第一篇：大東支行四季度增收創(chuàng)收活動(dòng)方案

大東支行四季度“中間業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽”

活動(dòng)方案

為全面提升大東支行中間業(yè)務(wù)收入，針對(duì)前三季度支行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售份額少、市場(chǎng)占有率低的現(xiàn)狀，結(jié)合支行特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制訂《大東支行四季度中間業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽活動(dòng)方案》。具體方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

為進(jìn)一步加大保險(xiǎn)銷售力度，提高中間業(yè)務(wù)收入，圍繞此項(xiàng)中心工作，大東支行決定在全行開展中間業(yè)務(wù)增收創(chuàng)收競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)和調(diào)動(dòng)士氣和干勁，使廣大干部員工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為確保全面完成四季度保險(xiǎn)銷售的任務(wù)指標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。

二、活動(dòng)范圍。

全行干部員工。

三、活動(dòng)時(shí)間。

2011年10月—2011年12月

四、組織與領(lǐng)導(dǎo)。

五、活動(dòng)方案細(xì)則。

大東支行三季末實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1650萬元，在結(jié)算、靈通卡、牡丹卡、理財(cái)產(chǎn)品的銷售上相對(duì)穩(wěn)定，唯一可以加大創(chuàng)收的只能體現(xiàn)在代理保險(xiǎn)銷售上。因此，通過本次競(jìng)賽

活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四季度中間業(yè)務(wù)收入增收2000萬元的目標(biāo)，以1000萬元為基準(zhǔn)線，超過有獎(jiǎng)，低于則網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理要受到扣罰。各網(wǎng)點(diǎn)要依托網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和客戶資源，深度挖掘優(yōu)質(zhì)客戶，加大保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售。

六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

1、每銷售躉交保險(xiǎn)1萬元（期交保險(xiǎn)按1:5折合），在計(jì)價(jià)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)135元基礎(chǔ)上，額外追加獎(jiǎng)勵(lì)50元，即銷售1萬元保險(xiǎn)共獎(jiǎng)勵(lì)185元。

2、七、相關(guān)要求。

1、提高認(rèn)識(shí)。本次競(jìng)賽活動(dòng)的成績(jī)將作為年末選拔客戶經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理的重要依據(jù)。為此，全體干部員工都要高度重視，做好保險(xiǎn)產(chǎn)品的營(yíng)銷工作。

2、本次競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案是近兩年來都少有的，希望全體干部員工抓住機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，集思廣益，實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。

第二篇：2011年的增收與創(chuàng)收工作

2011年的增收與創(chuàng)收工作

現(xiàn)今階段，酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，周邊酒店陸續(xù)開業(yè)，消費(fèi)者也變得越來越成熟，這對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。用我們微笑的服務(wù)及完好的硬件設(shè)施設(shè)備來留住每一位進(jìn)店的客人，使賓客滿意，或推出一些吸引消費(fèi)者的促銷活動(dòng)，促使消費(fèi)者到店消費(fèi)，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。增收： 1.利用酒店的宣傳手冊(cè)走訪有關(guān)部門和周邊企事業(yè)單位，參加各種旅游推介會(huì)，邀請(qǐng)有關(guān)業(yè)務(wù)單位、老客戶及同行業(yè)人員到酒店參觀，擴(kuò)大知名度；

2.全員促銷，每一位員工都是酒店的銷售代表，適當(dāng)給予員工些獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工的銷售積極性。

3.成本控制，大力開展節(jié)約一度電、一滴水、一粒米活動(dòng)，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水習(xí)慣，減少長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水；逐漸落實(shí)效益工資制，降低人力資源成本；物品采購(gòu)統(tǒng)一歸口管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，集體把關(guān)，貨比三家；實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，對(duì)職能部門嚴(yán)格成本管理。

4.在酒店增收的情況下，制作酒店指示牌，讓更多的異地客人了解天津的中南海天酒店，避免由于修路給客人造成酒店難找的困擾。

酒店的管理與服務(wù)水平

1.賓客至上：留住每一位進(jìn)店的客人，微笑服務(wù)，如客人不接受現(xiàn)房?jī)r(jià)，可根據(jù)前臺(tái)的權(quán)限，給客人適當(dāng)打折，對(duì)待客人要像對(duì)待家人一樣，始終保持熱情、微笑的態(tài)度，始終銘記顧客是上帝，絕對(duì)服從客人提出的服務(wù)要求。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)：每周一次的員工在崗培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正。3.獎(jiǎng)罰分明：出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工按照員工手冊(cè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)突出的員工，一個(gè)季度一獎(jiǎng)，無投訴，部門給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。4.重視網(wǎng)評(píng)：做到部門無差評(píng)，出現(xiàn)差評(píng)部門經(jīng)理有連帶責(zé)任。5.嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，以酒店經(jīng)營(yíng)為核心，同心協(xié)力完成任務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

6.酒店要提倡四愛活動(dòng)，酒店愛員工、員工愛企業(yè)，員工愛客戶，員工愛員工。

前廳部

2011年2月16日

第三篇：分宜支行四季度工作計(jì)劃

分宜支行2017年三季度工作總結(jié)及四季度工作計(jì)劃

（一）加大業(yè)務(wù)拓展

1、個(gè)人業(yè)務(wù)方面，通過明確目標(biāo)市場(chǎng)，將個(gè)人業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)主要定位于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主。在營(yíng)銷上突出重點(diǎn)，把財(cái)富存和手機(jī)秒貸等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品作為我們今后營(yíng)銷工作的重點(diǎn)。針對(duì)中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營(yíng)業(yè)主，應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)推廣的整合性和針對(duì)性。通過深度營(yíng)銷和交叉營(yíng)銷，迅速擴(kuò)大個(gè)人業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量，提高日均存款余額、銀行卡發(fā)卡量。同時(shí)充分依托現(xiàn)有的客戶資源，實(shí)現(xiàn)銀行內(nèi)部多種個(gè)人業(yè)務(wù)的客戶共享，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如通過手機(jī)秒貸“快速、方便、普惠金融”的優(yōu)勢(shì)吸引客戶，繼而深度挖掘和營(yíng)銷客戶，達(dá)到節(jié)約成本、整體營(yíng)銷的目的。這不僅有利于銀行整體業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，也有利于客戶的忠誠(chéng)度和滿意度的提升。除卻內(nèi)部挖掘外，同時(shí)加強(qiáng)外部聯(lián)合，進(jìn)行兩方面有針對(duì)性的營(yíng)銷。

2、按照客戶所屬部門或條線細(xì)分客戶類型，確定具體的公關(guān)對(duì)象，由副行長(zhǎng)、總監(jiān)帶隊(duì)，相關(guān)支行行長(zhǎng)為成員形成攻堅(jiān)小組，每月確定一個(gè)攻堅(jiān)條線，通過突破其中一個(gè)客戶或上級(jí)機(jī)關(guān)的方式，開展專項(xiàng)聯(lián)合攻堅(jiān)行動(dòng)，拓展我行在該條線的市場(chǎng)份額。

政府機(jī)關(guān)類客戶具有專業(yè)集中、條塊管理分明、管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)?？蛻糁g往往具有較強(qiáng)的同一性，可利用同一條線客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一營(yíng)銷，如借助衛(wèi)生局的關(guān)系統(tǒng)一營(yíng)銷各醫(yī)院客戶、利用教育局的聯(lián)系統(tǒng)一營(yíng)銷各學(xué)?？蛻舻?。按照客戶所屬部門或條線細(xì)分客戶類型，確定具體的公關(guān)對(duì)象，由副行長(zhǎng)、總監(jiān)帶隊(duì)，相關(guān)支行行長(zhǎng)為成員形成攻堅(jiān)小組，每月確定一個(gè)攻堅(jiān)條線，通過突破其中一個(gè)客戶或上級(jí)機(jī)關(guān)的方式，開展專項(xiàng)聯(lián)合攻堅(jiān)行動(dòng)，拓展我行在該條線的市場(chǎng)份額。

政府機(jī)關(guān)類客戶具有專業(yè)集中、條塊管理分明、管理標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)獨(dú)立的特點(diǎn)?？蛻糁g往往具有較強(qiáng)的同一性，可利用同一條線客戶之間的聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一營(yíng)銷，如借助衛(wèi)生局的關(guān)系統(tǒng)一營(yíng)銷各醫(yī)院客戶、利用教育局的聯(lián)系統(tǒng)一營(yíng)銷各學(xué)?？蛻舻?。

開展?fàn)I銷工作。由副行長(zhǎng)、總監(jiān)帶隊(duì)，通過組織人員廣泛收集客戶信息。每月確定一個(gè)小類的政府機(jī)關(guān)類客戶為當(dāng)月主要目標(biāo)組織相關(guān)人員重點(diǎn)了解政策信息、摸清客戶情況，結(jié)合收集到的客戶信息和我行目前的客戶，情況，為全面介入營(yíng)銷工作打好基礎(chǔ)

實(shí)行多樣化營(yíng)銷策略，打造綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)。通過與學(xué) 校、居委會(huì)、優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)建立良好的關(guān)系，開展形式多樣的營(yíng)銷，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)，做好學(xué)校代收、工資代發(fā)、城鄉(xiāng)拆遷資金、綠卡發(fā)放等工作。綠卡通、商易通等業(yè)務(wù)以中高檔小區(qū)的居民為主要對(duì)象，信用卡業(yè)務(wù)則注重對(duì)大中型國(guó)有企業(yè)、公務(wù)員的營(yíng)銷，以不同產(chǎn)品對(duì)不同市場(chǎng)提供金融服務(wù)。

二、狠抓網(wǎng)點(diǎn)安全生產(chǎn)、持續(xù)改善服務(wù)水平

一、進(jìn)一步完善落實(shí)服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明、服務(wù)規(guī)范繼續(xù)開展窗口服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，堅(jiān)持每月召開服務(wù)質(zhì)量分析會(huì)議 強(qiáng)化服務(wù)考核機(jī)制 重點(diǎn)對(duì)用戶投訴反映的服務(wù)態(tài)度、推諉辦理業(yè)務(wù)等嚴(yán)重影響郵行形象的問題要加大處罰力

二、引深窗口服務(wù)達(dá)標(biāo)活動(dòng) 逐步改善窗口服務(wù)的“硬件”攻能 通過改善窗口的“軟、硬”件 使?fàn)I業(yè)窗口的整體服務(wù)水平上臺(tái)階。三 明確服務(wù)管理責(zé)職 從行領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、業(yè)務(wù)部到各單位負(fù)責(zé)人 要層層抓服務(wù)，對(duì)發(fā)生用戶投訴和新聞曝光等重大影響企 ~ 3 / 4 ~ 業(yè)信譽(yù)的服務(wù)問題要追究連帶責(zé)任，確保年內(nèi)支行服務(wù)水平有明顯提升。加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)戰(zhàn)略客戶手機(jī)營(yíng)銷工作的進(jìn)行，同時(shí)做好手機(jī)秒貸白名單客戶的推廣工作

深入推進(jìn)客戶分層分群營(yíng)銷，加大政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、金融保險(xiǎn)文教衛(wèi)生等優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶的營(yíng)銷。

對(duì)柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理，規(guī)范柜面操作，防范因系統(tǒng)缺陷造成的風(fēng)險(xiǎn)。反假幣、反洗錢

第四篇：大東支行--呂昀澤事跡材料

在平凡中鑄就輝煌

——大東支行呂昀澤同志事跡材料

如果給你一張足夠大的紙，不停地對(duì)折，你最終會(huì)將這張紙折疊成什么樣的厚度？一本書的厚度？一層樓的厚度？如果你敢想，并且持之以恒的去做，這張紙?jiān)谀闶种羞_(dá)到的厚度將會(huì)是地球到太陽之間的距離。這看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的重復(fù)動(dòng)作為何能創(chuàng)造出這樣奇跡？其中的道理很簡(jiǎn)單——平凡中蘊(yùn)育偉大。

在我們的身邊，就有這樣一位善于“折紙”的女孩兒，她始終在平凡的崗位上腳踏實(shí)地地前進(jìn)著，憑借著一股子“鉆”勁，開拓創(chuàng)新，為支行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展添磚加瓦，不斷奉獻(xiàn)著自己的光和熱。她用自身的行動(dòng)譜寫出一名優(yōu)秀的建行員工如何在支持保障業(yè)務(wù)條線建功成才，激昂奮進(jìn)的青春詩(shī)篇。

呂昀澤，共青團(tuán)員，2006年畢業(yè)于大連理工大學(xué)，同年進(jìn)入建設(shè)銀行沈陽大東支行工作，先后從事過儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、大堂經(jīng)理等崗位。2007年至今，她擔(dān)任支行計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合員職務(wù)。無論在哪一個(gè)崗位，她都從最基本業(yè)務(wù)學(xué)起，從最基礎(chǔ)的工作做起，以自己勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，在工作上交出了一份份完美的答卷。

求實(shí)創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，苦心鉆研成骨干

初到計(jì)劃財(cái)務(wù)部時(shí)，她也曾困惑過，少了直接跟客戶打交道的機(jī)會(huì)，沒有了耀眼的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和緊張的營(yíng)銷氛圍，她仿佛是一名突然從戰(zhàn)場(chǎng)上退下來的士兵，空有一身的力氣沒地方使。但是，她很快就轉(zhuǎn)變了觀念，在新的工作崗位上重新燃起斗志。為了盡快熟悉崗位，她找出近幾年的計(jì)財(cái)文件資料，靜下心來，一份一份地看，一點(diǎn)一滴地學(xué)，認(rèn)認(rèn)真真地做筆記，還養(yǎng)成習(xí)慣，在每天睡覺前拿出筆記回顧當(dāng)天學(xué)習(xí)到的內(nèi)容，以加深對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解和掌握。通過一段時(shí)間的努力，她很快便能將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作有機(jī)的結(jié)合起來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，她大膽改進(jìn)了支行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的考評(píng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，不僅將最初的一年十二期的考核通報(bào)頻率增加至一年三十六期，而且增加了對(duì)沈陽地區(qū)各直屬支行同類指標(biāo)完成情況的比較分析，這樣做雖然大大增加了她自己的工作強(qiáng)度，但卻使得考核數(shù)據(jù)較以往更加及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，從而為支行領(lǐng)導(dǎo)及各部門的經(jīng)營(yíng)決策提供了數(shù)據(jù)參考，獲得了大家的稱贊。

漸漸地，業(yè)務(wù)的純熟讓她擔(dān)起了更大的責(zé)任，而她對(duì)自己的要求也更加嚴(yán)格。她深深的明白：作為一名支持保障業(yè)務(wù)條線的員工，自己崗位的職責(zé)就是更好地為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略伙伴支持。于是，她積極創(chuàng)新工作方法，用基于大量客觀數(shù)據(jù)的定量化分析，為經(jīng)營(yíng)部門提供不同維度的產(chǎn)品、客戶和渠道的盈利回報(bào)比較，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)條線員工“精打細(xì)算”，以成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去贏得價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

2008年，隨著美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不安，而愈演愈烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得本來就形勢(shì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)

化改革，支行決定重新搭建員工績(jī)效分配體系。為此，呂昀澤同志協(xié)助部門經(jīng)理創(chuàng)新工作方法，嘗試建立“矩陣式”的考評(píng)機(jī)制：縱向，為各業(yè)務(wù)條線核定績(jī)效總量；橫向，嘗試制定以等級(jí)評(píng)定為特征的部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核方案，妥善解決員工激勵(lì)和部門負(fù)責(zé)人激勵(lì)的銜接問題，推動(dòng)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的協(xié)同性和經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的正確傳導(dǎo)性。由于沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，呂昀澤同志協(xié)助部門經(jīng)理連續(xù)兩個(gè)月加班加點(diǎn)，搭建了30多套測(cè)算模型，最終向全行員工遞交了令人滿意的答卷，更好地發(fā)揮績(jī)效考核政策對(duì)全行經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)約束作用。

四年來，作為計(jì)劃財(cái)務(wù)部的一名業(yè)務(wù)骨干，她早已習(xí)慣了加班加點(diǎn)，從無怨言，正是憑借著愛崗敬業(yè)、勤勉自律的拼搏精神，她累計(jì)完成了3000余份考核、測(cè)算報(bào)表，60余篇總計(jì)100萬余字的調(diào)研分析材料，為支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。她踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，在平凡的工作崗位上，充分發(fā)揮了青年團(tuán)員的先鋒模范帶頭作用。她所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神和過人的能力贏得了全行領(lǐng)導(dǎo)、員工的廣泛認(rèn)可，連續(xù)三年，被考核評(píng)為優(yōu)秀，2009年，競(jìng)聘成為支行六級(jí)財(cái)務(wù)師。

思想上進(jìn)，政治成熟，積極向黨組織靠攏

工作中，呂昀澤同志思想上進(jìn)、政治成熟，積極向黨組織靠攏，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的理論、基本路線和方針政策，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想以及黨的十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，她不

團(tuán)結(jié)同事，有著積極樂觀的人生態(tài)度。在身邊的人遇到困難時(shí)，她能熱情地伸出援助之手，積極參加支行團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并在部分活動(dòng)中獲得較好的成績(jī)。如2010年8月，在總行組織的“愛崗位、比貢獻(xiàn)、當(dāng)能手”青年主題活動(dòng)中，她所編寫的《巧用EXCEL歸納收藏OA文檔》在“崗位技巧我來秀”評(píng)選活動(dòng)中獲得三等獎(jiǎng)；2010年12月，在省行開展的“迎新春、創(chuàng)佳績(jī)”2011年旺季營(yíng)銷對(duì)聯(lián)和短信祝福語征集活動(dòng)中，她編寫的對(duì)聯(lián)獲評(píng)省行優(yōu)秀對(duì)聯(lián)；此外，她還多次響應(yīng)支行黨委、團(tuán)委號(hào)召，為西南旱災(zāi)災(zāi)區(qū)及沈陽地區(qū)的困難家庭捐款、捐物，奉獻(xiàn)愛心。通過參加這些活動(dòng)，她不但豐富了自己的業(yè)余生活，活躍了自己的大腦思維，也為做好本職工作提供了不竭的能源，使自己充滿了前進(jìn)的動(dòng)力。

這就是呂昀澤，在平凡的崗位上壘砌出一個(gè)不平凡的形象，創(chuàng)造出一連串不平凡的業(yè)績(jī)。在成績(jī)和榮譽(yù)面前，她沒有沾沾自喜，而是始終以更高的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己。在她的身上，我們看到了一種身體力行的工作作風(fēng)，看到了一名建設(shè)銀行共青團(tuán)員的基本素養(yǎng)。站在建行高速發(fā)展的軌道上，我們相信，呂昀澤同志將繼續(xù)用自己的青春、熱情和勤奮，為建行輝煌燦爛的明天譜寫出更加壯美的樂章。

第五篇：沈陽大東建行汽車城支行消防工程

沈陽大東建行汽車城支行消防工程

現(xiàn)場(chǎng)工程完成量情況說明

一、消火栓系統(tǒng)一層到二層消火栓管道已安裝完畢，一層消火栓箱2個(gè)、栓頭2個(gè)；二層消火栓箱2個(gè)、栓頭2個(gè)；一層到二層總計(jì)4個(gè)消火栓箱和4個(gè)栓頭已安裝到位。

二、噴淋系統(tǒng)一層到二層的噴淋管道配水分管已安裝完畢，配水立管已安裝完畢，一層噴淋點(diǎn)數(shù)共45點(diǎn)、二層噴淋點(diǎn)數(shù)共50點(diǎn)、、一層到二層總計(jì)95點(diǎn)配水分管已安裝完畢。

一、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

（一）外部設(shè)備

一層到二層報(bào)警線和聯(lián)動(dòng)線已安裝完畢，一層報(bào)警點(diǎn)共16個(gè)、聯(lián)動(dòng)點(diǎn)共2個(gè)；二層報(bào)警點(diǎn)共15個(gè)、聯(lián)動(dòng)點(diǎn)共2個(gè)；，一層到二層總計(jì)報(bào)警點(diǎn)個(gè)，聯(lián)動(dòng)點(diǎn)4個(gè)，總計(jì)點(diǎn)數(shù)31點(diǎn)：外部設(shè)備已全部安裝到位。

（二）報(bào)警主機(jī)

報(bào)警主機(jī)GST-200一臺(tái)，現(xiàn)已安裝完畢，初始化和聯(lián)動(dòng)關(guān)系已輸入主機(jī)，外部設(shè)備已調(diào)試完成，現(xiàn)外部設(shè)備運(yùn)行一切正常，無故障點(diǎn)?，F(xiàn)主機(jī)一切運(yùn)行正常。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王建彬

日期：2010年11月5日