第一篇：供電公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告

統(tǒng)一思想 奮發(fā)有為 全面推進(jìn)××電力事業(yè)快速發(fā)展--在衡水供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告xiexiebang.com，全國(guó)公務(wù)員公同的天地004km.cn

各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我向衡水供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧

2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績(jī)。

（一）圓滿完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.75%；線損率完成3.2%，在河北南網(wǎng)保持前列；負(fù)荷率79.5%；用戶供電可靠率99.985%；綜合電壓合格率99.41%；輸變電設(shè)備全年無(wú)事故；主網(wǎng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率實(shí)現(xiàn)100%；固定資產(chǎn)原值達(dá)到22.21億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價(jià)累計(jì)完成289.34元/兆瓦時(shí)，電費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入12906萬(wàn)元，利潤(rùn)43萬(wàn)元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7981萬(wàn)元，利潤(rùn)121萬(wàn)元；多種經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入8671萬(wàn)元，利潤(rùn)825萬(wàn)元；繼續(xù)保持了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進(jìn)單位、廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅(jiān)持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅(jiān)持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過(guò)程控制上來(lái)。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)考核，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性和公正性，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作三級(jí)把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化工作，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可控、在控。適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護(hù)“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動(dòng)等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時(shí)加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作,清除線路走廊內(nèi)樹(shù)木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬(wàn)公里無(wú)一登記事故。截至去年底，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)顯著。加強(qiáng)預(yù)算管理，將整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細(xì)算，加強(qiáng)監(jiān)管。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購(gòu)制度，強(qiáng)化招投標(biāo)管理。運(yùn)輸管理模擬市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本，同比節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用20余萬(wàn)元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，增供擴(kuò)銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯(cuò)峰，減少限電，實(shí)現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費(fèi)收繳力度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)集中，確保電費(fèi)回收結(jié)零。

（四）電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。當(dāng)年開(kāi)工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強(qiáng)站增容和五公站升壓改造工程進(jìn)展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目可望在今年初完工投運(yùn)。配合衡水電廠二期送出工程，對(duì)衡水站220千伏電氣設(shè)備進(jìn)行了更新改造，由于電廠3＃機(jī)發(fā)電日期提前，我們克服由于計(jì)劃臨時(shí)改變準(zhǔn)備不足等困難，及時(shí)成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠3＃機(jī)按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)，也鍛煉了隊(duì)伍、積累了在運(yùn)行變電站實(shí)施大型改造的成功經(jīng)驗(yàn)。積極實(shí)施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達(dá)了配網(wǎng)改造資金后，我們?cè)跁r(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計(jì)完成投資20945萬(wàn)元，占總投資額的75.15％。

（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動(dòng)，按照省公司總體部署要求，對(duì)原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過(guò)了省、市兩級(jí)發(fā)改委組織的驗(yàn)收，并受到了高度評(píng)價(jià)。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市11個(gè)縣(市、區(qū))局全面鋪開(kāi)。繼桃城區(qū)、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過(guò)了省公司驗(yàn)收，阜城局也具備了驗(yàn)收條件。全市123個(gè)供電所規(guī)范化管理工作有了很大進(jìn)步。開(kāi)展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動(dòng)，極大地提升了衡水農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強(qiáng)了農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理，在11個(gè)縣（市、區(qū)）局所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和全市4983個(gè)村懸掛了“農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市11個(gè)縣（市、區(qū)）95598客服系統(tǒng)全部開(kāi)通。

進(jìn)，部分職工的改革觀念、改革意識(shí)仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細(xì)致、深入的工作。以上問(wèn)題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，走“三抓一創(chuàng)”發(fā)展之路，建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

面對(duì)電力企業(yè)改革和發(fā)展的重任，國(guó)家電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績(jī)優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是我們加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的企業(yè)改革發(fā)展之路指明了方向，我們要認(rèn)真加以貫徹，落實(shí)到具體工作中，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象，服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局，服務(wù)于衡水廣大電力客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開(kāi)拓出廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和衡水市工業(yè)化、城市化、產(chǎn)業(yè)化步伐加快的新形勢(shì)，我們必須切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)、方向目標(biāo)、實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來(lái)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把各項(xiàng)工作自覺(jué)地納入建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中、更加主動(dòng)地服務(wù)于衡水市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。

三、2005年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

公司2005年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識(shí)統(tǒng)攬全局，努力做到“一快四?！保矗杭涌祀娋W(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。為衡水經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。2005年主要奮斗目標(biāo)：--杜絕人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)事故、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。--售電量完成47.92億千瓦時(shí)；線損率完成3.18％；負(fù)荷率完成78％；綜合電壓合格率完成99.372％；供電可靠率完成99.985％；全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)基建任務(wù)，保證按時(shí)投運(yùn)，按時(shí)決算。--繼續(xù)保持全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省級(jí)文明單位、省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、衡水市創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)優(yōu)勝行業(yè)、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)；市局及11個(gè)縣（市、區(qū)）電力局在民主行風(fēng)評(píng)議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的重大事件。

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，我們今年要抓好以下重點(diǎn)工作的落實(shí)：

（一）確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為全局工作的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹(shù)立科學(xué)安全觀，提高全員安全意識(shí)，認(rèn)真抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程的安全管理。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，增強(qiáng)安全管理的剛性，從“三基”（基礎(chǔ)、基層和基本功）抓起，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理），反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），依靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)厲的考核來(lái)約束和規(guī)范職工的工作行為，做到壓力到位、責(zé)任到位、措施到位。二要繼續(xù)深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，確保年內(nèi)高質(zhì)量地完成安評(píng)工作。三要積極推行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。四要全面開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章班組”活動(dòng)，繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五要加強(qiáng)設(shè)備綜合治理力度，提高檢修質(zhì)量，降低臨修率，控制設(shè)備事故，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害侵襲的能力。六要進(jìn)一步加大設(shè)備大修、技改力度，重點(diǎn)解決電網(wǎng)主設(shè)備存在的普遍性問(wèn)題和過(guò)電壓等深層次問(wèn)題。七要深入開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(二)加強(qiáng)集約化管理和規(guī)范化管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立健全內(nèi)控機(jī)制，以資金管理為主線，加大預(yù)算管理、資金投放管理力度。規(guī)范對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展對(duì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的定期審計(jì)、經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，依法規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，增強(qiáng)和完善對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理的手段。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，建立月度關(guān)聯(lián)交易財(cái)務(wù)報(bào)告制度。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。精打細(xì)算，加大成本控制，進(jìn)一步完善成本考核機(jī)制，層層分解落實(shí)成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲，努力調(diào)動(dòng)廣大職工增供節(jié)支的積極性。高度重視稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)、工商、財(cái)政等各類檢查，維護(hù)企業(yè)合法利益。努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)增供擴(kuò)銷措施的落實(shí)，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)度，積極尋找和培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。細(xì)化、量化營(yíng)銷管理。深入開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，依法整頓社會(huì)用電秩序。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制，規(guī)范用戶抄核收周期，做到欠費(fèi)情況日?qǐng)?bào)告、周協(xié)調(diào)、月考核，責(zé)任到人，考核、用工作統(tǒng)一行動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和中紀(jì)委等四部委頒發(fā)的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定(試行)》，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德教育、黨紀(jì)條規(guī)教育和黨風(fēng)廉政警示教育，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機(jī)制。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)涉及企業(yè)人、財(cái)、物等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上防止腐敗。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各方面的積極性，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入細(xì)致地做好職工思想政治工作。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、文明班組系列創(chuàng)建活動(dòng)。按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，制定并實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力培育誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，注重企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳和典型選樹(shù)工作，振奮精神，凝聚隊(duì)伍。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)民主管理工作的制度化和規(guī)范化。進(jìn)一步健全廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，完善廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)效。要尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)離退休老同志，進(jìn)一步做好離退休工作。繼續(xù)深化“號(hào)、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵(lì)青年職工立志崗位成才，在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。

各位代表、同志們，今年是全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開(kāi)局之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)。讓我們?cè)谑‰娏竞褪形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，倍加珍視當(dāng)前的大好形勢(shì)，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家!

第二篇：供電公司職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

統(tǒng)一思想 奮發(fā)有為 全面推進(jìn)**電力事業(yè)快速發(fā)展

——在ＸＸ供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向ＸＸ供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧

2004年，在省電力公司和ＸＸ市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績(jī)。

（一）圓滿完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.75%；線損率完成3.2%，在河北南網(wǎng)保持前列；負(fù)荷率79.5%；用戶供電可靠率99.985%；綜合電壓合格率99.41%；輸變電設(shè)備全年無(wú)事故；主網(wǎng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率實(shí)現(xiàn)100%；固定資產(chǎn)原值達(dá)到22.21億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價(jià)累計(jì)完成289.34元/兆瓦時(shí)，電費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入12906萬(wàn)元，利潤(rùn)43萬(wàn)元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7981萬(wàn)元，利潤(rùn)121萬(wàn)元；多種經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入8671萬(wàn)元，利潤(rùn)825萬(wàn)元；繼續(xù)保持了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進(jìn)單位、廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅(jiān)持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅(jiān)持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過(guò)程控制上來(lái)。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)考核，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性和公正性，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作三級(jí)把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化工作，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可控、在控。適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護(hù)“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動(dòng)等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時(shí)加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作,清除線路走廊內(nèi)樹(shù)木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬(wàn)公里無(wú)一登記事故。截至去年底，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)顯著。加強(qiáng)預(yù)算管理，將整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細(xì)算，加強(qiáng)監(jiān)管。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購(gòu)制度，強(qiáng)化招投標(biāo)管理。運(yùn)輸管理模擬市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本，同比節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用20余萬(wàn)元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，增供擴(kuò)銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯(cuò)峰，減少限電，實(shí)現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費(fèi)收繳力度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)集中，確保電費(fèi)回收結(jié)零。

（四）電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。當(dāng)年開(kāi)工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強(qiáng)站增容和五公站升壓改造工程進(jìn)展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目可望在今年初完工投運(yùn)。配合ＸＸ電廠二期送出工程，對(duì)ＸＸ站220千伏電氣設(shè)備進(jìn)行了更新改造，由于電廠3＃機(jī)發(fā)電日期提前，我們克服由于計(jì)劃臨時(shí)改變準(zhǔn)備不足等困難，及時(shí)成立ＸＸ站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了ＸＸ電廠3＃機(jī)按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)，也鍛煉了隊(duì)伍、積累了在運(yùn)行變電站實(shí)施大型改造的成功經(jīng)驗(yàn)。積極實(shí)施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達(dá)了配網(wǎng)改造資金后，我們?cè)跁r(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計(jì)完成投資20945萬(wàn)元，占總投資額的75.15％。

（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動(dòng)，按照省公司總體部署要求，對(duì)原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過(guò)了省、市兩級(jí)發(fā)改委組織的驗(yàn)收，并受到了高度評(píng)價(jià)。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度?？h級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市11個(gè)縣(市、區(qū))局全面鋪開(kāi)。繼桃城區(qū)、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過(guò)了省公司驗(yàn)收，阜城局也具備了驗(yàn)收條件。全市123個(gè)供電所規(guī)范化管理工作有了很大進(jìn)步。開(kāi)展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動(dòng)，極大地提升了ＸＸ農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強(qiáng)了農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理，在11個(gè)縣（市、區(qū)）局所有營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和全市4983個(gè)村懸掛了“農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)公示欄”，增加了透明度，讓人民群眾用上了“明白電”。全市11個(gè)縣（市、區(qū)）95598客服系統(tǒng)全部開(kāi)通。

（六）多經(jīng)改制成果凸現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng) 2003年底，我們按照省公司部署，遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，對(duì)資產(chǎn)優(yōu)良、市場(chǎng)有前景的兩個(gè)建筑安裝企業(yè)進(jìn)行了成功改制。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，取得了良好效果，職工也得到了應(yīng)有回報(bào)，為多經(jīng)企業(yè)繼續(xù)深入改革積累了成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)電器制造企業(yè)的改制工作進(jìn)行了深入調(diào)研，其改制方案正在積極的論證和運(yùn)作中。多經(jīng)其他單位在市場(chǎng)不太景氣的情況下，經(jīng)過(guò)努力也取得了良好成績(jī)。多經(jīng)系統(tǒng)全年完成總收入2.16億元，同比增長(zhǎng)7.4％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)868萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.8％。

（七）堅(jiān)持科教興企戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。我們緊緊圍繞科教興企以及改革發(fā)展的實(shí)際，積極探索培訓(xùn)工作新的方法和途徑。采取多種形式，突出強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作。共舉辦各類培訓(xùn)班29期，培訓(xùn)職工935人次，全員培訓(xùn)率51.5％，外送426人次參加了省公司組織的各類培訓(xùn)、調(diào)考、比賽等活動(dòng)。在省公司輸電線路專業(yè)技術(shù)比賽中，我公司代表隊(duì)取得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。QC小組活動(dòng)取得新成績(jī)。向省公司推薦兩個(gè)發(fā)布成果，均獲一等獎(jiǎng)；推薦八個(gè)參評(píng)成果，均獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。我公司被評(píng)為“全國(guó)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”。

（八）行風(fēng)建設(shè)成果得到進(jìn)一步鞏固。在行風(fēng)建設(shè)中，我們堅(jiān)持免評(píng)不免建、缺電更要搞好服務(wù)的工作原則，推行行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)的生命線，加大服務(wù)力度，規(guī)范窗口行為，以開(kāi)展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所供電服務(wù)零投訴活動(dòng)”為切入點(diǎn)，將行風(fēng)建設(shè)深入到基層站所。為減少停電檢修對(duì)用戶的影響，我們采取了零點(diǎn)檢修、狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)等手段，收到了良好效果。全年共接受事故搶修378次，接聽(tīng)“95598”電話38979個(gè)，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電14993戶。此外，有計(jì)劃地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和“傾聽(tīng)民聲集中接待日”活動(dòng)，受到了地方領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的廣泛贊譽(yù)。

（九）精神文明建設(shè)取得豐碩成果。我們緊密結(jié)合職工思想實(shí)際，積極探索做好思想政治工作的有效方法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”，業(yè)務(wù)工作管到哪里，精神文明建設(shè)就抓到哪里。注重培育符合公司特點(diǎn)的企業(yè)文化，制定了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》，積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。緊緊依靠職工群眾辦企業(yè)，積極開(kāi)展健康向上的各類活動(dòng)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)一系列行之有效的措施和活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，職工素質(zhì)明顯提高，涌現(xiàn)出了省級(jí)工人勞模劉明亮等一大批先進(jìn)典型。公司干部職工保持了良好的精神狀態(tài)，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，“學(xué)技術(shù)，做能手”活動(dòng)蔚然成風(fēng)。在省公司舉辦的各類比賽中，我公司均取得了優(yōu)異成績(jī)。

回顧我們的工作，有幾條基本經(jīng)驗(yàn)值得認(rèn)真總結(jié)和堅(jiān)持。第一，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)指示和要求，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件。實(shí)踐證明，我們年初確定的“三個(gè)確?！惫ぷ魉悸肥钦_的，措施是得力的，實(shí)施的效果是顯著的，不僅符合我公司的實(shí)際，也吻合了上級(jí)的部署和要求。第二，安全、穩(wěn)定是我們順利完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)和保證。我們把安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定放在了特殊的重要位置，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，妥善處理職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，形成了今天團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，始終堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。這是公司前進(jìn)的動(dòng)力，是解決我們所有問(wèn)題和困難的根本出路，是全體員工的根本利益所在。這兩年的公司發(fā)展實(shí)踐也充分證明了這一點(diǎn)。我們只有時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，把握機(jī)遇，埋頭苦干，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和電力改革的要求，才能引領(lǐng)全體干部職工積極投入到企業(yè)的改革發(fā)展中來(lái)，才能逐步增強(qiáng)公司實(shí)力，才能不斷提高廣大干部職工的生活水平。第四，干事、實(shí)干是關(guān)鍵?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。公司領(lǐng)導(dǎo)班子心無(wú)旁騖，團(tuán)結(jié)干事，實(shí)干創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)了全體干部職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)一切有利于發(fā)展的積極因素，營(yíng)造出和諧向上的氛圍，形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的全面落實(shí)提供了有力保障。第五，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，是我們事業(yè)發(fā)展的組織保證和思想保證。我公司三個(gè)文明建設(shè)實(shí)踐充分說(shuō)明，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍政治是堅(jiān)定的，作風(fēng)是過(guò)硬的，素質(zhì)是優(yōu)良的，是經(jīng)得住各種困難考驗(yàn)的。

各位代表，同志們，所有這些成績(jī)的取得是與省電力公司和市委、市政府的親切關(guān)懷和大力支持分不開(kāi)的，是公司全體干部職工同心同德、共同努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期支持和關(guān)心ＸＸ電力事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司老干部、向在各項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的全市供電系統(tǒng)干部職工及家屬表示崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝！

同志們，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的困難和不足。第一，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，部分單位規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全管理工作還有薄弱環(huán)節(jié)，超前防范的意識(shí)還沒(méi)有真正地建立起來(lái)。外力破壞嚴(yán)重，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險(xiǎn)和壓力。第二，集約化管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高。經(jīng)營(yíng)管理仍顯粗放、內(nèi)控機(jī)制尚不健全、監(jiān)督約束還不到位，推進(jìn)管理的科學(xué)化、集約化、精細(xì)化，增加管理透明度等，還有大量工作要做。第三，電力供需矛盾依然突出。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，2005年河北南網(wǎng)電力缺口最大將達(dá)100萬(wàn)千瓦，而ＸＸ電網(wǎng)缺口將達(dá)到20萬(wàn)千瓦，給我們的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)不利影響。第四，隊(duì)伍素質(zhì)有待提高。職工業(yè)務(wù)水平和技能與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和快速發(fā)展的電網(wǎng)的要求有差距，高水平、高技能、專家型、復(fù)合型人才缺乏。第五，電力體制改革的任務(wù)還十分繁重。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，面對(duì)改革的繼續(xù)推進(jìn)，部分職工的改革觀念、改革意識(shí)仍有不到位的地方，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念的任務(wù)還很艱巨，還需要做大量、細(xì)致、深入的工作。以上問(wèn)題和困難必須引起我們高度重視并在今后的工作中著力加以解決。

二、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，走“三抓一創(chuàng)”發(fā)展之路，建“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司

面對(duì)電力企業(yè)改革和發(fā)展的重任，國(guó)家電網(wǎng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)是發(fā)展的基礎(chǔ)，資產(chǎn)優(yōu)良反映發(fā)展的能力，服務(wù)優(yōu)質(zhì)展現(xiàn)發(fā)展的形象，業(yè)績(jī)優(yōu)秀體現(xiàn)發(fā)展的成果。追求資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)和業(yè)績(jī)優(yōu)秀，是對(duì)公司企業(yè)價(jià)值的全面提升，是公司由大到強(qiáng)的必然選擇。抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍，創(chuàng)一流，是我們加快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的基本工作思路。國(guó)網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，為我們當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期的企業(yè)改革發(fā)展之路指明了方向，我們要認(rèn)真加以貫徹，落實(shí)到具體工作中，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的國(guó)企形象、真誠(chéng)規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠(chéng)信的市場(chǎng)形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象，服務(wù)于黨和國(guó)家工作大局，服務(wù)于ＸＸ廣大電力客戶，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開(kāi)拓出廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和ＸＸ市工業(yè)化、城市化、產(chǎn)業(yè)化步伐加快的新形勢(shì)，我們必須切實(shí)增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把全體干部職工的思想認(rèn)識(shí)、方向目標(biāo)、實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司和市委、市政府的整體部署上來(lái)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把各項(xiàng)工作自覺(jué)地納入建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略中、更加主動(dòng)地服務(wù)于ＸＸ市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，奮發(fā)圖強(qiáng)，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。

三、2005年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

公司2005年工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司工作會(huì)議要求和市委、市政府工作部署，牢牢把握建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，以科學(xué)發(fā)展觀和改革創(chuàng)新意識(shí)統(tǒng)攬全局，努力做到“一快四?！?，即：加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。為ＸＸ經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)一流電網(wǎng)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。2005年主要奮斗目標(biāo)： 杜絕人身死亡事故，不發(fā)生特大電網(wǎng)事故、設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。售電量完成47.92億千瓦時(shí)；線損率完成3.18％；負(fù)荷率完成78％；綜合電壓合格率完成99.372％；供電可靠率完成99.985％；全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)基建任務(wù)，保證按時(shí)投運(yùn)，按時(shí)決算。繼續(xù)保持全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、省級(jí)文明單位、省級(jí)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、省公司雙文明單位、ＸＸ市創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng)優(yōu)勝行業(yè)、先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號(hào)；市局及11個(gè)縣（市、區(qū)）電力局在民主行風(fēng)評(píng)議中繼續(xù)保持優(yōu)秀，不發(fā)生影響穩(wěn)定或企業(yè)形象并造成嚴(yán)重社會(huì)影響的重大事件。

為實(shí)現(xiàn)上述奮斗目標(biāo)，我們今年要抓好以下重點(diǎn)工作的落實(shí)：

（一）確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)作為全局工作的重中之重，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹(shù)立科學(xué)安全觀，提高全員安全意識(shí)，認(rèn)真抓好規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建安裝、生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程的安全管理。一要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，增強(qiáng)安全管理的剛性，從“三基”（基礎(chǔ)、基層和基本功）抓起，以“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔和鐵的處理），反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），依靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)、嚴(yán)厲的考核來(lái)約束和規(guī)范職工的工作行為，做到壓力到位、責(zé)任到位、措施到位。二要繼續(xù)深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，確保年內(nèi)高質(zhì)量地完成安評(píng)工作。三要積極推行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。四要全面開(kāi)展“創(chuàng)建無(wú)違章班組”活動(dòng)，繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別和控制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。五要加強(qiáng)設(shè)備綜合治理力度，提高檢修質(zhì)量，降低臨修率，控制設(shè)備事故，提高電網(wǎng)抵御自然災(zāi)害侵襲的能力。六要進(jìn)一步加大設(shè)備大修、技改力度，重點(diǎn)解決電網(wǎng)主設(shè)備存在的普遍性問(wèn)題和過(guò)電壓等深層次問(wèn)題。七要深入開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作，利用管理、技術(shù)、行政、法律等手段，做好防外力破壞工作，為電力生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

(二)加強(qiáng)集約化管理和規(guī)范化管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建立健全內(nèi)控機(jī)制，以資金管理為主線，加大預(yù)算管理、資金投放管理力度。規(guī)范對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，開(kāi)展對(duì)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的定期審計(jì)、經(jīng)理任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，依法規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。加快財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，增強(qiáng)和完善對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理的手段。規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，制定關(guān)聯(lián)交易管理辦法，建立月度關(guān)聯(lián)交易財(cái)務(wù)報(bào)告制度。堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，勤儉辦一切事情，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。精打細(xì)算，加大成本控制，進(jìn)一步完善成本考核機(jī)制，層層分解落實(shí)成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲，努力調(diào)動(dòng)廣大職工增供節(jié)支的積極性。高度重視稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)、工商、財(cái)政等各類檢查，維護(hù)企業(yè)合法利益。努力開(kāi)拓電力市場(chǎng)。認(rèn)真抓好各項(xiàng)增供擴(kuò)銷措施的落實(shí)，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)度，積極尋找和培育新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。細(xì)化、量化營(yíng)銷管理。深入開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查，依法整頓社會(huì)用電秩序。嚴(yán)格落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制，規(guī)范用戶抄核收周期，做到欠費(fèi)情況日?qǐng)?bào)告、周協(xié)調(diào)、月考核，責(zé)任到人，考核到位；采用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等各種催費(fèi)手段，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收月結(jié)月清、年底結(jié)零。加大反竊電工作力度。積極配合公安部門，堅(jiān)決打擊偷竊電和違約用電行為。強(qiáng)化降損增效意識(shí)，實(shí)行分級(jí)管理，級(jí)級(jí)強(qiáng)化管理責(zé)任，層層深挖降損空間，不斷提高線損管理水平。

（三）合理安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全面完成各項(xiàng)基建任務(wù)。堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，促進(jìn)輸、變、配電的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年我公司電力基本建設(shè)任務(wù)十分艱巨，一是抓好220千伏深州輸變電工程的建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)竣工投產(chǎn)。二是做好220千伏武邑輸變電工程前期工作，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)，早日開(kāi)工，早日解決220千伏景縣變電站高峰時(shí)段過(guò)負(fù)荷問(wèn)題。三是做好流常、趙圈、蘇正110千伏輸變電工程建設(shè)和龍華、西沙變電站110千伏輸變電工程增容工作。四是全面完成縣城電網(wǎng)改造工程。此外，我們還將完成用電營(yíng)業(yè)樓的主體工程建設(shè)，改善辦公環(huán)境，為ＸＸ城市建設(shè)再添亮點(diǎn)。要高度重視電網(wǎng)規(guī)劃工作。堅(jiān)持主、配、農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃工作統(tǒng)籌考慮、集中管理。加強(qiáng)工程預(yù)算管理。各單位要樹(shù)立大局意識(shí)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保工程決算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

（四）以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高人力資源管理水平。圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定符合公司實(shí)際的人力資源管理和開(kāi)發(fā)規(guī)劃。以提高素質(zhì)和培養(yǎng)能力為核心,建設(shè)一支政治堅(jiān)定，干事創(chuàng)業(yè)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，成績(jī)顯著，群眾公認(rèn)，復(fù)合型管理人才隊(duì)伍；一支認(rèn)真負(fù)責(zé)，精通業(yè)務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力強(qiáng)，成績(jī)突出，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)型技術(shù)人才隊(duì)伍；一支具有良好職業(yè)道德、愛(ài)崗敬業(yè)，技術(shù)熟練，一專多能，技能型人才隊(duì)伍。把創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，作為工作的重中之重，用事業(yè)成就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用制度保證人才，使年輕優(yōu)秀的人才從各個(gè)崗位中不斷涌現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)貢獻(xiàn)力量。要把開(kāi)展合理化建議、QC小組活動(dòng)和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，建立終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，提高整體的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）以創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)為龍頭，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)電“三抓一爭(zhēng)創(chuàng)” 進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的代管，從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面實(shí)施全面代管。繼續(xù)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作指導(dǎo)力度，全面推進(jìn)創(chuàng)一流工作。年內(nèi)確保2個(gè)爭(zhēng)取3個(gè)達(dá)到省公司一流標(biāo)準(zhǔn)，1個(gè)達(dá)到國(guó)家一流標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理，建立縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算審批制度和內(nèi)部審計(jì)制度，提高效益，增強(qiáng)實(shí)力，保持農(nóng)電系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。認(rèn)真修訂農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造。強(qiáng)化農(nóng)電系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理，以專業(yè)基礎(chǔ)管理上水平為切入點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)全員安全意識(shí)和設(shè)備安全運(yùn)行水平的提高。以現(xiàn)代化管理促農(nóng)村供電所建設(shè)。重點(diǎn)加大信息化建設(shè)力度，利用現(xiàn)代化管理手段，不斷提高供電所規(guī)范化管理水平。強(qiáng)化農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)。利用多種形式開(kāi)展對(duì)農(nóng)電職工、農(nóng)電工的教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。高度重視并妥善處理有關(guān)農(nóng)電的來(lái)信來(lái)訪和投訴舉報(bào)，確保農(nóng)電系統(tǒng)穩(wěn)定。

（六）積極應(yīng)對(duì)，穩(wěn)妥實(shí)施，深入推進(jìn)多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，嚴(yán)格遵循“積極調(diào)研，慎重決策，穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，在兩個(gè)建筑安裝企業(yè)成功改制的基礎(chǔ)上，積極探索符合我公司實(shí)際的改革方案，對(duì)兩個(gè)制造企業(yè)在認(rèn)真論證、充分醞釀的前提下實(shí)施改制。圍繞提高兩個(gè)服務(wù)企業(yè)生存能力和經(jīng)濟(jì)效益，探索研究可行的經(jīng)營(yíng)模式，制定措施并加以實(shí)施。在省公司的統(tǒng)一部署下，積極為多經(jīng)企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。引導(dǎo)多經(jīng)企業(yè)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，規(guī)范企業(yè)管理，建立嚴(yán)格高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制，依法依規(guī)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（七）加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，搞好電力供應(yīng)，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平繼續(xù)堅(jiān)持免評(píng)不免建的原則，全力保障電力供應(yīng)。做到服務(wù)宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務(wù)范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠(chéng)、一流的服務(wù)，進(jìn)一步展現(xiàn)供電系統(tǒng)的良好形象。深入研究在新形勢(shì)下做好電力服務(wù)工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益、效益目標(biāo)和服務(wù)目標(biāo)的關(guān)系，自覺(jué)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制管理，強(qiáng)化服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量的教育，建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系。進(jìn)一步完善“95598”電力客戶服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一客戶服務(wù)中心管理模式，整合有關(guān)業(yè)務(wù)流程，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。強(qiáng)化供電服務(wù)窗口規(guī)范化建設(shè)，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所零投訴活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，做好削峰填谷工作，最大限度減少拉閘限電。加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通，努力營(yíng)造寬松有利的發(fā)展空間，打造ＸＸ電力的良好形象。

（八）堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，深刻理解會(huì)議提出的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，緊密聯(lián)系企業(yè)黨建工作實(shí)際，在抓落實(shí)、求創(chuàng)新上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)黨建工作的意見(jiàn)》，深入開(kāi)展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),大力加強(qiáng)黨的基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高各級(jí)基層組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)方法，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，提高駕馭全局、處理各種復(fù)雜問(wèn)題的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、班子雙重生活會(huì)制度，堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心，提高班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力和號(hào)召力。要深入開(kāi)展“兩個(gè)務(wù)必”教育活動(dòng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，以事業(yè)統(tǒng)一思想、用工作統(tǒng)一行動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》和中紀(jì)委等四部委頒發(fā)的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定(試行)》，切實(shí)做好黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想道德教育、黨紀(jì)條規(guī)教育和黨風(fēng)廉政警示教育，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度處理事情、靠制度管理人員的機(jī)制。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)涉及企業(yè)人、財(cái)、物等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督，從源頭上防止腐敗。要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各方面的積極性，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入細(xì)致地做好職工思想政治工作。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)展文明行業(yè)、文明單位、文明班組系列創(chuàng)建活動(dòng)。按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，制定并實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，把企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力培育誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，注重企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳和典型選樹(shù)工作，振奮精神，凝聚隊(duì)伍。加強(qiáng)信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。牢固樹(shù)立全心全意依靠職工辦企業(yè)的思想，加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)民主管理工作的制度化和規(guī)范化。進(jìn)一步健全廠務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，完善廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容和形式，提高廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)效。要尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)離退休老同志，進(jìn)一步做好離退休工作。繼續(xù)深化“號(hào)、手、隊(duì)、崗”創(chuàng)建、創(chuàng)新、創(chuàng)效活動(dòng)，充分發(fā)揮青年生力軍作用，激勵(lì)青年職工立志崗位成才，在企業(yè)的改革發(fā)展中建功立業(yè)。

各位代表、同志們，今年是全面建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的開(kāi)局之年，做好今年的工作，任務(wù)艱巨，意義深遠(yuǎn)。讓我們?cè)谑‰娏竞褪形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，倍加珍視當(dāng)前的大好形勢(shì)，振奮精神，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！謝謝大家!

第三篇：供電公司職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

文章標(biāo)題：供電公司職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

統(tǒng)一思想奮發(fā)有為全面推進(jìn)**電力事業(yè)快速發(fā)展--在衡水供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向衡水供電公司八屆六次職代會(huì)暨2005年工作會(huì)議報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。

一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧

2004年，在省電力公司和衡水市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照“三個(gè)確?！钡目傮w要求和年初確定的奮斗目標(biāo)，同心同德，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作均取得了可喜成績(jī)。

（一）圓滿完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。售電量完成43.56億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.75；線損率完成3.2，在河北南網(wǎng)保持前列；負(fù)荷率79.5；用戶供電可靠率99.985；綜合電壓合格率99.41；輸變電設(shè)備全年無(wú)事故；主網(wǎng)繼電保護(hù)正確動(dòng)作率實(shí)現(xiàn)100；固定資產(chǎn)原值達(dá)到22.21億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售收入完成12.85億元；售電平均單價(jià)累計(jì)完成289.34元/兆瓦時(shí)，電費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)結(jié)零；多種經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入12906萬(wàn)元，利潤(rùn)43萬(wàn)元，其中關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入7981萬(wàn)元，利潤(rùn)121萬(wàn)元；多種經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入8671萬(wàn)元，利潤(rùn)825萬(wàn)元；繼續(xù)保持了全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、河北省文明單位、思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)文化先進(jìn)單位、廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)企業(yè)、省公司雙文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。

（二）確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。堅(jiān)持和完善以安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全”的原則，狠抓責(zé)任落實(shí)，杜絕了管理的空缺和責(zé)任的真空。堅(jiān)持超前管理，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)由事后處理轉(zhuǎn)移到事前防范和過(guò)程控制上來(lái)。從嚴(yán)管理，加強(qiáng)考核，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性和公正性，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作三級(jí)把關(guān)制度和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控制度，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全措施規(guī)范化工作，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的可控、在控。適時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和繼電保護(hù)“六復(fù)核”工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。圓滿完成了重大節(jié)日、重要政治活動(dòng)等保電任務(wù)，最大限度地滿足了工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電需求。同時(shí)加大電網(wǎng)設(shè)備更新改造力度，提高設(shè)備的健康水平和科技含量。積極開(kāi)展電力設(shè)施保護(hù)工作,清除線路走廊內(nèi)樹(shù)木及違章建筑，取得了明顯成效。全公司車輛安全行駛261.5萬(wàn)公里無(wú)一登記事故。截至去年底，我公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1691天。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成績(jī)顯著。加強(qiáng)預(yù)算管理，將整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作都放在年初預(yù)算的盤子里，精打細(xì)算，加強(qiáng)監(jiān)管。牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，加大內(nèi)控管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)督和把關(guān)。建立健全設(shè)備物資采購(gòu)制度，強(qiáng)化招投標(biāo)管理。運(yùn)輸管理模擬市場(chǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，采取量化用車指標(biāo)、發(fā)行公里券等手段，有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本，同比節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用20余萬(wàn)元。完成了清產(chǎn)核資工作，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，增供擴(kuò)銷，科學(xué)調(diào)度，移峰錯(cuò)峰，減少限電，實(shí)現(xiàn)了電力的有序供應(yīng)。加大電費(fèi)收繳力度，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)集中，確保電費(fèi)回收結(jié)零。

（四）電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然。當(dāng)年開(kāi)工建設(shè)的七里莊、阜興、西沙、談莊四座110千伏變電站順利建成投產(chǎn)。110千伏安北站、武強(qiáng)站增容和五公站升壓改造工程進(jìn)展順利，其中安北站已經(jīng)竣工投產(chǎn)，其余兩個(gè)項(xiàng)目可望在今年初完工投運(yùn)。配合衡水電廠二期送出工程，對(duì)衡水站220千伏電氣設(shè)備進(jìn)行了更新改造，由于電廠3＃機(jī)發(fā)電日期提前，我們克服由于計(jì)劃臨時(shí)改變準(zhǔn)備不足等困難，及時(shí)成立衡水站建設(shè)改造指揮部，精心組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，狠抓管理，提前完成了改造任務(wù)，保證了衡水電廠3＃機(jī)按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)，也鍛煉了隊(duì)伍、積累了在運(yùn)行變電站實(shí)施大型改造的成功經(jīng)驗(yàn)。積極實(shí)施城區(qū)配網(wǎng)改造。省公司去年下半年調(diào)整下達(dá)了配網(wǎng)改造資金后，我們?cè)跁r(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真部署，合理安排，按省公司要求，較好地完成了改造任務(wù)。全市共完成市區(qū)一戶一表改造13732戶?？h城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程全市累計(jì)完成投資20945萬(wàn)元，占總投資額的75.15％。

（五）農(nóng)電工作再創(chuàng)新局面。積極開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)一、二期建設(shè)與改造“回頭看”活動(dòng)，按照省公司總體部署要求，對(duì)原農(nóng)網(wǎng)改造一、二期工程進(jìn)行了全面地排查、梳理，做了大量工作，通過(guò)了省、市兩級(jí)發(fā)改委組織的驗(yàn)收，并受到了高度評(píng)價(jià)。積極做好縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度?？h級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)一流工作在全市11個(gè)縣(市、區(qū))局全面鋪開(kāi)。繼桃城區(qū)、冀州市電力局之后，2004年，景縣電力局通過(guò)了省公司驗(yàn)收，阜城局也具備了驗(yàn)收條件。全市123個(gè)供電所規(guī)范化管理工作有了很大進(jìn)步。開(kāi)展了“供電服務(wù)零投訴”和“當(dāng)好農(nóng)電工，熱心為三農(nóng)”活動(dòng)，極大地提升了衡水農(nóng)電系統(tǒng)服務(wù)形象。加強(qiáng)了農(nóng)村電費(fèi)電價(jià)管理

第四篇：供電公司職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議報(bào)告

在**公司**職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議上的報(bào)告

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司**職代會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2015年及“十二五”工作，認(rèn)真分析“十三五”發(fā)展形勢(shì)，部署2016年工作，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出目標(biāo)任務(wù)管控，以安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以效益提升為中心，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力開(kāi)創(chuàng)公司“十三五”發(fā)展新局面。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2015年工作回顧

2015年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)省公司黨組各項(xiàng)決策部署，凝心聚力、固本強(qiáng)基，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。

（一）堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)，提升安全管理水平

狠抓安全生產(chǎn)層級(jí)責(zé)任落實(shí)。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控和反違章，有效防范各類電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。突出抓好各類施工項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。深入開(kāi)展安全大檢查。細(xì)化分解檢查內(nèi)容，分層包干、責(zé)任到人，排查缺陷隱患1134項(xiàng)，治理率96%，通過(guò)安全生產(chǎn)二級(jí)企業(yè)查評(píng)。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)控能力提升。強(qiáng)化地縣一體化專業(yè)管理，大力推進(jìn)輸變配精益化管理和星級(jí)創(chuàng)建工作。落實(shí)資金、集中力量、典型引路，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5星級(jí)變電站**座，輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率90%，**電網(wǎng)調(diào)控能力明顯提升。高效推進(jìn)專項(xiàng)工作。**公司率先在全省開(kāi)展二類帶電作業(yè)，營(yíng)配貫通、pms2.0建設(shè)成效顯著。防外破工作取得突破。與市縣兩級(jí)政府建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建設(shè)輸電線路防外破智能平臺(tái)，多措并舉、超前防范，主網(wǎng)跳閘率同比下降40%。圓滿完成**等保電43次。

（二）堅(jiān)持工程創(chuàng)優(yōu)，電網(wǎng)建設(shè)全面提速

全年固定資產(chǎn)投資5.8億元，投資規(guī)模刷新公司歷史記錄。電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)作用凸顯。完成了“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，重點(diǎn)城市**、**電網(wǎng)規(guī)劃納入地方政府發(fā)展控制性詳規(guī)。電網(wǎng)前期成效顯著。市縣兩級(jí)屬地化協(xié)調(diào)機(jī)制作用凸顯，110千伏及以上輸變電工程核準(zhǔn)等前期手續(xù)辦理實(shí)效位居全省第二。以劃撥方式取得**工程換流站土地手續(xù)，節(jié)約投資**萬(wàn)元。全省首批依法徹底解決12座變電站和63條線路歷史遺留環(huán)評(píng)問(wèn)題。創(chuàng)新工作機(jī)制，率先在全省委托政府統(tǒng)一青賠，清理通道。重點(diǎn)工程推進(jìn)有力。**旱碼頭遷改工程如期完成，**等里程碑項(xiàng)目步伐加快，居民小區(qū)配套費(fèi)工程全省率先啟動(dòng)建設(shè)。工程質(zhì)量管控到位。**智能變工程獲得省公司“安全質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗”和“標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用示范工地”。五項(xiàng)工程獲得國(guó)家電網(wǎng)公司“輸變電優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)。

（三）堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效

堅(jiān)持降本增效。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全覆蓋，預(yù)算向生產(chǎn)、營(yíng)銷投向同比增加10.32%。以水定電，降低購(gòu)電成本，小水電自購(gòu)電量增長(zhǎng)13。

休老同志和員工家屬表示誠(chéng)摯的慰問(wèn)！

二、“十二五”取得的業(yè)績(jī)和成效

“十二五”是公司改革、創(chuàng)新和發(fā)展的五年，公司面貌日新月異，發(fā)展不斷跨越。五年來(lái)，公司累計(jì)完成電網(wǎng)投資11.79億元，超過(guò)“十五”和“十一五”電網(wǎng)投入的總和；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路1054.7公里、變電容量63.19萬(wàn)千伏安，新增線路長(zhǎng)度和變電站數(shù)量實(shí)現(xiàn)翻番；售電量從31.97億千瓦時(shí)最高達(dá)到124.5億千瓦時(shí)，排名省公司第二；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.73億元、利稅7.61億元；資產(chǎn)總額24.52億元，增長(zhǎng)36%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到25.14萬(wàn)元/人·年，增長(zhǎng)近1倍。

五年來(lái)，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。全力服務(wù)**新能源接入、外送和消納，網(wǎng)內(nèi)新能源裝機(jī)居全國(guó)第一。全面履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與**各級(jí)黨委政府建立合作機(jī)制，加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)電力的需求。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全國(guó)兩會(huì)和春節(jié)期間等重大節(jié)會(huì)的安全可靠供電。大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、戶戶通電、三相動(dòng)力電覆蓋、低電壓治理等多個(gè)專項(xiàng)工程，積極服務(wù)“三農(nóng)”，改善民生，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的支撐。逐步解決了****、**等邊遠(yuǎn)、無(wú)電地區(qū)用電問(wèn)題。全力保障群眾生產(chǎn)生活用電，在**洪災(zāi)、大面積暴風(fēng)沙塵等極端情況下，用最短時(shí)間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)，贏得了政府和群眾的信任。

五年來(lái)，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，**電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越。積極投身特高壓建設(shè)，承擔(dān)了**、**、**、**工程建設(shè)前期等屬地化協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)內(nèi)特高壓從無(wú)到有的歷史性突破。積極建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，**首個(gè)智能變110千伏**，全省首個(gè)新一代智能變110千伏**變相繼建成。主網(wǎng)架實(shí)現(xiàn)了由330/110千伏向750/330千伏的轉(zhuǎn)型升級(jí)，330千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)**所有縣市全覆蓋。公司運(yùn)維的35-110千伏輸電線路總長(zhǎng)度超過(guò)5900公里，居全省第一，農(nóng)配網(wǎng)10千伏線路長(zhǎng)度超過(guò)8000公里。公司調(diào)管廠站279座，數(shù)量全省第一，風(fēng)光水火電源種類齊全，電網(wǎng)優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)。

五年來(lái)，我們以集約高效為目標(biāo)，體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大變革。堅(jiān)持用心管理，強(qiáng)化“三基”工作，全面建成“三集五大”體系，完成了**、**兩公司一體化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了管理從分散到集約的全面轉(zhuǎn)型。深入開(kāi)展“三集五大”融合提效，落實(shí)“五位一體”機(jī)制，以績(jī)效管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，為公司注入了新活力。強(qiáng)化實(shí)施“三大工程”，堅(jiān)持問(wèn)題庫(kù)管理機(jī)制，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)效益為中心，公司目標(biāo)管控能力和工作執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)由1提升至1.05。堅(jiān)持依法治企，深入開(kāi)展“六五”普法，常態(tài)化開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督，公司抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。地縣一體化管理實(shí)現(xiàn)貫通，完成**縣公司整體上劃，妥善解決了大量歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了縣公司“三集五大”體系全覆蓋。完成了主多分開(kāi)、民資退出，重組后的集體企業(yè)形成了水電、工程建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電網(wǎng)運(yùn)維等產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、規(guī)范管理的工作格局，為公司的發(fā)展和員工收入增長(zhǎng)做出了積極貢獻(xiàn)。

五年來(lái)，我們持之以恒加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，干部員工作風(fēng)建設(shè)取得新成效。持續(xù)強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”，以黨性錘煉作風(fēng)、以事業(yè)凝聚人心、以文化鑄就力量，隊(duì)伍的凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力全面提升。深入開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)”系列主題活動(dòng)，加強(qiáng)典型模范選樹(shù)，涌現(xiàn)出國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、最美國(guó)家電網(wǎng)人、**省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌认冗M(jìn)。深入開(kāi)展系列主題傳播活動(dòng)，“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化落地生根。黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面履行“兩個(gè)責(zé)任”，公司連續(xù)五年在**市公共服務(wù)行風(fēng)評(píng)議中獲得第一。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)體系，廣大干部素質(zhì)能力顯著增強(qiáng)。落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，新入司大學(xué)生累計(jì)285人，為公司發(fā)展注入新活力。健全人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)機(jī)制，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能顯著提高，技能型人才增長(zhǎng)一倍多。積極履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展“聯(lián)村聯(lián)戶”、“走進(jìn)希望”支教、發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》和《服務(wù)**經(jīng)濟(jì)一體化白皮書》，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和諧發(fā)展。

同志們，我們走過(guò)的這五年，不僅是歷經(jīng)艱險(xiǎn)、奮發(fā)圖強(qiáng)、成果輝煌的五年，也是社會(huì)貢獻(xiàn)最大、公眾評(píng)價(jià)最好的五年，更是企業(yè)實(shí)力提升最快、員工得到實(shí)惠最多的五年。成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。讓我們堅(jiān)定不移地在省公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，向著“十三五”奮勇前進(jìn)。

三、“十三五”形勢(shì)和任務(wù)

當(dāng)前，公司內(nèi)外部環(huán)境依舊復(fù)雜，我們只有正確分析和研判“十三五”面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，才能牢牢把握發(fā)展、創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。

從外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境看：**市高耗能企業(yè)不振，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體帶動(dòng)力不足，尤其是**市仍處在工業(yè)企業(yè)比重大，各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、過(guò)渡轉(zhuǎn)型還在路上的格局，公司提升經(jīng)營(yíng)管理效益的任務(wù)艱巨。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，**政府借力“一帶一路”總體戰(zhàn)略，制定了加快“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、華夏文明傳承創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，以及加快文化旅游產(chǎn)業(yè)“四輪驅(qū)動(dòng)”、加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等戰(zhàn)略部署，機(jī)遇疊加和較快發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有改變。這些宏觀政策的制定，將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極向好的影響。

從電力改革形勢(shì)看：在售電側(cè)和增量配電業(yè)務(wù)逐步放開(kāi)的新形勢(shì)下，社會(huì)各界對(duì)改革紅利的釋放充滿期待，歷史存在的**等自供區(qū)域，對(duì)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大壓力。**、**、**光伏園區(qū)，擬與鄰近工業(yè)園區(qū)結(jié)對(duì)發(fā)展，存在著成為新的“微電網(wǎng)”售電市場(chǎng)主體的可能性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜。我們必須轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)改革，主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的深刻變化，積極應(yīng)對(duì)、超前謀劃，做優(yōu)做強(qiáng)電網(wǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量，在改革中贏得先機(jī)。

從公司發(fā)展質(zhì)量看：公司供電面積全省最大、安全壓力全省最大、電網(wǎng)建設(shè)投資全省最多、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)極其復(fù)雜。多年來(lái)，公司分分合合，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致發(fā)展質(zhì)量和公司體量不相適應(yīng)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，由于公司特殊的地域環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境、縣公司上劃，公司電網(wǎng)投入、運(yùn)營(yíng)成本等不斷增加，個(gè)別項(xiàng)目投入產(chǎn)出不匹配，主動(dòng)增收節(jié)支和“利潤(rùn)為本”的意識(shí)還沒(méi)有真正形成。在安全穩(wěn)定方面，電網(wǎng)薄弱問(wèn)題沒(méi)有根本解決，電網(wǎng)運(yùn)維規(guī)模和人員數(shù)量不相適應(yīng)、裝備水平和高可靠性的要求不相適應(yīng)、外破防控難度日益增加，安全穩(wěn)定基礎(chǔ)還需加強(qiáng)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，由于人員少、設(shè)備老舊、改造建設(shè)項(xiàng)目多，個(gè)別員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、人員責(zé)任引起的投訴還未杜絕。在執(zhí)行力方面，專業(yè)管理依然粗放，部門、專業(yè)間協(xié)同配合不暢，干部員工執(zhí)行力有待提高，不同程度影響工作質(zhì)量和效率。

我們只有堅(jiān)決落實(shí)省公司黨組“十三五”各項(xiàng)決策部署，以“四個(gè)全面”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司安全、質(zhì)量、效率、效益的全面提升，才能深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

（一）全面落實(shí)改革部署，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是準(zhǔn)確把握**電網(wǎng)功能定位。依托**新能源基地區(qū)位優(yōu)勢(shì)，著力研究政府“一帶一路”規(guī)劃、全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和“兩個(gè)替代”示范基地建設(shè)要求，以建設(shè)連接**樞紐智能電網(wǎng)為目標(biāo)，滾動(dòng)修訂“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃，與政府“十三五”規(guī)劃綱要和城市規(guī)劃深度銜接。二是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)步伐。深入分析診斷電網(wǎng)結(jié)構(gòu)隱患，加快建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)行靈活的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高資源配置能力。緊抓電動(dòng)汽車快速發(fā)展、分布式電源大規(guī)模接入機(jī)遇，以智能化促進(jìn)與客戶的雙向互動(dòng)，靈活適應(yīng)各類電源并網(wǎng)和客戶多樣化需求，為構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)有序的電力市場(chǎng)體系提供堅(jiān)強(qiáng)保障。加大新能源就地消納的研究和工作推動(dòng)，提升兩個(gè)替代水平。三是加快安全可靠農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)。全面落實(shí)“十三五”農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，加大農(nóng)配網(wǎng)投入力度，發(fā)揮地縣一體化協(xié)同作用，重點(diǎn)解決農(nóng)配網(wǎng)卡脖子、低電壓、低可靠性等問(wèn)題，提升農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量。

推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是全面落實(shí)各項(xiàng)改革部署。堅(jiān)決貫徹省公司參與推動(dòng)改革進(jìn)程的統(tǒng)一部署，深入研究學(xué)習(xí)“5號(hào)文”、“9號(hào)文”，把準(zhǔn)“改機(jī)構(gòu)、建機(jī)制”的核心要義。分析吃透售電側(cè)及增量配電業(yè)務(wù)放開(kāi)對(duì)公司相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的影響，密切跟蹤改革進(jìn)程，提前做好改革準(zhǔn)備。二是加強(qiáng)溝通，凝聚政企共識(shí)。深化與**兩地政府部門良好的溝通合作機(jī)制，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣淖陨韮?yōu)勢(shì)，主動(dòng)貼近，用真誠(chéng)換取真心，凝聚共識(shí)，為“十三五”發(fā)展贏得良好工作空間。在售電側(cè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，積極向省公司匯報(bào)溝通。三是積極探索適應(yīng)電改的策略。結(jié)合公司網(wǎng)內(nèi)自備電廠規(guī)模大，大企業(yè)自營(yíng)區(qū)域集中，微電網(wǎng)快速發(fā)展的特點(diǎn)，主動(dòng)作為，積極探索，為省公司深入研究市場(chǎng)化改革、新能源就近消納、電力市場(chǎng)和交易機(jī)制、輸配電價(jià)核定、自備電廠管理等方面的應(yīng)對(duì)策略做出積極貢獻(xiàn)。四是積極參與推動(dòng)改革。要圍繞“價(jià)格、交易、市場(chǎng)”等改革關(guān)鍵因素，深入研究新形勢(shì)下電網(wǎng)功能定位和公司收益模式的變化，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)多元化競(jìng)爭(zhēng)主體訴求。要進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式，從供給側(cè)和需求側(cè)兩頭提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的多樣化增值服務(wù)，鞏固存量市場(chǎng)，搶占增量市場(chǎng)，最大程度爭(zhēng)取改革紅利。

（二）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，提升創(chuàng)新能力和管理水平

始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。問(wèn)題導(dǎo)向，折射的是宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)，彰顯的是憂患意識(shí)、進(jìn)取精神，展示的是積極向上、奮勇向前的工作狀態(tài)。

第五篇：電力公司職代會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告

齊心協(xié)力繼往開(kāi)來(lái)為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗

—在公司九屆一次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)議上的報(bào)告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照省電力公司“兩會(huì)”工作部署，總結(jié)2007年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，明

確工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、總結(jié)成績(jī)堅(jiān)定信心增強(qiáng)又好又快發(fā)展的使命感和責(zé)任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“一好二快三化，四大五高六強(qiáng)”工作思路，圍繞“四個(gè)率先”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持三個(gè)并重、推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，較好地完成了公司八屆六次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作邁出新步伐，呈現(xiàn)新局面，取得新成績(jī)。

（一）嚴(yán)格履責(zé)，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定

始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖，精心組織“百問(wèn)百查”活動(dòng)，大力開(kāi)展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項(xiàng)治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員安全履責(zé)評(píng)估和班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估，各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化。開(kāi)展電網(wǎng)應(yīng)急演練和聯(lián)合反事故演習(xí)，落實(shí)迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，降低暴雨、冰雪等突發(fā)災(zāi)害影響。健全安全稽查網(wǎng)絡(luò)，加大現(xiàn)場(chǎng)安全稽查力度。依法開(kāi)展打擊破壞電力設(shè)施專項(xiàng)行動(dòng)。著力推進(jìn)輸、變、配、調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標(biāo)桿稱號(hào)。率先在全省實(shí)施220千伏變電站無(wú)人值班，無(wú)人值班變電站已增至8座。加強(qiáng)電網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備缺陷管理工作，省公司下達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節(jié)”等重大保電任務(wù)。全年未發(fā)生電力生產(chǎn)重傷及以上人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備事故和惡性誤操作事故。公司被評(píng)為省公司2007安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并被授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

（二）精心組織，基本建設(shè)成績(jī)斐然

優(yōu)化電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。率先在全省地市公司成立了專門的電網(wǎng)規(guī)劃研究機(jī)構(gòu)。編制完成2008年-2010年電網(wǎng)前期項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，《***電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃2007年修編報(bào)告》以第一名的成績(jī)通過(guò)了省公司審查。由公司參與編制的宜、荊、荊地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃研究報(bào)告獲得評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。

電網(wǎng)投資、開(kāi)工、投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。完成主網(wǎng)建設(shè)投資4.7億元，500千伏***江南變?nèi)ㄒ黄饺缙谕瓿?。累?jì)新增220千伏變電容量840兆伏安、220千伏線路83千米，新增110千伏變電容量270兆伏安、110千伏線路58.5千米。其中，對(duì)解決長(zhǎng)江鋁業(yè)直供問(wèn)題具有重要意義的220千伏點(diǎn)軍輸變電工程按期投產(chǎn)并順利通過(guò)省公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢，承接電力下載的220千伏楊家灣輸變電工程施工進(jìn)度大大提前，110千伏花艷輸變電工程等一批項(xiàng)目順利推進(jìn)。歷時(shí)三年的縣城網(wǎng)建設(shè)與改造工程順利通過(guò)省發(fā)改委驗(yàn)收。修試綜合樓、機(jī)關(guān)調(diào)度大樓舊樓裝修工程等項(xiàng)目竣工投運(yùn)。生產(chǎn)辦公基地、職工活動(dòng)中心等項(xiàng)目正在積極實(shí)施之中。

工程管理模式日益成熟，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制逐步推行。管理效率穩(wěn)步提升，工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程率達(dá)到75%以上。

（三）精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升

以“精細(xì)化管理年”為主線，加強(qiáng)量、價(jià)、費(fèi)、損指標(biāo)的過(guò)程管理。緊盯重點(diǎn)客戶、大客戶報(bào)裝工程不放松，開(kāi)辟綠色通道，確保報(bào)裝容量早日變?yōu)橛行щ娏俊Ｗプ「鹬迚坞姀S廠供電轉(zhuǎn)由公司供電的機(jī)遇，規(guī)范用電市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。全年完成售電量106.87億千瓦時(shí)，成為全省除省會(huì)城市之外，第一個(gè)過(guò)百億的地市供電企業(yè)。宜都供電公司在全省縣級(jí)供電企業(yè)中售電量排名第一，年售電量已達(dá)22.6億千瓦時(shí)。深入開(kāi)展規(guī)范中小化肥電價(jià)執(zhí)行政策的檢查活動(dòng)，從中小化肥電量中分離出大工業(yè)電量1.52億千瓦時(shí)，增收電費(fèi)3035萬(wàn)元，提高均價(jià)4.29元/千千瓦時(shí)，售電均價(jià)累計(jì)完成442.76元/千千瓦時(shí)(不含協(xié)議)，同比凈增9.58元/千千瓦時(shí)，超省公司下達(dá)計(jì)劃值6.32元/千千瓦時(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行新的協(xié)議電價(jià)政策，及時(shí)收回長(zhǎng)江鋁業(yè)等協(xié)議用戶的調(diào)整電費(fèi)，電費(fèi)回收率100%。深入開(kāi)展臺(tái)區(qū)精細(xì)化改造工作，初步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。以“百日風(fēng)暴”反竊電活動(dòng)為主線，對(duì)高損臺(tái)區(qū)的低壓用戶、高損線路的專變用戶開(kāi)展專項(xiàng)檢查，線損完成情況創(chuàng)歷史最好水平，累計(jì)達(dá)3.71%，同比下降0.34個(gè)百分點(diǎn)，比計(jì)劃值下降0.16個(gè)百分點(diǎn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓展預(yù)算管理的廣度和深度，進(jìn)一步規(guī)范資金管理權(quán)限、責(zé)任和使用程序，大力控制成本支出。加大資產(chǎn)處置力度，全面完成資產(chǎn)處置工作。扎實(shí)開(kāi)展資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

對(duì)標(biāo)工作，公司榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司華中區(qū)域“資金管理地市公司標(biāo)桿單位”稱號(hào)。

（四）深化主題，優(yōu)質(zhì)服務(wù)廣受好評(píng)

改進(jìn)和豐富供電服務(wù)的形式和內(nèi)涵。扎實(shí)開(kāi)展“光明使者進(jìn)社區(qū)”主題活動(dòng)，為用戶送光明、送愛(ài)心、送安全。在城區(qū)開(kāi)通網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳和超市等代收電費(fèi)方式，基本解決了繳費(fèi)難問(wèn)題。積極服務(wù)于地方重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)。在時(shí)間

緊、任務(wù)重的情況下，完成了市政府重點(diǎn)督導(dǎo)的220千伏宜化香都變等報(bào)裝工程。認(rèn)真履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參與“7%26#8226;19”搶險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧濟(jì)困、“元成愛(ài)心助學(xué)”、公廁亮化等社會(huì)公益事業(yè)。舉全公司之力，投入“八藝節(jié)”保電工作，“負(fù)距離服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了保電萬(wàn)無(wú)一失，得到了市委、市政府的高度評(píng)價(jià)。公司榮獲中國(guó)第八屆藝術(shù)節(jié)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。行評(píng)“回頭看”順利通過(guò)復(fù)查，并榮獲***市萬(wàn)名消費(fèi)者評(píng)誠(chéng)信活動(dòng)“十佳誠(chéng)信單位”。

（五）理順關(guān)系，企業(yè)管理穩(wěn)步推進(jìn)

大力實(shí)施機(jī)構(gòu)專業(yè)化調(diào)整，將六家主網(wǎng)單位的生產(chǎn)、基建、多經(jīng)分離，初步理順了電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、調(diào)度通信等職能和主多關(guān)系。整合營(yíng)銷服務(wù)資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動(dòng)作保護(hù)器檢測(cè)中心投入運(yùn)營(yíng)。三新農(nóng)電公司組建工作進(jìn)展順利，宜都、枝江、夷陵三新農(nóng)電公司掛牌成立。

貫徹落實(shí)省公司40個(gè)制度辦法，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了全面系統(tǒng)的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過(guò)外部認(rèn)證。建立健全基建、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度，按制度辦事的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提前介入、重點(diǎn)防范、跟蹤檢查，效能監(jiān)察取得新成果。實(shí)施公務(wù)車輛集中管理，在主網(wǎng)生產(chǎn)單位大力推行軍事化管理，企業(yè)執(zhí)行力得到明顯提升。

注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范。成立內(nèi)部審計(jì)中心，拓寬審計(jì)領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)單位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)法律研究，積極應(yīng)對(duì)各類訴訟案件，挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失210萬(wàn)元。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)在省公司系統(tǒng)綜合排名第三，同比前進(jìn)5位。其中，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)排名全省第一，人力資源專業(yè)排名全省第二。《領(lǐng)導(dǎo)安全履職評(píng)估系統(tǒng)》、《220千伏變電站無(wú)人值班監(jiān)控運(yùn)行管理》兩個(gè)典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入省公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。

科技服務(wù)電網(wǎng)碩果累累。由公司主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。新材料、新工藝廣泛引進(jìn)，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回?fù)Q線工程在華中電網(wǎng)首次采用進(jìn)口碳芯復(fù)合鋁導(dǎo)線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區(qū)域無(wú)功優(yōu)化控制系統(tǒng)得到廣泛應(yīng)用。公司首次獲得“全國(guó)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，qc成果位居全省第一。

（六）規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)良性發(fā)展

進(jìn)一步規(guī)范天力公司法人治理結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導(dǎo)在退出多經(jīng)企業(yè)兼任職務(wù)的同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，完成了對(duì)天力公司董事會(huì)和管理層的調(diào)整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。進(jìn)一步理順資產(chǎn)關(guān)系，從資產(chǎn)規(guī)范操作入手，對(duì)多產(chǎn)業(yè)企業(yè)實(shí)施清算，將原混淆使用的資產(chǎn)逐一核清。開(kāi)展對(duì)外債（股）權(quán)清理工作并收回對(duì)外債權(quán)2524萬(wàn)元。深入推進(jìn)民營(yíng)化改革，堅(jiān)持和完善多產(chǎn)業(yè)企業(yè)股權(quán)多元化，加快縣（市、區(qū)）多產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和規(guī)范。

多經(jīng)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司正走出困境。楊樹(shù)口電站已建成發(fā)電，天池河水電工程正加快施工進(jìn)度。三峽送變電公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)。三元房地產(chǎn)公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開(kāi)發(fā)權(quán)，“新外灘”項(xiàng)目一期工程按計(jì)劃進(jìn)行。三峽國(guó)際旅游茶城效益初步顯現(xiàn)。

（七）提升素質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)成效明顯

公司三任班子一年內(nèi)順利交接。嚴(yán)格執(zhí)行干部考察、選拔、任用程序，按照德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的原則，對(duì)100名基層領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。對(duì)招投標(biāo)、小型基建等特殊崗位負(fù)責(zé)人，實(shí)行了公開(kāi)招聘；探索和疏通管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍發(fā)展的渠道，員工成才渠道不斷拓寬。及時(shí)清理勞動(dòng)合同，對(duì)新聘和續(xù)聘人員及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)用工管理進(jìn)一步規(guī)范。積極籌備成立人力資源服務(wù)中心，集中、規(guī)范公司社會(huì)化用工管理；引入培訓(xùn)工作“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”，培訓(xùn)工作逐步向生產(chǎn)和技能領(lǐng)域傾斜。全年共舉辦各類培訓(xùn)班65期，培訓(xùn)各類員工4271人次，全員培訓(xùn)率81.84%。

（八）增進(jìn)融合，黨群工作協(xié)調(diào)發(fā)展

深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會(huì)和十七大精神，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持把企業(yè)黨建融入各項(xiàng)工作中，營(yíng)造了聚精會(huì)神抓建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明創(chuàng)建工作先進(jìn)單位中，公司系統(tǒng)共有5個(gè)單位榜上有名，再次在全市各行業(yè)中高居前列。

企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展?！兑穗娢幕改稀肪幾瓿?，電視劇《最后一個(gè)盲點(diǎn)》在湖北電視臺(tái)熱播，并獲廣電部“金帆獎(jiǎng)”。李元成同志獲得國(guó)家電網(wǎng)公司勞模光榮稱號(hào)，其先進(jìn)事跡得到社會(huì)廣泛認(rèn)同。

新聞宣傳和信息報(bào)道工作成效顯著。堅(jiān)持新聞管理和新聞作品并重，行業(yè)媒體和社會(huì)媒體并重，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體并重，公司形象進(jìn)一步提升，社會(huì)輿論環(huán)境更加和諧，公司新聞人才不斷成長(zhǎng)。

貫徹落實(shí)中紀(jì)委7號(hào)文件精神，率先在省公司系統(tǒng)實(shí)施中層干部廉潔從業(yè)行為評(píng)價(jià)，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學(xué)習(xí)型組織，重申從嚴(yán)治企有關(guān)規(guī)定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機(jī)制逐步形成。

豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。持續(xù)開(kāi)展一流標(biāo)桿班組創(chuàng)建，班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。220千伏桔城變被評(píng)為“全國(guó)學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”。共青團(tuán)工作有效開(kāi)展，綜合考核得分位居省公司系統(tǒng)基層團(tuán)組織榜首。關(guān)心離退休職工生活，切實(shí)保障老同志各項(xiàng)待遇落實(shí)到位。深入開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)分析，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，員工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。全年未發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。計(jì)劃生育指標(biāo)全面完成。***電力企業(yè)管理協(xié)會(huì)、***電機(jī)學(xué)會(huì)等社團(tuán)組織圍繞企業(yè)的改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也取得了豐碩的成果。

同志們，上述成績(jī)的取得，是省公司、市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)有關(guān)部門和社會(huì)各界指導(dǎo)幫助的結(jié)果，是全體干部員工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果，是廣大離退休干部、老同志關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表***供電公司，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網(wǎng)抗災(zāi)搶修和為今年***抗雪災(zāi)、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前公司改革發(fā)展還面臨不少的困難和問(wèn)題：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)抗御自然災(zāi)害的能力不強(qiáng)，高負(fù)荷時(shí)期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強(qiáng)，安全責(zé)任沒(méi)有完全落實(shí)到位，時(shí)緊時(shí)松、執(zhí)行不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題仍在一定范圍內(nèi)存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節(jié)”潛力仍然很大，效率和效益意識(shí)還有待加強(qiáng)；四是員工隊(duì)伍素質(zhì)還有待提升，一線經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和技能人才相對(duì)缺乏；五是在供電服務(wù)等方面還不能完全滿足全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活需要。對(duì)于這些問(wèn)題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。

二、齊心協(xié)力繼往開(kāi)來(lái)奠定又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

2008年是全面貫徹落實(shí)十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施任期目標(biāo)的第一年。黨的十七大作出了全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略部署，為我們前進(jìn)指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項(xiàng)目投資，增加gdp總量，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)全面進(jìn)步的重要使命。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力下，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，對(duì)于我們而言，意味著要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)和更加重大的責(zé)任。目前，公司還面臨著安全生產(chǎn)要求更嚴(yán)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求更高、企業(yè)管理要求更加精益的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，社會(huì)和民眾對(duì)電力服務(wù)的要求越來(lái)越高，我們面臨的壓力越來(lái)越大。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們一定要立足公司實(shí)際，進(jìn)一步鞏固安全管理成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步鞏固企業(yè)文化成果，推進(jìn)企業(yè)管理精益化，推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)履責(zé)能力得到新提升，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展?？傮w而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個(gè)鞏固”，“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”來(lái)開(kāi)展。

“三個(gè)鞏固”：

1、鞏固安全管理成果，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎(chǔ)。我們要對(duì)近年來(lái)安全生產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)和做法加以總結(jié)，并在鞏固的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)。

一是鞏固各級(jí)人員安全履責(zé)成果。進(jìn)一步完善各級(jí)人員安全履責(zé)管理模式，豐富履責(zé)形式，深化履責(zé)內(nèi)涵。始終堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的安全管理和監(jiān)督，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到每一位員工，共同維護(hù)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定大局。

二是鞏固專業(yè)化管理成果。繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)專業(yè)化管理方向，并在鞏固主網(wǎng)專業(yè)化管理成果的基礎(chǔ)上，積極探索“營(yíng)配”分開(kāi)管理模式，努力將專業(yè)化管理成果向配網(wǎng)延伸。

三是鞏固科技興安成果?？偨Y(jié)無(wú)人值班創(chuàng)新成果，完善220千伏變電站無(wú)人值班管理模式，加大農(nóng)網(wǎng)變電站無(wú)人值班改造和集控中心建設(shè)力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化建設(shè)。抓好電壓無(wú)功管理系統(tǒng)應(yīng)用。

四是鞏固安全稽查成果。進(jìn)一步完善安全稽查的考核和獎(jiǎng)懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強(qiáng)化稽查成果應(yīng)用，堅(jiān)持堵疏結(jié)合、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

2、鞏固企業(yè)發(fā)展成果，進(jìn)一步保持發(fā)展態(tài)勢(shì)。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。近年來(lái)，公司在國(guó)家、地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，對(duì)于這種發(fā)展勢(shì)頭，我們一定要保持并加以鞏固。

一是鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果，保持較快發(fā)展速度。繼續(xù)采取相應(yīng)措施，努力保持***電力市場(chǎng)較快的發(fā)展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負(fù)荷項(xiàng)目的工程建設(shè)步伐，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，滿足廣大客戶對(duì)電力服務(wù)的新要求，努力保持售電量增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鋪平道路。

二是鞏固電網(wǎng)建設(shè)成果，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)盡快轉(zhuǎn)型。不斷深化對(duì)***電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確定位***電網(wǎng)發(fā)展方向。加快宜荊荊電網(wǎng)規(guī)劃的實(shí)施步伐，力爭(zhēng)500千伏江南變、龍泉變饋供區(qū)等項(xiàng)目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施步伐，從根本上完善***電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加快***電網(wǎng)由外送通道型向地區(qū)受端型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)***電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。

3、鞏固企業(yè)文化成果，進(jìn)一步營(yíng)造和諧氛圍。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要作用。要保持企業(yè)文化建設(shè)的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步弘揚(yáng)獨(dú)具***電力特色的責(zé)任文化、進(jìn)取文化、務(wù)實(shí)文化、感恩文化、親和文化，通過(guò)卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的共同進(jìn)步、員工與員工之間的和睦相處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升。

一是以文化育和諧。要加大企業(yè)核心價(jià)值體系的宣貫，使廣大員工接受并認(rèn)同宜電特色文化和核心價(jià)值理念，并將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，達(dá)成企業(yè)文化冶情操、敦教化，風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧局面。

二是以文化促和諧。注重發(fā)揮企業(yè)文化的心理疏導(dǎo)作用，倡導(dǎo)“和而不同”的人際交往模式，用企業(yè)文化搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實(shí)現(xiàn)社企和諧、人企親和、人人和睦。

三是以文化固和諧。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，大力推介企業(yè)的文化品牌，提高服務(wù)水平，提升企業(yè)形象。進(jìn)一步鞏固企業(yè)與員工的和諧關(guān)系，用先進(jìn)文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長(zhǎng)空間和施展舞臺(tái)，提升員工的幸福指數(shù)和成就感，使企業(yè)成為員工的精神家園，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的良好局面。

“兩個(gè)推進(jìn)”：

1、推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破。企業(yè)管理水平?jīng)Q定企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作質(zhì)量。要著力強(qiáng)化精益化管理。精益化管理是對(duì)精細(xì)化管理的提升，精是過(guò)程，益是結(jié)果。要按照精益化管理要求，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮對(duì)人、財(cái)、物管理的最大效益，努力實(shí)現(xiàn)公司資源優(yōu)化配置，管理精益高效。

一是推進(jìn)人力資源管理。建立和完善全員績(jī)效考評(píng)體系。大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。推行崗位績(jī)效薪點(diǎn)工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優(yōu)化各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，加大生產(chǎn)一線人員配置力度，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

二是暢通人才發(fā)展渠道。加快三支人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展科技帶頭人、首席技師、首席員工評(píng)聘工作。分層分類建立人才庫(kù)，管理和使用好人才資源。開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃，制定個(gè)性化能力提升培養(yǎng)方案，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合。

三是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上。強(qiáng)化財(cái)務(wù)稽核內(nèi)部審計(jì)的預(yù)警作用。有效爭(zhēng)取和合理應(yīng)用金融、稅收、保險(xiǎn)、價(jià)格等政策，實(shí)現(xiàn)政策效益的最大化。

四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與管理。不斷健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制。堅(jiān)持把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為選人用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。下決心調(diào)整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機(jī)制。

2、推進(jìn)主多關(guān)系規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)民企發(fā)展新突破。民企發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到全體職工的資產(chǎn)性收益。要高度重視民有企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，促進(jìn)民有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)將民有企業(yè)的規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、后勁攢足。

一是進(jìn)一步規(guī)范管理。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，縱深推進(jìn)“在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范，做實(shí)做強(qiáng)多產(chǎn)業(yè)”的工作理念，努力探索適應(yīng)和促進(jìn)主多關(guān)系“五分開(kāi)”的實(shí)現(xiàn)形式，不斷創(chuàng)新、完善民有機(jī)制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)。優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)選拔優(yōu)秀人才參與民有企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎(jiǎng)對(duì)民有企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人員，不斷改善民有企業(yè)的工作環(huán)境和創(chuàng)業(yè)氛圍。

三是進(jìn)一步整合資源。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，著力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促使整體效益明顯提高。發(fā)展水電能源產(chǎn)業(yè)，加大對(duì)資源良好的小水電的購(gòu)建力度；發(fā)展壯大電力建安業(yè)，探索實(shí)施走出去戰(zhàn)略，占領(lǐng)并鞏固電力建安市場(chǎng)；努力培育房地產(chǎn)業(yè)；積極穩(wěn)妥發(fā)展高新科技產(chǎn)業(yè)。增強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)在民有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的輻射力和帶動(dòng)力，培植經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

“一個(gè)提升”：

全面提升企業(yè)履責(zé)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。履責(zé)能力是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的保證。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值是企業(yè)的最高追求。實(shí)現(xiàn)價(jià)值必須通過(guò)實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，才能更好地履行職責(zé)。提升企業(yè)履責(zé)能力，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是提升完成省公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的能力。要以高度的政治責(zé)任心落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署。要堅(jiān)定信心，正確看待企業(yè)發(fā)展中存在的各種困難和矛盾。要增強(qiáng)主動(dòng)性，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。要發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，對(duì)正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍(lán)圖干到底。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提升管理水平，不斷開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

二是提升服務(wù)***經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力。要以高度的時(shí)代使命感深刻把握***地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),不斷滿足地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的用電需求，要使電網(wǎng)建設(shè)適度超前于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能“卡脖子”；使電量增長(zhǎng)適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，不能“拖后腿”；使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全過(guò)程，不能“損形象”。

三是提升服務(wù)廣大電力客戶的能力。要以高度的進(jìn)取意識(shí)，努力服務(wù)客戶和社會(huì)，做到思考在客戶之先、行動(dòng)在客戶之前。努力改進(jìn)服務(wù)工作，細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)流程，進(jìn)一步提升行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平，做到不斷豐富服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)成為客戶忠誠(chéng)、可信賴的合作伙伴。

四是提升服務(wù)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的能力。要以人為本，進(jìn)一步滿足員工合理的物質(zhì)利益需要，盡力增加職工的資產(chǎn)性收入，使發(fā)展的成果惠及員工。進(jìn)一步滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)成才和發(fā)展的需要，為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造條件。要進(jìn)一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同，讓廣大干部員工真正與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

“三個(gè)鞏固”、“兩個(gè)推進(jìn)”，“一個(gè)提升”三者相互關(guān)聯(lián)，相互促進(jìn)?！办柟獭笔乔疤幔荚诠瘫九嘣！巴七M(jìn)”是過(guò)程，是在繼承成果基礎(chǔ)上的發(fā)展和拓新?！疤嵘笔切Ч瞧髽I(yè)發(fā)展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實(shí)踐工作中做到統(tǒng)籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又攀登高峰。

三、萬(wàn)眾一心，奮力拼搏，努力促進(jìn)2008年各項(xiàng)工作取得新突破

2008年公司工作的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神和國(guó)家電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照省公司“三個(gè)十”的總體工作部署，落實(shí)“三個(gè)鞏固、兩個(gè)推進(jìn)、一個(gè)提升”的工作思路，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，為推動(dòng)***電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

2008年工作的主要目標(biāo)是：

——安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故、不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，不發(fā)生重大政治活動(dòng)、重大節(jié)日期間造成重大社會(huì)影響的停電事故，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。

——電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)：電網(wǎng)建設(shè)里程碑計(jì)劃完成率92%；基建項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)率80%。

——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：售電量124.18億千瓦時(shí)。其中：非協(xié)議電量78億千瓦時(shí)，協(xié)議電量46.18億千瓦時(shí)；售電均價(jià)440.00元/千千瓦時(shí)；電費(fèi)回收：月末貨幣資金余額1200萬(wàn)元，應(yīng)收電費(fèi)余額750萬(wàn)元；線損率3.43%。

——同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)：保持省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)綜合管理前三名，力爭(zhēng)獲得綜合管理標(biāo)桿單位。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率不低于96.10%，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率不低于99.54%。

——穩(wěn)定和諧目標(biāo)：不發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件；不發(fā)生職工群體性越級(jí)上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

——黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：公司本部及科級(jí)以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題。

完成以上各項(xiàng)目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

（一）強(qiáng)化安全管理，重在實(shí)現(xiàn)“三控”

要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，按照“五個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”和突出“三個(gè)重點(diǎn)”的工作要求，牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零跳閘”、“零誤動(dòng)”等目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。

強(qiáng)化責(zé)任考核管理。按照“四不放過(guò)”原則，加強(qiáng)事故調(diào)查、分析和責(zé)任追究。完善安全獎(jiǎng)懲、違章處罰和風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。堅(jiān)決杜絕有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究的行為，遏制人為責(zé)任事故。

強(qiáng)化安全稽查管理。深化“百問(wèn)百查”工作，建立問(wèn)查長(zhǎng)效工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“反違章、除隱患”工作常態(tài)化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開(kāi)展交叉稽查和隨機(jī)稽查，將稽查范圍向農(nóng)網(wǎng)和低壓延伸。

強(qiáng)化應(yīng)急管理。健全完善事故應(yīng)急管理體系，理順應(yīng)急處理程序，科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，實(shí)施救援物資、裝備常態(tài)管理。加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，提高事故應(yīng)急處理能力，保證電網(wǎng)安全和有序供電。切實(shí)做好“兩會(huì)”和“奧運(yùn)會(huì)”等重大活動(dòng)期間的保電工作。

（二）夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，重在規(guī)范有序

加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，加大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清理。進(jìn)一步推進(jìn)“三標(biāo)兩率”工作，主網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、配網(wǎng)嚴(yán)格按省公司計(jì)劃達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行。

擴(kuò)大無(wú)人值班成果。全面實(shí)現(xiàn)220千伏變電站無(wú)人值班，完善管理模式，修編變電站無(wú)人值班技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收、運(yùn)行管理辦法，重點(diǎn)解決好運(yùn)行管理問(wèn)題；加大農(nóng)網(wǎng)變電站無(wú)人值班改造及集控中心建設(shè)力度，提升配網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)的綜合自動(dòng)化水平。

加快生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程。推進(jìn)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)和配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)用化，功能要覆蓋生產(chǎn)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)可靠性管理系統(tǒng)與其集成，并向農(nóng)網(wǎng)推廣應(yīng)用。抓好電壓無(wú)功管理系統(tǒng)應(yīng)用，大力推進(jìn)區(qū)域無(wú)功優(yōu)化，扎實(shí)開(kāi)展效益評(píng)估工作。

強(qiáng)化農(nóng)電管理。滾動(dòng)修編《農(nóng)網(wǎng)三年提升計(jì)劃》、《農(nóng)村電網(wǎng)十一五規(guī)劃方案》?？偨Y(jié)農(nóng)電安全生產(chǎn)管理專業(yè)化、規(guī)范化、軍事化、電氣化建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在各縣市公司整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理水平的全面提升。

強(qiáng)化同業(yè)對(duì)標(biāo)管理。研究分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難點(diǎn)，分析弱項(xiàng)，鞏固優(yōu)勢(shì)，完善措施，明確責(zé)任，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效?？h級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)中，宜都綜合排名爭(zhēng)取進(jìn)入全國(guó)前50名，枝江、夷陵?duì)幦∵M(jìn)入全國(guó)前100名。

推動(dòng)科技進(jìn)步。堅(jiān)持實(shí)用化、信息化原則，著力提高技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化能力。堅(jiān)持技術(shù)和技能并重的原則，加大人才培養(yǎng)力度，為建設(shè)數(shù)字化電網(wǎng)、創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)和人才支撐。大力開(kāi)展技術(shù)練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)，激勵(lì)員工崗位成才。

（三）加速電網(wǎng)建設(shè)，重在又好又快

高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃。繼續(xù)完善公司電網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編的常效工作機(jī)制。加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。同時(shí)，做好農(nóng)網(wǎng)完善化工程的項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)計(jì)和實(shí)施工作，切實(shí)解決農(nóng)村電網(wǎng)中安全隱患比較突出、負(fù)荷卡口比較嚴(yán)重、電能質(zhì)量較差的問(wèn)題。

高速度建設(shè)。配合省公司建成500千伏***江南輸變電工程，完成220千伏楊家灣輸變電工程、110千伏竹橋、花艷輸變電工程等項(xiàng)目；新建220千伏古夫輸變電工程，枝江、當(dāng)陽(yáng)電氣化鐵路牽引站線路工程，110千伏火燒坪、萬(wàn)壽橋輸變電工程。繼續(xù)抓好小型基建項(xiàng)目，重點(diǎn)完成公司生產(chǎn)基地建設(shè)和14個(gè)供電營(yíng)業(yè)所、30個(gè)電工組的建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。

高水平協(xié)調(diào)。健全與政府部門的溝通機(jī)制，進(jìn)一步爭(zhēng)取地方政府關(guān)注和支持電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)組織好設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的環(huán)評(píng)、水保和竣工監(jiān)測(cè)與驗(yàn)收工作。

高質(zhì)量施工。認(rèn)真總結(jié)公司基建質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，完善工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工程建設(shè)質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)揮樣板工程的示范作用，完善工程質(zhì)量的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。不斷提高達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)水平，為建設(shè)一流電網(wǎng)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，重在集約精益

全力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷。完善市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)體系，加強(qiáng)報(bào)裝管理，促進(jìn)報(bào)裝工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)。加快配網(wǎng)建設(shè)改造步伐，解決供電卡口問(wèn)題。加強(qiáng)計(jì)劃和非計(jì)劃停電的管理工作，科學(xué)安排檢修，積極推進(jìn)帶電作業(yè)，縮小停電范圍和時(shí)間。加強(qiáng)企業(yè)自備電廠的管理，依法收取電網(wǎng)系統(tǒng)備用費(fèi)和政府性基金。加強(qiáng)小水電管理，控制好上網(wǎng)電量和上網(wǎng)時(shí)段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標(biāo)。

全面防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)銷信息，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)預(yù)警制度。月均用電量在50萬(wàn)千瓦時(shí)及以上客戶要全部實(shí)行分期預(yù)付。加強(qiáng)與電費(fèi)代售聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)的合作，保證電費(fèi)及時(shí)結(jié)算。對(duì)高耗能客戶和“五小”企業(yè)繼續(xù)實(shí)行預(yù)購(gòu)電制度或合同定金制度，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。

全方位降損增效。落實(shí)節(jié)能發(fā)電調(diào)度部署，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。突出線損管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。依法開(kāi)展反竊電專項(xiàng)行動(dòng)。以“高損臺(tái)區(qū)殲滅戰(zhàn)”為主線，制定和落實(shí)高損臺(tái)區(qū)整改方案，開(kāi)展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺(tái)區(qū)線損率控制在8%以內(nèi)，農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)線損率控制在12%以內(nèi)，堅(jiān)決防止出現(xiàn)線損反彈現(xiàn)象。

全過(guò)程強(qiáng)化預(yù)算管理。進(jìn)一步健全預(yù)算管理體系，提高預(yù)算制度的科學(xué)性、流程的規(guī)范性、支出的有效性、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。優(yōu)化成本費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)，成本費(fèi)用向基層和生產(chǎn)一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯(lián)動(dòng)機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)成本體系。加強(qiáng)費(fèi)用考核，嚴(yán)格會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛費(fèi)用等可控費(fèi)用的過(guò)程管理，科學(xué)合理控制成本。

（五）探索改革創(chuàng)新，重在穩(wěn)妥有效

堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，努力適應(yīng)新形勢(shì)，研究新問(wèn)題，解決新矛盾，把企業(yè)改革的重點(diǎn)放在機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。

推行績(jī)效管理。按照“統(tǒng)一組織、分步實(shí)施、持續(xù)推進(jìn)”的思路，積極穩(wěn)妥推行績(jī)效管理，探索和建立與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的考核體系。堅(jiān)持嚴(yán)格考評(píng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)，積極推進(jìn)薪酬制度改革，使工資分配與企業(yè)效益及員工從事的崗位、業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

探索用工制度改革。按照省公司的統(tǒng)一部署，切實(shí)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃和用人計(jì)劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，細(xì)化勞動(dòng)合同條款，規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)施員工動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)人力資源服務(wù)中心的建設(shè)和運(yùn)作。進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣和勞務(wù)代理用工機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)化用工管理。

完善體制改革。進(jìn)一步健全和完善“一部四中心”建設(shè)，理順和完善城區(qū)各個(gè)供電公司和營(yíng)銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責(zé)工作。進(jìn)一步健全和規(guī)范主網(wǎng)生產(chǎn)單位專業(yè)化調(diào)整后相關(guān)的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步規(guī)范三新農(nóng)電服務(wù)公司勞動(dòng)用工、財(cái)務(wù)管理。完成遠(yuǎn)安三新公司組建工作。

加強(qiáng)代管企業(yè)管理。積極探索代管企業(yè)的體制改革工作，努力提升公司的市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步理順管理關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)成本控制和業(yè)績(jī)考核，積極探索代管企業(yè)的科學(xué)管理模式。

（六）發(fā)展民有企業(yè)，重在做實(shí)做強(qiáng)

實(shí)行資金集中管理。以天力公司為平臺(tái)成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)天力公司所屬全資子公司、控股公司實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)一監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金效益。

突出績(jī)效考核。積極適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展要求，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制。要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，突出利潤(rùn)、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，制訂科學(xué)、詳細(xì)的考核辦法，對(duì)天力公司經(jīng)營(yíng)班子實(shí)行年薪制考核，嚴(yán)格按責(zé)任制目標(biāo)來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

完成重點(diǎn)項(xiàng)目?！靶峦鉃币_保在年底實(shí)現(xiàn)預(yù)售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級(jí)電站，要確保在6月30日以前發(fā)電。

儲(chǔ)備發(fā)展資源。要利用各縣市公司綜合優(yōu)勢(shì)，加快稀有資源特別是土地資源的儲(chǔ)備工作；利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大收購(gòu)或參股優(yōu)質(zhì)地方小水電資源力度。同時(shí)對(duì)小水電實(shí)行建管統(tǒng)一，發(fā)供并重，優(yōu)化上網(wǎng)方式，爭(zhēng)取更為合理的電價(jià)。

（七）履行社會(huì)職責(zé)，重在提升形象

追求供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極主動(dòng)查找供電服務(wù)中容易被忽視的細(xì)節(jié)，不斷推進(jìn)參與度高、涵蓋面廣的精細(xì)化服務(wù)。積極探索差異化服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)客戶提供個(gè)性化的增值服務(wù)。建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)預(yù)警機(jī)制，推進(jìn)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)。加大明察暗訪力度，嚴(yán)肅查處違反企業(yè)制度、損害企業(yè)形象和利益的行為，杜絕供電服務(wù)事故。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)投訴獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

落實(shí)行業(yè)行為自律。堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企的方針，加強(qiáng)新頒布法律法規(guī)的研究和培訓(xùn)，增強(qiáng)全員法律意識(shí)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。加強(qiáng)供用電合同、招標(biāo)采購(gòu)合同管理。貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、省電力公司審計(jì)工作轉(zhuǎn)型思路，推動(dòng)審計(jì)工作由查錯(cuò)糾弊向績(jī)效型、風(fēng)險(xiǎn)型審計(jì)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。貫徹《電力監(jiān)管條例》和《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，主動(dòng)接受政府有關(guān)部門監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督。

構(gòu)建良好公共關(guān)系。建立健全公司社會(huì)責(zé)任管理體系，積極參與社會(huì)公益事業(yè)和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。健全突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)防影響公司形象事件發(fā)生。保持新聞宣傳工作的良好態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善電與社會(huì)平臺(tái)，整合新聞宣傳資源，統(tǒng)一策劃，大力提升***供電形象和“國(guó)家電網(wǎng)”品牌價(jià)值。

（八）深化黨群工作，重在營(yíng)造和諧

深化黨建工作。認(rèn)真組織紀(jì)念改革開(kāi)放30周年和學(xué)習(xí)貫徹中央全會(huì)精神的活動(dòng)。高舉旗幟，廣泛開(kāi)展“解放思想大討論”，將學(xué)習(xí)貫徹十七大精神引向深入。深入推進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)縱深行活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作。完善干部考核評(píng)價(jià)體系，加大打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的“隱性”業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的比重，細(xì)分測(cè)評(píng)主體和測(cè)評(píng)對(duì)象，增強(qiáng)民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性和真實(shí)性。

深化反腐倡廉工作。按照中紀(jì)委二次全會(huì)明確的反腐倡廉基本要求，切實(shí)把反腐倡廉建設(shè)納入公司發(fā)展和黨的建設(shè)的全局之中，增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實(shí)效性。要結(jié)合“113長(zhǎng)城計(jì)劃”，源頭治理、懲防并舉、標(biāo)本兼治，更加堅(jiān)決地懲治腐敗，更加有效地預(yù)防腐敗，為推進(jìn)公司全面發(fā)展提供有力保證。

深化文明創(chuàng)建工作。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建工作良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保“全國(guó)文明單位”。切實(shí)把文明創(chuàng)建工作作為推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)步和員工全面發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)載體予以高度重視，創(chuàng)新文明創(chuàng)建工作，改進(jìn)檢查考核方式，更加注重過(guò)程督查與指導(dǎo)，建立考核評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。深化群眾性文明創(chuàng)建工作，開(kāi)展“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)文明意識(shí)、遵守文明禮儀、規(guī)范職業(yè)行為，全面提升員工隊(duì)伍的文明素質(zhì)。

深化群團(tuán)工作。支持工會(huì)依法開(kāi)展工作，注重民主決策，實(shí)行民主管理，推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，依靠廣大員工辦好企業(yè)。加強(qiáng)共青團(tuán)工作，深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年積極為公司發(fā)展建功立業(yè)。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，妥善處理深化改革過(guò)程中員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，高度重視多經(jīng)和輔業(yè)單位員工思想動(dòng)態(tài)分析，確保企業(yè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮企協(xié)和電機(jī)協(xié)會(huì)的作用。進(jìn)一步做好離退休工作，認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”，不斷提高離退休工作服務(wù)水平。充分發(fā)揮文、體協(xié)作用，以北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)，營(yíng)造昂揚(yáng)向上、寬松和諧的企業(yè)氛圍。

各位代表、同志們，齊心協(xié)力、繼往開(kāi)來(lái)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谑‰娏竞?**市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐，為全面建設(shè)實(shí)力***、活力***、魅力***，為“三城聯(lián)創(chuàng)”，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)！