第一篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第39期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第39期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月21日

銷售總公司：面對危機 主動出擊

面對當前復(fù)雜嚴峻的市場銷售形勢，銷售總公司近期以深入貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神為契機，采取多種形式，教育和引導(dǎo)廣大干部職工進一步增強危機意識、憂患意識和責(zé)任意識，主動出擊，克服困難，加強市場研判，加快調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、用戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，扎實做好銷售工作。

一是要求全體員工不斷強化“沒有完不成的任務(wù)，只有不盡責(zé)的隊伍”的思想，樹立“責(zé)任勝于能力”的理念，持續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓工作落實，提高工作效能，切實推進銷售工作水平不斷提升。二是成立專項檢查小組，對省內(nèi)煤業(yè)子公司、三家銷售分公司的價格執(zhí)行情況進行

專項大檢查，不斷增強市場話語權(quán)和抗風(fēng)險能力。三是切實把加強煤質(zhì)管理作為工作重點，進一步加強與生產(chǎn)單位的溝通協(xié)調(diào)力度，及時傳遞市場信息和用戶需求信息。同時增強服務(wù)意識，及時、公平地處理煤質(zhì)糾紛，堅決維護集團公司和客戶的正當利益。

財務(wù)公司：積極發(fā)揮資金管理平臺作用

連日來，財務(wù)公司通過部門學(xué)習(xí)和集中研究相結(jié)合，認真學(xué)習(xí)貫徹陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神，并根據(jù)陳祥恩董事長工作要求，就進一步發(fā)揮資金管理平臺作用進行安排部署。

一是增強危機意識。密切關(guān)注宏觀形勢變化，切實認清當前金融形勢的復(fù)雜性，及早做好應(yīng)對工作。二是加大創(chuàng)新力度。堅持“立足集團、服務(wù)集團”的經(jīng)營宗旨，加大金融創(chuàng)新力度，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷尋求新的利潤增長點。三是提高服務(wù)質(zhì)量。不斷完善業(yè)務(wù)流程，為集團公司和所屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、差異化的服務(wù)。四是嚴控開支。牢固樹立“長期過緊日子”的思想，從一點一滴做起，實現(xiàn)增收節(jié)支。五是嚴控風(fēng)險。進一步加強內(nèi)部管控，把防范和化解風(fēng)險作為當前的首要任務(wù)，對金融風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早報告、早處置。六是嚴格問責(zé)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種風(fēng)險和隱患及時整改，做到有措施、有落實、有效果；對相關(guān)部門和責(zé)任人嚴格實施責(zé)任追究，決不姑息遷就。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第二篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第37期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第37期

河南煤化集團綜合辦公室2012年6月21日

堅持“快好省” 找準“點線面”

高質(zhì)量高起點建好河南煤化集團惠濟醫(yī)院

在集團公司全面貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神

和陳祥恩董事長重要工作部署的關(guān)鍵時期，集團公司副總經(jīng)理柴明

貴組織惠濟醫(yī)院籌建處全體人員，認真學(xué)習(xí)貫徹陳雪楓副省長“6〃6”

重要講話精神，切實結(jié)合實際，明確下步工作思路和舉措。經(jīng)過深

入學(xué)習(xí)、認真研究，惠濟醫(yī)院籌建處下一步將重點抓好四項工作。

一是提高認識，落實責(zé)任，全面推進項目建設(shè)。加強同合作方

惠濟區(qū)人民政府的溝通和協(xié)調(diào)，進一步理順項目管理關(guān)系、明晰權(quán)

責(zé)。下一步將在召開周工程例會的基礎(chǔ)上，實行工程進度周報告、工期倒排和進度分析制度，確保項目早日建成投用，把集團公司規(guī)劃的民生項目建設(shè)好，著力解決20萬干部職工在鄭就醫(yī)問題。

二是加強管理，重視安全，確保工程優(yōu)質(zhì)高效。目前項目樁基施工已基本結(jié)束，土建施工即將全面展開。下一步要加強現(xiàn)場管理，對已制定的項目管理制度和已簽訂的相關(guān)合同要逐條對照落實，督促各參建單位派駐專人緊盯現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理程序。本著“樣品先行、實驗為據(jù)”的原則，嚴把材料質(zhì)量進場關(guān)。強化安全意識，要求在遵循安全操作規(guī)程的同時，嚴格執(zhí)行國家高溫作業(yè)的相關(guān)要求，為參建工人備好防暑降溫食品、保健藥品等，切實保障參建人員的安全和健康。

三是堅持“快好省”，爭取項目早日建成投用。嚴格實施項目管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，切實做到把好關(guān)、負好責(zé)，按程序做好配套設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備的招投標工作，按規(guī)程做好施工管理工作，在保證安全和質(zhì)量的前提下，嚴格控制建設(shè)成本，確保按照“快好省”的要求早日建成投用，使其盡快發(fā)揮效用。

四是找準“點線面”，為將來運營夯實基礎(chǔ)。要提前做好醫(yī)院的科室設(shè)置、功能定位、診療區(qū)域劃分、設(shè)備計劃編制和人員配置等方面的規(guī)劃工作，以“?？?、專病”為切入點，以名醫(yī)、高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)為重點，做到與集團公司安全生產(chǎn)的醫(yī)療保障工作相一致、與集團公司職工家屬在鄭就醫(yī)需求相結(jié)合、與醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃相吻合。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室2012年6月21日印發(fā)2

第三篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第40期)（本站推薦）

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第40期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月21日

堅持文化引領(lǐng) 突出四個提升

安化公司深入貫徹落實陳雪楓副省長重要講話精神

陳雪楓副省長6月6日在集團公司調(diào)研并發(fā)表重要講話后，安化公司高度重視，迅速行動，多次召開不同形式的會議，深入學(xué)習(xí)貫徹陳省長重要講話精神和陳祥恩董事長有關(guān)工作部署，認真研究制定了戰(zhàn)危機、保增長的應(yīng)對措施。安化公司上下將堅持“最大限度降低成本、最快速度推進發(fā)展”的理念，深化“用心做事、追求卓越”，“人企合一、順勢而行”核心理念宣貫，加強企業(yè)管理，突出“四個提升”，扎實推進企業(yè)扭虧脫困、持續(xù)向好發(fā)展。

一是夯基礎(chǔ)，提升安全管理水平。持續(xù)深化“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，強化員工培訓(xùn)，規(guī)范制度體系，狠抓“零泄漏”工廠創(chuàng)建和生產(chǎn)現(xiàn)場整治，避免工藝、設(shè)備、誤操作等事故發(fā)生，確保系統(tǒng)實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

二是強組織，提升文化軟實力。完善各基層支部（支委），推進工作垂直管理考核，通過深層次學(xué)習(xí)應(yīng)用企業(yè)文化體系，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展理念同實際工作有機結(jié)合，確保全員做到“學(xué)明白、想明白、講明白、做明白”，思想高度統(tǒng)一，工作高效推進。

三是抓細節(jié)，提升成本管控能力。深化“三化管理”，提升增產(chǎn)降耗能力；壓縮非生產(chǎn)性開支，將有限資金用于設(shè)備維護，延長裝置運行周期，減少停、開車及檢修損失；加強市場研判和銷售，產(chǎn)品保持低庫存，及時回收貨款；推行煤質(zhì)受讓，加強煤炭采購、運輸過程管理，最大限度做到增收節(jié)支。

四是重創(chuàng)新，提升項目建設(shè)水平。強化設(shè)備、采購、工程等環(huán)節(jié)管理，創(chuàng)新施工模式，完善獎懲機制，掀起“百日會戰(zhàn)”高潮，加快乙二醇項目建設(shè)進度，保質(zhì)保量完成各系統(tǒng)的試車任務(wù)，爭取早日投產(chǎn)；加快瓶級聚脂、三廢爐等項目建設(shè)進度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級步伐。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第四篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第36期)

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第36期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月21日

統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 強化執(zhí)行 務(wù)求實效

開封空分四項措施落實陳雪楓副省長重要講話精神

連日來，開封空分公司掀起了全面貫徹落實陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神的熱潮。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨委中心組（擴大）會議學(xué)習(xí)講話全文，公司上下充分利用各種會議、內(nèi)部報紙、宣傳欄等形式，大力宣傳講話精神，并結(jié)合實際開展廣泛討論。該公司明確提出，認真貫徹落實陳省長重要講話精神和陳祥恩董事長具體工作部署，就是要求全體干部員工進一步增強危機意識、憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當意識，樹立正標桿、發(fā)揮正效應(yīng)，用心做事、追求卓越，提升管理水平，創(chuàng)出最佳效益，努力打造全國空分行業(yè)

領(lǐng)先品牌。

一、統(tǒng)一思想，貫徹落實。要求各單位通過不同層級的會議對陳省長重要講話精神進行學(xué)習(xí)、解讀和探討，各部室及制造廠結(jié)合實際制定《銷售激勵考核制度》、《機關(guān)部室減員管理辦法》等落實講話精神的具體制度，重新論證評估在建項目，對合同執(zhí)行、人才培養(yǎng)、降本增效等方面提出具體要求。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化責(zé)任。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強發(fā)展求變的責(zé)任意識，用先進的企業(yè)文化引領(lǐng)思維模式轉(zhuǎn)變，下定趕超行業(yè)第一的信心和決心，堅決打造空分行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先品牌；在具體工作中切實做到率先垂范、說到做到、說好做好，用卓有成效的工作推動企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。

三、強化執(zhí)行，確保質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。要求公司上下全面推廣“像抓安全一樣抓質(zhì)量”的理念，堅決打牢質(zhì)量“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)；全體干部員工必須在各項工作中做到敬畏制度、堅決執(zhí)行，進一步提高產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實效性，確保各系統(tǒng)的工作質(zhì)量和標準都達到行業(yè)一流水平。

四、具體深入，力求實效。要求各項工作必須具體深入、敢于突破、狠抓落實，把“敢嚴善細深恒”的管理方針融入具體工作中，在復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢下主動作為、務(wù)求實效，筑牢風(fēng)險防控的堅固大堤，為開封空分的跨越發(fā)展和集團公司的持續(xù)向好發(fā)展作出積極貢獻。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月21日印發(fā)

第五篇：貫徹落實陳雪楓副省長“6.6”重要講話精神簡報(第35期)范文

領(lǐng)導(dǎo)批示：

第35期

河南煤化集團綜合辦公室 2012年6月20日

建設(shè)公司采取七項措施

深入貫徹陳雪楓副省長“6·6”重要講話精神

為切實把陳雪楓副省長“6〃6”重要講話精神落到實處，建設(shè)公司近期利用中心組學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)日等形式，全方位、多層次地開展學(xué)習(xí)貫徹工作，并按照陳祥恩董事長工作要求和部署，解放思想，理清思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實，重點抓好七項重點工作：

一是查擺問題找不足。按照集團公司統(tǒng)一部署，在深入學(xué)習(xí)貫徹陳省長重要講話精神的基礎(chǔ)上，自上而下認真查擺問題和不足，迅速制定方案和措施，明確責(zé)任，落實整改。

二是理清思路謀發(fā)展。確立“做精做強”的總體思路，堅持以利潤為中心、以造福員工為目的，逐步實現(xiàn)內(nèi)部專業(yè)化組合，科學(xué)實施中長期發(fā)展規(guī)劃。同時針對當前嚴峻形勢，要求各單位進一步增強風(fēng)險管控意識，科學(xué)謀劃工作。要求各單位積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在確保干好集團公司內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，積極拓展外部市場，把內(nèi)蒙古、淮北作為業(yè)務(wù)拓展的主戰(zhàn)場，打造新的經(jīng)濟增長點。

三是強化管理促提升。進一步修訂和完善內(nèi)部管理制度，強化對標管理，加強人力資源和薪酬管理，嚴格控制員工總?cè)藬?shù)特別是機關(guān)人數(shù)，要求各子公司立即停止機關(guān)進人并開展整頓。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理、資金結(jié)算和成本管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，確保各項管理費用較上年下降10%。工程籌備要在滿足安全生產(chǎn)的條件下，本著“經(jīng)濟、實用、復(fù)用”的原則，最大限度降低成本。

四是抓好安全促生產(chǎn)。按照“不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯現(xiàn)場一線、緊盯各個環(huán)節(jié)，全力抓好井筒揭煤期間的區(qū)域瓦斯治理和雨季“三防”等工作，嚴格推行安全督導(dǎo)和“雙基”考核，確保安全工作萬無一失。

五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)提士氣。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部增強服務(wù)意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，抓好建設(shè)公司、各子公司、項目部（分公司）三級班子和管理、技術(shù)、高技能員工三支隊伍建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升對基層單位的指導(dǎo)能力與服務(wù)水平，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

六是廉潔從業(yè)樹正氣。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹全省國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，切實把推進“三重一大”決策制度的貫徹落實作為一項根本性

制度抓緊抓好。同時加大對副科級以上干部的政策法規(guī)教育力度，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的法紀意識、廉潔自律觀念，規(guī)范從業(yè)行為，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。

七是文化落地樹形象。堅持以集團公司企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，以唱響《建設(shè)者之歌》為載體，推動集團公司企業(yè)文化在建設(shè)公司落地生根。在此基礎(chǔ)上，樹立“要么不干、干就干好”的信心和決心，創(chuàng)精品，樹形象，實現(xiàn)“干一項工程、樹一座豐碑、創(chuàng)一方品牌、交一方朋友”的目標。

本期報：省政府陳雪楓副省長，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

發(fā)：集團公司所屬各單位、機關(guān)各部室

河南煤業(yè)化工集團綜合辦公室 2012年6月20日印發(fā)