第一篇：煤礦平安班組管理制度

祥達(dá)煤礦班組建設(shè)

管 理 制 度

祥達(dá)煤礦班組建設(shè)管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條 本制度適用于祥達(dá)煤礦各單位的所有班組。第二章 班組建設(shè)辦公室

第三條 組織結(jié)構(gòu)：祥達(dá)煤礦成立以礦長組長、其他副礦為副組長，各安全、生產(chǎn)、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)富源縣委、縣政府、縣煤炭局、安監(jiān)局、大河煤炭分局及云南恒鼎公司的有關(guān)文件精神，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《祥達(dá)煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則》、《祥達(dá)煤礦班組建設(shè)管理辦法》、《祥達(dá)煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》等，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《祥達(dá)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行三次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。

五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長任職聘書的發(fā)放。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。

第三章 區(qū)（隊(duì)）、科（室）班組管理 第五條 班組安全組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)設(shè)正班長和副班長，機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)設(shè)正班長，副班長協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第六條 班組安全教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內(nèi)容：

一、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點(diǎn)名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安全員、調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理：

一、各班組實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，集體行動統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實(shí)效性。第四章 班組長聘任辦法 第十三條 班組長任職條件：

一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風(fēng)正的廣大員工。第十四條 班組長聘用程序及任職期限：

一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊(duì)上報(bào)班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批，所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，安全科、辦公室，頒發(fā)班長聘書，每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘：

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實(shí)確有徇私舞弊的。

五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法 第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件：

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實(shí)的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長。第十七條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽(yù)證書，各給予1000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席公司勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽(yù)稱號的班組長，礦做為后備隊(duì)干培養(yǎng)。第六章 紅旗班組評選辦法 第十八條 紅旗班組評選條件：

一、全年必須實(shí)現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計(jì)達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”，無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。

八、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新舉措。第十九條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦紅旗班組4 個，各給予1000元獎勵。

第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評選辦法 第二十條 評選條件：

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊(duì)未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計(jì)劃與實(shí)施措施，區(qū)隊(duì)“隊(duì)長”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊(duì)班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。第二十一條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)： 每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊(duì)班組達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合區(qū)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，綜合評定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)2個，分別給予10000元獎勵。

第八章 附則

第二十二條 各區(qū)隊(duì)可參照本制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本區(qū)隊(duì)班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：煤礦班組管理制度

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、安全管理職責(zé)。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和文件；嚴(yán)格執(zhí)行本礦內(nèi)部的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會教育，安排作業(yè)交代安全措施；對作業(yè)現(xiàn)場的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組職工的違規(guī)行為和各類事故。

二、生產(chǎn)（作業(yè)）管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（作業(yè)）任務(wù)，做到作業(yè)內(nèi)容指標(biāo)化、作業(yè)步驟程序化、作業(yè)考核數(shù)據(jù)化、作業(yè)管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組職工保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組職工全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動；保證質(zhì)量管理作業(yè)正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程質(zhì)量。

四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)本礦和本

礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和科隊(duì)職工進(jìn)行幫教等。

二、班組長知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全發(fā)展觀，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全獎罰、民主評議等各方面的積極作用，提高現(xiàn)場管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，賦予班組長及職工參與權(quán)、知情權(quán)、表達(dá)權(quán)。監(jiān)督權(quán)，是《安全生產(chǎn)法》、《工會法》等法律法規(guī)的明確要求。

一、知情權(quán)。要定期傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。還要根據(jù)班組工作需要確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、分配任務(wù)、科學(xué)合理組織生產(chǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，及時調(diào)整工作安排。

二、監(jiān)督權(quán)。班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。還有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、參與、表達(dá)權(quán)。班組長有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。實(shí)行班組和科隊(duì)相結(jié)合，在檢查職工安全作業(yè)情況時，有制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權(quán)。

四、考核分配權(quán)。按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)考核驗(yàn)收，對班組職工合理分配收入。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)權(quán)。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，組織職工定期接受培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；并根據(jù)工作需要組織職工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。

六、緊急避險(xiǎn)權(quán)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

三、班前、班后會和交接班制度

一、班前會管理制度

為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。

1、班前會由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長參加，安排人做好會議記錄。

2、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。

3、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。

4、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點(diǎn)

名冊等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。

5、班前會時間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。

6、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。

7、由班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。

8、班前會議要與“三項(xiàng)評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效。

9、總結(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、班后會管理制度

為了保證職工的休息時間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長決定臨時召開班后會。

三、交接班制度

1、交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。

2、跟班副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進(jìn)行交接班。

5、交班不交給無證或非本隊(duì)作業(yè)人員。

6、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。

7、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。

8、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。

交接班流程：

1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。

2、查看上班班長的驗(yàn)收記錄。

3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。

4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。

5、履行交接班手續(xù)。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。

一、當(dāng)班班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評估。

二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。

四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。

五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。

六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。

七、隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度

為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：

成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :

1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱

患的現(xiàn)場管理。

2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處臵措施。

3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。

4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、隱患治理的組織實(shí)施

1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。

2、每周由隊(duì)長組織，跟班副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。

3、每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。

4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。

5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報(bào)，定出切實(shí)可行措

施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。

6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。

7、科隊(duì)正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。

8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。

三、獎勵及處罰

1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。

2、對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。

3、對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。

六、學(xué)習(xí)制度

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。

一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。

三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。

四、適時對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新職工的成長。

五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。

八、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

九、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

七、安全承諾制度

為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行科隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。

認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊(duì)長向科隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。

一、安全承諾內(nèi)容 ：

1、認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報(bào)警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。

5、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。

二、安全承諾的范圍和程序：

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。

三、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。

一、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。

二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。

三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

五、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。

六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。

七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求

和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。

八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。

2、忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。

3、因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。

4、違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。

5、發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時報(bào)告的。

6、發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

7、對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

九、班組民主活動制度

一、安全活動日是提高職工安全意識，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制定本制度。

二、每周星期五為安全活動日，各科隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動時間為2小時。

三、安全活動日由科隊(duì)長或跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。

四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。

五、科隊(duì)班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。

六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。

七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對各部門、科隊(duì)安全活動日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。

八、各部門、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊、活動記錄齊全。

十、安全互保自保制度

一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。

二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保全礦。

三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

四、班組長班前必須做好危險(xiǎn)源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。）

十一、事故報(bào)告分析處理制度

一、事故報(bào)告制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長、科隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

二、事故分析處理制度

1、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。

3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和 資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。

4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對作業(yè)不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

十二、“三違”人員管理制度

為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實(shí)《安全操作規(guī)程》，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組職工作業(yè)作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、各班組人員必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由分管職能科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。

二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。

三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重、責(zé)任大小、損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按《“三違”處罰管理細(xì)則》進(jìn)行處理。

五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，分析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。

六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理作業(yè)中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。

七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止作業(yè)，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，才允許安排上班。

九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。

十三、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度

一、班組實(shí)行班組長跟班巡回安全檢查確認(rèn)制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求作業(yè)中避免事故的發(fā)生。

二、班組各作業(yè)崗位上的職工應(yīng)在上班作業(yè)前，下班離

崗前按時間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。

三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報(bào)本科隊(duì)、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。

四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。

五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取“教”、“罰”相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報(bào)。

六、班組長到作業(yè)現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，做好互保作業(yè)。

七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報(bào)相關(guān)部門。

八、各班組按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)

十四、應(yīng)急管理制度

為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。

一、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)

害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險(xiǎn)救災(zāi)的指揮作業(yè)。

二、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；

三、發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；

四、掌握險(xiǎn)情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定險(xiǎn)情對策，并向有關(guān)單位報(bào)告；

五、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；

六、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；

七、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報(bào)告，事故現(xiàn)場要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、過程、原因報(bào)有關(guān)部門。

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度

一、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。

二、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。

三、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對存在問題及時糾正和處理。

四、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗(yàn)，及時更換不合格的零部件。

五、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)

進(jìn)行分析，追究責(zé)任。

六、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。

七、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。

十六、現(xiàn)場安全隱患報(bào)告、處理制度

一、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

二、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由分管安全生產(chǎn)職能部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。

三、對事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。

四、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行?！八亩ā奔矗憾ň唧w負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時間。

五、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。

十七、民主管理班務(wù)公開制度

一、班務(wù)公開作業(yè)是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員作業(yè)積極性、主動性的一個重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。

二、班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成職工資獎金、扣罰款。先進(jìn)個人評選推薦。涉及職工切實(shí)利

益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向科隊(duì)反映。

三、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

四、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向跟班隊(duì)長提出對職工的處理意見。

六、班務(wù)公開地點(diǎn)每天在隊(duì)部會議室，通報(bào)當(dāng)天的處理情況。

十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度

一、班組長的任職條件

1、熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛集體、熱愛本職工作。有一定的組織管理能力和強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)道德好。

2、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故的能力，熟悉所作業(yè)的整個流程和主要工種的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3、遵紀(jì)守法、以身作則、堅(jiān)持原則、作風(fēng)正派、廉潔奉公、辦事公道、勇于批評和自我批評、關(guān)心愛護(hù)和團(tuán)結(jié)同事、有一定的群眾基礎(chǔ)。

4、新任班長原則上年齡應(yīng)在45周歲以下，應(yīng)具有本專

業(yè)高級工職業(yè)技能資格或高中及以上文化程度，熟悉本專業(yè)知識，在本崗位工作3年以上，身體健康，能勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

二、班組長候選人的選聘

1、經(jīng)所在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)推薦的候選人。

2、經(jīng)職工民主推薦的班組長候選人。

3、職工毛遂自薦的候選人。

三、班組長的職責(zé)

1.安全管理職責(zé)。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，抓好全員、全過程、全方位安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)管理職責(zé)。科學(xué)合理組織生產(chǎn)作業(yè)，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)和作業(yè)效率。

3.質(zhì)量管理職責(zé)。保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高工程和工作質(zhì)量。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。做好思想工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難；抓好職工日常教育培訓(xùn)工作；健全班組對個人的績效考評分配機(jī)制，不斷提高班組管理水平。

四、班組長的權(quán)力

1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和科隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民

主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組職工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

7、班組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向隊(duì)長匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

五、班組長的考核、約束制度

1、按照效率、公平并重的原則，各單位要在績效工資中設(shè)定班組長激勵約束考評機(jī)制，科學(xué)合理考評班組的安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營、技能、團(tuán)隊(duì)、民主公開等作業(yè)，嚴(yán)格考核并進(jìn)行民主評議。

2、對班組長進(jìn)行月考核，一年進(jìn)行一次任職考評。

3、對班組長的培訓(xùn)實(shí)行分層分類組織培訓(xùn)的原則，按照分工明確、各有側(cè)重的要求，本礦負(fù)責(zé)共性內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)中心要制定班組長培訓(xùn)的長期計(jì)劃，每年要定期舉辦班組長培訓(xùn)班。

4、各單位要根據(jù)本單位班組長的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)情況，制定班組長培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)班組長現(xiàn)場操作、應(yīng)知應(yīng)會、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，要定期對班組長進(jìn)行輪訓(xùn)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高班組長的綜合管理能力。

六、班組長業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)制度

1、積極對班組長（包括職工）進(jìn)行安全思想教育作業(yè)，利用安全活動日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級的各項(xiàng)安全規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全觀念和實(shí)際操作技能。

2、每位班組長上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：本礦培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，科隊(duì)組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是提高班組長隊(duì)伍的實(shí)操素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個班組長（包括職工）要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，熟練掌握本崗位的操作技能。

4、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊(duì)會議室。

十九、班組長評選、表彰獎勵制度

一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安

全生產(chǎn)作業(yè)中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人，給予表彰和獎勵。

二、對在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進(jìn)個人給予獎勵外，還可按本礦合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。

三、對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使我礦財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

四、對年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無事故，安全管理成績顯著的班組和個人，給予表彰和獎勵。

五、對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

六、本礦年終評選先進(jìn)集體、先進(jìn)個人，由基層推薦，本礦安全生產(chǎn)委員會審核，報(bào)本礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎勵。

七、按時參加班前會，如有違規(guī)，罰當(dāng)事人20元。

八、排隊(duì)出入井，出現(xiàn)擠罐、加隊(duì)的罰20元。

九、做到有事請假，不準(zhǔn)捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理，曠工一次罰100元。

十、隊(duì)部及會議室嚴(yán)禁吸煙，否則罰當(dāng)事人30元。

目錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.......................1

二、班組長知情、參與、表達(dá)、監(jiān)督制度...........2

三、班前、班后會和交接班制度...................3

四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度.......6

五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度.........7

六、學(xué)習(xí)制度...................................9

七、安全承諾制度..............................11

八、安全績效考核制度..........................12

九、班組民主活動制度..........................14

十、安全互保自保制度..........................16

十一、事故報(bào)告分析處理制度....................16

十二、“三違”人員管理制度....................18

十三、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度........................19

十四、應(yīng)急管理制度............................20

十五、設(shè)備及安全設(shè)施管理制度..................21

十六、現(xiàn)場安全隱患報(bào)告、處理制度..............22

十七、民主管理班務(wù)公開制度....................22

十八、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度............23

十九、班組長評選、表彰獎勵制度................26

第三篇：煤礦班組管理制度

班組管理規(guī)章制度

一、班前會制度

1、必須有工區(qū)值班區(qū)長安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。

2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦調(diào)度會工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保責(zé)任狀，認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。

5、嚴(yán)格班前崗位確認(rèn)和排查不放心人員。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任狀。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。

10、班前會議安排結(jié)束后，由隊(duì)長帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后有序入井。

11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。

班組長跟班工作制度

1、班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本班的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，安排施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，與上一班交接清楚任務(wù)完成情況，現(xiàn)場存在的問題，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

4、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和工區(qū)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

6、負(fù)責(zé)搞好本班的工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程要分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。

7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

8、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向工區(qū)匯報(bào)工作。

9、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

10、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期需要完善的工作，要高度重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，對全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了細(xì)致的責(zé)任劃分。

一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組

組 長：礦長 副組長：分管副礦長

組 員：各專業(yè)副總、科室、工區(qū)管理人員

由領(lǐng)導(dǎo)小組對各負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入工資考核項(xiàng)目，由驗(yàn)收員對各班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

1、質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持完善各種臺賬、記錄、及原始資料的記錄和收集。

2、生產(chǎn)方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體由各副隊(duì)長實(shí)施，保證工作面的“三直、一平、兩暢通”。保證工作面的各種支護(hù)合理有效，不能留頂?shù)酌?，保證采出率。

3、兩巷的文明生產(chǎn)由雜工班具體負(fù)責(zé)，保證兩巷的衛(wèi)生，不能有積水、雜物。設(shè)備材料碼放整齊，各種電纜的吊掛要整齊。

4、機(jī)電設(shè)備管理有機(jī)電副隊(duì)長負(fù)責(zé)，保證工作面各設(shè)備的完好，決不能出現(xiàn)失爆情況發(fā)生。

5、安全管理方面由安全副區(qū)長負(fù)責(zé)，保證工作面的各種過橋，及超前支護(hù)的支護(hù)情況。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)內(nèi)容由負(fù)責(zé)人向隊(duì)長進(jìn)行實(shí)時匯報(bào)，對因操作出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化問題由隊(duì)委商議決定給予相應(yīng)的處罰。

2、有關(guān)部門查出的問題由各負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)整改，所有罰款由各負(fù)責(zé)人及所負(fù)責(zé)班組自行承擔(dān)。

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作連續(xù)三次檢查未存在問題，本項(xiàng)負(fù)責(zé)班組及負(fù)責(zé)人將得到工資中標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)。

四、班組隱患排查治理制度

為加大隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。

一、明確責(zé)任

班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位職工對本崗位作業(yè)環(huán)境隱患排查治理負(fù)責(zé)。

二、隱患排查治理

1、各班組每班要進(jìn)行自查自檢，要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患。

2、礦組織的各類檢查及管理人員日常下井發(fā)現(xiàn)當(dāng)班隱患，要及時告知班組長，盯在現(xiàn)場處理，由安監(jiān)員監(jiān)督完成。

三、分級管理

1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進(jìn)行處理。

2、對當(dāng)班無能力整改的隱患必須進(jìn)行匯報(bào)，在交接班時，向下一班交接清楚，并采取相應(yīng)的防范措施。

3、跟班干部接到隱患報(bào)告后，必須在值班記錄上登記，研究對策，采取措施安排處理。

4、對限期治理的隱患，要制定防范措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、對排查出的A、B級隱患要逐級打報(bào)告，逐級審批，在未處理前，要制定嚴(yán)密的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、預(yù)防到位。

6、遇到重大險(xiǎn)情，當(dāng)班班組長要及時報(bào)告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

五、班組和各崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)：

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

三、隊(duì)每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊(duì)驗(yàn)收員。

四、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

六、事故報(bào)告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。發(fā)生事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級向上匯報(bào)。

A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦領(lǐng)導(dǎo)。

B、各類非傷亡事故匯報(bào)

1、各班隊(duì)凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)。

2、三級及以下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班員、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即匯報(bào)當(dāng)日調(diào)度室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)清發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)礦長，一級非傷亡事故由礦長主持，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安監(jiān)員、跟班干部及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因，對事故進(jìn)行初步分析。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、下班后，及時在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報(bào)全隊(duì)，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎懲制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，以及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅(jiān)持獎罰分明的原則。

對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、方式及內(nèi)容（1）周六安全會

①由支部書記、隊(duì)長組織并做好記錄

②會議時間：根據(jù)情況制定，時間原則上不得少于一個半小時。③內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級精神，分析總結(jié)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本區(qū)隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。

（2）班前會每月專題

根據(jù)礦上組織的每月一專題活動，在班前會帶領(lǐng)職工進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天口頭抽考提問。

（3）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。（5）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)等特種作業(yè)操作工種人員在上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)區(qū)長編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。

（6）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須跟隨有經(jīng)驗(yàn)的老工人學(xué)習(xí)一周，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由相關(guān)單位技術(shù)人員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。

（2）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次罰款50元。

（3）學(xué)習(xí)相關(guān)用品由宣教科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的調(diào)離工作崗位。

十、崗位練兵、技能競賽制度

為了解決個別新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

一、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務(wù)知識、有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和規(guī)章制度等

二、有關(guān)要求：

①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。

②必須制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式、方法

①業(yè)余自學(xué)，通過適當(dāng)?shù)目己朔绞胶图钫?，切?shí)激發(fā)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的內(nèi)在動力，引導(dǎo)、鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)所從事工種的業(yè)務(wù)知識。

②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學(xué)、互考、互評（出題人給答題人評卷）。

③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

④業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三和星期一組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)上級要求，結(jié)合我礦實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種。

十一、交接班制度

一；交接班時間；

嚴(yán)格按照礦文件規(guī)定時間上下井進(jìn)行交接班 二；交接事項(xiàng)；

1． 2． 認(rèn)真落實(shí)井下各項(xiàng)制度，狠抓現(xiàn)場管理，取得安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律行為，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

交班長與接班長必須現(xiàn)場交接，并填寫好作業(yè)地點(diǎn)上的交接班記錄，由安監(jiān)員監(jiān)督并簽字。

進(jìn)入工作面，先看檢查各種安全設(shè)施是否到位，是否靈敏可靠。如不到位或存在隱患，發(fā)現(xiàn)以后要立即整改，以此類推，超前支護(hù)，工作面浮煤是否干凈，是否達(dá)到“三直兩暢通”，檢查后設(shè)備維護(hù)是否合格，文明生產(chǎn)及防塵情況。3．

4．5、加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的盯守，凡是初次放頂、巷道貫通、揭露煤、過斷層等重點(diǎn)工程時，都由隊(duì)長帶隊(duì)，專盯重點(diǎn)的進(jìn)

展情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時解決，并做好交接班時安全狀況登記，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。

6、隊(duì)長實(shí)行井下一線跟班作業(yè)，做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效地杜絕事故的發(fā)生。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理工作，改善工作面安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提高安全管理水平，特制定本制度。

一、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)要求：

具體標(biāo)準(zhǔn)參照《井下現(xiàn)場管理規(guī)定》相關(guān)制度執(zhí)行。

二、考核辦法

1、每旬由各專業(yè)組長安排有關(guān)人員對各隊(duì)組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行督察，對存在較大問題的隊(duì)組及時進(jìn)行督辦，報(bào)安全科進(jìn)行督察，對逾期不整改的在調(diào)度會上通報(bào)并做出相應(yīng)罰款。

2、“雙基辦”不定期對井下現(xiàn)場進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的問題，對照標(biāo)準(zhǔn)有一條問題扣相關(guān)責(zé)任單位5 0元。

3、月底由由企管辦牽頭對各單位現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面考核，對現(xiàn)場管理較好的隊(duì)組給予200500元的罰款，并要和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況與工資掛勾。

十三、安全舉報(bào)制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

舉報(bào)內(nèi)容：

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。

對舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵50元；舉報(bào)較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。舉報(bào)一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵200元；舉報(bào)特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。舉報(bào)輕傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵100元；舉報(bào)重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報(bào)人獎勵500元。

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)

現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。4．參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。5．不安全狀況停止作業(yè)權(quán)

當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。6．接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。7．抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。8．緊急避險(xiǎn)權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。9．反映舉報(bào)權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。10．投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

詳見補(bǔ)充

二十、班組民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害

第四篇：煤礦班組管理制度

煤礦班組管理制度

第一章 總則

第1條 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好XX煤礦的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時，納入工作計(jì)劃中去無班組工作規(guī)劃的單位，不能參加班組驗(yàn)收評比，工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗(yàn)收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會，由工會主席任主任，副主席任副主任，各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會，張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長。

第4條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

第6條 群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇；

第7條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第8條 提高“二長五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必須每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第10條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表。

五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報(bào)給予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見。

第十二條 班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作，大力宣傳報(bào)導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項(xiàng)任務(wù)。

四做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。第十四條 班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣傳員：

① 協(xié)助兩長做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報(bào)道工作。

③ 組織班組的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

⒊ 群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋ 經(jīng)濟(jì)核算員：

① 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果

② 協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會，組織班組開展雙增雙節(jié)活動，做好相應(yīng)記錄，努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員：

①協(xié)助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會，搞好困難救濟(jì)，開展好互助互濟(jì)，反映職工對生活福利的要求和意見。

②積極宣傳晚婚晚戀，做好計(jì)劃生育工作。

③協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項(xiàng)規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳和園地

第十六條：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。第十七條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理代建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7)計(jì)劃生育記錄；(8)生活福利記錄。

第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。

第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費(fèi)用從企業(yè)獎勵其余中列支。

第一條 為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。第二條 指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三條 成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組 組

長：礦長

黨委書記 常務(wù)組長：安全處長 副 組 長：各分管副礦長

成員：各業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科班組辦。第四條 工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長隊(duì)伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型）。

3、建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。第五條 班組設(shè)置

1、便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘、開隊(duì)組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。

2、每個班組設(shè)班組長1名。

3、每個班組必須設(shè)專職安全檢查員。

4、班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。第六條 班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它班組。

三類：地面直接從事生產(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)（車間）的班組。第七條 班組長任職條件

1、政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級以上等級證書者優(yōu)先考慮。

4、班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。第八條 班組長任命程序

1、建立后備班組長人才庫，每個班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。

2、隊(duì)組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，隊(duì)組必須提出書面申請，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊(duì)（車間）研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。

第九條

班組長的免（撤）職、更換程序

區(qū)隊(duì)、車間提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的；

6、本班組連續(xù)三個月材料超耗屬管理責(zé)任的；

7、本班組連續(xù)三個月未完成隊(duì)組任務(wù)的；

8、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；

9、民主評議，職工滿意率達(dá)不到70%的；

10、違反安全操作規(guī)程紅線管理制度的；

11、其它被認(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。第十條 班組長的職責(zé)

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會時，負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。

3、接班后，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安全信息站匯報(bào)，4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。

5、交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。

6、班組長必須認(rèn)真填寫班評估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。

7、班組長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。

8、對安監(jiān)部門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。

9、對班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

10、搞好班組民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。

11、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

第十一條 班組長的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、調(diào)動人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎；有權(quán)按照規(guī)定對本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。

6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。

第十二條 班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制

1、班組長是培養(yǎng)隊(duì)組級管理人員的主要渠道，隊(duì)組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊(duì)安全員中選拔。

2、班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。

3、每月召開一次班組建設(shè)工作會議。

4、設(shè)立班組建設(shè)與管理獎勵基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動等獎勵。

5、要優(yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。第十三條 相關(guān)要求

1、班組辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。

2、各單位負(fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實(shí)施辦法。

3、各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。

硯北煤礦班組管理制度

為了合理組織、調(diào)配人力資源，提高班組工作質(zhì)量及提高安全、經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，特制定如下班組班前、班后會制度，望各單位相關(guān)班組認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。

一、根據(jù)各單位每日生產(chǎn)及日常工作安排，由當(dāng)日當(dāng)班相應(yīng)上班工（班）長協(xié)同值班隊(duì)長主持，召開相應(yīng)班前、班后會議，并設(shè)專人記錄。

二、班前會要具體分配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，將具體工作落實(shí)到人頭，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。

三、根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)情況，班前會要學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)程、措施，提出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中安全要點(diǎn)，安全監(jiān)護(hù)人，以及安全注意事項(xiàng)等。

四、班后會要總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況，討論施工質(zhì)量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞。

五、班后會根據(jù)當(dāng)日個人工作完成情況及工作表現(xiàn)，進(jìn)行計(jì)分考核，并認(rèn)真整理工作票、趕寫相應(yīng)各種記錄、工作日志等內(nèi)業(yè)資料。

六、要及時公布各班組考核及收入分配情況。

七、根據(jù)工作及人員實(shí)際情況，必要時對相應(yīng)人員可做適當(dāng)調(diào)整。

八、相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)換工種后，必須經(jīng)再培訓(xùn)合格后，方可上崗獨(dú)立操作。

九、各班組要相互經(jīng)常交流相關(guān)意見，相互促進(jìn)，使班組建設(shè)不斷提高進(jìn)步，使生產(chǎn)經(jīng)常、不斷得到提高。

十、工（班）長、副工（班）長、安全員，要認(rèn)真各司其職，詳細(xì)全面檢查工作地點(diǎn)各處安全及生產(chǎn)情況，做到胸有成竹，科學(xué)、安全安排、指揮生產(chǎn)，不斷提高班組工效。

十一、班內(nèi)各相關(guān)人員要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程相應(yīng)程序，認(rèn)真操作，嚴(yán)防發(fā)生事故。

十二、班內(nèi)所有人員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互照應(yīng)，做到三不傷害。

十三、工（班）長要組織班內(nèi)相關(guān)人員及時、認(rèn)真參加礦及隊(duì)上組織的相關(guān)學(xué)習(xí)，并做好筆記。

十四、工（班）長要組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會“一日一題”等專題學(xué)習(xí)活動。

十五、工（班）長要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上班外相關(guān)學(xué)習(xí)、生活等事項(xiàng)，嚴(yán)防班內(nèi)人員在班后參與黃、賭、毒等不良活動。

十六、工（班）長要協(xié)助隊(duì)上做好班內(nèi)人員上下班乘車秩序，嚴(yán)禁發(fā)生搶乘、擠車等現(xiàn)象。

十七、工（班）長要要帶頭遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促班內(nèi)全體人員遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度。

七

八、工（班）長要帶頭并組織班內(nèi)所人員同各種不良社會現(xiàn)象做堅(jiān)決斗爭，嚴(yán)防礦內(nèi)發(fā)生盜竊、嫖娼等不良現(xiàn)象。

十九、班內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)各種不良現(xiàn)象時，要及時上報(bào)相關(guān)人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。

第五篇：煤礦班組建設(shè)管理制度

一

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度

一、值班人員責(zé)任范圍

1、全面管理工區(qū)的一切工作。

2、負(fù)責(zé)24小時工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填寫好各種值班記錄。

3、負(fù)責(zé)地面單位關(guān)系的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)制度的落實(shí)，及要害部位的管理等。

4、對井下匯報(bào)問題要及時解決。

5、特殊情況下要靈活改變，達(dá)到正常生產(chǎn)。

6、開好班前會，把工作面不安全的地點(diǎn)重點(diǎn)按排。

7、負(fù)責(zé)審核工作面動態(tài)監(jiān)測記錄表、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測簽字記錄表、爆破器材領(lǐng)發(fā)單。

二、值班人員崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1必須由礦規(guī)定的值班人進(jìn)行值班。

2傳達(dá)落實(shí)好區(qū)隊(duì)班子會、民主生活會等會議精神。

3傳達(dá)新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書的內(nèi)容，并組織簽字或考試，凡出勤者對新規(guī)程、新措施或零星施工任務(wù)書不簽字或不考試的不允許其下井。

4據(jù)當(dāng)前形勢結(jié)合本工作面情況，進(jìn)行安全教育，做好正向引導(dǎo)和發(fā)動。

5排查隱患人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的同志不允許下井。6值班期間嚴(yán)禁脫崗或喝酒。

7井下匯報(bào)的重大隱患必須及時通知區(qū)長和分管工區(qū)管理人員，并組織解決，本區(qū)無法解決的隱患必須及時通知調(diào)度室和分管部室，并征求處理意見及時組織處理。

三、跟班人員責(zé)任范圍及崗位標(biāo)準(zhǔn)：

1、協(xié)助區(qū)長抓好本區(qū)的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)職工的正規(guī)操作

管理及施工工具的管理。

2、制定出班組安全生產(chǎn)的競賽辦法，協(xié)調(diào)解決班組中出現(xiàn)的各類問題，并一一落實(shí)解決，確保專業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、抓好區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)準(zhǔn)備接續(xù)工作，確保材料、備品、備件的備用量充足，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4、參與工區(qū)組織的各類事故分析，認(rèn)真組織班組織職工學(xué)習(xí)防范措施，加強(qiáng)現(xiàn)場落實(shí)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、堅(jiān)持8小時跟班制度，落實(shí)好值班各項(xiàng)管理工作，按當(dāng)天班子會工作安排完成當(dāng)天的工作。

6、盯班期間，全面抓好本班的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、接續(xù)工作，落實(shí)好崗位職責(zé)。

7、認(rèn)真參加礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)組織的安全學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

二

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會研究制度

一、生產(chǎn)會主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長

二、生產(chǎn)會主要成員： 技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員、副區(qū)長及其他值班人員

三、生產(chǎn)會組織時間：每天下午15:00分準(zhǔn)時在區(qū)長辦公室召開。

四、會議要求：

1、參加會議人員每人自帶會議記錄本，把要在會議上匯報(bào)的工作做簡要登記，以備陳述發(fā)言。

2、值班下井人員在會議上首先做工作匯報(bào)，其他人員做好簡要記錄。

3、技術(shù)員對現(xiàn)場條件變化做技術(shù)性工作安排，對下一步工作打算、工程質(zhì)量要求作簡要陳述，列會人員進(jìn)行討論。

4、機(jī)電技術(shù)員對近期機(jī)電設(shè)備的使用情況以及工作面使用中的設(shè)備情況做匯報(bào)，匯報(bào)備品備件的計(jì)劃和庫存情況。

5、副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。

6、區(qū)長對會議所有提到的問題做工作總結(jié)，詳細(xì)安排下一步的工作計(jì)劃。

7、會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假，區(qū)長休班會議由副區(qū)長主持。

三

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起安全事故，必須對責(zé)任人執(zhí)行處罰，并進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)。

3、班組每出現(xiàn)一條隱患，班組必須立即整改，做到“小事不過崗，大事不過夜”。

4、所有班組的集體違章、個人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月的進(jìn)行累計(jì)考核，一個月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎勵。

四

班前會制度

為了確保安全均衡生產(chǎn)，各班組每班必須鑿開班前會，每位員工必須按時參加班前會。會議具體內(nèi)容如下：

1、隊(duì)長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)班安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。貫徹學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”

2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況安排當(dāng)班的安全工作。班組長布置當(dāng)班 的具體工作，并對當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)險(xiǎn)評估結(jié)果，強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵守的安全技術(shù)措施。

3、班組成員對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)提出合理化建議，并組織2-3名班組成員對本崗位從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估口述。

4、當(dāng)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)評估整個工作的風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容是否齊全，對有遺漏風(fēng)險(xiǎn)或問題進(jìn)行補(bǔ)充。

5、做好會議內(nèi)容的相關(guān)記錄。

6、班前會時間應(yīng)控制在三十分鐘之內(nèi)。

五

班組內(nèi)部管理制度

1、所有班組成員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行片區(qū)制訂的相關(guān)管理制度及考核辦法。

2、所有班組人員必須按規(guī)定及措施要求下井作業(yè)。

3、所有班組成員因病、事需要請假，必須經(jīng)班隊(duì)長統(tǒng)一準(zhǔn)假，否則一律按曠工處理。

4、所有施工人員必須聽從當(dāng)班隊(duì)長的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)規(guī)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則

5、所有施工人員必須準(zhǔn)時參加班前會、按時進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

六

班組長跟班工作制度

1、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。

2、進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行操作規(guī)范。接班后班組長必須了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。

3、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位工作人員安全情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

4、本班結(jié)束后向下班交接人提交本班安全狀況。本班未處理完的隱患交由下班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了的，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。

七 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、主要線路達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備完好率到97%以上。設(shè)備不能帶病作業(yè)。

2、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整?，F(xiàn)場作業(yè)必須遵循“三大規(guī)程”

3、各工作地點(diǎn)安全、設(shè)備必須實(shí)行包片制。

4、各工作地點(diǎn)操作必須按國家操作規(guī)范執(zhí)行，各工作地點(diǎn)工程質(zhì)量按國家和礦規(guī)章執(zhí)行。

八

隱患排查治理制度

1、到達(dá)工作地點(diǎn)一小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

2、對查出的隱患及時落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前進(jìn)行復(fù)查。

3、出井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄，并上報(bào)安全礦長審查并簽字。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提交整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量

九

班組各崗位安全評估制度

1、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

2、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

3、開展安全評估活動時，發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

十安全檢查與獎勵制度

1、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由對發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對安全管理工種實(shí)行重獎、重罰。

3、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和部署下季度安全生產(chǎn)工種。

十一

交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交代好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給對領(lǐng)導(dǎo)或值班礦長處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

十二

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道理暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，梅花環(huán)境。

二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置齊全，各種安全標(biāo)示清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

4、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、庫房物品擺放整齊，標(biāo)示清楚。

2、材料用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路通暢。

3、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。

1、工作時按對頂佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。不能無故曠工、早退。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時間不準(zhǔn)在井下打鬧、串崗、班前不能喝酒。

十三

安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個層次，包括對考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由礦提出獎懲意見。

2、考核的內(nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)良、正常、需改進(jìn)和不合格。

十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育有班組長負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全裝置的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、對因工作血藥更變換或請三個月及以上長假復(fù)工職工的教育，主要是：新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全材質(zhì)技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法，以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)利對

其進(jìn)行教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向礦反映情況。

十五

安全舉報(bào)制度

一、舉報(bào)范圍：全礦范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、舉報(bào)內(nèi)容：

1、運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違章行為。即礦所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2、本隊(duì)存在的各類事故隱患。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的格局管理者在履行職責(zé)過程中的失職和違法違規(guī)行為。

4、對存在的事故隱患和以發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、本班所有人員正對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎勵。

五、任何接受舉報(bào)信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息技術(shù)報(bào)告礦長，緊急情況應(yīng)先治好處理整改，解除緊急狀態(tài)后，在通報(bào)。任何人接受舉報(bào)時，不得以各種理由拒絕和推托。.10

十六

班組安全互保聯(lián)保制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理，減少零星事故，杜絕井下各類安全隱患和“三違”行為，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，特制訂班組安全互保聯(lián)保制度如下：

一、每個班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，每兩人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動時要及時調(diào)整對子。

二、結(jié)成互保聯(lián)保對子遵循能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人等）、性格互補(bǔ)（如粗心人與細(xì)心人、膽大人與膽小人、魯莽人與謹(jǐn)慎人等搭配）、與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系的原則。

三、采取班班指定互保聯(lián)保人，真正讓互保聯(lián)保雙方監(jiān)督在現(xiàn)場，利責(zé)共擔(dān)當(dāng)。

四、分工前，班組長根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當(dāng)天的互保對象，切實(shí)履行互保聯(lián)保職責(zé)。

五、工作中互保聯(lián)保對子之間要對對方人員的安全負(fù)責(zé)，要求做到“四個互相”即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答；互相照顧，工作中互相關(guān)心，互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督，工作中互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到遵章守紀(jì)；互相保證，保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類事故和違章行為。

六、互保聯(lián)保對子責(zé)任株聯(lián)制度，對子成員發(fā)生事故或違章，除處罰責(zé)任者以外，對其他成員按照責(zé)任者的30%進(jìn)行處罰。

通過班組安全互保聯(lián)保制度，提高職工的自主保安和互助保安的意識，形成班組有壓力、班組保安全促安全的濃厚氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。

目 錄

一

區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度........................................................1 二

區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會研究制度........................................................................2 三

班組安全管理制度............................................................................3 四

班前會制度........................................................................................3 五

班組內(nèi)部管理制度............................................................................4 六

班組長跟班工作制度........................................................................5 七

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度................................................................5 八

隱患排查治理制度............................................................................6 九

班組各崗位安全評估制度................................................................6 十

安全檢查與獎勵制度........................................................................6 十一

交接班制度....................................................................................7 十二

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度................................................................8 十三

安全績效考核制度........................................................................9 十四

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9 十五

安全舉報(bào)制度..............................................................................10 十六

班組安全互保聯(lián)保制度..............................................................11

區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度匯編

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二0一二年