第一篇：六十八團(tuán)關(guān)于開展勞動競賽的通知

六十八團(tuán)關(guān)于開展“伊香杯”勞動競賽

活動的通知

各單位：

結(jié)合團(tuán)場社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和安全生產(chǎn)的實際情況，為做好秋收勞動競賽中的各項工作，團(tuán)決定開展以“確保安全生產(chǎn)，推動秋收順利開展”為主題的勞動競賽活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、總體目標(biāo)和要求

總體目標(biāo)：開展勞動競賽是為加大對安全生產(chǎn)管理的力度，調(diào)動基層單位秋收工作的積極性，推動團(tuán)場“三秋”工作的進(jìn)度，努力實現(xiàn)團(tuán)十二屆二次職代會提出的增收目標(biāo)和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,營造比、學(xué)、趕、帶、超的勞動氛圍。

總體要求：各單位要從安全生產(chǎn)全局的角度和為職工群眾服務(wù)的大局出發(fā)，樹立不為困難找理由、只為發(fā)展想辦法的意識，克服“等、看、怕”的畏難思想，采取切合單位實際需要的形式開展競賽，調(diào)動職工群眾的積極性，把“三秋”各項任務(wù)都落實到位，掀起全團(tuán)安會生產(chǎn)促發(fā)展的新高潮。

二、組織機(jī)構(gòu)

為落實好此項活動，團(tuán)成立“伊香杯”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：戴永林 副組長：張宏偉

成 員：方繼忠、余三江、王巧云、沈東升、高澤祥、黃誠、尹尚明、冉耀賢、孫際勇、。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)抓好秋收前各項安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備和督查工作,做好防火、防盜、防事故和“兩案”發(fā)生，防止矛盾激化、實現(xiàn)團(tuán)場穩(wěn)定，嚴(yán)禁黑車非駕等工作，確保秋收各項工作順利開展,保證農(nóng)產(chǎn)品收購工作按期完成。競賽主要以比組織，比安全，比收獲進(jìn)度，比交售進(jìn)度，比產(chǎn)品管理，比連隊平安和諧。

三、競賽主題、參賽范圍和考核辦法

1.競賽主題：確保安全生產(chǎn)，推動秋收工作順利開展。2.參賽范圍：全團(tuán)農(nóng)業(yè)單位。

3.考核辦法：由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各單位的任務(wù)落實情況進(jìn)行檢查，四、競賽內(nèi)容：（見附件）六十八團(tuán)“伊香杯”勞動競賽考核內(nèi)容。

五、競賽時間：2011年7月20日—11月30日

六、實施步驟：

競賽分三個階段實施，第一階段：（7月20日—8月15日）準(zhǔn)備動員階段；健全組織、建章立制，做好宣傳教育和秋收前的隱患排查治理工作。第二階段：（8月16日—11月20日）深入實施開展階段；第三階段：(11月21日—11月30日)總結(jié)評比階段。

1.部署動員：各單位接此通知后要立即行動起來，對照年初下達(dá)的各項考核任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的分析，宣傳好團(tuán)的各項政策，從思想上凝聚人心，從措施上推動工作，明確安全生產(chǎn)的工作思路，制定切實可行的實施辦法，從而掀起秋收勞動競賽活動的新高潮。

2.抓好落實：對照各項考核內(nèi)容和連隊實際情況，在近期快速行動起來。大場安全生產(chǎn)管理的檢查要在8月15日前全部完成。同時要做好防火、防電、防各類事故的發(fā)生。秋產(chǎn)品收獲要做到快收、快交、快運，在11月20日前完成各項任務(wù)。

3.采取多種形式，加大勞動競賽的宣傳力度。各單位要結(jié)合本單位自身特點，在競賽活動中開展形式多樣的宣傳動員活動，加大公開欄宣傳、在職工群眾中廣泛宣傳團(tuán)場惠民政策和安全生產(chǎn)知識，要通過走訪入戶、幫助解決職工實際困難，營造多交糧、交好糧的勞動競賽氛圍，要及時掌握職工思想動態(tài)，加大安全防范工作力度，營造一個平安、穩(wěn)定的社會環(huán)境。要定期向團(tuán)電視臺、廣播電臺提供新聞線索和稿件，樹立典型、激勵后進(jìn)，使勞動競賽活動起到保障秋收工作順利開展的作用。

七、評比獎懲：

競賽活動先進(jìn)的評比表彰根據(jù)檢查考核情況和實際完成任務(wù)情況綜合評定。競賽考核設(shè)獎為:第一名1個，獎勵5000元；第二名2個，各獎勵4000元；第三名3個，各獎勵3000元。在競賽期間若出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、“兩案”及上訪事件，將取消單位評選先進(jìn)的資格。在競賽期間若出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、較大刑事案件和集體上訪事件，在取消評選資格的同時對單位第一責(zé)任人罰款2000元。

“伊香杯”勞動競賽是推動我團(tuán)秋收各項工作在安全中順利完成的有利抓手，因此各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，切實承擔(dān)起“一把手”負(fù)責(zé)制的職責(zé)，認(rèn)真開展和落實好本次競賽活動，完成各項安全工作的隱患排查，積極完成秋收農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的各項任務(wù)指標(biāo)，在全團(tuán)形成平安和諧發(fā)展的良好環(huán)境。六十八團(tuán)

二0一一年七月十四日

第二篇：關(guān)于開展勞動競賽的通知

關(guān)于開展勞動競賽的通知

各部（車間、中心）：

為認(rèn)真貫徹落實總公司2015年工作會議暨二屆二次次職代會精神和公司2015年工作會議精神，調(diào)動生產(chǎn)一線干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。公司工會決定，會同團(tuán)委聯(lián)合在各車間開展以“立足崗位比業(yè)績、降本增效做貢獻(xiàn)”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)將競賽活動有關(guān)事宜通知如下：

一、總體目標(biāo)

提升公司全員安全意識，提高公司產(chǎn)量、質(zhì)量，提升效率、降低成本、節(jié)約能源，完成生產(chǎn)目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XX 副組長：XX 成 員：XX XX XX …

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司xx部，負(fù)責(zé)競賽日常管理工作。聯(lián)系電話：xxx

三、競賽時間：2015年6月1日至10月31日，為期5個月。

——

四、參賽單位：

XX車間各班組、XX車間各班組、XX車間各班組、XX各班組。

五、競賽內(nèi)容

（一）勞動競賽在各生產(chǎn)車間的班組之間組織開展，圍繞安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、管理等內(nèi)容組織實施，每月各車間將競賽結(jié)果報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動競賽納入支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，動員廣大黨員干部，發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)勞動競賽目標(biāo)而努力。

（三）各級工會、團(tuán)青組織，要以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年安全監(jiān)督崗”為契機(jī)，積極參與到勞動競賽活動中，從節(jié)約一滴水、一度電做起，發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、競賽要求

（一）勞動競賽以促進(jìn)車間各班組生產(chǎn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)為目的，希望各生產(chǎn)車間積極組織，注重實效。各車間結(jié)合本單位實際情況，制定可行性的勞動競賽考核細(xì)則，于6月8日之前將本車間勞動競賽實施辦法、考核細(xì)則以及參賽班組上報勞動競賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實際，積極圍繞控虧減虧，創(chuàng)新思路開展活動，為降低成本、提高效益積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成做出貢獻(xiàn)。

——

（三）認(rèn)真做好勞動競賽活動的宣傳、鼓動工作，并對涌現(xiàn)出的各類典型及時宣傳報道。

（四）各車間于2015年10月30日前，將勞動競賽總結(jié)報勞動競賽辦公室。

七、獎勵

各生產(chǎn)車間于每月29日將當(dāng)月勞動競賽結(jié)果報競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽結(jié)果進(jìn)行檢查，評出當(dāng)月各車間競賽第一名班組，給予獎勵。

七、評優(yōu)否決條件

在競賽期內(nèi)，對公司安委會確定的安全不合格的班組，實行一票否決。

XX公司工會

X年X月X日

——

第三篇：關(guān)于開展勞動競賽的通知

關(guān)于大干2季度，開展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭當(dāng)紅旗單位”勞動競賽活動的通知

為深入貫徹落實軋一集團(tuán)二屆三次職代會精神，按照軋一集團(tuán)工會《關(guān)于開展“抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)金融貿(mào)易、保項目增效、促多元發(fā)展”勞動競賽活動的通知》要求，激勵廣大干部職工以高度的責(zé)任感和使命感，不斷挖掘內(nèi)部潛力、努力達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、降低生產(chǎn)成本、干好本職工作，確保時間過半任務(wù)過半，企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為完成2013年各項任務(wù)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)大干2季度，開展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭當(dāng)紅旗單位”勞動競賽活動。具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面落實軋一集團(tuán)二屆三次職代會精神，緊緊圍繞公司2013任務(wù)目標(biāo)，著力于強(qiáng)化生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效益、確保安全生產(chǎn)。通過開展勞動競賽活動，最大限度地調(diào)動、凝聚、發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)公司達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定而努力奮斗。

二、基本原則

堅持實事求是、求真務(wù)實的原則，以數(shù)據(jù)說話，真正體現(xiàn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定;堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上水平的原則，以全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為目的，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，使此次競賽活動的結(jié)果真正反映在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：錢建國

副組長：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產(chǎn)廠、部室負(fù)責(zé)人。

競賽辦公室設(shè)在黨群工作部。由黨群工作部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、行政部企管科、人力資源部共同負(fù)責(zé)勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。

四、時間安排

此次勞動競賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個階段進(jìn)行：

第一階段：學(xué)習(xí)動員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學(xué)習(xí)動員，結(jié)合實際有針對性地制定競賽活動方案。

第二階段：組織實施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競賽要求，結(jié)合本單位競賽內(nèi)容，組織開展競賽活動，公司定期跟蹤、檢查、推動競賽活動深入開展。

第三階段：總結(jié)評比階段（6月30日——7日15日）。本次競賽活動開展情況將做為公司年終評選先進(jìn)的重要依據(jù)，一并予以表彰。

五、競賽內(nèi)容

生產(chǎn)廠的競賽以財務(wù)部制定的紅旗競賽內(nèi)容為主，每月由財務(wù)部在內(nèi)網(wǎng)下達(dá)紅旗競賽內(nèi)容和競賽結(jié)果。

1、在保證產(chǎn)品質(zhì)量等各項技術(shù)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的前提下，產(chǎn)量以月度奮斗目標(biāo)為依據(jù)，每超1%加獎單位1萬元，部門中層加0.5分，累加計算。

2、成本以經(jīng)濟(jì)分析會下達(dá)的預(yù)算外增收目標(biāo)為依據(jù)，對降本獲紅旗單位加2萬元，增收超出部分每超10%對部門中層加5分，累加計算。對連續(xù)3個月獲得紅旗單位的在原獎勵基礎(chǔ)上再增加1萬元獎勵，并給部門中層再加5分。

部室主要競賽內(nèi)容：

1、有指標(biāo)的部室主要看所管指標(biāo)完成情況、專業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理費用；沒有指標(biāo)的部室看每月規(guī)定的考核內(nèi)容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標(biāo)時由經(jīng)理辦公會決定考核加分。

班組競賽參考內(nèi)容提示：動力廠班組比產(chǎn)量高、發(fā)電量大;燒結(jié)廠班組比產(chǎn)量高、品位高;煉鐵廠班組比產(chǎn)量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產(chǎn)量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產(chǎn)量高、成材率高。另外，班組創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄、主要技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)高水平、節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競賽的主要內(nèi)容。各單位可根據(jù)提示內(nèi)容結(jié)合本部門實際自行組織。

六、活動要求

1、此次活動旨在落實軋一集團(tuán)工會《關(guān)于開展“抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)金融貿(mào)易、保項目增效、促多元發(fā)展”勞動競賽活動的通知》要求、推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，各級領(lǐng)導(dǎo)高度給予高度重視，并在近期召開動員會，結(jié)合實際制定競賽方案，有針對性地開展競賽活動，積極營造競賽活動氛圍，必要時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，想方設(shè)法提高職工對活動的認(rèn)識度、參與度，確?；顒禹樌_展，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

2、講求實效，扎實開展，不走過場。要把開展勞動競賽活動與抓好生產(chǎn)經(jīng)營、降低生產(chǎn)成本、搞好安全生產(chǎn)等各項工作結(jié)合起來;要與解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、管理創(chuàng)新等問題，要找準(zhǔn)影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調(diào)動廣大職工的積極性，促進(jìn)公司各項任務(wù)的完成。

3、要加大活動宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動中涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)典型，積極報導(dǎo)活動中的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，著力營造活動氛圍，形成全體干部職工比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。

二○一三年三月二十五日

第四篇：團(tuán)支部關(guān)于開展四季度團(tuán)內(nèi)勞動競賽

焊接車間團(tuán)支部關(guān)于開展四季度團(tuán)內(nèi)勞動競賽 的通知

焊接車間青年團(tuán)員們：

為積極響應(yīng)工廠團(tuán)委的號召，認(rèn)真貫徹落實公司“雷霆行動”計劃及工廠“5530雙關(guān)心”文化重要內(nèi)涵，切實調(diào)動廣大團(tuán)員青年的工作積極性和創(chuàng)造性，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，以助推公司、工廠市場戰(zhàn)略的順利實施。經(jīng)車間黨支部批準(zhǔn)，團(tuán)支部決定在車間全體團(tuán)員中開展四季度團(tuán)內(nèi)勞動競賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 顧 問：陳慶萍 組 長：王煥

成 員：甘露、段運波、劉瑋、李露、青智、劉潔、蔣文建、黃志超

二、活動口號

“雷霆行動引航向、質(zhì)量超越青春行”

三、競賽時間

從即日起至12月31日止

四、競賽范圍 車間全體共青團(tuán)員

五、競賽內(nèi)容

1、CV8青年突擊隊以新品試制為重點，充分發(fā)揚(yáng)突擊隊員不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的精神。從抓調(diào)試質(zhì)量、抓安全監(jiān)督、抓工程管理、抓工程進(jìn)度、抓技術(shù)創(chuàng)新上，嚴(yán)格按照新品試制任務(wù)的重點和難點，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，提高工作效率，加強(qiáng)工藝技術(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，切實解決好新品質(zhì)量、技術(shù)、裝配等困難問題，確保CV8新品項目的順利完成。

2、以質(zhì)量超越為中心點，圍繞“雷霆行動”以及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，嚴(yán)控質(zhì)量問題缺陷率，降低碰劃傷發(fā)生率和奧地特分值，提高白車身精度、外觀間隙差距以及一次性交驗合格率，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實物質(zhì)量。

3、創(chuàng)新創(chuàng)效，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極提合理化建議及實施改良改善，降低單車制造成本，提高生產(chǎn)效率，確保人均3條合理化建議和1.5項改良改善。

六、考核與獎勵

1、考核：日常考核按照車間制定的具體考核辦法進(jìn)行考核。

2、獎勵：競賽活動結(jié)束后，團(tuán)支部將按照各職能組、生產(chǎn)工段推薦的人員名單，上報工廠團(tuán)委。工廠團(tuán)委將給予獎勵。

3、有下列情況之一的團(tuán)員取消評比資格： ⑴、團(tuán)員發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故；

⑵、團(tuán)員受到工廠MLDQ處罰或有其他違紀(jì)行為； ⑶、團(tuán)員不服從安排，影響新品試制及生產(chǎn)任務(wù)的完成。

七、要求

1、請各團(tuán)小組長要高度重視此次勞動競賽活動。緊密依靠班組，帶領(lǐng)團(tuán)員踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真、保質(zhì)保量的完成四季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

2、請各團(tuán)小組充分利用各種宣傳工具及網(wǎng)絡(luò)媒體，大力宣傳在勞動競賽活動中的涌現(xiàn)出的典型事例，深入挖掘長安故事，在車間范圍內(nèi)營造良好的工作氛圍，提升員工士氣，為實現(xiàn)車間全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)推波助瀾。

焊接車間團(tuán)支部

二00七年十一月十二日

第五篇：勞動競賽通知

關(guān)于互增部開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽的通知

部內(nèi)各部門：

根據(jù)省分公司《關(guān)于開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽的通知》（中電信湘?2009?450號）文件精神，為了激發(fā)全體員工積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實踐的熱情，鼓勵廣大員工立足本職建功立業(yè)、強(qiáng)煉素質(zhì)提升技能、培養(yǎng)和提升團(tuán)隊能力，樹立個人、技能、團(tuán)隊標(biāo)桿，掀起“比、學(xué)、趕、超”的競賽熱潮，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)決定在部內(nèi)開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽。請各部門遵照執(zhí)行。現(xiàn)就競賽的有關(guān)事宜通知如下：

一、活動時間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張偉平

副組長：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競賽部門：

1、參與人員：事業(yè)部ABCD類員工；

2、事業(yè)部共分為6個團(tuán)隊。其中，部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥各帶2個團(tuán)隊參與勞動競賽活動。

3、具體競賽小組為：

第一組 辦公室、無線增值運營中心 組長：張偉平副組長：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務(wù)領(lǐng)航運營中心 組長：張偉平

副組長：陳昌文、劉勝平第三組 維護(hù)發(fā)展部、固網(wǎng)增值中心 組長：羅澤民 副組長：劉芳、尤波 第四組 中國同學(xué)錄運營中心 組長：羅澤民 副組長：馮偉、廖穎

第五組 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心 組長：屠旭明 副組長：王詠龍、向前

第六組 業(yè)務(wù)部、接入產(chǎn)品運營中心 組長：屠旭明

副組長：劉湘暉、莫毅宏

四、競賽內(nèi)容：

事業(yè)部按照省公司工會的競賽要求，開展“爭當(dāng)優(yōu)秀員工”、“爭當(dāng)技術(shù)能手”、“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊”三大群眾性競賽活動。

（-）“爭當(dāng)優(yōu)秀員工”勞動競賽

1、開展“爭當(dāng)優(yōu)秀員工”勞動競賽旨在鼓勵員工立足本職、建功立業(yè)、爭做貢獻(xiàn)、爭當(dāng)先進(jìn)，積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、在部內(nèi)開展“天翼之星”員工團(tuán)隊營銷中個人積分排前三名的員工可做為優(yōu)秀員工評先條件之一。

3、被評為全省優(yōu)秀員工的個人，由省分公司和省電信工會聯(lián)合授予“中國電信湖南公司2009優(yōu)秀員工”稱號，頒發(fā)證書，并給予一次性獎勵2000元。事業(yè)部再獎勵1000元以資鼓勵。

（二）“爭當(dāng)技術(shù)能手”勞動競賽

1、“爭當(dāng)技術(shù)能手”由省公司負(fù)責(zé)崗位練兵、技術(shù)比武方案組織實施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、初賽、復(fù)賽，部內(nèi)綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。

2、技術(shù)比武具體方案由省分公司勞動競賽委員會審定后發(fā)文并開展活動。

3、開展“爭當(dāng)技術(shù)能手”勞動競賽，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，通過形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動，為員工搭建和拓展成長的平臺，以賽代訓(xùn)，鼓勵員工學(xué)知識、練技能，不斷提升服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，同時為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)專家。

被省公司評為“技術(shù)能手”的員工，事業(yè)部再獎勵1000元。

（三）“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊”勞動競賽

1、開展“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊”勞動競賽，在部內(nèi)一線基層集體團(tuán)隊中開展以“創(chuàng)一流素質(zhì)、一流服務(wù)、一流業(yè)績、和諧團(tuán)隊”

為內(nèi)容的團(tuán)隊建設(shè)競賽活動，樹立先進(jìn)集體典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2、事業(yè)部目前正在開展“天翼之星”員工團(tuán)隊營銷活動，凡團(tuán)隊營銷積分排前三名部門，可做為優(yōu)秀團(tuán)隊評選條件之一。

3、對被評為優(yōu)秀團(tuán)隊的集體，事業(yè)部獎勵2000元。

六、競賽要求

1、各參賽部門應(yīng)充分認(rèn)識組織開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”競賽的目的和意義，做好競賽的組織和落實，做好員工的思想動員，在部內(nèi)掀起勞動競賽的熱潮。

2、各工會小組要負(fù)責(zé)做好競賽宣傳及信息通報工作，利用內(nèi)部各種宣傳渠道，及時總結(jié)和宣傳活動中“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”的事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，并做好先進(jìn)材料的上報。各部門應(yīng)在 12月 1日前做好本部門“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”、“技術(shù)能手”推薦工作，并報綜合競賽辦公室。聯(lián)系人：沈紅，聯(lián)系電話 84792025.互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務(wù)部事業(yè)部工會

2009年6月30日