第一篇：河南煤化集團貫徹落實陳雪楓副省長6.6重要講話精神簡報(第1期)

2012

認(rèn)清形勢 統(tǒng)一思想 振奮精神 應(yīng)對危機

——集團公司就貫徹落實陳雪楓副省長重要講話精神進行具體部署

6月8日上午，集團公司董事長、黨委書記陳祥恩主持召開黨政領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議，再次就深入學(xué)習(xí)和貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神進行專題安排部署。這是集團公司繼6月7日下午召開黨委會圍繞“認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、振奮精神、應(yīng)對危機”這一主題原文學(xué)習(xí)陳省長重要講話精神之后的再動員、再部署、再落實。陳祥恩董事長在講話中指出，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，陳省長在百忙之中親臨集團公司調(diào)研指導(dǎo)并發(fā)表重要講話。陳省長兩個多小時的講話語重心長、直切要害，對集團公司的各項工作都有非常強的指導(dǎo)性和針對性，既讓我們深受鼓舞，又讓我們深感責(zé)任重大。通過深入學(xué)習(xí)陳省長的重要講話，我們清醒地認(rèn)識到，河南煤化集團發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到河南省的經(jīng)濟發(fā)展，可在當(dāng)前復(fù)雜的形勢和嚴(yán)峻的危機面前，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識不夠到位，反應(yīng)不夠靈敏，措施不夠得力。集團公司黨委決定，在集團公司上下迅速掀起深入學(xué)習(xí)陳省長重要講話精神的熱潮，解放思想、更新觀念，切實找出應(yīng)對危機的得力措施，促進集團公司持續(xù)健康發(fā)展。

會議就如何深入學(xué)習(xí)和貫徹落實陳省長“6〃6”重要講話精神進行了詳細(xì)安排部署。

一是解放思想，振奮精神。采取多種形式進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，讓集團公司20萬員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部都清醒地認(rèn)識到當(dāng)前集團公司面臨的形勢和危機，按照“學(xué)明白、想明白、講明白、做明白”的有關(guān)要求，在深入學(xué)習(xí)反思的基礎(chǔ)上，寫出學(xué)習(xí)陳省長重要講話精神的心得和體會，找出不足，理清思路，切實拿出應(yīng)對危機的有效辦法。

二是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化執(zhí)行。以學(xué)習(xí)陳省長重要講話精神為契機，以落實陳省長重要講話精神為抓手，牢牢抓住陳省長指出的“工作思路不夠超前，措施不夠得力，危機意識、憂患意識、責(zé)任意識與當(dāng)前形勢存在差距”等問題，緊緊圍繞員工士氣高漲不高漲，精神狀態(tài)飽滿不飽滿，人生境界高遠(yuǎn)不高遠(yuǎn)，危機意識、憂患意識強烈不強烈，責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識到位不到位等方面，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展排查提升活動，進一步提振信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化執(zhí)行，切實凝聚發(fā)展的強大合力，推動以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

三是明確職責(zé)，狠抓落實。根據(jù)陳省長提出的工作重點和下步努力方向，集團公司緊緊結(jié)合實際進行認(rèn)真研究，細(xì)化分工，落實責(zé)任，要求切實抓好以下15項重點工作：一是加強安全管理工作。從優(yōu)化體制機制、落實人員責(zé)任、狠抓重點工作、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、強化監(jiān)督檢查等方面抓好落實。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)河南煤化先進企業(yè)文化體系和《河南煤業(yè)化工報》“十七談”系列文章，使先進的文化理念轉(zhuǎn)變成員工的行為方式，推動先進企業(yè)文化理念落地生根。三是進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從不斷優(yōu)化體制機制、落實責(zé)任等方面入手，強化作風(fēng)建設(shè)。四是明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。加強戰(zhàn)略研究，強化宏觀形勢分析，明確工作重點和努力方向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本運作。五是抓好建設(shè)項目論證工作。在認(rèn)真分析國內(nèi)外宏觀形勢、中原經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略布局及集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目、資金項目和運營項目重新進行梳理和論證，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險防范，爭取經(jīng)濟效益最大化。六是規(guī)范薪酬管理和加強人力資源管理工作。繼續(xù)按照“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略舉措，調(diào)整優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范獎金發(fā)放；調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，抓好內(nèi)部培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、干部和單位業(yè)績考核工作，嚴(yán)格控制公司機關(guān)、鄭州地區(qū)、輔業(yè)單位人數(shù)和集團總?cè)藬?shù)。七是加強銷售管理。加強市場研判，不斷調(diào)整優(yōu)化銷售機制、銷售策略和銷售布局，扎實做好進銷存工作。八是加強資金財務(wù)管理工作。強化風(fēng)險防范意識，健全規(guī)章制度，加強統(tǒng)一管控，不斷調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。九是堅決壓縮非生產(chǎn)性開支。規(guī)范辦公及居住房屋租賃，規(guī)范高檔辦公用品使用，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費，嚴(yán)格控制車輛購置。十是認(rèn)真研究煤炭洗選加工工作。緊跟市場變化，認(rèn)真研究，統(tǒng)籌謀劃，科學(xué)安排煤炭洗選加工工作，最大限度提升煤炭板塊的經(jīng)濟效益。十一是扎實做好信訪穩(wěn)定工作。從抓預(yù)防、抓排查、抓化解、抓責(zé)任、抓成效等方面，重點解決重要積案、多次重復(fù)上訪問題，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。十二是切實搞好反腐倡廉建設(shè)。優(yōu)化體制機制，完善規(guī)章制度，強化監(jiān)督考核，切實營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。十三是加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。緊緊抓住河南省建設(shè)全國物流中心的重大機遇，充分發(fā)揮“盯、貼、粘、跟”的精神，迎難而上，加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。十四是規(guī)范對外捐贈工作。重點從完善制度、嚴(yán)格程序、強化監(jiān)督等方面抓好落實。十五是抓好土地和房地產(chǎn)工作。加快進行摸底排查，全面掌握土地和房地產(chǎn)工作的基本情況，推動項目規(guī)范運作，確保實效。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月9日印發(fā)

第二篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第37期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第37期

河南煤化集團綜合辦公室2012年6月21日

堅持“快好省” 找準(zhǔn)“點線面”

高質(zhì)量高起點建好河南煤化集團惠濟醫(yī)院

在集團公司全面貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神

和陳祥恩董事長重要工作部署的關(guān)鍵時期，集團公司副總經(jīng)理柴明

貴組織惠濟醫(yī)院籌建處全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹陳雪楓副省長“6〃6”

重要講話精神，切實結(jié)合實際，明確下步工作思路和舉措。經(jīng)過深

入學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，惠濟醫(yī)院籌建處下一步將重點抓好四項工作。

一是提高認(rèn)識，落實責(zé)任，全面推進項目建設(shè)。加強同合作方

惠濟區(qū)人民政府的溝通和協(xié)調(diào)，進一步理順項目管理關(guān)系、明晰權(quán)

責(zé)。下一步將在召開周工程例會的基礎(chǔ)上，實行工程進度周報告、工期倒排和進度分析制度，確保項目早日建成投用，把集團公司規(guī)劃的民生項目建設(shè)好，著力解決20萬干部職工在鄭就醫(yī)問題。

二是加強管理，重視安全，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。目前項目樁基施工已基本結(jié)束，土建施工即將全面展開。下一步要加強現(xiàn)場管理，對已制定的項目管理制度和已簽訂的相關(guān)合同要逐條對照落實，督促各參建單位派駐專人緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理程序。本著“樣品先行、實驗為據(jù)”的原則，嚴(yán)把材料質(zhì)量進場關(guān)。強化安全意識，要求在遵循安全操作規(guī)程的同時，嚴(yán)格執(zhí)行國家高溫作業(yè)的相關(guān)要求，為參建工人備好防暑降溫食品、保健藥品等，切實保障參建人員的安全和健康。

三是堅持“快好省”，爭取項目早日建成投用。嚴(yán)格實施項目管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到把好關(guān)、負(fù)好責(zé)，按程序做好配套設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的招投標(biāo)工作，按規(guī)程做好施工管理工作，在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，確保按照“快好省”的要求早日建成投用，使其盡快發(fā)揮效用。

四是找準(zhǔn)“點線面”，為將來運營夯實基礎(chǔ)。要提前做好醫(yī)院的科室設(shè)置、功能定位、診療區(qū)域劃分、設(shè)備計劃編制和人員配置等方面的規(guī)劃工作，以“專科、專病”為切入點，以名醫(yī)、高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為重點，做到與集團公司安全生產(chǎn)的醫(yī)療保障工作相一致、與集團公司職工家屬在鄭就醫(yī)需求相結(jié)合、與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃相吻合。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年6月21日印發(fā)2

第三篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第40期)（本站推薦）

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第40期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月21日

堅持文化引領(lǐng) 突出四個提升

安化公司深入貫徹落實陳雪楓副省長重要講話精神

陳雪楓副省長6月6日在集團公司調(diào)研并發(fā)表重要講話后，安化公司高度重視，迅速行動，多次召開不同形式的會議，深入學(xué)習(xí)貫徹陳省長重要講話精神和陳祥恩董事長有關(guān)工作部署，認(rèn)真研究制定了戰(zhàn)危機、保增長的應(yīng)對措施。安化公司上下將堅持“最大限度降低成本、最快速度推進發(fā)展”的理念，深化“用心做事、追求卓越”，“人企合一、順勢而行”核心理念宣貫，加強企業(yè)管理，突出“四個提升”，扎實推進企業(yè)扭虧脫困、持續(xù)向好發(fā)展。

一是夯基礎(chǔ)，提升安全管理水平。持續(xù)深化“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，強化員工培訓(xùn)，規(guī)范制度體系，狠抓“零泄漏”工廠創(chuàng)建和生產(chǎn)現(xiàn)場整治，避免工藝、設(shè)備、誤操作等事故發(fā)生，確保系統(tǒng)實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

二是強組織，提升文化軟實力。完善各基層支部（支委），推進工作垂直管理考核，通過深層次學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)文化體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展理念同實際工作有機結(jié)合，確保全員做到“學(xué)明白、想明白、講明白、做明白”，思想高度統(tǒng)一，工作高效推進。

三是抓細(xì)節(jié)，提升成本管控能力。深化“三化管理”，提升增產(chǎn)降耗能力；壓縮非生產(chǎn)性開支，將有限資金用于設(shè)備維護，延長裝置運行周期，減少停、開車及檢修損失；加強市場研判和銷售，產(chǎn)品保持低庫存，及時回收貨款；推行煤質(zhì)受讓，加強煤炭采購、運輸過程管理，最大限度做到增收節(jié)支。

四是重創(chuàng)新，提升項目建設(shè)水平。強化設(shè)備、采購、工程等環(huán)節(jié)管理，創(chuàng)新施工模式，完善獎懲機制，掀起“百日會戰(zhàn)”高潮，加快乙二醇項目建設(shè)進度，保質(zhì)保量完成各系統(tǒng)的試車任務(wù)，爭取早日投產(chǎn)；加快瓶級聚脂、三廢爐等項目建設(shè)進度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級步伐。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第四篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第36期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第36期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月21日

統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 強化執(zhí)行 務(wù)求實效

開封空分四項措施落實陳雪楓副省長重要講話精神

連日來，開封空分公司掀起了全面貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神的熱潮。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨委中心組（擴大）會議學(xué)習(xí)講話全文，公司上下充分利用各種會議、內(nèi)部報紙、宣傳欄等形式，大力宣傳講話精神，并結(jié)合實際開展廣泛討論。該公司明確提出，認(rèn)真貫徹落實陳省長重要講話精神和陳祥恩董事長具體工作部署，就是要求全體干部員工進一步增強危機意識、憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，樹立正標(biāo)桿、發(fā)揮正效應(yīng)，用心做事、追求卓越，提升管理水平，創(chuàng)出最佳效益，努力打造全國空分行業(yè)

領(lǐng)先品牌。

一、統(tǒng)一思想，貫徹落實。要求各單位通過不同層級的會議對陳省長重要講話精神進行學(xué)習(xí)、解讀和探討，各部室及制造廠結(jié)合實際制定《銷售激勵考核制度》、《機關(guān)部室減員管理辦法》等落實講話精神的具體制度，重新論證評估在建項目，對合同執(zhí)行、人才培養(yǎng)、降本增效等方面提出具體要求。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化責(zé)任。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強發(fā)展求變的責(zé)任意識，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)思維模式轉(zhuǎn)變，下定趕超行業(yè)第一的信心和決心，堅決打造空分行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先品牌；在具體工作中切實做到率先垂范、說到做到、說好做好，用卓有成效的工作推動企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。

三、強化執(zhí)行，確保質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。要求公司上下全面推廣“像抓安全一樣抓質(zhì)量”的理念，堅決打牢質(zhì)量“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)；全體干部員工必須在各項工作中做到敬畏制度、堅決執(zhí)行，進一步提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實效性，確保各系統(tǒng)的工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)都達到行業(yè)一流水平。

四、具體深入，力求實效。要求各項工作必須具體深入、敢于突破、狠抓落實，把“敢嚴(yán)善細(xì)深恒”的管理方針融入具體工作中，在復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下主動作為、務(wù)求實效，筑牢風(fēng)險防控的堅固大堤，為開封空分的跨越發(fā)展和集團公司的持續(xù)向好發(fā)展作出積極貢獻。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第五篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第35期)范文

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第35期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月20日

建設(shè)公司采取七項措施

深入貫徹陳雪楓副省長“6·6”重要講話精神

為切實把陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神落到實處，建設(shè)公司近期利用中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)日等形式，全方位、多層次地開展學(xué)習(xí)貫徹工作，并按照陳祥恩董事長工作要求和部署，解放思想，理清思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，重點抓好七項重點工作：

一是查擺問題找不足。按照集團公司統(tǒng)一部署，在深入學(xué)習(xí)貫徹陳省長重要講話精神的基礎(chǔ)上，自上而下認(rèn)真查擺問題和不足，迅速制定方案和措施，明確責(zé)任，落實整改。

二是理清思路謀發(fā)展。確立“做精做強”的總體思路，堅持以利潤為中心、以造福員工為目的，逐步實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化組合，科學(xué)實施中長期發(fā)展規(guī)劃。同時針對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，要求各單位進一步增強風(fēng)險管控意識，科學(xué)謀劃工作。要求各單位積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在確保干好集團公司內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場，把內(nèi)蒙古、淮北作為業(yè)務(wù)拓展的主戰(zhàn)場，打造新的經(jīng)濟增長點。

三是強化管理促提升。進一步修訂和完善內(nèi)部管理制度，強化對標(biāo)管理，加強人力資源和薪酬管理，嚴(yán)格控制員工總?cè)藬?shù)特別是機關(guān)人數(shù)，要求各子公司立即停止機關(guān)進人并開展整頓。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理、資金結(jié)算和成本管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，確保各項管理費用較上年下降10%。工程籌備要在滿足安全生產(chǎn)的條件下，本著“經(jīng)濟、實用、復(fù)用”的原則，最大限度降低成本。

四是抓好安全促生產(chǎn)。按照“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯現(xiàn)場一線、緊盯各個環(huán)節(jié)，全力抓好井筒揭煤期間的區(qū)域瓦斯治理和雨季“三防”等工作，嚴(yán)格推行安全督導(dǎo)和“雙基”考核，確保安全工作萬無一失。

五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提士氣。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強服務(wù)意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，抓好建設(shè)公司、各子公司、項目部（分公司）三級班子和管理、技術(shù)、高技能員工三支隊伍建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升對基層單位的指導(dǎo)能力與服務(wù)水平，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

六是廉潔從業(yè)樹正氣。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，切實把推進“三重一大”決策制度的貫徹落實作為一項根本性

制度抓緊抓好。同時加大對副科級以上干部的政策法規(guī)教育力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的法紀(jì)意識、廉潔自律觀念，規(guī)范從業(yè)行為，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

七是文化落地樹形象。堅持以集團公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，以唱響《建設(shè)者之歌》為載體，推動集團公司企業(yè)文化在建設(shè)公司落地生根。在此基礎(chǔ)上，樹立“要么不干、干就干好”的信心和決心，創(chuàng)精品，樹形象，實現(xiàn)“干一項工程、樹一座豐碑、創(chuàng)一方品牌、交一方朋友”的目標(biāo)。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月20日印發(fā)