第一篇：HSE管理體系知識要點(diǎn)

1、企業(yè)宗旨：

奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。

2、企業(yè)精神：

愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)。

3、公司核心經(jīng)營管理理念：

誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。

4、健康、安全與環(huán)境方針：

以人為本、預(yù)防為主；全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

5、健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)：

追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。

6、中國石油新疆銷售公司《健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》是什么時(shí)間發(fā)布實(shí)施的？

《健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》2009年4月15日發(fā)布，2009年4月15日實(shí)施。

7、中國石油新疆昌吉銷售公司《健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》是什么時(shí)間發(fā)布實(shí)施的？

《健康、安全與環(huán)境管理體系管理手冊》2009年5月30日發(fā)布，2009年5月30日實(shí)施。

8、有感領(lǐng)導(dǎo)：

身體力行、以身作則。如：對安全工作重視程度（如:人財(cái)物等資源配置）;開會必講安全，會前安全經(jīng)驗(yàn)分享；駕車系安全帶，杜絕酒后駕車?！?…

9、直線領(lǐng)導(dǎo)（責(zé)任歸位）：

誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全,管工作必須管安全。

10、屬地管理：

通俗講就是：誰的地盤誰負(fù)責(zé)。屬地管理落實(shí)到甲乙方關(guān)系上：業(yè)主要對承包商的安全負(fù)責(zé)；屬地管理落實(shí)到崗位上：崗位責(zé)任制；… …。

11、預(yù)防為主：

即主要靠事前預(yù)防，采取事先的監(jiān)控措施，防止事故發(fā)生，而不是在事故發(fā)生之后，從事故中汲取教訓(xùn)、亡羊補(bǔ)牢！

12、HSE分別是英文health，safety，environment的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。

健康：是指人身體上沒有疾病，在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài)。

安全：是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。

環(huán)境：是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

13、安全、環(huán)境與健康管理體系(簡稱為HSE體系)是按：

規(guī)劃(PLAN)--實(shí)施(DO)--驗(yàn)證(CHECK)--改進(jìn)(ACTION)運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

14、HSE管理體系的十要素：

①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)

②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理

④承包商和供應(yīng)商管理

⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)

⑥運(yùn)行和維修

⑦變更管理和應(yīng)急管理

⑧檢查和監(jiān)督

⑨事故處理和預(yù)防

⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。

15、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

16、建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則是指：

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

17、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：

制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

18、HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：

管理層文件和作業(yè)層文件。

管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。

作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書、記錄、表格、報(bào)告等。

19、各部門HSE工作主要分三步：

識別評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評估。

20、建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個(gè)關(guān)鍵問題：

A：各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。

B：全員參與是關(guān)鍵。

C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。

21、HSE方針的含義是什么：

企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實(shí)施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。

來自: 安全管理網(wǎng)（

第二篇：HSE管理體系審核要點(diǎn)

HSE管理體系審核要點(diǎn)

（適用于煉化企業(yè)）

3.1領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 3.1.1領(lǐng)導(dǎo)承諾 3.1.2方針目標(biāo) 3.1.3責(zé)任及考核

3.2組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3.2.1機(jī)構(gòu)和職責(zé) 3.2.2法律法規(guī)和其他要求 3.2.3物力和財(cái)力資源 3.2.4能力、培訓(xùn)和意識 3.2.5協(xié)商和溝通 3.2.6文件化和文件管理 3.2.7記錄管理 3.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理 3.3.1危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 3.3.2環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價(jià) 3.3.3目標(biāo)指標(biāo) 3.3.4管理方案 3.3.5隱患治理 隱患評估

? 有隱患管理方面的程序或管理制度；

? 明確了隱患的范圍、分級的規(guī)定、實(shí)施的要求、職責(zé)等； ? 文件或程序、評估采用的方法符合集團(tuán)公司規(guī)定； ? 隱患評估按程序或制度要求進(jìn)行。

3.4承包商和供應(yīng)商管理 3.4.1承包商資格預(yù)審 3.4.2承包商的選擇 3.4.3開工前準(zhǔn)備 3.4.4承包商作業(yè)管理 3.4.5表現(xiàn)評價(jià)和考核 3.4.6供應(yīng)商審查和選擇 3.4.7供應(yīng)與服務(wù)過程的風(fēng)險(xiǎn)控制 3.4.8供應(yīng)商的考核、評價(jià) 3.5裝置的設(shè)計(jì)和建設(shè) 3.5.1可行性研究和立項(xiàng) 3.5.2勘察設(shè)計(jì) 3.5.3工程建設(shè)管理 3.5.4試投產(chǎn)與驗(yàn)收 3.6運(yùn)行和維修 3.6.1開停工管理 3.6.2生產(chǎn)管理 3.6.3設(shè)備運(yùn)行管理 3.6.4檢修管理

檢修準(zhǔn)備

? 制定設(shè)備檢修方案；方案按設(shè)備管理程序和權(quán)限的要求予以正式審核、批準(zhǔn)、下發(fā)。

? 檢修項(xiàng)目應(yīng)做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。重大項(xiàng)目的檢修方案和HSE措施，應(yīng)經(jīng)過討論，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，書面公布，嚴(yán)格執(zhí)行。

? 檢修前組織參檢人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)和急救培訓(xùn)；

? 組織對檢修過程中存在的危害進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)評估；組織對停工和檢修、檢修和開工交叉階段的風(fēng)險(xiǎn)評估？交叉階段的工作協(xié)調(diào)和安排是否責(zé)任明確，并為各方面人員所知曉。

? 生產(chǎn)單位、維修單位、設(shè)備主管單位、HSE主管單位、承包商的職責(zé)和工作內(nèi)容和職責(zé)明確。

? 檢修過程中使用的工器具、機(jī)械設(shè)備、HSE防護(hù)用品、消防器材進(jìn)行檢查； ? 制定設(shè)備檢修處理原則，以應(yīng)對檢修過程中增加或變動(dòng)的項(xiàng)目安排； ? 檢修項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，如檢修項(xiàng)目內(nèi)容增加、檢修項(xiàng)目增加等，進(jìn)行檢修項(xiàng)目變更時(shí)，同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并采取相應(yīng)措施；變更后的文件是否及時(shí)發(fā)到相關(guān)人員。

檢修的實(shí)施 ? 生產(chǎn)單位與檢修施工單位有明確的交接程序和手續(xù)。

? 所有工藝處理必須由有關(guān)人員聯(lián)合檢查確認(rèn)后，方可進(jìn)行檢修施工。? 檢修過程中嚴(yán)格按作業(yè)許可制度執(zhí)行，保留相關(guān)作業(yè)票證； ? 檢修過程中按照檢修方案的要求對關(guān)鍵程序和步驟進(jìn)行檢查、確認(rèn)； ? 設(shè)備檢修后組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收；有設(shè)備HSE驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)具體明確。

? 裝置系統(tǒng)檢修后、系統(tǒng)開車前組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行總體驗(yàn)收；制定有系統(tǒng)HSE驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否全面具體； ? 檢修資料按文件資料控制程序管理，妥善保管。

3.6.5直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理

直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理要求

? 制定有危險(xiǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的控制程序和控制標(biāo)準(zhǔn)；制定危險(xiǎn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可制度；

? 直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)作業(yè)區(qū)域和場所生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了分級控制； ? 危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)許可考慮了異?；虿豢深A(yù)見情況的處理程序和要求；如不停工作業(yè)、帶壓處理、緊急情況下作業(yè)等。

? 直接作業(yè)活動(dòng)申請單位、作業(yè)單位、配合單位的職責(zé)界定清楚，相關(guān)管理人員、作業(yè)人員、配合人員、監(jiān)督人員的職責(zé)清楚；

? 動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)設(shè)備作業(yè)、破土作業(yè)、用電作業(yè)的分級區(qū)域和界限、范圍清晰，易于管理人員、監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員區(qū)分；檢測分析的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法和檢測指標(biāo)明確；有保證取樣分析具有代表性、全面性和準(zhǔn)確性的控制措施。? 起重吊裝作業(yè)制定吊裝施工方案，在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上制定安全技術(shù)措施，并逐項(xiàng)落實(shí)；

? 高處作業(yè)分級區(qū)域和界限、范圍清晰，易于管理人員、監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員區(qū)分；

? 制定有放射作業(yè)的許可制度，制定的控制措施考慮了作業(yè)人員和可能進(jìn)入作業(yè)區(qū)域人員的安全；

? 具有風(fēng)險(xiǎn)的其他直接作業(yè)，納入了作業(yè)許可控制范圍；制定了控制程序和監(jiān)督要求；

? 直接作業(yè)過程中發(fā)生變更，如作業(yè)項(xiàng)目、地點(diǎn)、人員、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)方式等，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，審查安全控制措施； ? 作業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生的記錄和資料進(jìn)行了控制和保管； ? 規(guī)定了明確的信息交流渠道，溝通暢通；

? 規(guī)定了直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；

? 直接作業(yè)相關(guān)人員，如管理人員、監(jiān)督人員、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行了作業(yè)控制程序和危害識別、風(fēng)險(xiǎn)分析等方面的培訓(xùn)，并確認(rèn)其具備相應(yīng)能力；

3.6.6關(guān)鍵裝置要害部位管理 3.6.7危險(xiǎn)物品管理 3.6.8儲運(yùn)管理 3.6.9交通安全管理 3.6.10消防管理 3.6.11環(huán)境保護(hù)管理 3.6.12職業(yè)衛(wèi)生管理 3.7變更管理和應(yīng)急管理 3.7.1工藝技術(shù)變更管理 3.7.2設(shè)備設(shè)施變更管理 3.7.3管理變更 3.7.4應(yīng)急體系和職責(zé) 3.7.5應(yīng)急預(yù)案

3.7.5應(yīng)急培訓(xùn)演練、評審和修訂 3.8檢查和監(jiān)督 3.8.1檢查和監(jiān)測

3.8.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施

3.9事故處理和預(yù)防 3.9.1事故處理 3.9.2統(tǒng)計(jì)分析 3.9.3事件管理

3.10審核、評審和持續(xù)改進(jìn) 3.10.1內(nèi)部審核 3.10.2管理評審 3.10.3持續(xù)改進(jìn)

第三篇：HSE管理體系常識和應(yīng)急知識

1、請問“HSE”和“QHSE”分別表示什么含義？ 答：Q是質(zhì)量；H是健康；S是安全；E是環(huán)境。HSE——可理解為健康安全環(huán)境管理體系。QHSE——可理解為質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系。

2、請問什么叫“危險(xiǎn)源”？

答：可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或者狀態(tài)。

3、什么叫危險(xiǎn)源辨識？

答：簡單講，就是找出危險(xiǎn)源，判定它在什么地方、部位、會有什么危害，進(jìn)而制定措施控制它。

4、請問“風(fēng)險(xiǎn)”的定義是什么？燃?xì)馄髽I(yè)常見的重大風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

答：某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合； 燃?xì)馄髽I(yè)常見的重大風(fēng)險(xiǎn)有燃?xì)庑孤?、火?zāi)、爆炸等。

5、公司目前可能有哪些重大風(fēng)險(xiǎn)？

答：燃?xì)夤芫W(wǎng)的第三方破壞、居民用戶端燃?xì)獾氖褂貌划?dāng)及液化氣的運(yùn)輸泄漏等。

6、請問中石油集團(tuán)公司HSE方針是什么？ 答：以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。

7、請問昆侖能源公司QHSE方針是什么？如何理解其內(nèi)涵？ 答：“奉獻(xiàn)清潔能源，服務(wù)和諧社會”。公司質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境方針的內(nèi)涵：

“清潔能源”：這里是指綠色、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、低碳的能源 — 燃?xì)猓?“和諧社會”：表明了守法、健康、安全、祥和、穩(wěn)定、和睦； “服務(wù)”兩字表達(dá)了公司熱情服務(wù)客戶，真誠回報(bào)社會與人合作的無私情懷。

“奉獻(xiàn)清潔能源，服務(wù)和諧社會”，表明了公司堅(jiān)持以人為本，自愿守法經(jīng)營，奉行節(jié)能減排，清潔生產(chǎn)，積極向用戶提供綠色環(huán)保能源，與各界朋友攜手共建和諧社會，認(rèn)真履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會三大責(zé)任的宗旨和持續(xù)改進(jìn)健康安全環(huán)境績效的宗旨。

8、請問昆侖能源公司QHSE戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

答：目標(biāo)是“四零一降”即：“質(zhì)量零缺陷、健康零傷害、安全零事故、環(huán)境零污染（燃?xì)饬阈孤?、生產(chǎn)降能耗”。

9、請問昆侖能源公司建的是HSE管理體系，還是QHSE體系？ 答：我公司建的是QHSE管理體系，即質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系（也有人稱為“四標(biāo)一體化”管理體系）。

它同時(shí)滿足GB/T19001質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001環(huán)境管理體 2 系要求及應(yīng)用指南、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求和Q/SY健康、安全與環(huán)境管理體系（第1部分：規(guī)范）四個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。

10、什么是內(nèi)審，內(nèi)審的目的什么？多長時(shí)間進(jìn)行一次內(nèi)審？ 答：內(nèi)審即內(nèi)部審核，是企業(yè)自己組織內(nèi)審員，按照審核準(zhǔn)則對企業(yè)管理體系進(jìn)行自查和客觀地評價(jià)的過程。

內(nèi)審的目的是檢查管理體系建立和實(shí)施的符合性及管理體系運(yùn)行的有效性。

內(nèi)審的頻次可根據(jù)需要來確定，一般每年不少于一次。

11、什么是外審？外審的目的？

答：外審即外部審核（通常是第三方認(rèn)證審核,也有用于分承包方或分供方選擇審核），由企業(yè)外部派來的審核員，按照審核準(zhǔn)則對企業(yè)管理體系進(jìn)行檢查和客觀地評價(jià)的過程。

外審的目的是檢查企業(yè)管理體系建立和實(shí)施的符合性及管理體系運(yùn)行的有效性，最終確定是否可以通過認(rèn)證（或可否定為分承包方或分供方）。

12、什么是管理評審？管理評審目的？召開頻次？

答：管理評審是指企業(yè)總經(jīng)理為評價(jià)管理體系的適宜性、充分性和有效性所組織的活動(dòng)。包括對方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行的正式評價(jià)。通常召開會議評審。

其目的就是通過這種評價(jià)活動(dòng)來總結(jié)管理體系的業(yè)績，并從當(dāng)前業(yè)績上考慮找出與預(yù)期目標(biāo)的差距，同時(shí)還應(yīng)考慮任何可能改進(jìn)的機(jī)會，并在研究分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在市場中所處地位及競爭對手的業(yè)績予以評價(jià)，從而找出自身的改進(jìn)方向。

管理評審的頻次根據(jù)企業(yè)需要而定，原則每年不少于一次。

13、昆侖能源公司的管理評審是如何進(jìn)行的？

答：公司規(guī)定，管理評審與公司每季度安委會和每年兩次安全工作會結(jié)合進(jìn)行，由公司總經(jīng)理主持，每季度的安委會分別針對不同階段不同專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評審，半年安全環(huán)保工作會是對半年和年終管理體系運(yùn)行總體評審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出不足，實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)。

14、什么是“安全經(jīng)驗(yàn)分享”？

答：把自己親身經(jīng)歷的或獲取的安全教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜碇v給身邊的人，大家共同收益，即稱為“安全經(jīng)驗(yàn)分享”。

15、如何理解“有感領(lǐng)導(dǎo)”“直線責(zé)任”“屬地管理”的安全管理理念？ 答：有感領(lǐng)導(dǎo)：實(shí)際就是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，把安全工作落到實(shí)處。通過領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感覺到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全。

直線責(zé)任：就是“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，一級對一級，層層抓落實(shí)（即：講責(zé)任要“一竿子”插到底）。

屬地管理：就是“誰的工作區(qū)域，誰管理”。是誰的生產(chǎn)經(jīng)營管理區(qū)域，誰就要對該區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

16、請問如何理解“一崗雙責(zé)”的管理理念？

答：“一崗雙責(zé)”是指每一個(gè)具體崗位兼有雙重責(zé)任：一是該崗位的本職工作職責(zé)，另一個(gè)是安全管理工作職責(zé)。

可以理解為：管工作必管安全；管工作必管環(huán)保；管工作必管質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)。

17、請問“安全行動(dòng)計(jì)劃”的涵義是什么？

答：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。

18、請問“應(yīng)急預(yù)案”的涵義是什么？

答：應(yīng)急預(yù)案指面對突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等。

19、請問昆侖能源公司燃?xì)庑孤稇?yīng)急處置二十字工作法是什么？ 答：“報(bào)告、控閥、放散、檢測、探邊、禁火、撤人、警戒、處置、恢復(fù)”。

20、請問昆侖能源公司的應(yīng)急值班電話是多少？

答：010-84836620

010-84836333。

21、請問“事故”該如何定義？

答：事故是造成死亡、疾病、傷害、污染、損害或其他損失的意外的情況。

22、請問“安全觀察與溝通”的涵義是什么？

答：針對各級管理者與基層作業(yè)人員就作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)，以一種平等交流的形式進(jìn)行檢查、探討、研究，而建立了一套實(shí)施程序和方法。

23、《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有什么職責(zé)？

答：

（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃；

（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（七）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

24、請問中石油集團(tuán)公司“六條禁令”的內(nèi)容是什么？ 答：

（一）嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；

（二）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；

（三）嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；

（四）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

（五）嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；

（六）嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。

25、請問集團(tuán)公司HSE九項(xiàng)原則的內(nèi)容是什么？ 答：

（一）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；

（二）安全是聘用的必要條件；

（三）企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；

（四）各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；

（五）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

（六）員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制；

（七）事故隱患必須及時(shí)整改；

（八）所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；

（九）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

26、安全生產(chǎn)事故等級是如何劃分的？ 答：安全生產(chǎn)事故等級分為4個(gè)等級：

特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

其中，事故造成的急性工業(yè)中毒的人數(shù)，也屬于重傷的范圍。

27、湖北分公司劉志強(qiáng)總經(jīng)理在二季度安委會上針對強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作提到的四點(diǎn)要求是什么？

第一要進(jìn)一步強(qiáng)化制度的完善和落實(shí)。第二要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

第三要加強(qiáng)工程施工安全和施工質(zhì)量管理。

第四要嚴(yán)格施工圖審查，嚴(yán)把管線探傷、無損檢測、防腐層檢測等工程質(zhì)量管理。

28、湖北分公司劉志強(qiáng)總經(jīng)理在二季度安委會上提出的兩點(diǎn)希望是什么？

一是工作要?jiǎng)?wù)實(shí)，要提高工作效率。二是要樹立正反兩個(gè)方面的安全典型。

29、湖北分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的具體工作思路？

立足基層，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以企業(yè)及基層站隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，完善安全生產(chǎn)管理體系、制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)企業(yè)及基層站隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工行為，嚴(yán)格監(jiān)督管控，嚴(yán)格考核，促進(jìn)分公司及所屬單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平及安全生產(chǎn)管理能力有效提升。

30、湖北分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)的三大重點(diǎn)任務(wù)？

1、完善規(guī)范HSE體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理上臺階。

2、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)和基層站隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平提升。

3、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，持續(xù)提升昆侖燃?xì)庑蜗蟆?/p>

31、推進(jìn)基層班組“六到位一規(guī)范”管理，其中“六到位一規(guī)范”指的是什么？

即制度落實(shí)到位、作業(yè)程序到位、員工培訓(xùn)到位、言行舉止到位、思想素質(zhì)到位、文娛活動(dòng)到位、臺賬記錄規(guī)范

32、昆侖能源公司堅(jiān)持面向社會公開推行的服務(wù)承諾是什么？ 堅(jiān)持推行“首問負(fù)責(zé)制”、“公示服務(wù)制”、“保潔服務(wù)制”和“一站式服務(wù)制”。

33、推行實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三項(xiàng)工程”和“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”指的是什么？ “三項(xiàng)工程”即形象工程、品牌工程、效率工程。

“六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”即正常運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定供氣；搶修及時(shí)、確保安全；超標(biāo)準(zhǔn)確、收費(fèi)合規(guī)；業(yè)務(wù)受理、方便快捷；禮貌待客、文明服務(wù)；制度保障、社會監(jiān)督。

34、隱患管理“五個(gè)到位”和五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)指的是什么？

五個(gè)到位：措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時(shí)限到位和預(yù)案到位 五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項(xiàng)目立項(xiàng)、方案審核、過程監(jiān)督、項(xiàng)目驗(yàn)收和效果評價(jià)

35、湖北分公司2016年安全環(huán)保工作要點(diǎn)中明確的五項(xiàng)重點(diǎn)工作是什么？

以“安全生產(chǎn)管理提升、HSE體系有效運(yùn)行、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工安全生產(chǎn)履職能力評估和六級安全檢查機(jī)制的具體細(xì)化落實(shí)”工作為重點(diǎn)。

36、湖北分公司2016年的安全生產(chǎn)工作會上提出的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)落實(shí)，三個(gè)杜絕，五個(gè)重點(diǎn)和六個(gè)要求”是什么？

一個(gè)目標(biāo)：就是全體干部員工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四零一降”工作目標(biāo)。

兩個(gè)落實(shí)：一是認(rèn)真落實(shí)昆侖能源公司2016年第一次安委會會議精神。二是認(rèn)真落實(shí)本次安全生產(chǎn)工作會議精神。

三個(gè)杜絕：一是堅(jiān)決杜絕違章行為，包括兩個(gè)方面，即為杜絕違章指揮和杜絕違章操作。二是堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事件。三是堅(jiān)決杜絕風(fēng)險(xiǎn)無措施運(yùn)行。

五個(gè)重點(diǎn)：一是全面提升安全生產(chǎn)管理水平。二是有效運(yùn)行HSE體系。三是安全生產(chǎn)責(zé)任制和六級安全檢查機(jī)制要具體落實(shí)。四是場站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。五是隱患和問題整改。

六個(gè)要求：一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。二是深刻汲取事故教訓(xùn)。三是規(guī)范工作行為。四是加大安全監(jiān)管。五是重視安全文化建設(shè)。六是樹立大局觀念，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

37、接警人員接到報(bào)警時(shí)，應(yīng)至少詢問哪些相關(guān)信息？

報(bào)告人的姓名、聯(lián)系電話；時(shí)間、地點(diǎn)；報(bào)警人員現(xiàn)場應(yīng)注意事項(xiàng)和可采取臨時(shí)有效措施；現(xiàn)場人員狀況，人員傷亡及隔離情況；周邊的環(huán)境及影響情況等。

38、燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑膽?yīng)急處置原則分為哪五個(gè)階段？ 發(fā)現(xiàn)報(bào)告、接警預(yù)警、出警處置、查找漏點(diǎn)、搶修恢復(fù)五個(gè)階段。

39、天然氣氣體性質(zhì)的判定防范是什么？

天然氣介質(zhì)需測定是否有甲烷，同時(shí)通過測定乙烷、臭劑等指標(biāo)區(qū)分 11 沼氣等其它情況；人工煤氣介質(zhì)需測定是否有氫氣、一氧化碳、甲烷等組分。當(dāng)氣體性質(zhì)不確定時(shí)，應(yīng)出于謹(jǐn)慎，更換不同的檢測儀器進(jìn)行復(fù)查對比。

40、單位lel、vol、ppm的含義是什么？

ppm（百萬分之體積濃度）量程、LEL（氣體爆炸下限濃度的百分比值）、VOL（百分比體積濃度）

41、警戒范圍應(yīng)該如何確定？

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場檢測和溝井內(nèi)檢測出的天然氣濃度，劃定爆炸下限10%的邊界和燃?xì)鉂舛葹?的邊界，并在濃度為0的邊界設(shè)定外圍警戒，在爆炸下限10%的邊界設(shè)定危險(xiǎn)警戒。

42、燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑穆c(diǎn)排查方法有哪些？

一般常用的查找漏點(diǎn)方法有循跡檢測查漏法、鉆孔檢測查漏法、分段打壓查漏法、挖探坑查漏法、注水查漏法。

43、闡述燃?xì)夤艿啦幻餍孤┑穆c(diǎn)排查具體操作步驟？

操作步驟：應(yīng)根據(jù)管線分布圖紙，結(jié)合現(xiàn)場檢測情況，初步分析判斷泄漏原因；根據(jù)壓力檢測結(jié)果，確定泄漏的管段，當(dāng)泄漏現(xiàn)場有多條管線并行情況，應(yīng)根據(jù)分段壓力檢測（或氣密試驗(yàn)）結(jié)果確定泄漏管段；根據(jù)燃?xì)鉂舛葯z測結(jié)果，確定泄漏的中心區(qū)域；對中心區(qū)域進(jìn)行鉆孔取樣檢測 12 甄別，確定疑似漏點(diǎn)；對疑似漏點(diǎn)進(jìn)行挖掘查找，開挖查找漏點(diǎn)時(shí)，應(yīng)注意觀察管道四周土壤的變化，較大泄漏時(shí)，管道周邊土壤一般會出現(xiàn)干燥、產(chǎn)生氣洞等異常狀況。

44、對突發(fā)事件應(yīng)采取的預(yù)警措施有哪些？

1、下達(dá)預(yù)警指令，通知相關(guān)人員進(jìn)入警戒狀態(tài)；

2、及時(shí)向相關(guān)機(jī)構(gòu)、單位或部門發(fā)布和傳遞預(yù)警信息；

3、連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，采取防范控制措施，做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備；

4、根據(jù)已預(yù)警突發(fā)事件的情況變化，適時(shí)宣布預(yù)警解除。

45、根據(jù)不同事故等級的應(yīng)急報(bào)送時(shí)限要求是什么？

（1）一般事故，事發(fā)單位應(yīng)在事故發(fā)生的30分鐘內(nèi)向分公司應(yīng)急值班室匯報(bào)，在事故發(fā)生后1小時(shí)之內(nèi)由分公司向昆侖能源公司應(yīng)急值班室報(bào)告。同時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)第一時(shí)間向地方政府相關(guān)部門報(bào)告。

（2）較大事故，事發(fā)單位應(yīng)在事故發(fā)生的20分鐘內(nèi)向分公司應(yīng)急值班室匯報(bào)，在事故發(fā)生后40分鐘之內(nèi)由分公司向昆侖能源公司應(yīng)急值班室報(bào)告。同時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)第一時(shí)間向地方政府相關(guān)部門報(bào)告。

（3）重大及以上事故，事發(fā)單位應(yīng)在事故發(fā)生的15分鐘內(nèi)向分公司應(yīng)急值班室匯報(bào)，在事故發(fā)生后30分鐘之內(nèi)由分公司向昆侖能源公司應(yīng)急值班室報(bào)告。同時(shí)，事發(fā)單位應(yīng)第一時(shí)間向地方政府相關(guān)部門報(bào)告。

46、客戶端應(yīng)急處置流程是什么？

接警、派工、出警、處置、恢復(fù)

47、客戶端應(yīng)急處置原則中，接警環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 1）及時(shí)接收來自用戶等報(bào)告的信息 2）判斷信息是否屬于應(yīng)急信息 3）指導(dǎo)用戶進(jìn)行前期處置 4）按工作流程通知搶修

5）記錄用戶報(bào)警、指導(dǎo)用戶、通知搶修的信息

第四篇：HSE管理體系的知識簡述

HSE管理體系知識 HSE管理體系的概念 HSE管理體系是健康（Health）、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱。就是對現(xiàn)代安全管理的各種方法進(jìn)行了統(tǒng)一歸納，形成體系，形成標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理體系是一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，是一種以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范 推行HSE管理的意義 隨著社會的進(jìn)步，健康、安全與環(huán)境（HSE）管理工作正受到社會公眾越來越廣泛的管理方法。的關(guān)注和重視。維護(hù)員工健康、安全，保持生態(tài)環(huán)境，不僅是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，也是參與市場競爭的評估標(biāo)準(zhǔn)和必要條件。

世紀(jì)90年代，西方一些大石油公司從行為學(xué)分析和危害管理的理論入手，把“以人為本、線性管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)發(fā)展”的HSE

指導(dǎo)思想融入企業(yè)的管理運(yùn)行之中，聯(lián)手開發(fā)出一套科學(xué)、完整、規(guī)范的HSE

管理體系，它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，參與市場競爭的準(zhǔn)入證。我國加入

WTO

以后，面臨的是更為激烈的市場競爭。我們石油行業(yè)必須立足國情，面向世界，按照時(shí)代要求去做，按照國際石油公司管理的慣例去做。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求我們，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益應(yīng)該是高度統(tǒng)一的。關(guān)注社會、關(guān)心職工，在創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)回報(bào)的同時(shí)，要樹立良好的企業(yè)形象?！皠?chuàng)造 1

能源和環(huán)境的和諧”是我們對社會和公眾的承諾，大力推行HSE管理體系正是實(shí)現(xiàn)這一理念的必然選擇。

建立實(shí)施QHSE管理體系的目的和意義

一、工作系統(tǒng)化和規(guī)范化

1、管理工作系統(tǒng)化、程序化；

2、管理工作職責(zé)明確；

3、工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)

二、避免各類事故的發(fā)生

1、“無事故”、“無損失”、“無傷害” 的理想目標(biāo)，建立零思維管理模式；

2、安全管理強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主；

3、注重危害和環(huán)境因素識別與評價(jià)工作；

4、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

5、避免各類事故的發(fā)生主要措施： 避免各類事故發(fā)生主要措施:

1、是通過建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系；

2、是通過引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)，增加了健康安全環(huán)境管理工作的科技含量；

3、是通過制定和演練應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，增強(qiáng)了事故處理的能力。

4、事故報(bào)告制度： 三

降低生產(chǎn)成本

1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制； 2

2、降低事故發(fā)生率；

3、加強(qiáng)環(huán)境的管理；

4、應(yīng)急計(jì)劃有系統(tǒng)的控制和處理事故。四 公司業(yè)績的持續(xù)改進(jìn) HSE管理體系是PDCA循環(huán)過程，這主要表現(xiàn)在：

1、過程的優(yōu)化；

2、環(huán)境因素控制；

3、安全風(fēng)險(xiǎn)控制。

五、與國際慣例接軌

1、按照國際規(guī)則辦事；

2、強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主；

3、消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘；

4、考慮相關(guān)方利益的需求

5、樹立良好的企業(yè)形象。

六、管理體系的整合 將與HSE管理體系有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合：

1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

3、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

4、石油工業(yè)健康安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) HSE管理體系可行性 1．推廣HSE一體化管理體系存在企業(yè)的需求，很多石油企業(yè)既建立了質(zhì)量管理體系又建立了HSE管理體系，有的還建立了環(huán)境 3

管理體系。

2、健康、安全、環(huán)境只是企業(yè)管理的不同方面，實(shí)施QHSE一體化管理是符合實(shí)際的，目前需要一套綜合管理體系來規(guī)范和簡化企業(yè)的管理行為。

3、多數(shù)的石油企業(yè)用兩種管理體系已經(jīng)運(yùn)行了一段時(shí)間，有了一定的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)施QHSE一體化管理體系打下一定的基礎(chǔ)。如大港油田和獨(dú)山子石化已經(jīng)建立了一套QHSE管理體系。

4、IS09001：2000、IS014001：1996、GB/T28001、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)都遵循PDCA循環(huán)的管理模式，雖然內(nèi)容的對象不同，但都強(qiáng)調(diào)基本的管理原則和管理要素．突出了個(gè)性化要求。

5、整合后形成的QHSE一體化管理體系共性兼容、個(gè)性互補(bǔ)，同時(shí)滿足ISO9001、ISO14001、GB/T28001、SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的要求，據(jù)此建立的QHSE一體化管理體系同時(shí)可以滿足不同類型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證要求。實(shí)行HSE管理的目的

1、滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；

2、為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；

3、減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；

4、保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求

5、提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益； 4

6、減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；

7、滿足公眾的期望，保持良好的公眾和社會關(guān)系；

8、維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力。石油企業(yè)為什么要建立HSE管理體系 主要原因有：

1、我們現(xiàn)有的管理體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)在：ａ、企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時(shí)各行一套，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的管理體系；b、在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進(jìn)的管理體系，其中也包括了一些健康的管理思想存在較大的差距； c、缺乏現(xiàn)代企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。２、石油行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)伴生，應(yīng)同時(shí)管理：ａ、石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境事故往往是相互關(guān)聯(lián)的，必須同時(shí)加以控制；ｂ、ISO質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系主要分別是針對質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個(gè)整體。３、建立HSE管理體系是企業(yè)與國際市場接軌的需要：a、國際上幾乎所有大型石油天然氣企業(yè)都在推行這一先進(jìn)的HSE管理模式；b、良好的HSE管理是進(jìn)入國際市場的準(zhǔn)入證；c、可保證HSE管理水平的不斷提高，提高企業(yè)的名聲，增加在國際市場上的競爭力。

？ HSE管理體系的特點(diǎn)有哪些 5

1、系統(tǒng)化

2、程序化

3、人性化

4、HSE其注重和保護(hù)人的安全和健康，調(diào)動(dòng)積極性。

5、超前化

6、嚴(yán)格化

7、溯源化 HSE管理與以前安全管理的關(guān)系 HSE管理體系是向合作伙伴展示企業(yè)健康安全環(huán)境管理水平的一種方式，是提高透明度的有效做法。以前安全管理是宏觀安全管理和微觀安全管理的有機(jī)結(jié)合。

宏觀安全管理內(nèi)容包括哪些？

1、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主；

2、安全生產(chǎn)工作體制：企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)3企業(yè)負(fù)責(zé)：有行政責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、管理責(zé)任；

4、安全生產(chǎn)五大原則：a生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必須管安全;b三同時(shí)原則：新、改、擴(kuò)項(xiàng)目，其安全衛(wèi)生設(shè)施和措施要與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn);c五同時(shí)原則：計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比;d三同步原則：同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)投產(chǎn);e四不放過原則：事故原因沒查清、當(dāng)事人未受到教育、整改措施未落實(shí)、事故責(zé)任人的責(zé)任沒受到追究。

5、全面安全管理：縱向到底、橫向到邊；

6、安全責(zé)任制原則：安全生產(chǎn)、人人有責(zé)。

微觀管理的內(nèi)容包括那些？

1、三負(fù)責(zé)制：向上級負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)。

2、安全檢查制：查思想、查規(guī)章、查管理、產(chǎn)隱患；定期與非定期；普 6

查與專項(xiàng)檢查；自查、互查、抽查、巡回檢查；

3、三級安全檢查：崗位、班組、科室、油庫、公司。

4、三不傷害原則：不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害。

5、“四全”安全管理：全員、全方位、全天、全過程。

6、“5S”活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、態(tài)度。

7、五不動(dòng)火管理：置換不徹底、分析不合格、管道不加盲板、沒有簽發(fā)動(dòng)火票等。

8、“四查五整頓”：四查：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度；五整頓：勞動(dòng)紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律。

9、三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)。

10、防電氣誤操作“五步操作管理法”：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí)行雙監(jiān)、模擬操作、口令操作。

11、班組活動(dòng)三落實(shí)：時(shí)間、人員、內(nèi)容。

12、六防：防火、防爆、防中毒、防觸電、防蓄意破壞、防重大事故。

13、三定：措施、時(shí)間、責(zé)任人。HSE是怎樣促進(jìn)安全管理的？

1、用可實(shí)現(xiàn)的承諾；

2、用可執(zhí)行的管理程序；

3、用可操作的作業(yè)指導(dǎo)文件。推行HSE管理必須作到哪些思維轉(zhuǎn)變？

1、領(lǐng)導(dǎo)用承諾的方式重視；

2、事故分析以溯源為主；

3、由事后管理向事前管理，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；

4、追求事故趨于零；

5、安全由口頭第一向效果第一轉(zhuǎn)變；

6、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變；

7、強(qiáng)調(diào)以人為中心；

8、由一般管理向本質(zhì)安全管理轉(zhuǎn)變；

9、由管自己向管相關(guān)方轉(zhuǎn)變。7

HSE管理體系七項(xiàng)要素簡述 國際體系標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）發(fā)布的《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標(biāo)準(zhǔn)草案）是一套具有國際先進(jìn)性的健康、安全與環(huán)境管理模式，它規(guī)定了建立、實(shí)施和保持健康、安全與環(huán)境所必須的要素和基本框架。要成功地建立和運(yùn)行HSE管理體系，必須首先深刻理解HSE管理體系的基本要素。HSE管理體系的七個(gè)關(guān)鍵要素是:

一、領(lǐng)導(dǎo)和承諾 領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心，是體系運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，對體系的建立運(yùn)行和保持具有十分重要的意義。管理者對健康、安全與環(huán)境管理負(fù)有重要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是不言而喻的。因?yàn)闊o論哪種類型的管理體系，如果離開管理者的領(lǐng)導(dǎo)和支持都會寸步難行。各部門、油庫、加油站的負(fù)責(zé)人都有領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)員全體員工來實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境的目標(biāo)和指標(biāo)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)的作用是通過展示正確的HSE行為，通過確定HSE職責(zé)和義務(wù)，通過提供所需的資源，通過考核和審核來不斷改善HSE體系。此要素要求領(lǐng)導(dǎo)在HSE管理體系建立和實(shí)施過程中體現(xiàn)如下幾個(gè)方面：

1、通過全方位的身體力行樹立HSE榜樣，支持正確行為；

2、就HSE方面的有關(guān)問題與員工、承包商和其他相關(guān)方進(jìn)行明確的雙向交流；

3、將HSE要求綜合反映到業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃中去，確保建立成文的管理要求； 8

4、從思想、組織和制度上保證HSE管理 體系按照既定方針和目標(biāo)運(yùn)行，并兼顧生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等其他方面；

5、建立明確的HSE目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、業(yè)績考核辦法，配備相應(yīng)的人力和物力資源；

6、在本公司內(nèi)根據(jù)目標(biāo)對各單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，考核時(shí)還應(yīng)征求各方面的意見；

7、將上級公司建立的HSE方針、目標(biāo)落實(shí)到本公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，如外部認(rèn)證、可持續(xù)發(fā)展、保護(hù)生物多樣性等；

8、促進(jìn)HSE經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)外部交流。

二、方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是由高層領(lǐng)導(dǎo)為公司制定的HSE管理的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是健康、安全與環(huán)境管理的意圖、行動(dòng)的原則，改善HSE表現(xiàn)的目標(biāo)。是體系建立和運(yùn)行的依據(jù)和指南。健康、安全與環(huán)境管理是密不可分的整體，制定的HSE方針不應(yīng)是相互獨(dú)立的，而應(yīng)是綜合性的。中國石油甘肅銷售分公司HSE管理的方針是：以人為本、健康至上、安全第一、預(yù)防為主、治理三廢、保護(hù)環(huán)境，倡導(dǎo)科技，持續(xù)改進(jìn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是：追求無事故、無傷害、無損失，努力向國際石油公司先進(jìn)水平邁進(jìn)。

三、組織機(jī)構(gòu)、資源和文件 組織機(jī)構(gòu)、資源和文件是體系運(yùn)行的組織保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證HSE表現(xiàn)良好的必要條件。組織機(jī)構(gòu)是指企業(yè)管理系統(tǒng)負(fù)有HSE管理責(zé)任的部門和人員的構(gòu)成及職責(zé)，是企業(yè)HSE管理體系的 9

具體管理機(jī)構(gòu)組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)部資源，是HSE管理體系建立和運(yùn)行的重要物質(zhì)保障。

四、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運(yùn)行的最直接目的，對風(fēng)險(xiǎn)的正確面科學(xué)地識別、評價(jià)和有效管理是達(dá)到此目的的關(guān)鍵所在。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，應(yīng)定期檢查危害的存在，并評估業(yè)務(wù)活動(dòng)中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

五、規(guī)劃（策劃）

規(guī)劃（策劃）是落實(shí)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)施HSE計(jì)劃管理的重要方面。HSE規(guī)劃是公司整體規(guī)劃的一部分，應(yīng)分層次圍繞HSE目標(biāo)和表現(xiàn)準(zhǔn)則，通過危害和影響管理程序確定降低危害的措施，落實(shí)專門資金、必要的設(shè)備和資源，形成具有可操作性的規(guī)劃。

六、實(shí)施和檢測 實(shí)施和監(jiān)測是HSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵。HSE管理體系要求：員工和承包商在開始接觸任何一項(xiàng)工作時(shí)，都必須熟悉相關(guān)的HSE控制措施，依據(jù)規(guī)劃階段所建立的程序、作業(yè)指南及相關(guān)的HSE政策實(shí)施工作，并進(jìn)行監(jiān)測。

七、審核和評審 審核和評審是HSE管理體系的最后一環(huán)，是定期對HSE管理體 10 系的表現(xiàn)、有效性和持續(xù)適用性所進(jìn)行的評估，是體系持續(xù)改進(jìn)的必要保證。HSE管理體系要求：HSE審核和評審是公司管理應(yīng)履行的職責(zé)，所有現(xiàn)場和生產(chǎn)過程中實(shí)施的規(guī)范都應(yīng)定期進(jìn)行檢查和審核，評價(jià)HSE管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)的遵守情況，提出持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域。11

第五篇：HSE管理體系

HSE管理體系

1、定義

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，HSE管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

2、解釋

健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

3、提出

該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；

1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；

2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。形成了系統(tǒng)的HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

4、分析

HSE管理體系要求組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析（JHA），確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。

5、三位一體

HSE管理體系是三位一體管理體系。H（健康）是指人身體上沒有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；S（安全）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行；E（環(huán)境）是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然。

6、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

安全是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中，努力改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。

環(huán)境（是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

安全、環(huán)境與健康管理體系（簡稱為HSE體系）是按：規(guī)劃（PLAN)--實(shí)施（DO)--驗(yàn)證（CHECK)--改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。

7、十個(gè)要素

HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

8、危害評價(jià)

在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

9、持續(xù)改進(jìn)原則

建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

10、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施

風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

11、HSE程序文件架構(gòu)

可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件（SOP）、作業(yè)指導(dǎo)書(WI）。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。

12、HSE管理體系核心

領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

13、HSE管理體系基本要素

體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。⒈核心和條件部分

（1）領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

（2）組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級要素。

（3）評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級要素。

（4）實(shí)施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動(dòng)的實(shí)施和監(jiān)測，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價(jià)。該要素有2個(gè)二級要素。

（6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設(shè)計(jì)的一些分析、統(tǒng)計(jì)方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級要素。

14、HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)

1.按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)。

2.由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測，評審和審核等。

3.各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。