第一篇：在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話20121101

在股份公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

今天股份公司召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目的就是為我們充分交流班組建設(shè)工作提供一個平臺，在展示班組建設(shè)成果、交流成功經(jīng)驗的同時，看看我們還有什么問題，還有什么需要改進的地方，看看能不能在交流探討中，碰撞出新的火花，得到新的啟迪，從而進一步提升我們的工作水平，推動班組建設(shè)工作向廣度和深度發(fā)展。

根據(jù)會議議程，我們組織大家到股份公司相關(guān)單位推薦的典型班組進行了實地參觀，又聽取了各位負責(zé)人的發(fā)言，分別介紹了各自班組建設(shè)的做法和典型經(jīng)驗，從參觀的情況和大家的發(fā)言可以看出，在公司班組建設(shè)要求的大框架下，各單位結(jié)合實際，積極開動腦筋，創(chuàng)新方式，努力讓班組建設(shè)與實際工作有機融和，有創(chuàng)新的開展了各自班組建設(shè)活動。同時我也有很多感觸，班組建設(shè)是一門很深的學(xué)問，我們對此要有正確認識。下面，我講兩點意見：

一、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理工作最前沿，是確保各項工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。加強班組建設(shè)對于促進企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、做強做大等方面具有重要作用。公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標

準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與、黨政工團齊抓共管”的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，結(jié)合實際，切實把握好以下基本原則：

一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進程中，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，而且已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科

學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，使班組更好地服務(wù)公司發(fā)展。

四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。公司在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。比如有些企業(yè)推行“笑臉哭臉管理法”就是很不錯的班組文化建設(shè)的亮點，該方法可以對班組成員近期的心情進行直觀的了解，班組成員可以分別用笑臉、平臉、哭臉在看板上表現(xiàn)出自己的心情，班組長和黨團工會小組長在了解成員的情況后，及時找到“哭臉”員工排解困難、疏導(dǎo)心情，讓每個員工能全身心的投入日常工作。

二、明確目標，真抓實干，努力做好班組建設(shè)的各項工作任務(wù)

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司半年總結(jié)會議中加強班組建設(shè)的具體要求，制定和完善各單位加強班組建設(shè)的實施細則，進一步明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施。各單位黨政負責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程。

二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機制。班組建設(shè)工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)

動、分層管理、加強引導(dǎo)、逐級落實”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、運行、服務(wù)、效益部門共同抓的工作機制。進一步健全班組的管理機制、育人機制、激勵機制，重點解決目前班組管理中存在的問題，化解矛盾，繼續(xù)推動公司管理工作、政治思想工作和群眾工作的重心向生產(chǎn)一線傾斜，全方位加強班組建設(shè)工作。在機制建設(shè)中，要注重加大基層組織建設(shè)力度。解放軍是把黨支部建立在連上，我們要把組織建在班組上，要在班組中設(shè)立黨小組、團小組、工會小組，完善組長的培養(yǎng)提升，并賦予各小組以重要的工作使命，像黨小組長可以著重對大家組織開展一系列的思想政治教育和理論培訓(xùn)，提高大家的思想認識；團小組長可以重點考慮定期組織大家開展群眾性集體活動，提高集體的凝聚力和向心力；工會小組長可以從人文關(guān)懷、人性化管理入手，加大對員工思想動態(tài)的了解，及時為大家排憂解難、疏解思想包袱、化解思想矛盾，必要時可以加入心理輔導(dǎo)等現(xiàn)代關(guān)懷模式，各方共同努力，完善工作機制。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，要重視對班組長的培養(yǎng)教育，要采取多種形式、多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提

高，提供保障。

五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強公司班組建設(shè)，要耐得住性子，撲得下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、效益提升的大局。會后，希望同志們將本次會議精神傳達到各個班組，要認真學(xué)習(xí)借鑒今天發(fā)言部門的先進經(jīng)驗，不斷完善本部門班組建設(shè)的目標和實施方案，扎扎實實抓好各項工作的落實，推動本單位班組建設(shè)工作再上新臺階，為公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定、為公司經(jīng)營服務(wù)的較快進步、為公司效益能有較大的提升，為公司實現(xiàn)和諧健康發(fā)展，打好堅實的基礎(chǔ)。為實現(xiàn)xx“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展做出新的重大貢獻！

謝謝大家！

第二篇：在班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

在班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

同志們: 加強班組建設(shè)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設(shè)工作，提升公司整體管理水平，有著十分重要的意義。今天的會議主題很突出，安排很緊湊。四位基層區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)作了典型發(fā)言，介紹了班組建設(shè)管理經(jīng)驗，四位班組長代表作了經(jīng)驗交流發(fā)言，希望大家把這些好的經(jīng)驗帶回去，對照先進找差距，深化認識查不足，把本單位的班組建設(shè)工作搞得更好，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場管理水平。

一、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把加強班組建設(shè)作為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標準、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責(zé)制度、設(shè)備維護保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展?；緦崿F(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化?？梢哉f我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實效

集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進過程中，注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)管理要求和先進企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎(chǔ)不扎實，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平

對今后班組建設(shè)工作的安排意見

針對班組建設(shè)工作存在的不足，我著重講以下一些認識和大家交換一下意見。

一、立足現(xiàn)狀，認清形勢，切實增強推進班組建設(shè)工作的緊迫感和使命感。

班組是企業(yè)最基層的組織，是管理的最末端和最前沿，是確保各項工作圓滿完成的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。今天的會議，很重要的一個任務(wù)就是對公司班組建設(shè)這項工作的現(xiàn)狀要有一個準確的評價，對公司所處的發(fā)展環(huán)境要有一個基本的認識，以增強我們促進這項工作的緊迫感和使命感。2009年啟動了班組建設(shè)工作，健全了班組建設(shè)組織機構(gòu)，逐步制定出臺了相關(guān)制度和考核標準，加強班組培訓(xùn)教育，不斷提高思想認識，強化日?？己耍ㄟ^近兩年的努力，班組建設(shè)逐步規(guī)范，班組的管理水平整體得到了提高，團隊協(xié)作意識進一步增強。2010，公司評選出了10個先進班組8個明星班組，以上這些就是我們班組建設(shè)所取得的主要成績。但是，評價自身進步與否，僅僅與自身過去比是不夠的，很有局限性，還要橫向比較，要和兄弟單位比較，通過比較我們存在著很大差距，諸如班組建設(shè)搞形式主義，班組崗位責(zé)任制落實不到位，培訓(xùn)教育不力，缺乏激勵機制，執(zhí)行力不夠等，沒有得到多少解決。從我們當前班組建設(shè)情況來看，單位之間、單位內(nèi)部班組之間，推進的深度、力度、效果參差不齊，極不平衡。班組培訓(xùn)、班組文化、安全管理、親情教育等需要“補課”的基礎(chǔ)性工作還很多，這就是我們的真實情況，不想辦法、不動真的、不付出更加艱辛的努力是不行的，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須繼續(xù)保持團結(jié)奮斗、勇于拼搏的精神狀態(tài)，必須苦練內(nèi)功，強基固本，腳踏實地做好班組建設(shè)工作。、二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設(shè)總體要求是：在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者，把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀律、有文化、敬業(yè)勤奮、創(chuàng)新踏實、熱愛本職崗位的勞動者，把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)，充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。

推進公司班組建設(shè)，切實把握好以下基本原則 一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。隨著改革的深入，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合單元，加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。

二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強班組建設(shè)必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組，以培養(yǎng)敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，暢通班組職工職業(yè)上升通道。

三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理，自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

四要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但建材公司班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。

三、明確目標，真抓實干，努力做好班組建設(shè)的各項工作任務(wù)。

為進一步抓好落實，我著重強調(diào)五點意見。

一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強的組織保障。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)是本戰(zhàn)線班組建設(shè)主要負責(zé)人，各單位各部門要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性，制定和完善加強班組建設(shè)的實施細則，進一步明確班組建設(shè)的工作目標、實施方案和具體措施，各級黨政負責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，把班組建設(shè)列入重要議事日程，指定職能部門負責(zé)組織實施、工會積極發(fā)動，形成推進班組建設(shè)的組織體系和工作體系。二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標，培育先進典型是在我們公司當前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀態(tài)下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設(shè)必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣、趕有目標、見賢思齊、你追我趕，形成典型引路，兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機制。班組建設(shè)工作需要黨政工團各級組織齊抓共管，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全生產(chǎn)勞資等部門共同抓的工作機制，重點解決目前班組管理粗放、基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技能偏低、積極性不高等問題，繼續(xù)推進企業(yè)管理工作、政治思想工作和群眾工作，重心向生產(chǎn)一線下移，全面、全方位、全過程開展班組建設(shè)工作。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作，要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能收到立竿見影的效果，因此，加強班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一如既往、一抓到底，才能取得真正實效。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展大局，在當前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強班組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階！

謝謝大家!

第三篇：在公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會上的講話

會議發(fā)言材料之二：

2011公司班組建設(shè)工作總結(jié)講話

同志們： 加強班組建設(shè)是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開展情況，加強各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗，促進公司班組建設(shè)工作，推動我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標。

班組建設(shè)工作回顧

公司現(xiàn)有班組77個，其中生產(chǎn)班組49個，自班組建設(shè)工作開展以來，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項基礎(chǔ)工程來抓。通過班組建設(shè)工作的開展，進一步夯實了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場管理水平。

一、精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助

公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、職工參與”的工作原則，及時成立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把加強班組建設(shè)作為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強核心競爭力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長工作；著眼于班組隊伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作；著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運行。經(jīng)過兩年多的努力，我們進一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標準、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長管理等方面內(nèi)容；建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車間具體負責(zé)，職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局；使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

二、健全制度，加強考核與引導(dǎo)

公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰工作》、《感恩于心、回報于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊》、《形勢任務(wù)教育讀本》、向班組長發(fā)放了《白國周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理》等學(xué)習(xí)書目；下發(fā)了公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的實施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評獎勵，班組長任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定；統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負責(zé)制度、設(shè)備維護保養(yǎng)等八項制度；實現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開展。

基本實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。2010公司評選出了8個明星班組，10個優(yōu)秀班組，可以說我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，也為今后的工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實效

集團公司“三基三抓一追究”，其中一項基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長選拔使用重點基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊根據(jù)要求，從班組長配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進行了明文規(guī)定，并按程序進行了民主改選，使思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到了班組長崗位上來，為班組建設(shè)的深入開展打下了基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)推進過程中，注重基礎(chǔ)和實效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強了基層區(qū)隊安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊利用班前班后會開展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動，開展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認法”的操作，使班組在安全生

產(chǎn)過程中做到規(guī)范操作，推動了基層班組的規(guī)范化，取得了實效。

班組建設(shè)工作存在的不足

企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個崗位，肩負著全廠的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬元的資產(chǎn)。取得如今的成績，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意！

同時，我們也必須要清醒地認識到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對于班組創(chuàng)建的目的意義沒有深刻的理解和認識，未能引起足夠的重視，未能真正樹立抓“三基”的思想，目標模糊，基礎(chǔ)不扎實，班組建設(shè)有要求而無氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實不到位。有的單位考核獎懲流于形式，強調(diào)了物質(zhì)獎勵，忽略了精神培育；也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場管理而忽略了人的素養(yǎng)管理；個別班組存在集體意識和奉獻精神淡薄，班長沖鋒在前而班組成員消極滯后，說明班組管理機制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素

質(zhì)，必須調(diào)動全員參與，必須從簡單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。

對今后班組建設(shè)工作的四點安排意見

針對以上存在的不足，通過近兩年班組建設(shè)工作的開展情況來看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點：

一是班組建設(shè)工作，各級部門黨政主要負責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實，責(zé)任要明確，切實做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實。

二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對公司長遠發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項長期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實效。

三是要重視班組長對伍建設(shè)。班組長素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動和發(fā)揮好班組長積極性、主動性，提高班組現(xiàn)場管理水平。

四是扎實班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識等培訓(xùn)工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。

五是要用好激勵機制。為推動班組建設(shè)工作的深入開展，要認真開展班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)評比活動，讓先進典型名

利雙收，充分調(diào)動基層單位、班組長及廣大職工的積極性，推動班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。

同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長遠發(fā)展。希望大家以此次會議為契機，認真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進經(jīng)驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設(shè)整體上水平，為實現(xiàn)公司全年奮斗目標做出我們新的更大的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：在班組安全建設(shè)會上的講話

在***班組安全建設(shè)會議上的講話

（2011年11月18日）

同志們：

***是我市的工業(yè)大區(qū)，在***市安全生產(chǎn)全局工作中可謂舉足輕重。讓人欣慰的是，一直以來，***委、區(qū)政府高度重視安全生產(chǎn)工作，周密部署、深入落實各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，各部門真抓實干，不斷作出突出成績，確保了工業(yè)大區(qū)的生產(chǎn)安全。更為可喜的是，在安全生產(chǎn)成績面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不斷創(chuàng)新，在全市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)域切實發(fā)揮了積極的表率、示范、引導(dǎo)作用。今天召開這樣一個專題的班組安全建設(shè)會議，也足以表明區(qū)委、區(qū)政府對安全生產(chǎn)工作的重視，可見區(qū)委、區(qū)政府落實安全生產(chǎn)工作的細心，安全工作爭排頭的決心和工作方式方法搞突破的信心；通過這次會議，包括情況 通報、經(jīng)驗介紹和典型發(fā)言，使我對***班組安全建設(shè)有一個全面、深入的了解，感觸頗多，受益頗豐。結(jié)合這次會議，講講感受，提幾點希望。

一、堅持認識上高起點。在抓安全的問題上，我們強調(diào)要抓企業(yè)主體責(zé)任的落實，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，在這方面，***突出抓班組安全建設(shè)，這就是抓住了根本和關(guān)鍵，班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單元，是企業(yè)的“細胞”，也是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度體系這個“金字塔”的底座和基礎(chǔ)，落實好班組崗位安全責(zé)任，就是讓企業(yè)每個員工都負起安全生產(chǎn)的責(zé)任，就是樹起了企業(yè)生產(chǎn)安全的屏障，因此說：班組興則企業(yè)興，班組安則企業(yè)安?？v觀任何一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，尤其是國內(nèi)外重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，既然稱作責(zé)任事故，就不是不可避免的事故，大多數(shù)發(fā)生在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的責(zé)任事故，大都存在操作錯誤，事故初發(fā)處置不當?shù)囊蛩?，事故專家分析指出，大多?shù)生產(chǎn)安全事故，在事故初發(fā)階段，可能只需要崗位工人幾個正確的操作處置動作，需要幾分鐘甚至幾秒鐘的處置，就可以避免事故的發(fā)生，如果崗位工人處置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故會減少損失。班組在安全生產(chǎn)工作的重要性正越來越得到人們的認同，越來越受到重視。

二、堅持行動上兩手硬。班組安全建設(shè)要從兩個方面入手，一方面要不斷改善企業(yè)班組生產(chǎn)條件，這是“硬件”建設(shè)；一方面要不斷提高企業(yè)班組人員安全素質(zhì)，這是“軟件”建設(shè)。只有“兩手抓，兩手都要硬”，才能真正把班組安全建設(shè)抓出實效。在硬件上，要加大安全的投入，重點革新生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備，改善勞動條件和工作環(huán)境。在軟件上，重在教育和培訓(xùn)，要求班組各崗位員工要熟練掌握操作規(guī)程；正確使用 勞動防護用品；積極開展應(yīng)急處置預(yù)案演練；加強設(shè)備、工器具的維護管理和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理；開展班組安全文化建設(shè)。只有保持“兩手抓，兩手都要硬”，企業(yè)本質(zhì)安全水平才能得到提高，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。

三、堅持推進上目標遠。在班組安全建設(shè)工作上，***有目標，有步驟，分階段，部署周密，推進有序。***政府把2011年作為班組安全建設(shè)年，深入開展班組安全建設(shè)年活動，開始階段，下發(fā)了《***加強企業(yè)班組安全建設(shè)實施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標準》，編印了《企業(yè)班組安全手冊》，印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，進行宣傳和動員；在實施階段，落實班組崗位責(zé)任制，在班組推廣“白國周班組管理法”，工作安排縝密，開展有序。當前，又對工作進行階段性的總結(jié)和部署，計劃開展班 組安全達標考核和創(chuàng)建“安全合格班組”活動，工作有實際內(nèi)容，可操作性強，有這樣高瞻遠矚的眼光，有這樣腳踏實地的工作，相信班組安全建設(shè)一定會有更長足的進展，取得更大成績。但我也了解到，這還只是***班組建設(shè)的初期目標，從更長遠的目標看，安全生產(chǎn)工作的深入發(fā)展和進步體現(xiàn)在安全管理的重點下移，關(guān)口前移，從最初落實安全工作措施到行業(yè)領(lǐng)域，到具體企業(yè)，到車間、工段，再到班組，可以看出，下一階段我們就會延伸到每一個具體崗位，具體到崗位工人。從管理的內(nèi)容看，最早從防范群死群傷，到防范傷亡事故，到目前防范職業(yè)安全健康，可以看到將來更注重職工身心的全面健康和安全保障。只有樹立更高更遠的目標，工作才不會偏離發(fā)展的軌道和方向。

四、堅持示范上更務(wù)實。班組安全建設(shè)工作，在 ***還沒有全面鋪開，無疑，***是很好的示范和帶動，我們要為***邁出的第一步熱烈鼓掌，搖旗吶喊。今天會上很多企業(yè)作了經(jīng)驗交流，那些好的作法值得贊揚、交流和推廣。這些作法都是從基層和實踐中來，是實實在在的東西，實際又實用，要積極推廣。同時還要在今后的工作中繼續(xù)總結(jié)和挖掘，要注重實際，注重內(nèi)容和可行性，要避免搞形式上的東西，切忌不要偏離這個方向，不偏離這個方向，就會積累更多的經(jīng)驗，就能總結(jié)出更好的方法，就會得到肯定并被推廣應(yīng)用。企業(yè)工人是企業(yè)真正的主人，要充分發(fā)揮企業(yè)工人主人翁精神和責(zé)任感，要發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正的經(jīng)驗是從實踐中來的，只有生產(chǎn)崗位上的工人才能真正創(chuàng)造出好的安全生產(chǎn)工作方法，這一點必須堅持。

班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé) 任重大。大力推進班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實企業(yè)安全的基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措，讓我們以這次會議為契機，切實抓好班組安全建設(shè)工作，為我市安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出更大貢獻！

謝謝大家！

第五篇：股份公司班組建設(shè)管理實施細則

第B版(06.9.1發(fā)布)職責(zé)范圍與規(guī)章制度企管-3A-04-006

股份公司班組建設(shè)管理實施細則總則

1.1 班組是公司內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動最基層組織，是公司一切工作的落腳點，是兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是公司增強活力、提高經(jīng)濟效益的源頭和基礎(chǔ)。

1.2 切實搞好班組建設(shè)，對深化公司改革，全面實現(xiàn)公司方針目標，全面提高公司素質(zhì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，具有重要的戰(zhàn)略意義。

1.3 班組建設(shè)，實行“管理部門負責(zé)抓，工會、團委配合抓，職能部門對口抓，本部門直接抓”的原則。組建公司主管領(lǐng)導(dǎo)為首、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的班組建設(shè)委員會（以下簡稱班建委）統(tǒng)一負責(zé)開展班組建設(shè)活動。在行政上，由公司企管部門歸口管理，日常發(fā)生的一切行為必須對班建委負責(zé)。

1.4 班組推行“兩長”管理結(jié)構(gòu)模式，即正副行政班組長或工會組長。

1.5 在班建委和各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由班組自主組織思想政治、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、生活等管理工作，以及開展升級創(chuàng)優(yōu)活動。班組的設(shè)置

2.1 班組的設(shè)置要貫徹“精簡、高效”原則，充分體現(xiàn)科學(xué)性、合理性和可操作性，實現(xiàn)“促進生產(chǎn)、便于管理、提高效益”的管理效能。

2.2 班組按產(chǎn)品、零件類別或工藝工序類型進行劃分，實現(xiàn)全封閉，以便于班組生產(chǎn)管理及成本管理。

2.3 班組的設(shè)置要求其生產(chǎn)工藝流程符合原有合理的“工藝規(guī)程”，以便于班組工藝管理，提高工藝水平。

2.4 班組的管理范圍和分布要規(guī)范、集中，規(guī)模適度，以便于設(shè)備、安全、勞動、現(xiàn)場等綜合管理。

2.5 分廠（分公司）的辦公室及公司職能部門可成立業(yè)務(wù)班組。

2.6 班組人數(shù)原則上不少于5人。班組建設(shè)的基本任務(wù)

班組建設(shè)工作的基本任務(wù)是：堅持四項基本原則，適應(yīng)改革需要，共 5 頁第 1 頁

司經(jīng)濟效益。因此班組要抓好以下工作；

3.1 根據(jù)公司的經(jīng)營目標和部門的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理有效地組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動。保證全面均衡地完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。

3.2 按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，搞好班組建制，完善以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、成本為重點的規(guī)章制度，優(yōu)化班組現(xiàn)場管理，完善和加強管理基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮班組的源頭和基礎(chǔ)作用。

3.3 深入開展技術(shù)革新和合理化建議活動，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，練好基本功，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，推進技術(shù)進步。

3.4 實行民主管理，建立健全民主管理制度，保障員工的民主權(quán)利。

3.5 組織勞動競賽，開展比學(xué)趕幫超活動，培養(yǎng)員工的競爭意識和奮發(fā)向上精神，個人爭一流，班組創(chuàng)先進。

3.6 做好勞動保護和環(huán)境保護工作，杜絕事故發(fā)生，保障員工健康與安全。

3.7 組織員工參加政治、文化、技術(shù)和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷提高員工素質(zhì)。

3.8 加強思想政治工作，搞好班風(fēng)建設(shè)，關(guān)心員工生活，開展文體活動，做好計劃生育工作。

3.9 加強自身建設(shè)，建立健全班組領(lǐng)導(dǎo)核心，確保思想建設(shè)、組織建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)三落實。班組業(yè)務(wù)管理

4.1 班組管理要緊緊圍繞公司經(jīng)營目標，把提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗（或成本）提高經(jīng)濟效益，作為提高班組管理水平的主要內(nèi)容。

4.2 班組應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制方案，建立健全班組經(jīng)濟責(zé)任制和每個員工的經(jīng)濟責(zé)任經(jīng)濟權(quán)力和經(jīng)濟利益相結(jié)合的崗位經(jīng)濟責(zé)任制。通過班組責(zé)任制的建立，做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標準，工作有檢查。

4.3 適應(yīng)公司經(jīng)營市場化運行，建立班組快速應(yīng)變機制，加強生產(chǎn)作業(yè)管理，按期、質(zhì)量要求不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.4 嚴格貫徹工藝管理制度，嚴格遵守工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝標準組織生產(chǎn)，開展“工藝突破口”工作，搞好定置管理，保持區(qū)域文明。

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4.5 牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀念，自覺做到“三自”、“三檢”把好質(zhì)量關(guān)。把握關(guān)鍵工序和關(guān)鍵零件，建立質(zhì)量管理點，加以預(yù)控。堅持每月一次的質(zhì)量分析會，運用質(zhì)量管理的科學(xué)方法，找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在，落實措施，保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。

4.6 加強勞動管理，合理組織班組勞動力，促使生產(chǎn)力三要素優(yōu)化組合，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

4.7 嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程，貫徹三級保養(yǎng)制，進行群眾性的三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）教育和競賽活動，確保班組設(shè)備正常運行。

4.8 認真執(zhí)行工夾量具及工位器具等規(guī)章制度，工夾量具必須合理使用、精心愛護，精密量具專人保管，定點使用。定期做好工夾量具的送檢工作。

4.9 堅持班組安全教育，嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品和安全裝置。每日必講安全生產(chǎn)，每周重點檢查與分析安全狀況，落實安全生產(chǎn)措施，以能及早鏟除事故隱患。一旦發(fā)生人身、設(shè)備事故，及時按規(guī)定程序妥善處理，事后做到“四不放過?！?/p>

4.10 積極推行班組經(jīng)濟核算。對班組所承擔(dān)的各項技經(jīng)指標，逐項分解落實到個人、機臺，明確經(jīng)濟責(zé)任，搞好核算工作。每月開展班組經(jīng)濟活動分析，對各項指標進行綜合分析比較，采取措施，降低生產(chǎn)成本，挖掘生產(chǎn)潛力。

4.11 切實加強管理基礎(chǔ)工作，包括標準、定額、計量、信息、原始憑證、報表臺帳的執(zhí)行和優(yōu)化，力求做到規(guī)范化、標準化和現(xiàn)代化。

4.12 建立班前會制度，生產(chǎn)班組規(guī)定每天召開班前會，總結(jié)檢查昨天生產(chǎn)、員工行為規(guī)范執(zhí)行等有關(guān)情況，布置當天工作，并按周做好班前會情況記錄。

4.13 加強清潔生產(chǎn)崗管理，確保班組清潔生產(chǎn)崗崗位保持達標。

4.14 積極推行適合班組特點的現(xiàn)代化管理方法；提高班組管理水平。班組民主管理

5.1 班組實行班組長責(zé)任制和班組民主管理相結(jié)合的制度。班組的行政管理要同民主管理相結(jié)合，專業(yè)管理同群眾管理相結(jié)合，使其融為一體、使每個員工既是生產(chǎn)者又是管理者。

5.2 由“兩長”為主構(gòu)成班管會，按月召開班務(wù)會（生產(chǎn)作業(yè)計

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劃）和指標執(zhí)行情況分析會，集思廣益，群策群力，搞好班組管理工作。

5.3 班組民主會是公司三級民主管理的組成部分，是全員直接參加管理、體現(xiàn)主人翁地位的民主管理形式。其主要任務(wù)是表揚好人好事，開展批評與自我批評，對班組存在的問題提出改進措施。班組民主會由工會組長主持召開。凡以下內(nèi)容需班組民主會討論

5.3.1 貫徹落實公司、分廠（分公司）、部門員工代表大會決議。

5.3.2 討論審議班組承包方案和技術(shù)、管理、安全等決策性措施。

5.3.3 討論審議班組制訂的規(guī)章制度、獎金分配方案和有關(guān)員工切身利益的問題。

5.3.4 民主評議或推薦班組長，選舉員工代表。

5.3.5 討論通過對員工的獎懲建議。

5.3.6 推選評議先進生產(chǎn)（工作）者、立功者、單項能手標兵等

5.3.7 積極參政議政，對公司及所屬分廠（分公司）、部門的管理工作提出建議和批評。

5.3.8 討論決定本班組職責(zé)范圍的其它重要事項。

5.4 班組成員應(yīng)行使賦予的民主權(quán)利，對認為處置不當或處理不服的事項，可以按正常渠道或越級提出申訴。班組管理達標升級工作

6.1 組織開展和切實抓好班組達標升級活動，推動班組建設(shè)工作，管理水平。

6.2 班組應(yīng)根據(jù)公司制訂的達標升級標準，制訂班組升級規(guī)劃，積極投入創(chuàng)建工作。

6.3 組織班組達標升級競賽。把公司組織的為實現(xiàn)公司方針目標而開展勞動競賽活動和班組達標升級競賽有機結(jié)合起來。競賽形式靈活多樣，注重實效。

6.4 由綜合管理部門牽頭，結(jié)合公司方針目標診斷考核，組織專門評審小組，進行班組管理升級達標的檢查考核工作。

6.5 由班組提出升級要求，評審小組根據(jù)小組實績，對照標準進行評審驗收，達標一個，定級一個。

6.6 對認定的上等級班組，除進行通報，按有關(guān)規(guī)定給予一定的物質(zhì)獎勵。上等級班組一經(jīng)檢查確定為不合格班組，除撤銷榮譽稱號外，還要追扣給予的獎金。

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6.7 班組升級每季度檢查一次，實行動態(tài)管理。

7．班前會制度

7.1 生產(chǎn)班組及部分指定科室班組必須每天按規(guī)定召開班前(中)會（中班人數(shù)在5人以上必須召開）。

7.2 由綜合管理部門牽頭，結(jié)合班前會制度要求，對各班組實施檢查，考核工作。

7.3 會議內(nèi)容包括：

7.3.1及時傳達布置工作、分廠當前生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及管理方面的重點工作。

7.3.2檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，布置生產(chǎn)任務(wù)及工序零件加工進度，勞動力、班次安排。

7.3.3落實安全生產(chǎn)工作。

7.3.4加強工序行為準則的貫徹執(zhí)行。

7.3.5通報各類信息，組織培訓(xùn)材料學(xué)習(xí)，進一步加強質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識。

7.3.6廣泛聽取員工意見，集中群眾智慧進行班組管理等。同時需定期做好班前會會議記錄，以便幫助檢查、回顧班組工作。

制訂部門：管理處負責(zé)人: 宣建清管理處審定：宣建清

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