第一篇：54.質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料333

提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化管理

全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

平煤股份首山一礦

今年以來(lái)，首山一礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨政工作部署，牢記“三不四可”安全指導(dǎo)思想，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”安全管理模式，按照“繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高”的工作思路，以提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，以示范化工程創(chuàng)建為主線，實(shí)施精細(xì)化管理，全面開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，安全基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)。截至目前，實(shí)現(xiàn)了“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)。鞏固保持了省“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，榮獲“國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”榮譽(yù)稱號(hào)。下面，就我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的思路和做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、強(qiáng)化理念灌輸，筑牢質(zhì)量達(dá)標(biāo)思想基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。面對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新形勢(shì)、新態(tài)勢(shì)，我們自覺擺正質(zhì)量與安全、生產(chǎn)和效益之間的關(guān)系，不斷賦予質(zhì)量管理理念新內(nèi)涵。牢固樹立“質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展”、“沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”等理念，在全礦上下形成共識(shí)，凝聚合力。充分利用各種媒體，向全礦職工宣傳做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的和意 義，宣傳兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到質(zhì)量教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，讓職工真正明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，是強(qiáng)根固本的根本途徑，大力營(yíng)造搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的濃厚氛圍。

二、健全機(jī)制制度，科學(xué)設(shè)置達(dá)標(biāo)規(guī)劃

按照“按需投入”的理念，執(zhí)行噸煤5元安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)資金政策，做到?？顚Ｓ?、資金投入使用管理到位。落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，出臺(tái)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》，制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等十一個(gè)專業(yè)的實(shí)施細(xì)則，做到制度、措施、管理全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長(zhǎng)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作第一責(zé)任人，實(shí)行戰(zhàn)線副礦長(zhǎng)包線、科長(zhǎng)包片、隊(duì)長(zhǎng)包面、生產(chǎn)班組包段制度，掛牌管理，責(zé)任到人，形成一把手抓全面，分管副職抓專業(yè)，業(yè)務(wù)保安部門抓重點(diǎn)，基層區(qū)隊(duì)和班組抓落實(shí)的逐級(jí)分工負(fù)責(zé)的管理機(jī)制。推行編碼管理，結(jié)合實(shí)際，對(duì)主要設(shè)備設(shè)施、材料定置、施工設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)隱患、工程質(zhì)量等分類編碼，全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，從源頭上控制工程質(zhì)量、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理。按照“整潔、美觀、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，各單位結(jié)合各頭面實(shí)際，制定有針對(duì)性、可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部統(tǒng)一匯總，制定礦井整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并按照“五定”（定任務(wù)、定標(biāo) 準(zhǔn)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定考核）原則分解，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效開展。

三、夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)，不斷提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平結(jié)合礦井實(shí)際，從職工素質(zhì)、行為養(yǎng)成等工作入手，不斷夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。一是實(shí)施全員考試培訓(xùn)。以“自主約考”培訓(xùn)法為抓手，加強(qiáng)干部職工崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)照《新標(biāo)準(zhǔn)》，補(bǔ)充完善工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保各級(jí)人員嚴(yán)格按照《新標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)施工。采取考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)等形式，爭(zhēng)取達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)活。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，今年以來(lái)，我礦組織業(yè)務(wù)科室和基層區(qū)隊(duì)36人次，分赴六礦、八礦學(xué)習(xí)，有力推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是著力規(guī)范職工行為。開展全員“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng)，由同工種職工自行結(jié)對(duì)子，安全質(zhì)量責(zé)任共擔(dān)，月底兌現(xiàn)考核。實(shí)施“零隱患”工作面創(chuàng)建，強(qiáng)力推行安全確認(rèn)制，做到不安全不施工、隱患不排除不施工、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不施工。堅(jiān)持“雙述”、班前宣誓、集體上下班等方式相結(jié)合，規(guī)范職工安全行為，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

四、實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)與內(nèi)涵達(dá)標(biāo)持續(xù)漸進(jìn)

把強(qiáng)化管理作為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容，以精細(xì)管理為手段，以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為保證，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng) 建水平。一是加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。對(duì)于特殊條件、非正規(guī)循環(huán)作業(yè)時(shí)期，我們采取有效措施，進(jìn)行專項(xiàng)整治。比如：在兩個(gè)采面瓦斯異常、過(guò)斷層等特殊時(shí)期，我們成立采面質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求每班至少1名副礦長(zhǎng)到該采面盯崗、檢查、督促指導(dǎo)達(dá)標(biāo)工作，從點(diǎn)、線、面抓起，做到事事達(dá)標(biāo)。二是拓展達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)涵。注重精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序管理，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)工序達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)由抓結(jié)果向抓過(guò)程、抓精細(xì)、抓內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。三是開展示范創(chuàng)建活動(dòng)。執(zhí)行示范化創(chuàng)建激勵(lì)政策，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，加大示范化創(chuàng)建力度，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。2014年累計(jì)投入資金900余萬(wàn)元，完成18個(gè)達(dá)標(biāo)升級(jí)項(xiàng)目，4個(gè)采掘頭面、1個(gè)機(jī)電硐室、2條運(yùn)輸線路通過(guò)集團(tuán)示范工程驗(yàn)收，采掘頭面達(dá)標(biāo)率100%。

五、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，剛性考核問(wèn)責(zé)

驗(yàn)收、考核是做好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的根本保障。我們積極學(xué)習(xí)省局檢查方式方法，以“安全活動(dòng)日”為抓手，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，提高標(biāo)準(zhǔn)，所有工程上尺上線，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。堅(jiān)持每月召開正反兩個(gè)方面質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊質(zhì)量短板，確保各頭面高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。實(shí)施剛性化考核，推行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作“523”綜合考評(píng)法（即月末驗(yàn)收占50%、日常檢查占20%、安全管理人員抽采占30%），將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次，與被考核單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、干 部收入掛鉤。下半年，出臺(tái)《加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，扣減當(dāng)日工作量；并增加質(zhì)量考核在結(jié)構(gòu)工資中的比重，切實(shí)做到重獎(jiǎng)重罰。同時(shí)，對(duì)于年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)以及出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位，取消評(píng)先資格。對(duì)于按期完成達(dá)標(biāo)升級(jí)且安全無(wú)事故的單位，優(yōu)先評(píng)選礦先進(jìn)單位。2014年，掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、開拓二隊(duì)等單位直接被評(píng)為礦安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)區(qū)隊(duì)。

五、加強(qiáng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，助推質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)

良好的作風(fēng)是推動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的前提。我們不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，教育干部職工珍惜崗位，用心工作，超前思考問(wèn)題，主動(dòng)作為，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有落實(shí)、凡事有檢查、凡事有考核。并落實(shí)好“復(fù)命制”，及時(shí)匯報(bào)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)展情況。出臺(tái)《深入轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)和狠抓工作落實(shí)的特別規(guī)定》，改變檢查方式、方法，將干部作風(fēng)與所在單位安全、質(zhì)量掛鉤考核，切實(shí)以優(yōu)良的作風(fēng)打好質(zhì)量達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。同時(shí)，利用每周安全會(huì)，查擺質(zhì)量達(dá)標(biāo)中存在的問(wèn)題和不足，并制定針對(duì)性措施，確保迎頭趕上。尤其是9月18日集團(tuán)楊總現(xiàn)場(chǎng)辦公后，我們從干部作風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、執(zhí)行力等方面進(jìn)行深刻反思，知恥而后勇，堅(jiān)定達(dá)標(biāo)信念，全面啟動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，有效改善了整體質(zhì)量面貌。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)能夠在首山一礦召開，既是對(duì)我們的鞭策和鼓勵(lì)，更為我們提供了一次難得的交流學(xué)習(xí)機(jī) 會(huì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁從規(guī)范管理、安全高效的角度，多給我們提出寶貴意見。也希望在今后的工作中，各位領(lǐng)導(dǎo)能夠一如既往地關(guān)心支持首山一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們將以此次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真查找與兄弟單位的差距，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通，在保持住現(xiàn)有達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)，為集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

第二篇：礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料 局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開，對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動(dòng)。今年以來(lái)，建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，以防治事故隱患為著力點(diǎn)，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬(wàn)噸，洗精煤38萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬(wàn)元，均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也

為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。盡管成績(jī)是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì)： 一、一年來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法：

提高認(rèn)識(shí)明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。“安全為天，質(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問(wèn)題，而是怎樣搞好，精益求精的問(wèn)題。今年年初，礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們利用安全培

訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí)，把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦，融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來(lái)建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開序幕，由時(shí)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來(lái)，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊 我礦是全國(guó)100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工

作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng)，并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們通過(guò)“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制，促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場(chǎng)所，礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長(zhǎng)和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”，再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來(lái)，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí)，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì)，是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤，來(lái)真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時(shí)處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，使30多米長(zhǎng)的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)

正職干部和分管副區(qū)長(zhǎng)分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核 加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來(lái)，我們通過(guò)制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競(jìng)賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是

動(dòng)態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們?cè)诰蜻M(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時(shí)，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無(wú)垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí)，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì)，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測(cè)流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競(jìng)賽，均取得了第一名的好成績(jī)。隨著勞動(dòng)用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采

取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn)，真抓實(shí)干傾心力 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來(lái)，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動(dòng)手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收，防止丟底煤，使工作面開采以來(lái)次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊(duì)請(qǐng)生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長(zhǎng)助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

井下地面齊動(dòng)手，打造特色顯亮點(diǎn) 在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”，又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動(dòng)腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬(wàn)元資金，對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過(guò)一個(gè)月時(shí)間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實(shí)均勻，保證了電車運(yùn)行無(wú)阻，同時(shí)，對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造，對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個(gè)充電室面貌煥然一新。——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理，井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過(guò)濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯

檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生，推動(dòng)各單位齊動(dòng)手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過(guò)。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂(lè)部、文化中心和菜市場(chǎng)集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬(wàn)元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局

領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì)，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來(lái)抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點(diǎn)，整改難點(diǎn)。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險(xiǎn)，按質(zhì)按量?jī)冬F(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ) 我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須具備創(chuàng)新意識(shí)，要敢于“亮劍”。人無(wú)我有，人

有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會(huì)有新的活力，新的進(jìn)步?，F(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一次“拋磚引玉”的機(jī)會(huì)。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識(shí)，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì)，大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

第三篇：礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)匯報(bào)材料

礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我礦召開，對(duì)于礦提升質(zhì)量管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，是一次巨大的推動(dòng)。今年以來(lái)，建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動(dòng)，以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn)，以防治事故隱患為著力點(diǎn)，在質(zhì)量管理上作出了一些努力，進(jìn)行了一些探索，取得了一定的效果。，全礦消滅了煤與瓦斯突出事故，礦

井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計(jì)年產(chǎn)原煤81萬(wàn)噸，洗精煤38萬(wàn)噸，可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬(wàn)元，均完成了局下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ)，也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺(tái)階增添了信心。

盡管成績(jī)是初步的，但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面，我向在座的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年來(lái)建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會(huì)：

一、一年來(lái)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法：

（一）提高認(rèn)識(shí)明方向，規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?！鞍踩珵樘欤|(zhì)量為本”，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問(wèn)題，而是怎樣搞好，精益求精的問(wèn)題。今年年初，礦里及時(shí)下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”，明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時(shí)成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并按分管范圍形成了“縱向分管，橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo)，按照要求，各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時(shí)，我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會(huì)大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)優(yōu)良品的意識(shí)，把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)職工的頭腦，融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法，使我們深受啟發(fā)，開拓了眼界，增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬，局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來(lái)建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后，進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念，激勵(lì)了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始，建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會(huì)戰(zhàn)揭開序幕，由時(shí)任生產(chǎn)副礦長(zhǎng)熊俊華牽頭，采掘通運(yùn)機(jī)各個(gè)系統(tǒng)都動(dòng)員起來(lái)，朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。

（二）健全制度嚴(yán)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰不含糊

我礦是全國(guó)100對(duì)建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一，抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重，采掘工作面是不斷移動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所，要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此，我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則，緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺(tái)階。

首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度，采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，安全生產(chǎn)隱患排查，礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng)，并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。

二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會(huì)議上、紙面上，重在抓現(xiàn)場(chǎng)。為此，我們通過(guò)“一井兩餐三會(huì)”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報(bào)等約束機(jī)制，促使各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，把好現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場(chǎng)所，礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面，工區(qū)自行組織跟班干部、班組長(zhǎng)和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”，再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情，把關(guān)不認(rèn)真的，給予嚴(yán)肅處理。今年來(lái)，已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時(shí)，凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施，必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核，特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面，更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施，加強(qiáng)了對(duì)預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式，做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。

三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。質(zhì)量工程是百年大計(jì)，是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎(jiǎng)罰直接與工資分配掛鉤，來(lái)真的，碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為，及時(shí)處理，毫不留情。今年10月9日，參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部，由于檢查不認(rèn)真，虛打高分，在旬檢會(huì)上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時(shí)對(duì)抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的，堅(jiān)持給予嘉獎(jiǎng)。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，使30多米長(zhǎng)的皮帶頭擴(kuò)削，完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為一個(gè)精品工程。礦里決定對(duì)巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長(zhǎng)分別實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。一年來(lái)，礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。

（三）立足班組訂標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為細(xì)考核

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各種操作行為，細(xì)在流程，細(xì)在環(huán)節(jié)，細(xì)在考核，細(xì)在監(jiān)督，細(xì)在規(guī)范。

1．立足班組，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動(dòng)的最基層組織，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來(lái)，我們通過(guò)制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競(jìng)賽，做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組，充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的作用，讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱，帶動(dòng)廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2．強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動(dòng)態(tài)管理，需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)檢查，考核把關(guān)。我們?cè)诰蜻M(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理，實(shí)行跟蹤監(jiān)督，減少了錨桿間排距偏差。同時(shí)，抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收，使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上，確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無(wú)垮頂記錄。針對(duì)年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作，使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。

3．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識(shí)，今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷，8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì)，把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測(cè)流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識(shí)競(jìng)賽，均取得了第一名的好成績(jī)。隨著勞動(dòng)用工制度變化，礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施，使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)擋一面。

（四）瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn)，真抓實(shí)干傾心力

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作，要取得一定的效果，創(chuàng)造鮮明的特色，不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理，還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工，在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中，接受了挑戰(zhàn)，經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來(lái)，為打造質(zhì)量精品，各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)齊心，緊張奮戰(zhàn)?；夭梢粎^(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差，工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，在困難地段分工把關(guān)，采取多放小炮，多動(dòng)手鎬，多作修理的辦法，防止煤墻垮落。同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接，做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收，防止丟底煤，使工作面開采以來(lái)次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用，花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭，全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗，僅11月份就安裝皮帶5部，溜子7部，每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道，整治難度相當(dāng)大，機(jī)電三隊(duì)請(qǐng)生產(chǎn)科劃出腰線，重新拉鋼絞線，按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長(zhǎng)助理孔寶根，為了把質(zhì)量抓上去，經(jīng)常深入井下7個(gè)煤巷當(dāng)頭，查找問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，耗費(fèi)大量精力，人也因此瘦了一圈。

（五）井下地面齊動(dòng)手，打造特色顯亮點(diǎn)

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義，不做表面文章，必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，有所創(chuàng)新，既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動(dòng)作”，又要亮出具有特色的“自選動(dòng)作”。同時(shí)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個(gè)系統(tǒng)工作，不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī)，也包括地面礦容礦貌，環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此，全礦各單位動(dòng)腦筋，想辦法，狠下功夫，推出亮點(diǎn)。

——礦里投入250余萬(wàn)元資金，對(duì)-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道，通過(guò)一個(gè)月時(shí)間的整治，更換鋼軌200多米，道木300余根，岔道附件近200件，軌道方向水平反復(fù)調(diào)整，道床鋪設(shè)密實(shí)均勻，保證了電車運(yùn)行無(wú)阻，同時(shí)，對(duì)12個(gè)扳道機(jī)全部油漆一遍，做到了美觀漂亮。

——今年6月份起，機(jī)電三隊(duì)對(duì)-600充電室進(jìn)行了整體改造，對(duì)充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換了老化的充電線，在受硫酸腐蝕的水泥地上，鋪設(shè)了防腐耐酸地板，使整個(gè)充電室面貌煥然一新。

——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動(dòng)泵站管理，井下移動(dòng)抽放系統(tǒng)過(guò)濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊，在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路，實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”，所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個(gè)煤巷當(dāng)頭和1113工作面。

——為營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)建文明礦區(qū)，塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動(dòng)。一是衛(wèi)生檢查制度化，堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生，推動(dòng)各單位齊動(dòng)手，清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化，在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下，對(duì)馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放，徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿，禁止煤車從鬧市區(qū)通過(guò)。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂(lè)部、文化中心和菜市場(chǎng)集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈，并且投資20萬(wàn)元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所，令人眼前為之一亮。

二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

1．領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任是首要

我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì)，都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象，提升職工士氣的大事來(lái)抓。層層分解指標(biāo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會(huì)戰(zhàn)中，礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確，突出重點(diǎn)，整改難點(diǎn)。大至巷道整形，小至管、纜、線懸掛，一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，上下齊心，盡管工作任務(wù)艱巨，繁雜，依然能夠攻難克險(xiǎn)，按質(zhì)按量?jī)冬F(xiàn)目標(biāo)。

2．強(qiáng)化素質(zhì)，精細(xì)操作是基礎(chǔ)

我礦采掘新工人補(bǔ)員多，技術(shù)力量不夠穩(wěn)定，我們想方設(shè)法用感情留人，用技術(shù)教人，毫不動(dòng)搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想教育，以老帶新，言傳身教，積極營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。

3．勇于創(chuàng)新，形成特色是關(guān)鍵

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須具備創(chuàng)新意識(shí)，要敢于“亮劍”。人無(wú)我有，人有我新，形式要新穎，內(nèi)容有新意，施工的井巷工程或安裝的設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量，要讓人耳目一新，印象深刻，只有推陳出新，勇于創(chuàng)造，質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作才會(huì)有新的活力，新的進(jìn)步。

現(xiàn)在，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了好的開端與起步，但是與兄弟單位相比，我們還存在不少差距。相信這次全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)是一次“拋磚引玉”的機(jī)會(huì)。我們決心以全局質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，站在新的起跑線上，借它山之石以攻玉，大力提倡樹精品，創(chuàng)品牌意識(shí)，大力推廣優(yōu)質(zhì)工程的典型區(qū)隊(duì)，大力表彰干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事的先進(jìn)個(gè)人。為把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入常態(tài)化、正規(guī)化，科學(xué)化的管理軌道而穩(wěn)打穩(wěn)扎，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴實(shí)現(xiàn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料2012

強(qiáng)力夯實(shí)基礎(chǔ)工程

助推礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面升級(jí)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

今天，非常榮幸在這里作大會(huì)發(fā)言，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，這是我們的一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表全體干部職工，向關(guān)心支持公司發(fā)展的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室以及兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

今年來(lái)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)部署，貫徹落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)工程、形象工程、素質(zhì)工程來(lái)抓，以全面創(chuàng)建國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為目標(biāo)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)和示范工程創(chuàng)建為主線，本著“安全、標(biāo)準(zhǔn)、整潔、實(shí)用”的原則，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，實(shí)現(xiàn)了礦井各項(xiàng)工作全面升級(jí)。回顧2011年的工作，我們的主要做法是：

一、健全制度，促進(jìn)管理規(guī)范

今年，我們認(rèn)真貫徹上級(jí)和集團(tuán)有關(guān)文件精神，堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一切工作的基礎(chǔ)來(lái)抓，成立了以黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收考核辦法》、《關(guān)于2011年下半年 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排意見》等制度。提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持“高起點(diǎn)、重實(shí)效、求創(chuàng)新”原則，明確“管理零漏洞，質(zhì)量零缺陷，安全零死角”“三零”目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化量化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，開展“12244”（一個(gè)精品文化長(zhǎng)廊、兩個(gè)精品綜采工作面、兩個(gè)精品運(yùn)輸巷、四個(gè)精品開掘工作面、四個(gè)精品硐室）精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，并在每周安辦會(huì)上對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排與落實(shí)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)了“有安排、有落實(shí)、有點(diǎn)評(píng)、有考核、有獎(jiǎng)懲”運(yùn)行體系，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保障。

二、管理精細(xì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化、量化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)施細(xì)則，定期和不定期進(jìn)行檢查，把精力放在職工行為養(yǎng)成和現(xiàn)場(chǎng)保持，達(dá)到人人、處處、事事有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有規(guī)范，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為，用精細(xì)化的行為實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。

（一）人人做到“三規(guī)范”。不斷強(qiáng)化責(zé)任，明確現(xiàn)場(chǎng)操作工人以及管理人員的目標(biāo)、分工及職責(zé)，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，形成了層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)、規(guī)范管理的良好氛圍。一是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隱患排查。要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)再次分工進(jìn)行調(diào)整，交待安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)，按照標(biāo)準(zhǔn)施工，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。二是規(guī)范作業(yè)程序。規(guī)范各工種作業(yè)程序，使職工知道先干什么，后干什么，怎么干才符合標(biāo)準(zhǔn)，才不出事故。三是規(guī)范安 全活動(dòng)日。每旬開展一次安全活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)時(shí)間、程序、內(nèi)容作出明確規(guī)定，重點(diǎn)讓管理干部對(duì)上旬安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行自評(píng)互評(píng)，增強(qiáng)干部職工自主抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。

（二）處處實(shí)現(xiàn)“四化”。不斷改進(jìn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全程度及文明狀況，讓人們處于一種舒暢的工作狀態(tài)，保證職工在安全環(huán)境下作業(yè)，激發(fā)職工想安全、干安全的潛能，從而提升了每個(gè)職工的安全本質(zhì)程度。一是凈化環(huán)境。我們對(duì)每條巷道底板進(jìn)行平整，做到了無(wú)雜物、無(wú)積水。要求每個(gè)采掘地點(diǎn)定期安排專人對(duì)巷道進(jìn)行灑水除塵、平整清理、抽排污水，使巷道始終保持凈化狀態(tài)。經(jīng)過(guò)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收，我單位達(dá)到了集團(tuán)綜合防塵示范化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。二是亮化環(huán)境。我們?cè)诖笙铩⒏黜鲜壹安蓞^(qū)巷道內(nèi)都安裝上照明設(shè)施并定期進(jìn)行檢修、清理，保證了照明設(shè)施齊全、完好、清潔、使用正常、無(wú)安全隱患。三是美化環(huán)境。我們要求各硐室內(nèi)設(shè)備碼放整齊，并每班對(duì)各地點(diǎn)進(jìn)行打掃，始終保持墻面清潔、完好、無(wú)亂寫亂畫、無(wú)劃痕、無(wú)破損，各種設(shè)施設(shè)備擺放整齊、清潔衛(wèi)生、完好無(wú)損、使用正常。四是文化環(huán)境。我們?cè)?月底前在井底侯罐室83米安裝了文化長(zhǎng)廊，并在每個(gè)巷道、硐室設(shè)臵文化牌板，向職工傳遞文化知識(shí)，強(qiáng)化安全文化的感染力，營(yíng)造良好安全氛圍。

（三）事事達(dá)到“五統(tǒng)一”。注重生產(chǎn)全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，用統(tǒng)一規(guī)范的操作、標(biāo)準(zhǔn)一致的要求保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行一致，動(dòng)態(tài)保持。一是統(tǒng)一設(shè)備管理。我們要求各施工地 點(diǎn)從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場(chǎng)操作，均統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序，并懸掛整齊、統(tǒng)一、醒目的標(biāo)志牌。二是統(tǒng)一管線鋪設(shè)。我們要求大巷、采掘各巷道己硐室內(nèi)的各類管線、電線、風(fēng)筒的吊掛高度、顏色、尺寸以及掛鉤等進(jìn)行統(tǒng)一，做到懸掛整齊，垂度統(tǒng)一，保證表面清潔無(wú)灰塵。并在11月中旬開始將大巷的風(fēng)水管路及電纜全部調(diào)整至頂板。三是統(tǒng)一編碼標(biāo)示。我們要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的巷道、設(shè)備安裝以及錨桿、錨索等設(shè)施進(jìn)行編碼標(biāo)示，明確了標(biāo)示內(nèi)容、責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不合格的當(dāng)班負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行責(zé)任追究。四是統(tǒng)一牌板格式。我們明確各類牌板的尺寸、顏色、字體及要素等，安裝要平直成線，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在8—9月份我們對(duì)大巷所有牌板重新進(jìn)行規(guī)劃、制作并安裝；9—10月份對(duì)各施工地點(diǎn)的牌板進(jìn)行了更換。五是統(tǒng)一驗(yàn)收程序。各施工每班對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行一次驗(yàn)收，評(píng)估員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容進(jìn)行一次全面考核，安質(zhì)部每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行抽查，每月組織全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合大檢查，覆蓋率必須達(dá)到100%。

三、剛性考核，推進(jìn)達(dá)標(biāo)升級(jí)

認(rèn)真開展系列達(dá)標(biāo)活動(dòng)，不斷加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)、不斷升級(jí)。

（一）實(shí)施達(dá)標(biāo)升級(jí)工程。結(jié)合公司實(shí)際，不斷修訂完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展了以創(chuàng)建“精品”工程為主的達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，列出達(dá)標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容，明確各個(gè)階段的達(dá)標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)落實(shí)。堅(jiān)持做到“四個(gè)明確”，即：明確達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、明確達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、明確達(dá)標(biāo)時(shí)限、明 4 確工作考核。實(shí)施重獎(jiǎng)重罰，明確要求，第一個(gè)月不達(dá)標(biāo)單位的隊(duì)長(zhǎng)在月度工作會(huì)做檢查，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)的單位，書記、隊(duì)長(zhǎng)寫辭職報(bào)告。

今年上半年，對(duì)完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)等單位，給予了20000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)在己15-17-11041機(jī)巷精品路線創(chuàng)建上，完成達(dá)標(biāo)任務(wù)的皮帶隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；下半年對(duì)完成精品工程創(chuàng)建的掘進(jìn)四隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、綜采一隊(duì)以及皮帶隊(duì)分別給予了10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化剛性考核。用“三三一”安全管理模式指導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)判，并按照月末聯(lián)合驗(yàn)收（占60%）和日常動(dòng)態(tài)驗(yàn)收（占40%）綜合考評(píng)，將考核結(jié)果分為五個(gè)檔次，與被考核單位的20%質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，納入“33211”績(jī)效工資分配體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。堅(jiān)持做到月考核、季評(píng)比、總評(píng)，對(duì)全年出現(xiàn)質(zhì)量事故和不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行一票否決。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定

把培訓(xùn)、裝備、設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)資料等納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范疇，從基礎(chǔ)上強(qiáng)化，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的持久性、穩(wěn)定性。

（一）實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，強(qiáng)化素質(zhì)工程。實(shí)施培訓(xùn)戰(zhàn)略，推進(jìn)“雙提升”工程，運(yùn)用“雙述”、“雙規(guī)范”等有效載體，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)的提高。分別在5月份、9月份開展了“三大規(guī)程學(xué)習(xí)月”活動(dòng)，各單位結(jié)合實(shí)際，利用多種形式，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì) 5 講解，從支護(hù)、設(shè)備、文明生產(chǎn)等方面對(duì)職工灌輸標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)員工操作行為的規(guī)范，和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的提升，為實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（二）完善裝備、設(shè)施、資料三項(xiàng)基礎(chǔ)。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求完善和使用各類基礎(chǔ)裝備，在裝備的選購(gòu)上，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，適用可行；在裝備的使用上，加強(qiáng)日常的維護(hù)，規(guī)范人員的操作，確保裝備正常運(yùn)行。規(guī)范各類基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)把基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的檢查和驗(yàn)收；嚴(yán)格基礎(chǔ)設(shè)施的管理，責(zé)任到人，保證設(shè)施的完善可靠。規(guī)范各類記錄、臺(tái)帳、報(bào)表、規(guī)程、措施、圖紙等資料，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范管理。

五、典型引路，提升整體水平，全面實(shí)現(xiàn)示范化礦井

按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的工作思路，不斷強(qiáng)化精品意識(shí)，大力開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，集中人力、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢(shì)專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新。從管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范工程”、“標(biāo)準(zhǔn)工程”。根據(jù)各個(gè)時(shí)期、各單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況，積極選樹典型，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好的地點(diǎn)或采掘頭面適時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)推廣會(huì)。今年，我們分別在己15-17-11041機(jī)巷、己15-17-11041風(fēng)巷、己15-12050機(jī)巷、己15-17-12041采面、己15-12030采面等精品路線召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并有三個(gè)采掘頭面、三個(gè)硐室、三條運(yùn)輸線路通過(guò)了集團(tuán)組織的示范工程的驗(yàn)收。

各位領(lǐng)導(dǎo)，今年來(lái)，雖然我們?cè)谫|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，離上級(jí)和集團(tuán)的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)會(huì)議精神和文件要求，圍繞“三零”目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，對(duì)照先進(jìn)找差距，明確目標(biāo)嚴(yán)管理，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”礦井。

以上匯報(bào)不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

田氏一中教學(xué)教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師 上午好：

首先歡迎大家到田氏一中來(lái)參加今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)第一項(xiàng)展示的是我們學(xué)校的有效課堂，下面我就有效課對(duì)大家作一下簡(jiǎn)單的介紹。

它的流程有：

一、出示目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo)是本節(jié)課的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是學(xué)生學(xué)習(xí)的方向和動(dòng)力。學(xué)習(xí)目標(biāo)要具體、全面、可操作。學(xué)習(xí)目標(biāo)一定讓學(xué)生清楚明白。為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，應(yīng)出示在屏幕上，或小黑板上。

二、自主學(xué)習(xí)

也叫主體學(xué)習(xí)。是在老師的指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力去解決問(wèn)題，通過(guò)自己的親身實(shí)踐而獲得的知識(shí)和能力，比老師灌輸知識(shí)要記得牢固得多，理解透徹得多。自主學(xué)習(xí)解決不了的問(wèn)題要做好標(biāo)記，拿到小組進(jìn)行交流討論解決。

三、小組交流

小組交流就是把在自主學(xué)習(xí)期間不會(huì)的、不明白的，拿到小組中進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)交流資源共享。小組交流可以是一對(duì)一交流、一分為二交流，老師要巡視于各小組之間，幫助那些有困難的小組順利進(jìn)行交流。做到小組內(nèi)活而不亂，有序交流。

四、提問(wèn)展示

這是在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，老師根據(jù)自己的預(yù)設(shè)和觀察到的情況進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)，檢查學(xué)習(xí)情況而進(jìn)行的重要一環(huán)。在這一環(huán)節(jié)中老師有目的提出一些有針對(duì)性的問(wèn)題，看學(xué)生掌握情況怎樣，又鼓勵(lì)同學(xué)們?cè)谧灾鲗W(xué)習(xí)、小組交流環(huán)節(jié)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，達(dá)到理想的效果，這一環(huán)節(jié)也往往出現(xiàn)精彩的競(jìng)爭(zhēng)，如我糾正，我補(bǔ)充，我質(zhì)疑等。

五、點(diǎn)評(píng)精講

如果通過(guò)“自主學(xué)習(xí)”、“小組交流”、“提問(wèn)展示”環(huán)節(jié)還沒(méi)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，就需要老師出馬精講來(lái)完成學(xué)習(xí)任務(wù)?；蚴且恍┮?guī)律性東西，學(xué)生自己總結(jié)不出來(lái)的老師出面總結(jié)歸納，使學(xué)生能夠高標(biāo)準(zhǔn)的完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

六、當(dāng)堂訓(xùn)練

當(dāng)堂訓(xùn)練是對(duì)本節(jié)所學(xué)知識(shí)的練習(xí)和鞏固，同時(shí)也是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的檢查。這一環(huán)節(jié)要讓學(xué)生獨(dú)立完成，不讓學(xué)生討論交流，不能抄答案，否則起不到應(yīng)有的作用。當(dāng)堂訓(xùn)練的形式有：發(fā)試卷、做資料、做練習(xí)題、上黑板默寫等。

七、補(bǔ)救達(dá)標(biāo)

通過(guò)以上各環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)練習(xí)檢測(cè)有個(gè)別同學(xué)還有沒(méi)學(xué)習(xí)好、掌握好的，老師要及時(shí)安排補(bǔ)救措施,不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。對(duì)于共性的問(wèn)題，如果本節(jié)課有時(shí)間可在本節(jié)課共同解決。如果本節(jié)課沒(méi)時(shí)間，可在自習(xí)課上解決。

我們學(xué)校的有效課堂是從2012年秋，在中心校張校長(zhǎng)的倡導(dǎo)下開始大面積推廣使用，堅(jiān)持至今。在有效課堂開展初期的種種困難，到今天的初具成效，并非一帆風(fēng)順，期間經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐、創(chuàng)新等幾個(gè)階段。

首先，全體教師轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

我們都知道課堂是教學(xué)的主陣地，只有把課堂的45分鐘抓好，向45分鐘要質(zhì)量，才是提高成績(jī)的最主要的途徑。因此，我們要全體教師認(rèn)識(shí)到有效課堂重在有效、高效性，人人必須參與，每一節(jié)課都要做到高效。

第二，制定了合理的課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)學(xué)校的反復(fù)討論，征求教師的意見，制定了符合我們學(xué)校實(shí)際情況的課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確了課堂目標(biāo)，每學(xué)期都要對(duì)每位教師課堂教學(xué)進(jìn)行量化積分。

第三，開展多種多樣的課堂教研活動(dòng)。

為了調(diào)動(dòng)廣大教師的參與積極性，學(xué)校和各教研組針對(duì)有效課堂開展了多種教研活動(dòng)。如講評(píng)課、同課異構(gòu)、觀摩課、視頻回放課等。特別是在2016年春，在教體局115、117號(hào)文件的指導(dǎo)下，又開展了圍繞有效課堂進(jìn)行年級(jí)教研組的賽課活動(dòng)，既提高了廣大教師的授課水平，又調(diào)動(dòng)了參與的積極性。

第四，樹立典型，以點(diǎn)帶面。通過(guò)各種活動(dòng)的組織，對(duì)表現(xiàn)較為出色的教師評(píng)為“課堂標(biāo)兵”，通過(guò)他們的示范作用，帶動(dòng)全體教師授課水平的提高。

第五，重視學(xué)生的培養(yǎng)。

有效課堂的一個(gè)重要理念，把全體學(xué)生的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓每一個(gè)學(xué)生參與進(jìn)去，教師只起到引導(dǎo)作用，我們學(xué)校把班內(nèi)學(xué)生分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組，指導(dǎo)學(xué)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)該如何做，爭(zhēng)取讓每一個(gè)孩子在課堂上大方、大膽、大聲的展示自我。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，目前，一個(gè)有目標(biāo)、合作、交流展示、點(diǎn)評(píng)的課堂呈現(xiàn)在田氏一中的每一個(gè)學(xué)科的教學(xué)中。

2015年來(lái)，隨著教體局115、117號(hào)文件的學(xué)習(xí)貫徹，田氏一中緊緊圍繞“抓教研、促質(zhì)量”的工作要求，在堅(jiān)定不移的抓課堂的同時(shí)，又將目光拓展到考試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。近一年來(lái)，不僅嚴(yán)肅了教風(fēng)、考紀(jì)，認(rèn)真評(píng)卷等基層環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓實(shí)了考試后的成績(jī)分析會(huì)，我們認(rèn)為，成績(jī)分析對(duì)老師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)都具有重要的指導(dǎo)意義。我們成績(jī)分析首先從年級(jí)組開始，以年級(jí)為主召開：分析會(huì)上，年級(jí)主任以本次考試分析對(duì)比，學(xué)生的優(yōu)秀率及格率，各分?jǐn)?shù)段的學(xué)生人數(shù)等，與外鄉(xiāng)和歷次考試橫向和縱向的比較分析成績(jī)的不足與優(yōu)勢(shì)。特別是對(duì)學(xué)生瘸腿分?jǐn)?shù)線的引入，對(duì)教師和學(xué)生下一步的教和學(xué)。起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。2016年秋，我校又將成績(jī)分析會(huì)拓展到班級(jí)成績(jī)分析、學(xué)科成績(jī)分析，參與分析的人員不僅是領(lǐng)導(dǎo)和老師，也有了學(xué)生的參與。目前成績(jī)分析的形式多樣了，內(nèi)容豐富了，實(shí)效明顯了。師生參與的積極性提高了，對(duì)提高學(xué)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量起到了較大的推動(dòng)作用。

過(guò)一會(huì)將給大家展示班級(jí)成績(jī)分析會(huì)。經(jīng)過(guò)幾年全體師生的共同努力，以成績(jī)分析會(huì)和課堂教學(xué)為切入點(diǎn)。讓成績(jī)分析和課堂教學(xué)首尾呼應(yīng)，相輔相成。大大促進(jìn)教師課堂教學(xué)的有效性。使田氏一中的教學(xué)質(zhì)量得到較大的提升。我校2014年升入一中評(píng)價(jià)生人數(shù)21人，2015年升入一中評(píng)價(jià)生35人，特別是2016年中招考試升入一中評(píng)價(jià)生人數(shù)66人，位居全縣前列。

回首過(guò)去，田氏一中抓實(shí)課堂促質(zhì)量，展望未來(lái)，狠抓管理抓教研求發(fā)展，我們堅(jiān)信在內(nèi)黃縣教體局、教研室、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，田氏一中的明天會(huì)更加美好。