第一篇：總經(jīng)理五屆二次職代會暨2012年工作會議講話

砥礪奮進(jìn) 務(wù)實發(fā)展

努力為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供能源支撐

——在鄭煤集團(tuán)公司五屆二次職工代表大會暨2012年工作會議上的報告 總經(jīng)理 副董事長 黨委副書記 張明劍

（2012年1月9日）

各位代表、同志們：

我受黨政班子委托，代表集團(tuán)公司向大會作報告，請予審議，并請各位列席代表提出意見。

一、2011年主要工作

2011年，集團(tuán)公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營管理，加快兼并重組，實踐“六個注重”，轉(zhuǎn)變增長方式，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，順利完成五屆一次職代會暨2011年工作會議安排部署，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體協(xié)調(diào)高效，呈現(xiàn)快速健康的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“十二五”時期良好開局。

2011年主要指標(biāo)完成情況：

煤炭產(chǎn)銷量：產(chǎn)量完成2253.9萬噸，同比增加51.9萬噸，增幅為2.36%，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；

銷售收入：完成306億元，同比增加103億元，增幅為50.7%； 資產(chǎn)總額：達(dá)到320億元，比年初增加72億元，增幅為29%； 利

稅：完成26.4億元，同比增加1.9億元，增幅為7.8%（其中，利潤完成6.4億元，同比減少1.5億元，降幅為19%）；

人均收入：在崗職工達(dá)到50896元/年，同比增加9810元/年，增幅為23.87%；

安

全：百萬噸死亡率為0；

總 進(jìn) 尺：完成99322米，超計劃7%（其中，開拓進(jìn)尺17594米）。

2011年各項工作成效顯著，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)新高，安全實現(xiàn)“零”目標(biāo)，資本運(yùn)作取得重大進(jìn)展，資源獲取實現(xiàn)歷史性突破。一年來的工作主要體現(xiàn)在九個方面：

（一）安全工作創(chuàng)出佳績

牢固樹立“從零開始，向零奮斗”、“干煤礦可以不死人”、“不要帶血的煤”等安全理念，倡導(dǎo)“鐵制度、硬執(zhí)行，動真格、不糊弄”工作作風(fēng)，執(zhí)行“死一人撤免礦長”剛性規(guī)定，深入落實“九個堅持不懈”，堅守安全紅線，所有礦井實現(xiàn)零死亡，安全工作創(chuàng)集團(tuán)公司建制以來最好水平。

貫徹國辦發(fā)?2011?26號文件精神，抓住防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采、控制瓦斯超限等重點環(huán)節(jié)，開展高瓦斯、突出礦井專項整治，實行采掘工作面瓦斯傳感器0.8%斷電管理，推進(jìn)區(qū)域瓦斯治理，不掘突出頭、不采突出面。采用先進(jìn)物探技術(shù)，查清礦井水文地質(zhì)條件，完善防治水措施，有效提高礦井防治水能力。開展安全隱患排查治理，完善每周三通檢日制度，逐級排查安全隱患，分級分類治理。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，超化礦、裴溝礦、白坪煤業(yè)、米村礦、告成礦通過國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，米村礦、告成礦建成省級“五優(yōu)”礦井，完成89項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項目，加強(qiáng)兼并重組礦井管理，提升礦井裝備水平。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，開

展安全宣傳教育，深化班組建設(shè)，舉辦“安康杯”競賽，形成安全管理梯次網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑群眾安全防線。推進(jìn)煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，在告成礦、高嶺礦進(jìn)行試點，直管礦井建成井下人員定位、安全監(jiān)控等“五大系統(tǒng)”。

（二）煤炭產(chǎn)量穩(wěn)中有增

科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)，破解生產(chǎn)技術(shù)難題，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，直管礦井完成產(chǎn)量1611.6萬噸；兼并重組礦井在停產(chǎn)整頓、確保安全的前提下，完成產(chǎn)量642.3萬噸。

加大開拓掘進(jìn)力度，狠抓礦井水平、采區(qū)、采面接替，落實開拓掘進(jìn)工程，完成白坪煤業(yè)21采區(qū)等5對礦井水平、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)，29個重點接替工作面如期貫通，新鄭煤電煤巷月單進(jìn)531米。抓住生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推廣懸移支架配套采煤機(jī)開采，淘汰單體柱配π型鋼放頂煤支護(hù)工藝，加快綜采設(shè)備升級，回采工作面整體頂梁支護(hù)率達(dá)到91%，端頭組合頂梁支護(hù)率達(dá)到100%，直管礦井綜采工作面達(dá)到11個。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，開展主提升系統(tǒng)、斜巷運(yùn)輸、井下供電、特種設(shè)備專項整治和專項檢查，提高設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)效率。推進(jìn)礦井綜合自動化建設(shè)，超化礦、裴溝礦達(dá)到自動化、信息化運(yùn)行水平，實現(xiàn)自動化運(yùn)輸，新鄭煤電、米村礦、告成礦、大平礦、白坪煤業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，告成礦綜合自動化一期已通過驗收。加強(qiáng)自主創(chuàng)新，開展高應(yīng)力軟煤、軟巖巷道支護(hù)技術(shù)攻關(guān)，薄煤層錨網(wǎng)支護(hù)、高應(yīng)力軟巖錨索注、煤巷錨注補(bǔ)強(qiáng)等支護(hù)技術(shù)初步試驗成功，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，解決瓦斯、水害和礦山壓力對生產(chǎn)制約，推動礦井安全高效建設(shè)。

（三）經(jīng)營管理逐步強(qiáng)化

優(yōu)化管理流程，構(gòu)建“分權(quán)分責(zé)、權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化考核、獎懲兌現(xiàn)，條塊結(jié)合、適度集中”管理模式，完善內(nèi)控制度，提高整體效率。發(fā)揮資本市場資源配臵作用，果斷實施重大資產(chǎn)重組，健全以上市公司為主的資本運(yùn)作體系，激活上市公司融資潛能。規(guī)范招標(biāo)管理，健全準(zhǔn)入制度，適時動態(tài)調(diào)整，節(jié)約資金8600多萬元。推進(jìn)機(jī)關(guān)公務(wù)用車改革，每年節(jié)約用車費用400多萬元。應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng)，提高信息化水平，實現(xiàn)管理升級。

深挖內(nèi)部潛力，切塊承包，簡化環(huán)節(jié)，全方位、全過程控制，原煤成本環(huán)比基本持平?？茖W(xué)制定計劃指標(biāo)，超欠指標(biāo)均控制在合理浮動范圍。強(qiáng)化資金運(yùn)作，利用中期票據(jù)、信托計劃、國內(nèi)信用證、銀行票據(jù)等融資69億元，保障資金流平穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化會計基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范財務(wù)收支行為，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確保國有資產(chǎn)保值增值，被列為河南省六家稅務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)示范單位之一。加快勞動力資源合理流動，穩(wěn)定一線職工隊伍，滿足安全生產(chǎn)需要。嚴(yán)查基層單位“小金庫”，控制資金體外循環(huán)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，強(qiáng)化效能監(jiān)察與審計監(jiān)督，被評為河南省內(nèi)部審計工作先進(jìn)單位。

（四）兼并重組初戰(zhàn)告捷

認(rèn)真落實省委、省政府“三真”要求，深入貫徹陳雪楓副省長視察鄭煤“三到位”、“三個一批”指示精神，集中人力、物力、財力，推進(jìn)與整頓兼顧，理順體制，整合提升，保安全、保“三

真”、保進(jìn)度。

全力以赴保安全。實行聯(lián)系人制度，掌握礦井信息，解決疑難問題；實行包礦制度，責(zé)任人員值班到崗、跟班到位、帶班到點；制定安全檢查特別規(guī)定，組織不間斷突擊檢查；堅持剛性驗收標(biāo)準(zhǔn)，不合格礦井堅決退回整改階段，禁止任何違規(guī)采掘活動。不折不扣?！叭妗薄Ｍ度?0.72億元，控股小煤礦98家，勸退關(guān)閉小煤礦25家，宋樓煤礦、磴槽煤礦、檜樹亭煤礦納入直管；開展債務(wù)審計，制定專項管理辦法，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，甄別派駐人員，強(qiáng)化財務(wù)、銷售、供應(yīng)全面監(jiān)管，查處違法違紀(jì)行為，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。精心組織保進(jìn)度。倒排工期，先易后難，有序跟進(jìn)，連續(xù)3個月被省兼并重組考核小組評為全省第一名，9月底實現(xiàn)兼并重組大頭落地，至年底兼并重組礦井100家，復(fù)工復(fù)產(chǎn)98家。

（五）煤炭銷售持續(xù)向好

加強(qiáng)市場研究，擴(kuò)展信息反饋渠道，搶抓市場利好機(jī)遇，刷新煤炭銷量、綜合售價、銷售收入三項紀(jì)錄。開發(fā)精煤市場，銷售精煤73萬噸，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。完善地銷煤競價機(jī)制，分批、分類公開競價，地銷煤價格同比提高99.59元/噸。發(fā)揮正運(yùn)公司優(yōu)勢，集運(yùn)煤炭649萬噸，實現(xiàn)銷售收入34.71億元。落實煤質(zhì)管理制度，強(qiáng)化過程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行熱值計價、超灰扣產(chǎn)措施，合理分采、分運(yùn)、分儲、分裝、分銷，商品煤發(fā)熱量達(dá)到5252千卡/千克，同比提高143千卡/千克，實現(xiàn)熱值增收1.67億元。積極履行社會責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行省政府電煤調(diào)度指令，確保省內(nèi)電

煤供應(yīng)計劃。

（六）項目建設(shè)有序推進(jìn)

著力資源開發(fā)，增加戰(zhàn)略儲備。投入27.29億元，與浩沁天成公司合作，在內(nèi)蒙古浩沁煤田獲取煤炭資源42.37億噸，擬建兩座800-1000萬噸/年礦井，首次實現(xiàn)省外資源獲取重大突破，有效緩解煤炭主業(yè)可持續(xù)發(fā)展瓶頸制約。積極開發(fā)鄭州礦區(qū)煤炭資源，編制老莊溝（龐窯）煤礦、蘆店煤礦項目開發(fā)利用方案與可行性研究報告，鞏義西村勘探區(qū)詳查接近尾聲。

嚴(yán)格四大控制，加快項目建設(shè)。在建項目成效明顯。李糧店礦主副井實現(xiàn)貫通，形成臨時排水系統(tǒng)；高嶺礦首采工作面完成安裝調(diào)試，具備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件；商丘中亞化工項目完成投資6億元，總工作量完成68%。技改項目進(jìn)展順利。新鄭煤電西翼風(fēng)井連續(xù)三個月單頭大斷面巖巷掘進(jìn)突破百米，蘆溝礦32深部立井三水平大巷順利貫通，告成礦南翼副井完成掘進(jìn)進(jìn)尺265米，白坪煤業(yè)西翼風(fēng)井完成初步設(shè)計方案，振興二礦保持正常施工，裴溝礦產(chǎn)業(yè)升級項目上報省發(fā)改委。金信精煤項目已經(jīng)省國資委和省、市發(fā)改委核準(zhǔn)。山西武圣80萬噸氧化鋁項目環(huán)評獲得環(huán)保部批準(zhǔn)，海南五指山項目納入地方總體發(fā)展規(guī)劃。項目建設(shè)全年完成投資9.19億元。

（七）非煤產(chǎn)業(yè)克難前行

物資供銷公司推動管理創(chuàng)新，加大對外合作，實現(xiàn)銷售收入133.54億元。房地產(chǎn)盈利能力顯著增強(qiáng)，實現(xiàn)利潤1.6億元。龍力公司取得《采礦許可證》，市場競爭能力不斷提升。鐵運(yùn)處應(yīng)對

貨源緊張局面，外運(yùn)煤炭275.32萬噸。發(fā)、供電科學(xué)組織生產(chǎn)，合理平衡負(fù)荷，效益明顯提高。萬合公司加快技術(shù)創(chuàng)新，5項產(chǎn)品獲國家新型專利。新鄭精煤改進(jìn)工藝流程，入選原煤122萬噸，實現(xiàn)利潤8000萬元。建筑施工單位合理優(yōu)化資源配臵，積極拓展外部市場。通信分公司著力信息化建設(shè)，成為河南省信息化建設(shè)推介單位。祥隆公司依靠自身優(yōu)勢，先后承攬山西運(yùn)城、河南洛陽等礦區(qū)勘探工程。技師學(xué)院獲得國家二級安全培訓(xùn)資質(zhì)和河南省對口援疆培養(yǎng)項目?？傖t(yī)院加快軟硬件升級，醫(yī)療條件明顯改善。中都飯店提升服務(wù)品質(zhì)，市場影響力不斷擴(kuò)大。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，瓦斯、礦井水和煤矸石得到綜合利用。非煤產(chǎn)業(yè)完成銷售收入167億元，同比提高51.8%，占總收入54.5%。

（八）職工生活顯著改善

去年職代會上承諾為職工辦理的八件實事全部落實到位。一是提高勞動要素在收入分配中的比重，推行新崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，工資分配向井下生產(chǎn)一線和地面苦、臟、累、險崗位傾斜，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)同步增長。二是加大職工培訓(xùn)力度，舉辦各類培訓(xùn)班74期，培訓(xùn)57546人次。三是優(yōu)化人居環(huán)境，擴(kuò)大礦區(qū)供暖范圍，更新改造職工生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)施。四是關(guān)愛職工身心健康。組織52455名職工進(jìn)行體檢，重、特種病職工得到及時醫(yī)治；實現(xiàn)工傷費用網(wǎng)上結(jié)算，為職工提供及時醫(yī)療服務(wù)；把原“家屬工”納入省直養(yǎng)老統(tǒng)籌，以生活費形式補(bǔ)足職教、幼教退休教師差額工資。五是加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，開展職業(yè)病防治，對1.1萬名職工進(jìn)行專項檢查。六是豐富職工文化生活，舉辦第五屆職工

運(yùn)動會和紅歌大賽，陶冶職工情操。七是開展“金秋助學(xué)”，資助學(xué)生761名146.6萬元。八是完善長效幫扶機(jī)制，加大幫扶力度，慰問困難職工5337人315元，救助患大病職工91人15.5萬元。

（九）黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

深化文明創(chuàng)建工作，超化礦保持全國文明單位榮譽(yù)稱號，白坪煤業(yè)成功創(chuàng)建河南省文明單位。拓展企業(yè)文化建設(shè)，超化礦、裴溝礦創(chuàng)建為全煤系統(tǒng)五精管理樣板礦，新鄭煤電、白坪煤業(yè)、告成礦、大平礦創(chuàng)建為全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦，供電處順利通過全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)評估驗收。深化創(chuàng)先爭優(yōu)，白坪煤業(yè)公司黨委榮獲河南省先進(jìn)基層黨組織，超化礦黨委、振興二礦黨委、萬合公司黨委被命名為省管企業(yè)先進(jìn)基層黨組織。加強(qiáng)組織建設(shè)，加大干部培訓(xùn)力度，打造作風(fēng)實、能力強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，引進(jìn)、培養(yǎng)、用好各類人才，公開選拔后備礦長，變“相馬”為“相馬”與“賽馬”相結(jié)合，樹立正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)思想政治工作，開展形勢任務(wù)教育，凝聚干事創(chuàng)業(yè)活力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展煤炭領(lǐng)域腐敗問題專項整治，從嚴(yán)、從重、從快查處違法違紀(jì)行為。抓好信訪穩(wěn)定，著力解決突出矛盾和問題，為改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定良好環(huán)境。貫徹“三重一大”決策制度，健全廠務(wù)公開，深入推進(jìn)民主管理。開展形式多樣的群眾性技術(shù)比武和崗位練兵，提高職工業(yè)務(wù)能力。群團(tuán)工作、新聞宣傳、武裝保衛(wèi)、老干部、法律事務(wù)、檔案管理、史志編纂和統(tǒng)戰(zhàn)工作等也都取得了較好成績。

各位代表、同志們，這些成績的取得，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工眾志成城、與時俱進(jìn)的結(jié)果，是大家智

慧、心血和汗水的結(jié)晶。廣大干部職工在工作中體現(xiàn)出的謀求發(fā)展的意識、求實求效的責(zé)任、圍繞全局的合力、克難攻堅的精神，是我們最為珍惜的寶貴財富。正是因為有了大家的不懈努力，集團(tuán)公司才有了欣欣向榮的發(fā)展面貌。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向一年來奮斗在各條戰(zhàn)線、工作在各個崗位上的廣大干部職工以及關(guān)心集團(tuán)公司發(fā)展的離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志和全體職工家屬表示親切的慰問與衷心的感謝！

二、2012年發(fā)展形勢與目標(biāo)

總體上看，今年多種形勢同在，呈現(xiàn)“六個并存”的特點。發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展挑戰(zhàn)并存。國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中求進(jìn)，煤炭需求繼續(xù)上揚(yáng)；集團(tuán)公司位于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長極，處于鄭洛三工業(yè)走廊，區(qū)位優(yōu)勢帶來的機(jī)遇前所未有。但面臨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩，復(fù)蘇乏力，歐債危機(jī)持續(xù)發(fā)酵的復(fù)雜局面。作為資源型企業(yè)，如何發(fā)揮優(yōu)勢，最大限度契合中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)需要，應(yīng)當(dāng)揚(yáng)長避短，趨利避害。發(fā)展加快與競爭加劇并存。近年來，集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連年創(chuàng)新高，縱向上看發(fā)展規(guī)模在擴(kuò)張，發(fā)展速度在加快。但從橫向上看，省內(nèi)其他煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展更快，集團(tuán)公司排名滯后，致使競爭壓力加大。主業(yè)效益普遍較好與輔業(yè)效益參差不齊并存。2011年，12對直管礦井盈利，2對直管礦井出現(xiàn)虧損，盈利覆蓋面85.7%。但非煤單位中，12家單位實現(xiàn)盈利，26家單位出現(xiàn)虧損，盈利覆蓋面為31.58%。安全要求嚴(yán)厲與生產(chǎn)條件復(fù)

雜并存。黨中央、國務(wù)院對安全工作的要求一刻也沒放松，省委、省政府對安全事故“零容忍”，安全紅線不容觸碰。但集團(tuán)公司直管礦井開采深度不斷加深，地質(zhì)條件錯綜復(fù)雜，不可預(yù)見性因素逐漸增多；兼并重組礦井基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后。確保安全實現(xiàn)“零死亡”的目標(biāo)容不得半點疏忽和懈怠。資金需求增多與融資難度增大并存。資源開發(fā)、項目建設(shè)、安全投入、擴(kuò)能改造、兼并重組礦井等需要大量資金。但金融機(jī)構(gòu)新增貸款增速放緩，企業(yè)融資難度加大。民生持續(xù)改善與職工企盼多元并存。集團(tuán)公司堅持惠民利民，職工收入不斷增加，養(yǎng)老、醫(yī)保、幫扶機(jī)制逐漸完善，人居環(huán)境得到刷新。但職工需求更加多元，保障和改善民生的任務(wù)更重。

2012年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們要堅定信心、統(tǒng)籌兼顧，把握大勢、務(wù)實發(fā)展。2012年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七大以來歷次中央全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，搞好資本運(yùn)作，加強(qiáng)對外合作，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動自主創(chuàng)新，著力改善民生，加快經(jīng)濟(jì)增長，提高發(fā)展質(zhì)量，努力為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供能源支撐。

2012年主要工作目標(biāo)：

煤炭產(chǎn)銷量：產(chǎn)量計劃2727萬噸（其中，直管礦井1582萬噸，兼并重組1145萬噸），實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；

銷售收入：計劃340億元，力爭360億元； 利

稅：計劃23億元；

安

全：百萬噸死亡率奮斗目標(biāo)為0；

人均年收入：在崗職工在2011年基礎(chǔ)上增長10%以上； 總進(jìn)尺：計劃完成92555米，力爭完成96800米（其中，開拓進(jìn)尺計劃15868米，力爭完成16650米）。

三、2012年重點工作

做好2012年各項工作，要堅持以下原則：一是始終把安全作為重要保證，一切工作都要圍繞安全，服務(wù)安全，服從安全。二是始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動力，拓展新的發(fā)展空間。三是始終把改善民生作為根本目的，盡力提高職工收入，改善生產(chǎn)生活條件，發(fā)展成果惠及全體職工。為此，要做到九個“堅定不移”：

（一）堅定不移加快科學(xué)發(fā)展

拓寬發(fā)展路徑。抓好礦井?dāng)U能改造，穩(wěn)妥釋放兼并重組礦井產(chǎn)能，加大鄭州礦區(qū)資源開發(fā)，努力爭取省外資源，推動煤炭主業(yè)做大做強(qiáng)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級，促進(jìn)煤與非煤由產(chǎn)業(yè)鏈低端、價值鏈低端向高端延伸。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，開展節(jié)能減排，加強(qiáng)循環(huán)利用，促進(jìn)資源效益最大化。充分利用資本市場優(yōu)勢，搞好資本運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)集團(tuán)又好又快發(fā)展。

凝聚發(fā)展力量。堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，在加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，從職工長遠(yuǎn)利益、根本利益著眼，現(xiàn)實利益、具體利益著手，更好地凝聚人心，更好地

維護(hù)公平正義，引領(lǐng)全體職工奮斗、創(chuàng)造和奉獻(xiàn)。嚴(yán)管干部、善待職工，始終把職工群眾當(dāng)作親人，問需于民，問計于民，使各項工作獲得牢固群眾基礎(chǔ)和力量源泉，切實用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動務(wù)實發(fā)展，建設(shè)務(wù)實鄭煤。

務(wù)求發(fā)展實效。集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)是富民強(qiáng)企，方法是統(tǒng)籌兼顧，動力是改革創(chuàng)新，關(guān)鍵是實干實效。在加快速度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益的基礎(chǔ)上，“十二五”時期，努力實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量超過5000萬噸、銷售收入超過600億元，利稅超過60億元，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%以上，綜合利用率達(dá)到80%以上，有利于科學(xué)發(fā)展的體制不斷完善。

（二）堅定不移壯大煤炭主業(yè)

科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)。抓好地區(qū)接替，合理安排3—5年內(nèi)抽、掘、采接替。加大開拓掘進(jìn)力度，告成礦深部副立井實現(xiàn)落底，大平礦21下部采區(qū)、告成礦25采區(qū)等按期形成生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)采煤工作面正常接替。裝備機(jī)械化作業(yè)線，增加巖巷循環(huán)進(jìn)尺，提高單進(jìn)水平，調(diào)整采掘布臵，促進(jìn)區(qū)域消突工程與開拓掘進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持多上設(shè)備少上人，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引進(jìn)無人綜采自動化生產(chǎn)線，推廣懸移支架機(jī)械化采煤工藝。采用軟煤、巖巷錨注聯(lián)合支護(hù)方式，變被動支護(hù)為主動支護(hù)，做到新掘巷道不擴(kuò)修、擴(kuò)修巷道不返修。加強(qiáng)地面壓風(fēng)系統(tǒng)升壓改造，提高巷道掘進(jìn)效率。直管礦井產(chǎn)量全年達(dá)到1582萬噸。

積極擴(kuò)張煤炭產(chǎn)能。加快新井建設(shè)。高嶺礦組織好竣工驗收，力爭實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；李糧店煤礦獲取國家項目核準(zhǔn)批復(fù)，抓好西

翼軌道斜巷和總回風(fēng)巷施工；老莊溝煤礦（龐窯）和蘆店煤礦項目完成土地預(yù)審、環(huán)境評價、項目核準(zhǔn)等前期準(zhǔn)備工作，盡早開工建設(shè)。抓好礦井?dāng)U能改造。加快裴溝礦、告成礦、蘆溝礦、振興二礦、金龍煤業(yè)產(chǎn)業(yè)升級項目工程進(jìn)度，優(yōu)化完善系統(tǒng)，提升礦井生產(chǎn)能力。積極推進(jìn)資源開發(fā)。做好滎鞏煤田計河西部礦區(qū)、新密煤田大隗礦區(qū)詳查勘探，確定開發(fā)重點；省內(nèi)沒有獲得“兩權(quán)”價款的資源塊段，千方百計介入，爭取獲得更多“兩權(quán)”價款項目，增強(qiáng)資源儲備；做好浩沁煤田開發(fā)準(zhǔn)備，年底前力爭開工建設(shè)1對800—1000萬噸/年煤礦；繼續(xù)拓展對外合作，利用合資、合作等形式，爭取在省外獲取新的煤炭資源，增加新的資源儲量和產(chǎn)能。

（三）堅定不移保證安全發(fā)展

堅持職工群眾生命安全高于一切，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，對安全工作第一時間部署、安全問題第一時間解決，帶著感情抓安全，憑著良心和黨性抓安全，切實從政治、管理、責(zé)任、科技、投入、培訓(xùn)等方面入手，把安全工作抓牢、抓好，權(quán)責(zé)一致，黨政同責(zé)，依法有序進(jìn)行責(zé)任追究。

加強(qiáng)安全“零理念”宣貫，堅定“隱患可控、事故可防”信念，牢固鎖定安全“零”目標(biāo)。完善瓦斯抽采系統(tǒng)，進(jìn)行抽采效果達(dá)標(biāo)評判，禁止在未達(dá)標(biāo)區(qū)域進(jìn)行采掘活動；落實區(qū)域和局部“兩個四位一體”綜合防突措施，實現(xiàn)防突效果達(dá)標(biāo)，禁止在不達(dá)標(biāo)的突出煤層進(jìn)行采掘活動；加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，確保裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處臵迅速，禁止在監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常情

況下進(jìn)行采掘活動；嚴(yán)格通風(fēng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、風(fēng)流穩(wěn)定。加強(qiáng)水害防治，堅持物探先行、鉆探驗證、先治后采、不治不采，杜絕水害事故發(fā)生。深化安全隱患排查治理，逐級落實排查整改責(zé)任，推動隱患整治常態(tài)化、制度化。推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，米村礦、白坪煤業(yè)、新鄭煤電建成精品五優(yōu)礦井，蘆溝礦、振興二礦、金龍煤業(yè)建成省級五優(yōu)礦井。健全應(yīng)急救援體系，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。加快安全裝備升級，提升煤礦安全保障能力，所有煤與瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井按時完成安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)完善工作。

（四）堅定不移強(qiáng)化企業(yè)管控

深化執(zhí)行力建設(shè)。堅持“鐵制度，硬執(zhí)行”，構(gòu)建“安排嚴(yán)謹(jǐn)，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，權(quán)責(zé)明確，考核嚴(yán)密，獎罰分明”執(zhí)行力建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，形成橫向到邊、縱向到底執(zhí)行力考核體系，確保快捷高效執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署。嚴(yán)字當(dāng)頭，鐵腕治企，強(qiáng)力推進(jìn)年計劃、月計劃、周計劃，逐季、逐月、逐周分解工作任務(wù)，促進(jìn)管理創(chuàng)新，推動管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)管理效能最大化。注重績效，治庸問責(zé)，對執(zhí)行不嚴(yán)、管理不力、責(zé)任不清、效益不佳單位黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。

提升管理質(zhì)量。增進(jìn)成本管控，精打細(xì)算各類開支，推動成本控制轉(zhuǎn)型，合理消化增支因素，確保成本控制在指標(biāo)范圍以內(nèi)，做到可控成本不上升、直管礦井無虧損、非煤產(chǎn)業(yè)不增虧。增進(jìn)計劃指標(biāo)管控，提高指標(biāo)準(zhǔn)確性，維護(hù)指標(biāo)嚴(yán)肅性，嚴(yán)禁擅自浮動超欠指標(biāo)。增進(jìn)資金使用管控，強(qiáng)化預(yù)算，嚴(yán)格審批，加快周

轉(zhuǎn)，維系正常資金流，滿足發(fā)展需要。增進(jìn)監(jiān)督審計管控，對項目建設(shè)、財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、物資采購等全過程跟蹤，抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險。增進(jìn)勞動用工管控，合理配臵人力資源，實行“一專多能”，多崗?fù)ㄓ茫诰騽趧觿趧訚摿?；?guī)范津、補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍，全面實行工資發(fā)放“一卡制”。增進(jìn)科技創(chuàng)新管控，以鄭煤集團(tuán)工程技術(shù)研究院為依托，建立健全自主創(chuàng)新體系，加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。增進(jìn)經(jīng)營效益管控，指標(biāo)完成好的單位給予重獎，利潤嚴(yán)重下滑的單位給予重罰；長期虧損、扭虧無望、非持續(xù)經(jīng)營單位，采取果斷措施，減少資源占用，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

（五）堅定不移管好重組礦井

兼并重組礦井不僅要管住，確保安全生產(chǎn)；而且要管好，化解風(fēng)險，確保收益，實現(xiàn)“安全、規(guī)范、效益”三大目標(biāo)。

加強(qiáng)安全監(jiān)管，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能。健全安全監(jiān)管體制機(jī)制，落實子公司安全監(jiān)管主體責(zé)任，建設(shè)務(wù)實高效管理團(tuán)隊，確保安全指令暢通無阻。審視安全生產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章制度，從安全理念、管理層級、操作規(guī)范、責(zé)任追究等各個層面提升安全管理執(zhí)行力。運(yùn)用大礦理念管理小礦，著重監(jiān)督檢查高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井以及水害、火災(zāi)等災(zāi)害嚴(yán)重礦井，凡發(fā)現(xiàn)存在重大隱患仍繼續(xù)生產(chǎn)的，責(zé)令停工停產(chǎn)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。嚴(yán)格“三評價、一評定”，實施隱患排查整改閉環(huán)管理，有效消除各類安全隱患。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，兼并重組礦井20%以上達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，推動礦井安全生產(chǎn)邁入正規(guī)化。淘汰落后生產(chǎn)工藝，促進(jìn)系

統(tǒng)升級改造，提升礦井裝備水平。在確保安全的前提下，合理集中生產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量達(dá)到1145萬噸。

規(guī)范礦井管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管和審計監(jiān)督，將財務(wù)報表、銷售收入、利潤合并到集團(tuán)公司，夯實財務(wù)基礎(chǔ)，確保經(jīng)營成果真實性。統(tǒng)一煤炭銷售和物資采購，對私自賣煤、私自采購的礦井嚴(yán)厲打擊，嚴(yán)肅懲處相關(guān)責(zé)任人。理順勞動用工關(guān)系，招聘專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，委托管理勞動用工，擴(kuò)大勞保覆蓋面，做到職工應(yīng)保盡保，維護(hù)企業(yè)和職工雙方利益。做好兩個甄別，一是礦井甄別，清理資源儲量少、安全無保證、長期扭虧無望的礦井，穩(wěn)妥關(guān)閉或退出；二是派駐人員甄別，建立定期考核制度，對能力不勝任、不履行職責(zé)人員及時進(jìn)行調(diào)整。

（六）堅定不移提升銷售效益

開拓市場，擴(kuò)量增效。緊跟煤炭市場發(fā)展變化，放眼市場動態(tài)，捕捉市場信息，把握市場行情，拓寬市場半徑，舞活銷售龍頭；實施“立足河南、力保重點、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”銷售戰(zhàn)略，科學(xué)配臵外運(yùn)計劃，提高外運(yùn)裝車資源，穩(wěn)定省外市場占有份額；加大用戶開發(fā)力度，重點開發(fā)一批大型鋼廠精煤用戶，建立穩(wěn)固戰(zhàn)略合作集群。狠抓煤質(zhì)，優(yōu)質(zhì)增效。踐行“用信用穩(wěn)定市場、用質(zhì)量保證市場”營銷理念，執(zhí)行以質(zhì)計價和“聯(lián)質(zhì)計產(chǎn)”等煤質(zhì)考核政策，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲裝及檢測等環(huán)節(jié)，千方百計提高煤質(zhì)，滿足用戶煤質(zhì)需求，維護(hù)鄭煤品牌形象。創(chuàng)新地銷，競價增效。完善地銷煤競價銷售機(jī)制，采取統(tǒng)一競標(biāo)、分礦競標(biāo)、分煤質(zhì)競標(biāo)等形式競價銷售，暢通地銷渠道，實現(xiàn)供

需雙贏。加大采購，集運(yùn)增效。擴(kuò)大采購范圍，爭取全年省外采購煤炭突破200萬噸。

（七）堅定不移促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

提速項目建設(shè)。項目是發(fā)展的“總引擎”，今年安排基本建設(shè)、技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級等項目10個，計劃投資14.89億元，其中基建項目4個，計劃投資8.55億元；產(chǎn)業(yè)升級項目4個，計劃投資5.21億元；技術(shù)改造項目2個，計劃投資1.13億元。按照“前期項目抓開工、在建項目抓進(jìn)度、投產(chǎn)項目抓竣工”工作法，本著“速度快、結(jié)構(gòu)好、質(zhì)量優(yōu)、投資省”要求，嚴(yán)格“安全、質(zhì)量、投資、工期”四大控制，對項目建設(shè)實行全過程監(jiān)督，落實項目論證、實施、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)責(zé)任，誰實施、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，確保項目建設(shè)程序規(guī)范、控制到位、按期推進(jìn)、決算真實、成效顯著。

提升非煤效益。發(fā)揮整體功能，推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)由規(guī)模增長向效益增長轉(zhuǎn)變，力爭實現(xiàn)盈利。物流業(yè)強(qiáng)化流通，服務(wù)安全生產(chǎn)，做大做強(qiáng)物流品牌，打造鄭州西區(qū)物流中心。發(fā)、供電業(yè)加強(qiáng)管理，保證安全供電。建筑業(yè)以資質(zhì)建設(shè)為突破口，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極開拓市場。房地產(chǎn)業(yè)提高市場研判能力，科學(xué)預(yù)測市場變化，促進(jìn)銷售利益最大化。地質(zhì)勘探業(yè)放大核心技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)市場多元化。機(jī)械制造業(yè)提高自主研發(fā)能力，積極開發(fā)高端產(chǎn)品。建材業(yè)強(qiáng)化市場開拓，打造具有區(qū)域影響力品牌。通信業(yè)著力打造數(shù)字化礦山，建設(shè)信息化鄭煤，提高集團(tuán)公司自動化、智能化、現(xiàn)代化管理水平。教育培訓(xùn)業(yè)以資質(zhì)提升為契機(jī)，提高培訓(xùn)質(zhì)量

和效果。社會服務(wù)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)理念，提高市場占有率。

建設(shè)生態(tài)礦山。根據(jù)煤炭資源賦存特點，統(tǒng)籌規(guī)劃煤炭開采過程中伴生資源的二次開發(fā)利用，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)資源效能最大化。開展礦井水利用、鍋爐煙囪改造、水源熱泵推廣，淘汰高耗能設(shè)備，降低萬元產(chǎn)值能耗。發(fā)揮瓦斯發(fā)電站、煤矸石磚廠項目作用，噸原煤生產(chǎn)綜合能耗控制在12.3千克標(biāo)準(zhǔn)煤以下，化學(xué)需氧量和二氧化硫等指標(biāo)控制在計劃內(nèi)。

（八）堅定不移建設(shè)和諧礦區(qū)

善待職工，就要盡力提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，今年要為職工辦好八件實事，一是堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，調(diào)整崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，確保在崗職工人均收入同比增長10%以上。二是改善工作條件。加大投入，推廣新設(shè)備、新工藝，降低職工勞動強(qiáng)度，提高安全保障水平；加大勞動保護(hù)力度，提高勞動保護(hù)水平。三是優(yōu)化居住環(huán)境。加快沉陷區(qū)綜合治理項目建設(shè)，建設(shè)精品住宅小區(qū)；改造職工宿舍樓、家屬樓供電、供水、供暖設(shè)施，提高人居質(zhì)量。四是提高職工素質(zhì)。重視職工職業(yè)生涯設(shè)計，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)職工從業(yè)能力。五是關(guān)心職工身心健康。組織職工體檢，開展職業(yè)病防治，確立職工每年健康體檢長效機(jī)制；對血液透析、重癥精神病患者和器官移植后抗排異治療患者實施特殊救治，個人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)部分不超過1000元/年；舉辦常見病、多發(fā)病醫(yī)療講座，提高職工預(yù)防疾病意識；適時組織勞模外出療養(yǎng)，對市級以上勞模等有特殊貢獻(xiàn)者符合規(guī)定的醫(yī)療報銷比例提高到95%以上。六是開展扶貧濟(jì)困活動?？?、隊級以上干部每人聯(lián)系幫扶兩名困難職工，關(guān)心關(guān)愛弱勢群體，使職工充分感受企業(yè)溫馨與關(guān)愛。七是支持職工子女教育。加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，積極解決職工子女小學(xué)入學(xué)問題；繼續(xù)開展“金秋助學(xué)”活動，加大品學(xué)兼優(yōu)職工子女獎勵力度，不讓任何一名困難職工子女因貧、因困上不起大學(xué)。八是豐富職工文化生活。舉辦第六屆職工文化藝術(shù)節(jié)，陶冶職工情操，展示職工文化建設(shè)成果。

（九）堅定不移激發(fā)黨建活力

以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，提高黨建工作科學(xué)化水平。提高發(fā)展黨員質(zhì)量，積極探索黨員發(fā)揮作用新途徑、新方法。優(yōu)化組織設(shè)臵，創(chuàng)新活動方式，健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造全煤企業(yè)文化示范基地，以文化軟實力提升核心競爭力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造全員學(xué)習(xí)良好氛圍。堅持機(jī)關(guān)黨建先行，把圍繞中心、建設(shè)隊伍、提高機(jī)關(guān)工作效率貫穿機(jī)關(guān)黨組織活動始終。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，健全考核評價機(jī)制，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的組織者、實踐者。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。樹立科學(xué)選人和公正用人正確導(dǎo)向，健全干部選拔任用機(jī)制，完善競爭上崗規(guī)則，加大考評競爭性選拔力度，真正把政治堅定、有真才實學(xué)、群眾公認(rèn)、能夠履職盡責(zé)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上；大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，落實重大人才政策，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。嚴(yán)管干部。定期組織考試，促進(jìn)干部提高業(yè)務(wù)能力，提升道德修養(yǎng)，適應(yīng)從業(yè)需求；推行計劃管理，轉(zhuǎn)變工作方法，保證各項工作有的放矢，執(zhí)行到位；

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)于律己，重實際、求實效，抓基層、打基礎(chǔ)，講黨性、重品行，弘揚(yáng)正氣，率先垂范；強(qiáng)化工作紀(jì)律，公正、公平、公開落實管理制度，要求職工做到的，干部首先做到，違紀(jì)干部在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)上“曬”給大家看。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重實效”方針，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，引導(dǎo)黨員干部自重、自省、自警、自律；加強(qiáng)反腐倡廉制度創(chuàng)新，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系；嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，不姑息、不手軟，讓不認(rèn)真履職、工作沒有成效的干部沒票子、沒面子、沒位子。民主管理、新聞宣傳、群團(tuán)工作、武裝保衛(wèi)、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)等是黨建工作重要組成部分，要為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)發(fā)揮好作用。

各位代表、同志們，加快科學(xué)發(fā)展，必須砥礪奮進(jìn)、實干實效，必須忠誠履職、盡心盡責(zé)，必須鍥而不舍、勇于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的業(yè)績。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把加快科學(xué)發(fā)展作為一種追求、一種品格、一種責(zé)任，努力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供堅強(qiáng)能源支撐，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第二篇：董事長五屆二次職代會暨2012年工作會議講話

負(fù)重望遠(yuǎn) 務(wù)實創(chuàng)新 科學(xué)謀劃 加快發(fā)展

——在集團(tuán)公司五屆二次職代會暨2012年工作會議上的講話

董事長 黨委書記 孟中澤（2012年1月9日）

各位代表、同志們：

在大家的共同努力下，集團(tuán)公司五屆二次職代會暨2012年工作會議各項議程已經(jīng)完成，就要圓滿結(jié)束了。在一天的時間里，大家集中精力，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了總經(jīng)理張明劍同志代表集團(tuán)公司黨政班子所作的工作報告和工會主席嚴(yán)瑞同志所作的五屆一次職代會報告，以及黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師郭礦生同志所作的2012年財務(wù)預(yù)算報告和2011年業(yè)務(wù)招待費開支報告，對干部進(jìn)行了民主評議，簽訂了2012年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，同時，大家還充分發(fā)揚(yáng)民主，向大會提交了涉及集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的多項提案，提出了很好的意見和建議。會后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要對這些提案認(rèn)真匯總分解，逐項辦理落實。涉及重大問題的，要上集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議研究決定；有條件解決的要及時解決；一時解決不了的要創(chuàng)造條件盡早解決，即使不能解決，也要有一個答復(fù)，要將辦理結(jié)果及時反饋給提案人。

張總所作的《工作報告》，是經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議集體研究后形成的，內(nèi)容全面，重點突出，目標(biāo)明確，措施具體，體現(xiàn)了中央和省委、省政府的精神，切合集團(tuán)公司的發(fā)展實際，希望大家會后抓好落實。剛才，李總宣讀了集團(tuán)公司1號文件《關(guān)

于做好2012安全生產(chǎn)工作的決定》，表彰了在2011安全工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。今天之所以在會上全文傳達(dá)集團(tuán)公司1號文件，對全年的安全工作從提升理念、明確職責(zé)、加大投入、強(qiáng)化技術(shù)等九個方面進(jìn)行具體安排部署，這表明集團(tuán)公司對安全工作的高度重視，表明要把這項工作擺在重中之重的位臵，也表明了集團(tuán)公司抓好安全工作的信心和決心。

下面，就如何貫徹落實好這次會議精神，做好集團(tuán)公司今年以至今后數(shù)年的工作，我主要講三點意見。

一、準(zhǔn)確把握精神，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的信心

這次會議，是在集團(tuán)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全力加快科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的，既是一次總結(jié)工作、部署任務(wù)、指明方向的大會，也是繼往開來、凝心聚力、振奮精神的大會，對于調(diào)動各方面的力量，砥礪奮進(jìn)，務(wù)實創(chuàng)新，全力以赴搞好各方面工作，圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，積極融入中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)，推動中原崛起具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2011年，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、兼并重組、資本運(yùn)作、資源儲備、黨的建設(shè)等工作，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，克難攻艱，較好地完成了年初的安排部署，實現(xiàn)了“十二五”時期良好開局。

縱觀2011年的各項工作，張總在《工作報告》中從九個方面進(jìn)行了概括總結(jié)，是準(zhǔn)確的，也是真實的，是我們?nèi)旯ぷ鞯?/p>

生動寫照。總體上看，2011年的工作成績主要體現(xiàn)了“較好、較快、較實”三個詞?！拜^好”即是經(jīng)營效果較好。銷售收入同比增長50.7%，資產(chǎn)總額同比增長29%，利稅同比增長了4.1%。從主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況看，在年初制定的“上三”目標(biāo)中，銷售收入突破了300億元，利稅達(dá)到了26.4億元。煤炭產(chǎn)量沒有達(dá)到3000萬噸，主要原因有二，一是由于直管礦井受省政府反“三超”限產(chǎn)和高突礦井強(qiáng)制性停產(chǎn)影響，二是兼并重組礦井因按省委、省政府“三真”要求進(jìn)行整改致大面積長期停產(chǎn)。但年初集團(tuán)公司在安排產(chǎn)量計劃時綜合考慮和估計了各方面的因素，對產(chǎn)量安排留有余地，沒有強(qiáng)制性制定3000萬噸的硬性指標(biāo)，煤炭產(chǎn)量的完成情況基本上是達(dá)到了預(yù)期。其他一些指標(biāo)創(chuàng)造了集團(tuán)公司歷史最好水平，特別是安全首次實現(xiàn)“零”死亡，資本運(yùn)作取得了重大進(jìn)展，資源開發(fā)實現(xiàn)了歷史性突破?！拜^快”即是工作節(jié)奏較快。兼并重組方面，盡管省政府對集團(tuán)公司兼并重組的范圍和數(shù)量進(jìn)行了調(diào)整，但總體上我們兼并重組小煤礦個數(shù)在全省最多，資金壓力最大，資產(chǎn)評估、資源評估、證照辦理的任務(wù)最重，我們在9月底順利實現(xiàn)兼并重組工作大頭落地，年底圓滿完成省政府下達(dá)的各項工作任務(wù)，方方面面的同志都付出了艱辛的努力。外部資源開發(fā)方面，5月份集團(tuán)公司與浩沁天成公司首次接觸，至11月16日簽署正式合作協(xié)議，歷時半年就完成現(xiàn)場考察、法律盡職調(diào)查、資源評估等工作，為集團(tuán)公司在省

外成功爭取到42.37億噸資源，邁出了“走出去”戰(zhàn)略的第一步；資本運(yùn)作方面，鄭州煤電從10月10日開始第一次停牌，現(xiàn)已完成重組預(yù)案論證等工作，為實現(xiàn)鄭州煤電重大資產(chǎn)重組奠定了堅實基礎(chǔ)；機(jī)關(guān)車改歷時八天，拍賣車輛74臺，每年節(jié)約公務(wù)用車費用400多萬元?！拜^實”即是改善民生的措施較實。五屆一次職代會暨2011年工作會議上安排為職工辦的八件實事全部落實到位，職工人均收入達(dá)到50896元，同比提高23.87%，為職工有效應(yīng)對物價上漲創(chuàng)造了條件。

回顧一年來的工作，大體有五點感想。一是安全要確保。安全是企業(yè)一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有發(fā)展，沒有一切，必須將始終將安全臵于首位。二是效益要掛帥。生產(chǎn)經(jīng)營中的各項工作都要突出效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，否則，企業(yè)就沒有解決發(fā)展問題、民生問題的能力和條件。三是質(zhì)量要提升。提升質(zhì)量就會帶動發(fā)展層次，增強(qiáng)企業(yè)整體實力，否則，在激烈的市場競爭中企業(yè)就會處于弱勢。四是速度要加快。發(fā)展不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。沒有一定的發(fā)展速度就沒有社會影響力，對外合作也沒有話語權(quán)。五是精神要振作。精神狀態(tài)決定著我們的未來，各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍的精神狀態(tài)決定著我們集團(tuán)公司的未來。必須保持高昂精神狀態(tài)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，分秒必爭，統(tǒng)籌運(yùn)作，求突破、求創(chuàng)新、求作為、求先行。我們經(jīng)過一年的打拼，取得了較好成績，彰顯了集團(tuán)公司強(qiáng)大生命力，增強(qiáng)了進(jìn)一步加快科學(xué)發(fā)展的信心和決心。這些成績，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界幫助支持的結(jié)果，是集團(tuán)公司各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局、協(xié)調(diào)各方的結(jié)果，是廣大干部職工眾志成城、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，凝聚了大家的智慧、心血和汗水，體現(xiàn)了鄭煤人砥礪奮進(jìn)、務(wù)實創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。在此，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，向各位職工代表，向奮斗在安全生產(chǎn)一線的廣大職工及家屬，向離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，再次表示衷心的感謝和崇高的敬意。

二、準(zhǔn)確把握形勢，增強(qiáng)加快發(fā)展動力

中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確指出，“推動2012年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，要突出把握好穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)”。之所以要“穩(wěn)”，主要是基于在歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)蔓延和美國經(jīng)濟(jì)陷入高失業(yè)、高負(fù)債的困境，世界經(jīng)濟(jì)前景低迷，以及國內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，經(jīng)濟(jì)增速逐季回落的復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，需要努力保持國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好態(tài)勢。之所以要“進(jìn)”，是要抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，利用環(huán)境變化帶來的倒逼機(jī)制，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化改革開放上取得新突破，在改善民生上取得新成效。“穩(wěn)中求進(jìn)”的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展輪廓清晰顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)市場將繼續(xù)保持穩(wěn)定，煤炭產(chǎn)品需求持續(xù)穩(wěn)中有升，有利于我們保持煤炭主業(yè)銷售渠道暢通，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。在省內(nèi)，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，今后一個時期是建設(shè)中原

經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快中原崛起河南振興的關(guān)鍵時期，省委明確提出要牢牢把握重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民的實踐要領(lǐng)，著力推動務(wù)實發(fā)展，建設(shè)務(wù)實河南。集團(tuán)公司處于中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的核心增長極，位于鄭洛三工業(yè)走廊之中，區(qū)位優(yōu)勢帶給集團(tuán)公司的發(fā)展機(jī)遇前所未有。

我們加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展，不僅要看到良好的外部條件，更重要的是對我們自身有一個清晰的認(rèn)識。這些年集團(tuán)公司的發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，但從更廣闊的視野來審視集團(tuán)公司的發(fā)展，還存在安全基礎(chǔ)脆弱、后備資源匱乏、贏利能力較差、職工收入偏低等問題，與外部企業(yè)相比，我們發(fā)展的速度還比較慢，在全國、全省煤企中排名相對落后。我在幾個月前講“六個注重”，即注重安全、注重發(fā)展、注重團(tuán)結(jié)、注重黨建、注重民生、注重清廉，這些都是針對鄭煤實際有感而發(fā)。“六個注重”之中，有三個方面面臨巨大壓力，即安全、發(fā)展和民生。而發(fā)展方面，要重點解決好資源和資金兩個瓶頸。

當(dāng)前，集團(tuán)公司處于咬緊牙關(guān)加快發(fā)展的緊要關(guān)頭，等不得也慢不得。必須牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，牢牢抓住發(fā)展這個中心不動搖。今年原煤產(chǎn)量達(dá)到2727萬噸，銷售收入達(dá)到340億元，人均年收入提高10%以上，利稅達(dá)到23億元等指標(biāo)，是集團(tuán)公司經(jīng)過慎重研究后作出的決定，無論是從持續(xù)改善民生、建設(shè)和諧礦區(qū)的要求上看，還是從增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長潛力、保持平穩(wěn)較快發(fā)展

態(tài)勢上看，都是必要和可行的，也是適宜的。只要我們瞄準(zhǔn)這些目標(biāo)，凝聚加快發(fā)展的動力，加壓驅(qū)動，扎實工作，創(chuàng)新進(jìn)取，我們的預(yù)期目標(biāo)就完全有可能實現(xiàn)。

三、準(zhǔn)確把握重點，堅決實現(xiàn)各項目標(biāo)

今年的各項工作任務(wù)，張總在《工作報告》中用“九個堅定不移”進(jìn)行了安排部署，各單位、各部門務(wù)必抓好工作落實，確保工作實效，確保各項任務(wù)圓滿完成。我這里再強(qiáng)調(diào)幾點：

（一）鐵腕治安，打造安定祥和礦區(qū)

集團(tuán)公司安全壓力主要表現(xiàn)在三個方面。一是黨中央、國務(wù)院對安全工作一刻也不放松，緊鑼密鼓制定一系列加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的政策措施，文件密度之高、要求之嚴(yán)，均前所未有。省委、省政府對安全工作要求“從零開始，向零奮斗”，對煤礦事故實行零容忍，對煤礦黨組織負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任問責(zé)追究進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。二是集團(tuán)公司礦井安全生產(chǎn)條件復(fù)雜。瓦斯方面，十六對直管礦井突出礦井有八對，高瓦斯礦井一對，高突出礦井九對；兼并重組礦井中，現(xiàn)有高瓦斯礦井七對，突出礦井三對，隨著進(jìn)一步的鑒定，還會出現(xiàn)更多的高瓦斯和突出礦井。水害方面，奧灰水、老窯水問題突出，不少礦井受到的威脅?！叭洝眴栴}方面，集團(tuán)公司是“三軟”開采的典型代表。此外，兼并重組小煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、基礎(chǔ)條件差、從業(yè)人員素質(zhì)低等也給我們的安全生產(chǎn)工作帶來極大的困難。三是我們有些工作做的還不到位，安全意識不夠強(qiáng)、理念不夠新、標(biāo)準(zhǔn)不夠高，特別是有的礦井存在思想松、紀(jì)律松、管理松和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡等“三松一滑坡”現(xiàn)象，在一定程度上影響了我們的安全工作質(zhì)量，使我們安全工作基礎(chǔ)還十分脆弱。

實現(xiàn)今年安全工作“零”目標(biāo)，要在繼續(xù)貫徹落實“九個堅持不懈”的基礎(chǔ)上，做到“四個到位”，全力打造安定祥和礦區(qū)，確保集團(tuán)公司安全發(fā)展。一是思想認(rèn)識到位。把安全放在一切工作的首位進(jìn)行謀劃，在安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生矛盾時，正確處理相互之間的關(guān)系，生產(chǎn)可以停、產(chǎn)量可以降、利潤可以減，對于兼并重組小煤礦來講，甚至礦井可以關(guān)，堅決做到不安全不生產(chǎn)，不安全不進(jìn)行任何采掘活動。二是治理措施到位。完善災(zāi)害監(jiān)控、預(yù)測預(yù)警與防治技術(shù)體系，加強(qiáng)礦井瓦斯、水害、火災(zāi)、沖擊地壓等事故防控技術(shù)措施。兼并重組煤礦必須實現(xiàn)“四個要”，即要安全、要規(guī)范、要出煤、要掙錢，在確保實質(zhì)控制、安全有保障的前提下，逐步合理釋放兼并重組礦井產(chǎn)能。三是責(zé)任落實到位。把安全工作上升到政治高度，將對安全管理是否重視、管理標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格、制度執(zhí)行是否到位、責(zé)任是否落實、安全業(yè)績是否良好，作為衡量一個礦長、一個書記、一個班子是否可信、是否可靠、是否可用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。對那些安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高、執(zhí)行不嚴(yán)、效果不佳，對職工生命和健康帶來傷害、對企業(yè)形象帶來損失的干部，堅決不用，一旦發(fā)現(xiàn)，立即調(diào)整，讓不負(fù)

責(zé)任的干部丟面子、丟票子、丟位子。四是問責(zé)獎罰到位。堅持權(quán)責(zé)一致、黨政同責(zé)，對事故責(zé)任逐級追查和責(zé)任倒查，使每一級的責(zé)任人在事故面前責(zé)任難逃。凡發(fā)生死亡事故和一級非傷亡事故的，一律嚴(yán)肅處理，既要在經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格處罰，又要在行政上嚴(yán)厲處分，絕不姑息遷就。同時，要加大安全獎勵力度，對管理扎實、安全業(yè)績好的給予重獎，讓有功人員有榮譽(yù)、有實惠、有位子。

（二）務(wù)實發(fā)展，加快速度提升質(zhì)量

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求是又好又快發(fā)展?！翱臁睆?qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，“好”是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的要求。做到這一點，我們需要著重解決好“方向怎么定、資金哪里來、路子如何走”這三個問題。

關(guān)于發(fā)展方向問題。發(fā)展方向也就是集團(tuán)公司的發(fā)展定位。今后一個時期，特別是在“十二五”期間，集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的方向是要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于國有經(jīng)濟(jì)布局、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有企業(yè)改革等戰(zhàn)略部署，以科學(xué)發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整為主線，以自主創(chuàng)新為動力，重點把握和正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)、主業(yè)與輔業(yè)、速度與質(zhì)量、內(nèi)涵增長與外延擴(kuò)張、生產(chǎn)與安全等重大關(guān)系，在調(diào)整中發(fā)展，在發(fā)展中調(diào)整，走安全、清潔、高效和可持續(xù)的規(guī)?；?、集約化發(fā)展之路，形成以煤為主，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局。

關(guān)于資金來源問題。資金是企業(yè)的血液，沒有資金的支撐，企業(yè)的發(fā)展難以為繼。集團(tuán)公司的資金來源主要有三個渠道，首先是企業(yè)的利潤。2011年集團(tuán)公司盈利6.4億元，與其他煤業(yè)集團(tuán)相比，這是比較低的，短期內(nèi)很難突破10億元，這個盈利水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，特別是今后幾年項目建設(shè)資金需求越來越大的需要。其次是銀行融資。去年集團(tuán)公司通過銀行貸款、發(fā)行債券等渠道，籌集到69億元，用于項目建設(shè)8億元，用于兼并重組礦井34億元，用于資源開發(fā)27億元。但是，隨著國家政策的調(diào)整，金融機(jī)構(gòu)從嚴(yán)控制新增貸款，企業(yè)從銀行籌措資金的難度不斷加大，與此同時，從銀行籌集資金增加了企業(yè)的負(fù)債，增加了財務(wù)費用支出。其三是利用上市公司融資平臺，開展資本運(yùn)作。這是集團(tuán)公司籌集發(fā)展資金的最佳渠道，也是我們今年需要重點做好的工作。鄭州煤電上市10多年來，除首次發(fā)行募集資金42520萬元外，一直未能在資本市場融資。這次鄭州煤電實施重大資產(chǎn)重組，發(fā)揮其融資及產(chǎn)業(yè)整合功能，集團(tuán)公司在股份公司持有的股票比例由52%上升到63%—65%，待股價拉升到一定的高度，通過減持14%左右的股票，預(yù)計可以融資30億元，同時，還爭取向社會投資機(jī)構(gòu)增發(fā)集團(tuán)公司增發(fā)的25%左右，大約可以從社會投資機(jī)構(gòu)融資10億元，兩次融資不僅能夠為集團(tuán)

公司籌集滾動發(fā)展資金40億元，還規(guī)范了上市公司的治理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了集團(tuán)公司在社會上的影響。有關(guān)單位和部門要進(jìn)一步加大工作力度，確保鄭州煤電資產(chǎn)重組成功，促進(jìn)集團(tuán)公司充分利用資本市場，提升融資管理水平，實現(xiàn)實業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作并舉，形成以資本運(yùn)作推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐資本運(yùn)作的良性循環(huán)。

關(guān)于發(fā)展路徑問題。集團(tuán)公司的發(fā)展路徑概括起來可以歸納為“做大主業(yè)、循環(huán)利用、調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快建設(shè)、自主創(chuàng)新”。“做大主業(yè)”是要不斷壯大煤炭主業(yè)的發(fā)展規(guī)模。當(dāng)前，集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)量的“個頭”不算大，2010年集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量在全行業(yè)排名29，在省屬四家煤炭企業(yè)中最靠后。要通過科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，穩(wěn)定直管礦井產(chǎn)能；加快高嶺煤礦、李糧店煤礦、老莊溝煤礦、蘆店煤礦和內(nèi)蒙浩沁煤田開發(fā)建設(shè)，盡快形成新增產(chǎn)能；加快蘆溝礦、振興二礦、告成礦、裴溝礦、金龍礦等產(chǎn)業(yè)升級項目工程進(jìn)度，提升礦井生產(chǎn)能力；加大兼并重組礦井安全監(jiān)管力度，在確保安全的前提下穩(wěn)妥釋放礦井產(chǎn)能。同時，還要進(jìn)一步加大省外資源考察力度，加強(qiáng)對外合作，爭取形成新的產(chǎn)能增長點?！把h(huán)利用”是要對瓦斯、礦井水、煤矸石等煤炭伴生資源進(jìn)行二次開發(fā)，促進(jìn)資源效益最大化，其中最為重要的是對瓦斯進(jìn)行抽采利用。當(dāng)前，瓦斯對鄭煤的困擾十分嚴(yán)重，抽采指標(biāo)完成情況在全省倒數(shù)第一，抽采率為24%，76%的瓦斯都放到大

氣里面去了；瓦斯的利用率是13%，在全省倒數(shù)第二。這不僅對安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，對大氣和環(huán)境也造成嚴(yán)重破壞。如果對瓦斯不能做到應(yīng)抽盡抽，瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)，瓦斯含量降不下來，消突消不了，就有可能造成集團(tuán)公司大面積停產(chǎn)。所以，我們底抽巷、超前鉆孔抽采瓦斯一定要跟上，瓦斯發(fā)電也一定要跟上。一方面加強(qiáng)瓦斯抽采，使瓦斯的危害得到治理；另一方面加強(qiáng)瓦斯的綜合利用，充分發(fā)揮瓦斯的經(jīng)濟(jì)效益?！罢{(diào)整結(jié)構(gòu)”是要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動產(chǎn)業(yè)改造升級。要順應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)投資結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、出口結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢，敏銳捕捉發(fā)展機(jī)遇，不斷優(yōu)化以煤為源頭的多個產(chǎn)業(yè)鏈條，由傳統(tǒng)能源向傳統(tǒng)能源新能源并重轉(zhuǎn)變。只要條件允許，就要加大煤炭產(chǎn)品洗選力度，促進(jìn)煤炭產(chǎn)品多元化。非煤產(chǎn)業(yè)方面，產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭是當(dāng)今企業(yè)競爭的主要形式，要站在更高的層次發(fā)展好物流產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮集團(tuán)公司區(qū)位優(yōu)勢，搶抓內(nèi)、外兩個市場，有形、無形兩種資源，對內(nèi)部的倉儲、運(yùn)輸?shù)葍?yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，推進(jìn)大物流信息系統(tǒng)、倉儲配送中心建設(shè)，構(gòu)建煤炭物資配送基地和戰(zhàn)略儲備基地，實現(xiàn)從單一的商貿(mào)物流向以信息化為平臺的現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，提升物流產(chǎn)業(yè)在總收入和利潤中的占比，發(fā)揮物流作為工業(yè)“催化劑”的作用，帶動更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建筑施工、教育培訓(xùn)要進(jìn)行整合，提升整體競爭能力。房地產(chǎn)、建材、電力、機(jī)械制造、鐵路運(yùn)輸、社會服務(wù)等要增強(qiáng)自我研發(fā)、自我生存、自我

發(fā)展的意識和能力，增強(qiáng)發(fā)展的前瞻性和可持續(xù)性。通過各個產(chǎn)業(yè)的競相發(fā)展，在集團(tuán)公司形成煤炭主業(yè)支撐作用強(qiáng)、非煤產(chǎn)業(yè)助推力大，各個產(chǎn)業(yè)相互支持、共同支撐集團(tuán)公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局?！凹涌旖ㄔO(shè)”是要加快項目建設(shè)，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。今天的項目就是明天的產(chǎn)業(yè)。隨著集團(tuán)公司規(guī)模的擴(kuò)張，建設(shè)項目數(shù)量多，投入金額大，必須切實管好用好。項目選擇上，要立足資源優(yōu)勢，突出循環(huán)經(jīng)濟(jì)特征，注重上下游產(chǎn)業(yè)銜接，著重發(fā)展與煤炭主業(yè)關(guān)聯(lián)度高、市場潛力大的產(chǎn)業(yè)；項目管理上，嚴(yán)格把關(guān)，抓好安全、投資、工期、質(zhì)量等四大控制，堅決杜絕拖工期、超概算，保證項目進(jìn)度，保證項目質(zhì)量，保證投資收益?！白灾鲃?chuàng)新”是要進(jìn)一步健全自主創(chuàng)新體系，提升自主創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的新形勢下，傳統(tǒng)能源企業(yè)沒有科技作支撐，不掌握核心技術(shù)，缺乏自主創(chuàng)新能力，很難在市場上立足。要加大工程技術(shù)研究院建設(shè)力度，重點搞好煤礦安全生產(chǎn)、深部開采等應(yīng)用性研究，集中力量攻克關(guān)鍵技術(shù)和工藝，努力把工程技術(shù)研究院建設(shè)成為一流的企業(yè)科研院所，成為集團(tuán)公司的特色名片。

（三）以人為本，發(fā)展成果惠及職工

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，以人為本最直接的體現(xiàn)就是改善民生。作為企業(yè)來講，如何提高職工收入，如何改善職工工作條件和生活條件，是我們每一個管理者、領(lǐng)導(dǎo)者不容推辭，必

須做好的事情。今年，要把改善民生作為一項政治責(zé)任、民心工程來抓，為職工辦些看得見、摸得著、雪中送炭的好事實事。

一是提高職工生活質(zhì)量。近年來，集團(tuán)公司通過開展幫扶濟(jì)貧、金秋助學(xué)等活動，做到了“不讓一名困難職工生活不下去，不讓一名困難職工子女上不起大學(xué)，不讓一名患大病職工看不起病”。在今后的工作中，要從構(gòu)建和諧礦區(qū)的大局出發(fā)，進(jìn)一步關(guān)注職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益，努力提高職工收入，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及千家萬戶。二是提升職工幸福指數(shù)。增加幸福指數(shù)，必須在追求企業(yè)效益最大化的同時，統(tǒng)籌兼顧不同單位、不同群體之間的利益關(guān)系，為職工營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化和精神需求。多體諒職工的難處，多為職工解決一些急需的現(xiàn)實問題。關(guān)心離退休老干部、老職工，關(guān)心各類工程技術(shù)人員，使他們共同感受企業(yè)的溫暖?！八蜏嘏被顒咏^不單單是送去一袋米、幾斤油，不能搞成形式主義，要根據(jù)困難職工的實際狀況，送政策、送技術(shù)、送崗位，幫他們找出脫困的根本辦法，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。三是規(guī)劃好職工職業(yè)生涯。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要身體力行，切實關(guān)心職工的職業(yè)生涯，通過各種措施促使他們盡快成長成才，實現(xiàn)自身的人生價值，提升人生境界，讓廣大職工感到在集團(tuán)公司生活與工作有想頭、有干頭、有盼頭、有奔頭，內(nèi)心深處有歸屬感。四是維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定。進(jìn)一步落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，做好日常性信訪工作，充分發(fā)揮快速反應(yīng)機(jī)制作用，針對職工關(guān)心的熱點、難點問題做好思想政治工作，解疑釋惑，理順情緒，化解矛盾。

（四）創(chuàng)新黨建，營造務(wù)實重干氛圍。實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)，任務(wù)艱巨，工作繁重。各級黨組織要積極創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系職工的方方面面的優(yōu)勢，調(diào)動方方面面的力量，保證各項目標(biāo)任務(wù)圓滿實現(xiàn)。一是抓好班子建設(shè)，形成帶動力。班子是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，要對工作成績突出、工作條件艱苦的干部格外關(guān)注，對埋頭苦干、不圖虛名、腳踏實地的干部多加留意，不讓高素質(zhì)的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實的人吃虧。黨政一把手要搞好團(tuán)結(jié)，相互之間只是工作的側(cè)重點不一樣，搞好安全、改革、經(jīng)營、管理的目標(biāo)是一致的，各自要擺正位臵，互相體諒，互諒互讓，共同為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，為其他班子成員樹立榜樣。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，塑造影響力。廉潔自律是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的第一要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必嚴(yán)格要求自己，保持清正廉潔的工作作風(fēng)，清清白白做人，干干凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線”。“雙節(jié)”期間歷來是黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵時期，大家要做廉潔自律的表率，不但要管住自己、管住親屬、管住身邊工作人員，而且要認(rèn)真抓好本單位、本部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真搞好監(jiān)督檢查，堅決杜絕節(jié)日期間的“腐敗病”。三是令行禁止，強(qiáng)化執(zhí)行力。推行治庸問責(zé)，著重考核執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署的質(zhì)量，確保執(zhí)行不僅要快，而且不能走樣。對執(zhí)行不嚴(yán)、管理不力、責(zé)任不清、效益不佳的單位 的黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)追究，讓不認(rèn)真履行職責(zé)、工作沒有成效的干部沒票子、沒面子、沒位子。特別是要對長期虧損、扭虧無望、非持續(xù)經(jīng)營單位，采取果斷措施，減少資源占用，減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)。四是調(diào)動各方面力量，提升戰(zhàn)斗力。發(fā)揮各級黨組織和群團(tuán)組織的作用，強(qiáng)化輿論宣傳，形成加快企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍；廣泛開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、職工勞動競賽和青年突擊隊等活動，動員職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)；發(fā)揮各級職代會作用，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，加強(qiáng)和改進(jìn)民主管理，群策群力，共助發(fā)展。

各位代表、同志們，在新的起點上展望鄭煤集團(tuán)的美好明天，我們豪情滿懷，信心百倍。讓我們在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)重望遠(yuǎn)，務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)謀劃、加快發(fā)展，以實干贏得人心，以正氣凝聚力量，努力為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展再立新功，為推動中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、實現(xiàn)中原崛起再做新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

再過十多天，新春佳節(jié)即將到來。在這里，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司給大家拜個早年，并通過你們，向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的20萬干部職工家屬拜個早年，祝大家工作順利，萬事如意，闔家歡樂，幸福安康！

謝謝大家。

第三篇：在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話

在七屆二次職代會暨工作會議上的總結(jié)講話2007-02-06 09:50:0

4歷時兩天的武都縣電力局七屆二次職代會暨工作會議在與會代表和同志們的共同努力下，圓滿完成了會議各項議程，今天就要結(jié)束了。這次會議的勝利召開和圓滿完成，不僅全面總結(jié)了××年各項工作中好的經(jīng)驗和做法，提出了存在的問題和教訓(xùn)，而且為××年的工作開展理清了思路，統(tǒng)一了思想，確定了奮斗目標(biāo)。這是一次成功的大會，將會為我們順利開展××年的各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

××年是我們新一屆班子同全體職

工一起深刻反思，整章建制，強(qiáng)化管理，全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。一年來，我們團(tuán)結(jié)一心，狠糾安全生產(chǎn)違規(guī)行為，強(qiáng)化職工作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，確保了××年安全生產(chǎn)等各項工作任務(wù)的順利完成。但是，××年的工作任務(wù)更加艱巨，安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、抄表到戶工作就已經(jīng)給我們提出了新的挑戰(zhàn)，還增加了工程量大、實施時間長、工作難度高的城網(wǎng)改建工程，給我們的安全生產(chǎn)和電力營銷工作提出了更高的要求。前面我和孟書記及各職能科室分別就如何開展××年的各項工作做了具體安排。下面我就如何落實這次會議精神和做好當(dāng)前工作講以下幾點要求：

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，使本次會議精神尤其是××年的工作安排和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)深入全體職工心中，統(tǒng)一思想，為××年各項工作的順利開展奠定群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

××年的具體工作我們在這次會上已經(jīng)作了具體安排，如何才能全面完成，這是對我們在座的各位中層管理人員和職工代表們的一個考驗。我認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是要利用春節(jié)前后組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會議精神，讓全體職工了解這次會議精神，了解我們在××年面臨的形勢和任務(wù)，了解我們××年的具體工作和奮斗目標(biāo)，使職工心中有數(shù)，只有職工清楚了企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)，才有可能產(chǎn)生為之工作和奮斗的意識，才能明確自己在各項工作中的任務(wù)和作用，從而正確把握自己的行為，真正達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動的目的，把全體職工的思想和意識都牢牢地統(tǒng)一到全局的工作和任務(wù)上來，團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，形成合力。我們在座的各位中層管理人員和職工代表，都有責(zé)任和義務(wù)當(dāng)好這次會議精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的主持人和宣傳員。尤其是要加大××年我們企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育工作，各單位要以企業(yè)文化和這次會議精神為主題，通過專題學(xué)習(xí)和墻報、板

報等有效形式的宣傳教育，使職工真正理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，理解我們的企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的原則和“一個目標(biāo)”、“一種精神”和“三個理念”的含義，以此自覺規(guī)范自己的工作和行為。通過宣傳教育和引導(dǎo)，為我們今年企業(yè)文化建設(shè)和各項工作的順利開展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)落實責(zé)任，加強(qiáng)整改，抓好安全生產(chǎn)工作，保證節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

⒈繼續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)整頓工作，提高全體職工的安全意識，為春檢工作的順利進(jìn)行奠定安全基礎(chǔ)。通過全局職工的不懈努力，我們終于在××年順利完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，杜絕了人身事故的發(fā)生。但這并不說明我們從此就萬事大吉，就可以高枕無憂了。我們可以回憶一下××年里我們曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問題，漢王月陽壩事件的發(fā)生，雖然我

們沒有責(zé)任，但是我們還是避免不了被惡意糾纏和圍攻，給我們的正常工作和社會聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響，還帶來了上萬元的經(jīng)濟(jì)損失。我們?yōu)槭裁床荒茉谑孪染妥骱霉ぷ?，避免這種事情的發(fā)生??？佛崖供電所的“”事件，險些就釀成了一起嚴(yán)重事故，有多少職工為此次事件受到了處理，本來各項工作都做的很好的佛崖供電所因此而沒有評上先進(jìn)，這又說明了什么問題？還有因為騎摩托車等各種習(xí)慣性違章被處理的職工，還有其他沒有被發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)漏洞和繼續(xù)違章作業(yè)的職工。這些問題都明確地告訴我們，我們的安全生產(chǎn)局勢依然嚴(yán)峻，安全管理依然存在死角，職工的安全意識依然淡薄，僥幸心理、經(jīng)驗性作業(yè)依然在每個所里存在，哪個所長書記敢說他的所里沒有？所以，安全生產(chǎn)管理整頓工作一刻也不能停止，這也是春節(jié)期間各所必須進(jìn)行的一項工作，教育職工強(qiáng)化安全意識，規(guī)范安全行為，為春檢工作打好安全工作思想基礎(chǔ)。我們 的各所管理者要做真抓實干的表率，做安全無違章的表率，做學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的表率，做廉潔清政的表率，做職工的表率。

⒉加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，確保節(jié)日期間各項工作安全進(jìn)行。各所要根據(jù)實際情況，安排好職工的值班和輪休時間。要加強(qiáng)職工安全管理，明確要求值班職工一律不準(zhǔn)喝酒，外出工作必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩人以上同行，相互監(jiān)護(hù)，確保安全。值班因私事外出和在家休息的同志外出，一律不準(zhǔn)騎生產(chǎn)用摩托車和駕駛車輛，避免酒后駕車，確保人身和交通安全。各所要加強(qiáng)值班，確保負(fù)責(zé)人移動電話和所里傳真電話的暢通，遇事及時上報，不準(zhǔn)私自進(jìn)行任何外線工作。同時做好防盜防火工作，確保全局上下過一個祥和美滿的春節(jié)。

三、繼續(xù)進(jìn)行“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，確?！半p達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作任務(wù)順利完

成。

我們的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作已經(jīng)歷時兩年，各項基礎(chǔ)工作基本達(dá)到了驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，雖然在××年月份經(jīng)過了隴南電力局的初驗，但是還存在著一些不足。省公司的正式驗收在春節(jié)過后就要進(jìn)行，為了順利通過省公司的驗收，我們在當(dāng)前要做好“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建完善工作，堵塞漏洞，彌補(bǔ)不足，爭取勝利完成省公司和隴南電力局賦予的這項艱巨任務(wù)。

四、作好節(jié)日期間的供電保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作

春節(jié)是全國各族人民共同的節(jié)日，能不能保證春節(jié)期間武都全縣人民的正常用電，是我們能不能落實我們確立的服務(wù)理念和營銷理念，落實“人民電業(yè)為人民”服務(wù)方針的標(biāo)志。各所要在節(jié)日來臨之前，組織進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的線路

設(shè)備巡視工作，盡量消除影響節(jié)日正常供電的各種線路設(shè)備缺陷和問題，同時要結(jié)合今年來電網(wǎng)負(fù)荷增加的現(xiàn)狀，認(rèn)真制定節(jié)日保電工作計劃和安排，由所長、書記和安全員掛帥，成立節(jié)日保電應(yīng)急搶修小組，加強(qiáng)值班，落實責(zé)任，在遵守安全工作制度和確保安全的前提下，盡力滿足廣大用電客戶的要求，城關(guān)供電所更要做好這方面的工作，加強(qiáng)供電維護(hù)值班力量，對于客戶報裝接火、更換保險等一般工作，做到隨叫隨到，及時解決，確保萬無一失。不允許在春節(jié)期間出現(xiàn)任何客戶的投訴和上訪，否則對責(zé)任人和負(fù)責(zé)人視情節(jié)嚴(yán)肅處理。要通過春節(jié)期間的保電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為我局塑造一個嶄新的良好的企業(yè)形象。

同志們，這次會議是我局繼××年規(guī)范企業(yè)管理和××年狠抓安全生產(chǎn)管理之后，又一次提出建設(shè)企業(yè)文化這一嶄新目標(biāo)的大會。這是我們繼規(guī)范管理和

扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面之后，貫徹以人為本的企業(yè)文化建設(shè)原則，從落實責(zé)任，強(qiáng)化管理，規(guī)范職工行為入手，逐步規(guī)范企業(yè)行為的一次有益工作，目的是通過以文化教育和制度落實相輔相成，法德并重，培養(yǎng)職工產(chǎn)生自覺、自醒、自愛、自學(xué)、自強(qiáng)的覺悟和意識，整合企業(yè)職工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力，使我們的職工永不落伍、永不過時、永不下崗，使我們的企業(yè)永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)強(qiáng)壯，從容面對國有企業(yè)的改制和各種各樣的變化而永不受制于人！做到自己強(qiáng)壯才能有資格說話！這就是我們這次會議的中心主題。

同志們，這次會議就要結(jié)束了。我相信，通過這次會議的安排和部署，只要我們能夠落實責(zé)任，加強(qiáng)管理，通過與會代表和全體職工的共同努力和頑強(qiáng)拼搏，我們就絕對能夠全面完成××年的所有工作任務(wù)，為我們的發(fā)展壯大和武

都經(jīng)濟(jì)文化的騰飛貢獻(xiàn)自己的力量！

最后，在春節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表局班子先向大家拜個早年，祝大家新春快樂，萬事如意，合家幸福。

謝謝大家。

第四篇：公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

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公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

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J.om 8 公司九屆二次職代會暨2018年工作會議講話稿

我們召開了公司九屆二次職代會暨2018年工作會議。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司工作會議精神，總結(jié)了公司2017年的各項工作，肯定了取得的成績。尤其是會議圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，把握大勢，緊貼實際，對公司2018年面臨的形勢和各項工作，進(jìn)行了全面深入、系統(tǒng)科學(xué)的研判、謀劃和布局，為與會代表和公司全體干部職工努力完成目標(biāo)任務(wù)提供了思想和行動上的指引，起到了凝聚共識、堅定方向、增強(qiáng)責(zé)任的重要作用。

下面，就全面貫徹落實集團(tuán)公司和公司各項決策部署，結(jié)合公司黨委2018年的工作，我講幾個方面的意見。

一、深刻領(lǐng)會會議精神，在各項工作中全面準(zhǔn)確貫徹落實 從何總經(jīng)理的工作報告中可以感受到，2017年，我們在電建集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，在緊緊把握國家“十三五”發(fā)展機(jī)遇，堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略不動搖的基礎(chǔ)上，突出特色和品質(zhì)，進(jìn)一步鞏固了特色發(fā)展理念和“履約為先、管理為重、效益為本”的管理方針，市場開發(fā)圓滿完成目標(biāo)、內(nèi)部管理呈現(xiàn)新水平，2

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全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。具體來說，取得了以下成績：

一是班子建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。2017年，我們順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各二級單位黨組織的換屆工作，兩級班子從結(jié)構(gòu)、能力、精神面貌、敢于擔(dān)當(dāng)上都有了進(jìn)步和提升。組織了對二級單位和項目黨政負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，突出干部培訓(xùn)的實戰(zhàn)化，收到不錯的培訓(xùn)效果。成立老撾公司、老撾公司黨委和海外區(qū)域部，進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。開展高層研討、深化改革會議、市場開發(fā)專題會議、深入基層和項目調(diào)研等，為班子成員創(chuàng)新工作，推動戰(zhàn)略目標(biāo)落地起到了積極作用。

二是市場開發(fā)圓滿完成目標(biāo)，改革發(fā)展的信心得到鞏固。2017年，公司市場營銷碩果累累，立足傳統(tǒng)水電市場和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，進(jìn)一步穩(wěn)固并拓展基礎(chǔ)處理、房建、市政和新能源等業(yè)務(wù)，繼續(xù)積極推進(jìn)新型商業(yè)模式，PPP項目斬獲頗豐。廣大干部職工看到了公司改革發(fā)展帶來的成果，發(fā)展信心進(jìn)一步堅定。

三是公司的管控能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。我們完成了公司海外市場整體布局，基本形成“公司統(tǒng)籌引領(lǐng)，區(qū)域部（代表處）推進(jìn)執(zhí)行，二級單位深度配合”的市場開發(fā)格局。重構(gòu)管理鏈條，形成國內(nèi)外項目從投標(biāo)到結(jié)算的全過程經(jīng)營管控，公司經(jīng)營管理體系進(jìn)一步健全。

四是公司的整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步提升。2017年，公司又順利取得了市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)，并在總部職能建設(shè)、風(fēng)險管理、財務(wù)資金管理、人力資源管理、法律管理、審計監(jiān)督效能監(jiān)察、3

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信息化、設(shè)備物資采購管理、技術(shù)創(chuàng)新能力上穩(wěn)步發(fā)展，逐步趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，為公司不斷開拓市場業(yè)務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

五是黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化建設(shè)、學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神、“三基建設(shè)”的進(jìn)一步強(qiáng)化、黨組織書記黨建工作專項述職評議制度的落地和“暢讀理論書”、“微黨課”、“愛崗敬業(yè)、忠誠擔(dān)當(dāng)、感恩奮進(jìn)，喜迎十九大”系列主題教育實踐活動的開展，切實加強(qiáng)了公司黨的建設(shè)和黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為公司全面完成2017年的目標(biāo)任務(wù)提供了重要動力和思想、政治和組織保證。

二、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

各單位黨組織要全面落實公司《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神的實施意見》，按照“十個深刻領(lǐng)會”、“學(xué)深、悟透、做實”要求，緊密結(jié)合本單位實際，嚴(yán)密舉措，創(chuàng)新方式，專題部署，狠抓落實，實現(xiàn)“五個全覆蓋”，不斷掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮。公司兩級機(jī)關(guān)要發(fā)揮好學(xué)習(xí)引領(lǐng)示范作用。要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神與教育培訓(xùn)工作、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來，扎實做好貫徹落實工作。各級工會、共青團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展各具特色的學(xué)習(xí)教育活動，營造學(xué)習(xí)貫徹濃厚氛圍。

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，必須堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理。要把十九大精神作為黨委中心組學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化中4

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心組學(xué)習(xí)，結(jié)合實際學(xué)，帶著問題學(xué)，融會貫通，指導(dǎo)實踐，推動工作。要精心策劃，積極開展有深度、有特色、有成效的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動。要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段，通過“微黨課”、報紙、網(wǎng)站、微信等多種媒體，采取領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、支部集中學(xué)習(xí)、開設(shè)專欄、開展主題活動等方式，努力推動全體黨員和干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。

三、全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨建工作

我們必須著眼新時代的偉大斗爭、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢想，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握和全面落實新時代黨的建設(shè)總要求：堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性建設(shè)為主線，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以堅定理想信念宗旨為根基，不忘初心，牢記使命，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，推動公司黨建工作邁上新臺階。

一是不斷完善體制機(jī)制。集團(tuán)公司對黨建工作總體要求納入公司章程的相關(guān)工作已做了安排部署，公司黨委將根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)意見，修改公司章程，進(jìn)一步明確公司黨組織的職責(zé)任務(wù)。公司各級黨組織要按照兩個“一以貫之”的要求，落實“把方向、管大局、保落實”職責(zé)。把方向，就是堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，確保企業(yè)堅持改革發(fā)展的正確方向。管大局，就是堅持在大局下行動，議大事、抓重點，推進(jìn)科學(xué)決策，推動公司全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、5

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社會責(zé)任。保落實，就是要建班子帶隊伍、抓基層打基礎(chǔ)，凝心聚力完成公司中心工作，把上級精神和公司決策部署不折不扣落到實處。

二是努力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。堅持黨管干部原則，黨組織在選人用人方面要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要制定好干部隊伍建設(shè)規(guī)劃和干部管理制度體系等，把好干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)等。不斷完善干部考核評價機(jī)制，建立激勵機(jī)制和容錯糾錯機(jī)制，既治理亂作為，也治理不作為。堅持黨管人才原則，深入推進(jìn)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。按照“穩(wěn)固總量，盤活存量，凸顯專業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的基本思路，加強(qiáng)人才政策研究，探索完善更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，不斷提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。全面從嚴(yán)治黨要在公司落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度這“三個基本”抓起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫，夯實基層組織這個重要基石，激發(fā)改革發(fā)展的生機(jī)活力，凝聚攻堅克難的強(qiáng)大力量。要按照“四同步、四對接”要求，科學(xué)、規(guī)范、及時建立和調(diào)整完善黨的組織。要嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按照抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常的要求，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。要繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持黨委書記例會制度、黨組織書記履行黨建工作責(zé)任述職評議制度以及基層黨組織月報表制度等，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織書記抓基層黨建工作責(zé)任意識。同時，也要積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)海外項目黨建工作的方法和途徑。

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四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要堅決貫徹落實好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，堅決防止類似性、重復(fù)性問題的發(fā)生。堅持持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，馳而不息推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。堅持以上率下，貫徹落實好中央八項規(guī)定精神實施細(xì)則，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題，防止反彈回潮。堅持問題導(dǎo)向，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，密切關(guān)注新動向，著力解決職工群眾反映強(qiáng)烈的問題。實踐運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)苗頭及時談話提醒，懲前毖后，對突出違紀(jì)問題嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督，加快構(gòu)建黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、黨的基層組織日常監(jiān)督、黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。抓住主體責(zé)任這個“牛鼻子”，層層壓緊壓實管黨治黨責(zé)任，堅定不移把落實“兩個責(zé)任”向縱深推進(jìn)、向基層延伸，引導(dǎo)全體黨員干部切實增強(qiáng)管黨治黨的自覺性和堅定性，既要干好工作，又要管好隊伍，確保業(yè)務(wù)發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)同步推進(jìn)，把管黨治黨責(zé)任真正落到實處。

五是加強(qiáng)宣傳思想文化建設(shè)，不斷弘揚(yáng)企業(yè)改革發(fā)展正能量。堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)不動搖，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要加強(qiáng)公司新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作，集中力量辦好公司一報、一網(wǎng)、一微信，充分發(fā)揮宣傳職工、教育職工、引導(dǎo)職工、凝聚職工的作用。要加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成公司的特色文化和競爭軟實力。要認(rèn)真開展以創(chuàng)建文明工程等為內(nèi)容的“三創(chuàng)建”活動，著力把集團(tuán)“責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏”的核心價值觀落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，滲透到廣大職工日常行為當(dāng)中去，充分凝聚和匯集推動公7

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司轉(zhuǎn)型升級科學(xué)發(fā)展的力量。

六是鞏固大黨建格局，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)的作用。工會、共青團(tuán)工作是黨的工作重要組成部分，公司各級組織要從政治和全局的高度，從實踐黨的宗旨、堅持黨的群眾觀點和群眾路線的高度，從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的高度，增強(qiáng)做好新時期工會、共青團(tuán)工作的責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)和改善對工會、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的群眾工作的政治優(yōu)勢。公司黨委堅持召開黨委書記例會，就是構(gòu)建大黨建格局的有效形式和工作機(jī)制，希望各級黨組織要切實重視和支持工會、共青團(tuán)工作。公司各級工會、共青團(tuán)組織要強(qiáng)化組織建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)保持現(xiàn)有的一些好的做法，積極探索項目多、人員分散下的工作機(jī)制，關(guān)心廣大職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，解決他們的后顧之憂，保證廣大職工去輕裝上陣，立足本職做貢獻(xiàn)。

七是積極履行社會責(zé)任，做好對口幫扶工作。按照四川省委和省國資委黨委的安排，公司定點幫扶西昌市喜德縣樂武鄉(xiāng)甘子村。公司上下要充分認(rèn)識加強(qiáng)脫貧攻堅幫扶工作的重大意義，切實把幫扶工作擺在更加重要的位置，各二級單位黨組織要積極配合，重點在“五個一”上下功夫，積極為貧困村貧困戶提供資金、項目、技術(shù)、智力等方面的幫助和支持，努力解決貧困村貧困戶最迫切的難題，實現(xiàn)貧困村貧困戶穩(wěn)定增收、脫貧致富。

八是切實做好安全穩(wěn)定工作。保證安全穩(wěn)定的局面是我們的頭等大事。公司的發(fā)展大局需要一個安全穩(wěn)定的局面，十局的全體職工家屬、離退休職工需要一個安全穩(wěn)定的生活環(huán)境，特別是在年末，春節(jié)8

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即將到來之際，更是不穩(wěn)定因素的誘發(fā)期，我們更要重視安全穩(wěn)定工作。希望我們各級組織、領(lǐng)導(dǎo)干部要針對本單位、項目存在的矛盾和問題認(rèn)真搞好安全穩(wěn)定形勢分析，排查不穩(wěn)定因素，并對可能發(fā)生的上訪、集訪等不安定因素及時超前做好工作，制定工作預(yù)案，落實措施和責(zé)任，防止矛盾激化，努力把問題解決在本單位，消除在萌芽狀態(tài)。

新時代要有新氣象、新作為。新的戰(zhàn)略部署指明了公司的發(fā)展方向，讓我們以此次會議為新的起點，堅定轉(zhuǎn)型之路，凝心聚力，奮力開拓，攻堅克難，勇于擔(dān)當(dāng)，圓滿完成2018年各項目標(biāo)任務(wù)，為打造質(zhì)量效益型國際化百億企業(yè)而努力奮斗！源

J.om 8

第五篇：醫(yī)院職代會暨工作會議院長講話

各位代表、同志們：

首先我對醫(yī)院職代大會暨工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下，醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，醫(yī)院建設(shè)日新月異，事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。醫(yī)院

進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè)，使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化，得到了廣大人民群眾的好評。這些成績的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn)，在此，我再次表示衷心的感謝。

我想，只要醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力，群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，就一定能圓滿地完成今年的各項任務(wù)，醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會，我就醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點要求和希望。

一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。

醫(yī)院作為設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保健、科研、教學(xué)和計劃生育管理為一體的綜合性二級甲等醫(yī)院，在的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用，在廣大人民群眾中樹立了很高的威望，但是，我們的著眼點不能僅僅停留在旗內(nèi)的地位，要爭創(chuàng)市內(nèi)一流水平，乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大局出發(fā)，從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會對衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā)，從本地和醫(yī)院自身的實際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀，發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展，更要注重內(nèi)涵的發(fā)展（包括人才梯隊建設(shè)、優(yōu)勢?？平ㄔO(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等）；不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展，更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展；發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要講社會效益，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)，又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”字上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做文章。

二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要切實改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的看病取藥，對于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會、心理、知識等方面服務(wù)的需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，樹立以人為本的觀念，重視服務(wù)文化，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)流程，提高效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會、心理等方面的服務(wù)。

（一）堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會、為患者健康服務(wù)，《中共中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時期衛(wèi)生工作的方針是：以農(nóng)村為重點，預(yù)防為主，中西醫(yī)并重，依靠科技與教育，動員全社會參與，為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！?，“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)?！钡姆?wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù)，實行社會主義人道主義，履行“救死扶傷，防病治病”的神圣職責(zé)，是社會主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計劃經(jīng)濟(jì)時期，還是市場經(jīng)濟(jì)時期，堅持“兩為”方針的服務(wù)宗旨，都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。

（二）確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本，要以人為主導(dǎo)，尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人，尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人，所以，必須確立“以人為本”的服務(wù)理念，牢固樹立“以病人（服務(wù)對象）為，以質(zhì)量為核心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識，認(rèn)真履行法定義務(wù)，維護(hù)病人、服務(wù)對象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán)，提供人性化、個性化服務(wù)，自覺把病人、服務(wù)對象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真保障病人、服務(wù)對象的利益（包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會的利益），努力實現(xiàn)“病人至尊，服務(wù)至善，質(zhì)量至優(yōu)”，不斷提升服務(wù)對象的滿足程度、滿意程度和信任程度，體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價值取向。

（三）創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對象都是人，都有“人內(nèi)在的情感，潛在智能、目的、愛好、興趣等”，都有自己的心理需求、期待和愿望，因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路，應(yīng)該研究和針對病人、服務(wù)對象的需求從大健康觀念的多維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo)，努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大服務(wù)項目，改變服務(wù)模式，完善服務(wù)設(shè)施，增加服務(wù)形式，提高服務(wù)技術(shù)，降低服務(wù)成本等，構(gòu)建病人、服務(wù)對象信任