第一篇：在公司人力資源戰(zhàn)略部署會(huì)議上的講話

今天我們?cè)诳偛空匍_2009年人力資源戰(zhàn)略部署會(huì)議。這次會(huì)議是繼去年召開核電戰(zhàn)略部署會(huì)議、今年召開公司工作會(huì)議之后召開的又一次非常重要的會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是適應(yīng)國(guó)家核電事業(yè)飛躍發(fā)展的新形勢(shì)，緊緊圍繞落實(shí)公司年度工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，共同商討人力資源工作的思路、任務(wù)和措施，進(jìn)行廣泛的經(jīng)驗(yàn)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力求全面提升公司人力資源工作的層次和水平，為鞏固和加強(qiáng)二三公司在核電建設(shè)領(lǐng)域的主力軍地位，奪取新一輪核電建設(shè)的全面勝利，提供強(qiáng)大的源源不斷的人力保障和精神動(dòng)力。

過去一年半的人力資源工作，在公司上下各級(jí)組織、廣大干部的共同努力下，取得了良好成績(jī)。特別是，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求推進(jìn)資源整合，成功實(shí)現(xiàn)了工程公司和改制公司的職能轉(zhuǎn)換，解放了生產(chǎn)力，把90％以上的人力資源集中到核電項(xiàng)目上，取得了歷史性的突破；圍繞優(yōu)化組織架構(gòu)管控模式，在組建核反應(yīng)堆公司、東方公司、南方公司、后勤管理公司，優(yōu)化各核電項(xiàng)目部班子配置、加快人力資源開發(fā)、實(shí)施全員培訓(xùn)、理順勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)社保管理等方面做了大量深入細(xì)致的工作，取得了新的成效；圍繞構(gòu)建激勵(lì)與約束體系，在核電項(xiàng)目部承包經(jīng)營(yíng)管理、基層單位人工成本管理等方面，進(jìn)行了新的探索；圍繞提高人力資源工作管理水平，在加強(qiáng)自身建設(shè)、完善基礎(chǔ)工作、提高信息化水平、健全制度體系等方面不斷強(qiáng)化改進(jìn)措施，取得了新的進(jìn)步。所有這些，為我們?cè)谛碌陌l(fā)展階段進(jìn)一步做好人力資源工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”?；仡欉^去一年半以來我們所走過的歷程，面對(duì)二三公司內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從“中核二三”事業(yè)全局和發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)“人力資源是最寶貴資源、第一資源”的重要性，增強(qiáng)做好人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，在思想觀念、工作方式、工作思路、職業(yè)素質(zhì)等方面都要不斷轉(zhuǎn)變、提高和創(chuàng)新，努力開創(chuàng)二三公司人力資源工作的新局面。這里，我以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合公司實(shí)際就做好公司的人力資源工作，講幾點(diǎn)意見。

一、要高度重視人力資源工作

總結(jié)我們多年的工作經(jīng)驗(yàn)，最基本的就是一條，要想辦成一件事，首先要看領(lǐng)導(dǎo)重視不重視。重視不重視的根源就在于是否認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，如果認(rèn)識(shí)到了這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就會(huì)重視，當(dāng)然也就會(huì)抓好；如果認(rèn)識(shí)不到這項(xiàng)工作的重要性，那肯定就不會(huì)重視，當(dāng)然也就抓不好。二三公司作為一個(gè)以核電建設(shè)為主業(yè)的施工企業(yè)，已經(jīng)基本具備了做強(qiáng)、做大所必需的核電工程任務(wù)儲(chǔ)備的條件，但是要想把任務(wù)儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)定單優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，還需要依靠強(qiáng)有力的人力資源的支持和保障。所以，在看到二三公司核電工程開發(fā)業(yè)績(jī)的同時(shí)，我們還要著眼未來、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不斷審視發(fā)展道路上所面臨的實(shí)際困難和挑戰(zhàn)。國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正發(fā)生巨大變化，核電行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生深刻了的變革，企業(yè)改革創(chuàng)新的任務(wù)也更加繁重，人力資源工作不可避免地遇到一系列新情況、新問題、新矛盾。隨著紅沿河、寧德、陽江、福清、方家山等一大批核電項(xiàng)目全面建設(shè)熱潮的到來，人才不足、人力緊缺、激勵(lì)措施不到位與公司又好又快發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾將會(huì)更加突出，將會(huì)成為制約公司做強(qiáng)、做大的瓶頸。要破解這個(gè)矛盾、“成功突圍”，只有靠公司上下各級(jí)組織共同努力，扎扎實(shí)實(shí)抓好人力資源工作。希望大家特別是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人力資源工作的重要性，能夠?qū)穗娊ㄔO(shè)行業(yè)以至于二三公司的發(fā)展、變革和管理有一個(gè)全面、準(zhǔn)確和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。主動(dòng)圍繞公司正在醞釀推出的重要管理政策進(jìn)行思考理解，更好地適應(yīng)公司“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”施工管理的需要，開闊思路、勇于創(chuàng)新，努力構(gòu)建與公司新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源工作機(jī)制，拿出切實(shí)可行的措施抓好人力資源工作，同時(shí)確保公司各項(xiàng)人力資源管理措施落實(shí)到位。

二、解放思想，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的根本轉(zhuǎn)變

貫徹落實(shí)二三公司2009年工作會(huì)議精神，必須解放思想，大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，努力實(shí)現(xiàn)人力資源工作的根本轉(zhuǎn)變。我們必須清醒地看到，面對(duì)“中核二三”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，面對(duì)廣大員工的新期待，人力資源工作的理念思路、機(jī)制方法、途徑手段等都必須調(diào)整和改變。大力推進(jìn)人力資源工作創(chuàng)新，已經(jīng)成為我們每一位管理人員和人力資源工作者面臨的重要而緊迫的任務(wù)。我認(rèn)為，當(dāng)前做好人力資源工作在思想觀念、方式方法上必須實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。

第一，在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)從以自我為中心到以市場(chǎng)為中心的轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)現(xiàn)在是獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的責(zé)任主體，我們不僅面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣還面臨人力資源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，需要樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的觀念。我們的觀念要逐步實(shí)現(xiàn)從監(jiān)督管理到服務(wù)支持的轉(zhuǎn)變，要樹立內(nèi)部客戶意識(shí)，要把各級(jí)員工都看做我們的內(nèi)部客戶。人在生產(chǎn)要素中的作用越來越突出，人的主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，進(jìn)行機(jī)械式管理注定沒有出路，我們必須從人性的角度出發(fā)，關(guān)注員工的需求和發(fā)展，充分發(fā)揮員工的聰明才智，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，使“中核二三”基業(yè)長(zhǎng)青。

第二，在工作方式上，要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。有些單位有些同志對(duì)人力資源的管理還停留在一般的招聘培訓(xùn)、勞資保障、人事任免等事務(wù)性工作上，往往是上指下派，就事論事。這樣，根本無法支撐公司又好又快發(fā)展。要真正實(shí)施人力資源管理，就必須實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變，確立現(xiàn)代人力資源管理的工作方式：進(jìn)一步開發(fā)員工的能力，包括智能開發(fā)、技能開發(fā)、潛能開發(fā)；轉(zhuǎn)變員工的觀念，包括組織觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、市場(chǎng)觀念；激發(fā)員工的活力，激勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作。

第三，在工作思路上，要實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)反應(yīng)型到主動(dòng)管理型的轉(zhuǎn)變。在以往的管理活動(dòng)中，我們經(jīng)常處于被動(dòng)反應(yīng)的工作狀態(tài)，常常是“救火隊(duì)員”，在問題出現(xiàn)的時(shí)候去處理，在糾紛發(fā)生以后去協(xié)調(diào)。而由被動(dòng)反應(yīng)到主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變，就要求我們對(duì)公司經(jīng)營(yíng)全局有清晰的了解，對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊進(jìn)行系統(tǒng)的思考，對(duì)人力資源存在的問題和缺陷洞察于心，未雨綢繆，從而形成前瞻性的工作思路。

三、聚焦重點(diǎn)，切實(shí)解決當(dāng)前人力資源的瓶頸問題

2009年是二三公司的“企業(yè)文化變革年”，落實(shí)公司年度工作會(huì)議的戰(zhàn)略部署，一定要聚焦重點(diǎn)，把精力和資源集中到解決當(dāng)前影響公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵問題上來，集中到

解決人力資源“瓶頸”問題上來。當(dāng)務(wù)之急，我強(qiáng)調(diào)抓好下列工作：

第一，加大資源整合力度，發(fā)揮資源規(guī)模效應(yīng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

資源整合是進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、做強(qiáng)做大企業(yè)的有效手段。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成功就是人力資源調(diào)配和整合的成功。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，資源整合就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需求，通過對(duì)資源的優(yōu)化配置，充分挖掘發(fā)揮資源的規(guī)模效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我在這里，強(qiáng)調(diào)對(duì)地方安裝隊(duì)伍的整合，與其讓國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的安裝公司最后沖進(jìn)核島安裝市場(chǎng)，不如我們現(xiàn)在突出重圍、開拓占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。近年來，我們已經(jīng)在整合地方資源方面做了一定嘗試和一些工作，在二三公司的旗幟下已經(jīng)匯聚了一些施工安裝隊(duì)伍，促進(jìn)了我公司市場(chǎng)占有率不斷提高，發(fā)展勢(shì)頭基本良好。但仍存在著形不成規(guī)模和管理不規(guī)范的問題，公司發(fā)展速度和外部核電市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)都要求我們抓緊進(jìn)行大規(guī)模的、有步驟的資源整合。為此，我們要以市場(chǎng)化手段運(yùn)作，廣泛與愿意與我們合作的產(chǎn)業(yè)相同、業(yè)務(wù)相同的地方安裝公司、機(jī)械制造、鋼結(jié)構(gòu)等大型企業(yè)接觸洽談，通過甄別、篩選，選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有實(shí)力、有技術(shù)、聽指揮的隊(duì)伍，確定為戰(zhàn)略合作伙伴，然后進(jìn)行資源整合，將其納入各核電項(xiàng)目統(tǒng)一管理的范疇之中，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全質(zhì)量監(jiān)控并落實(shí)包保責(zé)任制，以便與我們形成“利益共同體”，對(duì)外構(gòu)成真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這里需要說明的是，這種整合，不是簡(jiǎn)單意義上的勞務(wù)分包、兼并，更不是行政概念上的幾個(gè)單位間的合并，而是以“中核二三”品牌為紐帶的優(yōu)勢(shì)資源的整合，如果整合的好，不僅能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)我公司由勞務(wù)密集型向知識(shí)管理型轉(zhuǎn)變，提高“中核二三”的市場(chǎng)占有率，而且也能按照“資源共享，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則，起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。這樣我們就能從根本上解決人力資源緊缺的問題，也能讓業(yè)主徹底解除對(duì)我們施工力量不足的擔(dān)心。從現(xiàn)在開始，公司將著手研究這一問題，以戰(zhàn)略保障為導(dǎo)向，論證組織管控模式、研究利益分配辦法、構(gòu)建整合方案管理程序，時(shí)機(jī)、條件成熟時(shí)將有步驟實(shí)施。第二，以公司價(jià)值為核心，完善績(jī)效考核體系，最大限度發(fā)揮人力資源創(chuàng)造力。

我們加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理的主要目的是：通過科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價(jià)值。即通過采取一定措施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，也就是最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。有調(diào)查材料記載：按時(shí)間計(jì)酬的員工每天只需發(fā)揮自己20%－30%的能力，就足以保住個(gè)人的飯碗。但若按產(chǎn)品數(shù)量計(jì)酬，員工的潛力潛能可發(fā)揮出80%－90%。我公司的現(xiàn)狀是，一方面我們老在叫“人手不夠”，另一方面又對(duì)現(xiàn)有的人員使用不當(dāng)或發(fā)揮不好。我在想，我們的薪酬制度改革的步子能不能再邁大一些，各層次的經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包能不能再落實(shí)得深入扎實(shí)一些？在核電施工現(xiàn)場(chǎng)，能不能按里程碑切分獎(jiǎng)金總額，按工作性質(zhì)與里程碑的相關(guān)程度確定部門、班組甚至個(gè)人的獎(jiǎng)金權(quán)重，按個(gè)人對(duì)里程碑的直接貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金？具體到實(shí)際工作就是明碼標(biāo)價(jià)，完成一張等軸圖多少錢，完成一延長(zhǎng)米管道多少錢，完成一臺(tái)設(shè)備多少錢，這樣大家干起活來心知肚明，誰干得多誰多拿錢。會(huì)前我也看了會(huì)議材料，高興地看到南方公司、東方公司分別出臺(tái)了《核電項(xiàng)目管理部門績(jī)效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計(jì)件工資制度實(shí)施辦法》，希望大家把計(jì)件工資制度推而廣之，特別是讓各管理崗位也能比照計(jì)件制度把管理工作量化起來。當(dāng)然這方面要做大量的細(xì)致工作，如理清管理界面、切分管理職能、明確管理職責(zé)等等。但只有這樣

做了，才能讓勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的人，心情舒暢、得到發(fā)展、拿到實(shí)惠；讓濫竽充數(shù)、偷懶?；娜烁械綁毫?、混不下去，這樣有利于把員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來，有利于打破“大鍋飯”，有利于上級(jí)管理下級(jí)，有利于提高工效、提升企業(yè)效益。我們的目標(biāo)是立足二三公司實(shí)際，建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，切實(shí)解決薪酬體系與市場(chǎng)接軌問題和公平與效益問題。

第三、以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。

我們已經(jīng)制定了《二三公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》和面向2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，我們必須從現(xiàn)在起抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。首先，要以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力、決策能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力和科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是“項(xiàng)目經(jīng)理”的隊(duì)伍建設(shè)。既要大力培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，又要充分發(fā)揮各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的作用；既要通過年度考核和交流任職，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員的高效配置，又要加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，使繼任干部隊(duì)伍管理常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化。其次，要圍繞提高專業(yè)技術(shù)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)專家隊(duì)伍和技術(shù)帶頭人建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工多通道發(fā)展，加大急需專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動(dòng)起來。再次，要牢固樹立技術(shù)工人、能工巧匠也是人才的觀念，要多渠道開展專項(xiàng)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，制定并落實(shí)員工技能培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，大力培養(yǎng)和造就一支技術(shù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的技術(shù)工人隊(duì)伍。最近有的同志跟我反映，核電項(xiàng)目部工作的同志對(duì)自己的社保情況很關(guān)注。這里我順便告訴大家，為了解除廣大員工由于公司戰(zhàn)略調(diào)整、工程公司職能轉(zhuǎn)換以后對(duì)社?！拔咫U(xiǎn)一金”繳納方面的“后顧之憂”，公司將要求人力資源部、社會(huì)事務(wù)部和各基地管理處做深入細(xì)致的工作，逐步理順社保繳費(fèi)基數(shù)方面的矛盾、問題和不平衡，完善公司內(nèi)外各種接口關(guān)系，建立健全適應(yīng)我公司實(shí)際情況的社保管理流程，啟用社保管理信息化模塊，使廣大員工隨時(shí)隨地可以從公司網(wǎng)站上看到自己的社保信息。另外，公司還將采取措施，逐步解決職工住房補(bǔ)貼問題、項(xiàng)目員工戶籍及子女就學(xué)讀書等問題，使公司穩(wěn)步走上良性、和諧發(fā)展態(tài)勢(shì)。

公司已經(jīng)制定了宏偉的發(fā)展藍(lán)圖和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源工作，任務(wù)艱巨，意義重大。希望大家能夠不斷更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視并開創(chuàng)性地做好人力資源工作，為二三公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持，為開創(chuàng)二三公司各項(xiàng)工作新局面作出更大的貢獻(xiàn)!

第二篇：在公司年終管理干部會(huì)議上的講話

在公司年終管理干部會(huì)議上的講話

王總

同志們：下午好！

在忙忙碌碌之中又是一年過去，馬上廠里也要放假了。今天，我們?cè)谶@里召開車間主任和部長(zhǎng)級(jí)管理干部會(huì)議，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。首先，我很感謝大家在過去的一年里的辛勤付出，也有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2016年，對(duì)于我們博愛和凱瑞特來說，是不平靜的一年。踢除人民幣匯率因素，外貿(mào)和內(nèi)銷市場(chǎng)業(yè)績(jī)雙雙下滑，這其中雖然有市場(chǎng)大環(huán)境的因素，但不能否認(rèn)的是我們自身也存在著很多問題。要想2017年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！我把過去一年中存在的問題總結(jié)成如下：

一、質(zhì)量方面。我們?cè)?2016年做的依然不夠理想，發(fā)生了大大小小也有很多次事情。產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市嘗沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言，也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。我記得我曾講過：假如我們把這些年來一次次的賠款，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次。幾萬、幾十萬、甚至幾百萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象，對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也產(chǎn)生很不好的影響。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。我希望大家在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷售方面。2016年業(yè)務(wù)銷售形勢(shì)也并不好。業(yè)務(wù)銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。包括應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。還有我要提到的是我們業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)問題和業(yè)務(wù)質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)還有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度。第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，包括內(nèi)外銷市場(chǎng)沒有能打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域和客戶。這些問題也需要在新的一年里有所改進(jìn)。

三、安全方面。安全問題是每次開會(huì)必講的問題，可是在 2016年依然發(fā)生了好幾起事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔傷了腿、傷了胳膊，還有的在操作中被刀割傷了手指，或是被針穿過指頭。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過，也包括我們很多的管理人員。第三、公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。我們一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

四、素質(zhì)修養(yǎng)方面。我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初九十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，在當(dāng)前的形勢(shì)下要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?，可以說都是公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。

五、勞動(dòng)紀(jì)律。俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念我們不覺得意外。但有一些老員工無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、私自外出、干私活等等。我們明年在員工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)公司2016年的工作之中存中的問題做出的總結(jié)。希望2017年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決存在的問題。

同志們，不管2016失敗還是成功，都已經(jīng)屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。雖說2017年困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤(rùn)不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁，時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。由于年前我剛好要去香港，開兩會(huì)，很多工作也沒有很好地組織開展，在這里，我提幾點(diǎn)要求和希望：

1、確定2017年的生產(chǎn)產(chǎn)值和業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)，確定各部門車間的定員指標(biāo)。各部門、車間根據(jù)公司的總體指標(biāo)確定各自的工作目標(biāo)。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)檢部挑大梁，加強(qiáng)對(duì)各工序的質(zhì)量指導(dǎo)，抓好從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將iso9001落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到工作中，在2017年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

3、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是產(chǎn)樣確認(rèn)、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)將直接影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。

4、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。勤儉節(jié)約一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來是我們所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在2017年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。另外在用工方面，更要節(jié)約。我們廠是勞動(dòng)密集性企業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多，一方面是好的年輕的的員工難招到，另一方面是老齡化的員工產(chǎn)量上不去，正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人，對(duì)那些熟練工，技術(shù)工，你們要想辦法帶人進(jìn)來，然后想辦法留人，不能一年到頭只見到招人，卻看不到多少新員工留下來，企業(yè)沒有新鮮的血液終究是缺少活力的。

5、機(jī)器設(shè)備完好率有待提高。沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡(jiǎn)單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。

6、大力開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新。去年8月底的時(shí)候，金華市長(zhǎng)暨軍民到我們公司，談到招工難題的時(shí)候希望我們實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。當(dāng)然我們不可能一步到位地實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人，也沒有那么先進(jìn)的設(shè)備，但有一些，需要我們?cè)谌粘９ぷ骱蜕a(chǎn)過程中注意觀察研究，吸取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我們自己的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新力度，提高我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)也降低我們的生產(chǎn)管理成本。

同志們，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再是粗放式的生產(chǎn)，更需要的是精細(xì)化管理。通過今天這個(gè)會(huì)議，我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展。這也需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

春節(jié)即將來臨，在此也向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、萬事如意。

謝謝大家

第三篇：在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話（定稿）

在公司年終總結(jié)會(huì)議上的講話

我們召開這次工作總結(jié)會(huì)議，主要是對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署，動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢(shì)而上，推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作，在此我就不再細(xì)談，從整體看，過去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話，成績(jī)顯著，振奮人心！這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠(chéng)摯的感謝！因?yàn)闆]有大家的努力

工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴，就不可能有公司今天發(fā)展。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費(fèi)者越來越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，公司運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)加快，出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的明顯趨勢(shì)。針對(duì)公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)意見，就四句話，樹立起;“長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.1.長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但經(jīng)營(yíng)的框架還沒有拉開，員工的歸宿感和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，企業(yè)如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，則失去了持久拼搏的動(dòng)力，員工如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連

續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累；對(duì)公司就沒有歸宿感；也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì)，最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。公司要生存、要發(fā)展，必須確定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步越來越快，技術(shù)的平均壽命越來越短，企業(yè)要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望，具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維，必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融入個(gè)人的人生目標(biāo)，必須制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人人生規(guī)劃。

俗話說：“人無信則不立”，公司的發(fā)展同樣如此，誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)行為是提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì)，誰的市場(chǎng)行為遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人，再做好事”“以誠(chéng)立事，以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)思想，增強(qiáng)每一個(gè)同事對(duì)公司的忠誠(chéng)度，給顧客提供盡善盡美的服務(wù)，使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。

新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè)，克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造，讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人，有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度，以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過；公司決定從今年開始對(duì)全體員工增設(shè)帶薪年假制，（凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天）,這就是其中的舉措之一。

2.專業(yè)的員工隊(duì)伍

自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表，我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力，站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口，市場(chǎng)和客戶都

是通過這個(gè)窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越，并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風(fēng)正的員工形象，展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)工程，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展，是公司當(dāng)前和今后一個(gè)長(zhǎng)期的艱苦任務(wù)。

高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能水平，要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專家，成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里，公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作，盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，加快提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機(jī)會(huì)，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門

技能，善于解決難題的技術(shù)人才，從而推動(dòng)公司全員技能水平的整體提高。

要努力營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段，促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實(shí)施長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略，建立起為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長(zhǎng)效的人才隊(duì)伍.進(jìn)一步營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重技能，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，激發(fā)員工立足崗位成才，刻苦鉆研技術(shù)，努力提高技能水平的熱情。

從現(xiàn)在起再用3-5年的時(shí)間，努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，一支不斷超越共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，在共同的企業(yè)文化中，充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和想象力的團(tuán)隊(duì)，一支員工之間充分尊重與信任，同時(shí)又負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，一支把目標(biāo)變成行動(dòng)而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。

3.優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是從精神和意識(shí)層面反映一個(gè)人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的，是代表這個(gè)集體個(gè)性,并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個(gè)人的能動(dòng)力和創(chuàng)造力一樣，集體的潛力更是無窮無極的，而文化對(duì)企業(yè)成員的精神培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對(duì)企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣；不良的行為習(xí)慣和觀念也會(huì)形成一種文化，成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。

創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題，所以把焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)

文化對(duì)員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起；我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚獎(jiǎng)懲合理的管理制度，綜合運(yùn)用包括獎(jiǎng)金股權(quán)等激勵(lì)手段，建立業(yè)績(jī)與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，并全力打造執(zhí)行文化，倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和諧的人文環(huán)境，塑造團(tuán)隊(duì)精神，用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，為企業(yè)找到持續(xù)激勵(lì)的愿景使命，讓企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的，是要有過程，有實(shí)踐，是需要不斷整合的。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價(jià)值觀念的不良行為和習(xí)慣；要不斷地激勵(lì)那些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)公司發(fā)展有建樹、有造就的人員；同時(shí)不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個(gè)企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會(huì)不太明顯，但從長(zhǎng)期效果而言，它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理，但確沒有完善一系相

應(yīng)的機(jī)制，今天我們依然主張以人為本，建立并完善各種規(guī)章制度，在制度的約束下自掣自律，讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。

作為一名***人，我希望我們每一個(gè)員工對(duì)工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象，一個(gè)不熱愛自己工作的人，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好？只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施，或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)，能同富貴也能共患難，始終保持高昂的士氣，企業(yè)就好做了；員工也一樣除了物質(zhì)需求之外，還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

新的一年里公司要在經(jīng)營(yíng)性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體，使員工達(dá)成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡

量的表達(dá)出來,大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置，自然會(huì)互相忠誠(chéng)、互相尊重、互相幫助、互相理解，公司與員工之間，員工與員工之間，也自然會(huì)達(dá)到積極健康、活潑合諧。自然會(huì)形成對(duì)公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，公司的發(fā)展就有了可靠的保證。

4．良好的企業(yè)形象

企業(yè)形象——外界對(duì)一家企業(yè)的總體形象，它包括：全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會(huì)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣，它是根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為自己確定的總體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位和個(gè)性特征，期中也包括我們員工的言行規(guī)范；統(tǒng)一著裝；企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的使用以及我們借助報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動(dòng)的指南和行為的規(guī)范。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們面對(duì)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會(huì)影響能力等在內(nèi)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。

實(shí)際上，我們要應(yīng)對(duì)并主導(dǎo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就離不開品牌力的支撐，而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣，擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講，企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)品牌的作用，就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。

要樹立起公司良好的企業(yè)形象，歸根到底還是執(zhí)行的問題，要將企業(yè)形象的每一個(gè)元素執(zhí)行到位，落到實(shí)處。從某種意義上說，員工個(gè)人的言行就是企業(yè)形象的一個(gè)重要部分?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行，（今天在這里我就不一一數(shù)說了）需要引起重視。我們公司的同

事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè)，當(dāng)我們一跨進(jìn)人家公司的大門，立即受到全體起立的問好，那是什么感覺，你會(huì)怎么想，又會(huì)怎么去看這家公司呢？任何一個(gè)知名品牌的打造，需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計(jì)，更需要我們每一位員工的踐行。

可以肯定地說，沒有高水平的企業(yè)形象，就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當(dāng)勞的人，無論走到哪里，只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標(biāo)志，你就知道，麥當(dāng)勞在恭候著你，而且你會(huì)由此想到麥當(dāng)勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等，這就體現(xiàn)了麥當(dāng)勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力，在不太遠(yuǎn)的將來我們也要讓世人一見到“yT”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢(mèng)想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。

自從2004年底我們獲準(zhǔn)東方馬達(dá)

代理權(quán)以后，經(jīng)過這幾年的努力，我們借助這世界第一品牌的影響力，的確它提升了我們公司的形象，新的一年剛剛開始我們又獲準(zhǔn)了，日本“正興電器”在華南六省一市的代理權(quán)，這不僅引來了業(yè)界關(guān)注的目光，更使我們站在了機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的歷史關(guān)頭。

中國(guó)有句古語叫“三思方舉步.百折不回頭”，當(dāng)我們給自已的人生確定目標(biāo)時(shí)，當(dāng)我們?yōu)槟_下的路選擇方向時(shí)，的確我們當(dāng)三思而后行。但是一旦我們確定了目標(biāo)選準(zhǔn)了方向，就一定要有那種百折不撓勇往直前的精神。雖然我們大家都選擇了***這條船，那么；我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們面前的路還很長(zhǎng)也很困難并且充滿了風(fēng)險(xiǎn)，但是我們抓住了一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，堅(jiān)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，營(yíng)造專業(yè)的員工隊(duì)伍，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象！運(yùn)通的明天一定會(huì)更好！今天我們播下了這個(gè)希望，來日

我們一定會(huì)收獲一片輝煌！

第四篇：在公司工會(huì)主席會(huì)議上的講話

在公司工會(huì)主席會(huì)議上的講話

（2010年11月11日）

魏海平

同志們：

今天我們召開這個(gè)會(huì)議的目的，是全面小結(jié)今年以來工作，謀化明年工作思路，對(duì)2010年工會(huì)工作進(jìn)行回頭看，查找不足，改進(jìn)完善，確保全年工會(huì)工作各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

一、圍繞中心，扎實(shí)工作，工會(huì)工作取得新突破

2010年是不平凡的一年，大事多，急事多，難事多，喜事多，新疆與西北主網(wǎng)順利建成投運(yùn)，世博保電任務(wù)圓滿完成，甘肅舟曲特大泥石流搶險(xiǎn)救災(zāi)慰問工作及時(shí)進(jìn)行，西北電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)格最大的專業(yè)技術(shù)比武、“中國(guó)作家感受西北電力”采風(fēng)、西北電業(yè)職工歌手大賽、攝影大賽等一系列活動(dòng)的舉辦，更加彰顯了工會(huì)在圍繞中心、服務(wù)大局、深化民主管理、促進(jìn)效益增長(zhǎng)、保障企業(yè)和諧、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為建設(shè)“三型”堅(jiān)強(qiáng)智能送端電網(wǎng)建功立業(yè)的積極作為，公司榮獲“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”、公司工會(huì)榮獲“全國(guó)模范職工之家”劉光輝同志榮獲“西安市勞動(dòng)模范”。

（一）主要工作

1、大力開展建功立業(yè)活動(dòng)，推動(dòng)了職工隊(duì)伍建設(shè)，廣泛開展職工建功立業(yè)活動(dòng)是加快西北電力快速發(fā)展，促進(jìn)西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行的必然要求。公司各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)軍組織優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好動(dòng)動(dòng)員宣傳、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比等工作，為公司和西北電網(wǎng)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，一是組織舉辦了西北電網(wǎng)系統(tǒng)涉及專業(yè)類別最全、參賽選手最多、時(shí)間跨度最長(zhǎng)、規(guī)格范圍最大的變電運(yùn)行和輸電線路專業(yè)比武活動(dòng)，命名表彰了10名“西北電網(wǎng)系統(tǒng)變電運(yùn)行技術(shù)能手”、15名“西北電網(wǎng)系統(tǒng)輸電線路技術(shù)能手”，表彰了14名團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)，25名選手獲單項(xiàng)獎(jiǎng)，在西北電網(wǎng)系統(tǒng)廣大職工中持續(xù)掀起了學(xué)知識(shí)、促業(yè)務(wù)、比技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮。二是組織開展750千伏工程“六賽一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“六賽一創(chuàng)”活動(dòng)為主題，在各750千伏電網(wǎng)建設(shè)工程中，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地推動(dòng)了新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)等一批750千伏重點(diǎn)工程建設(shè)的順利推進(jìn)。其中，750千伏哈密至安西輸電工程新疆段榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司第二季度安全管理流動(dòng)紅旗。三是組織開展“世博保電200天，安全生產(chǎn)無事故”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各運(yùn)行公司、調(diào)度中心細(xì)化方案，認(rèn)真組織落實(shí)，清除各類安全隱患，確保世博會(huì)期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，西安運(yùn)行公司還在寶雞站召開了“世博保電100天，安全生產(chǎn)無事故”活動(dòng)，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作不足，確保了西北電網(wǎng)給華中電網(wǎng)到華東電網(wǎng)，世博保電工作圓滿完成。四是組織開展“合理化建議月”活動(dòng)，發(fā)揮廣大職工的聰明才、集思廣義，為公司和西北電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，其次創(chuàng)各類建言建議50條，為公司黨組提供了決策參考。

2、全面推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)了公司執(zhí)行力的提升。公司工會(huì)堅(jiān)持“牽頭組織，多方協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)、彰顯特色”的原則，把班組建設(shè)作為全年的重點(diǎn)工作來抓，各單位明確工作責(zé)任，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，逐步形成了行政主導(dǎo)、工會(huì)牽頭、部門負(fù)責(zé)，全員參與的工作機(jī)制，使班組建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。工會(huì)在牽頭組織過程中，突出“五個(gè)結(jié)合”即與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，與同同業(yè)對(duì)標(biāo)，與基層黨組織建設(shè)，與職工隊(duì)伍建設(shè)，與日常工作相結(jié)合，推動(dòng)班組建設(shè)，扎實(shí)開展。同時(shí)，工會(huì)不斷規(guī)范班組建設(shè)組織管理體系，加強(qiáng)基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流工作力度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，并創(chuàng)造性地將基層黨組織建設(shè)與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，將黨支部和黨小組建設(shè)伸伸到班組，以組織黨的建設(shè)促進(jìn)班組水平和全面提升。

3、深化廠務(wù)公開民主管理，促進(jìn)了公司民主決策，職代代表大會(huì)是公司職工行使民主管于是權(quán)力的法定機(jī)構(gòu)。多年來，公司一是堅(jiān)持職代會(huì)制度，形成了以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理體系，充分發(fā)揮職代會(huì)民主決策，廠務(wù)公開，長(zhǎng)主管理，民主監(jiān)督的作用。全面做好職代會(huì)閉會(huì)期間各項(xiàng)工作，堅(jiān)持重大問題特別是涉及職工切身利益等重大事項(xiàng)，及時(shí)召開職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行審議。截止目前共召開___次職工代表團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審議并形成決議。通過內(nèi)部網(wǎng)站，職工代表參加重要會(huì)變色鏡等形式，將公司黨組會(huì)，為公司，司務(wù)會(huì)等涉及全局的重要會(huì)議及決策內(nèi)容全面公開，使職工知還必須權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)落到實(shí)處，充分發(fā)揮職工代表聯(lián)絡(luò)等作用，形成下情上達(dá)信息溝通的綠色通道。堅(jiān)持職工代表巡視制度，形成提交了專題報(bào)告。

4、豐富職工文體生活，促進(jìn)了優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。公司工會(huì)始終組織優(yōu)勢(shì)，使職工文化活動(dòng)與優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)，與員工隊(duì)伍建設(shè)，與企業(yè)發(fā)展，與員工廣泛參與，與地方文化特色相結(jié)合，著力加強(qiáng)職工文化建設(shè)。

一是組織舉辦西北電業(yè)職工歌手大賽，大賽組委會(huì)授予4名職工歌手為“西北電力系統(tǒng)金牌歌唱家”，表彰了46名歌手為“金牌”、“銀牌”、“優(yōu)秀”歌手。特別是30首電力題材為原創(chuàng)歌曲力作面世，更是集中展示了優(yōu)秀職工文化建設(shè)取得的豐碩成果。二是開展中國(guó)作家感受西北電力采訪活動(dòng)，組織系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀作家，親耳感受西北電力發(fā)展建設(shè)成就，用作家筆觸，優(yōu)秀文學(xué)作品宣傳西北電力，共收到各類題材作30余篇。目前正在抓緊做好編輯出版成熟工作。三是組織開展西北電網(wǎng)職工攝影大賽，共收集攝影作品1574幅，評(píng)選表彰了110幅優(yōu)秀作品，并參加了“慶國(guó)慶：優(yōu)秀攝影作品展。開展”聚焦西北電網(wǎng)750主題攝影采用，舉辦“攝影藝術(shù)家眼中的750作品展”，編輯出版了《新疆與西北聯(lián)網(wǎng)工程采風(fēng)攝影作品集》。四是深入開展工運(yùn)理論調(diào)查研究，共收到各類論文調(diào)研報(bào)告87篇，評(píng)選表彰了61篇優(yōu)秀論文，用工運(yùn)理論研究成果指導(dǎo)工會(huì)工作實(shí)踐。

5、大力弘揚(yáng)勞模精神，體現(xiàn)了公司黨組關(guān)懷。加強(qiáng)勞模的管理，大力弘揚(yáng)勞模精神，樹立勞模新形象，切實(shí)為勞模先進(jìn)服好務(wù)。一是做好勞模先進(jìn)的組織評(píng)選和推薦工作，公司1名同志榮獲“西安市勞動(dòng)模范”。二是組織系統(tǒng)勞模先進(jìn)代表外出學(xué)習(xí)考察，26名勞模、先進(jìn)工作者和優(yōu)秀工會(huì)干部代表外出，落實(shí)勞模待遇，關(guān)心勞模生活，考察親感感受祖國(guó)發(fā)展建設(shè)成就。三是組織勞模先進(jìn)代表參觀世博會(huì)，70余名公司勞模、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀女工、特一線員工、離退休職工代表等參觀上海世博會(huì)，充分體現(xiàn)了公司黨組對(duì)勞模先進(jìn)和一線員工的關(guān)心和愛護(hù)。四是組織開展“送情涼”慰問活動(dòng)，走訪慰問公司堅(jiān)持在生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)的員工，送去了慰問金和慰問品，深入新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，看望慰問一線員工，送去公司黨組和工會(huì)的關(guān)懷，極大地鼓舞了士氣，促進(jìn)了750工程建設(shè)。

（二）工作體會(huì)

今年以來的公司工會(huì)工作，效果突出，成績(jī)顯著，影響深遠(yuǎn)，工作中體會(huì)也十分深刻

一是堅(jiān)持社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，不斷增強(qiáng)工會(huì)大局意識(shí)是工會(huì)工作的根本，工會(huì)工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持服務(wù)大局，在公司工作大局中找準(zhǔn)位置，不斷增強(qiáng)工會(huì)謀劃全局的能力，不斷增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感。二是堅(jiān)持圍繞中心，扎實(shí)工作是工會(huì)工作的關(guān)鍵。工會(huì)工作始終圍繞中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。象組織慰問新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程各參建單位，組織西北電網(wǎng)系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)比武，開展組織建設(shè)工作，組織“中國(guó)作家感受西北電力文學(xué)采風(fēng)”和“聚焦西北電網(wǎng)750攝影采風(fēng)活動(dòng)，工會(huì)組織作用得到了更好地發(fā)揮和體現(xiàn)的有力證明。三是注重活動(dòng)整體策劃，不斷擴(kuò)大工會(huì)工作影響力，是工會(huì)工作的重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)溝通是工會(huì)組織的基本職責(zé)，在開展各項(xiàng)活動(dòng)中，工會(huì)十分注重活動(dòng)策劃組織，向西北電網(wǎng)系統(tǒng)歷史上規(guī)模范圍最大的專業(yè)技術(shù)比武，西北電業(yè)職工歌手大賽，優(yōu)秀作家采風(fēng)等活動(dòng)，工會(huì)認(rèn)真組織策劃方案，積極溝通協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)實(shí)施，注重活動(dòng)考核宣傳推進(jìn)，擴(kuò)大工作影響力。四是體現(xiàn)以人為本，突出實(shí)際效果，是工會(huì)工作的基礎(chǔ)，工會(huì)工作必須始終堅(jiān)持服務(wù)職工，充分發(fā)揮組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，象

公司職工愛心幫扶互助會(huì)，開展“夏送清涼，冬送溫暖，平時(shí)送關(guān)懷“慰問活動(dòng)都是關(guān)注職工合理訴求，體現(xiàn)職工意愿的具體工作表現(xiàn)。

二、超前謀劃，開拓創(chuàng)新，推動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階

（一）工會(huì)工作面臨新形勢(shì)

今年，既是我們完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的收官階段，也是確?！笆濉备黜?xiàng)工作良好開局的關(guān)鍵時(shí)期，黨的十七屆五中全會(huì)承上啟下為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展確立了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主基調(diào)，將為全面建成小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展將邁上一個(gè)新的發(fā)展階段。當(dāng)前和今后一段時(shí)間也是社會(huì)層面和公司層面各種矛盾的交歷期，社會(huì)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，社會(huì)收入分配改革時(shí)期，公司組織形式、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，勞動(dòng)關(guān)系和利益格局都有了新變化、新特點(diǎn)。國(guó)家加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，公司和西北電網(wǎng)發(fā)展迎來了難得的戰(zhàn)略和機(jī)遇，特別是今年750千伏統(tǒng)一電網(wǎng)建成投運(yùn)和“十二五”為實(shí)現(xiàn)第二步走戰(zhàn)略目標(biāo)，做好新時(shí)期系統(tǒng)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和職工思想動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)處理化解各種矛盾，公司黨組和行政，把更多的資源和手段賦予工會(huì)組織，讓工會(huì)更多地承擔(dān)起黨政所需，職工所急，工會(huì)所能的工作，工會(huì)工作領(lǐng)域更加廣泛，舞臺(tái)更加廣闊，這都為全面做好工會(huì)工作提出了新的更高的要求。

機(jī)遇更好，舞臺(tái)更大是工會(huì)的動(dòng)力。工作要求高，工作任務(wù)重是對(duì)工會(huì)的挑戰(zhàn)。我們一定要按照公司的各項(xiàng)決策部署，充分識(shí)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，準(zhǔn)確把握工作定位，樹立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)機(jī)關(guān)報(bào)能力，創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作，為公司又快又好發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

（二）今春一段時(shí)間的重點(diǎn)工作

1、深入學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持工會(huì)工作的政治方向，工人階級(jí)是全面建設(shè)小康社會(huì)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的主力軍，工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾組織。我們各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部要把學(xué)習(xí)貫徹五中全會(huì)精神作為今春一段時(shí)期首要的政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，全面貫徹，把廣大職工的思想和行為統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的基本判斷上來，統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，把廣大職工的創(chuàng)造力、積極性和智慧凝聚到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，找準(zhǔn)工會(huì)工作切入點(diǎn)，在公司又好又快發(fā)展中更好地發(fā)揮工會(huì)的重要作用。

2、緊緊融入中心工作，積極開展建功立業(yè)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)公司和西北電網(wǎng)發(fā)展。以勞動(dòng)競(jìng)賽推進(jìn)“建功在企業(yè)，和諧促發(fā)展”主題活動(dòng)深入開展，繼續(xù)組織開展西北區(qū)域電網(wǎng)750千伏工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽，做好總結(jié)表彰工作。組織策劃青藏聯(lián)網(wǎng)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力做好電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)一線的慰問工作。繼續(xù)組織開展750、330千伏站際競(jìng)賽活動(dòng)。大力開展各類專業(yè)技能比武和“巾幗建功”活動(dòng)，加強(qiáng)勞模管理工作，大力開展勞模先進(jìn)評(píng)比建樹活動(dòng)，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用。深入職工中做好節(jié)前“送溫暖”工作，把黨組織和工會(huì)關(guān)懷，送到職工手中，各直屬單位也要籌備召開好職代會(huì)。

3、深化民主管理工作，推動(dòng)企業(yè)管理水平提高

組織籌備，扎實(shí)做好，高質(zhì)量、高水平公司二屆一次職代會(huì)的各項(xiàng)職工代表換屆工作，確保職工代表行使好審議權(quán)，決議權(quán)和評(píng)議權(quán)。組織開展公司下半年職工代表巡視檢查工作，落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)決議，做好職工代表聯(lián)絡(luò)員日常進(jìn)言建議，協(xié)調(diào)辦理答復(fù)工作，繼續(xù)組織職工代表聯(lián)絡(luò)員參加公司重要會(huì)議等活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬職工參與企業(yè)民主管理的途徑和手段，堅(jiān)持集體合同協(xié)商制度，營(yíng)造企業(yè)和諧環(huán)境。

4、強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理水平提升。組織開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)照公司班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則，以推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，切實(shí)加強(qiáng)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，挖掘推出一批具有一定影響力和代表性的班組建設(shè)工作先進(jìn)典型，力爭(zhēng)榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)達(dá)標(biāo)班組。深入開展“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”活動(dòng)，推進(jìn)班組黨員隊(duì)伍建設(shè)，班組文化建設(shè)和一線員隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)基層管理水平再上新臺(tái)階。

5、大力開展職工文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。營(yíng)造熱烈喜慶祥和的節(jié)日氛圍。做好《新疆—西北聯(lián)網(wǎng)工程采風(fēng)攝影集》和《中國(guó)作家感受西北電力采風(fēng)文學(xué)作品集》的發(fā)行宣傳工作，擴(kuò)大活動(dòng)影響力，豐富職工精神文化生活，發(fā)放到基層每個(gè)班組，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，以職工文化建設(shè)促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。文化體育活動(dòng)，不斷豐富充實(shí)企業(yè)建設(shè)內(nèi)涵，人員策劃調(diào)順舉辦好公司2011年新春晚會(huì)暨團(tuán)拜會(huì)。

繼續(xù)辦好《西北電業(yè)職工》和《工會(huì)動(dòng)態(tài)》信息，加強(qiáng)工會(huì)工作交流學(xué)習(xí)，宣傳工作重點(diǎn)。

同志們，現(xiàn)在距年底還有1個(gè)多月，對(duì)于我們工會(huì)來說是一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。全面梳理總結(jié)工會(huì)工作，認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施，超前謀劃明年工作，突出工作重點(diǎn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神和公司四季度工作會(huì)議精神，抓住有效時(shí)間，扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效，確保工會(huì)全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成，為建設(shè)“三型”堅(jiān)強(qiáng)智能送端電網(wǎng)建功立業(yè)，為公司和西北電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)在既是新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)剛剛建成投運(yùn)，也是青藏聯(lián)網(wǎng)工程的起步，同時(shí)是西北750千伏骨干網(wǎng)架大規(guī)模運(yùn)行的開始階段。新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)我們?nèi)孀龊霉?huì)工作提出了新的更高的要求。我們廣大工會(huì)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思維，不斷提高分析問題、解決問題的綜合能力和水平，創(chuàng)造性地開展工會(huì)工作，要改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立基層意識(shí)和為職工服務(wù)的意識(shí)，幫助職工協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難，不斷工會(huì)組織的凝聚力和號(hào)召力。各級(jí)工會(huì)組織要不斷提高執(zhí)行力，本著對(duì)公司黨組負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，把各級(jí)工會(huì)建成有為有位，充滿活動(dòng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工會(huì)組織，建成公司黨組信任，行政依賴，職工滿意的工會(huì)組織。

第五篇：在公司安保會(huì)議上的講話

在公司安保會(huì)議上的講話稿

同志們：今天召開公司保安人員工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司安保工作，針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，采取有力措施，不斷提高公司安保工作水平，確保公司安全健康發(fā)展。剛才，綜合部通報(bào)了公司2013年工作情況，從不同方面總結(jié)分析了安全工作方面情況，明確了下一步的工作安排。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、清醒認(rèn)識(shí)公司安全工作面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提高對(duì)安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，臨近春節(jié)，不安定因素有所抬頭，安全保衛(wèi)工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，我也再次提醒大家，一旦發(fā)生重大安全事件，造成的損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)問題，而且是事關(guān)我們兩個(gè)公司發(fā)展和社會(huì)公共安全的重大政治問題。因?yàn)槲覀僗X公司是國(guó)家的通信部門，承擔(dān)在縣域通信保障的重要責(zé)任，我們必須本著對(duì)企業(yè)、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神，從講政治、講大局、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的高度，深刻認(rèn)識(shí)確保安全的極端重要性。希望我們XX保安中隊(duì)，始終把安全保衛(wèi)工作放在各項(xiàng)工作的首位，按照“三個(gè)百分之百”的要求，從基礎(chǔ)、基本功抓起，全面、全員、全過程、全方位強(qiáng)化安全管理，保持安全穩(wěn)定的良好局面。從綜合部通報(bào)的2013年安全生產(chǎn)情況來看，總體情況良好。但是，大家一定要清醒地認(rèn)識(shí)到，安全工作取得的成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過去，當(dāng)前影響和制約公司安全生產(chǎn)的因素是多方面的，各類安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患等不確定因素較多，任何時(shí)候都不能掉以輕心，不能

有絲毫的懈怠。結(jié)合公司實(shí)際，我們要始終做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

二是對(duì)公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)要有清醒的認(rèn)識(shí)。近年來，我們狠抓基礎(chǔ)管理，先后投資XX萬元為綜合樓保安人員改善了辦公環(huán)境，在市公司的支持下，解除了營(yíng)業(yè)廳保安夜間值班的不便，但是安全基礎(chǔ)不牢固的情況仍然存在。表現(xiàn)在：門衛(wèi)處理外部接待事項(xiàng)不靈活（門衛(wèi)接待關(guān)系到公司跟外部單位的關(guān)系協(xié)調(diào)問題）、營(yíng)業(yè)廳保安人員有時(shí)空崗，個(gè)別保安人員對(duì)公司安全工作要求的理解不深，安全意識(shí)淡薄，規(guī)章制度執(zhí)行不力等。請(qǐng)XX保安同志要嚴(yán)格承擔(dān)起安全保衛(wèi)的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待在崗工作的每一份鐘，大家都知道，安全無小事，安全好比是“1”，其他工作都是“1”后面的“0”，沒有“1”，再多的“0”也沒有用。

三是對(duì)自身的安全使命要有清醒的認(rèn)識(shí)。我們的安保服務(wù)對(duì)于XX公司來說好比軍隊(duì)，“養(yǎng)兵千日、用兵一時(shí)”，每一個(gè)不安定因素被稱為“點(diǎn)燃安全事故的最后一根火柴”，因此，確保公司安全，確保營(yíng)業(yè)廳安全運(yùn)營(yíng)是我們服務(wù)公司發(fā)展、服務(wù)工作大局的重要使命，是我們必須履行的社會(huì)責(zé)任。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天，穩(wěn)定發(fā)展安全為先。最后，希望我們?nèi)w保安同仁在今后的工作中做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為公司安全運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。