第一篇：關(guān)于開(kāi)展“雙促”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)開(kāi)展“強(qiáng)基促保 精細(xì)促效”

勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案

（2010年4月15日）

為全面貫徹采油廠?兩會(huì)?精神，深入開(kāi)展?比學(xué)趕幫超?暨?精細(xì)管理年?活動(dòng)，落實(shí)廠工會(huì)以“奪?五杯?，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒號(hào)”為主題的“興油杯”勞動(dòng)競(jìng)賽、?誠(chéng)信與作為?群眾論壇以及?兩講?進(jìn)基層、到班組活動(dòng)，按照《準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)2010年工作要點(diǎn)》，結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制訂?開(kāi)展‘強(qiáng)基促保 精細(xì)促效’（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘雙促’）勞動(dòng)競(jìng)賽?實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞大隊(duì)作業(yè)保障中心工作，深入開(kāi)展2010年?雙促?勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步動(dòng)員組織廣大職工堅(jiān)定信心明職責(zé)、立足崗位強(qiáng)基礎(chǔ)、精細(xì)管理促效益、建功立業(yè)當(dāng)先鋒、凝聚才智促發(fā)展，為推動(dòng)大隊(duì)順利完成2010年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作貢獻(xiàn)，確保?比學(xué)趕幫超?暨?精細(xì)管理年?活動(dòng)、“興油杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)落實(shí)。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

1、開(kāi)展“職責(zé)與作為”群眾論壇，統(tǒng)一思想，確保“精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效”任務(wù)實(shí)現(xiàn)

以高度責(zé)任感參與?雙促?勞動(dòng)競(jìng)賽。2010年以來(lái)，采油廠多次遭受惡劣極端天氣影響，給全年的作業(yè)保障任務(wù)完成造成了極大的困擾。在嚴(yán)峻的工作量壓力面前，開(kāi)展?雙促?勞動(dòng)競(jìng)賽是確保?精細(xì)管理保發(fā)展、降本挖潛促增效?任務(wù)完成的重要手段。大隊(duì)廣大職工要認(rèn)清形勢(shì)，積極參與大隊(duì)工會(huì)開(kāi)展的?職責(zé)與作為?群眾論壇活動(dòng)，進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到?雙促?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，圍繞大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，出主意、想辦法、獻(xiàn)計(jì)策、提建議，為大隊(duì)的發(fā)展建功立業(yè)。

以扎實(shí)基本功在?雙促?競(jìng)賽中?比學(xué)趕幫超?。充分利用工會(huì)?大學(xué)校?崗位成才平臺(tái)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立?咱們工人有技術(shù)才能更有力量?的從業(yè)理念，在本職崗位勤實(shí)踐、練技能、強(qiáng)基本功，對(duì)照勞模典型、技術(shù)尖子找差距、樹(shù)榜樣、不斷提升自我。通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵和大隊(duì)愛(ài)國(guó)創(chuàng)新工作室的實(shí)踐，齊頭并進(jìn)，引領(lǐng)職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)好手，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新能手，努力建設(shè)一支高技能專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍和高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。

2、圍繞“雙促”競(jìng)賽內(nèi)容，豐富“雙促”競(jìng)賽內(nèi)涵，提升競(jìng)賽水平

（1）精雕細(xì)刻強(qiáng)基礎(chǔ)，打造管理高效團(tuán)隊(duì)

貫徹采油廠?雙強(qiáng)?活動(dòng)精神，深化?學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、安全型、效益型、和諧型?班組創(chuàng)建力度，在班組精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作與特色文化建設(shè)方面形成新亮點(diǎn)，凝煉形成特色學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、管理、安全理念。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際，著力在管材修理的節(jié)能、熱洗、環(huán)保方面，井架安裝、設(shè)備修保、工具加工、保障服務(wù)等方面培養(yǎng)形成具有示范作用的管理模式。突出基層隊(duì)管理理念創(chuàng)新與先進(jìn)管理法總結(jié)提煉，以培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神為核心，把文化融入管理過(guò)程，用先進(jìn)文化引領(lǐng)和指導(dǎo)基層建設(shè)和管理創(chuàng)新，探索建立科學(xué)、實(shí)用的基層管理新模式、新方法，著力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理模式、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面有新突破。

（2）精益求精保質(zhì)量，打造質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

明確崗位職責(zé)，規(guī)范管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，突出?精益求精?的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量觀，有意識(shí)強(qiáng)化職工的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度、行為規(guī)范對(duì)職工的引導(dǎo)和約束作用，強(qiáng)化職工崗位流程、崗位職責(zé)的執(zhí)行力。一線生產(chǎn)單位注重崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，保障作業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行；后勤服務(wù)單位注重提升服務(wù)質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)工作為作業(yè)保障保駕護(hù)航。在各單位開(kāi)展優(yōu)化方案、科學(xué)決策活動(dòng)，圍繞節(jié)約挖潛目標(biāo)和措施，在優(yōu)化作業(yè)、管理、成本控制、節(jié)電節(jié)水、生產(chǎn)運(yùn)行、增產(chǎn)措施等方面優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)一步提高工作運(yùn)行質(zhì)量。

（3）精打細(xì)算提效益，打造挖潛增效團(tuán)隊(duì)

針對(duì)大隊(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和效益等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的節(jié)約挖潛制度，積極創(chuàng)建節(jié)能示范區(qū)，大力開(kāi)展節(jié)約挖潛設(shè)備的改造和新技術(shù)推廣應(yīng)用。在管理崗位轉(zhuǎn)換管理思路，從大隊(duì)的整體利益出發(fā)，探索精細(xì)化管理模式；在操作崗位爭(zhēng)創(chuàng)?先進(jìn)操作法?；在服務(wù)崗位尋求服務(wù)規(guī)范、優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目、改進(jìn)服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量、尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，全面體現(xiàn)職工隊(duì)伍的整體挖潛增效能力。

（4）精研細(xì)磨解難題，打造技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

開(kāi)展創(chuàng)新理念培養(yǎng)及挖潛增效發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，引導(dǎo)職工運(yùn)用新思維、新理論、新技術(shù)、新工藝、新方法解決生產(chǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)大隊(duì)創(chuàng)新工作室建設(shè)，命名大隊(duì)職工創(chuàng)新工作室為大隊(duì)愛(ài)國(guó)創(chuàng)新工作室，以提煉出的?薈萃才智 導(dǎo)航未來(lái)?團(tuán)隊(duì)精神為引領(lǐng)，固定工作室場(chǎng)所，規(guī)范運(yùn)行制度，加強(qiáng)硬件投入，自主創(chuàng)新，圍繞安全技改、節(jié)能環(huán)保、生產(chǎn)效率提高、降本增效、思想政治創(chuàng)新等技術(shù)理念創(chuàng)新重點(diǎn)，凝聚才智，形成研發(fā)合力，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)成果;職工自發(fā)創(chuàng)新，圍繞發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新思維，形成優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法。

（5）精查細(xì)找除隱患，打造生產(chǎn)安康團(tuán)隊(duì)。深入開(kāi)展安全意識(shí)教育活動(dòng)，建立責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格、約束力強(qiáng)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。大力推進(jìn)?安全型班組?建設(shè)，?我要安全?、?我會(huì)安全?理念深入人心。配合職能部門(mén)開(kāi)展各種安全文化展示、安全教育活動(dòng)，營(yíng)造全員安全生產(chǎn)氛圍。全面推行清潔生產(chǎn)，提升清潔生產(chǎn)理念，推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)。具備要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定及突發(fā)事件處置和預(yù)防能力；HSE管理有效運(yùn)行，隱患排查與治理及時(shí)有效，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

3、圍繞“奪五杯”目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”

積極投身?雙促?勞動(dòng)競(jìng)賽，以圍繞爭(zhēng)奪廠?興油杯?競(jìng)賽?五杯?為目標(biāo)，以基層隊(duì)、班組為單元爭(zhēng)創(chuàng)?工人先鋒號(hào)?。堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，注重深化職工素質(zhì)工程，加強(qiáng)思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，做到團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任意識(shí)、良好的職業(yè)道德和較高的技能水平。堅(jiān)持保障有力，為大隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序推進(jìn)做出貢獻(xiàn)，在完成工作量、任務(wù)方面和?雙促?競(jìng)賽等活動(dòng)中凸顯成效。堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，工作深入扎實(shí)，管理科學(xué)民主，牢固樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能環(huán)保意識(shí)，工作效率、管理水平和創(chuàng)新能力力爭(zhēng)同行領(lǐng)先。堅(jiān)持開(kāi)展各種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，工作成績(jī)突出，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，無(wú)人身傷亡和重大安全事故。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，具有積極進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先，團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，職工積極性充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、影響力大、職工信賴(lài)、公眾認(rèn)可。

4、高樹(shù)精神旗幟，在“雙促”勞動(dòng)競(jìng)賽中發(fā)揮勞模作用 在?雙促?競(jìng)賽中，以勞模典型為引導(dǎo)，立足崗位努力奉獻(xiàn), 結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐帶領(lǐng)廣大職工圍繞作業(yè)保障中心和大隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)，利用自身具備管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)特長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面的競(jìng)賽以及技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)的科技含量，著力在管理、技術(shù)、操作上打造本部門(mén)、本單位的亮點(diǎn)品牌;開(kāi)展勞模、先進(jìn)職工座談會(huì)及?兩講?班會(huì)，摸索提煉發(fā)揮勞模、先進(jìn)職工示范導(dǎo)向作用、具有先進(jìn)操作性的經(jīng)驗(yàn)和管理法，讓勞模、先進(jìn)職工成為廣大職工職業(yè)實(shí)踐中的表率。

三、時(shí)間安排

第一階段（4月15日－4月25日）：競(jìng)賽啟動(dòng)階段 第二階段（4月26日－11月15日）：圍繞?雙促?主題全面競(jìng)賽階段，每季度按照競(jìng)賽內(nèi)容對(duì)各單位進(jìn)行階段性檢查督導(dǎo)，并適時(shí)組織競(jìng)賽推進(jìn)會(huì)，授予單項(xiàng)流動(dòng)紅旗。

第三階段(11月16日-12月15日)：總結(jié)評(píng)比表彰階段

四、競(jìng)賽要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制

為加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，大隊(duì)成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：楊進(jìn)斌

成 員：郭子詳、何麗、羅丹丹、張利華、李曉、秦保團(tuán)、何平、各四級(jí)工會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)辦公室?；顒?dòng)協(xié)調(diào)辦公室設(shè)在大隊(duì)工會(huì)。聯(lián)系電話：8672642。各單位要相應(yīng)成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行日常管理與全程監(jiān)控。

2、有效組織，確保參與面 各單位競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，精細(xì)部署，強(qiáng)化大局意識(shí)，將競(jìng)賽活動(dòng)與采油廠開(kāi)展的?比學(xué)趕幫超?暨?精細(xì)管理年?活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)本單位?雙促?競(jìng)賽活動(dòng)做出全面部署，加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)指導(dǎo)，落實(shí)考核，做到參賽單位的班組和職工參賽率達(dá)到100％，進(jìn)行全覆蓋。各單位要不斷豐富競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽內(nèi)涵、創(chuàng)新競(jìng)賽形式，要針對(duì)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的薄弱環(huán)節(jié)，因地制宜開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)解決本單位生產(chǎn)、管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。各單位應(yīng)注重競(jìng)賽的信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息交流，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，每月競(jìng)賽信息、通訊不少于1篇，充分利用競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)等各種新聞媒體加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳力度，以各種喜聞樂(lè)見(jiàn)、行之有效的形式，廣泛宣傳開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，及時(shí)報(bào)道勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和創(chuàng)新成果，激發(fā)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的熱情，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響面，從而吸引更多的職工參與其中，共同為大隊(duì)發(fā)展建功立業(yè)。大隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)將編發(fā)《競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，集中宣傳與展示大隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況。

3、嚴(yán)格考評(píng)，重視激勵(lì)

要制定科學(xué)合理的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督促檢查。大隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)將根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽的領(lǐng)域和重點(diǎn)，適時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)競(jìng)賽加以推進(jìn)，針對(duì)?五個(gè)團(tuán)隊(duì)?設(shè)立流動(dòng)紅旗，進(jìn)行階段性總結(jié)評(píng)比。競(jìng)賽結(jié)束后進(jìn)行全面總結(jié)表彰。

五、考核評(píng)比

大隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位參與和開(kāi)展競(jìng)賽情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核，對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以表彰。對(duì)競(jìng)賽工作開(kāi)展運(yùn)行得力、效果突出的單位推薦授予?河口采油廠立功競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人推薦授予單項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)符合條件、影響較大、貢獻(xiàn)突出的集體推薦授予?工人先鋒號(hào)?。對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀品牌項(xiàng)目推薦給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)

附件：競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

2010

準(zhǔn)備大隊(duì)工會(huì)委員會(huì) 年4月15日 附件

準(zhǔn)備大隊(duì)?強(qiáng)基促保

精細(xì)促效? 勞動(dòng)競(jìng)賽流動(dòng)紅旗評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“管理高效團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

(一)持續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新工作，具有較高的科學(xué)管理、精細(xì)管理、依法管理水平。

(二)圍繞作業(yè)保障中心和大隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)上的精細(xì)化管理手段，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)難點(diǎn)，創(chuàng)新思維，形成了適合本單位生產(chǎn)特點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法。

(三)深化特色管理模式的塑造工作，先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)得到有效推廣，在四級(jí)、大隊(duì)各類(lèi)會(huì)議上進(jìn)行交流與展示。

(四)精細(xì)管理創(chuàng)出高水平，產(chǎn)量結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、生產(chǎn)成本得到控制、可控成本有效壓縮。全員樹(shù)立勤儉節(jié)約過(guò)緊日子的成本意識(shí)，提高資金的使用效益。

(五)基層民主管理制度資料健全詳實(shí)，落實(shí)得力，職工對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度較高。

(六)有獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，職工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。

“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

(一)嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、考核，現(xiàn)場(chǎng)?三標(biāo)?達(dá)到行業(yè)較高水平，各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化。

(二)開(kāi)展清潔生產(chǎn)活動(dòng)，使節(jié)能環(huán)保意識(shí)深入人心，落實(shí)到位，杜絕能源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，積極提出節(jié)能減排等好的建議，能耗、污染等指標(biāo)大幅降低。

(三)深入開(kāi)展設(shè)備安全?三化三零?活動(dòng)，設(shè)備運(yùn)行與裝備更新良好，故障停機(jī)率低于（％）≤1，設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)、同隊(duì)種前列。

(四)服務(wù)水平高，質(zhì)量好，品牌意識(shí)強(qiáng)，具有較高的知名度和美譽(yù)度，在實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造顯著社會(huì)效益，綜合服務(wù)滿意率等主要指標(biāo)居同行業(yè)領(lǐng)先水平。

“挖潛增效團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

(一)深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)，努力挖掘成本控制節(jié)點(diǎn)，成本運(yùn)行質(zhì)量較高，有本單位明確的降本目標(biāo)及具體執(zhí)行措施。

(二)制定了切實(shí)可行的節(jié)約挖潛制度，通過(guò)職工群眾的積極參與取得了豐碩成果，節(jié)約挖潛創(chuàng)效占總成本的5%以上。

(三)積極開(kāi)展節(jié)約挖潛設(shè)備的改造和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，實(shí)現(xiàn)了各種易耗品的節(jié)約，提高了節(jié)能系統(tǒng)的效率。

(四)及時(shí)總結(jié)本單位先進(jìn)的節(jié)約挖潛經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立了節(jié)約挖潛先進(jìn)典型。

(五)全面或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)圓滿完成。

“技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

(一)堅(jiān)持科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，單位核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。(二)不斷建立一支具有扎實(shí)功底、善于解決實(shí)際難題的高水平、高素質(zhì)科技人才隊(duì)伍和崗位技能操作能手隊(duì)伍，能夠滿足生產(chǎn)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新的需要。職工具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新素質(zhì)和能力，有多項(xiàng)職工技術(shù)成果完成研發(fā)，進(jìn)行推廣應(yīng)用。

(三)基層創(chuàng)新工作室，四級(jí)技術(shù)協(xié)會(huì)活動(dòng)規(guī)范，工作扎實(shí)，能夠發(fā)揮出協(xié)會(huì)的作用與優(yōu)勢(shì)。在新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及新技術(shù)推廣和科技成果轉(zhuǎn)化等方面工作力度大，效果好。

(四)建立了有效的鼓勵(lì)職工崗位成才和科技創(chuàng)新的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，成效突出。

“生產(chǎn)安康團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

(一)深入開(kāi)展?我要安全?主題活動(dòng)，推動(dòng)《安全生產(chǎn)禁令》入腦入心，全員安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，無(wú)?三違?行為發(fā)生，無(wú)重大責(zé)任安全事故和環(huán)境污染事件。

(二)建立了責(zé)任明確、措施到位、考核嚴(yán)格、約束力強(qiáng)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

(三)安全文化建設(shè)得到有效加強(qiáng)，全體職工自覺(jué)執(zhí)行崗位行為規(guī)范，?我要安全?、?我會(huì)安全?理念深入人心。

(四)全面推行清潔生產(chǎn)，提升清潔生產(chǎn)理念，推廣應(yīng)用清潔生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作。

(五)具備要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理規(guī)定及突發(fā)事件處置和預(yù)防能力；HSE管理有效運(yùn)行，隱患排查與治理及時(shí)有效，無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

第二篇：關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

各部（車(chē)間、中心）：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司2015年工作會(huì)議暨二屆二次次職代會(huì)精神和公司2015年工作會(huì)議精神，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線干部職工工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司工會(huì)決定，會(huì)同團(tuán)委聯(lián)合在各車(chē)間開(kāi)展以“立足崗位比業(yè)績(jī)、降本增效做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜通知如下：

一、總體目標(biāo)

提升公司全員安全意識(shí)，提高公司產(chǎn)量、質(zhì)量，提升效率、降低成本、節(jié)約能源，完成生產(chǎn)目標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：XX 副組長(zhǎng)：XX 成 員：XX XX XX …

競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司xx部，負(fù)責(zé)競(jìng)賽日常管理工作。聯(lián)系電話：xxx

三、競(jìng)賽時(shí)間：2015年6月1日至10月31日，為期5個(gè)月。

——

四、參賽單位：

XX車(chē)間各班組、XX車(chē)間各班組、XX車(chē)間各班組、XX各班組。

五、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽在各生產(chǎn)車(chē)間的班組之間組織開(kāi)展，圍繞安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、管理等內(nèi)容組織實(shí)施，每月各車(chē)間將競(jìng)賽結(jié)果報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（二）各黨支部將勞動(dòng)競(jìng)賽納入支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，動(dòng)員廣大黨員干部，發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)而努力。

（三）各級(jí)工會(huì)、團(tuán)青組織，要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“青年安全監(jiān)督崗”為契機(jī)，積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，從節(jié)約一滴水、一度電做起，發(fā)揮工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、競(jìng)賽要求

（一）勞動(dòng)競(jìng)賽以促進(jìn)車(chē)間各班組生產(chǎn)和工作的薄弱環(huán)節(jié)為目的，希望各生產(chǎn)車(chē)間積極組織，注重實(shí)效。各車(chē)間結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定可行性的勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則，于6月8日之前將本車(chē)間勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法、考核細(xì)則以及參賽班組上報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室。

（二）各參賽單位要立足實(shí)際，積極圍繞控虧減虧，創(chuàng)新思路開(kāi)展活動(dòng)，為降低成本、提高效益積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成做出貢獻(xiàn)。

——

（三）認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳、鼓動(dòng)工作，并對(duì)涌現(xiàn)出的各類(lèi)典型及時(shí)宣傳報(bào)道。

（四）各車(chē)間于2015年10月30日前，將勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

各生產(chǎn)車(chē)間于每月29日將當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果報(bào)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)賽結(jié)果進(jìn)行檢查，評(píng)出當(dāng)月各車(chē)間競(jìng)賽第一名班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、評(píng)優(yōu)否決條件

在競(jìng)賽期內(nèi)，對(duì)公司安委會(huì)確定的安全不合格的班組，實(shí)行一票否決。

XX公司工會(huì)

X年X月X日

——

第三篇：關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

關(guān)于大干2季度，開(kāi)展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭(zhēng)當(dāng)紅旗單位”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

為深入貫徹落實(shí)軋一集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神，按照軋一集團(tuán)工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)金融貿(mào)易、保項(xiàng)目增效、促多元發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，激勵(lì)廣大干部職工以高度的責(zé)任感和使命感，不斷挖掘內(nèi)部潛力、努力達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、降低生產(chǎn)成本、干好本職工作，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。經(jīng)公司研究決定，在全公司范圍內(nèi)大干2季度，開(kāi)展“增產(chǎn)、降本、創(chuàng)效，爭(zhēng)當(dāng)紅旗單位”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)軋一集團(tuán)二屆三次職代會(huì)精神，緊緊圍繞公司2013任務(wù)目標(biāo)，著力于強(qiáng)化生產(chǎn)組織、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高工作效益、確保安全生產(chǎn)。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)、凝聚、發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)公司達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定而努力奮斗。

二、基本原則

堅(jiān)持實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的原則，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，真正體現(xiàn)達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效、工作高效、安全穩(wěn)定;堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上水平的原則，以全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目的，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，使此次競(jìng)賽活動(dòng)的結(jié)果真正反映在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：錢(qián)建國(guó)

副組長(zhǎng)：侯德瓊、高惠禮、楊增堂、蔣慶曦 成員：各生產(chǎn)廠、部室負(fù)責(zé)人。

競(jìng)賽辦公室設(shè)在黨群工作部。由黨群工作部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、行政部企管科、人力資源部共同負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、督促檢查、考核評(píng)比等工作。

四、時(shí)間安排

此次勞動(dòng)競(jìng)賽自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（3月25日——3月底）。接此通知后，各單位立即組織學(xué)習(xí)動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際有針對(duì)性地制定競(jìng)賽活動(dòng)方案。

第二階段：組織實(shí)施階段（4月1日——6月30日）。各單位按照組織競(jìng)賽要求，結(jié)合本單位競(jìng)賽內(nèi)容，組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，公司定期跟蹤、檢查、推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展。

第三階段：總結(jié)評(píng)比階段（6月30日——7日15日）。本次競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況將做為公司年終評(píng)選先進(jìn)的重要依據(jù)，一并予以表彰。

五、競(jìng)賽內(nèi)容

生產(chǎn)廠的競(jìng)賽以財(cái)務(wù)部制定的紅旗競(jìng)賽內(nèi)容為主，每月由財(cái)務(wù)部在內(nèi)網(wǎng)下達(dá)紅旗競(jìng)賽內(nèi)容和競(jìng)賽結(jié)果。

1、在保證產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和安全生產(chǎn)的前提下，產(chǎn)量以月度奮斗目標(biāo)為依據(jù)，每超1%加獎(jiǎng)單位1萬(wàn)元，部門(mén)中層加0.5分，累加計(jì)算。

2、成本以經(jīng)濟(jì)分析會(huì)下達(dá)的預(yù)算外增收目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)降本獲紅旗單位加2萬(wàn)元，增收超出部分每超10%對(duì)部門(mén)中層加5分，累加計(jì)算。對(duì)連續(xù)3個(gè)月獲得紅旗單位的在原獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)上再增加1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，并給部門(mén)中層再加5分。

部室主要競(jìng)賽內(nèi)容：

1、有指標(biāo)的部室主要看所管指標(biāo)完成情況、專(zhuān)業(yè)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率和管理費(fèi)用；沒(méi)有指標(biāo)的部室看每月規(guī)定的考核內(nèi)容完成情況。

2、在上述工作都能完成，且公司完成月度效益目標(biāo)時(shí)由經(jīng)理辦公會(huì)決定考核加分。

班組競(jìng)賽參考內(nèi)容提示：動(dòng)力廠班組比產(chǎn)量高、發(fā)電量大;燒結(jié)廠班組比產(chǎn)量高、品位高;煉鐵廠班組比產(chǎn)量高、綜合焦比低;煉鋼廠班組比產(chǎn)量高、鋼鐵料消耗低;軋鋼廠班組比產(chǎn)量高、成材率高。另外，班組創(chuàng)生產(chǎn)紀(jì)錄、主要技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)高水平、節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革完成情況等，也將做為競(jìng)賽的主要內(nèi)容。各單位可根據(jù)提示內(nèi)容結(jié)合本部門(mén)實(shí)際自行組織。

六、活動(dòng)要求

1、此次活動(dòng)旨在落實(shí)軋一集團(tuán)工會(huì)《關(guān)于開(kāi)展“抓安全生產(chǎn)、強(qiáng)金融貿(mào)易、保項(xiàng)目增效、促多元發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求、推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度給予高度重視，并在近期召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，結(jié)合實(shí)際制定競(jìng)賽方案，有針對(duì)性地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍，必要時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，想方設(shè)法提高職工對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)度、參與度，確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。

2、講求實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)。要把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降低生產(chǎn)成本、搞好安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái);要與解決生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，如產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、管理創(chuàng)新等問(wèn)題，要找準(zhǔn)影響效益的“短板”，提出解決措施，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)的完成。

3、要加大活動(dòng)宣傳力度，注重挖掘和宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的各類(lèi)先進(jìn)典型，積極報(bào)導(dǎo)活動(dòng)中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，著力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，形成全體干部職工比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。

二○一三年三月二十五日

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽通知

關(guān)于互增部開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

部?jī)?nèi)各部門(mén)：

根據(jù)省分公司《關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（中電信湘?2009?450號(hào)）文件精神，為了激發(fā)全體員工積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐的熱情，鼓勵(lì)廣大員工立足本職建功立業(yè)、強(qiáng)煉素質(zhì)提升技能、培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)能力，樹(shù)立個(gè)人、技能、團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿，掀起“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽熱潮，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)決定在部?jī)?nèi)開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽。請(qǐng)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。現(xiàn)就競(jìng)賽的有關(guān)事宜通知如下：

一、活動(dòng)時(shí)間：

2009年7月1日-2009年12月31日

二、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：張偉平

副組長(zhǎng)：羅澤民 屠旭明

組員：楊平劉湘暉 劉芳 陳昌文 向前 莫毅宏 譚玲 劉勝平王詠龍 馮偉

三、競(jìng)賽部門(mén)：

1、參與人員：事業(yè)部ABCD類(lèi)員工；

2、事業(yè)部共分為6個(gè)團(tuán)隊(duì)。其中，部領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥各帶2個(gè)團(tuán)隊(duì)參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、具體競(jìng)賽小組為：

第一組 辦公室、無(wú)線增值運(yùn)營(yíng)中心 組長(zhǎng)：張偉平副組長(zhǎng)：楊平、譚玲

第二組 合作拓展中心、商務(wù)領(lǐng)航運(yùn)營(yíng)中心 組長(zhǎng)：張偉平

副組長(zhǎng)：陳昌文、劉勝平第三組 維護(hù)發(fā)展部、固網(wǎng)增值中心 組長(zhǎng)：羅澤民 副組長(zhǎng)：劉芳、尤波 第四組 中國(guó)同學(xué)錄運(yùn)營(yíng)中心 組長(zhǎng)：羅澤民 副組長(zhǎng)：馮偉、廖穎

第五組 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中心、數(shù)據(jù)災(zāi)備中心 組長(zhǎng)：屠旭明 副組長(zhǎng)：王詠龍、向前

第六組 業(yè)務(wù)部、接入產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心 組長(zhǎng)：屠旭明

副組長(zhǎng)：劉湘暉、莫毅宏

四、競(jìng)賽內(nèi)容：

事業(yè)部按照省公司工會(huì)的競(jìng)賽要求，開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”、“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”三大群眾性競(jìng)賽活動(dòng)。

（-）“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”勞動(dòng)競(jìng)賽

1、開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”勞動(dòng)競(jìng)賽旨在鼓勵(lì)員工立足本職、建功立業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2、在部?jī)?nèi)開(kāi)展“天翼之星”員工團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)中個(gè)人積分排前三名的員工可做為優(yōu)秀員工評(píng)先條件之一。

3、被評(píng)為全省優(yōu)秀員工的個(gè)人，由省分公司和省電信工會(huì)聯(lián)合授予“中國(guó)電信湖南公司2009優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)證書(shū)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。事業(yè)部再獎(jiǎng)勵(lì)1000元以資鼓勵(lì)。

（二）“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”勞動(dòng)競(jìng)賽

1、“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”由省公司負(fù)責(zé)崗位練兵、技術(shù)比武方案組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)、初賽、復(fù)賽，部?jī)?nèi)綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。

2、技術(shù)比武具體方案由省分公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)審定后發(fā)文并開(kāi)展活動(dòng)。

3、開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手”勞動(dòng)競(jìng)賽，是結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，通過(guò)形式多樣、突出特色、成效明顯的崗位練兵活動(dòng)，為員工搭建和拓展成長(zhǎng)的平臺(tái)，以賽代訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)知識(shí)、練技能，不斷提升服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力，同時(shí)為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)專(zhuān)家。

被省公司評(píng)為“技術(shù)能手”的員工，事業(yè)部再獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（三）“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽

1、開(kāi)展“創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽，在部?jī)?nèi)一線基層集體團(tuán)隊(duì)中開(kāi)展以“創(chuàng)一流素質(zhì)、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、和諧團(tuán)隊(duì)”

為內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)集體典型，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

2、事業(yè)部目前正在開(kāi)展“天翼之星”員工團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，凡團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)積分排前三名部門(mén)，可做為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選條件之一。

3、對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的集體，事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

六、競(jìng)賽要求

1、各參賽部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)組織開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽的目的和意義，做好競(jìng)賽的組織和落實(shí)，做好員工的思想動(dòng)員，在部?jī)?nèi)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮。

2、各工會(huì)小組要負(fù)責(zé)做好競(jìng)賽宣傳及信息通報(bào)工作，利用內(nèi)部各種宣傳渠道，及時(shí)總結(jié)和宣傳活動(dòng)中“優(yōu)秀員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并做好先進(jìn)材料的上報(bào)。各部門(mén)應(yīng)在 12月 1日前做好本部門(mén)“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、“技術(shù)能手”推薦工作，并報(bào)綜合競(jìng)賽辦公室。聯(lián)系人：沈紅，聯(lián)系電話 84792025.互聯(lián)網(wǎng)與增值業(yè)務(wù)部事業(yè)部工會(huì)

2009年6月30日

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽通知

關(guān)于開(kāi)展“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”

主題勞動(dòng)競(jìng)賽的通知

各直屬工會(huì)：

為了切實(shí)貫徹集團(tuán)公司和公司黨政關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作的部署，根據(jù)《***活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司今年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)及艱巨的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員和組織全體員工緊緊把握“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”這個(gè)主題，團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，在保安全、保質(zhì)量、降成本、促發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)，公司工會(huì)決定在公司全體員工中開(kāi)展以“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。現(xiàn)就競(jìng)賽有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司黨委擴(kuò)大會(huì)和員工代表大會(huì)精神，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作，牢牢把握“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”這個(gè)主題，堅(jiān)持貼近中心、貼近基層、貼近員工的原則，通過(guò)多層次、多形式、多領(lǐng)域的立功競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工樹(shù)信心、提素質(zhì)、抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、作貢獻(xiàn)、促發(fā)展，為公司“十二五”又好又快發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、競(jìng)賽主要內(nèi)容

開(kāi)展“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽要重 — 1 —

點(diǎn)突出以下幾方面內(nèi)容：

一是抓好安全健康競(jìng)賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧的重要條件，安全健康就是經(jīng)濟(jì)效益，安全健康就是和諧穩(wěn)定。要繼續(xù)落實(shí)“大干60天、深入整治安全隱患”和“責(zé)任、技能與執(zhí)行力”安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)各項(xiàng)要求，要以“安康杯”競(jìng)賽為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化HSE理念，深化隱患整治，建立安全管理與安全監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)安全健康意識(shí)，提高安全生產(chǎn)水平。

二是抓好降本增效競(jìng)賽。創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。節(jié)能減排是企業(yè)發(fā)展，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，是保安全、促發(fā)展的重要措施。要以節(jié)能減排為主要目標(biāo)，積極開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，大力倡導(dǎo)和普及節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，要與企業(yè)HSE管理緊密結(jié)合，大力加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，爭(zhēng)做節(jié)能減排標(biāo)兵，為企業(yè)降成本、增效益，保持企業(yè)快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三是抓好基層管理競(jìng)賽?；鶎庸芾硖貏e是基層班組管理是企業(yè)安全與發(fā)展的基礎(chǔ)。要以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，通過(guò)廣泛深入地學(xué)習(xí)，不斷提升員工思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和機(jī)遇意識(shí)，把智慧和力量凝聚到立足崗位建功立業(yè)的實(shí)踐上來(lái)。要繼續(xù)改進(jìn)和完善班組競(jìng)賽模式，把基層班組建設(shè)成為員工學(xué)習(xí)的課堂、成才的“搖籃”，建設(shè)成企業(yè)安全的屏障、發(fā)展的基石。

四是抓好項(xiàng)目建設(shè)競(jìng)賽。重點(diǎn)工程項(xiàng)目、關(guān)鍵搶修項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的安全優(yōu)質(zhì)按期建成，是保安全、促發(fā)展的重要舉措。廣大員工要大力支持企業(yè)為促進(jìn)發(fā)展而開(kāi)展的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)調(diào)整措施和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，積極投入開(kāi)工準(zhǔn)備和崗前培訓(xùn)，爭(zhēng)做支持建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展的排頭兵。

五是抓好建言獻(xiàn)策競(jìng)賽。認(rèn)真落實(shí)“講、促、比”活動(dòng)關(guān)于開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)的要求，要圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，廣開(kāi)言路，廣納良言，群策群力保安全、促發(fā)展。廣大員工要大力發(fā)揚(yáng)民主精神，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)多提合理化建議，為保安全、促發(fā)展做出貢獻(xiàn)，爭(zhēng)做創(chuàng)新攻關(guān)的先鋒。

六是抓好服務(wù)保障競(jìng)賽。誠(chéng)信服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是機(jī)關(guān)和服務(wù)單位員工的崗位職業(yè)要求，也是改善企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，保安全、促發(fā)展的重要保證。廣大員工要愛(ài)崗敬業(yè)，注重道德修養(yǎng)，提高文明素質(zhì)，樹(shù)立文明形象，提升服務(wù)技能，爭(zhēng)做文明、誠(chéng)信服務(wù)的模范員工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

競(jìng)賽活動(dòng)在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司工會(huì)組織實(shí)施，成立“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司競(jìng)賽辦公室設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)日常工作安排，階段工作推動(dòng)和檢查、評(píng)比的具體組織。

四、基本要求

（一）立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。各單位要高度重視，要在公司總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際工作和具體情況，制訂切實(shí)可行的競(jìng)賽方案，成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各直屬工會(huì)要協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)，立足本單位實(shí)際，把握工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，在發(fā)動(dòng)群眾上下功夫，在解決問(wèn)題上下功夫，在扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)公司黨政各項(xiàng)工作部署上下功夫。

（二）廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。要結(jié)合落實(shí)公司主線教育活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)形勢(shì)任務(wù)教育，以迎接建黨90周年為契機(jī)，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播等各種媒體和通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等形式大力宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)與任務(wù)，宣傳開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義，注重對(duì)競(jìng)賽進(jìn)展和階段成果的宣傳，調(diào)動(dòng)廣大員工，特別是基層員工的積極性，營(yíng)造一個(gè)群策群力、立足崗位建功立業(yè)的良好氛圍。

（三）完善措施，豐富內(nèi)容。各級(jí)工會(huì)組織要根據(jù)本單位全年工作重點(diǎn)和階段工作難點(diǎn)，開(kāi)展豐富多彩、長(zhǎng)短結(jié)合、立足基層的競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽務(wù)必要結(jié)合實(shí)際，立足崗位，促進(jìn)安全生產(chǎn)和工程建設(shè)。要有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有激勵(lì)，不搞花架子、不做表面文章。競(jìng)賽活動(dòng)要與公司各項(xiàng)具體部署和要求緊密結(jié)合，要把落實(shí)員工代表大會(huì)部署和各項(xiàng)任務(wù)作為主要目標(biāo)，重教育引導(dǎo)，重鼓勁造勢(shì)。

各級(jí)工會(huì)組織要切實(shí)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，組織和引導(dǎo)廣大員工，進(jìn)

一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，落實(shí)行動(dòng)，以主人翁的姿態(tài)，飽滿的熱情和昂揚(yáng)的精神，參加到“搶抓機(jī)遇迎挑戰(zhàn)，崗位建功促發(fā)展”主題勞動(dòng)競(jìng)賽中來(lái)，努力為促進(jìn)公司安全穩(wěn)定快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。