第一篇：在公司三基工作部署動員會上的講話

劉 圣 志

（2011年10月 19 日）

同志們：

今天，我們在這里召開公司三基工作部署動員大會，目的是為了深入貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，有效組織，縝密安排，落實責(zé)任，扎實工作，全面加強(qiáng)和推進(jìn)公司三基工作，不斷夯實油田持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年年初，集團(tuán)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議，會議主題就是全面加強(qiáng)三基工作。之后公司迅速召開了干部大會，對集團(tuán)公司工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對推進(jìn)三基工作提出了具體要求。隨后公司又開展了第六十五次崗檢。同時，今年公司領(lǐng)導(dǎo)還開展了現(xiàn)場辦公，對三基工作進(jìn)行了一次抽查，并要求各單位迅速行動，制定出三年推進(jìn)計劃。在這些工作順利完成的基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在才召開部署動員大會，全面深入推進(jìn)三基工作。

玉門油田雖然是個小油田，經(jīng)濟(jì)總量偏低，但我們建設(shè)“雙百”油田的發(fā)展目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，特別是管理理念上要從“大企業(yè)”著手。同時，玉門油田經(jīng)過了七十三年的發(fā)展建設(shè)，形成了很多諸如崗位責(zé)任制、“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些“搖籃文化”我們一定要繼承好、維護(hù)好、發(fā)展好。如果沒有先進(jìn)文化引領(lǐng)，油田很難實現(xiàn)長期持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。所以說，規(guī)范管理要從“大企業(yè)”著手，文化建設(shè)也要從“大企業(yè)”著手，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)也必須朝著這個方向發(fā)展。要用先進(jìn)的文化來管理企業(yè)，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。

剛才，孫衛(wèi)東副總經(jīng)理作了很好的講話，總結(jié)了公司開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程所做的工作，分析了面臨的形勢和任務(wù)，部署了三年推進(jìn)計劃?？偨Y(jié)工作實事求是、系統(tǒng)全面；分析問題精煉透徹，抓住了要害；闡述新時期加強(qiáng)三基工作面臨的任務(wù)判斷準(zhǔn)確、深刻到位；三年推進(jìn)計劃總體思路簡明扼要、內(nèi)涵豐富，提出的目標(biāo)和工作部署立足油田、面向長遠(yuǎn)，重點突出、要求具體，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。這個報告是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過的，是公司當(dāng)前和今后一個時期加強(qiáng)三基工作的綱領(lǐng)性文件。同時，會上7家單位做了大會交流和書面發(fā)言，各有側(cè)重，有特點、有啟示，涉及到基礎(chǔ)管理工程的每一個方面，具有一定的代表性，為推進(jìn)全公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程提供了寶貴的經(jīng)驗，有一定的借鑒和示范作用，使大家受到了啟發(fā)和教育。

總之，這次會議組織的緊湊、高效、圓滿，達(dá)到了預(yù)期目的，對建立長效機(jī)制，全面加強(qiáng)三基工作，推動玉門油田可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)意義重大。會議的成功召開，取得了四個成效：一是明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計劃的具體措施；二是認(rèn)清了形勢，提高了對三基工作的認(rèn)知；三是交流了經(jīng)驗，拓寬了推進(jìn)三基工作的視野；四是增強(qiáng)了責(zé)任，堅定了加強(qiáng)三基工作的信心。

近年來，集團(tuán)公司高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機(jī)制，取得了豐碩成果。按照集團(tuán)公司的整體部署和要求，玉門油田圍繞建設(shè)“雙百”油田的目標(biāo)，以深入開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、加強(qiáng)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組為載體，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，基層建設(shè)得到不斷加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不斷夯實、員工基本素質(zhì)不斷提高，為油田發(fā)展提供了有力保證。但實事求是地講，我們?nèi)ぷ鞯恼w水平，與集團(tuán)公司的要求還有差距，與先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，與實現(xiàn)“雙百”油田目標(biāo)還有很多不適應(yīng)的地方。

下面，我就加強(qiáng)三基工作和落實這次會議精神，再強(qiáng)調(diào)幾點意見：

一、要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)三基工作的重要性和必要性

1.加強(qiáng)三基工作是集團(tuán)公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，也是玉門油田新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)和實施“三步走”發(fā)展部署的客觀需要?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的基石，員工是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的力量源泉。公司的每一步發(fā)展都離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。公司實施“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，落實“三步走”部署，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨和繁重，這就需要公司上下要大力加強(qiáng)三基工作，發(fā)揮基層班子的中堅和骨干力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項工作任務(wù)，確保又好又快發(fā)展。各單位要組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)蔣總的報告及有關(guān)會議材料，準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，充分認(rèn)識三基工作的重要地位和作用，深刻理解新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵，全面把握推進(jìn)三基工作的總體思路、圍繞六大目標(biāo)、做好七項重點工作，把干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大部署上來，統(tǒng)一到公司各項工作要求上來，統(tǒng)一到破解油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展難題上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)老區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快突破，夯實油田重上百萬噸的資源基礎(chǔ)上來。

2.加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)油田科學(xué)和諧發(fā)展的基石和有力保障?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，也是玉門油田一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們必須堅持傳承和弘揚(yáng)，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。近年來，一些單位出現(xiàn)的安全事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理松懈、三基工作薄弱密切相關(guān)。前段時間，我們對所有二級單位進(jìn)行了調(diào)研，管理上的軟懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差依然存在，這也和三基工作不扎實有著直接的關(guān)系。加強(qiáng)三基工作和開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，不是要建立新的管理體系，而是這項工作在當(dāng)前管理中更為突出和重要。要求各單位、各部門在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求、新任務(wù)，更加突出、更加扎實地做好工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升公司的整體發(fā)展水平。

3.加強(qiáng)三基工作是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。大慶精神、鐵人精神是三基工作的靈魂，也是夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。玉門油田發(fā)展的各個階段，我們通過不斷強(qiáng)化三基工作，不僅對推進(jìn)持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，顯示出強(qiáng)大的生命力。把“搖籃文化”、玉門優(yōu)良傳統(tǒng)融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實到改革發(fā)展穩(wěn)定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現(xiàn)實途徑，在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。

4.加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司相繼建立了HSE、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，對于加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理、提高運(yùn)行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。但實際運(yùn)行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象，管理職責(zé)界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應(yīng)付，工作負(fù)擔(dān)重；一些新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。這些都說明，只有使我們的基礎(chǔ)工作得到不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用。

5.三基工作是保持企業(yè)良好形象的重要因素。三基工作是中國石油的立業(yè)之根。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國石油在國內(nèi)外的影響力是有目共睹的，在全社會的影響力是有目共睹的，在消費(fèi)者的認(rèn)同度是有目共睹的。我想玉門石油在河西的影響力也應(yīng)該是有目共睹的。我們最近要上LNG項目，面對的是整個河西市場，我們的產(chǎn)品是關(guān)乎國計民生的，如果質(zhì)量不合格、計量不準(zhǔn)確勢必會造成社會影響，影響的不僅是油田形象，更是中國石油的社會形象。如果因為三基工作沒有做好，那么社會責(zé)任又從何談起。社會發(fā)展日新月異，快速發(fā)展也給我們的管理工作帶來了挑戰(zhàn)，三基工作更要適應(yīng)新時期的變化，我們不能倚在老油田的歷史，不能躺在“搖籃”的輝煌上。我們的各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個鮮明的思想認(rèn)識，就是傳承創(chuàng)新，使三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)再次在玉門油田發(fā)揚(yáng)光大。

二、要精心組織，切實抓好三年推進(jìn)計劃的全面落實

《玉門油田分公司加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計劃》，已正式成文下發(fā)，工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實。各單位、各部門要按照推進(jìn)計劃，精心組織、精心運(yùn)籌，確保計劃部署的各項工作順利推進(jìn)。在推進(jìn)三基工作中，既要轟轟烈烈，又要實實在在，要能體現(xiàn)管理的要求，要反映出三基工作內(nèi)在要求，扎扎實實，刪繁就簡。要突出管理，結(jié)合本單位的實際，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)，要在戰(zhàn)術(shù)上做好文章，少說空話、套話，多做實事，從小處、細(xì)節(jié)著手，深刻領(lǐng)會新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵，推動三基工作由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實”轉(zhuǎn)變，由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由職能部門“被動參與”向“主動負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。具體抓好以下幾項工作。

1.明確目標(biāo)，制定方案。公司成立三基工作辦公室，要做足、做細(xì)策劃準(zhǔn)備工作，編制出詳細(xì)的工作計劃。各單位要嚴(yán)格按照公司的總體部署，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗做法，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合本單位自身實際，盡快拿出本單位加強(qiáng)三基工作的實施方案。以三基工作的開展促進(jìn)管理水平的提高，以管理促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)、三基工作推進(jìn)兩不誤。

2.落實組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位都要成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)部門，細(xì)化分解落實責(zé)任。在三基工作的深入推進(jìn)中，三基辦公室和機(jī)關(guān)職能部門要搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，對出現(xiàn)的問題要從理論和實際的結(jié)合上深入研究，對規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件要及時梳理完善，使之更加符合實際，更加簡潔明了、便于執(zhí)行。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的有效性。三基辦公室要組織公司機(jī)關(guān)有關(guān)專業(yè)部門，按照專業(yè)管理內(nèi)容制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的推進(jìn)計劃的項目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各部門要把基礎(chǔ)管理與專項管理結(jié)合起來，細(xì)化量化內(nèi)容，確保三基工作推進(jìn)計劃有據(jù)可依、有法可行。

4.總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。要結(jié)合公司三基工作部署，本著典型示范、以點帶面，聯(lián)動推進(jìn)的原則，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，大力宣傳，形成比學(xué)趕幫的氛圍。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題，制定措施，狠抓整改落實，持續(xù)改進(jìn)。一是要及時對照公司三基工作部署的不足和存在的問題，對于職能不明確、制度不完善、履職不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象和問題要堅決整改，決不姑息，對于思想輕視，整改不力者要采取相應(yīng)措施進(jìn)行通報批評。二是要重視對企業(yè)管理中先進(jìn)經(jīng)驗和典型事例的總結(jié)和分享，通過召開經(jīng)驗交流會等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)事件的優(yōu)秀做法，讓各單位對照樣板找差距，讓大家在交流中互通有無、取長補(bǔ)短，以促進(jìn)各項管理工作水平的不斷提高。

5.廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣講團(tuán)等宣傳媒體，并通過發(fā)放有關(guān)宣傳冊、播放相關(guān)節(jié)目等方式，多形式、多渠道對三基工作進(jìn)行專題宣傳、廣泛宣傳，及時報道公司三基工作中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，在全油田范圍內(nèi)營造加強(qiáng)三基工作的濃厚氛圍，切實增強(qiáng)全員責(zé)任意識，提高崗位工作責(zé)任心，確保公司三基工作部署入耳、入腦、入心，扎實推進(jìn)。

6.不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)深化“4456”黨建工程，扎實推進(jìn)千隊示范工程，強(qiáng)核心，固堡壘，做表率，保證基層黨組織健全率達(dá)到100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，不斷提升基層單位執(zhí)行力。結(jié)合基層建設(shè)實際，不斷深化“三聯(lián)示范點”工作、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和創(chuàng)建“五型”班組等活動，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的生機(jī)活力，充分發(fā)揮“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的作用，為建設(shè)“雙百”油田提供堅強(qiáng)的思想政治保證。

7.在基礎(chǔ)管理中，實施精細(xì)管理，推行現(xiàn)場管理“5S”模式。創(chuàng)新管理理念，做實班組、崗位的工作，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精雕細(xì)刻，管理上精打細(xì)算。目前公司部分單位存在執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高的現(xiàn)象，根本原因在于個別單位管理粗放，缺乏精益求精的精神，決策缺乏行之有效的操作步驟，這些問題的解決迫切需要精細(xì)管理來提高基礎(chǔ)管理工作。通過基層開展“一站一策”、“一班一計”和“金點子、小點子、細(xì)點子”等活動，有效調(diào)動各方面的積極性。發(fā)揮每一個員工的智慧，在精細(xì)管理上形成一個“百花齊放、各有千秋”的管理創(chuàng)新局面。

8.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。圍繞“學(xué)習(xí)、操作、安全、執(zhí)行、創(chuàng)新、協(xié)作”六種能力建設(shè)，全面構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系。要有計劃開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，從機(jī)關(guān)層面抓好培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師隊伍，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式加大培訓(xùn)力度。通過“千隊示范”工程和“五型”班組建設(shè)，采取“老帶新”、“結(jié)對子”、“師帶徒”方式，大練基本功，切實提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)。要定期開展各工種的技術(shù)比武活動，促進(jìn)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)員工文明生產(chǎn)和科學(xué)管理企業(yè)的自覺性，在潛移默化中，讓員工的精神面貌發(fā)生巨大變化，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、對崗位的負(fù)責(zé)態(tài)度，自我管理現(xiàn)場環(huán)境的意識得到提升，員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高。在強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要充分地看到廣大員工的創(chuàng)造智慧，要看到廣大員工愛崗敬業(yè)的愿望，關(guān)鍵是搭好平臺，給予應(yīng)有的人文關(guān)懷和支持。前段時間，公司組織了部分基層的同志去大慶等幾個兄弟企業(yè)考察學(xué)習(xí)，回來后召開了座談會，大家談的體會很深刻，建議很有針對性，并對“雙百”油田建設(shè)貢獻(xiàn)力量表達(dá)了強(qiáng)烈的愿望。所以說強(qiáng)化干部、員工的培訓(xùn)，關(guān)鍵在于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志要積極搭建平臺，有針對性地去組織、去檢查、去落實。

三、要鞏固提高，逐步建立加強(qiáng)三基工作的長效機(jī)制

三基工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，三年的推進(jìn)計劃，涉及企業(yè)的方方面面。這是一個日積月累的工作，不可一蹴而就、更不能一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。前一段時期，我們“五型”班組的創(chuàng)建活動開了個頭，“三基”工作開始推進(jìn)，“五型”班組也形成了長效機(jī)制，如果堅持不懈必見成效。一年之內(nèi)做好幾件事固然重要，但幾年或長期做好一件事更加重要。公司上下必須要把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進(jìn)。各單位要立足實際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實施，層層落實責(zé)任，結(jié)合管理實踐，融入企業(yè)文化，形成工作合力。

機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機(jī)關(guān)、落實在基層。黨政工團(tuán)各級組織要齊抓共管，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)方案編制，加大督促檢查，加強(qiáng)考核激勵，積極構(gòu)建長效機(jī)制，聯(lián)動推進(jìn)三基工作。要從本部門的職責(zé)入手，找準(zhǔn)工作定位，踏踏實實從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定行之有效、科學(xué)合理的辦法來加強(qiáng)現(xiàn)場管理。質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要結(jié)合各單位的生產(chǎn)實際研究加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，整頓計量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的方案。三基工作是我們今后的一項重點工作，重點工作也要抓重點。比如在基層建設(shè)“千隊示范”工程中，每個單位重點抓兩到三個，同時作為樣板和規(guī)范，促進(jìn)三基工作的全面落實。從明年開始，公司決定將每兩年一次崗位責(zé)任制大檢查改為每年一次，重點內(nèi)容就是對三基工作的檢查，對推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。各基層單位每半年檢查一次、車間隊站每季檢查一次、班組做到每周檢查一次、崗位要做到“日事日清”。要通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，促進(jìn)三基工作健康有序發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)要把抓三基工作提高到對企業(yè)忠誠度的高度來認(rèn)識，把三基工作當(dāng)成一項長期工作，把它當(dāng)作貫穿于自己任期內(nèi)的一項系統(tǒng)工作來抓。要深入一線抓部署、抓措施、抓落實，一級帶著一級干、一級做給一級看。要堅持工作重心下移，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”的工作作風(fēng)，切實為基層解決實際問題。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

鞏固成果，不斷提高三基工作水平。在工作推進(jìn)中，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，突出以人為本，及時總結(jié)新經(jīng)驗，不斷豐富三基工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能。要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。通過三年的推進(jìn)計劃，真正建立起三基工作的長效機(jī)制，使每一位員工都能夠把握三基工作的內(nèi)容，把做好三基工作當(dāng)作日常工作的自覺行動，在崗工作的必修科目，成為生產(chǎn)崗位的“屬地管理者”，使公司的整體管理水平邁上一個新的臺階。

同志們，三基工作對于打牢油田發(fā)展基礎(chǔ)，提升油田管理水平，促進(jìn)油田和諧、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。讓我們以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程，提升油田發(fā)展軟實力，夯實油田發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，建設(shè)“雙百”油田奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，為中石油建設(shè)綜合性國際能源公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：在全縣耕地保護(hù)工作部署動員會上的講話

在全縣耕地保護(hù)工作部署動員會上的講話

編稿時間： 2011年11月21日 來源： 縣政府信息中心 作者： 鐘 玉 龍 字體： 大 中 小(雙擊滾屏)

同志們：

今天,縣政府決定召開這次全縣耕地保護(hù)工作會議，目的是為了進(jìn)一步貫徹落實國家最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度，安排和部署我縣的耕地保護(hù)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任。剛才, 朱好生同志宣讀了全縣永久基本農(nóng)田劃定工作方案，譚雄登同志宣讀了全縣規(guī)劃區(qū)內(nèi)宅基地清理整治工作方案。借此機(jī)會，就全縣今年耕地保護(hù)的永久基本農(nóng)田劃定、土地執(zhí)法監(jiān)察及規(guī)劃區(qū)農(nóng)村宅基地、村組和集體建設(shè)用地清理整治等幾項工作談三點意見。

一、肯定成績，認(rèn)清形勢，增強(qiáng)做好耕地保護(hù)工作的責(zé)任感和緊迫感

2011年是“十二五”第一年，也是我縣國土資源工作任務(wù)最重、壓力最大、成效最突出的一年。在縣委、縣政府和市國土資源局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣國土資源系統(tǒng)以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家最嚴(yán)格的耕地保護(hù)政策，近年來，我縣通過實施國家級土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)田水利建設(shè)和中低產(chǎn)田改造等項目，新增和改造耕地5萬多畝。我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行土地利用計劃，嚴(yán)把土地閘門，層層落實土地資源管理責(zé)任，積極探索節(jié)約集約用地新模式，努力拓寬補(bǔ)充耕地渠道，不斷完善土地利用計劃管理手段，土地管理、利用和保護(hù)工作取得了良好成效，全縣基本農(nóng)田保護(hù)率始終保持在90%以上。我縣耕地保護(hù)工作連續(xù)幾年來被市政府評為“先進(jìn)單位”。這些成績的取得，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市國土資源部門大力支持，得益于縣人大、縣政協(xié)依法監(jiān)督和大力支持，得益于廣大國土資源干部職工辛勤努力。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到在耕地保護(hù)工作還存在一些不容忽視的問題：一是對耕地保護(hù)工作認(rèn)識不足。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有把耕地保護(hù)工作擺上應(yīng)有的位置，思想重視不夠，態(tài)度消極被動，耕地保護(hù)工作只停留在會議上、口頭上、文件上，使耕地保護(hù)工作處于“說起來重要，做起來次要，忙起來丟掉”的尷尬境地。二是耕地保護(hù)目標(biāo)履行責(zé)任不到位，耕地保護(hù)共同責(zé)任問責(zé)機(jī)制尚未完善，沒有充分調(diào)動各方面的積極性，形成合力，國土部門單打獨(dú)斗，孤軍奮戰(zhàn)。三是基本農(nóng)田劃定保護(hù)工作不到位。劃定的基本農(nóng)田未集中連片，整體質(zhì)量不高；基本農(nóng)田具體丘塊土地質(zhì)量不清，保護(hù)責(zé)任人的信息不明；基本農(nóng)田調(diào)整隨意性大，補(bǔ)劃不到位；基本農(nóng)田管理的信息化程度不高，動態(tài)掌握基本農(nóng)田變化狀況的手段不足，很難適應(yīng)現(xiàn)代土地管理的要求。四是農(nóng)村個人違法違規(guī)建房屢禁不止，甚至有開天窗占用基本農(nóng)田建房的行為，“一戶多宅”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

一是要深刻認(rèn)識我縣國土資源面臨的嚴(yán)峻形勢。在土地資源方面：我縣人多地少，人均耕地不足0.8畝，低于全國1.39畝和聯(lián)合國糧農(nóng)組織確定的0.8畝的人均耕地警戒線。到2010年末，全縣耕地總面積402620.55畝，與2005年相比凈減少了6528.5畝。耕地在減少，而人口卻在增加，人均耕地面積不斷降低，耕地和人口的逆向發(fā)展，加上耕地后備資源不足，人地矛盾日益尖銳。這種現(xiàn)狀，將成為影響我縣社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。二是要深刻認(rèn)識土地資源對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用。土地資源是我縣最大的資源，也是最大的資產(chǎn)。今年是實現(xiàn)縣委、縣政府提出“建設(shè)一個中心，打造五個汝城”的關(guān)鍵之年，全縣城市基礎(chǔ)設(shè)施項目、民生項目、產(chǎn)業(yè)項目正如火如荼建設(shè)之中，用地指標(biāo)和占補(bǔ)指標(biāo)的保障將直接影響我縣項目建設(shè)步伐，再好的項目如果沒有土地都會無法落地生根。因此，國土資源的供給能力和保障程度，將直接關(guān)系全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和質(zhì)量。三是要深刻認(rèn)識新形勢下強(qiáng)化耕地保護(hù)的重要性。國土資源管理是國家實施宏觀調(diào)控的重要途徑，也是保障經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求。近幾年國務(wù)院出臺了一系列加強(qiáng)土地資源管理的文件和配套政策，尤其是土地衛(wèi)片執(zhí)法已成為常態(tài)化，違法用地超過當(dāng)年新增用地的15%必將問責(zé)。隨著各項制度的落實到位，地方調(diào)控土地資源的空間越來越小，國土資源保護(hù)與保障的壓力越來越大，由資源問題引發(fā)的各種矛盾日益突出，國土資源的管理工作任務(wù)必然更加繁重，用地保障的擔(dān)子非常重、責(zé)任非常大。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要進(jìn)一步把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的宏觀經(jīng)濟(jì)政策上來，統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來，既要為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長提供強(qiáng)有力的國土資源保障，又要堅持依法行政，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，規(guī)范國土資源開發(fā)利用秩序，努力做到紅線不能碰、用地要節(jié)約、權(quán)益要維護(hù)、服務(wù)要到位、秩序不能亂。

二、明確任務(wù)，突出重點，全力以赴抓好耕地保護(hù)工作

2011年，是全面加快城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，是“建設(shè)一個中心，打造五個汝城”的關(guān)鍵一年。今年，全縣耕地保護(hù)工作中的永久基本農(nóng)田劃定、宅基地清理整治及違法用地行為集中整治等各項任務(wù)極為繁重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要切實加強(qiáng)對耕地保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實國土資源目標(biāo)管理責(zé)任制，積極主動地配合支持耕地保護(hù)工作，確保國土資源目標(biāo)管理責(zé)任到位、措施到位、投入到位，取得實效。這里，我著重點強(qiáng)調(diào)三個方面的工作： 一是永久基本農(nóng)田地劃定工作?？茖W(xué)劃定基本農(nóng)田，摸清基本農(nóng)田的土地質(zhì)量，落實基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任人，提高基本農(nóng)田保護(hù)現(xiàn)代化管理水平，是貫徹落實黨中央、國務(wù)院堅持世界上最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和最嚴(yán)格的節(jié)約用地制度，保障國家糧食安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一項重大舉措。這次永久基本農(nóng)田劃定是對第二次土地調(diào)查工作及縣鄉(xiāng)兩級土地利用總體規(guī)劃（2006-2020年）的進(jìn)一步深化和完善，工作非常重要，有著深刻的現(xiàn)實意義。國土資源、農(nóng)業(yè)部門要做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從實際情況出發(fā)，認(rèn)真抓好具體工作的落實。

此次永久基本農(nóng)田劃定工作的具體任務(wù)是：一要充分應(yīng)用全國第二次土地調(diào)查基本農(nóng)田上圖成果和縣鄉(xiāng)兩級土地利用總體規(guī)劃修編成果，科學(xué)調(diào)整已有基本農(nóng)田劃定成果，切實解決一些地區(qū)基本農(nóng)田零碎分散、規(guī)劃調(diào)整頻繁、建設(shè)占用多、補(bǔ)劃不到位等突出問題，提高全縣基本農(nóng)田的區(qū)位穩(wěn)定程度、集中連片程度；二要建立基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志牌，提高基本農(nóng)田保護(hù)的透明程度，這就需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極主動，落實基本農(nóng)田界樁和標(biāo)志牌建設(shè)；三要全面查清基本農(nóng)田每一丘塊的土地質(zhì)量和村、組、農(nóng)戶保護(hù)責(zé)任人的信息，建立基本農(nóng)田保護(hù)管理信息系統(tǒng)（基本農(nóng)田保護(hù)數(shù)據(jù)庫），提高基本農(nóng)田落地到戶程度和信息化管理程度；四要向農(nóng)戶發(fā)放基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任卡、進(jìn)一步完善基本農(nóng)田保護(hù)的共同責(zé)任機(jī)制，全面提升基本農(nóng)田保護(hù)管理水平。

按照國土資源部、農(nóng)業(yè)部及省國土資源廳、省農(nóng)業(yè)廳的工作要求，永久基本農(nóng)田劃定工作，要在土地利用規(guī)劃修編完成后三個月內(nèi)完成。目前我縣雖然已完成耕地地力調(diào)查，但時間仍然很緊，只有制定周密的工作計劃，才能確保永久基本農(nóng)田劃定工作按期保質(zhì)完成。方案里對這塊工作有具體地安排部署，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門務(wù)必按照要求抓好落實。二是城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村宅基地清理整治工作。目前農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作正加緊進(jìn)行，去年頒布的中央一號文件明確規(guī)定，力爭用三年時間(即2012年)完成農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證的工作，近日國土部聯(lián)合財政部、農(nóng)業(yè)部下發(fā)了《關(guān)于農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證的若干意見》。而目前，我縣縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“一戶多宅”、“空置宅基地”等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響土地利用率，浪費(fèi)土地資源，為切實保護(hù)耕地，合理利用土地，實現(xiàn)節(jié)約集約用地，根據(jù)省市文件精神，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織力量，全面調(diào)查摸底縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村宅基地、村組和集體建設(shè)用地情況，對本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)村宅基地情況逐村逐戶登記造冊，分類匯總后將調(diào)查摸底情況于明年3月底前上報縣宅基地整治辦公室。由縣宅基地整治辦公室組織縣政府辦、法制辦、國土資源局、住建局、規(guī)劃局、房產(chǎn)局對在縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)“一戶多宅”、“空置宅基地”、非本村戶口人員占用宅基地、村內(nèi)空閑地、村組集體建設(shè)用地以及違法建設(shè)用地等情況提出處理意見；由國土、規(guī)劃部門對農(nóng)村宅基進(jìn)行認(rèn)定，提出處理意見，非宅基地須拆除的分別下達(dá)《限期拆除通知書》。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要集中力量，加大對違法、違章建筑的處置工作力度，有計劃地組織強(qiáng)拆一批、限期自行糾正一批和公開曝光一批違法、違章建筑，并依法追究有關(guān)違法責(zé)任人員。對在縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)農(nóng)村集體土地管理中嚴(yán)重失職的各級干部和帶頭非法占地建房的黨員、干部，必須依法處理。對在規(guī)定時間內(nèi)隱瞞不報、拒不糾正或整治期間仍違法購置宅基地或非法占地建房的黨政干部，由監(jiān)察局介入一經(jīng)查實將從嚴(yán)追究當(dāng)事人的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

三是農(nóng)村個人違法占地建房集中整治工作。土地集中執(zhí)法是打擊違法行為、嚴(yán)格保護(hù)耕地的重要措施，該工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大，縣政府高度重視，將該項工作列入重要議事日程，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核的指標(biāo)，成立了土地集中執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)有關(guān)單位要提一步提高對土地集中執(zhí)法工作的認(rèn)識，站在講政治的高度，將土地集中執(zhí)法列入重要議事日程，作為保護(hù)耕地和子孫后代長遠(yuǎn)利益的一件大事來抓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并指定專職工作人員，確保集中執(zhí)法的相關(guān)要求不扎不扣的落實到位。今年年初，縣委經(jīng)濟(jì)工作會議要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年至少要開展2次以上的土地集中執(zhí)法活動，現(xiàn)在到年底也只有40多天了，沒有開展違法用地集中整治的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要選好典型，繪好圖紙，量好面積，拍好照片，擬定拆除非法建筑的請示交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總，統(tǒng)一報縣政府批準(zhǔn)實施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在篩選執(zhí)法對象時，要選情節(jié)嚴(yán)重，群眾意見大，影響較壞的違法戶，不能避重就輕，敷衍了事?？h政府批準(zhǔn)拆除后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要牽頭組織實施，國土資源中心所和當(dāng)?shù)毓才沙鏊餐瑓⑴c，依法強(qiáng)制拆除違法占用土地上新建的建筑物和其他設(shè)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對集中執(zhí)法活動的宣傳，懸掛橫幅，張貼宣傳標(biāo)語，開辟宣傳專欄，廣電局要對集中執(zhí)法行動進(jìn)行宣傳報導(dǎo)，提高震懾力?；顒咏Y(jié)束后，要將執(zhí)法情況報送縣政府督查室和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，作為考核評分依據(jù)，沒有按要求開展集中執(zhí)法活動和報送有關(guān)資料的，年終考核時將酌情扣分。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保耕地保護(hù)工作各項任務(wù)落到實處

（一）統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。永久基本農(nóng)田劃定、宅基地清理整治及違法用地集中整治工作是一項涉及區(qū)域廣、面大、人員多、工作內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)性、技術(shù)性、綜合性工作。三項工作任務(wù)重、時間緊。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要高度重視，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，統(tǒng)籌安排，周密部署，做到任務(wù)、人員、責(zé)任和經(jīng)費(fèi)四落實，確保按時、保質(zhì)完成工作任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極主動開展工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。永久基本農(nóng)田劃定、宅基地清理及違法集中整治工作需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做大量的工作，動員村組負(fù)責(zé)人到實地去調(diào)查摸底，下一線去抓好落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)與縣國土等部門的聯(lián)系，注重與村組民眾的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取村組負(fù)責(zé)人支持配合，搞好宣傳發(fā)動，動員民眾參與舉報，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，高效率抓好部署的三項工作。

（二）密切配合，通力協(xié)作。耕地保護(hù)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要齊抓共管，協(xié)調(diào)一致。要把耕地保護(hù)工作作為當(dāng)前乃至長遠(yuǎn)的一件大事，列入重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓。要充分認(rèn)識耕地保護(hù)工作的重要性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，形成依法用地、集約用地的共識。要全面落實基本國策，正確處理保護(hù)耕地與保障發(fā)展的關(guān)系，服從大局，積極支持、主動執(zhí)行國土資源管理的一系列政策措施。各有關(guān)部門要在建設(shè)項目立項、用地選址、用地預(yù)審和規(guī)劃審查、經(jīng)費(fèi)保障、違法用地處理等各個環(huán)節(jié)上，各負(fù)其責(zé)，密切配合，形成合力。

（三）強(qiáng)化責(zé)任，履行職責(zé)。我縣在項目建設(shè)和農(nóng)村個人建房中還存在很多違法違規(guī)用地的歷史遺留問題，特別是高速公路臨時用地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)用地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)用地、搬遷安置用地、農(nóng)村個人建房用地等方面。各級各部門要積極配合，妥善解決這些遺留問題。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要在組織集中執(zhí)法的基礎(chǔ)上，對境內(nèi)項目建設(shè)和農(nóng)村個人建房違法用地進(jìn)行自查自糾，盡快完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)項目、公路拆遷安置、因災(zāi)搬遷等用地手續(xù)，嚴(yán)禁以招商引資、重點項目建設(shè)、搬遷安置等各種名義，違反土地管理法律法規(guī)的規(guī)定占用、買賣土地等。要提高認(rèn)識，以堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的態(tài)度，做耕地保護(hù)及土地集中執(zhí)法工作的堅強(qiáng)后盾。監(jiān)察部門要加強(qiáng)督促檢查，對領(lǐng)導(dǎo)不重視、管理不到位，出現(xiàn)土地違法違規(guī)案件造成嚴(yán)重后果，對發(fā)生土地違反法規(guī)行為不制止，不組織查處，對土地違法違規(guī)問題隱瞞不報、壓案不查，導(dǎo)致土地管理秩序混亂，一年內(nèi)本行政區(qū)域內(nèi)違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地占用耕地總面積的比例達(dá)到15%以上或者雖然未達(dá)到15%，但造成惡劣影響或者其他嚴(yán)重后果的，將追究鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

同志們，加強(qiáng)國土資源管理、確保耕地紅線是時代賦予我們的歷史使命，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。讓我們以飽滿的精神狀態(tài)、鍥而不舍的工作熱情，銳意進(jìn)取，扎實工作，迎難而上，努力開創(chuàng)全縣耕地保護(hù)和用地保障工作新局面，為“建設(shè)一個中心、打造五個汝城”做新的更大貢獻(xiàn)。

第三篇：三基工作部署動員會

在公司三基工作部署動員會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開公司三基工作部署動員大會，目的是為了深入貫徹落實集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，有效組織，縝密安排，落實責(zé)任，扎實工作，全面加強(qiáng)和推進(jìn)公司三基工作，不斷夯實xx持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)。

今年年初，集團(tuán)公司召開了領(lǐng)導(dǎo)干部會議，會議主題就是全面加強(qiáng)三基工作。之后公司迅速召開了干部大會，對集團(tuán)公司工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并對推進(jìn)三基工作提出了具體要求。隨后公司又開展了第六十五次崗檢。同時，今年公司領(lǐng)導(dǎo)還開展了現(xiàn)場辦公，對三基工作進(jìn)行了一次抽查，并要求各單位迅速行動，制定出三年推進(jìn)計劃。在這些工作順利完成的基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在才召開部署動員大會，全面深入推進(jìn)三基工作。xx雖然是個小xx，經(jīng)濟(jì)總量偏低，但我們建設(shè)“雙百”xx的發(fā)展目標(biāo)是遠(yuǎn)大的，特別是管理理念上要從“大企業(yè)”著手。同時，xx經(jīng)過了七十三年的發(fā)展建設(shè)，形成了很多諸如崗位責(zé)任制、“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些“搖籃文化”我們一定要繼承好、維護(hù)好、發(fā)展好。如果沒有先進(jìn)文化引領(lǐng)，xx很難實現(xiàn)長期持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。所以說，規(guī)范管理要從“大企業(yè)”著手，文化建設(shè)也要從“大企業(yè)”著手，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)也必須朝著這個方向發(fā)展。要用先進(jìn)的文化來管理企業(yè)，營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍。

剛才，孫衛(wèi)東副總經(jīng)理作了很好的講話，總結(jié)了公司開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程所做的工作，分析了面臨的形勢和任務(wù)，部署了三年推進(jìn)計劃?？偨Y(jié)工作實事求是、系統(tǒng)全面；分析問題精煉透徹，抓住了要害；闡述新時期加強(qiáng)三基工作面臨的任務(wù)判斷準(zhǔn)確、深刻到位；三年推進(jìn)計劃總體思路簡明扼要、內(nèi)涵豐富，提出的目標(biāo)和工作部署立足xx、面向長遠(yuǎn)，重點突出、要求具體，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。這個報告是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究通過的，是公司當(dāng)前和今后一個時期加強(qiáng)三基工作的綱領(lǐng)性文件。同時，會上7家單位做了大會交流和書面發(fā)言，各有側(cè)重，有特點、有啟示，涉及到基礎(chǔ)管理工程的每一個方面，具有一定的代表性，為推進(jìn)全公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程提供了寶貴的經(jīng)驗，有一定的借鑒和示范作用，使大家受到了啟發(fā)和教育。

總之，這次會議組織的緊湊、高效、圓滿，達(dá)到了預(yù)期目的，對建立長效機(jī)制，全面加強(qiáng)三基工作，推動xx可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)意義重大。會議的成功召開，取得了四個成效：一是明確了目標(biāo)任務(wù)，制定了加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計劃的具體措施；二是認(rèn)清了形勢，提高了對三基工作的認(rèn)知；三是交流了經(jīng)驗，拓寬了推進(jìn)三基工作的視野；四是增強(qiáng)了責(zé)任，堅定了加強(qiáng)三基工作的信心。

近年來，集團(tuán)公司高度重視三基工作，圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點，著力提高員工基本素質(zhì)，努力構(gòu)建三基工作長效機(jī)制，取得了豐碩成果。按照集團(tuán)公司的整體部署和要求，xx圍繞建設(shè)“雙百”xx的目標(biāo)，以深入開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、加強(qiáng)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組為載體，強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，基層建設(shè)得到不斷加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不斷夯實、員工基本素質(zhì)不斷提高，為xx發(fā)展提供了有力保證。但實事求是地講，我們?nèi)ぷ鞯恼w水平，與集團(tuán)公司的要求還有差距，與先進(jìn)企業(yè)相比仍有差距，與實現(xiàn)“雙百”xx目標(biāo)還有很多不適應(yīng)的地方。

下面，我就加強(qiáng)三基工作和落實這次會議精神，再強(qiáng)調(diào)幾點意見：

一、要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)三基工作的重要性和必要性

1.加強(qiáng)三基工作是集團(tuán)公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，也是xx新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)和實施“三步走”發(fā)展部署的客觀需要?；鶎邮瞧髽I(yè)發(fā)展的基石，員工是推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的力量源泉。公司的每一步發(fā)展都離不開每個單位、每名員工的不懈努力與奮斗、創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。公司實施“四大發(fā)展戰(zhàn)略”，落實“三步走”部署，實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨和繁重，這就需要公司上下要大力加強(qiáng)三基工作，發(fā)揮基層班子的中堅和骨干力量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工努力破解發(fā)展難題，全面完成各項工作任務(wù)，確保又好又快發(fā)展。各單位要組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)蔣總的報告及有關(guān)會議材料，準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，充分認(rèn)識三基工作的重要地位和作用，深刻理解新時期新階段三基工作的基本內(nèi)涵，全面把握推進(jìn)三基工作的總體思路、圍繞六大目標(biāo)、做好七項重點工作，把干部員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司重大部署上來，統(tǒng)一到公司各項工作要求上來，統(tǒng)一到破解xx持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展難題上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)老區(qū)長期穩(wěn)產(chǎn)、新區(qū)盡快突破，夯實xx重上百萬噸的資源基礎(chǔ)上來。2.加強(qiáng)三基工作是促進(jìn)xx科學(xué)和諧發(fā)展的基石和有力保障?！叭惫ぷ魇鞘凸I(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢，也是xx一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們必須堅持傳承和弘揚(yáng)，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。近年來，一些單位出現(xiàn)的安全事故，盡管有多方面因素，但深入剖析都與其管理松懈、三基工作薄弱密切相關(guān)。前段時間，我們對所有二級單位進(jìn)行了調(diào)研，管理上的軟懶散、工作中的低老壞、生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂差依然存在，這也和三基工作不扎實有著直接的關(guān)系。加強(qiáng)三基工作和開展基礎(chǔ)管理建設(shè)工程，不是要建立新的管理體系，而是這項工作在當(dāng)前管理中更為突出和重要。要求各單位、各部門在原來工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合新形勢、新要求、新任務(wù)，更加突出、更加扎實地做好工作，實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升公司的整體發(fā)展水平。

3.加強(qiáng)三基工作是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。大慶精神、鐵人精神是三基工作的靈魂，也是夯實管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的傳家寶。xx發(fā)展的各個階段，我們通過不斷強(qiáng)化三基工作，不僅對推進(jìn)持續(xù)、有效、較快發(fā)展發(fā)揮了巨大作用，而且使大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，顯示出強(qiáng)大的生命力。把“搖籃文化”、xx優(yōu)良傳統(tǒng)融入廣大干部員工的思想和行動中去，落實到改革發(fā)展穩(wěn)定的實際工作中去，就必須通過三基工作這個有效載體和現(xiàn)實途徑，在基層建設(shè)的不斷加強(qiáng)上、基礎(chǔ)工作的持續(xù)改進(jìn)上、隊伍基本素質(zhì)的全面提高上得到充分體現(xiàn)。

4.加強(qiáng)三基工作是推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑。為適應(yīng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，集團(tuán)公司相繼建立了HSE、內(nèi)控、績效考核等一系列新的管理體系，建立健全了一整套管理制度、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，對于加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理、提高運(yùn)行效率和整體管理水平發(fā)揮了重要作用。但實際運(yùn)行過程中一些管理體系和管理制度之間存在交叉重疊現(xiàn)象，管理職責(zé)界面不夠清晰，多頭對下，基層疲于應(yīng)付，工作負(fù)擔(dān)重；一些新的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件，有的生搬硬套，有的不夠簡潔明了，不便于員工理解和執(zhí)行。這些都說明，只有使我們的基礎(chǔ)工作得到不斷改進(jìn)和加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到不斷提高，新的管理方式方法和制度規(guī)程才能有效發(fā)揮作用。

5.三基工作是保持企業(yè)良好形象的重要因素。三基工作是中國石油的立業(yè)之根。經(jīng)過多年的發(fā)展，中國石油在國內(nèi)外的影響力是有目共睹的，在全社會的影響力是有目共睹的，在消費(fèi)者的認(rèn)同度是有目共睹的。我想xx石油在河西的影響力也應(yīng)該是有目共睹的。我們最近要上LNG項目，面對的是整個河西市場，我們的產(chǎn)品是關(guān)乎國計民生的，如果質(zhì)量不合格、計量不準(zhǔn)確勢必會造成社會影響，影響的不僅是xx形象，更是中國石油的社會形象。如果因為三基工作沒有做好，那么社會責(zé)任又從何談起。社會發(fā)展日新月異，快速發(fā)展也給我們的管理工作帶來了挑戰(zhàn)，三基工作更要適應(yīng)新時期的變化，我們不能倚在老xx的歷史，不能躺在“搖籃”的輝煌上。我們的各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個鮮明的思想認(rèn)識，就是傳承創(chuàng)新，使三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)再次在xx發(fā)揚(yáng)光大。

二、要精心組織，切實抓好三年推進(jìn)計劃的全面落實

《xx分公司加強(qiáng)三基工作三年推進(jìn)計劃》，已正式成文下發(fā)，工作部署和要求已經(jīng)十分明確，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實。各單位、各部門要按照推進(jìn)計劃，精心組織、精心運(yùn)籌，確保計劃部署的各項工作順利推進(jìn)。在推進(jìn)三基工作中，既要轟轟烈烈，又要實實在在，要能體現(xiàn)管理的要求，要反映出三基工作內(nèi)在要求，扎扎實實，刪繁就簡。要突出管理，結(jié)合本單位的實際，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)，要在戰(zhàn)術(shù)上做好文章，少說空話、套話，多做實事，從小處、細(xì)節(jié)著手，深刻領(lǐng)會新時期新階段“三基”工作的基本內(nèi)涵，推動三基工作由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實”轉(zhuǎn)變，由“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，由職能部門“被動參與”向“主動負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。具體抓好以下幾項工作。

1.明確目標(biāo)，制定方案。公司成立三基工作辦公室，要做足、做細(xì)策劃準(zhǔn)備工作，編制出詳細(xì)的工作計劃。各單位要嚴(yán)格按照公司的總體部署，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗做法，對照先進(jìn)找差距，結(jié)合本單位自身實際，盡快拿出本單位加強(qiáng)三基工作的實施方案。以三基工作的開展促進(jìn)管理水平的提高，以管理促生產(chǎn)，確保生產(chǎn)、三基工作推進(jìn)兩不誤。

2.落實組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位都要成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)部門，細(xì)化分解落實責(zé)任。在三基工作的深入推進(jìn)中，三基辦公室和機(jī)關(guān)職能部門要搞好組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，對出現(xiàn)的問題要從理論和實際的結(jié)合上深入研究，對規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制度性文件要及時梳理完善，使之更加符合實際，更加簡潔明了、便于執(zhí)行。

3.制定標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的有效性。三基辦公室要組織公司機(jī)關(guān)有關(guān)專業(yè)部門，按照專業(yè)管理內(nèi)容制定科學(xué)的、操作性強(qiáng)的推進(jìn)計劃的項目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，各部門要把基礎(chǔ)管理與專項管理結(jié)合起來，細(xì)化量化內(nèi)容，確保三基工作推進(jìn)計劃有據(jù)可依、有法可行。

4.總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。要結(jié)合公司三基工作部署，本著典型示范、以點帶面，聯(lián)動推進(jìn)的原則，及時總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，大力宣傳，形成比學(xué)趕幫的氛圍。同時，還要及時發(fā)現(xiàn)問題，查找薄弱環(huán)節(jié)，針對存在的問題，制定措施，狠抓整改落實，持續(xù)改進(jìn)。一是要及時對照公司三基工作部署的不足和存在的問題，對于職能不明確、制度不完善、履職不嚴(yán)格、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象和問題要堅決整改，決不姑息，對于思想輕視，整改不力者要采取相應(yīng)措施進(jìn)行通報批評。二是要重視對企業(yè)管理中先進(jìn)經(jīng)驗和典型事例的總結(jié)和分享，通過召開經(jīng)驗交流會等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)事件的優(yōu)秀做法，讓各單位對照樣板找差距，讓大家在交流中互通有無、取長補(bǔ)短，以促進(jìn)各項管理工作水平的不斷提高。

5.廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、宣講團(tuán)等宣傳媒體，并通過發(fā)放有關(guān)宣傳冊、播放相關(guān)節(jié)目等方式，多形式、多渠道對三基工作進(jìn)行專題宣傳、廣泛宣傳，及時報道公司三基工作中的典型事例、先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，在全xx范圍內(nèi)營造加強(qiáng)三基工作的濃厚氛圍，切實增強(qiáng)全員責(zé)任意識，提高崗位工作責(zé)任心，確保公司三基工作部署入耳、入腦、入心，扎實推進(jìn)。

6.不斷強(qiáng)化以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織建設(shè)。要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)深化“4456”黨建工程，扎實推進(jìn)千隊示范工程，強(qiáng)核心，固堡壘，做表率，保證基層黨組織健全率達(dá)到100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，不斷提升基層單位執(zhí)行力。結(jié)合基層建設(shè)實際，不斷深化“三聯(lián)示范點”工作、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”和創(chuàng)建“五型”班組等活動，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的生機(jī)活力，充分發(fā)揮“一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟”的作用，為建設(shè)“雙百”xx提供堅強(qiáng)的思想政治保證。

7.在基礎(chǔ)管理中，實施精細(xì)管理，推行現(xiàn)場管理“5S”模式。創(chuàng)新管理理念，做實班組、崗位的工作，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作，經(jīng)營上精雕細(xì)刻，管理上精打細(xì)算。目前公司部分單位存在執(zhí)行力不強(qiáng)，工作效率不高的現(xiàn)象，根本原因在于個別單位管理粗放，缺乏精益求精的精神，決策缺乏行之有效的操作步驟，這些問題的解決迫切需要精細(xì)管理來提高基礎(chǔ)管理工作。通過基層開展“一站一策”、“一班一計”和“金點子、小點子、細(xì)點子”等活動，有效調(diào)動各方面的積極性。發(fā)揮每一個員工的智慧，在精細(xì)管理上形成一個“百花齊放、各有千秋”的管理創(chuàng)新局面。8.加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。圍繞“學(xué)習(xí)、操作、安全、執(zhí)行、創(chuàng)新、協(xié)作”六種能力建設(shè)，全面構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系。要有計劃開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，從機(jī)關(guān)層面抓好培訓(xùn)，建立培訓(xùn)師隊伍，采取“請進(jìn)來、送出去”的方式加大培訓(xùn)力度。通過“千隊示范”工程和“五型”班組建設(shè)，采取“老帶新”、“結(jié)對子”、“師帶徒”方式，大練基本功，切實提高員工的崗位技術(shù)素質(zhì)。要定期開展各工種的技術(shù)比武活動，促進(jìn)青年員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)員工文明生產(chǎn)和科學(xué)管理企業(yè)的自覺性，在潛移默化中，讓員工的精神面貌發(fā)生巨大變化，增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感、對崗位的負(fù)責(zé)態(tài)度，自我管理現(xiàn)場環(huán)境的意識得到提升，員工隊伍政治素養(yǎng)、道德水準(zhǔn)、職業(yè)操守明顯提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高。在強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要充分地看到廣大員工的創(chuàng)造智慧，要看到廣大員工愛崗敬業(yè)的愿望，關(guān)鍵是搭好平臺，給予應(yīng)有的人文關(guān)懷和支持。前段時間，公司組織了部分基層的同志去大慶等幾個兄弟企業(yè)考察學(xué)習(xí)，回來后召開了座談會，大家談的體會很深刻，建議很有針對性，并對“雙百”xx建設(shè)貢獻(xiàn)力量表達(dá)了強(qiáng)烈的愿望。所以說強(qiáng)化干部、員工的培訓(xùn)，關(guān)鍵在于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志要積極搭建平臺，有針對性地去組織、去檢查、去落實。

三、要鞏固提高，逐步建立加強(qiáng)三基工作的長效機(jī)制

三基工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，三年的推進(jìn)計劃，涉及企業(yè)的方方面面。這是一個日積月累的工作，不可一蹴而就、更不能一勞永逸，貴在一以貫之，永不懈怠，形成常態(tài)，建立長效機(jī)制。前一段時期，我們“五型”班組的創(chuàng)建活動開了個頭，“三基”工作開始推進(jìn)，“五型”班組也形成了長效機(jī)制，如果堅持不懈必見成效。一年之內(nèi)做好幾件事固然重要，但幾年或長期做好一件事更加重要。公司上下必須要把發(fā)揚(yáng)大慶精神、加強(qiáng)三基工作作為固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，作為事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，精心組織，扎實推進(jìn)。各單位要立足實際，長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實施，層層落實責(zé)任，結(jié)合管理實踐，融入企業(yè)文化，形成工作合力。

機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。三基工作關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在機(jī)關(guān)、落實在基層。黨政工團(tuán)各級組織要齊抓共管，各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，明確任務(wù)分工，加強(qiáng)方案編制，加大督促檢查，加強(qiáng)考核激勵，積極構(gòu)建長效機(jī)制，聯(lián)動推進(jìn)三基工作。要從本部門的職責(zé)入手，找準(zhǔn)工作定位，踏踏實實從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)和解決問題，制定行之有效、科學(xué)合理的辦法來加強(qiáng)現(xiàn)場管理。質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化管理部門要結(jié)合各單位的生產(chǎn)實際研究加強(qiáng)質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，整頓計量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的方案。三基工作是我們今后的一項重點工作，重點工作也要抓重點。比如在基層建設(shè)“千隊示范”工程中，每個單位重點抓兩到三個，同時作為樣板和規(guī)范，促進(jìn)三基工作的全面落實。從明年開始，公司決定將每兩年一次崗位責(zé)任制大檢查改為每年一次，重點內(nèi)容就是對三基工作的檢查，對推進(jìn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的檢查。各基層單位每半年檢查一次、車間隊站每季檢查一次、班組做到每周檢查一次、崗位要做到“日事日清”。要通過檢查不斷發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，促進(jìn)三基工作健康有序發(fā)展。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。各級領(lǐng)導(dǎo)要把抓三基工作提高到對企業(yè)忠誠度的高度來認(rèn)識，把三基工作當(dāng)成一項長期工作，把它當(dāng)作貫穿于自己任期內(nèi)的一項系統(tǒng)工作來抓。要深入一線抓部署、抓措施、抓落實，一級帶著一級干、一級做給一級看。要堅持工作重心下移，自覺踐行“三個面向、五到現(xiàn)場”的工作作風(fēng)，切實為基層解決實際問題。要把三基工作成效、基層滿意度等作為對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，形成有效的激勵約束機(jī)制，促進(jìn)服務(wù)基層工作水平的持續(xù)提升。

鞏固成果，不斷提高三基工作水平。在工作推進(jìn)中，要堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，突出以人為本，及時總結(jié)新經(jīng)驗，不斷豐富三基工作內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，完善方式方法，進(jìn)一步增強(qiáng)基層組織對推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展的保障能力，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作在企業(yè)管理中的支撐作用，充分挖掘崗位員工對推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升的巨大潛能。要注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合、基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理銜接配套、剛性管理與柔性管理有機(jī)統(tǒng)一，積極探索和推行量化管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段在提升傳統(tǒng)管理中的重要作用。通過三年的推進(jìn)計劃，真正建立起三基工作的長效機(jī)制，使每一位員工都能夠把握三基工作的內(nèi)容，把做好三基工作當(dāng)作日常工作的自覺行動，在崗工作的必修科目，成為生產(chǎn)崗位的“屬地管理者”，使公司的整體管理水平邁上一個新的臺階。同志們，三基工作對于打牢xx發(fā)展基礎(chǔ)，提升xx管理水平，促進(jìn)xx和諧、可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。讓我們以飽滿的熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，全面推進(jìn)“三基”工作新的重大工程，提升xx發(fā)展軟實力，夯實xx發(fā)展基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃，建設(shè)“雙百”xx奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，為中石油建設(shè)綜合性國際能源公司做出新的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：在全市永久基本劃定工作部署動員會上的講話

在全縣永久基本農(nóng)田劃定工作部署動員會上的講話

同志們：

永久基本農(nóng)田劃定工作是對基本農(nóng)田實行特殊保護(hù)的一個重要舉措。今天，我們聚集到這里的目的就是要按照基本農(nóng)田劃定“依法依規(guī)、確保數(shù)量、提升質(zhì)量、落地到戶”的綱領(lǐng)性要求，部署動員全縣永久基本農(nóng)田劃定工作。下面，我就全縣永久基本農(nóng)田劃定工作，講三個方面的意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)永久基本農(nóng)田劃定工作的責(zé)任感和緊迫感。

劃定基本農(nóng)田實行永久保護(hù)是黨中央、國務(wù)院站在對歷史和人民負(fù)責(zé)的高度，對基本農(nóng)田保護(hù)工作提出的更新更高要求。黨的十七屆三中全會《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》明確提出要劃定永久基本農(nóng)田，建立保護(hù)補(bǔ)償機(jī)制，確?；巨r(nóng)田總量不減少，用途不改變，質(zhì)量有提高。此次永久基本農(nóng)田劃定工作，就是貫徹落實黨中央、國務(wù)院堅持世界上最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和最嚴(yán)格的節(jié)約用地制度，保障國家糧食安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一項重大舉措。我縣各級各部門要切實提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，按照“依法依規(guī)、確保數(shù)量、提升質(zhì)量、落地到戶”的要求，根據(jù)新一輪土地利用總體規(guī)劃確定的基

本農(nóng)田保護(hù)目標(biāo)、科學(xué)劃定永久基本農(nóng)田，全面提升基本農(nóng)田保護(hù)水平，努力實現(xiàn)基本農(nóng)田保護(hù)與建設(shè)并重、數(shù)量與質(zhì)量并重，生產(chǎn)功能與生態(tài)功能并重。

此次永久基本農(nóng)田劃定工作，省國土資源廳和農(nóng)業(yè)廳根據(jù)國土資源部、農(nóng)業(yè)部及省政府的要求進(jìn)行了周密部署安排，要求各地務(wù)必在今年12月底前完成永久基本農(nóng)田劃定各項工作任務(wù)。并明確規(guī)定永久基本農(nóng)田劃定工作同全省土地綜合整治項目安排和項目用地審批掛鉤，對未按時按要求完成永久基本農(nóng)田劃定工作的，減少土地綜合整治項目安排個數(shù)和資金，甚至不安排土地綜合整治項目。到年底未完成永久基本農(nóng)田劃定工作的，來年停止對該縣的項目用地審批。目前，已是4月份，離年底只有八九個月時間，永久基本農(nóng)田工作任務(wù)重，時間已相當(dāng)緊迫。

二、明確任務(wù)，突出重點，扎實做好永久基本農(nóng)田劃定工作

當(dāng)前，土地利用總體規(guī)劃修編工作、第二次全國土地調(diào)查工作已經(jīng)完成，全國農(nóng)用地分等定級、全國耕地地力調(diào)查已完成，基本摸清了現(xiàn)有基本農(nóng)田的位置、數(shù)量、等次及變化情況，為劃定基本農(nóng)田實行永久保護(hù)提供了有力支撐。其實，此次永久基本農(nóng)田劃定工作也是對土地利用總體規(guī)劃和第二次土地調(diào)查的進(jìn)一步深化和完善，工作非常重要，有著深刻的現(xiàn)實意義。

此次永久基本農(nóng)田劃定工作的具體任務(wù)是：一要充分應(yīng)用縣鄉(xiāng)兩級土地利用總體規(guī)劃修編成果，全國第二次土地調(diào)查基本農(nóng)田上圖成果，科學(xué)調(diào)整已有基本農(nóng)田劃定成果，切實解決一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組基本農(nóng)田零碎分散、或仍需規(guī)劃調(diào)整、建設(shè)可能占用等問題。提高全縣基本農(nóng)田的區(qū)位穩(wěn)定程度、集中連片程度；二要建立基本農(nóng)田保護(hù)標(biāo)志牌，提高基本農(nóng)田保護(hù)的透明程度；三要全面查清基本農(nóng)田每一丘塊的土地質(zhì)量和村、組、農(nóng)戶保護(hù)責(zé)任人的信息，建立基本農(nóng)田保護(hù)管理信息系統(tǒng)（基本農(nóng)田保護(hù)數(shù)據(jù)庫），提高基本農(nóng)田落地到戶程度和信息化管理程度；四要向農(nóng)戶發(fā)放基本農(nóng)田的保護(hù)責(zé)任卡，進(jìn)一步完善基本農(nóng)田保護(hù)的共同責(zé)任機(jī)制，全面提升基本農(nóng)田保護(hù)管理水平。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，確保永久基本農(nóng)田劃定工作全面完成

（一）切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對永久基本農(nóng)田劃定工作，縣政府已成立由我任組長，縣國土資源局、農(nóng)業(yè)局等部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在縣國土資源局設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)全縣永久基本農(nóng)田劃定工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦公室，積極開展工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

（二）部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間緊密配合。在縣級層面，永久基本農(nóng)田劃定工作需要由國土、農(nóng)業(yè)兩部門共同完成。部門之間

配合的好壞，將影響整個工作的進(jìn)展。兩部門一定要緊密配合，統(tǒng)一部署、統(tǒng)籌安排、分工協(xié)作、互相溝通。按照永久基本農(nóng)田劃定的工作任務(wù)，土地質(zhì)量調(diào)查工作由農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)；基本農(nóng)田范圍調(diào)整、基本農(nóng)田標(biāo)志牌建設(shè)、基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任人調(diào)查、基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫建設(shè)、基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任卡的發(fā)放等工作由縣國土資源部門負(fù)責(zé)。根據(jù)我縣實際，全縣土地質(zhì)量調(diào)查工作已完成，農(nóng)業(yè)部門將成果及時移交縣國土資源部門?？h國土資源部門在建立基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫的過程中，縣農(nóng)業(yè)部門給予支持配合，解決建庫過程中遇到的疑難問題?？h財政部門要落實永久基本農(nóng)田劃定工作經(jīng)費(fèi)，縣經(jīng)管局要將土地承包經(jīng)營權(quán)證書等資料提供給縣國土資源部門。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，永久基本農(nóng)田劃定需要動員村組群眾參加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有大量的組織協(xié)調(diào)工作要做。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織協(xié)調(diào)工作做的好壞，村組是否支持配合，直接影響整個工作進(jìn)度和質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要把村組群眾動員起來，請他們務(wù)必配合做好各自村組的基本農(nóng)田劃定工作?？傊从谰没巨r(nóng)田劃定的工作職責(zé)分工，加強(qiáng)配合，積極工作。

（三）做好群眾宣傳工作。此次基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任人的調(diào)查，實際上是將基本農(nóng)田落實到地塊、農(nóng)戶，是做好基本農(nóng)田保護(hù)工作的基礎(chǔ)，會引起廣大人民群眾的密切關(guān)注。我們要抓住基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任人調(diào)查與農(nóng)戶發(fā)放基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任卡的機(jī)會，利用電視、宣傳單、召開村民大會等多種

形式，進(jìn)一步做好基本農(nóng)田保護(hù)的宣傳工作，使村民了解劃定的基本農(nóng)田范圍，熟悉國家對基本農(nóng)田保護(hù)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，清楚自已的權(quán)利和義務(wù)。

（四）制定周密工作計劃。從現(xiàn)在開始，國土局、農(nóng)業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要拿出倒計時的工作計劃，明確工作任務(wù)、完成時限、責(zé)任人員及保障措施等，有條不紊、鑼鼓緊密地開展工作?？傮w要求是，7月31日前完成耕地保護(hù)責(zé)任人調(diào)查，基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任書、責(zé)任卡的發(fā)放以及外業(yè)調(diào)查驗收等工作；9月30日前完成基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫建設(shè)及數(shù)據(jù)的預(yù)檢工作；12月30日前完成行政驗收。在總體時間要求內(nèi)，能夠先完成工作的盡量往前趕。

同志們，永久基本農(nóng)田劃定工作意義重大，做好這項工作是我們責(zé)無旁貸的職責(zé)。讓我們以飽滿的精神狀態(tài)、鍥而不舍的工作熱情，扎實工作，迎難而上，為切實加強(qiáng)全縣基本農(nóng)田保護(hù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：在公司團(tuán)委安全工作部署會上的講話

在公司團(tuán)委安全工作部署會上的講話同志們：今天，公司團(tuán)委召開2002團(tuán)的安全工作部署動員會，總結(jié)表彰2001年在團(tuán)的安全工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，安排部署2002團(tuán)的安全工作，進(jìn)一步動員全公司各級崗團(tuán)組織和廣大崗團(tuán)員認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、扎實工作，充分發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的生力軍作用。這對于全面活躍團(tuán)的安全

工作，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展必將起到積極的推動作用。2001年，是集團(tuán)公司搶抓機(jī)遇，乘勝而上，各項工作取得顯著成效的一年。全年完成原煤產(chǎn)量670萬噸，在現(xiàn)場條件最差的時期創(chuàng)出了歷史上最好水平，改革脫困邁出實質(zhì)性步伐，非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，十大工程全面啟動，職工收入創(chuàng)歷史最高水平。這些成績振奮人心、催人奮進(jìn)。其中穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益源頭作用，穩(wěn)定發(fā)展的安全環(huán)境提供了基礎(chǔ)和保證。2001年，經(jīng)過黨政工團(tuán)、方方面面的共同努力，全公司杜絕了水、火、瓦斯、煤塵等重大事故，企業(yè)百萬噸死亡率為0.40，不僅實現(xiàn)了連續(xù)15年控制在1以下的奮斗目標(biāo)，而且創(chuàng)出了近年來安全工作的最好成績；地面生產(chǎn)單位杜絕了重傷以上人身事故及重大僥幸事故，實現(xiàn)了安全狀況的健康穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)場條件復(fù)雜多變的情況下，這一成績的取得，確實來之不易。這是全公司廣大干部職工齊心協(xié)力、黨政工團(tuán)齊抓共管的結(jié)果，也是各級崗團(tuán)組織發(fā)揮組織優(yōu)勢，群策群力真抓實干的具體體現(xiàn)。去年以來，全公司各級崗團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司一系列安全指示精神，緊緊圍繞全公司安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，廣泛開展了一系列有特色、有影響、有實效的安全教育活動，取得了明顯的工作成效。具體表現(xiàn)在，一是在思想認(rèn)識上真正形成了對安全工作的升級定位。一年來，各級團(tuán)組織堅持團(tuán)的安全工作橫向拓展、縱向延伸的指導(dǎo)思想，把青工安全教育工作放在全團(tuán)工作的首要位置，始終做到了認(rèn)識不斷深化、措施不斷加強(qiáng)，工作力度不斷加大，團(tuán)的安全工作優(yōu)勢和不可替代作用得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮。二是在工作領(lǐng)域上逐步實現(xiàn)了向安全工作的重點和難點滲透。這是去年團(tuán)的安全工作的鮮明特點。技校畢業(yè)生這一特殊群體的教育和管理，是長期以來制約和影響安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)。各級團(tuán)組織以“愛崗位、強(qiáng)素質(zhì)、爭標(biāo)兵”活動為載體，在強(qiáng)化技校生愛崗敬業(yè)、自主保安意識教育方面，做了大量扎實細(xì)致的工作。公司團(tuán)委組織舉辦的“礦區(qū)優(yōu)秀技校生崗位成才事跡報告會”，在礦區(qū)產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，收到了良好的教育效應(yīng)和社會效應(yīng)。三是在工作載體和推動手段上實現(xiàn)了內(nèi)容和形式的有機(jī)統(tǒng)一，團(tuán)的安全工作實效性明顯增強(qiáng)。著眼于提高崗員素質(zhì)，落實青崗現(xiàn)場監(jiān)督職能，設(shè)計開展了“千名崗員五個一”活動，“崗員五項安全技能達(dá)標(biāo)競賽”活動，深化鞏固了“創(chuàng)崗建區(qū)”工作成果。特別是團(tuán)組織圍繞四季度決戰(zhàn)開展的“雙奪雙爭”活動，緊緊抓住了四季度影響集團(tuán)公司改革和發(fā)展的安全與生產(chǎn)兩大主題，組織各級團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年奪雙杯、爭雙佳，大力開展青年突擊隊活動，廣泛營造了濃厚的活動氛圍，使崗員的監(jiān)督作用、團(tuán)員的骨干帶頭作用、青年的生力軍作用、少先隊員的童心感化作用都得到了較好的發(fā)揮，充分展示了團(tuán)組織的生機(jī)和活力，有力的推動了全公司安全奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)?？梢哉f，全公司安全成績的取得，浸透著各級崗團(tuán)組織、廣大青年崗員特別是今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的辛勤汗水，全公司安全工作的奮斗歷程中，留下了共青團(tuán)閃光的足跡，對2001年團(tuán)的安全工作，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司生產(chǎn)班子是滿意的，是給予充分肯定的。在此，我代表集團(tuán)公司向今天受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀，向你們并通過你們向戰(zhàn)斗在各條戰(zhàn)線特別是采掘一線的青年同志們表示親切的慰問和衷心的感謝！2002年，集團(tuán)公司將繼續(xù)圍繞“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)移、搬遷”三大戰(zhàn)略任務(wù)，著力抓好安全、效益、發(fā)展、改革、管理五件大事，重點抓好“十大工程”的實施，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭能力和抵御風(fēng)險的能力，積極構(gòu)建煤、電、鋁一體化，煤、電、化工一體化、煤、電、建材一體化的煤與非煤共同發(fā)展的新格局；圍繞提高職工生活水平，著力辦好“十件實事”。新的一年，礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的任務(wù)依然十分繁重，實現(xiàn)上述目標(biāo)任務(wù)，首當(dāng)其沖的是需要一個良好穩(wěn)定的安全工作環(huán)境予以保證。為做好今年的安全工作，集團(tuán)公司相繼召開了一系列會議進(jìn)行了全面安排部署，并提出了今年的安全奮斗目標(biāo)，即“原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率控制在0.6以下，礦礦杜絕死亡事故和重大非人身事故，地面單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭實現(xiàn)安全年”。在當(dāng)前現(xiàn)場條件十分復(fù)雜的情況下，在確保原煤產(chǎn)量580萬噸，力爭650萬噸生產(chǎn)任務(wù)面前，要求我們必須始終堅持“安全第一”的思想不動搖，充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)齊抓共管保安全的優(yōu)勢和力量，全員動員，進(jìn)一步形成全方位抓安全的工作體系和工作網(wǎng)絡(luò)。共青團(tuán)組織做為黨政工團(tuán)抓安全的重要一方面，做為安全工作中有作為、靠得住，富有生機(jī)和活力的重要力量，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢