第一篇：張德江在煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上的講話

張德江在煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上的講話

弘揚先進(jìn) 愛崗敬業(yè) 全面加強煤礦班組安全建設(shè)

――在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上作重要講話

中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江

（2010年12月26日）

同志們：

在全黨全國深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神之際，安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合召開全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會，隆重表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，部署煤礦班組安全建設(shè)工作，這既是對近年來煤礦班組安全建設(shè)成果的一次檢閱，也是促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全的重要舉措。首先，我代表黨中央、國務(wù)院，向獲得“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎?wù)隆焙腿珖旱V班組管理“十佳”、“優(yōu)秀”榮譽稱號的班組、班組長和特聘群眾安全監(jiān)督員表示熱烈的祝賀！并通過你們，向全國煤炭行業(yè)廣大干部職工致以親切的慰問和良好的祝愿！

今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，是千萬個優(yōu)秀煤礦班組、班組長和群眾安全監(jiān)督員的杰出代表。他們身處生產(chǎn)第一線，幾十年如一日，埋頭苦干，忠于職守，為全國煤礦安全生產(chǎn)付出了辛勤的勞動，取得了突出的業(yè)績。他們的事跡樸實無華卻感人至深，于平凡中見偉大、在細(xì)微處顯真情，從不同方面反映了近年來煤礦班組安全建設(shè)取得的豐碩成果，集中體現(xiàn)了廣大煤礦干部職工高度的主人翁責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求真務(wù)實精神，體現(xiàn)了科學(xué)的管理理念和開拓創(chuàng)新精神。我們要大力學(xué)習(xí)宣傳他們的先進(jìn)經(jīng)驗和感人事跡，教育和引導(dǎo)廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，掀起班組安全建設(shè)的新熱潮。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。新中國成立以來，黨和政府始終高度重視企業(yè)班組建設(shè)工作。上世紀(jì)50年代，我國社會主義建設(shè)初期，全國就選樹了一批求真務(wù)實、成績突出的班組建設(shè)先進(jìn)典型，馬恒昌車工小組、王進(jìn)喜1205鉆井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、馬六孩采煤掘進(jìn)組等先進(jìn)班組，成為推動我國工業(yè)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步的先鋒和旗幟。改革開放以來，國家出臺了一系列加強企業(yè)班組建設(shè)的政策措施，推動班組管理水平不斷提升，管理經(jīng)驗推陳出新。特別在煤礦班組安全建設(shè)方面，80年代初期，組織開展了以創(chuàng)建“六好區(qū)隊”、“五好班組”和爭當(dāng)“四有職工”為內(nèi)容的“六五四”活動，在全國煤炭行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。近年來，在安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局等部門的大力推動下，各有關(guān)地區(qū)和煤礦企業(yè)廣泛開展了煤礦班組安全建設(shè)活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓(xùn)工程，培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于管理的優(yōu)秀班組、班組長和群眾安全監(jiān)督員，對強化煤礦現(xiàn)場管理，保障煤礦安全發(fā)揮了重要作用。煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定大局，是全國安全生產(chǎn)的重中之重。黨中央、國務(wù)院高度重視，胡錦濤總書記、溫家寶總理多次作出重要批示和指示，要求采取切實有效措施，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。國務(wù)院制定了一系列加強煤礦安全生產(chǎn)的政策措施，持續(xù)加大安全投入，不斷完善監(jiān)管監(jiān)察體制機制，深入開展安全生產(chǎn)年活動，大力推進(jìn)“三項行動”、“三項建設(shè)”。在各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)的共同努力下，特別是在與會的各位班組長、群眾安全監(jiān)督員的心血和汗水澆灌下，全國煤礦安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢。“十一五”以來，在全國煤炭產(chǎn)量增長40%的同時，全國煤礦生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)“三個顯著下降”：一是事故總量顯著下降，2009年的事故起數(shù)和死亡人數(shù)比2005年分別下降了51.1%和55.7%；二是重特大事故顯著下降，2009年的事故起數(shù)和死亡人數(shù)比2005年分別下降了65.5%和70.7%；三是煤炭百萬噸死亡率顯著下降，由2005年的2.81下降到2009年的0.892。今年1至11月，全國煤礦事故起數(shù)、死亡人數(shù)和煤炭百萬噸死亡率繼續(xù)保持下降態(tài)勢，同比分別下降16.1%、9.9%和22%。

但是，我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，煤礦事故總量仍然很大，重特大事故時有發(fā)生，今年以來先后發(fā)生6起一次死亡30人以上的特別重大煤礦事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。這其中的原因是多方面的，既有我國現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)力水平總體偏低的深層次因素，也有一些地方和煤礦企業(yè)存在安全投入不足、安全管理不到位、非法違法行為屢禁不止等突出問題，特別是一些企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實、隱患排查治理不及時、現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)格、班組崗位安全責(zé)任不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生。

加強煤礦安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，需要各級黨委、政府高度重視、大力推動，需要各有關(guān)部門密切配合、強化監(jiān)管，更需要煤礦企業(yè)全面加強以班組安全建設(shè)為重點的全員、全過程、全方位的安全管理。班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大。大力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的安全防線，是落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措。各地區(qū)、各部門和煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識加強煤礦班組安全建設(shè)的重要意義，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持安全第一，把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移至班組，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。概括地講，要抓好“五個落實”：

第一，要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎懲，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。各煤礦企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾向。各有關(guān)部門和工會組織要加強對班組安全建設(shè)工作的指導(dǎo)，強化班組民主管理，落實職工安全保障權(quán)益，深入推進(jìn)安全班組創(chuàng)建工作，為煤礦安全生產(chǎn)奠定扎實基礎(chǔ)。

第二，要把各項安全管理措施落實到班組。目前，全國煤礦有25萬名班組長、7萬余名特聘群眾安全監(jiān)督員。要充分發(fā)揮他們熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，切實把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

第三，要把安全防范技能落實到班組。要加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會管理，又要有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組應(yīng)急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。要加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新進(jìn)人員必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊伍，適應(yīng)不斷發(fā)展的煤礦安全信息化、自動化、機械化需要。

第四，要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。大力倡導(dǎo)“事故可防可控”、“企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀(jì)意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。要繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個人的模范帶頭作用，在各個行業(yè)領(lǐng)域大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

第五，要把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。煤炭是我國能源主體，在一次能源生產(chǎn)和消費比重中分別達(dá)77%和70%。全國570萬煤炭產(chǎn)業(yè)工人為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他們長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、他們的作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、他們的生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有改革發(fā)展和人類文明進(jìn)步的成果。各級政府和煤礦企業(yè)要切實關(guān)心礦工生活，幫助解決實際困難和問題，不斷完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大煤礦安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。地方各級政府和有關(guān)部門要通過地方立法、健全規(guī)章、完善制度等多種方式，推動班組安全建設(shè)的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化，促進(jìn)班組安全建設(shè)更加富有活力和成效。新的一年即將來臨，向辛勤工作在全國煤炭戰(zhàn)線上的廣大干部職工和家屬致以新年的祝福，祝同志們家庭幸福、身體健康、萬事如意。

同志們，明年是“十二五”開局之年，做好煤礦安全生產(chǎn)工作，對于穩(wěn)定全國安全生產(chǎn)形勢至關(guān)重要。我們要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，開拓進(jìn)取，扎實工作，不斷推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)！

煤礦班組安全電影《金牌班長》在京首映

楊元元出席首映式并致辭。

12月26日，在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會召開期間，反映煤礦班組安全題材的故事影片《金牌班長》在北京舉行了隆重的首映式。國家安全監(jiān)管總局黨組成員、副局長楊元元出席了首映式并發(fā)表講話，國家廣播電影電視總局黨組成員、副局長張丕民，國家煤礦安全監(jiān)察局副局長彭建勛出席了首映式。

楊元元在講話中強調(diào)，煤礦安全是我國安全生產(chǎn)工作的重中之重，班組是煤礦企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)活力的源泉，同時也是易引發(fā)事故的薄弱環(huán)節(jié)。一個人的不安全行為，一個崗位的缺失，一個環(huán)節(jié)處理不好，都可能產(chǎn)生安全上的隱患，做好班組安全建設(shè)，是實現(xiàn)煤礦安全管理關(guān)口前移、預(yù)防各類事故發(fā)生的重要保證。深入推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，就抓住了煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對及時排查治理隱患、落實現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防范安全事故發(fā)生具有十分重要的意義。

煤礦班組安全題材故事影片《金牌班長》在北京舉行了隆重的首映式。

電影《金牌班長》，根據(jù)全國煤炭系統(tǒng)先進(jìn)典型白國周及其班組管理法的事跡創(chuàng)作改編，是我國首部聚焦當(dāng)代煤礦班組長形象，多角度反映新時期礦工班組建設(shè)的主旋律影片。該片將白國周班組管理法的精華部分藝術(shù)地滲透在一系列事件中，主人公源于白國周，又高于白國周，集眾多優(yōu)秀煤礦班組長品格于一身。影片藝術(shù)地表現(xiàn)了白國周秉承安全第一理念和用心做事、恒心堅持、愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)，人性化地體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的重要性，真實地展現(xiàn)了一個鮮活生動的煤礦井下班長形象，以情感人，和諧相處，使班組建設(shè)充滿和諧之風(fēng)，從而達(dá)到了宣傳、弘揚白國周班組管理法的目的。

中華全國總工會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、山西省有關(guān)負(fù)責(zé)人和參加全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會議的300多名優(yōu)秀班組長、群眾監(jiān)督員參加首映式并觀看了影片。大家對影片給予很高評價，認(rèn)為該片緊扣時代主題，故事感人，寓意深刻，催人淚下，引人深思，具有強烈的藝術(shù)感染力，是近年來反映煤礦安全題材的一部難得的優(yōu)秀作品。該部電影由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣傳教育中心、北京九州同映國產(chǎn)數(shù)字電影院線、山西飛天影視傳媒有限公司等單位聯(lián)合攝制。

據(jù)悉，首映式結(jié)束后，有關(guān)部門還將組織流動放映隊送影片進(jìn)企業(yè)、進(jìn)礦山、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)班組巡回放映，目的就是要深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，營造以人為本、安全為天的生產(chǎn)生活氛圍，提升全民的安全生產(chǎn)意識，提高全民安全素質(zhì)。事故無情人有情，你我之間互提醒

六個一分鐘”的工作法即：

一分鐘薄弱人物排查。由值班人員、跟班人員，各班組班長三人對本班組進(jìn)行薄弱人物排查，凡是發(fā)現(xiàn)喝酒、精神不佳、思想有包袱或帶病的一律不允許下井。

一分鐘點評。在開完班前會后整好隊伍時，對上一班職工的積極做法和突出表現(xiàn)給予贊美和表揚，進(jìn)一步激勵職工的工作熱情。

一分鐘自查。在入井前，對自己下井需帶的礦燈、自救器、安全帽以及其他防護用品，進(jìn)行逐一檢查，是否攜帶齊全。

一分鐘工前思考。下井到達(dá)施工地點后，對如何做好做細(xì)各項工作，要求職工操作前一分鐘做好思考判斷，仔細(xì)核對工具和現(xiàn)場危害辨識，對事故預(yù)防做好各種準(zhǔn)備。

一分鐘工后檢查。對應(yīng)該停電的機電設(shè)備停電和各項現(xiàn)場施工完畢后，要進(jìn)行仔細(xì)清點檢查，對要害部位進(jìn)行復(fù)檢，直到放心才離開。一分鐘站隊。在離開施工地點后，在規(guī)定時間規(guī)定地點，利用一分鐘時間，集合職工站隊，班組長在隊伍前面帶隊，安監(jiān)員、跟班人員在隊伍的最后，站好隊后集體升井。

第二篇：中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上作重要講話

弘揚先進(jìn) 愛崗敬業(yè) 全面加強煤礦班組安全建設(shè) ——中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江在全國煤

礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上作重要講話

（2010年12月26日）

同志們：

在全黨全國深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神之際，安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局聯(lián)合召開全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會，隆重表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，部署煤礦班組安全建設(shè)工作，這既是對近年來煤礦班組安全建設(shè)成果的一次檢閱，也是促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展、保障人民生命財產(chǎn)安全的重要舉措。首先，我代表黨中央、國務(wù)院，向獲得“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎?wù)隆焙腿珖旱V班組管理“十佳”、“優(yōu)秀”榮譽稱號的班組、班組長和特聘群眾安全監(jiān)督員表示熱烈的祝賀！并通過你們，向全國煤炭行業(yè)廣大干部職工致以親切的慰問和良好的祝愿！

今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，是千萬個優(yōu)秀煤礦班組、班組長和群眾安全監(jiān)督員的杰出代表。他們身處生產(chǎn)第一線，幾十年如一日，埋頭苦干，忠于職守，為全國煤礦安全生產(chǎn)付出了辛勤的勞動，取得了突出的業(yè)績。他們的事跡樸實無華卻感人至深，于平凡中見偉大、在細(xì)微處顯真情，從不同方面反映了近年來煤礦班組安全建設(shè)取得的豐碩成果，集中體現(xiàn)了廣大煤礦干部職工高度的主人翁責(zé)任感和

無私奉獻(xiàn)精神，體現(xiàn)了良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和求真務(wù)實精神，體現(xiàn)了科學(xué)的管理理念和開拓創(chuàng)新精神。我們要大力學(xué)習(xí)宣傳他們的先進(jìn)經(jīng)驗和感人事跡，教育和引導(dǎo)廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超，掀起班組安全建設(shè)的新熱潮。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。新中國成立以來，黨和政府始終高度重視企業(yè)班組建設(shè)工作。上世紀(jì)50年代，我國社會主義建設(shè)初期，全國就選樹了一批求真務(wù)實、成績突出的班組建設(shè)先進(jìn)典型，馬恒昌車工小組、王進(jìn)喜1205鉆井隊、郝建秀紡織小組、“毛澤東號”機車組、馬六孩采煤掘進(jìn)組等先進(jìn)班組，成為推動我國工業(yè)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步的先鋒和旗幟。改革開放以來，國家出臺了一系列加強企業(yè)班組建設(shè)的政策措施，推動班組管理水平不斷提升，管理經(jīng)驗推陳出新。特別在煤礦班組安全建設(shè)方面，80年代初期，組織開展了以創(chuàng)建“六好區(qū)隊”、“五好班組”和爭當(dāng)“四有職工”為內(nèi)容的“六五四”活動，在全國煤炭行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。近年來，在安全監(jiān)管總局、全國總工會、煤礦安監(jiān)局等部門的大力推動下，各有關(guān)地區(qū)和煤礦企業(yè)廣泛開展了煤礦班組安全建設(shè)活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，組織實施了萬名班組長培訓(xùn)工程，培養(yǎng)了一大批扎根礦山、埋頭苦干、勤于學(xué)習(xí)、善于管理的優(yōu)秀班組、班組長和群眾安全監(jiān)督員，對強化煤礦現(xiàn)場管理，保障煤礦安全發(fā)揮了重要作用。

煤礦安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定大局，是全國安全生產(chǎn)的重中之重。黨中

央、國務(wù)院高度重視，胡錦濤總書記、溫家寶總理多次作出重要批示和指示，要求采取切實有效措施，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。國務(wù)院制定了一系列加強煤礦安全生產(chǎn)的政策措施，持續(xù)加大安全投入，不斷完善監(jiān)管監(jiān)察體制機制，深入開展安全生產(chǎn)年活動，大力推進(jìn)“三項行動”、“三項建設(shè)”。在各地區(qū)、各有關(guān)部門和煤礦企業(yè)的共同努力下，特別是在與會的各位班組長、群眾安全監(jiān)督員的心血和汗水澆灌下，全國煤礦安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定、持續(xù)好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢?！笆晃濉币詠?，在全國煤炭產(chǎn)量增長40%的同時，全國煤礦生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)“三個顯著下降”：一是事故總量顯著下降，2009年的事故起數(shù)和死亡人數(shù)比2005年分別下降了51.1%和55.7%；二是重特大事故顯著下降，2009年的事故起數(shù)和死亡人數(shù)比2005年分別下降了65.5%和70.7%；三是煤炭百萬噸死亡率顯著下降，由2005年的2.81下降到2009年的0.892。今年1至11月，全國煤礦事故起數(shù)、死亡人數(shù)和煤炭百萬噸死亡率繼續(xù)保持下降態(tài)勢，同比分別下降16.1%、9.9%和22%。

但是，我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，煤礦事故總量仍然很大，重特大事故時有發(fā)生，今年以來先后發(fā)生6起一次死亡30人以上的特別重大煤礦事故，給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失。這其中的原因是多方面的，既有我國現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)力水平總體偏低的深層次因素，也有一些地方和煤礦企業(yè)存在安全投入不足、安全管理不到位、非法違法行為屢禁不止等突出問題，特別是一些企

業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實、隱患排查治理不及時、現(xiàn)場安全管理不嚴(yán)格、班組崗位安全責(zé)任不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生。

加強煤礦安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，需要各級黨委、政府高度重視、大力推動，需要各有關(guān)部門密切配合、強化監(jiān)管，更需要煤礦企業(yè)全面加強以班組安全建設(shè)為重點的全員、全過程、全方位的安全管理。班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大。大力推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的安全防線，是落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措。各地區(qū)、各部門和煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識加強煤礦班組安全建設(shè)的重要意義，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持安全第一，把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移至班組，通過班組人人平安實現(xiàn)企業(yè)個個安全。概括地講，要抓好“五個落實”：

第一，要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到班組。不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)是班組第一要務(wù)、是班組長第一責(zé)任的安全意識，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎懲，確保責(zé)任落實不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。各煤礦企業(yè)要正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，合理確定班組生產(chǎn)量化指標(biāo)，防止出現(xiàn)重生產(chǎn)、輕安全、搶進(jìn)度的不良傾

向。各有關(guān)部門和工會組織要加強對班組安全建設(shè)工作的指導(dǎo)，強化班組民主管理，落實職工安全保障權(quán)益，深入推進(jìn)安全班組創(chuàng)建工作，為煤礦安全生產(chǎn)奠定扎實基礎(chǔ)。

第二，要把各項安全管理措施落實到班組。目前，全國煤礦有25萬名班組長、7萬余名特聘群眾安全監(jiān)督員。要充分發(fā)揮他們熟悉現(xiàn)場、掌握實情的優(yōu)勢，加強現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查，及時排查發(fā)現(xiàn)每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，切實做到不安全不生產(chǎn)。要建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機制，堅決抵制“三違”現(xiàn)象，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個個干標(biāo)準(zhǔn)活，切實把企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)建立在崗位達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

第三，要把安全防范技能落實到班組。要加強對班組長的專題培訓(xùn)，使他們既要懂業(yè)務(wù)、會管理，又要有責(zé)任心、有一定的組織協(xié)調(diào)能力。加強班組應(yīng)急救援演練，遇到險情時，班組長要第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。要加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會、主動防范，所有新進(jìn)人員必須先培訓(xùn)后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。大力加強技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)教育，變招工為招生、先進(jìn)校后入礦，從根本上提高職工的安全素質(zhì)和操作技能，大力培養(yǎng)新一代煤礦職工隊伍，適應(yīng)不斷發(fā)展的煤礦安全信息化、自動化、機械化需要。

第四，要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組。大力倡導(dǎo)“事

故可防可控”、“企業(yè)安全發(fā)展、班組安全生產(chǎn)”的理念，多渠道推進(jìn)具有煤礦特色的班組安全文化建設(shè)，不斷強化遵章守紀(jì)意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺性、主動性，做到超前防范。要通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳工作，營造人人關(guān)心、人人參與安全的濃厚輿論氛圍。要繼續(xù)發(fā)揚煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，充分發(fā)揮班組安全建設(shè)先進(jìn)集體和個人的模范帶頭作用，在各個行業(yè)領(lǐng)域大力學(xué)習(xí)推廣煤礦安全班組建設(shè)成果和先進(jìn)管理經(jīng)驗，把班組建設(shè)成為安全文明、團結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的企業(yè)基層組織。

第五，要把黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。煤炭是我國能源主體，在一次能源生產(chǎn)和消費比重中分別達(dá)77%和70%。全國570萬煤炭產(chǎn)業(yè)工人為國家經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。他們長年累月工作在高度危險、不見陽光、十分艱苦的環(huán)境里，他們的勞動價值必須得到全社會最廣泛的尊重、他們的作業(yè)場所必須得到最大限度的改善、他們的生命安全和健康必須得到最有力的保障，使他們能夠幸福安康地享有改革發(fā)展和人類文明進(jìn)步的成果。各級政府和煤礦企業(yè)要切實關(guān)心礦工生活，幫助解決實際困難和問題，不斷完善職工收入與企業(yè)效益同步增長機制，加大工資分配向一線傾斜力度，逐步提高有關(guān)補貼和福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。要進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，加強對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀工人的培養(yǎng)和使用。要加大煤礦安全投入，緊緊依靠科技進(jìn)步，持續(xù)改善

技術(shù)裝備和工作條件，減輕職工勞動強度，減少職業(yè)危害。地方各級政府和有關(guān)部門要通過地方立法、健全規(guī)章、完善制度等多種方式，推動班組安全建設(shè)的經(jīng)?；?、制度化和規(guī)范化，促進(jìn)班組安全建設(shè)更加富有活力和成效。

新的一年即將來臨，向辛勤工作在全國煤炭戰(zhàn)線上的廣大干部職工和家屬致以新年的祝福，祝同志們家庭幸福、身體健康、萬事如意。

同志們，明年是“十二五”開局之年，做好煤礦安全生產(chǎn)工作，對于穩(wěn)定全國安全生產(chǎn)形勢至關(guān)重要。我們要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，開拓進(jìn)取，扎實工作，不斷推進(jìn)煤礦班組安全建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

今天，我們在這里召開車身廠班組建設(shè)工作推進(jìn)會，主要是按照東風(fēng)汽車公司《關(guān)于加強班組建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》（東風(fēng)司發(fā)〔2006〕64號）和東風(fēng)汽車有限公司《關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)的通知》（東風(fēng)有司發(fā)〔2006〕79號）的要求，全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作。下面，我代表車身廠班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，就如何全面推進(jìn)我廠班組建設(shè)工作談幾點意見。

一、要充分認(rèn)識在合資條件下加強班組建設(shè)工作的重大意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基本單元，做好班組建設(shè)工作意義重大。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作績效直接影響著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)要獲得長足發(fā)展，就必須要重視和加強班組建設(shè)工作。目前，東風(fēng)汽車有限公司已步入全新的發(fā)展時期，實現(xiàn)中期事業(yè)計劃和發(fā)展總目標(biāo)，都要求我們各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)必須要更加重視和加強班組建設(shè)工作，必須要充分認(rèn)識在合資公司新的條件下做好班組建設(shè)的重大意義。東風(fēng)有限作為國際化公司，發(fā)展的領(lǐng)先水平和參與國際競爭的實力需要科學(xué)有效的管理和具有高素質(zhì)的員工隊伍作支撐，而班組是公司管理的基礎(chǔ)，班組又是員工從事生產(chǎn)、作業(yè)的基本場所，是公司培育高素質(zhì)員工隊伍的第一課堂，員工的學(xué)習(xí)、成長、發(fā)展在班組，員工實現(xiàn)自身的價值在班組。特別是隨著公司運營體制的變化和管理方式的調(diào)整，QCD等項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)在班組，班組已成為KPI指標(biāo)完成的關(guān)鍵?？梢哉f，班組的工作質(zhì)量、工作績效直接影響著公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。這就要求我們務(wù)必高度重視班組建設(shè)工作。

在三十年多年的車身廠發(fā)展的歷程中，由于黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持，工會在推進(jìn)班組建設(shè)工作中發(fā)揮了重要作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗，班組建設(shè)工作在東風(fēng)公司有了很大的知名度。30多年來，由于歷任行政領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作的關(guān)心與重視，工會組織抓班組建設(shè)工作形成了一整套的工作體系和工作經(jīng)驗。如：班組季檢、班組長擂臺賽、班組接對子、班組四項成果展示會、創(chuàng)三組競賽(先進(jìn)、模范、標(biāo)桿班組)等等。合資三年多來，隨著新的管理理念、方法的導(dǎo)入，在原人事部、QCD改善室培訓(xùn)指導(dǎo)下,我廠班組長隊伍的專業(yè)管理水平有了明顯的提升, QCD、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、設(shè)備自主保全、KYT、GK診斷、V-UP、V-FAST等等，許多新的理念已經(jīng)深入到每個員工的心中，PDCA循環(huán)已經(jīng)成為一個出現(xiàn)概率很高的詞匯，這說明我廠員工隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化。但是，我們也要看到，我廠班組建設(shè)工作還存在一些不足：一是班組組織建設(shè)、思想政治工作呈弱化趨勢；二是對班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)缺乏有效的考評；三是班組的管理沒有形成以班長為首的團隊管理，骨干選拔日益虛化。這些問題，都有待我們在工作中加以改進(jìn)。

二、要全面落實職責(zé)，圍繞班組建設(shè)工作的重點內(nèi)容和基本形式扎實推進(jìn)

東風(fēng)公司對班組建設(shè)工作高度重視，徐平書記指出，在新的體制下，班組建設(shè)只能加強，不能削弱。東風(fēng)有限的黨政領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作非常關(guān)心，也非常重視。公司總裁中村克己先生多次詢問班組建設(shè)工作的實施推進(jìn)情況，親自審定公司班組建設(shè)工作意見。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨委書記徐平同志和公司總裁中村克己先生親自擔(dān)任。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也擔(dān)任了副組長。由此可見，公司把做好班組建設(shè)工作納入到公司的重點工作。因此，我們必須要確保班組建設(shè)工作的職責(zé)落實，確保班組建設(shè)工作按照公司的要求盡快推進(jìn)。班組建設(shè)工作要突出重點，抓住關(guān)鍵。經(jīng)過一段時期的調(diào)研、醞釀、討論、審議，公司提出要

把員工的學(xué)習(xí)和培育、QCD創(chuàng)新改善、安全生產(chǎn)環(huán)境改善、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高等五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點；把開展小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團隊等“五小”活動，作為班組建設(shè)工作的基本形式。我們認(rèn)為，“五大內(nèi)容”基本涵蓋了合資公司新的條件下班組建設(shè)工作的范疇，符合公司強化基礎(chǔ)管理的客觀要求?！拔逍』顒印笔菍崿F(xiàn)“五大內(nèi)容”的工作載體，具有很強的操作性和可行性，是班組工作出成果、上臺階最有效的工作形式。所以，公司決定把“五大內(nèi)容”和“五小活動”作為東風(fēng)汽車有限公司現(xiàn)階段及今后一個時期班組建設(shè)工作的重點內(nèi)容和基本形式，我們各單位要按照要求積極推進(jìn)，努力實踐。

三、要采取有力措施確保班組建設(shè)邁上一個新臺階

加強新時期、新條件下的班組建設(shè)工作，必須要把握好兩個原則：一是服務(wù)發(fā)展的原則。班組建設(shè)工作的根本任務(wù)就是最大限度地提高班組工作質(zhì)量、工作效率和工作業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。二是以人為本的原則。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。班組建設(shè)工作的核心，說到底，就是要做好班組員工的工作，企業(yè)只有把服務(wù)員工的工作做到位，員工就會把自己的聰明才智和工作積極性回饋給企業(yè)。推進(jìn)班組建設(shè)工作，必須強化措施，在此，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要求：

1、要加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位應(yīng)以高度負(fù)責(zé)的精神切實加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建班組建設(shè)組織體系，落實班組建設(shè)各項職責(zé)。

2、要明確責(zé)任。班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，各單位應(yīng)把班組建設(shè)工作納入本單位工作計劃，制定階段性工作目標(biāo)。班組建設(shè)工作是一項綜合性工作，體現(xiàn)的是生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，做好班組建設(shè)工作需要各方面的協(xié)調(diào)配合，僅靠一個部門難以承擔(dān)。因此，要求各單位、各職能部門要堅持集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、通力協(xié)作的原則，共同抓好班組建設(shè)工作。

3、要健全制度。班組建設(shè)工作的運行需要各項規(guī)章制度加以規(guī)范。各單位應(yīng)從建立健全各項規(guī)章制度及有效的班組建設(shè)評價體系和激勵機制入手，實現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

4、要創(chuàng)造條件。各單位應(yīng)從班組長的選配及培訓(xùn)、班組管理的硬件投入、班組活動所需經(jīng)費、班組活動場地的改善等方面著手，為班組建設(shè)工作創(chuàng)造條件，提供支持。應(yīng)明確班組長的職責(zé)、權(quán)限和待遇，支持班組長大膽工作，調(diào)動班組長工作積極性。

5、要宣傳典型。各單位要加強對班組建設(shè)工作的指導(dǎo)服務(wù)，注重調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和培育典型。要建立有效的激勵機制，選樹班組建設(shè)工作中的先進(jìn)集體和個人。要注重工作的創(chuàng)新和突破，打造我們車身廠班組建設(shè)的品牌。

加強班組建設(shè)工作，是強化企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作，是促進(jìn)工廠發(fā)展的大事。公司關(guān)于進(jìn)一步加強班組建設(shè)工作的通知文件已經(jīng)下發(fā)，今天我們專門召開推進(jìn)工作動員會，希望各單位要按照公司文件和今天的會議精神，在班組建設(shè)工作中干出新的成績，展示新的作為，打造新的品牌。

第四篇：在班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話

在班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的

講 話

2011年8月12日

同志們：

今天，集團公司和恒源煤電兩級相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，以及各礦礦長或黨委書記，班組建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人，特別是恒源礦200多名員工參加了會議，足以表明這次會議十分必要，也非常重要。會議主要目的是進(jìn)一步堅定公司上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強基層，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。剛才，我們實地觀摩了恒源礦綜掘二隊的班組建設(shè)經(jīng)驗介紹，參觀了恒源礦班組文化節(jié)成果展，觀看了恒源礦班組建設(shè)專題片，聽取了檢修班班長陳飛浦的全國巡回演講情況匯報?？偟膩碚f，給我的印象很深、感受很多、啟發(fā)很大，恒源礦的班組建設(shè)氛圍濃、機制全、做法實、效果好、亮點多，在公司班組建設(shè)中發(fā)揮了試點礦的排頭兵作用，也給皖北煤電恒源股份的班組建設(shè)贏得了聲譽。

會上，各礦結(jié)合實際，交流了今年以來各自班組建設(shè)的主要做法，指出了存在的不足和改進(jìn)措施，提出了一些意見或建議。從大家發(fā)言看，今年以來，各礦在班組建設(shè)上都動了不少腦筋、下了不少功夫、做了大量工作，涌現(xiàn)出一些富有成效的做法，同時，也可以看出，班組建設(shè)抓得緊抓得好的單位，就會促進(jìn)各項工作有新發(fā)展，反之，就會出現(xiàn)這樣那樣問題和不足。對此，我們一方面要相互借鑒、取長補短、共同提高，另一方面要認(rèn)真反思、系統(tǒng)總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提升班組建設(shè)和管理的整體水平。對于大家交流的好做法以及提出的好建議，希望公司經(jīng)管部要認(rèn)真梳理、總結(jié)提煉，促進(jìn)公司范圍內(nèi)的共享到位，便于公司班子認(rèn)真討論研究，并加以解決。

下面，就公司班組建設(shè)工作，我講三個方面內(nèi)容。

一、班組建設(shè)的簡要回顧

大恒源煤電運作以來，公司高度重視班組建設(shè)，通過兩年來的深入推進(jìn)，班組建設(shè)的進(jìn)度、速度、質(zhì)量和效果都得到明顯提升，取得了以下五個方面的進(jìn)展：

一是初步構(gòu)建了班組建設(shè)與管理體系。包括：組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃目標(biāo)，定位及責(zé)權(quán)，班隊長管理與培訓(xùn)，員工技能培訓(xùn)、鑒定、激勵聯(lián)動，三級市場分配，班組文化與崗位創(chuàng)新，以及班組建設(shè)工作方法等八個體系。

二是不斷完善了班組建設(shè)工作制度。公司實行了副總以上領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)“五個一”督導(dǎo)制度，通過調(diào)研座談、參加班前會、下井跟班等方式，掌握實情、查找問題、收集建議、指導(dǎo)幫助。各礦分別制定了礦級管理人員班組聯(lián)系點制度。公司還組織各礦（廠）圍繞班隊長選拔、配備、待遇、培訓(xùn)、考核，科區(qū)與班隊職責(zé)定位，班組工作環(huán)境等11項制度條目，進(jìn)行課題聯(lián)合攻關(guān)。

三是“三位一體”在班組建設(shè)中得到進(jìn)一步落實。在精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊創(chuàng)建上，各礦以過程標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為重點，形成了一套涵蓋安全、質(zhì)量、消耗、工效等方面的考核指標(biāo)。健全了從班前會、入井、作業(yè)、交接、升井到班后會等環(huán)節(jié)的過程標(biāo)準(zhǔn)。在員工培訓(xùn)上，公司強化了培訓(xùn)政策的導(dǎo)向激勵，堅持以實操培訓(xùn)為主，確立了“三個中心、兩個工作室”實操基地建設(shè)重點。強化培訓(xùn)激勵，高級技能工津貼400元/月，由公司獎勵到人，上半年各礦共評定202名高技能人才。

四是班隊長隊伍建設(shè)得到加強。公司與山東大學(xué)聯(lián)合舉辦了首屆煤礦班隊長大專學(xué)歷提升班，首批學(xué)員149名。力爭通過3-5年努力，使生產(chǎn)一二線40歲以下班隊長均能達(dá)到大專以上學(xué)歷水平。各礦健全完善班隊長選拔競聘機制，加強后備人才庫建設(shè)和動態(tài)管理，進(jìn)一步加大政治、經(jīng)濟、榮譽激勵力度，大力推進(jìn)責(zé)任管理、自主管理、簡易管理，促進(jìn)了班組工作環(huán)境的不斷優(yōu)化。

五是樹立了公司管理品牌和良好聲譽。公司班組建設(shè)成果獲得第十七屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎和安徽省第八屆企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。葛董事長代表集團公司先后在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會和全國煤礦班組安全建設(shè)總結(jié)會上進(jìn)行經(jīng)驗交流。公司作為全省2010年煤礦管理先進(jìn)單位代表，在全省煤炭行業(yè)管理暨煤礦安全生產(chǎn)工作會上，作了關(guān)于班組建設(shè)工作的典型發(fā)言，受到了省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。恒源煤礦保運科檢修班作為安徽省唯一代表，與河南省中平能化集團的白國周一起，參加了全國煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報告會，共到10個?。▍^(qū)、市）進(jìn)行24場報告，提升了公司班組建設(shè)的知名度和美譽度。

回顧公司班組建設(shè)工作，可以說，每推進(jìn)一步都屬來之不易，但仍任重而道遠(yuǎn)，需要我們加倍努力、鞏固發(fā)展，正視問題、持續(xù)改進(jìn)，尋找差距、加快步伐。

二、班組建設(shè)面臨的形勢和存在的不足

從宏觀形勢看，黨和國家越來越重視安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。前不久，國務(wù)院第165次常務(wù)會議和國務(wù)院安委會【2011】8號文《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》，都要求：各類企業(yè)要切實加強全員、全方位、全過程的精細(xì)化管理，把安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工。張德江副總理在全國煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會上，要求要加強班組安全建設(shè)，切實把安全責(zé)任、安全措施、安全技能、安全文化、人文關(guān)懷落實到班組。

從外部標(biāo)桿看，與豐田、海爾和兗礦等國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場管理和班組建設(shè)相比，我們還存在很大差距，還有很長的路要走，各級管理人員尤其是礦這個層面的，要慎言搞好了、差不多了，進(jìn)一步堅定抓班組建設(shè)的恒心和韌勁。

從自身工作看，班組建設(shè)還存在四個方面突出問題：一是不相稱問題。班組管理整體水平與集團戰(zhàn)略實施和公司率先發(fā)展、安全發(fā)展的要求相比，還有不小差距；二是認(rèn)識問題。少數(shù)單位、部分管理人員依然把班組建設(shè)當(dāng)做一陣風(fēng)，缺少一以貫之的精神。三是不均衡問題。礦與礦之間、基層科區(qū)之間，在推進(jìn)的力度、廣度、深度上差別較大。四是實效問題。還存在把班組建設(shè)當(dāng)成應(yīng)景工作、應(yīng)付差事的“兩張皮”現(xiàn)象，脫離了“安全、高效、精細(xì)、和諧”的初衷。

三、下一步班組建設(shè)的幾點意見

今年是“十二五”發(fā)展的開局之年，恒源煤電在集團公司“十二五”加速轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展中承擔(dān)著主力軍的光榮責(zé)任和使命。能不能夠持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，事關(guān)集團戰(zhàn)略的執(zhí)行、目標(biāo)的實現(xiàn)、管理的提升、文化的落地。為此，我就下一步班組建設(shè)，提五點要求。

1.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要認(rèn)識到位、提升定位。班組強才能基礎(chǔ)牢，班組建設(shè)好才能發(fā)展好，班組建設(shè)已成為衡量礦井管理水平的一把重要標(biāo)尺。從一定程度上講，能不能“持之以恒抓好班組建設(shè)”，既是各級管理人員的管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。公司上下要認(rèn)識到位，切實做到“三個明確、三個破除、三個增強”：明確班組建設(shè)是與煤礦共存的“永久工程”，不是“一陣風(fēng)”，只要礦在，就要堅持到底，破除無足輕重的思想，增強自覺性；明確班組建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，破除一般性號召、應(yīng)付湊付的思想，不要停留在嘴上，要通過互動的方式，反思自身還存在哪些差距和不足，增強緊迫感；明確班組建設(shè)是無止境的“必修課”，破除急功近利、時緊時松的思想，增強進(jìn)取心。要提升定位，主要有三個方面。一是工作定位。上面千條線，班組一針穿。煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、隊伍建設(shè)等工作內(nèi)容，最終要靠班組來承載、實現(xiàn)，離開班組建設(shè)的有力支撐，各項工作就會虎頭蛇尾，難以真正落到實處。二是管理定位。班組管理是企業(yè)的末端管理、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)。再先進(jìn)的思想理念、再科學(xué)的管理理論、再完美的戰(zhàn)略計劃，沒有穩(wěn)固扎實的根基和完美到位的執(zhí)行，都會是懸在空中的樓閣。我們不缺政策制度，也可以進(jìn)行一些投入裝備，也有科技手段、措施標(biāo)準(zhǔn)，往往缺的是在班組和現(xiàn)場的高效執(zhí)行、自動自發(fā)。三是責(zé)任定位。在班組建設(shè)中，公司具有引導(dǎo)的地位、指導(dǎo)的作用和督導(dǎo)的責(zé)任，下一步，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，抓好“五個一”督導(dǎo)機制的落實。各礦是班組建設(shè)推進(jìn)工作的責(zé)任主體，礦長、書記是第一責(zé)任人，要明確各級各層面的責(zé)任，通過責(zé)任管理，推進(jìn)班組建設(shè)的扎實開展。

2.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管。班組建設(shè)是“一把手工程”，一把手不重視，班組建設(shè)就很難得到有力推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)重視既是壓力、也是動力，既是責(zé)任體現(xiàn)、也是工作方法。只有領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，才有可能形成一呼百應(yīng)、一抓到底的工作局面。領(lǐng)導(dǎo)重視不能光停留在思想認(rèn)識和口頭表達(dá)層面，更主要的是要落實到行動上、工作上，具體來講，至少要有以下三點：一是規(guī)劃目標(biāo)。在班組建設(shè)上要干一步、看兩步、想三步。否則，班組建設(shè)就容易停留在差不多、不錯了的狀態(tài)。恒源礦在這方面帶了個好頭，首先制訂出《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。二是帶著課題。班組建設(shè)中的難點和障礙，有不少是班組自身甚至科區(qū)都難以解決的，這就需要礦級管理人員去思考、破解和清除?，F(xiàn)在各礦都有領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度和班組聯(lián)系點制度，這也給礦級管理人員提供了接觸班組、掌握現(xiàn)場的機會，同時，我們還有礦領(lǐng)導(dǎo)CIA的改進(jìn)渠道，如何把這些制度執(zhí)行好、創(chuàng)新工具用到位，是各礦領(lǐng)導(dǎo)班子值得思考和認(rèn)真研究的問題。百善礦和任樓礦在這方面抓得比較緊。三是形成合力。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)性工作，涉及方方面面，需要上下聯(lián)動、齊抓共管。當(dāng)前，部分礦還存在班組建設(shè)職能部門“勢單力薄、孤軍奮戰(zhàn)、單打獨斗”的現(xiàn)象，需要礦管理層調(diào)動力量、集中智慧、鼎力支持。今天，恒源煤電的安全、生產(chǎn)技術(shù)、機運、通防、經(jīng)營、人力資源、黨群口等八個部室參加了會議，也請各部室負(fù)責(zé)人回去后，結(jié)合各自職能范圍，思考一下自身在班組建設(shè)中的定位、責(zé)任和作用，力求在公司班組建設(shè)中發(fā)揮優(yōu)勢、添磚加瓦。

3.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要優(yōu)化套路、拓展內(nèi)涵。班組建設(shè)無定式，我們倡導(dǎo)不拘一格、自主建設(shè)、百花競開。但班組建設(shè)怎么推，套路很重要，套路對了、事半功倍，否則就會事倍功半。我認(rèn)為，有三種套路可以采用。一是推波助瀾。就是要了解形勢，及時掌握外部發(fā)展變化和上級要求，不斷提高認(rèn)識、更新觀念；要善于借勢，充分利用各種有利時機，搭舞臺、建平臺、擺擂臺，擴大影響、營造氛圍，增加覆蓋面和員工參與度；要把握走勢，隨時關(guān)注內(nèi)外部標(biāo)桿管理經(jīng)驗，不斷總結(jié)提煉、汲取養(yǎng)分，充實提高自身班組管理水平。二是推表及里。要力戒“應(yīng)景兒”的形式主義和“一陣風(fēng)”的錯誤思想，始終圍繞“作業(yè)安全、生產(chǎn)精益、分配公正、和諧進(jìn)步”的初衷，著力提升班組整體運行質(zhì)量和員工綜合素質(zhì)，增強班組建設(shè)的實效性。三是推陳出新。我覺得，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新是最好的、最有效的“持之以恒”。班組建設(shè)是一個動態(tài)的、發(fā)展的過程，這就需要我們要始終保持永不懈怠、永不滿足的進(jìn)取精神，堅定不移地在班組建設(shè)征程上繼續(xù)走下去。當(dāng)前，隨著班組建設(shè)的深入推進(jìn)，拓展班組建設(shè)的內(nèi)涵，顯得十分迫切。一是要向科區(qū)拓展?？茀^(qū)是班隊的頂頭上司，手握班組的“生殺大權(quán)”，科區(qū)與班隊、科區(qū)長與班隊長之間職責(zé)不清、事權(quán)不明、流程不順，班組就會很難放開手腳、敢抓敢管。百善礦在這方面著手進(jìn)行了研究，希望你們當(dāng)好探索者、示范者。二是要向?qū)I(yè)化管理拓展。煤礦各專業(yè)班組在名稱上都叫班組，但工作內(nèi)容、作業(yè)方式等差異很大。通過近年來的不斷努力，目前，各礦班組的班前、班中、班后的日常管理流程得到了規(guī)范，下一步，要發(fā)揮專業(yè)化管理的優(yōu)勢，向班組作業(yè)安全控制、作業(yè)效率提升、作業(yè)成本改善拓展。任樓礦、五溝礦在這方面先行一步，開展了作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化課題研究。三是要向崗位拓展。員工是班組建設(shè)的主角。我們推行的班組安全自主管理，只有向崗位拓展，才能真正形成自查自糾、自我改進(jìn)、自我完善機制。崗位自主管理的前提是崗位行為要規(guī)范。百善礦組織技術(shù)人員、科區(qū)管理人員、班隊長和廣大員工，認(rèn)真梳理了全礦采掘、機運、通防等專業(yè)43個工種崗位432個不安全行為，確實下了一番功夫，希望你們不僅寫在紙上、說在口上，更要落實到行動上。同時，希望其他礦也要把人的不安全行為當(dāng)做現(xiàn)場管理的重點，切實抓住抓好，不斷提高班組安全防控水平。

4.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要抓住關(guān)鍵、剛?cè)岵⑴e 班隊長是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵和班組建設(shè)的核心，集安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成、工作協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)等職責(zé)于一身，責(zé)任大、壓力也很大。目前，公司生產(chǎn)一二線現(xiàn)有1579名班隊長，實事求是地講，我們的班隊長隊伍整體素質(zhì)能力與安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的要求相比，還有很大差距。如何把這支隊伍打造成懂安全、善管理、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的“優(yōu)秀管理團隊”，既是班組建設(shè)的重點，也是難點。在班隊長隊伍建設(shè)上，要形成見賢思齊的局面。近期，各礦都在組織觀看《金牌班長》電影。要以此為契機，開展座談、討論、培訓(xùn)等活動，把白國周的一輩子不違章、用心工作、注重細(xì)節(jié)、親情管理等經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為班隊長隊伍的自覺行動，進(jìn)而培養(yǎng)出我們的一大批金牌班長和更多的“檢修班”。在班隊長隊伍管理上，要運用剛?cè)岵氖侄?。一方面，要?yán)格管理、強化考核、優(yōu)勝劣汰。另一方面，要加大政治、經(jīng)濟、榮譽、人文等方面的激勵力度，進(jìn)一步增強班隊長的責(zé)任感、使命感，調(diào)動班隊長的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5.持之以恒推進(jìn)班組建設(shè)，要以人為本、凸顯價值。剛才，有的同志談到人文關(guān)懷，這很重要。政治思想工作和人文關(guān)懷做得好的、到位的，就會促進(jìn)員工隊伍的穩(wěn)定。實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展是我們辦企業(yè)的出發(fā)點和落腳點，這也是我們搞班組建設(shè)的價值之所在。大多數(shù)員工一生的寶貴年華堅守在班組崗位、奉獻(xiàn)給礦山發(fā)展。我們持之以恒抓班組建設(shè)，就是要把對員工的重視、關(guān)心和愛護真正落實到班組，讓廣大員工切實體會到企業(yè)帶給他們的入井安全感、升井溫馨感、勞動收獲感、班組歸宿感、回家幸福感。為此，在班組建設(shè)推進(jìn)過程中，我們要始終堅持以人為本，扎實開展提合理化建議、員工創(chuàng)新成果實名制、“五小科技”等活動，抓好分配和獎罰的科學(xué)合理、公平公正，健全完善員工成長成才通道，真正把尊重員工、依靠員工、發(fā)展員工、為了員工落在實處，激發(fā)廣大員工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和動力。

最后強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。目前，公司安全生產(chǎn)形勢，與歷史相比，與周邊相比，總體是比較穩(wěn)定的。安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、基本建設(shè)、礦區(qū)穩(wěn)定等工作都是有序有效的，公司上下干群思想是穩(wěn)定的，隊伍是堅忍不拔、眾志成城、特別能戰(zhàn)斗的。當(dāng)下，重中之重的是要抓好安全工作，特提出以下三點要求。第一，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全工作。要看到我們客觀存在的災(zāi)害，正視我們在本質(zhì)安全環(huán)境、人的規(guī)范行為以及思想認(rèn)識等方面存在的差距，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，強化責(zé)任管理，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工人人都是責(zé)任主體，人人要高度認(rèn)識安全工作的重要性。第二，各級各層面要認(rèn)真抓好安全工作。首先要求各級各層面要以平常心態(tài)，用心、細(xì)心、盡心去抓安全生產(chǎn)工作。要堅持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固樹立“事故可防可控”的理念，堅持“管理、裝備、投入、科技、培訓(xùn)”的并重原則，遵循“抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)管理”的安全工作思路不動搖。尤其是要重點抓好“一通三防”和防治水。要健全總工程師總負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系，確?？偣こ處熦?zé)、權(quán)、利到位，要確保瓦斯防治的人財物投入到位；加強防塵工作。在防火上，機電和“一通三防”口要開展一次以外延火災(zāi)為重點的專項整治。在防治水上，要強化預(yù)測預(yù)報和各項治理措施的落實到位，確保萬無一失。在本質(zhì)安全環(huán)境建設(shè)上，各礦要從源頭抓起，認(rèn)真借鑒公司安全環(huán)境系統(tǒng)評價的方式，強化責(zé)任管理，傳遞管理壓力，提高隱患排查治理質(zhì)量和效果。第三，要坦然面對安全生產(chǎn)存在的問題。不出事故是大家的共同愿望，一旦發(fā)生事故，必須做到：一是嚴(yán)格履行事故匯報程序；二是要認(rèn)真反思、系統(tǒng)追查，從事故中吸取教訓(xùn)。

同志們，班組建設(shè)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，也大有可為。公司上下要形成堅定不移推進(jìn)班組建設(shè)的意志，凝聚齊抓班組建設(shè)的力量，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量和水平，為促進(jìn)公司安全發(fā)展、實現(xiàn)集團“5558”目標(biāo)提供堅實有力的基礎(chǔ)保障。謝謝大家。

第五篇：在班組安全建設(shè)會上的講話

在***班組安全建設(shè)會議上的講話

（2011年11月18日）

同志們：

***是我市的工業(yè)大區(qū)，在***市安全生產(chǎn)全局工作中可謂舉足輕重。讓人欣慰的是，一直以來，***委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，周密部署、深入落實各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，各部門真抓實干，不斷作出突出成績，確保了工業(yè)大區(qū)的生產(chǎn)安全。更為可喜的是，在安全生產(chǎn)成績面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不斷創(chuàng)新，在全市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域切實發(fā)揮了積極的表率、示范、引導(dǎo)作用。今天召開這樣一個專題的班組安全建設(shè)會議，也足以表明區(qū)委、區(qū)政府對安全生產(chǎn)工作的重視，可見區(qū)委、區(qū)政府落實安全生產(chǎn)工作的細(xì)心，安全工作爭排頭的決心和工作方式方法搞突破的信心；通過這次會議，包括情況 通報、經(jīng)驗介紹和典型發(fā)言，使我對***班組安全建設(shè)有一個全面、深入的了解，感觸頗多，受益頗豐。結(jié)合這次會議，講講感受，提幾點希望。

一、堅持認(rèn)識上高起點。在抓安全的問題上，我們強調(diào)要抓企業(yè)主體責(zé)任的落實，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，在這方面，***突出抓班組安全建設(shè)，這就是抓住了根本和關(guān)鍵，班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)的“細(xì)胞”，也是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系這個“金字塔”的底座和基礎(chǔ)，落實好班組崗位安全責(zé)任，就是讓企業(yè)每個員工都負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，就是樹起了企業(yè)生產(chǎn)安全的屏障，因此說：班組興則企業(yè)興，班組安則企業(yè)安?？v觀任何一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，尤其是國內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，既然稱作責(zé)任事故，就不是不可避免的事故，大多數(shù)發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任事故，大都存在操作錯誤，事故初發(fā)處置不當(dāng)?shù)囊蛩?，事故專家分析指出，大多?shù)生產(chǎn)安全事故，在事故初發(fā)階段，可能只需要崗位工人幾個正確的操作處置動作，需要幾分鐘甚至幾秒鐘的處置，就可以避免事故的發(fā)生，如果崗位工人處置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故會減少損失。班組在安全生產(chǎn)工作的重要性正越來越得到人們的認(rèn)同，越來越受到重視。

二、堅持行動上兩手硬。班組安全建設(shè)要從兩個方面入手，一方面要不斷改善企業(yè)班組生產(chǎn)條件，這是“硬件”建設(shè)；一方面要不斷提高企業(yè)班組人員安全素質(zhì)，這是“軟件”建設(shè)。只有“兩手抓，兩手都要硬”，才能真正把班組安全建設(shè)抓出實效。在硬件上，要加大安全的投入，重點革新生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備，改善勞動條件和工作環(huán)境。在軟件上，重在教育和培訓(xùn)，要求班組各崗位員工要熟練掌握操作規(guī)程；正確使用 勞動防護用品；積極開展應(yīng)急處置預(yù)案演練；加強設(shè)備、工器具的維護管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理；開展班組安全文化建設(shè)。只有保持“兩手抓，兩手都要硬”，企業(yè)本質(zhì)安全水平才能得到提高，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。

三、堅持推進(jìn)上目標(biāo)遠(yuǎn)。在班組安全建設(shè)工作上，***有目標(biāo)，有步驟，分階段，部署周密，推進(jìn)有序。***政府把2011年作為班組安全建設(shè)年，深入開展班組安全建設(shè)年活動，開始階段，下發(fā)了《***加強企業(yè)班組安全建設(shè)實施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，編印了《企業(yè)班組安全手冊》，印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，進(jìn)行宣傳和動員；在實施階段，落實班組崗位責(zé)任制，在班組推廣“白國周班組管理法”，工作安排縝密，開展有序。當(dāng)前，又對工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和部署，計劃開展班 組安全達(dá)標(biāo)考核和創(chuàng)建“安全合格班組”活動，工作有實際內(nèi)容，可操作性強，有這樣高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有這樣腳踏實地的工作，相信班組安全建設(shè)一定會有更長足的進(jìn)展，取得更大成績。但我也了解到，這還只是***班組建設(shè)的初期目標(biāo)，從更長遠(yuǎn)的目標(biāo)看，安全生產(chǎn)工作的深入發(fā)展和進(jìn)步體現(xiàn)在安全管理的重點下移，關(guān)口前移，從最初落實安全工作措施到行業(yè)領(lǐng)域，到具體企業(yè)，到車間、工段，再到班組，可以看出，下一階段我們就會延伸到每一個具體崗位，具體到崗位工人。從管理的內(nèi)容看，最早從防范群死群傷，到防范傷亡事故，到目前防范職業(yè)安全健康，可以看到將來更注重職工身心的全面健康和安全保障。只有樹立更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)，工作才不會偏離發(fā)展的軌道和方向。

四、堅持示范上更務(wù)實。班組安全建設(shè)工作，在 ***還沒有全面鋪開，無疑，***是很好的示范和帶動，我們要為***邁出的第一步熱烈鼓掌，搖旗吶喊。今天會上很多企業(yè)作了經(jīng)驗交流，那些好的作法值得贊揚、交流和推廣。這些作法都是從基層和實踐中來，是實實在在的東西，實際又實用，要積極推廣。同時還要在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)和挖掘，要注重實際，注重內(nèi)容和可行性，要避免搞形式上的東西，切忌不要偏離這個方向，不偏離這個方向，就會積累更多的經(jīng)驗，就能總結(jié)出更好的方法，就會得到肯定并被推廣應(yīng)用。企業(yè)工人是企業(yè)真正的主人，要充分發(fā)揮企業(yè)工人主人翁精神和責(zé)任感，要發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正的經(jīng)驗是從實踐中來的，只有生產(chǎn)崗位上的工人才能真正創(chuàng)造出好的安全生產(chǎn)工作方法，這一點必須堅持。

班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé) 任重大。大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的安全防線，是落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實企業(yè)安全的基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措，讓我們以這次會議為契機，切實抓好班組安全建設(shè)工作，為我市安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出更大貢獻(xiàn)！

謝謝大家！