第一篇：中國(guó)通建職代會(huì)暨工作會(huì)講話提綱

講 話 提 綱

各位代表、同志們：

大家上午好。很高興參加四局2014年度工作會(huì)暨一屆六次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，在此，我代表公司黨組、公司管理層和中國(guó)通建工會(huì)委員會(huì)向這次大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀，向出席今天會(huì)議的全體代表，并通過(guò)你們向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線的四局全體員工表示親切的慰問(wèn)。

上周，集團(tuán)公司召開(kāi)了2014年度工作會(huì)議暨職代會(huì)，許楚國(guó)總經(jīng)理在會(huì)上做了《繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 務(wù)實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 努力實(shí)現(xiàn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展》的工作報(bào)告，總結(jié)了公司2013年的主要工作，回顧了六年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，明確了2014年度工作目標(biāo)任務(wù)，部署了重點(diǎn)工作，提出了“繼續(xù)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，務(wù)實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的工作主題，要求用“三個(gè)抓手”推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，以“八項(xiàng)提升”夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

今天，四局召開(kāi)2014年度工作會(huì)暨一屆六次職代會(huì)，是對(duì)集團(tuán)公司會(huì)議精神的積極貫徹，也是對(duì)2014年度工作目標(biāo)任務(wù)的具體落實(shí)，同時(shí)也為四局2014年度工作目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)開(kāi)了個(gè)好頭。在此，我講兩個(gè)方面的問(wèn)題：

一、2013年度，四局取得的成績(jī)可喜可賀

在四局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，四局全面完成了2013年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)，簽訂合同85575萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收

入68460萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2132萬(wàn)元。這個(gè)成績(jī)的取得來(lái)之不易，對(duì)比六年前公司上市時(shí)的各項(xiàng)指標(biāo)，四局的變化可以用翻天覆地來(lái)形容，也印證了許總總結(jié)的“三大轉(zhuǎn)變”：從求生存向謀發(fā)展轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)國(guó)企向上市公司轉(zhuǎn)變，從以國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)為主向國(guó)際化轉(zhuǎn)變。公司黨組、管理層對(duì)四局的發(fā)展和以李開(kāi)軍為總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子是肯定的、滿(mǎn)意的。

2013年，四局的工作有很多亮點(diǎn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有特色，特別是在區(qū)域化經(jīng)營(yíng)方面成績(jī)突出，三大運(yùn)營(yíng)商集團(tuán)總部項(xiàng)目均有中標(biāo)，省級(jí)運(yùn)營(yíng)商中，中標(biāo)江蘇移動(dòng)2013～2014年通信工程項(xiàng)目，中標(biāo)金額3.65億左右，福建、河南等省份的市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大；通過(guò)幾年的努力，成功獲得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)，為企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)；利用政府城市改造的契機(jī)，盤(pán)活公司中原西路145號(hào)院宗地。

二、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，完成2014年度的目標(biāo)任務(wù) 下面，我就四局2014年的工作提幾點(diǎn)希望和要求：

1.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，進(jìn)一步健全規(guī)范選拔任用制度，以“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)配備好各級(jí)班子，讓想干事的同志有機(jī)會(huì)、能干事的同志有平臺(tái)、干成事的同志有地位、不想干干不好的同志有壓力。今年要重點(diǎn)做好黨委、工會(huì)的換屆工作。

2.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。按照集團(tuán)公司的工作安排，進(jìn)一步理順部門(mén)職責(zé)，做好工程技術(shù)部拆分為項(xiàng)目管理部和技術(shù)部的工作平穩(wěn)過(guò)渡，強(qiáng)化集團(tuán)客戶(hù)部的職能和作用。

3.創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核辦法，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立客觀、公平、公正的單位和員工的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

4.加大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型力度。以成功獲得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)為契機(jī)，加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，通過(guò)在職員工培訓(xùn)和高新技術(shù)人才引進(jìn)，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；通過(guò)承接LTE、智慧城市、云計(jì)算等新業(yè)務(wù)，盡快優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。

5.夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線運(yùn)行。今年集團(tuán)公司的目標(biāo)：新簽合同上線率100%，未關(guān)閉項(xiàng)目6月30日前100%導(dǎo)入新系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線進(jìn)行閉環(huán)管理，10月底完成后評(píng)估工作。接應(yīng)通服要求，2014年對(duì)施工類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行考核，2015年納入年終績(jī)效考核。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。重點(diǎn)防范業(yè)績(jī)不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目分包的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)運(yùn)資金和應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)等，落實(shí)防控舉措，識(shí)別、評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性、效益性審查，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)著力做好監(jiān)督檢查、揭示預(yù)警、跟進(jìn)整改重大風(fēng)險(xiǎn)。近期，要做好迎審準(zhǔn)備工作，以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高規(guī)范運(yùn)作水平。

7.加大海外業(yè)務(wù)的支撐和拓展力度，實(shí)現(xiàn)自攬業(yè)務(wù)的有效突破。多年來(lái)，四局的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是在坦桑尼亞和剛果（金），為集團(tuán)公司的平臺(tái)公司提供了有力的支撐。集團(tuán)公司提出“國(guó)內(nèi)是基礎(chǔ)，海外是關(guān)鍵”的市場(chǎng)定位，體現(xiàn)了大力發(fā)展海外業(yè)務(wù)的決心和信心，希望四局能夠更加重視海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，加強(qiáng)海外拓展事業(yè)部的組織建設(shè)和人員配備，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的全業(yè)務(wù)交付能

力，充分利用海外平臺(tái)公司，積極拓展市場(chǎng)，努力在海外自攬業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)有效突破。

8.繼續(xù)推進(jìn)“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”。鞏固“教育實(shí)踐活動(dòng)”成果，抓好問(wèn)題的整改落實(shí)，通過(guò)建章立制保證整改措施的有效性和長(zhǎng)期性，繼續(xù)抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題的整改，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)格遵守中央的八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司的八項(xiàng)禁令。要以活動(dòng)取得的成效密切黨員干部同員工群眾的關(guān)系，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

9.加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，繼續(xù)開(kāi)展助力企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)活動(dòng)。工會(huì)干部要在思想、組織、作風(fēng)建設(shè)上加大力度，提高自身素質(zhì)；大力推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新活動(dòng)；加強(qiáng)深入基層的調(diào)研，重點(diǎn)覆蓋偏遠(yuǎn)地區(qū)項(xiàng)目部，將“四小”建設(shè)持續(xù)開(kāi)展下去；開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，承接好第二屆“中國(guó)通建杯”羽毛球賽，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

各位代表、同志們，新的一年，新的目標(biāo)，新的希望，希望大家按照集團(tuán)公司的總體部署，以這次會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)為主線，在四局黨委和管理層的帶領(lǐng)下，同心同德，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的開(kāi)展，完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。

最后，預(yù)祝這次大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功！祝各位代表身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！

第二篇：集團(tuán)公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)報(bào)告

集團(tuán)公司職代會(huì)暨2021年工作會(huì)報(bào)告

2021年工作回望

2021年，集團(tuán)公司深入踐行雙為理念，企業(yè)總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年生產(chǎn)原煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；精煤萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；焦炭萬(wàn)噸，同比增加萬(wàn)噸，增幅百分比；發(fā)電億度，同比增加億度，增幅百分比；完成銷(xiāo)售收入億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，資產(chǎn)總額達(dá)到億元。在經(jīng)濟(jì)效益提升的基礎(chǔ)上，人均工資增長(zhǎng)百分比以上。

年工作重點(diǎn)

安全生產(chǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)造近年比較好成績(jī)。工傷起數(shù)、工傷人數(shù)同比分別下降百分比和百分比，安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。

生產(chǎn)組織優(yōu)化布局，一優(yōu)三減成效顯著。本部四礦主井皮帶實(shí)現(xiàn)地面機(jī)房集中控制；本部五礦和斜溝煤礦全部完成井下變電所及中央水泵房無(wú)人化改造。建成個(gè)大走向工作面，減少個(gè)采區(qū)、個(gè)隊(duì)組，礦井在崗人數(shù)減少百分比，單班入井人數(shù)下降到人以下，單產(chǎn)單進(jìn)提升百分比，全員效率提升百分比。所屬選煤廠全部規(guī)劃實(shí)施智能化改造，馬蘭選煤廠、屯蘭選煤廠完成重介淺槽排矸和TBS分選系統(tǒng)改造，效率效益明顯提升。官地礦優(yōu)化設(shè)計(jì)，狠抓布局調(diào)整，一舉扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)組織被動(dòng)局面，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形成共識(shí)，運(yùn)行質(zhì)量大幅提升。嚴(yán)控成本費(fèi)用，全面提升成本管控能力，杜兒坪礦創(chuàng)新物料領(lǐng)用管理辦法，全年累計(jì)節(jié)支萬(wàn)元。密切對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，綜合融資成本百分比，創(chuàng)歷史最優(yōu)水準(zhǔn)。完善稅費(fèi)籌劃，全年節(jié)稅創(chuàng)效億元。堅(jiān)決處僵治困，太選、水泥廠等家單位實(shí)現(xiàn)扭虧。頂層設(shè)計(jì)資本運(yùn)作，形成具體實(shí)施方案和發(fā)展路徑，土地、房產(chǎn)、環(huán)保、持有人變更等方面的制約因素逐步化解，資本證券化工作取得階段性進(jìn)展。

產(chǎn)業(yè)布局逐步鋪開(kāi)，轉(zhuǎn)型發(fā)展呈現(xiàn)亮點(diǎn)。按照N產(chǎn)業(yè)布局推動(dòng)煤炭主業(yè)做強(qiáng)做大，存量礦井瞄準(zhǔn)先進(jìn)產(chǎn)能，有計(jì)劃引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)、大功率巖巷綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，推廣切頂卸壓無(wú)煤柱開(kāi)采、長(zhǎng)距離供電供液等前沿技術(shù)，生產(chǎn)效率大幅提升，先進(jìn)產(chǎn)能達(dá)到百分比。與國(guó)內(nèi)外多家煤炭企業(yè)密切接觸，余個(gè)資源項(xiàng)目正在洽談推進(jìn)。古交電廠三期項(xiàng)目投入商業(yè)運(yùn)行，如期向省城供熱；售電公司內(nèi)穩(wěn)交易、外爭(zhēng)電量，降低集團(tuán)用電成本，擴(kuò)大電量代理業(yè)務(wù)。焦化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，增強(qiáng)盈利能力，五麟公司與上海復(fù)星集團(tuán)二期合作項(xiàng)目有序推進(jìn)。古交、晉興兩個(gè)水泥項(xiàng)目主體完工，進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。與京東合作搭建西山惠采平臺(tái)，通過(guò)電子化智慧采購(gòu)模式提升物資采購(gòu)水平和供應(yīng)效率；西山豆金融信息服務(wù)平臺(tái)完成資金撮合余萬(wàn)元；粉煤灰和煤矸石綜合利用項(xiàng)目全面啟動(dòng)；礦山公園項(xiàng)目規(guī)劃與可研報(bào)告初稿編制完成。

體制機(jī)制深度調(diào)整，重點(diǎn)改革接連突破。持續(xù)瘦身健體，撤銷(xiāo)個(gè)處級(jí)單位建制，實(shí)行合署辦公；精減科級(jí)機(jī)構(gòu)個(gè)，名科級(jí)干部、名各級(jí)機(jī)關(guān)人員順利轉(zhuǎn)崗；優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，公開(kāi)招聘的名高學(xué)歷人員走上工作崗位。在崗職工凈減少人，白家莊、西銘、東選等單位有組織、多批次外派務(wù)工，累計(jì)輸出人。推進(jìn)雙創(chuàng)工作，微軟云平臺(tái)、滴滴呼叫中心等七大項(xiàng)目落戶(hù)中心，帶動(dòng)千人上崗就業(yè)。三供一業(yè)順利過(guò)渡、平穩(wěn)移交。戶(hù)廠辦大集體改革方案獲批，集體職工全部妥善安置，集團(tuán)公司在全省范圍內(nèi)首家爭(zhēng)取到億元中央財(cái)政補(bǔ)助資金。全面壓減法人戶(hù)數(shù)，戶(hù)改革方案獲批，戶(hù)完成工商注銷(xiāo)。

改善民生多點(diǎn)發(fā)力，職工生活更加美好。玉門(mén)河保障房交工棟套，戶(hù)家庭喜遷新居。推進(jìn)三河三路建設(shè)，沿河快速路全線通車(chē)，兩河西延工程順利開(kāi)工。兩所醫(yī)院提高診治水平，并與省級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家加強(qiáng)合作，就醫(yī)環(huán)境大為改善。智慧幫扶、精準(zhǔn)脫困，戶(hù)困難職工家庭脫貧。組織開(kāi)展有益身心的文體娛樂(lè)、文化創(chuàng)作和文藝表演活動(dòng)，職工精神境界不斷提升。

黨的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)文化增光添彩。支部書(shū)記培訓(xùn)受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的關(guān)注和好評(píng)。開(kāi)展輪黨委巡察，強(qiáng)身健體、鞏固堡壘。效能監(jiān)察聚焦重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成果萬(wàn)元。深入研究雙為課題，推出一書(shū)一則，提振精神士氣，提升文化自信，為企業(yè)文化增添新的光彩。

年工作指導(dǎo)思想和總體思路

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞焦煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，深入踐行雙為理念，以推動(dòng)發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題，以市場(chǎng)機(jī)制破解經(jīng)營(yíng)管理難題，著力強(qiáng)基固本、增產(chǎn)增收、提質(zhì)提效、瘦身健體、轉(zhuǎn)型升級(jí)、鑄魂塑形，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)、改革、文化六個(gè)方面更有作為，奮力開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

安全生產(chǎn)：煤炭生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為零；瓦斯抽采量：萬(wàn)立方米；

原煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；焦炭產(chǎn)量：萬(wàn)噸；

精煤產(chǎn)量：萬(wàn)噸；發(fā)電量：億度；

生產(chǎn)煤總銷(xiāo)量：萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、固定資產(chǎn)投資完成焦煤

掘進(jìn)總進(jìn)尺：米；集團(tuán)下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

年重點(diǎn)工作

一、著力強(qiáng)基固本，安全管理更有作為

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

持續(xù)強(qiáng)化隊(duì)組（車(chē)間）、班組建設(shè)，發(fā)揮一線隊(duì)組環(huán)節(jié)人員在安全監(jiān)管中的作用。建立菜單式技能培訓(xùn)模式，提升一線從業(yè)人員綜合素質(zhì)。

（二）提升管控水平。

加強(qiáng)瓦斯、水害、頂板等重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)管理，建立重大風(fēng)險(xiǎn)研判和管控體系。深化應(yīng)急管理體系建設(shè)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事故處置能力。堅(jiān)決做好隱患排查閉合管理，加大人員行為規(guī)范治理力度。

（三）壓實(shí)主體責(zé)任。

構(gòu)建層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)安全責(zé)任體系。實(shí)行分級(jí)管理，礦（廠）管整體，隊(duì)組（車(chē)間）自主管，班組重執(zhí)行。

二、著力增產(chǎn)增收，生產(chǎn)組織更有作為

（一）加速實(shí)施一優(yōu)三減。

規(guī)劃進(jìn)一步完善礦井五化建設(shè)，加快系統(tǒng)優(yōu)化，有序?qū)崿F(xiàn)減盤(pán)區(qū)、減隊(duì)組、減人員的有機(jī)統(tǒng)一。實(shí)施主運(yùn)皮帶化和輔運(yùn)連續(xù)化，探索單軌吊、普軌卡軌車(chē)等新型運(yùn)輸模式，逐步淘汰井下運(yùn)煤礦車(chē)和小絞車(chē)。實(shí)施綜采智能化，2021年內(nèi)力爭(zhēng)建成三個(gè)智能化高產(chǎn)工作面，持續(xù)保持先進(jìn)產(chǎn)能占比百分比以上。實(shí)施掘進(jìn)快速化，加快遠(yuǎn)距離臨時(shí)支護(hù)成套裝備研究應(yīng)用，馬蘭礦盾構(gòu)機(jī)巖巷快掘項(xiàng)目，2021年內(nèi)正式啟用。實(shí)施系統(tǒng)信息化，重點(diǎn)做好煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析研究及云平臺(tái)建設(shè)。

（二）加速更新技術(shù)裝備。

東曲礦作省首個(gè)矸石充填開(kāi)采示范礦井，月份完成巷道建設(shè)，2021年內(nèi)投入運(yùn)行。系統(tǒng)總結(jié)切頂卸壓沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，探索N工法在所屬礦井的應(yīng)用途徑。推進(jìn)東曲選煤廠、鎮(zhèn)城底選煤廠、馬蘭選煤廠智能化車(chē)間建設(shè)，完成斜溝選煤廠整體智能化建設(shè)，以技術(shù)裝備提升，解決發(fā)展難題，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）加速提升質(zhì)量效益。

充分利用售電公司優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，密切與主管部門(mén)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)電量。加強(qiáng)與科研院所技術(shù)合作，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，強(qiáng)化商品煤特性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整，適銷(xiāo)對(duì)路。

三、著力提質(zhì)提效，經(jīng)營(yíng)管理更有作為

（一）突出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)原則。

全面建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合，充分釋放各單位盈利能力。繼續(xù)實(shí)施扭虧脫困工程，到年全面消滅虧損。全集團(tuán)推廣屯蘭礦智能卡式系統(tǒng)，進(jìn)一步延伸探索各領(lǐng)域不見(jiàn)面審批、不見(jiàn)人領(lǐng)料、不人為計(jì)量、不上門(mén)要賬的四不管理模式。

（二）推動(dòng)資金良性循環(huán)。

建立和完善資金預(yù)算體系，加強(qiáng)賬戶(hù)管理、提高資金歸集率、推進(jìn)票據(jù)池上線使用。全力推進(jìn)清收清欠，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，切實(shí)降存量、控增量。保障資金鏈安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，遏制貸款總額和資金成本總額逐年上漲趨勢(shì)。

（三）嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

密切關(guān)注國(guó)家政策，有效應(yīng)對(duì)不可預(yù)期的市場(chǎng)突變、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)。

四、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展更有作為

（一）聚焦煤炭主業(yè)，持續(xù)做強(qiáng)做大現(xiàn)有礦井。

完成鴻興煤業(yè)、光道煤業(yè)基建技改工作，整合礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效。加大儲(chǔ)備項(xiàng)目推進(jìn)和后備資源整合力度，加快推進(jìn)各項(xiàng)證照手續(xù)完善工作，2021年力爭(zhēng)擴(kuò)充能力萬(wàn)噸以上。

（二）發(fā)展三大輔業(yè)。

挖掘內(nèi)在潛力電力產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮古交煤電熱聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，加快推進(jìn)瓦斯發(fā)電、配電網(wǎng)資源整合等項(xiàng)目，提升火電機(jī)組利用水平，最大限度就地消化內(nèi)部煤炭產(chǎn)品。焦化產(chǎn)業(yè)，苦練內(nèi)功，提質(zhì)增效，提高管理水平，增強(qiáng)盈利能力。建材產(chǎn)業(yè)，古交、晉興兩個(gè)水泥廠要科學(xué)管理，高效運(yùn)行，建成國(guó)內(nèi)先進(jìn)、效率一流的現(xiàn)代化企業(yè)。其他產(chǎn)業(yè)，通過(guò)混改等手段，合并同類(lèi)項(xiàng)。

（三）推進(jìn)重大項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)。

落實(shí)山西焦煤煤電材煤焦化產(chǎn)業(yè)鏈延伸等項(xiàng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，加大與政府主管部門(mén)的協(xié)調(diào)力度，倒排工期，責(zé)任到人，考核獎(jiǎng)懲，加速推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注粉煤灰綜合利用、煤矸石綜合利用、礦山公園新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換示范基地、煤下鋁開(kāi)采四個(gè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

五、著力瘦身健體，改革創(chuàng)新更有作為

（一）繼續(xù)深化契約管理。

總結(jié)契約化管理經(jīng)驗(yàn)，完善考核評(píng)價(jià)體系，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等原則，明確單位主要負(fù)責(zé)人和班子成員選聘標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，繼續(xù)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少層級(jí)，科學(xué)定編定崗。

（二）務(wù)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流。

按照個(gè)百分比的目標(biāo)推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流安置工作，依靠發(fā)展解決富余人員安置問(wèn)題；主動(dòng)對(duì)接外部資源，組織化引導(dǎo)富余人員外出創(chuàng)業(yè)。

（三）堅(jiān)決落實(shí)改革任務(wù)。

妥善處理好三供一業(yè)分離移交后續(xù)問(wèn)題，積極主動(dòng)做好醫(yī)療機(jī)構(gòu)改制和幼兒教育機(jī)構(gòu)、市政職能分離移交工作。教育培訓(xùn)和消防機(jī)構(gòu)通過(guò)市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)收支平衡。加快推進(jìn)廠辦大集體債權(quán)債務(wù)及資產(chǎn)處置工作，剩余戶(hù)企業(yè)完成工商注銷(xiāo)或變更，充分利用福利企業(yè)政策扶持優(yōu)勢(shì)，加快小廠點(diǎn)整合歸并，形成一定規(guī)模和實(shí)力。加快資產(chǎn)注入上市公司進(jìn)程，完成股份持有人變更工作，確保資產(chǎn)證券化工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

（四）雙創(chuàng)示范創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

提高雙創(chuàng)工作+N管理模式質(zhì)量，進(jìn)一步把大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新引向深入。對(duì)接外部資源，拓展就業(yè)渠道，優(yōu)化從業(yè)理念，提供轉(zhuǎn)崗分流就業(yè)崗位個(gè)以上。瞄準(zhǔn)安全綠色智能化開(kāi)采和清潔高效低碳化利用，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上取得新突破。

六、著力鑄魂塑形，文化建設(shè)更有作為

（一）發(fā)揮政治引領(lǐng)的強(qiáng)大作用。

以黨建三基強(qiáng)化組織功能，激發(fā)組織活力。用好四種形態(tài)，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)。

（二）辦好惠民利民的實(shí)事好事。

在經(jīng)濟(jì)效益逐步提升的同時(shí)，適時(shí)增加職工收入，工資分配要繼續(xù)向井下一線辛苦崗位和其他責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)高、貢獻(xiàn)多、技術(shù)含量高的崗位傾斜。持續(xù)推進(jìn)保障房建設(shè)，2021年內(nèi)保障性住房力爭(zhēng)開(kāi)工棟樓，交付套。

（三）塑造奮發(fā)有為的企業(yè)形象。

充分發(fā)揮融媒體功能，開(kāi)展找身邊典型、樹(shù)行業(yè)模范活動(dòng)，點(diǎn)贊改革創(chuàng)新者，歌頌奮發(fā)有為人。以培育企業(yè)價(jià)值觀和先進(jìn)理念為核心，推進(jìn)一書(shū)一則宣講活動(dòng)，講好雙為故事，強(qiáng)化雙為意識(shí)。圍繞慶祝新中國(guó)成立周年主線，精心設(shè)計(jì)系列活動(dòng)。

第三篇：企業(yè)職代會(huì)暨工作會(huì)主持稿

職代會(huì)暨2012工作會(huì)主持內(nèi)容

（會(huì)前提示：會(huì)議正式開(kāi)始之前，請(qǐng)全體同志關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音，會(huì)

議期間請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，保持會(huì)場(chǎng)安靜）

殷：我宣布六屆十次職代會(huì)暨2012工作會(huì)正式開(kāi)始，請(qǐng)全體起立，奏中華人民共和國(guó)國(guó)歌……

尊敬的冉總，各位代表，同志們：

大家好！

今天，院在這里隆重召開(kāi)《六屆十次職代會(huì)暨2012工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧2011年成果，研究部署院2012年各項(xiàng)工作，動(dòng)員全院各級(jí)部門(mén)和廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，全力展開(kāi)全年各項(xiàng)工作。

今天，我們榮幸的邀請(qǐng)到了局領(lǐng)導(dǎo)參加我們的會(huì)議，讓我們以熱情的掌聲歡迎。

本次會(huì)議為期一天，主要有十三項(xiàng)議程，上午進(jìn)行四項(xiàng)，下午進(jìn)行九項(xiàng)。第一項(xiàng)：院長(zhǎng)傳達(dá)局八屆五次職代會(huì)暨2012工作會(huì)議精神，并作科研院工作報(bào)告；

第二項(xiàng)：黨委書(shū)記作黨建工作報(bào)告；

第三項(xiàng)：請(qǐng)局總工程師講話；

第四項(xiàng)：請(qǐng)局黨辦同志組織進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；

第五項(xiàng)：小組討論會(huì)；

第六項(xiàng)：匯總小組討論意見(jiàn)，形成并通過(guò)六屆十次職代會(huì)決議； 第七項(xiàng)：宣讀職代會(huì)決議；

第八項(xiàng)：院領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂廉潔承諾書(shū)；

第九項(xiàng)：院與各業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)；

第十項(xiàng)：表彰院2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工；

第十一項(xiàng)：兌現(xiàn)2011經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀；

第十二項(xiàng)：先進(jìn)代表發(fā)言；

第十三項(xiàng)：院長(zhǎng)作會(huì)議總結(jié)發(fā)言。

第一項(xiàng)：院長(zhǎng)作工作報(bào)告（書(shū)記主持）

A：下面大會(huì)進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng)議程，請(qǐng) 院長(zhǎng)傳達(dá)四局八屆五次職代會(huì)暨2012工作會(huì)議精神，并作科研院工作報(bào)告。

……

A：剛才，院長(zhǎng)對(duì)去年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)；對(duì)今年工作進(jìn)行了部署安排，提出了可行性、針對(duì)性的目標(biāo)和措施。報(bào)告集中概括了去年我們工作中所取得的成績(jī)，認(rèn)真分析了存在問(wèn)題和不足，并對(duì)院今后的工作提出了新的要求，給予了新的厚望。希望大家在下午的小組討論會(huì)上，充分對(duì)工作報(bào)告進(jìn)行討論審議，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)，認(rèn)真把各項(xiàng)政策落實(shí)到今后的工作當(dāng)中。

A：接下來(lái)休會(huì)十分鐘

第二項(xiàng)：書(shū)記作黨建工作報(bào)告（院長(zhǎng)主持）

B：請(qǐng)大家就坐，我們接著進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程，請(qǐng)殷摯書(shū)記作黨建工作報(bào)告……

B：書(shū)記的講話從六個(gè)方面給大家報(bào)告了院黨委2011年的主要工作，認(rèn)真總結(jié)了全院黨政建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展的情況，充分肯定了院在民主集中制發(fā)展、職工關(guān)愛(ài)、企業(yè)文化建設(shè)上所取得的成績(jī)，深刻分析了我們?cè)谒枷肷稀⒄J(rèn)識(shí)上所存在的問(wèn)題和原因，并分別從五個(gè)方面對(duì)院今后的黨政建設(shè)、文化建設(shè)等工作指明了方向。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以人文本，為推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第三項(xiàng)：請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)講話（院長(zhǎng)主持）

B：下面會(huì)議進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng)局總工程師冉總講話，大家掌聲歡迎?！?/p>

B：謝謝的精彩講話。一年來(lái)，作為局領(lǐng)導(dǎo)，在工作上給了我們科研院非常大的指導(dǎo)和幫助，在繁忙的工作中非常關(guān)心科研院的發(fā)展，經(jīng)常不遠(yuǎn)千里多次到院里了解指導(dǎo)開(kāi)展工作，幫助我們解決困難，親身參加的團(tuán)體活動(dòng)，無(wú)論從精神上和還是工作上都給予了我們很大的支持。在此，讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡曄?和局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的關(guān)心和幫助表示衷心的感謝！

下面請(qǐng)書(shū)記主持后面的議程。

第四項(xiàng)：民主測(cè)評(píng)（書(shū)記主持）

A：下面進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，請(qǐng)局黨辦黃杰同志代表局黨委對(duì)院進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。請(qǐng)參加民主測(cè)評(píng)的同志留下，其他與會(huì)代表休會(huì)，并在球場(chǎng)等候集體合影。下午請(qǐng)參加小組討論的代表13:30在2號(hào)會(huì)議室進(jìn)行小組討論。15點(diǎn)大會(huì)繼續(xù)進(jìn)行，請(qǐng)全體人員提前到會(huì)場(chǎng)。

留下參與民主測(cè)評(píng)的同志請(qǐng)按區(qū)域依次就座，分別是：

1.院領(lǐng)導(dǎo)李院長(zhǎng)、王院長(zhǎng)、鐘院長(zhǎng)和張?jiān)洪L(zhǎng)坐第一排（曲、殷不變）；

2.其他院領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)坐第二、三排；

3.一線各部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)坐第四排；

4.五名職工代表坐第五排。（就坐完畢）

按照黨辦《關(guān)于協(xié)助開(kāi)展考核測(cè)評(píng)工作的通知》（建四黨函字〔2012〕3號(hào)）文件要求，局黨委委派局黨辦C同志到院負(fù)責(zé)并監(jiān)督對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子2011工作進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。下面我說(shuō)明一下民主測(cè)評(píng)的具體要求：

按照文件要求，應(yīng)參加民主測(cè)評(píng)總?cè)藬?shù)為34人，民主測(cè)評(píng)票分為A、B、C、D四類(lèi)。請(qǐng)大家嚴(yán)格按照填寫(xiě)要求認(rèn)真填寫(xiě)，填完后請(qǐng)將測(cè)評(píng)表按順序投入投票箱中，最后由局黨辦C同志將全部民主測(cè)評(píng)表封存帶回四局。參考資料不投入箱中，由黨群部收回。

其他具體民主測(cè)評(píng)細(xì)則請(qǐng)局黨辦黃杰同志給大家解釋?zhuān)姓?qǐng)C同志?！?/p>

A：民主測(cè)評(píng)完畢后，上午會(huì)議議程結(jié)束。請(qǐng)全體參會(huì)人員到球場(chǎng)合影留念。合影完畢請(qǐng)大家到食堂就餐。

第五項(xiàng)：小組討論（2號(hào)會(huì)議室）

第六項(xiàng)：匯總小組討論意見(jiàn)，形成職代會(huì)決議（2號(hào)會(huì)議室）

第七項(xiàng)：通過(guò)職代會(huì)決議（書(shū)記主持）

A：在剛剛結(jié)束的小組討論會(huì)上，與會(huì)代表積極建言獻(xiàn)策，充分表達(dá)自己的意見(jiàn)和想法，認(rèn)真履行了職能監(jiān)督的權(quán)利，發(fā)揚(yáng)了民主。經(jīng)過(guò)大家的充分、認(rèn)真討論后，大家一致通過(guò)了院《解放思想、推進(jìn)發(fā)展、提升品質(zhì)、共建幸福》的行政工作報(bào)告，形成并通過(guò)了職代會(huì)決議。下面我向大會(huì)宣讀職代會(huì)決議。

……

以下議程全部由D院長(zhǎng)主持：

第八項(xiàng)：院領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂廉潔承諾書(shū)

D：下面請(qǐng)書(shū)記代表院領(lǐng)導(dǎo)班子宣讀院領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔承諾書(shū)，宣讀完畢后請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)共同簽署廉潔承諾書(shū)。

……

第九項(xiàng)：院與各部門(mén)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

D：各位代表，同志們，會(huì)議進(jìn)行到此，已經(jīng)進(jìn)行了九項(xiàng)議程，一致通過(guò)了院長(zhǎng)的工作報(bào)告，經(jīng)過(guò)民主討論，形成了職代會(huì)決議。下面進(jìn)行第九項(xiàng)議程，院與各單位簽訂2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

經(jīng)過(guò)會(huì)前與各業(yè)務(wù)單位的商討，院與各單位對(duì)于今年的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成了共識(shí)。為了更好地明確目標(biāo)，找準(zhǔn)位臵，促進(jìn)2012年各項(xiàng)任務(wù)的完成，同時(shí)嚴(yán)格履行好廉潔經(jīng)營(yíng)規(guī)定，保證安全生產(chǎn)，下面院將與各業(yè)務(wù)單位簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、廉潔自律責(zé)任書(shū)和安全生生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)由院長(zhǎng)代表班子與各單位簽訂；廉潔經(jīng)營(yíng)書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)由書(shū)記代表黨委與各單位簽訂。

下面請(qǐng)各單位負(fù)責(zé)人依次按順序到簽約席簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：

第十項(xiàng)：表彰2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工

李：同志們，在過(guò)去的一年中，全院各部門(mén)職工立足工作崗位，辛勤工作，為院發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。在工作中涌現(xiàn)出了一批比較典型、業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為進(jìn)一部樹(shù)立典型，弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立見(jiàn)賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的企業(yè)氛圍，院決定對(duì)先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行公開(kāi)表彰，下面我宣讀科研院表彰院2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的文件。

……（宣讀完畢）

下面分別對(duì)院2011先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工進(jìn)行頒獎(jiǎng)：

1．局優(yōu)秀員工：n(院長(zhǎng)頒獎(jiǎng))

2．院先進(jìn)集體：h(書(shū)記頒獎(jiǎng))

3．院優(yōu)秀管理部門(mén)：g(院長(zhǎng)頒獎(jiǎng))

4．文明實(shí)驗(yàn)室：h（院長(zhǎng)頒獎(jiǎng)）

4．院優(yōu)秀員工： bnm,（班子成員一起頒獎(jiǎng)）

D：因員工人數(shù)較多，我們分四輪頒獎(jiǎng)，每輪7人。請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工按輪次依次提前到靠窗邊走廊上等候。

第一輪：

第二輪：

第三輪：

第四輪：、5．工會(huì)積極分子：(書(shū)記頒獎(jiǎng))

6．優(yōu)秀派遣員工：（院領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)）

7．優(yōu)秀通訊員：(院長(zhǎng)、書(shū)記頒獎(jiǎng))

李：祝賀以上獲得先進(jìn)和優(yōu)秀的集體和個(gè)人。今天的榮譽(yù)，是對(duì)你們一年來(lái)為院做出貢獻(xiàn)的充分肯定和最大褒獎(jiǎng)，希望你們?cè)谛碌囊荒暧懈觾?yōu)異的工作表現(xiàn)。同時(shí)也希望廣大干部職工們積極向他們看齊，并力爭(zhēng)超越他們，為院發(fā)展做出新的成績(jī)。

第十一項(xiàng)：是兌現(xiàn)2011經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀

D：會(huì)議進(jìn)行第十項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)宣讀2011年經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的兌現(xiàn)情況。

第十二項(xiàng)：先進(jìn)代表Z發(fā)言

D：下面進(jìn)行大會(huì)最后一項(xiàng)，請(qǐng)獲得FFFF2011優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)的C同志作代表發(fā)言，大家掌聲歡迎。

……

D：C同志是我們?cè)旱那嗄昙夹g(shù)骨干，他在作為巖土分院的領(lǐng)導(dǎo)之一，2011年，他與巖土分院其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)大家良好地完成了東二環(huán)邊坡支護(hù)工程，為完成局東二環(huán)項(xiàng)目，為推動(dòng)院巖土工程發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。

第十三項(xiàng)：院長(zhǎng)總結(jié)講話

D：同志們，現(xiàn)在，我們已經(jīng)全部完成本次會(huì)議的各項(xiàng)議程，最后，請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)做會(huì)議總結(jié)發(fā)言。

……

D：本次會(huì)議圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，希望大家回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議

傳達(dá)的精神，在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)好會(huì)議擬定的各項(xiàng)政策措施，圓滿(mǎn)完成2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

最后，我宣布，六屆十次職代會(huì)暨2012工作會(huì)到此結(jié)束，散會(huì)。

第四篇：董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話稿

董事長(zhǎng)2018年職代會(huì)暨工作會(huì)講話稿

同志們：

集團(tuán)公司今年的職代會(huì)暨工作會(huì)，是一次貫徹黨的十九大精神的大會(huì)，是一次總結(jié)新時(shí)期企業(yè)生存發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的大會(huì)，也是一次部署落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展新目標(biāo)新任務(wù)的大會(huì)。剛才，廣勞同志代表集團(tuán)公司做了工作報(bào)告，總結(jié)、分析和安排了各項(xiàng)工作，講得很到位，我完全同意。一會(huì)兒，安會(huì)書(shū)記還要做重要講話，對(duì)我們的工作提出要求。希望大家統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，抓好落實(shí)，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，不斷將陜煤改革發(fā)展各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。

下面，我從新階段、新形勢(shì)、新任務(wù)、新舉措四個(gè)方面再講點(diǎn)意見(jiàn)。

一、關(guān)于新階段

剛剛過(guò)去的一年是陜煤發(fā)展歷程中極不平凡的一年，也是充滿(mǎn)收獲感的一年。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以深化改革、提質(zhì)增效、動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主線，主動(dòng)將追趕超越落實(shí)到改革發(fā)展各方面，貫穿在黨的建設(shè)全過(guò)程，取得了不平凡的業(yè)績(jī)，整體工作保持了治虧創(chuàng)效以來(lái)穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，成績(jī)可圈可點(diǎn)，彰顯了全省追趕超越的“陜煤力量”和“陜煤擔(dān)當(dāng)”。

透過(guò)各方面工作盤(pán)點(diǎn)，我們的工作可以說(shuō)是亮點(diǎn)不少。

這一年，集團(tuán)規(guī)模、效益雙雙實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，利潤(rùn)再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)下行以來(lái)的新高，500強(qiáng)及各類(lèi)排名持續(xù)前移；陜鋼扭轉(zhuǎn)連虧局面，千錘百煉迎來(lái)產(chǎn)業(yè)重振，集團(tuán)煤化鋼三大主業(yè)歷史性的實(shí)現(xiàn)同時(shí)盈利，歸屬母公司利潤(rùn)五年來(lái)首次為正；科技創(chuàng)新多點(diǎn)發(fā)力，新材料研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化集中落地，轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展頻添動(dòng)力引擎；我們自覺(jué)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入全省追趕超越大局，不甘落后，敢為人先，在全省季度考核點(diǎn)評(píng)排名中連續(xù)位列競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)前茅。

這一年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成果豐碩，小保當(dāng)?shù)?個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目取得核準(zhǔn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能比重大幅提升，主業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯；債轉(zhuǎn)股去杠桿先聲奪人，落地資金規(guī)模全國(guó)居首，資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)明顯降低；堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)改革不動(dòng)搖，圓滿(mǎn)完成全年確定的23個(gè)改革項(xiàng)目和省國(guó)資委下達(dá)的改革試點(diǎn)任務(wù)，xx首個(gè)混改和員工持股企業(yè)正式在陜煤誕生。

這一年，“以人為本”的發(fā)展理念不動(dòng)搖，職工工資穩(wěn)步提升，困難時(shí)期拖欠的社保資金和職工工資，全部補(bǔ)交補(bǔ)發(fā)，暫停了兩年的職工企業(yè)年金開(kāi)始恢復(fù)并補(bǔ)繳欠賬，渭北四局職工醫(yī)療保險(xiǎn)全部移交社保；“三供一業(yè)”移交進(jìn)展順利，獨(dú)立工礦區(qū)后勤分離探索新模式，綠色健康產(chǎn)業(yè)有了突破性進(jìn)展。

這一年，集團(tuán)上下干部職工對(duì)黨的十九大給予高度關(guān)注和響應(yīng)，十九大精神進(jìn)礦區(qū)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)崗位，干部職工隊(duì)伍呈現(xiàn)新的活力；黨建領(lǐng)航全面發(fā)揮作用，綜合考評(píng)、末位淘汰，“三項(xiàng)機(jī)制”得到扎實(shí)推動(dòng)，集團(tuán)黨建工作在省屬企業(yè)季度檢查考核中連續(xù)名列第一；思創(chuàng)學(xué)院開(kāi)門(mén)授課，企業(yè)大學(xué)展現(xiàn)培訓(xùn)新模式，人才興企助力新征程；脫貧攻堅(jiān)落細(xì)落實(shí)，合力團(tuán)、兩聯(lián)一包勇挑重?fù)?dān)，小康路上踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。

XX年，陜煤多點(diǎn)發(fā)力，抓鐵有痕，在多個(gè)方面不僅彰顯成效，而且產(chǎn)生影響力。新年之際，中國(guó)煤炭報(bào)評(píng)出了XX年全國(guó)煤炭企業(yè)十大新聞，我們與重慶聯(lián)合開(kāi)創(chuàng)的區(qū)域間能源協(xié)同新模式和xx首個(gè)混改企業(yè)落戶(hù)陜煤，這兩項(xiàng)工作，在煤炭行業(yè)琳瑯滿(mǎn)目的各類(lèi)新聞中，同時(shí)入選。

當(dāng)然，上述這些亮點(diǎn)，只是管窺，而非全部。但它從不同側(cè)面勾勒出陜煤砥礪前行的發(fā)展軌跡，也呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。反映出陜煤是一個(gè)在困難面前扛得住壓力的企業(yè)，是一個(gè)在機(jī)遇面前找得到生存發(fā)展辦法的企業(yè)，也是一個(gè)在未來(lái)挑戰(zhàn)面前積聚了發(fā)展后勁的企業(yè)。大浪淘沙，百煉成鋼。我們可以明確講，經(jīng)歷了市場(chǎng)寒冬和產(chǎn)業(yè)劇烈調(diào)整的陜煤，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并呈現(xiàn)新的活力，“去產(chǎn)能”背景下的陜煤主業(yè)依然走勢(shì)強(qiáng)勁。

黨的十九大做出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的重要判斷。站在這個(gè)時(shí)代大坐標(biāo)下，作為企業(yè)發(fā)展的典型例證和縮影，我們有理由判斷，陜煤的發(fā)展已進(jìn)入了自己的一個(gè)新階段。

這個(gè)新階段概括來(lái)講，就是由生存保衛(wèi)階段轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型發(fā)展階段；由治虧創(chuàng)效階段轉(zhuǎn)向改革提升階段；由規(guī)模速度型增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型增長(zhǎng)階段；由追求以做大為主階段轉(zhuǎn)向做強(qiáng)做優(yōu)與做大并重階段。

這個(gè)新階段要求我們，必須把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為中心任務(wù)，積極適應(yīng)新時(shí)代陜煤發(fā)展的階段性特征，遵循和順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的螺旋式上升規(guī)律，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，不斷拉高追趕超越的質(zhì)量標(biāo)桿，推動(dòng)集團(tuán)生產(chǎn)和服務(wù)從“有沒(méi)有”“大不大”向“好不好”“強(qiáng)不強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，做到既有總量上的穩(wěn)步增長(zhǎng)、更有質(zhì)量上的不斷提升。必須聚精會(huì)神調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板，提高全要素生產(chǎn)率，加快建設(shè)富有陜煤特色的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

我們提出陜煤發(fā)展新階段，并不是依葫蘆畫(huà)瓢，而是深入學(xué)習(xí)十九大精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際作出的具體研判思考。首先，從宏觀形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)走向復(fù)蘇，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，好的態(tài)勢(shì)更明顯，正處在“新周期”的底部和上升通道的起點(diǎn)上。其次，從行業(yè)走勢(shì)看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格大起大落的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。再次，從集團(tuán)自身看，肌體得到有效調(diào)理，元?dú)庵匦录酆蜕仙?。在宏觀大勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)以及內(nèi)部條件的耦合作用下，新階段的陜煤正處于多個(gè)發(fā)展機(jī)遇最為集中的時(shí)期、各種優(yōu)勢(shì)最能有效釋放的時(shí)期、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換最為緊要的時(shí)期、轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革提升最為有利的時(shí)期。這也是我們?cè)谛码A段持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的底氣所在、動(dòng)力所在。

新階段也意味著新環(huán)境。當(dāng)前，我們發(fā)展面對(duì)的需求、供給、資源、環(huán)境約束等外圍因素，已經(jīng)發(fā)生了不可逆的趨勢(shì)性變化，對(duì)此，我們必須要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，才能正確把握新階段的新特征。我們提出并希望大家建立企業(yè)發(fā)展新階段意識(shí)，并不是為了喊一個(gè)時(shí)髦的口號(hào)，而是要引導(dǎo)大家增強(qiáng)對(duì)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的自覺(jué)性，增強(qiáng)對(duì)打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)能力的緊迫感。

二、關(guān)于新形勢(shì)

準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新階段的企情，還必須科學(xué)研判面臨的形勢(shì)。新階段，看內(nèi)部我們既要看到成績(jī)，也要看到問(wèn)題，看外部既要看到機(jī)遇，更要看到挑戰(zhàn)。預(yù)判面臨的新形勢(shì)，不僅要用科學(xué)的方法和工具，更要在深刻領(lǐng)會(huì)和把握十九大精神的基礎(chǔ)上去分析把握，才能跟得上時(shí)代的步伐。為此，我們要做到五個(gè)“準(zhǔn)確把握”。

準(zhǔn)確把握新時(shí)代對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響。新時(shí)代，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程，決勝全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，必須把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，未來(lái)幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)保持在7%左右的增長(zhǎng)速度。當(dāng)前，我國(guó)人均GDP還不到美國(guó)的五分之一，韓國(guó)在1979年達(dá)到這個(gè)水平之后又保持了近20年的快速增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間和發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化、創(chuàng)新型國(guó)家的建立，加之區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略的實(shí)施落地，以及“三去一降一補(bǔ)”的全力推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡不充分問(wèn)題將逐步解決，會(huì)保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。煤炭作為主體能源，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位沒(méi)有發(fā)生根本變化，煤炭仍是我國(guó)能源的基石和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“壓艙石”。無(wú)論是因?yàn)樾袠I(yè)過(guò)剩而去產(chǎn)能，還是因?yàn)榇髿庵卫矶七M(jìn)煤炭消費(fèi)減量替代，都不能在短期內(nèi)改變這一點(diǎn)。但驅(qū)動(dòng)煤炭發(fā)展的已不是消耗，而是煤在利用上的創(chuàng)新變革，實(shí)現(xiàn)煤的綠色開(kāi)采、干凈利用，賦予煤炭更多工業(yè)價(jià)值。煤的黃金時(shí)代遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。我也堅(jiān)信，我們陜煤一定能從新時(shí)代國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展中分享更多的紅利。

準(zhǔn)確把握現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展方式的影響。新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)能的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)我們陜煤來(lái)講，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的本質(zhì)要求，也是培育競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)集群的必由之路。作為省屬重點(diǎn)大企業(yè)，我們要把打造現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的領(lǐng)軍企業(yè)，作為陜煤的新定位。這就要求我們率先從發(fā)展方式上進(jìn)行一系列的改變。要用好用足用活深化供給側(cè)改革的各項(xiàng)政策，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，堅(jiān)決摒棄依靠規(guī)模、依靠速度的外延式管理體制和增長(zhǎng)方式，加快構(gòu)建依靠改革、依靠創(chuàng)新的內(nèi)涵式管理體制和增長(zhǎng)方式。

準(zhǔn)確把握矛盾變化對(duì)企業(yè)破解瓶頸的影響。新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。具體到我們微觀企業(yè)，自始至終伴隨在發(fā)展的每個(gè)階段每個(gè)過(guò)程。客觀分析去年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們雖然取得了歷史最好成績(jī)，但從各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，各板塊之間、各單位之間效益不平衡不充分的矛盾依然突出，“煤主沉浮”的格局還未完全改變。解決發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的歷史性任務(wù)，我們既要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)攻堅(jiān)克難，又要立足當(dāng)前、解決好突出問(wèn)題。當(dāng)前，我們經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中向好，前幾年面臨的項(xiàng)目核準(zhǔn)延遲、職工安置空間受阻、金融機(jī)構(gòu)限貸抽貸等舊的三大矛盾已經(jīng)得到緩解。新階段，除了發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題，我們面臨的矛盾已經(jīng)發(fā)生了新變化，主要是提高質(zhì)量和效益與有息負(fù)債高、閑置資產(chǎn)大的矛盾，綠色發(fā)展與安全環(huán)保老標(biāo)準(zhǔn)、弱基礎(chǔ)的矛盾，新產(chǎn)能釋放與運(yùn)力偏緊的矛盾，等等。這些矛盾，我們繞不開(kāi)、躲不過(guò)，但也不必怕，關(guān)鍵是要科學(xué)預(yù)判、準(zhǔn)確把握，需要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，樹(shù)立底線思維，在工作中積極應(yīng)對(duì)。各單位也要認(rèn)真查找影響自身發(fā)展的各類(lèi)新矛盾和新問(wèn)題，使改革思路更清晰、重點(diǎn)工作更聚焦、應(yīng)對(duì)措施更富有針對(duì)性。

準(zhǔn)確把握加快生態(tài)文明建設(shè)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響。國(guó)家將實(shí)行最嚴(yán)格的環(huán)境損害賠償和責(zé)任追究制度，提高污染排放標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化排污者責(zé)任，必然會(huì)大幅增加企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)項(xiàng)目布局、結(jié)構(gòu)選擇、技術(shù)路線也將產(chǎn)生深層次的挑戰(zhàn)和影響。當(dāng)然，孤陰不長(zhǎng)，獨(dú)陽(yáng)不生。國(guó)家在嚴(yán)格生態(tài)治理和污染防治的同時(shí)，正在持續(xù)推進(jìn)能源生產(chǎn)與消費(fèi)革命，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源產(chǎn)業(yè)。這些政策導(dǎo)向，則為我們拓展新空間、打造新高地、彰顯新形象提供了精準(zhǔn)指引。

準(zhǔn)確把握全面開(kāi)放新格局對(duì)企業(yè)“走出去”的影響。十九大報(bào)告提出，構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體，堅(jiān)持打開(kāi)國(guó)門(mén)搞建設(shè)，積極推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。這有利于我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)勢(shì)，在有效防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下，選擇政局穩(wěn)定、市場(chǎng)成熟、條件較好的國(guó)家和地區(qū)，積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；有助于我們用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，為打造“煤炭?jī)?yōu)勢(shì)明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯(cuò)位多元企業(yè)”提供了重大機(jī)遇和廣闊空間。

三、關(guān)于新任務(wù)

今年是我們治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是我們實(shí)施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。明確和抓住新任務(wù)，十分重要。

一是提升經(jīng)營(yíng)效益。我們提出了今年“收入2800億元、利潤(rùn)150億元”的奮斗目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)既考慮了速度與質(zhì)量，又兼顧了需要與可能，是符合企情的，是經(jīng)過(guò)努力完全可以實(shí)現(xiàn)的。新階段，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)工作定位和導(dǎo)向就是利潤(rùn)指標(biāo)掛帥、現(xiàn)金流優(yōu)先、有息負(fù)債下降，考核重點(diǎn)就是凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等這些體現(xiàn)財(cái)務(wù)和能力的比率指標(biāo)。對(duì)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入考核不再重點(diǎn)關(guān)注，由各生產(chǎn)單位根據(jù)市場(chǎng)情況自主決策是否控產(chǎn)或放產(chǎn)。

二是提升運(yùn)行質(zhì)量。如何提升運(yùn)行質(zhì)量，措施很多。追求效益高可以提升運(yùn)行質(zhì)量，但只是一個(gè)方面。就目前而言，我們?cè)谌ギa(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，一手抓存量資產(chǎn)盤(pán)活，一手抓內(nèi)部秩序整頓，應(yīng)是我們工作的著力點(diǎn)。關(guān)于盤(pán)活存量，大大小小的會(huì)議，我已經(jīng)講了多次。集團(tuán)上下通過(guò)近兩三年的努力，也取得了一定的成效，但對(duì)體量龐大的存量資產(chǎn)而言，我們可供深挖潛力的地方還有很多。集團(tuán)上下在存量資產(chǎn)盤(pán)活變現(xiàn)方面要繼續(xù)狠下功夫，久久為功，將實(shí)物資產(chǎn)向流動(dòng)性更強(qiáng)的貨幣性資產(chǎn)、金融性資產(chǎn)集中，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，提升資產(chǎn)使用和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念由“重資產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)”向“輕資產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變。關(guān)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，前幾年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，集團(tuán)實(shí)施抱團(tuán)取暖策略，不斷強(qiáng)化內(nèi)部合作，內(nèi)部單位間相互拖欠嚴(yán)重，其后果擾亂了集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序，掩蓋了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，推高了集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)成本。去年，我們通過(guò)實(shí)施內(nèi)部清欠等措施，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序有效規(guī)范，但還未形成制度慣性和行為自覺(jué)。希望集團(tuán)上下提高政治站位，增強(qiáng)全局意識(shí)，共同遵守“市場(chǎng)化、內(nèi)部?jī)?yōu)先、履約付款”原則，共同把握提升集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。對(duì)于內(nèi)部協(xié)作，我們供給單位要自信、主動(dòng)，需求單位要理解、包容，不符合集團(tuán)協(xié)作要求的更要令行禁止。這個(gè)問(wèn)題是個(gè)老生常談的問(wèn)題，多年以來(lái)，為什么效果總是不理想？靠動(dòng)員協(xié)調(diào)似乎難以解決，靠業(yè)務(wù)考核也未必就能徹底解決，我看，要真正解決好，需要我們從對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)上入手了。能不能執(zhí)行好內(nèi)部協(xié)作的規(guī)定，不僅體現(xiàn)一個(gè)干部的大局意識(shí)，也體現(xiàn)一個(gè)干部的紀(jì)律意識(shí)、廉潔意識(shí)。所以新一年解決內(nèi)部協(xié)作問(wèn)題，既要從業(yè)務(wù)管理上繼續(xù)下功夫，也要從干部個(gè)人考核上下功夫。各級(jí)干部尤其是一把手，要以高度的自覺(jué)和避嫌意識(shí)，把執(zhí)行內(nèi)部協(xié)作當(dāng)成檢驗(yàn)本人及企業(yè)是否與集團(tuán)保持一致和干凈干事的重要標(biāo)尺。要采取專(zhuān)項(xiàng)督察、對(duì)照檢查等方式，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。該質(zhì)詢(xún)的質(zhì)詢(xún)，該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)。

三是提升風(fēng)險(xiǎn)防范。今年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議不同于往年的一個(gè)重要基調(diào)就是防風(fēng)險(xiǎn)，這不僅是針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)，也針對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)層面。對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，第一，要始終把各種風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)作底線來(lái)守，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，始終保持逆水行舟、不進(jìn)則退和如履薄冰、如臨深淵的緊迫感，不敢好中忘憂；第二，就是抓住高危和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。過(guò)去幾年，我們通過(guò)強(qiáng)化資金管理、推進(jìn)債轉(zhuǎn)股等方式，有效緩解了關(guān)乎生存發(fā)展的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，取得了相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，但仍不可高枕無(wú)憂；而當(dāng)前，生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)則成為最考驗(yàn)我們的環(huán)節(jié)，安全和環(huán)保方面發(fā)生的多起問(wèn)題，時(shí)刻警示我們，須臾不能松懈。我們“寧可失之于嚴(yán)、不可失之于寬”，這也是我們今年將安全和環(huán)保等考核指標(biāo)作為約束性指標(biāo)、否決性指標(biāo)的重要原因。要按照我們昨天安全工作會(huì)議的各項(xiàng)要求，不折不扣地把工作做到位。防范風(fēng)險(xiǎn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。

四是提升民生保障。民生問(wèn)題是重大的政治問(wèn)題。作為國(guó)企，我們更要處理好發(fā)展與民生的關(guān)系，牢記以人民為中心的發(fā)展思想，秉承“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，多謀民生之利、多解民生之憂，在發(fā)展中補(bǔ)齊民生短板，更好滿(mǎn)足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要。特別是，在前幾年企業(yè)遇到嚴(yán)重困難時(shí)，我們的職工群眾顧全大局、理解配合改革，始終對(duì)陜煤充滿(mǎn)感情和忠誠(chéng)，現(xiàn)在我們的日子好起來(lái)了，決不能虧了他們。一是要保障職工收入隨效益的提高而提高，堅(jiān)決不能欠發(fā)工資，欠繳的社保要盡快補(bǔ)繳補(bǔ)齊，讓職工群眾獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障。二是在二次分配上，更加注重公平，堅(jiān)決落實(shí)好已經(jīng)出臺(tái)的兜底幫困三項(xiàng)政策，縮小職工生活差距。三是抓住有利時(shí)機(jī)，加快棚戶(hù)區(qū)住房分配處置，加快神南華府、神木杏花園、航天基地等住宅項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，讓更多職工安居樂(lè)業(yè)。四是助力精準(zhǔn)脫貧，用好產(chǎn)業(yè)扶貧基金，抓好扶貧項(xiàng)目落地，盡好我們的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

四、關(guān)于新舉措

進(jìn)入新階段，適應(yīng)新形勢(shì)，落實(shí)新任務(wù)，必須要有新的措施來(lái)保駕護(hù)航。

一是以改革促發(fā)展。改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器。過(guò)去幾年，我們以改革為統(tǒng)攬，出臺(tái)了去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、降杠桿等一系列改革舉措，破解了許多長(zhǎng)期想解決而沒(méi)有解決的難題。這些舉措，不僅有力改善了我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也顯著提升了我們?cè)诿禾啃袠I(yè)的地位和話語(yǔ)權(quán)。但改革推進(jìn)到今天，我們?cè)偌耐诠?jié)能降耗等傳統(tǒng)方式來(lái)降本增效，應(yīng)該說(shuō)空間已經(jīng)不大了。要實(shí)現(xiàn)更大程度的降本增效，更有效的著力點(diǎn)就是改革。我們要結(jié)合十九大的要求，按照我們既往“歸位、放權(quán)、精簡(jiǎn)、放活”的思路，矢志將改革進(jìn)行到底，持續(xù)向體制機(jī)制改革要效益。今年，我們改革的重點(diǎn)就是要著眼一個(gè)“精”字：精干高效聚焦主業(yè)，著力培育一批核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、資源配置效率高、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的領(lǐng)先企業(yè)；精簡(jiǎn)總部職能，做實(shí)板塊公司，全面落實(shí)管控清單，加大“放”的力度，提高“管”的準(zhǔn)度，在管放結(jié)合中釋放發(fā)展活力；精減企業(yè)戶(hù)數(shù)，持續(xù)清理“僵尸企業(yè)”，出清無(wú)效低效資產(chǎn)；精減企業(yè)辦社會(huì)職能，為集團(tuán)健康平穩(wěn)運(yùn)行減負(fù)。我們?cè)谌ツ耆径确治鰰?huì)上安排的四項(xiàng)改革工作，集團(tuán)上下要真刀真槍?zhuān)涞赜新?，激發(fā)新動(dòng)力，煥發(fā)新活力，更大程度地釋放改革紅利。

二是以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展。我們要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命孕育興起，能源革命方興未艾的時(shí)代大勢(shì)，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，健全創(chuàng)新體制機(jī)制，凝聚科研合力，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)向效率驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持錯(cuò)油煤化，走精細(xì)化、園區(qū)化、集群化路子，加快清水煤炭分質(zhì)利用基礎(chǔ)化學(xué)品綜合工業(yè)園、渭北材料精細(xì)化工園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，在承接?xùn)|部材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，打通煤炭資源和相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)互通，真正把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。我們有信心、有能力、有條件在未來(lái)一段時(shí)期，把陜煤從一個(gè)傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應(yīng)商、新材料與高端制造服務(wù)商，走出一條“以煤為基、能材并進(jìn)，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展路子。

三是以黨建保發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)講提高效率有兩個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)是物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，另一個(gè)是精神道德基礎(chǔ)。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)只能產(chǎn)生常規(guī)效率，多少?gòu)S房、多少設(shè)備、多少原料等等，決定了常規(guī)效率。我認(rèn)為，相較物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以黨建凝聚力、文化引領(lǐng)力、職工向心力為要素的精神道德基礎(chǔ)更能提高效率，更能使企業(yè)獲得超常規(guī)效率。十九大提出了新時(shí)代加強(qiáng)黨的建設(shè)總要求，這是我們新階段在企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本遵循，集團(tuán)上下要再提認(rèn)識(shí)、再抓落實(shí)，努力走出一條富有陜煤特色的國(guó)企黨建與改革發(fā)展互動(dòng)雙贏之路。要持續(xù)抓好十九大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要做好“不忘初心、牢記使命”主題教育的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。集團(tuán)公司黨委和所屬單位黨組織要按照新黨章和全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實(shí)，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作。要全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)理順體制、強(qiáng)化機(jī)制，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，把黨建工作影響滲透到企業(yè)管理各方面。要在全面提升黨建工作體系的基礎(chǔ)上，廣泛開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，打造一批具有陜煤特色的黨建品牌工程。要支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作。一季度，我們要召開(kāi)一次集團(tuán)黨建工作會(huì)議，對(duì)2018年黨建工作作出專(zhuān)題安排，并下發(fā)一攬子配套文件，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步部署到位。要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行最新修訂的中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著整治“四風(fēng)”問(wèn)題。要抓好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)，突出抓好專(zhuān)項(xiàng)巡查和審計(jì)監(jiān)察。要樹(shù)立正確的選人用人導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)與約束并重、培養(yǎng)與使用并行，久久為功地落實(shí)好“三項(xiàng)機(jī)制”，旗幟鮮明地推行好領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)和末位處理工作。要持續(xù)加強(qiáng)思創(chuàng)學(xué)院人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)力度，定制化培養(yǎng)一批引領(lǐng)和帶動(dòng)陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的各級(jí)管理人才。集團(tuán)上下要關(guān)心關(guān)注青年職工成長(zhǎng)，為他們建功立業(yè)和人生出彩搭建舞臺(tái)。打造“百年老店”的事業(yè)是歷史的、現(xiàn)實(shí)的，也是未來(lái)的；是我們這一代的，更是青年一代的。要引導(dǎo)廣大青年職工志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地，勇做時(shí)代的弄潮兒，在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中放飛青春夢(mèng)想、書(shū)寫(xiě)人生華章。

最后，我就管理和發(fā)展方面，再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)具體問(wèn)題。

一是處理好薪酬增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取向問(wèn)題，歷來(lái)是一個(gè)爭(zhēng)議探討的話題，企業(yè)是把社會(huì)效益放在第一位還是把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，是追求股東利益最大化，還是追求員工利益最大化或者管理者利益最大化，其實(shí)這些問(wèn)題既是矛盾的，更是統(tǒng)一的。在管理中需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人站在有利于做強(qiáng)做優(yōu)的角度上做好平衡，不可在任何一方面走向極端。集團(tuán)各板塊、各單位在對(duì)職工工資增長(zhǎng)和管理人員薪酬問(wèn)題上，要把職工的眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)籌考慮，平衡處理好職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。陜煤集團(tuán)是一個(gè)多行業(yè)多板塊的集團(tuán)，板塊之間、單位之間由于各種原因職工收入有差異，這是正常的。我們?cè)谄髽I(yè)有發(fā)展、效益有提升的前提下，使職工的收入有合理的增加，是必需的，但在集團(tuán)內(nèi)部單位和單位之間、板塊與板塊之間不能互相攀比。全國(guó)金融企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的薪酬普遍較高，制造業(yè)企業(yè)的薪酬普遍偏低，這是行業(yè)特點(diǎn)造成的，現(xiàn)階段很難扭轉(zhuǎn)，很難人為的硬性拉齊。各單位薪酬合理不合理，收入高不高，應(yīng)該看你所處的行業(yè)平均是個(gè)什么水平，與你條件相同的單位是個(gè)什么水平，而不應(yīng)該看集團(tuán)其他板塊或其他單位是什么水平。因此，集團(tuán)從宏觀方面對(duì)各板塊各單位從工資總額方面進(jìn)行管控還必須繼續(xù)堅(jiān)持，當(dāng)然，集團(tuán)希望我們所有的職工收入都能不斷增長(zhǎng)，集團(tuán)的奮斗目標(biāo)是，到“十三五”末職工人均收入爭(zhēng)取達(dá)到十萬(wàn)。

二是處理好板塊公司放權(quán)與加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。我們改革的一個(gè)重要舉措是集團(tuán)給各板塊公司下放權(quán)利，做實(shí)板塊。給板塊公司放權(quán)有利于專(zhuān)業(yè)化管理，權(quán)力下放后，板塊公司將面臨很大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。放權(quán)后，板塊公司機(jī)關(guān)人員和機(jī)構(gòu)不能膨脹，不能形成新的二級(jí)集團(tuán)，不能最后成了大集團(tuán)下面套小集團(tuán)。放權(quán)后，各板塊要做到系統(tǒng)考慮本版塊的管理和發(fā)展，獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)能力要提高。放權(quán)后，板塊內(nèi)各單位經(jīng)營(yíng)遇到困難要有解決的能力，不能再繼續(xù)依賴(lài)集團(tuán)輸血和扶持。放權(quán)是要做到集團(tuán)和板塊之間在決策權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)方面的合理分工，目的是提高效率，提升效益，強(qiáng)化責(zé)任，但不能造成諸侯割據(jù)，內(nèi)部交易成本增加。放權(quán)后，板塊內(nèi)部如何管理、如何發(fā)展、如何做強(qiáng)，需要我們不斷探索和完善。

三是處理好收縮和發(fā)展之間的關(guān)系。陜煤在快速發(fā)展和擴(kuò)張的同時(shí)，資產(chǎn)在大規(guī)模增加，負(fù)債也在同步增加。過(guò)去的擴(kuò)張和負(fù)債規(guī)模在某種程度上擠壓和透支了未來(lái)的投資空間。在這種情況下，今后我們是投資規(guī)模大了好還是投資小了好，是控制投資規(guī)模還是繼續(xù)加大投資，是我們必須面對(duì)的問(wèn)題。首先，今后在選擇投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略上，要轉(zhuǎn)變思路，上什么樣的項(xiàng)目，選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是我們有沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，有比較優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，就應(yīng)該堅(jiān)決上。要改變過(guò)去論證項(xiàng)目的傳統(tǒng)思路，不能單純看產(chǎn)品市場(chǎng)飽和不飽和，是不是供不應(yīng)求，是不是集團(tuán)內(nèi)部能消化多少。沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目堅(jiān)決不投。目前集團(tuán)的杠桿率已經(jīng)比較高了，但要上項(xiàng)目還得加杠桿，如何認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題？只要項(xiàng)目好，加杠桿就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不好，不加杠桿也有風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)目前杠桿率高的風(fēng)險(xiǎn)最終要靠發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益才能徹底化解，如果停滯不前，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能就始終化解不了。在今后一個(gè)時(shí)期，我們要按照中央提出的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略，收縮舊領(lǐng)域，收縮舊戰(zhàn)線，進(jìn)入新領(lǐng)域，突破新戰(zhàn)線，在高端制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域布局布點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的突破。我們可以利用已經(jīng)設(shè)立的100億產(chǎn)業(yè)投資基金，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，采取先參股進(jìn)入、觀察跟蹤、再不斷熟悉、看準(zhǔn)后控股并大規(guī)模投入的方式，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域的進(jìn)入。

同志們，新故相推，日生不滯。今年的工作思路已定，目標(biāo)任務(wù)已明。讓我們更加團(tuán)結(jié)起來(lái)，盡銳出戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，用智慧、靠實(shí)干、憑業(yè)績(jī)，不斷續(xù)寫(xiě)新時(shí)代陜煤追趕超越新篇章！

第五篇：黨委在公司工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話（范文）

貫徹科學(xué)發(fā)展觀 充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今年工作。動(dòng)員公司上下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展。剛才，鄧總作了行政工作報(bào)告，非常重要，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)問(wèn)題。

2007年黨委工作回顧

2007年，是公司叫響品牌、培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和集團(tuán)公司二次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽(yù)增效”的方針，緊緊圍繞提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、強(qiáng)化在建管理、加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)造最佳效益的中心任務(wù)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，黨建和思想政治工作在改進(jìn)中不斷加強(qiáng)，展示了新的作為，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

一、成功召開(kāi)公司二次黨代會(huì)，為公司今后四年發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。去年8月份，公司二次黨代會(huì)勝利召開(kāi)。會(huì)議全 1 面總結(jié)了上屆黨代會(huì)以來(lái)公司全面建設(shè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，指出了存在的問(wèn)題和不足，分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，按照“科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽(yù)增效”的方針要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步明確了公司今后四年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體舉施、戰(zhàn)略部署。大會(huì)順利選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委。這次大會(huì)對(duì)于動(dòng)員公司各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、振奮精神，凝聚全員力量，實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展的目標(biāo)發(fā)揮了重要的作用。

二、以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了新的提升。堅(jiān)持弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，以“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、正確行使權(quán)力”為主題，認(rèn)真開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，以“實(shí)踐黨的先進(jìn)性要求，做合格領(lǐng)導(dǎo)干部”為主題，深入開(kāi)展黨性教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)和加強(qiáng)了學(xué)風(fēng)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、生活作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭學(xué)理論、帶頭聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，深入一線，靠前指揮，克難解困，理論素養(yǎng)、履職能力得到了較大提高，牢記“八榮八恥”，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)，在職工群眾中樹(shù)立了形象、贏得了信任。一年來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的作風(fēng)，把心思用在規(guī)范管理、創(chuàng)譽(yù)增效上，把精力投到科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)中，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面。

三、以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理，不斷增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是進(jìn)一步完善黨建工作各項(xiàng)制度。制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施意見(jiàn)》，下發(fā)了《關(guān)于建立了日常學(xué)習(xí)制度的通知》，加強(qiáng)各黨組織落實(shí)黨建工作制度的檢查指導(dǎo)，推進(jìn)了黨建工作的制度化、規(guī)范化；二是堅(jiān)持四同步原則加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。在項(xiàng)目部分別組建黨工委和黨支部，為3個(gè)黨組織配齊了班子成員，奠定了黨的工作的組織基礎(chǔ)。各黨組織堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮“組織、宣傳、激勵(lì)”三大職能和“團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”三大作用，主動(dòng)參與項(xiàng)目管理、決策和過(guò)程監(jiān)督，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，保證了項(xiàng)目的健康運(yùn)行；三是認(rèn)真落實(shí)保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞重點(diǎn)工程和急難險(xiǎn)重任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“五好支部”“六好黨員”、“黨員先鋒崗”等黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)黨員教育管理，督促和指導(dǎo)各黨組織開(kāi)展黨內(nèi)組織生活，積極組織開(kāi)展黨員黨性分析活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員黨性觀念。按照“雙向培養(yǎng)”原則，做好黨員發(fā)展和培養(yǎng)工作，8名優(yōu)秀管理技術(shù)骨干被批準(zhǔn)入黨，確保了發(fā)展黨員質(zhì)量。07年有4個(gè)黨組織和 26名黨員受到公司和上級(jí)的表彰。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的局面。圍繞企業(yè)改革發(fā)展主題，通過(guò)各種形式及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)、二次黨代會(huì)、項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理推進(jìn)會(huì)精神及各項(xiàng)指示決議，各單位都能按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極貫徹落實(shí)，制定了具體辦法和措施；緊緊圍繞工程建設(shè)，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)、成本、安全、質(zhì)量、信譽(yù)教育等，用強(qiáng)企富工的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工的思想，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，各項(xiàng)目部堅(jiān)持早會(huì)、周會(huì)制度，搞好思想動(dòng)員和宣傳鼓動(dòng)，根據(jù)階段目標(biāo)和業(yè)主要求，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，適時(shí)組織施工大戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了思想保證；公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，各級(jí)組織從大局出發(fā)，以班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和隊(duì)伍的穩(wěn)定為目標(biāo)，有的放矢地做好思想教育工作，保持了公司上下人心不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷、干勁不減。同時(shí)，針對(duì)一些項(xiàng)目完工部分職工面臨息工待崗的情況，一方面向其他在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)崗分流，一方面積極做好暫時(shí)沒(méi)有安臵的職工的思想工作，使他們理解和認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，同時(shí)因地制宜組織一些技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升技能素質(zhì)，穩(wěn)定了職工的思想情緒，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定；圍繞激勵(lì)斗志、鼓舞士氣、樹(shù)立品牌，加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作，一年來(lái)，在各類(lèi)報(bào)刊網(wǎng)站等媒體上對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工程建設(shè)亮點(diǎn)和先進(jìn)典型事跡等進(jìn)行廣泛宣傳，共發(fā)表稿件50多篇，展示了企業(yè)實(shí)力信譽(yù)和員工精神風(fēng)貌。去年8月份，創(chuàng)刊了公司《工作簡(jiǎn)報(bào)》，在公司內(nèi)部建立了一個(gè)傳遞信息、通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，營(yíng)造了奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍；繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好文化策劃，各項(xiàng)目部堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)品牌、樹(shù)形象、鼓舞士氣、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作，建制度，抓落實(shí)，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化各項(xiàng)要素的落地，全員的文化自覺(jué)不斷增強(qiáng)，共同價(jià)值觀逐步形成。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配臵人力資源，為公司發(fā)展提供了人才支持和智力保障。針對(duì)兩大項(xiàng)目對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的需要，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司政策支持，從各大中專(zhuān)院校接收大學(xué)畢業(yè)生97名，并按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)用一致的原則，認(rèn)真做好新學(xué)員崗前教育培訓(xùn)，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，搞好傳幫帶，使他們很快融入企業(yè)；按照發(fā)揮所長(zhǎng)、優(yōu)化配臵的原則，加強(qiáng)內(nèi)部人力調(diào)配，加大了對(duì)原從事施工技術(shù)人員的調(diào)配力度，為設(shè)備的全面整修、組裝調(diào)試、順利掘進(jìn)提供了人力保障；通過(guò)積極做工作，爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，全部解決了各項(xiàng)目部助勤人員的實(shí)力劃轉(zhuǎn)問(wèn)題，并及時(shí)接轉(zhuǎn)檔案和社保關(guān)系，消除了其后顧之憂，穩(wěn)定了思想；認(rèn)真落實(shí)人才繼續(xù)教育計(jì)劃，采取多種形式，組織120多人次參加了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；同時(shí)培養(yǎng)選拔一大批德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取、能干事的優(yōu)秀年輕干部到公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。公司黨委紀(jì)委堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同檢查、同考核，不斷完善和健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制；利用工作會(huì)與各項(xiàng)目簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任和目標(biāo)，利用新上項(xiàng)目同業(yè)主簽定廉政合同的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目廉政工作的指導(dǎo)，幫助制定措施，完善制度，有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；開(kāi)展了以“增強(qiáng)政治原則性、提高執(zhí)紀(jì)自覺(jué)性”為主題的教育月活動(dòng)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)各種廉潔從業(yè)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識(shí)”，繃緊“六種弦”，堅(jiān)持利用正反典型進(jìn)行教育引導(dǎo)，開(kāi)展了向“國(guó)有企業(yè)的忠誠(chéng)衛(wèi)士”肖德富、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理周順海學(xué)習(xí)的典型教育活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些虧損項(xiàng)目進(jìn)行剖析，以案說(shuō)法、以案明紀(jì)，組織廣大黨員干部觀看《懺悔錄》、《賭之害》錄像片，達(dá)到了教育和警示的目的；進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)完善健全了《設(shè)備物資管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究》、《責(zé)任成本管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)人事管理的緊急通知》等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，積極推行企務(wù)公開(kāi)，扎實(shí)開(kāi)展執(zhí)法效能監(jiān)察活動(dòng)，從源頭上推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)；認(rèn)真抓好廉潔自律工作，堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，堅(jiān)持對(duì)新提拔干部進(jìn)行廉政談話、民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、年終開(kāi)展廉潔自查等工作，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。

七、堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，群眾工作扎實(shí)有序，企業(yè)保持了穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)職能，不斷推進(jìn)以職代會(huì)、集體合同為基本形式的民主管理工作；對(duì)各單位工資、社?；鸺案黜?xiàng)福利待遇情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，穩(wěn)步增加員工收入，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果。學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》，對(duì)公司勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行了清理，對(duì)各單位勞務(wù)用工加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)完善用工手續(xù)，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。積極開(kāi)展送溫暖和困難幫扶活動(dòng)，機(jī)關(guān)成立便民服務(wù)小組，對(duì)機(jī)關(guān)片一線職工家庭定期走訪慰問(wèn)，幫助解決一些實(shí)際困難，落實(shí)“三不讓”承諾，對(duì)重病、重困家庭進(jìn)行及時(shí)救助，推動(dòng)了企業(yè)和諧建設(shè)。以重難點(diǎn)工程為主要陣地，“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽蓬勃開(kāi)展、有聲有色，各項(xiàng)目在各條戰(zhàn)線上爭(zhēng)先奪旗。共青團(tuán)圍繞工程建設(shè)積極開(kāi)展“雙爭(zhēng)”、青年突擊隊(duì)、青年安全監(jiān)督崗、組織青年學(xué)習(xí)胡錦濤給二十五局青年技術(shù)人員的一封信等活動(dòng)，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年崗位成才、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了青年的突擊隊(duì)和生力軍作用，組織參加各級(jí)適合青年特點(diǎn)的各類(lèi)比賽、文體娛活動(dòng)生動(dòng)活潑，激發(fā)了青年活力，促進(jìn)了年輕一代的健康成長(zhǎng)。

回顧2007年，各項(xiàng)工作富有成效，取得的成績(jī)令人鼓舞。這些成績(jī)的取得，得益于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的科學(xué)決策，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心管理，得益于廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)。在此我代表公司黨委，向一年來(lái)在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)

2008年是新時(shí)期的開(kāi)局之年，公司將進(jìn)入一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展階段。我們既面臨著前所未有的大好發(fā)展機(jī)遇，又面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。一是面臨難得的歷史機(jī)遇。黨的十七大明確提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑領(lǐng)域仍將保持平穩(wěn)適度增長(zhǎng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)總量不會(huì)出現(xiàn)明顯起落。我們現(xiàn)有兩臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)，將進(jìn)一步鞏固我們?cè)谠擃I(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，且根據(jù)鐵道部的規(guī)劃，仍將有較大的發(fā)展空間，只要我們抓住機(jī)遇，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著建筑市場(chǎng)的全面開(kāi)放，建筑業(yè)供求失衡、僧多粥少的矛盾越來(lái)越突出，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑行業(yè)盈利艱難、收益水平持續(xù)走低，低價(jià)中標(biāo)，巨額投標(biāo)現(xiàn)金保證金，能源材料一漲再漲，工程高新技術(shù)含量越來(lái)越高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，工期不合理提前越來(lái)越短，變更索賠難度越來(lái)越大等等，諸多難以克服的困難和化解的矛盾困饒著我們。加之 國(guó)有企業(yè)將實(shí)行重組戰(zhàn)略，總公司股改上市后企業(yè)面臨著新體制新機(jī)制的轉(zhuǎn)換和變革，企業(yè)將更加廣泛的受到社會(huì)和輿論的監(jiān)督關(guān)注。就施工而言，各兄弟單位都虎視眈眈，競(jìng)欲擠進(jìn)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)越來(lái)越多，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)難度會(huì)越來(lái)越大。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，隧道公司這幾年發(fā)展勢(shì)頭比較好，在集團(tuán)公司處于前列。但客觀分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我們也必須清醒認(rèn)識(shí)到目前公司確實(shí)還存在著一些不容忽視的問(wèn)題和不足：如按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們的管理機(jī)制、體制、各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)章制度等還不健全不完善，紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)行不力現(xiàn)象還比較突出；與公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模相比，公司人才資源短缺的矛盾依然存在，特別是優(yōu)秀的、能獨(dú)當(dāng)一面的管理和技術(shù)人才尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，拆東墻補(bǔ)西墻，項(xiàng)目之間相互制肘;基層黨建不實(shí)，思想政治工作偏軟，黨組織保證監(jiān)督功能乏力，黨的政治優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分發(fā)揮，黨員教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制沒(méi)有完全落實(shí)到位，基層黨的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力難以展現(xiàn)；個(gè)別項(xiàng)目由于在處理工程外包、經(jīng)濟(jì)往來(lái)等方面措施不力、方法不當(dāng)，導(dǎo)致了一些案件訴訟和媒體曝光等事件的發(fā)生，影響了企業(yè)的形象；機(jī)關(guān)在服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督方面的職能和作用不突出等等。這些問(wèn)題不解決，我們的預(yù)期優(yōu)勢(shì)就不能轉(zhuǎn)化為發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。

因此，對(duì)面臨的上述形勢(shì)和問(wèn)題，我們必須要保持冷靜客觀的態(tài)度，既要看到嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，也要看到發(fā)展的希望。在新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)面前，我們必須始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，居安思危，力戒自滿(mǎn)，不因成績(jī)和貢獻(xiàn)而 沾沾自喜，不因矛盾和困難而怨天尤人；必須全方位提高、全面加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，全力培育在施工技術(shù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大樹(shù)品牌，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)；必須不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的把關(guān)定向、凝心聚力、服務(wù)保證作用，使政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，使精神優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的勝勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要牢記使命，勇挑重?fù)?dān)，全力推動(dòng)企業(yè)在變革轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展。

2008年黨委工作意見(jiàn)

2008年，是我國(guó)改革開(kāi)放三十周年，奧運(yùn)舉辦之年，是集團(tuán)公司組建50周年，也是全面貫徹落實(shí)黨的十七大、集團(tuán)公司二次黨代會(huì)和公司二次黨代會(huì)精神的開(kāi)局之年。根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，2008年公司黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大和集團(tuán)公司二次黨代會(huì)以及公司二次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽(yù)增效”的發(fā)展方針，按照集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)部署和要求，強(qiáng)化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、凝聚力量、真抓實(shí)干，突出特色，保持發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司做專(zhuān)做強(qiáng)做優(yōu)做久目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，2008年要抓好以下重點(diǎn)工作：

一、以思想理論建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十七大、集團(tuán)公司二次黨代會(huì)和公司二次黨代會(huì)精神，為公司做專(zhuān)做強(qiáng)做優(yōu)做久，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。各單位黨組織要按照中央和上級(jí)指示精神，按照公司黨委去年下發(fā)的《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨 的十七大精神的意見(jiàn)》，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為今年思想理論建設(shè)的重要內(nèi)容，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，廣泛宣傳，深入學(xué)習(xí)，正確處理工學(xué)矛盾，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、工地宣傳欄等載體，以及黨團(tuán)日活動(dòng)、觀看錄像、專(zhuān)家授課等多種形式，分層次組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)十七大精神，不斷把學(xué)習(xí)引向深入，使之成為統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)的精神動(dòng)力。要突出抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。各級(jí)黨組織書(shū)記（或?qū)Ｂ毟睍?shū)記）是學(xué)習(xí)理論的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)，把十七大精神學(xué)深學(xué)透，自覺(jué)作學(xué)習(xí)宣傳貫徹的表率。

要突出學(xué)用結(jié)合這個(gè)關(guān)鍵，自覺(jué)運(yùn)用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二次黨代會(huì)精神和公司二次黨代會(huì)精神結(jié)合起來(lái)。明確兩級(jí)黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)、確定的發(fā)展思路、制定的具體措施，以及公司二次黨代會(huì)提出的六大戰(zhàn)略：“穩(wěn)健發(fā)展、品牌制勝、信譽(yù)領(lǐng)先、管理強(qiáng)基、人才強(qiáng)企、合作共贏”；要與貫徹落實(shí) “科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽(yù)增效”十六字方針結(jié)合起來(lái)。深刻理解十六字方針的內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展，就是要確立正確的管理理念和發(fā)展思路，使企業(yè)少走彎路。和諧建設(shè)，就是要以和諧促效益，以效益促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范管理，就是要嚴(yán)格企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、控制和落實(shí)。創(chuàng)譽(yù)增效，就是務(wù)實(shí)功、求實(shí)效，達(dá)到構(gòu)建一流企業(yè)發(fā)展的目的；學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于用心做好2008年公司各項(xiàng)具體工作任務(wù)。各單位要立足本項(xiàng)目，全體職工要立足本職工作，拿出決心，拿出勇氣，凝聚智慧，真抓實(shí)干。各單位要圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真籌劃落實(shí)措施，細(xì)化分解為切實(shí)可行的具體部署和工作計(jì)劃，緊密?chē)@在建項(xiàng)目強(qiáng)化規(guī)范管理、努力創(chuàng)譽(yù)增效，特別是項(xiàng)目部要加大科技攻關(guān)、技術(shù)革新力度，全力以赴、精心組織好施工，確保安全、質(zhì)量、工期、效益各項(xiàng)目標(biāo)的完成，再造品牌優(yōu)勢(shì)。

二、以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為核心，不斷深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在班子、在干部。要堅(jiān)持把“四好”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主旋律，深入開(kāi)展“四項(xiàng)工程”，即：以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為主題的素質(zhì)工程，以落實(shí)民主集中制為主題的陽(yáng)光工程，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主題的塑形工程，以提高工作質(zhì)量為主題的精品工程，繼續(xù)保持和發(fā)展公司創(chuàng)建集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的成果。

要從建好班子、帶好隊(duì)伍、做好企業(yè)的高度出發(fā)，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力弘揚(yáng)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”等八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。重點(diǎn)是一要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，各級(jí)干部要把心思放在干事業(yè)上，把精力放在工作中，知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，要做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，而力戒形式主義、官僚主義，報(bào)喜不報(bào)憂，甚至虛報(bào)浮夸、欺上瞞下；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立胸 懷全局、事業(yè)至上的觀點(diǎn)，弘揚(yáng)“少謀人、多謀事”的風(fēng)氣，拋棄私心雜念，年輕干部要樹(shù)立靠組織培養(yǎng)、靠實(shí)干進(jìn)步的思想，立足本職，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，要特別注意克服浮躁情緒，摒棄急功近利的思想；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事之風(fēng)，注重培育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)隊(duì)合作精神，既要能干事，又要能共事，相互尊重、相互理解、相互支持、密切協(xié)作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和辦事程序。堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究決定，做到不經(jīng)過(guò)調(diào)研不提交、不征求意見(jiàn)不研究、不經(jīng)過(guò)論證不決策，確保決策的民主性和科學(xué)性；三要加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)。生活作風(fēng)是黨風(fēng)的重要體現(xiàn)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要始終牢記“八榮八恥”，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，講操守，重品行，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，公道正派做人做事，尤其是務(wù)必保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，決不能講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈揮霍。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、誡勉談話制度等。把生活作風(fēng)、個(gè)人操守方面的表現(xiàn)等情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、提拔任用的重要內(nèi)容和依據(jù)，使廣大黨員干部始終嚴(yán)于律己，做到防微杜漸。

加強(qiáng)班子建設(shè)特別要突出班子和諧這個(gè)關(guān)鍵，以班子和諧帶動(dòng)企業(yè)和諧。在制度層面上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)和制度執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、政令暢通的良好局面；在履職層面上，要加強(qiáng)能力建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜 局面能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向快速健康發(fā)展；在相互關(guān)系層面上，要增強(qiáng)和諧意識(shí)，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，善于團(tuán)結(jié)共事，最終歸結(jié)到共同維護(hù)班子的集體權(quán)威。從而在公司上下共同營(yíng)造一個(gè)心齊氣順、風(fēng)正勁足、一心一意干事業(yè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展的良好環(huán)境。

三、以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本，堅(jiān)持黨管干部和黨管人才工作的原則，積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人的全面發(fā)展，把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然結(jié)果。一流的企業(yè)要靠一流的人才，一流人才成就一流企業(yè)，我們要建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、集團(tuán)一流的現(xiàn)代化分公司，必須要有一流的人才作支撐。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要要牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，堅(jiān)持不懈的把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的頭等大事抓好，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境；要堅(jiān)持內(nèi)育外引，整合資源，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)管理。當(dāng)前要抓住施工的良好機(jī)遇期，繼續(xù)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口、扎根基層、安心工作的各類(lèi)優(yōu)秀人才，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備，為公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。要加強(qiáng)現(xiàn)有人才尤其是近幾年新分畢業(yè)生的的培養(yǎng)和使用，促使他們盡快成長(zhǎng)成熟起來(lái)，對(duì)年輕干部要加強(qiáng)指導(dǎo)，大膽使用，促其在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干；要優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，支持鼓勵(lì)那些敢抓敢管、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部，關(guān)心愛(ài)護(hù)那些不圖虛名、不事張揚(yáng)、埋頭苦干的干部，給肯干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)，努力形成風(fēng)正氣順心齊、會(huì)干能干、團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好 環(huán)境。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟地對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新、素質(zhì)進(jìn)行再造，特別要培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才和各專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)軍人物，塑造知識(shí)型員工，增強(qiáng)人才可持續(xù)發(fā)展能力。各級(jí)黨組織要關(guān)心關(guān)懷各類(lèi)人才的學(xué)習(xí)、工作和生活，關(guān)心他們的政治成長(zhǎng)和進(jìn)步，要通過(guò)溝通交流準(zhǔn)確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致地做好思想工作，幫助他們克服各種困難和問(wèn)題，解決他們的后顧之憂，以誠(chéng)摯之意聚心留人，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。要通過(guò)上下共同努力，建設(shè)好四支隊(duì)伍：愛(ài)企業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的工程技術(shù)人才隊(duì)伍特別是能擔(dān)當(dāng)施工組織管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、熱愛(ài)黨建思想政治工作的政工干部隊(duì)伍，有技能專(zhuān)長(zhǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作的技工隊(duì)伍，有了這四支優(yōu)秀隊(duì)伍，我們就能無(wú)往而不勝。

四、以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。各黨組織要認(rèn)真落實(shí)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目部黨建工作的實(shí)施細(xì)則》，新上項(xiàng)目必須按照“四同步”原則建立黨組織、開(kāi)展黨的工作，對(duì)黨組織機(jī)構(gòu)不健全的項(xiàng)目部，公司盡快配齊項(xiàng)目黨組織班子，按照程序、完善手續(xù)；繼續(xù)加強(qiáng)黨組織一班人的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平，積極推行黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性；要認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制的要求，創(chuàng)新黨建工作運(yùn)行機(jī)制，完善黨建工作目標(biāo)化管理，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。各級(jí)黨組織要圍繞工程建設(shè)目標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展黨建工作，把項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和“大事集體決策、黨政共同負(fù)責(zé)”結(jié)合起來(lái)，明確“三大 責(zé)任”：政策落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、政治保證；強(qiáng)化三大職能：“組織、宣傳、激勵(lì)”；發(fā)揮三大作用：“團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”，以黨建工作的高水平推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)一流。

要按照黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，切實(shí)做好黨員教育和管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，積極開(kāi)展黨員定性分析評(píng)議活動(dòng)，強(qiáng)化黨員黨性觀念；深化黨內(nèi)公開(kāi)，暢通渠道，落實(shí)黨員民主權(quán)利；認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、服務(wù)機(jī)制，做到平時(shí)有人訪、惑時(shí)有人解、貧時(shí)有人幫，以黨內(nèi)關(guān)系和諧促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，各黨組織要從入黨積極分子培養(yǎng)開(kāi)始，就要按照程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，努力造就一支優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍，努力把符合條件的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀的人力資源。深入開(kāi)展先鋒工程、黨員崗位承諾等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織黨員在重點(diǎn)工程和急難險(xiǎn)重任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

五、以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚力量。一是繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好以“熱愛(ài)集團(tuán)，建設(shè)集團(tuán)”為主題的教育活動(dòng)。各級(jí)組織要以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)扎實(shí)深入開(kāi)展好這一活動(dòng)，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和重要意義，深入宣傳，營(yíng)造氛圍，要堅(jiān)持把開(kāi)展活動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、集團(tuán)公司“十六字”方針、兩級(jí)黨代會(huì)精神、工作會(huì)精神結(jié)合起來(lái)，同做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，采取有力措施、多種形式，扎實(shí)推進(jìn)，增強(qiáng)教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性、吸引力和感染力。通過(guò)這一活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感、加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感、干好本職工作的責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)任 務(wù)目標(biāo)的使命感；二是認(rèn)真搞好形勢(shì)任務(wù)、法規(guī)政策教育，結(jié)合中央和國(guó)家的形勢(shì)、法規(guī)政策，以集團(tuán)公司、公司兩會(huì)精神為主要內(nèi)容，深入宣傳集團(tuán)公司和公司的重大決策和工作部署，通過(guò)深入持久的宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的遵紀(jì)守法意識(shí)、大局意識(shí)，凝聚全員力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素；三是圍繞施工生產(chǎn)，開(kāi)展經(jīng)常性的宣傳思想政治工作，為干好在建工程提供精神動(dòng)力。要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳鼓動(dòng)，尤其是新上場(chǎng)的項(xiàng)目，要以企業(yè)文化建設(shè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，工地要統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)標(biāo)識(shí)、彩門(mén)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等，營(yíng)造濃厚的激勵(lì)、鼓舞氛圍。采取多種形式，在保工期、保安全、保質(zhì)量、保效益等方面做好宣傳教育，使思想政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)隧道、上橋頭，充分調(diào)動(dòng)廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性和創(chuàng)造性，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行；四是繼續(xù)做好新聞宣傳報(bào)道工作，各黨組織要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立隊(duì)伍，加大投入，密切關(guān)系，暢通渠道，在突出與企業(yè)密切相關(guān)的各類(lèi)報(bào)刊網(wǎng)站等主流媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)的形象和影響力，今年的宣傳重點(diǎn)是圍繞兩大施工項(xiàng)目，深入發(fā)掘新聞亮點(diǎn)，組織報(bào)道戰(zhàn)役。同時(shí)各單位要高度重視企業(yè)突發(fā)事件新聞媒體應(yīng)對(duì)工作，上下通力合作，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，正確引導(dǎo)輿論，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益和形象。要繼續(xù)辦好公司《工作簡(jiǎn)報(bào)》，進(jìn)一步完善欄目設(shè)臵，提高編輯水平，各單位要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)工作信息，發(fā)揮好宣傳陣地和載體的功能作用。要做好先進(jìn)典型的選樹(shù)和宣傳推廣，今年對(duì)集團(tuán)公司和公司表彰的勞動(dòng)模范、建設(shè)功臣、十大青年的先進(jìn)事跡要進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)作用。

六、以提升企業(yè)管理境界為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，塑造特色鮮明的品牌、中國(guó)鐵建名牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)生命的靈魂。我們要在鞏固現(xiàn)有建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，以“文化高品位”、“員工高素質(zhì)”、“管理高境界”、“效益高水平”為目標(biāo)，以四川錦屏引水隧洞和新疆中天山項(xiàng)目以及新開(kāi)工項(xiàng)目部為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目落地。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分擔(dān)當(dāng)起第一實(shí)踐者、第一宣傳者的角色，思想上認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)上自覺(jué)踐行，人財(cái)物上保障到位，高質(zhì)量、高水平推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照《企業(yè)文化實(shí)施綱要》要求，堅(jiān)定不移地推行企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗臶、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)歌曲“五個(gè)統(tǒng)一”。強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀、“七大理念”（產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的志向、奉獻(xiàn)精品的追求、銳意創(chuàng)新的意識(shí)、有諾必踐的文化、頑強(qiáng)拼搏的精神、令行禁止的紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作的精神）、“六大觀念”（思路就是出路，改革就是發(fā)展，作風(fēng)就是作為，人才就是財(cái)富，精品就是資產(chǎn)，目標(biāo)就是盈利）的教育，推動(dòng)企業(yè)文化向經(jīng)營(yíng)管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政文化、和諧文化等方面滲透融合延伸，不斷豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過(guò)理論的灌輸、視覺(jué)系統(tǒng)的影響、有形活動(dòng)的切入，使廣大職工深刻理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)化為內(nèi)在素質(zhì)和自覺(jué)行動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在更高層次全面發(fā)展。

七、以?xún)?yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的廉潔企業(yè)。

要堅(jiān)定不移地貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重 預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，按照中央頒布的“一個(gè)實(shí)施綱要和兩個(gè)條例”，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委對(duì)國(guó)企重申并提出的“七個(gè)不得”，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)黨章、社會(huì)主義榮辱觀、廉潔從業(yè)和正反典型案例教育等活動(dòng)，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，防范在前，警鐘長(zhǎng)鳴，確實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，鞏牢堅(jiān)實(shí)有力的思想道德防線；大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價(jià)值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，通過(guò)廉潔從業(yè)理念的持續(xù)滲透、廉潔從業(yè)制度的完善、廉潔文化陣地的建設(shè)、廉潔從業(yè)監(jiān)督的強(qiáng)化等方式途經(jīng)，努力營(yíng)造“廉榮貪恥”的氛圍；堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、談話誡勉、任前公示、任職回避、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)和責(zé)任追究等各項(xiàng)制度。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制，使制度真正成為黨員干部的“警戒線”、“高壓線”。要綜合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式，增強(qiáng)監(jiān)督合力和實(shí)效，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；積極開(kāi)展執(zhí)法效能監(jiān)察，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展活動(dòng)，每年要重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理者行使權(quán)利、責(zé)任成本核算推行情況、大額資金使用、設(shè)備物資采購(gòu)選用等方面開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保企業(yè)健康運(yùn)行。

八、以凝聚發(fā)展合力為宗旨，全面落實(shí)依靠方針，營(yíng)造齊抓共管、合力奮進(jìn)的工作格局。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持群眾組織依法按章、獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工會(huì)要履行好維護(hù)職能，堅(jiān)持完善和落實(shí)好職代會(huì)制度、平等協(xié)商制度和集體合同制度，不斷深化企務(wù)公開(kāi)，積極開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作。要切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、效益的增長(zhǎng)同步提高員工的工資福利待遇，使廣大職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果，要確保員工工資和社?；鸢磿r(shí)足額計(jì)提和發(fā)放，并將此作為考核各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。要大力實(shí)施職工“素質(zhì)工程”，叫響工會(huì)活動(dòng)品牌，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智和巨大潛能，積極開(kāi)展各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、“四新”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。更加關(guān)注困難職工生活，進(jìn)一步完善幫扶體系，堅(jiān)定不移地落實(shí)“三不讓”承諾，積極開(kāi)展好扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，今年重點(diǎn)要加大對(duì)各完工收尾項(xiàng)目息工人員的安臵力度，各在建項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，講責(zé)任、講大局，積極協(xié)調(diào)配合，服從公司統(tǒng)一安排，上下共同努力，實(shí)現(xiàn)公司零息工零待崗，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。女工組織要在突出加強(qiáng)女職工特殊權(quán)益維護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“巾幗建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮女職工在各自崗位上的作用。

要以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》。當(dāng)前，各級(jí)政府和部門(mén)都高度重視，采取有力措施，積極推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施.作為建筑施工行業(yè)，由于種種因素，在勞動(dòng)用工方面普遍存在法律政策意識(shí)不強(qiáng)、勞動(dòng)管理不規(guī)范、合同條款不合理兌現(xiàn)等問(wèn)題，這些問(wèn)題很容易引 發(fā)勞動(dòng)糾紛，影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，也是各級(jí)勞動(dòng)保障部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)督檢查的領(lǐng)域。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防范意識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)法律精神，熟悉法律內(nèi)容和有關(guān)法律解釋?zhuān)瑘?jiān)持按照法律規(guī)定，進(jìn)一步清理規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，確保不留隱患。要把加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，公司有關(guān)部門(mén)要盡快依法修訂完善勞動(dòng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各單位勞動(dòng)用工指導(dǎo)和勞動(dòng)合同管理，同時(shí)各單位勞動(dòng)用工要科學(xué)合理，增強(qiáng)計(jì)劃性，避免隨意性，嚴(yán)格按公司規(guī)定程序辦理人員調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)，按照合同約定及時(shí)兌現(xiàn)工資和福利待遇，并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)用工的規(guī)范化和法制化。

各級(jí)團(tuán)組織要堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以迎接中國(guó)共青團(tuán)第十六次全國(guó)代表大會(huì)為動(dòng)力，不斷加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施青工技術(shù)素質(zhì)拓展工程，在團(tuán)員青年中大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)素養(yǎng)，努力鍛造一支有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、培育力的團(tuán)員青年隊(duì)伍，積極開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建、形象工程建設(shè)等主題活動(dòng)，做好“雙推”工作，全面活躍團(tuán)的工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織和團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。

同志們，2008年，是公司站在新的起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，以“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”的精神狀態(tài)，以“敢為人先，敢創(chuàng)大業(yè)，敢攀高峰”的氣魄胸襟，堅(jiān)持在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高，團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，開(kāi)拓進(jìn)取，努力完成會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，譜寫(xiě)隧道公司改革發(fā)展的新篇章。