第一篇：在公司年終管理干部會議上的講話

在公司年終管理干部會議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。今天，我們在這里召開車間主任和部長級管理干部會議，主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2016年，對于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿(mào)和內(nèi)銷市場業(yè)績雙雙下滑，這其中雖然有市場大環(huán)境的因素，但不能否認的是我們自身也存在著很多問題。要想2017年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。只有扎實的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！我把過去一年中存在的問題總結成如下：

一、質(zhì)量方面。我們在 2016年做的依然不夠理想，發(fā)生了大大小小也有很多次事情。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言，也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對于以后的業(yè)務也產(chǎn)生很不好的影響。同志們！沒有強硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領市場。我希望大家在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業(yè)務銷售形勢也并不好。業(yè)務銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業(yè)務人員的素質(zhì)問題和業(yè)務質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業(yè)務水平：第一、業(yè)務滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應收款的催收方面沒有加強力度。第三、市場開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進。

三、安全方面。安全問題是每次開會必講的問題，可是在 2016年依然發(fā)生了好幾起事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實??！歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。我們一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。

四、素質(zhì)修養(yǎng)方面。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當前的形勢下要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術設備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強學習，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發(fā)展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。

五、勞動紀律。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀廠規(guī)，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質(zhì)。加強他們對法律法規(guī)、廠紀廠規(guī)的認識。

以上幾點是我對公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結。希望2017年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決存在的問題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點要求和希望：

1、確定2017年的生產(chǎn)產(chǎn)值和業(yè)務銷售指標，確定各部門車間的定員指標。各部門、車間根據(jù)公司的總體指標確定各自的工作目標。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部挑大梁，加強對各工序的質(zhì)量指導，抓好從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗，層層把好關，道道把好關，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在2017年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。

3、嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。特別是產(chǎn)樣確認、原輔材料供應、生產(chǎn)管理，每個環(huán)節(jié)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)將直接影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。勤儉節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來是我們所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續(xù)嚴抓一切雜項開支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們廠是勞動密集性企業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因為這一點我們更不能盲目的招人，對那些熟練工，技術工，你們要想辦法帶人進來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業(yè)沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機器設備完好率有待提高。沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于設備的不完好，有時不得不長時間停機檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。

6、大力開展技術創(chuàng)新和設備革新。去年8月底的時候，金華市長暨軍民到我們公司，談到招工難題的時候希望我們實現(xiàn)機器換人。當然我們不可能一步到位地實現(xiàn)機器換人，也沒有那么先進的設備，但有一些，需要我們在日常工作和生產(chǎn)過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，加強我們自己的技術創(chuàng)新和設備革新力度，提高我們的勞動生產(chǎn)率，同時也降低我們的生產(chǎn)管理成本。

同志們，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再是粗放式的生產(chǎn)，更需要的是精細化管理。通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。如何完成年度目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

春節(jié)即將來臨，在此也向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

謝謝大家

第二篇：在公司年終總結會議上的講話（定稿）

在公司年終總結會議上的講話

我們召開這次工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力

工作沒有家人的關照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.1.長遠的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術的連

續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標,實施長期的人才戰(zhàn)略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。樹立長遠的

誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質(zhì)和服務水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，（凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都

是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業(yè)務熟服務優(yōu)作風正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學習型企業(yè)，建設創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學習創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務隊伍，加快提高公司核心競爭力。為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學習業(yè)務技術的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門

技能，善于解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。

要努力營造學習創(chuàng)新的氛圍、構建員工學習進步的風氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進全員全過程、全方位地學習風氣，打造學習型團隊，逐步實現(xiàn)“工作學習化、學習工作化”。實施長期的人才戰(zhàn)略，建立起為實現(xiàn)這一目標所必需的長效的人才隊伍.進一步營造“尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團隊，一支不斷超越共同發(fā)展的團隊，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團隊，一支員工之間充分尊重與信任，同時又負責任的團隊，一支把目標變成行動而確保目標實現(xiàn)的團隊。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風貌的，是代表這個集體個性,并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對企業(yè)機體運行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。同樣；不良的行為習慣和觀念也會形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)

文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起；我們要建立并聚步完善一套責任清楚獎懲合理的管理制度，綜合運用包括獎金股權等激勵手段，建立業(yè)績與激勵相結合的機制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導執(zhí)行理念。發(fā)展營造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團隊精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競爭力。

企業(yè)文化的建設和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣；要不斷地激勵那些對團隊建設、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯，但從長期效果而言，它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導人性化的管理，但確沒有完善一系相

應的機制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習慣和道德準則。

作為一名***人，我希望我們每一個員工對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡

量的表達出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會達到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4．良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象——外界對一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價值標準、行為標準、素質(zhì)標準、市場定位和個性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范；統(tǒng)一著裝；企業(yè)商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。

在市場競爭日益激烈的今天，我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，而且包括企業(yè)的技術能力、市場營銷能力、服務顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內(nèi)的綜合實力的競爭，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實際上，我們要應對并主導市場的競爭，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔當了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用，就相當于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位，落到實處。從某種意義上說，員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，（今天在這里我就不一一數(shù)說了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當我們一跨進人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會怎么想，又會怎么去看這家公司呢？任何一個知名品牌的打造，需要科學規(guī)范和設計，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標志，你就知道，麥當勞在恭候著你，而且你會由此想到麥當勞的精美的食品、充滿笑容的服務生和優(yōu)質(zhì)的服務等等，這就體現(xiàn)了麥當勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。

自從2004年底我們獲準東方馬達

代理權以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權，這不僅引來了業(yè)界關注的目光，更使我們站在了機遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關頭。

中國有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當我們給自已的人生確定目標時，當我們?yōu)槟_下的路選擇方向時，的確我們當三思而后行。但是一旦我們確定了目標選準了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長也很困難并且充滿了風險，但是我們抓住了一個發(fā)展機會。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟，堅定長遠的經(jīng)營意識，營造專業(yè)的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運通的明天一定會更好！今天我們播下了這個希望，來日

我們一定會收獲一片輝煌！

第三篇：在公司工會主席會議上的講話

在公司工會主席會議上的講話

（2010年11月11日）

魏海平

同志們：

今天我們召開這個會議的目的，是全面小結今年以來工作，謀化明年工作思路，對2010年工會工作進行回頭看，查找不足，改進完善，確保全年工會工作各項任務圓滿完成。

一、圍繞中心，扎實工作，工會工作取得新突破

2010年是不平凡的一年，大事多，急事多，難事多，喜事多，新疆與西北主網(wǎng)順利建成投運，世博保電任務圓滿完成，甘肅舟曲特大泥石流搶險救災慰問工作及時進行，西北電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)格最大的專業(yè)技術比武、“中國作家感受西北電力”采風、西北電業(yè)職工歌手大賽、攝影大賽等一系列活動的舉辦，更加彰顯了工會在圍繞中心、服務大局、深化民主管理、促進效益增長、保障企業(yè)和諧、推動科學發(fā)展，團結動員廣大職工為建設“三型”堅強智能送端電網(wǎng)建功立業(yè)的積極作為，公司榮獲“全國廠務公開民主管理工作先進單位”、公司工會榮獲“全國模范職工之家”劉光輝同志榮獲“西安市勞動模范”。

（一）主要工作

1、大力開展建功立業(yè)活動，推動了職工隊伍建設，廣泛開展職工建功立業(yè)活動是加快西北電力快速發(fā)展，促進西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定長周期運行的必然要求。公司各級工會組織充分發(fā)軍組織優(yōu)勢，切實做好動動員宣傳、組織協(xié)調(diào)、總結評比等工作，為公司和西北電網(wǎng)發(fā)展做出了積極貢獻，一是組織舉辦了西北電網(wǎng)系統(tǒng)涉及專業(yè)類別最全、參賽選手最多、時間跨度最長、規(guī)格范圍最大的變電運行和輸電線路專業(yè)比武活動，命名表彰了10名“西北電網(wǎng)系統(tǒng)變電運行技術能手”、15名“西北電網(wǎng)系統(tǒng)輸電線路技術能手”，表彰了14名團體獎項，25名選手獲單項獎，在西北電網(wǎng)系統(tǒng)廣大職工中持續(xù)掀起了學知識、促業(yè)務、比技術、練本領的熱潮。二是組織開展750千伏工程“六賽一創(chuàng)”勞動競賽活動，以“六賽一創(chuàng)”活動為主題，在各750千伏電網(wǎng)建設工程中，廣泛開展勞動競賽活動，有力地推動了新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)等一批750千伏重點工程建設的順利推進。其中，750千伏哈密至安西輸電工程新疆段榮獲國家電網(wǎng)公司第二季度安全管理流動紅旗。三是組織開展“世博保電200天，安全生產(chǎn)無事故”勞動競賽活動。各運行公司、調(diào)度中心細化方案，認真組織落實，清除各類安全隱患，確保世博會期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，西安運行公司還在寶雞站召開了“世博保電100天，安全生產(chǎn)無事故”活動，競賽現(xiàn)場會，總結工會工作經(jīng)驗，查找工作不足，確保了西北電網(wǎng)給華中電網(wǎng)到華東電網(wǎng)，世博保電工作圓滿完成。四是組織開展“合理化建議月”活動，發(fā)揮廣大職工的聰明才、集思廣義，為公司和西北電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策，其次創(chuàng)各類建言建議50條，為公司黨組提供了決策參考。

2、全面推進班組建設，促進了公司執(zhí)行力的提升。公司工會堅持“牽頭組織，多方協(xié)調(diào)，全面推動、彰顯特色”的原則，把班組建設作為全年的重點工作來抓，各單位明確工作責任，落實目標責任，逐步形成了行政主導、工會牽頭、部門負責，全員參與的工作機制，使班組建設持續(xù)推進。工會在牽頭組織過程中，突出“五個結合”即與標準建設，與同同業(yè)對標，與基層黨組織建設，與職工隊伍建設，與日常工作相結合，推動班組建設，扎實開展。同時，工會不斷規(guī)范班組建設組織管理體系，加強基層班組長培訓交流工作力度，完善班組標準體系建設，并創(chuàng)造性地將基層黨組織建設與班組建設有機結合，將黨支部和黨小組建設伸伸到班組，以組織黨的建設促進班組水平和全面提升。

3、深化廠務公開民主管理，促進了公司民主決策，職代代表大會是公司職工行使民主管于是權力的法定機構。多年來，公司一是堅持職代會制度，形成了以職工代表大會為基本形式的職工民主管理體系，充分發(fā)揮職代會民主決策，廠務公開，長主管理，民主監(jiān)督的作用。全面做好職代會閉會期間各項工作，堅持重大問題特別是涉及職工切身利益等重大事項，及時召開職工代表團組長聯(lián)席會議進行審議。截止目前共召開___次職工代表團組長聯(lián)席會議，就有關事項進行審議并形成決議。通過內(nèi)部網(wǎng)站，職工代表參加重要會變色鏡等形式，將公司黨組會，為公司，司務會等涉及全局的重要會議及決策內(nèi)容全面公開，使職工知還必須權、參與權、決策權和監(jiān)督權落到實處，充分發(fā)揮職工代表聯(lián)絡等作用，形成下情上達信息溝通的綠色通道。堅持職工代表巡視制度，形成提交了專題報告。

4、豐富職工文體生活，促進了優(yōu)秀企業(yè)文化建設。公司工會始終組織優(yōu)勢，使職工文化活動與優(yōu)秀企業(yè)建設，與員工隊伍建設，與企業(yè)發(fā)展，與員工廣泛參與，與地方文化特色相結合，著力加強職工文化建設。

一是組織舉辦西北電業(yè)職工歌手大賽，大賽組委會授予4名職工歌手為“西北電力系統(tǒng)金牌歌唱家”，表彰了46名歌手為“金牌”、“銀牌”、“優(yōu)秀”歌手。特別是30首電力題材為原創(chuàng)歌曲力作面世，更是集中展示了優(yōu)秀職工文化建設取得的豐碩成果。二是開展中國作家感受西北電力采訪活動，組織系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀作家，親耳感受西北電力發(fā)展建設成就，用作家筆觸，優(yōu)秀文學作品宣傳西北電力，共收到各類題材作30余篇。目前正在抓緊做好編輯出版成熟工作。三是組織開展西北電網(wǎng)職工攝影大賽，共收集攝影作品1574幅，評選表彰了110幅優(yōu)秀作品，并參加了“慶國慶：優(yōu)秀攝影作品展。開展”聚焦西北電網(wǎng)750主題攝影采用，舉辦“攝影藝術家眼中的750作品展”，編輯出版了《新疆與西北聯(lián)網(wǎng)工程采風攝影作品集》。四是深入開展工運理論調(diào)查研究，共收到各類論文調(diào)研報告87篇，評選表彰了61篇優(yōu)秀論文，用工運理論研究成果指導工會工作實踐。

5、大力弘揚勞模精神，體現(xiàn)了公司黨組關懷。加強勞模的管理，大力弘揚勞模精神，樹立勞模新形象，切實為勞模先進服好務。一是做好勞模先進的組織評選和推薦工作，公司1名同志榮獲“西安市勞動模范”。二是組織系統(tǒng)勞模先進代表外出學習考察，26名勞模、先進工作者和優(yōu)秀工會干部代表外出，落實勞模待遇，關心勞模生活，考察親感感受祖國發(fā)展建設成就。三是組織勞模先進代表參觀世博會，70余名公司勞模、先進工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀團干、優(yōu)秀女工、特一線員工、離退休職工代表等參觀上海世博會，充分體現(xiàn)了公司黨組對勞模先進和一線員工的關心和愛護。四是組織開展“送情涼”慰問活動，走訪慰問公司堅持在生產(chǎn)、基建現(xiàn)場的員工，送去了慰問金和慰問品，深入新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程建設現(xiàn)場，看望慰問一線員工，送去公司黨組和工會的關懷，極大地鼓舞了士氣，促進了750工程建設。

（二）工作體會

今年以來的公司工會工作，效果突出，成績顯著，影響深遠，工作中體會也十分深刻

一是堅持社會主義工會發(fā)展道路，不斷增強工會大局意識是工會工作的根本，工會工作以科學發(fā)展觀為指導，堅持服務大局，在公司工作大局中找準位置，不斷增強工會謀劃全局的能力，不斷增強做好工會工作的責任感和使命感。二是堅持圍繞中心，扎實工作是工會工作的關鍵。工會工作始終圍繞中心，服務大局，找準工作的切入點和著力點，把廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性引導到完成公司各項目標任務上來。象組織慰問新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程各參建單位，組織西北電網(wǎng)系統(tǒng)專業(yè)技術比武，開展組織建設工作，組織“中國作家感受西北電力文學采風”和“聚焦西北電網(wǎng)750攝影采風活動，工會組織作用得到了更好地發(fā)揮和體現(xiàn)的有力證明。三是注重活動整體策劃，不斷擴大工會工作影響力，是工會工作的重點，組織協(xié)調(diào)溝通是工會組織的基本職責，在開展各項活動中，工會十分注重活動策劃組織，向西北電網(wǎng)系統(tǒng)歷史上規(guī)模范圍最大的專業(yè)技術比武，西北電業(yè)職工歌手大賽，優(yōu)秀作家采風等活動，工會認真組織策劃方案，積極溝通協(xié)調(diào)，有序推進實施，注重活動考核宣傳推進，擴大工作影響力。四是體現(xiàn)以人為本，突出實際效果，是工會工作的基礎，工會工作必須始終堅持服務職工，充分發(fā)揮組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，象

公司職工愛心幫扶互助會，開展“夏送清涼，冬送溫暖，平時送關懷“慰問活動都是關注職工合理訴求，體現(xiàn)職工意愿的具體工作表現(xiàn)。

二、超前謀劃，開拓創(chuàng)新，推動工會工作邁上新臺階

（一）工會工作面臨新形勢

今年，既是我們完成“十一五”規(guī)劃目標的收官階段，也是確?！笆濉备黜椆ぷ髁己瞄_局的關鍵時期，黨的十七屆五中全會承上啟下為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展確立了加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的主基調(diào)，將為全面建成小康社會打下堅實基礎，社會經(jīng)濟快速發(fā)展將邁上一個新的發(fā)展階段。當前和今后一段時間也是社會層面和公司層面各種矛盾的交歷期，社會處于經(jīng)濟結構轉變，社會收入分配改革時期，公司組織形式、職工隊伍結構，勞動關系和利益格局都有了新變化、新特點。國家加快發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實施，公司和西北電網(wǎng)發(fā)展迎來了難得的戰(zhàn)略和機遇，特別是今年750千伏統(tǒng)一電網(wǎng)建成投運和“十二五”為實現(xiàn)第二步走戰(zhàn)略目標，做好新時期系統(tǒng)職工隊伍穩(wěn)定和職工思想動態(tài)變化，及時處理化解各種矛盾，公司黨組和行政，把更多的資源和手段賦予工會組織，讓工會更多地承擔起黨政所需，職工所急，工會所能的工作，工會工作領域更加廣泛，舞臺更加廣闊，這都為全面做好工會工作提出了新的更高的要求。

機遇更好，舞臺更大是工會的動力。工作要求高，工作任務重是對工會的挑戰(zhàn)。我們一定要按照公司的各項決策部署，充分識識肩負的責任，準確把握工作定位，樹立創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)機關報能力，創(chuàng)造性地開展工會工作，為公司又快又好發(fā)展做出新的更大的貢獻。

（二）今春一段時間的重點工作

1、深入學習黨的十七屆五中全會精神，堅持工會工作的政治方向，工人階級是全面建設小康社會、堅持和發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的主力軍，工會是黨領導的工人階級群眾組織。我們各級工會組織和廣大工會干部要把學習貫徹五中全會精神作為今春一段時期首要的政治任務，認真學習，深刻領會，全面貫徹，把廣大職工的思想和行為統(tǒng)一到中央對形勢的基本判斷上來，統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，把廣大職工的創(chuàng)造力、積極性和智慧凝聚到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，找準工會工作切入點，在公司又好又快發(fā)展中更好地發(fā)揮工會的重要作用。

2、緊緊融入中心工作，積極開展建功立業(yè)和勞動競賽活動，促進公司和西北電網(wǎng)發(fā)展。以勞動競賽推進“建功在企業(yè)，和諧促發(fā)展”主題活動深入開展，繼續(xù)組織開展西北區(qū)域電網(wǎng)750千伏工程建設勞動競賽，做好總結表彰工作。組織策劃青藏聯(lián)網(wǎng)工程勞動競賽活動，全力做好電網(wǎng)建設施工現(xiàn)場和生產(chǎn)一線的慰問工作。繼續(xù)組織開展750、330千伏站際競賽活動。大力開展各類專業(yè)技能比武和“巾幗建功”活動，加強勞模管理工作，大力開展勞模先進評比建樹活動，發(fā)揮勞模示范引領作用。深入職工中做好節(jié)前“送溫暖”工作，把黨組織和工會關懷，送到職工手中，各直屬單位也要籌備召開好職代會。

3、深化民主管理工作，推動企業(yè)管理水平提高

組織籌備，扎實做好，高質(zhì)量、高水平公司二屆一次職代會的各項職工代表換屆工作，確保職工代表行使好審議權，決議權和評議權。組織開展公司下半年職工代表巡視檢查工作，落實職代會各項決議，做好職工代表聯(lián)絡員日常進言建議，協(xié)調(diào)辦理答復工作，繼續(xù)組織職工代表聯(lián)絡員參加公司重要會議等活動，進一步拓寬職工參與企業(yè)民主管理的途徑和手段，堅持集體合同協(xié)商制度，營造企業(yè)和諧環(huán)境。

4、強化班組標準化建設，推動基礎管理水平提升。組織開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對照公司班組建設考核實施細則，以推進班組標準化建設為載體，切實加強班組達標建設，挖掘推出一批具有一定影響力和代表性的班組建設工作先進典型，力爭榮獲國家電網(wǎng)公司先進達標班組。深入開展“黨建帶工建，工建服務黨建”活動，推進班組黨員隊伍建設，班組文化建設和一線員隊伍建設，推動基層管理水平再上新臺階。

5、大力開展職工文化建設，增強企業(yè)凝聚力。營造熱烈喜慶祥和的節(jié)日氛圍。做好《新疆—西北聯(lián)網(wǎng)工程采風攝影集》和《中國作家感受西北電力采風文學作品集》的發(fā)行宣傳工作，擴大活動影響力，豐富職工精神文化生活，發(fā)放到基層每個班組，大力推進職工素質(zhì)工程建設，以職工文化建設促進優(yōu)秀企業(yè)文化建設。文化體育活動，不斷豐富充實企業(yè)建設內(nèi)涵，人員策劃調(diào)順舉辦好公司2011年新春晚會暨團拜會。

繼續(xù)辦好《西北電業(yè)職工》和《工會動態(tài)》信息，加強工會工作交流學習，宣傳工作重點。

同志們，現(xiàn)在距年底還有1個多月，對于我們工會來說是一個重要的時間節(jié)點。全面梳理總結工會工作，認真查找工作中存在的問題和不足，提出改進措施，超前謀劃明年工作，突出工作重點。我們要認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神和公司四季度工作會議精神，抓住有效時間，扎實工作，務求實效，確保工會全年各項工作任務完成，為建設“三型”堅強智能送端電網(wǎng)建功立業(yè)，為公司和西北電網(wǎng)科學發(fā)展做出新的更大的貢獻。

現(xiàn)在既是新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)剛剛建成投運，也是青藏聯(lián)網(wǎng)工程的起步，同時是西北750千伏骨干網(wǎng)架大規(guī)模運行的開始階段。新形勢新任務對我們?nèi)孀龊霉ぷ魈岢隽诵碌母叩囊蟆Ｎ覀儚V大工會干部要加強學習，創(chuàng)新思維，不斷提高分析問題、解決問題的綜合能力和水平，創(chuàng)造性地開展工會工作，要改進工作作風，牢固樹立基層意識和為職工服務的意識，幫助職工協(xié)調(diào)解決實際困難，不斷工會組織的凝聚力和號召力。各級工會組織要不斷提高執(zhí)行力，本著對公司黨組負責，對員工負責的態(tài)度，把各級工會建成有為有位，充滿活動，高效運轉的工會組織，建成公司黨組信任，行政依賴，職工滿意的工會組織。

第四篇：在公司安保會議上的講話

在公司安保會議上的講話稿

同志們：今天召開公司保安人員工作會議，主要目的是總結公司安保工作，針對當前面臨的形勢，進一步增強防范意識，強化責任落實，采取有力措施，不斷提高公司安保工作水平，確保公司安全健康發(fā)展。剛才，綜合部通報了公司2013年工作情況，從不同方面總結分析了安全工作方面情況，明確了下一步的工作安排。下面，我講三點意見：

一、清醒認識公司安全工作面臨的挑戰(zhàn)，進一步提高對安全工作極端重要性的認識，臨近春節(jié)，不安定因素有所抬頭，安全保衛(wèi)工作面臨嚴峻考驗，我也再次提醒大家，一旦發(fā)生重大安全事件，造成的損失不僅僅是經(jīng)濟問題，而且是事關我們兩個公司發(fā)展和社會公共安全的重大政治問題。因為我們XX公司是國家的通信部門，承擔在縣域通信保障的重要責任，我們必須本著對企業(yè)、對員工高度負責的精神，從講政治、講大局、服務和諧社會建設的高度，深刻認識確保安全的極端重要性。希望我們XX保安中隊，始終把安全保衛(wèi)工作放在各項工作的首位，按照“三個百分之百”的要求，從基礎、基本功抓起，全面、全員、全過程、全方位強化安全管理，保持安全穩(wěn)定的良好局面。從綜合部通報的2013年安全生產(chǎn)情況來看，總體情況良好。但是，大家一定要清醒地認識到，安全工作取得的成績永遠屬于過去，當前影響和制約公司安全生產(chǎn)的因素是多方面的，各類安全風險和隱患等不確定因素較多，任何時候都不能掉以輕心，不能

有絲毫的懈怠。結合公司實際，我們要始終做到警鐘長鳴、常抓不懈。

二是對公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)要有清醒的認識。近年來，我們狠抓基礎管理，先后投資XX萬元為綜合樓保安人員改善了辦公環(huán)境，在市公司的支持下，解除了營業(yè)廳保安夜間值班的不便，但是安全基礎不牢固的情況仍然存在。表現(xiàn)在：門衛(wèi)處理外部接待事項不靈活（門衛(wèi)接待關系到公司跟外部單位的關系協(xié)調(diào)問題）、營業(yè)廳保安人員有時空崗，個別保安人員對公司安全工作要求的理解不深，安全意識淡薄，規(guī)章制度執(zhí)行不力等。請XX保安同志要嚴格承擔起安全保衛(wèi)的責任，認真對待在崗工作的每一份鐘，大家都知道，安全無小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，沒有“1”，再多的“0”也沒有用。

三是對自身的安全使命要有清醒的認識。我們的安保服務對于XX公司來說好比軍隊，“養(yǎng)兵千日、用兵一時”，每一個不安定因素被稱為“點燃安全事故的最后一根火柴”，因此，確保公司安全，確保營業(yè)廳安全運營是我們服務公司發(fā)展、服務工作大局的重要使命，是我們必須履行的社會責任。

安全生產(chǎn)人命關天，穩(wěn)定發(fā)展安全為先。最后，希望我們?nèi)w保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警鐘長鳴，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為公司安全運營保駕護航。

第五篇：在公司年終總結會議上的講話范文

我們召開這次工作總結會議，主要是對過去一年的工作進行總結，并對新一年的工作進行部署，動員公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動公司整體工作再上新臺階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結了公司過去一年的工作，在此我就不再細談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展

所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝！因為沒有大家的努力工作 沒有家人的關照和理解 沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費者越來越理性、加上境外品牌的直接進駐,所得競爭壓力越來越大，公司運營成本 費用增長加快，出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展 我想就公司自身建設方面談幾點意見，就四句話，樹立起;“長遠的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.

1.長遠的經(jīng)營意識

公司通過幾年的建設和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但經(jīng)營的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長遠意識明顯不足。確立長遠的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎，企業(yè)如果沒有長遠的經(jīng)營意識，則失去了持久拼搏的動力，員工如果沒有長遠的經(jīng)營意識就會不在乎技術的連續(xù)和經(jīng)驗的積累；對公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長遠的發(fā)展目標,實施長期的人才戰(zhàn)略。當今社會的技術進步越來越快，技術的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競爭能力，獲得生存和發(fā)展的機會，員工必須保持強烈的求知欲望，具備與時俱進的新技術與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展融入個人的人生目標，必須制定出長遠的、與公司發(fā)展相適應的個人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關鍵手段。市場經(jīng)濟本身便是一種信用經(jīng)濟，誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事” “以誠立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠發(fā)展的座右銘。樹立長遠的誠信經(jīng)營思想，增強每一個同事對公司的忠誠度，給顧客提供盡善盡美的服務，使公司的綜合素質(zhì)和服務水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，（凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊伍

自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力，站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口，市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務。把一個技術精業(yè)務熟 服務優(yōu) 作風正的員工形象，展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學習型企業(yè)，建設創(chuàng)新型團隊，實施人才強企戰(zhàn)略，推進員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學習創(chuàng)新能力和競爭能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當前和今后一個長期的艱苦任務。

高素質(zhì)的員工隊伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務和技術培訓，加強技能人才隊伍建設，提高員工技能水平，要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務人員的