第一篇：公司崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現(xiàn)人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。一：結合我廠的生產經營情況對勞動競賽進行定位。

1、要做到三個“有利于”是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2、崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產時間中實現(xiàn)自身價值。

3、勞動競賽應定位在為企業(yè)生產經營的全過程服務上。二：根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級領導進行審批。

三：勞動競賽的實施管理

1、成立勞動競賽領導小組，做好組織協(xié)調工作。

2、宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3、調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四：組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報道推薦工作，及時總結選產競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

第二篇：崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵技能

競賽

液氯包裝車間

2-1

崗位練兵技能競賽制度

崗位練兵、勞動競賽作為調動勞動者積極性，實現(xiàn)人的生產能力最大化和提高勞動生產率，充分動員廣大職工為我廠拼搏奉獻，建功立業(yè)，把勞動競賽活動落實到實處，制定本制度。

一：結合我廠的生產經營情況對勞動競賽進行定位。

1：要做到三個“有利于”是否有利于調動職工的勞動熱情；是否有利于提高勞動生產率和經濟效益；是否有利于我廠安全工作的開展。

2：崗位練兵應定位在隊伍素質的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值，提高自身素質，尋求自身發(fā)展，一方面增強“靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識；另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動，讓職工在生產時間中實現(xiàn)自身價值。

3:勞動競賽應定位在為企業(yè)生產經營的全過程服務上。

二：根據(jù)勞動競賽定位，制定勞動競賽計劃書，并上報上級領導進行審批。

三：勞動競賽的實施管理

1：成立勞動競賽領導小組，做好組織協(xié)調工作。

2：宣傳勞動競賽的內容、目的、意義，將職工吸引到競賽活動中來。

3：調查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯(lián)系，積極爭取支持和幫助，推動競賽活動順利開展。

四：組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經驗推廣的工作。

五：要做好競賽的宣傳報道推薦工作，及時總結選產競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，確保競賽活動取得顯著成效。

液氯包裝車間

第三篇：崗位練兵技能競賽

崗位練兵、技能競賽制度

第一條強化安全。重視和發(fā)揮班組長在員工中的表率和領導作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，做到應知應會。

第二條加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災避災路線，增強自救處理能力‘

第三條加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識。

第五條以師帶徒，提高安全生產實際操作技能。

第六條大力開展崗位練兵和技能競賽，堅持基本知識與操作技能提高并重，切實提高班組長及每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護別人不被傷害。

第七條礦井進行經常性的崗位練兵和操作技能競賽，做到掌握知識和操作技能相結合，井上和井下相結合。每季度進行一次操作技能競賽，每月進行一次相關知識的書面競賽和智力競賽。

第八條礦井成立競賽領導和協(xié)調小組，領導和協(xié)調小組以礦工會牽頭組織。

第九條對在開展“比安全、比質量、比貢獻”和“無三違、無輕傷、無事故”為主要內容的班組競賽中涌現(xiàn)出來的班組和先進個人給予表彰獎勵。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第四篇：崗位練兵制度

崗 位 練 兵 制 度

一．由工程和地質技術員具體負責組織隊技術練

兵比武活動，制定練兵比武規(guī)則。

二．每季不得少于三次集中練兵，每年不得少于兩次群眾性的大比武活動，做到教員，項目，時間，人員四落實。

三．以班組為單位，參加隊組織的練兵比武活動。

四．結合生產實際，設立14種練兵比武項目：識別工具，識別管材，識別閥門，換盤根，安裝玻璃管，水質化驗，電氣焊，更換法蘭石棉墊子，掌握滅火機的性能及使用方法。

五．場地衛(wèi)生，工具保管保養(yǎng)，練兵前的器材準

備由維修班長負責。

六．工程技術員對每次舉行的崗位練兵比武活動

要認真做好記錄，寫出活動小結。

第五篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業(yè)技術水平和工作能力，為實現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產，提高生產效率”奠定人才基礎，結合當前開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，結合我公司實際情況，制定如下實施方案。

一、指導思想和原則

崗位練兵活動以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會精神為指導，全面樹立和落實科學發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產一線”會議精神，廣泛深入、扎實有效地開展崗位練兵活動，加強職工專業(yè)技術水平和工作能力，掌握應知應會的基本知識、基本技能，增強體能素質；加強履行崗位職責的關鍵能力建設，全面提高生產工人的綜合素質和實戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質、高紀律的生產隊伍。

崗位練兵活動遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，堅持貼近基本知識、基本技能，增強體能素質，真抓實練，堅決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創(chuàng)建安全生產，提高生產效率”為目標；突出“崗位練兵、實戰(zhàn)演練”兩個重點；抓好“崗位練兵競賽、集中強化訓練、爭創(chuàng)標兵能手”三個載體；全面落實“領導責任、工作運行、考核考評、獎懲激勵”四項保障機制；努力實現(xiàn)一線生產工人“高技能、高素質、高紀律”三個方面的明顯提高。

三、主要內容

（一）安全生產相關知識的訓練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

（二）基本技能訓練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動必須堅持一切從實際出發(fā)，一切從工作需要和實戰(zhàn)需要出發(fā)，實事求是，求真務實，妥善安排，科學實施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學促練。建立科學合理的崗位練兵考核評價體系。公司領導對一線生產工人崗位練兵活動實行掛點督導制度。領導小組要嚴格對崗位練兵情況的督查和考核，通過建立單位考核臺帳和個人考核檔案，把生產崗位練兵情況與考核、立功授獎和提拔使用結合起來?？己瞬贿_標的，不能評為本優(yōu)秀，并進行復訓和補考。

2.崗位能手競賽。把開展崗位能手競賽活動作為考核練兵效果、推進練兵活動的重要輔助手段。特別是要針對部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會管”等問題，以崗位練兵為契機，開展爭當“崗位能手、標兵”競賽活動，以賽促練，以練促學，推進崗位練兵活動的深入開展。

（二）實施步驟

1.動員準備階段（2010年8月）。公司成立領導小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實施方案》，公司人力資源部制定具體實施方案；做好部署和宣傳動員、師資培訓等準備工作。

2.訓練實施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產工人分期參加學習、訓練。訓練的組織實施以“塊”為主，訓練內容和標準的確定以“條”為主。崗位練兵活動開始后組織的培訓，要依據(jù)崗位練兵的要求，對培訓內容和方法進行適當調整。各單位在訓練實施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產學習訓練時間真正落實到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對所有一線生產工人進行考核?；局R考核重點由公司下發(fā)的《生產部管理制度基礎知識問答題》；基本技能主要現(xiàn)場操作進行考核?？己瞬缓细竦?，要及時組織補訓補考。從11月上旬開始，公司將組織對崗位練兵情況進行抽查。

4.總結評比階段（2010年11月下旬）。對崗位練兵活動進行總結評比。根據(jù)考核和競賽活動情況，評選、表彰崗位練兵活動中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的“崗位標兵”、“崗位能手”，總結公司崗位練兵工作。

五、組織領導

為確保公司崗位練兵活動取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動領導小組，由董事長魯長征同志任組長，副總經理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動領導小組主要負責對此項工作的組織領導和重大問題的決策，主要負責對全公司崗位練兵工作予以組織、指導、協(xié)調、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達上級領導和崗位練兵領導小組的指示精神和要求，收集匯報各基層單位練兵活動開展的進度和情況，匯總、上報崗位練兵材料，總結、推廣崗位練兵經驗，解答和處理有關問題。各級領導要把崗位練兵活動作為今年重點工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責任到人。同時，在經費、場地、師資上給予保障，通過劃撥專項練兵經費、設置專用練兵場地、組建專門練兵師資隊伍等措施，確保崗位練兵活動的有效開展。