第一篇：司助理講話 (1.1孫總改)

九龍實(shí)業(yè)公司2007年度安全生產(chǎn) 暨“搶產(chǎn)保收攻堅(jiān)戰(zhàn)”總結(jié)表彰大會(huì)材料之二

搶產(chǎn)保收增效益 戮力同心促發(fā)展

——九龍實(shí)業(yè)公司“搶產(chǎn)保收攻堅(jiān)戰(zhàn)”總結(jié)報(bào)告

司林峰 2008年1月3日

同志們：

今天，公司召開2007年度安全生產(chǎn)暨“搶產(chǎn)保收攻堅(jiān)戰(zhàn)”總結(jié)表彰大會(huì)，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)。在此，我代表公司，向在座的各位并通過你們，向全體參加“搶產(chǎn)保收攻堅(jiān)戰(zhàn)”的全體員工致以崇高的敬意和感謝，感謝大家在“搶產(chǎn)保收攻堅(jiān)戰(zhàn)”的兩個(gè)月時(shí)間里的辛勤工作，頑強(qiáng)拼搏，為公司全面完成全年的工作任務(wù)做出的卓越貢獻(xiàn)和重要保障。在活動(dòng)中，公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1.14億元，超額21%完成了“搶產(chǎn)保收”9400萬元的工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)確保實(shí)現(xiàn)金牌“七連冠”，綠色服務(wù)、親情服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，職工隊(duì)伍繼續(xù)保持穩(wěn)定，企業(yè)精神面貌煥然一新，真正實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、效益三位一體全面發(fā)展。

一、精心組織，全員會(huì)戰(zhàn)扎實(shí)有效開展

一是科學(xué)制定活動(dòng)方案。在活動(dòng)中，生產(chǎn)部門分析了各單位 的生產(chǎn)進(jìn)度情況，以及在完成全年生產(chǎn)指標(biāo)方面存在的不利因素，制定了“搶產(chǎn)保收70天攻堅(jiān)戰(zhàn)”的詳細(xì)方案，要求各單位要緊緊圍繞公司整體工作部署，強(qiáng)化大局意識(shí)，狠抓指標(biāo)分解落實(shí)，全面完成和超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)要求各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)每周定期匯報(bào)生產(chǎn)情況，落實(shí)指標(biāo)完成進(jìn)度。公司規(guī)劃和財(cái)務(wù)部門也結(jié)合各單位生產(chǎn)現(xiàn)狀和指標(biāo)完成情況，科學(xué)合理制定了各單位增產(chǎn)創(chuàng)收指標(biāo)，明確了基層單位創(chuàng)收的具體工作目標(biāo)。

二是廣泛開展宣傳動(dòng)員。10月11日，公司召開了“搶產(chǎn)保收70天攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，通過下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，公司上下明確了責(zé)任和分工，確定了工作方向和目標(biāo)，統(tǒng)一了步驟和方法，為活動(dòng)取得實(shí)效奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各單位結(jié)合公司動(dòng)員大會(huì)精神，先后通過召開貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì)、生產(chǎn)骨干座談會(huì)、專業(yè)生產(chǎn)辦公會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一了職工思想，明確了目標(biāo)任務(wù)，有效增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣，為全力攻堅(jiān)提供了有力的思想保證和可靠的群眾基礎(chǔ)。作業(yè)公司、安裝公司、運(yùn)輸公司等單位還專門召開了小隊(duì)和班組動(dòng)員會(huì)，在全體員工中形成了共識(shí)?；顒?dòng)期間，公司范圍內(nèi)共制作條幅36幅，宣傳板報(bào)18期，上報(bào)情況反映54篇，很好地營(yíng)造了攻堅(jiān)戰(zhàn)的整體氛圍。

三是切實(shí)發(fā)揮協(xié)調(diào)職能。活動(dòng)開展后，公司領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)注活動(dòng)開展情況和各單位創(chuàng)收節(jié)支情況，他們主動(dòng)為各單位出謀劃策，積極爭(zhēng)取工作量，確保了活動(dòng)的整體效果。機(jī)關(guān)各部門按照文件 2 要求，切實(shí)發(fā)揮突出作用。安全質(zhì)量環(huán)保部深入生產(chǎn)一線，針對(duì)服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，定期以書面材料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)活動(dòng)開展情況，為公司決策提供了依據(jù)。黨政辦公室切實(shí)履行了總結(jié)、宣傳職能，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法形成公司簡(jiǎn)報(bào)4期，上報(bào)集團(tuán)動(dòng)態(tài)消息6期，在油田報(bào)上發(fā)表情況反映一篇，并適時(shí)總結(jié)典型案例，編撰了《九龍風(fēng)采小故事集》下發(fā)各單位，進(jìn)一步激發(fā)了廣大會(huì)戰(zhàn)員工的斗志?；鶎痈鲉挝粸橥瓿稍霎a(chǎn)創(chuàng)收目標(biāo)，也都制定了相應(yīng)的工作方案，明確了職責(zé)分工，保證了活動(dòng)有序開展。

二、全面落實(shí)，增產(chǎn)節(jié)能工作同步推進(jìn)

活動(dòng)開展以來，各單位一邊千方百計(jì)找活源、搶進(jìn)度，一邊積極尋求節(jié)能降耗的切入點(diǎn)，通過挖潛增效，使企業(yè)真正步入了全員創(chuàng)效的良性軌道。

一是確保重點(diǎn)工程施工進(jìn)度。攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，面對(duì)剛剛爭(zhēng)取到的采油九廠江三七作業(yè)區(qū)塊，作業(yè)公司在兩個(gè)班承擔(dān)關(guān)鍵施工任務(wù)的前提下，克服野外施工條件艱苦、勞動(dòng)強(qiáng)度大、缺少技術(shù)骨干等困難，積極組建作業(yè)三班，使施工進(jìn)度大幅度提高。同時(shí)，積極爭(zhēng)取集團(tuán)支持，增加4套作業(yè)架子資質(zhì)。作業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)參與指揮，并多次召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，及時(shí)解決實(shí)際問題，不僅提前完成3口稠油井施工，還創(chuàng)出一系列高指標(biāo)、新紀(jì)錄，較好地滿足了油田勘探開發(fā)需要；安裝公司在敖南區(qū)塊的施工隊(duì)伍，3 每天工作達(dá)到15個(gè)小時(shí)。由于道路崎嶇，車輛難以通行，四十多公里管網(wǎng)都是工人們一根一根人抬肩扛擺放并進(jìn)行安裝的。就是靠著這種過硬的工作作風(fēng)，安裝公司在攻堅(jiān)戰(zhàn)期間又簽訂了9項(xiàng)施工合同，新增產(chǎn)值2000多萬元；軟件公司集中優(yōu)勢(shì)力量投入會(huì)戰(zhàn)，順利完成了鉆探集團(tuán)新辦公樓智能化接續(xù)工程、中慶燃?xì)夤就ㄓ嵐こ?、鉆井二公司水上培訓(xùn)基地智能化建設(shè)等幾項(xiàng)重點(diǎn)工程，創(chuàng)收380萬元。同時(shí)，還爭(zhēng)取到“管理局居民區(qū)安全監(jiān)控系統(tǒng)”中6個(gè)小區(qū)的安防建設(shè)項(xiàng)目，為2008年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是不斷加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)工作。撈油公司面對(duì)工作量不飽和問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、找活源，繼在喇化油庫(kù)爭(zhēng)取到674噸拉油工作量的基礎(chǔ)上，又在敖古拉、齊北、龍北等作業(yè)區(qū)塊協(xié)調(diào)到10口撈油新井，每天新增40多噸，累計(jì)創(chuàng)收270萬元，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)如期完成；今年，作業(yè)公司經(jīng)過努力，歷史性進(jìn)入采油二廠檢泵修井作業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)收160萬元。又與試油試采公司經(jīng)多方接觸，通過不懈努力增加互信，簽訂了替噴作業(yè)施工項(xiàng)目合同。目前，已完成油井替噴24口，施工效果良好；安裝公司在開工晚、工期短、任務(wù)緊的情況下，科學(xué)組織施工，合理分配力量，在確保年建安工作量6000萬元的基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)取到近4000多萬元的維修工程，使隊(duì)伍士氣空前高漲；軟件公司自10月份以來，先后在安達(dá)、明水等縣市爭(zhēng)取到中小學(xué)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，外部市場(chǎng)開拓又譜新篇；科聯(lián)防腐廠憑借產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在采油九 4 廠獲得摩擦焊修復(fù)油管工作量10萬米，現(xiàn)已完成4.5萬米，新增產(chǎn)值166萬元；康泰化工廠通過細(xì)致工作，在采油八廠和采氣公司爭(zhēng)取到600噸完井液用量，在采研爭(zhēng)取到20噸的氣井封井保護(hù)液用量，確保了全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是深入開展節(jié)能降耗活動(dòng)。撈油公司經(jīng)過反復(fù)實(shí)地測(cè)算，對(duì)油料管理采取單車核算辦法，節(jié)省的，按節(jié)省費(fèi)用20％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超出的，按超出數(shù)額30％進(jìn)行處罰。日節(jié)約油料達(dá)700多元。同時(shí)，該單位還對(duì)修車環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，本著厲行節(jié)約的原則，可換可不換的配件堅(jiān)決不換，堅(jiān)持以舊換新制度，兩個(gè)月來?yè)屝捃囕v20多臺(tái)，節(jié)省資金近6萬元；運(yùn)輸公司開展“修復(fù)一舊件，節(jié)約一分錢”活動(dòng)，共修復(fù)各型車輛部件12個(gè),節(jié)約維修費(fèi)用4000余元；開普公司和助劑廠鍋爐班在供暖期間，一邊關(guān)注天氣變化，控制合理供熱溫度,一邊維護(hù)供暖管線，提高供熱效率，會(huì)戰(zhàn)期間同比耗煤減少300多噸，節(jié)省費(fèi)用10多萬元；開普公司、京山試劑廠、九龍化工廠、助劑廠、精化樹脂廠、康泰化工廠等單位，積極組織力量對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修，通過修舊利廢，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，能修的堅(jiān)決不換，能調(diào)劑的堅(jiān)決不買，千方百計(jì)地把有限的資金用在生產(chǎn)上，有效控制了化工生產(chǎn)成本，確保了活動(dòng)效果。

三、突出重點(diǎn)，安全管理工作效果顯著

“搶產(chǎn)保收攻堅(jiān)戰(zhàn)”期間，各單位堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為 5 主，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的工作方針，安全工作效果明顯提升。

一是注重安全培訓(xùn)，有效提高安全操作技能。安裝公司把安全工作重點(diǎn)下移到班組，建立班組安全員管理模式，修訂班組安全講話、用火用電、安全指揮和保護(hù)等制度，保證了新模式的配套應(yīng)用。他們利用黑龍江省消防宣教團(tuán)到龍北施工現(xiàn)場(chǎng)向前線員工現(xiàn)場(chǎng)講解安全知識(shí)的有利時(shí)機(jī)，結(jié)合消防預(yù)案進(jìn)行了消防動(dòng)員和演練，使一線員工的安全理論和實(shí)踐有機(jī)融合，確保了培訓(xùn)效果；輕烴回收隊(duì)認(rèn)真開展操作人員的安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)巡回檢查制，保證了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為增產(chǎn)創(chuàng)收創(chuàng)造了有利條件；撈油公司注重安全教育和培訓(xùn)，該單位領(lǐng)導(dǎo)幾次深入一線小隊(duì)講解安全知識(shí)和案例，還在資金緊張的情況下?lián)艹鰧？?，為基層?duì)購(gòu)買了《安全科學(xué)技術(shù)》、《職業(yè)安全管理》等書籍，方便職工在休息時(shí)間閱讀，使基層小隊(duì)充滿了濃郁的安全文化氛圍。

二是注重隱患排查，不斷提升安全管理水平。運(yùn)輸公司結(jié)合“星級(jí)車隊(duì)”驗(yàn)收，在完善基礎(chǔ)資料的同時(shí)，專職安全員采取在各線路關(guān)鍵路段蹲點(diǎn)方式對(duì)超載超速、違章停車等違章現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，他們還利用雙休日對(duì)車輛的燈光、制動(dòng)、傳動(dòng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，做到隱患不過夜，車輛不帶病上路?；顒?dòng)開展以來，運(yùn)輸公司51條通勤線路未發(fā)生一起安全事故；修理廠修訂完善車間安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程19項(xiàng)72 6 條，要害部位進(jìn)一步落實(shí)了干部負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度，在確保修車質(zhì)量的前提下，安全管理工作呈現(xiàn)喜人勢(shì)頭。同時(shí)，他們?cè)诎踩位顒?dòng)中，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改“三違”問題5項(xiàng)，安全隱患被及時(shí)排除；化工事業(yè)部各服務(wù)中心利用停產(chǎn)檢修的有利時(shí)機(jī)，開展了冬季休整和檢修，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和管路進(jìn)行了大規(guī)模的檢查維修，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

三是注重專項(xiàng)整治，用電行為得到規(guī)范。在為期一個(gè)多月的用電設(shè)施專項(xiàng)整治活動(dòng)中，作業(yè)公司與防腐管廠等幾家單位對(duì)共用九廠的專用供電設(shè)施明確了管轄范圍和具體分工，由公司組織簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，用電管理得到規(guī)范；在對(duì)租賃場(chǎng)所和“耳朵”房的整治過程中，撈油公司與59家租戶重新簽訂了安全協(xié)議，進(jìn)一步明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)；九龍化工廠對(duì)不符合要求的配電箱全部更新或改造；防腐管廠先后取締和清理了14 家不合格家屬房，拆除不合格建筑500多平方米；安裝公司整改了牛場(chǎng)等三處臨時(shí)駐地電路私搭亂接問題。通過對(duì)37個(gè)單位和部位中的專項(xiàng)檢查，共取締非法用電部位18 處，清理私搭亂接線路32處，消除事故隱患6項(xiàng)，新安裝電表18塊，更換電表13塊，劃清責(zé)任管轄范圍7處，用電秩序得到有效規(guī)范。

四、致力創(chuàng)新，創(chuàng)效服務(wù)典型不斷涌現(xiàn)

通過攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅使職工隊(duì)伍素質(zhì)有所提升，整體合力明顯增強(qiáng)，公司還涌現(xiàn)出一批創(chuàng)效、服務(wù)方面的優(yōu)秀典型。

安裝公司由項(xiàng)目經(jīng)理為骨干組成的攻堅(jiān)隊(duì)，早晨五點(diǎn)半開工，午餐后不休息，每天工作到晚上七點(diǎn)左右。憑著這股干勁，他們提前攻克了敖南聯(lián)合轉(zhuǎn)油站集油管線工程中的管線穿越魚池、集油注水泵房、路面修復(fù)工程等重點(diǎn)工程，受到甲方好評(píng)；修理廠應(yīng)急修理?yè)岆U(xiǎn)隊(duì)一直堅(jiān)持到九廠各礦前線修理汽車，他們24小時(shí)隨時(shí)待命，只要甲方一個(gè)電話，搶險(xiǎn)隊(duì)就立即出發(fā)到達(dá)指定地點(diǎn)。會(huì)戰(zhàn)期間，這支隊(duì)伍共到九廠敖南、二礦、新肇等前線搶修車輛25次，參與搶險(xiǎn)達(dá)到50人次，得到了九廠領(lǐng)導(dǎo)和前線職工的高度認(rèn)可；撈油公司綠化班為九廠廠區(qū)、樓區(qū)的環(huán)境美化夜以繼日地工作，僅會(huì)戰(zhàn)期間與去年同期相比，就多完成工作量1.2萬平方米。在10月下旬的秋季植樹會(huì)戰(zhàn)中，他們出色完成了27000棵樹苗的灌溉任務(wù)。

作業(yè)公司一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐兆波一心撲到工作中，他每天上井時(shí)間均長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上，由于多方轉(zhuǎn)戰(zhàn)，長(zhǎng)時(shí)間在野外低溫下指揮生產(chǎn)，誘發(fā)了關(guān)節(jié)炎，即使走路一瘸一拐，卻依然堅(jiān)守在一線崗位上。該隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張嘉懿在采油二廠施工生產(chǎn)中，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全程死看死守，身不離崗心不離責(zé)，因?yàn)槌３ｎ櫜簧吓c女朋友交流，最后導(dǎo)致分手，自己卻無怨無悔；安裝公司項(xiàng)目一部項(xiàng)目經(jīng)理王立新為了龍北區(qū)塊的施工任務(wù)，吃住在生產(chǎn)第一線，兩個(gè)多月沒有從前線下來，年初購(gòu)買的新房一直沒有時(shí)間裝修；京山試劑廠實(shí)驗(yàn)室組長(zhǎng)盧中華面對(duì)聚合物驅(qū)油大面積應(yīng)用，采出原油重質(zhì)組 8 分增加等困難，經(jīng)過近兩個(gè)月的辛勤工作，帶領(lǐng)試驗(yàn)室研制出新型聚驅(qū)采出液處理劑，經(jīng)驗(yàn)證已超過現(xiàn)場(chǎng)藥劑加絮凝劑的處理效果，令甲方領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員十分滿意；助劑廠副廠長(zhǎng)馮忠權(quán)、肖軍長(zhǎng)時(shí)間蹲守在甲方現(xiàn)場(chǎng)，供貨前深入了解井位情況，調(diào)整產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，確保了服務(wù)質(zhì)量，憑著誠(chéng)信和努力使本廠的化工市場(chǎng)更加鞏固，為化工事業(yè)部完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了重要貢獻(xiàn)。

同志們，在“搶產(chǎn)保收”的70天里，公司全體員工以無私的奉獻(xiàn)精神和忘我的工作態(tài)度，以高尚的敬業(yè)責(zé)任和辛勤的勞動(dòng)汗水，奪取了“搶產(chǎn)保收攻堅(jiān)戰(zhàn)”的全面勝利。回顧成績(jī)，我們倍感振奮；展望未來，我們信心滿懷。我們堅(jiān)信，2008年，我們?cè)诠军h委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過廣大干部員工的共同努力，奮力拼搏，我們一定能夠重鑄輝煌，再創(chuàng)佳績(jī)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：孫總總結(jié)（范文模版）

2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

今年九月份三星集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心項(xiàng)目籌建處組建以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的大力支持、配合下，比較順利、圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在三個(gè)多月的時(shí)間里，主要做了以下幾個(gè)方面的工作，現(xiàn)予以總結(jié)并制定明年工作計(jì)劃如下：

一、完成的工作

1完成了新建辦公樓的招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)等工作。在定標(biāo)階段，逐個(gè)實(shí)地考察

投標(biāo)的施工總承包單位和工程監(jiān)理單位。開工43天以來的實(shí)踐證明，我們選擇的施工單位——山東萬鑫建設(shè)有限公司是一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬的建筑鐵軍；監(jiān)理單位——山東天金和建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司是一個(gè)技術(shù)全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，靠得住的監(jiān)理隊(duì)伍。

2在集團(tuán)公司相關(guān)部門的配合下，完成了與政府建設(shè)、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部

門的協(xié)調(diào)、備案工作，保證工程合法施工?；I備了集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心辦公樓奠基儀式的相關(guān)工作，保證工程按時(shí)開工。4工程開工后，抓安全、搶進(jìn)度、保質(zhì)量、控投資。獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)筏板已經(jīng)

于12月15日通過質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收；12月20日完成了±0.000以下梁、柱混凝土澆筑。當(dāng)前，正在緊張進(jìn)行一層鋼筋綁扎和模板支設(shè)，預(yù)計(jì)12月31日完成一層混凝土澆筑不成問題。已經(jīng)完成的分部、分項(xiàng)工程，主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合規(guī)范要求。工程量簽證隨工程進(jìn)度及時(shí)簽署，基礎(chǔ)分部工程共簽署簽證10份，拒簽1份。為付款節(jié)點(diǎn)預(yù)算書的編制準(zhǔn)備了條件。

二、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)：

1善于抓重點(diǎn)是通向成功之門的金鑰匙。工程建設(shè)千頭萬緒，盤根錯(cuò)節(jié)，事務(wù)

繁雜，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須放眼全局，抓住重點(diǎn)。例如，開工前期，施工單位人員、機(jī)具遲遲不能到位，工程進(jìn)度緩慢。我們就把抓進(jìn)度作為工作重點(diǎn)，在會(huì)議上多次提出“行百里者半九十”“工程緊頭不緊尾”的要求，督促施工單位上人、上設(shè)備。在眼看第一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃——±0.000以下不能在12月18日按時(shí)完成的情況下，于12月12日召開了“工程進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議”，提出“寧為成功想辦法，不為失敗找理由”的理念，不僅督促施工單位按時(shí)完成了節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，而且三方協(xié)調(diào)，修改了春節(jié)前的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，由原計(jì)劃完成

1二層調(diào)整為主樓完成二層，裙樓完成三層。

2高屋建瓴，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求是工程質(zhì)量的可靠保證。支持監(jiān)理單

位提出的“零誤差，零缺陷”的要求，即在施工過程中不考慮允許偏差和允許缺陷，以優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)保證合格工程。并多次要求“百年大計(jì)，質(zhì)量先行，質(zhì)量面前，不講面子，不講情分。不符合規(guī)范要求的工序，任何人不準(zhǔn)開綠燈；要嚴(yán)格要求，任何人都不能拿質(zhì)量當(dāng)兒戲，定了的事情就一定落實(shí)。”通過以上措施，有效地控制了工程質(zhì)量。

3知人善任，量才使用，實(shí)行人性化管理，是做好工作的前提。項(xiàng)目建設(shè)中，工作多，任務(wù)重，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少，我們把監(jiān)理人員納入統(tǒng)一管理，根據(jù)各自的特長(zhǎng)安排工作。在生活上關(guān)心，工作上支持，做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，使他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，兢兢業(yè)業(yè)地做好工作。

4廉潔奉公，不占不貪，是秉公辦事的法寶。工作中，多次婉拒工程參建單

位的宴請(qǐng)和饋贈(zèng)。工作起來，腰桿硬，底氣足，敢說敢做敢要求。使工程進(jìn)展順利有序。

三、存在的問題

時(shí)間、精力用在辦公樓項(xiàng)目較多，宿舍樓、接待中心、廣場(chǎng)等項(xiàng)目考慮較少。

四、2011年工作計(jì)劃、明年籌建處在集團(tuán)公司的總體部署下，統(tǒng)籌安排會(huì)展中心、接待中心、廣場(chǎng)、及其他工程的工作，力爭(zhēng)11年12月15日前竣工。、技術(shù)研發(fā)中心辦公樓的精裝修也爭(zhēng)取在11年12月15日前協(xié)調(diào)完成。3、在2011年的工作中，我們會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作

中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中。培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高．、總之，我們將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的才能和公司的具體環(huán)

境相互融合，為公司的發(fā)展盡我們的綿薄之力。

總結(jié)人孫懷星

2010-12-24

第三篇：司改后,思想狀態(tài)（精選）

司法改革后海南法院法官信心十足 主動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)干

來源： 南海網(wǎng) 作者：劉麥 嚴(yán)獻(xiàn)文 時(shí)間：2015-06-09 19:27:09

南海網(wǎng)?？?月9日消息(南海網(wǎng)記者 劉麥 通訊員 嚴(yán)獻(xiàn)文)2015年3月1日，是海南法院司法體制改革實(shí)施司法責(zé)任制的分水嶺。兩個(gè)多月以來，司法責(zé)任制實(shí)施運(yùn)行情況如何？法官們的狀態(tài)如何？有什么困難、意見和建議？6月5日起，記者跟隨海南高院院長(zhǎng)董治良到陵水法院、三亞兩級(jí)法院進(jìn)行調(diào)研，座談會(huì)后，記者進(jìn)行了深入采訪。

參加座談和接受采訪的陵水法院、三亞兩級(jí)法院的法官們，理解、支持、擁護(hù)法院司法改革工作，主動(dòng)地去適應(yīng)司法責(zé)任制的要求。他們滿懷信心，積極進(jìn)取，思想穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好。

“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”

海南陵水法院入員額法官31名，其中80后出生的年輕法官8名，占26%。三亞兩級(jí)法院入員額法官96名，其中，三亞城郊法院56名法官中，80后出生的年輕法官14名，占25%。

過去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是法官加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是各級(jí)法院領(lǐng)導(dǎo)老生常談的問題。逢會(huì)必講加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。然而主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的法官不多。調(diào)研中，法官們普遍反映，司法改革后，責(zé)任重了，壓力大了，需要不斷地學(xué)習(xí)，建議加強(qiáng)培訓(xùn)力度，讓他們有機(jī)會(huì)“充電”。

陵水法院刑庭庭長(zhǎng)陳應(yīng)文說，現(xiàn)在不是“學(xué)一陣子”就可以了，而要“學(xué)一輩子”。自己現(xiàn)在學(xué)習(xí)最高法院的司法解釋，看《人民司法》、《中國(guó)審判》、《海南類案參考》、《特區(qū)法壇》等，認(rèn)真看認(rèn)真做筆記。

要求多進(jìn)課堂，年輕法官尤為強(qiáng)烈。陵水法院刑事審判庭法院王兵，是位年輕的法官，座談會(huì)上說，上級(jí)法院開班培訓(xùn)，每次都是骨干參加，年輕法官很少有機(jī)會(huì)，建議上級(jí)法院針對(duì)年輕干部的情況，多組織審判實(shí)務(wù)培訓(xùn)，提高能力?！耙覍W(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，在海南法官特別是年輕法官中已成為一種自覺。

“要我看”變?yōu)椤拔乙础?/p>

過去法律文書質(zhì)量評(píng)查，院庭長(zhǎng)提出要為法官把關(guān)，一些自負(fù)一些的同志還不樂意，認(rèn)為信不過他們。司法改革后，年輕人要求資深法官代為把關(guān)。

座談會(huì)上，陵水法院副院長(zhǎng)吳興民介紹，司法改革后，法院院長(zhǎng)庭長(zhǎng)應(yīng)該怎么工作？怎么管理？陵水法院的做法是，院長(zhǎng)庭長(zhǎng)主動(dòng)旁聽年輕法官庭審、看裁判文書等，對(duì)年輕干部扶上馬送一程，使他們盡快成長(zhǎng)起來。

陵水法院行政庭庭長(zhǎng)王騰飛說，司法責(zé)任制實(shí)施以后，法官的責(zé)任加重大了，庭長(zhǎng)的責(zé)任更加重了。按照司法責(zé)任制“誰審理誰裁判，誰裁判誰負(fù)責(zé)”的原則，庭里的法官的裁判文書，庭長(zhǎng)不再簽發(fā)了，但年輕法官的裁判文書，還是要幫著看看，把把關(guān)。

三亞中院環(huán)境保護(hù)庭副庭長(zhǎng)吳忠介紹，司法改革前，法官也有責(zé)任，責(zé)任是大家分?jǐn)偟?；司法改革后，法官的?zé)任更加明確具體了，具體到責(zé)任人。談到裁判文書，他說簽發(fā)前自己要看五遍，還要主動(dòng)請(qǐng)人看兩遍，才放心簽發(fā)出去。以前沒有這么做。

“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?/p>

記者與陵水法院的法官座談時(shí)，深深地感到，不管是年輕的法官，還是資深法官，他們尊榮感增強(qiáng)，事業(yè)心責(zé)任心增強(qiáng)，學(xué)風(fēng)濃了，干工作的信心是滿滿的。

三亞城郊法院小額債務(wù)法庭是今年3月設(shè)立的，副庭長(zhǎng)邢增秀介紹，疑難復(fù)雜等案件，在分案時(shí)，庭領(lǐng)導(dǎo)和資深法官主動(dòng)承辦，給年輕法官一個(gè)緩沖期。

陵水法院給記者提供了一份《審判人員3—5月收結(jié)案情況統(tǒng)計(jì)表》，該表顯示，31名法官中，黃少和、王海利、陳延良、彭鳳舞、陳應(yīng)文、許義祥6名同志，結(jié)案率在80%以上。其中，庭領(lǐng)導(dǎo)5人。院長(zhǎng)庭長(zhǎng)帶頭辦案成為常態(tài)。

實(shí)施司法責(zé)任制以前，“干不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的問題，各法院不同程度存在。三亞中院研究室主任、法官黃學(xué)文介紹，今年2月底，海南高院下發(fā)了《完善司法責(zé)任制實(shí)施辦法(試行)》，今年3月1日起，實(shí)施司法責(zé)任制后，連院長(zhǎng)庭長(zhǎng)年底考核都有硬性任務(wù)指標(biāo)，法官們都想多辦案。法官們的積極調(diào)動(dòng)起來了。

采訪中，記者感覺到，推行司法責(zé)任制涉及到的法官遴選、懲戒制度、法官職業(yè)保障等，由于一些法律和政策方面的障礙，特別是待遇問題，仍然處于“空轉(zhuǎn)”狀態(tài)，長(zhǎng)此下去，會(huì)挫傷廣大法官的工作積極性。當(dāng)記者問及時(shí)，海南陵水法院和三亞兩級(jí)法院的法官們回答都很含蓄，期望值也不是很高。

第四篇：孫總詩(shī)品評(píng)

筆墨隨心揚(yáng) 揮毫我疏狂

——《冬夜臨帖》品評(píng) 傲霜枝挺勁 野色晚來蒼 筆墨隨心揚(yáng) 揮毫我疏狂

——孫文萍《冬夜臨帖》

這首詩(shī)應(yīng)該是作者描寫臨帖時(shí)的感受，抒發(fā)觀書時(shí)之胸意。從詩(shī)名看，已經(jīng)很直白了，但是，我們從中卻感染到了一種濃冽的豪邁，一種胸有成竹，一種小有成就時(shí)的自豪。

不錯(cuò)，研習(xí)書法是一種雅興，我們能夠體會(huì)作者那種初入新境，那種感悟心得時(shí)的欣喜?？v觀全詩(shī)，映入讀者眼簾的似乎不是臨貼習(xí)作而是一幅濃墨重彩的《霧淞水墨畫》。詩(shī)以“傲霜枝挺勁”開篇，使我們身臨其境觸目驚心的是那蒼勁力道的筆墨，勾勒出的秋冬時(shí)節(jié)傲寒松枝的挺拔剛健，那樣風(fēng)骨傲然，那樣遒勁有力，颯然杵在天地之間無視風(fēng)霜雨雪，凜然承耐著來自四面八方寒流的侵襲。第二句“夜色晚來蒼”，揮毫間，已經(jīng)不知不覺進(jìn)入了一種無我境界，夜色降臨，曠野逐漸陰沉蒼涼，但是卻是一道風(fēng)骨，一處獨(dú)具的風(fēng)景。我們猶若傾聽著夜蒼蒼風(fēng)蕭蕭的松濤聲，那種英雄壯懷，豪士抱負(fù)，正在經(jīng)歷一種心路歷程。那是意志的磨礪，那是親近自然融入自然享受自然的體驗(yàn)。“筆墨隨心揚(yáng)”句，那種抒意，那種隨心所欲，揮灑自如，一切盡在掌握之中的自信，猶如天馬行空，行云流水，讓我們感受到了探研漸入佳境時(shí)的愉悅和放松。讀到此，我腦海里浮現(xiàn)起前輩郭紹虞先生的《論書詩(shī)》：“書學(xué)小道本尋常，稍涉玄微轉(zhuǎn)渺茫。悟到我行我法處，隨心弄筆又何妨?！惫险桥c作者基本相同的習(xí)書經(jīng)歷大致相近的穎悟感受，卻缺少了作者那樣的豪氣。最后一筆，“揮毫我疏狂”，那就完全是一種大家風(fēng)范，一如李白斗酒詩(shī)百篇的狂放不羈，我們就像看到了臨帖者凝視一幀宣紙那專注的眼神，運(yùn)筆時(shí)盡意揮灑的豪邁氣勢(shì)。

書法練到這種境界，并能夠把它用古體詩(shī)詞表現(xiàn)出來，更是難能可貴。許多人往往進(jìn)是進(jìn)去了，而不容易出來，就好像劉姥姥進(jìn)了大觀園，迷失了自己。作者呢，卻是進(jìn)退相宜，游刃有余。小有成就時(shí)，便來一個(gè)回頭望。描寫竹子的那句話說的好，“每攀登一步，都做一次小結(jié)。”那是體驗(yàn)感悟，自我激勵(lì)的過程。書法，本來就是一種樂趣，一種雅好，是為了陶冶生活情操，是為了提高修養(yǎng)品味，不曾讓自己俗氣也別太過書呆子氣。作者的書法與詞賦，竟也相得益彰，水到渠成，一氣呵成。

多美！

（高超文）

第五篇：孫總年會(huì)致辭

大家好！時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼我們迎來2018年。在這里，我向中環(huán)潔全體同仁致以新年的祝福！我也祝福全國(guó)各地奮斗在一線的環(huán)衛(wèi)工人萬事如意！

回首往事，點(diǎn)滴精彩。2017，是公司革新重組穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成熟的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發(fā)展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得贊賞的故事。所以，2017年，效率來自全體員工的激情，成績(jī)屬于全體員工共同的努力。

新的2018，是公司蓬勃發(fā)展最關(guān)鍵的一年。我們需要繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快推進(jìn)“智慧環(huán)衛(wèi)”一體化步伐，提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化戰(zhàn)略布局，讓公司項(xiàng)目在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;我們還需要“強(qiáng)身健體”、內(nèi)外兼修，讓品牌鑄就實(shí)力、協(xié)同提升價(jià)值，不斷拓展市場(chǎng)和提升客戶服務(wù)的管理;不斷完善和規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作的管理，進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起點(diǎn)、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在2018這個(gè)既充滿挑戰(zhàn)又蘊(yùn)藏機(jī)遇的環(huán)境下，我希望，我也堅(jiān)信，全體員工會(huì)以腳踏實(shí)地的作風(fēng)、百折不撓的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，以“環(huán)境就是民生、青山就是美麗、藍(lán)天也是幸福”的宗旨，創(chuàng)造更加輝煌、更加燦爛的中環(huán)潔明天!

最后，祝大家春節(jié)快樂，狗年吉祥，萬事順意!