理所做的《經(jīng)理工作報(bào)告》和《x分公司項(xiàng)目承包及項(xiàng)目分配實(shí)施辦法》。新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子就x分

公司2005年的工作，進(jìn)行了責(zé)任分工并簽訂了分扛指標(biāo)的責(zé)任狀；大會(huì)在全體與會(huì)代表的共同努力下獲得了圓滿成功。為此，我代表分公司黨總支向大家表示衷心的感謝。

代表同志們：今天的職代會(huì)議即將結(jié)束了，而2006年我們分公司的任務(wù)卻剛剛開(kāi)始。現(xiàn)在，歷史的時(shí)鐘已經(jīng)在2006年1月6日的時(shí)點(diǎn)上運(yùn)行，明媚的春天在時(shí)鐘的運(yùn)行中也已經(jīng)到來(lái)。所以在新的一年里，我就如何貫徹黨的十六大和市委八屆三次會(huì)議精神，全面落實(shí)本次職代會(huì)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)2006年全年的奮斗目標(biāo)，代表黨總支講三點(diǎn)意見(jiàn)：

第一、要轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

隨著公司二步改制和職工募集資金入股工作的完成，一個(gè)新的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、改企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度也隨之誕生。從理論上講，這次產(chǎn)權(quán)制度改革應(yīng)該成為建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)提供較強(qiáng)的動(dòng)力。企業(yè)將通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，同時(shí)堅(jiān)持黨委員和職代會(huì)制度，形成相互制約的企業(yè)制衡機(jī)制，使企業(yè)決策更優(yōu)，市場(chǎng)規(guī)模更大，經(jīng)濟(jì)效益更好，發(fā)展速度更快，企業(yè)人氣更旺。這也是我們?nèi)w員工共同盼望的理想局面。另外，企業(yè)實(shí)施二步改制，也為我們廣大員工實(shí)現(xiàn)理想局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。但是，從今天職代會(huì)檢查組報(bào)告的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量結(jié)果來(lái)看，我們項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是不高的，分公司的經(jīng)濟(jì)效益也不夠理想。這說(shuō)明我們的管理思想、心理狀態(tài)、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)還沒(méi)有轉(zhuǎn)變到企業(yè)二步改制的觀念上來(lái)。主要表現(xiàn)為三個(gè)不適應(yīng)：

一是：思想觀念比較陳舊，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。我們的許多管理人員雖然在物質(zhì)形式上入了股，成為了企業(yè)的股東，而思想仍然停留在吃大鍋飯的陳舊觀念上，認(rèn)為企業(yè)興衰與己無(wú)關(guān)，天塌砸大伙，天塌砸大個(gè)。對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

二是：缺乏必要的法律知識(shí)，不適應(yīng)建立企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的需求。主要表現(xiàn)在對(duì)外簽訂協(xié)議、合同、文字函件往來(lái)上缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)場(chǎng)的施工人員對(duì)變更簽證，經(jīng)濟(jì)索賠，缺乏應(yīng)有的法律意識(shí)和責(zé)任心。

三是：業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不適應(yīng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的需求。黨總支認(rèn)為，對(duì)于這些存在的問(wèn)題，我們領(lǐng)導(dǎo)班子、各個(gè)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部都要高度重視，認(rèn)真解決。首先，我們?cè)谧膹V大職工代表要站在“三個(gè)代表”的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)真對(duì)待這一新生事物，理解改革、支持改革、配合改革。在企業(yè)改革中努力做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者。讓我們的企業(yè)改革獲得真正的成功，讓我們的企業(yè)得到快速的發(fā)展。讓我們的員工在改革中得到真正的實(shí)惠，完成歷史賦于我們的使命。

第二、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力。剛才，徐經(jīng)理根據(jù)公司二十屆首次職代會(huì)提出的三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)我分公司2005年的工作做了周密的布署，然而在當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)利極為艱難的環(huán)境下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高我們的能力素質(zhì)，黨總支認(rèn)為提高素質(zhì)，首先要提高領(lǐng)導(dǎo)班子的能力素質(zhì)，毛澤東同志有句醒世名言說(shuō)：“政治路線決定之后，干部就是決定的因素?！彼晕覀円欢ňo緊抓住這一決定因素，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的四種能力。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

二是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

三是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有提高了自身的能力，才能圍繞本次職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對(duì)材料采購(gòu)情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開(kāi)始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的全過(guò)程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問(wèn)題要勤問(wèn)，不會(huì)的問(wèn)題要勤干，不了解的問(wèn)題要到施工現(xiàn)場(chǎng)勤看，不掌握的問(wèn)題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過(guò)勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識(shí)積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會(huì)提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三、要承擔(dān)使命，真抓實(shí)干。

2006年是我們企業(yè)改制的第一年，從這一年起，員工的身份都發(fā)生了變化，大家既是國(guó)有控股企業(yè)的職工，又是企業(yè)的股東，個(gè)人的使命與企業(yè)的使命聯(lián)系的更加緊密了，所以大家都有一個(gè)適應(yīng)新角色，不斷完善自我的過(guò)程。我這里所說(shuō)的使命即責(zé)任。有責(zé)任就要真抓實(shí)干。我這里所說(shuō)的真抓實(shí)干是指一種迎難而上的工作作風(fēng)，是一種不達(dá)目的不罷休的執(zhí)著精神，這種精

神不允許我們?cè)诶щy面前退卻或低頭。結(jié)合新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的成立，我們每一位領(lǐng)導(dǎo)都要查一查自己在工作中有沒(méi)有高人一籌、領(lǐng)先一步的追求；有沒(méi)有敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神；有沒(méi)有叫勁爬坡、必攻不守的勇氣。在實(shí)現(xiàn)我分公司2006年的發(fā)展目標(biāo)中，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上，能否找到支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)和業(yè)績(jī)點(diǎn)。

管理層和部分工人同志成為企業(yè)股東以后，自己的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)連接的更緊密了。改制以后，廣大員工能不能得到更多的實(shí)惠，關(guān)鍵在于每名員工工作的努力程度。如果大家都能從本崗出發(fā)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練技能、自覺(jué)節(jié)能降耗、深入挖潛，以出色的工作使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么我們的員工必定會(huì)得到豐厚的回報(bào)。

代表同志們：目前，我們x分公司的發(fā)展趨勢(shì)很好，這是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)黨政團(tuán)結(jié)合力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)勵(lì)精圖治的領(lǐng)導(dǎo)集體，還有廣大員工的積極支持。所以，我們面前的困難是一定能克服的，我們x分公司的前景也是光明的。

今天通過(guò)的項(xiàng)目承包和項(xiàng)目分配機(jī)制實(shí)施辦法，必將會(huì)最大限度地調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目創(chuàng)利的積極性。所以，在這良好的形勢(shì)面前，我們要進(jìn)一步弘揚(yáng)迎難而上的危改精神，用全新的思維統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，用一流的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，全面完成本次職工代既定的目標(biāo)，向更高的發(fā)展目標(biāo)闊步邁進(jìn)。

第三篇：書記職代會(huì)講話

強(qiáng)化執(zhí)行效益至上打造世界一流建筑企業(yè)

——在公司二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)上的講話

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志們：

公司二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)即將勝利閉幕。這次會(huì)議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經(jīng)受住異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和空前繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)考驗(yàn)，滿載超額完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)的喜悅，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的一次盛會(huì)；更是我們客觀分析國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)以及自身形勢(shì)，科學(xué)決策部署2012年工作的一次重要會(huì)議。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理張金泉親臨會(huì)議并作了重要講話。張總的講話對(duì)于我們做好全年各項(xiàng)工作，具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)上，各位代表以建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流建筑施工企業(yè)為己任的高度責(zé)任感，認(rèn)真聽(tīng)取、審議和通過(guò)了公司總經(jīng)理和建生同志所作的工作報(bào)告；認(rèn)真聽(tīng)取、審議和通過(guò)了公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告；認(rèn)真評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)的述職；對(duì)公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議；公司與部分單位簽訂了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書；12家單位作了大會(huì)發(fā)言，交流了2011年的工作經(jīng)驗(yàn)和2012年的工作思路。

關(guān)于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細(xì)致、全面的部署。下面，我圍繞落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)。

第一，要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打牢思想基礎(chǔ)。

2012年全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分明朗，并不復(fù)雜，也不難判斷，那就是：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速。世界仍處于危機(jī)狀態(tài)，只是變化了危機(jī)的形式，從金融危機(jī)、市場(chǎng)危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)檎畟鶆?wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在持續(xù)30多年的高增長(zhǎng)后，出現(xiàn)平穩(wěn)回落趨勢(shì)并不可怕。但值得關(guān)注的是，由于勞動(dòng)力成本上升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)等壓力下推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些因素與外部經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩相疊加，要防范短期內(nèi)可能出現(xiàn)的明顯波動(dòng)。去年年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出：推動(dòng)2012年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。所謂穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會(huì)大局穩(wěn)定。所謂進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開(kāi)放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)難以避免，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也正由政策刺激向自主增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。這里面蘊(yùn)含的機(jī)遇如何抓住？如何解決勞動(dòng)力成本持續(xù)上升和全球整體流動(dòng)性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項(xiàng)目遭遇融資難或企業(yè)生產(chǎn)面臨的困境問(wèn)題。我們要充分利用國(guó)家電力輔業(yè)企業(yè)改革重組后帶來(lái)的發(fā)展前景和巨大潛力，為我們開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)施穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)造條件。只有這樣才能更好地應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，破解面臨的發(fā)展難題，鞏固發(fā)展的良好勢(shì)頭。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、緊迫感和責(zé)任感，迅速將思想統(tǒng)一到“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)上來(lái)；統(tǒng)一到“搶市場(chǎng)，鑄品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)效益”工作方針上來(lái)；統(tǒng)一到集團(tuán)公司兩會(huì)提出的“三個(gè)不低于” 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)水平不低于中央企業(yè)平均增長(zhǎng)水平，不低于八家中央建筑企業(yè)平均增長(zhǎng)水平，不低于國(guó)內(nèi)主要水電建設(shè)企業(yè)平均增長(zhǎng)水平上來(lái)；統(tǒng)一到確保各項(xiàng)任務(wù)完成，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額上來(lái)；統(tǒng)一到在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)更加注重發(fā)展質(zhì)量上來(lái)。大家要對(duì)今年形勢(shì)的嚴(yán)峻性有充分估計(jì)，把精力和心思用在對(duì)重點(diǎn)工作的梳理上，落實(shí)在具體的實(shí)際行動(dòng)中。要按照會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，定位好發(fā)展目標(biāo)，謀劃好全年工作，并及時(shí)把本次會(huì)議精神原原本本傳達(dá)到各項(xiàng)目部、廣大干部職工，通過(guò)宣貫好本次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，形成合力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)務(wù)期必成。

第二,要把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)。在新集團(tuán)成立的大背景下，公司要想搶得發(fā)展先機(jī)，搶占優(yōu)勢(shì)地位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)顯得格外重要。除和總工作報(bào)告中已提出的各項(xiàng)措施外，我想強(qiáng)調(diào)注重在四個(gè)方面狠下功夫：

一是在落實(shí)效益至上上下功夫。公司重組四年來(lái)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量快速增長(zhǎng)，品牌實(shí)力與企業(yè)形象全面提升，為我們今年乃至今后建設(shè)世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣一種前所未有的增長(zhǎng)速度、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時(shí)又對(duì)我們正確應(yīng)對(duì)和嚴(yán)格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，并不一定就會(huì)必然產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效益。從2010年開(kāi)始，國(guó)資委將資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到或超過(guò)80%的企業(yè)列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。同時(shí)，對(duì)央企全面推行經(jīng)濟(jì)增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。堅(jiān)持速度和質(zhì)量相統(tǒng)一、規(guī)模和效益相協(xié)調(diào)的思路，從工程投標(biāo)直到工程竣工的全過(guò)程中，將最優(yōu)的投入產(chǎn)出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)工程施工各個(gè)階段的利潤(rùn)點(diǎn)，當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的著力點(diǎn)。把維護(hù)、爭(zhēng)取企業(yè)合法效益作為

處理與工程相關(guān)各方關(guān)系的基本準(zhǔn)則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發(fā)展質(zhì)量和速度不低于公司各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)，不斷提升效益，為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成多做貢獻(xiàn)。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模大，產(chǎn)值增長(zhǎng)快，分布戰(zhàn)線長(zhǎng)，管理跨度大，施工強(qiáng)度高，這是我們面臨的新形勢(shì)；在建工程項(xiàng)目不僅規(guī)模擴(kuò)大，而且科技含量不斷提升，難度系數(shù)大幅增高，這是在建項(xiàng)目呈現(xiàn)的新特點(diǎn)；在建項(xiàng)目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問(wèn)題；海外市場(chǎng)拓展力度日益加大，項(xiàng)目增多，風(fēng)險(xiǎn)加大，這是我們面臨的新考驗(yàn)。這一系列新情況、新變化，對(duì)我們經(jīng)營(yíng)能力提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。強(qiáng)化總部掌控力和項(xiàng)目執(zhí)行力，疏而不漏的有效監(jiān)控，是公司今年落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字方針的重要職責(zé)。

提高掌控力和執(zhí)行力的根本目的，還是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。再健全的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只是一篇精細(xì)的文章而已。強(qiáng)化執(zhí)行和掌控能力首先是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴(yán)格掌控成本、協(xié)作隊(duì)伍、項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真做好項(xiàng)目開(kāi)工前和過(guò)程中交底，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)總部管理權(quán)威。要大力提高機(jī)關(guān)人員素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)管控和服務(wù)基層的能力。針對(duì)“不會(huì)管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問(wèn)題，各單位要通過(guò)提高搶抓機(jī)遇的智慧、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術(shù)，來(lái)增強(qiáng)依法治企、從嚴(yán)管理意識(shí)，自覺(jué)接受監(jiān)管，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，提高執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。

三是在國(guó)際工程策劃上下功夫。走國(guó)際化道路是在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下必須順應(yīng)的歷史潮流，是國(guó)家賦予央企的歷史責(zé)任和使命，更是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路?，F(xiàn)在我們?cè)诩瘓F(tuán)二級(jí)單位中率先實(shí)現(xiàn)了國(guó)際項(xiàng)目獨(dú)立行走、穩(wěn)健跑步，任務(wù)儲(chǔ)備國(guó)際國(guó)內(nèi)各占一半，今年甚至國(guó)際將超過(guò)國(guó)內(nèi)，這說(shuō)明我們“走出去”戰(zhàn)略收到了顯著成效。但同時(shí)也要清醒的認(rèn)識(shí)到海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度高，外圍環(huán)境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)上作了適當(dāng)調(diào)整，還必須從項(xiàng)目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項(xiàng)目，要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源配臵上，從國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、儲(chǔ)備相關(guān)人才和提供技術(shù)、管理支持等方面入手，迅速提升國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力。對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)不僅要高看一眼，厚愛(ài)

一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當(dāng)唯一，更要“勝人一籌”爭(zhēng)第一，不斷深化國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)的交流與合作，掌握國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，融入世界經(jīng)濟(jì)主流。

四是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象上下功夫。要實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拉動(dòng)向國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)協(xié)同拉動(dòng)轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由規(guī)模型的外延式擴(kuò)張向質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；管理模式由勞務(wù)密集型向依靠知識(shí)、技術(shù)、品牌駕馭社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的管理型道路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在人。盡管公司近年來(lái)有一大批年富力強(qiáng)、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，但有些同志畢竟實(shí)踐鍛煉周期短，缺乏復(fù)雜局面考驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)新情況、新問(wèn)題的時(shí)候，綜合素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等各方面還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)的需要。因此，從當(dāng)前條件和今后發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，如何培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)很高的管理者隊(duì)伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)決屏棄浮夸、報(bào)喜不報(bào)憂的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決屏棄獨(dú)斷專行、一言堂的作風(fēng)。要按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開(kāi)放式考評(píng)干部，通過(guò)不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全選拔任用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，增強(qiáng)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。

第三，要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供保障。

公司黨委已印發(fā)了《工作要點(diǎn)》，工作報(bào)告中也提出了具體任務(wù)和要求。各單位要按照文件及報(bào)告精神，結(jié)合本單位實(shí)際，研究黨委工作任務(wù)并認(rèn)真抓好落實(shí)。

一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。擁有高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，是公司的發(fā)展之基、興旺之源。今年要以四個(gè)堅(jiān)持促四個(gè)轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。重點(diǎn)在于加強(qiáng)干部市場(chǎng)開(kāi)拓能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、資本運(yùn)作能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力的建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是要切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為抓手，圍繞中心工作夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實(shí)，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)更好地把黨

組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業(yè)中心工作、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來(lái)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

三是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，抓好國(guó)內(nèi)重大項(xiàng)目、國(guó)際項(xiàng)目、管理型項(xiàng)目監(jiān)控和效能監(jiān)察工作，抓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任書考核督辦工作。重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項(xiàng)目監(jiān)控、外協(xié)隊(duì)履約、項(xiàng)目經(jīng)理任用及考核、“一包兩采購(gòu)”管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)對(duì)基層單位督辦問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，重點(diǎn)問(wèn)題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

四是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要按照十七屆六中全會(huì)提出的要求，不斷加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣貫，發(fā)揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的文化，通過(guò)企業(yè)文化融合和跨文化管理，把企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)化為干部職工行為規(guī)范。要進(jìn)一步健全和完善新聞宣傳的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，做好重點(diǎn)工程的新聞宣傳策劃，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會(huì)美譽(yù)度。

五是要切實(shí)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。要以建設(shè)一流職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以激發(fā)職工創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，深入實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效、職工素質(zhì)、企業(yè)民主管理、職工關(guān)愛(ài)工程，帶領(lǐng)廣大職工為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。推動(dòng)企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作，通過(guò)開(kāi)展“創(chuàng)新塑品牌、創(chuàng)效助跨越、創(chuàng)先促發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)團(tuán)建”活動(dòng)，促進(jìn)青年更好更快地成長(zhǎng)。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照“維穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問(wèn)題，作為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的重大政治責(zé)任。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、保障職工職業(yè)健康，在住房、婚姻、子女上學(xué)等大事上提供更多幫助，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。

各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗(yàn)的一年。我相信：只要我們始終秉持“強(qiáng)企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”發(fā)展理念，牢牢地把握大局，精心籌劃，頑強(qiáng)拼搏，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件工作，我們就一定能夠在建設(shè)世界一流建筑企業(yè)的征途中，再創(chuàng)新局面，再奪新勝利，再寫新輝煌！

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。再過(guò)四天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個(gè)早年！祝大家新春快樂(lè)，幸福安康，闔家歡樂(lè)！

謝謝大家！

第四篇：職代會(huì)書記講話2012

統(tǒng)一思想 真抓實(shí)干 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

為全面打好新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力保證

——在查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)第十五屆職工代表大會(huì)第二次會(huì)議上的講話

郭進(jìn)

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經(jīng)過(guò)一上午會(huì)議，查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)第十五屆二次職工代表大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)議程，將要在團(tuán)結(jié)、民主、和諧、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、省第十一次黨代會(huì)和總局、管局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，總結(jié)2011年發(fā)展成就，描繪2012年發(fā)展藍(lán)圖的大會(huì)，更是一次團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全場(chǎng)人民，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，加快“強(qiáng)工”步伐，為實(shí)現(xiàn)“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”開(kāi)門紅而努力奮斗的誓師會(huì)。會(huì)上，各位代表以高度的使命感和主人翁責(zé)任感，認(rèn)真聽(tīng)取并審議了李曉光場(chǎng)長(zhǎng)代表農(nóng)場(chǎng)黨政班子所做的《科技引領(lǐng) 抓優(yōu)鑄綠 持續(xù)雙增 為全面打好三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告客觀實(shí)際，思路清晰，既反映了全場(chǎng)上下企盼民富場(chǎng)強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望，又充分體現(xiàn)了農(nóng)場(chǎng)黨政班子帶領(lǐng)全場(chǎng)人民迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的決心和信心。

當(dāng)我們?yōu)檫^(guò)去一年所取得的成績(jī)感到欣喜的同時(shí)，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，只要全場(chǎng)上下統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，就一定能全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)工富民的奮斗目標(biāo)。

下面，我就如何深入落實(shí)好這次會(huì)議精神，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)下一步工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神熱潮

2012年，是我場(chǎng)三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)、打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城、構(gòu)建墾區(qū)強(qiáng)工富民先行場(chǎng)的起步年，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新跨越的關(guān)鍵時(shí)期，責(zé)任和使命激勵(lì)著我們，困難與挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們。為此，帶領(lǐng)廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)，也是貫穿全年工作的主線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)后要積極行動(dòng)起來(lái)，組織職工群眾學(xué)習(xí)貫徹本次職代會(huì)精神，正確把握《報(bào)告》的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把全場(chǎng)黨員干部、職工群眾的思想統(tǒng)一到農(nóng)場(chǎng)全年工作的總體要求和部署上來(lái)，統(tǒng)一到這次職代會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機(jī)遇、圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)上來(lái)。要把會(huì)議精神落到實(shí)處，就必須建立健全科學(xué)有序的推進(jìn)機(jī)制，把工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐一細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)到人；要把會(huì)議精神落到實(shí)處，就必須建立健全和完善目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化和細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步提高目標(biāo)考核的科學(xué)性和可操作性；要把會(huì)議精神落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)信心、激勵(lì)斗志、鼓舞干勁，為全面實(shí)施“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供不竭的精神動(dòng)力。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保順利完成會(huì)議提出各項(xiàng)任務(wù)

發(fā)展的機(jī)遇千載難逢，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)咄咄逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展事業(yè)等不得、慢不得。著力強(qiáng)工、打造米城；做優(yōu)基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農(nóng)場(chǎng)2012年的具體發(fā)展思路，這些工作，哪一項(xiàng)都不能落后。我們查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)在推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中有著不俗的表現(xiàn)，我們堅(jiān)信在實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的偉大進(jìn)程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業(yè)績(jī)。

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，能否順利完成，關(guān)鍵看大家貫徹落實(shí)

會(huì)議精神的速度和質(zhì)量，這是我們弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神最生動(dòng)的實(shí)踐，也是對(duì)我們執(zhí)政能力的最大檢驗(yàn)，更關(guān)系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過(guò)嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，不折不扣地在第一時(shí)間把會(huì)議精神落實(shí)好。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力執(zhí)行，以創(chuàng)業(yè)的勇氣抓好落實(shí)。

目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是落實(shí)好目標(biāo)的決定性因素。我們要通過(guò)提高執(zhí)行力抓落實(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)在落實(shí)工作的時(shí)間、速度、效果上。我們要把執(zhí)行力做為衡量一個(gè)班子戰(zhàn)斗力、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)班子的執(zhí)行力強(qiáng)了，那么落實(shí)工作的速度也就快了，實(shí)施效果也就好了，自然就能如期保質(zhì)完成既定目標(biāo)工作。在這個(gè)需要跨越發(fā)展的特定歷史時(shí)期，只有具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造性的完成好新時(shí)期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對(duì)接、開(kāi)展具體工作的最前沿陣地，要以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使全場(chǎng)每一個(gè)黨組織都在努力完成一個(gè)共同目標(biāo)，這樣，才能達(dá)到政令暢通、一呼百應(yīng)的效果。大家回去后要迅速組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神，理清創(chuàng)業(yè)思路，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信心，化解主要矛盾，落實(shí)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)業(yè)的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創(chuàng)新的銳氣推動(dòng)落實(shí)。

創(chuàng)新是各項(xiàng)事業(yè)取得不斷進(jìn)步和向前發(fā)展的不竭之源。沒(méi)有創(chuàng)新，再好的優(yōu)勢(shì)也發(fā)揮不出來(lái)，再靈的機(jī)制也運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)，再大的潛力也挖掘不出來(lái)?！秷?bào)告》中提出，要科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這是實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的必要措施。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到，龍頭的建設(shè)，基地的壯大，市場(chǎng)的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，把加快推進(jìn)新型工業(yè)化做為新的歷史時(shí)期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場(chǎng)目標(biāo)。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以創(chuàng)優(yōu)的志氣加快落實(shí)。

優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，是高速、高效完成好工作的基礎(chǔ)。我們要牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是著重培養(yǎng)干部職工的誠(chéng)信意識(shí)、自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，積極引導(dǎo)干部職工立足本崗、履職盡責(zé)、建功立業(yè)，為農(nóng)場(chǎng)增效、職工增收做出貢獻(xiàn)；二是扎實(shí)抓好各類培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和自主創(chuàng)業(yè)能力；三是善于發(fā)現(xiàn)典型，選樹(shù)為企業(yè)發(fā)展著想、帶領(lǐng)群眾實(shí)干的典型和先進(jìn)，堅(jiān)持用身邊的事教育身邊的人，激勵(lì)干部職工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的內(nèi)在動(dòng)力；四是做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)各崗位用人需要，放手大膽引進(jìn)適合農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的大中專畢業(yè)生及特殊技術(shù)人才，建立有序的人才梯隊(duì)，奠定農(nóng)場(chǎng)發(fā)展所需的人才資源基礎(chǔ)；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領(lǐng)廣大職工形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉、促和諧的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全場(chǎng)干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真抓好幾項(xiàng)具體工作

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，其他各項(xiàng)工作也在有序進(jìn)行，我們要抓住重點(diǎn)，具體做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要高度重視群眾反映的問(wèn)題，杜絕影響社會(huì)穩(wěn)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴(yán)厲打擊一切違法犯罪活動(dòng)，確保職工群眾有一個(gè)良好的生產(chǎn)生活秩序。二是要抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)筑和完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化職工群眾的安全教育，加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。三是要抓好各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。一年之計(jì)在于春，春播生產(chǎn)工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴(yán)重，我們要正確引導(dǎo)職工把握時(shí)機(jī)、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴(yán)把春播質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成春播生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

代表同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點(diǎn)，邁上新征程，迎接新挑戰(zhàn)。在壓力中激發(fā)動(dòng)力，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在實(shí)干中創(chuàng)造佳績(jī)。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩級(jí)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)本次職代會(huì)提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場(chǎng)廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，為建設(shè)最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城，構(gòu)建強(qiáng)工富民先行場(chǎng)再寫新篇章，再鑄新輝煌！

第五篇：2012職代會(huì)書記講話

六屆四次職工代表大會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

中心六屆四次職工代表大會(huì)暨2012年重點(diǎn)工作推進(jìn)大會(huì)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

會(huì)上，曹主任代表中心作的《緊扣時(shí)代步法，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任》的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)的成績(jī)，客觀分析了中心工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，部署了2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

回首2011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務(wù)品牌，把最完好的儀器、最真誠(chéng)的服務(wù)呈現(xiàn)給測(cè)井隊(duì)。從儀器使用信息搜集到深入測(cè)井隊(duì)回訪，從儀器周期維護(hù)到儀器搶修強(qiáng)保，以及國(guó)內(nèi)外基地人員服務(wù)，我們始終堅(jiān)守著儀器維修人員的責(zé)任和使命。一年來(lái)，為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，特色測(cè)井服務(wù)的多樣性創(chuàng)造了良好的條件。

《工作報(bào)告》對(duì)2012年工作，特別是在儀器維修服務(wù)、儀器制造科研、“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行了全面安排部署。統(tǒng)一了思想，激發(fā)了干勁，凝聚了為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量。

這次會(huì)議，也是學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神的大會(huì)，使工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“1376”工作目標(biāo)更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在擔(dān)當(dāng)責(zé)任上形成思想共識(shí)，在創(chuàng)服務(wù)品牌上成為共同目標(biāo)。曹主任的報(bào)告和邊主任、陸主任關(guān)于安全生產(chǎn)運(yùn)行、儀器維修質(zhì)量、科研等一系列安排也將成為推動(dòng)工作的有效載體和抓手。

同志們，2012年方向已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)安排。下一步工

作就是要?jiǎng)訂T和帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，著力全年重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，做到精益求精、穩(wěn)中求快。精就是要把儀器修的更好，通過(guò)精修進(jìn)一步提升保障能力；穩(wěn)就是要確保儀器穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升儀器維修質(zhì)量和縮短儀器維修周期，為測(cè)井公司拓展市場(chǎng)，提供優(yōu)質(zhì)快捷的儀器保障服務(wù)，這是我們中心工作的根本任務(wù)所在。

下面，就如何貫徹、落實(shí)好兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神，開(kāi)展“學(xué)

鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)2012年全年的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，緊扣企業(yè)發(fā)展步伐

學(xué)習(xí)是發(fā)展的永恒主題。只有不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)悟各級(jí)文件精神，才能跟上時(shí)勢(shì)發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應(yīng)能力，緊扣企業(yè)步伐謀發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展源動(dòng)力取決員工素質(zhì)，所以中心貼近員工的崗位需

求，努力為員工創(chuàng)造條件，搭建“學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)、施展才能的平臺(tái)、鍛煉成長(zhǎng)的舞臺(tái)”。通過(guò)技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、輪崗學(xué)習(xí)、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質(zhì)。使員工不斷在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，始終把崗位當(dāng)課堂、把問(wèn)題當(dāng)課題來(lái)學(xué)習(xí)。這也符合2012年鉆探工程公司和測(cè)井公司職代會(huì)提出的強(qiáng)化科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)上級(jí)“三基”工作的各項(xiàng)任務(wù)的要求。也是為國(guó)內(nèi)外的測(cè)井市場(chǎng)，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)保障，夯實(shí)基礎(chǔ)。新時(shí)期”三基”工作的具體內(nèi)容是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。

二、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步

根據(jù)深入開(kāi)展“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動(dòng)的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術(shù)人才復(fù)評(píng)工作，合理優(yōu)化組織崗位結(jié)構(gòu)過(guò)程中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作報(bào)告》“1136”工作思路已

明確了。以夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，完善“五型”、“五好”班組考核細(xì)則，使班組管理實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”轉(zhuǎn)變，即學(xué)習(xí)致用型，從理論學(xué)習(xí)型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；安全環(huán)保型，從我要安全型向我會(huì)安全型轉(zhuǎn)變；節(jié)約挖潛型，從日常節(jié)約型向技能節(jié)約型轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)創(chuàng)新型，從生產(chǎn)維修型向課題攻關(guān)、制造型轉(zhuǎn)變；團(tuán)結(jié)協(xié)作型，從單一合作型向技術(shù)互補(bǔ)型轉(zhuǎn)變，使基層隊(duì)管理水平得到進(jìn)一步提高。

班組是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，可

以說(shuō)是出成績(jī)地方，也是最薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。敢擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，更是一種作風(fēng)。沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)就無(wú)從談起。敢擔(dān)當(dāng)，就要敢負(fù)責(zé)。

每個(gè)崗位都有其自身的責(zé)任，每一個(gè)崗位都是企業(yè)整體的重要一環(huán)。我們每個(gè)人都要勇于承擔(dān)起發(fā)展賦予我們的職責(zé)，干部機(jī)關(guān)人員改變工作作風(fēng)，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題。今年，“三基”工作中，要開(kāi)展崗位責(zé)任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊(duì)級(jí)每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地履行好自己的職責(zé)。

三、增強(qiáng)黨建活力，為中心提供強(qiáng)勁思想組織保障

當(dāng)前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強(qiáng)三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設(shè)來(lái)開(kāi)展工作。2012年，中心黨支部堅(jiān)持把服務(wù)中心發(fā)展、提高儀器維修質(zhì)量作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使黨建工作與中心儀器維修生產(chǎn)服務(wù)目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，組織保障強(qiáng)勁。

抓好黨建促發(fā)展。深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、油田可持續(xù)發(fā)展《綱要》和各級(jí)職代會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)講話等精神，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感。中心黨支部要進(jìn)一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內(nèi)容，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員學(xué)習(xí)制度和豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容。按照公司“星級(jí)”黨支部創(chuàng)建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動(dòng)方案結(jié)合，以爭(zhēng)創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)為目標(biāo)，黨支部通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊(duì)伍建設(shè)來(lái)強(qiáng)肌健體，激勵(lì)每名黨員立足崗位建功立業(yè)，在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹(shù)、培養(yǎng)、宣傳做為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重來(lái)抓。立足于服務(wù)品牌的定位，運(yùn)用“五個(gè)三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養(yǎng)的新方向，做好典型培養(yǎng)的新突破，宣傳老典型的新業(yè)績(jī)，注重新典型的新特色。同時(shí)，要在選樹(shù)具有崗位特點(diǎn)、行業(yè)特色、時(shí)代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應(yīng)。

同志們，展望2012年，藍(lán)圖美好，重任在肩。但也是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的一年。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，全面貫徹落實(shí)“三基”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發(fā)努力，為中心發(fā)展建設(shè)抒寫新篇章，再續(xù)輝煌，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)！

謝謝大家。