第一篇：2010煤礦基層職代會書記總結(jié)講話

2010年1月安全管理部

一屆三次職代會材料

認(rèn)清形勢明確任務(wù)加強(qiáng)管理

為實(shí)現(xiàn)2010年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗-----在安全管理部一屆三次職代會上的講話

（2010年1月29日）

各位代表、同志們：

安全管理部一屆三次職代會，在與會代表的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)議程，現(xiàn)在就要閉幕了。在會議期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，認(rèn)真聽取了《行政工作報(bào)告》和其它專項(xiàng)報(bào)告，全面客觀地分析了2009年取得的好經(jīng)驗(yàn)和存在的差距、不足，共同研究和分析了今年的安全生產(chǎn)形勢，確定了2010年的安全工作目標(biāo)。這次會議是一次貫徹落實(shí)公司首屆四次職代會精神，全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”第三年加快發(fā)展的誓師大會，會議進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了力量、堅(jiān)定了信心、鼓舞了士氣，在這次會議上，同志們充分發(fā)揚(yáng)民主，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使大會開的很好、很成功。在這里，我謹(jǐn)代表安全部黨支部向你們和向一直關(guān)心支持安全部工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、部門表示衷心的感謝和崇高的敬意！

會議期間，我們充分發(fā)揚(yáng)民主，積極征求意見，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一是對部室領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了民主測評；二是緊緊圍繞我部各項(xiàng)工作向廣大職工發(fā)放提案表33張，提出了不少好的建議，我們將逐條進(jìn)行落實(shí)；三是組織開展了各單位班組長對安檢員進(jìn)行了測評，從測評情況看比較理想；四是組織9次專題會議對內(nèi)部管理辦法、工資分配辦法、安全質(zhì)量文明生產(chǎn)考核表等內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真討論研究，特別了牽扯到最敏感的工資問題，我們按照公司提出的數(shù)字化管理要求，進(jìn)行了認(rèn)真分析大膽創(chuàng)新，擴(kuò)展工資分配新思路，努力提高工作積極性，使工-1-

資分配更民主、更透明。從這些方面可以看出，我們安全管理部是一個民主和諧、不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的文明單位，是一個團(tuán)結(jié)和睦的職工大家庭。

剛才，姜總代表安全部行政向大會作了《行政工作報(bào)告》，報(bào)告回顧總結(jié)了去年以來的各項(xiàng)工作，深入分析了當(dāng)前存在的問題和形勢，全面部署了今年工作目標(biāo)和任務(wù)，措施十分具體；公司安全處長石處，圍繞公司安全發(fā)展的大局，提出了希望和要求，希望全體黨員干部職工能認(rèn)真按照部署抓好落實(shí)。與此同時班子成員向大會宣布了《安全管理部內(nèi)部管理三個辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項(xiàng)管理制度。

回顧過去一年的工作，我們安全管理部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)科室和兄弟單位的理解支持下，在全體干部、職工的共同努力下，緊緊圍繞公司各個時期的安全工作，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，在加強(qiáng)職工教育、穩(wěn)定職工隊(duì)伍等方面做了大量的工作，取得了一定成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，進(jìn)一步樹立了文明部室的良好形象。

2010年是企業(yè)破產(chǎn)重組，實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的第三年，公司提出的全年工作定位是：“鞏固、管理、發(fā)展”，今年我們的工作定位是“落實(shí)安全職責(zé)、鞏固安全管理、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展”，由此，各班組要以此統(tǒng)攬全年各項(xiàng)工作，研究制定切實(shí)可行的措施，認(rèn)真抓好落實(shí)，要廣泛深入宣傳貫徹這次會議精神，迅速統(tǒng)一全體干部職工的思想和行動，以高昂的斗志、積極的工作態(tài)度，抓好、抓實(shí)安全工作！下面，我就如何貫徹公司一屆四次職代會和我部一屆三次職代會精神講幾點(diǎn)意見。

一、嚴(yán)格各項(xiàng)制度，規(guī)范各項(xiàng)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動組織和各項(xiàng)紀(jì)律

今天的大會，就是一個制定制度的大會，落實(shí)制度的大會，更是進(jìn)一步落實(shí)2010年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的大會。會議通過了“工資分配、績效考核辦法、安檢員末尾淘汰制度、安全管理部請銷假制度等4項(xiàng)規(guī)章管理制度，不僅加強(qiáng)了班組建設(shè)，而且強(qiáng)化了約束機(jī)制，為保證今年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供了紀(jì)律保證。在這里，關(guān)鍵的是我們要嚴(yán)格執(zhí)行。首先是要從“嚴(yán)”字上去做文章，用制度管人，用制度約束人，不斷提高工作效率，做到規(guī)范管理。在各項(xiàng)制度的執(zhí)行上要加大力度和水準(zhǔn)，特別是考評人員要做到?jīng)Q不手軟，一視同仁。其次是要從“做”字上去下大功夫，把工作落實(shí)到行動上，當(dāng)天工作當(dāng)天完成，做到“小事不過班、大事不過夜”。第三是要牢固樹立為“一線”服好務(wù)的思想，要保證各生產(chǎn)單位在安全的前提下，讓他們多出煤、多打進(jìn)尺，嚴(yán)禁安檢員出現(xiàn)吃、拿、卡、要刁難施工單位現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息。

二、立足本職、端正態(tài)度、發(fā)揮作用

一是抓領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長自身建設(shè)，發(fā)揮好導(dǎo)向作用，特別是班子成員要時刻起模范帶頭作用，學(xué)會抓難點(diǎn)、抓重點(diǎn)在提高執(zhí)行力上下功夫，使上級的各項(xiàng)指令得到進(jìn)一步貫徹落實(shí)；班子成員、班組長同時也要提高處理各種利益矛盾，提高維護(hù)穩(wěn)定的能力，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)見性，做到超前預(yù)控。二是抓觀念，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，努力提高管理人員的政治理論水平和實(shí)際工作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作積極性。三是進(jìn)一步落實(shí)好“兩個三”工作思路，第一個三是要全面貫徹落實(shí)“三鏡”工作思路（用顯微鏡查問題、用放大鏡看問題、用望遠(yuǎn)鏡防問題）。“三鏡”工作思路是經(jīng)過實(shí)踐證明提煉出來的一套行之有效的安全管理方法，是體現(xiàn)一種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍的精神，希望全體職工在思想上要認(rèn)真領(lǐng)會，在行動上認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行；第二個三是要堅(jiān)持“三鐵”精神抓安全；安全上絕對不能討價還價，違反了一定照章辦，安檢員是現(xiàn)場安全的直接管理者和專家，一定要履職盡責(zé)，公平、公正處理問題，不能有私心。公司一屆四次職代會董事長在講話中提出的堅(jiān)決不用“四種人”（不用黨性不強(qiáng)、以權(quán)謀私的“危險(xiǎn)人”，不用沒有思想、不動腦子的“糊涂人”、不用不堅(jiān)持原則、怕得罪人的“老好人”，不用不干實(shí)事、干不出成績的“平庸人”；同樣我們也提出不用“四種人”：一是不用不按規(guī)程措施執(zhí)行、一意孤行的危險(xiǎn)人，二是不用不懂業(yè)務(wù)、沒有安全責(zé)任心的“糊涂人”、三是不用不堅(jiān)持原則、怕得罪人的“老好人”，四是不用不干實(shí)事、沒有安全管理水平的“平庸人”。

三、建設(shè)一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍

俗話說的好，“兵強(qiáng)強(qiáng)一個，將強(qiáng)強(qiáng)一窩”。我們只有不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，才能建設(shè)一支強(qiáng)有力職工隊(duì)伍。一是要加強(qiáng)安檢員理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅(jiān)持好每月兩次的安檢員技能培訓(xùn)工作，要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提高授課質(zhì)量，多教、多學(xué)一些實(shí)用的理論知識，提高安檢隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平，特別是新進(jìn)安檢員應(yīng)知應(yīng)會能力要進(jìn)一步提高；二是要結(jié)合我部實(shí)際，認(rèn)真開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，在比較中學(xué)，在學(xué)習(xí)中算，在算帳中做，從思想上提高認(rèn)識，提高工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化約束機(jī)制，從“嚴(yán)”字上去做文章，從“制度”上去抓管理，從“工作”上去抓落實(shí)，樹立我們安全部的新形象，做到招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，造就一支強(qiáng)有力的職工隊(duì)伍。

會議最后，我代表安全管理部黨支部對職代會與會代表提兩點(diǎn)要求

和希望：一是希望與會代表行使好自己的權(quán)利，認(rèn)真審議會議提出的各項(xiàng)方案，為我部各項(xiàng)工作踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；二是希望大家?guī)ь^把本次職代會精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好，帶領(lǐng)全體職工積極投身于我公司各項(xiàng)安全管理中去。

各位代表，同志們，今天我們?yōu)楣窘ㄔO(shè)發(fā)展而共事在一起，希望大家倍加珍惜組織的信任，倍加珍惜職工的期望，倍加珍惜來之不易的工作成果，牢記肩負(fù)的使命和職責(zé)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，為全面實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

安全管理部

二0一0年一月二十九日

第二篇：書記職代會講話

強(qiáng)化執(zhí)行效益至上打造世界一流建筑企業(yè)

——在公司二屆一次職代會暨2012年工作會上的講話

熊勇

（2012年1月18日）

各位代表，同志們：

公司二屆一次職代會暨2012年工作會即將勝利閉幕。這次會議是我們迎難而上,奮勇拼搏，經(jīng)受住異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和空前繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)考驗(yàn)，滿載超額完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)的喜悅，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的一次盛會；更是我們客觀分析國際國內(nèi)形勢、行業(yè)形勢以及自身形勢，科學(xué)決策部署2012年工作的一次重要會議。集團(tuán)股份公司總經(jīng)理張金泉親臨會議并作了重要講話。張總的講話對于我們做好全年各項(xiàng)工作，具有重要的指導(dǎo)意義。會上，各位代表以建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流建筑施工企業(yè)為己任的高度責(zé)任感，認(rèn)真聽取、審議和通過了公司總經(jīng)理和建生同志所作的工作報(bào)告；認(rèn)真聽取、審議和通過了公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告、審計(jì)工作報(bào)告；認(rèn)真評議了公司領(lǐng)導(dǎo)的述職；對公司2012年的工作，提出了很多寶貴的意見和建議；公司與部分單位簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書；12家單位作了大會發(fā)言，交流了2011年的工作經(jīng)驗(yàn)和2012年的工作思路。

關(guān)于2012年的工作，和建生同志已代表公司作了深入、細(xì)致、全面的部署。下面，我圍繞落實(shí)會議精神，強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。

第一，要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)打牢思想基礎(chǔ)。

2012年全球經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢十分明朗，并不復(fù)雜，也不難判斷，那就是：經(jīng)濟(jì)增長減速。世界仍處于危機(jī)狀態(tài)，只是變化了危機(jī)的形式，從金融危機(jī)、市場危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)檎畟鶆?wù)危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。我國經(jīng)濟(jì)在持續(xù)30多年的高增長后，出現(xiàn)平穩(wěn)回落趨勢并不可怕。但值得關(guān)注的是，由于勞動力成本上升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等壓力下推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，這些因素與外部經(jīng)濟(jì)動蕩相疊加，要防范短期內(nèi)可能出現(xiàn)的明顯波動。去年年底中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出：推動2012年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。所謂穩(wěn)，就是要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策基本穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，保持物價總水平基本穩(wěn)定，保持社會大局穩(wěn)定。所謂進(jìn)，就是要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。

今年，我國經(jīng)濟(jì)下行的形勢難以避免，經(jīng)濟(jì)增長也正由政策刺激向自主增長轉(zhuǎn)變。這里面蘊(yùn)含的機(jī)遇如何抓??？如何解決勞動力成本持續(xù)上升和全球整體流動性寬松作用下的通脹壓力，克服一些在建項(xiàng)目遭遇融資難或企業(yè)生產(chǎn)面臨的困境問題。我們要充分利用國家電力輔業(yè)企業(yè)改革重組后帶來的發(fā)展前景和巨大潛力，為我們開拓新的產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)施穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)造條件。只有這樣才能更好地應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，破解面臨的發(fā)展難題，鞏固發(fā)展的良好勢頭。各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、緊迫感和責(zé)任感，迅速將思想統(tǒng)一到“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)上來；統(tǒng)一到“搶市場，鑄品牌，抗風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)效益”工作方針上來；統(tǒng)一到集團(tuán)公司兩會提出的“三個不低于” 各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)增長水平不低于中央企業(yè)平均增長水平，不低于八家中央建筑企業(yè)平均增長水平，不低于國內(nèi)主要水電建設(shè)企業(yè)平均增長水平上來；統(tǒng)一到確保各項(xiàng)任務(wù)完成，爭取更多市場份額上來；統(tǒng)一到在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時更加注重發(fā)展質(zhì)量上來。大家要對今年形勢的嚴(yán)峻性有充分估計(jì)，把精力和心思用在對重點(diǎn)工作的梳理上，落實(shí)在具體的實(shí)際行動中。要按照會議精神，結(jié)合自身實(shí)際，定位好發(fā)展目標(biāo)，謀劃好全年工作，并及時把本次會議精神原原本本傳達(dá)到各項(xiàng)目部、廣大干部職工，通過宣貫好本次會議精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，形成合力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)務(wù)期必成。

第二,要把握重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)。在新集團(tuán)成立的大背景下，公司要想搶得發(fā)展先機(jī)，搶占優(yōu)勢地位，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成全年工作目標(biāo)顯得格外重要。除和總工作報(bào)告中已提出的各項(xiàng)措施外，我想強(qiáng)調(diào)注重在四個方面狠下功夫：

一是在落實(shí)效益至上上下功夫。公司重組四年來，經(jīng)營規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量快速增長，品牌實(shí)力與企業(yè)形象全面提升，為我們今年乃至今后建設(shè)世界一流企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣一種前所未有的增長速度、發(fā)展規(guī)模、戰(zhàn)略格局，正是我們所追求和期盼的。但同時又對我們正確應(yīng)對和嚴(yán)格掌控的駕馭能力，提出了新的更高要求。因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大，并不一定就會必然產(chǎn)生相應(yīng)的規(guī)模效益。從2010年開始，國資委將資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到或超過80%的企業(yè)列為債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)。同時，對央企全面推行經(jīng)濟(jì)增加值的考核。因此，我們要把效益最大化的追求作為多干工程、干好工程的出發(fā)點(diǎn)和終極目標(biāo)。堅(jiān)持速度和質(zhì)量相統(tǒng)一、規(guī)模和效益相協(xié)調(diào)的思路，從工程投標(biāo)直到工程竣工的全過程中，將最優(yōu)的投入產(chǎn)出比作為最高原則貫穿始終。把研究、發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)工程施工各個階段的利潤點(diǎn)，當(dāng)作統(tǒng)領(lǐng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的著力點(diǎn)。把維護(hù)、爭取企業(yè)合法效益作為

處理與工程相關(guān)各方關(guān)系的基本準(zhǔn)則。這是衡量考核工作成效的基本要求。各單位要在確保發(fā)展質(zhì)量和速度不低于公司各項(xiàng)目標(biāo)的同時，不斷提升效益，為公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成多做貢獻(xiàn)。

二是在提高掌控能力上下功夫。公司在建項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模大，產(chǎn)值增長快，分布戰(zhàn)線長，管理跨度大，施工強(qiáng)度高，這是我們面臨的新形勢；在建工程項(xiàng)目不僅規(guī)模擴(kuò)大，而且科技含量不斷提升，難度系數(shù)大幅增高，這是在建項(xiàng)目呈現(xiàn)的新特點(diǎn)；在建項(xiàng)目資源需求與供給矛盾十分突出，這是我們面臨的新問題；海外市場拓展力度日益加大，項(xiàng)目增多，風(fēng)險(xiǎn)加大，這是我們面臨的新考驗(yàn)。這一系列新情況、新變化，對我們經(jīng)營能力提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。強(qiáng)化總部掌控力和項(xiàng)目執(zhí)行力，疏而不漏的有效監(jiān)控，是公司今年落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字方針的重要職責(zé)。

提高掌控力和執(zhí)行力的根本目的，還是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。再健全的制度，如果得不到有效的執(zhí)行，也只是一篇精細(xì)的文章而已。強(qiáng)化執(zhí)行和掌控能力首先是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是一種精益求精的文化，也是一種管理方法。因此，要按照“三化”管理要求，嚴(yán)格掌控成本、協(xié)作隊(duì)伍、項(xiàng)目班子特別是項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真做好項(xiàng)目開工前和過程中交底，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究，增強(qiáng)總部管理權(quán)威。要大力提高機(jī)關(guān)人員素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)管控和服務(wù)基層的能力。針對“不會管”、“不愿管”、“不敢管”、“不服管”的問題，各單位要通過提高搶抓機(jī)遇的智慧、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)、百折不撓的勇氣和匯聚合力的藝術(shù)，來增強(qiáng)依法治企、從嚴(yán)管理意識，自覺接受監(jiān)管，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，提高執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性。

三是在國際工程策劃上下功夫。走國際化道路是在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境下必須順應(yīng)的歷史潮流，是國家賦予央企的歷史責(zé)任和使命，更是我們建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路?，F(xiàn)在我們在集團(tuán)二級單位中率先實(shí)現(xiàn)了國際項(xiàng)目獨(dú)立行走、穩(wěn)健跑步，任務(wù)儲備國際國內(nèi)各占一半，今年甚至國際將超過國內(nèi)，這說明我們“走出去”戰(zhàn)略收到了顯著成效。但同時也要清醒的認(rèn)識到海外市場風(fēng)險(xiǎn)大，管理難度高，外圍環(huán)境差，容不得絲毫的馬虎。雖然我們已在強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)上作了適當(dāng)調(diào)整，還必須從項(xiàng)目管理策劃的源頭抓起，特別是EPC項(xiàng)目，要從優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源配臵上，從國際經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、儲備相關(guān)人才和提供技術(shù)、管理支持等方面入手，迅速提升國際經(jīng)營能力。對國際經(jīng)營不僅要高看一眼，厚愛

一分，更要下真功夫，著大力氣；不僅要“快人一拍”當(dāng)唯一，更要“勝人一籌”爭第一，不斷深化國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)的交流與合作，掌握國際競爭規(guī)則，融入世界經(jīng)濟(jì)主流。

四是在轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象上下功夫。要實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)增長由國內(nèi)市場拉動向國際國內(nèi)市場協(xié)同拉動轉(zhuǎn)變；發(fā)展方式由規(guī)模型的外延式擴(kuò)張向質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變；管理模式由勞務(wù)密集型向依靠知識、技術(shù)、品牌駕馭社會資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的管理型道路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在人。盡管公司近年來有一大批年富力強(qiáng)、思維活躍、富有朝氣、充滿活力的年輕同志迅速走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位，但有些同志畢竟實(shí)踐鍛煉周期短，缺乏復(fù)雜局面考驗(yàn)，在應(yīng)對新情況、新問題的時候，綜合素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等各方面還不能完全適應(yīng)新形勢的需要。因此，從當(dāng)前條件和今后發(fā)展趨勢來看，如何培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質(zhì)很高的管理者隊(duì)伍，真正管住、管好、管出效益，是我們今年亟待解決的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)決屏棄浮夸、報(bào)喜不報(bào)憂的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決屏棄虛榮奢華、大手大腳的作風(fēng)；要發(fā)揚(yáng)依靠職工辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決屏棄獨(dú)斷專行、一言堂的作風(fēng)。要按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”要求，多維度、全方位、開放式考評干部，通過不斷完善領(lǐng)導(dǎo)體制、健全選拔任用、考核評價和激勵約束機(jī)制，造就一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，增強(qiáng)推動公司科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)。

第三，要圍繞中心，發(fā)揮優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)提供保障。

公司黨委已印發(fā)了《工作要點(diǎn)》，工作報(bào)告中也提出了具體任務(wù)和要求。各單位要按照文件及報(bào)告精神，結(jié)合本單位實(shí)際，研究黨委工作任務(wù)并認(rèn)真抓好落實(shí)。

一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。擁有高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，是公司的發(fā)展之基、興旺之源。今年要以四個堅(jiān)持促四個轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)。重點(diǎn)在于加強(qiáng)干部市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、資本運(yùn)作能力、防范風(fēng)險(xiǎn)能力和應(yīng)對復(fù)雜局面能力的建設(shè)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。

二是要切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，圍繞中心工作夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好基層黨組織和黨員承諾制的落實(shí)，不斷解放思想，破解科技、人才瓶頸制約等新的發(fā)展難題，提高自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)造有利于企業(yè)科學(xué)發(fā)展的制度環(huán)境，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動更好地把黨

組織、黨員的智慧和力量凝聚到完成企業(yè)中心工作、推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展上來，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成職工群眾滿意工程，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

三是要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓嚴(yán)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，抓好國內(nèi)重大項(xiàng)目、國際項(xiàng)目、管理型項(xiàng)目監(jiān)控和效能監(jiān)察工作，抓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任書考核督辦工作。重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)重大項(xiàng)目監(jiān)控、外協(xié)隊(duì)履約、項(xiàng)目經(jīng)理任用及考核、“一包兩采購”管理，規(guī)范經(jīng)營行為，加強(qiáng)對基層單位督辦問題的現(xiàn)場復(fù)核，重點(diǎn)問題掛牌督辦，提高公司管理效能、效率、效益，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

四是要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要按照十七屆六中全會提出的要求，不斷加強(qiáng)社會主義核心價值體系的宣貫，發(fā)揚(yáng)爭創(chuàng)一流的文化，通過企業(yè)文化融合和跨文化管理，把企業(yè)價值理念融入企業(yè)管理制度，轉(zhuǎn)化為干部職工行為規(guī)范。要進(jìn)一步健全和完善新聞宣傳的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，做好重點(diǎn)工程的新聞宣傳策劃，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和社會美譽(yù)度。

五是要切實(shí)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。要以建設(shè)一流職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以激發(fā)職工創(chuàng)造活力為重點(diǎn)，深入實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效、職工素質(zhì)、企業(yè)民主管理、職工關(guān)愛工程，帶領(lǐng)廣大職工為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。推動企業(yè)黨建帶團(tuán)建工作，通過開展“創(chuàng)新塑品牌、創(chuàng)效助跨越、創(chuàng)先促發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)強(qiáng)團(tuán)建”活動，促進(jìn)青年更好更快地成長。認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，按照“維穩(wěn)是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任”的工作思路，把解決職工切身利益的突出問題，作為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的重大政治責(zé)任。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、保障職工職業(yè)健康，在住房、婚姻、子女上學(xué)等大事上提供更多幫助，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定局面。

各位代表、同志們，2012年依然是我們謀求做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展，大有希望、大有作為的一年，又是面臨嚴(yán)峻形勢，承受巨大壓力，迎接嶄新考驗(yàn)的一年。我相信：只要我們始終秉持“強(qiáng)企富民”宗旨和“又好又快、好中求快”發(fā)展理念，牢牢地把握大局，精心籌劃，頑強(qiáng)拼搏，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一件工作，我們就一定能夠在建設(shè)世界一流建筑企業(yè)的征途中，再創(chuàng)新局面，再奪新勝利，再寫新輝煌！

律回春暉漸，萬象始更新。再過四天就是傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，在此，我代表公司黨委、公司給大家提前拜個早年！祝大家新春快樂，幸福安康，闔家歡樂！

謝謝大家！

第三篇：基層職代會講話

講話

各位代表：大家上午好！

今天有機(jī)會來到隊(duì)，感到非常榮幸，隊(duì)擔(dān)負(fù)著我礦任務(wù)，多年來在座的給位領(lǐng)導(dǎo)和代表的以及未到會的全體職工努力下，取得了令人矚目的成績。今天我代表礦工會對隊(duì)大會的召開表示熱烈的祝賀，并向參加會議的全體代表及未參會的廣大職工群眾致以親切的問候！

職工代表大會制度是《憲法》賦予職工行使民主管理權(quán)力的企業(yè)民主管理制度。是由《企業(yè)法》《勞動法》《公司法》《工會法》等系列法律保障的，職工代表大會是實(shí)行民主管理的基本形式，民主是社會主義的本質(zhì)要求。

企業(yè)民主管理是國家基層政治建設(shè)的核心組成部分，最終體現(xiàn)著國家的進(jìn)步與文明。

工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益；動員和組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。如果沒有職工的廣泛參與，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要發(fā)展，離不開職工的支持和投入以及主人翁意識。只有緊緊依靠廣大職工實(shí)行真正的民主管理，使職工在企業(yè)的主體地位切實(shí)得到保障，職工才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才能對企業(yè)的甘苦多一份理解，多一份忠誠，多一份熱心。

職代會制度是經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的一項(xiàng)行之有效的企業(yè)民主管

理制度，這對于開展好企業(yè)民主管理工作，對于理順職工情緒、化解干群矛盾、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)具有重要的推動作用。職工通過職代會表達(dá)自己合理的利益訴求，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和勞動關(guān)系的和諧。企業(yè)發(fā)展了，職工才能與企業(yè)共享發(fā)展成果，才能保障職工的合法權(quán)利；激發(fā)廣大職工投身集團(tuán)和我礦的發(fā)展的熱情。希望各位代表珍惜自己的權(quán)力，不辜負(fù)廣大職工的信任和期望，為集團(tuán)十二五規(guī)劃和我礦12369戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

最后預(yù)祝大會圓滿成功！

第四篇：基層職代會講話

講話

各位代表：大家上午好！

今天有機(jī)會來到

隊(duì)，感到非常榮幸，隊(duì)擔(dān)負(fù)著我礦

任務(wù)，多年來在座的給位領(lǐng)導(dǎo)和代表的以及未到會的全體職工努力下，取得了令人矚目的成績。今天我代表礦工會對

隊(duì)

大會的召開表示熱烈的祝賀，并向參加會議的全體代表及未參會的廣大職工群眾致以親切的問候！

職工代表大會制度是《憲法》賦予職工行使民主管理權(quán)力的企業(yè)民主管理制度。是由《企業(yè)法》《勞動法》《公司法》《工會法》等系列法律保障的，職工代表大會是實(shí)行民主管理的基本形式，民主是社會主義的本質(zhì)要求。

企業(yè)民主管理是國家基層政治建設(shè)的核心組成部分，最終體現(xiàn)著國家的進(jìn)步與文明。

工會依照法律規(guī)定，通過職代會或其它形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工合法權(quán)益；動員和組織職工參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。如果沒有職工的廣泛參與，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)要發(fā)展，離不開職工的支持和投入以及主人翁意識。只有緊緊依靠廣大職工實(shí)行真正的民主管理，使職工在企業(yè)的主體地位切實(shí)得到保障，職工才能把企業(yè)當(dāng)成自己的家，才能對企業(yè)的甘苦多一份理解，多一份忠誠，多一份熱心。

職代會制度是經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的一項(xiàng)行之有效的企業(yè)民主管理制度，這對于開展好企業(yè)民主管理工作，對于理順職工情緒、化解干群矛盾、創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)具有重要的推動作用。職工通過職代會表達(dá)自己合理的利益訴求，推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和勞動關(guān)系的和諧。企業(yè)發(fā)展了，職工才能與企業(yè)共享發(fā)展成果，才能保障職工的合法權(quán)利；激發(fā)廣大職工投身集團(tuán)和我礦的發(fā)展的熱情。希望各位代表珍惜自己的權(quán)力，不辜負(fù)廣大職工的信任和期望，為集團(tuán)十二五規(guī)劃和我礦12369戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

最后預(yù)祝大會圓滿成功！

第五篇：職代會書記講話2012

統(tǒng)一思想 真抓實(shí)干 務(wù)實(shí)創(chuàng)新

為全面打好新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)提供有力保證

——在查哈陽農(nóng)場第十五屆職工代表大會第二次會議上的講話

郭進(jìn)

（2012年5月9日）

各位代表，同志們：

經(jīng)過一上午會議，查哈陽農(nóng)場第十五屆二次職工代表大會圓滿完成了各項(xiàng)議程，將要在團(tuán)結(jié)、民主、和諧、奮進(jìn)的氣氛中勝利閉幕了。這是一次深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會、省第十一次黨代會和總局、管局黨委（擴(kuò)大）會議精神，總結(jié)2011年發(fā)展成就，描繪2012年發(fā)展藍(lán)圖的大會，更是一次團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全場人民，弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神，加快“強(qiáng)工”步伐，為實(shí)現(xiàn)“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”開門紅而努力奮斗的誓師會。會上，各位代表以高度的使命感和主人翁責(zé)任感，認(rèn)真聽取并審議了李曉光場長代表農(nóng)場黨政班子所做的《科技引領(lǐng) 抓優(yōu)鑄綠 持續(xù)雙增 為全面打好三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報(bào)告，報(bào)告客觀實(shí)際，思路清晰，既反映了全場上下企盼民富場強(qiáng)的強(qiáng)烈愿望，又充分體現(xiàn)了農(nóng)場黨政班子帶領(lǐng)全場人民迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一流業(yè)績的決心和信心。

當(dāng)我們?yōu)檫^去一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒的看到新的一年工作艱巨，任重道遠(yuǎn)。我們堅(jiān)信，只要全場上下統(tǒng)一思想、真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，就一定能全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)工富民的奮斗目標(biāo)。

下面，我就如何深入落實(shí)好這次會議精神，結(jié)合農(nóng)場下一步工作，講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹會議精神熱潮

2012年，是我場三年“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)、打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城、構(gòu)建墾區(qū)強(qiáng)工富民先行場的起步年，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越的關(guān)鍵時期，責(zé)任和使命激勵著我們，困難與挑戰(zhàn)考驗(yàn)著我們。為此，帶領(lǐng)廣大職工群眾深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)這次會議精神，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的首要任務(wù)，也是貫穿全年工作的主線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部會后要積極行動起來，組織職工群眾學(xué)習(xí)貫徹本次職代會精神，正確把握《報(bào)告》的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，把全場黨員干部、職工群眾的思想統(tǒng)一到農(nóng)場全年工作的總體要求和部署上來，統(tǒng)一到這次職代會精神上來，統(tǒng)一到如何克服困難、抓住機(jī)遇、圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)上來。要把會議精神落到實(shí)處，就必須建立健全科學(xué)有序的推進(jìn)機(jī)制，把工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐一細(xì)化，明確責(zé)任，落實(shí)到人；要把會議精神落到實(shí)處，就必須建立健全和完善目標(biāo)考核評價體系，優(yōu)化和細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步提高目標(biāo)考核的科學(xué)性和可操作性；要把會議精神落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)責(zé)任意識、危機(jī)意識和憂患意識，增強(qiáng)信心、激勵斗志、鼓舞干勁，為全面實(shí)施“新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)”提供不竭的精神動力。

二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保順利完成會議提出各項(xiàng)任務(wù)

發(fā)展的機(jī)遇千載難逢，競爭的態(tài)勢咄咄逼人，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，查哈陽農(nóng)場的發(fā)展事業(yè)等不得、慢不得。著力強(qiáng)工、打造米城；做優(yōu)基地、做大物流；致力雙增、和諧共富，是農(nóng)場2012年的具體發(fā)展思路，這些工作，哪一項(xiàng)都不能落后。我們查哈陽農(nóng)場在推進(jìn)農(nóng)場城鎮(zhèn)化的進(jìn)程中有著不俗的表現(xiàn)，我們堅(jiān)信在實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的偉大進(jìn)程中，也一定能夠取得同樣輝煌的業(yè)績。

各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，能否順利完成，關(guān)鍵看大家貫徹落實(shí)

會議精神的速度和質(zhì)量，這是我們弘揚(yáng)“三創(chuàng)”精神最生動的實(shí)踐，也是對我們執(zhí)政能力的最大檢驗(yàn)，更關(guān)系到黨的形象和職工群眾的切身利益。這需要我們通過嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度和嚴(yán)明的紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，不折不扣地在第一時間把會議精神落實(shí)好。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)力執(zhí)行，以創(chuàng)業(yè)的勇氣抓好落實(shí)。

目標(biāo)確定后，領(lǐng)導(dǎo)干部就是落實(shí)好目標(biāo)的決定性因素。我們要通過提高執(zhí)行力抓落實(shí)。執(zhí)行力體現(xiàn)在落實(shí)工作的時間、速度、效果上。我們要把執(zhí)行力做為衡量一個班子戰(zhàn)斗力、一個領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。一個班子的執(zhí)行力強(qiáng)了，那么落實(shí)工作的速度也就快了，實(shí)施效果也就好了，自然就能如期保質(zhì)完成既定目標(biāo)工作。在這個需要跨越發(fā)展的特定歷史時期，只有具備超強(qiáng)的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造性的完成好新時期的歷史使命。另外，我們的基層黨組織是直接與職工對接、開展具體工作的最前沿陣地，要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，使全場每一個黨組織都在努力完成一個共同目標(biāo)，這樣，才能達(dá)到政令暢通、一呼百應(yīng)的效果。大家回去后要迅速組織學(xué)習(xí)會議精神，理清創(chuàng)業(yè)思路，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)信心，化解主要矛盾，落實(shí)重點(diǎn)工作，以創(chuàng)業(yè)的勇氣迅速投入到新的工作中去。

2、更新觀念，拓寬思路，以創(chuàng)新的銳氣推動落實(shí)。

創(chuàng)新是各項(xiàng)事業(yè)取得不斷進(jìn)步和向前發(fā)展的不竭之源。沒有創(chuàng)新，再好的優(yōu)勢也發(fā)揮不出來，再靈的機(jī)制也運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，再大的潛力也挖掘不出來?！秷?bào)告》中提出，要科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。這是實(shí)施“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)的必要措施。我們必須清醒的認(rèn)識到，龍頭的建設(shè)，基地的壯大，市場的培育，文化的支撐，這些工

作都要求我們解放思想，更新觀念，不斷提升自主創(chuàng)新能力，把加快推進(jìn)新型工業(yè)化做為新的歷史時期轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)場目標(biāo)。

3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以創(chuàng)優(yōu)的志氣加快落實(shí)。

優(yōu)秀的干部職工隊(duì)伍，是高速、高效完成好工作的基礎(chǔ)。我們要牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是著重培養(yǎng)干部職工的誠信意識、自立意識、競爭意識、自主創(chuàng)業(yè)意識，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，積極引導(dǎo)干部職工立足本崗、履職盡責(zé)、建功立業(yè)，為農(nóng)場增效、職工增收做出貢獻(xiàn)；二是扎實(shí)抓好各類培訓(xùn)工作，利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓(xùn)班，不斷提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、生產(chǎn)技能和自主創(chuàng)業(yè)能力；三是善于發(fā)現(xiàn)典型，選樹為企業(yè)發(fā)展著想、帶領(lǐng)群眾實(shí)干的典型和先進(jìn)，堅(jiān)持用身邊的事教育身邊的人，激勵干部職工群眾學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會的內(nèi)在動力；四是做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合農(nóng)場各崗位用人需要，放手大膽引進(jìn)適合農(nóng)場各項(xiàng)工作的大中專畢業(yè)生及特殊技術(shù)人才，建立有序的人才梯隊(duì)，奠定農(nóng)場發(fā)展所需的人才資源基礎(chǔ)；五是廣大黨員干部和在座的職工代表要以身作則，率先垂范，用自己的模范言行引領(lǐng)廣大職工形成講道德、重修養(yǎng)、尚清廉、促和諧的良好風(fēng)尚，進(jìn)一步激發(fā)全場干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

三、立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，認(rèn)真抓好幾項(xiàng)具體工作

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入關(guān)鍵時期，其他各項(xiàng)工作也在有序進(jìn)行，我們要抓住重點(diǎn)，具體做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要高度重視群眾反映的問題，杜絕影響社會穩(wěn)定的不良現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)社會治安綜合治理，加大“打防控”一體化的群防群治力度，嚴(yán)厲打擊一切違法犯罪活動，確保職工群眾有一個良好的生產(chǎn)生活秩序。二是要抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。構(gòu)筑和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化職工群眾的安全教育，加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。三是要抓好各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作。一年之計(jì)在于春，春播生產(chǎn)工作尤為重要，特別是今年春旱比較嚴(yán)重，我們要正確引導(dǎo)職工把握時機(jī)、搶前抓早、采取一切抗旱措施，嚴(yán)把春播質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)完成春播生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的豐產(chǎn)豐收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

代表同志們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。站在新起點(diǎn)，邁上新征程，迎接新挑戰(zhàn)。在壓力中激發(fā)動力，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在實(shí)干中創(chuàng)造佳績。讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會兩級黨委擴(kuò)大會議精神，全面貫徹落實(shí)本次職代會提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全場廣大職工群眾解放思想、振奮精神、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)，為建設(shè)最大、最綠、最美北大荒，打造墾區(qū)綠色稻米產(chǎn)業(yè)城，構(gòu)建強(qiáng)工富民先行場再寫新篇章，再鑄新輝煌！