第一篇：HSE知識(shí)題

HSE題庫

1、公司安全生產(chǎn)方針是（安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理，改善環(huán)境，保護(hù)健康，科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展）。

2、“（誰主管、誰負(fù)責(zé)）”和“（管生產(chǎn)必須管安全）”是安全生產(chǎn)的重要基本原則。

3、“三基”工作是指（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）。

4、安全管理上的“三違”是指（違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。

5、“三不傷害”是指（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。

6、事故處理的“四不放過”：即（事故原因未查清 不放過，責(zé)任人未處理 不放過，整改措施未落實(shí) 不放過，有關(guān)人員未受到教育 不放過）。

7、“三不用火”即：（沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證 不用火，用火安全措施不落實(shí) 不用火，用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場(chǎng) 不用火）。

8、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品是從業(yè)人員必須履行的（法定）義務(wù)。

9、HSE管理體系中的一個(gè)重要指導(dǎo)思想,就是（預(yù)防為主）的思想。

10、新建、改建、擴(kuò)建裝置設(shè)施的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)設(shè)施，要與主體工程（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用）。

11、應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織對(duì)（應(yīng)急預(yù)案的演練）。

12、HSE管理體系的基本思想是實(shí)現(xiàn)（持續(xù)改進(jìn)）。

13、危險(xiǎn)品是指（爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性）等物品。

14、危害識(shí)別的范圍包括：物的不安全狀態(tài)、（人的不安全行為）、有害的作業(yè)環(huán)境和安全管理缺陷。

15、事故是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的（事件）。

16、企業(yè)資源包括人力資源、（財(cái)力資源）、物力資源。

17、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE作業(yè)計(jì)劃書、HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表、事故應(yīng)急預(yù)案和HSE管理記錄本簡稱：（兩書一表一案一本）。

18、在沒有確定保存時(shí)間時(shí)，各種HSE記錄一般按（3年）年期限保存。

19、在HSE管理中，職工培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按（計(jì)劃）執(zhí)行。

20、所有承包商雇員在（工作開始之前）都要接受一次現(xiàn)場(chǎng)HSE的崗位訓(xùn)練。

21、評(píng)審的目的主要是評(píng)價(jià)體系的（充分性、適宜性、有效性）。

22、在風(fēng)險(xiǎn)控制上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組應(yīng)對(duì)可能構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的危害，制定詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，措施應(yīng)從（人、機(jī)、物、環(huán)境）等方面進(jìn)行考慮。

23、HSE管理工作的第一責(zé)任人是（最高管理者）。

24、公司的生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，應(yīng)進(jìn)行（變更管理）。

25、環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)與（社會(huì)效益 經(jīng)濟(jì)效益 環(huán)境效益）緊密結(jié)合。

26、（事故處理）應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則。

27、人工呼吸的有效標(biāo)志是（胸部有起伏運(yùn)動(dòng)）。

28、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的容器內(nèi)、管線內(nèi)、室內(nèi)、坑內(nèi)的可燃?xì)怏w濃度必須低于爆炸下限的(25%）。

29、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)（5米）以內(nèi)、無積水、無障礙物，便于在緊急情況下施工人員迅速撤離。非動(dòng)火人員不準(zhǔn)隨意進(jìn)入動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)。

30、手提式干粉滅火器(貯氣瓶式)從出廠日期算起，達(dá)到（8年）年必須報(bào)廢。

31、（危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）是HSE管理體系的基礎(chǔ)和核心。

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者(C)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品。A.當(dāng)?shù)?B.本單位 C.行業(yè) D.企業(yè)

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特征，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)（B）。A.教育和考核 B.教育和培訓(xùn) C.培訓(xùn)和考核D.培訓(xùn)評(píng)估

3、從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)的保護(hù)對(duì)象，又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的（C）。A.關(guān)鍵 B.保證 C.基本要素 D.基礎(chǔ)

4、噪聲級(jí)超過（B）分貝，人的聽覺器官易發(fā)生急性外傷，致使鼓膜破裂出血。A.100 B.120 C.140 D.150 5.生活噪聲一般在（A）dB以下，對(duì)人沒有直接生理危害。

A.80 B.85 C.90 D.100 6.復(fù)印機(jī)會(huì)產(chǎn)生以下（B）種有害物質(zhì)。

A.高噪聲 B.有害氣體 C.高頻電磁波 D.輻射

7．根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第三十二條規(guī)定：對(duì)從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織（D）的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者。

A.上崗前 B.上崗后每3年 C.在崗期間D.上崗前、在崗期間、離崗時(shí) 8.屬于從噪聲源控制噪聲的方法是（B）。

A.人員佩帶耳塞 B.在噪聲源上安裝消聲器 C.在室內(nèi)安裝吸聲材料 9.不屬于事故調(diào)查處理目的的是(B)。

A.查明事故原因,預(yù)防事故再次發(fā)生 B.應(yīng)急搶險(xiǎn)救援

C.追究責(zé)任人法律責(zé)任,教育員工 D.對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改

10.某員工高處作業(yè)時(shí),觸電后高處墜落死亡,該事故屬于(B)。A.高處墜落事故 B.觸電事故 C.電傷事故 D.灼燙事故 11.從業(yè)人員經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，了解崗位操作規(guī)程，但未遵守而造成事故的，行為人應(yīng)負(fù)（C）責(zé)任，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。A.領(lǐng)導(dǎo) B.管理 C.直接 D.間接 12.事故的直接原因包括（A）。A.生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境不良 B.教育原因C.精神原因 D.管理上的缺陷 13.屬于中石化HSE管理體系最新標(biāo)準(zhǔn)的是(C)。

A.ISO/CD14690 B.GB/T19001-2008 C.Q/SHS 0001.1-2001 D.Q/CNPC104.1-2004 14.屬于環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的是（D）。

A.GB/T19001-2008 B.ISO9001-2004 C.ISO9000-2004 D.GB/T 24001-2004 15.HSE管理中的相關(guān)方是指(C)。

A.向組織提供產(chǎn)品的組織 B.向組織提供服務(wù)的組織 C.關(guān)注組織HSE績效的組織 D.接受組織產(chǎn)品的組織

16.不屬于最高管理者HSE職責(zé)的是(C)。

A.主持管理評(píng)審 B.任命管理者代表 C.主持內(nèi)部審核 D.主持資源配置工作 17.組織制定HSE承諾時(shí)，必須承諾的是（A）。A.持續(xù)改進(jìn)B.源頭治理C.體系管理D.全員參與 18.下列說法更接近HSE文化含義的是(C)。A.HSE文化是企業(yè)文化宣傳材料中寫出的內(nèi)容 B.HSE文化是最高管理者反復(fù)強(qiáng)調(diào)的HSE要求

C.HSE文化是全體員工就HSE管理重要問題形成的共識(shí) D.HSE文化是安全文化

19.AD015.HSE風(fēng)險(xiǎn)管理中,“辨識(shí)”就是識(shí)別（A）。A.危害因素 B.風(fēng)險(xiǎn)源 C.危險(xiǎn)源 D.重大危險(xiǎn)源 20.HSE體系文件分為(A)。

A.三個(gè)層次 B.四個(gè)層次 C.五個(gè)層次 D.六個(gè)層次 21.指導(dǎo)基層員工進(jìn)行作業(yè)的文件是(C)。

A.HSE手冊(cè) B.程序文件 C.崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書 D.HSE記錄表 21.變更管理的目的是(C)。

A.推廣新技術(shù)、新工藝 B.培養(yǎng)新員工 C.對(duì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制D.試用新的操作程序 22.組織的事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)(B)。

A.妥善保存,保持機(jī)密 B.必要時(shí)向相關(guān)方傳達(dá) C.不必在所在地方政府備案 D.不必提供有關(guān)圖紙

23出現(xiàn)“不符合”后,不必采取的行動(dòng)是(B)。

A.調(diào)查不符合出現(xiàn)的原因 B.向上級(jí)安全部門報(bào)告 C.采取糾正措施,消除不符合情況 D.采取預(yù)防措施,預(yù)防不符合的再次發(fā)生 24.不屬于HSE記錄的是（D）。

A.事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄B.事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審記錄 C.事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄 D.事故應(yīng)急預(yù)案相關(guān)附件 25.管理評(píng)審不必(C)。

A.定期舉行 B.保持評(píng)審有關(guān)記錄 C.由管理者代表主持 D.考慮審核結(jié)果 26.屬于HSE管理體系全面監(jiān)控要素的是(A)。

A.績效測(cè)量和監(jiān)視 B.不符合、糾正和預(yù)防措施 C.法律、法規(guī)和其它要求D.設(shè)施完整性 27.屬于HSE管理體系支持性要素的是(B)。

A.內(nèi)部審核 B.文件和資料控制 C.設(shè)施完整性 D.健康、安全與環(huán)境方針 28.不需要制定程序文件的要素是(C)。

A.內(nèi)部審核B.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) C.管理者代表 D.績效測(cè)量和監(jiān)視 29.內(nèi)部審核是指(D)。

A.相關(guān)方對(duì)組織的審核B.顧客對(duì)組織的審核C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)組織的審核D.組織的自我審核 30.下列不屬于審核證據(jù)的是(C)。

A.審核員與管理人員的面談?dòng)涗?B.現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的存在的問題 C.審核員對(duì)問題的推測(cè).D.審核員調(diào)閱不到有關(guān)程序文件

31.下列不能作為審核準(zhǔn)則的是（C)。

A.國家法律法規(guī) B.組織的HSE體系文件 C.顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的要求D.HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn) 32.主持外部審核首次會(huì)議的人必須是(C)。A.最高管理者 B.管理者代表 C.審核組長D.審核員

33.所有管理體系標(biāo)準(zhǔn)都以戴明模式為管理體系的運(yùn)行模式,這決定了這些管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)(B)。

A.事故預(yù)防B.持續(xù)改進(jìn) C.全員參與 D.以人為本

34.HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中,處于核心地位的一級(jí)要素是(A)。A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾 B.健康、安全與環(huán)境方針 C.策劃 D.管理評(píng)審

35.不屬于最高管理者HSE管理職責(zé)的是(C)。A.主持管理評(píng)審 B.任命管理者代表 C.主持內(nèi)部審核 D.主持資源配置工作 36.企業(yè)內(nèi)部審核員(A)。

A.要取得內(nèi)審員資質(zhì) B.由管理者代表臨時(shí)指定 C.審核期間應(yīng)聽從原單位領(lǐng)導(dǎo)安排D.可以接受受審核單位的禮品

37.不屬于HSE作業(yè)文件的是(A)。

A.HSE程序文件B.管理作業(yè)文件 C.HSE計(jì)劃書D.HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)書 38.下列屬于HSE管理“指標(biāo)”的是（B）。

A.“無事故、無傷害、無污染” B.重大火災(zāi)爆炸事故0起 C.年度實(shí)現(xiàn)利潤1.8億元 D.計(jì)劃生育合格 39.不屬于變更管理范圍的是(D)。

A.關(guān)鍵崗位員工的更換 B.施工工藝的改變C.操作規(guī)程的改變 D.都不對(duì)

40..HSE體系文件首版文件版本號(hào)為(A)。A.A B.0 C.1 D.Ⅰ 41.BA013.管理評(píng)審的最終目的是(A)。

A.使管理體系持續(xù)改進(jìn) B.掌握國家政策

C.進(jìn)行資源配置 D.了解市場(chǎng)環(huán)境的變化 42.屬于HSE管理體系全面監(jiān)控要素的是(B)。A.培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B.內(nèi)部審核

C.法律、法規(guī)和其它要求 D.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 43.屬于HSE管理體系主體框架要素的是(C)。

A.內(nèi)部審核 B.文件和資料控制 C.設(shè)施完整性 D.記錄控制 44.第三方審核是指(C)。

A.相關(guān)方對(duì)組織的審核 B.顧客對(duì)組織的審核 C.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)組織的審核 D.組織的自我審核 45.不符合按照其性質(zhì)分為(C)。

A.個(gè)別不符合和一般不符合兩類 B全局不符合和局部不符合兩類 C.嚴(yán)重不符合和一般不符合兩類 D嚴(yán)重不符合和輕微不符合兩類 46.下列屬于嚴(yán)重不符合的是(B)。A.審核發(fā)現(xiàn)離心泵護(hù)罩缺陷

B.公司所有下屬單位監(jiān)視測(cè)量器具無檢驗(yàn)合格證或檢驗(yàn)標(biāo)簽 C.公司某單位無火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練記錄 D.公司程序文件被復(fù)印

47.在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的時(shí)態(tài)不包括（D）。

A.過去 B.現(xiàn)在 C.將來 D.正常 48.在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)沒有（C）。

A.正常 B.異常 C.現(xiàn)在 D.緊急 49.HSE是指（C）。

A.harmony,safety,education的縮寫 B.harm,service,energy的縮寫 C.health，safety，environment的縮寫 D.harm,service,energy的縮寫

50.組織應(yīng)明確（D）健康、安全與環(huán)境管理的責(zé)任，保障健康、安全與環(huán)境管理體系的建立與運(yùn)行。

A.最高管理層 B.最高管理者 C.管理者代表 D.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 51.最高管理者應(yīng)該（A）。

A.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)健康、安全與環(huán)境方針B.負(fù)責(zé)識(shí)別危險(xiǎn)源/危害因素 C.負(fù)責(zé)HSE體系的實(shí)施與運(yùn)行 D.負(fù)責(zé)解決相關(guān)方的意見 52.組織在制定HSE目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？（D）

A.法律、法規(guī)及其他要求B.自身的危害因素和風(fēng)險(xiǎn)C.組織的HSE方針D.選項(xiàng)A.B和C全是 53.HSE中風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)的基本過程不包括（D）。

A.識(shí)別評(píng)估 B.風(fēng)險(xiǎn)控制

C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 D.績效評(píng)估

54.新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的“三同時(shí)”工作應(yīng)在（A）完成。A.建設(shè)項(xiàng)目正式投產(chǎn)前 B.建設(shè)項(xiàng)目正式投產(chǎn)后 C.建設(shè)項(xiàng)目施工開始前 D.建設(shè)項(xiàng)目施工開始后

55.本質(zhì)安全是指為了保證生產(chǎn)過程的安全，采取安全的技術(shù)措施來消除機(jī)械危險(xiǎn)。在機(jī)械產(chǎn)品壽命周期的各環(huán)節(jié)中，決定機(jī)械產(chǎn)品達(dá)到本質(zhì)安全的最關(guān)鍵階段是(A)階段。A.設(shè)計(jì)

B.制造 C.使用

D.維修

56.對(duì)于事故的預(yù)防與控制，安全技術(shù)對(duì)策著重解決（B）。

A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài) C.管理上的缺陷 D.有害作業(yè)環(huán)境 57.燃燒的條件是(D)。

A.要有可燃物和助燃物 B.要有著火源 C.存在失去控制的鏈反應(yīng) D.ABC都是 58.制定環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的目的在于（C）。

A.消除組織的環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn) B.滿足相關(guān)方的所有要求

C.實(shí)現(xiàn)組織的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及職業(yè)健康安全目標(biāo) D.上述所有答案

59.用人單位進(jìn)行危害辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制時(shí)應(yīng)考慮的范圍（D）

A.常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)； B.所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所的人員；

C.作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，無論是否是由外部提供的； D.以上答案全對(duì)。

60.一般情況下，把管理體系文件分為三個(gè)層次，《危險(xiǎn)因素控制清單》和《法律及法規(guī)要求登記一覽表》屬于（）

A.第一層； B.第二層； C.第三層；

D.不屬于三層文件的范圍。

61.用人單位建立法律及法規(guī)要求程序，強(qiáng)調(diào)的不是（A）

A.法律及法規(guī)要求本身；

B.建立獲取這些法律及法規(guī)要求的渠道； C.要及時(shí)更新相應(yīng)的程序和途徑； D.應(yīng)有獲得這些法律及法規(guī)要求的工作程序。62.在管理體系中最高管理者的職責(zé)包括（B）A.定期組織內(nèi)部審核 B.定期主持管理評(píng)審

C.確保按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施、保持管理體系 D.A+B E.A+B+C 63.在職業(yè)健康安全管理中，控制風(fēng)險(xiǎn)的最后一種措施是（B）。A.隔離 B.個(gè)體防護(hù) C.工程控制 D.管理控制 E.消除 F.原材料替代

64.危險(xiǎn)源辨識(shí)的含意是(D)。

A.識(shí)別危險(xiǎn)源的存在

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的過程 C.確定危險(xiǎn)源的特性 D.A+C 65.安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系的審核準(zhǔn)則是(F)。

A.GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn) B.GB/T 24001-2004標(biāo)準(zhǔn) C.Q/SHS 0001.1-2001標(biāo)準(zhǔn) D.適用的法律、法規(guī)和其他要求

E.受審核方的安全、環(huán)境與健康管理體系文件 F.A+B+C+D+E 66.組織的安全、環(huán)境與健康方針應(yīng)(B)。

A.必須由職工代表大會(huì)批準(zhǔn) B.必須經(jīng)最高管理者批準(zhǔn) C.必須由工會(huì)批準(zhǔn)

D.必須由管理者代表親自制定

67.對(duì)于失效的作廢文件，下列哪種做法是錯(cuò)誤的：（A）

A.可以不做任何標(biāo)識(shí)保留在原處； B.必須及時(shí)收回集中保管； C.必須及時(shí)收回集中銷毀；

D.可以保留在原處，但需加蓋“作廢留用”印章； 68.HSE管理體系內(nèi)部審核的執(zhí)行者是（C）。

A.安全部門負(fù)責(zé)人 B.車間安全員 C.內(nèi)審員

D.安全部門工作人員

69.GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的“三級(jí)監(jiān)控機(jī)制”包括（C）。

A.4.3.1對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 B.4.3.2法規(guī)和其它要求、4.4.6運(yùn)行控制

C.4.5.1績效測(cè)量和監(jiān)測(cè)、4.5.4審核、4.6管理評(píng)審 D.A+B E.A+B+C 70.HSE管理體系審核員應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)有（D）。A.審核技巧

B.有關(guān)HSE管理的專業(yè)知識(shí) C.HSE相關(guān)的法律及其他要求 D.上述所有答案

71.企業(yè)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別、影響評(píng)價(jià)和控制時(shí)應(yīng)考慮的范圍（E）。

A.組織的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的 B.能夠控制或能夠施加影響的

C.三種時(shí)態(tài)：過去時(shí)，現(xiàn)在時(shí)，將來時(shí)

D.三種狀態(tài)：正常、異常（包括啟動(dòng)、關(guān)閉和維護(hù)）、緊急情況和事 E.以上答案全對(duì)。

72.對(duì)所有糾正與預(yù)防措施，在實(shí)施前應(yīng)先通過(C)以便對(duì)其有效性進(jìn)行評(píng)審。

A.危險(xiǎn)源識(shí)別 B.預(yù)評(píng)審 C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) D.協(xié)商交流

1、現(xiàn)階段我國實(shí)施的是（C）戰(zhàn)略。

A 保護(hù)生態(tài)環(huán)境 B 促進(jìn)人類健康 C 可持續(xù)發(fā)展 D 安全生產(chǎn)

2、經(jīng)濟(jì)全球化給安全、環(huán)境與HSE管理帶來的新問題時(shí)（D）。A 文化方面 B 醫(yī)學(xué)方面 C 民族 D 文化與醫(yī)學(xué)方面

3、（D）時(shí)HSE管理體系的基礎(chǔ)和核心。

A 目標(biāo) B 應(yīng)急管理 C 危害辨識(shí) D 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4、評(píng)審的目的主要是評(píng)價(jià)體系的（D）。

A 充分性 B 適宜性 C 有效性 D 充分性、適宜性、有效性

5、在HSE管理中，職工培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按（D）執(zhí)行。A 視情況 B 隨意 C 變通 D 計(jì)劃

6、所有承包商雇員在（ABC）都要接受一次現(xiàn)場(chǎng)HSE的崗位訓(xùn)練。A 工作過程中 B 工作開始之前 C 工作結(jié)束之后

7、在沒有確定保存時(shí)間時(shí)，各種HSE記錄一般按（C）年期限保存。A 一年 B 2年 C 3年 D 任意

8、《HSE作業(yè)計(jì)劃書》的建立應(yīng)以基層組織的人員為主，要充分考慮（D）的要求。A 業(yè)主 B 承包商 C 其他相關(guān)方 D 都包括

9、崗位HSE職責(zé)包括（D）。

A 崗位條件、崗位職責(zé) B 崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位規(guī)定 C 操作指南 D 都包括

10、在風(fēng)險(xiǎn)控制上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組應(yīng)對(duì)可能構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的危害，制定詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施，措施應(yīng)從（D）、等方面進(jìn)行考慮。

A 人、機(jī) B 人、環(huán)境

C 物、環(huán)境 D 人、機(jī)、物、環(huán)境

11、HSE管理工作的第一責(zé)任人是（B）A 管理者代表 B 最高管理者 C HSE管理委員會(huì)

12、（C）應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則。

A 事故預(yù)防 B 事故調(diào)查 C 事故處理 D 事故報(bào)告

13、聯(lián)合國在瑞典首都召開的第一次環(huán)境保護(hù)會(huì)議上明確規(guī)定世界環(huán)境日為（D）A 3月12日 B 4月22日 C 3月22日 D 6月5日

14、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書應(yīng)包括的主要內(nèi)容（C）A 自然環(huán)境 B 社會(huì)環(huán)境 C 自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境 D 人文環(huán)境

15、環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)與（D）緊密結(jié)合 A 社會(huì)效益 B社會(huì)效益和 經(jīng)濟(jì)效益

C 經(jīng)濟(jì)效益 D 社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益 環(huán)境效益

16、公司的生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，應(yīng)進(jìn)行（B）。A 應(yīng)急管理 B 變更管理 C 風(fēng)險(xiǎn)控制 D 危害識(shí)別

17、人工呼吸的有效標(biāo)志是：（C）。

A末梢血液循環(huán)的顏色好轉(zhuǎn) B已散大的瞳孔開始縮小 C胸部有起伏運(yùn)動(dòng) D以上皆是

18、扎止血帶后，最長不超過多長時(shí)間應(yīng)放松一次：（D）。A1—3分鐘 B3—5分鐘 C5小時(shí) D1小時(shí)

19、三角巾包扎法適用于下列什么部位的包扎：（D）。A胸部 B單眼 C腹部 D以上皆可 20、固有危險(xiǎn)的辨識(shí)主要來自：（D）

A使用、加工、生產(chǎn)的危險(xiǎn)物料 B用具有危險(xiǎn)性的工藝過程 C采用危險(xiǎn)的裝置、單元操作 D以上都是

判斷

（F）

1、應(yīng)急預(yù)案修訂后不必及時(shí)組織新的培訓(xùn)和演練。

（T）

2、風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生特定危害的可能性或發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。（F）

3、業(yè)主選擇承包商的一般作法是通過內(nèi)部指定。

（F）

4、變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施等暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

（F）

5、檢查和監(jiān)督要素實(shí)施關(guān)鍵就在于監(jiān)督。

（T）

6、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理時(shí)HSE體系運(yùn)行的關(guān)鍵。（T）

7、能力的確認(rèn)是確保HSE有效實(shí)施的重要一環(huán)。（F）

8、公司的生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，不必進(jìn)行HSE管理。（T）

9、評(píng)審是為了確保體系的充分性、適宜性和有效性。（T）

10、承包商的所有活動(dòng)使業(yè)主的項(xiàng)目順利完成。按業(yè)主的要求以相同或更高的標(biāo)準(zhǔn)完成他們自己的操作。

（T）

11、如果業(yè)主獲悉或懷疑有未被培訓(xùn)之嫌，盡管雇員是經(jīng)過承包商選拔出來的，業(yè)主必須采取必要的措施以保證承包商為雇員提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

（T）

12、承包商根據(jù)業(yè)主的HSE管理要求制定出HSE計(jì)劃，在工作開始前將HSE計(jì)劃提交業(yè)主進(jìn)行復(fù)查。

（T）

13、在工作開始之前，必須保證所有承包商及其雇員都了解安全上崗的方法和要求。（T）

14、基層隊(duì)開工前或在對(duì)外承包工程投標(biāo)書完成前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)（施工）區(qū)域進(jìn)行全面的調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。

（T）

15、對(duì)于非固定場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境變化較大的施工作業(yè)應(yīng)建立《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE作業(yè)計(jì)劃書》。

（F）

16、作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求隨項(xiàng)目變化而變化。（F）

17、HSE調(diào)查報(bào)告不包括社會(huì)環(huán)境描述

（T）

18、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的任何垃圾、廢油或其他廢料都應(yīng)清理干凈。

（T）

19、從業(yè)人員為了保護(hù)自己的生命安全和健康，有權(quán)拒絕強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。（T）20、繃帶的“8字形”包扎法適用于肘、膝等關(guān)節(jié)處的固定。（T）

21、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，可停止作業(yè)。

22.由于組織中不同層次人員的職責(zé)、能力、文化程度及面臨的風(fēng)險(xiǎn)不完全相同，因此，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容也會(huì)有所不同。（?）23.管理評(píng)審不需要文件化。（X）24.內(nèi)部審核每兩年進(jìn)行一次。（X）

25.內(nèi)部審核能夠檢查文件管理的程序是否有效。（?）26.內(nèi)部審核可以不參照有關(guān)的法律法規(guī)。（X）

27.當(dāng)本崗位未領(lǐng)到有關(guān)體系文件時(shí)，可以從別處借來后復(fù)印有關(guān)章節(jié)使用。（X）

28.兩個(gè)環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效相差較大的組織都可以達(dá)到GB/T24001和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求。（?）

29.組織在危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，要考慮其自身活動(dòng)的特點(diǎn)、可選技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素。（X）30.可容許的風(fēng)險(xiǎn)就是用人單位依據(jù)法律法規(guī)要求和HSEMS方針認(rèn)為可接受的風(fēng)險(xiǎn)。（?）31.職業(yè)健康安全培訓(xùn)是針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)。（X）

32.一個(gè)管理十分嚴(yán)謹(jǐn)、設(shè)備精良并經(jīng)消防主管部門審批合格的油庫，在加強(qiáng)日常管理的情況下，可以不列入危險(xiǎn)源。（X）33.審核必須覆蓋組織環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的所有方面和細(xì)節(jié)。（X）34.不能將不符合情況在形成不符合報(bào)告前通知受審核方。（X）

35.審核員必須對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系不符合項(xiàng)提出建議。（X）36.在危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)，不需要辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)分包商相關(guān)的危險(xiǎn)源。（X）37.過期的文件與資料不用保存，必須收回并銷毀。（X）38.組織在建立管理體系時(shí)，必須首先編寫書面的文件。（X）39.對(duì)于環(huán)境有影響的組織不能通過GB/T24001認(rèn)證。（X）

40.組織通過了OHSMS認(rèn)證，表明該組織具有穩(wěn)定滿足產(chǎn)品安全要求的能力。（X）41.用人單位在進(jìn)行運(yùn)行控制時(shí)，只考慮自身的危害和環(huán)境因素，不考慮相關(guān)方危害及環(huán)境因素。（X）42.在錄用員工時(shí)，可以先不考慮其能力，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)通過培訓(xùn)使其滿足其崗位要求。（X）43.隱患治理方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案。（X）

44.建立和實(shí)施HSE管理體系是安全環(huán)保處的事，與其他部門沒有什么關(guān)系。（X）

45.某用人單位在編寫體系文件時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中有些要求雖然無法做到，但考慮到將來的工作要求以及編寫體系文件的原則就是“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到”，所以就寫到體系文件中去。（X）46.某用人單位已經(jīng)通過了ISO9000認(rèn)證，在編寫HSEMS文件時(shí)，應(yīng)盡量考慮與原有體系文件之間的協(xié)調(diào)問題，避免出現(xiàn)互相矛盾和不協(xié)調(diào)。（?）

47.事故處理實(shí)施“四不放過”處理，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有收到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過。（?）

第二篇：HSE知識(shí)

HSE管理體系員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)

說明：注“*”為干部、員工必須掌握的內(nèi)容。

1、井下作業(yè)工程公司企業(yè)宗旨： 奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧

2、井下作業(yè)工程公司企業(yè)精神： 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

3、井下作業(yè)工程公司核心經(jīng)營理念： 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

*

4、井下作業(yè)工程公司健康安全與環(huán)境（HSE）方針： 以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)

5、井下作業(yè)工程公司健康安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)： ①杜絕井噴事故；

②杜絕較大及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故； ③杜絕較大及以上火災(zāi)事故；

④杜絕負(fù)同等（或同等以上）責(zé)任較大及以上道路交通事故；⑤杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故； ⑥杜絕造成較大社會(huì)影響的其他安全環(huán)保事故。

⑦確保重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵裝置、要害部位和人員聚集場(chǎng)所安全。

*

6、井下作業(yè)工程公司最高領(lǐng)導(dǎo)者承諾

①遵守國家和地方的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣； ②以人為本、預(yù)防為主，追求零傷害、零污染、零事故； ③執(zhí)行清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展； ④優(yōu)化配制健康安全與環(huán)境資源，持續(xù)改進(jìn)健康安全與環(huán)境管理；

⑤確立各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)為健康安全與環(huán)境管理第一責(zé)任人，把健康安全與環(huán)境表現(xiàn)和績效作為獎(jiǎng)懲、聘用人員以及選擇合作方的重要依據(jù)；

⑥實(shí)施健康安全與環(huán)境培訓(xùn)，建立和維護(hù)公司健康安全與環(huán)境文化；

⑦向社會(huì)坦誠地公開我們的健康安全與環(huán)境表現(xiàn)和績效； ⑧在任何一個(gè)地方和任何一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對(duì)健康安全與環(huán)境的態(tài)度始終如一。

7、中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令 ①嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； ②嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作； ③嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)； ④嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

⑤嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品； ⑥嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人作業(yè)。

8、提問崗位練兵題簽內(nèi)容，包括生產(chǎn)、安全、技術(shù)、公共

查看崗位練兵臺(tái)

9、提問本崗位操作規(guī)程 新聞紙印發(fā)

10、本隊(duì)危害因素和控制措施 查看班組危害因素登記表

11、本隊(duì)隱患排查和評(píng)估現(xiàn)狀 查看班組隱患整改臺(tái)帳

12、安全生產(chǎn)法賦予的權(quán)力和義務(wù) 新聞紙印發(fā)

13、本崗位直接有關(guān)HSE法律法規(guī)名稱及主要約束內(nèi)容 新聞紙印發(fā)

14、本崗位HSE職責(zé) 新聞紙印發(fā)

15、了解上級(jí)下達(dá)的文件、會(huì)議精神 查看班組活動(dòng)記錄

16、了解本崗位設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)結(jié)果或有害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)結(jié)果

17、了解本崗位防火制度

18、了解應(yīng)急預(yù)案和本崗位應(yīng)急處置程序 查看班組應(yīng)急預(yù)案

19、站隊(duì)是否及時(shí)進(jìn)行“三違”通報(bào)，了解本站隊(duì)近期“三違”通報(bào)情況目前，無三違現(xiàn)象發(fā)生

第三篇：HSE知識(shí)問答

HSE知識(shí)問答

什么是HSE管理體系？

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示。HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè) 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE的前身是什么？最早形成于哪年？

健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司國際協(xié)會(huì)的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。

HSE的發(fā)展歷程分幾個(gè)階段？每個(gè)階段的特點(diǎn)是什么？

60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；70年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。

為什么要將健康、安全、環(huán)境作為一個(gè)整體？

由于健康、安全與環(huán)境危害的管理在原則和效果上彼此相似，在實(shí)際過程中三者又有不可分割的聯(lián)系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）與環(huán)境（E）作為一個(gè)整體來管理。1991年，SHELL公司委員會(huì)頒布健康、安全與環(huán)境(HSE)方針指南。1919年在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)健康、安全與環(huán)境國際會(huì)議，HSE這一完整概念逐步偉大家所接受。

HSE是什么時(shí)候被作為一個(gè)整體，為大家所接受的？

1991年，SHELL公司委員會(huì)頒布健康、安全與環(huán)境（HSE)方針指南。1991年在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際會(huì)議，HSE這一完整概念逐步為大家所接受。

HSE在全球范圍內(nèi)展開是從什么時(shí)候開始的，為什么？

1994年油氣勘探開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際會(huì)議在印度尼西亞雅加達(dá)召開，原中國石油天然氣總公司作為會(huì)議的發(fā)起人和資助者派代表團(tuán)參加了會(huì)議。由于這次會(huì)議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會(huì)）和AAPG（美國石油地質(zhì)工作者協(xié)會(huì)）的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)商都積級(jí)參與，因而HSE的活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開。

《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標(biāo)準(zhǔn)草案）是什么時(shí)候發(fā)布的？

1994年7月，SHELL為勘探開發(fā)論壇（E&P Forum)制定了“開發(fā)和使用健康、安全御寒京管理體系導(dǎo)則“。同年9月，Shell HSE委員會(huì)制定并頒布了”健康、安全與環(huán)境管理體系“。石油天然氣勘探開發(fā)健康、安全與環(huán)境研討會(huì)的召開，促進(jìn)了HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的TC67分委會(huì)隨職業(yè)在一些成員國的推動(dòng)下，著手進(jìn)行這項(xiàng)工作。71996年1月ISO/TC 67的SC6分委會(huì)發(fā)布了ISO/CO 14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標(biāo)準(zhǔn)草案）。

《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T 6276-1997）是什么時(shí)候頒布的？什么時(shí)候

從1996年9月開始，原中國石油天然氣總公司就及時(shí)組織人員對(duì)ISO/CD 14690標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行了翻譯和轉(zhuǎn)化，在吸收CNPC以往行之有效的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將上述國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了等同轉(zhuǎn)化，于1997年6月27日正式頒布了中華人民共和國石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起實(shí)施。

《中國石油天然氣集團(tuán)公司健康、安全和環(huán)境管理體系管理手冊(cè)》是什么時(shí)候，在什么情況下發(fā)布的，它標(biāo)志著什么？

1999年12月，中國石油天然氣集團(tuán)公司在經(jīng)過石油、煉化企業(yè)廣泛試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，基于中華人民共和國石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276-1997，以及國際石油勘探開發(fā)論壇的HSE指南，并考慮到與ISO 9000質(zhì)量管理體系、ISO 14000環(huán)境管理體系及中華人民共和國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所涉及的主要要素的兼容性，發(fā)布了《中國石油天然氣集團(tuán)公司健康、安全和環(huán)境管理體系管理手冊(cè)》，標(biāo)志著中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE管理體系的全面推行。

什么是管理？

管理是指管理者根據(jù)目標(biāo)要求對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情進(jìn)行的控制和處理，即管理者通過對(duì)管理對(duì)象的調(diào)查研究，形成決策和計(jì)劃，確定要達(dá)到的目標(biāo)，然后將可支配的資源（人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、技術(shù)和時(shí)間等）以一定的方式組成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行有效的控制。

什么是企業(yè)管理體系？

企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機(jī)組合，它是由多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的要素有機(jī)地結(jié)合在一起構(gòu)成的。在這個(gè)總體系下，可能有多個(gè)并存的管理體系，如大家比較熟悉的財(cái)務(wù)管理體系、人事管理體系，以及質(zhì)量管理體系（QMS）、安全管理體系（SMS）、環(huán)境管理體系（EMS）等等。

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的模式是什么？它由哪幾個(gè)階段組成？

戴明模式是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的管理模式。該模式由“計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）”四個(gè)階段的循環(huán)組成，簡稱為PDCA循環(huán)模式。

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的模式是什么？它由哪幾個(gè)階段組成？

戴明模式是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的管理模式。該模式由“計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和改進(jìn)（Act）”四個(gè)階段的循環(huán)組成，簡稱為PDCA循環(huán)模式。

戴明模式的基本指導(dǎo)思想是什么？

戴明模式的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想包括：

（1）一切為了用戶；

（2）體系化綜合管理；

（3）一切用數(shù)據(jù)說話；

（4）預(yù)防為主；

（5）全員參與。

HSE體系在企業(yè)管理中的作用是什么？

HSE管理體系是企業(yè)整個(gè)管理體系的有機(jī)組成部分之一，它將健康、安全和環(huán)境三種密切相關(guān)的管理體系科學(xué)地結(jié)合在一起。HSE管理體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的運(yùn)行機(jī)制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。

HSE管理體系與企業(yè)管理的關(guān)系是什么？

HSE管理體系是在企業(yè)現(xiàn)存的各種有效的健康、安全和環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的基礎(chǔ)上建立起來的，并按HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求加以規(guī)范和補(bǔ)充，使之轉(zhuǎn)化為體系的有機(jī)組成部分。

HSE管理體系是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的動(dòng)態(tài)體系，其設(shè)計(jì)和建立也是一個(gè)不斷發(fā)展和交互作用的過程。

HSE管理體系只是企業(yè)管理體系的一部分。企業(yè)往往有多個(gè)并存的管理體系，可能分屬不同的部門操作，因此應(yīng)通盤考慮這些體系的組織、過程、程序和資源，盡量合理設(shè)置和共享共用，以簡化內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜程度，防止相互沖突，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)。

HSE管理體系要完全描述HSE企業(yè)過程鏈的所有活動(dòng)和任務(wù)是不可能的，因此實(shí)現(xiàn)HSE有效管理的關(guān)鍵是識(shí)別確定那些需要管理系統(tǒng)控制的HSE關(guān)鍵過程和活動(dòng)，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。

HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)的作用是什么？

為了規(guī)范HSE管理體系的基本框架，1996年1月ISO/TC67的SC氛圍會(huì)發(fā)布了ISO/CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標(biāo)準(zhǔn)草案）。HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了建立、實(shí)施和保持健康、安全與環(huán)境管理體系的基本要素，其作用是幫助公司和公司的相關(guān)方建立HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。

HSE管理體系與企業(yè)管理的關(guān)系主要表現(xiàn)在哪些方面？

（1）企業(yè)HSE管理體系應(yīng)是按照HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立的，即企業(yè)的HSE管理體系必須包含管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本思想、基本要素和基本內(nèi)容。

（2）HSE管理體系是由管理思想、制度和措施聯(lián)系在一起構(gòu)成的，這種聯(lián)系不是簡單的組合，而是一種有機(jī)的、相互關(guān)聯(lián)和相互制約的聯(lián)系。HSE管理體系是一個(gè)以領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE方針和宏觀目標(biāo)的承諾為核心，以組織機(jī)構(gòu)、資源和文件為支持，以防止事故和降低危害為重點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)為要求的體系。

（3）企業(yè)建立HSE管理體系不是要拋棄企業(yè)現(xiàn)存的一套可行和有效的管理方式和體系，而是要把它們有機(jī)地結(jié)合在一起，以便更好地發(fā)揮其作用。建立體系時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)有管理制度、管理方式，充分利用已有的管理體系，如ISO 9000質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系，或現(xiàn)存的安全管理制度、環(huán)境管理制度等，盡可能地把相同的部分結(jié)合到一起，避免不必要的重復(fù)。

（4）在利用企業(yè)現(xiàn)有的管理方法和體系時(shí)要特別注意和識(shí)別它與HSE管理體系之間的聯(lián)系和區(qū)別，揚(yáng)棄舊觀念，賦于HSE管理新思想。

（5）考慮到管理體系的持續(xù)改進(jìn)思想，管理體系標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)不斷改進(jìn)和完善，應(yīng)允許在保證體系的完整性、科學(xué)性和系統(tǒng)性的前提下，進(jìn)行創(chuàng)新和進(jìn)一步完善。

進(jìn)行HSE管理的目的是什么？

（1）滿足政府對(duì)健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；

（2）為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；

（3）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；

（4）保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益；

（6）減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；

（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會(huì)關(guān)系；

（8）維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。

為什么要建立HSE管理體系？

（1）我們現(xiàn)有的管理體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)：①企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時(shí)各行一套，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系；②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進(jìn)的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。

（2）石油行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴生，應(yīng)同時(shí)管理：①石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境事故往往是相互關(guān)聯(lián)的，必須同時(shí)加以控制；②ISO質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進(jìn)的管理體系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分別是針對(duì)質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個(gè)整體。

（3）建立HSE管理體系是企業(yè)與國際市場(chǎng)接軌的需要：①國際上幾乎所有大型石油天然氣企業(yè)都在推行這一先進(jìn)的HSE管理模式；②良好的HSE管理是進(jìn)入國際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證；③可保證HSE管理水平的不斷提高，提高企業(yè)的名聲，增加在國際市場(chǎng)上的競爭力。

HSE管理體系在結(jié)構(gòu)上有什么特點(diǎn)？

（1）按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

（2）由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。

（3）各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。

什么是管理體系要素？

管理體系要素是指為了建立和實(shí)施體系，將HSE管理體系劃分成一些具有相對(duì)獨(dú)立性的條款。從一些大型石油企業(yè)所建立的體系來看，分為幾個(gè)到十幾個(gè)一級(jí)要素的都有，因此要素的數(shù)目，即結(jié)構(gòu)的型式如何，不是建立實(shí)施所在，這要根據(jù)自己企業(yè)的情況靈活確定。但是，綜合分析一下這些管理體系，它們的結(jié)構(gòu)模式和基本框架卻是基本相同的。特別是目前，世界上各個(gè)大型石油企業(yè)都在相互學(xué)習(xí)對(duì)方的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，這種開發(fā)的形勢(shì)使得各大石油公司的HSE管理體系在保持自己的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)構(gòu)和要素逐漸趨于一致。

HSE管理體系的要素包括哪些？其主要內(nèi)容是什么？

HSE管理體系要素 主 要 內(nèi) 容

領(lǐng)導(dǎo)和承諾 自上而下的承諾，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化

方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 健康、安全與環(huán)境管理的意圖，行動(dòng)的原則，改善HSE表現(xiàn)的目標(biāo)

組織機(jī)構(gòu)、資源與文件管理 人員組織、資源和完善的健康、安全與環(huán)境管理體系文件

評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定

規(guī)劃 工作活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，包括通過一套風(fēng)險(xiǎn)管理程序來選擇風(fēng)險(xiǎn)削減措施，涉及對(duì)現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，及制定和更新應(yīng)急反應(yīng)措施等

實(shí)施和監(jiān)控 活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)測(cè)及必要時(shí)如何采取糾正措施

審核和評(píng)審 對(duì)體系執(zhí)行效果和適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)

HSE管理體系的基本要素分為哪幾個(gè)部分，各部分包括哪些內(nèi)容？

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。

⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級(jí)要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。

⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對(duì)HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對(duì)HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。

（3）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評(píng)價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測(cè)：對(duì)HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測(cè)，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。

（5）評(píng)審和審核：對(duì)體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評(píng)價(jià)。該要素有2個(gè)二級(jí)要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。

循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅髂Ｊ降捏w現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。

⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對(duì)獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對(duì)其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級(jí)要素。

HSE管理體系的核心是什么？

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

全球前100名石油天然氣公司中，有多少每年發(fā)布HSE報(bào)告？有多少公司進(jìn)行第三方驗(yàn)證？

在全世界排名100名以前的石油天然氣公司中，約有53%每年發(fā)布HSE報(bào)告，為了體現(xiàn)報(bào)告數(shù)據(jù)可靠性，約有三分之一的公司對(duì)其HSE報(bào)告進(jìn)行第三方驗(yàn)證。

為什么要對(duì)HSE報(bào)告進(jìn)行第三方驗(yàn)證？

①增加透明度。報(bào)告提供的HSE表現(xiàn)信息具有透明性，增進(jìn)公司和持股人之間的相互信任。

②保證完整性。驗(yàn)證過程通過公認(rèn)的評(píng)價(jià)程序?qū)?shù)據(jù)收集過程及收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，保證了報(bào)告內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性，免除了自我吹噓的嫌疑。

③促進(jìn)改進(jìn)。驗(yàn)證過程可以對(duì)HSE數(shù)據(jù)收集作出嚴(yán)格的評(píng)價(jià)，不但提高了數(shù)據(jù)的可信度，而且可使數(shù)據(jù)采集過程不斷得到改進(jìn)。

④帶來信譽(yù)。許多組織選擇驗(yàn)證方時(shí)都要考慮驗(yàn)證機(jī)構(gòu)的信譽(yù)可給驗(yàn)證報(bào)告中的信息帶來的信譽(yù)，因此驗(yàn)證可看作一種增加信譽(yù)的手段，可使讀者對(duì)報(bào)告擁有更多的信任。

對(duì)HSE報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，主要驗(yàn)證哪些方面？

①報(bào)告準(zhǔn)確性。驗(yàn)證報(bào)告中信息的可靠性，即內(nèi)容的精確性和數(shù)據(jù)的精確性。

②報(bào)告的全面性。證實(shí)報(bào)告中有關(guān)整體表現(xiàn)的內(nèi)容與公司給予優(yōu)先考慮的方面及外部審核認(rèn)為重要的方面是一致的。

③其他方面。超出評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)容以外的評(píng)價(jià)，如對(duì)HSE管理過程的評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)改進(jìn)的評(píng)價(jià)，與持股人觀點(diǎn)的一致性等。

對(duì)HSE報(bào)告的驗(yàn)證分哪幾步？

①現(xiàn)場(chǎng)訪問。通過現(xiàn)場(chǎng)訪問調(diào)查，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和處理方法的可靠性、公司指導(dǎo)方針的實(shí)施情況、是否包含所有的廢氣、廢水、廢渣排放源以及技術(shù)人員是否稱職等。

②數(shù)據(jù)核查。通過數(shù)據(jù)核查，評(píng)價(jià)從現(xiàn)場(chǎng)到公司的數(shù)據(jù)傳遞過程、數(shù)據(jù)檢查和核查過程、存在問題和核查的交流情況。

③報(bào)告核實(shí)。通過核實(shí)報(bào)告內(nèi)容，評(píng)價(jià)其陳述的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的適宜性、內(nèi)部所有信息優(yōu)先級(jí)的符合性。

④驗(yàn)證人陳述。陳述內(nèi)容包括驗(yàn)證方法概述、報(bào)告準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)處理的可靠性和一致性及其他相關(guān)方面。

HSE管理體系描述的“風(fēng)險(xiǎn)”與ISO 14001范疇下的“重大環(huán)境因素”之間有什么區(qū)別？

HSE管理體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)將風(fēng)險(xiǎn)降低到實(shí)際可行并盡可能低（ALARP），而ISO 14001將重點(diǎn)放在重大環(huán)境因素上；HSE管理體系使用了危害這樣的概念，認(rèn)為危害來自危險(xiǎn)，并可導(dǎo)致頂級(jí)事件發(fā)生；高風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行關(guān)聯(lián)圖分析，保證將其減小至ALARP，而中等風(fēng)險(xiǎn)或小風(fēng)險(xiǎn)，無須進(jìn)行關(guān)聯(lián)圖分析，只需建立相應(yīng)的程序或提供必要的能力和保證即可；ISO 14001環(huán)境管理體系要求所有環(huán)境因素都要進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，確定環(huán)境因素是否重大，對(duì)識(shí)別出的重大環(huán)境因素應(yīng)建立防范措施和行動(dòng)計(jì)劃，并規(guī)定明確的環(huán)境管理方案。

目前世界上存在著哪幾種管理體系標(biāo)準(zhǔn)？

目前世界上存在著多種管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO 9000質(zhì)量管理體系、ISO 14000環(huán)境管理體系，另外還有HSE管理體系和一些國家及地區(qū)制定的職業(yè)健康和安全管理體系等。通過一體化QHSE管理體系會(huì)帶來什么好處？

（1）作業(yè)部門實(shí)現(xiàn)QHSE管理的更好組合；

（2）集中為環(huán)境、質(zhì)量、健康與安全管理四個(gè)方面配置資源；

（3）與政府環(huán)境控制機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)方保持更好的關(guān)系；

（4）改善緊急狀況的應(yīng)急計(jì)劃；

（5）工人具有更高的QHSE整體意識(shí)；

（6）與員工保持暢通的交流渠道；

（7）培育接受外部QHSE審核的文化；

（8）增強(qiáng)QHSE表現(xiàn)和企業(yè)功能。

目前多個(gè)管理體系的并存有哪些弊端？

多體系的存在也產(chǎn)生了一些問題。因?yàn)檫@些體系相互平行，各司其職，不同體系的文件、實(shí)施方法和審核過程互有差異，這不但給體系的運(yùn)行帶來許多困難，而且也降低了體系應(yīng)有的作用。一個(gè)企業(yè)如果同時(shí)持有幾種獨(dú)立的體系，則會(huì)出現(xiàn)大量的文件和資源重復(fù)使用的情況，而導(dǎo)致體系難以控制和實(shí)施及企業(yè)效率降低。這些問題已引起了世界標(biāo)準(zhǔn)化工作者們的關(guān)注。

QHSE管理體系存在哪些問題？

（1）管理體系變化大，文件增多，需要不斷地更新和修改；

（2）處置和消除不符合需要更高的初始投入；

（3）過程的變化或增加可以引起體系的改變；

（4）事故或一些較嚴(yán)重的操作缺陷可對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部可靠性產(chǎn)生影響。

HSE管理體系的7個(gè)要素是什么？

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾

（2）方針和戰(zhàn)略目標(biāo)

（3）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件（4）評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理

（5）規(guī)劃（策劃）

（6）實(shí)施和監(jiān)測(cè)

（7）審核和評(píng)審

SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么？

該體系標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了幫助公司自身和相關(guān)方（如承包商和供應(yīng)商）實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)，而不是要取代公司現(xiàn)存的、有效和可行的管理方式和制度。

HSE方針的書面格式有什么要求？

公司的HSE方針書面表達(dá)應(yīng)具有相同的格式，即：

（1）應(yīng)以易于閱讀的格式書寫和印刷；

（2）應(yīng)使用員工熟悉的語言；

（3）在外觀上各公司應(yīng)一致；

（4）應(yīng)清楚寫明公司名稱及其業(yè)務(wù)范圍；

（5）一般應(yīng)限定在一張A4或A3的紙上，也可制成小張卡片；

（6）應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字。

什么是HSE體系的組織機(jī)構(gòu)、資源和文件？

組織機(jī)構(gòu)、資源和文件是體系運(yùn)行的組織保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證HSE表現(xiàn)良好的必要條件。組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)管理系統(tǒng)負(fù)有HSE管理責(zé)任的部門和人員的構(gòu)成及職責(zé)，是企業(yè)HSE管理體系的具體管理機(jī)構(gòu)組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)部資源，是HSE管理體系建立和運(yùn)行的重要物質(zhì)保障。文件是指HSE管理體系在建立、運(yùn)行和保持過程中所形成的各種文檔，可以是書面，也可以是電子的。

形成文件的首要目的是什么？HSE文件通常包括哪些？

形成文件的首要目的是提供對(duì)HSE管理體系的完整描述和成文的具體操作程序或指南，并形成該體系保持和實(shí)施的永久記錄。文件所記錄的應(yīng)是HSE管理過程的準(zhǔn)確信息。（1）HSE管理體系管理手冊(cè)；（2）程序文件；（3）管理作業(yè)文件；（4）項(xiàng)目HSE計(jì)劃；（5）HSE作業(yè)指導(dǎo)書，HSE作業(yè)計(jì)劃書，HSE檢查表；（6）其他文件。公司日常應(yīng)保持哪些控制文件？

（1）HSE方針、目標(biāo)和規(guī)劃文件；

（2）關(guān)鍵崗位和責(zé)任說明文件；

（3）HSE管理體系要素及其相互關(guān)系的表述文件；

（4）描述文件相互關(guān)系及與整個(gè)管理體系其他方面相互關(guān)系的文件；

（5）記錄HSE危害評(píng)價(jià)、管理風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果的文件；

（6）記錄相關(guān)法律、法規(guī)要求的文件；

（7）關(guān)鍵活動(dòng)、任務(wù)的程序和指南文件；

（8）描述應(yīng)急計(jì)劃和職責(zé)的文件，及事故和潛在緊急狀態(tài)反應(yīng)措施的文件；

（9）記錄事故的調(diào)查和處理過程。

控制文件還應(yīng)包括：

（1）公司概況；

（2）組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)部門；

（3）獨(dú)立的職能和操作單位（如裝置設(shè)計(jì)、勘探、土地征用、鉆井等）；

（4）承包方和合作方。

HSE文件控制的原則主要包括哪些？

（1）以部門、職能機(jī)構(gòu)標(biāo)記；

（2）在發(fā)布前由授權(quán)人批準(zhǔn)；

（3）清楚劃分哪些是必須遵守的，哪些僅是指導(dǎo)性的；

（4）定期和系統(tǒng)地進(jìn)行審查，當(dāng)有必要，或當(dāng)需要對(duì)特殊要求作出反應(yīng)時(shí)，應(yīng)對(duì)控制程序進(jìn)行修改。

（5）在所有需要的地方都可方便地得到現(xiàn)行版本；

（6）明確規(guī)定變更和修改程序；

（7）當(dāng)文件作廢時(shí)立即從發(fā)行和使用處拿走。

HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的是什么？

防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接的目的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確而科學(xué)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。

公司怎樣對(duì)個(gè)人行動(dòng)或有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行管理？

（1）通知相關(guān)方；

（2）確定起因或根據(jù)；

（3）制定行動(dòng)計(jì)劃或改善計(jì)劃；

（4）實(shí)施與不符合相匹配的防止措施；

（5）進(jìn)行控制管理，保證所有實(shí)施的防止措施都有效；

（6）修改程序，加強(qiáng)措施，防止事故的再次發(fā)生，并將變化通知相關(guān)人員去執(zhí)行。

組織建立健康、安全與環(huán)境管理體系一般要經(jīng)過哪幾個(gè)基本步驟？

（1）HSE管理體系建立的準(zhǔn)備；

（2）初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

（3）HSE管理體系的策劃與設(shè)計(jì)；

（4）HSE管理體系文件的編制；

（5）HSE管理體系試運(yùn)行；

（6）HSE管理體系審核與管理評(píng)審。

HSE管理體系的建立過程中應(yīng)注意哪些問題？

（1）HSE管理體系應(yīng)與現(xiàn)行的管理體系相結(jié)合。

（2）建立動(dòng)態(tài)的、不斷改進(jìn)的HSE管理體系。

（3）應(yīng)充分體現(xiàn)組織自身的健康、安全與環(huán)境特點(diǎn)。（4）各類管理體系一體化。

建立HSE管理體系的各種前期準(zhǔn)備工作包括哪些？社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策方面高層管理者要做哪些工作？

建立HSE管理體系的前期準(zhǔn)備工作包括領(lǐng)導(dǎo)決策、成立體系建立組織機(jī)構(gòu)、宣傳和培訓(xùn)。

社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策方面高層管理者要做如下工作：

（1）明確HSE管理應(yīng)為組織整個(gè)管理體系的優(yōu)先事項(xiàng)之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入組織管理決策的重要議事日程中；

（2）認(rèn)識(shí)到建立HSE管理體系的目的和意義；

（3）理解實(shí)施HSE管理體系對(duì)組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進(jìn)作用；

（4）承諾為建立HSE管理體系及有關(guān)活動(dòng)提供必要的資源保證。

在準(zhǔn)備階段，宣傳教育培訓(xùn)工作的主要目的是什么？

（1）促進(jìn)組織全體員工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)了解；

（2）向組織員工表明實(shí)施管理體系的意圖和行動(dòng)；

（3）克服推行管理體系過程中思想觀念上的障礙。

宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括哪些方面？在具體宣傳培訓(xùn)中應(yīng)抓住以下哪幾個(gè)要點(diǎn)？

宣傳培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括：國內(nèi)外HSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)，SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)概況；HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內(nèi)容；組織建立HSE管理體系的目的、意義；全體員工在HSE管理體系建立實(shí)施過程中的地位、作用和要求等。

在具體宣傳培訓(xùn)中應(yīng)抓住以下要點(diǎn)：

（1）深刻理解和掌握SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)中7個(gè)要素的邏輯內(nèi)涵?！邦I(lǐng)導(dǎo)和承諾”是核心，“方針和目標(biāo)”是導(dǎo)向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理”是實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防的關(guān)鍵，“規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)測(cè)”是實(shí)現(xiàn)過程控制的基礎(chǔ)，“審核和管理評(píng)審”是糾正、完善及自我維護(hù)的保障。標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了以領(lǐng)導(dǎo)和承諾為核心，以方針和目標(biāo)等要素為支持，以審核和評(píng)審實(shí)現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)的整體思想。

（2）結(jié)合全員、全方位、全過程管理突出整體思維觀；把“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”和“一把手負(fù)責(zé)制”結(jié)合起來；把強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事前預(yù)防結(jié)合起來；把“規(guī)劃”及“實(shí)施與監(jiān)測(cè)”和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“人、機(jī)、環(huán)”協(xié)調(diào)運(yùn)行結(jié)合起來；把“審核與評(píng)審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結(jié)合起來。

（3）結(jié)合本組織的實(shí)際學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)要做到理論聯(lián)系實(shí)際，與本組織的實(shí)際情況結(jié)合起來。只有從實(shí)際出發(fā)，才能真正掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵，理解其實(shí)用價(jià)值。

初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

（1）明確適用的法律、法規(guī)及要求，并評(píng)價(jià)組織的HSE行為與各類法律、法規(guī)等的符合性；

（2）識(shí)別和評(píng)價(jià)組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素，特別是重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素；

（3）審查所有現(xiàn)行HSE活動(dòng)與程序，評(píng)價(jià)其有效性；

（4）對(duì)以往事件、事故調(diào)查以及糾正、預(yù)防措施進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)；

（5）評(píng)價(jià)投入到HSE管理的現(xiàn)存資源的作用和效率；

（6）識(shí)別現(xiàn)有管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。

確定初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍應(yīng)考慮哪些原則？

（1）具有自身職能和行政管理組織的整體、部分或結(jié)合體；

（2）地理上相對(duì)獨(dú)立（但組織的運(yùn)行區(qū)域可以流動(dòng)）；

（3）如果是組織的一部分，應(yīng)在健康、安全與環(huán)境意義上可與其他部分分開，即它的HSE行為可以相對(duì)獨(dú)立地予以評(píng)價(jià)。

在保證覆蓋范圍的前提下，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些產(chǎn)生重大環(huán)境影響、重大危險(xiǎn)、危害和在未來體系中具有關(guān)鍵功能的部門。

評(píng)審組人員包括哪些？應(yīng)考慮什么內(nèi)容？

評(píng)審組可由組織的員工、外部咨詢?nèi)藛T或雙方共同組成，這取決于初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍、復(fù)雜程度和組織的資源。評(píng)審組的主要人員應(yīng)是體系建立工作組的骨干力量。

組成評(píng)審組還應(yīng)考慮：

（1）最高管理者任命評(píng)審組長并授權(quán)負(fù)責(zé)初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的全過程；

（2）評(píng)審組成員應(yīng)具備必要的技術(shù)知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)，具備識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)或信息，并有效地分析和評(píng)估這些數(shù)據(jù)和信息的能力；（3）具備相關(guān)的評(píng)審技巧和能力，如研究、面談、數(shù)據(jù)分析、文字工作等；

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審前的準(zhǔn)備工作包括哪些？

（1）收集和評(píng)估數(shù)據(jù)和信息。大部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息將在評(píng)審過程中收集，但有些數(shù)據(jù)和信息則需要事先識(shí)別和獲取。如適用于組織的HSE法律、法規(guī)及其要求。這是進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。

（2）初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的選擇。進(jìn)行初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)需要一定的方法，從而使其具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性。

（3）制定計(jì)劃。為了使評(píng)審過程有序、高效地進(jìn)行，組織必須預(yù)先制定評(píng)審計(jì)劃。評(píng)審計(jì)劃應(yīng)根據(jù)組織的類型、規(guī)模有針對(duì)性地制定。

信息收集及分析的主要任務(wù)是什么？

主要任務(wù)是收集組織過去和現(xiàn)在的有關(guān)HSE管理狀況的資料和信息等。如組織的HSE管理機(jī)構(gòu)、人員職能分配與適用情況；組織的HSE管理規(guī)章；組織適用的國際公約以及國內(nèi)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及其執(zhí)行情況；組織的HSE方針、目標(biāo)及其貫徹情況；近年來組織的事故情況和原因分析等。

如何對(duì)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理？

（1）使方針和目標(biāo)文件化，可以板報(bào)、張貼、廣播、有線電視或發(fā)放小冊(cè)子、卡片等多種方式傳達(dá)到全體員工。

（2）使方針和目標(biāo)具有公開性；

①易于相關(guān)方獲取，但不是指必須向相關(guān)方主動(dòng)分發(fā)、傳遞或通知，而且是指相關(guān)方需要時(shí)，能方便地獲得；

②若組織要求供方和合同方接受某些體系運(yùn)行控制程序或其他健康、安全與環(huán)境要求時(shí)，組織有必要主動(dòng)提供自己的方針、目標(biāo)。

③如果組織認(rèn)為有必要，或甘愿接受外界監(jiān)督，或?yàn)檎故咀约旱膬r(jià)值觀和信念，組織甚至可以支付商業(yè)廣告費(fèi)來宣傳自己的方針、目標(biāo)。

（3）初始評(píng)審。體系建立之初，應(yīng)對(duì)組織方針目標(biāo)的法律、資源、技術(shù)保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容如下：

①方針和目標(biāo)與國家政策、法律、法規(guī)的一致性；

②方針和目標(biāo)與承諾的一致性； ③方針和目標(biāo)與合作者、第三方的需求的一致性；

④方針和目標(biāo)的資源、技術(shù)保證條件和可行性；

⑤方針和目標(biāo)與全體職工意愿的符合性；

⑥方針和目標(biāo)貫徹落實(shí)的可操作性；

⑦方針和目標(biāo)與市場(chǎng)發(fā)展的適應(yīng)性和可持續(xù)發(fā)展性。

（4）定期評(píng)審。組織應(yīng)定期組織對(duì)方針和目標(biāo)的評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)要求最高管理層管理評(píng)審時(shí)要對(duì)方針和目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)予以更新修訂，以滿足持續(xù)改進(jìn)的承諾和適應(yīng)組織內(nèi)外部各種條件的變化。

（5）不定期評(píng)審。為確保方針和目標(biāo)的持續(xù)適用性和有效性如出現(xiàn)下列情況，如應(yīng)對(duì)方針和目標(biāo)進(jìn)行重新評(píng)審和修訂：

①市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化；

②法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更新或修訂；

③生產(chǎn)過程、產(chǎn)品發(fā)生變化；

④組織合并或吞并其他組織；

⑤公眾或相關(guān)方提出要求；

⑥為滿足第二方審核或第三方審核；

⑦各種不可抗拒的自然災(zāi)害影響等。

編寫體系文件的原則是什么？基本要求有哪些

編寫體系文件的原則是：寫你要做的、做你所寫的，記你所做的。即：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有效。文件寫完后一定要下發(fā)討論和修改，達(dá)到所寫即所做。

基本要求有：

（1）系統(tǒng)性

（1）組織應(yīng)對(duì)其HSE管理體系中采用的全部要素、要求和規(guī)定，系統(tǒng)條理地制定各項(xiàng)方針和程序；

（2）所有文件應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定的方法編輯成冊(cè)；

（3）各層次文件應(yīng)做到接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有序；

（4）各層次文件應(yīng)涉及HSE管理體系一個(gè)邏輯上獨(dú)立的部分。

2）法規(guī)性

（1）體系文件應(yīng)在總體上遵循SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)，以及國家或上級(jí)有關(guān)法規(guī)要求；

（2）文件一旦批準(zhǔn)實(shí)施，就必須認(rèn)真執(zhí)行；

（3）文件修改只能按規(guī)定的程序進(jìn)行。

3）協(xié)調(diào)性

（1）體系文件的所有規(guī)定應(yīng)與組織的其他管理規(guī)定相協(xié)調(diào)；

（2）體系文件之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)；

（3）體系文件應(yīng)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范相互協(xié)調(diào)。

4）見證性

（1）體系文件作為客觀證據(jù)（適用性證據(jù)和有效性證據(jù)）管理者、相關(guān)方、第三方審核機(jī)構(gòu)證實(shí)本組織HSE管理體系的運(yùn)行情況；

（2）對(duì)于審核來講，HSE管理體系文件可作為下列方面的客觀證據(jù)。

5）惟一性

①環(huán)境因素、危險(xiǎn)因素已被識(shí)別；

②有關(guān)活動(dòng)的程序已被確定并得到批準(zhǔn)；

③有關(guān)活動(dòng)處于全面的監(jiān)督檢查之中；

④程序處于更改控制之中；

⑤對(duì)一個(gè)組織，其HSE體系文件是惟一的；

⑥通過清楚、準(zhǔn)確、全面、簡單扼要的表達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)惟一的理解；

⑦決不允許針對(duì)同一事項(xiàng)的相互矛盾的不同文件同時(shí)使用。6）適用性

①體系文件應(yīng)根據(jù)組織規(guī)模、生產(chǎn)活動(dòng)的具體性質(zhì)采取不同的形式；

②任何體系文件都應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求和組織的實(shí)際；

③體系文件的詳略程度應(yīng)與人員的素質(zhì)、技能和培訓(xùn)等因素相適應(yīng)；

④所有文件規(guī)定都應(yīng)在實(shí)際工作中能得到有效的貫徹。

HSE管理手冊(cè)的編寫有什么要求？

（1）手冊(cè)是政策性文件，應(yīng)寫清楚承諾、方針和目標(biāo)；

（2）手冊(cè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)宣傳性，便于公眾接受，不側(cè)重于操作性；

（3）手冊(cè)力求簡明，把主要控制環(huán)節(jié)描述清楚即可，不必寫得太冗長。

編制HSE管理手冊(cè)的目的是什么？

（1）總體描述和實(shí)施有效的HSE管理體系；

（2）描述的組織的承諾、方針和目標(biāo)、程序和要求，展示組織HSE管理體系重點(diǎn)解決的問題；

（3）向組織各級(jí)管理者展示組織健康、安全與環(huán)境管理的總框架；

（4）明確各部門的職責(zé)與相互關(guān)系；

（5）HSE管理體系情況改變時(shí)，保證體系及要求的連續(xù)性；

（6）向各級(jí)管理人員提供查詢所需文件與記錄的途徑；

（7）按HSE管理體系的要求和相應(yīng)方法培訓(xùn)人員；

（8）為審核HSE管理體系提供文件依據(jù)；

（9）提供改進(jìn)的常規(guī)控制，促進(jìn)管理活動(dòng)；

（10）對(duì)外介紹HSE管理體系；

（11）證明其自身HSE管理體系符合合同中的相關(guān)規(guī)定。

HSE管理手冊(cè)編寫前要做哪些準(zhǔn)備工作？

（1）資料收集與分析；

（2）職能完善和職責(zé)、權(quán)限的確定；

（3）確定承諾、方針和目標(biāo)；

（4）確定管理手冊(cè)結(jié)構(gòu)；

（5）落實(shí)手冊(cè)編寫的工作組織；

（6）制定編寫手冊(cè)的工作計(jì)劃。

HSE管理手冊(cè)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容是什么？

（1）內(nèi)封面；

①組織名稱；

②組織標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)；

③手冊(cè)標(biāo)題；

④符合標(biāo)準(zhǔn)的版次；

⑤手冊(cè)的發(fā)行版本、手冊(cè)編碼、手冊(cè)發(fā)放控制號(hào)。

（2）批準(zhǔn)頁：聲明手冊(cè)是HSE管理體系的綱領(lǐng)性和證實(shí)性文件，是全體員工必須遵守的法則，是最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施的命令，含最高管理者簽字、批準(zhǔn)發(fā)布日期和實(shí)施日期。

（3）范圍和應(yīng)用領(lǐng)域：應(yīng)清楚表明手冊(cè)和體系文件的適用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。包括組織的行政范圍、地理范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。

（4）目錄：應(yīng)列出手冊(cè)各章、節(jié)的題目和頁碼，包括章、節(jié)、主要附錄等。

（5）組織的概況：至少應(yīng)涉及單位的名稱、地址及通訊方法。也可包括如生產(chǎn)經(jīng)營、地理位置、主要背景、歷史和規(guī)模等。

（6）手冊(cè)說明，涉及手冊(cè)本身的信息應(yīng)包括：

①現(xiàn)在發(fā)布或有效版本的編號(hào)，發(fā)布日期或有效期及相應(yīng)內(nèi)容；

②簡述手冊(cè)的確認(rèn)和保持，明確內(nèi)容的審核人和審核周期，更改和批準(zhǔn)手冊(cè)的授權(quán)人，可包括修訂版的審定方法；

③簡述標(biāo)識(shí)、分發(fā)和控制程序，是內(nèi)部使用，還是可以對(duì)外，是否含有機(jī)密內(nèi)容；

④負(fù)責(zé)手冊(cè)實(shí)施人員的批準(zhǔn)簽字。

（7）術(shù)語和定義：手冊(cè)應(yīng)盡量使用公用術(shù)語和定義，但需要時(shí)可根據(jù)本組織實(shí)際規(guī)定不同含義的詞，或?qū)μ囟ㄐg(shù)語規(guī)定特定含義。

（8）承諾：明確提出組織的承諾，明確承諾的提出、評(píng)價(jià)、審定與監(jiān)督程序。

（9）方針和目標(biāo)：明確提出組織的方針和目標(biāo)，明確方針和目標(biāo)的策劃、提出、評(píng)價(jià)、發(fā)布、分解實(shí)施與考核評(píng)審。

（10）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限：明確本組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置（可給出組織機(jī)構(gòu)圖）、各職能部門職責(zé)權(quán)限（可給出職責(zé)分配圖）、隸屬工作關(guān)系。

（11）體系要素描述：是對(duì)HSE管理體系七大要素和涉及的形成文件的HSE管理體系管理程序的簡要描述，包括程序的適用范圍和內(nèi)容，該程序的主管部門及相關(guān)部門的職責(zé)與任務(wù)，對(duì)該程序的控制及要求等。同時(shí)為程序文件提供了查詢途徑，即要附上相關(guān)程序文件編號(hào)和名稱。

（12）支持性資料附錄：該附錄可含有支持手冊(cè)的資料，包括程序文件一覽表，作業(yè)文件一覽表，HSE記錄一覽表和手冊(cè)更改記錄表，HSE管理方案清單，重要危險(xiǎn)，危害與環(huán)境因素清單，在用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)目錄等。

程序文件的作用和要求是什么？

（1）程序文件是對(duì)那些產(chǎn)生健康、安全與環(huán)境影響的活動(dòng)進(jìn)行策劃和管理所用的基本文件，是管理手冊(cè)的支持性文件。

（2）每一個(gè)程序文件都應(yīng)包含HSE管理體系中的一個(gè)邏輯上獨(dú)立的內(nèi)容，可能是標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)要素，或要素中的一個(gè)部分，或是幾個(gè)要素相關(guān)要求的一組活動(dòng)等。程序文件的數(shù)量、內(nèi)容、格式和外觀由組織自行確定，程序文件一般不應(yīng)涉及純技術(shù)性細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)通常在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。

（3）程序文件的有效實(shí)施才能體現(xiàn)HSE管理體系的功能，因此，程序文件的內(nèi)容和要求要密切結(jié)合實(shí)際情況。程序文件展開的深度和廣度，取決于組織任務(wù)的復(fù)雜性，采用的工作方法、活動(dòng)內(nèi)容和對(duì)執(zhí)行活動(dòng)人員的水平、能力、技術(shù)與培訓(xùn)所達(dá)到的程度。

（4）程序文件實(shí)質(zhì)是組織管理中科學(xué)的管理制度，是法規(guī)性文件，要強(qiáng)制執(zhí)行，因此程度文件應(yīng)有可操作性和可檢查性。

程序文件編寫的5W1H原則具體指什么？（1）What（做什么）？

（2）Who（誰做，誰檢查評(píng)價(jià)）；

（3）Where（在哪里做）；

（4）When（什么時(shí)候做）；

（5）Why（為什么做）；

（6）How（怎么做，依據(jù)什么，用什么方法）。

程序文件編寫前的準(zhǔn)備要做哪些準(zhǔn)備工作？

（1）現(xiàn)行文件的收集與分析；

（2）職能完善和職責(zé)、權(quán)限的確定；

（3）落實(shí)程序文件編寫的工作組織；

（4）編制程序文件明細(xì)表；

（5）編制體系文件編寫大綱。

落實(shí)組織程序文件編寫的工作組織時(shí)應(yīng)考慮哪些內(nèi)容？

（1）最高領(lǐng)導(dǎo)層的有效介入，以便解決文件審核中發(fā)現(xiàn)的重大問題及跨部門的問題；

（2）應(yīng)有一個(gè)熟悉標(biāo)準(zhǔn)，熟悉各部門實(shí)際工作的，責(zé)任心強(qiáng)，文筆好的初審班子；

（3）應(yīng)有人統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)稿。

編制體系文件編寫大綱，大綱中要明確哪些內(nèi)容？

（1）編寫工作的組織部門（HSE體系辦公室）。

（2）針對(duì)每一個(gè)程序文件提出文件編寫控制要點(diǎn)；

（3）明確每一個(gè)程序文件編寫部門、責(zé)任人員和進(jìn)度要求。

（4）明確程序文件草稿的審核修改程序：

①本部門領(lǐng)導(dǎo)組織在本部門內(nèi)部的審核修改； ②征求程序中所涉及部門的意見；

③編寫工作的組織部門（HSE體系辦公室）審核修改；

④高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審核修改；

⑤各部門領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)每一個(gè)文件進(jìn)行討論修改；

⑥上述過程是一個(gè)需多次反復(fù)的過程。

程序文件的內(nèi)容包括哪些？格式是怎樣的？

（1）文件編號(hào)和標(biāo)題：程序文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，以便于識(shí)別。標(biāo)題應(yīng)明確說明開展的活動(dòng)及其特點(diǎn)。

（2）目的和適用范圍：一般簡單說明開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的和所涉及的范圍。推薦使用如下引導(dǎo)語：

為了??制定本程序。

本程序規(guī)定了??

本程序適用于??

（3）術(shù)語：指本程序中涉及到的并需說明的術(shù)語和名詞。

（4）職責(zé)：指明實(shí)施程序文件的主管部門及相關(guān)部門的職責(zé)權(quán)限、接口及相互關(guān)系。

（5）程序內(nèi)容：列出開展此活動(dòng)的步驟，保持合理的編寫順序，明確輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的內(nèi)容；明確各項(xiàng)活動(dòng)的接口關(guān)系、職責(zé)、協(xié)調(diào)措施；明確每個(gè)過程中各項(xiàng)因素由誰干，什么時(shí)間干，什么場(chǎng)合（地點(diǎn)）干、干什么、怎么干、如何控制，及所要達(dá)到的要求；需形成記錄和報(bào)告的內(nèi)容；出現(xiàn)例外情況的處理措施等，必要時(shí)輔以流程圖。

（6）相關(guān)程序、文件和記錄：指出需引用的或與本程序相關(guān)的程序、文件和記錄。

（7）報(bào)告和記錄格式。

程序文件發(fā)布前應(yīng)做哪些工作？

①統(tǒng)稿人應(yīng)對(duì)程序文件的風(fēng)格、內(nèi)容、格式、職責(zé)與接口進(jìn)行審查；

②各部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽以確認(rèn)程序文件中的職責(zé)、權(quán)限、接口方式和活動(dòng)原則；

③由最高管理者進(jìn)行最終審查、批準(zhǔn)發(fā)行；

④在所有文件中標(biāo)出批準(zhǔn)的識(shí)別標(biāo)記，加蓋“受控文件”標(biāo)識(shí)。

HSE管理作業(yè)文件的作用和要求是什么？

（1）作業(yè)文件是程序文件的支持性文件，一個(gè)程序文件可分解成幾個(gè)作業(yè)文件，能在程序文件中交待清楚的活動(dòng)，就不要再編制作業(yè)文件；

（2）作業(yè)文件必須與采用要素的程序相對(duì)應(yīng)，是對(duì)程序文件中整個(gè)程序或某些條款進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化，不能脫離程序另搞一套作業(yè)文件；

（3）國家、行業(yè)、組織的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不作為作業(yè)文件，單獨(dú)在“在用標(biāo)準(zhǔn)目錄”中體現(xiàn)。

（4）在作業(yè)文件中通常包括活動(dòng)的目的和范圍，做什么和誰來做，何時(shí)、何地以及如何做，應(yīng)采用什么方法、設(shè)備和文件，如何對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制和記錄，即5W1H原則。

（5）作業(yè)文件的內(nèi)容是描述為實(shí)施程序文件所涉及到的各職能部門的具體活動(dòng)。

HSE管理作業(yè)文件的內(nèi)容包括哪些？格式如何編排？

（1）文件編號(hào)和標(biāo)題：編號(hào)可以根據(jù)活動(dòng)的層次進(jìn)行編排，同一層次的作業(yè)文件應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，以便于識(shí)別。標(biāo)題應(yīng)明確說明開展的活動(dòng)及其特點(diǎn)。

（2）目的和適用范圍：一般簡單說明開展這項(xiàng)活動(dòng)的目的和所涉及的范圍。

（3）職責(zé)：指明實(shí)施文件部門，職責(zé)、權(quán)限，接口及相互關(guān)系。

（4）管理內(nèi)容：是作業(yè)文件的核心部分。應(yīng)列出開展此項(xiàng)活動(dòng)的步驟，保持合理的編寫順序，明確輸入、轉(zhuǎn)換和輸出的內(nèi)容，明確各項(xiàng)活動(dòng)的接口關(guān)系、職責(zé)、協(xié)調(diào)措施，明確每個(gè)過程中各項(xiàng)活動(dòng)由誰干、什么時(shí)間干、什么場(chǎng)合（地點(diǎn)）干、干什么、怎么干、如何控制，以及所要達(dá)到的要求，需形成記錄和報(bào)告的內(nèi)容，出現(xiàn)例外情況的處理措施等，必要時(shí)輔以流程圖。

（5）更改：指明文件更改時(shí)所遵循的規(guī)定，如程序文件的更改影響該作業(yè)文件時(shí)應(yīng)一起組織更改。

（6）相關(guān)程序、文件和記錄：指需要引用的或與本作業(yè)文件相關(guān)的程序、文件和記錄。

（7）報(bào)告和記錄格式：確定使用該作業(yè)文件時(shí)所產(chǎn)生的記錄和報(bào)告格式，記錄的保存部門和期限，寫明表格的編號(hào)和名稱。

《中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE作業(yè)指導(dǎo)書》的內(nèi)容包括哪幾個(gè)部分？ 根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE作業(yè)指導(dǎo)書編寫指南（試行）》的要求，HSE作業(yè)指導(dǎo)書包括以下幾個(gè)部分：

（1）HSE管理體系；

（2）組織結(jié)構(gòu)；

（3）崗位HSE職責(zé)；

（4）危險(xiǎn)及控制；

（5）記錄與考核。

《中國石油天然氣集團(tuán)公司HSE作業(yè)計(jì)劃書》的內(nèi)容包括哪幾個(gè)部分？

（1）作業(yè)項(xiàng)目概述；

（2）政策和目標(biāo)；

（3）人員、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；

（4）主要施工設(shè)備、HSE設(shè)施及用品；

（5）危害識(shí)別與控制；

（6）應(yīng)急計(jì)劃；

（7）管理制度和文件控制；

（8）信息交流；

（9）監(jiān)測(cè)和整改；

（10）審核和總結(jié)回顧。

HSE記錄有什么作用？

（1）HSE記錄是信息管理的重要內(nèi)容，離開了及時(shí)、真實(shí)的記錄，信息管理就沒有實(shí)際意義；

（2）HSE記錄是記載過程狀態(tài)和過程結(jié)果的文件；

（3）HSE記錄是體系有效運(yùn)行的客觀證據(jù)。（4）HSE記錄為采取預(yù)防和糾正措施提供了依據(jù)。

對(duì)HSE記錄的編制有哪些內(nèi)容？有什么要求？

（1）編制記錄總體要求的文件

2）表卡設(shè)計(jì)

3）校審和批準(zhǔn)

4）匯編成冊(cè)

5）要求

（1）應(yīng)建立保持有關(guān)HSE記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、收回和處理的文件化程序。

（2）記錄應(yīng)在適宜的環(huán)境中貯存，以防變質(zhì)或損壞并防止丟失，保管方式應(yīng)便于查詢，應(yīng)制定相關(guān)方查閱和索取所需記錄的有關(guān)規(guī)定。

（3）應(yīng)明確記錄所采用的方式（如文字填寫、縮微膠卷、磁盤、或其他媒介）。

（4）按規(guī)定表式填寫或輸入記錄，做到記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、填寫輸入及時(shí)，字跡清楚整齊。

（5）應(yīng)根據(jù)需要規(guī)定記錄的保存期限，一般應(yīng)遵循的原則是：有永遠(yuǎn)保存價(jià)值的記錄應(yīng)整理成檔案，長期保管；合同要求時(shí)，應(yīng)征得相關(guān)方的同意或由相關(guān)方確定。

（6）應(yīng)規(guī)定對(duì)過期或作廢記錄的處理方法。

HSE記錄編制包括哪些內(nèi)容？

（1）記錄名稱：簡短反映記錄對(duì)象。

（2）記錄編碼：編碼是每種記錄的識(shí)別標(biāo)記，每種記錄只有一個(gè)編碼。

（3）記錄順序號(hào)：順序號(hào)是某種記錄中每張記錄的識(shí)別標(biāo)記，若記錄成為成冊(cè)票據(jù)印有流水序號(hào)，要視為記錄順序號(hào)。

（4）記錄內(nèi)容：按記錄對(duì)象要求，確定編寫內(nèi)容。

（5）記錄人員：記錄填寫人、審批人等。

（6）記錄時(shí)間：按活動(dòng)時(shí)間填寫，一般應(yīng)寫清年、月、日。（7）記錄單位名稱。

（8）保存期限和保存部門。

HSE管理體系文件分哪兩類？

體系文件分為受控文件和非受控文件，應(yīng)分別加蓋“受控文件”和“非受控文件”印章，“受控文件”應(yīng)制定程序?qū)ζ溥M(jìn)行控制。

在HSE管理體系試運(yùn)行的過程中，要重點(diǎn)抓好哪幾個(gè)方面的工作？

一、宣傳貫徹HSE管理體系文件

二、體系文件的有效性檢驗(yàn)

三、加強(qiáng)監(jiān)督和信息管理

四、體系試運(yùn)行注意事項(xiàng)

HSE管理體系在試運(yùn)行期間應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？

（1）文件的發(fā)布、使用和管理

（2）培訓(xùn)

（3）體系有效性和符合性的保障

什么是HSE管理體系審核？

按SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE管理體系審核有如下定義：“客觀地獲取可驗(yàn)證證據(jù)并予以評(píng)價(jià)及獨(dú)立、系統(tǒng)地形成文件的過程，以確定：健康、安全與環(huán)境管理體系及其結(jié)果是否符合審核準(zhǔn)則；該體系是否有效地實(shí)施；該體系是否適用于實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境的方針和目標(biāo)。”

HSE管理體系審核的目的是什么？

（1）通過審核確定受審核方HSE管理體系與審核準(zhǔn)則的符合性。

（2）判斷受審核方的HSE管理體系是否得到了實(shí)施與保持。

（3）發(fā)現(xiàn)受審核方HSE管理體系中可予以改進(jìn)的領(lǐng)域。

（4）評(píng)估組織的管理評(píng)審是否能夠確保HSE管理體系持續(xù)適用和有效。

HSE管理體系的審核是如何分類的？內(nèi)部HSE管理體系審核的目的主要是什么？

HSE管理體系審核按審核方與受審核方的關(guān)系，可分為內(nèi)部審核和外部審核兩種類型；按實(shí)施審核的審核人員來分，有第一方審核、第二方審核和第三方審核。

內(nèi)部HSE管理體系審核的目的主要是：（1）保障管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。（2）為第二方和第三方審核做準(zhǔn)備。（3）建立一種管理手段。

第二方審核的目的是什么？

（1）選擇合適的合作伙伴。

（2）證實(shí)合作方持續(xù)滿足規(guī)定要求。

（3）促進(jìn)合作方改進(jìn)HSE管理體系。

第三方審核的目的是什么？

（1）向外界展示組織的HSE管理體系是符合要求的。

（2）實(shí)施、保持和改進(jìn)組織的HSE管理體系。

（3）滿足相關(guān)方的要求。

HSE管理體系審核有哪些特點(diǎn)？

（1）被審核的HSE管理體系必須是正規(guī)的

（2）HSE管理體系審核必須是一種正式的活動(dòng)

（3）HSE管理體系審核必須具有客觀性、獨(dú)立性和系統(tǒng)性

（4）HSE管理體系審核采用抽樣方法

HSE管理體系審核的目的通常有哪幾種？

（1）確定體系的充分性、適用性和有效性；

（2）作為一種管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)HSE管理中的問題，組織力量加以糾正或預(yù)防，確保體系的正確實(shí)施與保持；

（3）在第二方、第三方審核前，發(fā)現(xiàn)問題加以糾正，為順利通過外部審核做準(zhǔn)備；

（4）作為一種自我改進(jìn)機(jī)制，使體系保持有效性，并能不斷改進(jìn)，不斷完善。

HSE管理體系的審核有什么準(zhǔn)則？

（1）SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)。

（2）管理手冊(cè)、程序文件及其它相關(guān)體系文件。管理手冊(cè)和程序文件是組織根據(jù)SY/T 6267-1997標(biāo)準(zhǔn)的要求編制的，對(duì)組織內(nèi)部HSE管理體系的實(shí)施提供強(qiáng)制性指令和具體運(yùn)行指導(dǎo)，一旦發(fā)布就是組織的內(nèi)部HSE管理法規(guī)。

（3）適用于組織的有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求。SY/T 6267-1997標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)對(duì)健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)遵守的承諾，因此適用于組織的法律、法規(guī)和其他要求，也必須作為審核準(zhǔn)則之一。

內(nèi)部審核有什么特點(diǎn)？內(nèi)部審核計(jì)劃包括哪兩種？

（1）根本的目的在于發(fā)現(xiàn)問題并致力于改進(jìn)。

（2）是一項(xiàng)需經(jīng)常開展的管理活動(dòng)，重在有效性審核。

（3）是一項(xiàng)正式的活動(dòng)。審核應(yīng)依據(jù)程序、有計(jì)劃安排，應(yīng)由有資格的人員進(jìn)行。審核結(jié)果應(yīng)形成文件化的審核報(bào)告，發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取糾正措施。

（4）必須得到管理者的支持。內(nèi)部體系審核是管理者介入體系管理的重要手段，審核結(jié)果需經(jīng)管理者評(píng)審，不符合項(xiàng)需管理者組織糾正措施的實(shí)施。實(shí)踐已經(jīng)證明，沒有最高管理者的支持，內(nèi)審不能順利進(jìn)行，也不會(huì)產(chǎn)生期望的后果。

（5）依據(jù)客觀證據(jù)，不因情緒或偏見而左右事實(shí)。

（6）開展內(nèi)部審核的難度表現(xiàn)在：

①都是同事，難以產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)；

②高層管理者等人的支持往往因人事或環(huán)境的因素打折扣；

③審核結(jié)果涉及員工或集體的榮譽(yù)和利益，可能發(fā)生爭執(zhí)；

④有水平、有能力、懂得管理、技術(shù)高而又有充裕時(shí)間的內(nèi)審隊(duì)伍難以建立；

⑤內(nèi)審員難于持續(xù)跟蹤糾正措施實(shí)施，驗(yàn)證和分析其有效性。

chr(13)內(nèi)部審核計(jì)劃包括如下兩種： 內(nèi)部審核計(jì)劃分集中式和分散滾動(dòng)式兩種。

內(nèi)部HSE管理體系審核，一般可以分為哪幾種類型？內(nèi)部審核的順序是什么？

內(nèi)部HSE管理體系審核，一般可以分為例行的常規(guī)審核和特殊情況下的追加審核兩類。

內(nèi)部審核的順序 1）確定任務(wù)2）審核準(zhǔn)備3）現(xiàn)場(chǎng)審核4）編寫審核報(bào)告5）審核匯總分析6）糾正措施的跟蹤

在什么情況下需要追加審核？

（1）發(fā)生了嚴(yán)重的環(huán)境、安全、健康問題或相關(guān)方有嚴(yán)重抱怨；

（2）組織的領(lǐng)導(dǎo)層、隸屬關(guān)系、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、承諾方針、目標(biāo)、重大危害與影響因素、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)等有較大改變；

（3）即將進(jìn)行第二方、第三方審核；

（4）獲證后，證書即將到期又希望繼續(xù)保護(hù)認(rèn)證資格。

在實(shí)施內(nèi)審前應(yīng)做好哪些內(nèi)審的發(fā)起工作？

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

（2）管理代表要親自抓

（3）落實(shí)內(nèi)審職責(zé)

（4）組建一支合格的內(nèi)審隊(duì)伍

（5）有正規(guī)的內(nèi)審程序

在選擇審核組長和審核組成員時(shí)，必須考慮哪些因素？

（1）資格：必須是經(jīng)過培訓(xùn)并由組織任命的內(nèi)審員，特殊情況下，審核組可吸收技術(shù)專家，但需經(jīng)批準(zhǔn)。

（2）業(yè)務(wù)范圍：內(nèi)審員應(yīng)與受審部門無直接的責(zé)任關(guān)系，其專業(yè)最好與受審部門業(yè)務(wù)相適應(yīng)，但也不強(qiáng)求要專業(yè)一致。

（3）經(jīng)驗(yàn)與能力：審核組長要有較多審核經(jīng)驗(yàn)，并有組織管理整個(gè)審核工作的能力。

（4）為受審部門所接受：管理者代表或?qū)徍私M長在決定審核組成員以前應(yīng)征得受審核部門的同意，當(dāng)受審核部門不肯接受委派的內(nèi)審員時(shí)，或考慮另選內(nèi)審員。

審核組長的職責(zé)是什么？其活動(dòng)包括哪些？

（1）負(fù)責(zé)與管理者代表商定審核的范圍。

（2）獲取實(shí)現(xiàn)審核目的所需的背景材料。

（3）組建審核組，對(duì)人員的選用上，應(yīng)對(duì)潛在的利益沖突因素予以考慮。

（4）制定并傳達(dá)審核計(jì)劃，必要時(shí)與管理代表、受審核部門和審核組成員磋商。

（5）協(xié)調(diào)工作文件（如檢查表等）的制定，向?qū)徍私M發(fā)布簡要指令。

（6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)審核目的無法實(shí)現(xiàn)的情況，并向管理代表方通報(bào)原因。

（7）在審核期間及其前后代表審核組與受審核方商談。

（8）及時(shí)向受審核方通知不符合的審核情況。

（9）及時(shí)向管理代表清晰、明確地通報(bào)審核情況。

（10）組織跟蹤審核。

檢查表格式一般應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

（1）受審核部門、審核時(shí)間、審核員。

（2）審核項(xiàng)目和要點(diǎn)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和文件，列出要審核的內(nèi)容，主要解決“查什么”的問題。

（3）審核方法：列出審核的步驟和具體方法，主要解決“怎么查”的問題。

（4）審核記錄。

實(shí)施審核的步驟和這個(gè)階段的工作內(nèi)容主要有哪些？

（1）召開一次簡短的首次會(huì)議；

（2）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核；

（3）確定不符合項(xiàng)并編寫不符合報(bào)告；

（4）匯總分析審核結(jié)果；（5）召開末次會(huì)議，宣布審核結(jié)果。

（6）編寫審核報(bào)告。

首次會(huì)議應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

（1）向受審核部門介紹審核組成員；

（2）評(píng)審審核范圍、目的和計(jì)劃，共同認(rèn)可審核進(jìn)度表；

（3）簡要介紹審核中采用的方法和程序；

（4）在審核組和受審核部門之間建立正式聯(lián)絡(luò)渠道；

（5）確認(rèn)已具備審核組所需的資源與設(shè)備；

（6）確認(rèn)末次會(huì)議的日期和時(shí)間；

（7）審查審核組工作開展中的現(xiàn)場(chǎng)安全條件和應(yīng)急程序。

在現(xiàn)場(chǎng)審核中，一般要注意哪幾點(diǎn)？

（1）審核組長要控制審核的全過程?？刂茖徍诉M(jìn)度、審核計(jì)劃、氣氛、紀(jì)律、客觀性、審核結(jié)果。

（2）要科學(xué)地選擇樣本。選擇樣本時(shí)應(yīng)考慮到部門HSE問題的復(fù)雜性。一般來講，組織的目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況和重大風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)削減的控制情況在審核中都應(yīng)涉及到。在對(duì)文件、數(shù)據(jù)抽樣時(shí)要體現(xiàn)隨機(jī)過程。

（3）充分利用檢查表。在準(zhǔn)備階段，審核員已經(jīng)付出很多精力編制檢查表，并且在編制檢查表的過程中已經(jīng)審閱了體系文件，已經(jīng)有了針對(duì)性。因此在審核時(shí)應(yīng)充分利用檢查表，不要輕易偏離檢查表提問題。當(dāng)然也要注意不能過分依賴檢查表，真正找出不符合的原因還需要進(jìn)行跟蹤提問。

（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，應(yīng)追根溯源。有的不符合項(xiàng)問題比較復(fù)雜，不能光從表現(xiàn)現(xiàn)象判定，要從多方面取證。

（5）受審核方共同確認(rèn)事實(shí)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，審核方應(yīng)盡量征得受審核方的認(rèn)可，并使受審核部門同意采取糾正措施，如果受審核部門確實(shí)有真實(shí)的客觀證據(jù)能夠推翻某個(gè)不符合項(xiàng)，審核方應(yīng)撤消該項(xiàng)不符合。

（6）始終保護(hù)審核員應(yīng)遵守的誡律。審核員在整個(gè)審核過程中都應(yīng)保持客觀、公正、認(rèn)真、明確、有禮貌和為受審核方保密。通常不符合項(xiàng)有哪幾種情形？

（1）體系性不符合：HSE管理體系文件沒有完全達(dá)到SY/T 6276-1997標(biāo)準(zhǔn)的要求，即文件的規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）實(shí)施性不符合：HSE管理體系實(shí)施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運(yùn)行實(shí)施不符合文件規(guī)定。

（3）效果性不符合：體系運(yùn)行結(jié)果未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、指標(biāo)，即效果不符合所建立的目標(biāo)。

（4）法規(guī)性不符合：體系運(yùn)行的HSE行為未達(dá)到HSE法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定，即HSE行為不符合法規(guī)要求。

末次會(huì)議的內(nèi)容包括哪些？

（1）與會(huì)者簽到。審核組、受審核部門、與會(huì)者在表格上簽名。

（2）重申審核目的、審核范圍和審核準(zhǔn)則。

（3）總結(jié)。審核組長對(duì)組織的HSE管理體系實(shí)施的有效性做出基本評(píng)價(jià)，指出體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)和不符合要點(diǎn)。

（4）宣讀不符合報(bào)告。審核組長（也可以是審核員）宣讀不符合報(bào)告，并提醒審核部門是否理解不符合事實(shí)。

（5）說明抽樣的局限性。審核組長應(yīng)說明審核是一種抽樣活動(dòng)，帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和局限性；發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)的部門未必是惟一存在不符合的部門，其他存在不符合項(xiàng)的地方也可能未被查到，要求受審核方舉一反三，改進(jìn)HSE管理體系。但審核組應(yīng)力求使審核結(jié)果公正、客觀和準(zhǔn)確。

（6）澄清。應(yīng)讓受審核部門有機(jī)會(huì)對(duì)于不符合項(xiàng)提出意見，包括某些措詞修正。審核組在可能情況下應(yīng)表現(xiàn)一定靈活性，考慮意見的接受。

（7）糾正措施要求。審核組長應(yīng)提出對(duì)糾正措施的要求，包括糾正措施完成期限和追蹤驗(yàn)證或監(jiān)督審核方式的要求。

（8）領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)。在末次會(huì)議上組織的領(lǐng)導(dǎo)可就審核結(jié)論和糾正措施要求作簡短表態(tài)，適當(dāng)說明今后的打算。

（9）末次會(huì)議結(jié)束。當(dāng)末次會(huì)議所有議程完成，受審核方?jīng)]有任何異議時(shí)，審核組長可宣布末次會(huì)議結(jié)束。

審核報(bào)告中應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

（1）審核目的、范圍和計(jì)劃。

（2）審核組成員和受審部門。

（3）審核的持續(xù)時(shí)間和日期。

（4）審核所依據(jù)的文件。

（5）審核過程的簡介，包括審核期間遇到的障礙。

（6）不符合項(xiàng)目的數(shù)量、分布（將全部不符合項(xiàng)作為報(bào)告的附件）。

（7）審核結(jié)論，如：

①HSE管理體系對(duì)審核準(zhǔn)則的符合情況；

②體系是否得到了正確的實(shí)施與保持；

③內(nèi)部管理評(píng)審過程是否足以確保HSE管理體系的持續(xù)適用性與有效性。

（8）審核報(bào)告的分發(fā)清單。

糾正措施及其跟蹤有什么意義？

（1）使受審部門對(duì)己形成的不符合項(xiàng)進(jìn)行清理和總結(jié)，徹底解決過去出現(xiàn)的問題，防止HSE管理體系運(yùn)行受到影響。

（2）監(jiān)控受審部門對(duì)現(xiàn)存的不符合項(xiàng)采取的措施，防止其滋生、蔓延或進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更大的不良后果。

（3）最重要的是督促受審部門認(rèn)真分析原因，防止再發(fā)生，立足于改進(jìn)HSE管理體系，為未來體系的運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。

糾正措施的跟蹤原則是什么？

糾正措施的跟蹤是HSE管理體系內(nèi)部審核的重要階段，其原則是：

（1）所有在審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，必須由受審部門切實(shí)采取糾正措施，內(nèi)審員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)。

（2）根據(jù)不符合的性質(zhì)或程序，可采用不同的糾正措施，跟蹤驗(yàn)證方式：

①對(duì)受審部門再次組織部門要素的現(xiàn)場(chǎng)審核以檢查糾正措施的效果，這適用于嚴(yán)重不符合項(xiàng)或只有到現(xiàn)場(chǎng)才能驗(yàn)證的輕微不符合項(xiàng)的糾正措施跟蹤。②受審部分提交糾正措施的實(shí)施記錄，審核員據(jù)此驗(yàn)證其是否已完成，這適用于一般不符合項(xiàng)的糾正措施跟蹤。

③在下次內(nèi)部審核時(shí)再予以復(fù)查，這適用于短期內(nèi)無法完成而又制定了糾正措施計(jì)劃的一般不符合項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證。

HSE管理體系的管理評(píng)審有什么特點(diǎn)？

（1）高級(jí)別：由最高管理者進(jìn)行。

（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對(duì)管理體系做出評(píng)審，而且還包括對(duì)承諾、方針、目標(biāo)本身進(jìn)行評(píng)審。

（3）高層次：高屋建瓴地對(duì)管理體系進(jìn)行全局性的、總論性的評(píng)價(jià)。

（4）前瞻性：高瞻遠(yuǎn)矚，審時(shí)度勢(shì)，超越自我地剖析和總結(jié)管理體系。

管理評(píng)審的目的和意義是什么？

管理評(píng)審的目的是保持組織的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)組織對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。管理評(píng)審的意義：

（1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會(huì)的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；

（3）評(píng)估HSE管理體系因外部條件變化而要改進(jìn)的需求；

（4）在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。

在什么情況下進(jìn)行管理評(píng)審？

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時(shí)；

（3）采用新的技術(shù)、新工藝，對(duì)健康、安全和環(huán)境將造成較大影響時(shí)；

（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動(dòng)發(fā)生重大變更時(shí)；

（5）組織機(jī)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時(shí)；

（6）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)。

管理評(píng)審可采用什么形式？

可以由最高管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以采用會(huì)議形式進(jìn)行。一般采用會(huì)議形式進(jìn)行管理評(píng)審。

（1）最高管理者主持管理評(píng)審會(huì)議；

（2）高層管理者參加會(huì)議并認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審；

（3）與體系相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議并匯報(bào)本部門體系運(yùn)行情況。

管理評(píng)審報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

（1）評(píng)審的日期、主持人，參加管理評(píng)審的人員；

（2）對(duì)每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目給予簡要描述及形成結(jié)論；

（3）對(duì)HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

（4）若有改進(jìn)事項(xiàng)，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實(shí)施和驗(yàn)證的日期。

體系審核與管理評(píng)審的區(qū)別是什么？

管理評(píng)審與體系審核都是HSE管理體系評(píng)價(jià)的方法和手段，但兩者存在著較明顯的區(qū)別，主要有以下幾點(diǎn)。

（1）目的不同 管理評(píng)審的目的在于確定HSE管理體系現(xiàn)狀對(duì)情況變化后提出的新目標(biāo)的適應(yīng)性，包括評(píng)審方針和目標(biāo)、體系審核結(jié)果、資源分配、應(yīng)急反應(yīng)；而體系審核的目的是確定生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)是否符合計(jì)劃安排和體系的有效性。

（2）依據(jù)不同

管理評(píng)審的依據(jù)是受益者（包括顧客、業(yè)主、員工、所有者，承包方和社會(huì)等）的期望以及體系審核的結(jié)果。體系審核的依據(jù)主要是HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，管理手冊(cè)和程序文件。

（3）類型不同

管理評(píng)審是只有第一方，即組織內(nèi)部進(jìn)行的評(píng)審。而體系審核則有第一方審核、第二方審核和第三方審核。

（4）結(jié)果不同

管理評(píng)審的結(jié)果是改進(jìn)、提高組織的健康、安全和環(huán)境管理水平。而體系審核因類型不同，其結(jié)果也不同；第一方審核的結(jié)果是糾正不符合項(xiàng)，使體系有效運(yùn)行；第二方審核的結(jié)果是使業(yè)主信任組織的健康、安全與環(huán)境保證能力；第三方審核的結(jié)果是使組織獲得認(rèn)證資格。

（5）執(zhí)行者不同

管理評(píng)審的執(zhí)行者是組織最高管理者。體系審核執(zhí)行者是具備資格且與受審核方無直接責(zé)任的人員。

第四篇：HSE知識(shí)

關(guān)于下發(fā)HSE學(xué)習(xí)資料的通知

中心各單位，機(jī)關(guān)各部門：

現(xiàn)將HSE學(xué)習(xí)資料下發(fā)給你們，請(qǐng)各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，做好迎接集團(tuán)公司HSE大檢查的考試、提問準(zhǔn)備。

附件：HSE學(xué)習(xí)資料

安全環(huán)保部 2013年8月13日

附件：

HSE學(xué)習(xí)資料

1、總書記批示：?人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)?。

2、你的HSE崗位職責(zé)：

3、你單位的十大薄弱環(huán)節(jié)：

4、你承包（或聯(lián)絡(luò)）的基層單位： 5、2013年集團(tuán)公司HSE工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持以人為本原則，牢固樹立安全發(fā)展理念，大力實(shí)施綠色低碳戰(zhàn)略，全面落實(shí)HSE責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管控，積極推行清潔生產(chǎn)，注重加大環(huán)保投入，切實(shí)推進(jìn)職業(yè)健康，系統(tǒng)提升應(yīng)急管理，加快建設(shè)中國石化特色安全文化，不斷開創(chuàng)HSE工作新局面，為建設(shè)世界一流能源化工公司提供有力保障。6、2013年集團(tuán)公司HSE工作的總體目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)?五個(gè)避免?，即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災(zāi)爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責(zé)任事故。

7、中國石化特色的安全管理體系（基本模式）,是中國石化在學(xué)習(xí)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際基礎(chǔ)上建立起來的安全管理模式。這個(gè)模式的建立和完善，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念指引，堅(jiān)持以人為本原則，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?方針，以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，以持續(xù)改善安

全保障水平為根本，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

8、中國石化特色安全管理理念（行動(dòng)指南），是堅(jiān)持?為生命安全和家庭幸福而工作?的指導(dǎo)思想，在安全管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出來的一系列管理理念。包括?安全高于一切，生命最為寶貴?的安全價(jià)值觀，?風(fēng)險(xiǎn)可以控制，違章可以杜絕，隱患可以消除，事故可以避免?的安全預(yù)防觀，?共擔(dān)安全責(zé)任，共保安全發(fā)展?的安全責(zé)任觀，?領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全員遵章執(zhí)行?的安全行為觀，?安全健康是最大的幸福?的全員幸福觀等。

9、中國石化特色安全管理制度，是以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，綜合類制度與專項(xiàng)制度相結(jié)合，管理制度與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相配套，覆蓋全員、全過程、全方位的一系列安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這些制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)安全管理的新要求不斷修訂完善，確保符合性、適用性、有效性，且力求高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

10、中國石化特色安全管理措施，是以風(fēng)險(xiǎn)控制為根本，采取的一系列切實(shí)可行、行之有效的預(yù)防性措施、應(yīng)急管理措施和事故查處措施。預(yù)防性措施包括：安全宣傳教育培訓(xùn)，關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位監(jiān)管，直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，隱患排查治理，安全監(jiān)督檢查和HSE大檢查等措施。應(yīng)急管理措施包括：應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急處置等措施。事故查處措施包括：事故調(diào)查分析、事故上報(bào)匯報(bào)、事故問責(zé)考核、事故信息共享、事故舉一反三整改等措施。

11、中國石化特色安全管理方法，是以改進(jìn)安全管理、提

升管理實(shí)效為原則，采取的一系列先進(jìn)適用的安全管理方法和手段。包括：全員安全承諾，安全責(zé)任狀簽訂，領(lǐng)導(dǎo)安全承包，?兩特?情況領(lǐng)導(dǎo)帶班，安全績效考核，HSE工作?四個(gè)讓位于?和?三個(gè)不要?，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?七想七不干?，?我要安全?主題活動(dòng)，?查找身邊的薄弱環(huán)節(jié)?活動(dòng)等辦法。

12、?七想七不干?：想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干。

13、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令：

一、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。

二、嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。

三、嚴(yán)禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。

四、嚴(yán)禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。

五、嚴(yán)禁工作中無證或酒后駕駛機(jī)動(dòng)車，違者予以開除并解除勞動(dòng)合同。

六、嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進(jìn)行試氣作業(yè)，違者對(duì)直接負(fù)責(zé)人予以開除并解除勞動(dòng)合同。

七、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同。

八、嚴(yán)禁負(fù)責(zé)放射源、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護(hù)人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同。

九、嚴(yán)禁危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；

造成后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同。

十、嚴(yán)禁鉆井、測(cè)錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分并離崗培訓(xùn)；造成后果的，予以開除并解除勞動(dòng)合同。

14、?四個(gè)讓位?，是指當(dāng)利潤、產(chǎn)量、進(jìn)度和成本與HSE矛盾時(shí)，必須讓位于HSE工作。

15、OSHA是指美國職業(yè)安全健康管理局；OSHA統(tǒng)計(jì)是記錄和報(bào)告職業(yè)傷害與疾病。

16、安全培訓(xùn)?三項(xiàng)制度?：“三項(xiàng)崗位”人員（礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存等高危行業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員）持證上崗制度、企業(yè)職工先培訓(xùn)后上崗制度、師傅帶徒弟制度。

17、“四個(gè)100%?安全培訓(xùn)目標(biāo)： “三項(xiàng)崗位”人員100%持證上崗，特種設(shè)備操作人員100%持證上崗，班組長、新工人、勞務(wù)工100%培訓(xùn)合格后上崗，承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加知識(shí)更新培訓(xùn)。

18、?四定?是指隱患整改必須有四定：定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限。

19、職業(yè)健康?四檔四率?是指職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、個(gè)體防護(hù)用品發(fā)放檔案、職業(yè)健康培訓(xùn)檔案；檢測(cè)合格率、檢測(cè)覆蓋率、體檢率、三同時(shí)審查率。

20、海上?四小證?是指海上求生、海上急救、平臺(tái)消防和救生艇筏操作證。

21、國家消防安全四個(gè)能力建設(shè)是指檢查消除火災(zāi)隱患能

力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

22、油田的安全理念：勝利踐行安全，安全成就勝利。23、2013年勝利油田HSE工作的總體目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)?五個(gè)避免?，即避免人身傷亡事故、井噴事故、火災(zāi)爆炸事故、環(huán)境污染和公共安全責(zé)任事故。24、2013年勝利油田HSE重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化海上HSE監(jiān)管，確保海上安全清潔發(fā)展。

2、強(qiáng)化井控管理，確保井控本質(zhì)安全。

3、強(qiáng)化承包商管理，確保大提升效果。

4、強(qiáng)化外部施工隊(duì)伍管理，確保外部市場(chǎng)安全生產(chǎn)。

5、強(qiáng)化關(guān)鍵裝置要害部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。

6、強(qiáng)化交通安全管理，確保平安出行。

7、強(qiáng)化?；贰⑻胤N設(shè)備和民用燃?xì)夤芾?，確保運(yùn)行安全有序。

8、強(qiáng)化HSE技術(shù)創(chuàng)新，確保支撐安全發(fā)展。

9、強(qiáng)化職業(yè)健康管理，確保員工身心健康。

10、強(qiáng)化應(yīng)急和消防管理，確保應(yīng)急保障到位。25、2013年油田開展的安全活動(dòng)：

1、?我能安全?素質(zhì)提升年活動(dòng)；

2、深化?兩樹、兩爭?活動(dòng)；

3、HSE管理提升活動(dòng)；

4、全員安全強(qiáng)素質(zhì)工程；

5、查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）活動(dòng)；

6、?文明交通，平安出行?活動(dòng);

7、?向‘低老壞’宣戰(zhàn)，提升HSE管理水平?活動(dòng);

8、?平安工地?創(chuàng)建活動(dòng)。

9、?打非治違?和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。

26、油田?HSE管理提升活動(dòng)?的六項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容：

1、承包商安全管理提升；

2、安全與職業(yè)健康?三同時(shí)?管理提升；

3、HSE管理信息化應(yīng)用提升；

4、井控安全管理提升；

5、海上安全環(huán)保管理提升；

6、環(huán)境保護(hù)管理提升。

27、?查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）活動(dòng)?排查內(nèi)容：排查人的不符合HSE意識(shí)、行為；排查物的危險(xiǎn)狀態(tài)；排查管理方面的缺失。

28、五個(gè)第一： 在各級(jí)文件中第一個(gè)部署安全，在各類會(huì)議上第一個(gè)強(qiáng)調(diào)安全，在生產(chǎn)運(yùn)行中第一個(gè)安排安全，在檢查工作中第一個(gè)檢查安全，在走訪慰問中第一個(gè)關(guān)心安全。

30、六個(gè)到位：做到了HSE部署到位、機(jī)構(gòu)設(shè)置到位、HSE投入到位、承諾履行到位、日常督查到位、考核獎(jiǎng)懲到位

31、六個(gè)落實(shí)：在安排部署工作、進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、引進(jìn)設(shè)備工藝、引進(jìn)外部隊(duì)伍、組織生產(chǎn)運(yùn)行、開展重大活動(dòng)時(shí)都嚴(yán)格落實(shí)HSE措施

32、六個(gè)高效：高效傳達(dá)安全指令、高效組織安全活動(dòng)、高效解決安全問題、高效消除安全隱患、高效處置應(yīng)急事件、高效推廣安全經(jīng)驗(yàn)。

33、一會(huì)三查兩規(guī)范: ?一會(huì)?（班前會(huì)）、搞好?三查?（班前、班中、班后檢查）、做到?兩規(guī)范?（規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作）

34、督查問題?三反饋（反饋到問題單位、反饋到二級(jí)單位、反饋到分管處室）、四曝光（HSE信息網(wǎng)曝光、月度講評(píng)曝光、季度考核曝光、油田季度會(huì)曝光）、五提升（提升問題整改實(shí)效、提升日常運(yùn)行質(zhì)量、提升執(zhí)行落實(shí)力度、提升舉一反三能力、提升整體安全水平）? 35、2013年全國?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)主題：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展 36、2013年我國?六.五?世界環(huán)境日主題：第42個(gè)，?同呼吸 共奮斗? 37、2013年職業(yè)病防治法宣傳周主題：防治職業(yè)病，幸福千萬家

38、?兩特?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班是指：特殊作業(yè)和特殊時(shí)段實(shí)施作業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班。

39、事故處理?四不放過?：事故原因調(diào)查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責(zé)任人沒有受到處理不放過。

40、?三違?：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

42、?三同時(shí)?制度：指新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

43、雨季八防：防觸電、防中暑、防工傷事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防車禍、防中毒。

44、安全生產(chǎn)工作?四到位?指：思想到位、組織到位、職責(zé)到位、工作到位。

45、事故隱患：可導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。

46、本質(zhì)安全：通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。

47、不安全行為：職工在職業(yè)活動(dòng)過程中，違反勞動(dòng)紀(jì)律、操作程序和方法等具有危險(xiǎn)性的做法。

48、三不動(dòng)火：沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不動(dòng)火，用火監(jiān)護(hù)人不在場(chǎng)不動(dòng)火，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火。

49、滅火的基本方法：隔離法、冷卻法、窒息法、抑制法。50、清潔生產(chǎn)：將污染預(yù)防戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)全過程，通過不斷的改善管理和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對(duì)環(huán)境和人類的危害。

51、安全生產(chǎn)的責(zé)任主體是生產(chǎn)經(jīng)營單位。主體責(zé)任主要包括組織機(jī)構(gòu)保障責(zé)任、規(guī)章制度保障責(zé)任、物質(zhì)資金保障責(zé)任、管理保障責(zé)任、事故報(bào)告和應(yīng)急救援責(zé)任。52、6月17日，《最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》正式發(fā)布，自6月19日起施行。《解釋》共計(jì)十二條，主要規(guī)定了八個(gè)方面的問題，界定了嚴(yán)重污染環(huán)境的十四項(xiàng)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)單位犯罪、環(huán)境污染共同犯罪的打擊力度。

第五篇：HSE文化知識(shí)題(57)

HSE文化知識(shí)題

遼河油田“家”文化核心理念 企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)

核心經(jīng)營管理理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧

文化愿景：構(gòu)建人企價(jià)值共創(chuàng)的責(zé)任共同體，建設(shè)發(fā)展之家；構(gòu)建人企價(jià)值共融的情感共同體，建設(shè)和諧之家；構(gòu)建人企價(jià)值共享的利益共同體，建設(shè)幸福之家 文化主題：我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展

團(tuán)隊(duì)精神：關(guān)愛職工 關(guān)心企業(yè) 關(guān)注社會(huì) 學(xué)習(xí)理念：發(fā)展之源 成才之基

人才理念：人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才 健康、安全、環(huán)境（HSE）理念：

健康理念：關(guān)注健康從員工健康時(shí)開始

安全理念：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生

環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧

廉潔理念：誠信守法 廉潔敬業(yè)

1、集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則是什么？

答：

1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 2安全是聘用的必要條件；

3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

7、事故隱患必須及時(shí)整改；

8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

2、“安全經(jīng)驗(yàn)分享”是什么？

答：員工將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解在一定范圍內(nèi)使事故教訓(xùn)得到分享、典型經(jīng)驗(yàn)得到推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。

3、集團(tuán)公司出臺(tái)HSE管理九項(xiàng)原則的目的和意義是什么？

答：為統(tǒng)一HSE認(rèn)識(shí)，規(guī)范HSE行為，培育HSE文化，確保集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的貫徹落實(shí)，集團(tuán)公司依據(jù)HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒國際大公司通行做法，結(jié)合公司實(shí)際，編制出臺(tái)了HSE管理九項(xiàng)原則。HSE管理九項(xiàng)原則是對(duì)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，是針對(duì)集團(tuán)公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則。HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成集團(tuán)公司HSE管理的基本指導(dǎo)思想。

4、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”這一原則？

答：HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

5、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“安全是聘用的必要條件”這一原則？

答：員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。

6、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”這一原則？

答：接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)HSE工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)的HSE知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識(shí)和行為。

7、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)”這一原則？

答：各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，制定HSE目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全HSE制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。

8、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”這一原則？ 答：各級(jí)管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解HSE管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)HSE管理持續(xù)改進(jìn)。

9、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制”這一原則？

答：任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。

10、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“事故隱患必須及時(shí)整改”這一原則？

答：所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

11、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理”這一原則？

答：要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應(yīng)按“四不放過”原則，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

12、如何理解集團(tuán)公司HSE管理原則中“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”這一原則？ 答：企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。

13、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”是什么？

答：（1）、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；（2）、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；（3）、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；（4）、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（5）、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；（6）、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

17、什么是個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃？

答：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行本單位、本系統(tǒng)、本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)HSE管理工作職責(zé)的同時(shí)，制定個(gè)人階段性（月度、季度、）的安全行動(dòng)計(jì)劃。個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃要明確工作內(nèi)容（如個(gè)人安全述職、到聯(lián)系點(diǎn)開展活動(dòng)、組織開展HSE檢查、組織HSE知識(shí)學(xué)習(xí)等）和實(shí)施時(shí)間，并將計(jì)劃內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)付諸于實(shí)際行動(dòng)。

18、“安全第一”的口號(hào)是誰在哪年提出的？ 答：是周恩來于1957年提出。

19、集團(tuán)公司安全環(huán)保部主任賀榮芳在講話中指出：做好安全環(huán)保工作，要堅(jiān)持“五個(gè)必須”?！拔鍌€(gè)必須”的主要內(nèi)容是什么？ 答：一是必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保和諧發(fā)展。二是必須狠抓教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和技能。三是必須嚴(yán)格目標(biāo)管理，層層落實(shí)責(zé)任。四是必須強(qiáng)化過程控制，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管理。五是必須嚴(yán)肅事故管理，從嚴(yán)責(zé)任追究。

20、集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)要求從事安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺崇尚和養(yǎng)成五個(gè)良好習(xí)慣，具體內(nèi)容是什么？

答：一是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是培養(yǎng)健康的生活情趣。三是要帶頭踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。四是要多講安全環(huán)保的話，多問安全環(huán)保的事。五是要堅(jiān)持原則，敢于碰硬。

21、集團(tuán)公司副總經(jīng)理廖永遠(yuǎn)要求大力推進(jìn)HSE管理工作持續(xù)改進(jìn)，提出“四要”的內(nèi)容是什么？

答：一是理念要?jiǎng)?chuàng)新；二是方法要科學(xué)；三是措施要完善；四是制度要健全。

22、集團(tuán)公司黨組明確提出，堅(jiān)持落實(shí)到生產(chǎn)建設(shè)全過程的理念是什么？

答：“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念。

23、事故隱患整改必須做到“五落實(shí)”指的是什么？ 答：防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間的“五落實(shí)”。

24、我國安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：安全第一、預(yù)防為主。

26、安全管理工作“四個(gè)轉(zhuǎn)變”是什么？

答：一是從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)轉(zhuǎn)變；二是從被動(dòng)防范及事故后處理向強(qiáng)化源頭和預(yù)防優(yōu)先轉(zhuǎn)變；三是從集中整治檢查向制度化和程序化管理轉(zhuǎn)變；四是從偏重傷亡事故控制向全面落實(shí)HSE體系轉(zhuǎn)變。

27、什么叫四不放過？

答：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過；職工未得到教育不放過；防范措施未落實(shí)不放過。

28、安全生產(chǎn)三不原則是什么？

答：不安全不生產(chǎn)、不消除隱患不生產(chǎn)、不落實(shí)安全措施不生產(chǎn)。

29、HSE管理體系是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理規(guī)范，其中H、S、E分別代表什么？

答：H代表健康、S代表安全、E代表環(huán)境。30、PDCA管理模式的四個(gè)環(huán)節(jié)是什么？ 答：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。

31、遼河油田公司健康、安全與環(huán)境方針是什么？ 答：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

32、什么事“有感領(lǐng)導(dǎo)”？

答：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

33、什么是“直線責(zé)任”？

答：各級(jí)行政正職對(duì)安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；就是要落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保職責(zé)，做到“誰工作誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)”。

34、什么是“屬地管理”？

答：就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)。

35、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是從何時(shí)開始施行的？

答：自2002年11月1日起施行。

36、《安全生產(chǎn)法》提出哪三大基本目標(biāo)？ 答：生命安全、財(cái)產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

37、人的基本安全素質(zhì)包括哪些？ 答：安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)。

38、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“人本觀”的理念是什么？ 答：“以人為本抓安全”。

39、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“預(yù)防觀”的理念是什么？ 答：“一切事故都可以控制和避免”。

40、企業(yè)的安全教育制度主要包括哪三類教育？ 答：對(duì)新工人和換崗工人員的三級(jí)教育；對(duì)特種作業(yè)人員的上崗持證培訓(xùn)；企業(yè)全員的日常安全教育。

41、“四新”安全教育指的是什么“？

答：”四新"安全教育指采用新工藝、新設(shè)備、使用新材料、生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)進(jìn)行的新操作方法和安全知識(shí)教育。

42、五型五好班組建設(shè)中“五型”的內(nèi)容是什么？ 答：學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型。

43、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“責(zé)任觀”的理念是什么？ 答：“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”。

44、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“執(zhí)行觀”的理念是什么？ 答：“只有規(guī)定動(dòng)作、沒有自選動(dòng)作”。45、2010年全國“安全生產(chǎn)月”主題是什么？ 答：安全發(fā)展，預(yù)防為主。

46、安全工作必須充分發(fā)揮兩個(gè)體系的作用，是指哪兩個(gè)體系？

答：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

47、安全生產(chǎn)的重要基本原則是什么？

答：“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”。

48、油田公司2010年安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想是什么？ 答：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2010年健康安全環(huán)保工作部署和油田公司“5553”工作思路，按照一個(gè)推進(jìn)、三個(gè)提升、六項(xiàng)建設(shè)、八個(gè)強(qiáng)化的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機(jī)制，為油田公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。49、2010年世界環(huán)境日中國區(qū)主題是什么？ 答：“低碳減排〃綠色生活”。

50、我國環(huán)境保護(hù)政策的一個(gè)基本思想是什么？ 答：預(yù)防為主。

51、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“一個(gè)推進(jìn)”具體內(nèi)容是什么？

答：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理。

52、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“三個(gè)提升”具體內(nèi)容是什么？

答：抓好安全環(huán)保理念的提升；抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升；抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。

53、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“六項(xiàng)建設(shè)”具體內(nèi)容是什么？

答：抓好“四無”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)；抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)；抓好“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”建設(shè)；抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè)；抓好隱患排查治理長效機(jī)制建設(shè)；抓好HSE監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

54、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“八個(gè)強(qiáng)化”具體內(nèi)容是什么？ 答：強(qiáng)化HSE體系推進(jìn)工作；強(qiáng)化安全環(huán)保源頭控制；強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管；強(qiáng)化海洋石油作業(yè)安全環(huán)保管理；強(qiáng)化交通安全管理；強(qiáng)化職業(yè)健康管理；強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)管理；強(qiáng)化事故管理和責(zé)任追究。

55、職業(yè)病防治工作的基本方針是什么？ 答：預(yù)防為主、防治結(jié)合

56、安全發(fā)展愿景：塑造本質(zhì)安全型員工 打造本質(zhì)安全型企業(yè)

57、安全工作目標(biāo)：零傷害 零損失 零事故