第一篇：視線_中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

視線:中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

一個(gè)成立僅僅兩年的國有大型企業(yè)集團(tuán)，跳出諸多重組企業(yè)因文化沖突而失敗的窠臼，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立起“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的特色企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)就是中鐵十局集團(tuán)公司。 2004年元月，在國有企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，組建聯(lián)合艦隊(duì)抗拒國際競爭風(fēng)浪的大背景下，中鐵十局集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，成為以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、多功能的國有大型企業(yè)集團(tuán)。

 當(dāng)濟(jì)南鐵路工程集團(tuán)、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團(tuán)麾下時(shí)，由于成員單位處于豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經(jīng)隸屬于不同的企業(yè)，管理體制、管理方式，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌也不盡相同，管理者面臨著企業(yè)文化整合的問題。集團(tuán)在文化的整合和隊(duì)伍的凝聚上做了一系列文章。針對(duì)員工對(duì)企業(yè)情況、經(jīng)營形勢、經(jīng)營目標(biāo)缺乏了解的實(shí)際，他們組織開展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”主題教育。2004年2月，集團(tuán)對(duì)三個(gè)成員單位4000多名員工思想狀況進(jìn)行了問卷調(diào)查，寫出了《關(guān)于員工當(dāng)前思想狀況的調(diào)查報(bào)告》，為超前做好思想疏導(dǎo)工作、穩(wěn)定員工隊(duì)伍提供了依據(jù)。針對(duì)部分員工在企業(yè)重組過程中暴露出的思想問題，集團(tuán)適時(shí)編發(fā)了《抓住重組機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展》和《統(tǒng)一思想、服從大局、聚心合力、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)扎實(shí)工作》宣傳提綱，在宣傳企業(yè)重組意義的同時(shí)，對(duì)全體員工特別是黨員干部提出了要樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)的要求。企業(yè)文化部

先后深入11個(gè)基層單位和重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢任務(wù)和干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題向近千名基層干部職工進(jìn)行了專題宣講。通過宣傳教育，改變了職工中最常見的抵觸心理、懷舊心理、對(duì)利益減少的危機(jī)意識(shí)和對(duì)重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運(yùn)，同發(fā)展，為中鐵十局特色企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 集團(tuán)成立兩年來，先后組織集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體宣傳干部和機(jī)關(guān)全體員工，觀看學(xué)習(xí)《MBA核心案例———企業(yè)文化講座》，召開了各子、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部長參加的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，組織開展了“迎國慶”員工攝影展、“慶周年，迎新春”書法筆會(huì)、“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”演講比賽及《宣傳季刊》文學(xué)作品征文大賽等系列活動(dòng)，豐富了“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

 一個(gè)新建企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個(gè)制高點(diǎn)，必須讓員工形成共有的價(jià)值觀念。中鐵十局集團(tuán)從宣傳、弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的共同價(jià)值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時(shí)代特征和中鐵十局特色的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”經(jīng)營理念、“追求卓越，鑄造精品，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛生命”管理方針和“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一個(gè)形象，贏得一方信譽(yù)”等系列宣傳標(biāo)語，形成了中鐵十局特

色企業(yè)文化框架，搭建了中鐵十局集團(tuán)“從感恩、報(bào)恩，到不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)。在“不斷創(chuàng)造價(jià)值”這一企業(yè)核心價(jià)值觀理念的指導(dǎo)下，企業(yè)制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)和推進(jìn)步驟。

 一個(gè)品牌企業(yè)應(yīng)該有統(tǒng)一的外在形象，有自己的標(biāo)志物。為此中鐵十局設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)企業(yè)冠名、企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳、使用提出了具體要求。制作了《企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)———視覺識(shí)別篇》，對(duì)企業(yè)員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)對(duì)外宣傳媒介組合、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)和規(guī)范。他們編制了經(jīng)營畫冊(cè)、客運(yùn)專線畫冊(cè)、工地宣傳實(shí)用手冊(cè)。在規(guī)范了兩級(jí)機(jī)關(guān)環(huán)境形象宣傳、工地形象宣傳的同時(shí)，加大了對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，擴(kuò)大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽(yù)度。通過不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠信協(xié)作、創(chuàng)造奉獻(xiàn)的社會(huì)形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環(huán)境形象，內(nèi)實(shí)外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理者隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)、求知奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍形象日漸深入人心。

 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)充分依靠自己的知識(shí)專長、經(jīng)營能力、風(fēng)格作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化的身體力行持久地影響和帶動(dòng)員工。中鐵十局集團(tuán)組建之初，集團(tuán)公司黨委中心組系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國資委、中鐵工程總公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，黨委書記程廣朝為此做了專題發(fā)言。黨委副書記萬冠群受總經(jīng)理沈堯興委托，在集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議上做了《弘揚(yáng)企業(yè)精神打造十局品牌，全面推動(dòng)集團(tuán)

公司企業(yè)文化建設(shè)》的專題報(bào)告，對(duì)今后中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排。總經(jīng)理沈堯興每次工作會(huì)議上都要講企業(yè)文化建設(shè)，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節(jié)日都要與機(jī)關(guān)干部交流談心，匯報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營改革情況?？偨?jīng)理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報(bào)恩的心，站在業(yè)主的立場，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)制度的堅(jiān)決貫徹，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

 中鐵十局集團(tuán)組建雖短，但已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，開始顯示出“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。德商高速公路BOT項(xiàng)目和徐州和平路BT項(xiàng)目成功運(yùn)作，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局；無錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進(jìn)一步推進(jìn)了體制創(chuàng)新。與香港惠記公司成功合作，企業(yè)內(nèi)部二次分離，加快了布局調(diào)整和擴(kuò)張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機(jī)制，人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)中鐵十局集團(tuán)跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團(tuán)兩年邁出兩大步，經(jīng)營生產(chǎn)額度成倍增長，社會(huì)美譽(yù)度也在大幅提升。

第二篇：視線_中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

視線:中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

一個(gè)成立僅僅兩年的國有大型企業(yè)集團(tuán)，跳出諸多重組企業(yè)因文化沖突而失敗的窠臼，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立起“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的特色企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)就是中鐵十局集團(tuán)公司。 2004年元月，在國有企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，組建聯(lián)合艦隊(duì)抗拒國際競爭風(fēng)浪的大背景下，中鐵十局集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，成為以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營、多功能的國有大型企業(yè)集團(tuán)。

 當(dāng)濟(jì)南鐵路工程集團(tuán)、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團(tuán)麾下時(shí)，由于成員單位處于豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經(jīng)隸屬于不同的企業(yè)，管理體制、管理方式，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌也不盡相同，管理者面臨著企業(yè)文化整合的問題。集團(tuán)在文化的整合和隊(duì)伍的凝聚上做了一系列文章。針對(duì)員工對(duì)企業(yè)情況、經(jīng)營形勢、經(jīng)營目標(biāo)缺乏了解的實(shí)際，他們組織開展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”主題教育。2004年2月，集團(tuán)對(duì)三個(gè)成員單位4000多名員工思想狀況進(jìn)行了問卷調(diào)查，寫出了《關(guān)于員工當(dāng)前思想狀況的調(diào)查報(bào)告》，為超前做好思想疏導(dǎo)工作、穩(wěn)定員工隊(duì)伍提供了依據(jù)。針對(duì)部分員工在企業(yè)重組過程中暴露出的思想問題，集團(tuán)適時(shí)編發(fā)了《抓住重組機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展》和《統(tǒng)一思想、服從大局、聚心合力、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)扎實(shí)工作》宣傳提綱，在宣傳企業(yè)重組意義的同時(shí)，對(duì)全體員工特別是黨員干部提出了要樹立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)的要求。企業(yè)文化部先后深入11個(gè)基層單位和重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢任務(wù)和干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題向近千名基層干部職工進(jìn)行了專題宣講。通過宣傳教育，改變了職工中最常見的抵觸心理、懷舊心理、對(duì)利益減少的危機(jī)意識(shí)和對(duì)重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運(yùn)，同發(fā)展，為中鐵十局特色企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 集團(tuán)成立兩年來，先后組織集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體宣傳干部和機(jī)關(guān)全體員工，觀看學(xué)習(xí)《MBA核心案例———企業(yè)文化講座》，召開了各子、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部長參加的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，組織開展了“迎國慶”員工攝影展、“慶周年，迎新春”書法筆會(huì)、“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”演講比賽及《宣傳季刊》文學(xué)作品征文大賽等系列活動(dòng)，豐富了“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

 一個(gè)新建企業(yè)要開好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場競爭上的優(yōu)勢，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個(gè)制高點(diǎn)，必須讓員工形成共有的價(jià)值觀念。中鐵十局集團(tuán)從宣傳、弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的共同價(jià)值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時(shí)代特征和中鐵十局特色的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”經(jīng)營理念、“追求卓越，鑄造精品，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛生命”管理方針和“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一個(gè)形象，贏得一方信譽(yù)”等系列宣傳標(biāo)語，形成了中鐵十局特色企業(yè)文化框架，搭建了中鐵十局集團(tuán)“從感恩、報(bào)恩，到不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)。在“不斷創(chuàng)造價(jià)值”這一企業(yè)核心價(jià)值觀理念的指導(dǎo)下，企業(yè)制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)和推進(jìn)步驟。

 一個(gè)品牌企業(yè)應(yīng)該有統(tǒng)一的外在形象，有自己的標(biāo)志物。為此中鐵十局設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)企業(yè)冠名、企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳、使用提出了具體要求。制作了《企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)———視覺識(shí)別篇》，對(duì)企業(yè)員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)對(duì)外宣傳媒介組合、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)和規(guī)范。他們編制了經(jīng)營畫冊(cè)、客運(yùn)專線畫冊(cè)、工地宣傳實(shí)用手冊(cè)。在規(guī)范了兩級(jí)機(jī)關(guān)環(huán)境形象宣傳、工地形象宣傳的同時(shí)，加大了對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，擴(kuò)大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽(yù)度。通過不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠信協(xié)作、創(chuàng)造奉獻(xiàn)的社會(huì)形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環(huán)境形象，內(nèi)實(shí)外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理者隊(duì)伍形象，愛崗敬業(yè)、求知奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍形象日漸深入人心。

 企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)充分依靠自己的知識(shí)專長、經(jīng)營能力、風(fēng)格作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化的身體力行持久地影響和帶動(dòng)員工。中鐵十局集團(tuán)組建之初，集團(tuán)公司黨委中心組系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國資委、中鐵工程總公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，黨委書記程廣朝為此做了專題發(fā)言。黨委副書記萬冠群受總經(jīng)理沈堯興委托，在集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議上做了《弘揚(yáng)企業(yè)精神打造十局品牌，全面推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)》的專題報(bào)告，對(duì)今后中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排?？偨?jīng)理沈堯興每次工作會(huì)議上都要講企業(yè)文化建設(shè)，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節(jié)日都要與機(jī)關(guān)干部交流談心，匯報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營改革情況?？偨?jīng)理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報(bào)恩的心，站在業(yè)主的立場，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)制度的堅(jiān)決貫徹，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

 中鐵十局集團(tuán)組建雖短，但已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，開始顯示出“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。德商高速公路BOT項(xiàng)目和徐州和平路BT項(xiàng)目成功運(yùn)作，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局；無錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進(jìn)一步推進(jìn)了體制創(chuàng)新。與香港惠記公司成功合作，企業(yè)內(nèi)部二次分離，加快了布局調(diào)整和擴(kuò)張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機(jī)制，人文關(guān)懷的人才成長環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)中鐵十局集團(tuán)跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團(tuán)兩年邁出兩大步，經(jīng)營生產(chǎn)額度成倍增長，社會(huì)美譽(yù)度也在大幅提升。

第三篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

近年來，中鐵十局各級(jí)黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。自2004年組建以來，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年，全集團(tuán)就完成新簽合同額248.6億元，是成立之初28億元的8.88倍 注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對(duì)不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場保市場，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場形勢的變化和現(xiàn)場管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場保市場”深化為“現(xiàn)場創(chuàng)市場”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對(duì)挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級(jí)項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對(duì)那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊(cè)，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場深入開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目價(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場競爭中打響了中鐵十局品牌。

xiexiebang.com范文網(wǎng)[CHAZIDIAN.COM]

第四篇：中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

近年來，中鐵十局各級(jí)黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，大力加強(qiáng)黨建思想政治工作和文化建設(shè)，積極營造和諧文化氛圍，為集團(tuán)快速發(fā)展提供了有力的組織保證和文化支撐。

自2004年組建以來，中鐵十局生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。僅2009年，全集團(tuán)就完成新簽合同額248.6億元，是成立之初28億元的8.88倍

；完成施工產(chǎn)值126億元，是成立之初34.8億元的3.6倍；企業(yè)資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到101億元，較成立之初25億元增長3倍；企業(yè)凈資產(chǎn)14.2億元，較成立之初3億元增長近4倍，中鐵十局已經(jīng)站在了新的歷史起點(diǎn)上。

注重更新理念，奠定加快發(fā)展的思想基礎(chǔ)。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，中鐵十局黨委先后提出了處理好“六個(gè)關(guān)系”、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)和諧”等發(fā)展思路。針對(duì)不同時(shí)期的工作實(shí)際，他們還適時(shí)開展了“知十局情、做十局人”、“增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、共建和諧企業(yè)”等主題教育和“現(xiàn)場保市場，崗位作貢獻(xiàn)”等系列教育活動(dòng)。隨著市場形勢的變化和現(xiàn)場管理實(shí)踐的深入，他們將“現(xiàn)場保市場”深化為“現(xiàn)場創(chuàng)市場”的戰(zhàn)略思維。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，他們根據(jù)新的形勢任務(wù)提出了“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”的發(fā)展目標(biāo)，并著力使之成為廣大員工的共識(shí)，有力地凝聚了力量，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。中鐵十局黨委始終把項(xiàng)目黨建工作作為企業(yè)黨建的基礎(chǔ)工程，制訂實(shí)施了《項(xiàng)目黨組織管理暫行辦法》，認(rèn)真落實(shí)了項(xiàng)目重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度，廣泛開展“五先五最”、“沿海鐵路黨旗紅”等主題實(shí)踐活動(dòng)，達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)職工群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求；以“推進(jìn)三大轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流十局”為主題的實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，達(dá)到了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、職工群眾得實(shí)惠”目標(biāo)要求。

提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他們以創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員和年輕干部的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，堅(jiān)持培養(yǎng)與使用有機(jī)結(jié)合，及時(shí)選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，把有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放到重要項(xiàng)目、重要崗位，使其面對(duì)挑戰(zhàn)、經(jīng)受鍛煉、提高能力、豐富閱歷。近年來，一大批青年管理人才先后走上了集團(tuán)兩級(jí)項(xiàng)目部或基層公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)執(zhí)行能力。十局黨委已連續(xù)組織了四期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，兩期青年干部培訓(xùn)班、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)執(zhí)行力”為主要內(nèi)容，開展了主題教育，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，他們還建立并落實(shí)了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事失職必究”的有效機(jī)制，對(duì)那些責(zé)任不落實(shí)、不作為、亂作為者，加大懲處力度，追究管理責(zé)任，有效遏制了作風(fēng)漂浮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。十局黨委始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治，以專題教育、警示教育為重點(diǎn)，把廉潔教育貫穿于干部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，形成“大宣教”格局；以構(gòu)建懲防體系為主線，形成了縱向到底、橫向到邊的責(zé)任覆蓋體系；以效能監(jiān)察為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營管理中敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督，挽回經(jīng)濟(jì)損失194萬元；以落實(shí)項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政會(huì)簽制度為抓手，積極推進(jìn)了項(xiàng)目部重要事項(xiàng)決策的民主化、科學(xué)化、制度化。通過認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為，維護(hù)了黨紀(jì)政紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)了企業(yè)利益，教育了廣大干部。

注重融合文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。他們大力弘揚(yáng)“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力實(shí)施鑄魂、育人、塑形三大工程，促進(jìn)了成員單位之間的文化融合。制定實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，編印企業(yè)文化手冊(cè)，制訂員工行為規(guī)范，建立視覺識(shí)別系統(tǒng)，積極探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉潔文化建設(shè)，使企業(yè)品牌影響力不斷提高。在甬臺(tái)溫、溫福、滬寧、滬杭等主戰(zhàn)場深入開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動(dòng)，形成了“大處著眼，細(xì)節(jié)著手；創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)，展示優(yōu)秀”的項(xiàng)目價(jià)值觀，形成了敢打能贏、爭先創(chuàng)優(yōu)的文化，在激烈的市場競爭中打響了中鐵十局品牌

中鐵十局思想政治工作和文化建設(shè)

第五篇：中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法：

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

隧黨宣[]87 號(hào)

關(guān)于印發(fā)《中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 考核辦法》的通知

各子公司并黨委，集團(tuán)公司各單位并黨委（工委）： 現(xiàn)將 《中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法》 印發(fā)給你們，望結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹執(zhí)行。《

關(guān) 于印發(fā)〈中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法（試行）〉的通知》（隧黨宣[]36 號(hào)文）同 時(shí)廢止。

二〇〇七年十月二十六日

主題詞：政務(wù)工作 抄

企業(yè)文化建設(shè)

考核辦法

通知

送：中國中鐵股份有限公司黨委宣傳部，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門。

中鐵隧道集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法

為實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)文化管理，促進(jìn)企業(yè)文化營銷，推動(dòng)企業(yè)文化落地，發(fā)揮企業(yè)文 化作用，現(xiàn)根據(jù)策劃、實(shí)施、檢查、處置一體化管理要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，制定本考核辦法。

第一章

總則

第一條 考核范圍。本辦法適用于集團(tuán)范圍內(nèi)所有單位、項(xiàng)目。

第二條 考核依據(jù)。

（1）中國中鐵企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（vi）管理手冊(cè)；

（2）集團(tuán)三大識(shí)別系統(tǒng) 手冊(cè)；

（3）中鐵隧道集團(tuán) — 年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見；

（4）中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目企業(yè) 文化建設(shè)策劃書；

（5）安全文化手冊(cè)；

（6）廉潔文化手冊(cè)；

（7）中鐵隧道集團(tuán)影像工作管理 辦法；

（8）中鐵隧道集團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施細(xì)則；

（9）集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作安排。

第三條 考核原則。

（1）堅(jiān)持全面貫徹集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的原則；

（2）堅(jiān)持理 念、行為識(shí)別規(guī)范與視覺識(shí)別宣傳并重的原則；

（3）堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則；

（4）堅(jiān)持落實(shí)規(guī)范與體現(xiàn)特色相結(jié)合的原則；

（5）堅(jiān)持社會(huì)形象與企業(yè)效益相結(jié)合的原則。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 建立企業(yè)文化組織體系，營造領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共建，上下齊努力、全員共參與的良好氛 圍，卓有成效地開展企業(yè)文化建設(shè)。要求做到：

（1）明確企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和分管領(lǐng)導(dǎo)；

（2）企業(yè)文化納入工作日程；

（3）落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)；

（4）制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案；

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)各級(jí)體系；

（6）具有專（兼）職企業(yè)文化建設(shè)人員；

（7）將企業(yè)文化 融入管理過程，實(shí)施文化管理；

（8）開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)；

（9）工會(huì)“三工”建設(shè)和團(tuán)組織 的文化活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)；

（10）開展企業(yè)文化建設(shè)檢查和過程控制。

第五條 發(fā)揮理念識(shí)別系統(tǒng)的統(tǒng)領(lǐng)作用，用企業(yè)理念統(tǒng)一企業(yè)和員工的價(jià)值取向，規(guī)范員工行為，凝聚員工隊(duì)伍，形成推動(dòng)力量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。具體做到：

（1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí)活 動(dòng)；

（2）結(jié)合實(shí)際開展創(chuàng)建活動(dòng)，典型培育制度得到堅(jiān)持；

（3）組織員工開展針對(duì)性的專項(xiàng)理 念學(xué)習(xí)活動(dòng)；

（4）具有宣傳欄、簡報(bào)等有效的單位理念宣傳網(wǎng)絡(luò)和載體；

（5）結(jié)合思想政治工 作開展形勢任務(wù)教育；

（6）編制的員工學(xué)習(xí)手冊(cè)或宣傳冊(cè)發(fā)到員工手中，員工理解領(lǐng)悟企業(yè)理 念并在日常行為中得到體現(xiàn)；

（7）適時(shí)組織全體員工舉行升旗、宣誓儀式；

（8）運(yùn)用理念套圖、理念故事等開展特色宣貫活動(dòng)；

（9）班子成員踐行理念，以身作則，發(fā)揮帶頭作用；

（10）在 堅(jiān)持集團(tuán)文化建設(shè)原則的基礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動(dòng)。

第六條 發(fā)揮行為識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范作用，把企業(yè)理念滲透到日常經(jīng)營生產(chǎn)中，激活企業(yè)信奉的價(jià) 值理念，創(chuàng)造統(tǒng)一風(fēng)格的員工群體行為方式。具體做到：

（1）領(lǐng)導(dǎo)體制科學(xué)，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，適應(yīng)市場形勢和管理需要；

（2）規(guī)章制度健全，崗位職責(zé)明確，體現(xiàn)文化管理要求；

（3）崗位 要求到位，操作規(guī)范落實(shí)；

（4）制定激勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰措施兌現(xiàn)；

（5）開展經(jīng)常性的制度考學(xué)活 動(dòng)，員工熟悉單位規(guī)章制度；

（6）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，安全質(zhì)量信譽(yù)意識(shí)增強(qiáng)；

（7）開展 經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿意；

（8）開展經(jīng)常性的禮儀教育，員工 日常行為符合禮儀要求；

（9）開展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)，滿足員工精神文化需求；

（10）建 立新聞發(fā)言人制度，開展經(jīng)常性的新聞宣傳工作。

第七條 發(fā)揮視覺識(shí)別系統(tǒng)的傳播作用，營造美觀大方的現(xiàn)場宣傳濃厚氛圍，強(qiáng)化企業(yè)形象認(rèn)知，充分展示企業(yè)風(fēng)采，樹立良好企業(yè)形象。具體做到：

（1）企業(yè)標(biāo)識(shí)使用規(guī)范；

（2）

企業(yè)名稱使 用規(guī)范；

（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要求；

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確；

（5）辦公區(qū)、生活 區(qū)、生產(chǎn)區(qū)宣傳設(shè)施尺寸、規(guī)格、樣式符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（6）辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)；

（8）正式 員工和協(xié)作隊(duì)伍均按相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一著裝；

（9）宣傳設(shè)施經(jīng)常維護(hù)、定期更新內(nèi)容；

（10）按規(guī)定配備影像設(shè)備，影像工作納入系統(tǒng)化管理體系。

第八條 發(fā)揮中國中鐵股份有限公司大集團(tuán)的優(yōu)勢作用，構(gòu)筑統(tǒng)一的 “中國中鐵” 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，打造“中國中鐵”品牌，推動(dòng)核心競爭力的形成。具體做到：

（1）嚴(yán)格按照中國中鐵股份有限 公司《企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》要求，使用規(guī)范、統(tǒng)一的“中國中鐵”企業(yè)標(biāo)識(shí)；

（2）各 單位、各工程項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場，都要規(guī)范宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精 神；

（3）凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛中國中鐵旗幟，國旗居中，中國中鐵旗幟居右，集團(tuán)旗 幟居左；

（4）設(shè)備、施工、辦公用品等使用“中國中鐵”組合徽標(biāo)或與企業(yè)名稱的組合；

（5）在《中國中鐵》報(bào)、《求實(shí)與創(chuàng)新》刊發(fā)一定數(shù)量的文章。第九條 發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)文化管理之中，加強(qiáng) 引導(dǎo)教育，維護(hù)企業(yè)形象。具體做到：

（1）加強(qiáng)源頭控制，將協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍納入企業(yè)文化管理之中；

（2）加強(qiáng)機(jī)制約束，協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文化”，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、同檢查；

（3）加強(qiáng)理念引導(dǎo)，把集團(tuán)理念引導(dǎo)延伸到協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍；

（4）加 強(qiáng)行為規(guī)范，通過教育和管理，規(guī)范協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍員工行為；

（5）加強(qiáng)視覺統(tǒng)一，按 集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一形象宣傳，承擔(dān)集團(tuán)項(xiàng)目施工的協(xié)作層和外部勞務(wù)隊(duì)伍不得使用自己的名 稱、標(biāo)識(shí)、旗幟等。

第三章 考核程序

第十條 考核組織。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)考核在集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，集團(tuán)公司成立企 業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：企業(yè)文化委員會(huì)主任

副 組 長：企業(yè)文化委員會(huì)副主任

成員單位：集團(tuán)公司紀(jì)委，工會(huì)，團(tuán)委，企業(yè)文化部，黨辦，組織部，安質(zhì)處、人事部，企劃部，公司辦?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團(tuán)公司企業(yè)文化部。

第十一條 考核程序。按照兩級(jí)考核進(jìn)行。集團(tuán)公司考核各子公司、集團(tuán)公司所屬各單位；集團(tuán) 公司片區(qū)指揮部考核所屬 a、c 類項(xiàng)目。子公司考核所屬單位和 b、z 類項(xiàng)目，并向集團(tuán)公司推薦 企業(yè)文化建設(shè)成績突出的單位。對(duì)子公司、集團(tuán)公司所屬各單位主要是考核發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管 理作用，貫徹集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求；對(duì)各項(xiàng)目部主要是考核現(xiàn)場企業(yè)文化實(shí)做和成果，重 在落實(shí)。第十二條 考核方法。各子公司、集團(tuán)公司所屬單位每年組織至少一次自查，各項(xiàng)目部每年組織 兩次自查。集團(tuán)公司適時(shí)組織檢查、抽查。第十三條 考核評(píng)分?？己税础镀髽I(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團(tuán)公司所屬單位）》或《企 業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項(xiàng)目部）》進(jìn)行，總分值 100 分。在集團(tuán)公司以上單位介紹企業(yè)文 化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的，另外酌情加分，加分最高為 10 分。同一事跡在不同級(jí)別介紹經(jīng)驗(yàn)的，按就高的 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不重復(fù)加分。檢查考核分值在 70 分以上為合格，80分以上為良好，90分以上為優(yōu)秀。

第十四條 表彰獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司每年組織一次表彰活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核情 況進(jìn)行“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”表彰。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行《中隧集團(tuán)公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)的集體和員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》(隧人［］ 94 號(hào))第五章第二十二條，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行該文件附表七“集團(tuán)公司級(jí)二類”。

第四章 附 則

第十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團(tuán)企業(yè)文化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附表一：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（子公司、集團(tuán)公司所屬單位）附表二：企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表（工程項(xiàng)目部）

附表一：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號(hào) 項(xiàng)目

建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20

（子公司、集團(tuán)公司所屬單位）內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分）

（2）企業(yè)文化融入管理過程，實(shí) 施文化管理。（2 分）

（3）規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。（2 分）

（4）建立覆蓋所屬各單位的企業(yè) 文化建設(shè)機(jī)構(gòu)體系。（2 分）

（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分）

（6）開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，企 業(yè)文化各項(xiàng)要求落實(shí)到位。（2分）

1分

2發(fā) 揮 理 念 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3發(fā) 揮 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范

（7）貫徹廉潔、安全文化建設(shè)實(shí) 施意見，開展廉潔、安全文化活動(dòng)。（2 分）（8）“三工”建設(shè)和團(tuán)組織活動(dòng) 納入企業(yè)文化建設(shè)。（2 分）（9）各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分）（10）組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)外企業(yè)文化 建設(shè)交流。（2 分）（1）組織班子成員開展理念學(xué)習(xí)活動(dòng)。（2 分）（2）遵循集團(tuán)理念，確定單位發(fā) 展指導(dǎo)思想，開展典型培育。（2 分）（3）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位發(fā)展的 階段特點(diǎn)，提出企業(yè)管理新思想，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)深入開展。（2 分）（4）組織員工開展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí)和灌輸。（2 分）（5）有宣傳企業(yè)文化理念的載體。（2 分）（6）結(jié)合黨建思想政治工作開展，發(fā)揮企業(yè)政治優(yōu)勢。（2 分）（7）運(yùn)用理念套圖、理念故事等 開展特色宣貫活動(dòng)。（2 分）（8）在集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)原則的基 礎(chǔ)上開展具有自身特色的其他活動(dòng)。（2 分）（9）組織員工舉行升旗、宣誓儀 式。（2 分）（10）企業(yè)理念深入人心，員工凝聚力 強(qiáng)，企業(yè)業(yè)績不斷攀升。（2 分）（1）規(guī) 章 制 度 健 全，工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分）（2）制 定 崗 位 職 責(zé)，職 責(zé) 范 圍明確。（2 分）（3）崗 位 要 求 到 位，操 作 規(guī) 范落實(shí)。（2 分）（4）激 勵(lì) 制 度 規(guī) 范，措 施 兌 現(xiàn)。（2 分）（5）開 展 經(jīng) 常 性 的 職 業(yè) 道 德 教 育，以 良 好 的 服 務(wù) 態(tài) 度 贏 得 業(yè)主滿意。（2 分）

作 用 20 分

4發(fā) 揮 視 覺 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5發(fā) 揮 中

（6）開 展 經(jīng) 常 性 的 禮 儀 教 育，員工日常行為符合禮儀要求。（2 分）（7）開 展 經(jīng) 常 性 的 員 工 文 體 活動(dòng)，不斷滿足員工精神需 求，陶冶員工情操。（2 分）（8）建 立 新 聞 發(fā) 言 人 制 度，健全突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制。（2 分）（9）制 訂 并 完 成 在 《 隧 道 工 人 》報(bào) 報(bào) 道 及 對(duì) 外 新 聞 報(bào) 道 年 度計(jì)劃。（2 分）（10）建 立 新 聞 通 訊 員 隊(duì) 伍，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（2 分）（1）企 業(yè) 標(biāo) 識(shí) 使 用 標(biāo) 準(zhǔn)。（2 分）（2）企 業(yè) 名 稱 使 用 規(guī) 范。（2 分）（3）企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 字 字 體 運(yùn) 用 符 合要求。（2 分）（4）企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 色 使 用 正 確。（2 分）（5）辦 公 區(qū)、生 活 區(qū) 宣 傳 設(shè) 施符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分）（6）宣 傳 設(shè) 施 定 期 維 護(hù)、更 新。（2 分）（7）辦 公 用 品 及 員 工 證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分）（8）氛 圍 宣 傳 符 合 實(shí) 際，協(xié) 調(diào)、美 觀、大 方、經(jīng) 濟(jì)，充 分 展示企業(yè)良好形象。（2 分）（9）落 實(shí) 影 像 工 作 管 理 辦 法，按 規(guī) 定 配 備 影 像 設(shè) 備，做 到 專 人負(fù)責(zé)，制度健全。（2 分）（10）建 立 影 視 資 料 共 享平臺(tái)，按規(guī)定收集上報(bào)影視資 料，到充分翔實(shí)，源共享。做 資（2 分）（1）嚴(yán) 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊(cè)要求，一使用 中國中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分）

國 中 鐵 大 集 團(tuán) 優(yōu) 勢 作 用 10 分

（2）規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越，追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神。2 分）（（3）規(guī) 范 制 作、懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分）（4）年 度 在 《 中 國 中 鐵 》 報(bào) 刊 稿 不 少 于 10 篇，在 《 求 實(shí) 與 創(chuàng) 新 》刊 稿 不 少 于 1 篇。2（分）（5）按 中 國 中 鐵 股 份 有 限 公 司通知要求規(guī)范制作名片。2（分）（1）嚴(yán) 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施 細(xì) 則 》的 文 化 管 理 要 求，對(duì) 協(xié) 作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。（2 分）（2）加 強(qiáng) 機(jī) 制 約 束，對(duì) 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、同檢查。（2 分）（3）全 面 貫 徹 落 實(shí) 集 團(tuán) 理 念 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠 信 觀、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫，積 極 主 動(dòng) 開 展 項(xiàng) 目 文 化 建設(shè)活動(dòng)。（2 分）（4）以 集 團(tuán) 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 指 導(dǎo)、規(guī) 范 協(xié) 作 層 和 勞 務(wù) 隊(duì) 伍 員 工行為，嚴(yán)格遵守員工守則、禮 儀 規(guī) 范，提 升 企 業(yè) 文 化 品 牌 形象。（2 分）（5）加強(qiáng)視覺統(tǒng)一。在集團(tuán)承擔(dān) 施工任務(wù)的協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍，不 得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等； 在集團(tuán)以外承擔(dān)施工任務(wù)，協(xié)作層 成員不得使用集團(tuán)公司的名稱、旗 幟、標(biāo)識(shí)等。（2 分）（1）在 集 團(tuán) 介 紹 企 業(yè) 文 化 經(jīng) 驗(yàn)。（5 分）

6發(fā) 揮 集 團(tuán) 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用 10 分

其 7 它

按就 高標(biāo)分

（2）在 中 國 鐵 股 份 有 限 公 司 及以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng) 驗(yàn)。（10 分）

準(zhǔn)執(zhí) 行，不 重復(fù) 加分，僅取 得榮 譽(yù)不 加分。

8總體 評(píng)價(jià)

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見

1總 得 分

附表二：

企業(yè)文化建設(shè)考核檢查表

序號(hào) 項(xiàng)目（工程項(xiàng)目部）內(nèi) 容 檢 查 情 況 得分 備注

（1）項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)企業(yè) 文化建設(shè)。（2 分）（2）成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 并制定職責(zé)。（2 分）（3）制定項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)策劃 方案，按規(guī)定程序報(bào)批。（2 分）（4）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè) 文化實(shí)施，資金落實(shí)，投入保障。（2 分）（5）具有專（兼）職企業(yè)文化建 設(shè)工作人員。（2 分）（6）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部 企業(yè)文化建設(shè)交流。（2 分）（7）加強(qiáng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)過程 控制，做到與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步檢查。（2 分）（8）“三工”建設(shè)和團(tuán)組織的文 化活動(dòng)納入企業(yè)文化建設(shè)。分）（2（9）開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，組 織有力，成效顯著。（2 分）（10）各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料 齊全。（2 分）（1）提煉項(xiàng)目建設(shè)理念，培育項(xiàng) 目特色文化。（2 分）（2）領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)提出 項(xiàng)目管理新思想，實(shí)施項(xiàng)目文化管 理。（2 分）（3）組織員工開展專項(xiàng)理念學(xué)習(xí)和灌輸。（2 分）（4）結(jié)合黨建思想政治工作開展 項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)。（2 分）

1建 立 企 業(yè) 文 化 組 織 體 系 20 分

2發(fā) 揮 理 念 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的統(tǒng) 領(lǐng) 作 用 20 分

3發(fā) 揮 行 為 識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 規(guī) 范 作 用 20 分

（5）班子成員踐行理念，以身作 則，發(fā)揮帶頭作用。（2 分）（6）具有宣傳欄、工作信息等有 效的理念宣傳載體。（2 分）（7）編制項(xiàng)目手冊(cè)或宣傳冊(cè)、畫 冊(cè)等。（2 分）（8）組織員工舉行升旗、宣誓儀式。（2 分）（9）開展安全、廉潔文化建設(shè)活 動(dòng)，有載體，有措施。（2 分）（10）挖掘反映集團(tuán)理念精神實(shí)質(zhì) 的人和事，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。（2 分）（1）規(guī) 章 制 度 健 全，工 作 流 程體系規(guī)范完善。（2 分）（2）制 定 崗 位 職 責(zé)，明 確 職 責(zé)范圍，操作規(guī)范落實(shí)。（2 分）（3）激 勵(lì) 制 度 規(guī) 范，措 施 兌 現(xiàn)。（2 分）

（4）開展經(jīng)常性的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安 全質(zhì)量信譽(yù)意識(shí)。（2 分）（5）開展經(jīng)常性的職業(yè)道德教育和禮 儀教育，以良好的服務(wù)態(tài)度贏得業(yè)主滿 意。（2 分）（6）以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成 本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持 做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。（2 分）

4發(fā) 揮 視 覺

（7）開展經(jīng)常性的員工文體活動(dòng)，滿足員工精神需求，陶冶員工情 操。（2 分）（8）開展企地共建活動(dòng)，營造良 好的外部施工環(huán)境。（2 分）（9）建立新聞發(fā)言人制度，健全 突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)機(jī)制。（2 分）（10）建 立 新 聞 通 訊 員 隊(duì) 伍，開展經(jīng)常性的新聞宣傳報(bào)道 活動(dòng)。（2 分）（1）企業(yè)標(biāo)識(shí)使用標(biāo)準(zhǔn)。（2 分）（2）企業(yè)名稱使用規(guī)范。（2 分）（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字字體運(yùn)用符合要 求。（2 分）

識(shí) 別 系 統(tǒng) 的 傳 播 作 用 20 分

5發(fā) 揮 工 程 總 公 司 大 集 團(tuán) 優(yōu) 勢 作 用 10 分 發(fā) 揮 集 團(tuán) 企 業(yè) 文 化 的 導(dǎo) 向 作 用

（4）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色使用正確。（2 分）（5）辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)宣 傳設(shè)施規(guī)范制作，視覺亮點(diǎn)醒目突 出。（2 分）（6）辦公用品及員工證、章、卡、牌符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。（2 分）（7）生產(chǎn)及安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備 宣傳符合相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)。分）（2（8）氛圍宣傳符合實(shí)際，員工統(tǒng) 一著裝，展示企業(yè)良好形象。（2 分）（9）對(duì)宣傳設(shè)施定期維護(hù)，更新 內(nèi)容。（2 分）（10）影視工作納入項(xiàng)目管理體 系，配備影視設(shè)備，專人負(fù)責(zé)，按 規(guī)定收集、上報(bào)影視資料。分）（2（1）嚴(yán) 格 按 照 中 國 中 鐵 vi 手 冊(cè)要求，一使用 中國中鐵” 統(tǒng) “ 組合徽標(biāo)。（2 分）（2）規(guī) 范 宣 傳 “ 勇 于 跨 越，追 求 卓 越 ”企 業(yè) 精 神。2 分）（（3）規(guī) 范 制 作、懸 掛 中 國 中 鐵旗幟。（2 分）（4）在《中國中鐵》報(bào)、《求實(shí) 與創(chuàng)新》刊發(fā)文章。（2 分）（5）按中國中鐵股份有限公司通 知要求規(guī)范制作名片。（2 分）（1）嚴(yán) 格 執(zhí) 行 《 中 鐵 隧 道 集 團(tuán)有限公司協(xié)作層管理實(shí)施 細(xì) 則 》的 文 化 管 理 要 求，對(duì) 協(xié) 作層和勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)源頭控 制，納入企業(yè)文化管理之中。（2 分）（2）加 強(qiáng) 機(jī) 制 約 束，對(duì) 協(xié) 作 層和勞務(wù)隊(duì)伍踐行“中隧文 化”，做到同規(guī)劃、同實(shí)施、同檢查。（2 分）（3）全 面 貫 徹 落 實(shí) 集 團(tuán) 理 念 識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠 信 觀、道 德 觀 等 企 業(yè) 理 念 的 宣 貫，積 極 主 動(dòng) 開 展 項(xiàng) 目 文 化 建設(shè)活動(dòng)。（2 分）

610 分

（4）以集團(tuán)行為識(shí)別系統(tǒng)指導(dǎo)、規(guī)范協(xié)作層和勞務(wù)隊(duì)伍員工行 為，嚴(yán)格遵守員工守則、禮儀規(guī) 范，提升企業(yè)文化品牌形象。（2 分）（5）加 強(qiáng) 視 覺 統(tǒng) 一。在 集 團(tuán) 承擔(dān)施工任務(wù)的協(xié)作層和勞 務(wù)隊(duì)伍，不得使用自己的名 稱、旗 幟、標(biāo) 識(shí) 等 ；在 集 團(tuán) 以 外 承 擔(dān) 施 工 任 務(wù)，協(xié) 作 層 成 員 不得使用集團(tuán)的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等。（2 分）（1）在集團(tuán)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)。（5 分）（2）在中國中鐵股分有限公司及 以上機(jī)構(gòu)介紹企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)。（10 分）按就 高標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí) 行，不 重復(fù) 加分。

其 它 10 分

總體 評(píng)價(jià)

存 在 9 問 題

整 改 10 意 見

總 得 分