第一篇：隧道迎檢標(biāo)準(zhǔn)

隧道工點(diǎn)迎檢工作標(biāo)準(zhǔn)

（一分部）

為更好的落實(shí)蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)一分部隧道工點(diǎn)的迎檢工作，重新樹立一分部良好的施工形象，滿足各級檢查要求，檢查前必須高標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢工作，特制定《蘭渝鐵路LYS-11標(biāo)一分部隧道工點(diǎn)迎檢工作標(biāo)準(zhǔn)》，以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》。

《標(biāo)準(zhǔn)》分兩個(gè)級別，即重要級別和一般級別。

重要級別：鐵道部、監(jiān)督總站、工管中心、督導(dǎo)組、蘭渝公司董事長、中交路橋主要領(lǐng)導(dǎo)檢查等；

一般級別：成都監(jiān)督站、成都鐵路局、蘭渝副總及各部門、中交路橋各部門檢查等。

第一部分 第一級別迎檢標(biāo)準(zhǔn)

一、迎檢人員及各部門安排：

1、分部迎檢人員由李勇帶隊(duì)，總工、安質(zhì)部長、工程部長必須參加，各工點(diǎn)迎檢人員具體安排如下：

工區(qū)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)陪檢）

人員出入洞值班人員2人（負(fù)責(zé)進(jìn)洞登記，收手機(jī)、打火機(jī)等和出洞發(fā)放）；

瓦檢員（負(fù)責(zé)洞內(nèi)瓦斯檢測、洞口瓦斯管理、通報(bào)瓦斯?jié)舛燃扒闆r）；

實(shí)驗(yàn)室主任、試驗(yàn)員（負(fù)責(zé)拌合站）； 材料員（負(fù)責(zé)出洞洗手盆及毛巾發(fā)放）；

現(xiàn)場技術(shù)員（負(fù)責(zé)洞口資料）； 現(xiàn)場安全員（負(fù)責(zé)安全帽發(fā)放和收?。?； 分部辦公室（負(fù)責(zé)現(xiàn)場攝影）；

2、所有陪檢人員、九大員及管理人員須統(tǒng)一著裝，佩戴胸牌，正確佩戴安全帽（九大員佩戴白色安全帽，特殊工種佩戴藍(lán)色安全帽，其余施工人員佩戴黃色安全帽），不得出現(xiàn)佩戴非鐵路標(biāo)準(zhǔn)安全帽現(xiàn)象，不是九大員的或其他非施工人員,一定要遠(yuǎn)離檢查組。

3、在檢查前，工程部準(zhǔn)備各工點(diǎn)迎檢資料，迎檢資料須詳實(shí)、無誤；安質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)迎檢工點(diǎn)的預(yù)查工作，指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行迎檢準(zhǔn)備；其他部門各司其職，做好內(nèi)業(yè)資料迎檢準(zhǔn)備。

二、迎檢流程：

車輛引導(dǎo)（進(jìn)場大門及岔路口處設(shè)專人指揮）→至洞口，迎檢人員為領(lǐng)導(dǎo)開車門→安全帽發(fā)放（洞口準(zhǔn)備十頂）→收手機(jī)、打火機(jī)→進(jìn)洞登記→瓦檢員報(bào)告洞內(nèi)瓦斯情況→現(xiàn)場陪檢→出洞安全帽收取→洗手盆及毛巾發(fā)放→礦泉水發(fā)放。

三、洞口方面：

1、洞口硬化場地干凈、整潔，不得有泥濘現(xiàn)象，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠隨地下車，（注：有條件的洞口附近須設(shè)置停車位，并用白灰標(biāo)識車位線）。

2、洞口“五牌一圖”及其他標(biāo)識牌，表面干凈、整潔，不得有破損現(xiàn)象，九大員標(biāo)識牌與實(shí)際人員相符。

3、洞口瓦斯監(jiān)控值班室和人員出入值班室必須各設(shè)值班人員一

名。

人員出入值班室人員在領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)洞前，應(yīng)說明“各位領(lǐng)導(dǎo)您們好，本隧道為低瓦斯隧道，進(jìn)洞請登記，請將手機(jī)、香煙、打火機(jī)、照相機(jī)等物品交出，代為保管，待出洞后一并歸還”，要求領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行登記，填寫《非作業(yè)人員進(jìn)洞登記簿》，值班室旁邊放置物品存放盒子一個(gè)。

瓦斯監(jiān)控值班室值班人員必須熟悉固定瓦檢設(shè)備的操作，能夠解釋說明數(shù)據(jù)顯示問題；在檢查人員進(jìn)洞之前，瓦檢員須向檢查人員報(bào)告洞內(nèi)瓦斯情況；

4、洞口人員值班室須設(shè)置洗漱架、臉盆、香皂、新毛巾、飲用水等物品，待檢查人員出洞時(shí)方便洗漱。

5、洞口管理資料和翻牌制度必須齊全，洞口記錄本填寫符合要求、簽字齊全，其中瓦斯記錄必須與固定式瓦檢儀記錄數(shù)據(jù)一致（特殊情況需要處理的，必須提前溝通）。

6、隧道洞口為福建作業(yè)隊(duì)施工的，檢查時(shí)，洞口不得出現(xiàn)車牌為“閩”字的車輛。

四、洞內(nèi)方面：

1、掌子面須提前檢查日期1-2天停止掘進(jìn)，全力以赴落實(shí)迎檢整改工作。若步距超標(biāo)的，掌子面必須進(jìn)行封閉，封閉混凝土厚度不得小于4cm。

2、洞口通風(fēng)機(jī)必須在領(lǐng)導(dǎo)到來半小時(shí)前必須開啟通風(fēng)，保證洞內(nèi)空氣質(zhì)量。

3、洞內(nèi)便道要清潔，保持干凈，不得有泥濘、煙頭、煙盒等雜

物現(xiàn)象，保證領(lǐng)導(dǎo)正常步行進(jìn)洞。

4、距洞口100m范圍內(nèi)，中心水溝兩側(cè)須設(shè)置交通路錐，間距10m；中心水溝不得有煙頭、煙盒等雜物。

5、襯砌預(yù)埋件，埋設(shè)位置、數(shù)量須符合設(shè)計(jì)要求。

6、二襯外露端頭厚度、止水帶埋設(shè)必須滿足設(shè)計(jì)要求，防水板掛設(shè)須超過二襯端頭1-2幅，防水板搭接與幻想施工縫錯(cuò)開不小于1.5m，且外露防水板不得有破損現(xiàn)象，必須采用熱熔焊，焊縫不小于15cm，且無漏焊、假焊、焊焦、焊穿等現(xiàn)象；縱向排水盲管外露部分必須土工布包裹。

7、仰拱和仰拱填充必須分開澆筑，仰拱必須一次澆筑成型，采用弧形頂模施作，保證外觀質(zhì)量，仰拱須高出填充面30cm。

8、襯砌縱向施工縫止水帶埋設(shè)須居中、順直，接頭不得有分開或斷開現(xiàn)象（安裝時(shí)采用定位卡）；襯砌鋼筋或接茬筋必須順直，橫、縱向間距均勻，滿足鋼筋保護(hù)層要求（安裝時(shí)采用定位架）；施工縫頂面必須清掃干凈，不得有雜物。

9、仰拱端頭中埋式止水帶、背貼式止水帶安設(shè)必須符合設(shè)計(jì)要求，且仰拱端頭不得有積水現(xiàn)象，若有積水，必須在檢查前設(shè)置水泵進(jìn)行抽水。

10、洞內(nèi)預(yù)留洞室應(yīng)干凈、整潔，不得堆放雜物；若臨時(shí)存放物品，必須擺放規(guī)矩、整齊。

11、②步開挖支護(hù)端頭，拱架不得有懸空和浸泡現(xiàn)象。

12、掌子面必須有超前探孔1個(gè)（直徑滿足89cm）和加深炮眼5

個(gè)，最新開挖循環(huán)超前小導(dǎo)管數(shù)量不得小于設(shè)計(jì)數(shù)量。

13、掌子面必須設(shè)置“一管兩包”和濕噴機(jī)，通風(fēng)袋端頭距掌子面不得大于5m，掌子面瓦斯監(jiān)測器必須正常。檢查前，認(rèn)真排查瓦斯監(jiān)測器是否正常，若顯示數(shù)據(jù)超標(biāo)（≯0.3%），立即調(diào)整或更換備用監(jiān)測器。

14、初期支護(hù)未封閉段系統(tǒng)錨桿、鎖腳錨桿、組合式中空錨桿的數(shù)量，且數(shù)量必須符合設(shè)計(jì)要求。

15、檢查時(shí)，洞內(nèi)不得出現(xiàn)木鋸、電焊機(jī)等瓦斯隧道不允許出現(xiàn)的施工機(jī)具。

16、洞內(nèi)電線須采用“三相五線制”連接，線路順直，高度不得低于2.0m。

17、檢查時(shí)，洞內(nèi)不得出現(xiàn)碘鎢燈等非防爆型照明燈具。

18、配電箱必須上門上鎖，須張貼電工姓名、聯(lián)系電話標(biāo)識牌；

19、監(jiān)控量測點(diǎn)必須按要求埋設(shè)，量測斷面間距、量測牌必須符合要求，量測牌填寫內(nèi)容準(zhǔn)確無誤（內(nèi)容包括：隧道名稱、里程、埋設(shè)日期、初始讀數(shù)、負(fù)責(zé)人），沉降量測點(diǎn)須設(shè)置反光片。

20、檢查時(shí)，二襯臺車、防水臺車、開挖臺車必須設(shè)置滅火器（每層2個(gè)）、標(biāo)識牌和防護(hù)欄桿、頂部設(shè)置限界標(biāo)志牌，周邊設(shè)置反光限界標(biāo)志。臺車臨時(shí)用電線路布設(shè)清晰合理，不得亂拉、亂接。

五、拌和站方面：

1、場地須干凈、整潔，排水暢通；

2、料倉及上料倉不得有混料現(xiàn)象，原材料規(guī)格須符合設(shè)計(jì)要求，材料標(biāo)識標(biāo)牌須擺放整齊，且填寫內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚；

3、操作室須張貼操作規(guī)程標(biāo)識牌；

4、配置基本的實(shí)驗(yàn)儀器。

5、拌和區(qū)域內(nèi)有排水溝，不得有積水。

6、拌合站存放原材料必須為合格品。

7、減水劑、速凝劑等不得露天存放，且拌合站庫房內(nèi)必須有兩桶以上的水劑速凝劑。

六、鋼筋場地：

1、鋼筋場地鋼筋、機(jī)具分類堆放，鋼筋上覆下墊，且材料標(biāo)識牌數(shù)量滿足要求，數(shù)據(jù)標(biāo)示準(zhǔn)確。

2、鋼筋場地操作規(guī)程牌數(shù)量滿足要求，氧氣和乙炔存放和使用距離滿足要求。

3、鋼筋場地內(nèi)存放的加工件必須符合設(shè)計(jì)要求。

4、鋼筋場地及洞內(nèi)外場地滅火器必須在有效期內(nèi)，檢查組檢查前必須逐個(gè)檢查落實(shí)。

5、鋼筋加工場須明確設(shè)置廢料區(qū)。

六、內(nèi)業(yè)方面：

1、現(xiàn)場迎檢人員通知相關(guān)各部門所要查看資料，以便各部門提前準(zhǔn)備備查資料至六樓資料室。

2、內(nèi)業(yè)資料陪檢人員采用“一對一”方式應(yīng)對檢查人員，并記錄檢查人員所提出的問題。

3、提供所需檢查資料要迅速，確保提供資料正確、無誤。

4、檢查人員對資料存在疑問時(shí)，要積極解釋，若解釋不通，則不可強(qiáng)硬過分辯解，以免使檢查人員產(chǎn)生反感情緒。

六、其他方面：

1、與檢查人員溝通或回答檢查人員問題時(shí)，須注意表達(dá)語氣和方式方法，不得出現(xiàn)引起檢查人員反感現(xiàn)象，陪檢人員為首選回答問題者。

2、現(xiàn)場檢查總結(jié)會議在分部六樓會議室召開，現(xiàn)場檢查即將完成時(shí)，提前通知辦公室安排會議室，放置好水果盤（3種以上水果），及時(shí)為檢查人員斟茶。

3、被檢查工點(diǎn)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工區(qū)副經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人，技術(shù)員為第三責(zé)任人。內(nèi)業(yè)方面各部門部長為第一責(zé)任人，副部長為第二責(zé)任人。若在迎檢準(zhǔn)備工作中表現(xiàn)懈怠、不重視檢查，為切實(shí)落實(shí)迎檢工作，造成檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題較多、較嚴(yán)重，分部將追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

第二部分 第二級別迎檢標(biāo)準(zhǔn)

第二級別迎檢標(biāo)準(zhǔn)較第一級別略低，除迎檢人員、九大員及現(xiàn)場管理人員不用統(tǒng)一著裝外，其余迎檢要求與第一級別迎檢標(biāo)準(zhǔn)一致。

第二篇：迎檢查對標(biāo)準(zhǔn)自查報(bào)告

迎檢查對標(biāo)準(zhǔn)自查報(bào)告

我院長期以來，一直以患者為中心，重視“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”和開展“三好一滿意”活動。為迎接呂梁市衛(wèi)生局對我院醫(yī)療管理工作的檢查，結(jié)合醫(yī)院下發(fā)的有關(guān)檢查內(nèi)容和重點(diǎn)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，我們組織科內(nèi)自查，特匯報(bào)如下：

神經(jīng)外二科作為普通臨床科室，能嚴(yán)格按照醫(yī)療核心制度要求完成日常臨床工作，并完成醫(yī)院給科室下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)?？剖腋鶕?jù)科內(nèi)實(shí)際情況，已按照標(biāo)準(zhǔn)要求，合理分工，責(zé)任到人，做到人人?？剖遥剖冶ａt(yī)院。

我科人員結(jié)構(gòu)較為合理，正高1人，副高3人，中級1人，初級1人。分三小組完成日?？苾?nèi)工作。副高人員分管科內(nèi)質(zhì)控和院感，科研和教學(xué)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并完成各種（術(shù)前討論，疑難危重討論，死亡討論）討論的記錄。嚴(yán)格按照三級醫(yī)師查房，按照《病歷書寫基本規(guī)范》完成病歷的書寫，規(guī)范用藥，尤其抗生素的合理應(yīng)用，我們已組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，并作為一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做了記錄。以十五項(xiàng)核心制度為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)患溝通能力、病歷書寫質(zhì)量、抗菌藥物的管理作為我科常抓不懈的工作，并作為科室考核的硬性指標(biāo)。因此我科未發(fā)生醫(yī)療糾紛。通過強(qiáng)化服務(wù)意識和提高服務(wù)質(zhì)量，我科病床使用率和業(yè)務(wù)收入都較為滿意，但由于神經(jīng)外科病種特殊，門診人次費(fèi)用尚低，平均住院日長也是難以改善，可望通過增加擇期手術(shù)病人得以改善，需要時(shí)間。

科室情況概要如此，我們希望通過本次檢查促進(jìn)科室工作進(jìn)一步完善和提高，我們也將不斷對照標(biāo)準(zhǔn)自我完善，盡力為患者提供“安全，高效，方便，價(jià)廉”的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。

神經(jīng)外二科 2011年8月10日

第三篇：迎檢材料

***加油站迎檢材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

（油站進(jìn)口處）我代表***加油站全體員工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我站檢查指導(dǎo)工作。我是加油站經(jīng)理***，這是我們的綜合崗***。我們即將進(jìn)入加油現(xiàn)場，由于進(jìn)出車流量較大，請各位領(lǐng)導(dǎo)注意安全，同時(shí)請不要使用手機(jī)。進(jìn)入現(xiàn)場后，將由我為各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行引導(dǎo)和介紹，謝謝。

首先向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹下我站的基本情況。（對加油站的基本情況進(jìn)行匯報(bào)）

***加油站隸屬黃石銷售分公司，***年**月**日開業(yè)，屬于**型*星級加油站，占地面積***平方米，可研日均銷量***噸。地處*****，是連接******，也是*******，站前車流量為****輛，進(jìn)站率為**。現(xiàn)有員工**人，其中主營業(yè)務(wù)**人，平均年齡**歲。

（進(jìn)便利店）各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請。（將便利店的基本情況進(jìn)行匯報(bào)）

我們便利店?duì)I業(yè)面積為**平方米，日均營業(yè)額為***元，其中香煙酒類占**%，飲料和小吃占***%，潤滑油占***%，收入同比增長**%。

這次升級改造以后，我們對便利店商品也進(jìn)行了優(yōu)化，對布局進(jìn)行了重新調(diào)整，對消費(fèi)氛圍進(jìn)行了提升。通過商品 的優(yōu)化、生動的陳列、完善的服務(wù)，給客戶帶來良好的視覺、聽覺、味覺感受，全方位立體化的營造服務(wù)氛圍。（寫出本站的亮點(diǎn)工作…………）。

各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請。在這次便利店布局的調(diào)整上，（對便利店有哪些分區(qū)及重的分區(qū)進(jìn)行介紹）。

在銷售氛圍的提升上，（簡述站里在提升銷售氛圍所做的工作）

在銷售的組織上，（對如何提高銷售和調(diào)動員工積極性進(jìn)行介紹）。

（出便利店門口）

各位領(lǐng)導(dǎo)，這次油氣回收改造后，我們站的加油槍換成了壓力掛檔的，當(dāng)加完油品后，加油槍因沒有壓力掛檔就會自動復(fù)位，非常的安全方便，我們也及時(shí)將此情況向公司進(jìn)行了反饋，引起了公司的重視，在后期所有的油氣回收改造中，均使用了這種壓力掛擋式的油槍。

這次升級改造后，我們站在晚上8點(diǎn)半到早上7點(diǎn)同步開展了自助加油，這種壓力掛擋的槍為我們自助加油提供了有利的硬件條件，既便于客戶操作，又有效的規(guī)避了過去自助加油時(shí)，油槍未歸檔而發(fā)生的跑冒油事件，避免了人身傷害和現(xiàn)場糾紛。

（員工活動室）各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請，這里是我們的員工活動室，這是站務(wù)公開欄，公司不斷強(qiáng)化站經(jīng)理的五項(xiàng)權(quán)利，2

在這里我重點(diǎn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)下站內(nèi)考核權(quán)的落實(shí)情況。（對站內(nèi)實(shí)施的考核制度進(jìn)行簡單介紹）。

各位領(lǐng)導(dǎo)請看，這是學(xué)習(xí)園地，我為各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下我們對標(biāo)活運(yùn)的開展情況，我站對標(biāo)的是**加油站，我們兩站均屬于****站，同時(shí)都是以**銷售為主，且客戶大多是***客戶群體，另外兩站員工人數(shù)也相差不大，因此結(jié)合兩站的實(shí)際情況，我們開展了對標(biāo)活動。一方面從月度、季度、銷量指標(biāo)、非油銷售等業(yè)績完成情況進(jìn)行對標(biāo)，另一方面從損耗控制，人均勞效等管理性指標(biāo)方面進(jìn)行對標(biāo)。在前期的對標(biāo)中，（簡潔描述與對表站點(diǎn)的對表情況）。

（加油站辦公室外）各位領(lǐng)導(dǎo)，這邊請。這是我們加油站的辦公室。我也算了一筆帳，改造后一個(gè)月以來，我們汽油日均實(shí)現(xiàn)增量**噸、非油每天實(shí)現(xiàn)增收***元，每年增加效益***萬元，投資回報(bào)率達(dá)到了***%。我們將充分把握這次改造帶來的有利條件，強(qiáng)化品牌營銷，突出“三個(gè)最”來：即一是最安全環(huán)保，我們裝有阻隔防爆設(shè)施、完成油氣回收改造；二是服務(wù)功能最全，我們有絕大多數(shù)站都沒有的洗車業(yè)務(wù)和汽服精品銷售；三是最受客戶信賴，通過我們自己的努力讓客戶感覺我們的服務(wù)在黃石是最優(yōu)，讓客戶覺得我們是最可信賴的。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是***加油站工作的簡要匯報(bào)，懇請您提出寶貴的建議和意見，謝謝!

第四篇：迎檢材料

迎檢材料，要及時(shí)完成上交。最遲周四下班前交。

1、班主任工作手冊。（近三年的）

2、班會記錄補(bǔ)本學(xué)期的兩次即可。核心是尊重關(guān)心愛護(hù)平等對待學(xué)生。

3、學(xué)生座談會記錄，初二二班負(fù)責(zé)補(bǔ)，每年10名同學(xué)，一共補(bǔ)三年，2009年12月1日，2008年10月15日，2007年10月12日

座談會內(nèi)容可以為：對學(xué)校（班級）如何評價(jià)有什么意見建議學(xué)校是否存在亂收費(fèi)情況校容校貌建設(shè)住宿生伙食情況校園安全問題

4、家長座談會記錄，初二一班負(fù)責(zé)補(bǔ)，每年1次，每次10名家長參與。時(shí)間2009年12月3日，2008年10月13日2007年10月14日

座談會內(nèi)容可以為：對學(xué)校（班級）如何評價(jià)有什么意見建議學(xué)校是否存在亂收費(fèi)情況校容校貌建設(shè)住宿生伙食情況校園安全問題

5、班主任培訓(xùn)記錄10次

2010年3月10日2009年12月1日2009年9月12日 2009年3月13日2009年6月17日2008年3月20日 2008年5月17日2008年9月15日2008年11月3日 2007年12月3日

可以從班主任技能班主任心理健康班級管理規(guī)范等方面寫。具體參閱《中小學(xué)班主任工作的現(xiàn)代視域》《心理健康教育與教師心理素質(zhì)》《中學(xué)教師心理健康教育教程》

可以每個(gè)教師寫一次，然后由其他教師抄寫。必須統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容。

6、青年教師培訓(xùn)記錄。

培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)要求同上。

青年教師含義：截止到2008年9月1日，教齡少于10年的老師。每人每年培訓(xùn)4次。

具體名單：王吉妍 8份 楊柳6份崔明巖6份劉志霞4份 任忠德4份李晶 6份劉榮奇4份

6、教師座談會記錄，每位教師3份。

時(shí)間為2008年9月8日主講人：牛立新主題：學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德 內(nèi)容：自查，自寫。

2009年5月10日，主講人：尹基龍主題：學(xué)習(xí)齊齊哈爾市教師十不準(zhǔn) 2009年11月3日，主講人：田景山主題：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做人民滿意教師。內(nèi)容：各年組自己發(fā)揮。

第五篇：迎檢簡報(bào)

達(dá)依中心小學(xué)簡報(bào)

（總25期）

第6期 2013年10月26日 教管中心到達(dá)依鄉(xiāng)中心小學(xué)檢查教學(xué)常規(guī)管理工作

10月24日上午，縣教育局教研室主任徐松、許挺老師等一行3人到我校檢查教學(xué)常規(guī)管理工作。

檢查組根據(jù)《赫章縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理辦法》，圍繞《赫章縣中小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理評價(jià)量化表》，對學(xué)校的教育教學(xué)管理、教學(xué)過程管理、教學(xué)質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查與指導(dǎo)。

檢查組一行對我校在教學(xué)常規(guī)管理方面取得的成績和亮點(diǎn)給予了充分的肯定，學(xué)校的常規(guī)管理資料齊全、真實(shí)，可信度高。教研活動開展主題突出，從整個(gè)教研活動的開展情況來看，折射出教師樹立了“問題即課題”的意識。同時(shí)對學(xué)校的教學(xué)教研工作提出了很多寶貴的意見，徐主任要求，在以后的教學(xué)教研活動中，根據(jù)教研組提出的研究主題，進(jìn)行更深層次的研究，一個(gè)主題可以是幾次教研活動，甚至一個(gè)學(xué)期，只要一個(gè)學(xué)期能突破教學(xué)中存在的一個(gè)問題，這樣，周而復(fù)始，教師的教學(xué)教研水平、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量就能躍上一個(gè)大的臺階；其次，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，將教研活動與學(xué)校的“六個(gè)三”課題結(jié)合起來，讓課題真正服務(wù)于教學(xué)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提升，真正達(dá)到以研促教的目的。陳天濤老師也要求，教研組在制定教研工作計(jì)劃時(shí)，緊緊圍繞學(xué)校教務(wù)工作計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)更詳實(shí)、更具體。

最后檢查組，深入課堂，了解班級文化的建設(shè)、教師上課、備課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等教學(xué)工作情況。

通過此次檢查，看到了學(xué)校教育教學(xué)工作存在的很多問題，在以后的工作中，學(xué)校將根據(jù)檢查組的要求，扎扎實(shí)實(shí)，一如既往，做好教育教學(xué)常規(guī)管理工作，讓鼎新小學(xué)的教育教學(xué)常規(guī)管理工作躍上一個(gè)新的臺階。

達(dá)依鄉(xiāng)中心小學(xué) 2013年10月26日