第一篇：中鐵二十局辭職報(bào)告格式

篇一：中鐵二十局集團(tuán)有限公司管理文件匯編(定稿,上冊(cè),1-480)

一、文秘、接待、信訪工作 —1— 中鐵二十局集團(tuán)有限公司文件

集團(tuán)公司辦〔2010〕228號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵二十局集團(tuán)有限公司 印章管理規(guī)定》的通知

所屬各單位：

現(xiàn)將《中鐵二十局集團(tuán)有限公司印章管理規(guī)定》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。原《中鐵二十局集團(tuán)有限公司印章管理規(guī)定》（集團(tuán)公司秘〔2008〕213號(hào)）同時(shí)廢止。

二ｏ一ｏ年五月七日 —2—

中鐵二十局集團(tuán)有限公司印章管理規(guī)定

為規(guī)范集團(tuán)公司印章的管理和使用，維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，現(xiàn)對(duì)集團(tuán)公司行政印章（即：公章、專(zhuān)用印章、鋼印、手章和領(lǐng)導(dǎo)名章）的制發(fā)、使用、繳銷(xiāo)、管理等規(guī)定如下。

一、印章的制發(fā)

根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于國(guó)家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)、事業(yè)單位印章的規(guī)定》（國(guó)發(fā)〔1993〕21號(hào)），印章的制發(fā)權(quán)是法定的，不能隨意更改，上級(jí)機(jī)關(guān)單位對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)單位頒發(fā)印章表明對(duì)其性質(zhì)、級(jí)別和權(quán)限的認(rèn)可。制發(fā)印章，須以單位的編制文件為依據(jù)。

（一）集團(tuán)公司的印章由中國(guó)鐵建股份有限公司制發(fā)。

（二）子（分）公司級(jí)單位的印章由集團(tuán)公司統(tǒng)一制發(fā)。

（三）集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)印章由集團(tuán)公司統(tǒng)一制發(fā)。

（四）子（分）公司所屬單位的印章按照管理權(quán)限由上一級(jí)單位制發(fā)。

（五）集團(tuán)公司（子公司）項(xiàng)目經(jīng)理部的印章分別由集團(tuán)公司（子公司）制發(fā)。

（六）專(zhuān)用印章的制發(fā)：集團(tuán)公司的鋼印，最大不得超過(guò)4厘米，最小不小于3.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊機(jī)關(guān)名稱(chēng)，自左而右環(huán)行，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后自行刻制。其他專(zhuān)用章，在名稱(chēng)、式樣上應(yīng)與正式印章有所區(qū)別，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后自行刻制。

二、印章的規(guī)格、式樣

（一）各單位的印章一律為圓形。

（二）集團(tuán)公司印章、直徑為4.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊機(jī)關(guān)名稱(chēng)，自左而右環(huán)行。

（三）子（分）公司單位（含集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部）的印章，直徑為4.2厘米，中央刊五角星，五角星外刊機(jī)關(guān)名稱(chēng)，自左而右環(huán)行。

（四）其他單位（含子（分）公司項(xiàng)目經(jīng)理部）的印章，直徑不得大于4.2厘米，中央一律刊五角星，五角星外刊機(jī)關(guān)名稱(chēng)，自左而右環(huán)行。

（五）專(zhuān)用章和機(jī)關(guān)部門(mén)印章，如“辦公室”、“財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”等，機(jī)關(guān)名稱(chēng)排列不變，將“辦公室”、“財(cái)務(wù)專(zhuān)用章”刊刻在五角星下橫排。

（六）領(lǐng)導(dǎo)名章，正方形，單邊長(zhǎng)18毫米，邊線寬1毫米，字體為隸書(shū)。

三、印章的名稱(chēng)、文字、字體和質(zhì)料

（一）印章所刊名稱(chēng)，應(yīng)為本機(jī)關(guān)的法定名稱(chēng)，印章所刊名稱(chēng)字?jǐn)?shù)過(guò)多，不易刻印清晰時(shí)，可以適當(dāng)采用通用的簡(jiǎn)稱(chēng)。

（二）民族自治地方單位的印章，應(yīng)當(dāng)并刊漢文和相應(yīng)的民族文字。

（三）印章的印文，使用宋體字和國(guó)務(wù)院公布實(shí)行的簡(jiǎn)化字。

（四）印章質(zhì)料，由制發(fā)單位機(jī)關(guān)確定。

四、印章的頒發(fā)、啟用

（一）印章的頒發(fā)，要嚴(yán)格履行頒發(fā)手續(xù)，確保安全。各單位頒發(fā)印章時(shí)，要進(jìn)行詳細(xì)的登記，—3—并要留下印模。

（二）印章的啟用。對(duì)企業(yè)名稱(chēng)變更時(shí)，各單位在印發(fā)新印章啟用通知的同時(shí)要印發(fā)原單位印章廢止通知，即：作廢的舊印章蓋在“

五、印章的使用

（一）使用印章必須履行審批手續(xù)。

（二）凡以集團(tuán)公司名義制發(fā)的文件、報(bào)表、電報(bào)、便函等，均憑集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)批準(zhǔn)的原稿方可蓋章。

（三）凡以集團(tuán)公司名義與外單位聯(lián)系工作所需的介紹信，經(jīng)主辦單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，到集團(tuán)公司辦公室辦理或蓋章。

（四）凡屬集團(tuán)公司發(fā)文件的附件、技術(shù)鑒定證書(shū)、獎(jiǎng)狀、審查表等需蓋集團(tuán)公司印章時(shí)，必須有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的發(fā)文原稿，按照文件中規(guī)定的發(fā)送單位、數(shù)量蓋章。如不是文件中的包涵內(nèi)容，則需經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方能蓋章。

（五）不得在空白介紹信、證件、獎(jiǎng)狀、表格上用印。

（六）辦理法定代表人授權(quán)書(shū)、委托書(shū)用印，要經(jīng)法定代表人批準(zhǔn)。

（七）凡是本單位與外單位簽訂合同、協(xié)議用印，要經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（八）項(xiàng)目經(jīng)理部只刊刻行政、黨委、財(cái)務(wù)專(zhuān)用章，其他部門(mén)、隊(duì)的印章確實(shí)需要，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后刊刻，并由辦公室統(tǒng)一保管，使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可用印。

六、印章的繳銷(xiāo)

（一）集團(tuán)公司及所屬各單位和機(jī)關(guān)各部門(mén)的印章，如遇機(jī)構(gòu)變動(dòng)（撤銷(xiāo)、合并、更名等）時(shí)應(yīng)停止使用，并及時(shí)將印章繳回原制發(fā)機(jī)關(guān)登記注銷(xiāo)、封存、或銷(xiāo)毀，否則不予辦理新印章領(lǐng)取。

（二）對(duì)停用的廢止印章不能在原單位留存，要及時(shí)地送交頒發(fā)單位登記注銷(xiāo)、封存。

（三）凡已注銷(xiāo)的印章，原則上不準(zhǔn)再使用，特殊情況需使用時(shí)，必須經(jīng)集團(tuán)公司（子、分公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并嚴(yán)格登記手續(xù)。

（四）各項(xiàng)目經(jīng)理部的印章，待工程完工后，及時(shí)將印章上繳集團(tuán)公司（子、分公司）辦公室注銷(xiāo)。

七、印章的管理

（一）各單位的行政辦公室（項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室）為本單位行政各類(lèi)印章的制發(fā)與統(tǒng)一管理部門(mén)，各級(jí)辦公室要加強(qiáng)對(duì)印章管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，在管理印章的同時(shí)管好用好印章，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，集團(tuán)公司每年對(duì)印章的管理使用情況進(jìn)行一次檢查，防止違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于非法使用印章者，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)給予嚴(yán)肅的處理，對(duì)企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其刑事責(zé)任。

（二）各單位要嚴(yán)格執(zhí)行印章刻制審批手續(xù)及管理規(guī)定，嚴(yán)禁未經(jīng)審批或擅權(quán)的單位與個(gè)人私自偽造印章，對(duì)于偽造印章和使用偽造印章者，要依法按照我國(guó)刑法第167條之規(guī)定對(duì)“偽造、變?cè)臁⒒蛘弑I竊、搶奪、毀滅公文、證件、印章罪的，處三年以下有期徒刑、拘役、管制、或者剝奪政治權(quán)利；情節(jié)嚴(yán)重的處三年以上十年以下有期徒刑”的懲處。同時(shí)要追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

（三）印章必須要有專(zhuān)人保管，專(zhuān)柜存放；保管人員對(duì)印章的使用全面負(fù)責(zé)，既要堅(jiān)持原則，又要方便工作，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，嚴(yán)格監(jiān)督用印，嚴(yán)密手續(xù)，建立健全印章使用登記制度，印章保

—4—管人員離職時(shí)，需及時(shí)辦理印章移交手續(xù)。

（四）使用印章要在辦公室內(nèi)，原則上不能將印章攜帶出機(jī)關(guān)或單位以外使用，印章不能脫離印章管理人員的監(jiān)督。攜帶印章外出時(shí)需派專(zhuān)車(chē)，不得使用公共交通工具和出入其他公共場(chǎng)所。特殊情況，如投標(biāo)標(biāo)書(shū)用印，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可由印章管理部門(mén)派員攜帶印章前往用印。

（五）凡不是本企業(yè)的建制單位均不能刊刻有“中鐵二十局集團(tuán)”字樣的印章?！?—篇二：《中鐵二十局集團(tuán)有限公司公文處理辦法》

集團(tuán)公司辦?2008?214號(hào)

集團(tuán)公司 集團(tuán)公司黨委關(guān)于印發(fā)《中鐵 二十局集團(tuán)有限公司公文處理辦法》的通知 集團(tuán)所屬各單位并黨委：

現(xiàn)將?中鐵二十局集團(tuán)有限公司公文處理辦法?印發(fā)給你們，自印發(fā)之日起施行。?二十局 二十局黨委關(guān)于印發(fā)?中鐵第二十工程局公文處理辦法?的通知?（局辦?2001?230號(hào)）同時(shí)廢止。附件：

1、公文格式細(xì)則

2、公文格式式樣1-10

3、公文主題詞表

二○○八年九月二十二日（附件1、2只發(fā)主送單位）

— 1 —中鐵二十局集團(tuán)有限公司公文處理辦法 第一章總 則

第一條 為提高全集團(tuán)公司公文處理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)公文處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)?國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)布?國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法?的通知?（國(guó)發(fā)?2000?23號(hào)）、?中共中央辦公廳關(guān)于印發(fā)?中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例?的通知?（中辦發(fā)?1996?14號(hào)）、?國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)公文處理暫行辦法?（國(guó)資發(fā)?2006?171號(hào)）、?總公司 總公司黨委關(guān)于印發(fā)?中國(guó)鐵道建筑總公司公文處理辦法?的通知?（中鐵建辦?2001?71號(hào)），制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司的公文，是企業(yè)在實(shí)施管理和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中形成具有特定或法定效力和規(guī)范體式的文書(shū)，是傳達(dá)和貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策、指導(dǎo)、布臵和商洽工作，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題，報(bào)告和交流情況的重要工具。

第三條 公文處理指公文的擬制、辦理、管理、整理（立卷）、歸檔等一系列相互關(guān)聯(lián)、銜接有序的工作。

第四條 公文處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、精簡(jiǎn)、高效的原則，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。第五條 公文處理必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家保密法律、法規(guī)和其他有關(guān)規(guī)定，確保國(guó)家秘密的安全。第六條 各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)高度重視公文處理工作，模范遵守 — 2 —本辦法并加強(qiáng)對(duì)本單位公文處理工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。

第七條 各級(jí)辦公室是公文處理的管理機(jī)構(gòu)，主管本單位并負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)單位的公文處理工作。

第八條 各級(jí)辦公室要分工一名領(lǐng)導(dǎo)分管公文處理工作，并應(yīng)配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)公文處理工作。各業(yè)務(wù)部門(mén)也要有兼職人員負(fù)責(zé)公文處理工作。專(zhuān)兼職人員應(yīng)當(dāng)相對(duì)穩(wěn)定。

第二章 公文種類(lèi)

第九條 公文種類(lèi)主要有：

一、決定

適用于對(duì)重要事項(xiàng)或者重大行動(dòng)做出安排，獎(jiǎng)懲有關(guān)單位及人員，變更或撤銷(xiāo)下級(jí)機(jī)關(guān)不適當(dāng)?shù)臎Q定事項(xiàng)。

二、決議

適用于經(jīng)會(huì)議討論通過(guò)的重要決策事項(xiàng)。

三、指示

適用于對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)布臵工作，提出開(kāi)展工作的原則和要求。

四、通告

適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事項(xiàng)。

五、通知 適用于批轉(zhuǎn)下級(jí)機(jī)關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文，傳達(dá)要求下級(jí)機(jī)關(guān)辦理和需要有關(guān)單位周知或者執(zhí)行的事項(xiàng)，任免人員。— 3 —

六、通報(bào)

適用于表彰先進(jìn)、批評(píng)錯(cuò)誤，傳達(dá)重要精神或者情況。

七、報(bào)告

適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢(xún)問(wèn)。

八、請(qǐng)示

適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)。

九、批復(fù)

適用于答復(fù)下級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示事項(xiàng)。

十、意見(jiàn)

適用于對(duì)重要問(wèn)題提出見(jiàn)解和處理辦法。

十一、函

適用于不相隸屬機(jī)關(guān)之間商洽工作，詢(xún)問(wèn)和答復(fù)問(wèn)題，請(qǐng)示批準(zhǔn)和答復(fù)審批事項(xiàng)。

十二、會(huì)議紀(jì)要

適用于記載、傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)。

第三章 公文格式

第十條 公文一般由秘密等級(jí)和保密期限、緊急程度、發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識(shí)、發(fā)文字號(hào)、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件說(shuō)明、成文日期、印章、附注、附件、主題詞、抄送機(jī)關(guān)、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期等部分組成。

一、涉及國(guó)家秘密的公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明密級(jí)及保密期限，其中，“絕密”、“機(jī)密”級(jí)公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明份數(shù)序號(hào)。

二、緊急公文應(yīng)當(dāng)根據(jù)緊急程度分別標(biāo)明“特急”、“急件”；緊急電報(bào)應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特提”、“特急”、“平急”。

三、發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)使用全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng)；聯(lián)合行文，只標(biāo)識(shí)主辦機(jī)關(guān)。

四、發(fā)文字號(hào)包括機(jī)關(guān)代字、年份、序號(hào)。聯(lián)合行文，只標(biāo)明主辦機(jī)關(guān)發(fā)文字號(hào)。會(huì)議紀(jì)要編號(hào)自定。

五、上行文應(yīng)當(dāng)注明簽發(fā)人、會(huì)簽人姓名。其中，“請(qǐng)示”應(yīng)當(dāng)在附注處注明聯(lián)系人的姓名和電話。

六、公文標(biāo)題，一般應(yīng)當(dāng)標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)，準(zhǔn)確簡(jiǎn)要地概括公文的主要內(nèi)容并標(biāo)明公文種類(lèi)。公文標(biāo)題中除法規(guī)、規(guī)章名稱(chēng)加書(shū)名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

七、主送機(jī)關(guān)指公文的主要受理機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)使用全稱(chēng)或規(guī)范化簡(jiǎn)稱(chēng)、統(tǒng)稱(chēng)。

八、公文如有附件，應(yīng)當(dāng)在正文之后，成文時(shí)間之前注明附件順序和名稱(chēng)。

九、公文除“會(huì)議紀(jì)要”和以電報(bào)形式發(fā)出的以外，應(yīng)當(dāng)加蓋印章。聯(lián)合上報(bào)的公文，由主辦機(jī)關(guān)加蓋印章；聯(lián)合下發(fā)的公文，發(fā)文機(jī)關(guān)都應(yīng)加蓋印章。兩個(gè)單位聯(lián)合行文，可不署發(fā)文單位名稱(chēng)。三個(gè)以上單位（含三個(gè)單位）聯(lián)合行文，要署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(chēng)。

— 5 —篇三：原告鄒善宏訴被告中鐵二十局集團(tuán)有限公司、中鐵二十局集團(tuán)第三工 原告鄒善宏訴被告中鐵二十局集團(tuán)有限公司、中鐵二十局集 團(tuán)第三工程有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛一案

_______________________________________________________________________________________（2011）西鐵中民初字第00003號(hào) 民事判決書(shū)

原告鄒善宏，男。委托代理人段進(jìn)軍，重慶海證律師事務(wù)所律師。

被告中鐵二十局集團(tuán)有限公司，住所地西安市太華北路89號(hào)。法定代表人余文忠，董事長(zhǎng)。

委托代理人丁薇，中鐵二十局集團(tuán)有限公司法律顧問(wèn)。

委托代理人芮宗勤，中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理。被告中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司，住所地重慶市渝北區(qū)黃山大道中段5號(hào)。法定代表人劉虎軍，董事長(zhǎng)。

委托代理人陳國(guó)新，中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司法律顧問(wèn)。原告鄒善宏訴被告中鐵二十局集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)二十局）、中鐵二十局集團(tuán)第三工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)二十局三公司）建設(shè)工程施工合同糾紛一案，原告于2011年3月2日向本院提出訴訟，本院于同年3月3日做出受理決定，同日向原告送達(dá)了受理通知書(shū)、舉證通知書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)、送達(dá)地址確認(rèn)書(shū)，向二被告送達(dá)了民事起訴狀、應(yīng)訴通知書(shū)、舉證通知書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)提示書(shū)、送達(dá)地址確認(rèn)書(shū)。2011年6月7日，本案由審判委員會(huì)專(zhuān)職委員紀(jì)小鵬、第一民事審判庭副庭長(zhǎng)劉秦瑜、人民陪審員姚建生組成合議庭，紀(jì)小鵬擔(dān)任審判長(zhǎng)，書(shū)記員睢濤擔(dān)任法庭記錄，公開(kāi)開(kāi)庭進(jìn)行了審理，現(xiàn)已審理終結(jié)。

原告鄒善宏訴稱(chēng)：第二被告系第一被告下屬單位。第一被告承包襄渝線增建二線工程后，將部分工程分包第二被告，第二被告因無(wú)力施工，遂將全部工程再次分包給三十余個(gè)民工班組。當(dāng)時(shí)二被告要求原告以四川省廣元市路橋工程總公司名義在其提供的格式合同上簽章，但合同拒給原告。實(shí)際上二被告將原告編為第六工程隊(duì)六工班，原告是以個(gè)人名義承包了下長(zhǎng)壩、清水溪二座鐵路大橋。2006年2月原告組織數(shù)十名民工、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，至2008年6月3日前，全面完成工程內(nèi)容并合格交付，2009年6月該線已通車(chē)運(yùn)行。原告進(jìn)場(chǎng)后，二被告嚴(yán)重拖欠工程進(jìn)度款，致使絕大多數(shù)民工班組鬧事，工程幾乎處于全面停工狀態(tài)，這才得知，由于二被告的承包單價(jià)過(guò)低，根本無(wú)力按期付款。在此背景下，2007年5月15日第一被告董事長(zhǎng)余文忠、指揮長(zhǎng)陳文珍在萬(wàn)源市大酒店召開(kāi)施工班組負(fù)責(zé)人大會(huì)，余、陳二人表態(tài)合同價(jià)格要調(diào)整，不會(huì)讓干活的人虧著走。2007年7月15日，第二被告冀副總經(jīng)理與項(xiàng)目部芮經(jīng)理等人，組織各班組負(fù)責(zé)人，在萬(wàn)源市大酒店進(jìn)行了歷時(shí)一周的調(diào)價(jià)協(xié)商工作。二被告表示將原告的承包價(jià)調(diào)至460萬(wàn)元，因調(diào)價(jià)幅度為10%左右，而其他班組調(diào)價(jià)幅度均在30%左右，原告認(rèn)為不符合公平原則，遂表示拒絕。直至原告將工程交付時(shí)，二被告仍拖欠工程款，原告無(wú)力支付民工工資、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等，不得不以20%利率借高利貸償還債務(wù)。與此同時(shí)，因債權(quán)人申請(qǐng)執(zhí)行，萬(wàn)源市法院多次出示拘留證，若原告不按期還債則馬上拘留。原告走投無(wú)路，此時(shí)二被告承諾，零星工程、既有橋加固工程、停工損失不包括于455萬(wàn)元合同內(nèi)（另行計(jì)價(jià)），按455萬(wàn)元計(jì)二被告還應(yīng)支付工程款40余萬(wàn)元，簽字即可以馬上兌現(xiàn)。原告無(wú)奈之下在《協(xié)議》上簽了字，并按照二被告要求，交付了全部工程簽證、單據(jù)、信函等原件。但事實(shí)上，二被告目的是進(jìn)行欺騙，至今未兌現(xiàn)任何承諾。由此原告承受了極其巨大的經(jīng)濟(jì)損失：

1、即使按照455萬(wàn)元合同價(jià)，第二被告仍欠付20余萬(wàn)元；

2、承包內(nèi)容之外零星工程款達(dá)70余萬(wàn)元，二被告詭稱(chēng)包括于455萬(wàn)元而拒絕支付；

3、因影響既有橋安全，2006年10月27日至2007年10月21日原告被通知停工，期間管理人員工資、民工返鄉(xiāng)費(fèi)、租賃費(fèi)、待工費(fèi)等各種損失50余萬(wàn)元；

4、既有橋加固工程價(jià)款60余萬(wàn)元，當(dāng)時(shí)二被告一直承諾按圖計(jì)量、按定額結(jié)算，但現(xiàn)予否定，拒絕結(jié)算。綜上所述，第一被告作為承包商，第二被告采取大包干形式違法分包，原告作為實(shí)際施工人，二被告理應(yīng)對(duì)前述債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。同時(shí)原告根據(jù)工商檔案查明，第一被告系第二被告股東之一，貨幣出資后隨即抽逃，實(shí)物出資部分至今未辦過(guò)戶(hù)手續(xù)，致使第二被告不具備承擔(dān)民事責(zé)任能力，第一被告應(yīng)在虛假出資及抽逃出資范圍內(nèi)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，請(qǐng)求判令

1、《勞務(wù)施工承包補(bǔ)充協(xié)議》無(wú)效，如該項(xiàng)請(qǐng)求不予支持，判令撤銷(xiāo)或變更該協(xié)議約定的總承包費(fèi)用金額；

2、判令支付工程款1 665 294.84元（包括所謂補(bǔ)充協(xié)議455萬(wàn)元應(yīng)付余款250 429.91元，合同價(jià)外零星工程723 617.93元，既有橋加固工程691 247元）；

3、退還履約保證金3萬(wàn)元；

4、賠償各項(xiàng)誤工損失547 605.50元；

5、按照中國(guó)人民銀行同期貸款利率賠償延付工程利息645 955.20元，本次利息僅計(jì)算至2010年11月4日，最終計(jì)算至本息付清為止；

6、二被告承擔(dān)連帶責(zé)任；

7、本案訴訟費(fèi)由二被告承擔(dān)。

原告提供以下證據(jù)：第一組，身份證復(fù)印件；第二組，勞務(wù)施工承包補(bǔ)充協(xié)議；第三組，中鐵二十局襄渝二線指揮部第六工程隊(duì)與六工班鄒善宏往來(lái)明細(xì)分類(lèi)帳；第四組，重慶鐵路運(yùn)輸法院民事裁定書(shū)；第五組，455萬(wàn)元合同價(jià)外工程費(fèi)；第六組，下長(zhǎng)壩右線大橋6#-10#既有橋加固圖；第七組，第六工程隊(duì)資質(zhì)通知單等；第八組，鄒善宏2006年5月19日致六隊(duì)的函；第九組，下長(zhǎng)壩右線大橋防護(hù)材料及費(fèi)用；第十組，路橋工程總公司《關(guān)于鄒善宏承包襄渝二線鐵路工程處理通知》；第十一組，關(guān)于《補(bǔ)充協(xié)議》誕生過(guò)程的說(shuō)明；第十二組，xxx等人的證明材料；第十三組，第二被告的工商登記檔案；第十四組，中國(guó)廣播網(wǎng)新聞《襄渝二線建成并投入使用》；第十五組，2010年7月26日第一被告答辯狀。證明目的：

1、二十局三公司是適格的被告；

2、鄒善宏是包工包料的一攬子承包；

3、二十局既是總包人也是承包人，二十局三公司既是承包人也是轉(zhuǎn)包人，鄒善宏是實(shí)際施工人，本工程存在非法轉(zhuǎn)包，《補(bǔ)充協(xié)議》存在顯失公平，請(qǐng)求法院變更撤銷(xiāo)；

4、工程在2007年底已經(jīng)結(jié)束，在2009年5月29日簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，原告第一次訴訟時(shí)就請(qǐng)求法院撤銷(xiāo)合同，不能因?yàn)槌吩V就認(rèn)為期間消滅；

5、真正的工程結(jié)算是二十局向業(yè)主報(bào)送的決算文件，要求被告提供該文件，被告對(duì)工程決算的真實(shí)數(shù)額始終在隱瞞，是不真實(shí)的。

二被告未提交答辯狀，庭審中二十局辯稱(chēng)：

1、工程由我公司中標(biāo)，所有民事責(zé)任由我公司承擔(dān)，三公司和我公司是內(nèi)部關(guān)系，在法律層面上，三公司不應(yīng)是被告；

2、我們和原告簽訂的《補(bǔ)充協(xié)議》已經(jīng)超過(guò)中標(biāo)價(jià)格，給原告超付了工程款。二十局三公司與第一被告的答辯意見(jiàn)一致。第一被告二十局提供了以下證據(jù)：第一組，《勞務(wù)施工承包補(bǔ)充協(xié)議》，證明目的：在協(xié)議中原、被告雙方已經(jīng)明確將工程所有問(wèn)題解決，對(duì)方一再糾纏，違背了誠(chéng)實(shí)信用原則；第二組，2005年12月30日原告以廣元市路橋工程總公司授權(quán)代理人名義與二十局簽訂的《勞務(wù)施工承包合同》，2007年5月29日原告以個(gè)人名義與二十局簽訂的《勞務(wù)施工承包補(bǔ)充協(xié)議》，證明目的：二十局已對(duì)原合同單價(jià)進(jìn)行了重大調(diào)整，將應(yīng)付原告200多萬(wàn)元調(diào)整到455萬(wàn)元；第三組，二十局與原告工班《帳目往來(lái)匯總表》，證明目的：在455萬(wàn)元的范圍內(nèi)被告不欠原告任何工程款，而且已超付了工程款；第四組，《主體工程決算書(shū)》，證明目的：2009年5月29日雙方《補(bǔ)充協(xié)議》對(duì)工程中的各個(gè)子項(xiàng)目都有涉及，《決算書(shū)》的形成時(shí)間是為了保證財(cái)務(wù)和工程部門(mén)的統(tǒng)一而調(diào)整的；第五組：鄒善宏實(shí)際施工完成混凝土量與應(yīng)扣混凝土量的說(shuō)明，證明目的：二十局管理的襄渝二線九座大橋的商品混凝土均由項(xiàng)目部提供，樁基、承臺(tái)及防護(hù)工程混凝土單價(jià)為245元/m³，墩臺(tái)及托盤(pán)頂冒混凝土的單價(jià)為268元/m³，這個(gè)單價(jià)是雙方約定的。根據(jù)原告施工隊(duì)所施工的下長(zhǎng)壩右線大橋和清水溪左線大橋的施工圖計(jì)算，其完成的實(shí)物工程量為：樁基、承臺(tái)及防護(hù)工程混凝土量3 321.38 m³，應(yīng)扣費(fèi)用789 238元；墩身及托盤(pán)頂帽混凝土量1 398.39 m³，應(yīng)扣混凝土費(fèi)用374 739元，合計(jì)扣1 164 007元；第六組，二十局與業(yè)主簽訂的《鐵路建設(shè)工程施工合同》中關(guān)于一般大橋工程項(xiàng)目及費(fèi)用一覽表第四頁(yè)，二十局《關(guān)于下達(dá)襄渝鐵路二線投資分劈的通知》中關(guān)于一般大橋的工程量清單及費(fèi)用一覽表第六頁(yè)，證明目的：2005年7月20日二十局以文件形式，嚴(yán)格按與業(yè)主的合同價(jià)對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行了分劈，以此單價(jià)計(jì)原告實(shí)際完成工程量總造價(jià)為3 056 956元，而雙方最終決算價(jià)為455萬(wàn)元，并且二十局還未對(duì)原告扣除業(yè)主要從合同中扣除的獎(jiǎng)勵(lì)基金、人身意外保險(xiǎn)、質(zhì)量保證金、稅金等共計(jì)12.9%的費(fèi)用，二十局對(duì)原告的決算金額漲幅比例達(dá)47%；第七組：鄒善宏簽認(rèn)的2007年9月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)單，證明目的：既有線加固的實(shí)際費(fèi)用根據(jù)該驗(yàn)工計(jì)價(jià)單顯示為35 726元。而在二十局與鄒善宏2009年5月29日簽訂455萬(wàn)元的《勞務(wù)施工承包補(bǔ)充協(xié)議》后，在《主體工程決算書(shū)》中將原告施工隊(duì)既有線加固費(fèi)用增加至433 122元，說(shuō)明原告的該項(xiàng)請(qǐng)求毫無(wú)根據(jù)；第八組：鄒善宏施工完成的主體工程決算書(shū)中關(guān)于洪災(zāi)、地震及指令性停工誤工等各項(xiàng)損失費(fèi)用清單，證明目的：原告施工隊(duì)各項(xiàng)損失已包括在455萬(wàn)元的《補(bǔ)充協(xié)議》中，并在二十局編制的《主體工程決算書(shū)》中全部列明，原告再次請(qǐng)求誤工損失毫無(wú)道理；第九組：鄒善宏施工隊(duì)所完成的臨時(shí)工程費(fèi)用在《主體工程決算書(shū)》中的匯總，證明目的：原告所完成的臨時(shí)工程在《主體決算書(shū)》中顯示共計(jì)價(jià)224 356元，包含在455萬(wàn)元價(jià)款中，重復(fù)請(qǐng)求該款毫無(wú)事實(shí)依據(jù)；第十組：鄒善宏施工隊(duì)2006年3月至2008年5月底驗(yàn)工計(jì)價(jià)單十份，證明目的：根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)單顯示，鄒善宏施工隊(duì)自2006年2月進(jìn)場(chǎng)施工至2008年6月工程竣工，二十局對(duì)其實(shí)際施工完成下長(zhǎng)壩右線大橋及清水溪左線大橋工程量計(jì)價(jià)金額共計(jì)2 245 941元，鄒善宏已親筆簽字確認(rèn)，而2009年二十局與鄒善宏進(jìn)行決算時(shí)，計(jì)價(jià)金額是455萬(wàn)元，比原計(jì)價(jià)增加了一倍，正是在此基礎(chǔ)上，鄒善宏與二十局簽訂455萬(wàn)元的《勞務(wù)施工承包補(bǔ)充協(xié)議》，該協(xié)議是雙方本著實(shí)事求是、公平公正原則，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)一致，雙方同意后才簽訂的。

二被告對(duì)原告提供的涉及訴請(qǐng)的證據(jù)均不認(rèn)可，認(rèn)為其中絕大部分為鄒善宏個(gè)人自簽

第二篇：中鐵二十局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系目錄

目錄

第一篇

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

一、指導(dǎo)思想

二、管理目標(biāo)

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

第二篇

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

一、綜合管理制度

1、企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則

2、印章管理辦法

3、檔案管理辦法

4、保密管理辦法

5、“三重一大”問(wèn)題實(shí)施辦法

6、信息系統(tǒng)運(yùn)用管理及考核辦法

7、員工培訓(xùn)管理辦法

8、黨風(fēng)廉政建設(shè)管理辦法

9、新聞報(bào)道工作管理辦法

10、督察工作管理辦法

11、員工日常管理制度

二、工程管理制度

1、征地拆遷管理辦法

2、環(huán)保水保制度

3、文物保護(hù)制度

4、施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦法

5、工程建設(shè)開(kāi)工報(bào)告審批管理辦法

6、設(shè)計(jì)文件及施工圖審核

7、工程技術(shù)管理制度

8、測(cè)量管理實(shí)施細(xì)則

9、工程調(diào)度管理辦法

10、變更設(shè)計(jì)管理制度

11、技術(shù)交底制度

12、現(xiàn)場(chǎng)踏勘（施工調(diào)查）實(shí)施細(xì)則

13、施工技術(shù)方案審查管理辦法

14、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制辦法

15、技術(shù)資料管理辦法

16、職業(yè)健康管理制度

17、試驗(yàn)室管理實(shí)施細(xì)則

三、安全質(zhì)量管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2、安全生產(chǎn)檢查制度

3、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制制度

4、安全教育培訓(xùn)制度

5、安全技術(shù)交底制度

6、危險(xiǎn)崗位操作規(guī)程和書(shū)面告知制度

7、意外傷害保險(xiǎn)管理制度

8、“三同時(shí)”管理制度

9、事故報(bào)告制度

10、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理制度

11、事故處理管理辦法

12、防火防爆火工品管理辦法

13、防洪管理辦法

14、特種作業(yè)人員持證上崗制度

15、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

16、成品保護(hù)制度

17、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

18、工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)、驗(yàn)收制度

19、質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查、處理制度 20、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理制度

21、樣板引路制度

22、質(zhì)量例會(huì)制度

23、質(zhì)量回訪與保修制度

四、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度

1、合同管理實(shí)施細(xì)則

2、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理辦法

3、分配與獎(jiǎng)罰管理制度

4、責(zé)任成本管理制度

5、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度

6、勞務(wù)用工管理辦法

7、財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則

8、作業(yè)隊(duì)會(huì)計(jì)核算管理辦法

9、作業(yè)隊(duì)勞務(wù)人員工資管理辦法

五、物資設(shè)備管理制度

1、物資管理辦法

2、設(shè)備管理辦法

3、施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)

4、現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)制度

5、機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

6、大型特種設(shè)備管理辦法

7、地材地料管理辦法

8、物資設(shè)備招（議）標(biāo)采購(gòu)管理辦法

9、物資點(diǎn)驗(yàn)管理辦法

10、物資發(fā)放管理辦法

11、物資核算管理辦法

第三篇

人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

一、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

二、項(xiàng)目分部機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

三、作業(yè)隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備標(biāo)準(zhǔn)

四、作業(yè)隊(duì)組建及任務(wù)劃分

五、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

第四篇

現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

一、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化

1、人員佩戴標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

2、“五牌一圖” 標(biāo)準(zhǔn)

3、場(chǎng)地布置標(biāo)準(zhǔn)

4、辦公及生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

5、管線敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6、施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)

7、機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)

8、火工品、防火、防雷及危險(xiǎn)源管理標(biāo)準(zhǔn)

9、現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)

二、安全文明標(biāo)志

1、禁止標(biāo)志

2、警告標(biāo)志

3、指令標(biāo)志

4、提示標(biāo)志

5、明示標(biāo)志

三、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

1、混凝土拌合站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

2、制梁廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

3、軌道板廠現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

4、施工便道（便橋）設(shè)置修建標(biāo)準(zhǔn)

5、鋼筋加工場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

6、試驗(yàn)室建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

7、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

1、技術(shù)資料檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、試驗(yàn)室工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

3、拌合站工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

4、梁場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、軌道板場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

6、鋼筋加工場(chǎng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)

第五篇

過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

一、“六位一體”控制體系

1、質(zhì)量控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

2、安全控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

3、工期控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

4、投資控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

5、環(huán)境保護(hù)控制體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施

考核評(píng)價(jià)

6、技術(shù)創(chuàng)新管理體系

總體和具體目標(biāo)

管理體系

控制要點(diǎn)及措施 二、管理流程

1、征地拆遷管理流程

2、環(huán)境保護(hù)、水土保持管理流程

3、施工組織設(shè)計(jì)流程

4、合同管理流程

5、開(kāi)工報(bào)告審批流程

6、變更設(shè)計(jì)管理流程

7、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理流程

8、投資控制管理流程

9、超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)流程

10、技術(shù)管理流程

11、質(zhì)量管理流程

12、安全管理流程

13、招標(biāo)投標(biāo)管理流程

三、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

考核評(píng)價(jià)

（一）隧道工程

1、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2、隧道開(kāi)挖施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3、超前支護(hù)

超前小導(dǎo)管施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 管棚施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

4、初期支護(hù)

錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 鋼架及掛網(wǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

5、防水板鋪設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

6、二次襯砌施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

7、監(jiān)控量測(cè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

（二）路基工程

1、地基處理

砂、碎石、加筋土工合成材料墊層施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 水泥粉煤灰碎石樁（CFG樁）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2、路基填料

A、B組、改良土填料填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 改良土生產(chǎn)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

基床表層級(jí)配碎石填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 過(guò)渡段填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 基床底層填料施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

路基本體填筑施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3、路塹開(kāi)挖

支擋結(jié)構(gòu)（擋墻、樁板墻、樁基托架）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 錨桿（錨索）框架梁施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

（三）橋涵工程

1、基礎(chǔ)

挖孔樁施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

鉆孔樁水下砼灌注施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 旋挖鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 沖擊鉆施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 擴(kuò)大基礎(chǔ)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

2、墩臺(tái)

承臺(tái)施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 橋墩施工施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

3、梁體

梁體預(yù)制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 箱梁架設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 連續(xù)梁懸灌施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 連續(xù)梁0#塊施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 連續(xù)梁合攏段施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 棧橋作業(yè)（專(zhuān)用）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 支座安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

（四）軌道工程

軌道板預(yù)制打磨、安裝扣件施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 軌道板預(yù)制鋼筋加工絕緣及安裝施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 軌道板預(yù)制混凝土施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 軌道板預(yù)制模板施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

軌道板預(yù)制脫模、運(yùn)輸、堆放施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

四、施工作業(yè)要點(diǎn)卡片清單

五、項(xiàng)目綜合檢查、考核管理辦法

第三篇：中鐵十局實(shí)習(xí)報(bào)告

中鐵十局實(shí)習(xí)報(bào)告

一.實(shí)習(xí)時(shí)間

2012年12月--------2013年2月

二.實(shí)習(xí)地點(diǎn)

寧西線南陽(yáng)至合肥段增建第二線 中鐵十局 三.實(shí)習(xí)內(nèi)容

全程跟進(jìn)預(yù)制箱梁施工段和現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)堂支架澆筑段。在預(yù)制梁段，我實(shí)習(xí)的師傅帶我從一個(gè)簡(jiǎn)易的扶梯上到高架橋，橋上的護(hù)欄還沒(méi)有澆筑，只綁扎好了鋼筋。橋梁的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，只剩下橋面鋪裝了。在橋上每隔一段距離就會(huì)有一個(gè)可以進(jìn)人的洞口留在箱梁的上表面。老師介紹說(shuō)這些箱梁都是在預(yù)制場(chǎng)預(yù)制而成的，因?yàn)橄淞翰煌谄渌问降膶?shí)心梁，故在澆筑時(shí)箱梁內(nèi)部需搭設(shè)模板，這些洞口正是供施工使用。在現(xiàn)澆梁段，我看到有一部分已經(jīng)澆筑完成，另一部分只綁扎好了鋼筋，還沒(méi)有澆筑混凝土。南岸接線工程采用預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁形式，我知道：普通混凝土框結(jié)構(gòu)由于跨度小、柱網(wǎng)密，無(wú)法滿(mǎn)足多種功能的需要，而預(yù)應(yīng)力可以有效解決以上問(wèn)題。預(yù)應(yīng)力混凝土能充分發(fā)揮材料的效能，在相同條件下，它比普通鋼筋混凝土構(gòu)件截面小，重量輕、剛度大，抗裂性和耐久性好，能有效地控制結(jié)構(gòu)的撓度(甚至無(wú)撓度)，節(jié)約鋼材40％～50％，節(jié)約混凝土20％～40％，特別在大跨度結(jié)構(gòu)中更為經(jīng)濟(jì)。在張拉預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋結(jié)構(gòu)中，結(jié)構(gòu)構(gòu)件在承受外荷載前，預(yù)先對(duì)外荷載產(chǎn)生拉應(yīng)力部位的混凝土預(yù)加壓應(yīng)力，造成人為的壓應(yīng)力狀態(tài)，預(yù)加壓應(yīng)力可以抵消外荷載所引起的大部分或全部拉應(yīng)力，這樣在外荷載作用下混凝土拉應(yīng)力不大或處于受壓狀態(tài)，使混凝土結(jié)構(gòu)不開(kāi)裂，提高結(jié)構(gòu)的剛度和結(jié)構(gòu)的耐久性。箱形梁的截面為閉口截面，其抗扭剛度和橫向剛度比一般開(kāi)口截面大得多，可使梁的荷載分布比較均勻。箱梁一般做的較薄，材料利用合理，自重較輕，跨越能力大。箱形截面梁更多的是用于連續(xù)梁，t型剛構(gòu)等大跨度橋梁。從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)辨認(rèn)此梁采用的是后張法。后張法指的是先澆筑水泥混凝土，待達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的75%以上后再?gòu)埨A(yù)應(yīng)力鋼材以形成預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件的施工方法。在預(yù)制場(chǎng)內(nèi)我們可以看到其整個(gè)的施工過(guò)程。先制作構(gòu)件,并在構(gòu)件體內(nèi)按預(yù)應(yīng)力筋的位置留出相應(yīng)的孔道,待構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度(一般不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的75%)后,在預(yù)留孔道中穿入預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)行張拉,并利用錨具把張拉后的預(yù)應(yīng)力筋錨固在構(gòu)件的端部,依靠構(gòu)件端部的錨具將預(yù)應(yīng)力筋的預(yù)張拉力傳給混凝土,使其產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力;最后在孔道中灌入水泥漿,使預(yù)應(yīng)力筋與混凝土構(gòu)件形成整體。

我們來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)的高架橋下，有的橋已經(jīng)建成，還有的只有橋墩立在地面上。按橋的用途，橋梁可分為公路橋、鐵路橋、公路鐵路橋、農(nóng)用橋、人行橋、運(yùn)水橋、專(zhuān)用橋梁。按跨越障礙物的性質(zhì)，橋梁又可分為跨河橋、跨線橋、高架橋和棧橋。故我們面前的橋稱(chēng)為城市道路高架橋。

為了讓我們更深的了解橋梁的上、下部構(gòu)造，師傅給我們仔細(xì)的講解道：橋梁的支撐結(jié)構(gòu)為橋墩和橋臺(tái)。橋臺(tái)是橋梁兩端橋頭的支撐結(jié)構(gòu)，是道路與橋梁的連接點(diǎn)。橋墩是多跨橋的支撐結(jié)構(gòu)，橋臺(tái)和橋墩都是由臺(tái)（墩）帽、臺(tái)身（墩身）和基礎(chǔ)組成的。

在我們正前方，有兩個(gè)橋的墩柱立在地面上，正有工人通過(guò)腳手架在其上搭建模板。從模板搭建的形狀可以判斷這是一道梁，師傅說(shuō)這種結(jié)構(gòu)稱(chēng)為蓋梁。

柱式墩臺(tái)示意圖

那什么是蓋梁呢？蓋梁與普通的鋼筋混凝土粱有何區(qū)別呢？原來(lái)鋼筋混凝土深受彎構(gòu)件具有與普通鋼筋混凝土梁不同的受力特點(diǎn)和破壞特征，因此，對(duì)于跨高比小于5的鋼筋混凝土梁要按深受彎構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。廣泛用于公路橋梁的鋼筋混凝土排架墩臺(tái)在橫橋向是由鋼筋混凝土蓋梁與柱（樁）組成的剛架結(jié)構(gòu)，實(shí)際工程中需根據(jù)不同情況按簡(jiǎn)化圖示來(lái)計(jì)算鋼筋混凝土蓋梁。

第四篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

近年來(lái)，中鐵十局各級(jí)黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營(yíng)造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。自2004年組建以來(lái)，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年，全集團(tuán)就完成新簽合同額248.6億元，是成立之初28億元的8.88倍 注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對(duì)不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開(kāi)展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”深化為“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開(kāi)展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對(duì)挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來(lái)，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級(jí)項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開(kāi)展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對(duì)那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專(zhuān)題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬(wàn)元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過(guò)認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊(cè)，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場(chǎng)深入開(kāi)展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打響了中鐵十局品牌。

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第五篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

近年來(lái)，中鐵十局各級(jí)黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營(yíng)造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。

自2004年組建以來(lái)，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年，全集團(tuán)就完成新簽合同額248.6億元，是成立之初28億元的8.88倍

；完成施工產(chǎn)值126億元，是成立之初34.8億元的3.6倍；企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到101億元，較成立之初25億元增長(zhǎng)3倍；企業(yè)凈資產(chǎn)14.2億元，較成立之初3億元增長(zhǎng)近4倍，中鐵十局已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上。

注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對(duì)不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開(kāi)展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”深化為“現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢(shì)任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開(kāi)展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。

提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對(duì)挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來(lái)，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級(jí)項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開(kāi)展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對(duì)那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專(zhuān)題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬(wàn)元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過(guò)認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。

注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊(cè)，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場(chǎng)深入開(kāi)展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打響了中鐵十局品牌

中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)