第一篇：在礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

在礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨干部大會(huì)上的講話

趙林

（2009年12月26日）

同志們：

歲末年初，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒。今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨全礦管理人員大會(huì)，對(duì)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作具有極其重要的作用。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)進(jìn)一步引向深入。下面，我就安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題

1、安全管理方面：雖然在安全生產(chǎn)上我們做了大量工作，付出了大量心血，但是，效果不佳，成績(jī)不好。盡管輕傷與去年同期持平，“三違”人數(shù)較2008年同期有所下降，但發(fā)生了死亡事故，雖然有客觀條件的制約，但主要是我們主觀努力不夠的問(wèn)題。表現(xiàn)在管理部門執(zhí)行制度不力，追查不細(xì)，處罰不嚴(yán)，導(dǎo)致“三違”現(xiàn)象屢抓不絕，屢禁不止；部分安全管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)“三違”現(xiàn)象和事故隱患熟視無(wú)睹，只管檢查找問(wèn)題，不管整改抓落實(shí)，甚而至于連問(wèn)題也懶得找；部分職工安全意識(shí)淡薄，存在僥幸心理、自?；ケＤ芰Σ粡?qiáng)，好多 1

輕傷事故都是由于本人違章作業(yè)或不注意自保造成的；有的職工缺乏進(jìn)取意識(shí)，泡工傷、裝工傷、要工傷，鬧工傷的大有人在，致使輕傷事故難以真實(shí)反映。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：職能部門標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、檢查不細(xì)、考核不力；施工單位缺乏質(zhì)量意識(shí)，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量，隨心所欲，不按規(guī)程操作，不按標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量低劣，給安全生產(chǎn)留下了潛在隱患。

3、生產(chǎn)任務(wù)方面：職能部門制度落實(shí)不到位、技術(shù)指導(dǎo)不到位、監(jiān)督檢查不到位、追查處理不到位、協(xié)調(diào)溝通不到位、解決問(wèn)題不到位；生產(chǎn)單位缺乏任務(wù)觀念，勞動(dòng)組織不到位、措施執(zhí)行不到位、設(shè)備維護(hù)不到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理混亂，重復(fù)返工，效率低下；輔助單位服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。特別是采掘接續(xù)嚴(yán)重失調(diào)，影響產(chǎn)量、進(jìn)尺。雖然今年我們完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，但是，我們擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要比其他生產(chǎn)礦大得多。其他生產(chǎn)礦早在12月中旬就已停產(chǎn)。

4、經(jīng)營(yíng)管理方面：從職能部門到區(qū)隊(duì)，從管理人員到職工都存在當(dāng)家不理財(cái)，干活不算帳，管理不嚴(yán)不細(xì)，跑冒滴漏、丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。就拿我們推行的工資材料費(fèi)用包干辦法來(lái)說(shuō)，雖然已推行了一年，但是，毫不夸張的說(shuō)90%以上的隊(duì)干部還不會(huì)算賬，依然對(duì)本隊(duì)當(dāng)月的材料配件消耗心中無(wú)數(shù)。

5、工作作風(fēng)方面：有的管理人員工作缺乏主動(dòng)性，工作靠推，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，甚至有時(shí)推了也不動(dòng)；有的執(zhí)行力不高，有令不行，有禁不止，你吹你的進(jìn)軍號(hào)，我搞我的老一套；有的敬業(yè)精神缺失，責(zé)任心缺乏，對(duì)工作能推就推，能拖就拖，工作疲疲塌塌，不講質(zhì)量，不求效率，被動(dòng)應(yīng)付，得

2過(guò)且過(guò)；有的作風(fēng)漂浮，指手劃腳、評(píng)頭論足的多，親歷親為、真抓實(shí)干的少，口頭上喊的多，落實(shí)在行動(dòng)上的少，對(duì)安排的工作接受痛痛快快，落實(shí)大打折扣；有的能力欠缺，遇到困難，碰見(jiàn)問(wèn)題想不出解決的辦法、拿不出應(yīng)對(duì)的措施，抓耳撓腮，束手無(wú)策等等。這些問(wèn)題如果不解決，就無(wú)法扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，就無(wú)法推動(dòng)我礦的科學(xué)發(fā)展。2010年，我們要下大功夫，花大氣力，多措并舉，采取經(jīng)濟(jì)的、行政的甚至組織的手段解決這些制約我礦發(fā)展的問(wèn)題。

二、切實(shí)搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高企業(yè)整體管理水平

一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)搞好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是最基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理組織，是搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的主體。班組建設(shè)的成敗，對(duì)企業(yè)安全發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有班組建設(shè)搞好搞活了，才能為企業(yè)的安全和諧可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們必須把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)擺在提升企業(yè)整體管理水平的位臵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立礦行政全面負(fù)責(zé)，黨委負(fù)責(zé)政治動(dòng)員、思想教育，工會(huì)直接抓，團(tuán)委配合抓，各業(yè)務(wù)部門對(duì)口抓，區(qū)隊(duì)車間直接抓的工作格局，真正把班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)重要工作，常抓不懈，抓出成效。

二要以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為突破口，抓“兵頭”，提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵在班組長(zhǎng)。因此，要做好班組長(zhǎng)的選拔和強(qiáng)化培訓(xùn)工作，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)

3制，對(duì)安全責(zé)任心不強(qiáng)、工作能力一般的班組長(zhǎng)進(jìn)行淘汰，將職工信任，有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)、有干勁、會(huì)管理的員工充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位上，在生活上關(guān)心，工作上支持，待遇上傾斜，給他們搭建施展才能的平臺(tái)，最大限度地發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干作用。要建立班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理、教育培訓(xùn)和業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)建立人才檔案，進(jìn)行目標(biāo)跟蹤管理，把班組長(zhǎng)中的優(yōu)秀分子納入?yún)^(qū)隊(duì)后備干部管理，通過(guò)培訓(xùn)選拔到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)崗位上來(lái)。同時(shí)，要狠抓班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)，針對(duì)班組長(zhǎng)履行職責(zé)和行使權(quán)力所應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，分期舉辦涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)班，并積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新、自學(xué)讀書(shū)等活動(dòng)，全面提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支白國(guó)周式的班組長(zhǎng)骨干隊(duì)伍，確保擁有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，牢記職責(zé)，勤于實(shí)踐，干一行、學(xué)一行、專一行、精一行。

三要以提升班組的管理水平為重點(diǎn)，不斷完善班組管理制度建設(shè)。首先，要規(guī)范班組建設(shè)工作，工會(huì)要對(duì)礦班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制定實(shí)施細(xì)則，對(duì)班組的權(quán)利義務(wù)、班組長(zhǎng)的產(chǎn)生、班組的管理及組織領(lǐng)導(dǎo)做出明確規(guī)定。其次，要突出安全生產(chǎn)是班組建設(shè)第一要?jiǎng)?wù)的思想，從強(qiáng)化完善生產(chǎn)責(zé)任制入手，建立班組培訓(xùn)制度和安全考核制度。一方面要加強(qiáng)對(duì)班組中特殊工種和新工人的培訓(xùn)，為強(qiáng)化井下班組安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，另一方面要把安全考核與安全競(jìng)賽結(jié)合起來(lái)，工會(huì)要與安全管理部積極配合，開(kāi)展“四無(wú)班組”（安全無(wú)事故、行為無(wú)“三違”、工程質(zhì)量無(wú)不合格品、無(wú)安全隱患）達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)考核，嚴(yán)管理，調(diào)動(dòng)廣大員工抓質(zhì)量，保安全的積極性。第三建立和

4完善班組崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度、交接班制度、思想政治工作制度等各項(xiàng)班組管理制度，給班組提供科學(xué)、規(guī)范、具體的管理平臺(tái)，使班組管理做到有章可循，逐步實(shí)現(xiàn)班組工作規(guī)范化管理。

四要典型引路，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。要注重在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中培養(yǎng)先進(jìn)，選樹(shù)典型，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，達(dá)到以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)的目的。

同志們，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)基固本，提升綜合實(shí)力的有效方法和手段，干部作風(fēng)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，著力培養(yǎng)一支重實(shí)效、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、抓落實(shí)的干部隊(duì)伍，為我礦的發(fā)展提供保障。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，在提升職工素質(zhì)、健全班組建設(shè)機(jī)制、樹(shù)立典型示范等方面狠下功夫，逐步使班組建設(shè)邁上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為實(shí)現(xiàn)“兩型三化”礦井建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

第二篇：在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)車身廠班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)，主要是按照東風(fēng)汽車公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（東風(fēng)司發(fā)〔2006〕64號(hào)）和東風(fēng)汽車有限公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》（東風(fēng)有司發(fā)〔2006〕79號(hào)）的要求，全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作。下面，我代表車身廠班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就如何全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要充分認(rèn)識(shí)在合資條件下加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重大意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基本單元，做好班組建設(shè)工作意義重大。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作績(jī)效直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須要重視和加強(qiáng)班組建設(shè)工作。目前，東風(fēng)汽車有限公司已步入全新的發(fā)展時(shí)期，實(shí)現(xiàn)中期事業(yè)計(jì)劃和發(fā)展總目標(biāo)，都要求我們各級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要更加重視和加強(qiáng)班組建設(shè)工作，必須要充分認(rèn)識(shí)在合資公司新的條件下做好班組建設(shè)的重大意義。東風(fēng)有限作為國(guó)際化公司，發(fā)展的領(lǐng)先水平和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力需要科學(xué)有效的管理和具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作支撐，而班組是公司管理的基礎(chǔ)，班組又是員工從事生產(chǎn)、作業(yè)的基本場(chǎng)所，是公司培育高素質(zhì)員工隊(duì)伍的第一課堂，員工的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、發(fā)展在班組，員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值在班組。特別是隨著公司運(yùn)營(yíng)體制的變化和管理方式的調(diào)整，QCD等項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)在班組，班組已成為KPI指標(biāo)完成的關(guān)鍵?？梢哉f(shuō)，班組的工作質(zhì)量、工作績(jī)效直接影響著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。這就要求我們務(wù)必高度重視班組建設(shè)工作。

在三十年多年的車身廠發(fā)展的歷程中，由于黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持，工會(huì)在推進(jìn)班組建設(shè)工作中發(fā)揮了重要作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，班組建設(shè)工作在東風(fēng)公司有了很大的知名度。30多年來(lái)，由于歷任行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作的關(guān)心與重視，工會(huì)組織抓班組建設(shè)工作形成了一整套的工作體系和工作經(jīng)驗(yàn)。如：班組季檢、班組長(zhǎng)擂臺(tái)賽、班組接對(duì)子、班組四項(xiàng)成果展示會(huì)、創(chuàng)三組競(jìng)賽(先進(jìn)、模范、標(biāo)桿班組)等等。合資三年多來(lái)，隨著新的管理理念、方法的導(dǎo)入，在原人事部、QCD改善室培訓(xùn)指導(dǎo)下,我廠班組長(zhǎng)隊(duì)伍的專業(yè)管理水平有了明顯的提升, QCD、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、設(shè)備自主保全、KYT、GK診斷、V-UP、V-FAST等等，許多新的理念已經(jīng)深入到每個(gè)員工的心中，PDCA循環(huán)已經(jīng)成為一個(gè)出現(xiàn)概率很高的詞匯，這說(shuō)明我廠員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。但是，我們也要看到，我廠班組建設(shè)工作還存在一些不足：一是班組組織建設(shè)、思想政治工作呈弱化趨勢(shì)；二是對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)缺乏有效的考評(píng)；三是班組的管理沒(méi)有形成以班長(zhǎng)為首的團(tuán)隊(duì)管理，骨干選拔日益虛化。這些問(wèn)題，都有待我們?cè)诠ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。

二、要全面落實(shí)職責(zé)，圍繞班組建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和基本形式扎實(shí)推進(jìn)

東風(fēng)公司對(duì)班組建設(shè)工作高度重視，徐平書(shū)記指出，在新的體制下，班組建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱。東風(fēng)有限的黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作非常關(guān)心，也非常重視。公司總裁中村克己先生多次詢問(wèn)班組建設(shè)工作的實(shí)施推進(jìn)情況，親自審定公司班組建設(shè)工作意見(jiàn)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨委書(shū)記徐平同志和公司總裁中村克己先生親自擔(dān)任。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)任了副組長(zhǎng)。由此可見(jiàn)，公司把做好班組建設(shè)工作納入到公司的重點(diǎn)工作。因此，我們必須要確保班組建設(shè)工作的職責(zé)落實(shí)，確保班組建設(shè)工作按照公司的要求盡快推進(jìn)。班組建設(shè)工作要突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的調(diào)研、醞釀、討論、審議，公司提出要

把員工的學(xué)習(xí)和培育、QCD創(chuàng)新改善、安全生產(chǎn)環(huán)境改善、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點(diǎn)；把開(kāi)展小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)等“五小”活動(dòng)，作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為，“五大內(nèi)容”基本涵蓋了合資公司新的條件下班組建設(shè)工作的范疇，符合公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的客觀要求?！拔逍』顒?dòng)”是實(shí)現(xiàn)“五大內(nèi)容”的工作載體，具有很強(qiáng)的操作性和可行性，是班組工作出成果、上臺(tái)階最有效的工作形式。所以，公司決定把“五大內(nèi)容”和“五小活動(dòng)”作為東風(fēng)汽車有限公司現(xiàn)階段及今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容和基本形式，我們各單位要按照要求積極推進(jìn)，努力實(shí)踐。

三、要采取有力措施確保班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階

加強(qiáng)新時(shí)期、新條件下的班組建設(shè)工作，必須要把握好兩個(gè)原則：一是服務(wù)發(fā)展的原則。班組建設(shè)工作的根本任務(wù)就是最大限度地提高班組工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是以人為本的原則。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。班組建設(shè)工作的核心，說(shuō)到底，就是要做好班組員工的工作，企業(yè)只有把服務(wù)員工的工作做到位，員工就會(huì)把自己的聰明才智和工作積極性回饋給企業(yè)。推進(jìn)班組建設(shè)工作，必須強(qiáng)化措施，在此，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求：

1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的精神切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建班組建設(shè)組織體系，落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)職責(zé)。

2、要明確責(zé)任。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，各單位應(yīng)把班組建設(shè)工作納入本單位工作計(jì)劃，制定階段性工作目標(biāo)。班組建設(shè)工作是一項(xiàng)綜合性工作，體現(xiàn)的是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，做好班組建設(shè)工作需要各方面的協(xié)調(diào)配合，僅靠一個(gè)部門難以承擔(dān)。因此，要求各單位、各職能部門要堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作的原則，共同抓好班組建設(shè)工作。

3、要健全制度。班組建設(shè)工作的運(yùn)行需要各項(xiàng)規(guī)章制度加以規(guī)范。各單位應(yīng)從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及有效的班組建設(shè)評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制入手，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

4、要?jiǎng)?chuàng)造條件。各單位應(yīng)從班組長(zhǎng)的選配及培訓(xùn)、班組管理的硬件投入、班組活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)、班組活動(dòng)場(chǎng)地的改善等方面著手，為班組建設(shè)工作創(chuàng)造條件，提供支持。應(yīng)明確班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限和待遇，支持班組長(zhǎng)大膽工作，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。

5、要宣傳典型。各單位要加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)服務(wù)，注重調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和培育典型。要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，選樹(shù)班組建設(shè)工作中的先進(jìn)集體和個(gè)人。要注重工作的創(chuàng)新和突破，打造我們車身廠班組建設(shè)的品牌。

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，是強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是促進(jìn)工廠發(fā)展的大事。公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知文件已經(jīng)下發(fā)，今天我們專門召開(kāi)推進(jìn)工作動(dòng)員會(huì)，希望各單位要按照公司文件和今天的會(huì)議精神，在班組建設(shè)工作中干出新的成績(jī)，展示新的作為，打造新的品牌。

第三篇：在班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話

在班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的

講 話

2011年8月12日

同志們：

今天，集團(tuán)公司和恒源煤電兩級(jí)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及各礦礦長(zhǎng)或黨委書(shū)記，班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人，特別是恒源礦200多名員工參加了會(huì)議，足以表明這次會(huì)議十分必要，也非常重要。會(huì)議主要目的是進(jìn)一步堅(jiān)定公司上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。剛才，我們實(shí)地觀摩了恒源礦綜掘二隊(duì)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀了恒源礦班組文化節(jié)成果展，觀看了恒源礦班組建設(shè)專題片，聽(tīng)取了檢修班班長(zhǎng)陳飛浦的全國(guó)巡回演講情況匯報(bào)。總的來(lái)說(shuō)，給我的印象很深、感受很多、啟發(fā)很大，恒源礦的班組建設(shè)氛圍濃、機(jī)制全、做法實(shí)、效果好、亮點(diǎn)多，在公司班組建設(shè)中發(fā)揮了試點(diǎn)礦的排頭兵作用，也給皖北煤電恒源股份的班組建設(shè)贏得了聲譽(yù)。

會(huì)上，各礦結(jié)合實(shí)際，交流了今年以來(lái)各自班組建設(shè)的主要做法，指出了存在的不足和改進(jìn)措施，提出了一些意見(jiàn)或建議。從大家發(fā)言看，今年以來(lái)，各礦在班組建設(shè)上都動(dòng)了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現(xiàn)出一些富有成效的做法，同時(shí)，也可以看出，班組建設(shè)抓得緊抓得好的單位，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)工作有新發(fā)展，反之，就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣問(wèn)題和不足。對(duì)此，我們一方面要相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，另一方面要認(rèn)真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。對(duì)于大家交流的好做法以及提出的好建議，希望公司經(jīng)管部要認(rèn)真梳理、總結(jié)提煉，促進(jìn)公司范圍內(nèi)的共享到位，便于公司班子認(rèn)真討論研究，并加以解決。

下面，就公司班組建設(shè)工作，我講三個(gè)方面內(nèi)容。

一、班組建設(shè)的簡(jiǎn)要回顧

大恒源煤電運(yùn)作以來(lái)，公司高度重視班組建設(shè)，通過(guò)兩年來(lái)的深入推進(jìn)，班組建設(shè)的進(jìn)度、速度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升，取得了以下五個(gè)方面的進(jìn)展：

一是初步構(gòu)建了班組建設(shè)與管理體系。包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃目標(biāo)，定位及責(zé)權(quán)，班隊(duì)長(zhǎng)管理與培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、鑒定、激勵(lì)聯(lián)動(dòng)，三級(jí)市場(chǎng)分配，班組文化與崗位創(chuàng)新，以及班組建設(shè)工作方法等八個(gè)體系。

二是不斷完善了班組建設(shè)工作制度。公司實(shí)行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個(gè)一”督導(dǎo)制度，通過(guò)調(diào)研座談、參加班前會(huì)、下井跟班等方式，掌握實(shí)情、查找問(wèn)題、收集建議、指導(dǎo)幫助。各礦分別制定了礦級(jí)管理人員班組聯(lián)系點(diǎn)制度。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊(duì)長(zhǎng)選拔、配備、待遇、培訓(xùn)、考核，科區(qū)與班隊(duì)職責(zé)定位，班組工作環(huán)境等11項(xiàng)制度條目，進(jìn)行課題聯(lián)合攻關(guān)。

三是“三位一體”在班組建設(shè)中得到進(jìn)一步落實(shí)。在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)創(chuàng)建上，各礦以過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，形成了一套涵蓋安全、質(zhì)量、消耗、工效等方面的考核指標(biāo)。健全了從班前會(huì)、入井、作業(yè)、交接、升井到班后會(huì)等環(huán)節(jié)的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)。在員工培訓(xùn)上，公司強(qiáng)化了培訓(xùn)政策的導(dǎo)向激勵(lì)，堅(jiān)持以實(shí)操培訓(xùn)為主，確立了“三個(gè)中心、兩個(gè)工作室”實(shí)操基地建設(shè)重點(diǎn)。強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)，高級(jí)技能工津貼400元/月，由公司獎(jiǎng)勵(lì)到人，上半年各礦共評(píng)定202名高技能人才。

四是班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。公司與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦了首屆煤礦班隊(duì)長(zhǎng)大專學(xué)歷提升班，首批學(xué)員149名。力爭(zhēng)通過(guò)3-5年努力，使生產(chǎn)一二線40歲以下班隊(duì)長(zhǎng)均能達(dá)到大專以上學(xué)歷水平。各礦健全完善班隊(duì)長(zhǎng)選拔競(jìng)聘機(jī)制，加強(qiáng)后備人才庫(kù)建設(shè)和動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步加大政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)激勵(lì)力度，大力推進(jìn)責(zé)任管理、自主管理、簡(jiǎn)易管理，促進(jìn)了班組工作環(huán)境的不斷優(yōu)化。

五是樹(shù)立了公司管理品牌和良好聲譽(yù)。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)和安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。葛董事長(zhǎng)代表集團(tuán)公司先后在全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)和全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)總結(jié)會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。公司作為全省2010年煤礦管理先進(jìn)單位代表，在全省煤炭行業(yè)管理暨煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)上，作了關(guān)于班組建設(shè)工作的典型發(fā)言，受到了省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。恒源煤礦保運(yùn)科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團(tuán)的白國(guó)周一起，參加了全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)，共到10個(gè)?。▍^(qū)、市）進(jìn)行24場(chǎng)報(bào)告，提升了公司班組建設(shè)的知名度和美譽(yù)度。

回顧公司班組建設(shè)工作，可以說(shuō)，每推進(jìn)一步都屬來(lái)之不易，但仍任重而道遠(yuǎn)，需要我們加倍努力、鞏固發(fā)展，正視問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，尋找差距、加快步伐。

二、班組建設(shè)面臨的形勢(shì)和存在的不足

從宏觀形勢(shì)看，黨和國(guó)家越來(lái)越重視安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。前不久，國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議和國(guó)務(wù)院安委會(huì)【2011】8號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，都要求：各類企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)全員、全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)職工。張德江副總理在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)上，要求要加強(qiáng)班組安全建設(shè)，切實(shí)把安全責(zé)任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關(guān)懷落實(shí)到班組。

從外部標(biāo)桿看，與豐田、海爾和兗礦等國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)相比，我們還存在很大差距，還有很長(zhǎng)的路要走，各級(jí)管理人員尤其是礦這個(gè)層面的，要慎言搞好了、差不多了，進(jìn)一步堅(jiān)定抓班組建設(shè)的恒心和韌勁。

從自身工作看，班組建設(shè)還存在四個(gè)方面突出問(wèn)題：一是不相稱問(wèn)題。班組管理整體水平與集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和公司率先發(fā)展、安全發(fā)展的要求相比，還有不小差距；二是認(rèn)識(shí)問(wèn)題。少數(shù)單位、部分管理人員依然把班組建設(shè)當(dāng)做一陣風(fēng)，缺少一以貫之的精神。三是不均衡問(wèn)題。礦與礦之間、基層科區(qū)之間，在推進(jìn)的力度、廣度、深度上差別較大。四是實(shí)效問(wèn)題。還存在把班組建設(shè)當(dāng)成應(yīng)景工作、應(yīng)付差事的“兩張皮”現(xiàn)象，脫離了“安全、高效、精細(xì)、和諧”的初衷。

三、下一步班組建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)

今年是“十二五”發(fā)展的開(kāi)局之年，恒源煤電在集團(tuán)公司“十二五”加速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展中承擔(dān)著主力軍的光榮責(zé)任和使命。能不能夠持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，事關(guān)集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、管理的提升、文化的落地。為此，我就下一步班組建設(shè)，提五點(diǎn)要求。

1.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要認(rèn)識(shí)到位、提升定位。班組強(qiáng)才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量礦井管理水平的一把重要標(biāo)尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設(shè)”，既是各級(jí)管理人員的管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。公司上下要認(rèn)識(shí)到位，切實(shí)做到“三個(gè)明確、三個(gè)破除、三個(gè)增強(qiáng)”：明確班組建設(shè)是與煤礦共存的“永久工程”，不是“一陣風(fēng)”，只要礦在，就要堅(jiān)持到底，破除無(wú)足輕重的思想，增強(qiáng)自覺(jué)性；明確班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，破除一般性號(hào)召、應(yīng)付湊付的思想，不要停留在嘴上，要通過(guò)互動(dòng)的方式，反思自身還存在哪些差距和不足，增強(qiáng)緊迫感；明確班組建設(shè)是無(wú)止境的“必修課”，破除急功近利、時(shí)緊時(shí)松的思想，增強(qiáng)進(jìn)取心。要提升定位，主要有三個(gè)方面。一是工作定位。上面千條線，班組一針穿。煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)等工作內(nèi)容，最終要靠班組來(lái)承載、實(shí)現(xiàn)，離開(kāi)班組建設(shè)的有力支撐，各項(xiàng)工作就會(huì)虎頭蛇尾，難以真正落到實(shí)處。二是管理定位。班組管理是企業(yè)的末端管理、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)。再先進(jìn)的思想理念、再科學(xué)的管理理論、再完美的戰(zhàn)略計(jì)劃，沒(méi)有穩(wěn)固扎實(shí)的根基和完美到位的執(zhí)行，都會(huì)是懸在空中的樓閣。我們不缺政策制度，也可以進(jìn)行一些投入裝備，也有科技手段、措施標(biāo)準(zhǔn)，往往缺的是在班組和現(xiàn)場(chǎng)的高效執(zhí)行、自動(dòng)自發(fā)。三是責(zé)任定位。在班組建設(shè)中，公司具有引導(dǎo)的地位、指導(dǎo)的作用和督導(dǎo)的責(zé)任，下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，抓好“五個(gè)一”督導(dǎo)機(jī)制的落實(shí)。各礦是班組建設(shè)推進(jìn)工作的責(zé)任主體，礦長(zhǎng)、書(shū)記是第一責(zé)任人，要明確各級(jí)各層面的責(zé)任，通過(guò)責(zé)任管理，推進(jìn)班組建設(shè)的扎實(shí)開(kāi)展。

2.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管。班組建設(shè)是“一把手工程”，一把手不重視，班組建設(shè)就很難得到有力推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視既是壓力、也是動(dòng)力，既是責(zé)任體現(xiàn)、也是工作方法。只有領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，才有可能形成一呼百應(yīng)、一抓到底的工作局面。領(lǐng)導(dǎo)重視不能光停留在思想認(rèn)識(shí)和口頭表達(dá)層面，更主要的是要落實(shí)到行動(dòng)上、工作上，具體來(lái)講，至少要有以下三點(diǎn)：一是規(guī)劃目標(biāo)。在班組建設(shè)上要干一步、看兩步、想三步。否則，班組建設(shè)就容易停留在差不多、不錯(cuò)了的狀態(tài)。恒源礦在這方面帶了個(gè)好頭，首先制訂出《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。二是帶著課題。班組建設(shè)中的難點(diǎn)和障礙，有不少是班組自身甚至科區(qū)都難以解決的，這就需要礦級(jí)管理人員去思考、破解和清除?，F(xiàn)在各礦都有領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和班組聯(lián)系點(diǎn)制度，這也給礦級(jí)管理人員提供了接觸班組、掌握現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，我們還有礦領(lǐng)導(dǎo)CIA的改進(jìn)渠道，如何把這些制度執(zhí)行好、創(chuàng)新工具用到位，是各礦領(lǐng)導(dǎo)班子值得思考和認(rèn)真研究的問(wèn)題。百善礦和任樓礦在這方面抓得比較緊。三是形成合力。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，需要上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。當(dāng)前，部分礦還存在班組建設(shè)職能部門“勢(shì)單力薄、孤軍奮戰(zhàn)、單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象，需要礦管理層調(diào)動(dòng)力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤電的安全、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)運(yùn)、通防、經(jīng)營(yíng)、人力資源、黨群口等八個(gè)部室參加了會(huì)議，也請(qǐng)各部室負(fù)責(zé)人回去后，結(jié)合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設(shè)中的定位、責(zé)任和作用，力求在公司班組建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、添磚加瓦。

3.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要優(yōu)化套路、拓展內(nèi)涵。班組建設(shè)無(wú)定式，我們倡導(dǎo)不拘一格、自主建設(shè)、百花競(jìng)開(kāi)。但班組建設(shè)怎么推，套路很重要，套路對(duì)了、事半功倍，否則就會(huì)事倍功半。我認(rèn)為，有三種套路可以采用。一是推波助瀾。就是要了解形勢(shì)，及時(shí)掌握外部發(fā)展變化和上級(jí)要求，不斷提高認(rèn)識(shí)、更新觀念；要善于借勢(shì)，充分利用各種有利時(shí)機(jī)，搭舞臺(tái)、建平臺(tái)、擺擂臺(tái)，擴(kuò)大影響、營(yíng)造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度；要把握走勢(shì)，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外部標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提煉、汲取養(yǎng)分，充實(shí)提高自身班組管理水平。二是推表及里。要力戒“應(yīng)景兒”的形式主義和“一陣風(fēng)”的錯(cuò)誤思想，始終圍繞“作業(yè)安全、生產(chǎn)精益、分配公正、和諧進(jìn)步”的初衷，著力提升班組整體運(yùn)行質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)效性。三是推陳出新。我覺(jué)得，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新是最好的、最有效的“持之以恒”。班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的過(guò)程，這就需要我們要始終保持永不懈怠、永不滿足的進(jìn)取精神，堅(jiān)定不移地在班組建設(shè)征程上繼續(xù)走下去。當(dāng)前，隨著班組建設(shè)的深入推進(jìn)，拓展班組建設(shè)的內(nèi)涵，顯得十分迫切。一是要向科區(qū)拓展?？茀^(qū)是班隊(duì)的頂頭上司，手握班組的“生殺大權(quán)”，科區(qū)與班隊(duì)、科區(qū)長(zhǎng)與班隊(duì)長(zhǎng)之間職責(zé)不清、事權(quán)不明、流程不順，班組就會(huì)很難放開(kāi)手腳、敢抓敢管。百善礦在這方面著手進(jìn)行了研究，希望你們當(dāng)好探索者、示范者。二是要向?qū)I(yè)化管理拓展。煤礦各專業(yè)班組在名稱上都叫班組，但工作內(nèi)容、作業(yè)方式等差異很大。通過(guò)近年來(lái)的不斷努力，目前，各礦班組的班前、班中、班后的日常管理流程得到了規(guī)范，下一步，要發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)，向班組作業(yè)安全控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)成本改善拓展。任樓礦、五溝礦在這方面先行一步，開(kāi)展了作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化課題研究。三是要向崗位拓展。員工是班組建設(shè)的主角。我們推行的班組安全自主管理，只有向崗位拓展，才能真正形成自查自糾、自我改進(jìn)、自我完善機(jī)制。崗位自主管理的前提是崗位行為要規(guī)范。百善礦組織技術(shù)人員、科區(qū)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)和廣大員工，認(rèn)真梳理了全礦采掘、機(jī)運(yùn)、通防等專業(yè)43個(gè)工種崗位432個(gè)不安全行為，確實(shí)下了一番功夫，希望你們不僅寫(xiě)在紙上、說(shuō)在口上，更要落實(shí)到行動(dòng)上。同時(shí)，希望其他礦也要把人的不安全行為當(dāng)做現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，切實(shí)抓住抓好，不斷提高班組安全防控水平。

4.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e 班隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵和班組建設(shè)的核心，集安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等職責(zé)于一身，責(zé)任大、壓力也很大。目前，公司生產(chǎn)一二線現(xiàn)有1579名班隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)事求是地講，我們的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)能力與安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求相比，還有很大差距。如何把這支隊(duì)伍打造成懂安全、善管理、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的“優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”，既是班組建設(shè)的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。在班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，要形成見(jiàn)賢思齊的局面。近期，各礦都在組織觀看《金牌班長(zhǎng)》電影。要以此為契機(jī)，開(kāi)展座談、討論、培訓(xùn)等活動(dòng)，把白國(guó)周的一輩子不違章、用心工作、注重細(xì)節(jié)、親情管理等經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而培養(yǎng)出我們的一大批金牌班長(zhǎng)和更多的“檢修班”。在班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍管理上，要運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的手段。一方面，要嚴(yán)格管理、強(qiáng)化考核、優(yōu)勝劣汰。另一方面，要加大政治、經(jīng)濟(jì)、榮譽(yù)、人文等方面的激勵(lì)力度，進(jìn)一步增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任感、使命感，調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要以人為本、凸顯價(jià)值。剛才，有的同志談到人文關(guān)懷，這很重要。政治思想工作和人文關(guān)懷做得好的、到位的，就會(huì)促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展是我們辦企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這也是我們搞班組建設(shè)的價(jià)值之所在。大多數(shù)員工一生的寶貴年華堅(jiān)守在班組崗位、奉獻(xiàn)給礦山發(fā)展。我們持之以恒抓班組建設(shè)，就是要把對(duì)員工的重視、關(guān)心和愛(ài)護(hù)真正落實(shí)到班組，讓廣大員工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)帶給他們的入井安全感、升井溫馨感、勞動(dòng)收獲感、班組歸宿感、回家幸福感。為此，在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，我們要始終堅(jiān)持以人為本，扎實(shí)開(kāi)展提合理化建議、員工創(chuàng)新成果實(shí)名制、“五小科技”等活動(dòng)，抓好分配和獎(jiǎng)罰的科學(xué)合理、公平公正，健全完善員工成長(zhǎng)成才通道，真正把尊重員工、依靠員工、發(fā)展員工、為了員工落在實(shí)處，激發(fā)廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和動(dòng)力。

最后強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。目前，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，與歷史相比，與周邊相比，總體是比較穩(wěn)定的。安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、基本建設(shè)、礦區(qū)穩(wěn)定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是穩(wěn)定的，隊(duì)伍是堅(jiān)忍不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的。當(dāng)下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三點(diǎn)要求。第一，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作。要看到我們客觀存在的災(zāi)害，正視我們?cè)诒举|(zhì)安全環(huán)境、人的規(guī)范行為以及思想認(rèn)識(shí)等方面存在的差距，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強(qiáng)化責(zé)任管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工人人都是責(zé)任主體，人人要高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性。第二，各級(jí)各層面要認(rèn)真抓好安全工作。首先要求各級(jí)各層面要以平常心態(tài)，用心、細(xì)心、盡心去抓安全生產(chǎn)工作。要堅(jiān)持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固樹(shù)立“事故可防可控”的理念，堅(jiān)持“管理、裝備、投入、科技、培訓(xùn)”的并重原則，遵循“抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理”的安全工作思路不動(dòng)搖。尤其是要重點(diǎn)抓好“一通三防”和防治水。要健全總工程師總負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系，確?？偣こ處熦?zé)、權(quán)、利到位，要確保瓦斯防治的人財(cái)物投入到位；加強(qiáng)防塵工作。在防火上，機(jī)電和“一通三防”口要開(kāi)展一次以外延火災(zāi)為重點(diǎn)的專項(xiàng)整治。在防治水上，要強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和各項(xiàng)治理措施的落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失。在本質(zhì)安全環(huán)境建設(shè)上，各礦要從源頭抓起，認(rèn)真借鑒公司安全環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方式，強(qiáng)化責(zé)任管理，傳遞管理壓力，提高隱患排查治理質(zhì)量和效果。第三，要坦然面對(duì)安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題。不出事故是大家的共同愿望，一旦發(fā)生事故，必須做到：一是嚴(yán)格履行事故匯報(bào)程序；二是要認(rèn)真反思、系統(tǒng)追查，從事故中吸取教訓(xùn)。

同志們，班組建設(shè)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，也大有可為。公司上下要形成堅(jiān)定不移推進(jìn)班組建設(shè)的意志，凝聚齊抓班組建設(shè)的力量，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“5558”目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)保障。謝謝大家。

第四篇：班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組建設(shè)交流：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)管理的基石。進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用成為電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)。隨著電力檢修專業(yè)化、市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，內(nèi)外部檢修維護(hù)工作量增加，人員流動(dòng)性增大，用工方式復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)增大，傳統(tǒng)班組管理模式難以適應(yīng)檢修企業(yè)發(fā)展需要，急需創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。**公司積極適應(yīng)檢修專業(yè)化、市場(chǎng)化新形勢(shì)需求，堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組為核心，以創(chuàng)新機(jī)制、建立標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升班組管理水平。

績(jī)效導(dǎo)向 創(chuàng)新班組建設(shè)機(jī)制

**公司堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，形成公司、部門、班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人、班員全員參與，各負(fù)其責(zé)的班組建設(shè)工作格局。堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，建立班組、部門、企業(yè)三級(jí)創(chuàng)建機(jī)制，即班組層級(jí)的工作負(fù)責(zé)人職業(yè)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)掛鉤機(jī)制、部門層級(jí)的班組賽馬管理機(jī)制以及公司層級(jí)的激勵(lì)約束機(jī)制，形成了公平公正、獎(jiǎng)懲并舉的班組建設(shè)工作機(jī)制，激發(fā)了班組建設(shè)的動(dòng)力。

班組工作負(fù)責(zé)人職業(yè)成長(zhǎng)與業(yè)績(jī)掛鉤機(jī)制。突出抓好班組工作負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)，制定《工作負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)登記管理辦法》，由班組對(duì)對(duì)工作負(fù)責(zé)人等級(jí)檢修、重大缺陷處理及搶修、非獨(dú)立檢修項(xiàng)目三個(gè)方面進(jìn)行業(yè)績(jī)登記，作為公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比、崗位晉升、職稱評(píng)定、職業(yè)技能鑒定評(píng)比以及崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)工作負(fù)責(zé)人工作積極性。

部門賽馬管理機(jī)制。制定《班組建設(shè)管理考評(píng)辦法》，以部門為單位，每月10日前，由部門對(duì)所屬班組的班組業(yè)績(jī)、日常管理兩大項(xiàng)七個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)、公布，作為班組月度績(jī)效考核依據(jù)。

公司激勵(lì)約束機(jī)制。制定《標(biāo)桿班組和達(dá)標(biāo)班組評(píng)比辦法》，建立班組標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)年終班組申報(bào)、部門對(duì)標(biāo)審核、公司驗(yàn)收、公示、黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)等流程確立班組建設(shè)成果。給予標(biāo)桿班組和達(dá)標(biāo)班組的班組長(zhǎng)和員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；未達(dá)標(biāo)班組及其所在部門不得評(píng)為先進(jìn)集體，班組長(zhǎng)以上管理人員及其所在部門負(fù)責(zé)人不得評(píng)為班組建設(shè)相關(guān)先進(jìn)個(gè)人。

建立標(biāo)準(zhǔn) 夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)

圍繞打造“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”卓越班組創(chuàng)建目標(biāo)，**公司認(rèn)真梳理安全、質(zhì)量、思政、培訓(xùn)等班組日常管理流程，從班組環(huán)境、班組安全、工作質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、班組文化等五個(gè)方面建立班組管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。

建立班組環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。2009年以來(lái)，連續(xù)三年總投資500余萬(wàn)元對(duì)處于80年代水平的班組進(jìn)行基建改造，先后完成了機(jī)械二部、機(jī)械一部、機(jī)修部、輔機(jī)項(xiàng)目部等部門班組基建改造工作，更新了班組桌椅，配置了空調(diào)、電腦、電視機(jī)等。改善班容班貌，對(duì)改造后的班組定期進(jìn)行環(huán)境達(dá)標(biāo)監(jiān)督檢查，督促班組人員在做好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，自己動(dòng)手美化班組，創(chuàng)建舒適明亮的辦公環(huán)境，對(duì)檢查不合格者在公司月度黨群例會(huì)上給予公開(kāi)批評(píng)。

建立班組安全標(biāo)準(zhǔn)。不斷健全公司安全生產(chǎn)管理制度，目前已發(fā)

布制度34個(gè)。實(shí)施安全對(duì)標(biāo)管理，以大亞灣核電安全管理為標(biāo)準(zhǔn)，建立日常缺陷分析、異常事件分析、安全生產(chǎn)指標(biāo)管理、安全生產(chǎn)考核等實(shí)施方案，以建立標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，逐步把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。開(kāi)展“無(wú)違章”班組建設(shè)主題活動(dòng)，制定《員工作業(yè)安全行為規(guī)范》，開(kāi)展“班組成員勞動(dòng)安全互?！被顒?dòng)，加強(qiáng)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)消除隱患，有效杜絕了事故的發(fā)生。

建立工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司匯總提煉內(nèi)外部市場(chǎng)機(jī)組檢修維護(hù)數(shù)據(jù)，建立《機(jī)組檢修維護(hù)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》數(shù)據(jù)庫(kù)，為提高機(jī)組檢修維護(hù)質(zhì)量提供依據(jù)。建立班組設(shè)備管理臺(tái)帳，規(guī)范設(shè)備巡檢、定期更換等工作。計(jì)劃性檢修開(kāi)始前，檢查匯總機(jī)組運(yùn)行缺陷及現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范，不斷細(xì)化和合理安排檢修項(xiàng)目，根據(jù)機(jī)組修后在線缺陷種類及專業(yè)，深入統(tǒng)計(jì)分析并匯總存檔，指導(dǎo)后續(xù)檢修針對(duì)性的重點(diǎn)關(guān)注并作為工作負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及評(píng)優(yōu)依據(jù)。

建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司推出“三本七夾”班組基礎(chǔ)臺(tái)賬管理模式，做到班組管理應(yīng)記必記、應(yīng)存必存。“三本”即班長(zhǎng)工作日志、班組安全管理臺(tái)帳、班組綜合管理；“七夾”即部門制度匯編，設(shè)備定期檢查記錄，月缺陷、工作票統(tǒng)計(jì)分析、月工作票清單，各種考核、經(jīng)驗(yàn)反饋記錄；工作票及安全互?？?；技術(shù)分析；考勤管理。公司為各班組建立了班組管理信息網(wǎng)、班組園地，配置了電視機(jī)屏幕，各班組成立班委會(huì)，根據(jù)自身特色制定《班組考核細(xì)則》，全面推行班務(wù)

公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)公司、部門、班組信息互動(dòng)共享，推動(dòng)班組管理規(guī)范化。

建立班組文化標(biāo)準(zhǔn)。踐行“靜水深流”文化，結(jié)合檢修企業(yè)特色，完成平圩檢修企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，形成平圩檢修特色企業(yè)文化體系。加大企業(yè)文化成果宣貫力度，編印公司企業(yè)文化理念故事集、企業(yè)文化手冊(cè)，結(jié)合機(jī)組檢修、班組建設(shè)、工作服更新等工作，廣泛應(yīng)用公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理，成為員工自覺(jué)行動(dòng)。汲取核電文化精髓，把“一次把事情做對(duì)”、“Star明星自檢”、“三段式溝通”等核安全文化理念不斷滲透運(yùn)用到公司所有檢修工作中。組織開(kāi)展各類文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。發(fā)揮黨支部、團(tuán)支部、分工會(huì)的組織作用，建立“五必訪”機(jī)制，開(kāi)展志愿者互助活動(dòng)，實(shí)施人文關(guān)懷，切實(shí)解決員工工作生活存在的困難，增強(qiáng)員工對(duì)班組的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)。

強(qiáng)抓培訓(xùn) 提升班組團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

檢修企業(yè)最大的資源是人，檢修班組建設(shè)的核心是提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。為確保實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，平圩檢修搭建各類學(xué)習(xí)的平臺(tái)，大力開(kāi)展員工培訓(xùn)，不斷提高班組建設(shè)的層次和班組管理的水平，提升班組成員技能水平。

打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。完善班組長(zhǎng)任用制，所有的班長(zhǎng)均通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生。建立班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，自2009年起，已連續(xù)四年委托職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)班組長(zhǎng)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和執(zhí)行力；2010年，組織兩名班組長(zhǎng)參加清華大學(xué)中央企

業(yè)班組長(zhǎng)崗位管理能力遠(yuǎn)程培訓(xùn)。今年2月，組織班組長(zhǎng)到常熟發(fā)電、神頭檢修公司考察調(diào)研，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理能力；4月，專門從北京聘請(qǐng)高端的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——“八九點(diǎn)”培訓(xùn)公司的講師為班長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)理論培訓(xùn)；7月，分兩批組織班組長(zhǎng)參加集團(tuán)高培中心班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

培育優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，每年初制定《員工培訓(xùn)計(jì)劃》，利用每年夏季檢修活動(dòng)相對(duì)較少這一時(shí)機(jī)，推行“三分之一在崗，三分之一休息，三分之一培訓(xùn)”模式（即“三三三”模式），開(kāi)展員工輪訓(xùn)，休養(yǎng)身心。為每個(gè)部門建立職工書(shū)屋，購(gòu)買了相關(guān)工具書(shū)、專業(yè)書(shū)箱供員工學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)各專業(yè)班組自行開(kāi)展靈活多樣的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，由技藝高超的班組員工和技術(shù)人員為班員們授課。結(jié)合設(shè)備技改、機(jī)組計(jì)劃性檢修等時(shí)機(jī)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)講課，進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。以《技術(shù)分析報(bào)告定額管理》為平臺(tái)，開(kāi)展撰寫(xiě)技術(shù)分析評(píng)比活動(dòng)，提高員工分析處理問(wèn)題能力，提升員工綜合技能。另外，針對(duì)外部檢修市場(chǎng)拓展，人員較為辛苦等特點(diǎn)，外聘講師為員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)以及心理素質(zhì)教育培訓(xùn)，打造堅(jiān)實(shí)的班組堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。目前，平圩檢修公司建立了一支由500多名工作負(fù)責(zé)人為骨干的高素質(zhì)檢修隊(duì)伍，為公司實(shí)施“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

班組建設(shè)工作的扎實(shí)開(kāi)展，有力促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定工作。公司先后獲得集團(tuán)公司“文明單位”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，安徽省“安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”、“重質(zhì)量守信譽(yù)誠(chéng)信施工單位”等

多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。公司涌現(xiàn)出“全國(guó)模范班組”、“華東電力系統(tǒng)百佳班組”，集團(tuán)公司“學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿”、“黨員先鋒號(hào)”等大批先進(jìn)班組典型。公司員工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高，多名員工獲得省、市級(jí)“勞動(dòng)模范“，中電投集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“青年崗位能手”等稱號(hào)。

第五篇：鍋爐班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理構(gòu)建和諧班組

窯街劣質(zhì)煤熱電廠鍋爐車間運(yùn)行一班

我班現(xiàn)有職工18人，男工6人，女工12人，其中黨員2人，團(tuán)員1人，有廠級(jí)鑒定高級(jí)工5人，中級(jí)工5人，初級(jí)工8人。涉及崗位工種7個(gè)。在班組管理中，我們始終按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組”的工作思路，圍繞車間實(shí)際工作，同時(shí)按班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，抓生產(chǎn)促發(fā)展，以搞好安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，強(qiáng)化運(yùn)行管理，狠抓安全生產(chǎn)，全班人員以高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，克服生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的各種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，各項(xiàng)任務(wù)均完成的目標(biāo)。我們的做法是：

一、狠抓設(shè)備安全運(yùn)行管理，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 班組安全管理工作上的主要做法有：

（一）班組堅(jiān)定不移地把安全工作擺到一切工作的首位，進(jìn)一步加大安全工作力度，認(rèn)真開(kāi)展安全周、安全月、安全季活動(dòng)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行切換管理，責(zé)任到人。班組狠抓運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制各臺(tái)爐的運(yùn)行參數(shù)，并通過(guò)參數(shù)考核，每月進(jìn)行評(píng)比，公布考核結(jié)果，促使進(jìn)一步做好鍋爐的優(yōu)化調(diào)整工作。同時(shí)，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。在發(fā)生

事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。為此我們加大了設(shè)備巡回檢查力度，特別對(duì)邊遠(yuǎn)地帶，事故常發(fā)生部位加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，杜絕了因缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組的安全運(yùn)行。在7月份，我班除渣人員在他本人崗位例行巡檢中發(fā)現(xiàn)#4爐甲側(cè)引風(fēng)機(jī)振動(dòng)大已經(jīng)危及設(shè)備運(yùn)行，立即匯報(bào)班長(zhǎng)，在班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)時(shí)引風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)擋板葉片脫落，貼到風(fēng)機(jī)葉輪上，至使風(fēng)機(jī)葉輪失去動(dòng)平衡引起風(fēng)機(jī)振動(dòng)突增，在司爐的緊急處理后，及時(shí)的避免了一起重大設(shè)備損壞事故。

（二）大力宣傳安全文化建設(shè)的理念，引導(dǎo)班組人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把“管理零漏洞、工作零失誤、設(shè)備零缺陷、實(shí)現(xiàn)零事故”作為班組安全工作的追求目標(biāo)。充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場(chǎng)與工作崗位角度，以零事故為目標(biāo)，主動(dòng)查找所在作業(yè)場(chǎng)所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素。同時(shí)要求班組每個(gè)成員對(duì)承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)的難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，對(duì)可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，都要做到心中有數(shù)。例如在5月份，我班司爐在監(jiān)盤(pán)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，#2爐乙返料器松動(dòng)風(fēng)量下降，及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)返料器內(nèi)有堵灰現(xiàn)象，立即啟動(dòng)備用增壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行疏通，避免了因返料器堵灰而使床料結(jié)焦造成停爐的重大停爐事故。對(duì)于事故的突發(fā)性、隱蔽性，我們把現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理貫穿于

整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，動(dòng)員班組全員行動(dòng)起來(lái)，讓每一個(gè)班組成員牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護(hù)體系，堅(jiān)持以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廣泛開(kāi)展反習(xí)慣性違章活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體素質(zhì)和技術(shù)操作能力

（一）班組按照培訓(xùn)計(jì)劃，分階段，有計(jì)劃地展開(kāi)對(duì)職工安全知識(shí)，操作技能及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，并認(rèn)真做好“四個(gè)一”（即每日一題、每周一課，每月一考、每季一評(píng)）活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演練、事故預(yù)想等培訓(xùn)工作，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)組織班組成員一起分析、促進(jìn)互相學(xué)習(xí)與交流，解決運(yùn)行中存在的疑難問(wèn)題，特別是利用每周安全學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)的機(jī)會(huì)，組織班組成員學(xué)習(xí)必要的技能技術(shù)，從而大大的提高了班組成員的實(shí)際能力與技戰(zhàn)水平，為車間安全工作的正常開(kāi)展起到了一定的保駕護(hù)航作用。

（二）教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑫r(shí)使之提高到“我會(huì)安全”的程度。安全教育逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、“我?huì)安全”的主動(dòng)式教育，只有“我會(huì)安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達(dá)到一個(gè)新的水平。我班把強(qiáng)化班組成員安全教育，提高員工安全意識(shí)，把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)全班人員的安全意識(shí)教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點(diǎn)工

作來(lái)抓。認(rèn)真組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，也做好了宣傳教育。

（三）對(duì)鍋爐設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，定期組織班組成員學(xué)習(xí)火力發(fā)電鍋爐專業(yè)知識(shí)、討論事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)，提高了班組人員在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，處理和預(yù)防突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

三、全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，大力推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)

為全面落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制，我班制定了班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法及6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)教育四大項(xiàng)進(jìn)行員工月度考核，考核辦法與全班員工的工資獎(jiǎng)金掛鉤，作為月底工資獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。通過(guò)班組考核，促進(jìn)了班組現(xiàn)場(chǎng)管理的整潔化、規(guī)范化、文明化。使員工在生產(chǎn)中干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干安全活。同時(shí)也增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，提升了班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

四、堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，構(gòu)建和諧班組

伴隨著“班務(wù)公開(kāi)”在班組中的貫徹和落實(shí)，確實(shí)推動(dòng)了班組的民主管理進(jìn)程。使班組中許多員工主動(dòng)參與到班組的民主管理中。針對(duì)班組職工中普遍關(guān)心的獎(jiǎng)金分配、考勤、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)及評(píng)選先進(jìn)等焦點(diǎn)問(wèn)題，我們認(rèn)真做到公平、公正、公開(kāi)，使員工在心里切實(shí)認(rèn)

識(shí)到班組在民主管理上的透明度。自開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，堅(jiān)持實(shí)施“五公開(kāi)、一上墻“制度，同時(shí)加大了職工的宣傳教育，做好思想疏導(dǎo)，充分發(fā)揮班組成員對(duì)班組長(zhǎng)及班務(wù)工作的監(jiān)督。作為班組長(zhǎng)，積極采納職工合理的、好的建議，只有這樣，職工才能做到心中明、家底清、人心順、企業(yè)興。

以上是我們鍋爐運(yùn)行一班在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一些做法和體會(huì)。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，我們會(huì)繼續(xù)努力。但與各兄弟單位的有些經(jīng)驗(yàn)、做法相比，我們存在著一定的差距，今后，我們將以學(xué)習(xí)白國(guó)周先進(jìn)事跡為契機(jī)，深入推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步完善班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高班組管理水平，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。