第一篇：巫山縣恒豐農(nóng)業(yè)公司柚子產(chǎn)業(yè)扶貧案例

巫山恒豐農(nóng)業(yè)公司柚子產(chǎn)業(yè)扶貧案例

巫山恒豐農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，成立于2015年1月，企業(yè)法定代表人袁堂斌，注冊資本金500萬元。企業(yè)經(jīng)營范圍主要是：水果、蔬菜、中藥材種植與銷售、山羊養(yǎng)殖與銷售、水產(chǎn)養(yǎng)殖銷售、農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)及咨詢轉(zhuǎn)讓、化肥農(nóng)藥銷售、生態(tài)旅游、休閑觀光農(nóng)家樂。公司自成立以來,一直秉承“適度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、資源循環(huán)利用”的思路發(fā)展柚子產(chǎn)業(yè)，并采取“公司＋合作社+基地＋農(nóng)戶”的模式，帶動(dòng)全村發(fā)展三紅蜜柚產(chǎn)業(yè)，走出了一條生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)、企業(yè)增效與農(nóng)民增收相得益彰的特色生態(tài)產(chǎn)業(yè)化扶貧新路子?？h領(lǐng)導(dǎo)多次到基地實(shí)地調(diào)研，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)也專門到福建考察，對企業(yè)發(fā)展蜜柚產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)群眾致富給予了高度評(píng)價(jià)。

一、主要做法

1、因地制宜確定產(chǎn)業(yè)

三溪鄉(xiāng)三溪村處在河谷地帶，海拔300米，全村有耕地 2500畝。三溪村農(nóng)業(yè)發(fā)展相對落后，長期以來，沒有形成骨干產(chǎn)業(yè)，仍以傳統(tǒng)種植業(yè)為主，土地對農(nóng)民收入的貢獻(xiàn)率較低。巫山恒豐農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，經(jīng)過三年試種，并到福建三紅蜜柚種植基地學(xué)習(xí)考察，認(rèn)為三溪村有土地資源，有種 植柚子的傳統(tǒng)，更重要的是三溪的土壤、氣候很適合三紅蜜柚的生長。而且三紅蜜柚品質(zhì)好，價(jià)格高，市場前潛力十分廣闊。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定了把三紅蜜柚作為公司的主要產(chǎn)業(yè)，并制定了發(fā)展規(guī)劃。

2、創(chuàng)新模式驅(qū)動(dòng)發(fā)展

發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要瓶頸是土地集約化經(jīng)營。為此，巫山恒豐農(nóng)業(yè)有限公司進(jìn)行走訪調(diào)查摸底，在遵照群眾意愿的基礎(chǔ)上，探索出了四種經(jīng)營模式：一是租賃，公司以每畝300元租金租用農(nóng)戶的土地，進(jìn)行集中栽植，由公司管理、經(jīng)營。二是返包管理,統(tǒng)一規(guī)劃種植三紅蜜柚后，再以每年900元/畝返包給農(nóng)戶管理，投入、收益、風(fēng)險(xiǎn)均由公司承擔(dān)。三是入股經(jīng)營,有一定技術(shù)和勞動(dòng)能力的農(nóng)民將土地入股合作社并成為社員，參與合作社經(jīng)營管理，獲得一定的基本工資和股份分紅。四是入社經(jīng)營，對有經(jīng)營頭腦，有投資能力的農(nóng)戶，由公司免費(fèi)提供種苗，農(nóng)藥，合作社“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售”的方式。按照上述四種經(jīng)營模式，目前以在三溪種植1700畝。

3、企業(yè)兜底避開風(fēng)險(xiǎn)

巫山恒豐農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，由公司統(tǒng)一組織，成立專業(yè)合作社，采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，免費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)三紅蜜柚種苗，免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù)、農(nóng)藥，統(tǒng)一組織肥料，簽訂合同承諾按市場價(jià)格優(yōu)先 回收產(chǎn)品。由于農(nóng)戶只出土地和管理，一切投資都由公司承擔(dān)，解決了種植農(nóng)戶的后顧之憂。同時(shí)，農(nóng)戶在管理上都給予了一定的報(bào)酬，種植農(nóng)戶沒有任何風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好服務(wù)調(diào)動(dòng)積極性

一是做好技術(shù)服務(wù)。加強(qiáng)了與福建蜜柚基地、西南大學(xué)的合作，每年請專家教授到社指導(dǎo)。同時(shí)，積極組織專業(yè)技術(shù)人員到福建考察、培訓(xùn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。目前已舉辦各類培訓(xùn)班12期、培訓(xùn)社員620人次。二是物質(zhì)服務(wù)，種植蜜柚所需要的肥料、農(nóng)藥等，由公司統(tǒng)一采購，一條龍服務(wù)，讓社員一心一意抓技術(shù)、搞生產(chǎn)、謀發(fā)展，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本。四是資金服務(wù)。為滿足部分資金緊缺社員的發(fā)展需要，合作社通過政府獎(jiǎng)補(bǔ)資金等各種涉農(nóng)資金，向金融機(jī)構(gòu)申請抵押貸款和小額貸款等多種信貸支持。

二、取得的成效

1、產(chǎn)業(yè)快速壯大

通過此上的模式，巫山恒豐農(nóng)業(yè)有限公司得到了快速發(fā)展，公司成立一年來，已成為巫山種植面積最大，發(fā)展品質(zhì)最優(yōu)，規(guī)范化種植最好的蜜柚產(chǎn)業(yè)園，已在三溪村種植1700畝。今年，蜜柚種植受到三溪鄉(xiāng)黨委的高度重視，由鄉(xiāng)長帶隊(duì)，村干部參與，深入福建三紅蜜柚種植基地考察，將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，在三溪全鄉(xiāng)種植，成為三溪鄉(xiāng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

2、農(nóng)民收入增加 巫山恒豐農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司以創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的方式，帶動(dòng)全村145戶農(nóng)戶參與三紅蜜柚的種植，對促進(jìn)農(nóng)民增收特別是貧困農(nóng)民致富起到了積極的作用。一是土地流轉(zhuǎn)租金，農(nóng)民能得到每畝一次性 3000元的土地出租收益。二是勞務(wù)收入。農(nóng)民通過土地返包管理可以獲得每年每畝900元的工資收入；部分留守婦女和年紀(jì)較大的農(nóng)民在合作社打工能夠得到每天100元不等的勞務(wù)報(bào)酬。

3、推動(dòng)了發(fā)展

通過蜜柚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣大農(nóng)民將荒山、荒坡、田邊、地角進(jìn)行了充分利用，有效地利用了資源。特別是通過產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增大了投入，改善了基礎(chǔ)設(shè)施，全村的道路、水利、耕作道路都進(jìn)行了建設(shè)，村容村貌得到了改善，從而增強(qiáng)了群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的信心。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

1、思路是關(guān)鍵?！八悸窙Q定出路?！币l(fā)展一個(gè)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于選好一條適合當(dāng)?shù)貙?shí)際的發(fā)展路子。巫山恒豐農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司就是立足于豐富的土地資源，在科學(xué)試種的基礎(chǔ)上，因地制宜地制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并創(chuàng)新舉措，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2、共羸是基礎(chǔ)。公司要發(fā)展贏利，農(nóng)民要增收致富。公司以保障農(nóng)戶利益為核心，根據(jù)不同農(nóng)戶的需求，采取不同的土地流轉(zhuǎn)模式，發(fā)展思路兼顧公司、農(nóng)戶、合作社等各 方利益，促進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)工作的穩(wěn)步開展；免費(fèi)贈(zèng)送苗木、提供農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)，簽訂合同承諾按市場價(jià)格優(yōu)先回收產(chǎn)品，讓農(nóng)民從中得到實(shí)惠，激發(fā)了農(nóng)民參與種植的積極性，實(shí)現(xiàn)了公司、合作社、農(nóng)戶的互惠互利、合作共贏。

3、發(fā)展是根本。為了確保種植農(nóng)戶有一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，公司制定了以短養(yǎng)長，長短結(jié)合的發(fā)展思路。在種植三紅蜜柚前幾年，由于沒有收入，蜜柚園又不可能種植高桿作物。公司便組織農(nóng)戶種植蔬菜，由公司統(tǒng)一向外銷售。今年種植的南瓜就喜獲豐收，每畝可收入1200元左右。當(dāng)蜜柚園成林后，公司開展土雞養(yǎng)殖，每畝散養(yǎng)20只，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高公司經(jīng)營水平和輻射帶動(dòng)農(nóng)民增收致富的能力，這樣才會(huì)贏得群眾的充分信賴和大力支持，他們種植的積極性才會(huì)提高，產(chǎn)業(yè)才能得到健康發(fā)展。

第二篇：產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧及案例分享試題答案

產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧及案例分享

? o o o o ? o o o o ? 1.產(chǎn)業(yè)扶貧的目標(biāo)是（）。（單選題3分）A.絕對收入要提高

B.絕對收入和相對收入都要提高 C.相對收入要提高

得分：3分

D.絕對收入和相對收入至少一項(xiàng)提高

2.貧富發(fā)生的理論框架包括結(jié)構(gòu)主義和（）。（單選題3分）A.文化主義 B.沙文主義 C.宗教主義 D.自由主義

3.1978年至1985年，農(nóng)業(yè)增長7%，經(jīng)濟(jì)增長13%，幾億人減貧，這屬于減貧機(jī)制中的（）。（單選題3分）

得分：0分

得分：0分

o o o o ? o o o A.農(nóng)業(yè)為主體動(dòng)力的減貧 B.非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 C.綜合性動(dòng)力

D.工業(yè)為主體動(dòng)力的減貧

4.扶貧對象分成貧困人口和（）。（單選題3分）A.沒住房人口 B.沒工作人口 C.低收入人口

得分：3分 o ? D.中低收入人口

5.政府將稅收做成公共物品，例如教育、衛(wèi)生等，然后再通過社會(huì)公正地分配到大家，這屬于（）。（單選題3分）

得分：0分

o o o o ? A.瞄準(zhǔn)性的經(jīng)濟(jì)開發(fā) B.社會(huì)公平再分配 C.社會(huì)保護(hù)性的再分配 D.瞄準(zhǔn)性的政府投入

6.從2001年到2006年，因采用現(xiàn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年都根據(jù)物價(jià)上漲進(jìn)行微調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)介于（）元間。（單選題3分）

得分：0分

o o o o ? o o o o ? A.300—400 B.400—500 C.500—600 D.600—700 7.貧富發(fā)生的理論框架包括文化主義和（）。（單選題3分）A.愛國主義 B.沙文主義 C.結(jié)構(gòu)主義 D.自由主義

8.2011年，扶貧標(biāo)準(zhǔn)增加到2300元，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)（）世界銀行每天1美元的國際貧困標(biāo)準(zhǔn)。（單選題3分）

得分：3分

得分：0分

o o A.非常接近B.高于 o o ? C.低于 D.持平

9.貧困是一種文化，而且可以傳遞。這種說法是基于（）。（單選題3分）分：3分

得o o o o ? A.結(jié)構(gòu)主義的框架 B.文化主義的框架 C.非結(jié)構(gòu)主義的框架 D.非文化主義的框架

10.產(chǎn)業(yè)扶貧的核心是通過（），拉平窮人與富裕人的能力差異，從而使得窮人在市場中增加收入。（單選題3分）

得分：3分

o o o o ? o o o o ? o o A.瞄準(zhǔn)性的資源投入 B.政府補(bǔ)貼 C.企業(yè)補(bǔ)貼 D.稅收優(yōu)惠

11.開發(fā)式扶貧主要做三件事，包括（）。（多選題3分）A.基礎(chǔ)設(shè)施 B.技術(shù)開發(fā) C.人力資源開發(fā) D.人員開發(fā)

12.產(chǎn)業(yè)扶貧的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。（多選題3分）A.投資不均 B.尋租

得分：0分

得分：3分 o o ? o o o o ? o o o o ? o o o o ? o o o o C.市場

D.差距可能拉大

13.下列（）屬于瞄準(zhǔn)性的經(jīng)濟(jì)開發(fā)。（多選題3分）A.免稅 B.信貸 C.教育培訓(xùn) D.就業(yè)

14.開發(fā)式扶貧機(jī)制的具體內(nèi)容包括（）。（多選題3分）A.提高窮人的知識(shí)水平和市場競爭力 B.政府為農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)多投錢

C.公共資源投入消除或緩解窮人獲取收入的瓶頸 D.賦予窮人能夠產(chǎn)生收入的技術(shù)

15.產(chǎn)業(yè)扶貧的模式包括（）。（多選題3分）A.公司+農(nóng)戶 B.銷售合作社 C.完全的生產(chǎn)合作 D.投資農(nóng)戶

16.產(chǎn)業(yè)扶貧的啟示包括（）。（多選題3分）

得分：3分 得分：0分

得分：3分 得分：0分

A.絕收收入提高與相對收入增加的問題 B.產(chǎn)業(yè)扶貧可能導(dǎo)致的收入分化 C.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性問題 D.誰是產(chǎn)業(yè)扶貧的最大受益者 ? 17.農(nóng)村貧困人口數(shù)量龐大，不可能采取收入補(bǔ)貼式的扶貧的原因是（）。（多選題3分）得分：3分

A.財(cái)力達(dá)不到 B.人數(shù)不清 C.管理困難 D.逆向激勵(lì)

18.緩解貧困的框架包括（）。（多選題3分）A.社會(huì)保護(hù)性的再分配 B.瞄準(zhǔn)性的經(jīng)濟(jì)開發(fā) C.政策支持 D.稅收優(yōu)惠

19.中國農(nóng)村貧困地區(qū)的減貧機(jī)制包括（）。（多選題3分）A.工業(yè)為主體動(dòng)力的減貧 B.農(nóng)業(yè)為主體動(dòng)力的減貧 C.非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移 D.綜合性動(dòng)力

20.海晏縣甘子河鄉(xiāng)俄日村的旅游產(chǎn)業(yè)扶貧模式包括（）。（多選題3分）0分

得分：

得分：0分

得分：0分 o o o o ? o o o o ? o o o o ?

o o o o A.參與式 B.訂單式 C.分紅式 D.入工培訓(xùn)式 ? 21.從某種意義上來講，我國有些貧困問題是屬于結(jié)構(gòu)性的。（判斷題3分）分：3分

得o o ? o o ? 正確 錯(cuò)誤

22.貧困是一種文化，而且可以傳遞。（判斷題3分）正確 錯(cuò)誤

23.消除我國的貧富差異一定要通過巨大的社會(huì)變革來實(shí)現(xiàn)。（判斷題3分）分：3分

得

得分：3分

o o ? 正確 錯(cuò)誤

24.馬克思主義的基于資本主義制度的分析，認(rèn)為在資本主義的體制下，無產(chǎn)階級(jí)的貧困化是不可避免的。（判斷題3分）

得分：0分

o o ? o o ? 正確 錯(cuò)誤

25.進(jìn)人21世紀(jì)以來，農(nóng)村扶貧標(biāo)準(zhǔn)一直比較固定。（判斷題3分）正確 錯(cuò)誤

26.保護(hù)式扶貧主要是針對沒有開發(fā)能力的，例如五保戶、殘疾戶等。（判斷題3分）得分：3分

正確 錯(cuò)誤

得分：3分

o o ? 27.社會(huì)保護(hù)性的再分配是現(xiàn)代國家解決結(jié)構(gòu)性的貧困問題的一種方法。（判斷題3分）得分：3分

正確 錯(cuò)誤

28.在社會(huì)中公平分配公共物品屬于瞄準(zhǔn)性的經(jīng)濟(jì)開發(fā)。（判斷題3分）分

得分：3o o ?

o o ? 正確 錯(cuò)誤

29.政府將稅收做成公共物品，例如教育、衛(wèi)生等，然后再通過社會(huì)公正地分配到大家，這屬于社會(huì)保護(hù)性的再分配。（判斷題3分）

得分：3分

o o ? o o 正確 錯(cuò)誤

30.開發(fā)式扶貧是中國農(nóng)村扶貧的主要特點(diǎn)。（判斷題3分）正確 錯(cuò)誤

得分：3分

第三篇：湖北方信恒豐農(nóng)業(yè)有限公司2012廣告宣傳計(jì)劃

湖北方信恒豐農(nóng)業(yè)有限公司2012廣告宣傳計(jì)劃

致媒體朋友：

湖北方信恒豐農(nóng)業(yè)有限公司始創(chuàng)于2005年，是一家集無公害、有機(jī)蔬菜、水果種植、收儲(chǔ)、批發(fā)、加工、冷藏、各類食材配送、生鮮便利連鎖超市投資與管理為一體的專業(yè)化生鮮農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及流通企業(yè)，公司注冊及實(shí)收資本金2300萬元，是國家商務(wù)部批準(zhǔn)的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通試點(diǎn)企業(yè)。

湖北方信恒豐公司旗下主要有5大塊：

1：坐地式蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)。

2：集團(tuán)大客戶水果蔬菜配送（武漢市45%的高校食堂蔬菜配送）。

3：天天鮮生鮮便利超市（目前以開店10家，今年計(jì)劃武昌區(qū)開店100家）。

4：天天鮮網(wǎng)上商城。

5：全國最大的果蔬購銷平臺(tái)

計(jì)劃宣傳媒體如下：

平面媒體類：

湖北日報(bào)、長江日報(bào)、長江商報(bào)、楚天都市報(bào)、楚天金報(bào)、農(nóng)村日報(bào)、武漢晨報(bào)、武漢晚報(bào)及行業(yè)類雜志（軟文+硬廣形式）

廣播類媒體：

湖北省臺(tái)廣播及武漢廣播媒體新聞專訪+欄目贊助+欄目聽眾互動(dòng)的禮品贊助形式

電視類媒體：

湖北經(jīng)視+武漢電視臺(tái)（1-3分鐘的小專題+欄目植入式廣告）

網(wǎng)絡(luò)媒體：

全國網(wǎng)絡(luò)媒體可以發(fā)軟文的可以聯(lián)系

公交媒體：

公交車載電視、公交車尾貼、公交語音報(bào)站、公交車內(nèi)掛旗及座椅靠背

戶外媒體：

三環(huán)沿線3-8個(gè)牌子 周期6個(gè)月

電子大屏：光谷大屏、省委大屏、中南大屏、取水樓大屏

期刊媒體：

武漢的各種高端雜志的專訪及廣告

地 址：湖北省武漢市東湖開發(fā)區(qū)高新大道412號(hào)梓州花園一樓（756、913茶棚下車即到）了解公司更多信息請登錄公司網(wǎng)站查詢：http://.cn/

營銷部：徐經(jīng)理***、4000—222—027

QQ:2539755497

備注：了解我們公司情況后，以可以給我們推薦適合我們的媒體資源！

第四篇：產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)典案例—黨建帶團(tuán)建

產(chǎn)業(yè)有限公司公司黨建帶團(tuán)建案例

一、活動(dòng)的目的及意義

黨建帶團(tuán)建”是新時(shí)期基層團(tuán)的建設(shè)的重要途徑。產(chǎn)業(yè)有限公司黨委在抓好基層黨建的同時(shí)，加強(qiáng)對基層團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨、團(tuán)建配套聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，使基層團(tuán)的建設(shè)隨著基層黨建的展而發(fā)展，進(jìn)一步做好黨的青年工作，鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)。

二、主要內(nèi)容及開展模式

產(chǎn)業(yè)有限公司各級(jí)團(tuán)組織以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，按照新時(shí)期黨建要求，堅(jiān)持走“黨建帶團(tuán)建、黨團(tuán)共建”路子，把團(tuán)的組織建設(shè)納入黨的配套建設(shè)之中，把團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)納入黨員后備隊(duì)伍建設(shè)之中，把團(tuán)的干部隊(duì)伍建設(shè)納入黨的年輕干部培養(yǎng)序列之中，把團(tuán)的活動(dòng)納入黨的中心工作之中，把團(tuán)的發(fā)展納入發(fā)展規(guī)劃之中，實(shí)現(xiàn)黨團(tuán)思想教育同步抓，黨團(tuán)基層組織同步建，黨團(tuán)工作任務(wù)同步下，黨團(tuán)檢查同步搞，黨團(tuán)干部考核同步考，形成了黨團(tuán)共建、整體推進(jìn)的“五納入五同步”格局，使共青團(tuán)工作充滿生機(jī)和活力，呈現(xiàn)出全面發(fā)展的良好局面。

1、黨團(tuán)共建強(qiáng)隊(duì)伍，不斷提高青年思想素質(zhì)

在公司黨團(tuán)共建的實(shí)踐中，產(chǎn)司黨委始終把提高團(tuán)干部隊(duì)伍、團(tuán)員隊(duì)伍的素質(zhì)作為重要任務(wù)來抓，始終把青年作為思想教育的重點(diǎn)對象和重點(diǎn)層次抓緊抓落實(shí)。同時(shí)，準(zhǔn)確把握青年職工的思想特點(diǎn)，及時(shí)了解他們的思想熱點(diǎn)，為團(tuán)組織引導(dǎo)團(tuán)員青年服務(wù)中心、服務(wù)大局提供高素質(zhì)保證。

（1）黨團(tuán)聯(lián)合“施教”，提高青年思想政治素質(zhì)。從思想政治教育、廠情教育、愛崗敬業(yè)教育等方面提高青年職工的思想素質(zhì)。（2）黨團(tuán)聯(lián)合“推優(yōu)”，促進(jìn)青年人才脫穎而出。產(chǎn)司團(tuán)委根據(jù)黨委的要求，進(jìn)一步加大了“推優(yōu)”工作力度，堅(jiān)持以“一線、青知、團(tuán)干”為重點(diǎn)，加大對他們的教育培育力度，建立“推優(yōu)”工作檔案，使更多的優(yōu)秀青年成為入黨積極分子，不斷為黨組織輸送新鮮血液，切實(shí)壯大青年黨員隊(duì)伍。

2、黨團(tuán)共建強(qiáng)素質(zhì)，不斷提高青工技能水平

產(chǎn)司黨委和團(tuán)委高度重視培育青年崗位建功的典型，強(qiáng)化團(tuán)員青年的創(chuàng)業(yè)意識(shí)。根據(jù)公司《關(guān)于開展青年技能振興計(jì)劃活動(dòng)的實(shí)施辦法》和《產(chǎn)業(yè)公司青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)導(dǎo)航活動(dòng)實(shí)施意見》，公司各級(jí)團(tuán)組織把青年職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為開發(fā)青年人力資源的重要活動(dòng)載體，幫助青年科學(xué)地設(shè)計(jì)職業(yè)目標(biāo)，用共青團(tuán)的工作和活動(dòng)引導(dǎo)青年樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，全面提升廣大青年的素質(zhì)。

3、黨團(tuán)共建強(qiáng)組織，不斷增創(chuàng)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢

公司黨委高度重視團(tuán)委的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在黨委的指導(dǎo)下，團(tuán)委圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真清理本單位團(tuán)組織狀況，依托黨的建設(shè)來加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，做到黨建工作重點(diǎn)在哪里，團(tuán)建工作重點(diǎn)就放在哪里，使團(tuán)組織與黨組織配套建設(shè)，整體推進(jìn)，共同發(fā)展。產(chǎn)司黨委將基層單位團(tuán)組織建設(shè)納入了各單位《黨建工作承包責(zé)任書》中，作為一項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行考核。產(chǎn)司團(tuán)委同時(shí)開展了團(tuán)建工作同業(yè)務(wù)競賽，制訂了《關(guān)于下發(fā)產(chǎn)業(yè)公司團(tuán)建工作同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)考核辦法的通知》。在加強(qiáng)組織建設(shè)的同時(shí)，產(chǎn)司團(tuán)委還狠抓團(tuán)干部隊(duì)伍和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。通過“公推直選”，選拔出組織信任，團(tuán)員滿意的優(yōu)秀青年擔(dān)任團(tuán)支部書記。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)員教育管理，建設(shè)一支能夠充分發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊(duì)伍。公司團(tuán)委按照證檔分離、交叉覆蓋、動(dòng) 態(tài)管理的原則，實(shí)行流動(dòng)團(tuán)員報(bào)道制度，加強(qiáng)流動(dòng)團(tuán)員管理。出臺(tái)了《流動(dòng)團(tuán)員管理辦法》，并建立了電子團(tuán)員檔案。

4、黨團(tuán)共建強(qiáng)服務(wù)，不斷增強(qiáng)團(tuán)的活動(dòng)優(yōu)勢

在“黨建帶團(tuán)建”的過程中，產(chǎn)司黨委經(jīng)常給團(tuán)組織交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，為團(tuán)組織服務(wù)中心、服務(wù)青年提供廣闊的空間和舞臺(tái)。通過基層黨團(tuán)共建的方式，一方面圍繞技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展黨團(tuán)員“一幫一”、“一帶一”活動(dòng)，繼續(xù)在團(tuán)員青年和青年班組中深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、爭創(chuàng)青年文明號(hào)（生產(chǎn)線）、技術(shù)練兵、導(dǎo)師帶徒等一系列行之有效的活動(dòng)，充分發(fā)揮了團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。

三、活動(dòng)成效

產(chǎn)業(yè)有限公司團(tuán)委通過深入開展“黨建帶團(tuán)建”工作，使青年職工的思想素質(zhì)、專業(yè)技能得到較大提升，同時(shí)團(tuán)組織的工作內(nèi)容和活動(dòng)方式也得到改進(jìn)，使整個(gè)基層團(tuán)建工作提高到一個(gè)新水平。產(chǎn)業(yè)有限公司被集團(tuán)公司評(píng)為“黨建帶團(tuán)建優(yōu)秀黨委”。

四、案例簡評(píng)

基層“黨建帶團(tuán)建”，根本在“建”，關(guān)鍵在“帶”。通過“黨建帶團(tuán)建”能夠使共青團(tuán)組織的先進(jìn)性在新的歷史條件下得到更充分的體現(xiàn)，使青年的作用在新的歷史時(shí)期得到更充分的發(fā)揮，更好地為黨的建設(shè)新的偉大工程服務(wù)，不斷鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升典型案例[恒頂食品]

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例（科技創(chuàng)新）

江西恒頂食品有限公司

（2017年1月）

江西恒頂食品有限公司創(chuàng)辦于2006年。公司位于交通便利的糧食生產(chǎn)大縣豐城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司主要利用豐城電廠蒸汽余熱從事大米及五谷粗糧深加工；目前公司注冊資本5000萬元，擁有職工人數(shù)360余人，其中技術(shù)人員52人、科研人員32人。公司已通過ISO 22000食品安全管理體系認(rèn)證和清真食品管理體系認(rèn)證。榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)，節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)；2016年10月認(rèn)定為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2015年，公司收購了江西中超生物科技有限公司；公司現(xiàn)有大米糖漿生產(chǎn)線2條、植脂末生產(chǎn)線6條、五谷粗糧粉生產(chǎn)線1條，大米蛋白粉（肽）生產(chǎn)線1條，可年產(chǎn)大米糖漿20萬噸、植脂末6萬噸,大米蛋白粉（肽）8000多噸、五谷粗糧粉5000噸，穩(wěn)居大米糖漿、大米蛋白粉（肽）全國第一，植脂末行業(yè)全國前三。

公司依托粉末油脂（植脂末）產(chǎn)品為中心，上游建設(shè)大米糖漿生產(chǎn)、下游發(fā)展果蔬粉、五谷粗糧、果汁果醬、凍米糖生產(chǎn)，橫向發(fā)展大米蛋白粉（肽）。建立科技工程研發(fā)中心（江西省稻谷副產(chǎn)品高值化利用工程研究中心），加大研發(fā)投入，實(shí)施科技創(chuàng)新，發(fā)展可持續(xù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.02億元，上繳稅收941萬元，凈利潤1300萬元。帶動(dòng)本地區(qū)糧食果蔬種植發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈?zhǔn)桨l(fā)展，稻米深加工全國的典范。

公司遵循“科技是第一生產(chǎn)力”、“清潔生產(chǎn)”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的科學(xué)發(fā)展理念，科技創(chuàng)新從“增產(chǎn)量”向“調(diào)結(jié)構(gòu)”和“提品質(zhì)”轉(zhuǎn)變，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化污染治理，控制和削減污染物的排放，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體思路如下： 一是在“大農(nóng)業(yè)、大食物”理念指導(dǎo)下，以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，全方位、多途徑開發(fā)食物資源，為消費(fèi)者提供品種多樣的農(nóng)產(chǎn)品，促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。在此方面，加強(qiáng)食品（農(nóng)產(chǎn)品）深加工科技創(chuàng)新是一個(gè)重點(diǎn)。

二是為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提供技術(shù)支撐與保障。適應(yīng)城鄉(xiāng)居民食品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與品牌化營銷，特別是要為提高消費(fèi)者對國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的信任度提供有效技術(shù)手段。加快健全從農(nóng)田到餐桌的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全監(jiān)管體系，建立全程可追溯、互聯(lián)共享的信息平臺(tái)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測評(píng)估和檢驗(yàn)檢測體系。具體做法如下：

（一）組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)施科技戰(zhàn)略：

2013年，公司成立了科技研發(fā)、節(jié)能減排工作組，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，研究和實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)。2015年8月成立了“江西省谷物精深加工工程技術(shù)研究中心”，年研發(fā)投入占銷售額的4%以上，實(shí)施科技創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才戰(zhàn)略：

研發(fā)團(tuán)隊(duì)52人，大專以上學(xué)歷25人，專業(yè)研發(fā)技術(shù)人才占公司總員工的12%以上；另與南昌大學(xué)長期產(chǎn)學(xué)研合作，從事稻米精深加工研發(fā)。研發(fā)部也直接抽調(diào)節(jié)能減排科研人員10人，組織研究節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)。2013-2016總計(jì)完成17項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目；江西省重點(diǎn)科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)；江西省“5511重大研發(fā)工程”1項(xiàng)。

（三）組成產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟，實(shí)施協(xié)同戰(zhàn)略：

公司與江西省天玉油脂食品有限公司及南昌大學(xué)合作項(xiàng)目---稻米全價(jià)利用生產(chǎn)技術(shù)示范，被列為2015年江西省農(nóng)業(yè)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)科技支撐項(xiàng)目，也是企業(yè)合作典范。2016年10月，公司與金農(nóng)米業(yè)集團(tuán)公司，江西省天玉油脂食品有限公司，南昌大學(xué)共同申報(bào)江西省“5511工程”項(xiàng)目----“早秈米加工副產(chǎn)物高值利用關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”，組成產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進(jìn)稻米精深加工。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大。

（四）規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略： 公司大量引進(jìn)專業(yè)技術(shù)及管理人才，并大力發(fā)展培訓(xùn)事業(yè)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。公司建立了全員參與的科技創(chuàng)新節(jié)能減排考核激勵(lì)機(jī)制。建立了有效的食品安全監(jiān)控檢測體系，全體員工的產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)大大提高，企業(yè)管理更加規(guī)范。公司未發(fā)生過食品質(zhì)量安全事故；企業(yè)通過ISO 22000食品安全管理體系認(rèn)證；也贏得了諸如喜之郎、康師傅、中食盈科等知名企業(yè)認(rèn)可和合作。

（五）農(nóng)業(yè)品牌、互聯(lián)網(wǎng)、出口貿(mào)易建設(shè)，實(shí)施市場戰(zhàn)略：

“恒頂”是省著名商標(biāo)。這些產(chǎn)品認(rèn)證和品牌在市場上的影響力逐步提升，公司在行業(yè)排名第三、江西省第一。公司與時(shí)俱進(jìn)，開拓互聯(lián)網(wǎng)營銷，發(fā)展出口貿(mào)易，2016年出口8500萬元。充分帶動(dòng)了本地大米、果蔬加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)業(yè)的綜合效益。

（六）科技創(chuàng)新成效明顯：

公司先后開發(fā)出56個(gè)新品，極大豐富市場。獲得專利授權(quán)14項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，申請發(fā)明專利2項(xiàng)，江西省重點(diǎn)新產(chǎn)品2項(xiàng)。即大米蛋白肽和酶解速溶燕麥粉。其中食品級(jí)蛋白粉（肽）是利用淀粉糖漿生產(chǎn)過程產(chǎn)生的副產(chǎn)品（米渣）為原料，經(jīng)酶解提純（除雜、除農(nóng)殘、除重金屬）工藝制成，解決了除重金屬技術(shù)難題，同時(shí)產(chǎn)品附加值大大提高。目前已經(jīng)完成科技轉(zhuǎn)化，建成完整的產(chǎn)品示范線。產(chǎn)品銷售連續(xù)6年保持20%的增長，其中科技創(chuàng)新產(chǎn)品占比逐年增大，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展開辟新天地。

公司通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升技術(shù)水平、強(qiáng)化污染治理，控制和削減污染物的排放。在配方、工藝、設(shè)備、建筑等設(shè)計(jì)過程中，始終把節(jié)能減排放在重要位置，通過實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)，公司綜合能耗較上年降低5%以上，取得較好的效果。

公司2016年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.02億元，上繳稅收941萬元，凈利潤1300萬元。帶動(dòng)本地區(qū)糧食果蔬種植發(fā)展，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈?zhǔn)桨l(fā)展，稻米精深加工全國的典范。