第一篇：副職如何開展工作

一、講學習，提高業(yè)務本領和實際工作能力，扮好副職領導角色；

二、講團結，擺正位置，當好正職領導參謀和助手，切實發(fā)揮職能作用；

三、講業(yè)績、真抓實干、推進整體工作占排頭，創(chuàng)一流；

四、講政治，提高政策理論 水平，增強服務意識；

五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，干凈干事；

六、講求策略，靈活而不固執(zhí)，理智不偏激。

七、加強和正職的溝通，時刻要維護正職的權威。

八、身體力行，處處做好下屬的表率。

九、如實向上一級領導匯報工作。

對鄉(xiāng)人民政府副職領導的具體要求：

一、在職務上是正職領導的參謀助手，但在對下屬分管單位的管理和協(xié)調(diào)中要當好主角；在班子內(nèi)的決策上是提供寶貴意見的參謀助手，但在具體工作實施過程中就是主角；在領導集體中的地位是班子成員，但在相互溝通中就應該是主角。

二、副鄉(xiāng)長在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不能說成是個人的決定，更不能把領導班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。

三、一方面對正職的期望值要適當，比如不要期望正職多么一貫正確，多么內(nèi)行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團結了。另一方面是副職對自己的期望值要適當。堅持有限忍耐與合理斗爭相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當好好先生。

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，所以，副鄉(xiāng)長應做到：

一、擺正位置 在實際工作中，副職領導干部沒有盡到自己的職責，自己職權范圍內(nèi)的事情都推給正職領導，這在一定程度上影響了工作的有效開展。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺。縱使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。

二、盡職盡責

副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應按照職責要求做到三個到位：

一是參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于陳述，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。

二是落實到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。

三是正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應及時糾正。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補漏的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。必須副職與正職之間必須統(tǒng)一認識，必須用一個聲音對外說話，特別是在正職不了解副職的一些舉措時，副職更要加強與正職的溝通，使正職理解自己的工作思路，并支持自己的工作。

黨政副職競選演講稿 各位領導、同志們： 大家好！

今天，我懷著一種激動的心情，登上這個特殊的舞臺。首先感謝組織、領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競選的機會，我將以良好的心態(tài)，積極參與鎮(zhèn)（場）黨內(nèi)黨政副職的競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

我叫李芳，今年 26 歲，大學本科畢業(yè)，2008 年 9 月通過國家公務員考試進入**鎮(zhèn)人民政府工作，主要負責統(tǒng)計業(yè)務； 2011 年 1 月因工作調(diào)動，進入現(xiàn)單位**縣編辦，負責辦公室內(nèi)務以及機構編制管理。

無論是在哪里工作，我始終堅持為人民服務的宗旨，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過經(jīng)濟辦、農(nóng)業(yè)辦以及駐村的工作，讓我對基層的工作氛圍、人文環(huán)境有了比較全面的了解。并鍛煉了我的農(nóng)村工作經(jīng)驗，提高了分析問題、解決問題的能力，也樹立了愛崗敬業(yè)的理念，忠于職守，勤奮工作，講究工作方法，注重工作質(zhì)量。在編辦，我又收獲了不同的經(jīng)驗。雖然工作時間不長，但是也讓我對辦公室的工作特點有了一定的了解，增強了工作能力，使我積累了一定的工作經(jīng)驗。兩種不同的工作經(jīng)驗，對我來說是相輔相成，相得益彰。如果我能當選，所有這些經(jīng)驗都將有利于我盡快進入角色，適應工作要求。

并在以后的工作中，認真做到以下幾點：

一、提高政策理論水平，增強服務意識 不斷加強學習，提高思想政治素質(zhì)和理論聯(lián)系實際的工作能力，在思想和行動上處處與黨中央保持高度一致，緊緊...第三，要樹立一顆團結心，做一名胸襟寬闊的農(nóng)村干部。具體做到“三個注重”。一要注重溝通協(xié)調(diào)。不斷調(diào)整和確定自己在工作中的最佳位置。遇事多商量、多溝通、多聯(lián)系，知輕知重，知緩知急，協(xié)調(diào)好上下左右內(nèi)外關系，努力使上轉載自百分網(wǎng)http://轉載請注明出處，謝謝！

競職演講稿

各位領導、各位代表，各位父老鄉(xiāng)親：

我叫ＸＸ，男，漢族，現(xiàn)年31歲，中共正式黨員，大學本科文化，ＡＡ縣ＺＺ鄉(xiāng)人。本人于1996年12月參加工作，2006年7月調(diào)入ＬＬ工作。10年的工作經(jīng)歷期間，我先后在……等鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任團委書記、農(nóng)普辦主任、小康辦主任、黨政辦主任、治安室主任、廣播站站長、計生辦主任、副鄉(xiāng)長、人武部長、黨委副書記等職務。通過不同環(huán)境、不同崗位的鍛煉，本人自認為具備了較為豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和較強的執(zhí)政能力，這也是我認為自己具備的優(yōu)勢所在。因此，本人接受縣委的推薦，今天在這里參加ＬＬ鎮(zhèn)黨政領導班子副職領導預備人選的競職演講和答辯。

感謝組織和ＬＬ人民給我這次競選的機會，這必將成為我人生新的起點，必將會為我人生的精彩添上濃墨重彩的一筆。今天在這里，我以如何發(fā)揮副職領導作用、全力促進ＬＬ的經(jīng)濟建設、基層組織建設和社會事業(yè)建設為重點而對各位作出了如下莊嚴的承諾：

一、不斷學習，努力增強黨性修養(yǎng)

堅持“團結就是力量”這個原則，始終服從以蒲元平同志為核心的ＬＬ鎮(zhèn)黨委的領導，團結全鎮(zhèn)廣大黨員干部，積極發(fā)動全鎮(zhèn)人民搶機遇、促發(fā)展。帶頭踐行“三個代表”重要思想，嚴格要求自己，努力加強學習，不斷吸收新的農(nóng)村工作經(jīng)驗，不斷掌握新的理論知識，努力增強為農(nóng)服務的能力，隨時做到自重、自醒、自警、自勵，在思想和行動上爭做一個群眾滿意的共產(chǎn)黨員和領導干部。

二、踏實工作，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績

堅持把“落實”二字牢記心頭，堅持“一切依靠于人民，一切服務于人民”，爭做群眾的貼心人。堅持深入基層開展調(diào)研活動，隨時掌握廣大群眾所急、所需，解決好他們的生產(chǎn)生活困難。以當“冠軍”的勇氣，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神風貌，保持不服輸、不低頭、不折腰的精神狀態(tài)，興ＬＬ經(jīng)濟、富ＬＬ百姓，建ＬＬ文明、保ＬＬ平安，認真貫徹落實科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。把群眾滿意作為第一要求，深入開展“創(chuàng)滿”活動。發(fā)展好以蠶桑業(yè)為龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，加強意識形態(tài)建設。工作和生活中始終堅持“為ＬＬ人民服務”這個中心思想不動搖。

三、廉潔自律，始終保持政治本色

努力加強黨風廉政建設，把自己的一言一行置于群眾的監(jiān)督之下。第一要遵守黨的政治紀律，維護黨的權威，與上級黨組織保持高度一致；第二要遵守組織紀律，維護黨的團結；第三要遵守經(jīng)濟紀律，維護黨的清政廉潔；第四要遵守生活紀律，不該去的地方自己堅決不去，不該做的事情自己堅決不做，不該說的話自己堅決不說。對組織負責，對人民負擔，對同志負責，對自己負責。

四、搞好服務，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性

一要完善干部激勵機制。力所能及地解決好全鎮(zhèn)廣大基層干部的具體困難和所求所盼，提供好服務。積極為廣大干部爭取福利待遇，以工作實績?yōu)橐罁?jù)，大力表彰先進典型，從精神和物質(zhì)上充分調(diào)動廣大黨員干部的工作積極性，進一步增強黨委政府的凝聚力，提高黨員干部的戰(zhàn)斗力。二要完善黨員干部教育管理機制。按照“五好”的要求，努力建設好一支績效明顯、素質(zhì)高、反映好的黨員干部隊伍；在隊伍建設上強力推進黨風廉政建設和反腐敗工作，使我們的黨員干部隊伍隨時都能做到“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”。

各位領導，ＬＬ的廣大父老鄉(xiāng)親們，上屆ＬＬ黨委在縣委的領導下，已為ＬＬ的發(fā)展建設制定了目標任務。我有信心，也有決心變黨委的意志為自身的行動，切實推進ＬＬ的經(jīng)濟、政治、文化和社會事業(yè)建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

古人云：路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。在今后的工作中，我將以百倍的信心和決心與ＬＬ廣大黨員干部和群眾同甘共苦、同心同德、勵精圖治，搶抓機遇，切實推進ＬＬ建設事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我有理由、有信心相信ＬＬ的發(fā)展建設大業(yè)在廣大黨員、干部和群眾的支持下，ＬＬ必將成為ＡＡ黨建、經(jīng)濟和社會發(fā)展建設大業(yè)中的一顆璀璨的明珠。

謝謝大家！

競職演講人：ＸＸ

二OO六年九月一日

文 章來

第二篇：副職如何開展工作

一、講學習，提高業(yè)務本領和實際工作能力，扮好副職領導角色；

二、講團結，擺正位置，當好正職領導參謀和助手，切實發(fā)揮職能作用；

三、講業(yè)績、真抓實干、推進整體工作占排頭，創(chuàng)一流；

四、講政治，提高政策理論 水平，增強服務意識；

五、講正氣，廉潔自律，心系群眾，干凈干事；

六、講求策略，靈活而不固執(zhí)，理智不偏激。

七、加強和正職的溝通，時刻要維護正職的權威。

八、身體力行，處處做好下屬的表率。

九、如實向上一級領導匯報工作。

對鄉(xiāng)人民政府副職領導的具體要求：

一、在職務上是正職領導的參謀助手，但在對下屬分管單位的管理和協(xié)調(diào)中要當好主角；在班子內(nèi)的決策上是提供寶貴意見的參謀助手，但在具體工作實施過程中就是主角；在領導集體中的地位是班子成員，但在相互溝通中就應該是主角。

二、副鄉(xiāng)長在工作中無論分管哪方面的工作，都應以領導集體中的一員的面目出現(xiàn)，代表集體說話。凡是重要的工作，涉及到群眾利益的敏感問題，都應該是領導集體研究的結果，不能說成是個人的決定，更不能把領導班子決策的內(nèi)情泄露出去，否則，會起到渙散領導班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的作用。

三、一方面對正職的期望值要適當，比如不要期望正職多么一貫正確，多么內(nèi)行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有高峰必有低谷，誰也不可能十全十美。正職也會有弱點和不足。我們說對人要寬容，包括副職對正職也要寬容。一位副職老是站在挑剔的立場上與正職共事，甚至下屬群眾都能察覺出來，就不利于團結了。另一方面是副職對自己的期望值要適當。堅持有限忍耐與合理斗爭相結合。副職謙虛謹慎甘當綠葉，不是唯唯諾諾當好好先生。

領導活動是人類社會的一項重要活動，通常情況下由正職與副職共同來完成，正職與副職有分有合貫穿于領導活動的全過程。因此要保證領導活動順利進行，除了正職要發(fā)揮主導核心作用外，副職也注意提高自身的領導水平和領導藝術，所以，副鄉(xiāng)長應做到：

一、擺正位置

在實際工作中，副職領導干部沒有盡到自己的職責，自己職權范圍內(nèi)的事情都推給正職領導，這在一定程度上影響了工作的有效開展。有鑒于此，副職領導干部在工作中要注意以下三點。

一是工作要注意站位。作為副職首先要知道自己與正職的職責權力之別。只有職責賦予你的那方面的工作，才是你施展才華的舞臺?？v使能力再強、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列。其次看清工作舞臺的協(xié)作性。除受制于正職的領導外，來自同級、同部門及其他渠道的制約，也時時影響著你，需要你去協(xié)調(diào)化解?；诖?，副職要擅長與正職，同級以及下屬融洽相處。否則，勢必造成自己的孤立。

二是說話要注意場合。首先，工作場合講話要嚴肅，副職在正式場合講話大凡都是代表正職或領導班子整體，不嚴肅不僅影響自己的形象，而且影響正職或班子整體的威信。對此必須引起注意。其次非正式場合說話要放下官架，以富有人情味的語言向下屬及群眾布置工作，交流思想，絕不能在正職面前唯唯若若，在下屬及群眾面前卻官派十足，甚至連交代一些非工作性的私事也以權壓人，使自己的形象大折折扣。

二、盡職盡責

副職在開展工作中位于一個特殊的位置，既是領導者，又是被領導者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當配角做副手。這種特殊遙位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實際工作中應按照職責要求做到三個到位：

一是參謀到位。為正職當好參謀是副職的根本職責。也是衡量副職是否稱職的重要標準。通常情況下，副職為正職當好參謀要把握好三個關鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關全局的重大問題上，副職要進行深入的事前調(diào)研，并從實際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問題時，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權利，副職要用足用好這一票，對考慮成熟、符合實際的見解、建議、大膽直陳；對一些不理解、不贊同的意見要勇于陳述，深入剖析這些意見的問題所在，加深班子成員的理解和認識，爭取集體表決時被采納。其三是決策形成以后，副職要堅定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實到各項工作之中。針對執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實施的效果。

二是落實到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當中當好主角。

三是正職在工作中出現(xiàn)疏漏，應及時糾正。為了避免或減少這種情況的發(fā)生，正職是希望副職發(fā)揮拾遺補漏的作用，對自己考慮不到的問題或可能出現(xiàn)的失誤及時提個醒。鑒于此，副職要從對工作，對正職負責的角度發(fā)揮好補臺作用。正職

工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無關的思想。應主動承擔責任，同時協(xié)助正職做好補救工作，這種姿態(tài)能夠維護正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強正職解決問題的信心。必須副職與正職之間必須統(tǒng)一認識，必須用一個聲音對外說話，特別是在正職不了解副職的一些舉措時，副職更要加強與正職的溝通，使正職理解自己的工作思路，并支持自己的工作。

黨政副職競選演講稿

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我懷著一種激動的心情，登上這個特殊的舞臺。首先感謝組織、領導給我提供了一次難得的學習鍛煉和參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部競選的機會，我將以良好的心態(tài)，積極參與鎮(zhèn)（場）黨內(nèi)黨政副職的競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

我叫李芳，今年 26 歲，大學本科畢業(yè)，2008 年 9 月通過國家公務員考試進入**鎮(zhèn)人民政府工作，主要負責統(tǒng)計業(yè)務； 2011 年 1 月因工作調(diào)動，進入現(xiàn)單位**縣編辦，負責辦公室內(nèi)務以及機構編制管理。

無論是在哪里工作，我始終堅持為人民服務的宗旨，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過經(jīng)濟辦、農(nóng)業(yè)辦以及駐村的工作，讓我對基層的工作氛圍、人文環(huán)境有了比較全面的了解。并鍛煉了我的農(nóng)村工作經(jīng)驗，提高了分析問題、解決問題的能力，也樹立了愛崗敬業(yè)的理念，忠于職守，勤奮工作，講究工作方法，注重工作質(zhì)量。在編辦，我又收獲了不同的經(jīng)驗。雖然工作時間不長，但是也讓我對辦公室的工作特點有了一定的了解，增強了工作能力，使我積累了一定的工作經(jīng)驗。兩種不同的工作經(jīng)驗，對我來說是相輔相成，相得益彰。如果我能當選，所有這些經(jīng)驗都將有利于我盡快進入角色，適應工作要求。

并在以后的工作中，認真做到以下幾點：

一、提高政策理論水平，增強服務意識

不斷加強學習，提高思想政治素質(zhì)和理論聯(lián)系實際的工作能力，在思想和行動上處處與黨中央保持高度一致，緊緊...第三，要樹立一顆團結心，做一名胸襟寬闊的農(nóng)村干部。具體做到“三個注重”。一要注重溝通協(xié)調(diào)。不斷調(diào)整和確定自己在工作中的最佳位置。遇事多商量、多溝通、多聯(lián)系，知輕知重，知緩知急，協(xié)調(diào)好上下左右內(nèi)外關系，努力使上轉載自百分網(wǎng)轉載請注明出處，謝謝！

競職演講稿

各位領導、各位代表，各位父老鄉(xiāng)親：

我叫ＸＸ，男，漢族，現(xiàn)年31歲，中共正式黨員，大學本科文化，ＡＡ縣ＺＺ鄉(xiāng)人。本人于1996年12月參加工作，2006年7月調(diào)入ＬＬ工作。10年的工作經(jīng)歷期間，我先后在……等鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任團委書記、農(nóng)普辦主任、小康辦主任、黨政辦主任、治安室主任、廣播站站長、計生辦主任、副鄉(xiāng)長、人武部長、黨委副書記等職務。通過不同環(huán)境、不同崗位的鍛煉，本人自認為具備了較為豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和較強的執(zhí)政能力，這也是我認為自己具備的優(yōu)勢所在。因此，本人接受縣委的推薦，今天在這里參加ＬＬ鎮(zhèn)黨政領導班子副職領導預備人選的競職演講和答辯。

感謝組織和ＬＬ人民給我這次競選的機會，這必將成為我人生新的起點，必將會為我人生的精彩添上濃墨重彩的一筆。今天在這里，我以如何發(fā)揮副職領導作用、全力促進ＬＬ的經(jīng)濟建設、基層組織建設和社會事業(yè)建設為重點而對各位作出了如下莊嚴的承諾：

一、不斷學習，努力增強黨性修養(yǎng)

堅持“團結就是力量”這個原則，始終服從以蒲元平同志為核心的ＬＬ鎮(zhèn)黨委的領導，團結全鎮(zhèn)廣大黨員干部，積極發(fā)動全鎮(zhèn)人民搶機遇、促發(fā)展。帶頭踐行“三個代表”重要思想，嚴格要求自己，努力加強學習，不斷吸收新的農(nóng)村工作經(jīng)驗，不斷掌握新的理論知識，努力增強為農(nóng)服務的能力，隨時做到自重、自醒、自警、自勵，在思想和行動上爭做一個群眾滿意的共產(chǎn)黨員和領導干部。

二、踏實工作，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績

堅持把“落實”二字牢記心頭，堅持“一切依靠于人民，一切服務于人民”，爭做群眾的貼心人。堅持深入基層開展調(diào)研活動，隨時掌握廣大群眾所急、所需，解決好他們的生產(chǎn)生活

困難。以當“冠軍”的勇氣，保持銳意進取、奮發(fā)有為的精神風貌，保持不服輸、不低頭、不折腰的精神狀態(tài)，興ＬＬ經(jīng)濟、富ＬＬ百姓，建ＬＬ文明、保ＬＬ平安，認真貫徹落實科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。把群眾滿意作為第一要求，深入開展“創(chuàng)滿”活動。發(fā)展好以蠶桑業(yè)為龍頭的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，加強意識形態(tài)建設。工作和生活中始終堅持“為ＬＬ人民服務”這個中心思想不動搖。

三、廉潔自律，始終保持政治本色

努力加強黨風廉政建設，把自己的一言一行置于群眾的監(jiān)督之下。第一要遵守黨的政治紀律，維護黨的權威，與上級黨組織保持高度一致；第二要遵守組織紀律，維護黨的團結；第三要遵守經(jīng)濟紀律，維護黨的清政廉潔；第四要遵守生活紀律，不該去的地方自己堅決不去，不該做的事情自己堅決不做，不該說的話自己堅決不說。對組織負責，對人民負擔，對同志負責，對自己負責。

四、搞好服務，充分調(diào)動廣大干部的工作積極性

一要完善干部激勵機制。力所能及地解決好全鎮(zhèn)廣大基層干部的具體困難和所求所盼，提供好服務。積極為廣大干部爭取福利待遇，以工作實績?yōu)橐罁?jù)，大力表彰先進典型，從精神和物質(zhì)上充分調(diào)動廣大黨員干部的工作積極性，進一步增強黨委政府的凝聚力，提高黨員干部的戰(zhàn)斗力。二要完善黨員干部教育管理機制。按照“五好”的要求，努力建設好一支績效明顯、素質(zhì)高、反映好的黨員干部隊伍；在隊伍建設上強力推進黨風廉政建設和反腐敗工作，使我們的黨員干部隊伍隨時都能做到“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”。

各位領導，ＬＬ的廣大父老鄉(xiāng)親們，上屆ＬＬ黨委在縣委的領導下，已為ＬＬ的發(fā)展建設制定了目標任務。我有信心，也有決心變黨委的意志為自身的行動，切實推進ＬＬ的經(jīng)濟、政治、文化和社會事業(yè)建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

古人云：路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。在今后的工作中，我將以百倍的信心和決心與ＬＬ廣大黨員干部和群眾同甘共苦、同心同德、勵精圖治，搶抓機遇，切實推進ＬＬ建設事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我有理由、有信心相信ＬＬ的發(fā)展建設大業(yè)在廣大黨員、干部和群眾的支持下，ＬＬ必將成為ＡＡ黨建、經(jīng)濟和社會發(fā)展建設大業(yè)中的一顆璀璨的明珠。謝謝大家！

競職演講人：ＸＸ

二OO六年九月一日

文 章來

第三篇：副職如何配合正職開展工作

副職如何配合正職開展工作范文

領導活動是人類社會的一種重要活動，對人類社會各項事業(yè)的發(fā)展起著極為重要的作用。副職在人類領導活動的歷史上總是占有重要地位。特別是在建設有中國特色社會主義，實現(xiàn)中華民族偉大復興、全面建設小康社會的今天，副職正在各自工作的領域創(chuàng)造著新的輝煌。在實際工作中，大多數(shù)副職工作認真負責，敢抓敢管，較好地發(fā)揮了作用。但同時也有部分副職作用難以發(fā)揮。有的工作謹慎小心有效，開拓創(chuàng)新不足，大事小事都等正職指示，難事易事都等正職決策；有的把握不住分寸，處不好關系，自覺不自覺的越權；有的本該自己管的工作沒有管，本該自己做的事情沒有做，工作失職，作用沒有發(fā)揮出來。出現(xiàn)這些情況，很重要的一個原因是副職沒有很好地掌握科學的領導方法和領導藝術。在一個地方和一個單位的領導班子中，副職是一個重要角色，又是一個特殊角色，因為副職在領導班子的“坐標系”中，對正職是參謀，對下屬要協(xié)調(diào)領導，起著承上啟下的關鍵作用。但是，由于不少副職不明白自己的角色特征，因而在實際工作中時常陷入角色誤區(qū)，發(fā)揮不了應有的作用。因此，有必要對副職的角色特征及其作用作一認真研究，并在實際工作中加以把握。

在實際工作中，副職既要樂于為副，當好配角，又要積極為主，當好主角；既要做好分管工作，又要了解全面情況；既要做好縱向溝通，又要注意橫向協(xié)作，從而創(chuàng)造性地干好本職工作。

首先，在領導職務上是配角，在分管工作中是主角。相對于正職而言，副職無疑是配角，處于從屬和輔助地位。但在其分管轄范圍內(nèi)，又要唱主角，扮演主要角色。這既是副職在班子中所處地位的客觀要求，又是發(fā)揮副職應有作用的內(nèi)涵所在。

其次，在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角，在宏觀決策的最后拍板問題上，正職是起關鍵作用的負主要責任者，無疑正職是主角，副職是配角。但是，正職正確的決策離不開副職的支持和參謀。因為就某一方面工作來講，分管的副職總比負責全面工作的正職了解的情況多，掌握的資料多，因而最有發(fā)言權。副職提供的情況全面與否，客觀與否，準確與否，建議是否正確，對正職決策都會產(chǎn)生重要影響。因此，從提供情況、出主意、當參謀這個角度講，副職又是主角。

第三，在全局工作中是配角，在單項工作上是主角。副職在領導班子中都有明確而具體的分工，就全面工作來講，副職只對其中的某一方面或某一工作負責，是主角。

第四，在形成核心方面是配角，在維護團結上是主角。正職對于班子的團結應該起到核心和凝聚作用，否則就形不成向心力和戰(zhàn)斗力。副職能力再強，也不能另搞核心。從這點上講，副職只能當配角。但在維護班子團結方面，副職也負有不可推卸的責任，要做團結的模范和表率。

第五，在涉及名利時是配角，在排憂解難是主角。在領導活動中，正職的工作沒有副職配合不行，但人們往往把功勞都記在正職頭上，這就要求副職在功名面前甘當配角。同時，在各種矛盾出現(xiàn)時，在需要排憂解難時，副職要勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當主角。

副職的角色特征表明，副職的地位和職責具有一種顯著的非均衡特性。在實際工作中，副職在主動大膽工作的同時，腦子是一定要有“到位不越位”的觀念，在正職的領導下要講究以下配合藝術：

（1）思考問題應換位

行為受思想支配。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設身處地站在正職的角度考慮，以使自已的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準確。

副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過分強調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財力方面多爭一點，要求正職給予重點傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過分溺愛所分管條線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇；三是對自已的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。這就要求副職必須具有科學的整體觀、系統(tǒng)觀，要善于進行整體分析和系統(tǒng)決策，做到小目標服從大目標，不去追求某個局部上的最佳，而要追求系統(tǒng)的整體效益。因此，副職要拓寬視野，進行換位思考，設身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。其次，自覺理順情緒，設身處地不使正職犯難。在實際工作中，正副職之間有意見分歧是十分正常的，有了意見分歧就需要正確處理。作為副職，要主動檢查自已的意見是否正確，時機是否對頭，要站在正職的立場上審視自己工作的位置和要求，努力形成與上級意圖趨于一致或吻合的工作思路，自覺理順思想情緒，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。再次，注意當好“后衛(wèi)”，設身處地去為正職解難。在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。

這時，副職要主動為正職排擾解難，當好“后衛(wèi)”。要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕護航”。

（2）履行職責要到位

正職需要的是有思想、能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ?，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。這就要求副職領導必須是實于型人物，必須是善于指揮并通過自己的有效指揮使決策得以完善執(zhí)行的領導者。因此作為副職應做到：一是做好本職工作，為正職實現(xiàn)整體目標給予有力支持。副職按照自己的工作職責和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位，謀其政，負其責，用其權，工作到位；按時保質(zhì)保量完成任務。遇到棘手難題，要沉著冷靜、多謀善斷、妥善處置，即使對那些明知自己無力解決好的問題，也要主動接觸、摸清情況、找準癥結，為正職正確處理奠定基礎。二是參與集體領導，為正職實施科學決策提供充分依據(jù)。正職承擔著集中“一班人”智慧作出決策的責任。副職作為領導班子的一名成員，在集體決策活動中，要有“實事求是”的精神，要對每項需要集體決策的工作進行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議。特別是對自己分管工作方面的問題，應在調(diào)查研究的基礎上，首先提出有獨到見解，又能解決問題的方案。以豐富集體智慧拓展正職思路，讓正職從容考慮，全盤籌劃，從而求得科學決策。研究工作時，副職要與正職交換看法，共同磋商，說真話，以誠相見，而決不能隨聲附和。當發(fā)現(xiàn)正職的決策、指示、意見不符合客觀實際時，應積極向正職反映，申述看法，敦請正職修改指示決定。副職對正職大膽發(fā)表自己的意見，大膽進言，要講究方法，注意場合，考慮效果，盡量做到“忠言順耳”、“良藥”可口。三是協(xié)調(diào)各種關系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。

（3）主動配合去補位。

一要善于及時通氣，在個別交流中補位，給正職不太熟悉的工作以補充，補其所短。二要樂于拾遺補闕，在具體工作中補位。正職作為主持單位全面工作的領導，客觀上要求其彈好“鋼琴”對各項工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做得十分周全的，這就要靠副職主動去補位。工作出現(xiàn)了遺漏、失誤、偏差時，副職要及時給正職提建議，提醒正職，或及時采取有效補救措施予以糾正。使正副職之間長短互補，剛柔相濟，形成團結合作的局面，充分發(fā)揮班子的整體功能。三是勇于承擔責任，在敢于打頭陣中補缺。當正職與群眾之間產(chǎn)生誤解和矛盾時，要主動做調(diào)解人，甚至挺身而出，承受來自群眾的誤解性批評和指責，以保護正職的工作誠信。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負責，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺。如果副職能把矛盾及時化解，也就避免了正職分心，花費時間和精力；如果副職解決得不徹底或不能解決，也為正職留下了分析和思考的時間，提供了解決問題的經(jīng)驗教訓，留下了回旋緩沖的余地。

（4）找準坐標不越位

作為正職的助手，副職必須找準自己的位置，注意突出正職的形象，樹立以正職為核心的意識。要尊重正職，對正職布置的任務，要盡心盡責地完成，件件有著落、有回音。要自覺做到在各種場合都維護好正職的形象；要加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息、匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中；要推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職不僅要具備責任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達大度，酸甜苦辣都裝得下。

第四篇：淺探副職如何在正職領導下開展工作

淺探副職如何在正職領導下開展工作

副職直接受正職的領導，同時作為一個單位分管戰(zhàn)線的負責人，又是領導者。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當配角，服從領導，又要履行職責，主動開展工作，這就不能不講點領導方法和配合藝術。

一、思考問題應換位

行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準確。

首先，不提過分要求，設身處地不讓正職為難。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：

一是過分強調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財力方面多爭一點，要求正職給予重點的傾斜，若未如愿，心中有氣；

二是過分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇，并反復向正職陳述理由，若未爭得，便有意見；

三是對自己的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關照到，“手掌手背都是肉”。副職如果一味強調(diào)所分管的工作重要而要特殊照顧，一味溺愛所分管的戰(zhàn)線的“屬下”而爭名爭利，一味考慮自己的實際問題而提過分要求，就會讓正職為難。分管戰(zhàn)線的“屬下”及個人那塊小天地，也要拓寬視野，進行換位思考，設身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。

其次，自學理順情緒，設身處地不使正職犯難。

一般地說，正職對副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會采納。即使是正確、很有見地的也還有時機是否合適，條件是否具備等因素。對副職提出的意見，正職要站在全局的角度和對諸多因素綜合權衡后才能作出決定。正職如不采納副職的意見，一般總是經(jīng)過慎重后作出的痛苦的決斷，是萬不得已而為之。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會使正職犯難。在實際工作中，正副職之間的意見分岐是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機是否對頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順思想情緒，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。

再次，注意當好“后衛(wèi)”，設身處地去為正職解難。

在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。這時，副職要主動為正職排擾解難，當好“后衛(wèi)”。在工作多時，經(jīng)正職許可，要主動承擔一些任務；在遇到棘手問題時，要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕”。同時，對正職理應解決的實際問題，副職也要主動幫助解決。對正職同常人一樣，也有一些個人實際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主 動關心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。對正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關心。幫助正職解決一些應該解決的實際問題，這同幫助解決其他干部和群眾的實際問題一樣，也是副職份內(nèi)的事。

二、履行職責要到位

正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不?；牡昧χ郑皇俏ㄎㄖZ諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。

一是做好本職工作，為正職實現(xiàn)整體目標給予極力支持。正職負責單位整體建設目標的運籌、決斷和指揮，副職則擔負著其中某些方面的工作任務，只有各副職的工作做好了,正職整體目標的實現(xiàn)才有可靠保證。因此，做好本職工作就是對正職工作的最好支持。許多當副職的同志，都有這樣一個心理；很想和正職處理好關系，也很怕處理不好關系，擔心正職對自己不滿意，其實這種擔心大可不必，副職和正職都是單位的領導者，有著共同的目標和責任。副職按照自己的工作職責和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負其責，用其權，工作到位，就是對正職最實際的支持。副職要高度負責地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績效，真正成為正職實現(xiàn)整體目標的得力助手。

二是參與集體領導，為正職實施科學決策提供充分依據(jù)。

正職承擔著集中“一班人”智慧作出決策的責任，副職作為領導班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項需要集體決策的工作進行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨到見解，有詳細分析的意見和建議。特別是對自己分管工作方面的問題，應在調(diào)查研究的基礎上，首先提出有獨到見解，有詳細分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。遇有意見分岐時，堅持從全局出發(fā)，不能剛復自用，當一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀律的要求，也是對正職工作支持的重要體現(xiàn)。三是協(xié)調(diào)各種關系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。

副職處于上有正職，下有機關和下屬單位，中間有同級領導的位置，應該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。因此，要及時地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。無論是領導成員之間、機關部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應及時進行協(xié)調(diào)，化解矛盾，增進友誼。尤其是涉及到領導班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領導有什么意見或誤解，副職在責任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用。

三、主動配合去補位

補位就是補臺。俗話說：“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，大家垮臺?！碑斎?，補臺補位要講究藝術，要補得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。

一要善于及時通氣，在個別交流中補位。

正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正職將對不太熟悉的方面作決斷時，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應主動靠上去，采取個別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補充，補其所短。在執(zhí)行決策過程中，副職要及時掌握動態(tài)，針對出現(xiàn)的新情況、新問題進行謀劃，主動向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順 利運作。

二要樂于拾遺補闕，在具體工作中進行補位。

由于事物的發(fā)展和認識都有一個過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。在這種情況下，副職的責任不是挑剔責備，而是主動補臺，通過扎實有效地工作，使之更趨完善。正職作為主持單位全面工作的領導，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動去補位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時，副職對非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當時看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時做好工作，化解矛盾。副職要樂于拾遺補闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。三要勇于承擔責任，在敢打頭陣中補缺。

副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重擔，敢作敢為，在實際工作中當先鋒、打頭陣，主動替正職做那些得罪人、有風險、難度大的事和具有前瞻性的事。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負責，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗，為正職決策提供依據(jù)。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭取了工作主動。一方面，正職面對紛繁復雜的問題，處理起來不僅需要時間，更重要的是需要對這些問題的深刻認識和準確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時間，而且為正職深化對問題的認識作了準備；另一方面，即使副職處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，主動權大多了，如果正職一開始就在前臺處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動了。

四、找準坐標不越位

副職既是分管某方面工作的領導，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負責，這就是副職的坐標點。這個坐標點決定了副職的角色是配角。擺正關系，始終維護正職的形象。正職是領導班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護正職在領導班子中的核心地位和本單位的最高權威。對正職布置的任務，要盡心盡責地完成，件件有著落，有回音。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談論正職的短處，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導，不能不負責地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護好正職的形象。

加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強工作匯報很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責要求。每進行一項大的工作，開始前的請示、進行中的匯報、結束時的報告，都不可缺少。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。

推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護正職權威的具體體現(xiàn)，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應明白成績是班子集體特別是正職正確領導的結果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動引火燒身，承擔責任，給正職留下緩沖余地和應變機會，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達大度，酸甜苦辣都裝得下。

(唐平剛)

第五篇：如何開展工作

談談如何開展工作！

首先，根據(jù)所學的專業(yè)知識，對安全隱患進行嚴格劃分等級管理制度

對查實的安全隱患點項進行科學合理分級，諸如按照引起安全事故的輕重程度分為特大、重大、中度及一般；按照事故發(fā)生輕易程度分為特容易、極容易、容易及不容易；甚至還有按照事故發(fā)生后對社會及周邊生活環(huán)境影響程度來分為特大、重大、輕度等等。

對安全隱患進行分級后，要采用綜合評定的方式，科學合理地確定安全隱患具體的等級并進行顯著標識。更為重要的是相關安全管理人員，要針對隱患等級及相關隱患內(nèi)容制定詳盡的預防措施及緊急避險方案，確保在隱患所引發(fā)事故時，真正做到事故可分階段控制，直至快速進行處理。

做好定期檢查和專項檢查

其次，積極發(fā)揮好宣傳教育作用，從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往書面性教育。要解決安全問題入心入腦的問題，應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”牌板，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；再就是開展安全共?；顒樱鶎訂挝欢ㄆ谙蚵毠ぜ覍侔l(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保的活動中來，讓職工知道監(jiān)督的權力，實施監(jiān)督有獎等方式，同時在宣傳教育的過程中加大強化培訓安全意識，提高全員安全素質(zhì)，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。

四、獎罰制度、根據(jù)礦山檢查出來的隱患，按級別來分類，輕度不足以事故發(fā)生，的警告，對于責其整改未及時整改的通報并做出相應罰款，多次催促并未整改的罰款或責令停產(chǎn)。