第一篇：在班組安全建設(shè)會(huì)上的講話

在***班組安全建設(shè)會(huì)議上的講話

（2011年11月18日）

同志們：

***是我市的工業(yè)大區(qū)，在***市安全生產(chǎn)全局工作中可謂舉足輕重。讓人欣慰的是，一直以來，***委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，周密部署、深入落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，各部門真抓實(shí)干，不斷作出突出成績(jī)，確保了工業(yè)大區(qū)的生產(chǎn)安全。更為可喜的是，在安全生產(chǎn)成績(jī)面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不斷創(chuàng)新，在全市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域切實(shí)發(fā)揮了積極的表率、示范、引導(dǎo)作用。今天召開這樣一個(gè)專題的班組安全建設(shè)會(huì)議，也足以表明區(qū)委、區(qū)政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，可見區(qū)委、區(qū)政府落實(shí)安全生產(chǎn)工作的細(xì)心，安全工作爭(zhēng)排頭的決心和工作方式方法搞突破的信心；通過這次會(huì)議，包括情況 通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)介紹和典型發(fā)言，使我對(duì)***班組安全建設(shè)有一個(gè)全面、深入的了解，感觸頗多，受益頗豐。結(jié)合這次會(huì)議，講講感受，提幾點(diǎn)希望。

一、堅(jiān)持認(rèn)識(shí)上高起點(diǎn)。在抓安全的問題上，我們強(qiáng)調(diào)要抓企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，在這方面，***突出抓班組安全建設(shè)，這就是抓住了根本和關(guān)鍵，班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系這個(gè)“金字塔”的底座和基礎(chǔ)，落實(shí)好班組崗位安全責(zé)任，就是讓企業(yè)每個(gè)員工都負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，就是樹起了企業(yè)生產(chǎn)安全的屏障，因此說：班組興則企業(yè)興，班組安則企業(yè)安?？v觀任何一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，尤其是國(guó)內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，既然稱作責(zé)任事故，就不是不可避免的事故，大多數(shù)發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任事故，大都存在操作錯(cuò)誤，事故初發(fā)處置不當(dāng)?shù)囊蛩?，事故專家分析指出，大多?shù)生產(chǎn)安全事故，在事故初發(fā)階段，可能只需要崗位工人幾個(gè)正確的操作處置動(dòng)作，需要幾分鐘甚至幾秒鐘的處置，就可以避免事故的發(fā)生，如果崗位工人處置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故會(huì)減少損失。班組在安全生產(chǎn)工作的重要性正越來越得到人們的認(rèn)同，越來越受到重視。

二、堅(jiān)持行動(dòng)上兩手硬。班組安全建設(shè)要從兩個(gè)方面入手，一方面要不斷改善企業(yè)班組生產(chǎn)條件，這是“硬件”建設(shè)；一方面要不斷提高企業(yè)班組人員安全素質(zhì)，這是“軟件”建設(shè)。只有“兩手抓，兩手都要硬”，才能真正把班組安全建設(shè)抓出實(shí)效。在硬件上，要加大安全的投入，重點(diǎn)革新生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。在軟件上，重在教育和培訓(xùn)，要求班組各崗位員工要熟練掌握操作規(guī)程；正確使用 勞動(dòng)防護(hù)用品；積極開展應(yīng)急處置預(yù)案演練；加強(qiáng)設(shè)備、工器具的維護(hù)管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理；開展班組安全文化建設(shè)。只有保持“兩手抓，兩手都要硬”，企業(yè)本質(zhì)安全水平才能得到提高，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

三、堅(jiān)持推進(jìn)上目標(biāo)遠(yuǎn)。在班組安全建設(shè)工作上，***有目標(biāo)，有步驟，分階段，部署周密，推進(jìn)有序。***政府把2011年作為班組安全建設(shè)年，深入開展班組安全建設(shè)年活動(dòng)，開始階段，下發(fā)了《***加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，編印了《企業(yè)班組安全手冊(cè)》，印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，進(jìn)行宣傳和動(dòng)員；在實(shí)施階段，落實(shí)班組崗位責(zé)任制，在班組推廣“白國(guó)周班組管理法”，工作安排縝密，開展有序。當(dāng)前，又對(duì)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和部署，計(jì)劃開展班 組安全達(dá)標(biāo)考核和創(chuàng)建“安全合格班組”活動(dòng)，工作有實(shí)際內(nèi)容，可操作性強(qiáng)，有這樣高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有這樣腳踏實(shí)地的工作，相信班組安全建設(shè)一定會(huì)有更長(zhǎng)足的進(jìn)展，取得更大成績(jī)。但我也了解到，這還只是***班組建設(shè)的初期目標(biāo)，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)看，安全生產(chǎn)工作的深入發(fā)展和進(jìn)步體現(xiàn)在安全管理的重點(diǎn)下移，關(guān)口前移，從最初落實(shí)安全工作措施到行業(yè)領(lǐng)域，到具體企業(yè)，到車間、工段，再到班組，可以看出，下一階段我們就會(huì)延伸到每一個(gè)具體崗位，具體到崗位工人。從管理的內(nèi)容看，最早從防范群死群傷，到防范傷亡事故，到目前防范職業(yè)安全健康，可以看到將來更注重職工身心的全面健康和安全保障。只有樹立更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，工作才不會(huì)偏離發(fā)展的軌道和方向。

四、堅(jiān)持示范上更務(wù)實(shí)。班組安全建設(shè)工作，在 ***還沒有全面鋪開，無疑，***是很好的示范和帶動(dòng)，我們要為***邁出的第一步熱烈鼓掌，搖旗吶喊。今天會(huì)上很多企業(yè)作了經(jīng)驗(yàn)交流，那些好的作法值得贊揚(yáng)、交流和推廣。這些作法都是從基層和實(shí)踐中來，是實(shí)實(shí)在在的東西，實(shí)際又實(shí)用，要積極推廣。同時(shí)還要在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)和挖掘，要注重實(shí)際，注重內(nèi)容和可行性，要避免搞形式上的東西，切忌不要偏離這個(gè)方向，不偏離這個(gè)方向，就會(huì)積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能總結(jié)出更好的方法，就會(huì)得到肯定并被推廣應(yīng)用。企業(yè)工人是企業(yè)真正的主人，要充分發(fā)揮企業(yè)工人主人翁精神和責(zé)任感，要發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真正的經(jīng)驗(yàn)是從實(shí)踐中來的，只有生產(chǎn)崗位上的工人才能真正創(chuàng)造出好的安全生產(chǎn)工作方法，這一點(diǎn)必須堅(jiān)持。

班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長(zhǎng)職務(wù)不高卻責(zé) 任重大。大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的安全防線，是落實(shí)崗位安全責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實(shí)企業(yè)安全的基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的重要舉措，讓我們以這次會(huì)議為契機(jī)，切實(shí)抓好班組安全建設(shè)工作，為我市安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

在班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

同志們: 加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，提升公司整體管理水平，有著十分重要的意義。今天的會(huì)議主題很突出，安排很緊湊。四位基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)作了典型發(fā)言，介紹了班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，四位班組長(zhǎng)代表作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，希望大家把這些好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，對(duì)照先進(jìn)找差距，深化認(rèn)識(shí)查不足，把本單位的班組建設(shè)工作搞得更好，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展?；緦?shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化?？梢哉f我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效

集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平

對(duì)今后班組建設(shè)工作的安排意見

針對(duì)班組建設(shè)工作存在的不足，我著重講以下一些認(rèn)識(shí)和大家交換一下意見。

一、立足現(xiàn)狀，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)工作的緊迫感和使命感。

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最末端和最前沿，是確保各項(xiàng)工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今天的會(huì)議，很重要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)公司班組建設(shè)這項(xiàng)工作的現(xiàn)狀要有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對(duì)公司所處的發(fā)展環(huán)境要有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，以增強(qiáng)我們促進(jìn)這項(xiàng)工作的緊迫感和使命感。2009年啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，健全了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，逐步制定出臺(tái)了相關(guān)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)班組培訓(xùn)教育，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化日?？己?，通過近兩年的努力，班組建設(shè)逐步規(guī)范，班組的管理水平整體得到了提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。2010，公司評(píng)選出了10個(gè)先進(jìn)班組8個(gè)明星班組，以上這些就是我們班組建設(shè)所取得的主要成績(jī)。但是，評(píng)價(jià)自身進(jìn)步與否，僅僅與自身過去比是不夠的，很有局限性，還要橫向比較，要和兄弟單位比較，通過比較我們存在著很大差距，諸如班組建設(shè)搞形式主義，班組崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，培訓(xùn)教育不力，缺乏激勵(lì)機(jī)制，執(zhí)行力不夠等，沒有得到多少解決。從我們當(dāng)前班組建設(shè)情況來看，單位之間、單位內(nèi)部班組之間，推進(jìn)的深度、力度、效果參差不齊，極不平衡。班組培訓(xùn)、班組文化、安全管理、親情教育等需要“補(bǔ)課”的基礎(chǔ)性工作還很多，這就是我們的真實(shí)情況，不想辦法、不動(dòng)真的、不付出更加艱辛的努力是不行的，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮斗、勇于拼搏的精神狀態(tài)，必須苦練內(nèi)功，強(qiáng)基固本，腳踏實(shí)地做好班組建設(shè)工作。、二、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設(shè)總體要求是：在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者，把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化、敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新踏實(shí)、熱愛本職崗位的勞動(dòng)者，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進(jìn)公司班組建設(shè)，切實(shí)把握好以下基本原則 一是要?jiǎng)?chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時(shí)代要求。隨著改革的深入，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合單元，加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)平臺(tái)。加強(qiáng)班組建設(shè)必須不斷營(yíng)造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組，以培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組自主管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但建材公司班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。

三、明確目標(biāo)，真抓實(shí)干，努力做好班組建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為進(jìn)一步抓好落實(shí)，我著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是本戰(zhàn)線班組建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，各單位各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性，制定和完善加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施，各級(jí)黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程，指定職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施、工會(huì)積極發(fā)動(dòng)，形成推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時(shí)代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)，培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的狀態(tài)下，推動(dòng)班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時(shí)代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊、你追我趕，形成典型引路，兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級(jí)組織齊抓共管，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全生產(chǎn)勞資等部門共同抓的工作機(jī)制，重點(diǎn)解決目前班組管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技能偏低、積極性不高等問題，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作，重心向生產(chǎn)一線下移，全面、全方位、全過程開展班組建設(shè)工作。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長(zhǎng)選聘與培養(yǎng)工作，要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。同時(shí)，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全知識(shí)、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是涉及到各個(gè)方面的綜合性工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能收到立竿見影的效果，因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實(shí)效。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會(huì)議精神的落實(shí)為契機(jī)，推動(dòng)公司班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！

謝謝大家!

第三篇：安全班組建設(shè)座談會(huì)上的講話

班組長(zhǎng)座談會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)：

大家下午好，我叫龍茂興，現(xiàn)任韓家灣煤公司工會(huì)副主席。今天礦業(yè)公司在這里召開班組長(zhǎng)座談會(huì)，很高興能在這里和大家一起交流2011我公司班組安全建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，探討2012年工作的思路和對(duì)策。剛才，大家作了很好的發(fā)言，我聽了后深受啟發(fā)。緊密結(jié)合我公司實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，使我公司工會(huì)對(duì)班組安全管理整體工作在新的一年里邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各區(qū)隊(duì)、部門，要進(jìn)一步認(rèn)清煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的新任務(wù)和新要求，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)新時(shí)期煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，進(jìn)一步明確加強(qiáng)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，下大力氣切實(shí)加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。

2012年要重視和加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；加強(qiáng)制度建設(shè)，全面規(guī)范班組安全行為；以能力建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組成員安全技能；充分發(fā)揮工會(huì)在班組安全建設(shè)中的重要作用。

第一、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力在提高認(rèn)識(shí)上下功夫。

企業(yè)是安全生產(chǎn)的機(jī)體，而班組則是這一機(jī)體里的細(xì)胞，班級(jí)成員是生產(chǎn)的主體。班組不僅是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地。國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)最終都要落實(shí)在班組中，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施都要依靠班組具體實(shí)施，因此加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)，是減少各類傷亡事故最切實(shí)、最有效的措施。各級(jí)工會(huì)干部必須清醒地認(rèn)識(shí)到，班組是事故發(fā)生之源，做好班組安全建設(shè)工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要把班組安全工作放在企業(yè)安全工作的突出位置，切實(shí)抓緊抓好，最大限度地避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為全省安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做出積極貢獻(xiàn)。

第二、加強(qiáng)班組安全建設(shè)要著力在明確任務(wù)、建立完善機(jī)制上下功夫

開展“創(chuàng)建安全合格班組，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員”競(jìng)賽活動(dòng)，既要著眼于解決當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題，又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。要通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，完善企業(yè)安全生產(chǎn)措施，健全企業(yè)安全管理機(jī)制，切實(shí)保障班組安全建設(shè)工作順利開展，要把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)全面推進(jìn)，不斷擴(kuò)大覆蓋面，提高班組參與率。

開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，要堅(jiān)持四個(gè)原則。一要堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的原則。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，努力調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮職工的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展；

二要堅(jiān)持全員參與、共同推進(jìn)的原則。職工的看法和態(tài)度，對(duì)活動(dòng)能否順利開展具有決定性的影響，工會(huì)是創(chuàng)建活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)者，要通過各種形式的宣傳和群眾安全活動(dòng)的開

展，讓廣大職工充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義，積極參與，共同推進(jìn)，使活動(dòng)開展得扎實(shí)有效；三要堅(jiān)持“以人為本”原則。班組安全建設(shè)既要靠先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)，更要靠提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在活動(dòng)中我們要努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理的能力和水平。四要堅(jiān)持職工在安全生產(chǎn)方面有知情權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、監(jiān)督檢舉權(quán)的原則，發(fā)揮職工群眾在安全生產(chǎn)方面的民主管理、民主監(jiān)督作用。建立和完善班組安全建設(shè)工作機(jī)制是群眾安全生產(chǎn)工作的保證，我們要不斷探索和創(chuàng)新，進(jìn)一步建立完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，班組群監(jiān)員監(jiān)督制度等，用制度規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。要完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)做出成績(jī)的基層工會(huì)集體和個(gè)人要給予表彰。

第三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力在促進(jìn)各項(xiàng)安全法規(guī)的落實(shí)上下功夫

工會(huì)組織積極開展以班組安全為主要內(nèi)容，以加強(qiáng)班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全為目標(biāo)，以保障職工生命安全與健康為目的的群眾性班組安全活動(dòng)。首先要認(rèn)真貫徹落實(shí)全總《三個(gè)條例》。建立健全工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員

隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高工會(huì)小組檢查員的事業(yè)心、責(zé)任心，真正發(fā)揮“安全哨兵”的作用。其次要在提高班組全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平的基礎(chǔ)上，查隱患、堵漏洞、抵制違章指揮、杜絕違章作業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性安全活動(dòng)，把國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章、制度在班組得到全面落實(shí)，把各項(xiàng)安全指標(biāo)量化，形成切實(shí)可行的班組安全措施，把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

第四、加強(qiáng)班組安全建設(shè)要著力在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高群監(jiān)員素質(zhì)上下功夫

要使“創(chuàng)建安全合格班組，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員”活動(dòng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮作用，就必須采取有力措施，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工安全生產(chǎn)骨干隊(duì)伍，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的迫切要求，也是開展工作的基礎(chǔ)和保證。一是要加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)，特別是要重點(diǎn)抓好容易發(fā)生職工傷亡事故的地點(diǎn)。二是加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè)管理干部的培訓(xùn)工 作，努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識(shí)，增強(qiáng)認(rèn)真履行職責(zé)的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)做好群監(jiān)工作積極性。三是要按照省總工會(huì)、省煤礦安全監(jiān)察局特聘煤礦安全群眾監(jiān)督員實(shí)施細(xì)則的要求，做好煤礦企業(yè)的群眾監(jiān)督員的聘任和管理工作，建立和完善各項(xiàng)管理與考核制度，使基層群眾監(jiān)督檢查工作

逐步制度化、規(guī)范化，全面提升工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的整體水平。

第五、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，要著力在加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)上下功夫

在工作中要認(rèn)真聽取一線職工有關(guān)安全生產(chǎn)的意見、建議，不斷提高班組安全建設(shè)的針對(duì)性和有效性，確保創(chuàng)建活動(dòng)深入持久發(fā)展；要積極協(xié)調(diào)行政為群監(jiān)員隊(duì)伍提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。要幫助他們解決工作中存在的突出問題，落實(shí)他們的經(jīng)濟(jì)待遇，要推廣好的作法，建立群監(jiān)員工作津貼，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；要加大宣傳力度，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)建氛圍，充分發(fā)揮工會(huì)自身的輿論宣傳和文化教育陣地的作用，采取職工喜聞樂見的形式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義、工作成效、經(jīng)驗(yàn)做法和先進(jìn)典型，進(jìn)一步提高廣大職工和社會(huì)各界的認(rèn)知度和參與度，不斷擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)影響。

同志們，今年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年，讓我們以飽滿的熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和深入細(xì)致、堅(jiān)持不懈的工作作風(fēng)，積極做好班組安全管理工作，為迎接新一年的到來，為企業(yè)的發(fā)展做好自己的本職工作。謝謝大家！

第四篇：在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

今天，我們?cè)谶@里召開車身廠班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，主要是按照東風(fēng)汽車公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（東風(fēng)司發(fā)〔2006〕64號(hào)）和東風(fēng)汽車有限公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（東風(fēng)有司發(fā)〔2006〕79號(hào)）的要求，全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作。下面，我代表車身廠班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就如何全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)意見。

一、要充分認(rèn)識(shí)在合資條件下加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重大意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基本單元，做好班組建設(shè)工作意義重大。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作績(jī)效直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要重視和加強(qiáng)班組建設(shè)工作。目前，東風(fēng)汽車有限公司已步入全新的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃和發(fā)展總目標(biāo)，都要求我們各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要更加重視和加強(qiáng)班組建設(shè)工作，必須要充分認(rèn)識(shí)在合資公司新的條件下做好班組建設(shè)的重大意義。東風(fēng)有限作為國(guó)際化公司，發(fā)展的領(lǐng)先水平和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力需要科學(xué)有效的管理和具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作支撐，而班組是公司管理的基礎(chǔ)，班組又是員工從事生產(chǎn)、作業(yè)的基本場(chǎng)所，是公司培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍的第一課堂，員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展在班組，員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值在班組。特別是隨著公司運(yùn)營(yíng)體制的變化和管理方式的調(diào)整，QCD等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)在班組，班組已成為KPI指標(biāo)完成的關(guān)鍵。可以說，班組的工作質(zhì)量、工作績(jī)效直接影響著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。這就要求我們務(wù)必高度重視班組建設(shè)工作。

在三十年多年的車身廠發(fā)展的歷程中，由于黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持，工會(huì)在推進(jìn)班組建設(shè)工作中發(fā)揮了重要作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)工作在東風(fēng)公司有了很大的知名度。30多年來，由于歷任行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作的關(guān)心與重視，工會(huì)組織抓班組建設(shè)工作形成了一整套的工作體系和工作經(jīng)驗(yàn)。如：班組季檢、班組長(zhǎng)擂臺(tái)賽、班組接對(duì)子、班組四項(xiàng)成果展示會(huì)、創(chuàng)三組競(jìng)賽(先進(jìn)、模范、標(biāo)桿班組)等等。合資三年多來，隨著新的管理理念、方法的導(dǎo)入，在原人事部、QCD改善室培訓(xùn)指導(dǎo)下,我廠班組長(zhǎng)隊(duì)伍的專業(yè)管理水平有了明顯的提升, QCD、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、設(shè)備自主保全、KYT、GK診斷、V-UP、V-FAST等等，許多新的理念已經(jīng)深入到每個(gè)員工的心中，PDCA循環(huán)已經(jīng)成為一個(gè)出現(xiàn)概率很高的詞匯，這說明我廠員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。但是，我們也要看到，我廠班組建設(shè)工作還存在一些不足：一是班組組織建設(shè)、思想政治工作呈弱化趨勢(shì)；二是對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)缺乏有效的考評(píng)；三是班組的管理沒有形成以班長(zhǎng)為首的團(tuán)隊(duì)管理，骨干選拔日益虛化。這些問題，都有待我們?cè)诠ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。

二、要全面落實(shí)職責(zé)，圍繞班組建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和基本形式扎實(shí)推進(jìn)

東風(fēng)公司對(duì)班組建設(shè)工作高度重視，徐平書記指出，在新的體制下，班組建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱。東風(fēng)有限的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作非常關(guān)心，也非常重視。公司總裁中村克己先生多次詢問班組建設(shè)工作的實(shí)施推進(jìn)情況，親自審定公司班組建設(shè)工作意見。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨委書記徐平同志和公司總裁中村克己先生親自擔(dān)任。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)任了副組長(zhǎng)。由此可見，公司把做好班組建設(shè)工作納入到公司的重點(diǎn)工作。因此，我們必須要確保班組建設(shè)工作的職責(zé)落實(shí)，確保班組建設(shè)工作按照公司的要求盡快推進(jìn)。班組建設(shè)工作要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。經(jīng)過一段時(shí)期的調(diào)研、醞釀、討論、審議，公司提出要

把員工的學(xué)習(xí)和培育、QCD創(chuàng)新改善、安全生產(chǎn)環(huán)境改善、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點(diǎn)；把開展小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)等“五小”活動(dòng)，作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為，“五大內(nèi)容”基本涵蓋了合資公司新的條件下班組建設(shè)工作的范疇，符合公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的客觀要求。“五小活動(dòng)”是實(shí)現(xiàn)“五大內(nèi)容”的工作載體，具有很強(qiáng)的操作性和可行性，是班組工作出成果、上臺(tái)階最有效的工作形式。所以，公司決定把“五大內(nèi)容”和“五小活動(dòng)”作為東風(fēng)汽車有限公司現(xiàn)階段及今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和基本形式，我們各單位要按照要求積極推進(jìn)，努力實(shí)踐。

三、要采取有力措施確保班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階

加強(qiáng)新時(shí)期、新條件下的班組建設(shè)工作，必須要把握好兩個(gè)原則：一是服務(wù)發(fā)展的原則。班組建設(shè)工作的根本任務(wù)就是最大限度地提高班組工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是以人為本的原則。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。班組建設(shè)工作的核心，說到底，就是要做好班組員工的工作，企業(yè)只有把服務(wù)員工的工作做到位，員工就會(huì)把自己的聰明才智和工作積極性回饋給企業(yè)。推進(jìn)班組建設(shè)工作，必須強(qiáng)化措施，在此，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求：

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的精神切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建班組建設(shè)組織體系，落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)職責(zé)。

2、要明確責(zé)任。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，各單位應(yīng)把班組建設(shè)工作納入本單位工作計(jì)劃，制定階段性工作目標(biāo)。班組建設(shè)工作是一項(xiàng)綜合性工作，體現(xiàn)的是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，做好班組建設(shè)工作需要各方面的協(xié)調(diào)配合，僅靠一個(gè)部門難以承擔(dān)。因此，要求各單位、各職能部門要堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作的原則，共同抓好班組建設(shè)工作。

3、要健全制度。班組建設(shè)工作的運(yùn)行需要各項(xiàng)規(guī)章制度加以規(guī)范。各單位應(yīng)從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及有效的班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制入手，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

4、要?jiǎng)?chuàng)造條件。各單位應(yīng)從班組長(zhǎng)的選配及培訓(xùn)、班組管理的硬件投入、班組活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)、班組活動(dòng)場(chǎng)地的改善等方面著手，為班組建設(shè)工作創(chuàng)造條件，提供支持。應(yīng)明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限和待遇，支持班組長(zhǎng)大膽工作，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。

5、要宣傳典型。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)服務(wù)，注重調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和培育典型。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，選樹班組建設(shè)工作中的先進(jìn)集體和個(gè)人。要注重工作的創(chuàng)新和突破，打造我們車身廠班組建設(shè)的品牌。

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，是強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是促進(jìn)工廠發(fā)展的大事。公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知文件已經(jīng)下發(fā)，今天我們專門召開推進(jìn)工作動(dòng)員會(huì)，希望各單位要按照公司文件和今天的會(huì)議精神，在班組建設(shè)工作中干出新的成績(jī)，展示新的作為，打造新的品牌。

第五篇：在公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話

會(huì)議發(fā)言材料之二：

2011公司班組建設(shè)工作總結(jié)講話

同志們： 加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作；著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負(fù)責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度；實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。

基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2010公司評(píng)選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效

集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生

產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素

質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。

對(duì)今后班組建設(shè)工作的四點(diǎn)安排意見

針對(duì)以上存在的不足，通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：

一是班組建設(shè)工作，各級(jí)部門黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實(shí)，責(zé)任要明確，切實(shí)做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實(shí)。

二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。

三是要重視班組長(zhǎng)對(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

四是扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以有效開展，營(yíng)造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

五是要用好激勵(lì)機(jī)制。為推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入開展，要認(rèn)真開展班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名

利雙收，充分調(diào)動(dòng)基層單位、班組長(zhǎng)及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！