第一篇：怎樣開展工作（定稿）

怎樣開展工作的幾點想法

金總：

首先，感謝你對我的信任，讓我擔任了集團副職，為了能盡快的融入公司這個大集體，名副其實的做好你的助手，在進入這個崗位之際，向你談談對如可開展下一步工作的一些個人想法。我認為出任公司這一崗位，在開展工作前先要了解這個工作的特點，還有，以下幾個階段是必須經過的：

第一階段 觀察、了解、熟悉、融入。

要想做好副總的本職工作，應該對公司有個整體的認識。從了解公司的基本組織構架和戰(zhàn)略目標及方針入手，積極的征詢領導，溝通下屬，通過對公司整體運作狀態(tài)的了解，熟悉各環(huán)節(jié)的工作流程和相關規(guī)章制度等等（對各階層人員的了解最為至關重要），為融入公司管理團隊，盡快的進入工作角色打好堅實的基礎。

第二階段 明確職責，制定具體工作計劃。

通過一定時間的了解，在公司確定本崗位的工作職責、權限和工作方式的基礎上，圍繞公司的目標方針，按照程序化管理要求，制定或完善適合本企業(yè)的規(guī)章制度，并予以細化展開，設計各項工作計劃。如公司行政管理實施計劃、人力資源計劃、薪酬計劃、績效考核計劃等等…….。

如有公司遺留問題，整理完畢后，能解決的立即解決；不能及時處理的，書面上報，提出處理意見，待領導指示或時機成熟后處理。

第三階段 維護公共資源，完善人脈網絡，塑造企業(yè)形象。

作為公司的行政管理負責人，對內、對外都應該起到非常大的作用。，對公司現(xiàn)有的資源進行甄別和維護，逐一分類，要合理充分的利用公司的各種資源。如當?shù)卣?、工商、稅務、建設、土管、環(huán)保等部門。對因工作需要建立新關系的部門，要保持聯(lián)絡，搞好公司的公關接待工作。保持和各新聞媒體及相關團體的聯(lián)系，做好企業(yè)形象宣傳工作。為能實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標保駕護航。

第四階段 合理分工，適度授權，整合工作團隊。

做為公司的行政主官，將圍繞公司大目標，著眼小問題，加強集團各部門及下屬公司的指導與監(jiān)控，合理運用績效考核，有獎有罰，適度授權，提高團隊整體工作熱情與執(zhí)行力。適時的為公司決策者提供參考信息，為了能按照公司要求完成本職工作，就必須立足集團現(xiàn)有的人力資源，再通過招聘、培訓、考核、甄別，引進新鮮的血液，新老組合，組建一支能力強、善于溝通、精神面貌好、具有良好合作精神的、善于打硬仗的高效工作團隊。

我個人堅持認為所有的工作結果是最重要的，過程只是成功者在講述經歷時采用的素材。當然，工作中會有適應與退縮者，那么“物競天擇，適者生存”。我們將在工作過程中不斷整合結構，以達到最佳的狀態(tài)。

第五階段 開展日常工作，自查自糾，不斷提高，與時俱進。

行政管理工作中將有大量的組織協(xié)調工作，管理部門的工作在許多事務中常常處于保障和服務的地位。這樣就使公司的行政部門的工作具有一是別人看不出成績易得罪人，二是自己容易陷入老生常談的特點。如何使這些職能部門保持新鮮進取的精神狀態(tài)，這將是作為主管行政的我在日常管理工作中的重點，我將不斷的對部門進行監(jiān)督與指導，需要這些部門在工作中不斷自查自糾，主動發(fā)現(xiàn)問題。特別應該有勇氣有肚量請旁人挑毛病。這樣的目的是精益求精，找出解決辦法，努力的提高管理水平，更新思路，保持與決策層的思想統(tǒng)一性，適應公司高速發(fā)展。

最后，作為剛剛進入公司的新員工，又擔任了公司的重要崗位，我想每個部門和員工對這個崗位存在著不同的理解和定位。

所以，我在進入崗位后請求公司安排一些協(xié)助性的工作，或讓我參與已開展的項目。一方面為進入幾個必經階段提出供契機，使我對公司有一個全面的了解，順利通過磨合期；另一方面讓公司了解我的個性特征與工作能力，以便更好地為公司所用。具體的工作安排時間如下： 1、5月30日前對公司各部門及下屬公司的基本情況的調研工作完成

2、在完成以上工作的基礎上，對公司的組織架構和管理制度建立進行完善、補充工作

3．初步定于6月底前拿出公司組織架構調整及相關制度的討論稿 4．組織公司中、高層對討論稿進行意見征詢及修改工作。

5、公司的日常工作的開展和總裁臨時交辦工作。以上是我近期的工作安排設想，但實際工作中，人力物力的缺少是實際存在的，特別是現(xiàn)在集團的行政、人力資源部門的工作人員比較精簡，這些工作是需要一個比較負責、高效的團隊來完成的，所以，要完成工作計劃，還需要各部門的相關人員的配合和支持，因本人剛入職，第一次的協(xié)調工作還懇請金總多多支持。

個人想法敬請指正

黃小戎 2012-5-7

第二篇：法務專員怎樣開展工作

法務專員怎樣開展工作

作者：平悟剛 時間：2011-11-08

法務專員是指企業(yè)法務部中在法務主管的領導下從事日常法務工作的人員。法務專員在企業(yè)法務主管的領導下從事企業(yè)法務的日常工作。主要工作內容包括草擬并審核合同，幫助建立企業(yè)人事制度，參與各種談判，管理各種法律檔案，參與企業(yè)股權轉讓事項以及參與企業(yè)重要經營活動的準備工作，負責聯(lián)系企業(yè)的外聘律師等配合法務主管的各項日常工作。

1、協(xié)助企業(yè)法律顧問起草或組織審查企業(yè)的重要規(guī)章制度；

2.、參與企業(yè)的投資、融資、租賃、資產轉讓、股改等涉及企業(yè)權益的重要經營活動的準備工作，并處理相關的法律事務。

3、協(xié)助企業(yè)法律顧問審核企業(yè)的合同并對其進行歸檔管理；

4、開展與企業(yè)經營相關的法律咨詢、培訓和宣傳工作。

5、辦理企業(yè)授權委托、法定代表人身份證明、管理企業(yè)合同專用章等相關法律事務；

6、負責企業(yè)外聘律師的選擇、聯(lián)絡及管理工作。

二、法務專員的主要職責：

1.參與單位中長期項目的前期調查，為項目承保的前期工作提供法律建議；

2、對項目全程進行跟蹤，為業(yè)務部門處理相關事務及時（通過律師）提供法律意見或建議。

3.對項目的后期管理、理賠等業(yè)務提供法律意見或建議；

4、協(xié)助法律事務部相關主辦人員處理企事業(yè)訴訟案件，包括案件是否提起訴訟或者對應訴等提供初步方案；

做法務的話，事情很雜的，如草擬員工的勞動合同、購銷合同、收發(fā)傳真文件。企業(yè)有訴訟的，要協(xié)助律師整理證據(jù)材料，或者直接由法務專員負責起訴事宜。有的企業(yè)法務還會兼任人事助理或者經理助理，負責處理企業(yè)內部管理事宜。行政助理要會熟練使用電腦，會OFFICE。懂一些管理知識。在法務部的還有懂一些基本的法律知識，如合同法、公司法、勞動法什么的。

（一）做好合同審查管理工作

1、與業(yè)務人員充分交流。企業(yè)法務人員在收到合同審核任務后，首先應當與合同業(yè)務人員進行交流。這樣的交流對合同審核工作的幫助是多方面的，業(yè)務員人員對合同的介紹應當包括：

1）合同緊急程度和重要性

2）合同所涉業(yè)務是成熟模式還是首次嘗試的說明；

3）對合同當事人情況的說明、誰是強勢一方的判斷

4）合同談判甚至是前期執(zhí)行情況的介紹以及應要求提供的合同背景資料：

5）詢問業(yè)務人員對合同內容的擔心和疑問

這些都會在不同程度上增進了法務人員對合同業(yè)務的了解，指明法務人員在其審核意見中需要重點分析和解決的問題，保證了最終的審核意見能夠貼近業(yè)務實際。

法務人員在審核合同時，可以在部門檔案中檢索以往相同或類似業(yè)務合同的審核檔案。

如果不是合同續(xù)簽，則要審查是否存在就同一業(yè)務重復簽約的情況，是否違反原合同中關于排他性合作的約定。

合法性審查：對合同內容是否國家法律的審查，主要有：

（1）審主體：三證，特許經營，還要求對方有相應的資質、許可。

（3）審經營范圍：是否超過對方的經營范圍？

3）合同簽訂形式：看合同是否需要以招標、拍賣等特殊的方式締結，尤其是一些建筑工程合同、土地出讓合同和政府采購都可能涉及特殊的和創(chuàng)始簽訂方式。

企業(yè)對主要業(yè)務和主要流程均有內部管理規(guī)定的，法務人員要注意對合同的合規(guī)性進行審查，要如熟悉法條一樣熟悉企業(yè)的內部制度。

1）標的：

（2）對合同標的為貨物買賣的，一定要寫明貨物的名稱、品牌、計量單位和價格.2）數(shù)量：是否具體。計較單位是否明確。

對合同標的物符合國家各項標準（產品質量、衛(wèi)生防疫等）的審查。這種審查主要是幫助企業(yè)對對方產品質量的一種表面化理解。企業(yè)不應該只相信對方提供的各類許可證和證件，而應根據(jù)對方提供的相關證件，通過電話咨詢、委托異地審查或者實地考察等方式予以實際審核。

5）履行期限、地點和方式；

（2）履行方式一定要具有可操作性，6）違約責任；需要對潛在的糾紛有較全面的預測，審查違約責任的是否與潛在的違約形態(tài)相對應，是否具有實踐性。

4、提出合理化建議及修改合同方案。從企業(yè)內控的角度審查業(yè)務，企業(yè)的法務部門是企業(yè)風險內控的職能部門。企業(yè)風險內控不單單是企業(yè)外部交易風險的識別和化解，也包括對企業(yè)內部違規(guī)違紀等事項的發(fā)現(xiàn)和追究。例如在審核某工程項目的《施工合同》時，從業(yè)務人員的介紹中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。據(jù)此，可以判斷本工程項目明顯存在合同倒簽的非正常操作。審查人在審查意見中指出合同倒簽直接違反了企業(yè)內部的規(guī)定，使得工程項目管理、工程造價管理、工程合同管理的功能大大降低，造成對項目實際操作人員的監(jiān)督缺乏依據(jù)，容易引發(fā)糾紛和腐敗行為。另外，若有可能法務人員也可以從企業(yè)經營的角度為合同業(yè)務提供改善建議。例如，在審核捐贈合同時，建議變直接捐贈為間接捐贈，采用向法律明確規(guī)定的社會團體捐贈并指明用途的方式，既實現(xiàn)了對特定對象的捐贈，又獲取了稅務機關認可的可以用于申報納稅扣除的捐贈收據(jù)。

6、合同原件的保管

7、重大合同：重點審核和管理。

2）重大合同簽訂之前，應派遣考察團進行考察。考察團為企業(yè)高級管理人員+主管負責人+專業(yè)技術人員+法律人士+財務人員等的綜合組成?？疾靸热荩?/p>

2)去法院調查核實該企業(yè)是否存在訴訟案件，4)去土地管理部門和房屋管理部門調查核實該企業(yè)是否存在不動產的抵押擔保，6)去環(huán)保局調查核實是否存在嚴重污染環(huán)境的行為等。

3）由于這些合同涉及到企業(yè)的重要經濟利益，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。

1、企業(yè)最高權力、各級權限劃分和權力行使規(guī)則的制度

（略）

企業(yè)法務的“手”必須伸得很長，每個部門甚至企業(yè)領導的工作都與之緊密相關。因此，法務的工作要有滲透性，能適時地介入到相關的部門或企業(yè)的各項事務中去，才能發(fā)揮法務專業(yè)人員的應有作用。

第三篇：關于怎樣開展工作的計劃書

關于怎樣開展工作的計劃書

1生產工人的配置、勞動培訓及生產安排

首先公司應為工廠配置一名認真負責并能吃苦耐勞的生產工人，勞動培訓由技術人員負責，其內容包括生產工作流程、生產工藝以及生產方法的培訓，在培訓期間不單獨讓其上崗工作，負責人會視工人操作熟練情況逐步讓其獨立工作。

根據(jù)生產任務和銷售情況合理安排生產，不影響發(fā)貨時間，當天生產的成品當天辦理入庫手續(xù)，絕不放到第二天處理，堅持每天整理整頓生產現(xiàn)場，每天清掃倉庫，原材料和成品出入庫及時辦理出入庫手續(xù)，手續(xù)齊全，作到日結日清。

2產品質量保證及新產品開發(fā)

原材料入庫倉管要檢查其包裝是否完好無損，生產日期及有效期，如果沒有注明的要通知技術人員，在沒有檢測設備的情況下可以通過產品外觀及形態(tài)來加以檢測，把握好原材料質量關是把握好成品質量的前提條件。在生產過程中要認真細致的按照生產工藝要求，嚴格按照配方添加量投料，不隨意更改生產配方，做到相同產品批次與批次間質量等同，產品在包裝前要做檢測工作，檢測合格后留取樣品并作好記錄方可以進行包裝。

根據(jù)市場的需要技術人員要進行新產品的開發(fā)，開發(fā)每種新產品都要有合理的理論依據(jù)，并知道該產品的性能和功

效，了解相關的技術參數(shù)，通過合理的設計配方和多次小樣生產實驗，達到市場要求并符合質量標準方可以投產。

3配方的優(yōu)化及成本控制

在原有配方基礎上要不斷更新技術，在接收到市場部反饋的信息后要及時調整生產配方和生產工藝，力求做到低成本高品質，及時了解原材料價格，及時得出成本核算結果，發(fā)揮技術優(yōu)勢以降低生產成本，整理、整頓、清潔、清掃生產車間和倉庫，減少損耗，標準稱量原材料和成品避免潑灑。

4檢測設備和實驗設備的完善以及生產設備的維護

只有在擁有良好的檢測設備和實驗設備以及良好的實驗環(huán)境的條件下技術人員才可以發(fā)揮技術優(yōu)勢，建議公司在適當?shù)臅r候購置部分必須的實驗器材。

目前，公司擁有的兩臺基本的生產機器，工廠負責人要定期檢查其工作性能，定期督促工人添加潤滑工作油脂，定期調試，及時更換性能欠佳的零部件以保證正常安全生產。

總的說來，只要大家各負其責，各盡所能，齊心協(xié)力，團結一致，我們的產品才能真正走向市場走向世界。

第四篇：法務專員怎樣開展工作（寫寫幫整理）

法務專員怎樣開展工作

作者：平悟剛 時間：2011-11-08

福建凱峰律師事務所平悟剛律師

法務專員是指企業(yè)法務部中在法務主管的領導下從事日常法務工作的人員。法務專員在企業(yè)法務主管的領導下從事企業(yè)法務的日常工作。主要工作內容包括草擬并審核合同，幫助建立企業(yè)人事制度，參與各種談判，管理各種法律檔案，參與企業(yè)股權轉讓事項以及參與企業(yè)重要經營活動的準備工作，負責聯(lián)系企業(yè)的外聘律師等配合法務主管的各項日常工作。

一、工作內容：

1、協(xié)助企業(yè)法律顧問起草或組織審查企業(yè)的重要規(guī)章制度；

2、參與企業(yè)的投資、融資、租賃、資產轉讓、股改等涉及企業(yè)權益的重要經營活動的準備工作，并處理相關的法律事務；

3、協(xié)助企業(yè)法律顧問審核企業(yè)的合同并對其進行歸檔管理；

4、開展與企業(yè)生產經營相關的法律咨詢、培訓和宣傳工作。

5、辦理企業(yè)授權委托、法定代表人身份證明、管理企業(yè)合同專用章等相關法律事務；

6、負責企業(yè)外聘律師的選擇、聯(lián)絡及管理工作；

7、其他

二、法務專員主要職責：

1.參與單位中長期項目的前期調查，為項目承保的前期工作提供法律建議；

2.對項目全程進行跟蹤，為業(yè)務部門處理相關事務及時（通過律師）提供法律意見或建議；

3.對項目的后期管理、理賠等業(yè)務提供法律意見或建議；

4.協(xié)助法律事務部相關主辦人員處理企事業(yè)訴訟案件，包括就案件是否提起訴訟或者對應訴等提供初步方案；

做法務的話，事情很雜的，如草擬員工的勞動合同、購銷合同、收發(fā)傳真文件。企業(yè)有訴訟的，要協(xié)助律師整理證據(jù)材料，或者直接由法務專員負責起訴事宜。有的企業(yè)法務還會兼任人事助理或者經理助理，負責處理企業(yè)內部管理事宜。行政助理要會熟練使用電腦，會OFFICE。懂一些管理知識。在法務部的還有懂一些基本的法律知識，如合同法、公司法、勞動法什么的。

三、法務人員具體開展工作的方法：

（一）做好合同審查管理工作

企事業(yè)法務需要對合同法非常熟悉，對企業(yè)的常見業(yè)務的合同文本有充足的研究和明確的認識，要對合同所涉及到的企業(yè)業(yè)務知識做到了解，才能根據(jù)實際情況審核合同，防范法律風險，并向企業(yè)高層提出可行的經營性建議：

1、與業(yè)務人員充分交流。企業(yè)法務人員在收到合同審核任務后，首先應當與合同業(yè)務人員進行交流。這樣的交流對合同審核工作的幫助是多方面的，業(yè)務員人員對合同的介紹應當包括：

1）合同緊急程度和重要性；

2）合同所涉業(yè)務是成熟模式還是首次嘗試的說明；

3）對合同當事人情況的說明、誰是強勢一方的判斷；

4）合同談判甚至是前期執(zhí)行情況的介紹以及應要求提供的合同背景資料：

5）詢問業(yè)務人員對合同內容的擔心和疑問；

這些都會在不同程度上增進了法務人員對合同業(yè)務的了解，指明法務人員在其審核意見中需要重點分析和解決的問題，保證了最終的審核意見能夠貼近業(yè)務實際。

2、檢索以往相同或類似業(yè)務合同的審核檔案。

法務人員在審核合同時，可以在部門檔案中檢索以往相同或類似業(yè)務合同的審核檔案。如果是合同續(xù)簽，檢查本次續(xù)簽的合同與原合同有什么區(qū)別，法務人員對原合同的法律意見是什么，送審單位是否采納了法務人員的意見，若我方作為付款方，是否獲得的了續(xù)簽優(yōu)惠；

如果不是合同續(xù)簽，則要審查是否存在就同一業(yè)務重復簽約的情況，是否違反原合同中關于排他性合作的約定。

檢索以往相同或類似業(yè)務合同的審核檔案，不單可以避免重復簽約的情況，而且可以在本次審核意見中引用以往法務人員的工作成果，提高審核效率，穩(wěn)定審核質量，體現(xiàn)審核意見的延續(xù)性，保證審核意見的一致性。

3、審查合同內容和流程的合規(guī)性

合法性審查：對合同內容是否國家法律的審查，主要有：

1）當事人的名稱或者姓名和住所；

（1）審主體：三證，特許經營，還要求對方有相應的資質、許可。

（2）審注冊資本：對方是否有締約能力？對方承擔責任的能力如何

（3）審經營范圍：是否超過對方的經營范圍？

2）標的：法律對該標的是否有特別的規(guī)定。禁止流通物？限制流通物？其他。

3）合同簽訂形式：看合同是否需要以招標、拍賣等特殊的方式締結，尤其是一些建筑工程合同、土地出讓合同和政府采購都可能涉及特殊的和創(chuàng)始簽訂方式。

合規(guī)性檢查：對合同的內容和流程是否符合企業(yè)的各項內部制度規(guī)定；

企業(yè)對主要業(yè)務和主要流程均有內部管理規(guī)定的，法務人員要注意對合同的合規(guī)性進行審查，要如熟悉法條一樣熟悉企業(yè)的內部制度。

實踐性審查：對合同的各方面的實際操作性進行審查，以求貼合實際要求。

1）標的：

（1）約定要求詳細、明確，做到指向對象具體，比如房屋買賣，食品衛(wèi)生檢疫。

（2）對合同標的為貨物買賣的，一定要寫明貨物的名稱、品牌、計量單位和價格.（3）對合同標的是提供服務的，一定要寫明服務的質量、標準或效果要求等。否則，一旦糾紛產生，往往就造成“合同約定不明”的狀況。

2）數(shù)量：是否具體。計較單位是否明確。

3）質量：（1）質量標準，具體，可行。（2）驗收方式，雙方出具書面的驗收材料等。

（3）質量保證，可以要求對方提供相應的保證。

對合同標的物符合國家各項標準（產品質量、衛(wèi)生防疫等）的審查。這種審查主要是幫助企業(yè)對對方產品質量的一種表面化理解。企業(yè)不應該只相信對方提供的各類許可證和證件，而應根據(jù)對方提供的相關證件，通過電話咨詢、委托異地審查或者實地考察等方式予以實際審核。

4）價款或者報酬：金額大小寫規(guī)范，支付期限明確。逾期不履行的后果。

5）履行期限、地點和方式；

（1）期限地點方式是否明確，是否公平合理。

（2）履行方式一定要具有可操作性，（3）不可抗力、合同保密、技術開發(fā)、根據(jù)實際情況都要有約定。

6）違約責任；需要對潛在的糾紛有較全面的預測，審查違約責任的是否與潛在的違約形態(tài)相對應，是否具有實踐性。

7）解決爭議的方法。是否有約定，約定是否對己方有利。由于我國的地方保護主義嚴重，往往寧可在其他條款上妥協(xié)，也要取得有力的管轄權的約定。

4、提出合理化建議及修改合同方案。從企業(yè)內控的角度審查業(yè)務，企業(yè)的法務部門是企業(yè)風險內控的職能部門。企業(yè)風險內控不單單是企業(yè)外部交易風險的識別和化解，也包括對企業(yè)內部違規(guī)違紀等事項的發(fā)現(xiàn)和追究。例如在審核某工程項目的《施工合同》時，從業(yè)務人員的介紹中得知《施工合同》所涉工程已基本完工。據(jù)此，可以判斷本工程項目明顯存

在合同倒簽的非正常操作。審查人在審查意見中指出合同倒簽直接違反了企業(yè)內部的規(guī)定，使得工程項目管理、工程造價管理、工程合同管理的功能大大降低，造成對項目實際操作人員的監(jiān)督缺乏依據(jù)，容易引發(fā)糾紛和腐敗行為。另外，若有可能法務人員也可以從企業(yè)經營的角度為合同業(yè)務提供改善建議。例如，在審核捐贈合同時，建議變直接捐贈為間接捐贈，采用向法律明確規(guī)定的社會團體捐贈并指明用途的方式，既實現(xiàn)了對特定對象的捐贈，又獲取了稅務機關認可的可以用于申報納稅扣除的捐贈收據(jù)。

5、進行資信調查：可以通過信函、電報、電話或者直接派人對對方資信情況進行調查，也可以通過使館、對方所在地的工商管理部門、律師行、行業(yè)協(xié)會、合作過的伙伴等，了解其是否講信用，有無支付能力和財產擔保等。這項工作非常重要，防止對方無履約能力或不誠信造成本企事業(yè)的合同損失。

6、合同原件的保管

合同的原件保管是非常重要的，這不但是合同的履行的必要條件，更是索賠的最直接最有力的原始證據(jù)。如果企業(yè)把合同的原件弄丟，則會多企業(yè)索賠造成非常被動的局面，甚至會導致無法進行索賠。合同原件保管期限越長越好，最短不應少于合同履行完畢之日起2，因為民事糾紛訴訟時效為2年。對于重要的設備、工程安裝、工程施工合同等等德保管期限至少應等于或大于它的使用年限。

7、重大合同：重點審核和管理。

1）一般地說，企業(yè)的重大合同主要有：合作發(fā)展合同、企業(yè)購并合同、聯(lián)營合同、獨家代理協(xié)議、重大技術改進或技術引進合同、涉及擔保的合同、房地產開發(fā)與交易合同、金額巨大的購銷合同等。

2）重大合同簽訂之前，應派遣考察團進行考察。考察團為企業(yè)高級管理人員+主管負責人+專業(yè)技術人員+法律人士+財務人員等的綜合組成?？疾靸热荩?/p>

1)對對方的各類證件、資質和財務報表等進行仔細的審查。；

2)去法院調查核實該企業(yè)是否存在訴訟案件，3)去工商行政管理局調查核實該企業(yè)的年檢注冊和歷年的獎罰情況，4)去土地管理部門和房屋管理部門調查核實該企業(yè)是否存在不動產的抵押擔保，5)去稅務局調查核實該企業(yè)是否存在拖延繳納稅費或者是否還有稅費沒有及時上繳情況，6)去環(huán)保局調查核實是否存在嚴重污染環(huán)境的行為等。

當然，以上幾個方面的調查核實，因合同的內容側重也就不同。比如說，如果是合作發(fā)展項目，那么對繳納稅費的情況調查是必要的；如果是引進生產線，那么對該生產線的環(huán)保

限制調查必須要詳細化。如果是房地產項目合作開發(fā)，那么對該房地產項目的土地審批的相關手續(xù)是否齊全和是否設立過抵押擔保的調查則要盡可能詳細。

3）由于這些合同涉及到企業(yè)的重要經濟利益，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，因此，在簽訂合同過程中，一定要把這些合同挑出來，做為合同的重點審核和管理對象，從合同的項目論證、對方當事資信調查、合同談判、文本起草、修改、簽約、履行或變更解除、糾紛處理的全過程，都應有法律顧問部門的主要人員的參與，嚴格管理和控制，預防合同糾紛的發(fā)生，有效維護企業(yè)合法權益。

（二）建立健全企業(yè)內部制度

1、企業(yè)最高權力、各級權限劃分和權力行使規(guī)則的制度

2、各項專業(yè)或專門的規(guī)章制度。如財務制度、人事管理及考核制度、各部門分工協(xié)作制度規(guī)定等等。企業(yè)法務工作者就是要在主管的領導下，通過健全完善的制度使企業(yè)成為高效運作的有機整體。

（略）

（三）深入企業(yè)的各個部門參與企業(yè)管理。

企業(yè)法務的“手”必須伸得很長，每個部門甚至企業(yè)領導的工作都與之緊密相關。因此，法務的工作要有滲透性，能適時地介入到相關的部門或企業(yè)的各項事務中去，才能發(fā)揮法務專業(yè)人員的應有作用。

（略）

第五篇：如何開展工作

談談如何開展工作！

首先，根據(jù)所學的專業(yè)知識，對安全隱患進行嚴格劃分等級管理制度

對查實的安全隱患點項進行科學合理分級，諸如按照引起安全事故的輕重程度分為特大、重大、中度及一般；按照事故發(fā)生輕易程度分為特容易、極容易、容易及不容易；甚至還有按照事故發(fā)生后對社會及周邊生活環(huán)境影響程度來分為特大、重大、輕度等等。

對安全隱患進行分級后，要采用綜合評定的方式，科學合理地確定安全隱患具體的等級并進行顯著標識。更為重要的是相關安全管理人員，要針對隱患等級及相關隱患內容制定詳盡的預防措施及緊急避險方案，確保在隱患所引發(fā)事故時，真正做到事故可分階段控制，直至快速進行處理。

做好定期檢查和專項檢查

其次，積極發(fā)揮好宣傳教育作用，從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往書面性教育。要解決安全問題入心入腦的問題，應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；再就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保的活動中來，讓職工知道監(jiān)督的權力，實施監(jiān)督有獎等方式，同時在宣傳教育的過程中加大強化培訓安全意識，提高全員安全素質，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則。

三、提高日常安全管理工作水平

安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。

一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產責任制，安全生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。

四、獎罰制度、根據(jù)礦山檢查出來的隱患，按級別來分類，輕度不足以事故發(fā)生，的警告，對于責其整改未及時整改的通報并做出相應罰款，多次催促并未整改的罰款或責令停產。