第一篇：從春節(jié)前后的幾項(xiàng)活動(dòng)談操作細(xì)節(jié)[精選]

從春節(jié)前后的幾項(xiàng)活動(dòng)談操作細(xì)節(jié)

機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，事事都關(guān)系著工作大局。我們承辦任何事項(xiàng)，都應(yīng)從大處著眼，充分認(rèn)識(shí)其重要性，盡量考慮全面周到，并注意與有關(guān)工作的相互銜接：更要從小處入手，注意細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，力求環(huán)環(huán)相扣，切忌含糊、脫節(jié)和遺漏，千萬(wàn)不要因某個(gè)小小失誤而導(dǎo)致整體工作效果大打折扣，因某個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工作順利推進(jìn)，甚至導(dǎo)致前功盡棄。

今年春節(jié)前后，我們的各項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，頭緒多，如走訪慰問(wèn)、座談聯(lián)誼等活動(dòng)，必須圍繞總體安排部署，精心組織和操作，力求達(dá)到最佳效果。期間組織的集中活動(dòng)近20項(xiàng)，多數(shù)活動(dòng)圓滿成功，但也有幾項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)明顯失誤。我作為主要組織籌備人員，事后總結(jié)反思，認(rèn)為失就失在操作細(xì)節(jié)上，誤就誤在考慮粗疏上。下面，就以這幾項(xiàng)活動(dòng)為例，談?wù)劜僮骷?xì)節(jié)的把握及其對(duì)整體工作效果的影響。

案例一：春節(jié)前，市委、市政府組織召開(kāi)省部屬駐焦作企業(yè)和市屬部分企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)。座談會(huì)開(kāi)始后，遲遲未見(jiàn)我市報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)記者到場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)這一情況后又臨時(shí)通知，這幾家媒體記者盡管趕在了座談會(huì)結(jié)束前到會(huì)，經(jīng)采取一些補(bǔ)救措施作了報(bào)道，但宣傳效果受到了一定影響。

這本是一次很有意義的活動(dòng)，一是感謝企業(yè)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所作出的重要貢獻(xiàn)，二是聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)同志的意見(jiàn)和反映。事后追查未通知記者的原因，主要出在責(zé)任不明確上。春節(jié)前后各項(xiàng)活動(dòng)總體安排一欄表上，明確此次座談會(huì)由市政府辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)，但說(shuō)明中車(chē)輛調(diào)度、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知、新聞?dòng)浾咄ㄖ染墒形k公室負(fù)責(zé)，結(jié)果市政府辦公室以為市委辦公室通知了，市委辦公室以為市政府辦公室落實(shí)了，會(huì)前又沒(méi)有進(jìn)行必要的核實(shí)和溝通，最后導(dǎo)致記者通知落空。這件事告訴我們，承辦任何事項(xiàng)都要進(jìn)行分解細(xì)化，每個(gè)小項(xiàng)都要責(zé)任落實(shí)到單位，明確到個(gè)人：還要逐一排查，看有沒(méi)有遺漏或不清楚的地方；由多個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的事項(xiàng)，還要注意及時(shí)溝通，切忌憑想當(dāng)然辦事。

案例二：春節(jié)前，市委、市政府組織一次集中慰問(wèn)困難企業(yè)、困難職工、農(nóng)村特困戶、五保戶，殘疾人等活動(dòng)，由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分多路進(jìn)行，并確定某日上午8時(shí)集中出發(fā)。其中一路人員已全部到齊，但所需中巴車(chē)卻一直未到。該車(chē)為市公路局所有，經(jīng)多次催促，延誤了30多分鐘才到，嚴(yán)重影響了慰問(wèn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

此次失誤主要在于經(jīng)辦人遺忘了，督辦人缺位了。公路局是市交通局管理的單位。市委辦公室調(diào)車(chē)時(shí)，先通知到市交通局局長(zhǎng)，局長(zhǎng)交待局辦公室主任鄭某安排，并叮囑此次活動(dòng)很重要，要落實(shí)好。鄭某隨即通知公路局辦公室主任王某。王某當(dāng)時(shí)沒(méi)與中巴車(chē)司機(jī)電話聯(lián)系上，后因忙于其他工作就把此事忘了。用車(chē)頭天晚上，交通局局長(zhǎng)安排鄭某督查一下中巴車(chē)落實(shí)情況。鄭某認(rèn)為已通知過(guò)王某了，他會(huì)落實(shí)好的，沒(méi)必要再過(guò)問(wèn)了。細(xì)究起來(lái)，此事應(yīng)吸取的教訓(xùn)和改進(jìn)的地方有三：一是王某思想上沒(méi)有高度重視此事，沒(méi)有看到車(chē)輛在整個(gè)活動(dòng)中的重要性，結(jié)果因個(gè)人遺忘而影響到市里重要工作的按時(shí)進(jìn)行。要嚴(yán)格做好電話記錄和工作日志，務(wù)求件件落實(shí)，才不至于犯如此低級(jí)的錯(cuò)誤。二是鄭某抓督查落實(shí)本是份內(nèi)之事，在局長(zhǎng)又提醒的情況下，還抱著僥幸心理，認(rèn)為不必多此一舉。就實(shí)在不應(yīng)該了。辦公室工作事無(wú)巨細(xì)，抓督查是項(xiàng)基本功，該過(guò)問(wèn)的一定要過(guò)問(wèn)，要不厭其煩、一問(wèn)到底。三是上級(jí)機(jī)關(guān)辦公室通知事項(xiàng)，應(yīng)注意落實(shí)情況的反饋，比如車(chē)輛調(diào)度，通知時(shí)應(yīng)要求什么時(shí)候上報(bào)車(chē)型、車(chē)號(hào)、司機(jī)姓名及聯(lián)系電話等，既能夠掌握落實(shí)情況，又便于在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)梗阻時(shí)立即進(jìn)行彌補(bǔ)。

案例三：春節(jié)期間，市委、市政府舉辦座談聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)诋?dāng)?shù)剡^(guò)年的曾在焦作工作過(guò)的或焦作籍的廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加。整個(gè)活動(dòng)從組織籌劃到場(chǎng)地布置都比較到位。但直到活動(dòng)開(kāi)始，一位曾擔(dān)任過(guò)市委領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在省直某領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)任重要職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)同志還沒(méi)有到。經(jīng)電話與本人聯(lián)系，說(shuō)未接到通知。后經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解釋邀請(qǐng)，該領(lǐng)導(dǎo)同志方出席。

事后查究得知，市委辦公室經(jīng)辦此事的同志在通知該領(lǐng)導(dǎo)同志時(shí)沒(méi)有聯(lián)系上，想到其在焦作工作期間，辦公室有位秘書(shū)為其服務(wù)多些，便委托這位秘書(shū)通知。這位秘書(shū)現(xiàn)在服務(wù)的市委領(lǐng)導(dǎo)與該領(lǐng)導(dǎo)同志正好同姓，便不假思索地通知了現(xiàn)任市委領(lǐng)導(dǎo)，并告知承辦同志已通知到了。至此，承辦同志認(rèn)為已通知到了該領(lǐng)導(dǎo)同志，但該領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)此事還一無(wú)所知，事情完全兩岔了。此事問(wèn)題僅僅因?yàn)橐痪浞Q呼上的不明確。這件事啟示我們，從事每項(xiàng)工作，都要注意操作細(xì)節(jié)。如此次通知，嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，黨內(nèi)都應(yīng)稱呼某某同志，即使從尊重領(lǐng)導(dǎo)、長(zhǎng)者計(jì)，當(dāng)通知對(duì)象出現(xiàn)重姓時(shí)，稱呼應(yīng)是名字加職務(wù)，如某某書(shū)記、某某市長(zhǎng)，這樣才不至于混淆。

案例四：春節(jié)后上班第一天，即正月初八上午，召開(kāi)城市綠化暨創(chuàng)建國(guó)家園林城市動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)第二項(xiàng)議程是表態(tài)發(fā)言，當(dāng)主持人點(diǎn)到第一家發(fā)言時(shí)，結(jié)果長(zhǎng)時(shí)間冷場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)氣氛十分尷尬，主持人不得不點(diǎn)第二家發(fā)言時(shí)，才有人上場(chǎng)向主持人說(shuō)明原定第一家發(fā)言單位作了調(diào)整。

這次大會(huì)參加人員達(dá)5 0 0多人，目的在于動(dòng)員全市人民迅速行動(dòng)起來(lái)，利用春季植樹(shù)造林大好季節(jié)，綠化美化城市，改善居住環(huán)境，樹(shù)立焦作形象，意義重大。在這樣規(guī)模較大、內(nèi)容重要、經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備、又是春節(jié)后首個(gè)大會(huì)上出現(xiàn)上述問(wèn)題實(shí)屬不該。認(rèn)真反思失誤原因，還是出在細(xì)節(jié)上。承辦會(huì)務(wù)部門(mén)春節(jié)前將會(huì)議議程等材料呈送了市委辦公室，會(huì)前卻又將發(fā)言單位作了調(diào)整，調(diào)整情況既未向市委、市政府報(bào)告，也未向市委辦公室、市政府辦公室通報(bào)。市委辦公室在大會(huì)頭天下午還提醒承辦部門(mén)注意交通疏導(dǎo)、車(chē)輛停放、會(huì)場(chǎng)座次、安全信訪等事項(xiàng)，要求把這個(gè)春節(jié)后的第一個(gè)大會(huì)一定要組織好，卻忽略了詢問(wèn)承辦部門(mén)春節(jié)長(zhǎng)假期間會(huì)議議程是否有所變化。該通報(bào)的不通報(bào)，該詢問(wèn)的不詢問(wèn)，直接影響到大會(huì)的順利召開(kāi)。這次失誤再次印證了常說(shuō)的兩句話：機(jī)關(guān)工作，再大的事，辦好了都是應(yīng)該的，都是應(yīng)盡的職責(zé)。再小的事，辦砸了影響的都是大事。

第二篇：從細(xì)節(jié)談教育

從細(xì)節(jié)談教育

最近讀了《教師行為的50個(gè)細(xì)節(jié)》，通過(guò)讀書(shū)讓我覺(jué)得讀書(shū)是一種幸福，一種樂(lè)趣，更是一種享受。讀這些教育專著時(shí)，我邊看邊與自己平時(shí)的教育實(shí)際相比較，不禁有了感觸，有了共鳴。這些書(shū)在教我將來(lái)如何成為一個(gè)好老師的同時(shí)，也教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈?。以下是我的一些體會(huì)：

一、教師教育行為細(xì)節(jié)

育人是教師工作的重要內(nèi)容。教師的教育行為要發(fā)揮理想的效果，必須擺脫枯燥與乏味的單一說(shuō)教，關(guān)注自身行為的細(xì)節(jié)，從細(xì)小之處來(lái)影響學(xué)生。給學(xué)生留下深刻印象的教育片段，常常源自與不經(jīng)意間的一個(gè)細(xì)節(jié)。一句平常不過(guò)的話，一個(gè)細(xì)小不過(guò)的動(dòng)作，都有可能給學(xué)生的心靈烙下痕跡。一次無(wú)意的非言語(yǔ)行為失誤，一句脫口而出的傷人之語(yǔ)，則有可能疏遠(yuǎn)師生之間的關(guān)系，使教育產(chǎn)生的真實(shí)影響與預(yù)期的目標(biāo)背道而馳。

二、教師教學(xué)行為細(xì)節(jié)

課堂是教師開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)的主陣地，課堂教學(xué)是教師的基本教學(xué)工作。教師在課堂中的教學(xué)行為，能夠?qū)W(xué)生產(chǎn)生教育影響，這些行為也體現(xiàn)了教師個(gè)人的基本素養(yǎng)。在課堂教學(xué)中，教師表現(xiàn)出來(lái)的行為細(xì)節(jié)，不管是言語(yǔ)行為，還是非言語(yǔ)行為，不管是有意表現(xiàn)出來(lái)的行為，還是無(wú)意流露出來(lái)的`行為，都可能對(duì)學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)，乃至日常生活產(chǎn)生直接或間接的影響。以教師在課堂上的言語(yǔ)行為為例，假如教師表現(xiàn)出得當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)行為，那么就能夠感染學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生的情緒變化，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的興趣和熱情；假如教師表現(xiàn)出失當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)行為，那么就有可能打擊學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，疏遠(yuǎn)師生之間的情感，影響課堂教學(xué)的質(zhì)量。

三、教師管理行為細(xì)節(jié)

在學(xué)校教育世界里，教師經(jīng)常承擔(dān)著管理者的角色。在課堂教學(xué)中，要進(jìn)行課堂管理或者教學(xué)管理；在課余與學(xué)生的互動(dòng)中，要進(jìn)行學(xué)生管理。教師在管理課堂、管理學(xué)生的過(guò)程中，也要注意自己的行為細(xì)節(jié)，努力從細(xì)節(jié)之處做好管理工作。教師與學(xué)生打交道比較多，尤其要注意管理自己的管理行為細(xì)節(jié)。

四、教師學(xué)習(xí)行為細(xì)節(jié)

古人云，“活到老，學(xué)到老”。在社會(huì)生活節(jié)奏加快，知識(shí)激增的當(dāng)代，作為以“傳道、授業(yè)、解惑”為己任的教師，需要抓住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的素養(yǎng)，促進(jìn)自己的專業(yè)發(fā)展。因而，不管參加有組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)還是自我學(xué)習(xí)，教師都要管理好自己的行為細(xì)節(jié)，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。

五、教師日常行為細(xì)節(jié)

在教育教學(xué)過(guò)程中，教師要做到為人師表，在校園之中的日常行為，也要時(shí)時(shí)注意細(xì)節(jié)，以免給學(xué)生傳遞不良信息。在很多時(shí)候，教師日常的行為細(xì)節(jié)，就是對(duì)學(xué)生的一次次“身教”，而且這種教育比言教更具影響力。

第三篇：從審稿人的角度談SCI寫(xiě)作細(xì)節(jié)

從審稿人的角度談SCI寫(xiě)作細(xì)節(jié)

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1來(lái)小木蟲(chóng)潛水有些日子了，常常能夠看到蟲(chóng)友抱怨由于英語(yǔ)水平太差導(dǎo)致論文被拒，本人覺(jué)得這是有待商榷的。根據(jù)本人的一些投稿和審稿經(jīng)驗(yàn)，英語(yǔ)水平在整個(gè)論文寫(xiě)作中所占的比重最多占到三成，剩下的七成則是一些極易被忽略的格式或形式上的細(xì)節(jié)，而往往正是這些細(xì)節(jié)真正決定著一篇文章的走向。

從審稿人的角度看，一片文章的命運(yùn)往往在審稿人打開(kāi)它的一瞬間就決定了。一個(gè)熟練的審稿人會(huì)在接到文章后用幾分鐘的時(shí)間通讀一遍，從而對(duì)作者和文章的情況有一個(gè)初步的判斷。在這里，審稿人最喜歡兩個(gè)極端：一是通篇充滿了細(xì)節(jié)上的小錯(cuò)誤，可以直接reject的那種，再就是所謂的well written，提幾條不痛不癢的意見(jiàn)就可以放過(guò)的那種。為什么呢？因?yàn)檫@兩種最節(jié)省審稿人的時(shí)間，編輯那也能交待的過(guò)去。當(dāng)然審稿人不會(huì)直接告訴你拒稿的原因是這些小細(xì)節(jié)，他會(huì)告訴你文章創(chuàng)新性不夠，研究沒(méi)有意義，方法老舊，更不要說(shuō)那些他都懶得一一指出的小錯(cuò)誤了。從這個(gè)意義上講，為了躲過(guò)審稿人的這頭一板斧，我們即使做不到well written，也要盡可能的減少文章里的細(xì)小錯(cuò)誤，從而給自己的文章增加機(jī)會(huì)。

我試著總結(jié)了一些這類小細(xì)節(jié)，總結(jié)如下：

1.標(biāo)題永遠(yuǎn)不要出現(xiàn)novel, new等字眼。從邏輯的角度講，寫(xiě)科技文章的目的就是報(bào)道新的進(jìn)展，如果不新的話那也沒(méi)有發(fā)表的必要了。從審稿人的角度講，他首先不會(huì)因?yàn)槟銓?xiě)了個(gè)new就會(huì)覺(jué)得你的文章非常有新意，有時(shí)候還會(huì)適得其反，讓審稿人覺(jué)得你在挑戰(zhàn)他的經(jīng)驗(yàn)以及智商，于是乎千方百計(jì)找你文章里不new的地方……

2.Abstract里不要充斥大量數(shù)字。做實(shí)驗(yàn)的一些朋友有時(shí)候可能非常得意自己測(cè)出的某些最新數(shù)據(jù)，于是乎恨不得都塞到Abstract中以示強(qiáng)調(diào)，殊不知在審稿人眼中這些僅僅是一串串毫無(wú)意義的阿拉伯?dāng)?shù)字而已。

3.參考文獻(xiàn)和引用一定要規(guī)范，最好用文獻(xiàn)管理軟件（如endnote）來(lái)編輯，不要手工制作，費(fèi)力且不討好。有關(guān)參考文獻(xiàn)格式方面的文章網(wǎng)上一堆一堆的，小木蟲(chóng)也有很多，在這就不再贅述了，只強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。第一，格式要統(tǒng)一，不要張冠李戴，用Author-year格式那就有author-year的樣子，用數(shù)字格式那就規(guī)規(guī)矩矩的標(biāo)出個(gè)1，2，3，4。第二，人名的拼寫(xiě)一定不能出現(xiàn)錯(cuò)誤，因?yàn)槟称墨I(xiàn)的作者就是你的審稿人，你都不怕錯(cuò)拼了，人家還能怕錯(cuò)拒你不成。第三，用et al.要慎重。有些兄弟圖省事，所有文獻(xiàn)僅列第一作者，其他作者一律et al.，殊不知審你文章的大佬很可能就在其中哦，：）

4.節(jié)標(biāo)題的拼寫(xiě)一定要準(zhǔn)確。經(jīng)?？匆?jiàn)的錯(cuò)誤就是Conclusions，Acknowledgments不帶s。這兩個(gè)標(biāo)題估計(jì)99％的人都要用到，而且孤零零就那么一個(gè)詞，字號(hào)比一般的字還要大那么幾倍，寫(xiě)錯(cuò)了話還真是著實(shí)扎眼。

5.切忌超長(zhǎng)段落。一般一個(gè)段落以3到5個(gè)句子為宜，千萬(wàn)不要追求一氣呵成的感覺(jué)而堆在一起，那種動(dòng)輒一頁(yè)紙的大段落任誰(shuí)看了都眼暈。如果要表達(dá)的內(nèi)容確實(shí)多，可以適當(dāng)?shù)氖褂胑numerate和itemize，可以讓文章看起來(lái)簡(jiǎn)潔清爽。

6.圖表切忌模糊不清。在審稿階段圖表和正文一般是分開(kāi)的，圖和表都是一頁(yè)一個(gè)，圖還會(huì)被放大到A4紙的大小。這就要求圖的質(zhì)量要高，如果是矢量圖那問(wèn)題還不大，如果不是的話那分辨率一定要高，最好自己先放大打印出來(lái)看看。

7.科技寫(xiě)作常識(shí)要知道。科技寫(xiě)作是有著自己的一套規(guī)則的，不講規(guī)則只能是讓審稿人覺(jué)得你是個(gè)新手或者雜牌軍，這樣拒起稿來(lái)幾乎毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)。因此大家在寫(xiě)作的時(shí)候還是要稍微注意一下，比如名詞縮寫(xiě)第一次出現(xiàn)注明，阿拉伯?dāng)?shù)字1到12出現(xiàn)在文中的時(shí)候要用text，數(shù)字不能做為一個(gè)句子的開(kāi)頭，等等。

8.文章的格式要符合規(guī)則。一般來(lái)講通篇雙倍行距，段落之間留出空行，正文跟參考文獻(xiàn)字體要區(qū)分開(kāi)。

當(dāng)然一篇文章的成功與否取決于很多因素，好的寫(xiě)作不一定能夠保證它一定被錄用，但是至少可以避免它過(guò)早的被reject，或者本來(lái)應(yīng)該是minor revision的稿子給批成了major revision。以上只是本人總結(jié)的一些細(xì)微之處，但這些也是最容易做到的，希望跟大家多多交流。

如何選擇合適的期刊投稿（非學(xué)術(shù)性經(jīng)驗(yàn)）－寫(xiě)給新人們

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dmfang(金幣+4,VIP+0):謝謝分享經(jīng)驗(yàn) 7-2 09:09

melody(金幣+5,VIP+0):謝謝分享 7-10 09:27

lby1258(金幣+10,VIP+0):精華獎(jiǎng)勵(lì)~~ 8-3 06:56

lby1258(金幣+5,VIP+0):三級(jí)精華獎(jiǎng)勵(lì)~~~ 8-3 06:57

論壇上已經(jīng)有了不少類似主題的帖子，近來(lái)看到許多蟲(chóng)友抱怨編輯對(duì)自己的論文處理太慢，大多是急需文章，而文章一直杳無(wú)音信，得不到結(jié)果，甚至小修的文章出去幾個(gè)月都沒(méi)有消息！鑒于此，也來(lái)說(shuō)幾句，希望對(duì)那些導(dǎo)師沒(méi)有時(shí)間關(guān)心的碩博們投稿時(shí)參考，尤其是等著文章畢業(yè)或評(píng)職稱的蟲(chóng)友們，如果能起到些許作用，我就甚感欣慰了！

當(dāng)然，最科學(xué)的選擇期刊發(fā)表你的文章的方法是根據(jù)你的文章的學(xué)術(shù)水平而定，我不想在此方面贅述，因?yàn)閷W(xué)科各不相同，期刊浩如煙海，實(shí)在無(wú)法總結(jié)出有用的東西。

其實(shí)，實(shí)驗(yàn)工作結(jié)束，寫(xiě)文章之前，你就應(yīng)該規(guī)劃你的文章的去向，當(dāng)然有許多牛人在計(jì)劃實(shí)驗(yàn)之前就定下了文章的去向，也就是說(shuō)這些文章是為特定的期刊“量身定做”的，當(dāng)然錄用幾率非常之高！然而，對(duì)于新人們，比如我自己，多數(shù)情況下是先做了一個(gè)自己覺(jué)得有意思的課題，做完了實(shí)驗(yàn)才想著如何介紹給大家。因此，在你平時(shí)看文獻(xiàn)的時(shí)候，最好對(duì)本學(xué)科的期刊有所研究，總結(jié)出一些規(guī)律，也許對(duì)你將來(lái)投文章有很大幫助。個(gè)人覺(jué)得，以下幾點(diǎn)值得大家在投文章時(shí)關(guān)注，這些比較容易做到，也不會(huì)花很多時(shí)間，因此推薦給新人們：

1、期刊的興趣：不同的期刊盡管有時(shí)已經(jīng)給出了自己的發(fā)表文章的領(lǐng)域，但是你只要認(rèn)真的看三五期你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們?cè)谧约旱念I(lǐng)域中還是有偏好的，這往往是受到期編輯部人員背景的影響，也就說(shuō)這方面會(huì)受到期刊人員（尤其是主編和副主編）的變動(dòng)而發(fā)生變化，例如，上世紀(jì)80年代，JACS對(duì)電化學(xué)和電分析化學(xué)的文章還是比較推崇的，后來(lái)一直到07年前有機(jī)化學(xué)領(lǐng)銜主演，近期納米材料也有了一席之地。前面與Bard很有關(guān)系，中間時(shí)期與主編副主編中眾多的從事有機(jī)化學(xué)研究的學(xué)者一定有牽扯，現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的調(diào)整導(dǎo)致目前的結(jié)果！如果你的文章華而不實(shí)，請(qǐng)投letters，如果你的文章理論基礎(chǔ)扎實(shí)，或者實(shí)際應(yīng)用面面俱到，請(qǐng)投full paper。一般你的文章已經(jīng)具備了一級(jí)學(xué)科核心期刊的水平，那就不用為慢而苦惱，因?yàn)檫@些期刊為了自己的聲譽(yù)而不會(huì)拖無(wú)名小輩的文章，要么直接拒回，要么一切正常進(jìn)行，多數(shù)在2個(gè)月以內(nèi)會(huì)有結(jié)果。

2、期刊的刊載能力：期刊的刊載能力是一些急需文章的作者們不得不考慮的問(wèn)題，尤其是一些影響

因子處于連續(xù)上升的二級(jí)學(xué)科非主流期刊。這些期刊往往學(xué)術(shù)性要求不是很高很專，趣味廣泛。如何確定一個(gè)期刊是否處于這種狀態(tài)不是很難，首先可以關(guān)注它的近幾年的IF，如何在2－3之間跳躍性振蕩，忽漲忽跌，就應(yīng)該小心了。然后看它每年有多少期，每期大約能發(fā)多少篇文章，再統(tǒng)計(jì)一下有多少在線的文章，如果你發(fā)現(xiàn)它每月在線的文章量大于或接近能夠刊登的文章量，那它就是一個(gè)“出不敷入”的期刊，由于它為了保住IF不快速的下滑，不能增加期數(shù)和每期的文章量，能做就是大幅度超前出版！由于它的不錯(cuò)的IF和較低的拒稿率，已經(jīng)吸引了很多專業(yè)的作者投稿，那么，編輯們實(shí)際上能做的只剩下故意拖延稿件的處理進(jìn)程，往往一個(gè)月左右才指派到副主編，三五個(gè)月才整理審稿意見(jiàn)，修改稿沒(méi)有限定提交截止日期等等！目前Food Chemistry就處于這種狀態(tài)，已經(jīng)出到12月份了，還有260多篇在線。不過(guò)這樣的期刊還是容易中的，前提是你很樂(lè)意和它們耗時(shí)間！如Journal of Applied Polymer Science就是如此。有些期刊的相關(guān)信息十分隱蔽，因?yàn)楹芏喔寮词逛浻昧艘苍诰庉嫴坎辉诰€，在線的少量文章是將要正式出版已經(jīng)校樣的稿件，但是你可以通過(guò)多看一些已經(jīng)發(fā)表的文章收稿日期和正式出版日期進(jìn)行計(jì)算！隱蔽性最大的是一些經(jīng)常要求作者resubmission的期刊，其實(shí)標(biāo)注的審稿日期之前已經(jīng)折騰了作者們半年甚至一年！對(duì)于這樣的期刊，唯一的辦法是問(wèn)問(wèn)身邊的其它有經(jīng)驗(yàn)的人。

3、審稿周期：期刊的審稿周期一定程度上反映了該雜志編輯部的工作狀態(tài)，因此未投稿之前，新蟲(chóng)們可以從側(cè)面了解你意向中的期刊對(duì)審稿人是怎樣要求的。如果期刊的邀請(qǐng)審稿信希望受邀請(qǐng)者3－5天決定能否審稿，如果20天左右返回審稿意見(jiàn)，如果拒稿最好在10天以內(nèi)返回意見(jiàn)的，應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的不錯(cuò)的期刊，因此蟲(chóng)友受到如此的邀請(qǐng)，不妨拿出來(lái)共享一下。如ACS、RSC和Elsevier的部分期刊（如BB和EC等）都要求2－3天決定是否接受邀請(qǐng)，2 week返還審稿意見(jiàn)。而如Colloids and Surfaces B: Biointerfaces半個(gè)月過(guò)去了還在提醒審稿人是否準(zhǔn)備審稿！

4、明珠暗投：有些人做的東西在自己的領(lǐng)域不算優(yōu)秀，如果換個(gè)角度去寫(xiě)文章，投到其它領(lǐng)域的期刊，說(shuō)不定就是一個(gè)香餑餑！例如，你是搞物理的，有很好的物理計(jì)算模型和功底，不妨選擇一個(gè)化學(xué)或生物模型應(yīng)用，投化學(xué)或生物類期刊，往往又快又好?，F(xiàn)在做納米材料的經(jīng)常將材料合成以后簡(jiǎn)單應(yīng)用投給分析化學(xué)的期刊，因?yàn)樗麄兊牟牧献龅钠?，表征的詳?xì)，反而比做純分析的更具優(yōu)勢(shì)！如果你做無(wú)機(jī)材料的，研究材料對(duì)生物相關(guān)物質(zhì)的催化、分離或檢測(cè)，投給生物科學(xué)和生物技術(shù)的期刊應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇！

5、研究Editorial Board：許多期刊的風(fēng)格主要源于主編，其它顧問(wèn)編委甚至副主編都是名譽(yù)上的配角，因此這樣的期刊你在投稿前稍微研究一下他是很有必要的。在google上搜索一下登錄他所在機(jī)構(gòu)的個(gè)人主頁(yè)，除了了解一下他的研究興趣，主要是看他的group有沒(méi)有專職助手！有的已經(jīng)明確指出該助手就是為了他的期刊服務(wù)的，如：Electroanalysis 的主編J.Wang和Electrochem.Commun.的主編R.G.Compton。那么投這樣的雜志，最起碼你的稿件處理進(jìn)程是非常正常的。有些期刊是副主編負(fù)責(zé)制，而且投稿時(shí)需要推薦，那么在投稿和Cover Letter中選擇推薦副主編是非常重要的。有些蟲(chóng)友認(rèn)為不應(yīng)該選擇中國(guó)和日本籍的，我不這么認(rèn)為，凡事須區(qū)別對(duì)待。如果你對(duì)自己的文章有信心，投的是本學(xué)科主流國(guó)際影響力較大的期刊，你完全可以故意選擇他們，因?yàn)樗麄兏杏X(jué)能做到重要國(guó)際期刊的副主編很不容易，工作一般很賣(mài)力，而且，與歐洲人相比，亞洲人一般是工作狂，尤其是年輕的中國(guó)和日本牛人，晚上和周末是不休息的！不過(guò)，如果你的文章存在某方面的硬傷，那么精選副主編要權(quán)衡他的學(xué)術(shù)和工作效率，兩者取得平衡。比如你的基本理論不扎實(shí)，文章的亮點(diǎn)是方法新，獲得的結(jié)果好，那么你千萬(wàn)不要推薦給那些經(jīng)常發(fā)表6 pages以上article的專業(yè)副主編，最好選對(duì)你的方向稍微擦邊的其它學(xué)科的人負(fù)責(zé)你的文章。相反，如果你的工作的核心是細(xì)致的工作，那么你就應(yīng)該選擇經(jīng)常指導(dǎo)他們的學(xué)生們做類似工作的編輯們！總之，期刊的編輯部不會(huì)經(jīng)常變化，而投稿人選擇的期刊是變化的，因此需要靈活應(yīng)變，最終選擇合適的期刊發(fā)表你的文章。

6、精選Reviewer：有人認(rèn)為推薦審稿人只是投稿的一個(gè)環(huán)節(jié)，編輯不會(huì)用你推薦的人，那么你就大錯(cuò)特錯(cuò)了！多數(shù)期刊在多數(shù)情況下是采用你推薦的審稿人的，只要你推薦的審稿人滿足一定條件，這種幾率就更大。因此，你投稿時(shí)不要胡亂的在你要投的期刊上拷貝審稿人，要帶著研究的態(tài)度去推薦。有競(jìng)爭(zhēng)力的期刊編輯一般參考你推薦的審稿人按專業(yè)接近程度送審，因此推薦的審稿人曾經(jīng)在你投送的期刊發(fā)表

過(guò)文章，編輯就更容易根據(jù)他注冊(cè)時(shí)提供的信息進(jìn)行比對(duì)，不過(guò)如果你提供的人是該專業(yè)小有名氣的學(xué)者，即使他沒(méi)有投過(guò)該期刊，編輯也是容易評(píng)價(jià)的，因?yàn)榈厍蚴呛苄〉模≡诳紤]以上因素的同時(shí)，推薦審稿人應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：（1）方向接近；（2）水平不要過(guò)于懸殊，因?yàn)槿绻阃兜钠诳谀愕难芯款I(lǐng)域非常一般，而你的學(xué)術(shù)出身又不是很耀眼，特別牛氣的人很可能拒審，尤其是亞太地區(qū)的所謂牛人；（3）核實(shí)通訊e-mail，因?yàn)橛行┪恼律系牡刂肥菍W(xué)生用自己的信箱而以老板為名（中國(guó)最常見(jiàn)，國(guó)外不允許）通訊的，有時(shí)學(xué)生畢業(yè)甚至未畢業(yè)都基本不Check此信箱了；（2）、（3）經(jīng)常導(dǎo)致審稿周期的延長(zhǎng)?。?）你和你老板的學(xué)術(shù)圈子：多數(shù)做學(xué)問(wèn)的還能客觀公正，但是有些老板樹(shù)敵較多，喜歡到處攻擊，或者做各種評(píng)審過(guò)于刻薄，你不得不注意回避那些有積怨的group。（5）審稿人的背景：第5大點(diǎn)選擇編輯的方法在此也有用處，而且選擇審稿人的空間相對(duì)更加廣闊，因此可考慮的因素可以更多一些。這里額外提出的建議是當(dāng)你學(xué)科領(lǐng)域有一些和藹仁厚的長(zhǎng)者時(shí)（從會(huì)議，其周?chē)娜?，學(xué)術(shù)圈前輩等處了解），不妨推薦一下，即使其指派學(xué)生審稿，也會(huì)給你溫和的意見(jiàn)，而且有一些好的建議，得益于他們的學(xué)術(shù)影響力，如果其他審稿人的意見(jiàn)不是特別尖銳，就容易通過(guò)了。因此，大家若希望自己的論文處于順利的處理過(guò)程中，選擇期刊時(shí)也應(yīng)該選擇那些按游戲規(guī)則辦事的期刊。少數(shù)期刊盡管不按一般規(guī)則辦事，但是他有自己的評(píng)價(jià)體系，也不失為不錯(cuò)的期刊。如Biosensors and Bioelectronics，你剛投了它，在你的文章還在處理過(guò)程中，可能你就接二連三的收到審稿邀請(qǐng)，哪怕你是第一次投稿的新手，它用的不是推薦審稿人，而用的是數(shù)據(jù)庫(kù)審稿人，不過(guò)期刊會(huì)在年底進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于那些顯然有背期刊宗旨進(jìn)行審稿的審稿人，以及無(wú)法熟練運(yùn)用英文表述的審稿人，數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)刪除其興趣范圍的信息，同時(shí)也被取消審稿人資格！不過(guò)這還是有弊端的，目前該雜志很難成為被廣泛承認(rèn)的頂級(jí)雜志，這可能是原因之一。（6）選擇精力充沛的審稿人：這很難挑選，除非你在本領(lǐng)域已經(jīng)摸爬了很久。不過(guò)一些社會(huì)兼職少，行政頭銜少，建立時(shí)間不長(zhǎng)但發(fā)展態(tài)勢(shì)較好的課題組負(fù)責(zé)人多屬此種。從親身體會(huì)而言，由于我們方向?qū)熛薅繉脤W(xué)生數(shù)，我的學(xué)生都控制在4－6名以內(nèi)，再加上我沒(méi)有任何兼職，只要我稍微勤奮一點(diǎn)（每天工作15小時(shí)），不會(huì)影響任何學(xué)生的稿件，目前為止，還沒(méi)有超過(guò)10天返還審稿意見(jiàn)的事情發(fā)生，同時(shí)偶爾還可以有時(shí)間到小木蟲(chóng)看看資源。

7、謹(jǐn)防誤投貓膩期刊：少量的期刊存在貓膩，已經(jīng)成為該領(lǐng)域一些課題組碩、博畢業(yè)的保障線，大家心照不宣。鑒別的方法是看看該領(lǐng)域是否有較牛的課題組每年有4篇以上的文章發(fā)表，同時(shí)該期刊又有不錯(cuò)的IF和論文出版量。這也是沒(méi)辦法的事情，因?yàn)榇蠹叶加须y處，有些課題組實(shí)在龐大，魚(yú)龍混雜，為了博士們可以畢業(yè)，又不能過(guò)于降低要求有損顏面，不得不留下后花園。因此蟲(chóng)友們?nèi)绻吹揭恍┱f(shuō)某些不錯(cuò)的期刊很好發(fā)文章的帖子，要注意甄別，因?yàn)榭赡馨l(fā)帖者感覺(jué)是這樣，也的確如此，是因?yàn)樗幸粋€(gè)在圈子里的老板，你要去，不但不好中，反而比其它的期刊更難，因?yàn)橘Y源有限，需要留足?。?/p>

有很多說(shuō)的不對(duì)的地方，望見(jiàn)諒于大方之家，我已經(jīng)申明，這里談的是非學(xué)術(shù)性經(jīng)驗(yàn)，目的是為了幫助一些初學(xué)者，因?yàn)榻谖覍⑦h(yuǎn)游，離開(kāi)學(xué)生們較長(zhǎng)時(shí)間，花點(diǎn)時(shí)間總結(jié)一點(diǎn)留給還沒(méi)有將要進(jìn)入本課題組的學(xué)生，選擇其中有代表性的幾點(diǎn)，借小木蟲(chóng)平臺(tái)和大家分享，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。其實(shí)每個(gè)學(xué)科都不一樣，這里有很大的局限性，大家應(yīng)舉一反三，我經(jīng)?？鄲赖氖俏矣猩贁?shù)學(xué)生總是不能做到這點(diǎn)。

其實(shí)我一直鼓勵(lì)和贊同以實(shí)力去做科研，以科研去促生產(chǎn)，以生產(chǎn)去改變自然。但是學(xué)生的青春有限，于是我又致力于保證學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間按規(guī)定的要求畢業(yè)，然后他們自己獲得自我的超越和發(fā)展。

第四篇：陳馨賢談“從細(xì)節(jié)看執(zhí)行不到位”

陳馨賢談“從細(xì)節(jié)看執(zhí)行不到位”

最近一直在做有關(guān)于《100%責(zé)任心才有100%的執(zhí)行力》的培訓(xùn)，無(wú)論是做公開(kāi)課還是做內(nèi)訓(xùn)我們總能從接觸到的組織領(lǐng)導(dǎo)、參加學(xué)員的所表現(xiàn)出來(lái)的細(xì)節(jié)，看出這個(gè)組織是不是一個(gè)有良好的執(zhí)行的組織。

一、從細(xì)節(jié)看管理者執(zhí)行力

例如：前幾日我在北京做培訓(xùn)，參加的都是各大醫(yī)院的院長(zhǎng)，當(dāng)提及執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候無(wú)一不認(rèn)識(shí)到這個(gè)關(guān)鍵所在，無(wú)一不要求其醫(yī)院的員工、管理層要有到位的執(zhí)行。他們紛紛提出了自己組織執(zhí)行力不強(qiáng)的困惑：

為什么開(kāi)會(huì)時(shí)講過(guò)，培訓(xùn)時(shí)說(shuō)過(guò)，做好作時(shí)交代過(guò)，卻還是碰到如下問(wèn)題：

“領(lǐng)導(dǎo)制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破嘴皮，員工還是給工作打了折扣??” “做事總是皮皮嗒嗒，推來(lái)推去，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失” “他們有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有號(hào)召力、有影響力就是不好好干??”

“團(tuán)隊(duì)氛圍不佳、勾心斗角、派系復(fù)雜、抱怨不斷、部門(mén)同事各自為戰(zhàn)??” “為什么有人眼中只有工資卻沒(méi)有成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給你加薪，你做過(guò)加薪的事嗎??” “計(jì)劃不準(zhǔn)、市場(chǎng)淡季、內(nèi)部資源不夠??”

當(dāng)他們?cè)谔岢鲞@些困惑時(shí)，我看得出，所有的院長(zhǎng)都希望自己的醫(yī)院可以執(zhí)行到位。觀其身，會(huì)發(fā)現(xiàn)不是每一個(gè)院長(zhǎng)都有良好的執(zhí)行力精神。舉個(gè)小細(xì)節(jié)吧，為了不影響其他院長(zhǎng)的聽(tīng)課，舉辦方在會(huì)議之初就明示大家要把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)，必需接聽(tīng)的電話到走廊接聽(tīng)。這就是個(gè)小事，但，小事上往往可以看出大問(wèn)題。有的院長(zhǎng)嚴(yán)格遵守，立刻就把電話調(diào)成了振動(dòng)，聽(tīng)接電話也總是按照約定到走廊去接聽(tīng)，而有的院長(zhǎng)則不然，手機(jī)鈴聲還非常大，真是手機(jī)一響驚動(dòng)全場(chǎng)，引得大家紛紛側(cè)目，而作為主講嘉賓的我，自然要旁敲側(cè)擊，引申出來(lái)多說(shuō)幾句，希望可以引起他們的注意——執(zhí)行要想到位，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則。如果我們只是在開(kāi)會(huì)時(shí)講講，培訓(xùn)時(shí)說(shuō)說(shuō)，做工作時(shí)交代交代，卻從來(lái)沒(méi)有跟蹤和指導(dǎo)，下屬工作中遇到了問(wèn)題無(wú)人提供支持，那么執(zhí)行不到位是自然的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，卻只要求下屬去做，自己卻從來(lái)不受約束，那么執(zhí)行不到位是必然的事情。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)班子做事總是皮皮嗒嗒，推來(lái)推去，氛圍不佳、勾心斗角、派系復(fù)雜、抱怨不斷、各自為戰(zhàn)，那么執(zhí)行不到位是必需的事情。等等，大海航行靠舵手，組織執(zhí)行則要看領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)帶頭不執(zhí)行，那就只能得一個(gè)上梁不正下梁歪的下場(chǎng)。

二、從細(xì)節(jié)看員工執(zhí)行力

先請(qǐng)大家看一組網(wǎng)站新聞?wù)掌耗成鲜泄煞莨尽霸绠a(chǎn)”新聞

大家可以看到這是這家股份公司做拓展訓(xùn)練的新聞的照片，說(shuō)的是6-17--6-20日公司再疹舉辦精英團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，并寫(xiě)出了培訓(xùn)的心得：期間人員在培訓(xùn)老師的安排，下，親身體驗(yàn)了高空斷橋、背摔、盲人方陣、生死電網(wǎng)、畢業(yè)墻等多個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又寓意深刻、發(fā)人深淵的培訓(xùn)面目。通過(guò)此次培訓(xùn)，讓大家切身感受到了公司充滿協(xié)作、信任和翔的團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)藏的巨大參量，增加了隊(duì)伍凝聚力和向心力，提高了人員的士氣和自信心，而且大家還學(xué)到了將來(lái)在工作中處理事務(wù)的諸多方法和技巧，受益良多。6月20日才結(jié)束的培訓(xùn)，在6月19日就已經(jīng)把新聞稿給寫(xiě)出來(lái)了。

據(jù)我了解這是山東省一家非常優(yōu)秀的上市企業(yè)，總經(jīng)理很年輕，很有想法，也很有魅力，屬于那就說(shuō)干就干的類型，執(zhí)行力非常強(qiáng)。但是，企業(yè)大了，層級(jí)多了，人增加了，就不好管理了?？v觀我國(guó)歷史從來(lái)不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少卻是那種腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真工作地員工。沒(méi)有員工腳踏實(shí)地的工作、認(rèn)認(rèn)真真的執(zhí)行，戰(zhàn)略家再完美的計(jì)劃也很難得以實(shí)現(xiàn)。那么，是什么原因出現(xiàn)上述的這種問(wèn)題的？成功學(xué)家曾告訴我們成功=意愿＋能力＋行動(dòng)，而我則認(rèn)為，我們工作要想執(zhí)行必要要靠三種管理才能得以實(shí)現(xiàn)，它們分別是：產(chǎn)能-產(chǎn)程-產(chǎn)出。

產(chǎn)能代表的我們具備不具備做這項(xiàng)工作的能力，正如“沒(méi)有金鋼鉆，別攬瓷器活”，一個(gè)只有小學(xué)學(xué)歷的人是很能開(kāi)展科學(xué)研究的。

產(chǎn)程代表是我們做工作時(shí)的過(guò)程管理，工作的計(jì)劃切實(shí)可行嗎？執(zhí)行過(guò)程中有人監(jiān)督嗎？有人檢查嗎？出現(xiàn)了問(wèn)題，有人指導(dǎo)嗎？工作完成后有人評(píng)估并提出改進(jìn)意見(jiàn)嗎？ 產(chǎn)出則代表是我們工作的結(jié)果。

由此可見(jiàn)，沒(méi)有產(chǎn)能，產(chǎn)程就沒(méi)有基礎(chǔ)，沒(méi)有產(chǎn)程，產(chǎn)出則沒(méi)有保障。

對(duì)于員工而言：“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤”。責(zé)任無(wú)處不在，存在于生命的每一個(gè)崗位。要求我們要有責(zé)任心。老子說(shuō)“天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易?！碧煜碌碾y事都是從易處做的，天下的大事都是從小事開(kāi)始的，同樣宏偉的戰(zhàn)略的執(zhí)行也是從小事開(kāi)始的，所以在執(zhí)行過(guò)程中要特別注重從小事做起。而我們?cè)谧鋈粘５墓芾磉^(guò)程中如果不關(guān)注細(xì)節(jié)，那么，再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。豐田汽車(chē)公司的社長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“豐田汽車(chē)最為艱巨的工作，不是汽車(chē)的研發(fā)與技術(shù)的創(chuàng)新，而是在生產(chǎn)流程中技術(shù)工人對(duì)一根繩索不高不矮，不偏不倚，沒(méi)有任何偏差的擺放和操作?！蓖瑯訉?duì)工作的執(zhí)行而言，細(xì)節(jié)的意義不容忽視。

執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)還是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于上司布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，所謂要讓時(shí)針走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行，下屬應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命。決不發(fā)揮自己的小聰明，而是腳踏實(shí)地地完成任務(wù)，這才是高執(zhí)行力的表現(xiàn)。

第五篇：關(guān)于印發(fā)2010年春節(jié)前后主要活動(dòng)安排方案的通知

中共豐都縣委辦公室電子公文

電子公文專用章 豐委辦?2010?4號(hào) 核收：

中共豐都縣委辦公室

豐都縣人民政府辦公室

關(guān)于印發(fā)2010年春節(jié)前后主要活動(dòng)安排方案的通

知

各街道黨工委、辦事處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府，縣委各部委，縣級(jí)各部門(mén)，各人民團(tuán)體，各企事業(yè)單位，中市駐豐單位：

經(jīng)縣委、縣政府研究同意，現(xiàn)將《2010年春節(jié)前后主要活動(dòng)安排方案》印發(fā)你們。請(qǐng)按照相關(guān)要求，認(rèn)真組織實(shí)施。

一、高度重視

2010年春節(jié)，是建國(guó)60周年和改革開(kāi)放30周年后的第—1— 一個(gè)春節(jié)，讓全縣人民特別是廣大困難群體過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日，是當(dāng)前保民生、促和諧的的重要內(nèi)容。各級(jí)各部門(mén)各單位要以高度的責(zé)任意識(shí)和深厚的群眾感情，按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開(kāi)展好春節(jié)前后主要活動(dòng)。

二、密切配合

各活動(dòng)牽頭單位要嚴(yán)格按照本方案要求，認(rèn)真搞好與相關(guān)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的工作銜接，精心制定具體方案，及時(shí)做好活動(dòng)涉及的資金、物資、材料起草、節(jié)目排練、人員安排等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自研究部署，帶頭組織開(kāi)展活動(dòng)，確保取得實(shí)效。

三、搞好統(tǒng)籌

各級(jí)各部門(mén)各單位要在統(tǒng)一開(kāi)展本方案活動(dòng)的同時(shí)，按照統(tǒng)籌安排、分級(jí)負(fù)責(zé)、分項(xiàng)實(shí)施的原則，切實(shí)抓好其他相關(guān)活動(dòng)。尤其要按照“送溫暖惠民生”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展對(duì)困難群眾的慰問(wèn)活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)“八個(gè)全覆蓋”目標(biāo)。

中共豐都縣委辦公室

豐都縣人民政府辦公室

—2—

2010年1月19日

—3— 2010年春節(jié)前后主要活動(dòng)安排方案

一、慰問(wèn)走訪活動(dòng)

（一）困難戶慰問(wèn)

時(shí)間：2010年1月15日至31日 1.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)慰問(wèn)（詳見(jiàn)附件）

分別由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人對(duì)30個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行慰問(wèn)。（縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所在單位會(huì)同相關(guān)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)制定具體方案。）

（1）每個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇慰問(wèn)特困戶、受災(zāi)戶、五保戶、機(jī)關(guān)事業(yè)單位在崗或離退休困難干部各1戶。（縣民政局準(zhǔn)備300元/戶的慰問(wèn)金和300元/戶的慰問(wèn)品。）

（2）每個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇慰問(wèn)困難黨員1戶。（縣委組織部準(zhǔn)備300元/戶的慰問(wèn)金，縣民政局準(zhǔn)備300元/戶的慰問(wèn)品。）

（3）涉及有敬老院的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要對(duì)敬老院進(jìn)行慰問(wèn)。（縣民政局準(zhǔn)備慰問(wèn)品及1500元慰問(wèn)金。）

2.城鎮(zhèn)慰問(wèn)

（1）企業(yè)建檔困難職工慰問(wèn)。由程曉陽(yáng)同志牽頭，組織—4— 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)5戶困難企業(yè)職工進(jìn)行慰問(wèn)。（縣總工會(huì)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備300元/戶的慰問(wèn)金和300元/戶的慰問(wèn)品，并會(huì)同縣經(jīng)信委、商務(wù)局制定具體方案。）

（2）城市低保戶慰問(wèn)。由張承銀同志牽頭，組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)縣城內(nèi)5戶城市低保戶進(jìn)行慰問(wèn)。（縣安穩(wěn)辦、三合街道準(zhǔn)備300元/戶的慰問(wèn)金和300元/戶的慰問(wèn)品；縣政府辦會(huì)同縣安穩(wěn)辦、三合街道制定具體方案。）

（3）城鎮(zhèn)“三孤”人員慰問(wèn)。由寧長(zhǎng)和同志牽頭，組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)縣城內(nèi)5戶城鎮(zhèn)“三孤”人員進(jìn)行慰問(wèn)。（縣民政局、三合街道準(zhǔn)備300元/戶的慰問(wèn)金和300元/戶的慰問(wèn)品；縣政府辦會(huì)同縣民政局、三合街道制定具體方案。）

（4）國(guó)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部慰問(wèn)。由張孝衛(wèi)同志牽頭，組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)5戶國(guó)有企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行慰問(wèn)。（縣人社局、經(jīng)信委、商務(wù)局準(zhǔn)備300元/戶的慰問(wèn)金和300元/戶的慰問(wèn)品；縣人社局會(huì)同縣經(jīng)信委、商務(wù)局制定具體方案。）

（二）其他慰問(wèn)

1.看望知識(shí)分子、黨外人士、離退休老干部（詳見(jiàn)附件）

時(shí)間：2009年1月15日至31日

—5— 分別由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行看望。（縣民政局準(zhǔn)備300元/人的慰問(wèn)品。）

2.慰問(wèn)勞模

時(shí)間：2010年2月8日14：00 由高必金同志及相關(guān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，看望縣城內(nèi)省部級(jí)以上勞動(dòng)模范5戶。（縣總工會(huì)準(zhǔn)備慰問(wèn)品，并會(huì)同縣經(jīng)信委、商務(wù)局制定具體方案。）

3.慰問(wèn)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)企業(yè) 時(shí)間：2010年2月8日14：00 由黃長(zhǎng)武同志及相關(guān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問(wèn)。（縣政府辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備慰問(wèn)品并制定具體方案。）

4.慰問(wèn)駐豐部隊(duì)官兵

時(shí)間：2010年2月9日14：00 由縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問(wèn)。（縣民政局準(zhǔn)備慰問(wèn)品并制定具體方案。）

5.慰問(wèn)社會(huì)福利院

時(shí)間：2010年2月8日上午

—6— 由寧長(zhǎng)和同志牽頭，組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問(wèn)。（縣民政局準(zhǔn)備慰問(wèn)品并制定具體方案。）

6.慰問(wèn)節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位人員 時(shí)間：2010年2月12日至13日

由張梅、程曉陽(yáng)同志組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，集中慰問(wèn)節(jié)假日?qǐng)?jiān)守崗位的機(jī)要、公安、環(huán)衛(wèi)、商場(chǎng)、供水、供電、供氣、銀行、通訊等行業(yè)和單位職工。（縣政府辦會(huì)同相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備慰問(wèn)品并制定具體方案。）

7.看望節(jié)日期間住院病人 時(shí)間：2010年2月12日至13日

由張昌紅同志牽頭，組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行慰問(wèn)。（縣衛(wèi)生局準(zhǔn)備慰問(wèn)品并制定具體方案。）

（三）走訪活動(dòng)

時(shí)間：2010年2月6日至7日

由縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人走訪重慶南岸區(qū)。（縣移民局準(zhǔn)備禮品，并搞好銜接工作，制定具體方案。）

二、會(huì)議活動(dòng)

（一）春節(jié)前會(huì)議

—7— 1.離退休老干部迎春茶話會(huì) 時(shí)間：2010年2月8日9：00 地點(diǎn)：茂田大酒店四樓會(huì)議室 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張梅 承辦單位：縣委老干局

2.中市駐豐單位及重點(diǎn)企業(yè)迎春座談會(huì) 時(shí)間：2010年2月8日16：30 地點(diǎn)：待定 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽(yáng) 承辦單位：縣政府辦 3.春節(jié)團(tuán)拜會(huì)

時(shí)間：2010年2月10日15：00 地點(diǎn)：宏聲藝術(shù)宮 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽(yáng)

承辦單位：縣政府辦、文體廣新局

（二）春節(jié)后會(huì)議

1.全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)暨黨務(wù)工作會(huì) 時(shí)間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會(huì)議廳

—8— 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張梅 承辦單位：縣委辦 2.全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì) 時(shí)間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會(huì)議廳牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽(yáng) 承辦單位：縣政府辦 3.全縣社會(huì)事業(yè)工作會(huì) 時(shí)間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會(huì)議廳牽頭領(lǐng)導(dǎo)：程曉陽(yáng) 承辦單位：縣政府辦 4.平安豐都建設(shè)工作會(huì) 時(shí)間：2月下旬

地點(diǎn)：黨政辦公大樓七樓西端會(huì)議廳牽頭領(lǐng)導(dǎo)：譚揮武 承辦單位：縣委辦 5.主題年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì) 時(shí)間：3月上旬

9—

— 地點(diǎn)：宏聲藝術(shù)宮 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張梅、敖翔 承辦單位：縣委辦

三、文體活動(dòng)

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：周山河、張昌紅

（一）有獎(jiǎng)猜迷活動(dòng)

時(shí)間：2010年2月14日14：00至17：00 地點(diǎn)：朝華公園門(mén)前廣場(chǎng) 承辦單位：縣文化館

（二）街頭游樂(lè)活動(dòng)

時(shí)間：2010年2月14日9：30 地點(diǎn)：平都大道 承辦單位：三合街道

（三）電影晚會(huì)

時(shí)間：2010年2月17日至18日每日19：00 地點(diǎn)：宏聲文化廣場(chǎng) 承辦單位：縣電影公司

（四）文藝演出

時(shí)間：2010年2月15日9：30 —10— 地點(diǎn)：宏聲文化廣場(chǎng) 承辦單位：縣文化館

（五）廣場(chǎng)象棋、圍棋表演賽

時(shí)間：2010年2月14日至16日每日14：00 地點(diǎn)：宏聲文化廣場(chǎng)

承辦單位：縣文體廣新局、棋牌協(xié)會(huì)

（六）新春籃球友誼賽

時(shí)間：2010年2月15日至16日每日14：00至16：00 地點(diǎn)：消防中隊(duì)籃球場(chǎng)、電信公司籃球場(chǎng) 承辦單位：縣文體廣新局、籃球協(xié)會(huì)

（七）迎春足球賽

時(shí)間：2010年2月27日至29日每日14：00至16：00 地點(diǎn)：中恒體育場(chǎng)

承辦單位：縣文體廣新局、足球協(xié)會(huì)

四、安全檢查

2010年2月12日至13日，由高必金、黃長(zhǎng)武同志分別帶領(lǐng)一個(gè)組，對(duì)車(chē)站、碼頭等重要場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查。（具體方案由張承銀同志牽頭，縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定。）

五、燈飾工程

—11— 2010年2月13日至28日，開(kāi)放新縣城所有燈飾。（簡(jiǎn)小雨同志牽頭，縣市政園林管理局、城鄉(xiāng)建設(shè)委、長(zhǎng)江大橋管理處、供電公司、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及平都大道沿線單位具體承辦。）

附件：2010年春節(jié)看望慰問(wèn)基層安排表

主題詞：春節(jié)

慰問(wèn)

文娛活動(dòng)

通知 中共豐都縣委辦公室 2010年1月19日印發(fā)（共印3份）

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