第一篇：陳總講話12.12

陳耀民總經(jīng)理在居民用電服務(wù) 質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的講話

（2011年12月19日）

同志們：

12月12日集團(tuán)公司召開了“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動(dòng)”電視電話會(huì)議，黃蛇樓總會(huì)計(jì)師傳達(dá)了西北電監(jiān)局居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神，市場(chǎng)營銷部李乃祥主任宣讀了集團(tuán)公司居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，戚曉耀總經(jīng)理也在會(huì)上做了重要講話，我們寶雞分公司和富平縣分公司分別代表市級(jí)公司和縣級(jí)公司做了表態(tài)發(fā)言。剛才，副總經(jīng)理邢寶平做了寶雞分公司關(guān)于開展“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動(dòng)”動(dòng)員講話，市場(chǎng)營銷部主任呂薇宣讀了《寶雞供電分公司“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動(dòng)”工作實(shí)施方案》，鳳翔縣分公司、眉縣分公司分別作了表態(tài)發(fā)言，我完全贊同。這次國家電監(jiān)會(huì)在全國電網(wǎng)行業(yè)內(nèi)啟動(dòng)了“居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)”，這是繼“三指定”專項(xiàng)整治后，又一次大規(guī)模的供電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)。為了積極響應(yīng)此次專項(xiàng)行動(dòng)，自覺接受電監(jiān)部門的監(jiān)管，切實(shí)提升居民用電的服務(wù)質(zhì)量和水平，我們公司結(jié)合集團(tuán)公司活動(dòng)安排，今天在這里組織召開地區(qū)“居民用電服務(wù)質(zhì)量大提升專項(xiàng)行動(dòng)”動(dòng)員會(huì)。

寶雞供電分公司

第二篇：陳總講話稿

陳總講話稿（供參考）

尊敬的高書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位汽車業(yè)同仁：

你們好！

我是珠海市艾諾瑪自動(dòng)化工控設(shè)備有限公司總經(jīng)理陳劍生，很高興參加這次由長(zhǎng)春市舉行的座談會(huì)與簽約會(huì)。艾諾瑪公司于1991年在香港成立，于1996年始涉足國內(nèi)市場(chǎng)，珠海成立珠海市艾諾瑪自動(dòng)化工控設(shè)備有限公司，是美國羅克韋爾自動(dòng)化公司（Rockwell Automation）、德國西門子（Siemens）公司授權(quán)的華南地區(qū)一級(jí)代理商。公司主要產(chǎn)品有：CROUZET(自控元件,工業(yè)開關(guān),馬達(dá),氣動(dòng)元件),SANKYO(夾具,模具配件),ASCON(溫控器,現(xiàn)場(chǎng)總線,I/O模塊)),BUFFALO(低壓工控元器件),AB(PLC,變頻器,工控軟件,工控網(wǎng)絡(luò))，公司年產(chǎn)值8億元人民幣。

我公司在長(zhǎng)春有廣闊的市場(chǎng)，公司于2000年就成為一汽大眾供應(yīng)商，主要為一汽大眾配套生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備。隨著一汽大眾的發(fā)展擴(kuò)能，我公司也不斷擴(kuò)大配套份額?，F(xiàn)我公司在長(zhǎng)春的項(xiàng)目已成為總公司發(fā)展的重要支柱。

這次我們投資6個(gè)億選擇在長(zhǎng)春投資建廠，就是看中了長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)的商機(jī)。長(zhǎng)春有濃厚的汽車產(chǎn)業(yè)氛圍，良好的各類汽車人才基礎(chǔ)。同時(shí)，長(zhǎng)春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)優(yōu)越的投資環(huán)境，獨(dú)特的區(qū)域位置，大大減少了公司的物流成本，增強(qiáng)了我公司的配套能力。

這些都是我們?yōu)楣咎峁┝烁玫陌l(fā)展空間。我也堅(jiān)信，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有我們的努力，我公司在長(zhǎng)春的基地一定能夠做強(qiáng)做大！

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，深圳之行一切順利！謝謝！

第三篇：陳總 講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、供應(yīng)商朋友們： 大家上午好！

新百盛商場(chǎng)在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，經(jīng)過幾個(gè)月的精心裝修與籌備，以嶄新的面貌正式開業(yè)了！值此開業(yè)之際，我代表商場(chǎng)的全體員工向前來參加慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們表示熱烈的歡迎，并向大力支持和熱心關(guān)懷我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示忠心地感謝！下面，我代表商場(chǎng)全體員工表示我們的決心：

1.絕不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主們的期望，辦出有新百盛特色的百貨商場(chǎng)；

2.堅(jiān)持“點(diǎn)滴關(guān)懷，真誠相伴”的宗旨，改善服務(wù)質(zhì)量，以真誠地微笑、熱情地服務(wù)迎接每一位顧客；

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，采取多種經(jīng)營方式，為打造一個(gè)具有青春、活力、時(shí)尚新氣息的百貨商場(chǎng)而努力。

最后，我敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們一如既往地支持我們商場(chǎng)的工作，并對(duì)我們的工作予以監(jiān)督，多提寶貴意見，使我們的工作更好地為大家服務(wù)！

第四篇：安全專題會(huì)議陳總講話材料(下發(fā)稿)

集團(tuán)7月28日安全生產(chǎn)專題會(huì)議

陳總講話材料準(zhǔn)備

同志們：

今天在這里召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,主要通報(bào)近期集團(tuán)發(fā)生的兩起安全生產(chǎn)事故以及檢查發(fā)現(xiàn)的一些重大安全隱患，并對(duì)下階段擬開展的三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行布置。

一、近期安全生產(chǎn)事故及重大安全隱患

（一）7.22旋挖鉆機(jī)傾覆事故

2014年7月22日13時(shí)32分左右，二分公司杭金衢高速公路拓寬工程9標(biāo)一旋挖鉆機(jī)在山頭下分離立交橋臺(tái)處移位時(shí)發(fā)生傾覆，桅桿端部倒向103省道金華往杭州向一側(cè)道路，占據(jù)半幅路面，一輛摩托車快速行駛至此處躲閃不及與桅桿發(fā)生碰撞，造成摩托車上2人受傷。事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員立即撥打110和120電話，并及時(shí)組織人員把傷員送往金華市中心醫(yī)院急救。雖經(jīng)醫(yī)院全力搶救，終因兩人傷勢(shì)過重于當(dāng)日18時(shí)許搶救無效死亡。接到事故報(bào)告后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與協(xié)助事故調(diào)查和善后等工作。目前，事故原因正由安監(jiān)部門調(diào)查之中。

（二）7.18火災(zāi)事故

事故經(jīng)過：2014年7月18日下午16點(diǎn)左右，宏途公司杭新景高速公路13標(biāo)舜山隧道右洞緊擴(kuò)段YK204+097處，一電焊工進(jìn)行熱切割防水板臺(tái)車作業(yè)時(shí)，火星掉落到臺(tái)車下方廢棄的隧道防水卷材、殘木屑及土工布邊角料等易燃雜物上，引發(fā)火災(zāi)。發(fā)現(xiàn)明火后，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)了應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)人第一時(shí)間組織工人，使用滅火器、渣土進(jìn)行滅火，16點(diǎn)30分火災(zāi)撲滅。所幸項(xiàng)目部應(yīng)急處置妥當(dāng)，事故未造成人員傷亡和更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患

近期，省交通集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)部分在建項(xiàng)目進(jìn)行了暗查暗訪，檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目存在重大安全隱患。

1、市政公司湖州盾構(gòu)基地安全、綜治、環(huán)保管理存在較多問題。一是組織機(jī)構(gòu)不健全，管理職責(zé)不清晰，現(xiàn)場(chǎng)管理存在盲區(qū)；二是文明施工較差，道路積水嚴(yán)重，設(shè)備、材料堆放雜亂，廢棄物清理不及時(shí)；三是施工臨時(shí)用電不規(guī)范，未嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”要求，電纜線隨地拖曳、破損情況較多；四是易燃易爆物品未按要求入庫存放；五是基建施工支架搭設(shè)不規(guī)范，高空作業(yè)平臺(tái)未滿鋪，臨邊防護(hù)不規(guī)范；六是安全保衛(wèi)工作松懈，值班人員脫崗，現(xiàn)場(chǎng)管理人員警戒心差；七是環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，油料隨意堆放，油污未收集集中處理。

2、金筑公司杭金衢高速公路拓寬工程5標(biāo)混凝土運(yùn)輸車駕駛員崗前培訓(xùn)不到位。7月18日，預(yù)制場(chǎng)T梁澆筑施工，一名混凝土運(yùn)輸車駕駛員在倒車過程中，先后三次未倒進(jìn)拌合樓下料斗處，并出現(xiàn)多次熄火情況，駕駛操作生疏，且穿拖鞋上班。經(jīng)查，該駕駛員為7月14日?qǐng)?bào)到，事發(fā)當(dāng)天為第一天上班，上崗前雖經(jīng)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，但從現(xiàn)場(chǎng)操作反映崗前培訓(xùn)很不到位。

以上為集團(tuán)近期發(fā)生的兩起生產(chǎn)安全事故以及檢查發(fā)現(xiàn)的部分重大安全隱患。事故的發(fā)生和重大隱患的出現(xiàn)給集團(tuán)的安全生產(chǎn)敲響了警鐘，兩起事故也給了我們沉痛的教訓(xùn)。這說明集團(tuán)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，我們的安全生產(chǎn)工作還存在著很多的不足和問題，容不得出現(xiàn)半點(diǎn)松懈和馬虎，稍有疏忽就將付出沉重的代價(jià)。

二、下階段重點(diǎn)工作及要求

下面我對(duì)集團(tuán)下階段重點(diǎn)開展的三項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單布置，請(qǐng)結(jié)合集團(tuán)半安全生產(chǎn)工作會(huì)議布置的重點(diǎn)工作和提出的要求一并貫徹落實(shí)。

1、認(rèn)真扎實(shí)開展“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)。“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)是通過對(duì)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確自身安全職責(zé)和履行好安全職責(zé)，切實(shí)打

破以往安全管理部門單打獨(dú)斗的局面，充分發(fā)揮各崗位、各部門協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，切實(shí)構(gòu)建好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)管理體系。各公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，按照集團(tuán)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“知責(zé)履責(zé)”活動(dòng)的通知》要求，認(rèn)真扎實(shí)開展活動(dòng)，切實(shí)厘清各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和每位員工的安全職責(zé)，要求做到制度上墻、責(zé)任到崗。特別是在座的領(lǐng)導(dǎo)，所負(fù)的安全責(zé)任重大，要帶頭搞清楚自身的安全職責(zé)，千萬不要認(rèn)為有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，安全生產(chǎn)工作就與自己無關(guān)了。安全管理部門要切實(shí)履行好監(jiān)督管理職責(zé)，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)安全專項(xiàng)施工方案管理職責(zé)，工程部門負(fù)責(zé)落實(shí)協(xié)作隊(duì)伍管理職責(zé)，物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備和材料管理職責(zé)，人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)職責(zé)，其他部門按照各自責(zé)任履行好相應(yīng)職責(zé)。各公司要圍繞主題有計(jì)劃地舉辦安全講座和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，及時(shí)開展督查考核，配套制定獎(jiǎng)懲措施，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

2、積極嚴(yán)肅開展“打假”活動(dòng)。從近幾年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故分析，主要原因多為“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反紀(jì)律）行為和監(jiān)督管理不到位。各種檢查也發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為比比皆是，協(xié)作單位監(jiān)管不到位甚至以包代管情況較為嚴(yán)重，項(xiàng)目部重生產(chǎn)重效益輕安全的思想認(rèn)識(shí)仍是主流，安全生產(chǎn)“十個(gè)假” 現(xiàn)象非常普遍，即：假重視、假計(jì)劃、假布置、假匯報(bào)、假執(zhí)行、假檢查、假資料、假整改、假學(xué)習(xí)、假獎(jiǎng)懲。“十個(gè)假” 已成為當(dāng)前制約集團(tuán)安全生產(chǎn)工作水平進(jìn)一步提升的瓶頸。下一階段，集團(tuán)將根據(jù)省交通集團(tuán)的統(tǒng)一部署，積極嚴(yán)肅開展“打假”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊安全工作中弄虛作假的行為，按照“四不放過”原則，嚴(yán)格追查事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任人，通過真獎(jiǎng)懲入手，倒逼實(shí)現(xiàn)真重視、真計(jì)劃、真布置、真匯報(bào)、真執(zhí)行、真檢查、真資料、真整改、真學(xué)習(xí)。

3、切實(shí)有效開展“執(zhí)行規(guī)范大排查大整治”活動(dòng)。各公司要按照集團(tuán)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)較大及以上事故防控專項(xiàng)行動(dòng)的通知》、《關(guān)于“7.22”旋挖鉆機(jī)傾覆事故的通報(bào)》等文件要求，組織各在建（承養(yǎng)）項(xiàng)目開展為期一個(gè)月（8月1日至8月31日）的“執(zhí)法規(guī)范大排查大整治”活動(dòng)。排查整治重點(diǎn)：一是安全組織機(jī)構(gòu)是否健全，體系運(yùn)行是否有效，專職安管人員配備是否到位和具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力；二是規(guī)章制度和操作規(guī)程是否完善，各崗位各部門職責(zé)是否清晰明確；三是協(xié)作單位是否納入項(xiàng)目部日常管理，對(duì)協(xié)作單位的進(jìn)場(chǎng)審查、過程管控

和考核獎(jiǎng)懲是否嚴(yán)格，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度是否落實(shí)，安全管理人員是否配備到位；四是安全專項(xiàng)施工方案是否按要求進(jìn)行編制、審批、交底和實(shí)施，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否規(guī)范有效，項(xiàng)目經(jīng)理帶班值班和安全員現(xiàn)場(chǎng)旁站制度是否嚴(yán)格落實(shí)；五是機(jī)械設(shè)備是否按要求進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)，特作作業(yè)人員是否持證上崗；六是崗前教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)告知是否及時(shí)有針對(duì)性，日常和專項(xiàng)教育是否持續(xù)有效，特種作業(yè)人員是否熟練掌握操作技能；七是隱患排查治理機(jī)制是否建立，現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為是否及時(shí)糾正，“屢整屢犯”的通病是否克服；八是應(yīng)急救援預(yù)案是否完善，應(yīng)急隊(duì)伍、物資和設(shè)備是否配備到位，應(yīng)急演練是否做到“真演真練”；九是生產(chǎn)安全事故是否嚴(yán)格按照“四不放過”要求查明原因、查清責(zé)任、處理責(zé)任人和教育群眾（重大安全隱患和苗頭性事件也要按照“四不放過”要求對(duì)待），是否在各種評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用上嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”；十是上級(jí)布置的任務(wù)和活動(dòng)是否有效落實(shí)，有關(guān)要求是否執(zhí)行到位等等。對(duì)于排查出來的問題，要按照輕重緩急區(qū)別對(duì)待，能立即整改的應(yīng)由責(zé)任部門督促整改，需分階段逐步整改的應(yīng)按照“五定”原則制定方案由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)整改，重大隱患應(yīng)由公司掛牌督辦整改。活動(dòng)結(jié)束后，要求各公司及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié)并于9月5日前上報(bào)集團(tuán)安全管理部。集團(tuán)將適時(shí)組織開展專項(xiàng)督查，督查結(jié)果納入考核，對(duì)活動(dòng)組織不力、隱患整改不到位的單位和個(gè)人將予以嚴(yán)肅處理。

同志們，7.22旋挖鉆機(jī)傾覆事故讓我們付出了非常沉痛的代價(jià)，教訓(xùn)更是深刻。各公司一定要以本次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，深刻剖析存在問題，切實(shí)加強(qiáng)安全警示教育，做到“一個(gè)項(xiàng)目出事故，所有項(xiàng)目受教育”；要按照本次會(huì)議和集團(tuán)半安全生產(chǎn)工作會(huì)議要求，切切實(shí)實(shí)提高認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開展三項(xiàng)活動(dòng)，牢牢守住安全紅線；讓我們正視現(xiàn)實(shí)，振奮精神，拿出斗志，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，有效提升工作水平，確保集團(tuán)安全平穩(wěn)。

第五篇：動(dòng)員大會(huì)上陳總講話的心得體會(huì)

動(dòng)員大會(huì)上陳英總講話的心得體會(huì)

通過學(xué)習(xí)陳英總的講話，讓我明白了公司是個(gè)大家庭，只有公司好了，大家才會(huì)好，教會(huì)了我如何在公司做人做事。在公司里面要有良好的職業(yè)操守，用陽光的心態(tài)對(duì)待身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)，我們都生活在公司這個(gè)大家庭里面，公司發(fā)展不好，那么我們自己也就發(fā)展不好。因?yàn)閷?duì)于我們，收入大部分是公司給的，公司發(fā)展不好，效益不好，我們的收入也不會(huì)好，下面的員工收入福利待遇也不會(huì)好。公司是一個(gè)大家庭，是每位員工組成起來的。要想讓公司好，就需要公司每一位員工去努力，在自己的崗位上，把自己的角色扮演好，才能把公司做大做強(qiáng)。那怎么把扮演好自己的角色呢？

第一，我們每位員工都要勤奮敬業(yè)，把公司的事情當(dāng)做自己的事情來干，不斤斤計(jì)較，不拖泥帶水。

第二，每位員工做事要勤于思考，勤于總結(jié)，這樣才能提高工作技能和辦事效率。

第三，每位員工要勤于管理自己，約束自己，做好自律。首先嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，在項(xiàng)目上不亂拿，不亂吃，不亂簽，無規(guī)矩不成方圓。

第四，每位員工都要主動(dòng)去做一些事情，未雨綢繆，把重要而又緊急的事情先做，先主后輔。其中最好是把重要而又不緊急的事情提前計(jì)劃做好，以免轉(zhuǎn)為重要又緊急的事情，這樣就會(huì)增加辦事成本。

第五，每位員工，無論是在公司，還是在項(xiàng)目工地上，都要忠誠于公司，不做對(duì)不起公司的事情，不做出賣公司的事情。大家把公司向前推進(jìn)，你卻把公司往后拉，對(duì)著公司干，這樣就會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。做事情，要把事情做好，首先看的是品德和態(tài)度，沒有良好的品德和態(tài)度是做不好事情的，如果你能力不足，能力可以通過培養(yǎng)和鍛煉出來，但是一旦失去品德，沒有良好的態(tài)度，有能力也對(duì)公司沒有多大用處。作為項(xiàng)目管理人員，在項(xiàng)目上要把公司的錢當(dāng)自己的錢來花，這樣就知道怎么控制成本了，把公司的事情當(dāng)做自己的事情，你就可以把事情干得漂亮，你把公司當(dāng)回事，那么公司也不會(huì)把你當(dāng)回事，你不把公司的錢當(dāng)錢，那么公司也不會(huì)對(duì)你的工資收入當(dāng)回事。第六，我們做事想要成大事，都要成小事做起，只有把小事情做好了，才能去做大事情，我們的能力和經(jīng)驗(yàn)都是從做小事情慢慢積累起來的，雖然一天不明顯，但是時(shí)間長(zhǎng)了就能突顯出效果。特別是我們出差在外的項(xiàng)目管理人員，沒有人來天天管著我們，這就需要我們自己管理自己，要勤奮敬業(yè)，勤學(xué)苦練，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，讓自己迅速成長(zhǎng)起來。

綜上所述，要想自己好，那么就得大家好，公司好，要想公司好大家好，那就得靠每位員工共同的努力，勤奮敬業(yè)，勤學(xué)苦練，讓自己能力迅速變得更加強(qiáng)大，讓公司迅速變得更大更強(qiáng)。在這個(gè)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，只有讓公司強(qiáng)大了，我們公司才會(huì)有能力去拿到更多的訂單，公司現(xiàn)在不只是做光伏電站，市政燈飾工程，還要發(fā)展去做房建，橋梁、園林綠化等更多方向發(fā)展。公司任務(wù)重，每位員工都要提起精神，如履薄冰地完成公司的任務(wù)和指標(biāo)。

2016年8月23日

總結(jié)人：包飛