第一篇：安質(zhì)部安全質(zhì)量工作合理化建議2015.01.19

項(xiàng)目安質(zhì)部安全質(zhì)量管理建議

縱觀去年我們項(xiàng)目部所發(fā)生的有關(guān)安全質(zhì)量方面的隱患、事故，大都是人為因素造成的：一是作業(yè)人員的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是安全、質(zhì)量等相關(guān)部門監(jiān)管不到位，三是相關(guān)管理人員對工作責(zé)任心不強(qiáng)及麻木不仁的工作態(tài)度。我們項(xiàng)目部不缺少各類安全、質(zhì)量管理制度，缺少的是對制度不折不扣的執(zhí)行力度及管理人員的責(zé)任心。如何有效的預(yù)防安全質(zhì)量事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，已然成為當(dāng)前項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合去年的工作實(shí)際就今年的安全、質(zhì)量管理工作我安質(zhì)部在今后的工作中應(yīng)著重抓好以下幾個方面：

Ⅰ安全生產(chǎn)管理方面

一、重新建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，明確項(xiàng)目各管理人員、班組各成員的安全管理職責(zé)，并用制度固定下來，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個較為嚴(yán)密的管理體系。

實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核和獎懲。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤二者統(tǒng)一的原則，實(shí)行目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎懲，做到嚴(yán)管重罰。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的重要內(nèi)容。對認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵；對職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)

現(xiàn)的要進(jìn)行重罰；對因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

二、劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

安質(zhì)部在去年的基礎(chǔ)上重新制定項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，細(xì)化安全管理人員的責(zé)任劃分，將安全責(zé)任劃分到人。加大對安全生產(chǎn)獎罰力度。并嚴(yán)格落實(shí)施工安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按施工要求組織施工，做到思想認(rèn)識到位、規(guī)章制定嚴(yán)密有效，切實(shí)把“安全第一”的思想落實(shí)到具體行動中，確保施工的安全有序的進(jìn)行。

三、做好安全技術(shù)交底工作

安全技術(shù)交底是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，對保證施工過程中安全十分重要。施工作業(yè)各種崗位在進(jìn)場前，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)。專職安全員要以書面形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工中的特殊問題和危險部位所應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際，做到有的放矢。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能。所以民工進(jìn)場前必須對全體作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，尤其注重對特殊工種及特殊時段的安全教育。一是項(xiàng)目安質(zhì)部要對電工、電焊工、空壓機(jī)操作員、爆破員等特殊工種單獨(dú)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。二是加強(qiáng)對節(jié)假日期間、汛期、冬季施工等特殊時段的安全教育培訓(xùn)。例如春節(jié)過后，作業(yè)隊(duì)會重新雇傭大量民工，同時還有一些新工人加入到建筑行業(yè)中來，一定要重新對工人進(jìn)行安全教育和交底。

五、加強(qiáng)安全隱患的排查治理及專項(xiàng)檢查整治活動。

認(rèn)真組織定期開展安全大檢查，特別是隧道、炸藥庫、施工用電、民工駐地安全，進(jìn)一步加大專項(xiàng)檢查整治力度，對查出的問題和隱患立即整改，一時難以整改的制訂方案，明確責(zé)任，限期整改，切實(shí)抓好安全防范措施的落實(shí)，確保重點(diǎn)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

六、加強(qiáng)安全檢查和落實(shí)整改力度，根除隱患。

進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查。安全檢查最重要的是要意識到安全檢查是事前預(yù)防，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，要分析原因并總結(jié)管理上的薄弱點(diǎn)，從源頭上采取措施進(jìn)行治理，改進(jìn)管理方式方法，避免類似隱患的再度發(fā)生，有效地根除隱患。項(xiàng)目安質(zhì)部應(yīng)定期對隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析：如果單純的由于工人違章操作造成的，應(yīng)對操作人員進(jìn)行教育；如果有的隊(duì)伍出現(xiàn)多次違章，就應(yīng)當(dāng)從管理上查找漏洞；有的隱患是由于工序安排不合理引起的，應(yīng)對工序進(jìn)行調(diào)整；有的隱患甚至?xí)┞冻鲆恍┥顚哟蔚膯栴}，有可能需要采取更換管理人員或清除隊(duì)伍等一系列的措施。

七、重新制定項(xiàng)目專職安全員崗位職責(zé)

項(xiàng)目專職安全員要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發(fā)現(xiàn)事故及時向項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理機(jī)構(gòu)報告。專職安全員職責(zé)：（1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項(xiàng)目各班組的安全生產(chǎn)副直接責(zé)任；（2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施安全操作規(guī)程，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進(jìn)行批評，按章處罰；（3）檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設(shè)計(jì)或方案規(guī)定去執(zhí)行；經(jīng)常檢查各班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位施工，必須

檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮;(4)定期和不定期組織項(xiàng)目各班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高公認(rèn)的自我保護(hù)意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題定時、定人、定措施落實(shí)整改；（5）對事故隱患及時向項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理機(jī)構(gòu)報告。

八、加強(qiáng)特殊時段及季節(jié)性施工的安全管理。

每年的3、4月份和8、9月份是工傷事故高發(fā)期。應(yīng)依據(jù)自然規(guī)律，對人員進(jìn)行有針對性的安全交底，做好季節(jié)施工前的專項(xiàng)檢查，提前將各項(xiàng)防范工作做在前面，重點(diǎn)防范火災(zāi)、觸電、坍塌、高處墜落事故的發(fā)生，減少不利自然環(huán)境因素對現(xiàn)場帶來的影響。讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，明確自己的安全行為責(zé)任，做到：其一，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格后，方可進(jìn)場；其二，對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；其三，對進(jìn)入施工現(xiàn)場持證的架子工等高處作業(yè)人員必須定期進(jìn)行體檢；其四，對施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；其五，對施工生產(chǎn)中違章操作作業(yè)隊(duì)一律停工整改，根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。安質(zhì)部要建立施工現(xiàn)場安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容，安全教育內(nèi)容必須具體而有針對性。

九、定期召開安全生產(chǎn)工作會議

為確保施工的安全項(xiàng)目部要定期組織開展安全檢查和召開安全專題會，針對項(xiàng)目施工中存在的安全問題，及時采取糾正措施和預(yù)防措施，不

斷改善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

十、加強(qiáng)安全考核和獎懲辦法的執(zhí)行力度。

嚴(yán)格執(zhí)行公司“事故責(zé)任追究制度”制度，做到有獎有罰，完善現(xiàn)場安全質(zhì)量的管理，形成安全質(zhì)量保障的長效機(jī)制。

Ⅱ質(zhì)量管理建議

一、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，總工、副經(jīng)理擔(dān)任副組長，組員由各職能部門組成。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。

二、確立質(zhì)量管理責(zé)任制

1、項(xiàng)目部要建立層層負(fù)責(zé)制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任，達(dá)到各司其職、各盡其責(zé)、狠抓落實(shí)，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。

2、從項(xiàng)目部到作業(yè)隊(duì)、班組到個人，層層簽定質(zhì)量包保責(zé)任狀，依相關(guān)文件進(jìn)行施工質(zhì)量管理。

三、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件研究學(xué)習(xí)和技術(shù)交底制度

1、工程部、質(zhì)量部定期組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行研究學(xué)習(xí)，了解設(shè)計(jì)意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項(xiàng)目管理適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，提高工程技術(shù)及質(zhì)量管理等相關(guān)人員的基礎(chǔ)知識。

2、項(xiàng)目工程部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，提出并明確工程項(xiàng)目、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項(xiàng)目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達(dá)并記錄。

四、工程質(zhì)量控制措施

項(xiàng)目部專職質(zhì)量人員應(yīng)定期對所有工區(qū)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員要對施工現(xiàn)場每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，其主要內(nèi)容：

1、施工過程中控制

(1)是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實(shí)施。

(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。對于主要樁位，是否進(jìn)行定期復(fù)測和換手復(fù)核，以確保主要樁位的可靠性和保證管段工程中線、高程在施工中的準(zhǔn)確性。

(3)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實(shí)際是否相符。

(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。

(5)是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，其結(jié)果是否滿足實(shí)際要求，合格證件是否齊全。

(6)是否按工藝設(shè)計(jì)及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴(yán)格執(zhí)行，并有交接記錄；工程日志填寫要符合實(shí)際。

(8)配料計(jì)量是否準(zhǔn)確。

(9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工單位及時采取措施直到糾正后方準(zhǔn)繼續(xù)施工。

(10)對隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實(shí)值班記錄，確保施工過程的有效控制。

2、定期質(zhì)量檢查

(1)項(xiàng)目部每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由項(xiàng)目總工主持，有關(guān)部室、專職質(zhì)檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊(duì)和各單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

(2)質(zhì)量檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

(3)對照施工項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的符合程度和分部分項(xiàng)工程合格率、優(yōu)良率。

3、質(zhì)量檢驗(yàn)評定制度。

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作是實(shí)行施工質(zhì)量控制、考核協(xié)作隊(duì)在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進(jìn)工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

(l)項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)，施工技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，均應(yīng)熟悉掌握《公路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，以《驗(yàn)標(biāo)》為依據(jù)進(jìn)行施工控制和進(jìn)行“三檢”活動。對各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

(2)檢驗(yàn)評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊(duì)質(zhì)檢員把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，項(xiàng)目部抽檢復(fù)查，幫助督促。

(3)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評定表，作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗(yàn)工計(jì)價的憑證，檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下道工序施工。

五、料進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理

把好原材料和設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量關(guān)，從源頭上控制施工質(zhì)量；

1、凡發(fā)往施工現(xiàn)場的原材料、成品或半成品、構(gòu)配件必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鑒定，鑒定合格后才準(zhǔn)使用。

2、對具有出廠合格證的工程材料，也要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試或抽樣檢驗(yàn)。如遇下列情況之一，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用：由于運(yùn)輸保管不當(dāng)或超期儲存可能發(fā)生質(zhì)變；材料有變質(zhì)現(xiàn)象；用于重要工程結(jié)構(gòu)或設(shè)計(jì)上有特殊要求。

3、材料要先由物資部會同試驗(yàn)室取樣試驗(yàn)合格后才準(zhǔn)使用。

4、物資的存放要做到場地平實(shí)、整潔，便于出入，擺放整齊，分類支墊合理牢固，管理標(biāo)牌清淅，便于作業(yè)；并建立值班檢查制度，定期進(jìn)行檢查（一般每月檢查1次）；做好防洪、防火、防爆、防盜工作。

5、構(gòu)配件進(jìn)場后檢查合格證、質(zhì)保書等資料是否齊全。組織安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部有關(guān)人員進(jìn)行外觀、質(zhì)量、幾何尺寸等綜合驗(yàn)收?，F(xiàn)場存放要入庫存放；沒有庫房或庫房不能滿足的在外部存放時，必須上苫下墊，并涂防銹油防止生銹。使用吊裝時應(yīng)采取相應(yīng)措施，對構(gòu)件進(jìn)行包裝保護(hù)，輕裝輕放，防止構(gòu)件受損、變形。

六、注重隱蔽工程及關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收

隱蔽工程及重點(diǎn)部位是指基底處理、路基等各類地基基礎(chǔ)工程，各種混凝土工程鋼筋布臵和防水層、預(yù)埋件的施工，路基填挖順序、填土填石厚度等。

1、工程在隱蔽之前應(yīng)核對設(shè)計(jì)圖紙與地質(zhì)情況是否相符，結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高是否符合要求，由質(zhì)檢工程師組織自檢合格后，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢

查簽認(rèn)后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。

2、填寫檢查證備齊有關(guān)附件，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽證后，方可隱蔽進(jìn)行下道工序施工。在進(jìn)行下一步施工前，對該隱蔽工程進(jìn)行實(shí)地拍照或錄象，并作位資料存檔。如檢查不合格或檢查與實(shí)際不符，不予簽證。待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。

3、對需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行隱蔽者，應(yīng)返工補(bǔ)驗(yàn)，并追究該項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人責(zé)任。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符、本級不能處理者，應(yīng)及時報上級解決。

七、施工成品的保護(hù)

1、項(xiàng)目部在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃文件時，應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)、施工程序、交付期限等對工程成品防護(hù)提出明確要求。

2、工程驗(yàn)交前，所屬勞務(wù)協(xié)作隊(duì)?wèi)?yīng)確保工程成品處于被保護(hù)狀態(tài)，防止人的不正當(dāng)行為及自然因素?fù)p（破）壞成品。

3、對已完成的分項(xiàng)、分部工程，在進(jìn)行后續(xù)施工時，應(yīng)采取防污染和防損壞措施。需防凍保溫的工程項(xiàng)目應(yīng)采取覆蓋或保溫措施。

4、現(xiàn)場防護(hù)人員負(fù)責(zé)對已完工工程的看守和日常巡邏，發(fā)現(xiàn)問題或質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)及時通知項(xiàng)目部制定措施及時處理。

八、定期對工程質(zhì)量進(jìn)行匯報及總結(jié)

項(xiàng)目安質(zhì)部負(fù)責(zé)建立單位工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報，進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量總結(jié)分專項(xiàng)總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動態(tài)管

理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

九、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度

項(xiàng)目部應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理獎懲辦法》，加強(qiáng)質(zhì)量施工管理，強(qiáng)化施工隊(duì)質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量目標(biāo)，建立和完善工程質(zhì)量激勵約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，在一定程度上促使減少或避免質(zhì)量事故發(fā)生；鼓勵創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

2015

中鐵二十四局集團(tuán)有限公司 云南麻昭高速公路C1工區(qū)項(xiàng)目部安質(zhì)部 年01月15日

第二篇：安質(zhì)部安全反思材料

安全反思材料

通過對建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動的通知》文件精神學(xué)習(xí)以及項(xiàng)目部組織開展的安全大檢查活動，我認(rèn)真反省了自己在思想認(rèn)識方面、干部作風(fēng)方面、現(xiàn)場管理方面、安全管理方面存在的問題。

一、安全責(zé)任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，分管的工作卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的安全要求，管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視，對施工中出現(xiàn)的問題沒有深入現(xiàn)場認(rèn)真查找，認(rèn)為施工中出點(diǎn)問題是正常的；二是施工監(jiān)控力度不夠，現(xiàn)場各項(xiàng)施工措施流于形式，落實(shí)不到位，對施工安全中出現(xiàn)的問題總認(rèn)為責(zé)任主體是作業(yè)隊(duì)，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。

二、工作作風(fēng)不實(shí)。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理違規(guī)問題上力度不大。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴(yán)肅處理，或輕描淡寫、大事化小、降級處理，認(rèn)為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的安全管理埋下了隱患。

三、崗位責(zé)任落實(shí)不到位。按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)安全總監(jiān)管理標(biāo)段施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，但對現(xiàn)場存在的問題發(fā)現(xiàn)少，每次到現(xiàn)場只是走馬觀花，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實(shí)了，看了就等于檢查了。

四、安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實(shí)，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn)場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。對分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準(zhǔn)。尤其在施工的組織、安全措施的落實(shí)上安排不細(xì)、部署不到位，沒有把責(zé)任和分工落實(shí)到人。施工方案不完善，安全技術(shù)組織措施不嚴(yán)密負(fù)責(zé)施工安全的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，有時不能按時到現(xiàn)場，對施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。

根據(jù)建設(shè)指揮部《關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動的通知》和南鐵人（2013）78號文“南昌鐵路局關(guān)于開展安全檢查反思改進(jìn)工作作風(fēng)活動” 的精神要求，圍繞“查隱患、嚴(yán)管理、保安全”安全反思和安全大檢查活動，為進(jìn)一步落實(shí)好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)xxxx建設(shè)的大局，事關(guān)每名管理人員的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給施工安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識，確保在安全質(zhì)量監(jiān)督工作中，“堅(jiān)持安全第一、安全責(zé)任大于天、安全壓倒一切”，保證施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

二、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場，把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實(shí)際情況作深入的分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要牢固樹立“嚴(yán)是愛、松是害”的思想觀念，做好超前預(yù)防工作，確保安全長治久安。

三、提高自身的思想認(rèn)識，強(qiáng)化現(xiàn)場安全教育。堅(jiān)持親自上手主動抓落實(shí)，按照上級的要求，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，并進(jìn)行解決。同時，從提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)著眼，利用項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會及業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)等時機(jī)，對項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高管理人員安全管理、教育引導(dǎo)的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)”的表率，引領(lǐng)管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實(shí)在工作崗位上。

四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項(xiàng)長期工作來抓，通過從硬件、軟件上把對日常工作的認(rèn)識、管理、工作作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場、分析問題在現(xiàn)場的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力；在工作中要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按章辦事，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場考核不力的問題；要實(shí)施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來的問題進(jìn)行整理，建立起信息庫，定期進(jìn)行復(fù)查，督促檢驗(yàn)整改效果，及時消除安全隱患，確保安全工作。

總之，我要通過這次“安全反思”和安全大檢查活動，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動為XXXXX的安全生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。

XXXXXX XXXXXXXX

第三篇：安質(zhì)部安全責(zé)任狀

中鐵十六局廈漳高速公路漳州段擴(kuò)建工程ZA1合同段

安質(zhì)部部長安全責(zé)任狀

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)狀況，制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

2.安質(zhì)部部長對本項(xiàng)目安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全員開展安全工作，要經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。

3.安質(zhì)部經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、職業(yè)危害等問題進(jìn)行技術(shù)分析，提出整改意見，下發(fā)隱患整改通知單或安全指令，并督促施工隊(duì)落實(shí)整改，及時驗(yàn)證整改效果，做好安全工作記錄。對本項(xiàng)目安全工作存在的嚴(yán)重問題，應(yīng)及時向上級匯報，提出意見做好參謀，以便領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理及地方安全監(jiān)察部門的安全檢查，如實(shí)報告本項(xiàng)目安全工作開展情況和安全生產(chǎn)動態(tài)，對收到的安全監(jiān)察指令要按“定時間、定人員、定措施”的原則進(jìn)行整改，并及時將整改情況予以反饋。

5.及時、準(zhǔn)確的收集整理安全技術(shù)資料，做好工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流，使之成為項(xiàng)目部評比安全工作及事故調(diào)查和責(zé)任追究的重要依據(jù)。根據(jù)各項(xiàng)安全檢查、整改落實(shí)情況對各工區(qū)、施工隊(duì)的獎罰以書面建議提交領(lǐng)導(dǎo)審批，通過經(jīng)濟(jì)和行政手段促進(jìn)安全制度的落實(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：年月日

安質(zhì)部部長(簽字)：年月日

第四篇：安質(zhì)部主要工作內(nèi)容111

一、概述

安質(zhì)部負(fù)責(zé)安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理、質(zhì)量管理工作。

每項(xiàng)工作有施工現(xiàn)場工作，也有內(nèi)業(yè)資料工作。

二、安全內(nèi)業(yè)工作

1、安全生產(chǎn)管理辦法

安全管理制度主要由安全生產(chǎn)管理辦法（第1章）、安全管理制度（第2章）、文明施工管理辦法（第3章）、火工品使用管理辦法（第4章）、環(huán)境保護(hù)管理辦法（第5章）組成。

2、安全組織機(jī)構(gòu)

指安全組織機(jī)構(gòu)圖。

3、安全保證體系

指安全保證體系圖。

4、安全生產(chǎn)費(fèi)

（1）安全生產(chǎn)費(fèi)支出計(jì)劃。

（2）安全生產(chǎn)費(fèi)臺帳。

（3）安全生產(chǎn)費(fèi)計(jì)量（與計(jì)量同步）。

（4）安全生產(chǎn)費(fèi)涉及計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合部、試驗(yàn)部、工程部等所有部門，安質(zhì)部要組織專題會，明確安全生產(chǎn)費(fèi)相關(guān)部門職責(zé)。

5、應(yīng)急救援預(yù)案

（1）進(jìn)行風(fēng)險評估，找出重大危險源。

（2）編制施工專項(xiàng)方案。

第1頁，共6頁

（3）應(yīng)急救援預(yù)案。

（4）預(yù)案演練記錄及演練圖片。

6、安全技術(shù)交底

（1）各工班交底

（2）特殊工種人員交底

7、安全教育和培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄

（2）考試卷、成績統(tǒng)計(jì)表

（3）培訓(xùn)效果評價

（4）培訓(xùn)影像資料

8、勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄

勞動防護(hù)用品發(fā)放記錄

9、安全檢查記錄

（1）檢查記錄

（2）整改記錄

（3）安全罰款單及財(cái)務(wù)憑證

10、安全生產(chǎn)例會

11、安全方案

施工專項(xiàng)方案、臨時用電施工組織設(shè)計(jì)。

12、危險源識別與評估

13、安全保證措施

在專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教材、應(yīng)急預(yù)案編制中，應(yīng)該突出安全保證措施。

安全生產(chǎn)保證措施指具體風(fēng)險工作面采取的安全措施，例如挖孔樁施工現(xiàn)場的安全保證措施有......，爆破施工施工安全保證措施有......等等。具體到每一個工作面。

安全施工專項(xiàng)方案或者是安全技術(shù)交底是按類別編制的，與安全保證措施不同。

14、安全日志

手寫。內(nèi)容應(yīng)包括檢查工點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容、人數(shù)、主要機(jī)械設(shè)備、檢查內(nèi)容、有無違章及整改情況。簡潔、突出重點(diǎn)，不要寫成流水帳。

15、消防管理

（1）消防器材布置平面圖（示意圖）。

（2）消防器材使用臺帳。

（3）現(xiàn)場（包括生活區(qū)、包公區(qū)、施工區(qū)）布置消防器材，明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

16、安全警示標(biāo)志及安全操作規(guī)程牌

（1）布置位置。

（2）明確管理責(zé)任人，工程結(jié)束收回。

17、特殊工種操作證

18、安全員證

19、安全操作規(guī)程（一本書：人員操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程，例如“鋼筋工安全操作規(guī)程”、“塔吊司機(jī)安全操作規(guī)程”）

20、收發(fā)文登記及公文處理

（1）局指文件（包括局指轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主文件）、工程公司來文、我們向局指打的正規(guī)報告，都要登記。需要傳閱的要傳閱。需要向綜合辦登記的必須登記。

（2）盯住局指群、分部群，需要下載的，必須及時下載、處理。

21、上級來文管理

22、建立安全生產(chǎn)問題庫

三、環(huán)保內(nèi)業(yè)工作

1、環(huán)境管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)和環(huán)保體系

3、環(huán)境評價

4、環(huán)保措施

5、運(yùn)行記錄

6、環(huán)保經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)費(fèi)內(nèi)，不另計(jì)。

四、文明施工內(nèi)業(yè)

1、文明施工管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)

3、文明施工保證措施

五、質(zhì)量工作

1、質(zhì)量管理辦法

2、組織機(jī)構(gòu)、保證體系

3、質(zhì)量保證措施

4、教育培訓(xùn)

5、檢查記錄、整改記錄、質(zhì)量罰款單

6、建立質(zhì)量問題庫（安質(zhì)部抽查質(zhì)量工作建立的問題庫，不含工程部檢查發(fā)現(xiàn)的問題）

六、工作指南

（一）圍繞業(yè)主三個文件開展安質(zhì)部工作，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，就能確保安質(zhì)部工作不出紕漏。

1、福平鐵安字〔2013〕123號-------------------質(zhì)量信用評價實(shí)施細(xì)則

2、福平公司安全質(zhì)量管理制度匯編（本書重點(diǎn)是安全管理）

3、福平公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度匯編（本書重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理）

4、福平公司工程管理文件匯編（本書重點(diǎn)是工程部管理，其中第3.4.5章涉及水土保持、文物保護(hù)、環(huán)境保護(hù)，以及第18.19章設(shè)計(jì)內(nèi)業(yè)資料、竣工文件）

5、福平局指管理制度匯編（包括信譽(yù)評價、架子隊(duì)管理的制度）

6、二分部施工組織設(shè)計(jì)（二分部總體施組、各種專項(xiàng)施工方案）

（二）階段性工作

1、每年6月份是安全生產(chǎn)月，開展安全生產(chǎn)月活動。

2、業(yè)主組織的階段性活動。例如局指或者業(yè)主組織的《關(guān)于開展高鐵項(xiàng)目安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動的通知》，這就是一個階段性安全質(zhì)量活動。

因此，階段性活動也要予以重視，謹(jǐn)慎處理。

（三）月報

1、每月20日上報給工程公司工程管理部（聯(lián)系人：梁彩）質(zhì)量月報和質(zhì)量總結(jié)。

2、每月20日上報給工程公司安全監(jiān)察部（聯(lián)系人：杜春風(fēng)、張福鵬）安全月報。

3、每月20日上報給局指安質(zhì)部的各種報表和文件。

4、對局指的調(diào)度報表（安質(zhì)部）

（四）總結(jié)

1、每年6月20日前上報工程公司工程管理部半年質(zhì)量總結(jié)。

2、每年12月20日上報工程公司工程管理部質(zhì)量總結(jié)。

3、每年12月20日上報工程公司安全監(jiān)察部質(zhì)量總結(jié)，并申請安全先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

（五）安全規(guī)范規(guī)程

建議安全員人手一套，300～400元。

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2013年12月25日

第五篇：安質(zhì)部2014工作設(shè)想

關(guān)于安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排

為了貫徹落實(shí)公司“轉(zhuǎn)折、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變”工作要求及“公司近年工作指南”精神，扎實(shí)推進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系有效運(yùn)行，更好地提高安全、質(zhì)量管理水平，現(xiàn)就安全質(zhì)量部的工作設(shè)想和計(jì)劃安排匯報如下：

一、編制全年安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

1.以公司工程管理部備案的在建工程臺賬為依據(jù)，制定各專業(yè)工程項(xiàng)目的檢查時間與頻次。

2.檢查的時間分定期與不定期兩種：定期檢查主要指配合上級業(yè)務(wù)主管部門的例行檢查；不定期檢查指本部門自行組織的對公司涵蓋所有施工項(xiàng)目的抽查。

3.檢查的頻次：考慮到公司產(chǎn)品種類多、地域分散的特點(diǎn)，檢查頻次為每個項(xiàng)目在施工期間不少于1次；對重點(diǎn)、重大工程或項(xiàng)目合同施工內(nèi)容組成復(fù)雜（如一個項(xiàng)目包含了降水、勘察、樁基、圍護(hù)、止水或加固等多個專業(yè)工程）的施工項(xiàng)目，檢查頻次宜不少于2～3次。

二、檢查內(nèi)容應(yīng)注重實(shí)際，操作可行，對增強(qiáng)員工的安全、質(zhì)量控制意識和促進(jìn)員工的管理水平提高有切實(shí)的指導(dǎo)和教育意義。

1.對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章制度等的符合性檢查。

2.對圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量和安全技術(shù)交底等方面項(xiàng)目施工資料實(shí)施檢查。

3.重點(diǎn)對崗前教育培訓(xùn)、持證上崗資格、施工用電使用、機(jī)械設(shè)備管理、安全設(shè)施、操作規(guī)范性、現(xiàn)場管理、過程安全質(zhì)量控制及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求進(jìn)行檢查。

4.增強(qiáng)工作的主動服務(wù)意識，切實(shí)解決項(xiàng)目上的一些實(shí)際問題。

三、檢查記錄及時整理、匯總，檢查結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后于《廣聯(lián)信息》進(jìn)行通報。

1.檢查人員每次檢查完畢后，將檢查情況記錄表交黃繼宏處統(tǒng)一保管。

2.每月最后一個周五的下午，安全質(zhì)量部召開部門會議，匯總當(dāng)月檢查意見并形成文件。文件報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交《廣聯(lián)信息》刊登。

3.文件的內(nèi)容應(yīng)說明檢查的情況及結(jié)論、存在的問題、提出的整改意見或措施、整改的時間期限及驗(yàn)證人等。

四、獎優(yōu)罰劣。

1.根據(jù)檢查結(jié)果，對工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行點(diǎn)評；

2.根據(jù)點(diǎn)評結(jié)果，依據(jù)公司《安全質(zhì)量管理》之規(guī)定，向公司提出獎勵與懲罰的建議并組織實(shí)施。

3.就安全、質(zhì)量管理中存在的突出問題和共性問題提出解決方法或方案。

五、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全、質(zhì)量意識，提高整體管理水平。

1.組織安全、質(zhì)量知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)章、制度進(jìn)行集中宣講、培訓(xùn)。

將公司《安全質(zhì)量管理》的規(guī)章制度于內(nèi)部網(wǎng)站下載并刻制光盤，發(fā)至公司各業(yè)務(wù)部門并登記入冊。

培訓(xùn)對象為部門主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員；培訓(xùn)頻次每年不少于2次。2.結(jié)合公司工程項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)國家、行業(yè)及公司相關(guān)規(guī)定，組織知識問卷考試。考試成績于《廣聯(lián)信息》公布，并將結(jié)果計(jì)入年終安全、質(zhì)量評比分值。

六、重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)對分包勞務(wù)的管控。對擬使用的分包勞務(wù)進(jìn)行考察，對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、管理能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行綜合評價，符合要求方準(zhǔn)進(jìn)入我司承接任務(wù)；加強(qiáng)過程監(jiān)管，避免“以包代管”帶來的管理盲點(diǎn)、管理漏洞。對涉及到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全過程，重點(diǎn)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部現(xiàn)場是否進(jìn)行了有效控制并予以記錄。

2、加強(qiáng)對用工勞務(wù)的管理。做好、做實(shí)對用工勞務(wù)的三級教育與培訓(xùn)，督促、檢查并落實(shí)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部對用工勞務(wù)的崗前教育與培訓(xùn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量交底與培訓(xùn)，并認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容與從事崗位的緊密性、關(guān)聯(lián)性、個人簽字、現(xiàn)場記錄等的真實(shí)性。

3、對不遵守公司相關(guān)的管理規(guī)章制度、管理混亂、違規(guī)、違章操作的分包勞務(wù)及用工勞務(wù)，進(jìn)行通報、處罰直至清退，并列入公司“黑名單”。重使用，更要重管理，通過使用與管理并重的方式，真正使分包勞務(wù)與用工成為我們公司的一個重要補(bǔ)充。

《安全質(zhì)量部重點(diǎn)工作計(jì)劃與職責(zé)分工表》

二○一三年十二月三十日