第一篇：煉鋼廠勞動(dòng)競賽開展情況2016.9.20

煉鋼廠勞動(dòng)競賽開展情況

9月份按照公司的安排部署，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)二屆十二次職代會(huì)精神，切實(shí)完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)，最大限度地調(diào)動(dòng)和激勵(lì)全體干部職工的積極性，引導(dǎo)廣大職工迅速投入到提質(zhì)增效、指標(biāo)上臺(tái)階工作中來，煉鋼廠對“降本增效挖潛力，攻堅(jiān)克難做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽進(jìn)行了安排部署。

煉鋼廠深入車間班組進(jìn)行調(diào)研，與相關(guān)科室討論，制定了2016年9-12月勞動(dòng)競賽考核辦法。確定了以轉(zhuǎn)爐、連鑄、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間各生產(chǎn)班組為競賽單位，以加工成本、鋼鐵料消耗、合金消耗、鋼包自流率、全月無漏鋼等為主要競賽指標(biāo)的勞動(dòng)競賽辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。

為了使競賽取得實(shí)效，達(dá)到挖潛降耗、提質(zhì)增效、攻堅(jiān)克難的目標(biāo)，煉鋼廠要求各車間要做好宣傳發(fā)動(dòng)，利用班組長會(huì)、班前、班后會(huì)，給職工講透開展勞動(dòng)競賽的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)每個(gè)員工的使命感、緊迫感，充分調(diào)動(dòng)職工參與勞動(dòng)競賽的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心。同時(shí)要求各車間要成立相應(yīng)的考評小組，定期向班組職工公布指標(biāo)完成情況，保證競賽指標(biāo)的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和公平性，使車間班組之間掀起比學(xué)趕幫超的競賽熱潮。

截止到19日，鋼鐵消耗完成1085.5kg，較計(jì)劃降低0.1kg；合金較計(jì)劃降低11萬元；輔助材料較計(jì)劃降低15萬元，其中白灰完成41kg/t鋼，較計(jì)劃降低4kg/t鋼，成本降低9.75萬元；氮?dú)庀?0.58立方米，較計(jì)劃節(jié)約22.48萬元；制造費(fèi)用較計(jì)劃降低14.78萬元，其它各經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均完成較好，競賽活動(dòng)取得初步成效。

煉鋼廠 2016-9-20

第二篇：開展勞動(dòng)競賽工作見成效

****開展勞動(dòng)競賽工作見成效

為貫徹落實(shí)***公司九屆四次職代會(huì)工作部署，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，鼓舞全員士氣，強(qiáng)化組織運(yùn)行，提升經(jīng)營管理，最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，****結(jié)合本大隊(duì)工作實(shí)際，以“提高技能、鼓舞士氣、振奮精神、凝聚人心、完成目標(biāo)”為主要內(nèi)容，決定在職工中開展“油氣上產(chǎn)、建設(shè)千萬”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在勞動(dòng)競賽的推力下，****全體上下思想凝心聚力，管理夯實(shí)基礎(chǔ)，考核提升指標(biāo)，“點(diǎn)線面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、全員互動(dòng)、整體推動(dòng)”的勞動(dòng)競賽推動(dòng)機(jī)制，把勞動(dòng)競賽與扁平化管理模式試點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，抓安全質(zhì)量，比標(biāo)準(zhǔn)化施工，競賽內(nèi)容因勢而變，與時(shí)俱進(jìn)，競賽方式推陳出新，把經(jīng)營，管理，服務(wù)，企業(yè)文化，思想教育等各個(gè)方面融入到勞動(dòng)競賽的新形式中。形成了“職工全員參與、范圍全域覆蓋、工作全力推進(jìn)、效果全面提高”的勞動(dòng)競賽工作新格局。使勞動(dòng)競賽成為大隊(duì)各項(xiàng)工作平穩(wěn)健康發(fā)展的強(qiáng)力助推器。

為了保證此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)，****從制定活動(dòng)方案、夯實(shí)組織基礎(chǔ)入手，為充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，擴(kuò)大勞動(dòng)競賽覆蓋面和職工的參與面，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)真正成為激勵(lì)職員工建功立業(yè)的有效載體，****全面掀起了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)熱潮，為培養(yǎng)和造就一支技術(shù)水平、業(yè)務(wù)精湛的職員工隊(duì)伍提供了有力的保障。

通過一個(gè)階段的勞動(dòng)競賽，****主要做了以下工作：

一、廣泛動(dòng)員，大力渲染競賽氛圍。充分組織宣傳力度，激發(fā)廣大職工的熱情，積極將宣傳活動(dòng)報(bào)道與勞動(dòng)競賽全部相結(jié)合，營造濃厚的競賽氛圍，用突出事跡和典型人物事例，讓廣大職工掀起競賽熱潮。而且懸掛橫幅十余條，組織宣傳十余次，很大程度的鼓足了士氣，使我大隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一致形成了強(qiáng)有力工作斗志。自開工以來，連續(xù)3個(gè)月，在大隊(duì)全體員工的不懈努力和各單位的有力保障下，全部按計(jì)劃完成公司下達(dá)的當(dāng)月任務(wù)，完成工作量也節(jié)節(jié)攀升，在4月份更是創(chuàng)造了****單月任務(wù)完成最高記錄，完成投產(chǎn)措施維護(hù)作業(yè)210井次。

二、夯實(shí)責(zé)任，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理。

在作業(yè)施工和設(shè)備維護(hù)方面，他們?nèi)ε浜希瑥牟唤锌?，一絲不茍奮斗在一線，各個(gè)區(qū)塊、各個(gè)班組都以此次勞動(dòng)競賽為契機(jī)，吃大苦、流大汗，為早日建成千萬噸級(jí)油田奮發(fā)大干，因?yàn)?，在我們的心里覺得這樣才能在工作中找到快樂，只要將生產(chǎn)任務(wù)完成好，油井醫(yī)生的角色當(dāng)好，才是我們?yōu)樵缛战ǔ汕f油田做的最好的努力。2013年5月31日接到***廠***井新投施工任務(wù)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人高度重視，為保證該井順利投產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期；大隊(duì)針對該井制定了詳細(xì)的施工運(yùn)行表，進(jìn)行周密的安排，每道工序安排干部跟班監(jiān)督落實(shí)。采油一廠要求作業(yè)區(qū)在53小時(shí)內(nèi)完成施工，作業(yè)班組接到該井任務(wù)后，斗志昂揚(yáng)，情緒高漲，并當(dāng)即表態(tài)保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成該井施工任務(wù)。

2013年6月1日搬遷至該井，16:30驗(yàn)收合格開工，截止6月3日17:30完井；僅用49小時(shí)完成了替漿、通井、射孔、下生產(chǎn)管柱、下生產(chǎn)桿柱、掛抽、完井等全部施工工序。

通過該井的順利投產(chǎn)，****在井下作業(yè)新井投產(chǎn)施工中創(chuàng)造了新的施工記錄，初步體現(xiàn)了****扁平化管理的成效，即鼓舞了員工的士氣，也充分展現(xiàn)了井下工人的鐵軍風(fēng)采。

三、全員重視，安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行，為勞動(dòng)競賽工作保駕。安全環(huán)保工作是生產(chǎn)經(jīng)營工作中重中之重的工作，所以我大隊(duì)非常重視，很抓落實(shí)，盡全力保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心。從人員安全意識(shí)和安全技能抓起。在員工的潛意識(shí)里，我只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，安全是隊(duì)干部的事，有了這種心態(tài)是很可怕的，所以在安全教育方面，通過播放一些違反安全事故的事例，從反面入手，讓員工了解到違反安全規(guī)章制度的可怕后果，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”、向“我要安全”轉(zhuǎn)變，好的意識(shí)決定好的心態(tài)，只有真正改變了員工對安全的需求性，把安全變成了員工的保護(hù)傘，才能提高員工對安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，才能使之學(xué)到的安全技能嚴(yán)格的貫徹到生產(chǎn)中，使安全操作技能提到了新的高度。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提供有力保障。

加強(qiáng)與各建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)，提前掌握建設(shè)方的維護(hù)作業(yè)施工動(dòng)態(tài)，結(jié)合油田公司上產(chǎn)整體需求合理調(diào)配機(jī)組。本月針對采油二廠工作量不飽滿，英東新投井任務(wù)緊的情況，調(diào)整機(jī)組配置，及時(shí)解決了工作量分布不均的問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。管理“扁平化”，精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行。大隊(duì)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行模式，扁平化管理通過3月的試運(yùn)行，4月管理模式進(jìn)入正常軌道，成立大隊(duì)運(yùn)行小組，主抓生產(chǎn)運(yùn)行，由大隊(duì)直接指揮到班組，運(yùn)行小組及時(shí)解決甲材供送、設(shè)備維修、車輛保障等影響生產(chǎn)運(yùn)行的各類問題，減少等停，使生產(chǎn)銜接有序，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)高效運(yùn)行。

總結(jié)前段時(shí)間的勞動(dòng)競賽工作，我大隊(duì)雖然取得了優(yōu)異的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求的目的還差很遠(yuǎn)，我們一定會(huì)在今后的工作中，更加合理部署、齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，沖刺勞動(dòng)競賽任務(wù)的圓滿完成，我們定會(huì)履行自己的職責(zé)，為我****順利完成產(chǎn)量任務(wù)而再創(chuàng)佳績，也為我公司順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)而不懈努力。

第三篇：關(guān)于開展勞動(dòng)競賽的倡議書

關(guān)于開展勞動(dòng)競賽的倡議書

項(xiàng)目部各單位干部員工：

XXXX年即將過去，XXXX年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準(zhǔn)備。回首XXXX年，碩果累累，展望XXXX年，充滿希望。一年來，我們XX項(xiàng)目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個(gè)目標(biāo)、八個(gè)著力”的工作思路，按照業(yè)主、局指的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，健全和深化項(xiàng)目黨建工作，大力弘揚(yáng)“永爭第一”精神，團(tuán)結(jié)拼搏，奮力進(jìn)取，各項(xiàng)工作均取得了較好成績。經(jīng)營工作穩(wěn)步上升，施工生產(chǎn)平穩(wěn)可控，科技創(chuàng)新、信息化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有序推進(jìn)，架子隊(duì)建設(shè)初見成效，黨建和企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標(biāo)還有一定的差距，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，開工一年了，生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨。各單位要把抓好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動(dòng)搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。為此，項(xiàng)目部黨政工團(tuán)組織向全體干部員工發(fā)出如下倡議：

一、明確目標(biāo)，樹立攻堅(jiān)信心。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實(shí)公司工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理暨黨建達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會(huì)精神為契機(jī)，認(rèn)真分析本單位的施工生產(chǎn)完成情況，查找存在的差距和問題，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，采取有力措施，發(fā)動(dòng)干部員工打一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移地完成公司和項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。各單位管理干部要理清思路，把企業(yè)的形勢任務(wù)和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發(fā)和引導(dǎo)干部員工樹立必勝的信心；要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，加大執(zhí)行力，撲下身子抓管理，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處；要關(guān)心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調(diào)動(dòng)職工積極性；要加大工作力度，研究具體對策，細(xì)化保證措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)落實(shí)。

二、抓住關(guān)鍵，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。一是要以項(xiàng)目文化為引領(lǐng)，為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)提供精神動(dòng)力。項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)工程特點(diǎn)，有針對性做好項(xiàng)目文化的規(guī)劃、指導(dǎo)、提煉、總結(jié)工作，提煉精神文化，完善制度文化，實(shí)現(xiàn)外在形式和文化內(nèi)涵的統(tǒng)一，以文化力提升戰(zhàn)斗力，傳承“開創(chuàng)亮點(diǎn)，鑄造精品”的巖山精神；二是要以完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)各方面的生產(chǎn)積極性和工作熱情；三是要精心組織，緊盯現(xiàn)場，干好各項(xiàng)工程，確保安全質(zhì)量和工期；四是要科學(xué)管理，周密安排，有序推進(jìn)，確保工程項(xiàng)目利潤最大化；五是要總結(jié)成績，找準(zhǔn)差距，強(qiáng)化措施，繼續(xù)抓好責(zé)任成本管理；六是要積極推行“架子隊(duì)”管理模式，為工程項(xiàng)目建設(shè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。公司制定了《架子隊(duì)管理辦法》和相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，對架子隊(duì)的組建、管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，明確了項(xiàng)目部與“架子隊(duì)”的管理關(guān)系、管理權(quán)責(zé)、考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了“架子隊(duì)”的內(nèi)部核算、分配、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。全體干部員工都要像愛護(hù)自己的眼睛一樣自覺維護(hù)公司的形象，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建造精品工程，樹立企業(yè)良好信譽(yù)。

三、團(tuán)結(jié)拼搏，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司確定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)分析而制定的剛性指標(biāo)，各單位必須不折不扣地完成。各單位領(lǐng)導(dǎo)要樹立大局意識(shí)、政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)作為考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能否在困難和挑戰(zhàn)面前，變壓力為動(dòng)力，敢于超越自我，打開工作新局面的重要依據(jù)。各單位要采取切實(shí)措施，動(dòng)用一切手段，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工苦干實(shí)干拼命干，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化施工方案，把好安全質(zhì)量關(guān)，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定；要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)成本核算，努力降低消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，提升企業(yè)盈利水平。要有針對性地做好不同時(shí)期和不同季節(jié)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和保障措施，防止安全慣性問題和質(zhì)量通病發(fā)生。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要齊抓共干，形成合力，通過廣泛開展形勢任務(wù)教育和強(qiáng)有力的思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供保證和支持。

同志們，完成全年奮斗目標(biāo)需要全體干部員工的共同努力，需要我們上下一致，萬眾一心，比、學(xué)、趕、幫、超，搶抓機(jī)遇，深挖潛力，鼓實(shí)勁，賽貢獻(xiàn)。讓我們大家攜起手來，以飽滿的工作熱情和執(zhí)著的奉獻(xiàn)精神，積極投身到“大干X個(gè)月”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主戰(zhàn)場上去，充分發(fā)揮各自的聰明才智，為全面完成公司全年奮斗目標(biāo)而努力！

XX項(xiàng)目部黨政工團(tuán) XXXX年X月X日

第四篇：十項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽

中 鐵 二 十 二 局 第

項(xiàng)目部【2012】3號(hào)

關(guān)于開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”

勞動(dòng)競賽的通知

為了全面貫徹落實(shí)公司 “兩會(huì)”提出的二次創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，結(jié)合我項(xiàng)目部今年工程多，任務(wù)緊，資金不足的現(xiàn)狀，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部黨工委在天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心掀起“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成施工任務(wù)，將“立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)、提升素質(zhì)、爭創(chuàng)一流”主題指導(dǎo)思想引向深入，真正做到“干一件工程，交一方朋友，樹一方信譽(yù)”，為企業(yè)在天津市場滾動(dòng)式發(fā)展樹形創(chuàng)譽(yù)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

為了便于會(huì)戰(zhàn)的推進(jìn)和正常發(fā)展，全面兌現(xiàn)甲方提出的生產(chǎn)目標(biāo)特成立會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉萬慶、孟慶和 副組長：黃文忠

成員:王亮、喬忠林、王湘君、寇宏斌、李淑艷

二、會(huì)戰(zhàn)的具體目標(biāo)。

4月25日—6月10日完成基礎(chǔ)施工。6月10日—7月15日主體封頂。

7月15日—9月23日完成全部施工任務(wù)，達(dá)到基本交工水平。

三、會(huì)戰(zhàn)的具體要求。

1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，注重學(xué)習(xí)借鑒，工程質(zhì)量上新臺(tái)階。通過月生產(chǎn)會(huì)，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員掌握項(xiàng)目階段性特點(diǎn)，進(jìn)一步明確技術(shù)管理人員的崗位和職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢員及質(zhì)檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。對鋼筋綁扎、模板工程等質(zhì)量通病進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和全面治理，確保無質(zhì)量通病，為工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，對重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過程控制，現(xiàn)場試驗(yàn)員加強(qiáng)自身檢測隊(duì)伍的建設(shè)，責(zé)任到人，加強(qiáng)原材料控制，采取動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工過程檢測控制，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格試驗(yàn)資料管理，規(guī)范試驗(yàn)資料等措施，確保試驗(yàn)工作有序開展。

2、科學(xué)調(diào)度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進(jìn)展。項(xiàng)目部根據(jù)公司和甲方要求9月30日基本交工目標(biāo)。在開展“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽期間，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)施工組織與管理，突出工作重點(diǎn)，狠抓工程節(jié)點(diǎn)，緊盯我工程基礎(chǔ)混凝土澆筑、腳手架工程等控制性工程，通過努力，截止到5月29，已完成全部預(yù)應(yīng)力管樁，墊層混凝土工程，和基礎(chǔ)承臺(tái)鋼筋綁扎60%，工程基本按照工期有條不紊進(jìn)行，工程進(jìn)度可控。

3、以“平安工地”創(chuàng)建為抓手，精細(xì)管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念，大力開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，在教育培訓(xùn)、安全責(zé)任、制度建設(shè)、專項(xiàng)治理及安全經(jīng)費(fèi)投入方面狠抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)，突出精細(xì)管理。使本工程成為六公司在天津市場上的標(biāo)志性典范，從而為項(xiàng)目部占領(lǐng)市場贏得市場打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、黨的各級(jí)組織在勞動(dòng)競賽上發(fā)揮帶頭作用。

在這次勞動(dòng)競賽中，黨工委要充分發(fā)揮黨員模范帶頭和宣傳鼓動(dòng)作用。在競賽中發(fā)揮黨員排頭兵作用為群眾帶好頭，同時(shí)要大力宣傳競賽過程中涌現(xiàn)的好人好事，用競賽中的模范典型激發(fā)干部職工參與競賽的積極性，主動(dòng)性，為競賽提供強(qiáng)有力的組織保證和智力支持。項(xiàng)目部工會(huì)要做好這次競賽的后勤保障工作，在大家努力工作的同時(shí)，保證大家的生活起居，通時(shí)開展對手賽、優(yōu)質(zhì)樣板間、100日安全無事故等一系列活動(dòng)來配合這次勞動(dòng)競賽達(dá)到最佳效果。團(tuán)工委積極響應(yīng)黨工委號(hào)召，在這次勞動(dòng)競賽上要掀起年輕人努力工作的高潮。在生產(chǎn)上組織所有團(tuán)員成立“青年突擊隊(duì)”確保工期兌現(xiàn),在質(zhì)量和安全上建立青年質(zhì)量安全崗哨，分段負(fù)責(zé)確保安全質(zhì)量，在工作中要提倡比、學(xué)、趕、幫、超，用這次競賽鍛煉我們年輕人更快更好地成長。

通過以上措施，項(xiàng)目部落實(shí)“大干150天，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)”勞動(dòng)競賽，順利完成了本月的生產(chǎn)施工目標(biāo)，為今后的施工管理打下了良好的基礎(chǔ)，我們有信心在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在今年9月末完成天津?yàn)I海信息安全產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營中心工程。

中鐵二十二局集團(tuán)第六工程有限公司第十項(xiàng)目部

第五篇：2011開展全面質(zhì)量管理勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則

渭南沙王渭河大橋養(yǎng)護(hù)管理站

開展公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

2011年是“十二五”的開局之年，也是迎國檢取得顯著成效的一年，為鞏固“十一五”公路養(yǎng)護(hù)成果，深入推進(jìn)各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作有效開展，全面提高國省干線公路路況質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)管理水平，按照陜西省公路行業(yè)開展公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案及渭南公路局開展公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，我段決定2011年8月至2012年6月在全站班、科之間開展公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括精細(xì)養(yǎng)護(hù)、規(guī)范管理和人性服務(wù)三部分。為扎實(shí)有效的開展好競賽活動(dòng)，特制訂本實(shí)施細(xì)則：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)范行業(yè)養(yǎng)護(hù)管理體系和生產(chǎn)組織體系為目的，加強(qiáng)行業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力，提高科學(xué)養(yǎng)護(hù)水平，在全段各班、科之間開展公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理勞動(dòng)競賽，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競賽氛圍，搞好“三個(gè)結(jié)合”（與日常養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)相結(jié)合、與規(guī)范化管理相結(jié)合，與考核考評相結(jié)合），建立養(yǎng)護(hù)精細(xì)、管理規(guī)范、服務(wù)人性的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn) “一流路況、一流管理、一流服務(wù)”的總體目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

通過公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，營造全面養(yǎng)護(hù)、精細(xì)養(yǎng)護(hù)、科學(xué)養(yǎng)護(hù)的公路養(yǎng)護(hù)工作氛圍，全面落實(shí)質(zhì)量管理體系和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)組織體系，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)工作健康有序開展，打造高效、安全、暢通、舒適、亮麗的公路通行環(huán)境。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，務(wù)求實(shí)效，段成立公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，養(yǎng)護(hù)股、路政股、辦公室按實(shí)施細(xì)則和領(lǐng)導(dǎo)小組的具體安排，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織和實(shí)施。

公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：韓光明

副組長：李廣太惠偉惠養(yǎng)社李忠義

成員：張新安盛曉燕郭興良張紅麗李科軍

四、競賽范圍、內(nèi)容及方式

（一）競賽范圍

段轄區(qū)范圍養(yǎng)護(hù)的國省干線公路（根據(jù)實(shí)施細(xì)則時(shí)間安排隨時(shí)確定路線及路段）。

（二）競賽內(nèi)容

公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理、公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)、公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范及公路安全保護(hù)條例的學(xué)習(xí)、掌握及應(yīng)用。

（三）競賽方式

1．此次勞動(dòng)競賽采取自下而上、分級(jí)競賽的方式進(jìn)行。以公路段為單位參加市公路管理局組織的勞動(dòng)競賽。

2．以站機(jī)關(guān)科室、道班為單位參加公路段組織的勞動(dòng)競賽。

五、時(shí)間安排

（一）學(xué)習(xí)宣傳，廣泛動(dòng)員階段（2011年8月至2011年9月）各班隊(duì)股要緊緊圍繞公路養(yǎng)護(hù)中心工作，結(jié)合養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際，按照公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理要求，通過專題講座、集中學(xué)習(xí)、考核測試及知識(shí)競賽等多種學(xué)習(xí)形式，使養(yǎng)護(hù)管理人員、一線生產(chǎn)人員熟悉公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、各自工作職責(zé)、養(yǎng)護(hù)工作程序及養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程等內(nèi)容，達(dá)到“三熟悉四會(huì)”（三熟悉：熟悉管理流程、熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)、熟悉質(zhì)量要求，四會(huì)：會(huì)熟練使用規(guī)范、會(huì)精細(xì)完成工作、會(huì)準(zhǔn)確評價(jià)路況、會(huì)規(guī)范整理資料）的要求。通過學(xué)習(xí)宣傳，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心和使命感，積極投入到勞動(dòng)競賽活動(dòng)之中，營造一個(gè)大干快上的競賽氛圍，為勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開展打下良好的基礎(chǔ)。

（二）精心組織，抓好落實(shí)階段（2011年10月至2012年5月）在這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)中市局將我段作為公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理示范單位，為了確保此次活動(dòng)的深入開展，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，現(xiàn)將我段競賽活動(dòng)的具體內(nèi)容及時(shí)間安排如下：

1．2011年10月至2011年12月10日開展以“三容”整理為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。

①路況提升：按照《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》對路面損壞和路面平整度兩項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。對出現(xiàn)的路面病害，嚴(yán)格按照“2714”服務(wù)承諾，及時(shí)處理病害；堅(jiān)持天天上路，日日巡查，做到路面每天清掃，拋灑嚴(yán)重的過境路段、特殊路段隨機(jī)清掃，保持路面整潔；沿線漿砌水溝及時(shí)清挖、清運(yùn)，確保水溝暢通；清理橋臺(tái)錐坡的雜草、雜物，疏通漏洞，加強(qiáng)橋涵和沿線安保設(shè)施維修等小修保養(yǎng)工作，保證路況良好、設(shè)施齊全、路容整潔、路貌亮麗。

②綠化管護(hù)：加強(qiáng)公路綠化工作，確保苗木旺盛無蟲害、樹形整齊無遮擋、綠化靚麗無雜物的良好通行環(huán)境。加強(qiáng)樹木花草的管護(hù)，及時(shí)對喬木、灌木、草坪進(jìn)行修剪，使其整齊美觀。

③沿線設(shè)施養(yǎng)護(hù)：加強(qiáng)沿線責(zé)任牌、公路標(biāo)志、路面標(biāo)線、安保設(shè)施、附屬設(shè)施、養(yǎng)護(hù)房屋等日常檢查和定期保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)。2011年11月底前對公路標(biāo)志、標(biāo)牌、安保等附屬設(shè)施進(jìn)行清洗刷新，確保干線公路設(shè)施完善，標(biāo)志、標(biāo)線、標(biāo)牌清晰醒目。2011年11月底前完成沿線樹木、路緣石刷白。

④規(guī)范作業(yè)：養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場組織嚴(yán)密、標(biāo)志齊全醒目、交通組織規(guī)范有序。道工上路著裝整齊，攜帶工具齊全，按時(shí)上路，安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)。

2．2012年2月-3月開展以“公路環(huán)境綜合治理”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。

按照“路外和諧”的原則，以路宅路田分家、綠化平臺(tái)整修，水溝開挖清理、沿線垃圾清運(yùn)、綠化補(bǔ)栽完善、平交道口硬化、非公路標(biāo)志及違章建筑清理、路側(cè)洗車臺(tái)有效隔離為主要內(nèi)容的“三清、三無、兩到”（即清溝亮臺(tái)、清邊亮界、清障亮牌，路面無污染、路產(chǎn)無占用、標(biāo)識(shí)無缺失，到田間地頭、到農(nóng)房墻腳）公路環(huán)境綜合整治競賽，拓寬整治范圍，延伸服務(wù)領(lǐng)域，不斷改善路容路貌，創(chuàng)建一批環(huán)境整治典型樣板線路。同時(shí)嚴(yán)格按照公路養(yǎng)護(hù)全面質(zhì)量管理體系對保養(yǎng)作業(yè)的要求，建立程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“全時(shí)制”、“全路段”、“全方位”、“全裝備”的“四全”日常保養(yǎng)工作模式，加強(qiáng)以路面養(yǎng)護(hù)為中心，重視日常巡查、路面保潔、橋涵排水疏通、沿線設(shè)施清洗、綠化補(bǔ)植管護(hù)，強(qiáng)化路政管理，鞏固環(huán)境整治成果，逐步完善日常管理長效機(jī)制。

3．2012年2月中、下旬開展“公路技術(shù)狀況評定”競賽。公路技術(shù)狀況是衡量公路養(yǎng)護(hù)水平的重要指標(biāo)。各統(tǒng)計(jì)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員全面理解、正確把握《公路技術(shù)狀況評定標(biāo)準(zhǔn)》，對路況的評定結(jié)果尤為重要，參與路況調(diào)查、檢測人員要能夠在日常養(yǎng)護(hù)工作中對轄區(qū)公路技術(shù)狀況等級(jí)正確劃分，對公路病害進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，并且運(yùn)用合理科學(xué)的方法對病害進(jìn)行有效的處治。

4．2012年4月開展“公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)”競賽。

認(rèn)真做好“安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全治理”三項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)防違規(guī)操作行為，并對安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)；認(rèn)真做好隱患排查治理工作，全面防范安全責(zé)任事故的發(fā)生。同時(shí)做好動(dòng)態(tài)管理，完善各種應(yīng)急預(yù)案，確保公路、橋梁及其附屬設(shè)施安全，為社會(huì)提供安全的通行條件。

5．2012年4月-5月開展“路面坑槽修補(bǔ)技能”競賽。

路面隊(duì)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)省局下發(fā)的規(guī)范作業(yè)電教片，以施工安全、文明作業(yè)、規(guī)范操作、精細(xì)工藝等環(huán)節(jié)為抓手，對小修人員的理論知識(shí)、操作技能進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，在人與人之間開展以坑槽修補(bǔ)、裂縫處理等為主要內(nèi)容的養(yǎng)護(hù)技能競賽活動(dòng)，全面提高小修工程機(jī)械化作業(yè)水平和工程質(zhì)量。通過養(yǎng)護(hù)技能競賽，評選出規(guī)范操作、精細(xì)作業(yè)的技術(shù)能手。

（三）總結(jié)評比，樹立典型。站將按有關(guān)制度辦法要求，結(jié)合日常巡查、月終檢查、專項(xiàng)檢查，對各科室活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，檢查情況將納入當(dāng)月養(yǎng)護(hù)與管理檢查考核中獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對工作不力的科室給予通報(bào)批評、限期整改；對工作扎實(shí)、成效顯著的科室給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。站上將于2012年5月底，根據(jù)勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展情況及活動(dòng)效果進(jìn)行綜合排名，將拿出壹萬元做為獎(jiǎng)勵(lì)基金，對優(yōu)勝科室和個(gè)人分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二0一一年八月二十九日