第一篇：職代會謝書記講話

二屆五次職工代表

河南煤化焦煤集團(tuán) 會議材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作

統(tǒng)一思想

提高認(rèn)識

為實(shí)現(xiàn)焦煤安全發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

謝述新

（2012年1月31日）

各位代表、同志們：

河南煤化焦煤集團(tuán)二屆五次職代會暨2012年工作及表彰會議，在全體與會人員的共同努力下，已經(jīng)圓滿完成了大會預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，就要結(jié)束了。會議期間，與會代表認(rèn)真履行職能，充分行使了當(dāng)家做主的民主權(quán)利。大會傳達(dá)貫徹了副省長陳雪楓慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時(shí)的重要講話精神，聽取審議通過了薛志俊董事長作的工作報(bào)告以及其他幾個(gè)報(bào)告，隆重表彰了先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。會議的召開，對于動員焦煤上下，深入學(xué)習(xí)貫徹河南煤化集團(tuán)首屆三次職代會暨2012年工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進(jìn)2012年發(fā)展轉(zhuǎn)型工作，必將產(chǎn)生極大的促進(jìn)和推動作用。為切實(shí)把這次會議精神學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好，把廣大干部員工組織好、發(fā)動好、引領(lǐng)好，全力以赴地做好今年的各項(xiàng)工作，我講幾點(diǎn)意見。

一、深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到會議精神上來 元月15日，陳雪楓副省長在看望慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時(shí)，要求我們牢牢把握“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，守好安全底線，堅(jiān)持持續(xù)向好，提高思想境界，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)保持發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。同時(shí)，今年以來河南煤化集團(tuán)連續(xù)編發(fā)了“文化引領(lǐng)、持續(xù)提升”系列評論，對重組三年來發(fā)展歷程進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，對發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了精心提煉。元月18日，河南煤化集團(tuán)召開了職代會和工作會，對今年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。因此，今天的會議要在明確全年奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過以上三個(gè)方面精神的貫徹落實(shí)，從心靈深處觸動全體干部員工轉(zhuǎn)變思想、形成共識、提升管理，實(shí)現(xiàn)安全轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）深刻理解會議精神實(shí)質(zhì)。這次會議不是簡單意義上一次例行的職代會和工作會。工作報(bào)告是在薛志俊董事長的親自指導(dǎo)下，多次組織分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室召開專題會議，在堅(jiān)持既不宏觀又不微觀、務(wù)虛和務(wù)實(shí)相結(jié)合的原則下，在充分認(rèn)識焦煤面臨形勢的基礎(chǔ)上，通過多種形式廣泛征求多方面的意見和建議，數(shù)易其稿形成的。報(bào)告總結(jié)工作實(shí)事求是，分析問題切合實(shí)際，判斷形勢深刻透徹，謀劃發(fā)展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集團(tuán)對焦煤發(fā)展的新要求、符合焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型的新形勢、符合廣大干部員工的新期盼，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，集體智慧的結(jié)晶，是一個(gè)主題鮮明、內(nèi)涵豐富的報(bào)告，是今年指導(dǎo)焦煤全面推進(jìn)瓦斯區(qū)域治理、加快發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，必須全面貫徹落實(shí)到位。

（二）準(zhǔn)確把握報(bào)告的核心內(nèi)容。陳雪楓副省長在看望慰問集團(tuán)公司廣大干部員工時(shí)強(qiáng)調(diào)要守好安全底線，指出如果政績考核滿分是100分，安全生產(chǎn)就占60分，安全生產(chǎn)一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不過在40分以內(nèi)調(diào)整。這次會議就是針對焦煤的短板，以安全為核心，圍繞安全這個(gè)主題來安排部署各項(xiàng)工作，各位代表結(jié)合報(bào)告、聯(lián)系焦煤實(shí)際應(yīng)該能夠體會到。保安全是今年最主要的奮斗目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要保持清醒認(rèn)識，堅(jiān)持“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，切實(shí)以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部員工以愛企如家的忠誠度、敬業(yè)如命的責(zé)任感、用心做事的高標(biāo)準(zhǔn)和“特別能戰(zhàn)斗”的執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)“三化”管理，持續(xù)深化“雙基”建設(shè)，扎實(shí)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)，著力實(shí)施瓦斯區(qū)域治理，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，推動企業(yè)逐步向安全發(fā)展良性循環(huán)邁進(jìn)。安全工作是底線，馬虎不得，任何時(shí)候心里都要想明白，堅(jiān)決擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在這樣一個(gè)主題下，這次會議也可以說是一次統(tǒng)一安全發(fā)展思想的會議，是一次嚴(yán)明安全工作紀(jì)律的會議。

（三）切實(shí)抓好會議的貫徹落實(shí)。貫徹會議精神，重在抓好落實(shí)。這次會議后，各單位、各部門要迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，真正把思想和行動統(tǒng)一到焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型的要求和部署上來。一方面，要層層發(fā)動，豐富載體，確保宣傳學(xué)習(xí)到位。充分利用各種宣傳形式和宣傳載體，切實(shí)把會議精神傳達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，傳達(dá)到每一位員工，使廣大干部員工全面把握會議精神實(shí)質(zhì)，明確 工作重點(diǎn)。另一方面，要明確任務(wù)，完善措施，確保落實(shí)到位。機(jī)關(guān)各處室要圍繞中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，按照職責(zé)分工，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措；要加強(qiáng)對基層單位的服務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與配合，切實(shí)履行職責(zé)，做好本職工作?；鶎痈鲉挝灰o密結(jié)合本單位實(shí)際，制定具有實(shí)踐性和可操作性的工作舉措，創(chuàng)造性地開展工作，確保各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處。

二、以學(xué)習(xí)促轉(zhuǎn)變，以轉(zhuǎn)變促提升，為發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)

重組三年來，河南煤化集團(tuán)積極實(shí)施“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，充分發(fā)揮六大優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)保持高質(zhì)量強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，成為河南省工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)線的“旗臶”和“標(biāo)桿”。焦煤在河南煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)規(guī)模、原煤產(chǎn)量、多經(jīng)三產(chǎn)、營業(yè)收入、經(jīng)營效益、職工收入、福利待遇及生產(chǎn)生活條件等都實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展，但是唯獨(dú)也是最重要的安全是我們工作的軟肋和短板，是籠罩在我們每一名員工心頭揮之不去的陰霾，是縈繞在我們每一名干部腦海深處難以忘懷的傷痛，使得我們廣大干部員工在河南煤化集團(tuán)抬不起頭。特別是過去的2011年，是焦煤重組以來發(fā)展形勢最為復(fù)雜、最為嚴(yán)峻的一年，“1.24”和“10.27”兩起事故的發(fā)生，給我們20位礦工兄弟帶來了滅頂之災(zāi)，給幾十個(gè)家庭帶來了無盡的痛苦，也使我們承受了巨大壓力，付出了沉重代價(jià)，不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象，更給河南煤化集團(tuán)持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢抹了黑、添了亂。痛定思痛，全面反思，之所以發(fā)生這樣的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子還是在思想，癥結(jié)還在于認(rèn)識，認(rèn)識上不去，思想上對安全工作的不重視是導(dǎo)致發(fā)生事故的最根本原因。

思想是行為的先導(dǎo)，支配著人的行為。陳祥恩董事長在集團(tuán)公司“雙節(jié)”及“兩會”期間安全生產(chǎn)視頻會議上強(qiáng)調(diào)：思想上的隱患是最大的隱患。思想上的隱患具有隱蔽性、頑固性和危害性，是安全生產(chǎn)的大敵，思想隱患不除，安全生產(chǎn)難保。我們必須痛定思痛，深刻吸取事故教訓(xùn)，必須解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題。今年河南煤化集團(tuán)圍繞理念為先、生命為天、創(chuàng)新為源、黨建為根、人才為基、民生為本、發(fā)展為要和持續(xù)為重等主題撰寫、編發(fā)的“文化引領(lǐng)、持續(xù)提升”系列評論，是對集團(tuán)公司成立三年來發(fā)展歷程的總結(jié)、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的提煉，是在河南煤化集團(tuán)原董事長、黨委書記陳雪楓同志的帶領(lǐng)下，形成的一整套引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念、思路和做法，特別是在安全生產(chǎn)方面，“012345”安全管理模式受到國務(wù)院張德江副總理的肯定，并被國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)總局聯(lián)合下文在全國推廣。永煤公司連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)零死亡，鶴煤公司連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)零死亡，兄弟單位的實(shí)踐一次次證明，這些先進(jìn)的理念、思路和做法是符合企業(yè)實(shí)際的，是完全正確的，是焦煤下一步扭轉(zhuǎn)安全被動局面必須堅(jiān)持的唯一法則，也是焦煤實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。我們要以學(xué)習(xí)陳雪楓副省長的重要講話和系列評論為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，提高綜合素質(zhì)，提升管理水平，通過學(xué)習(xí)解決好廣大干部員工思想觀念上存在的突出問題，通過價(jià)值觀念和思維方式的根本轉(zhuǎn)變，推動形成新的工作思路、管理模式和行為方式，達(dá)到統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、提升認(rèn)識、全面轉(zhuǎn)型的目的。

（一）要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)陳雪楓副省長重要講話和系列評論，是著力解決廣大領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念上存在突出問題的重要舉措，是當(dāng)前焦煤各級黨組織的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。廣大干部員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照陳雪楓副省長“守好安全底線，堅(jiān)持持續(xù)向好，提高思想境界，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)與貫徹落實(shí)此次會議精神結(jié)合起來，與推動焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，與落實(shí)三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃結(jié)合起來，理解支持并不折不扣執(zhí)行當(dāng)前焦煤為推動發(fā)展轉(zhuǎn)型而推行的各項(xiàng)方針政策，進(jìn)一步理清工作思路，形成發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。同時(shí)薛志俊董事長所作的工作報(bào)告是我們今年工作的指導(dǎo)性文件，是貫穿我們?nèi)旯ぷ鞯木V領(lǐng)性文件，各級管理干部都要認(rèn)真全面的學(xué)習(xí)，并積極組織貫徹落實(shí)。

（二）要切實(shí)提高對安全工作的認(rèn)識。必須強(qiáng)化五種安全認(rèn)識：安全工作是一種深刻的信念。要牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動上、落實(shí)到工作中，當(dāng)安全與產(chǎn)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，堅(jiān)持安全第一，當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，堅(jiān)持安全第一，當(dāng)安全與速度發(fā)生矛盾的時(shí)候，堅(jiān)持安全第一。安全工作是一種濃厚的感情。每一聲事故的警笛，都撕扯著社會和諧的音符；每一起慘痛的事故，都留給親人永遠(yuǎn)的傷痛。要始終懷著對生命的深深敬畏之情，把員工當(dāng)成自己的親人，當(dāng)成自己的兄弟姐妹，真正做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全。安全工作是一種科學(xué)的精神。要尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，堅(jiān)持系統(tǒng)地而不是孤立地、全面地而不是局部地、動態(tài)地而不是靜止地去思考安全工作、部署安全工作、落實(shí)安全工作，提高安全管理的科學(xué)性。安全工作是一種高度的責(zé)任。管生產(chǎn)必須管安全，安全工作，人人有責(zé)。預(yù)防安全事故，要有高度的責(zé)任意識，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做到既要對自己負(fù)責(zé)，更要對他人負(fù)責(zé)。要敢于承擔(dān)責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)重任，正確對待安全工作面臨的壓力，把壓力變成動力，變成責(zé)任意識，在崗一分鐘、負(fù)責(zé)六十秒。安全工作是一種執(zhí)著的行動。抓好安全工作，沒有一蹴而就的靈丹妙藥和捷徑可走，只有老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真的始終保持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)刻做到思想不浮躁、精神不疲憊、工作不放松，日復(fù)一日，年復(fù)一年，不厭其煩地反復(fù)抓、抓反復(fù)，持續(xù)抓、抓持續(xù)。

（三）要切實(shí)轉(zhuǎn)變落后的思想觀念。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢和繁重的工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)焦煤安全發(fā)展轉(zhuǎn)型，必須下決心破除禁錮思維、束縛手腳、制約安全發(fā)展的陳舊觀念。必須認(rèn)識到瓦斯可防可治，煤礦生產(chǎn)可以做到不死人，任何天災(zāi)的背后都有人禍在作怪；必須認(rèn)識到多個(gè)小隱患的串聯(lián)和并聯(lián)就會使隱患放大，小隱患也可能造成大事故；必須認(rèn)識到無論多么復(fù)雜的工作和工程都是由一個(gè)個(gè)簡單的工序組成的，只有抓好每一項(xiàng)細(xì)微的工作、每一項(xiàng)簡單的工作，才能保證整個(gè)工作的安全。一是要破除“重生產(chǎn)、輕安全”的觀念，樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”和“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的生命寶貴、再大的功勞也抵不了死人之過”的正確認(rèn)識，堅(jiān)持對安全事故“零容忍”，只要發(fā)生 安全事故就堅(jiān)決對責(zé)任單位和責(zé)任人從嚴(yán)從重一查到底、嚴(yán)肅處理；二是要破除“單一的、局部的、靜態(tài)的安全管理”觀念，樹立“全面的、系統(tǒng)的、動態(tài)的安全管理”觀念；三是要破除“瓦斯突出只要不傷人就不是事故”、“只要防護(hù)措施到位，瓦斯超限也不是事故”的觀念，樹立“瓦斯不治、礦無寧日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的觀念；四是要破除“隨意管理、盲目管理、粗放管理”的觀念，樹立“規(guī)范管理、尊重規(guī)律、按制度辦事”的觀念；五是要破除“條件論、困難論”、“畏難卻步”的觀念，樹立“發(fā)揮主觀能動性勇于開拓”的觀念；六是要破除“等靠要”的觀念，樹立“積極作為、主動作為”的觀念；七是要破除“平均主義”的觀念，樹立“多勞多得”的市場經(jīng)濟(jì)觀念；八是要破除“小部門”本位主義的狹隘觀念，樹立全公司“一盤棋”的大局觀念；九是要破除“只顧當(dāng)前，不顧長遠(yuǎn)”的急功近利發(fā)展觀念，樹立“長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀念?？傊?，必須保持清醒頭腦，牢固樹立和持續(xù)堅(jiān)持先進(jìn)的安全管理理念，保持安全導(dǎo)向的正確性、長期性和穩(wěn)定性。

（四）要切實(shí)提升管理水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念的目的在于提升管理水平。管理水平表現(xiàn)在多方面，但對焦煤來講，當(dāng)前的重點(diǎn)是要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，要有從細(xì)處著手的工作作風(fēng)，要有不斷創(chuàng)新的思維和能力，最容易做到也是最見成效的就是細(xì)致的管理作風(fēng)。管理的精髓在于細(xì)，細(xì)微處見真章，點(diǎn)滴里看管理。細(xì)是深入具體，細(xì)是良好的工作狀態(tài)，細(xì)是管理水平提升的表現(xiàn)，細(xì)是工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。在安全生產(chǎn)工作中，從簡單的事情做 起，從細(xì)微之處入手，重細(xì)節(jié)、重過程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，將小事、簡單的事做細(xì)、做精、做好，安全的基礎(chǔ)就打牢了，工作的目標(biāo)就有了保證。從發(fā)生的很多事故以及存在的問題來看，焦煤不少管理人員存在著粗放管理，浮在面上看問題，走馬觀花式的跟班檢查等現(xiàn)象，缺的就是細(xì)致的工作作風(fēng)。這是我們必須要解決的問題，這個(gè)問題不解決，措施再好也落不到實(shí)處。

三、堅(jiān)持以執(zhí)行力建設(shè)為抓手，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障

深刻反思事故教訓(xùn)，在安全管理上最重要的一點(diǎn)失誤，就是對領(lǐng)導(dǎo)干部在抓安全的執(zhí)行力和落實(shí)安全責(zé)任的監(jiān)管力度不夠，抓得不緊，導(dǎo)致在執(zhí)行上級政策和公司部署時(shí)變了調(diào)、走了樣，以致于鑄成大錯(cuò)。因此，推動焦煤公司安全發(fā)展轉(zhuǎn)型，必須深化作風(fēng)建設(shè)，特別是要把提升執(zhí)行力作為一項(xiàng)緊迫任務(wù)來抓。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。做好焦煤公司的工作，關(guān)鍵在干部，核心在各級領(lǐng)導(dǎo)班子。特別是礦處級班子既是上級部署的執(zhí)行者，又是落實(shí)部署的決策者，在全局工作中居于承上啟下的重要地位，要特別予以重視和加強(qiáng)。一是要把抓發(fā)展轉(zhuǎn)型作為主要任務(wù)，黨政一把手要當(dāng)好第一責(zé)任人，既要科學(xué)部署，又要有力實(shí)施，及時(shí)研究解決工作中遇到的重大問題。二是要以落實(shí)責(zé)任制為核心，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署和要求，嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止，真抓實(shí)干，真正做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致抓執(zhí)行，確保政令暢通，堅(jiān)決杜絕自以為是、我行我素的現(xiàn)象。三是要把選好配強(qiáng)各單位一把手作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持好中擇 優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，真正把一批政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、思路寬、敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐?，選拔到“一把手”崗位，充分體現(xiàn)關(guān)鍵崗位干部重點(diǎn)管理的要求。四是要優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員配備，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化組合，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子活力和整體功能。針對部分基層組織不健全等問題，及時(shí)健全充實(shí)，并堅(jiān)決對有令不行、有禁不止、作風(fēng)不正、能力平平等不適應(yīng)企業(yè)安全發(fā)展轉(zhuǎn)型需要的領(lǐng)導(dǎo)班子予以調(diào)整。五是要堅(jiān)決貫徹“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則和“四不用、三鼓勵、三優(yōu)先”選人用人導(dǎo)向，特別是在安全管理的重要崗位上選任干部時(shí)，首先要考慮這個(gè)人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核評價(jià)機(jī)制，不斷完善考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核辦法，逐步加大干部日?？己肆Χ龋迅鲗I(yè)系統(tǒng)日常專業(yè)考核納入年度考核視野，加大獎優(yōu)、治庸、罰劣力度，進(jìn)一步在企業(yè)上下形成求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的濃厚風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，專業(yè)人才短缺，特別是瓦斯治理、防治水等專業(yè)技術(shù)人才的短缺已經(jīng)成為制約焦煤安全發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要瓶頸。一是要加大人才引進(jìn)力度，緩解煤礦主體專業(yè)技術(shù)人才短缺的矛盾。在人才引進(jìn)中，不僅要做到讓人才引得進(jìn)，還要讓他們留得住、發(fā)展得好，真正做到“人盡其才，才盡其用”，切實(shí)為焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。二是要注重實(shí)操培訓(xùn)，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，按照“干所學(xué)的，學(xué)所干的”要求，在組織好瓦斯區(qū)域治理工程施工隊(duì)伍培訓(xùn)工作的同時(shí)，也要組織好管理和技術(shù)干部的培訓(xùn)工作，合理選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性，通過安全技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)隊(duì) 伍轉(zhuǎn)型，為發(fā)展轉(zhuǎn)型培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支撐。三是要充分發(fā)揮收入分配在人才成長方面的激勵作用，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的分配政策，堅(jiān)持向優(yōu)秀人才傾斜，向生產(chǎn)一線、向關(guān)鍵崗位傾斜，打破大鍋飯和平均主義，充分發(fā)揮收入分配的杠桿作用，讓想做事、會做事、能做事的有崗位、有舞臺，做成事的得實(shí)惠，不做事、混日子的丟位子、丟票子，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和危機(jī)感，激發(fā)員工的工作熱情和干勁，最大限度地調(diào)動起干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。安全生產(chǎn)問題出在基層，根子實(shí)際在上面，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題。當(dāng)前在干部隊(duì)伍中不同程度地存在著思想境界不高，對公司重要舉措的理解還不夠深入甚至有誤解；主動意識不夠，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性，推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，撥撥動動；工作作風(fēng)不扎實(shí)，做表面文章、工作流于形式，華而不實(shí)，把思路當(dāng)結(jié)果，將部署當(dāng)落實(shí)，把傳遞當(dāng)目的，有頭無尾，只布臵，不落實(shí)、不考核、不兌現(xiàn)，滿足于當(dāng)“收發(fā)員、留聲機(jī)”；用心做事程度不夠，精神狀態(tài)不佳等等現(xiàn)象。慘痛的事故教訓(xùn)讓我們認(rèn)識到：工作作風(fēng)的好壞不僅關(guān)系著發(fā)展的快慢，更決定著工作的成敗，同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)人的道德水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須不斷增強(qiáng)憂患意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，真正把企業(yè)利益放在高于一切的位臵，真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，調(diào)動各方力量，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，正確處理好大愛與小愛、大利與小利之間的關(guān)系，切實(shí)做到率先垂范、以身作則，當(dāng)好員工的“好師、好友、好榜樣”，多深入基層調(diào)研，多傾聽一線員工聲音，把心思 用在發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場問題上，通過言傳身教影響和帶動焦煤上下形成良好的工作作風(fēng)，以實(shí)際行動詮釋“把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命”的深刻內(nèi)涵。

（四）加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。今年是全面實(shí)施三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃的第一年。薛志俊董事長在報(bào)告中明確了發(fā)展轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，提出了一系列的工作思路和舉措?！叭謶?zhàn)略，七分執(zhí)行”。執(zhí)行不力，再好的思路也會成為空想。一是要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)肯干的工作作風(fēng)。省九次黨代會提出了建設(shè)“務(wù)實(shí)河南”的要求。什么是務(wù)實(shí)？務(wù)實(shí)就是查實(shí)情、說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在研究部署工作、出思路、作決策，甚至說話辦事的時(shí)候，都要做到不偷懶、不?；?、不懈怠、不糊弄、不折騰，必須腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，嚴(yán)格按照“三具兩基一抓手”的運(yùn)作方式，牢固樹立務(wù)實(shí)作風(fēng)，力戒漂浮、力戒空談、力戒懶惰、力戒形式，堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，堅(jiān)持講原則、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講實(shí)效，切實(shí)把開展工作的成效、廣大員工的評價(jià)作為檢驗(yàn)工作質(zhì)量高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二是要嚴(yán)明紀(jì)律。嚴(yán)格的紀(jì)律是做好一切事情的根本保證，沒有紀(jì)律，其他事情也就無從談起。要服從組織、服從大局，不因一時(shí)之利、一己私利做出有損于大局的事情。要有高度的政治敏感性，時(shí)刻和組織保持一致，使團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、發(fā)展一心。焦煤公司是上級單位，各基層單位是下級單位。下級服從上級是原則，更是組織紀(jì)律。做不到這一點(diǎn)，都是不講原則、不講政治的表現(xiàn)。要嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，嚴(yán)格按照崗位賦予的職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作，以嚴(yán)格的紀(jì)律實(shí)現(xiàn)工作效率的 最大化。要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)做到自省、自勵、自警、自愛。要持續(xù)加大監(jiān)督檢查和專項(xiàng)治理工作力度，嚴(yán)肅查處以權(quán)謀私、損公肥私、假公濟(jì)私等危害企業(yè)和職工利益的案件，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、有章不循、不作為、亂作為等失職瀆職的案件，及時(shí)鏟除腐敗行為滋生的土壤，最大限度減少腐敗行為的滋生，最大程度地挽救和保護(hù)黨員干部。三是要狠抓落實(shí)。我們出臺的政策、措施、制度和辦法，如果個(gè)別單位、個(gè)別同志僅僅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就達(dá)不到上下團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致的目的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，堅(jiān)決當(dāng)好上級指示精神的宣傳貫徹者和忠誠執(zhí)行者。首先，提高抓落實(shí)的意識和能力。要增強(qiáng)自覺性和主動性，學(xué)會用新思路去分析問題，用新方法去解決問題，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展中的難題以及破解難題的辦法，不斷促進(jìn)各項(xiàng)解決措施的落實(shí)。其次，明確工作職責(zé)。要把工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)任務(wù)迅速分解到具體部門和具體責(zé)任人身上，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，使每項(xiàng)工作都有人抓、有人管。再次，完善督促檢查落實(shí)機(jī)制。要對工作的進(jìn)展情況不定期進(jìn)行明查暗訪、突擊抽查，做到有決策必有落實(shí)，有部署必有檢查，對已經(jīng)落實(shí)的問效果，對正在落實(shí)的講進(jìn)度，對尚未落實(shí)的查原因。第四，強(qiáng)化責(zé)任追究機(jī)制。要堅(jiān)持對落實(shí)不力的嚴(yán)格問責(zé)，對于理念跟不上、作風(fēng)跟不上、執(zhí)行力不到位的，堅(jiān)決按照河南煤化集團(tuán)要求，不換思想就換人，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息，堅(jiān)決保證上級指示精神、政策措施和公司各項(xiàng) 決策部署貫徹落實(shí)到位。

四、堅(jiān)持以提升經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，著力提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織，創(chuàng)造效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)。薛志俊董事長在報(bào)告中詳細(xì)分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的巨大生產(chǎn)經(jīng)營壓力，在這種情況下，我們務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

（一）強(qiáng)化成本管理。成本是企業(yè)“成功之本”，只有把成本降下來，企業(yè)才有效益。各單位、各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，牢固樹立成本只有更低、沒有最低的理念，將經(jīng)營壓力層層傳遞，動員廣大員工立足本職崗位，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算、堵塞漏洞、增收節(jié)支，努力形成“人人關(guān)注成本、人人節(jié)支降耗”的良好氛圍。要建立健全成本管理機(jī)制，開展全員、全方位、全過程的成本管理，不斷強(qiáng)化成本的過程控制，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到員工，從井下到地面，從生產(chǎn)布局、方案設(shè)計(jì)到生產(chǎn)工藝，直至生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都開源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來、把效益提上去。要切實(shí)做好修舊利廢工作，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時(shí)發(fā)揮好機(jī)電設(shè)備管理中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要牢固樹立過緊日子的思想，杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。

（二）抓好生產(chǎn)組織。從今年高突礦井面臨的瓦斯治理轉(zhuǎn)型來 看，趙固一礦、趙固二礦可能是煤炭板塊唯一的兩個(gè)盈利單位，其他礦井盈利能力非常有限，“兩馬兩山”將嚴(yán)重虧損。趙固一礦、趙固二礦要樹立大局意識，制定詳細(xì)的生產(chǎn)接續(xù)方案，對生產(chǎn)過程中存在的各種影響進(jìn)行有效評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，超前解決問題，實(shí)行生產(chǎn)動態(tài)管控，保證正常的生產(chǎn)接續(xù)。要合理調(diào)整勞動組織，在確保安全的前提下，加大煤炭生產(chǎn)力度，為發(fā)展轉(zhuǎn)型提供良好的貨幣資金支撐和盈利支撐。高突礦井要堅(jiān)持以瓦斯區(qū)域治理為重點(diǎn)，在確保安全的前提下，科學(xué)合理安排好安全煤量的生產(chǎn)組織，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。

（三）加快非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。非煤產(chǎn)業(yè)占據(jù)焦煤發(fā)展的半壁江山。今年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營壓力，在新的挑戰(zhàn)面前，非煤產(chǎn)業(yè)肩負(fù)著新的歷史重任，必須進(jìn)一步明確自身的發(fā)展定位，承擔(dān)更大的責(zé)任，發(fā)揮更重要的作用，切實(shí)用自身發(fā)展托起企業(yè)新的希望。要積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上積極走出去、闖市場，切實(shí)增強(qiáng)自身造血功能，提升企業(yè)競爭力，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

（四）確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。項(xiàng)目是焦煤發(fā)展的關(guān)鍵，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，今天的項(xiàng)目就是明天的發(fā)展。要切實(shí)做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，著力攻堅(jiān)克難，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的實(shí)際困難和問題。優(yōu)化施工組織，保證新河礦井、新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度。加大項(xiàng)目建設(shè)資金籌措力度，積極爭取有關(guān)部門的資金支持和各大金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，確保項(xiàng)目建設(shè) 的資金需求。

五、調(diào)動一切積極因素，凝聚推動發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力 黨建工作是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，是我們企業(yè)發(fā)展堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。各級黨群組織必須圍繞中心服務(wù)大局，切實(shí)把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)作為各級黨群組織的中心工作，推動焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型。一是要發(fā)揮好各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)把廣大基層黨員干部的積極性、創(chuàng)造力凝聚到發(fā)展轉(zhuǎn)型的生動實(shí)踐中來。二是要發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。要結(jié)合實(shí)際大力開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全承諾、黨員身邊無事故等活動，明確每位黨員的義務(wù)和職責(zé)，建立健全相關(guān)管理、考核和激勵制度，引導(dǎo)廣大黨員自覺參與到安全管理上來，帶動廣大員工共同抓好安全生產(chǎn)工作。三是要發(fā)揮好群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。群團(tuán)組織要緊緊圍繞工作中心，認(rèn)真履行工作職能，有效增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要積極尋找群團(tuán)組織參與安全管理的切入點(diǎn)，完善群防群治工作機(jī)制，充分發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員、協(xié)管員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查服務(wù)職能，最大限度調(diào)動和發(fā)揮一切積極因素，形成齊心協(xié)力促發(fā)展的生動局面。四是要發(fā)揮好先進(jìn)企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。要按照河南煤化集團(tuán)安排部署，圍繞“內(nèi)化于心、潛移默化、根深蒂固、付諸行動”的目標(biāo)，使“8813”企業(yè)文化體系滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方方面面，使全體員工從思想理念、工作行為、管理方式、發(fā)展方式等方面發(fā)生全方位“脫胎換骨”的變化，真正實(shí)現(xiàn)文化 落地、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。五是要發(fā)揮好宣傳思想政治工作的生命線作用。宣傳思想政治工作要突出發(fā)展轉(zhuǎn)型這一重點(diǎn)，使廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前焦煤的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，切實(shí)把發(fā)展轉(zhuǎn)型這一思想根植于每一名干部、每一名員工的心中，讓干部員工明白雖然轉(zhuǎn)型的道路很曲折，但是只要經(jīng)過一番拼搏，前途是光明的，從而引導(dǎo)干部員工下定決心，樹立信心，積極主動地在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做出貢獻(xiàn)。六是要發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動作用。要注重在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等工作中發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、總結(jié)典型、宣傳典型，通過先進(jìn)典型引路，形成齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力促轉(zhuǎn)型的濃厚氛圍。

各位代表、同志們，當(dāng)前焦煤發(fā)展轉(zhuǎn)型形勢緊迫，時(shí)不我待；放眼未來，機(jī)遇難得。我們一定要以高度的歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，努力完成這次職代會提出的目標(biāo)任務(wù)，為焦煤公司發(fā)展轉(zhuǎn)型而努力奮斗!

第二篇：職代會講話(書記)（范文）

統(tǒng)一思想

堅(jiān)定信心 精誠團(tuán)結(jié)

扎實(shí)工作

為推進(jìn)企業(yè)安全和諧發(fā)展而奮力拼搏

職代會 書記講話

各位代表、同志們：

按照預(yù)定議程，****三屆六次職工代表大會，認(rèn)真聽取審議了****礦長所作的行政工作報(bào)告，討論通過了一系列關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工群眾切身利益的議案，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向?yàn)槲业V實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工和全礦家屬，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

本次會議召開在黨的十七屆四中全會勝利閉幕之際，召開在我礦順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年之際，召開在全礦上下決戰(zhàn)沖刺后一百天的關(guān)鍵時(shí)刻，召開在全力以赴保證國慶六十周年安全穩(wěn)定的重要時(shí)期，會議確實(shí)起到了

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回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個(gè)緊湊高效、民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)的大會。特別是 礦長所作的行政工作報(bào)告，對****1—8月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，深刻分析了企業(yè)目前面臨的緊迫形勢，提出了后一百天安全決戰(zhàn)沖刺的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，并安排部署了八個(gè)方面的工作任務(wù)，主題鮮明，目標(biāo)明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向，對于我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的十七屆四中全會精神為動力，堅(jiān)定必勝信心，奮起迎接挑戰(zhàn)，奪取2009年各項(xiàng)工作的全面勝利，有著重大的指導(dǎo)意義。

為貫徹落實(shí)好本次會議精神，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、把握企業(yè)發(fā)展全局，認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，在凝聚共識、激發(fā)斗志上見實(shí)效

今年以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，勵精圖治，開拓進(jìn)取，面對難以預(yù)料的困難和考驗(yàn)，敢闖敢試敢為，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，推動全礦各項(xiàng)事業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展，較好地完成了預(yù)定工作目標(biāo)。在看到工作成績的同時(shí)，我們也要深刻認(rèn)識到目前形勢任務(wù)的挑戰(zhàn)性和艱巨性。

就我礦目前面臨的形勢任務(wù)來看，轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)間緊迫，安全發(fā)展壓力增大，內(nèi)涵發(fā)展有待拓展，和諧發(fā)展任務(wù)艱巨。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，從現(xiàn)在到年底只有一百天時(shí)間，****礦井和****礦井要完成規(guī)定的實(shí)物工作量，還需要創(chuàng)造性地做大量扎實(shí)有效的工作；經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建，還需要加快進(jìn)度，加緊步伐，想方設(shè)法推動**、**等地的相關(guān)礦井建設(shè)項(xiàng)目盡早落地。在安全發(fā)展上，按照集團(tuán)公司要求，我礦今年的原煤產(chǎn)量任務(wù)又增加了四

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萬噸，產(chǎn)量任務(wù)的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個(gè)水平交叉作業(yè)和運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，給后一百天的生產(chǎn)組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對此，不容我們有絲毫的松懈和麻痹。在內(nèi)涵發(fā)展上，要進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創(chuàng)新上下功夫，在全面預(yù)算管理上求引深，在執(zhí)行力工程建設(shè)上求完善，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生原動力。在和諧發(fā)展上，面對礦區(qū)治安穩(wěn)定環(huán)境的復(fù)雜化和職工群眾利益訴求表達(dá)的多樣化，還需要我們對穩(wěn)定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加和諧順暢的良好環(huán)境。

挑戰(zhàn)考驗(yàn)干部，困難錘煉干部，越是緊要關(guān)頭越需要領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮作用。為此，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)揮先鋒模范作用和表率帶頭作用上，要體現(xiàn)出三種工作品質(zhì)：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認(rèn)識統(tǒng)一到后一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和全局中來，敢抓善管，勇?lián)?zé)任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅(jiān)的志氣和開拓進(jìn)取的銳氣；二是思路寬闊。要不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和預(yù)見性，努力提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平，真正做到抓生產(chǎn)有魄力、有辦法，保安全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點(diǎn)子；三是作風(fēng)務(wù)實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面深化“學(xué)習(xí)焦裕祿精神，推進(jìn)礦山二次創(chuàng)業(yè)”主題實(shí)踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)、安定團(tuán)結(jié)，不斷完善干部聯(lián)系點(diǎn)制度和結(jié)對幫扶工作機(jī)制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產(chǎn)難題，解決職工實(shí)際困難，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定積極貢獻(xiàn)智慧和力量。

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二、明確安全工作目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，在執(zhí)行有力、落實(shí)到位上見實(shí)效

我礦后一百天安全工作的目標(biāo)是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故；地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標(biāo)、確保全年安全生產(chǎn)雙豐收，就是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的第一責(zé)任。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要以執(zhí)行力工程建設(shè)為載體，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，把各項(xiàng)工作任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。

首先，必須把第一責(zé)任落實(shí)到執(zhí)行工作制度上?！栋踩灾鞴芾韺?shí)施辦法》、《安全管理制度匯編》和《安全自主管理標(biāo)準(zhǔn)》是我礦經(jīng)過探索實(shí)踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的重要制度保證。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭遵守，推動實(shí)施，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，全面加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，充分發(fā)揮制度的治本作用，努力夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)的第一道防線。

其次，必須把第一責(zé)任落實(shí)到強(qiáng)化基層基礎(chǔ)上。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強(qiáng)職工安全思想教育，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)查習(xí)慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保安的意識和能力。嚴(yán)格井下各作業(yè)頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)施工區(qū)域的動態(tài)達(dá)標(biāo)，健全完善各項(xiàng)管理措施和技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，不斷提高礦井安全自主管理水平。

第三，必須把第一責(zé)任落實(shí)到加強(qiáng)源頭治理上。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)測、檢修和維護(hù)，保證通風(fēng)、排水系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，切實(shí)提高瓦斯治理和水災(zāi)

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防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時(shí)整改落實(shí)，做到不留死角、不留盲區(qū)，為井下作業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。繼續(xù)加強(qiáng)地面安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，廣泛開展危險(xiǎn)源辨識活動，確保職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運(yùn)行。嚴(yán)格值跟班制度，加強(qiáng)督促檢查，提高零散作業(yè)、運(yùn)輸、外包隊(duì)組三個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，堅(jiān)決遏制各類事故發(fā)生。

第四，必須把第一責(zé)任落實(shí)到解決實(shí)際問題上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)管理，深入實(shí)地調(diào)查研究，深入群眾征求意見，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。特別是要高度重視產(chǎn)量增加、地質(zhì)條件變化、三個(gè)水平交叉作業(yè)等因素對安全生產(chǎn)的影響，組織技術(shù)力量進(jìn)行集中攻關(guān)，采取有效措施，保證生產(chǎn)組織和生產(chǎn)銜接正常有序進(jìn)行，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，努力實(shí)現(xiàn)礦井長治久安。

三、突出維穩(wěn)工作重點(diǎn)，細(xì)化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，在守土有責(zé)、保證穩(wěn)定上見實(shí)效

建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創(chuàng)業(yè)正處于緊要關(guān)頭，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定，既是當(dāng)前的重大政治任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序發(fā)展的內(nèi)在要求。對此，同志們務(wù)必要牢固樹立“大安全”觀念，統(tǒng)籌兼顧井下安全生產(chǎn)和地面安定團(tuán)結(jié)，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實(shí)把穩(wěn)定工作放在全局和戰(zhàn)略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進(jìn)，進(jìn)一步鞏固發(fā)展企業(yè)安定和諧的大好局面。

一要著力做好國慶安保工作。9月4日，我們專門召開了****迎接國慶60周年安全保衛(wèi)工作會議，對國慶安保工作進(jìn)行安排部署，并制定下發(fā)了《關(guān)于做好國慶六十周年安全保衛(wèi)工作的實(shí)施方案》。各單位要對照實(shí)施

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方案，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，健全工作機(jī)制，采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決打贏國慶安保攻堅(jiān)仗。對節(jié)日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴(yán)格審批備案，制定嚴(yán)密的安全保衛(wèi)工作預(yù)案和應(yīng)急處置措施，確?；顒禹樌M(jìn)行。

二要著力做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時(shí)了解和掌握各種不穩(wěn)定因素，在近期內(nèi)集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩(wěn)定因素發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態(tài)。要高度關(guān)注信訪工作，加強(qiáng)對職工群眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理群眾上訪問題，維護(hù)正常信訪秩序，嚴(yán)防越級上訪和集體上訪事件發(fā)生。

三要著力強(qiáng)化重點(diǎn)人員和重點(diǎn)部位的管控措施。對礦區(qū)各類重點(diǎn)人口和監(jiān)管對象要做到一人一個(gè)控制措施、一人一個(gè)幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片責(zé)任制和崗位工作責(zé)任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經(jīng)常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內(nèi)容的安全整治工作，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。

四要著力加強(qiáng)社會面的治安防控。充分發(fā)揮各基層黨組織、公安保衛(wèi)隊(duì)伍、群防群治隊(duì)伍的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人員優(yōu)勢，廣泛開展社區(qū)巡邏、看樓護(hù)院、鄰里守望等多種形式的治安防范活動。重點(diǎn)加強(qiáng)民爆等危險(xiǎn)物品的專項(xiàng)治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國慶節(jié)之前進(jìn)行全面

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細(xì)致的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時(shí)整改完善。嚴(yán)格出租房屋的治安管理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區(qū)秩序安定祥和，礦區(qū)居民安居樂業(yè)。

同志們，安全穩(wěn)定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅；安全穩(wěn)定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻(xiàn)，凝聚著毅力的堅(jiān)守，展現(xiàn)著團(tuán)隊(duì)的精神。事業(yè)無止境，追求無極限。讓我們把工作當(dāng)成事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)成追求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發(fā)展，以優(yōu)異的工作業(yè)績向新中國成立60周年獻(xiàn)禮！

謝謝大家！

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第三篇：書記職代會講話 2012

在公司四屆一次職代會上的講話

周全

2012年元月16日

各位代表、同志們：

隆興公司四屆一次職工代表大會，經(jīng)過各位與會代表的共同努力，圓滿完成了預(yù)定的議程，即將落下帷幕。與會代表本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取和審議劉家長經(jīng)理所作的《夯實(shí)基礎(chǔ) 搶抓機(jī)遇 努力完成2012年各項(xiàng)工作任務(wù)》工作報(bào)告，坦誠建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了很多寶貴的意見和建議。這次大會開得民主、團(tuán)結(jié)、熱烈，既是凝聚智慧力量、鼓舞斗志的大會，又是啟航2012、催人奮進(jìn)的大會，會議收到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。

過去的一年，隆興公司闊步前進(jìn)，發(fā)展成就可圈可點(diǎn)，為公司“十二五”發(fā)展的開篇布局打下了良好基礎(chǔ)。這一年，公司再創(chuàng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新高，職工收入有了較大程度提高；安全生產(chǎn)穩(wěn)定，順利通過QHSE體系外審；創(chuàng)先爭優(yōu)活動穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)管理逐步提升；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，干群關(guān)系和諧融洽；黨群組織活力迸發(fā)，成績明顯??

剛才，大會還表彰了2011雙文明建設(shè)競賽的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人以及2011年四季度崗位明星。借此機(jī)會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示最熱烈的祝賀。向公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職工代表們?yōu)楣景l(fā)展建設(shè)，特別是在“保質(zhì)量、保服務(wù)、保穩(wěn)定”所做的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！并通過在座的職工代表們向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營一線的公司廣大職工致以親切的問候！一年來，正是公司全體干部職工立足本職、艱苦奮斗、扎實(shí)工作、永不懈怠、以廠為家，激發(fā)出了無窮的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，才使隆興公司的發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)、節(jié)節(jié)攀升，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

總結(jié)過去，展望將來。公司黨委號召全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行本次職代會精神，以家長經(jīng)理的工作報(bào)告作為行動指南，落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保2012年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我代表公司黨委，提三點(diǎn)要求：

一、立足新起點(diǎn)，謀劃新局面

巴陵公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃總投資195億元，屆時(shí)銷售收入達(dá)到750

億元、利潤50億元、上繳稅費(fèi)80億元。2012年將實(shí)現(xiàn)苯乙烯、特種鋰系聚合物、特種環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺、雙氧水、熱電一爐一機(jī)、氫氣輸送管線項(xiàng)目按計(jì)劃投產(chǎn)；4萬噸/年SIS、2萬噸/年SEBS、4萬噸/年固體樹脂3套裝置、3萬噸/年液體樹脂、熱電一爐一機(jī)裝置實(shí)現(xiàn)中交；煉油適應(yīng)性改造、40萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置改造、10萬噸/年丁烯脫氫制丁二烯裝置建設(shè)、動力事業(yè)部一爐一機(jī)、茂名20萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)、福建20萬噸/年己內(nèi)酰胺裝置建設(shè)6個(gè)項(xiàng)目得到總部批復(fù)；新增煤氣化生產(chǎn)線、2萬噸/年SEPS裝置建設(shè)、氯丙烯裝置挖潛降耗改造、煤化工配套熱電聯(lián)機(jī)產(chǎn)、10萬噸/年特種橡膠填充油裝置、多功能合成橡膠系列裝置改造6個(gè)項(xiàng)目積極推進(jìn)。這將為巴陵公司“十二五”規(guī)劃的開局起步奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也將給隆興公司帶來許多發(fā)展機(jī)遇。我們一定要務(wù)實(shí)穩(wěn)健，開拓進(jìn)取，立足“十二五”發(fā)展規(guī)劃新起點(diǎn)，把隆興公司的科學(xué)發(fā)展推向新階段。

要明確發(fā)展定位。增強(qiáng)“服務(wù)巴陵”大局意識，按照“依托巴陵”發(fā)展要求，跟上母體的發(fā)展步伐，掌握市場主動權(quán)，政策機(jī)遇稍縱即逝，資源存量有限，市場需求也會飽和，只有在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇，在第一時(shí)間搶占資源、搶占市場，保持競爭優(yōu)勢，才能有廣闊的發(fā)展空間和寬松的回旋余地。

要堅(jiān)持安全第一。安全是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是科學(xué)發(fā)展的應(yīng)有之義。安全管理難度大，安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和艱巨性將長期考驗(yàn)我們。近幾年，通過公司上下的共同努力，安全形勢總體穩(wěn)定，基本杜絕了公司級以上事故，但是工廠級事故時(shí)有發(fā)生，我們始終要牢記“生命至高無上、安全永遠(yuǎn)第一、責(zé)任重于泰山”，把安全第一的要求體現(xiàn)在行動上、落實(shí)到工作中。

要全面推行精細(xì)化管理。近幾年我們開始引入精細(xì)化管理理念，但是，管理粗放的痼疾還沒有根除，過程控制不嚴(yán)、成本浪費(fèi)大、盈利水平差，獲取的利潤主要來自于資源的價(jià)值、政策的利好和價(jià)格的拉動。我們必須切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理，以精細(xì)化管理為重要手段，努力堵塞管理漏洞，以內(nèi)部市場化建設(shè)為抓手，開展全員、全方位、全過程的成本管理，從機(jī)關(guān)到基層，從干部到職工，直至生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要強(qiáng)化成本意識，開源節(jié)流，節(jié)支降耗，把成本降下來、把效益提上去。

要完善考核激勵方式?？茖W(xué)的考核、有效的激勵，是企業(yè)管理的重要手段?？己酥笜?biāo)的科學(xué)性決定激勵效果，指標(biāo)高不可攀沒有動力，指標(biāo)觸手可及沒有壓力，都不利于激勵。要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為原則，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，健全考核評價(jià)體系，完善考核激勵機(jī)制，突出考核的科學(xué)性、客觀性、實(shí)效性，褒獎先進(jìn)的、鞭策落后的。

要創(chuàng)新理度手段。按照人本管理的理念，制度是剛性的，管理可以是柔性的，二者的有機(jī)結(jié)合才能不斷提高管理水平。簡單的行政命令只會讓職工成為被動執(zhí)行的工具，以罰代管、以罰代教則會讓職工產(chǎn)生抵觸情緒，成為生產(chǎn)力中的消極因素。我們要主動適應(yīng)管理科學(xué)的要求，適應(yīng)職工需求的變化，在管理上有所創(chuàng)新、有所突破，既要架設(shè)不可碰觸的“高壓線”，也要在管理中注入更多的“柔和劑”。

二、面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)

當(dāng)前，宏觀形勢復(fù)雜多變，困難挑戰(zhàn)依然很多，外部市場將面臨競爭更加復(fù)雜激烈的挑戰(zhàn)，人工成本和關(guān)聯(lián)交易成本上升，總部對巴陵公司考核更加嚴(yán)格精細(xì)，我們一定要清醒認(rèn)識面臨的形勢和任務(wù)，明確工作的方向和重點(diǎn)。

基于對形勢的分析判斷，中央確定了明年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”，穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。我們要把思想統(tǒng)一到中央對形勢的判斷上來，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識和憂患意識，在思想認(rèn)識、應(yīng)對措施、工作部署上做好充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)超前研判，揚(yáng)長避短，趨利避害，有效化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)捕捉發(fā)展的機(jī)遇。

當(dāng)前公司面臨四大難題：一是發(fā)展問題；二是效益問題；三是機(jī)制問題；四是人才問題。四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：一是安全風(fēng)險(xiǎn)；二是資金風(fēng)險(xiǎn)；三是市場風(fēng)險(xiǎn)；四是穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。破解“四大難題”，化解“四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)”，必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)提升實(shí)現(xiàn)安全、高效、和諧發(fā)展，統(tǒng)籌處理好發(fā)展過程中的質(zhì)量、服務(wù)和穩(wěn)定三者之間的關(guān)

系，分清輕重緩急、集中優(yōu)勢資源，突出抓好新項(xiàng)目建設(shè)。

要保持良好的精神狀態(tài)。保持良好的精神狀態(tài)是干事業(yè)的動力之源，是防止精神懈怠危險(xiǎn)的關(guān)鍵。我們要抓住趕超的機(jī)遇，用后發(fā)優(yōu)勢的智慧、彎道超越的水平、永爭一流的膽識，加快發(fā)展，要找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，明確前進(jìn)的方向。身處百舸爭流、千帆競發(fā)的時(shí)代，我們不加快追趕的步伐，就會離“標(biāo)兵”越來越遠(yuǎn)，離“追兵”越來越近。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，付出更多的艱辛，付出百倍的努力，不停追趕、不斷超越。

要倡導(dǎo)實(shí)事求是的作風(fēng)。積極營造講真話、講實(shí)話、講心里話的良好氛圍，鼓勵職工如實(shí)反映情況，提出不同意見，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，不斷改進(jìn)我們的工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人力資源規(guī)劃實(shí)施等難點(diǎn)工作作為調(diào)查研究的重點(diǎn)，正確處理長遠(yuǎn)與當(dāng)前的關(guān)系、務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系、內(nèi)容與形式的關(guān)系，多一些基礎(chǔ)工作、少一些急功近利，多一些簡潔實(shí)用、少一些花拳繡腿，多一些雪中送炭、少一些錦上添花。

要有迎難而上的勇氣。事實(shí)說明，我們的職工是特別講奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的。明年安全生產(chǎn)的壓力、發(fā)展的壓力、經(jīng)營的壓力確實(shí)比較大，不僅考驗(yàn)我們的勇氣和智慧，也錘煉我們的品格和意志。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打硬仗、善打硬仗、能夠打好硬仗的精神，在安全生產(chǎn)上攻堅(jiān)、在經(jīng)營管理上攻堅(jiān)，克服工作中的難題，克服發(fā)展中的難題，就一定能打開工作的新局面、開創(chuàng)發(fā)展的新局面。

要有堅(jiān)韌不拔的毅力。一時(shí)的成功可以靠機(jī)遇和激情，長期的堅(jiān)守需要信念和毅力。不管是企業(yè)的成長、還是個(gè)人的成長過程，都是在不斷克服困難、不斷走向成熟、不斷創(chuàng)造成就。發(fā)展的道路從來不可能一帆風(fēng)順，無論是處于順境還是逆境，無論條件好的單位還是相對困難的單位，都應(yīng)該堅(jiān)持目標(biāo)不動搖，百折不撓、堅(jiān)韌不拔，要相信水滴石穿的力量。

要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。艱難困苦，玉汝于成，憂勞興國，逸豫亡身。艱苦奮斗是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們戰(zhàn)勝困難的最大優(yōu)勢和重要法寶，什么時(shí)候都不能丟。必須做好長期艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，公司上下都要把工作的標(biāo)準(zhǔn)定高一些，把物質(zhì)的要求降低一些，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的方針，厲

行節(jié)約、反對浪費(fèi)，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用支出，堅(jiān)持量入為出、留有余地的原則，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭、做表率，保持艱苦奮斗、吃苦耐勞的作風(fēng)，保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，保持腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)；反對浮躁浮夸、急功近利，反對鋪張浪費(fèi)、大手大腳。

三、樹立新形象，創(chuàng)造新業(yè)績

隆興公司經(jīng)過15年市場磨練、打拼，從小到大，從弱到強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力、職工待遇、管理水平、社會地位逐步提升。新的起點(diǎn)，新的征程，隆興公司必將以新的姿態(tài)、新的形象，面對未來的發(fā)展。

樹立可親的形象，滿足職工更高需求。近幾年，我們在加大安全投入、提高職工收入、改善工作環(huán)境、救助困難職工等方面做了大量工作，補(bǔ)還了很多歷史欠賬，特別是職工收入上。但是，與職工家屬對美好生活的新期待相比，與他們更高的物質(zhì)文化生活需求相比，尤其在當(dāng)前物價(jià)水平較高、生活成本不斷增加的情況下，我們感到了經(jīng)濟(jì)能力的局限。解決民生問題，讓職工生活的更加幸福、更有尊嚴(yán)，終究還是要靠加快發(fā)展、靠多創(chuàng)效益。要把“十二五”規(guī)劃實(shí)施放在更加突出的位置來抓，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，加大工作力度，重點(diǎn)要快速推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持發(fā)揮黨組織優(yōu)勢作用，把握方向、引領(lǐng)發(fā)展，用強(qiáng)有力的輿論宣傳統(tǒng)一思想、鼓舞斗志，用扎實(shí)有效的群眾工作贏得支持、促進(jìn)和諧，營造良好的親情文化。

樹立可靠的形象，形成工作合力。開年之初，就要認(rèn)真組織開展政策宣講和形勢任務(wù)宣傳教育，讓每一個(gè)干部職工都清楚明年的形勢，明確工作的重點(diǎn)，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，形成攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。要牢固樹立“一盤棋”思想，同頻共振、同軸共轉(zhuǎn)。公司機(jī)關(guān)要發(fā)揮參謀部作用，克服好人主義思想，認(rèn)真發(fā)揮督促指導(dǎo)作用，帶著責(zé)任、帶著問題，主動深入基層，對公司安排部署的工作嚴(yán)格考核、跟蹤落實(shí)；要提高業(yè)務(wù)能力和工作指導(dǎo)水平，幫助基層單位研究解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理中遇到的重大問題，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。基層單位要克服本位主義思想，堅(jiān)持在大局下思考、在大局下行動，與公司保持思想上、行動上的高度一致，強(qiáng)化執(zhí)行意識，不講條件、不打折扣，全力以赴

抓落實(shí)。

樹立可敬形象，尊重職工勞動。尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，積極開展合理化建議、群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，從職工的豐富實(shí)踐里汲取智慧，從職工的自我創(chuàng)造中找到方法。要保障職工的民主權(quán)利，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，讓職工在更廣泛領(lǐng)域、更深層面上有序參與企業(yè)的改革發(fā)展。廣大職工要積極發(fā)揮主人翁作用，參與企業(yè)民主管理，在推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的過程中創(chuàng)造人生的輝煌、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，與企業(yè)共同成長。

樹立可信的形象，提高職工幸福指數(shù)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子想問題、定政策、做決策，都要把職工利益放在第一位考慮。實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益是我們一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。要主動深入到職工中去，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的生活，了解職工的疾苦，解決職工的難題，保護(hù)職工利益，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”成果，更加注重收入分配的科學(xué)和公平，既要把“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好，處理好機(jī)關(guān)與基層、干部與職工、一線與輔助之間的收入分配關(guān)系，加大困難職工幫扶力度，認(rèn)真做好扶貧解困送溫暖活動，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，認(rèn)真做好職業(yè)病防治，切實(shí)維護(hù)職工的健康權(quán)益。繼續(xù)深化“創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務(wù)”活動，讓廣大職工及家屬工作、生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)。

各位代表、同志們，“十二五”開局之年即將過去，歷史的車輪將駛?cè)氤錆M期待的2012年。本次會議已為我們描繪了新的目標(biāo)和藍(lán)圖，今天我們懷揣著希冀再度出發(fā)，去迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們完全有理由相信，隆興公司的明天一定會更加美好，經(jīng)濟(jì)一定會更加繁榮，生活一定會更加殷實(shí)。讓我們以更加堅(jiān)定的腳步、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，向著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

謝謝大家！

第四篇：職代會書記講話2012

統(tǒng)一思想 真抓實(shí)干 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

為全面打好新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力保證

——在查哈陽農(nóng)場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進(jìn)

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經(jīng)過一上午會議，查哈陽農(nóng)場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項(xiàng)議程，將要在團(tuán)結(jié)、民主、和諧、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴(kuò)大）會議精神，總結(jié)2011年發(fā)展成就，描繪2012年發(fā)展藍(lán)圖的大會，更是一次團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全場人民，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，加快“強(qiáng)工”步伐，為實(shí)現(xiàn)“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責(zé)任感，認(rèn)真聽取并審議了李曉光場長代表農(nóng)場黨政班子所做的《科技引領(lǐng) 抓優(yōu)鑄綠 持續(xù)雙增 為全面打好三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告客觀實(shí)際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望，又充分體現(xiàn)了農(nóng)場黨政班子帶領(lǐng)全場人民迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績的決心和信心。

當(dāng)我們?yōu)檫^去一年所取得的成績感到欣喜的同時(shí)，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，只要全場上下統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，就一定能全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)工富民的奮斗目標(biāo)。

下面，我就如何深入落實(shí)好這次會議精神，結(jié)合農(nóng)場下一步工作，講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)、打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城、構(gòu)建墾區(qū)強(qiáng)工富民先行場的起步年，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越的關(guān)鍵時(shí)期，責(zé)任和使命激勵著我們，困難與挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們。為此，帶領(lǐng)廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)這次會議精神，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)，也是貫穿全年工作的主線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學(xué)習(xí)貫徹本次職代會精神，正確把握《報(bào)告》的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把全場黨員干部、職工群眾的思想統(tǒng)一到農(nóng)場全年工作的總體要求和部署上來，統(tǒng)一到這次職代會精神上來，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機(jī)遇、圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)上來。要把會議精神落到實(shí)處，就必須建立健全科學(xué)有序的推進(jìn)機(jī)制，把工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐一細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)到人；要把會議精神落到實(shí)處，就必須建立健全和完善目標(biāo)考核評價(jià)體系，優(yōu)化和細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步提高目標(biāo)考核的科學(xué)性和可操作性；要把會議精神落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識和憂患意識，增強(qiáng)信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實(shí)施“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供不竭的精神動力。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保順利完成會議提出各項(xiàng)任務(wù)

發(fā)展的機(jī)遇千載難逢，競爭的態(tài)勢咄咄逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，查哈陽農(nóng)場的發(fā)展事業(yè)等不得、慢不得。著力強(qiáng)工、打造米城；做優(yōu)基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農(nóng)場2012年的具體發(fā)展思路，這些工作，哪一項(xiàng)都不能落后。我們查哈陽農(nóng)場在推進(jìn)農(nóng)場城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中有著不俗的表現(xiàn)，我們堅(jiān)信在實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的偉大進(jìn)程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業(yè)績。

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，能否順利完成，關(guān)鍵看大家貫徹落實(shí)

會議精神的速度和質(zhì)量，這是我們弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神最生動的實(shí)踐，也是對我們執(zhí)政能力的最大檢驗(yàn)，更關(guān)系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，不折不扣地在第一時(shí)間把會議精神落實(shí)好。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力執(zhí)行，以創(chuàng)業(yè)的勇氣抓好落實(shí)。

目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是落實(shí)好目標(biāo)的決定性因素。我們要通過提高執(zhí)行力抓落實(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)在落實(shí)工作的時(shí)間、速度、效果上。我們要把執(zhí)行力做為衡量一個(gè)班子戰(zhàn)斗力、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)班子的執(zhí)行力強(qiáng)了，那么落實(shí)工作的速度也就快了，實(shí)施效果也就好了，自然就能如期保質(zhì)完成既定目標(biāo)工作。在這個(gè)需要跨越發(fā)展的特定歷史時(shí)期，只有具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造性的完成好新時(shí)期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使全場每一個(gè)黨組織都在努力完成一個(gè)共同目標(biāo)，這樣，才能達(dá)到政令暢通、一呼百應(yīng)的效果。大家回去后要迅速組織學(xué)習(xí)會議精神，理清創(chuàng)業(yè)思路，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信心，化解主要矛盾，落實(shí)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)業(yè)的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創(chuàng)新的銳氣推動落實(shí)。

創(chuàng)新是各項(xiàng)事業(yè)取得不斷進(jìn)步和向前發(fā)展的不竭之源。沒有創(chuàng)新，再好的優(yōu)勢也發(fā)揮不出來，再靈的機(jī)制也運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，再大的潛力也挖掘不出來?！秷?bào)告》中提出，要科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這是實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的必要措施。我們必須清醒的認(rèn)識到，龍頭的建設(shè)，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，把加快推進(jìn)新型工業(yè)化做為新的歷史時(shí)期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場目標(biāo)。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以創(chuàng)優(yōu)的志氣加快落實(shí)。

優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，是高速、高效完成好工作的基礎(chǔ)。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是著重培養(yǎng)干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創(chuàng)業(yè)意識，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，積極引導(dǎo)干部職工立足本崗、履職盡責(zé)、建功立業(yè)，為農(nóng)場增效、職工增收做出貢獻(xiàn)；二是扎實(shí)抓好各類培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和自主創(chuàng)業(yè)能力；三是善于發(fā)現(xiàn)典型，選樹為企業(yè)發(fā)展著想、帶領(lǐng)群眾實(shí)干的典型和先進(jìn)，堅(jiān)持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的內(nèi)在動力；四是做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合農(nóng)場各崗位用人需要，放手大膽引進(jìn)適合農(nóng)場各項(xiàng)工作的大中專畢業(yè)生及特殊技術(shù)人才，建立有序的人才梯隊(duì)，奠定農(nóng)場發(fā)展所需的人才資源基礎(chǔ)；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領(lǐng)廣大職工形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉、促和諧的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全場干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，認(rèn)真抓好幾項(xiàng)具體工作

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，其他各項(xiàng)工作也在有序進(jìn)行，我們要抓住重點(diǎn)，具體做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩(wěn)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴(yán)厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個(gè)良好的生產(chǎn)生活秩序。二是要抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)筑和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化職工群眾的安全教育，加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。三是要抓好各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。一年之計(jì)在于春，春播生產(chǎn)工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴(yán)重，我們要正確引導(dǎo)職工把握時(shí)機(jī)、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴(yán)把春播質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成春播生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

代表同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點(diǎn)，邁上新征程，迎接新挑戰(zhàn)。在壓力中激發(fā)動力，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在實(shí)干中創(chuàng)造佳績。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會兩級黨委擴(kuò)大會議精神，全面貫徹落實(shí)本次職代會提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，為建設(shè)最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城，構(gòu)建強(qiáng)工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！

第五篇：2012職代會書記講話

六屆四次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：

中心六屆四次職工代表大會暨2012年重點(diǎn)工作推進(jìn)大會，經(jīng)過大家的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程。

會上，曹主任代表中心作的《緊扣時(shí)代步法，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任》的工作報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)了過去一年來的成績，客觀分析了中心工作面臨的形勢和任務(wù)，部署了2012年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

回首2011年，我們攜手用辛勤的汗水，打造了儀器維修服務(wù)品牌，把最完好的儀器、最真誠的服務(wù)呈現(xiàn)給測井隊(duì)。從儀器使用信息搜集到深入測井隊(duì)回訪，從儀器周期維護(hù)到儀器搶修強(qiáng)保，以及國內(nèi)外基地人員服務(wù)，我們始終堅(jiān)守著儀器維修人員的責(zé)任和使命。一年來，為公司市場開發(fā)，特色測井服務(wù)的多樣性創(chuàng)造了良好的條件。

《工作報(bào)告》對2012年工作，特別是在儀器維修服務(wù)、儀器制造科研、“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動，進(jìn)行了全面安排部署。統(tǒng)一了思想，激發(fā)了干勁，凝聚了為公司發(fā)展擔(dān)當(dāng)責(zé)任的力量。

這次會議，也是學(xué)習(xí)貫徹兩級職代會精神的大會，使工程公司“1533”發(fā)展戰(zhàn)略、公司“1376”工作目標(biāo)更加深入人心。中心 1

“1136”工作思路，在擔(dān)當(dāng)責(zé)任上形成思想共識，在創(chuàng)服務(wù)品牌上成為共同目標(biāo)。曹主任的報(bào)告和邊主任、陸主任關(guān)于安全生產(chǎn)運(yùn)行、儀器維修質(zhì)量、科研等一系列安排也將成為推動工作的有效載體和抓手。

同志們，2012年方向已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)安排。下一步工

作就是要動員和帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，著力全年重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，做到精益求精、穩(wěn)中求快。精就是要把儀器修的更好，通過精修進(jìn)一步提升保障能力；穩(wěn)就是要確保儀器穩(wěn)定性，進(jìn)一步提升儀器維修質(zhì)量和縮短儀器維修周期，為測井公司拓展市場，提供優(yōu)質(zhì)快捷的儀器保障服務(wù)，這是我們中心工作的根本任務(wù)所在。

下面，就如何貫徹、落實(shí)好兩級職代會會議精神，開展“學(xué)

鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動，實(shí)現(xiàn)2012年全年的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

一、增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，緊扣企業(yè)發(fā)展步伐

學(xué)習(xí)是發(fā)展的永恒主題。只有不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)悟各級文件精神，才能跟上時(shí)勢發(fā)展的要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應(yīng)能力，緊扣企業(yè)步伐謀發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展源動力取決員工素質(zhì)，所以中心貼近員工的崗位需

求，努力為員工創(chuàng)造條件，搭建“學(xué)習(xí)交流的平臺、施展才能的平臺、鍛煉成長的舞臺”。通過技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、輪崗學(xué)習(xí)、老帶新上基地等措施，全面提升員工綜合素質(zhì)。使員工不斷在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，始終把崗位當(dāng)課堂、把問題當(dāng)課題來學(xué)習(xí)。這也符合2012年鉆探工程公司和測井公司職代會提出的強(qiáng)化科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)上級“三基”工作的各項(xiàng)任務(wù)的要求。也是為國內(nèi)外的測井市場，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)保障，夯實(shí)基礎(chǔ)。新時(shí)期”三基”工作的具體內(nèi)容是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)。

二、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步

根據(jù)深入開展“學(xué)鐵人、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)三基”主題實(shí)踐活動的安

排，中心在深化“三基”和“三定”工作，核心技術(shù)人才復(fù)評工作，合理優(yōu)化組織崗位結(jié)構(gòu)過程中擔(dān)當(dāng)責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)走好每一步。

如何抓好“三基”工作，中心《工作報(bào)告》“1136”工作思路已

明確了。以夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，在室、班組推行“五型”、“五好”班組達(dá)標(biāo)活動，完善“五型”、“五好”班組考核細(xì)則，使班組管理實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”轉(zhuǎn)變，即學(xué)習(xí)致用型，從理論學(xué)習(xí)型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變；安全環(huán)保型，從我要安全型向我會安全型轉(zhuǎn)變；節(jié)約挖潛型，從日常節(jié)約型向技能節(jié)約型轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)創(chuàng)新型，從生產(chǎn)維修型向課題攻關(guān)、制造型轉(zhuǎn)變；團(tuán)結(jié)協(xié)作型，從單一合作型向技術(shù)互補(bǔ)型轉(zhuǎn)變，使基層隊(duì)管理水平得到進(jìn)一步提高。

班組是構(gòu)成企業(yè)的基礎(chǔ)，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，可

以說是出成績地方，也是最薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。敢擔(dān)當(dāng)是一種態(tài)度，更是一種作風(fēng)。沒有擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)就無從談起。敢擔(dān)當(dāng)，就要敢負(fù)責(zé)。

每個(gè)崗位都有其自身的責(zé)任，每一個(gè)崗位都是企業(yè)整體的重要一環(huán)。我們每個(gè)人都要勇于承擔(dān)起發(fā)展賦予我們的職責(zé)，干部機(jī)關(guān)人員改變工作作風(fēng)，要深入到班組，深入到崗位，用心看，用心分析，真正掌握第一手資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及早解決問題。今年，“三基”工作中，要開展崗位責(zé)任大檢查，按工程公司文件要求班組每周一次、大隊(duì)級每月一次、公司每季一次。所以，我們要嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地履行好自己的職責(zé)。

三、增強(qiáng)黨建活力，為中心提供強(qiáng)勁思想組織保障

當(dāng)前，油田上下廣泛掀起了抓基層、強(qiáng)三基的熱潮，這就要求中心的黨建工作，必須緊緊圍繞基層建設(shè)來開展工作。2012年，中心黨支部堅(jiān)持把服務(wù)中心發(fā)展、提高儀器維修質(zhì)量作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使黨建工作與中心儀器維修生產(chǎn)服務(wù)目標(biāo)同向、思想同心、工作同步，組織保障強(qiáng)勁。

抓好黨建促發(fā)展。深入學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、油田可持續(xù)發(fā)展《綱要》和各級職代會、領(lǐng)導(dǎo)講話等精神，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感。中心黨支部要進(jìn)一步貫徹黨建體系工作，完善黨員的考核內(nèi)容，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員學(xué)習(xí)制度和豐富“三會一課”的內(nèi)容。按照公司“星級”黨支部創(chuàng)建的要求，與中心黨建的特色“1155”活動方案結(jié)合，以爭創(chuàng)“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動為目標(biāo)，黨支部通過繼續(xù)開展“黨員九帶頭”、“鐵人式”紅旗隊(duì)伍建設(shè)來強(qiáng)肌健體，激勵每名黨員立足崗位建功立業(yè)，在實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

抓好典型引路作用。中心始終把典型選樹、培養(yǎng)、宣傳做為隊(duì)伍建設(shè)的重中之重來抓。立足于服務(wù)品牌的定位，運(yùn)用“五個(gè)三”，“四抓”典型工作法。把握典型培養(yǎng)的新方向，做好典型培養(yǎng)的新突破，宣傳老典型的新業(yè)績，注重新典型的新特色。同時(shí)，要在選樹具有崗位特點(diǎn)、行業(yè)特色、時(shí)代特征的新一代典型上下功夫，提升典型品牌效應(yīng)。

同志們，展望2012年，藍(lán)圖美好，重任在肩。但也是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的一年。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在一起，全面貫徹落實(shí)“三基”工作，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，以更新的工作思路，更大的工作熱情，更高的工作效率，同心同德，奮發(fā)努力，為中心發(fā)展建設(shè)抒寫新篇章，再續(xù)輝煌，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。