第一篇：2017版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)煤礦班組管理制度

山西呂梁離石賈家溝煤業(yè)有限公司

SHANXILVLIANGLISHIJIAGOUCOALCO.,LTD

綜掘三隊(duì)班組建設(shè)管理制度

編 制 人： 馮智榮 審 核 人： 賀雙平編制時(shí)間： 2017.1 編制單位：賈家溝煤業(yè)

目

錄

1.班前班后會(huì)議制度....................................1 2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度....................1 3.隱患排查治理報(bào)告制度................................1 4.事故報(bào)告及處置制度..................................3 5.學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................4 6.安全承諾制度........................................5 7.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度....................................6 8.班組民主管理制度....................................8 9.安全績(jī)效考核制度...................................10 10.工會(huì)和班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu)制度........................13 11.員工安全權(quán)益維護(hù)制度..............................14 12.班組和各崗位安全評(píng)估制度..........................14 13.交接班制度........................................15 14.現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度..............................15 15.安全舉報(bào)制度......................................16 16.工程質(zhì)量管理、師帶徒制度..........................17 17.班組班務(wù)公開制度..................................18 18.“三不生產(chǎn)”“四不開工”制度.......................19 19.班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制................22 20.班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度................................25 1 21.班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制

班組合理化建議制度...................................26 22.“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)實(shí)施方案、措施..........27 23.人人都是班組長(zhǎng)”班組管理的模式....................32 24.班組建制及定員標(biāo)準(zhǔn)................................31

一、班前、班后會(huì)議制度

在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)安排，作業(yè)安全注意事項(xiàng)等記錄。

2、內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，提高職工作業(yè)思想上的安全意識(shí)，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)在對(duì)職工安排工作時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，安全落實(shí)到個(gè)人，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。

4、利用班前、后會(huì)議不定期學(xué)習(xí)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)，進(jìn)行熟悉牢記，做到心中有安全，行動(dòng)保安全。

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解礦井相關(guān)各種作業(yè)圖紙。

6、下班后要對(duì)該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)分析。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)、文明施工。

2、制定切實(shí)可行的各項(xiàng)班組安全管理目標(biāo)。

3、必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理、文明施工管理制度，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制及安全操作規(guī)程。

4、認(rèn)真編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施（方案）危險(xiǎn)性大的要編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施。并進(jìn)行嚴(yán)格的審批及貫徹學(xué)習(xí)。

5、施工過程中必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育、文明生產(chǎn)管理，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

7、必須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。

8、班組長(zhǎng)每天必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目衛(wèi)生、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改。班組內(nèi)的設(shè)備、工具、及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無隱患。

9、嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，執(zhí)行、施工、驗(yàn)收、隱患排查等。

三、隱患排查治理報(bào)告制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)

安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：

1.成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)

(1)、負(fù)責(zé)《災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

(2)、進(jìn)行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施。

(3)、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

(4)、做好作業(yè)前的現(xiàn)場(chǎng)隱患排查進(jìn)行確認(rèn)，排除隱患并做好排除記錄及交接。

(5)、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

(6)、出具事故隱患報(bào)告書并注明以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、影響范圍、整改措施、整改資金、整改責(zé)任人、整改時(shí)間及整改預(yù)期目標(biāo)。

(7)、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，事故隱患分下列幾種：

(1)、冒頂、片幫、。

(2)、瓦斯、煤塵爆炸。

(3)井下火災(zāi)、水災(zāi)。

(4)、火工品及爆破作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生的危害。

(5)、礦塵、有毒、有害氣體。

(6)、其它危害：通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、工程質(zhì)量等。

2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)不能處理的及時(shí)匯報(bào)移交下班處理。

4、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。

5、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工隊(duì)立即處理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)

人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具《事故隱患處理通知書》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

四、事故報(bào)告及處置制度

1、隊(duì)成立專門的事故處理機(jī)構(gòu)，并將礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進(jìn)行貫徹。

2、井下施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故后，班長(zhǎng)首先向隊(duì)辦公室

進(jìn)行詳情匯報(bào)，同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)傷者進(jìn)行簡(jiǎn)單包扎處理，以防止傷情加重。

3、隊(duì)接到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故詳情匯報(bào)后，應(yīng)馬上啟動(dòng)相關(guān)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向調(diào)度室進(jìn)行事故詳情匯報(bào)。

4、事故現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)組織人員將傷者運(yùn)送上井，運(yùn)送過程要選取合適的運(yùn)送工具，達(dá)到快速、穩(wěn)妥、安全地運(yùn)送。

5、隊(duì)?wèi)?yīng)安排專人立即下井協(xié)作事故班組對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救。并對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。

6、事故中傷者在上井后，可根據(jù)傷情進(jìn)行判斷是否在礦醫(yī)院進(jìn)行預(yù)處置，否則應(yīng)在第一時(shí)間將傷者送往具有傷情處理資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行救護(hù)。

7、事故傷者在上井后，隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合礦救援指揮部，安排做好相關(guān)事務(wù)處理。

8、隊(duì)?wèi)?yīng)在第一時(shí)間寫出事故發(fā)生詳細(xì)報(bào)告。

事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極

處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容 ：利用班前會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)各種安全規(guī)程措施。

2、按照全員培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)，安全規(guī)程及管理知識(shí)，組織考試。

3、每項(xiàng)零星工程，班前會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)，組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。

5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn) 機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、上崗前必須培訓(xùn)取得特殊職業(yè)安全資格證，合格后方可正 4

持證上崗。

6、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

六、安全承諾制度

1.為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。

2.認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3.安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

安全承諾內(nèi)容：

(1)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

(2)不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。

(4)按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規(guī)定。

(5)主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

(6)嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

5、范圍和程序

(1)與單位簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

(2)新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未

按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

(3)承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。

6、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。安全承諾的要求

(1)職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入井。

(2)安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、違反承諾的責(zé)任

(1)承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵(lì)新員工的成長(zhǎng)。5.要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用班前、后會(huì)議討論學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

1）要求：明確培訓(xùn)對(duì)象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時(shí)間；落

實(shí)培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。

2）學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新方式方法等。

3).學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物做報(bào)告、座談會(huì)等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗(yàn)、共享感悟，培養(yǎng)班組個(gè)人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

4)集體學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

5)個(gè)人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實(shí)際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價(jià)值可以向班組長(zhǎng)申請(qǐng)組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

6)師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長(zhǎng)制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多建立師徒關(guān)系，對(duì)徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評(píng)價(jià)。同時(shí)學(xué)習(xí)效果均計(jì)入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會(huì)神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：

一、要注重人格人品的培養(yǎng)；

二、要注重員工的精神教育和常識(shí)教育；

三、要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；

四、要訓(xùn)練員工的細(xì)心；

五、要培訓(xùn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；

六、要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；

七、要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；

八、要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實(shí)際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

13、班組成員履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。

八、班組民主管理制度

一、班組職責(zé)：

1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。

二、班組有以下權(quán)力

1）根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

2）在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3）班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

4）班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

5）班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

6）班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

7）班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。

三、班組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

2）大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3）主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

4）與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

6）經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

四、工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

1）配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

2）運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

3）負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4）做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。

五 班組五大員主要職責(zé) ⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊ 群監(jiān)督員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

六、臺(tái)帳和園地

1）：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

2）班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1）礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。2）全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。

九、安全績(jī)效考核制度

為確保安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。安全績(jī)效是基

于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可量化結(jié)果。

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按照檢查考評(píng)得分比例，進(jìn)行獎(jiǎng)罰班組。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作突出者進(jìn)行重獎(jiǎng)、嚴(yán)重不合格班組重罰。

四、安全績(jī)效考核要素 考核實(shí)行百分制，總分為100 分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

1、安全目標(biāo)（50 分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50 分；

⑵ 事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；（3）井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分；

⑷輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分

⑸；隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25 分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15 分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4 分。1 項(xiàng)不符扣1 分，扣完為止；

⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3 分。1 項(xiàng)不符扣0.5 分，扣完為止；

⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3 分。每漏報(bào)1 次扣 0.2 分，遲報(bào)1 次扣0.1 分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5 分。1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；按要求進(jìn)行班組管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；

按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組長(zhǎng)按要求參加班組安全活動(dòng)，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；班組安全活動(dòng)符合要求，1 項(xiàng)不符合，扣0.5 分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10 分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；

⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全技術(shù)措施和 應(yīng)急方案，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15 分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5 分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止；

⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止；

⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5 分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合

扣1 分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2 分。1 項(xiàng)不符合扣1 分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1 分。1 項(xiàng)不符合扣0.5 分，扣完為止。

十、工會(huì)和班組工會(huì)組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)

分工會(huì)主席: 王候柱

組織委員: 王玉貴 王瑞峰 班組工會(huì)小組長(zhǎng)：高尚平任財(cái)旺 王智勇 王永明 馮智榮 馮艷軍

二、工會(huì)工作職責(zé)：

1、工會(huì)主席職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的路線、方針、政策，服從上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行工會(huì)的社會(huì)職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)分工會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。堅(jiān)持原則，不謀私利，勤奮工作，任勞任怨。為職工說話，為職工辦事，做職工之友；

（2）堅(jiān)持辦好職工業(yè)余學(xué)校，組織職工學(xué)政治，學(xué)文化，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；

（3）積極組織職工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來，利用多種宣傳、表?yè)P(yáng)、總結(jié)的形式，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，帶領(lǐng)一支工作過硬，思想先進(jìn)的職工隊(duì)伍；

（4）積極組織職工參與站（隊(duì)）、班組的內(nèi)部事務(wù)管理和監(jiān)督活動(dòng)，為推進(jìn)班組建設(shè)和管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

（5）積極組織職工廣泛開展文化體育活動(dòng)，增進(jìn)職工身心健康，豐富職工業(yè)余生活，推動(dòng)機(jī)關(guān)精神文明建設(shè)；

（6）完成上級(jí)工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)；

2、班組工會(huì)小組長(zhǎng)工作職責(zé)：

（1）抓好職工思想政治工作，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）關(guān)心職工思想、工作和生活，配合分工會(huì)做好職工福

利、慰問等工作；

（3）關(guān)心職工生活，注意工作方法，主動(dòng)與職工交心談心，從中了解職工疾苦，及時(shí)為職工排憂解難；

（4）按照分工會(huì)工作的安排，開展好各個(gè)時(shí)期的業(yè)余文娛、體育活動(dòng)，活躍文化生活，增強(qiáng)職工身體素質(zhì)；

（5）認(rèn)真開展工會(huì)小組活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，使班組政治空氣濃，職工工作干勁大；

十一、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、監(jiān)督和協(xié)助本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法律法規(guī)，監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，參加涉及職工勞動(dòng)安全與健康規(guī)章制度的制定，對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。

二、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。

三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。

四、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防范事故和職業(yè)危害。

五、對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。

六、參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防范措施。

七、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)安全生、產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。

十二、班組和各崗位安全評(píng)估制度

1、班組現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)估由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。

2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、崗位人員在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

4、每班開工前，班長(zhǎng)要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。

5、崗位人員在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。

6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。

7、每班下班后班長(zhǎng)和跟班干部都要到隊(duì)部值班室將當(dāng)班存在的隱患填寫在值班記錄上。

十三、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

十四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

1、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和 各項(xiàng)規(guī)章制度，無冒險(xiǎn)蠻干，無違章操作；

4、特種作業(yè)人員必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。

5、班組嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”以及交接班制度；

6、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

7、班組必須建立交接班臺(tái)賬、驗(yàn)收臺(tái)賬、班前、后會(huì)議臺(tái)賬、設(shè)備檢修管理臺(tái)賬。

8、文明生產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明的體現(xiàn)。全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產(chǎn)新風(fēng)。

9、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，杜絕各類違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

10、上崗必須穿工作服（鞋）戴工作帽。對(duì)各工種的勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產(chǎn)和職工身心健康。

12、創(chuàng)文明生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制和衛(wèi)生值日制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”、三包。

13、房間和工作場(chǎng)所應(yīng)做到窗明幾凈，各類物件器具擺放規(guī)范整齊，圖、表、冊(cè)掛貼完好清潔。

14、原始記錄，憑證單據(jù)、臺(tái)帳、交班簿等要記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、清潔、完整，按書寫規(guī)范填寫，按固定位置擺放。

15、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動(dòng)、亂拆、亂卸設(shè)備，生產(chǎn)或檢修后做到工完料凈場(chǎng)地清。

16、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)，自覺愛護(hù)花草樹木，保持文明衛(wèi)生和美化的生產(chǎn)生活環(huán)境。

十五、安全舉報(bào)制度

根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定及上級(jí)有關(guān)安全指示，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，將廣大職工依法享有的對(duì)安全工作的知情權(quán)、批評(píng)權(quán)、檢舉投訴權(quán)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)廣大職工人人關(guān)心安全、人人參與安全工作的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)礦井安全工作的長(zhǎng)治久安，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂本制度：

一、舉報(bào)內(nèi)容

1、對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故隱瞞不報(bào)的行為。

2、對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患置之不理不予處理、對(duì)工人的違章操作熟視無睹的行為。

3、違章指揮職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令職工進(jìn)入危險(xiǎn)地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。

4、其他對(duì)職工打擊報(bào)復(fù)、侵犯職工安全生產(chǎn)合法權(quán)益的行為。

5、煤礦存在有國(guó)務(wù)院446號(hào)令中認(rèn)定的15種重大安全生產(chǎn)隱患之一的情況時(shí)，可以向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉報(bào)。

二、舉報(bào)方式

對(duì)存在上述幾種行為的單位和個(gè)人，可以通過下面幾種方式進(jìn)行投訴：

1、安監(jiān)處長(zhǎng)接待日直接反映。

2、礦建立安全舉報(bào)箱，可用寫匿名信的方式投訴。

三、有關(guān)規(guī)定

1、投訴人必須本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)反映存在的真實(shí)情況，不得借機(jī)打擊報(bào)復(fù)、泄私憤。

2、如投訴情況經(jīng)落實(shí)屬實(shí)，將對(duì)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，同時(shí)對(duì)舉報(bào)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十六、工程質(zhì)量管理、師帶徒制度

工程質(zhì)量管理：

1、隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、副隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工作面工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。

3、帶班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量負(fù)責(zé);小組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全過程監(jiān)督驗(yàn)收，保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、檢修班班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題，班組長(zhǎng)連帶責(zé)任，同現(xiàn)場(chǎng)操作的工人共同處罰。師帶徒：

入井教育新工人入礦后，必須經(jīng)過2—3個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)、勞動(dòng)紀(jì)律和法制教育，組織學(xué)習(xí)煤礦基本知識(shí)，經(jīng)考試合格后方可分配上崗。

訂師徒合同，在入礦培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，用師傅帶徒弟的方式，通過一定時(shí)期的實(shí)際操作，使新工人掌握生產(chǎn)技能，成為熟練的崗位員工。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)新工人培訓(xùn)的管理，及時(shí)解決師徒合同執(zhí)行中的各種問題，適當(dāng)安排生產(chǎn)任務(wù)，保證師傳幫帶時(shí)間和效果。

十七、班組班務(wù)公開制度

為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、技術(shù)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高效、健康、和諧發(fā)展。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)范化、制度化，內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。

一、公開內(nèi)容

績(jī)效工資金考核、獎(jiǎng)金分配方案。班費(fèi)管理、使用、收支情況?？记?、休假、出勤情況。評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序和結(jié)果。工作安排、人員調(diào)整分配。

各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施。班組獎(jiǎng)懲辦法及考核。班組工作計(jì)劃和總結(jié)。

對(duì)上級(jí)、班組的合理化建議和意見。其他公開內(nèi)容。

二、公開時(shí)間

1、班組長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議，對(duì)建設(shè)“明星班組”做出工作部署。

2、班組工會(huì)小組長(zhǎng)每月主持召開一次民主生活會(huì)，向員工報(bào)告班組安全生產(chǎn)工作、績(jī)效考核、班費(fèi)使用、推薦先進(jìn)、獎(jiǎng)懲等事宜。

三、公開形式

1、班務(wù)會(huì)議

2、民主管理會(huì)

3、其他形式

四、考核辦法

1、班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定時(shí)間召開，每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分。

2、民主管理會(huì)沒按規(guī)定召開，每少一次扣5分；沒按規(guī)定時(shí)間召開每次扣1分；會(huì)議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣2分；對(duì)民主管理會(huì)提出的合理的建議和意見不有積極落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。

3、礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對(duì)班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對(duì)班務(wù)公開滿意度達(dá)不到80%，每降低10%扣2分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實(shí)改進(jìn)扣2分。

十八、“三不生產(chǎn)”和“四不開工”制度

全力打造安全型班組嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則即：不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。一抓實(shí)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)建設(shè)

一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

二要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn)，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法；通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式，積極推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技

能；廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

三要切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用，調(diào)動(dòng)一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持，幫助班組建立學(xué)習(xí)室，配備所需的書籍和資料，大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。

四要突出抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式，全力為班長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，著力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

二抓實(shí)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

一方面，要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性，努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。

另一方面，要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績(jī)效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。

三抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)行為。

在現(xiàn)場(chǎng)管理上，主要抓好五項(xiàng)工作：

一是井上抓好班前會(huì)。要把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，切實(shí)做到“三不入井”，即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。

二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接；要認(rèn)真填寫交接日志，對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚，切

實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

三是現(xiàn)場(chǎng)抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全工程，確保現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級(jí)管理制度，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。

五是班長(zhǎng)工作抓寫實(shí)。要強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全“第一責(zé)任人”的作用。班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況，嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控，并為事后問責(zé)提供依據(jù)。

四抓實(shí)班組自理，激發(fā)管理潛能。

要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性，增加班組自主權(quán)，促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，通過開展安全技術(shù)問答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動(dòng)，把先進(jìn)的管理理念和安全技能，潛移默化地影響和融入到每名職工的心中，使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識(shí)，提高自我保安能力；要鼓勵(lì)班組提出合理化建議，嚴(yán)細(xì)材料核算，細(xì)化管理流程，促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。

五抓實(shí)文化建設(shè)，彰顯班組特色。

一要塑造精神文化。以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。

二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識(shí)問答”活動(dòng)，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，規(guī)范職工安全行為，改善班組安全效果。

三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。

十九、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制

班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長(zhǎng)提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。

二、班組長(zhǎng)任職條件

第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能;第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織

管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;第五條一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候選人名單。

各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長(zhǎng)。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

第一條班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率;第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

第一條采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng);第二條經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長(zhǎng);第三條撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長(zhǎng)培養(yǎng)制度和機(jī)制

實(shí)行班組長(zhǎng)“輪流坐莊”。所謂班組長(zhǎng)“輪流坐莊”，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長(zhǎng)，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)則充當(dāng)顧問．及時(shí)對(duì)“臨時(shí)班組長(zhǎng)”在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長(zhǎng)的工作，同時(shí)更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長(zhǎng)提供了最佳的依據(jù)。

考核激勵(lì)約束機(jī)制考核辦法

為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長(zhǎng)的帶頭作用，提高班組長(zhǎng)的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長(zhǎng)的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：

一、班組長(zhǎng)要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二、班組長(zhǎng)要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元。

三、班組長(zhǎng)嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。否則對(duì)班組長(zhǎng)按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。

四、班組長(zhǎng)是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長(zhǎng)罰款200-1000元。

五、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)班組長(zhǎng)罰款200元。

六、班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。

七、班組長(zhǎng)是工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。

八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款100元，對(duì)班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé)50元。

九、班組長(zhǎng)崗位津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè)班：正班長(zhǎng)300元/月；防塵班：正班長(zhǎng)100元/月；設(shè)施安裝班：班長(zhǎng)300元/月。

二十、班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度

一、指導(dǎo)思想：

體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長(zhǎng)在日常安全管理中的積極性，每月對(duì)班組長(zhǎng)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。

二、目標(biāo)：

通過建立和健全各項(xiàng)考核制度，對(duì)班組長(zhǎng)在日常安全管理工作中進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為每月工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。

三、參與考核的范圍 各組組長(zhǎng)

四、考核的內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。

五、考核辦法：

組長(zhǎng)是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績(jī)效考核的主要責(zé)任人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)有管理責(zé)任：

1、安全管理：

對(duì)班組長(zhǎng)日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分配。

2、工程質(zhì)量：

對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。

3、生產(chǎn)任務(wù)：

對(duì)班組長(zhǎng)所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。

4、市場(chǎng)化：

嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對(duì)照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。

5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。

二

十一、班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制

班組合理化建議制度

一、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。

二、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。

三、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。

五、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來，每人每月提一條合理化建議。

六、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議。

班組人員激勵(lì)機(jī)制

1、班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。

2、班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。

3、班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。

4、班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。

5、班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。

6、班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長(zhǎng)宣布結(jié)對(duì) 情況，并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。

7、對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。

二十二、“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)實(shí)施方案、措施

造成事故的不安全因素不外乎有：一是人的不安全行為（即三違--違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、二是物的不安全狀態(tài)、三是管理方面的缺陷、四是不安全的環(huán)境等，其中，勞動(dòng)者----人在以上四個(gè)方面貫穿始終，在人本理念發(fā)展的今天，只有實(shí)現(xiàn)人的“零傷害”，才能算得上是真正意義上的安全，而在現(xiàn)場(chǎng)一線的班組成員就基本上擔(dān)負(fù)著全部的安全重任，也是真正實(shí)現(xiàn)安全的主體，因此，抓好班組安全，也就能杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而根本上實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為了達(dá)到以上目的，將開展“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長(zhǎng)：王候柱 副組長(zhǎng)：王玉貴 王瑞峰

成員： 高尚平任財(cái)旺 王智勇 王永明 馮智榮 馮艷軍

二、“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)的總體目標(biāo)

以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實(shí)現(xiàn)“零輕傷、零重傷、零死亡”的三零目標(biāo)，達(dá)到真正的人本安全。

三、“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理的模式

1、確立全員管理體制，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)、班委集體決策。

2、建立七大人本激勵(lì)機(jī)制：實(shí)施比賽、榮譽(yù)、分享、輪值、評(píng)議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個(gè)員工活力的運(yùn)行機(jī)制。

比賽機(jī)制：給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái)，開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

榮譽(yù)機(jī)制：通過每日評(píng)出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，以班內(nèi)累計(jì)最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之星，即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉許，并命名榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、創(chuàng)造價(jià)值、塑造品格、產(chǎn)出績(jī)效。

分享機(jī)制：在班前會(huì)、班后會(huì)上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果。

輪值機(jī)制：班組每個(gè)成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，輔助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班工作，合格者當(dāng)日享受班長(zhǎng)工資待遇，不合格者給予一定的處罰。

評(píng)議機(jī)制：由輪值班組長(zhǎng)、班委和班長(zhǎng)共同評(píng)議產(chǎn)生，員工每班所得工分和評(píng)議產(chǎn)生每日一星，讓員工點(diǎn)評(píng)當(dāng)班人和事，給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)，以達(dá)到客觀公正的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)議別人，激勵(lì)自身。

活力機(jī)制：由班組的活力委員負(fù)責(zé)，通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號(hào)、固定掌聲等多種形式，激發(fā)每個(gè)員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營(yíng)造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

鏈鎖機(jī)制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任，整個(gè)班組受損失。實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。

3、建立兩大展示平臺(tái)：例會(huì)平臺(tái)、透明化看板平臺(tái)。例會(huì)平臺(tái)指的是班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái)。

班前會(huì)：由輪值班組長(zhǎng)主持，講工作計(jì)劃、安全事項(xiàng)，學(xué)習(xí)措施，分配工作，提振士氣，關(guān)注職工情緒；

班后會(huì)：由輪值班組長(zhǎng)主持，總結(jié)、評(píng)優(yōu)、分析、表?yè)P(yáng)、批評(píng)。在這個(gè)平臺(tái)上，輪值班組長(zhǎng)和委員充分展示了個(gè)人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，實(shí)現(xiàn)了充分的價(jià)值展現(xiàn)。

透明化管理平臺(tái)指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)公開化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)問題分享目視化；通過表?yè)P(yáng)批評(píng)上板，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)價(jià)值傳播化。

4、健全五大管理模式：全員管理模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式

全員管理模式：輪值班組長(zhǎng)和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日?；瘓F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式為核心。班組不僅僅是工作團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

心智改善模式：心智模式深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限，心智模式的改善依靠的不是說教，而需要從內(nèi)而外的促動(dòng)。每一個(gè)員工由被管理者到 28

管理者的角色轉(zhuǎn)換，喚醒了自身的“學(xué)、思、悟”，在體驗(yàn)中學(xué)會(huì)換位思考，在實(shí)踐中被促動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)中被影響，實(shí)現(xiàn)了自身心智模式的改善。

案例管理模式：案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人、身邊的事”，以“說想法、說看法、說做法”，實(shí)現(xiàn)教育方法的大道至簡(jiǎn)。通過人人寫案例、分享案例，讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理。

文化化育模式： “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念，“化”即將班組文化在班組中生根落地，落實(shí)到班組員工的行為中。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號(hào)層面，而是要通過“文化道場(chǎng)透明化、管理措施保障、班組長(zhǎng)帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式。

5、建設(shè)現(xiàn)代三型班組，即安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

四、“人人都是班組長(zhǎng)”班組全員管理模式的“三個(gè)三”特色

“人人都是班組長(zhǎng)”全員管理模式“三個(gè)三”的特點(diǎn)，以先進(jìn)的理念為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為平臺(tái)，是具有特色鮮明，機(jī)制健全，管理精細(xì)，民主科學(xué)的創(chuàng)新班組管理模式。

（一）以“三方”為依托，實(shí)現(xiàn)班組民主化管理

“三方”是指原班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)、班委，每個(gè)班組每天都有“三方”在行使班組管理權(quán)和決策權(quán)。

原班組長(zhǎng)——班組的教練和主心骨

原班組長(zhǎng)職責(zé)：為保持工作的連續(xù)和一貫性，班長(zhǎng)仍然對(duì)每班全權(quán)負(fù)責(zé)；讓輪值班長(zhǎng)靠前指揮，行使各項(xiàng)權(quán)利，但保持對(duì)輪值班長(zhǎng)決定的否決權(quán)，在輪值班長(zhǎng)與班委及員工發(fā)生的爭(zhēng)議中行使最終決定權(quán)。

實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生轉(zhuǎn)變，做到了在工作中多提問、多激勵(lì)、多指導(dǎo)，少說教、少批評(píng)、少干涉，盡量讓輪值班組長(zhǎng)更多地參與到班組管理當(dāng)中。班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。

輪值班組長(zhǎng)——人人都是班組長(zhǎng)

輪值班組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助班長(zhǎng)做好全班的全部工作；組織當(dāng)班的班前會(huì)、班后會(huì)；安排輪值當(dāng)班的工作；檢查和組織處理當(dāng)班的安全問題；協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的工作合作；對(duì)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)；提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委、班長(zhǎng)共同管理班組。

每個(gè)員工都有當(dāng)輪值班組長(zhǎng)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)了輪值班組長(zhǎng)，每天要分配工作、安全提醒、現(xiàn)場(chǎng)巡查、計(jì)算工分等。操的心多了，開始思考了，大局意識(shí)有了，29

換位思考有了，理解多了，和諧多了，能力也得到了鍛煉。

但是，輪值班組長(zhǎng)并不是代替班長(zhǎng)，其主要目的在于激活潛能、換位思考、鍛煉隊(duì)伍。輪值班組長(zhǎng)制度賦予了每個(gè)人管理的責(zé)任，是激活每個(gè)人的責(zé)任感、榮譽(yù)感的有效方式。通過輪值，從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)，人人實(shí)踐，人人創(chuàng)新，人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都是問題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。

同時(shí)，充分應(yīng)用“賽馬機(jī)制”，采取教育培訓(xùn)提高個(gè)人素質(zhì)、鍛煉強(qiáng)化技能、宣傳激勵(lì)樹立標(biāo)桿等方法，每月對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。民主評(píng)選產(chǎn)生當(dāng)月的最佳輪值班組長(zhǎng)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不合格的輪值班組長(zhǎng)，給予批評(píng)和一定的處罰。

“班委建設(shè)”——人人都是管理者

班組管理，人人參與。除了輪值班組長(zhǎng)外，還有一大特色就是“班委會(huì)”。根據(jù)自己的特色，建立形式多樣的“班委會(huì)”，如學(xué)習(xí)委員、士氣委員、安全委員、和諧委員等。實(shí)施班委制后，每天的班前、班后會(huì)大變樣。以往班會(huì)很簡(jiǎn)單，主要是班組長(zhǎng)談工作，現(xiàn)在不同了，有了活力委員，班前會(huì)先喊出班組口號(hào)或者講個(gè)笑話、做個(gè)游戲，活躍氣氛；有了安全委員，進(jìn)行每天的安全提醒、安全案例分析；有了學(xué)習(xí)委員，進(jìn)行每日一題的學(xué)習(xí)和分析；有了和諧委員，班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)得以加強(qiáng)，相互配合更加緊密。這些做法既能豐富班會(huì)內(nèi)容，又可以活躍班會(huì)氣氛，從而有效地調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。

（二）以“三有”為手段，實(shí)現(xiàn)班組人本化管理

為了激活每一個(gè)員工的價(jià)值潛能，調(diào)動(dòng)每一名輪值班組長(zhǎng)的工作積極性，明確劃分輪值班組長(zhǎng)和班委的職責(zé)、權(quán)限和利益，讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利。

有責(zé)：輪值班組長(zhǎng)和班委分別對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。

有權(quán)：輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

有利：輪值班組長(zhǎng)合格，享受班組長(zhǎng)當(dāng)班的薪酬待遇，班委合格享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

“三有”輪值形式，最大限度地激發(fā)了每一個(gè)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使每一個(gè)員工由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)參與，激勵(lì)由被管理者向管理者的角色轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工在不斷的輪值角色轉(zhuǎn)換過程中，轉(zhuǎn)變心態(tài)，提高了個(gè)人素質(zhì)。

（三）以“三型”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)代化管理

建設(shè)“安全性、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組，是推行“人人都是班組長(zhǎng)”全員管理模式的主要目標(biāo)，更是班組建設(shè)的最終落腳點(diǎn)。

1、安全型班組建設(shè)

人人都是安全員，安全管理時(shí)時(shí)抓、處處抓、事事抓，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程管理。安全是煤礦的核心，在安全管理上重心逐漸下移。從安監(jiān)站抓安全到隊(duì)、班組抓安全，再到全員抓安全，逐漸實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的全員參與。

安全技能天天學(xué)——安全建設(shè)以提升班組員工安全技能和素養(yǎng)為核心。為了提升基層人員的安全意識(shí)，各隊(duì)組每天開展“每日一題”學(xué)習(xí)，開展各崗位的經(jīng)驗(yàn)“絕活”交流，由大家輪值講課，在講課的過程中再學(xué)習(xí)強(qiáng)化，自身素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

安全案例班班分析——班前班后會(huì)上輪值“安全委員”每日提出“標(biāo)桿案例、問題案例、事故案例”，人人講安全案例。同時(shí)，將案例貼在班組的目視化看板里，用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，自我警示，自我教育。全員安全意識(shí)將得以極大提高。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控個(gè)個(gè)參與——每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都是大家集思廣益，你一條、我一條日積月累形成的。

安全提醒人人實(shí)施——每天下井前的安全提醒，安全宣誓，由輪值班組長(zhǎng)、輪值安全委員來組織，每天上井后的安全總結(jié)、分析點(diǎn)評(píng)也由輪值人員來主持。

各隊(duì)、各班組開展安全生產(chǎn)教育、員工安全誓言、“全家?！闭掌故?、“安全家書”、“群眾井口安全監(jiān)督工作站”等主題活動(dòng)，以理念滲透引領(lǐng)安全管理，以親情文化促進(jìn)安全生產(chǎn)，以溫馨祝福凝聚人心，保障安全。

2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

人員素質(zhì)提升是一切工作的基礎(chǔ)。面對(duì)碾焉煤礦新企業(yè)、新工人的特點(diǎn)，要狠抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，將學(xué)習(xí)日?；⑷珕T化。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)不再是學(xué)學(xué)文件、看看書、考考試，形成了以實(shí)踐為師、以同仁為師、以問題為師、以案例為師的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式、分享式的學(xué)習(xí)機(jī)制和文化。

將突出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式由“我說你聽”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)參與、相互討論，從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)，從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉”，把班前、班后會(huì)變?yōu)閷W(xué)習(xí)課堂，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榕嘤?xùn)課堂。每天由輪值的學(xué)習(xí)委員在班前或班后會(huì)上組織“每日一課題”、“每日一提問”、”“哲學(xué)題目”、“絕活分享”等，建設(shè)以班組為單位的互動(dòng)學(xué)習(xí)型“分享機(jī)制”。

3、和諧型班組建設(shè)

班組和諧建設(shè)簡(jiǎn)單來說，包括三個(gè)層次：?jiǎn)T工與企業(yè)的和諧、員工與班組的和諧、員工與員工之間的和諧。將主要采用了以下方法：

以輪值為核心，實(shí)現(xiàn)崗位換位思考。不和諧是因?yàn)椴焕斫?，不理解是因?yàn)樗幬恢貌灰粯?。班組長(zhǎng)及員工之間進(jìn)行輪值管理體驗(yàn)，員工與員工之間進(jìn)行輪崗 31

體驗(yàn)，促進(jìn)換位思考，增強(qiáng)理解，是促進(jìn)班組和諧的核心方法。輪值班組長(zhǎng)制度，讓基層員工充分體驗(yàn)管理的角色。每天進(jìn)行工作安排、工分打分、安全監(jiān)督，通過體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了換位思考，了解到班組管理的難處，培養(yǎng)了大局意識(shí)。各工種之間的崗位輪換，使大家了解到各崗位的不易，減少了相互抱怨。

以看板為載體，實(shí)現(xiàn)管理過程透明化。陽(yáng)光、透明，是消除不公平感的最佳方式。我們將引入了看板管理模式，每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組都創(chuàng)建有自己特色的目視化看板。以看板為載體，將班組管理透明、問題透明、績(jī)效透明、榮譽(yù)透明、考勤透明、制度透明，有效地促進(jìn)了人人都監(jiān)督的班組自主管理。隊(duì)、班組看板由班組自主設(shè)計(jì)、全員參與更新，不僅僅起到公示的作用，也是班組參與管理和固化班組管理模式的重要載體。

以評(píng)議為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理決策公開化。打破班組管理的一言堂，充分發(fā)揮評(píng)議機(jī)制的作用。班組長(zhǎng)拋出議題，將班組管理中遇到的問題、難點(diǎn)，如班組之星評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、工分評(píng)分等管理中較難處理的問題置于桌面，經(jīng)班組員工共同討論得出解決方案。這樣既發(fā)揮了每個(gè)人的潛能，同時(shí)也保證了公平、公正、透明。如原來的工分由班組長(zhǎng)個(gè)人評(píng)定，經(jīng)常會(huì)有班員感覺不公的現(xiàn)象出現(xiàn)?，F(xiàn)在工分由輪值班組長(zhǎng)、委員和正式班組長(zhǎng)共同商議評(píng)定。這一舉措為每位員工搭建了平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和鍛煉學(xué)習(xí)的講臺(tái)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。

以活動(dòng)為平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)情感溝通。除了工作上的交流外，我們還要將班組建設(shè)的觸角延伸到工作之外。煤礦班組員工多來自五湖四海，業(yè)余生活比較單調(diào)。為豐富班組員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的情感溝通，要經(jīng)常性開展班組集體活動(dòng)，如礦、區(qū)隊(duì)層面組織軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、籃球比賽，班組層面經(jīng)常組織集體聚餐等活動(dòng)，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

加強(qiáng)員工關(guān)懷，提升員工幸福感。我們將在和諧型班組建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理理念，“兩堂一舍”（餐廳、浴室、公寓）逐步實(shí)行賓館酒店化管理，實(shí)現(xiàn)員工的歸宿感；逐步提高職工的收入，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值感；實(shí)行員工公費(fèi)在職培訓(xùn)的制度，提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)感；開展大量的班組文化活動(dòng)，豐富員工的精神生活，實(shí)現(xiàn)員工的幸福感。

二十三、“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理的模式

1、確立全員管理體制，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)、班委集體決策。

2、建立七大人本激勵(lì)機(jī)制：實(shí)施參與、榮譽(yù)、分享、輪值、評(píng)議、監(jiān)督、鏈連鎖等激發(fā)每個(gè)員工活力的運(yùn)行機(jī)制。

參與機(jī)制：給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái)，開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、32

賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

榮譽(yù)機(jī)制：通過每日評(píng)出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，以班內(nèi)累計(jì)最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之星，即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉許，并命名榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、創(chuàng)造價(jià)值、塑造品格、產(chǎn)出績(jī)效。

分享機(jī)制：在班前會(huì)、班后會(huì)上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果。

輪值機(jī)制：班組每個(gè)成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，輔助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班工作，合格者當(dāng)日享受班長(zhǎng)工資待遇，不合格者給予一定的處罰。

評(píng)議機(jī)制：由輪值班組長(zhǎng)、職工和班長(zhǎng)共同評(píng)議產(chǎn)生，員工每班所得工分和評(píng)議產(chǎn)生每日一星，讓員工點(diǎn)評(píng)當(dāng)班人和事，給予表?yè)P(yáng)和批評(píng)，以達(dá)到客觀公正的評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)議別人，激勵(lì)自身。

監(jiān)督機(jī)制：由班組的委員負(fù)責(zé)監(jiān)督，通過評(píng)議、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明、技術(shù)競(jìng)賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)競(jìng)賽等多種形式，進(jìn)行監(jiān)督督促和激發(fā)每個(gè)員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營(yíng)造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。

鏈鎖機(jī)制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任，整個(gè)班組受損失。實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。

3、建立兩大展示平臺(tái)：例會(huì)平臺(tái)、透明化看板平臺(tái)。例會(huì)平臺(tái)指的是班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái)。

班前會(huì)：由輪值班組長(zhǎng)主持，講工作計(jì)劃、安全事項(xiàng)，學(xué)習(xí)措施，分配工作，提振士氣，關(guān)注職工情緒；

班后會(huì)：由輪值班組長(zhǎng)主持，總結(jié)、評(píng)優(yōu)、分析、表?yè)P(yáng)、批評(píng)。在這個(gè)平臺(tái)上，輪值班組長(zhǎng)和委員充分展示了個(gè)人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，實(shí)現(xiàn)了充分的價(jià)值展現(xiàn)。

透明化管理平臺(tái)指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)公開化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)問題分享目視化；通過表?yè)P(yáng)批評(píng)上板，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)價(jià)值傳播化。

4、健全五大管理模式：全員管理模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式

全員管理模式：輪值班組長(zhǎng)和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日常化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式為核心。班組不僅僅是工作團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。

心智改善模式：心智模式深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限，心智 33

模式的改善依靠的不是說教，而需要從內(nèi)而外的促動(dòng)。每一個(gè)員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換，喚醒了自身的“學(xué)、思、悟”，在體驗(yàn)中學(xué)會(huì)換位思考，在實(shí)踐中被促動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)中被影響，實(shí)現(xiàn)了自身心智模式的改善。

案例管理模式：案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人、身邊的事”，以“說想法、說看法、說做法”，實(shí)現(xiàn)教育方法的大道至簡(jiǎn)。通過人人寫案例、分享案例，讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理。

文化化育模式： “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念，“化”即將班組文化在班組中生根落地，落實(shí)到班組員工的行為中。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號(hào)層面，而是要通過“文化道場(chǎng)透明化、管理措施保障、班組長(zhǎng)帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式。

6、建設(shè)現(xiàn)代三型班組，即安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

四、“人人都是班組長(zhǎng)”班組全員管理模式的“三個(gè)三”特色

“人人都是班組長(zhǎng)”全員管理模式“三個(gè)三”的特點(diǎn)，以先進(jìn)的理念為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值為平臺(tái)，是具有特色鮮明，機(jī)制健全，管理精細(xì)，民主科學(xué)的創(chuàng)新班組管理模式。

（一）以“三方”為依托，實(shí)現(xiàn)班組民主化管理

“三方”是指原班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)、班委，每個(gè)班組每天都有“三方”在行使班組管理權(quán)和決策權(quán)。

原班組長(zhǎng)——班組的教練和主心骨

原班組長(zhǎng)職責(zé)：為保持工作的連續(xù)和一貫性，班長(zhǎng)仍然對(duì)每班全權(quán)負(fù)責(zé)；讓輪值班長(zhǎng)靠前指揮，行使各項(xiàng)權(quán)利，但保持對(duì)輪值班長(zhǎng)決定的否決權(quán)，在輪值班長(zhǎng)與班委及員工發(fā)生的爭(zhēng)議中行使最終決定權(quán)。

實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)管理角色、管理風(fēng)格發(fā)生轉(zhuǎn)變，做到了在工作中多提問、多激勵(lì)、多指導(dǎo)，少說教、少批評(píng)、少干涉，盡量讓輪值班組長(zhǎng)更多地參與到班組管理當(dāng)中。班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的工頭角色，而更多的是教練角色。

輪值班組長(zhǎng)——人人都是班組長(zhǎng)

輪值班組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助班長(zhǎng)做好全班的全部工作；組織當(dāng)班的班前會(huì)、班后會(huì)；安排輪值當(dāng)班的工作；檢查和組織處理當(dāng)班的安全問題；協(xié)調(diào)當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的工作合作；對(duì)當(dāng)班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行講評(píng)；提出當(dāng)班工分的分配意見；與班委、班長(zhǎng)共同管理班組。

每個(gè)員工都有當(dāng)輪值班組長(zhǎng)體驗(yàn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)了輪值班組長(zhǎng)，每天要分配工作、34

安全提醒、現(xiàn)場(chǎng)巡查、計(jì)算工分等。操的心多了，開始思考了，大局意識(shí)有了，換位思考有了，理解多了，和諧多了，能力也得到了鍛煉。

但是，輪值班組長(zhǎng)并不是代替班長(zhǎng)，其主要目的在于激活潛能、換位思考、鍛煉隊(duì)伍。輪值班組長(zhǎng)制度賦予了每個(gè)人管理的責(zé)任，是激活每個(gè)人的責(zé)任感、榮譽(yù)感的有效方式。通過輪值，從被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了人人擔(dān)當(dāng)，人人實(shí)踐，人人創(chuàng)新，人人成長(zhǎng)，每個(gè)人都是問題的發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)者、創(chuàng)新者。

同時(shí)，充分應(yīng)用“賽馬機(jī)制”，采取教育培訓(xùn)提高個(gè)人素質(zhì)、鍛煉強(qiáng)化技能、宣傳激勵(lì)樹立標(biāo)桿等方法，每月對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。民主評(píng)選產(chǎn)生當(dāng)月的最佳輪值班組長(zhǎng)，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不合格的輪值班組長(zhǎng)，給予批評(píng)和一定的處罰。

“班委建設(shè)”——人人都是管理者

班組管理，人人參與。除了輪值班組長(zhǎng)外，還有一大特色就是“班委會(huì)”。煤礦各個(gè)隊(duì)根據(jù)自己的特色，建立形式多樣的“班委會(huì)”，如學(xué)習(xí)委員、士氣委員、安全委員、和諧委員等。實(shí)施班委制后，每天的班前、班后會(huì)大變樣。以往班會(huì)很簡(jiǎn)單，主要是班組長(zhǎng)談工作，現(xiàn)在不同了，有了活力委員，班前會(huì)先喊出班組口號(hào)或者講個(gè)笑話、做個(gè)游戲，活躍氣氛；有了安全委員，進(jìn)行每天的安全提醒、安全案例分析；有了學(xué)習(xí)委員，進(jìn)行每日一題的學(xué)習(xí)和分析；有了和諧委員，班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)得以加強(qiáng)，相互配合更加緊密。這些做法既能豐富班會(huì)內(nèi)容，又可以活躍班會(huì)氣氛，從而有效地調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。

（二）以“三有”為手段，實(shí)現(xiàn)班組人本化管理

為了激活每一個(gè)員工的價(jià)值潛能，調(diào)動(dòng)每一名輪值班組長(zhǎng)的工作積極性，明確劃分輪值班組長(zhǎng)和班委的職責(zé)、權(quán)限和利益，讓他們有責(zé)、有權(quán)、有利。

有責(zé)：輪值班組長(zhǎng)和班委分別對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、分配、學(xué)習(xí)、協(xié)作和士氣負(fù)相應(yīng)的輔助責(zé)任（正式班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任）。

有權(quán)：輪值班組長(zhǎng)和班委具有生產(chǎn)指揮、安全管理、考核分配、學(xué)習(xí)組織、工作協(xié)調(diào)權(quán)。

有利：輪值班組長(zhǎng)合格，享受班組長(zhǎng)當(dāng)班的薪酬待遇，班委合格享受一定的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

“三有”輪值形式，最大限度地激發(fā)了每一個(gè)員工的內(nèi)在動(dòng)力，使每一個(gè)員工由被動(dòng)執(zhí)行變?yōu)橹鲃?dòng)參與，激勵(lì)由被管理者向管理者的角色轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工在不斷的輪值角色轉(zhuǎn)換過程中，轉(zhuǎn)變心態(tài)，提高了個(gè)人素質(zhì)。

（三）以“三型”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)代化管理

建設(shè)“安全性、學(xué)習(xí)型、和諧型”班組，是推行“人人都是班組長(zhǎng)”全員管 35

理模式的主要目標(biāo)，更是班組建設(shè)的最終落腳點(diǎn)。

1、安全型班組建設(shè)

人人都是安全員，安全管理時(shí)時(shí)抓、處處抓、事事抓，真正實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程管理。安全是煤礦的核心，在安全管理上重心逐漸下移。從安監(jiān)站抓安全到隊(duì)、班組抓安全，再到全員抓安全，逐漸實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的全員參與。

安全技能天天學(xué)——安全建設(shè)以提升班組員工安全技能和素養(yǎng)為核心。為了提升基層人員的安全意識(shí)，各隊(duì)組每天開展“每日一題”學(xué)習(xí)，開展各崗位的經(jīng)驗(yàn)“絕活”交流，由大家輪值講課，在講課的過程中再學(xué)習(xí)強(qiáng)化，自身素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

安全案例班班分析——班前班后會(huì)上輪值“安全委員”每日提出“標(biāo)桿案例、問題案例、事故案例”，人人講安全案例。同時(shí)，將案例貼在班組的目視化看板里，用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，自我警示，自我教育。全員安全意識(shí)將得以極大提高。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控個(gè)個(gè)參與——每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都是大家集思廣益，你一條、我一條日積月累形成的。

安全提醒人人實(shí)施——每天下井前的安全提醒，安全宣誓，由輪值班組長(zhǎng)、輪值安全委員來組織，每天上井后的安全總結(jié)、分析點(diǎn)評(píng)也由輪值人員來主持。

各隊(duì)、各班組開展安全生產(chǎn)教育、員工安全誓言、“全家?！闭掌故?、“安全家書”、“群眾井口安全監(jiān)督工作站”等主題活動(dòng)，以理念滲透引領(lǐng)安全管理，以親情文化促進(jìn)安全生產(chǎn)，以溫馨祝福凝聚人心，保障安全。

2、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

人員素質(zhì)提升是一切工作的基礎(chǔ)。面對(duì)碾焉煤礦新企業(yè)、新工人的特點(diǎn)，我礦要狠抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，將學(xué)習(xí)日常化、全員化。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)不再是學(xué)學(xué)文件、看看書、考考試，形成了以實(shí)踐為師、以同仁為師、以問題為師、以案例為師的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)式、分享式的學(xué)習(xí)機(jī)制和文化。

我礦將突出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式由“我說你聽”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)參與、相互討論，從課堂轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)，從重理論轉(zhuǎn)向理論、操作并舉”，把班前、班后會(huì)變?yōu)閷W(xué)習(xí)課堂，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)榕嘤?xùn)課堂。每天由輪值的學(xué)習(xí)委員在班前或班后會(huì)上組織“每日一課題”、“每日一提問”、”“哲學(xué)題目”、“絕活分享”等，建設(shè)以班組為單位的互動(dòng)學(xué)習(xí)型“分享機(jī)制”。

3、和諧型班組建設(shè)

班組和諧建設(shè)簡(jiǎn)單來說，包括三個(gè)層次：?jiǎn)T工與企業(yè)的和諧、員工與班組的和諧、員工與員工之間的和諧。我礦將主要采用了以下方法：

以輪值為核心，實(shí)現(xiàn)崗位換位思考。不和諧是因?yàn)椴焕斫?，不理解是因?yàn)樗?36

處位置不一樣。班組長(zhǎng)及員工之間進(jìn)行輪值管理體驗(yàn)，員工與員工之間進(jìn)行輪崗體驗(yàn)，促進(jìn)換位思考，增強(qiáng)理解，是促進(jìn)班組和諧的核心方法。輪值班組長(zhǎng)制度，讓基層員工充分體驗(yàn)管理的角色。每天進(jìn)行工作安排、工分打分、安全監(jiān)督，通過體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了換位思考，了解到班組管理的難處，培養(yǎng)了大局意識(shí)。各工種之間的崗位輪換，使大家了解到各崗位的不易，減少了相互抱怨。

以看板為載體，實(shí)現(xiàn)管理過程透明化。陽(yáng)光、透明，是消除不公平感的最佳方式。我們將引入了看板管理模式，每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組都創(chuàng)建有自己特色的目視化看板。以看板為載體，將班組管理透明、問題透明、績(jī)效透明、榮譽(yù)透明、考勤透明、制度透明，有效地促進(jìn)了人人都監(jiān)督的班組自主管理。隊(duì)、班組看板由班組自主設(shè)計(jì)、全員參與更新，不僅僅起到公示的作用，也是班組參與管理和固化班組管理模式的重要載體。

以評(píng)議為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理決策公開化。打破班組管理的一言堂，充分發(fā)揮評(píng)議機(jī)制的作用。班組長(zhǎng)拋出議題，將班組管理中遇到的問題、難點(diǎn)，如班組之星評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)、工分評(píng)分等管理中較難處理的問題置于桌面，經(jīng)班組員工共同討論得出解決方案。這樣既發(fā)揮了每個(gè)人的潛能，同時(shí)也保證了公平、公正、透明。如原來的工分由班組長(zhǎng)個(gè)人評(píng)定，經(jīng)常會(huì)有班員感覺不公的現(xiàn)象出現(xiàn)?，F(xiàn)在工分由輪值班組長(zhǎng)、委員和正式班組長(zhǎng)共同商議評(píng)定。這一舉措為每位員工搭建了平等競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)和鍛煉學(xué)習(xí)的講臺(tái)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。

以活動(dòng)為平臺(tái)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)情感溝通。除了工作上的交流外，我們還要將班組建設(shè)的觸角延伸到工作之外。煤礦班組員工多來自五湖四海，業(yè)余生活比較單調(diào)。為豐富班組員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)員工之間的情感溝通，要經(jīng)常性開展班組集體活動(dòng)，如礦、區(qū)隊(duì)層面組織軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、籃球比賽，班組層面經(jīng)常組織集體聚餐等活動(dòng)，有效增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

加強(qiáng)員工關(guān)懷，提升員工幸福感。我們將在和諧型班組建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的管理理念，“兩堂一舍”（餐廳、浴室、公寓）逐步實(shí)行賓館酒店化管理，實(shí)現(xiàn)員工的歸宿感；逐步提高職工的收入，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值感；實(shí)行員工公費(fèi)在職培訓(xùn)的制度，提高員工的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)感；開展大量的班組文化活動(dòng)，豐富員工的精神生活，實(shí)現(xiàn)員工的幸福感。

二十五、學(xué)習(xí)推廣白國(guó)周班組管理法經(jīng)驗(yàn)情況

學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)工作，這是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)班組建設(shè)、搞好安全生產(chǎn)批示精神的重要舉措，很有意義，也很有必要。

思想認(rèn)識(shí)：加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性

首先，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。白國(guó)周是煤礦井下一線的班組長(zhǎng)，他所在的七星公司經(jīng)濟(jì)效益和安全條件很普通，就是在這樣一個(gè)條件很普通的環(huán)境下，他卻能保持22年沒有發(fā)生輕傷以上事故，實(shí)屬不易?！鞍讎?guó)周班組管理法”的成功實(shí)踐告訴我們，確保煤礦安全生產(chǎn)，人是決定性因素，煤礦企業(yè)的班組只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談，煤礦事故是可防可控、能防能控的。

其次，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才的有效載體。白國(guó)周從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號(hào)，榮獲2009年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄＝ㄔO(shè)創(chuàng)新型國(guó)家不僅需要一流的科學(xué)家，也需要白國(guó)周式的掌握安全技術(shù)和高超技能的高技能人才。白國(guó)周22年的實(shí)踐告訴我們，高素質(zhì)人才對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高煤礦安全生產(chǎn)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們要通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)，使班組既成為培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才的搖籃，又成為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

第三，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和自我發(fā)展壯大的客觀要求。只有班組安全建設(shè)的水平提高了，班組成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力，基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固。只有企業(yè)得到充分發(fā)展，員工的收入和生活水平才能切實(shí)提高，各項(xiàng)權(quán)益才能更好地實(shí)現(xiàn)和保障，企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能最大限度地體現(xiàn)和發(fā)揮。

工作重心：加強(qiáng)班組安全建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

煤礦作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，必須進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦基層基礎(chǔ)工作。夯實(shí)基層基礎(chǔ)，關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、核心在班組、重點(diǎn)在班組長(zhǎng)。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，重視班組建設(shè)，培養(yǎng)使用好班組長(zhǎng)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)工作。

（一）突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用

一要培養(yǎng)教育班組長(zhǎng)樹立牢固的安全意識(shí)。要教育班組長(zhǎng)像白國(guó)周一樣始終堅(jiān)持安全第一，當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位，始終繃緊安全這根弦。二要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。作為生產(chǎn)一線的指揮員，只有樣樣工作拿得起，遇事成竹在胸，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠解決問題，才能成為班組的主心骨，才能帶領(lǐng)大家安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)，贏得工友們的信任和佩服、愛戴。三要培養(yǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動(dòng)性。實(shí)踐反復(fù)證明，生 38

產(chǎn)事故的發(fā)生數(shù)量始終與安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)程度相關(guān)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺性、主動(dòng)性。要把班組長(zhǎng)納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃，從政策上、機(jī)制上、管理上采取有力措施，營(yíng)造出優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。

（二）注重能力建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)。

當(dāng)前，職工安全意識(shí)較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“瓶頸”。許多有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵性制度和規(guī)定難以有效落實(shí)到一線班組，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，全國(guó)總工會(huì)與國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。即：班組長(zhǎng)組織管理能力、職工自覺抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理能力和防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。各煤礦企業(yè)要樹立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)制度,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)教材，精密組織，嚴(yán)格實(shí)施。

要針對(duì)不同人群、不同崗位開展培訓(xùn)，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，使培訓(xùn)效果確實(shí)達(dá)到提高班組全員的綜合素質(zhì)的目的，固本強(qiáng)基，努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。

(三）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落到實(shí)處。

“白國(guó)周班組管理法”的最大特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理做得嚴(yán)細(xì)求實(shí)，注重把握現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)過程和每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過“三必談”統(tǒng)一了思想，解決了認(rèn)識(shí)；通過“三勤、三細(xì)、三不少”抓住了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和關(guān)鍵崗位；通過“三到位”不折不扣地把各項(xiàng)制度和措施落到了實(shí)處，解決了現(xiàn)場(chǎng)隱患，把隱患消滅在了萌芽狀態(tài)；通過“三提高”塑造了一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

（四）注重班組安全文化建設(shè)，培養(yǎng)和弘揚(yáng)重安全、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

白國(guó)周帶領(lǐng)全班組在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，這固然同本人的努力分不開，但更是企業(yè)長(zhǎng)期以來注重安全文化建設(shè)的結(jié)果。煤礦企業(yè)一定要把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，作為隊(duì)伍培養(yǎng)和管理的重中之重。通過企業(yè)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)煤礦企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

協(xié)作配合:發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的重要作用

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，宣傳和推廣好“白國(guó)周 39

班組管理法”。

2009年８月，中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó)，中央政治委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江分別做出重要批示。王兆國(guó)批示是：“這是很好的班組管理典型”，“工會(huì)應(yīng)當(dāng)與有關(guān)部門一起抓好班組管理”；張德江批示是：“煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，‘白國(guó)周班組管理法’是白國(guó)周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統(tǒng)推廣‘白國(guó)周班組管理法’，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組”。黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志的批示精神，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)、推廣、豐富“白國(guó)周班組管理法”，培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，切實(shí)強(qiáng)化基層工會(huì)組織維權(quán)意識(shí)，有效履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé)，為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；要通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，督促、指導(dǎo)企業(yè)重視班組建設(shè)工作，提升班組的安全管理水平，更好地維護(hù)職工的生命安全與健康合法權(quán)益。

（二）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。

各級(jí)工會(huì)組織要緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和企業(yè)實(shí)際，把煤礦、非煤礦山等高危行業(yè)作為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，做到“五結(jié)合”。

一要把班組建設(shè)與工會(huì)組建結(jié)合起來。針對(duì)煤礦等高危行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)班組管理水平薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放的現(xiàn)狀，把班組安全建設(shè)與工會(huì)組織建設(shè)同步推進(jìn)，把搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)安全工作作為企業(yè)工會(huì)工作的切入點(diǎn)，切實(shí)提高企業(yè)工會(huì)的維權(quán)水平和維權(quán)能力。二要把班組安全建設(shè)與推動(dòng)實(shí)施勞動(dòng)合同法結(jié)合起來。突出班組安全建設(shè)在勞動(dòng)合同中的地位和作用，認(rèn)真研究工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂的《集體合同》和職工與企業(yè)簽訂的《勞動(dòng)合同》中有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的內(nèi)容，努力把簽訂勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)合同作為工作目標(biāo)，運(yùn)用法律手段維護(hù)職工生命安全與健康合法權(quán)益。三要把班組安全建設(shè)與深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來。在“安康杯”競(jìng)賽中，擴(kuò)大和擴(kuò)展班組安全建設(shè)的內(nèi)容和范圍，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為班組安全建設(shè)的有效載體，推動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽向基層基礎(chǔ)不斷深入。四要把班組安全建設(shè)與發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員作用結(jié)合起來。發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中不可替代的作用，充分行使權(quán)利，做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，督促班組做到不安全絕不生產(chǎn)。五要把班組安全建設(shè)與發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用結(jié)合起來。充分利用工會(huì)干校、院校、文化宮、療養(yǎng)院等教育培訓(xùn)陣地，發(fā)揮工會(huì)組織培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，把職工培養(yǎng)成具有扎實(shí)的安全意識(shí)、過硬的崗位技能、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和良好職業(yè)道德的新時(shí)期優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。

各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作配合，推動(dòng)研究建立適合高危行業(yè)特點(diǎn)的班組安全建設(shè)的激勵(lì)約束機(jī)制，完善工作格局，加強(qiáng)力量整合，把班組安全建設(shè)工作納入企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理的總體格局中，形成齊抓共管的局面。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)各地從實(shí)際出發(fā)，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，并及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提升指導(dǎo)工作水平，在推動(dòng)安全發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)職工群眾等方面，發(fā)揮工會(huì)更大的作用。

（三）深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法。目前，工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的組織體系還不夠健全，工作機(jī)制還沒有完全建立或有效運(yùn)作，一些工會(huì)干部的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作的需要，從而加大了工會(huì)工作難度。另外，各地過去在班組建設(shè)中總結(jié)的很多優(yōu)秀典型，積累的很多經(jīng)驗(yàn)，也出現(xiàn)了許多不適用的問題。諸如:老的典型如何發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用;新典型如何樹立，能夠起到引路作用等等，這些都給工會(huì)參與安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作提出了新要求。我們要以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真調(diào)查研究新情況，解決新問題，認(rèn)真總結(jié)搞好企業(yè)班組安全建設(shè)，維護(hù)職工合法權(quán)益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培育樹立先進(jìn)典型，積極探索適應(yīng)新要求的工會(huì)參與安全生產(chǎn)班組建設(shè)的有效機(jī)制、有效載體、有效方法和有效途徑，不斷提高工會(huì)組織參與安全生產(chǎn)維護(hù)職工權(quán)益的工作水平。

“白國(guó)周班組管理法”是以白國(guó)周為代表的煤礦班組，經(jīng)過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和不斷創(chuàng)新探索而形成的簡(jiǎn)便實(shí)用的煤礦班組管理模式，它來自煤礦生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華和總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，具有鮮明的時(shí)代特征和廣泛的適用性?！鞍讎?guó)周班組管理法”的形成，進(jìn)一步豐富和完善了我國(guó)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的理論和實(shí)踐，積累了卓有成效的成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)、借鑒、推廣“白國(guó)周管理法”對(duì)于引導(dǎo)煤礦職工干好本職工作，推動(dòng)煤礦班組安全建設(shè)向更高的層次發(fā)展，改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第二篇：煤礦班組管理制度

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會(huì)教育，安排作業(yè)交代安全措施；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。

二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程質(zhì)量。

四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本

礦安全會(huì)議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊(duì)職工進(jìn)行幫教等。

二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎(jiǎng)罰、民主評(píng)議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，賦予班組長(zhǎng)及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的明確要求。

一、知情權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，及時(shí)調(diào)整工作安排。

二、監(jiān)督權(quán)。班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。還有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、參與、表達(dá)權(quán)。班組長(zhǎng)有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實(shí)行班組和科隊(duì)相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時(shí)，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)。

四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級(jí)規(guī)定，對(duì)班組成員的工作績(jī)效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對(duì)班組職工合理分配收入。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。

六、緊急避險(xiǎn)權(quán)。對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

三、班前、班后會(huì)和交接班制度

一、班前會(huì)管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

1、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，隊(duì)長(zhǎng)參加，安排人做好會(huì)議記錄。

2、會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。

3、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

4、會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)

名冊(cè)等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

5、班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在20-30分鐘之間。

6、所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

7、由班組長(zhǎng)仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對(duì)需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

8、班前會(huì)議要與“三項(xiàng)評(píng)估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級(jí)部門及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、班后會(huì)管理制度

為了保證職工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)或值班隊(duì)長(zhǎng)決定臨時(shí)召開班后會(huì)。

三、交接班制度

1、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和特殊崗位工種。

2、跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班班長(zhǎng)交待清楚，對(duì)存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進(jìn)行交接班。

5、交班不交給無證或非本隊(duì)作業(yè)人員。

6、接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。

8、特殊工種交接班必須對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場(chǎng)與上班班組長(zhǎng)口頭了解現(xiàn)場(chǎng)情況。

2、查看上班班長(zhǎng)的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長(zhǎng)要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評(píng)估。

二、班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對(duì)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長(zhǎng)和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。

七、隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，每天必須對(duì)作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：

成立以班長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :

1、負(fù)責(zé)對(duì)隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱

患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處臵措施。

3、隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長(zhǎng)組織，跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、崗位工到崗后做好崗前辨識(shí)，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措

施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、科隊(duì)正職對(duì)本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡(jiǎn)單語(yǔ)句。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由班組長(zhǎng)出具《事故隱患處理通知書》。

3、對(duì)接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。

六、學(xué)習(xí)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營(yíng)造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。

一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

三、做好對(duì)新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。

四、適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡(jiǎn)單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新職工的成長(zhǎng)。

五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

七、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。

八、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

九、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

七、安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行科隊(duì)、班組和崗位逐級(jí)簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)向科隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

一、安全承諾內(nèi)容 ：

1、認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

二、安全承諾的范圍和程序：

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

三、安全承諾的要求：班組長(zhǎng)是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績(jī)效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、安全績(jī)效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。

一、安全績(jī)效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。

二、安全績(jī)效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。

三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對(duì)無故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

五、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。

六、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核。

七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求

和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

2、忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

3、因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。

5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。

6、發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對(duì)肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

7、對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

九、班組民主活動(dòng)制度

一、安全活動(dòng)日是提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，特制定本制度。

二、每周星期五為安全活動(dòng)日，各科隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間為2小時(shí)。

三、安全活動(dòng)日由科隊(duì)長(zhǎng)或跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材，做到安全活動(dòng)日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。

四、安全活動(dòng)日主對(duì)本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。

五、科隊(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。

六、活動(dòng)除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動(dòng)日，對(duì)未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。

七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對(duì)各部門、科隊(duì)安全活動(dòng)日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動(dòng)日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。

八、各部門、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動(dòng)日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時(shí)間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊(cè)、活動(dòng)記錄齊全。

十、安全互保自保制度

一、加強(qiáng)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)自我安全防范意識(shí)。

二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)象，互保聯(lián)保對(duì)象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長(zhǎng)班前必須做好危險(xiǎn)源辨識(shí)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對(duì)象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。）

十一、事故報(bào)告分析處理制度

一、事故報(bào)告制度

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長(zhǎng)、科隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對(duì)作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

十二、“三違”人員管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、各班組人員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。

二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。

三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細(xì)則》進(jìn)行處理。

五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，分析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。

六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，才允許安排上班。

九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度

一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長(zhǎng)在接班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。

二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離

崗前按時(shí)間、地點(diǎn)、路線對(duì)有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。

三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時(shí)將情況寫在交接班日記上。

四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。

五、班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識(shí)，并在安全會(huì)、班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

六、班組長(zhǎng)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保作業(yè)。

七、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。

八、各班組按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)

十四、應(yīng)急管理制度

為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠做到及時(shí)、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。

一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)

害發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮作業(yè)。

二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；

三、發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；

四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對(duì)策，并向有關(guān)單位報(bào)告；

五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；

六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；

七、事故發(fā)生的第一時(shí)間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場(chǎng)要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、過程、原因報(bào)有關(guān)部門。

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。

二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。

三、班組定期對(duì)安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題及時(shí)糾正和處理。

四、班組定期對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時(shí)更換不合格的零部件。

五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)

進(jìn)行分析，追究責(zé)任。

六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。

七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。

十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度

一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。

三、對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。

四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行。“四定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時(shí)間。

五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。

十七、民主管理班務(wù)公開制度

一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化。

二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利

益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向科隊(duì)反映。

三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

四、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

五、對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長(zhǎng)提出對(duì)職工的處理意見。

六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會(huì)議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。

十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度

一、班組長(zhǎng)的任職條件

1、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好。

2、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個(gè)流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、遵紀(jì)守法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評(píng)和自我批評(píng)、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。

4、新任班長(zhǎng)原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專

業(yè)高級(jí)工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識(shí)，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、班組長(zhǎng)候選人的選聘

1、經(jīng)所在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。

2、經(jīng)職工民主推薦的班組長(zhǎng)候選人。

3、職工毛遂自薦的候選人。

三、班組長(zhǎng)的職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對(duì)個(gè)人的績(jī)效考評(píng)分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。

四、班組長(zhǎng)的權(quán)力

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班組長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和科隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民

主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組職工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金、工資分配以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

7、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

五、班組長(zhǎng)的考核、約束制度

1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績(jī)效工資中設(shè)定班組長(zhǎng)激勵(lì)約束考評(píng)機(jī)制，科學(xué)合理考評(píng)班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等作業(yè)，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評(píng)議。

2、對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評(píng)。

3、對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)的長(zhǎng)期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

4、各單位要根據(jù)本單位班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合管理能力。

六、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度

1、積極對(duì)班組長(zhǎng)（包括職工）進(jìn)行安全思想教育作業(yè)，利用安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全觀念和實(shí)際操作技能。

2、每位班組長(zhǎng)上崗前必須參加“三級(jí)”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊(duì)組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的實(shí)操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個(gè)班組長(zhǎng)（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，熟練掌握本崗位的操作技能。

4、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會(huì)議室。

十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安

全生產(chǎn)作業(yè)中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按本礦合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

三、對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

四、對(duì)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績(jī)顯著的班組和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

五、對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

六、本礦年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)本礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

七、按時(shí)參加班前會(huì)，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。

八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。

九、做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。

十、隊(duì)部及會(huì)議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。

目錄

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................1

二、班組長(zhǎng)知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度...........2

三、班前、班后會(huì)和交接班制度...................3

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.......6

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7

六、學(xué)習(xí)制度...................................9

七、安全承諾制度..............................11

八、安全績(jī)效考核制度..........................12

九、班組民主活動(dòng)制度..........................14

十、安全互保自保制度..........................16

十一、事故報(bào)告分析處理制度....................16

十二、“三違”人員管理制度....................18

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度........................19

十四、應(yīng)急管理制度............................20

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21

十六、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告、處理制度..............22

十七、民主管理班務(wù)公開制度....................22

十八、班組長(zhǎng)的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23

十九、班組長(zhǎng)評(píng)選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度................26

第三篇：煤礦班組管理制度

班組管理規(guī)章制度

一、班前會(huì)制度

1、必須有工區(qū)值班區(qū)長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

2、會(huì)議時(shí)間：入井前一個(gè)小時(shí)，時(shí)間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動(dòng)。

5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由隊(duì)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后有序入井。

11、凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。

班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和工區(qū)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對(duì)全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組

組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：分管副礦長(zhǎng)

組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員

由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對(duì)各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

1、質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持完善各種臺(tái)賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。

2、生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護(hù)合理有效，不能留頂?shù)酌海ＷC采出率。

3、兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。

4、機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。

5、安全管理方面由安全副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，保證工作面的各種過橋，及超前支護(hù)的支護(hù)情況。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，對(duì)因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。

2、有關(guān)部門查出的問題由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)整改，所有罰款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。

四、班組隱患排查治理制度

為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。

一、明確責(zé)任

班組長(zhǎng)是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對(duì)本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負(fù)責(zé)。

二、隱患排查治理

1、各班組每班要進(jìn)行自查自檢，要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患。

2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時(shí)告知班組長(zhǎng)，盯在現(xiàn)場(chǎng)處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。

三、分級(jí)管理

1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長(zhǎng)必須安排人員進(jìn)行處理。

2、對(duì)當(dāng)班無能力整改的隱患必須進(jìn)行匯報(bào)，在交接班時(shí)，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。

3、跟班干部接到隱患報(bào)告后，必須在值班記錄上登記，研究對(duì)策，采取措施安排處理。

4、對(duì)限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、對(duì)排查出的A、B級(jí)隱患要逐級(jí)打報(bào)告，逐級(jí)審批，在未處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。

6、遇到重大險(xiǎn)情，當(dāng)班班組長(zhǎng)要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)。

五、班組和各崗位安全評(píng)估制度

安全評(píng)估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評(píng)估辦法和獎(jiǎng)懲制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

三、隊(duì)每月組織對(duì)安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評(píng)估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)技能。

六、事故報(bào)告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)向上匯報(bào)。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦領(lǐng)導(dǎo)。

B、各類非傷亡事故匯報(bào)

1、各班隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。

2、三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理結(jié)果上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、二級(jí)及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長(zhǎng)主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析，并將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)礦長(zhǎng)，一級(jí)非傷亡事故由礦長(zhǎng)主持，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場(chǎng)勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時(shí)采取針對(duì)性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班干部及班組長(zhǎng)查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因，對(duì)事故進(jìn)行初步分析。

3、按照事故的性質(zhì)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查。井下現(xiàn)場(chǎng)必須保證動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明的原則。

對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周六安全會(huì)

①由支部書記、隊(duì)長(zhǎng)組織并做好記錄

②會(huì)議時(shí)間：根據(jù)情況制定，時(shí)間原則上不得少于一個(gè)半小時(shí)。③內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)精神，分析總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本區(qū)隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

（2）班前會(huì)每月專題

根據(jù)礦上組織的每月一專題活動(dòng)，在班前會(huì)帶領(lǐng)職工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天口頭抽考提問。

（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)等特種作業(yè)操作工種人員在上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)區(qū)長(zhǎng)編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長(zhǎng)考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須跟隨有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位技術(shù)人員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次罰款50元。

（3）學(xué)習(xí)相關(guān)用品由宣教科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的調(diào)離工作崗位。

十、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

為了解決個(gè)別新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等

二、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時(shí)間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图?lì)政策，切實(shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識(shí)。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評(píng)（出題人給答題人評(píng)卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動(dòng)。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我礦實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。

十一、交接班制度

一；交接班時(shí)間；

嚴(yán)格按照礦文件規(guī)定時(shí)間上下井進(jìn)行交接班 二；交接事項(xiàng)；

1． 2． 認(rèn)真落實(shí)井下各項(xiàng)制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，取得安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

交班長(zhǎng)與接班長(zhǎng)必須現(xiàn)場(chǎng)交接，并填寫好作業(yè)地點(diǎn)上的交接班記錄，由安監(jiān)員監(jiān)督并簽字。

進(jìn)入工作面，先看檢查各種安全設(shè)施是否到位，是否靈敏可靠。如不到位或存在隱患，發(fā)現(xiàn)以后要立即整改，以此類推，超前支護(hù)，工作面浮煤是否干凈，是否達(dá)到“三直兩暢通”，檢查后設(shè)備維護(hù)是否合格，文明生產(chǎn)及防塵情況。3．

4．5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露煤、過斷層等重點(diǎn)工程時(shí)，都由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，專盯重點(diǎn)的進(jìn)

展情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決，并做好交接班時(shí)安全狀況登記，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。

6、隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，有效地杜絕事故的發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理工作，改善工作面安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高安全管理水平，特制定本制度。

一、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求：

具體標(biāo)準(zhǔn)參照《井下現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》相關(guān)制度執(zhí)行。

二、考核辦法

1、每旬由各專業(yè)組長(zhǎng)安排有關(guān)人員對(duì)各隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行督察，對(duì)存在較大問題的隊(duì)組及時(shí)進(jìn)行督辦，報(bào)安全科進(jìn)行督察，對(duì)逾期不整改的在調(diào)度會(huì)上通報(bào)并做出相應(yīng)罰款。

2、“雙基辦”不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的問題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)有一條問題扣相關(guān)責(zé)任單位5 0元。

3、月底由由企管辦牽頭對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理較好的隊(duì)組給予200500元的罰款，并要和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況與工資掛勾。

十三、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動(dòng)煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：

1、危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)輕傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對(duì)不符合黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時(shí)排除時(shí)，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告；工人有權(quán)對(duì)忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績(jī)效考核制度

詳見補(bǔ)充

二十、班組民主管理制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

第四篇：煤礦班組管理制度

煤礦班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會(huì)都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入工作計(jì)劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評(píng)比，工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組升級(jí)賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由工會(huì)主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì)主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會(huì)，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會(huì)班組管理小組，分會(huì)班組長(zhǎng)。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長(zhǎng)五大員”，即：班組長(zhǎng)，工會(huì)小組長(zhǎng)，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長(zhǎng)五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的“兩長(zhǎng)五大員”，分會(huì)不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長(zhǎng)五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組長(zhǎng)和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長(zhǎng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“二長(zhǎng)五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長(zhǎng)要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級(jí)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國(guó)家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對(duì)企業(yè)各級(jí)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評(píng)議，有權(quán)向職代會(huì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲意見。

第十二條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四與工會(huì)小組長(zhǎng)一起擬訂班組升級(jí)規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

第十三條 工會(huì)小組長(zhǎng)主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動(dòng)保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治。

② 搞好班組園地、表?yè)P(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。

③ 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

③ 協(xié)助兩長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長(zhǎng)開好經(jīng)濟(jì)公析會(huì)，組織班組開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長(zhǎng)和上級(jí)工會(huì)做好本班職工的生活福利工會(huì)，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對(duì)生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。

③協(xié)助班組長(zhǎng)搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳和園地

第十六條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。第十七條：每個(gè)班組設(shè)物質(zhì)文明臺(tái)帳，精神文明臺(tái)帳，安全合格班組臺(tái)帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄；(6)文體活動(dòng)記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第十九條 礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評(píng)比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)30元；被公司評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)50元；評(píng)為市紅旗班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)80元；評(píng)為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)其余中列支。

第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。第二條 指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

黨委書記 常務(wù)組長(zhǎng)：安全處長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)：各分管副礦長(zhǎng)

成員：各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。第四條 工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長(zhǎng)效機(jī)制。第五條 班組設(shè)置

1、便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。

2、每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名。

3、每個(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。第七條 班組長(zhǎng)任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。

4、班組長(zhǎng)必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。第八條 班組長(zhǎng)任命程序

1、建立后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)，每個(gè)班組明確2-3名后備班組長(zhǎng)，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)在班組辦備案。

2、隊(duì)組聘用班組長(zhǎng)只能在班組長(zhǎng)后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長(zhǎng)，隊(duì)組必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

4、副班組長(zhǎng)由正班組長(zhǎng)提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

第九條

班組長(zhǎng)的免（撤）職、更換程序

區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長(zhǎng)任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長(zhǎng)予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；

6、本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、本班組連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的；

8、本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的；

9、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%的；

10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。第十條 班組長(zhǎng)的職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場(chǎng)存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)，4、班組長(zhǎng)必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。

5、交接班時(shí)，必須將現(xiàn)場(chǎng)遺留的隱患問題向下一班長(zhǎng)交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

6、班組長(zhǎng)必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。

7、班組長(zhǎng)不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。

8、對(duì)安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。

9、對(duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

第十一條 班組長(zhǎng)的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、調(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長(zhǎng)對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng)；有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。

6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

第十二條 班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制

1、班組長(zhǎng)是培養(yǎng)隊(duì)組級(jí)管理人員的主要渠道，隊(duì)組長(zhǎng)的聘用必須從優(yōu)秀班組長(zhǎng)、駐隊(duì)安全員中選拔。

2、班組長(zhǎng)按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專院校畢業(yè)生從事班組長(zhǎng)工作。

3、每月召開一次班組建設(shè)工作會(huì)議。

4、設(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長(zhǎng)表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。

5、要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。第十三條 相關(guān)要求

1、班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。

2、各單位負(fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實(shí)施辦法。

3、各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。

硯北煤礦班組管理制度

為了合理組織、調(diào)配人力資源，提高班組工作質(zhì)量及提高安全、經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，特制定如下班組班前、班后會(huì)制度，望各單位相關(guān)班組認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。

一、根據(jù)各單位每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班相應(yīng)上班工（班）長(zhǎng)協(xié)同值班隊(duì)長(zhǎng)主持，召開相應(yīng)班前、班后會(huì)議，并設(shè)專人記錄。

二、班前會(huì)要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。

三、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會(huì)要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。

四、班后會(huì)要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。

五、班后會(huì)根據(jù)當(dāng)日個(gè)人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。

六、要及時(shí)公布各班組考核及收入分配情況。

七、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。

八、相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立操作。

九、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進(jìn)，使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。

十、工（班）長(zhǎng)、副工（班）長(zhǎng)、安全員，要認(rèn)真各司其職，詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。

十一、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序，認(rèn)真操作，嚴(yán)防發(fā)生事故。

十二、班內(nèi)所有人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互照應(yīng)，做到三不傷害。

十三、工（班）長(zhǎng)要組織班內(nèi)相關(guān)人員及時(shí)、認(rèn)真參加礦及隊(duì)上組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，并做好筆記。

十四、工（班）長(zhǎng)要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“一日一題”等專題學(xué)習(xí)活動(dòng)。

十五、工（班）長(zhǎng)要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上班外相關(guān)學(xué)習(xí)、生活等事項(xiàng)，嚴(yán)防班內(nèi)人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動(dòng)。

十六、工（班）長(zhǎng)要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。

十七、工（班）長(zhǎng)要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。

七

八、工（班）長(zhǎng)要帶頭并組織班內(nèi)所人員同各種不良社會(huì)現(xiàn)象做堅(jiān)決斗爭(zhēng)，嚴(yán)防礦內(nèi)發(fā)生盜竊、嫖娼等不良現(xiàn)象。

十九、班內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

一

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時(shí)工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。

4、對(duì)井下匯報(bào)問題要及時(shí)解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會(huì)，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議精神。

3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對(duì)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢(shì)結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)。

5排查隱患人物，對(duì)于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時(shí)通知區(qū)長(zhǎng)和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時(shí)通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時(shí)組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競(jìng)賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、堅(jiān)持8小時(shí)跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會(huì)工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。

7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度

一、生產(chǎn)會(huì)主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長(zhǎng)

二、生產(chǎn)會(huì)主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、副區(qū)長(zhǎng)及其他值班人員

三、生產(chǎn)會(huì)組織時(shí)間：每天下午15:00分準(zhǔn)時(shí)在區(qū)長(zhǎng)辦公室召開。

四、會(huì)議要求：

1、參加會(huì)議人員每人自帶會(huì)議記錄本，把要在會(huì)議上匯報(bào)的工作做簡(jiǎn)要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會(huì)議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡(jiǎn)要記錄。

3、技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件變化做技術(shù)性工作安排，對(duì)下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡(jiǎn)要陳述，列會(huì)人員進(jìn)行討論。

4、機(jī)電技術(shù)員對(duì)近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫(kù)存情況。

5、副區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場(chǎng)工作中的影響因素和改進(jìn)方案。

6、區(qū)長(zhǎng)對(duì)會(huì)議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。

7、會(huì)議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，區(qū)長(zhǎng)休班會(huì)議由副區(qū)長(zhǎng)主持。

三

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對(duì)責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)。

3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個(gè)月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四

班前會(huì)制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會(huì)，每位員工必須按時(shí)參加班前會(huì)。會(huì)議具體內(nèi)容如下：

1、隊(duì)長(zhǎng)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長(zhǎng)布置當(dāng)班 的具體工作，并對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

3、班組成員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對(duì)本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估口述。

4、當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估整個(gè)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容是否齊全，對(duì)有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。

5、做好會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

6、班前會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

五

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事需要請(qǐng)假，必須經(jīng)班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。

4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

六

班組長(zhǎng)跟班工作制度

1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長(zhǎng)必須了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

3、本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”

3、各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。

4、各工作地點(diǎn)操作必須按國(guó)家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國(guó)家和礦規(guī)章執(zhí)行。

八

隱患排查治理制度

1、到達(dá)工作地點(diǎn)一小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

2、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。

3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長(zhǎng)審查并簽字。

4、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量

九

班組各崗位安全評(píng)估制度

1、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。

十安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)安全管理工種實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

十一

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長(zhǎng)處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

十二

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、庫(kù)房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。

2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路通暢。

3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按對(duì)頂佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。不能無故曠工、早退。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

十三

安全績(jī)效考核制度

1、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括對(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎(jiǎng)懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。

十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級(jí)教育有班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、對(duì)因工作血藥更變換或請(qǐng)三個(gè)月及以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)利對(duì)

其進(jìn)行教育。

6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。

十五

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容：

1、運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、本隊(duì)存在的各類事故隱患。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。

4、對(duì)存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員正對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長(zhǎng)，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕和推托。.10

十六

班組安全互保聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整對(duì)子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對(duì)子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場(chǎng)，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長(zhǎng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的互保對(duì)象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個(gè)互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對(duì)子責(zé)任株聯(lián)制度，對(duì)子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對(duì)其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識(shí)，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

目 錄

一

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度........................................................1 二

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度........................................................................2 三

班組安全管理制度............................................................................3 四

班前會(huì)制度........................................................................................3 五

班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六

班組長(zhǎng)跟班工作制度........................................................................5 七

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八

隱患排查治理制度............................................................................6 九

班組各崗位安全評(píng)估制度................................................................6 十

安全檢查與獎(jiǎng)勵(lì)制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三

安全績(jī)效考核制度........................................................................9 十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五

安全舉報(bào)制度..............................................................................10 十六

班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度匯編

山西呂梁中陽(yáng)西合煤業(yè)有限公司

二0一二年