第一篇：中國建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)品牌

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中國建設(shè)銀行主營業(yè)務(wù)/品牌

建行提供公司銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)，多種產(chǎn)品和服務(wù)(如基本建設(shè)貸款、住房按揭貸款和銀行卡業(yè)務(wù)等)。

業(yè)務(wù)

信貸資金貸款、居民儲(chǔ)蓄存款、外匯業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)，以及政策性房改金融和個(gè)人住房抵押貸款等多種業(yè)務(wù)。

種類介紹

個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)

個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù) 是指建設(shè)銀行或建設(shè)銀行接受委托向在中國大陸境內(nèi)城鎮(zhèn)購買、建造、大修各類型房屋的自然人發(fā)放的貸款。建設(shè)銀行個(gè)人住房貸款業(yè)務(wù)主要包括自營性個(gè)人住房貸款即個(gè)人住房按揭貸款(包括個(gè)人一手房貸款、個(gè)人再交易貸款住房貸款即二手房貸款、個(gè)人商業(yè)用房貸款、個(gè)人住房抵押額度貸款等)、公積金個(gè)人住房貸款和個(gè)人住房組合貸款。

信用卡業(yè)務(wù)

中國建設(shè)銀行作為國內(nèi)較早涉足發(fā)行信用卡的國有銀行，已經(jīng)有了不少的信用卡種類。中國建設(shè)銀行已經(jīng)發(fā)行的信用卡都以“龍卡”冠名，已經(jīng)公開發(fā)行的龍卡種類有：龍卡名?？ā埧ㄉ虅?wù)卡、龍卡汽車卡、東航龍卡、上海大眾龍卡、龍卡香港精彩旅游信用卡、建行VISA明卡、藝龍暢行龍卡、芒果旅行龍卡、龍卡(大師杯)網(wǎng)球卡。

銀星國際速匯

建行銀星國際速匯業(yè)務(wù)，是建設(shè)銀行與銀星國際速匯公司合作推出的個(gè)人國際速匯業(yè)務(wù)，是指建行應(yīng)客戶委托，通過銀星速匯公司，解付個(gè)人境外外匯匯款或?qū)€(gè)人外匯資金匯往境外的小額國際匯款業(yè)務(wù)。

服務(wù)情況

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在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，投資銀行等新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2008年實(shí)現(xiàn)收入32.03億元，通過推進(jìn)企業(yè)首次公開發(fā)行及再融資、并購重組、股權(quán)投資、項(xiàng)目融資等新型財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)，不斷拓展AA級(jí)以上客戶、跨國公司、外資銀行、大中型企業(yè)等財(cái)務(wù)顧問客戶，僅財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入23.77億元，增幅高達(dá)165.10%。為小企業(yè)量身定做的系列金融產(chǎn)品不斷推陳出新，到2008年，全行小企業(yè)貸款余額達(dá)2,495.32億元，較年初增長(zhǎng)11.16%。與阿里巴巴合作開發(fā)了電子商務(wù)聯(lián)貸聯(lián)保、速貸通和訂單融資等產(chǎn)品，半年內(nèi)向175個(gè)客戶發(fā)放貸款5.2億元。

率先于內(nèi)地同業(yè)創(chuàng)設(shè)了“客戶接待日”制度，建立了從總行、分行到支行的各級(jí)管理人員定期接待客戶機(jī)制，客戶服務(wù)個(gè)性化、差異化工作取得進(jìn)展。一方面網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型扎實(shí)推進(jìn)，另一方面組建了私人銀行顧問與專家團(tuán)隊(duì)，建成了81家財(cái)富管理中心和1,570多個(gè)理財(cái)中心，北京和上海私人銀行先后開業(yè)，為中高端客戶提供專屬理財(cái)產(chǎn)品、資產(chǎn)管理、顧問咨詢、公益慈善信托等全方位、個(gè)性化服務(wù)。

2008在為奧運(yùn)服務(wù)中，除積極辦理外幣兌換、旅行支票和外幣受理等涉外金融服務(wù)外，還特別推出了95533多語種電話銀行服務(wù)功能，為境外客戶提供英語、法語、德語、俄語、日語、韓語等多語種服務(wù)支持，努力提高服務(wù)境外來華客戶的能力和水平。同時(shí)，與美國銀行合作開發(fā)的ATM取現(xiàn)互免手續(xù)費(fèi)業(yè)務(wù)，使持有美國銀行借記卡和信用卡的運(yùn)動(dòng)員和游客可以在建行ATM享受到免服務(wù)費(fèi)取現(xiàn)的服務(wù)。

第二篇：主營業(yè)務(wù)分析

三、萬科集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析（1）主營業(yè)務(wù)分析

萬科 1984年成立，1988年進(jìn)入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。

住宅行業(yè)是萬科主營業(yè)務(wù)之一，也是最重要的業(yè)務(wù)之一。早在2007年，萬科住宅行業(yè)在全國市場(chǎng)占有率為2.1%，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長(zhǎng)三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟(jì)圈為重點(diǎn)的二十九個(gè)城市。2007年房地產(chǎn)直接融資渠道的開拓將被國家進(jìn)一步列入議事日程，但房地產(chǎn)融資渠道的緊縮態(tài)勢(shì)在年內(nèi)不會(huì)發(fā)生驟變。萬科將一方面積極探索融資方式的創(chuàng)新，另一方面計(jì)劃采取公開增發(fā)A股的方式在資本市場(chǎng)進(jìn)行一次融資，增發(fā)股數(shù)不超過公司總股本的20%。為了適應(yīng)快速發(fā)展的要求，2007年公司將繼續(xù)推進(jìn)組織管理架構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)，公司將進(jìn)一步完善內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高快速發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。當(dāng)年共銷售住宅4.8萬套，銷售套數(shù)位居世界前茅，躋身全球最大的住宅企業(yè)行列。經(jīng)過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

近年來，萬科將全面推進(jìn)裝修房的實(shí)施，提高裝修房比重。年內(nèi)位于東莞的住宅產(chǎn)業(yè)化基地將正式運(yùn)行，公司將進(jìn)一步提高工業(yè)化技術(shù)的應(yīng)用比例。通過提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，公司將向市場(chǎng)提供更貼近客戶需求的、質(zhì)量更好、性價(jià)比更高的產(chǎn)品。

20年來，強(qiáng)烈的客戶意識(shí)一直貫穿于萬科的發(fā)展歷程中。成立之初，萬科是日本著名電器品牌索尼的產(chǎn)品代理商，索尼在銷售及售后客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)上做得非常出色，萬科亦深受影響。進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域后，萬科便迅速以營銷優(yōu)勢(shì)打開局面，物業(yè)管理也獲得了相應(yīng)的口碑。在第二個(gè)10年里（1992年底到2001年），萬科從香港新鴻基地產(chǎn)的客戶關(guān)系管理模式獲得了不少啟示，比如1998年成立的“萬客會(huì)”，便是仿照前者的客戶組織“新地會(huì)”成立的。而1997年和2002年分別被萬科定為公司的“客戶年”和“客戶微笑年”，足見萬科一直以來對(duì)客戶的尊重和關(guān)注。

（2）主營業(yè)務(wù)收入分析

2014上半年，在整體市場(chǎng)銷售量同比下降的背景下，公司堅(jiān)持主流產(chǎn)品定位，貫徹積極銷售策略，取得良好銷售業(yè)績(jī)。銷售金額首次半年突破千億，市場(chǎng)地位得到進(jìn)一步鞏固。1-6 月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積821.2 萬平方米，銷售金額1009.1 億元，同比分別增長(zhǎng)14.6%和20.6%。上半年公司所銷售的商品住宅中，144平方米以下的戶型占比達(dá)到92%。

表3.1． 2014年上半年收入表

2014上半年公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)算均價(jià)為 10,996 元/平方米，較2013 年同期上升5.1%。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率為21.88%，較2013 年同期下降1.90 個(gè)百分點(diǎn)。結(jié)算凈利率為14.09%，與去年同期持平。報(bào)告期內(nèi)，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率下降、結(jié)算凈利率持平的主要原因在于，公司實(shí)現(xiàn)投資收益13.1 億元，較去年同期大幅增長(zhǎng)237.8%。公司投資收益主要來源于聯(lián)營合營公司實(shí)現(xiàn)的萬科權(quán)益利潤(rùn)、以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作而實(shí)現(xiàn)的收益、以股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式實(shí)現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)處置的收益。隨著公司“輕資產(chǎn)、重運(yùn)營”模式的進(jìn)一步推廣，預(yù)計(jì)未來投資收益處于較高水平將成為經(jīng)營常態(tài)，此種“投資收益”屬于經(jīng)常性的，而非一次性所得。在輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下，公司雖出讓了部分開發(fā)項(xiàng)目或商用物業(yè)股權(quán)，或在部分聯(lián)營合營項(xiàng)目中公司僅占較低的股權(quán)比例，但一般情況下此類項(xiàng)目或物業(yè)的經(jīng)營管理將仍由公司負(fù)責(zé)，公司因此可收取一定管理費(fèi)、或要求獲得高于股權(quán)比例的超額分配權(quán)。這樣的安排，有利于提升公司的投資回報(bào)率。表3.2.分區(qū)域的營業(yè)收入和利潤(rùn)表

（3）經(jīng)營環(huán)境變化和分析

2013 年全國（中國大陸地區(qū)，下同）商品住宅銷售面積同比增長(zhǎng)17.5%，其中上半年同比增長(zhǎng)30.4%。2014 年上半年，全國商品住宅銷售面積為4.25 億平方米，因2013 年基數(shù)較高，同比下降7.8%，但相比2012 年同期仍增長(zhǎng)20.2%。有較多歷史數(shù)據(jù)可連續(xù) 觀察的14 個(gè)主要城市（北京、上海、深圳、廣州、天津、沈陽、杭州、南京、成都、武漢、東莞、佛山、無錫、蘇州），今年上半年調(diào)整幅度更大，商品住宅銷售面積同比下降20.9%。相比2012 年上半年，則下降3.0%。

報(bào)告期內(nèi)，上述 14 城市商品住宅批準(zhǔn)預(yù)售面積仍延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但增速由去年同期的16.5%回落至9.8%。其中1 季度商品住宅批準(zhǔn)預(yù)售面積與銷售面積基本持平；2 季度新房入市環(huán)比1 季度大幅增長(zhǎng)，批準(zhǔn)預(yù)售面積達(dá)到銷售面積的1.51 倍。截至6 月底，上述14 城市的新房庫存面積（已取得銷售許可而尚未售出的商品住宅面積）由2013 年底的1.22 億平方米上升至1.35 億平方米，庫存去化周期（按最近三月移動(dòng)平均成交面積計(jì)算）由2013 年底的9.8 個(gè)月上升至15.4 個(gè)月。

上半年全國住宅開發(fā)投資完成額增速由去年同期的 20.8%下降至13.7%，全國商品住宅新開工面積同比減少19.8%，新開工面積為近5 年來最低。住宅新開工、開發(fā)投資的下滑將減少未來一兩年的新房供應(yīng)，與市場(chǎng)去庫存的要求相吻合。1、2 季度，有公開數(shù)據(jù)可持續(xù)觀察的16 個(gè)主要城市（深圳、廣州、東莞、佛山、上海、杭州、南京、蘇州、寧波、北京、天津、沈陽、大連、武漢、成都、重慶），住宅（含商?。┩恋毓?yīng)面積同比分別下降1.5%和16.2%，成交面積分別下降5.9%和上升26.9%，土地出讓底價(jià)仍維持高位，導(dǎo)致土地流拍現(xiàn)象明顯增加，2 季度上述16 城市的流拍宗數(shù)占比由1 季度的11%上升至21%，溢價(jià)成交的宗數(shù)占比由1 季度的41%迅速下降至24%，這兩項(xiàng)指標(biāo)均已接近2012 年同期水平。

季度土地溢價(jià)率（成交土地的平均實(shí)際成交樓面價(jià)/成交土地的平均起拍樓面價(jià)）也由1 季度1.21 下降至1.12。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一般下半年土地供應(yīng)將進(jìn)一步增加，預(yù)計(jì)土地市場(chǎng)的調(diào)整還將延續(xù)。隨著住房供需關(guān)系的改變，以及房?jī)r(jià)上漲趨勢(shì)的結(jié)束，行業(yè)調(diào)控政策也由抑制市場(chǎng)過熱的單邊調(diào)控轉(zhuǎn)向因地制宜的雙向調(diào)控。今年3 月，政府工作報(bào)告中提出分類調(diào)控的思路，政策導(dǎo)向變得更加市場(chǎng)化和更有針對(duì)性。5 月，央行強(qiáng)調(diào)合理配置信貸資源，優(yōu)先滿足居民家庭首次購買自住普通商品住房的貸款需求，表明合理的自住購房需求依然獲得肯定和保護(hù)。這些舉措有助于穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，推動(dòng)行業(yè)回歸穩(wěn)定發(fā)展的軌道，實(shí)現(xiàn)“軟著陸”。

五、萬科集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

萬科與目前的中小企業(yè)有很多相似之處：一是企業(yè)的初期規(guī)模都很小；二是短期內(nèi)急速膨脹；三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒有；四是毛利率較高，往往通過一個(gè)利潤(rùn)空間比較大的行業(yè)起步；五是初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；六是創(chuàng)業(yè)者往往缺少現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練；七是創(chuàng)業(yè)者具有毋庸置疑的權(quán)威作用。19993年，萬科的營業(yè)收入突破10億元。而這種跨地域經(jīng)營、遍地開花的發(fā)展，也造成了資源的過度分散，就在這時(shí)，國家銀根緊縮，開始了宏觀調(diào)控。在這樣的背景下，萬科放棄了走日本“綜合商社”模式的目標(biāo)，確定了以房地產(chǎn)開發(fā)為未來的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，走專業(yè)化發(fā)展的方向，從而改變了過去攤子平鋪、主業(yè)不突出的局面。作為一家以多元化經(jīng)營起步的新興企業(yè)，萬科的專業(yè)化道路轉(zhuǎn)向，曾一度受到廣泛的關(guān)注和爭(zhēng)議。事實(shí)上，萬科的“專業(yè)化”是強(qiáng)調(diào)在社會(huì)分工的大環(huán)境中，企業(yè)必須有所為，有所不為，通過提高專業(yè)化水準(zhǔn)來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也許不適用于所有的企業(yè)，但是對(duì)萬科來說，這的確是發(fā)展的必由之路。事實(shí)證明，在成功完成業(yè)務(wù)多元化到專業(yè)化的戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，憑借有節(jié)奏的擴(kuò)張和穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，萬科已經(jīng)形成了一整套較為成熟的房地產(chǎn)開發(fā)操作模式，逐步確立了自己在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)地位?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，多元化是中小企業(yè)的主流。因?yàn)橹行∑髽I(yè)創(chuàng)業(yè)之初首先要解決的是生存問題，哪個(gè)行業(yè)有機(jī)會(huì)、有市場(chǎng)，就投資于這個(gè)行業(yè)。早期的萬科就是如此。

由于國家的行業(yè)政策不斷調(diào)整和變化，所以每個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)空間也在不斷變化。中小企業(yè)很容易隨著政策的傾斜而轉(zhuǎn)行。從而形成多元化的格局。但隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模、專業(yè)化程度、行業(yè)市場(chǎng)占有率要受到多元化的影響。萬科由多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化正式基于資源集中的要求。否則，在一個(gè)日漸成熟的市場(chǎng)上，公司的資金、人力、經(jīng)驗(yàn)，都難以應(yīng)付各行各業(yè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)是萬科經(jīng)營結(jié)構(gòu)的核心，房地產(chǎn)的盈利在集團(tuán)中的比重達(dá)到7 0％以上。房地產(chǎn)本身也是一項(xiàng)范嗣很廣的業(yè)務(wù)，它涉及到住宅、商業(yè)樓宇、寫字樓、工業(yè)用樓等各種投資領(lǐng)域，萬科逐步深入大眾住宅作為主營業(yè)務(wù)，而且非住宅之外的其他項(xiàng)目都在調(diào)整、精簡(jiǎn)。萬科在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中操作的主線是城市居民住宅。

在二十多年的發(fā)展中，萬科自覺地完成了從多元化到專業(yè)化的戰(zhàn)略調(diào)整。第一個(gè)十年萬科走了多元化的道路，第二個(gè)十年完成了多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)化，目前萬科的目標(biāo)是專 業(yè)化向精細(xì)化的轉(zhuǎn)化，或者說是向越來越專業(yè)發(fā)展。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，企業(yè)存在的理由是其內(nèi)部交易成本低于社會(huì)交易成本。而企業(yè)之所以能做大(這里的“大”可以理解為“經(jīng)營的多元化”)，是因?yàn)榇嬖谶呺H生產(chǎn)成本降低的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。但企業(yè)不可能無限做大，因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，會(huì)變得越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的交易成本會(huì)越來越高，直至完全抵消規(guī)模效益，出現(xiàn)邊際生產(chǎn)成本隨著業(yè)務(wù)量的增多而升高的情況，也就是出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

萬科的發(fā)展歷程完全符合該經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：萬科前身最初是商貿(mào)型企業(yè)(銷售攝錄像器材等)；然后是多元化，從事商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播四大業(yè)務(wù)；最后又逐步整合資源，收縮其他業(yè)務(wù)，全力在房地產(chǎn)行業(yè)的城市居民住宅領(lǐng)域發(fā)展。探析萬科的發(fā)展道路，中小企業(yè)可以借鑒之處是：在中小企業(yè)成立和發(fā)展初期，完全可以憑借“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，不斷尋求利潤(rùn)空間較大的行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展積累資金和管理經(jīng)驗(yàn)；隨著資金積累漸多，中小企業(yè)這艘小船慢慢變大，越來越不好掉頭，當(dāng)然管理經(jīng)驗(yàn)也會(huì)越來越豐富。在積累資金和管理經(jīng)驗(yàn)的過程中，中小企業(yè)要不斷的尋求適合自身發(fā)展的行業(yè)，逐步形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且整合自身資源朝該行業(yè)專業(yè)化發(fā)展。

第三篇：主營業(yè)務(wù)成本審計(jì)

主營業(yè)務(wù)成本賬戶的假賬形式

(1)企業(yè)對(duì)已銷產(chǎn)品不作成本結(jié)轉(zhuǎn)，即只記收入不計(jì)成本，或者相反，對(duì)未銷產(chǎn)品視為銷售，多轉(zhuǎn)成本。前者的常用做法是當(dāng)產(chǎn)品已銷售后，會(huì)計(jì)部門對(duì)其產(chǎn)成品明細(xì)賬的貸方數(shù)量不作記錄，這種情況多見于月末集中結(jié)轉(zhuǎn)成本的場(chǎng)合，到下期作產(chǎn)成品的盤虧處理。后者的一般做法是多記產(chǎn)成品明細(xì)賬的出庫量，到下期作產(chǎn)成品盤盈處理。

(2)企業(yè)的產(chǎn)成品發(fā)出數(shù)中，有一些是與銷售業(yè)務(wù)無關(guān)的，如退回生產(chǎn)部門返修的產(chǎn)品等。這些產(chǎn)成品發(fā)出業(yè)務(wù)必須當(dāng)即沖減庫存產(chǎn)成品明細(xì)賬，否則會(huì)虛增庫存產(chǎn)成品成本，隱瞞已銷產(chǎn)成品成本。

(3)企業(yè)將其他銷售成本誤列為產(chǎn)品銷售成本，或?qū)a(chǎn)品銷售成本誤列為其他成本。

(4)違反成本結(jié)轉(zhuǎn)一致性的原則，隨意改變成本結(jié)轉(zhuǎn)方法，以調(diào)節(jié)當(dāng)期成本的高低。

(5)成本計(jì)算不真實(shí)、不正確，即使產(chǎn)品銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)方法前后一致，企業(yè)也可能通過成本計(jì)算來調(diào)節(jié)當(dāng)期成本，不同的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法失真的形式各異：

①采用加權(quán)平均法、先進(jìn)先出法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法和后進(jìn)先出法計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品成本的企業(yè)，往往用這些方法計(jì)算確定的單位成本與實(shí)際應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)的單位成本相差甚遠(yuǎn)；

②采用計(jì)劃成本計(jì)算銷售成本的企業(yè)，對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額不在已銷售產(chǎn)品與結(jié)存產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，或者以計(jì)劃成本代替實(shí)際成本，或者計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差額全部或大部分由銷售產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，或者全部或大部分由結(jié)存產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)；

③采用按定額成本計(jì)算銷售成本的企業(yè)，對(duì)定額成本與實(shí)際成本的差額不進(jìn)行合理分配，或者以定額成本代替實(shí)際成本，或者其差額全部或大部分由銷售產(chǎn)成品或結(jié)存產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)；

④采用售價(jià)定額核算的企業(yè)附屬門市部等，常常故意少算或多算零售價(jià)與成本價(jià)的差額，或者故意抬高和降低差價(jià)分?jǐn)偮室哉{(diào)整當(dāng)期銷售成本。

第四篇：公司主營業(yè)務(wù)介紹

公司介紹

西安同盛科技環(huán)保工程有限公司是一家專門從事環(huán)保設(shè)備研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及安裝服務(wù)的專業(yè)化、高科技股份有限公司。公司按現(xiàn)代化企業(yè)模式組建、管理及運(yùn)營，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，質(zhì)量管理體系完備、有效、運(yùn)行良好。我們擁有最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)及掌握先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)秀專業(yè)人才隊(duì)伍，我們的目標(biāo)是以高新環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品營造市場(chǎng)，以高質(zhì)量的產(chǎn)品及完善的售后服務(wù)贏得用戶。我們的生產(chǎn)基地為專業(yè)環(huán)保設(shè)備制造企業(yè)，年生產(chǎn)能力10000t，設(shè)備一流，管理先進(jìn)，擁有各種專業(yè)設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)。

公司擁有具有國際先進(jìn)水平的德國魯奇（LURGI）公司工業(yè)用電除塵器BS780、BS780N、BS930及增濕塔等系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行的全套技術(shù)，該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn)，運(yùn)行可靠，除塵效率高，得到了廣大用戶的青睞和好評(píng)，成為我國環(huán)保行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品，已廣泛適用于水泥工業(yè)的窯尾、冷卻機(jī)、烘干機(jī)、煤磨、水泥磨，冶金工業(yè)的燒結(jié)機(jī)、冷卻機(jī)，各種電站鍋爐,化學(xué)工業(yè),垃圾焚燒等各種工況下的廢氣處理。我們還在引進(jìn)國外技術(shù)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出了獨(dú)具特色的具有高效、節(jié)能、免維護(hù)的DCF系列大氣回轉(zhuǎn)反吹風(fēng)袋收塵器，并先后推出美國富樂公司的PPCS（A）系列氣箱脈沖、SD系列及MDC煤磨袋收塵器等產(chǎn)品。袋收塵器作為一種最有效的治理粉塵污染的設(shè)備，能廣泛用于水泥、電力、冶金、化工等行業(yè)，尤其是粉塵比電阻高，工況不穩(wěn)定，安裝空間受限等更為有利。主要業(yè)務(wù):

●粉塵治理工程的技術(shù)咨詢、技術(shù)改造。包括系統(tǒng)改造方案的確定、工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、制造、安裝、調(diào)試、達(dá)標(biāo)一條龍服務(wù)。

●10000噸/日以下生產(chǎn)線的窯尾、窯頭、煤磨電收塵器的設(shè)計(jì)、制造、安裝?！裼糜诟鞣N工況的噴霧降溫系統(tǒng)。

●TSDM低壓脈沖袋收塵器、PPCS（A）氣箱脈沖、SD系列及MDC煤磨袋收塵器等?！耠娛諌m器的大修、維修、改造。

●各種收塵設(shè)備技術(shù)改造，電改袋、袋改袋、電袋結(jié)合等。

●環(huán)保設(shè)備的零部件：電收塵器的極板、極線、振打裝置、瓷套管、絕緣棒等；袋

收塵器的濾袋、袋籠、脈沖閥等。

●環(huán)保設(shè)備的安裝服務(wù)。

如果貴公司有除塵器大修、改造項(xiàng)目，希望能和我們合作！謝謝！

聯(lián)系電話：***（鄧科林）,029-83151670

第五篇：中國建設(shè)銀行

中國建設(shè)銀行—— “樂當(dāng)家”理財(cái)卡

申請(qǐng)條件：在建行個(gè)人資產(chǎn)超過五萬元，并滿足發(fā)卡分行其它條件的客戶，可申請(qǐng)樂當(dāng)家理財(cái)。

銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

理財(cái)產(chǎn)品您可通過“樂當(dāng)家理財(cái)卡”，辦理外匯買賣、憑證式國債、記賬式國債、銀證(銀期)轉(zhuǎn)賬、銀證通、基金買賣、黃金買賣服務(wù)等一系列投資理財(cái)業(yè)務(wù)，是您獲取更高收益的理財(cái)好幫手。

（1）外匯買賣（2）銀證(銀期)轉(zhuǎn)賬（3）銀證通服務(wù)（4）基金買賣、黃金買賣、記賬式國債、“利得盈”（人民幣理財(cái)產(chǎn)品）：將“樂當(dāng)家理財(cái)卡”與您在我行開立的證券卡建立對(duì)應(yīng)關(guān)系后，即可憑卡實(shí)現(xiàn)基金、黃金、記賬式國債、“利得盈”等理財(cái)產(chǎn)品的買賣等功能。

“建行財(cái)富”人民幣理財(cái)產(chǎn)品

“建行財(cái)富”人民幣理財(cái)為中國建設(shè)銀行高端客戶部為滿足高端客戶多樣化理財(cái)需求而推出的系列創(chuàng)新類理財(cái)產(chǎn)品。

增值服務(wù)