第一篇：在公司薪酬改革動(dòng)員會(huì)上的講話

在公司薪酬改革表決會(huì)上的講話

同志們：

今天把大家召集起來(lái)召開(kāi)公司薪酬改革表決會(huì)議，剛才X總傳達(dá)了這次薪酬改革的《意見(jiàn)》討論稿，其中的主要內(nèi)容大家也都有所了解了，薪酬體系建設(shè)是公司管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是涉及到今天在座的每一個(gè)職工切身利益的事情，因此我希望大家端正態(tài)度、嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真表決，合理地表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議，下面我就本次薪酬改革講以下三個(gè)方面的問(wèn)題，供大家參考。

一、統(tǒng)一思想，薪酬改革是公司未來(lái)市場(chǎng)化發(fā)展的需要。剛才X總在傳達(dá)《意見(jiàn)》時(shí)已經(jīng)講了，公司成立至今，一直沿用的是2005年7月成立之初時(shí)確定的薪酬制度，當(dāng)時(shí)XX公司成立的初衷是安置XX市機(jī)構(gòu)改革撤消后的國(guó)資公司富余人員，主要職能是協(xié)助市國(guó)資委解決一些中小國(guó)有企業(yè)的改革改制和破產(chǎn)清算事宜，履行部分政府職能。因此一開(kāi)始給我們套用的是三類(lèi)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行至今已達(dá)7年之久。隨著時(shí)間的推移和公司發(fā)展的需要，我們的工作職能和主要業(yè)務(wù)在逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行管理方向過(guò)渡，這就決定了我們將來(lái)必須走從“向市長(zhǎng)要飯吃”到“向市場(chǎng)要飯吃”的路子，除了積極參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以外，沒(méi)有其它任何捷徑可走，因此，舊的機(jī)關(guān)型薪酬標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)前公司化發(fā)展目標(biāo)相比較，已逐步顯現(xiàn)出諸多不利于公司和職工個(gè)人發(fā)展的弊端，主要體現(xiàn)在無(wú)法正常發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、優(yōu)勝劣汰的作用，也無(wú)法體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和 人力資本的合理價(jià)值，在物價(jià)水平不斷上漲的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下，全員薪酬水平普遍低于同行業(yè)同崗位水平，不具備競(jìng)爭(zhēng)力，相比之下平均主義和大鍋飯傾向比較明顯，嚴(yán)重影響了職工的生活水平和工作積極性。因此，對(duì)其進(jìn)行改革和完善勢(shì)在必行，通過(guò)對(duì)關(guān)系到每個(gè)人切身利益的薪酬制度進(jìn)行改革，力求形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而最大限度地調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成整體合力，使大家以全新的工作狀態(tài)和精神面貌積極投身于未來(lái)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中去。

二、統(tǒng)籌兼顧，正確理解薪酬改革的基本原則。一個(gè)成功的薪酬改革方案必須是能夠最大限度體現(xiàn)公平和個(gè)人價(jià)值、同時(shí)具有激勵(lì)效應(yīng)的方案，大家必須深刻認(rèn)識(shí)到本次薪酬改革不是一次簡(jiǎn)單意義上的“漲工資”行為，而是以充分體現(xiàn)崗位與績(jī)效相掛鉤、崗位與貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)、注重效益與公平、歷史貢獻(xiàn)與現(xiàn)實(shí)職位相結(jié)合四大原則為目的的薪酬調(diào)整，簡(jiǎn)單說(shuō)就是要以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平為原則和以能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)為依據(jù)。因此，我們必須牢牢把握好這四個(gè)原則，正確認(rèn)識(shí)這四個(gè)原則。X總在不同場(chǎng)合已經(jīng)多次傳達(dá)和灌輸了這四個(gè)原則，事實(shí)證明，這四個(gè)基本原則是符合公司當(dāng)前現(xiàn)狀的，只有把握好了這四個(gè)基本原則，才能保證這次薪酬改革的最終成功，也才能大家接受和支持，我們要通過(guò)這次改革，真正實(shí)現(xiàn)“在什么崗位享受什么待遇”的靈活機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬體系在用人機(jī)制上的激勵(lì)作用，破除過(guò)去那種職位能上不能下、工資能升不能降的狀況，易崗易薪，合理拉開(kāi)收入差距，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下 的人事薪酬機(jī)制，把那些政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的同志推到重要的工作崗位上，委以重任，讓他們充分展示個(gè)人能力和工作水平，同時(shí)享受相應(yīng)合理的待遇，敞開(kāi)合理競(jìng)爭(zhēng)渠道，形成一種“比、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，倡導(dǎo)以能力和貢獻(xiàn)為核心的公平競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)人和事、能和位的最佳結(jié)合。

三、轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)評(píng)價(jià)個(gè)人自我價(jià)值。公司黨委對(duì)本次薪酬改革高度重視，為此專門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由組織人事部組牽頭，組織了X名具有勞資管理經(jīng)驗(yàn)的同志進(jìn)行了歷時(shí)近一個(gè)月的研究和討論，廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)和建議，同時(shí)參照兄弟單位操作性強(qiáng)的薪酬制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定出了符合我們公司情況的薪酬改革方案。通過(guò)對(duì)崗位工資序列的確定和其它因素的選取，本著最大范圍體現(xiàn)合理公平和肯定個(gè)人對(duì)公司歷史貢獻(xiàn)的大原則，逐崗位逐個(gè)人進(jìn)行了薪酬水平的核對(duì)確定，又經(jīng)過(guò)公司黨委會(huì)多次討論修改和與上級(jí)有關(guān)部門(mén)反復(fù)協(xié)商，爭(zhēng)取到政策上的理解和支持，反復(fù)論證，幾易其稿，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子范圍內(nèi)已達(dá)成基本共識(shí)，即求大同存小異。今天我們又召開(kāi)全體員工會(huì)議進(jìn)行公開(kāi)表決，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子尊重每位職工利益，認(rèn)真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揚(yáng)民主的原則精神。截至目前，可以說(shuō)這個(gè)改革意見(jiàn)是成熟的、操作性比較強(qiáng)的，是符合我們公司當(dāng)前現(xiàn)狀和充分體現(xiàn)每個(gè)職工切身利益的一個(gè)方案。因此，要求大家必須用正確的方式方法去合理比較自己和他人薪酬水平，多做縱向比較，和自己以前的薪酬水平相比較，少做橫向比較，少一些“不患寡而患不均”的大鍋飯思想，正確看待自己當(dāng)前所處的崗位的重要性、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)和 對(duì)公司的貢獻(xiàn)，合理評(píng)價(jià)自我價(jià)值，從思想深處糾正對(duì)自己工作能力、業(yè)務(wù)水平的認(rèn)識(shí)態(tài)度，時(shí)刻以大局為重，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的局面。對(duì)這些問(wèn)題如果沒(méi)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和正確的評(píng)價(jià)，盲目攀比，患得患失，就會(huì)直接影響到我們整個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、生存與發(fā)展，最終影響到我們每個(gè)人自己，這也是這次薪酬改革的一個(gè)重要目的。只有正確領(lǐng)會(huì)這次薪酬改革的精神實(shí)質(zhì)，我們才能在未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)中不斷發(fā)展和壯大自身的實(shí)力，也才能把工作干得更好，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

回顧過(guò)去幾年的工作，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的成績(jī)，得到了上級(jí)部門(mén)和職工群眾的肯定和好評(píng)，靠的就是在座的各位同志能夠以公司的安定團(tuán)結(jié)為重，以中心工作為重，認(rèn)真做好本職工作，履行自己的職責(zé)。同樣在今天這個(gè)事關(guān)個(gè)人切身利益的會(huì)議上，我也相信大家能夠一如既往的以主人翁的態(tài)度和責(zé)任心，全身心的投入到本次薪酬改革表決中，使改革意見(jiàn)得以順利通過(guò)，切實(shí)維護(hù)大家的利益，共享公司發(fā)展帶來(lái)的成果。

第二篇：在公司薪酬改革動(dòng)員會(huì)上的講話

在公司薪酬改革動(dòng)員會(huì)上的講話

同志們：

剛才，×××對(duì)改革系列方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，×××的解讀十分嚴(yán)謹(jǐn)，相信大家對(duì)改革的重點(diǎn)有了初步了解?！痢翆?duì)抓好薪酬改革系列文件精神的貫徹落實(shí)提出了原則性要求，下一步，×××還要出臺(tái)相應(yīng)的具體實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我圍繞為什么改、改什么、有什么要求，主要講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、深刻認(rèn)識(shí)薪酬改革的必然性和必要性

平日里，大家都期盼改革，但真正開(kāi)始改革的時(shí)候，思想上卻總有波動(dòng)和顧慮。在與大家的交流中，我感覺(jué)到有的干部職工對(duì)改革心存疑慮，畏首畏尾；有的方向不明，等待觀望，信心不足；有的患得患失，想改革又怕改革，這些想法歸根到底就是對(duì)改革必然性和必要性的認(rèn)識(shí)還不夠到位。改革是黨中央、國(guó)務(wù)院和省委、省政府的重大決策部署，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是大勢(shì)所趨、是不可阻擋的歷史潮流。

（一）薪酬改革是解決分配不合理的迫切需要。

我們現(xiàn)行的薪酬分配體系，是根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂，自20××年開(kāi)始實(shí)施，在當(dāng)時(shí)背景下發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)行薪酬分配體系已跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，主要表現(xiàn)在：在分配上奉行以“大鍋飯”為主的平均主義，對(duì)敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的職工缺乏有效激勵(lì)，對(duì)個(gè)別躺平佛系、不務(wù)正業(yè)的職工處理不嚴(yán)。正因?yàn)榉峙渲贫葲](méi)有真正建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的分配方式，員工價(jià)值與工資分配缺乏緊密聯(lián)系，工資結(jié)構(gòu)無(wú)法全面體現(xiàn)管理要素的作用等，導(dǎo)致干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，職工工作激情低落。這些問(wèn)題看起來(lái)都是不起眼“小問(wèn)題”，實(shí)際都是體制機(jī)制的大問(wèn)題。如果不通過(guò)改革突破體制機(jī)制的束縛，如果不真正實(shí)行更加公正合理的薪酬制度，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）薪酬改革是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

我國(guó)古代有一句名言：“窮則變，變則通，通則久”，蘊(yùn)含著我國(guó)古人可貴的樸素辯證法思想。意思是說(shuō)，事物到了窘困窮盡的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)有所變化，變化之后才能通達(dá)，通達(dá)之后才能長(zhǎng)久。它道出了一個(gè)顛撲不破的真理：世間萬(wàn)物，都有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展和衰落的過(guò)程，任何事物在其發(fā)展到衰落階段時(shí)，就要尋求變化以謀出路。如果一味因循守舊而不思變化，就只能僵化致死；反之，如果能夠因應(yīng)環(huán)境變化做出相應(yīng)調(diào)整，就可以絕處逢生，立于不敗之地?？v觀××發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，變革帶來(lái)了良性發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新用人和分配機(jī)制的企業(yè)，才能吸引和凝聚優(yōu)秀的人才，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的支配下，××必須打破老國(guó)企分配的“平均主義”，建立起體現(xiàn)崗位價(jià)值的薪酬體系，通過(guò)不斷完善全員績(jī)效考核機(jī)制，讓薪酬向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，以此為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力、增活力。

（三）薪酬改革是實(shí)現(xiàn)職工更大價(jià)值的需要。

不可否認(rèn)，目前我們的人才制度還不夠健全，沒(méi)有好的人才隊(duì)伍，想出好成績(jī)很難。只有通過(guò)薪酬制度的改革，進(jìn)而從根本上破除平均主義的分配觀、守舊落后的人才觀、被動(dòng)消極的工作觀等各種因循守舊的思想觀念，樹(shù)立敢闖敢干的意識(shí)，才能為××發(fā)展增添新活力新動(dòng)力；只有通過(guò)改革，讓職工選擇適合自身發(fā)展的崗位，為職工搭建施展智慧和才華的舞臺(tái)，才能激發(fā)職工為企業(yè)奮斗的熱情，從而實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏。

同志們，“千難萬(wàn)難，只要重視就不難；大路小路，只有行動(dòng)才有出路”。作為改革的見(jiàn)證者和參與者，要一心一意為改革、謀改革、務(wù)改革，全身心投入改革，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)，確保改革順利穩(wěn)妥推進(jìn)，以新時(shí)代的新?lián)?dāng)和新作為抓好薪酬改制這場(chǎng)大考。

二、突出重點(diǎn)，扭住關(guān)鍵，明確明晰改革目標(biāo)任務(wù)

薪酬改革涉及到全體干部職工的整體利益，××黨委高度重視，第一時(shí)間成立了薪酬改革分配領(lǐng)導(dǎo)組，專門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)改革事宜。領(lǐng)導(dǎo)組在對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，多次召開(kāi)研討會(huì)和碰頭會(huì)，深入討論、分析現(xiàn)行薪酬分配制度存在的矛盾和問(wèn)題，多次就薪酬體系的頂層設(shè)計(jì)、思路、原則、方法等重大問(wèn)題進(jìn)行討論，并通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，引入國(guó)內(nèi)知名咨詢公司共同研究改革方案，明確了改革的重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

此次薪酬分配制度改革的主要內(nèi)容是：一是崗位入職標(biāo)準(zhǔn)。崗位價(jià)值評(píng)估完成后，再通過(guò)廠齡、資歷、學(xué)歷、職稱（技能）、工作能力等一系列指標(biāo)來(lái)明確入職標(biāo)準(zhǔn)，盡量達(dá)到“人崗適配”的效果。同時(shí)，同一崗位也可利用上述指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分級(jí)，以體現(xiàn)同一崗位不同人員之間的薪酬差別。二是優(yōu)化人員組合。在人員配置方面，按照“任人唯賢、優(yōu)勝劣汰”原則，實(shí)行雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)聘用，優(yōu)化部門(mén)人員配置，增強(qiáng)部門(mén)的聚合力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；在內(nèi)部管理方面，既嚴(yán)格掌控，又適當(dāng)放權(quán)，將部門(mén)職工的選聘權(quán)、上崗合同的簽訂權(quán)、職工職責(zé)的劃分權(quán)、職工績(jī)效的評(píng)價(jià)權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配權(quán)等下放到部門(mén)，增強(qiáng)部門(mén)職權(quán)，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作主動(dòng)性積極性，使職工牢固樹(shù)立“工作重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”的責(zé)任意識(shí)，確?！皺?quán)力放下去，效率提上來(lái)”。三是配套薪酬體系。完成前兩項(xiàng)工作后，接下來(lái)就是對(duì)薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整，包括調(diào)整工資的固浮比、測(cè)算基本工資和崗位工資的數(shù)額等。四是全員績(jī)效考核。制定切合××實(shí)際的績(jī)效考核制度，推進(jìn)全員績(jī)效考核。采取企業(yè)考核部門(mén)、部門(mén)考核班組、班組考核職工的方式分層考核，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)行考核結(jié)果分等級(jí)、崗位工資分檔次，做到“四個(gè)掛鉤”，即考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤、與提薪晉級(jí)掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，科學(xué)考核評(píng)價(jià)職工，有效激勵(lì)約束職工，為治理慵懶散、合理拉開(kāi)收入差距、實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”提供硬性指標(biāo)，從而充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。五是建立流動(dòng)機(jī)制。構(gòu)建勞動(dòng)用工新機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗，促進(jìn)崗位輪換調(diào)整，人員合理流動(dòng)，為職工多崗位鍛煉成長(zhǎng)提供用武之地。

三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，上下聯(lián)動(dòng)，確保各項(xiàng)改革舉措落地見(jiàn)效

這次改革時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、要求高，我們要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持群策群力，強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化紀(jì)律約束，確保改革有序推進(jìn)，確保××和諧穩(wěn)定。

（一）必須服從大局，做改革的堅(jiān)定擁護(hù)者。

深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大決策部署，是提高黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的重大措施，是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的重大政治任務(wù)。高質(zhì)量完成此次薪酬分配改革工作，是檢驗(yàn)我們政治站位高不高、“四個(gè)意識(shí)”強(qiáng)不強(qiáng)、“兩個(gè)維護(hù)”堅(jiān)定不堅(jiān)定、能否同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致的重要標(biāo)尺。今天在座的都是黨的干部，必須站在踐行“四個(gè)意識(shí)”“兩個(gè)維護(hù)”、擁護(hù)“兩個(gè)確立”的政治高度，把旗幟鮮明講政治作為第一遵循、第一標(biāo)準(zhǔn)、第一要求，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革的重要論述精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央關(guān)于薪酬改革的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到省委、市委的工作要求上來(lái)，堅(jiān)決推動(dòng)此次改革各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落實(shí)落地。

（二）必須群策群力，做改革的奮力推進(jìn)者。

“偉大夢(mèng)想不是等得來(lái)、喊得來(lái)的，而是拼出來(lái)、干出來(lái)的?！碑?dāng)前的改革，沒(méi)有誰(shuí)能夠置身事外，沒(méi)有誰(shuí)是旁觀者。需要大家同心同德，咬定目標(biāo)，主動(dòng)作為，敢打硬仗，做改革政策的奮力推進(jìn)者。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入職工，牢牢把握宣傳輿論導(dǎo)向，面對(duì)面做好解疑釋惑工作，成為改革政策的宣傳員、職工群眾的主心骨，做到大道理宣傳改革，小道理關(guān)心職工；各部門(mén)務(wù)必密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，做到既各司其職、各負(fù)其責(zé)，又齊抓共管、形成合力，旗幟鮮明地推進(jìn)改革；全體職工要以企業(yè)的整體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重，更加堅(jiān)定信念，自覺(jué)接受考驗(yàn)。

（三）必須嚴(yán)守紀(jì)律，做改革的有力執(zhí)行者。

改革重在落實(shí)，也難在落實(shí)。怎么科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)先解決緊要問(wèn)題，怎么精準(zhǔn)有效等等，都需要各地區(qū)各部門(mén)花更多精力去思考解決。同時(shí)還要破除一個(gè)巨大障礙——形式主義、官僚主義。好日子是奮斗干出來(lái)的，改革是頑強(qiáng)拼出來(lái)的，決不能用會(huì)議貫徹會(huì)議、文件落實(shí)文件，更不能容忍借著改革的名頭搞輿論造勢(shì)、浮在表面，在實(shí)際工作中卻不見(jiàn)行動(dòng)、不見(jiàn)效果。共產(chǎn)黨員要帶頭講政治講紀(jì)律，帶頭做改革的有力執(zhí)行者，全體干部職工既要當(dāng)好裁判員又與當(dāng)好運(yùn)動(dòng)員，既要維護(hù)自身利益又要執(zhí)行改革政策，做到講紀(jì)律、講原則、講大局、講方法。在改革推進(jìn)過(guò)程中，大家有意見(jiàn)和建議要用正確的方式訴求，嚴(yán)禁傳播謠言，嚴(yán)禁無(wú)事生非，嚴(yán)禁無(wú)理取鬧，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁非法上訪，嚴(yán)禁以任何不正當(dāng)理由阻礙和抵制改革。

（四）必須抓好統(tǒng)籌，做改革的忠誠(chéng)實(shí)踐者。

面對(duì)薪酬改革過(guò)程中，工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，基層黨員干部要安于做好本職工作，敢于迎面而上，主動(dòng)作為，不回避、不繞道，敢于啃硬骨頭，勇于觸及深層次矛盾和問(wèn)題，在改革工作中搞好協(xié)調(diào)和組織保障，提高履職盡責(zé)的能力水平，全面破解改革中出現(xiàn)的難題，做好統(tǒng)籌調(diào)研工作，穩(wěn)定推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。此外，要因地制宜，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持“實(shí)干＋創(chuàng)新”，多了解一手情況，多到現(xiàn)場(chǎng)辦公，多用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新辦法，一以貫之、一抓到底、善作善成。廣大基層黨員干部，要以此次改革為契機(jī)，提高治理能力和執(zhí)行能力，要積極探索，切實(shí)做好為黨和人民事業(yè)吃苦奉獻(xiàn)、努力奮斗的準(zhǔn)備，說(shuō)實(shí)話，查實(shí)情，解民難，辦實(shí)事，在各自崗位上的所作所為，要經(jīng)得起群眾評(píng)說(shuō)，經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)。

同志們，全面完成薪酬改革，責(zé)任重大，使命光榮！我們要銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新，以舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)精神、時(shí)不我待的責(zé)任意識(shí)、敢為人先的創(chuàng)新勇氣、嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)，為確保我企業(yè)薪酬分配制度改革取得圓滿成功而共同努力，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！我就講這些，謝謝大家！

第三篇：在公司改革動(dòng)員會(huì)上的講話

在公司改革動(dòng)員會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

今天的講話主題主要是圍繞改革，行政工作不再重復(fù)。

有人說(shuō)，老譚來(lái)了不是瞎折騰嗎？我們不是干得很好嗎？也有人說(shuō)我來(lái)了搞文化大革命。我現(xiàn)在和大家講講為什么要改革。黨中央***把國(guó)有企業(yè)改革，作為未來(lái)一系列改革的重中之重。

去年6月13日，習(xí)近平總書(shū)記視察山東時(shí)指出：“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行！”總書(shū)記指出了國(guó)有企業(yè)改革不徹底的問(wèn)題，我確實(shí)是面對(duì)面感受到了。去年3月8日我在北京參加兩會(huì)，向總書(shū)記匯報(bào)工作，總書(shū)記指出，我們有的國(guó)有企業(yè)主業(yè)沒(méi)做好就去做房地產(chǎn)，去做金融，金融還違規(guī)。

抱殘守缺是國(guó)有企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，中國(guó)重汽同樣存在。我到中國(guó)重汽后，收到上百封群眾來(lái)信，做了較為全面和深入的分析，主流還是認(rèn)可的，有一些負(fù)面雜音也很正常，改革總是要觸動(dòng)一部分人的利益。

一、為何要改革

優(yōu)勝劣汰、適者生存是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，任何企業(yè)都無(wú)法逃避。當(dāng)前，全球商用車(chē)產(chǎn)業(yè)整合愈演愈烈，中國(guó)汽車(chē)工業(yè)全面開(kāi)放的步伐越來(lái)越快。改革開(kāi)放40年，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)走了兩條路，乘用車(chē)走的是合資路線，重型汽車(chē)走的是引進(jìn)消化吸收路線。乘用車(chē)起步定位就錯(cuò)了，走急了，缺失高水平的動(dòng)力總成技術(shù)，迎合了低價(jià)格消費(fèi)水平的消費(fèi)群體。

有一些和外國(guó)合資的企業(yè)掙了一大把錢(qián)讓外國(guó)人拿去一半，掙的另一半分到了中國(guó)的股東，自主乘用車(chē)沒(méi)有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，坐在功勞簿上，最核心的技術(shù)外國(guó)人不會(huì)給我們，他們到中國(guó)賣(mài)的車(chē)有些是國(guó)外淘汰技術(shù)。

什么是高端品牌？奔馳S、E、C三個(gè)系列，在中國(guó)只賣(mài)C系列，賣(mài)得很紅火，外國(guó)人連看都不看，歐洲E系列早就不生產(chǎn)了，我們就是處在這樣的消費(fèi)階段。

反而是重型汽車(chē)，我們掌控或基本掌控了核心動(dòng)力總成技術(shù)，走過(guò)了歐洲四、五十年的道路，得益于我們?cè)陂_(kāi)放中掌控了核心技術(shù)?，F(xiàn)在干轎車(chē)的企業(yè)大都不掙錢(qián)或者虧損，也開(kāi)始進(jìn)入重型卡車(chē)，因?yàn)橹匦涂ㄜ?chē)資源的共享比較普及。

我們這個(gè)行業(yè)，必須要做全系列商用車(chē)，別人都來(lái)蠶食我們的市場(chǎng)，我們光做重型汽車(chē)不行，要做全系列商用車(chē)。只有否定自我，否定我們過(guò)去的“殘”和“缺”，準(zhǔn)確把握我們的“殘”和“缺”，才能準(zhǔn)確對(duì)癥下藥。

這些“殘”和“缺”突出體現(xiàn)在：

1、法人治理結(jié)構(gòu)混亂，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

從這幾次集中工作匯報(bào)就看出來(lái)了，有的是公司，有的是部，都按二級(jí)單位管理，但實(shí)際上還有從屬關(guān)系。缺乏頂層設(shè)計(jì)，法人下面套事業(yè)部，事業(yè)部下面套法人，董事長(zhǎng)作為法人代表不知道公司整體情況，無(wú)法對(duì)公司經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)，決策機(jī)制不健全。

董事長(zhǎng)就是狗皮膏藥，在中國(guó)違法的成本太低，國(guó)外沒(méi)有人輕易愿意干法人代表，一旦出事就可能是家破人亡。公司層級(jí)過(guò)多，我聽(tīng)說(shuō)最多的都到了六級(jí)，下面還有參股企業(yè)。國(guó)外好多公司都有好幾級(jí)，但是要有信息化支持，在辦公桌前就能看到各級(jí)公司在干什么。問(wèn)題是我們看不到，一級(jí)級(jí)匯報(bào)上來(lái)信息全部都失真了。

我們?cè)谙愀鄹懔宋辶鶄€(gè)公司，不知道是什么目的。香港就是個(gè)平臺(tái)，有個(gè)證券事務(wù)代表就行了。從法律層面看，存在大量的關(guān)聯(lián)交易，為公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最近我們做了一些調(diào)整，還要進(jìn)一步調(diào)整。我估計(jì)在座的也沒(méi)有人能回答中國(guó)重汽到底有多少法人公司，這是很可怕的問(wèn)題。

2、人員過(guò)多，人浮于事

我去了一趟一汽解放，一共21000人，包括總部、青島解放、錫柴、大柴、車(chē)橋、變速箱和各地合資企業(yè)。按照財(cái)務(wù)口徑，它們是800億元收入，我們是659億收入。我一聽(tīng)就傻了，我們的效率肯定買(mǎi)不過(guò)人家，成本低所以價(jià)格低，去年他們也掙了40億元。一汽解放的人工成本比我們高一倍，無(wú)錫人均收入就20萬(wàn)，我們最高的研發(fā)人員人均收入才14萬(wàn)元。

截至去年底，中國(guó)重汽的用工總數(shù)是42151人，其中合同工31400人（其中濟(jì)南地區(qū)21182人），外地這些公司有很大問(wèn)題，大量消耗，大量流血；派遣工11133人（其中勞務(wù)用工6078人，簡(jiǎn)易外包5055人）；管理人員5235人，工程技術(shù)人員4415人，營(yíng)銷(xiāo)人員1993人，一線工人1.47萬(wàn)人，整體結(jié)構(gòu)極不合理。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊1.7萬(wàn)人，管理人員才1000人，去年銷(xiāo)售收入是600億元。

今天我在大會(huì)上宣布，所有崗位流動(dòng)一律凍結(jié)，人力資源部10天以內(nèi)要報(bào)出每個(gè)單位管理崗位多少、領(lǐng)導(dǎo)干部多少、工人多少、外包多少。我給于瑞群同志今年定的一個(gè)KPI指標(biāo)，就是要求把外包的1.1萬(wàn)人歸零。我們有大量的員工能進(jìn)不能出，人力資源部要把5000個(gè)管理崗位回答清楚，本科以上多少，工人轉(zhuǎn)管理的多少。濰柴所有管理崗位一定是本科生、研究生和博士生，決不允許工人轉(zhuǎn)管理崗位。

現(xiàn)在提拔干部，凡是進(jìn)入干部序列的，技校畢業(yè)的原則不提拔，只有極個(gè)別特別突出的會(huì)提拔。技校畢業(yè)的可以發(fā)展成高級(jí)技師、工匠。領(lǐng)導(dǎo)干部是有標(biāo)準(zhǔn)的，不能靠請(qǐng)客、送禮、找關(guān)系就當(dāng)管理干部，這樣管理就上不去。大家都埋怨工資上不去，這是根本原因。

其實(shí)想做好很簡(jiǎn)單，給每個(gè)公司和部門(mén)核定工資總額，你愿意用多少人就用多少，用的越少工資越高。勞務(wù)工的問(wèn)題過(guò)去我在濰柴當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)也有，2000多個(gè)勞務(wù)工，各單位都有使用勞務(wù)工的權(quán)利，現(xiàn)在都沒(méi)有了。

我們是周期性很強(qiáng)的企業(yè)，如果在好的時(shí)候不下決心把“殘”和“缺”解決，一旦來(lái)一次金融危機(jī)就會(huì)完蛋。

3、干部職數(shù)過(guò)多，年齡結(jié)構(gòu)不合理

沒(méi)有形成梯次化的干部隊(duì)伍，總體年齡偏大，而且我們最大的問(wèn)題就是能上不能下，沒(méi)有給年輕人留下充分的上升空間。

員工晉升論資排輩，這個(gè)人不容易，輪也輪著他了。有的到外面去干了很多年，回來(lái)也要提拔一下，給個(gè)專務(wù)。這次為什么提出來(lái)男的滿

55歲、女的滿50歲自動(dòng)進(jìn)入內(nèi)退范圍，除非是特別重要、業(yè)務(wù)崗位特別需要的可以繼續(xù)留下來(lái)。

不是說(shuō)這些老同志不好，他們都曾為中國(guó)重汽做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著形勢(shì)的發(fā)展，隨著知識(shí)的老化，我們需要一批新的青年干部上來(lái)，需要一批70后、80后的干部上來(lái)接班。

4、考核制度形同虛設(shè)，干不好也感覺(jué)不到痛

我認(rèn)為我們的很多政策措施，之所以執(zhí)行不到位，工作成果在收入中得不到體現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。沒(méi)有實(shí)行KPI，考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有緊密掛鉤，工資能高不能低。考核兌現(xiàn)時(shí)搞平衡、大鍋飯。盡管也有考核、處罰，但是考核不強(qiáng)勢(shì)，部級(jí)干部收入基本都一樣，干不好也感覺(jué)不到痛。

與行業(yè)相比，我們的員工收入偏低，研發(fā)人員年平均收入14.2萬(wàn)元，銷(xiāo)售人員年平均收入14.4萬(wàn)元，一線工人年平均收入7.3萬(wàn)元，這是當(dāng)前影響重汽集團(tuán)干部、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)全員積極性的最大問(wèn)題。我覺(jué)得重汽每年都應(yīng)該進(jìn)行表彰，我昨天問(wèn)劉培民一個(gè)優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)表彰多少，他說(shuō)

20萬(wàn)就不少，我說(shuō)你怎么不想個(gè)100萬(wàn)呢？如果有20個(gè)賣(mài)10000輛車(chē)的，獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)不才花2個(gè)億嗎？

5、集團(tuán)包袱沉重，隨時(shí)都有資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)重汽在過(guò)去的發(fā)展擴(kuò)張過(guò)程中，缺乏科學(xué)規(guī)劃，不講成本、不看效益、不注重提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞規(guī)模、數(shù)量和資產(chǎn)做文章，想辦法擴(kuò)大，但是是否有這個(gè)管理能力。在外面投資的企業(yè)，除了杭發(fā)以外，基本不掙錢(qián)。

2018年集團(tuán)總部貸款總額達(dá)到181億元，當(dāng)年卷入齊魯銀行金融詐騙案，實(shí)際損失高達(dá)52億元，對(duì)中國(guó)重汽的社會(huì)聲譽(yù)和發(fā)展造成了很壞的影響。集團(tuán)2018年兩金占用335億元，其中房地產(chǎn)占了112億元，房地產(chǎn)公司一旦出現(xiàn)問(wèn)題，集團(tuán)隨時(shí)都有資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。我和房地產(chǎn)公司一把手楊斌同志說(shuō)，房地產(chǎn)我們干不了，自己的地種不好去種別人的地。你要重新給我做個(gè)方案，怎么有效退出，怎么調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員積極性。只要敢想我就敢給你政策，關(guān)鍵怎么把現(xiàn)有的房子

賣(mài)出去，回籠變現(xiàn)。

6、主業(yè)不突出，總部人越多企業(yè)死得越快

中國(guó)重汽長(zhǎng)期以來(lái)缺乏有效的產(chǎn)品規(guī)劃，我認(rèn)為你們產(chǎn)品規(guī)劃部門(mén)非常弱，我有空會(huì)逐個(gè)部門(mén)給你們?cè)\斷。戰(zhàn)略路徑不清晰，產(chǎn)品布局不合理。目前仍存在大量缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，還存在房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、客運(yùn)等大量非主營(yíng)業(yè)務(wù)和企業(yè)辦社會(huì)職能，占用了大量資源和精力。這些都要?jiǎng)冸x出去，在濰柴20年前就已經(jīng)改完了。

機(jī)關(guān)總部人越多企業(yè)就死得越快，有廟就要有神，有神就要有權(quán)。只有把這些解決了，企業(yè)才能輕松上陣，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，一心一意謀發(fā)展；只有這樣，才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。今年蔡?hào)|同志帶著團(tuán)隊(duì)，集中抓產(chǎn)品走向一流；我集中抓改革，機(jī)制走向一流。

我這個(gè)人不怕死，我將骨灰盒放在濰坊不如放在濟(jì)南的英雄山上，這樣更出名，我既然來(lái)到重汽就做好了各種準(zhǔn)備。

二、如何在改革中快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

1、客戶的要求不能過(guò)夜

企業(yè)發(fā)展的主體是產(chǎn)品，企業(yè)的興衰也是基于產(chǎn)品，必須依靠快速響應(yīng)客戶需求、更新產(chǎn)品，才能不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得發(fā)展?？蛻舻男枨缶褪菢屄?，客戶的要求到了每個(gè)部門(mén)都不能過(guò)夜。

2、客戶是我們共同的老板

決不能把“客戶滿意是我們的宗旨”當(dāng)成一句口號(hào)，必須與日常行為統(tǒng)一起來(lái)，所有的工作都是圍繞客戶，一環(huán)扣一環(huán)，營(yíng)造出企業(yè)發(fā)展的正能量。

技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也要向精準(zhǔn)細(xì)化的客戶需求轉(zhuǎn)型，前兩天我給技術(shù)部門(mén)開(kāi)了會(huì)，你們?nèi)绻熳谵k公樓里辦公，想設(shè)計(jì)出好產(chǎn)品是絕對(duì)不可能的。

3、讓混日子的人騰出位子

我們過(guò)去是有預(yù)算、無(wú)考核、沒(méi)效果，典型的預(yù)算和執(zhí)行兩張皮?，F(xiàn)在我們要建立起以財(cái)務(wù)為中心的全面預(yù)算管理體系，推進(jìn)薪酬市場(chǎng)化改革，導(dǎo)入績(jī)效考核辦法，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，預(yù)算考核聯(lián)動(dòng)，形成“人人擔(dān)指標(biāo)、人人有壓力”的氛圍。他們說(shuō)我到重汽要慢慢適應(yīng)，慢慢適應(yīng)我就退休了，關(guān)鍵是沒(méi)等我退休重汽可能就關(guān)門(mén)了。

一是要對(duì)全體領(lǐng)導(dǎo)干部全面導(dǎo)入KPI考核和360°素質(zhì)體檢，今年開(kāi)始所有干部都要競(jìng)爭(zhēng)上崗，定期考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，后面10%的就要撤職，很殘酷。

要讓那些能干事、干成事的人得到提拔重用，讓那些不愿干、不能干、混日子的人立即騰出位子，不斷優(yōu)化調(diào)整我們的干部結(jié)構(gòu)。

今天上午我們職代會(huì)都通過(guò)了，在職正部、副部級(jí)干部給予3次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，第二次競(jìng)聘失敗的，降級(jí)使用；第三次競(jìng)聘失敗的，降為一般管理人員。一般管理人員也不是都能干的，也要競(jìng)爭(zhēng)。

二是要精準(zhǔn)考核，區(qū)分各單位經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，突出導(dǎo)向性和針對(duì)性，有的要求上量、有的要求做利潤(rùn)、有的要求做品牌，心肝脾肺膽各自發(fā)揮自己的功能，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，收入要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造緊密結(jié)合。

不光是收入問(wèn)題，我們還感受到為公司創(chuàng)造的價(jià)值，感受到別人的尊重，感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，不是混出來(lái)的。

三是要建立全員常態(tài)化的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，按比例每年都淘汰一批不勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部、一批不勝任的管理干部、一批不勝任的員工，引入一批新鮮的血液，讓員工有危機(jī)感，不斷提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

我們2018年招聘了400個(gè)大學(xué)生，黨委會(huì)專門(mén)聽(tīng)了一次匯報(bào)，自己都覺(jué)得很沒(méi)面子，招來(lái)的都是排名300-400名以外的大學(xué)，好多都不知道是什么大學(xué)，我問(wèn)人力資源部誰(shuí)招的，他們說(shuō)招的人內(nèi)退了。什么人都可以來(lái)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。我看了以后心情很沉重。我們定了一條，排名100名以外高校的原則上不要，來(lái)了也要辭退，不管誰(shuí)打的招呼，不管給誰(shuí)送禮了，都白送了，一切按照新標(biāo)準(zhǔn)、新章程，重新審查去年來(lái)的大學(xué)生?，F(xiàn)在已經(jīng)凍結(jié)了，今后凡是領(lǐng)導(dǎo)干部的孩子進(jìn)入中國(guó)重汽，必須透明管理，上黨委會(huì)研究。濰柴一律不讓進(jìn)，濰柴正部級(jí)孩子從國(guó)外回來(lái)后想

進(jìn)濰柴，我一概不辦，六親不認(rèn)。

4、聚焦世界一流，打造“中國(guó)制造”名片

中國(guó)重汽既然是中國(guó)重型汽車(chē)的搖籃，就應(yīng)該是品牌、技術(shù)、質(zhì)量被大家公認(rèn)的中國(guó)最高端品牌，要成為與斯堪尼亞、戴姆勒、沃爾沃并駕齊驅(qū)的企業(yè)，這是我們的最高夢(mèng)想。我們干什么事都要有點(diǎn)志氣，2002年我給濰柴提出我們要做“英特爾芯”，全世界都用我們的發(fā)動(dòng)機(jī)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了。

卡特彼勒2004年想收購(gòu)濰柴，我說(shuō)你給我什么，我要產(chǎn)品你給我什么產(chǎn)品，他說(shuō)產(chǎn)品是靠市場(chǎng)決定的，我說(shuō)你什么時(shí)候把我想要的產(chǎn)品在濰坊落地了，我就交權(quán)。不是都吹捧和國(guó)外合資嗎，省領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)要求我合資，我就是不辦。我去了卡特彼勒，他們不讓我看，（我心想）總有一天我會(huì)超越你。

現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)賣(mài)的產(chǎn)品比康明斯的價(jià)格高10%。

要有夢(mèng)想，敢于挑戰(zhàn)。我們馬上做技術(shù)體系建設(shè)規(guī)劃，聚焦正向開(kāi)發(fā)，把我們所有的能人集中起來(lái)，按照流程，找世界一流的技術(shù)咨詢公司，找世界一流的車(chē)型設(shè)計(jì)公司，三者結(jié)合起來(lái)。

在這里，我要提前給大家下個(gè)通知，原則上今年春節(jié)放假期間，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要公開(kāi)競(jìng)聘上崗，上班前簽訂2019年KPI績(jī)效合約。大家對(duì)春節(jié)不放假可能理解不了，我在濰柴執(zhí)政20年，大概只有2年放了假，生產(chǎn)供不應(yīng)求的時(shí)候，都是大年初一領(lǐng)導(dǎo)班子迎接職工上班，濰柴20年從5億元干到了2400億元，就是這么干出來(lái)的。

5、必須有前沿技術(shù)，才能不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響

要在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、奠定勝勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，不受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)的影響，必須要有前沿的、顛覆性的技術(shù)，所以我提出一個(gè)新概念，就是要打造“工程技術(shù)+科學(xué)技術(shù)+基礎(chǔ)研究”三位一體的創(chuàng)新體系。我最近讓大家買(mǎi)了工業(yè)

4.0的書(shū)，干部不學(xué)習(xí)、科技人員不學(xué)習(xí)的話我們就完了。

我還是希望干部把晚上喝酒的時(shí)間改成研究工作，這樣的話我們的效率就提高好幾倍。從工程技術(shù)、到科學(xué)技術(shù)、再到基礎(chǔ)研究，越高層次的創(chuàng)新突破，越能夠建立不可逾越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和壁壘。

6、能者上庸者下，建立以結(jié)果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制

人是創(chuàng)新的主體，要實(shí)現(xiàn)高效創(chuàng)新，就要有好的平臺(tái)、好的環(huán)境、好的機(jī)制，讓大家有激情、有干勁。濰柴的研發(fā)中心每晚十一點(diǎn)鐘都燈火通明，這就是創(chuàng)新生態(tài)。

一是徹底摒棄官本位思想。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理崗位分開(kāi)，管理專家可以分多級(jí)，一級(jí)專家可以和正部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同樣的待遇，有的人不善于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就善于當(dāng)管理專家。暢通各類(lèi)人員發(fā)展通道，建立以成果論英雄的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，能者上庸者下?？茖W(xué)家就要有學(xué)術(shù)支撐、拿學(xué)術(shù)收入；有突出貢獻(xiàn)的科技人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、杰出工匠，就要多拿錢(qián)，你給公司帶來(lái)了多大收益，公司就給你多大報(bào)酬。如果你業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，或者給公司造成損失，該下來(lái)就得下來(lái)。

二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，每年拿出數(shù)千萬(wàn)元，敢于重獎(jiǎng)。

今天我們獎(jiǎng)勵(lì)了營(yíng)銷(xiāo)功臣，國(guó)際團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后120萬(wàn)元，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)稅后100萬(wàn)元，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿30%，黨委會(huì)上是這么定的。

另外，集團(tuán)黨委已經(jīng)決定，以后每年召開(kāi)一次科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。立即制定規(guī)則，敢于重獎(jiǎng)，從今年開(kāi)始，這樣的獎(jiǎng)勵(lì)要形成制度，我們就是要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)科技人員和科技成果、獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)狀元、獎(jiǎng)勵(lì)革新能手。

三是自上而下建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容失敗的氛圍，大力倡導(dǎo)“不爭(zhēng)第一，就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰、萬(wàn)眾創(chuàng)新的良好氛圍。

三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出幾點(diǎn)要求

改革工作能否走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)，關(guān)鍵是看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否砥柱中流、率先垂范。這個(gè)是非常重要的。改革肯定要切大家的蛋糕，要沖擊固有利益，這些問(wèn)題怎么辦？

1、增強(qiáng)大局意識(shí)，堅(jiān)決打破各類(lèi)圈子派系和利益團(tuán)體

我來(lái)到中國(guó)重汽的目的，就是要跟大家一起,把我們的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)做好做實(shí)。我們今天提出的一系列改革措施，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想。我們沒(méi)有私心，也沒(méi)有針對(duì)任何一名同志，95%以上的人我都不認(rèn)識(shí)。我們對(duì)待每一個(gè)人都是一視同仁。

我們是一個(gè)整體、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有上下一心才能無(wú)往不勝，決策過(guò)程中大家如果有問(wèn)題、有意見(jiàn)、有疑議，我們可以關(guān)起門(mén)來(lái)敞開(kāi)交流、暢所欲言，事越辨越明、理越辨越清，我們最終總能達(dá)成一個(gè)共識(shí)；但是對(duì)外，我們必須要用一個(gè)聲音說(shuō)話。

特別是在改革的關(guān)鍵問(wèn)題上，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要站在大局考慮，一旦形成決議，必須堅(jiān)決執(zhí)行、嚴(yán)格遵守，做到理念一致、文化一致、言行一致,決不允許任何人搞小動(dòng)作，當(dāng)面一套背后一套，更不允許為了私利拉幫結(jié)派。

2、增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，不做太平官，不怕得罪人

我提出了一個(gè)新概念，叫高質(zhì)量的高速發(fā)展。國(guó)家提出新時(shí)代要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)100年目標(biāo)，成為世界強(qiáng)國(guó)，為此必須要有一批世界強(qiáng)企，我們就是要做那個(gè)世界強(qiáng)企。技術(shù)中心什么時(shí)候告訴我，你能做的事別人干不了，這樣我就服了。

改革，就是要破舊立新，意味著“動(dòng)奶酪”“分蛋糕”，大家不要覺(jué)得改革離自己很遠(yuǎn)，在座的所有人的個(gè)人利益都有可能在改革中受到?jīng)_擊。改革勢(shì)必觸及一些人的利益，遭遇一些曲折和挑戰(zhàn)。對(duì)此，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要做好充分的思想準(zhǔn)備，頂住壓力、扛起責(zé)任，不做太平官，不怕得罪人。2014年-2015年，我在西安進(jìn)行了一系列改革，我的感受就是，改革工作沒(méi)有做不成的；不成功核心就是領(lǐng)導(dǎo)干部思想不一致，包括高層班子、也包括中層干部。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記守土有責(zé)，在改革問(wèn)題上不能往外推，不能等靠要，更不能推諉扯皮置身事外。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，凡是推、躲、讓，轉(zhuǎn)移矛盾的領(lǐng)導(dǎo)干部要就地免職，不換思想就換人,不負(fù)責(zé)就問(wèn)責(zé),不擔(dān)當(dāng)就挪位,不作為就撤職。

3、增強(qiáng)憂患意識(shí)，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)

改革是中國(guó)重汽的唯一出路，不改革，我們只有死路一條。在座的每一位同志，都要有坐不住、等不起的緊迫感，都要有生于憂患、死于安樂(lè)的危機(jī)感，都要有發(fā)展企業(yè)、造福企業(yè)的使命感。只有不斷改革、持續(xù)創(chuàng)新，重汽這個(gè)中國(guó)重型汽車(chē)工業(yè)的搖籃，才能在我們這代人手中，煥發(fā)出新的激情，孕育出更大的輝煌。

我們要大力提倡三多三少，多看未來(lái)的變化，少講過(guò)去的成績(jī)；多看對(duì)手的長(zhǎng)處，少挑別人的毛??；多看自己的問(wèn)題，少找外界的理由。希望大家牢牢記住。中國(guó)重汽的品牌到底好不好，我們說(shuō)了不算，最終還是要讓客戶、合作伙伴和社會(huì)各界來(lái)評(píng)價(jià)。

4、增強(qiáng)底線意識(shí)，不該你拿的想都不要想

清正廉潔是領(lǐng)導(dǎo)干部的底線。從中央到地方，對(duì)國(guó)有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)都有明文規(guī)定，大家一定要牢記于心。你收別人的不行，你給別人送也不行。

在這里，我向全體干部員工承諾，我絕不做損害中國(guó)重汽的一件事，絕不拿中國(guó)重汽的一分錢(qián)，絕不給中國(guó)重汽介紹一家供應(yīng)商，請(qǐng)全體干部員工對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督。

我之前做過(guò)承諾：我來(lái)之后肯定讓大家都有滿意的收入。但是我說(shuō)的滿意的收入，就是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的收入、考核的收入。該給你的，一分不少；但是不該你拿的，大家連想都不要想。

5、增強(qiáng)文化意識(shí)，做企業(yè)改革的自覺(jué)踐行者

當(dāng)一個(gè)企業(yè)停滯不前的時(shí)候，最需要的是整合提升企業(yè)文化；當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期的時(shí)候，最需要的是文化的變革與創(chuàng)新。

在這里我重申一下，希望大家不斷融入“客戶滿意是我們的宗旨”這一核心價(jià)值觀、“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等團(tuán)隊(duì)文化，這些理念大家要牢記，過(guò)兩天要組織考試測(cè)試一下。要讓這些文化理念真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的座右銘，內(nèi)化于心、外化于行，打造一支價(jià)值觀高度一致、具有強(qiáng)大執(zhí)行力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。

四、尾聲

“周雖舊邦，其命維新”。周雖然是舊的邦國(guó)，但其使命在于革新。不論什么時(shí)代，創(chuàng)新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。我們要打造成為中國(guó)重汽百年老店，唯有不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，堅(jiān)定不移走在全球科技領(lǐng)域最前沿！

“治世不一道，便國(guó)不法古”。在舊方法已經(jīng)失效的情況下，治理天下，不能按照死板的方法去做，要根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。中國(guó)重汽是一個(gè)傳統(tǒng)老國(guó)有企業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，我們必須以壯士斷腕的精神深化改革、大膽創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”和“缺”。

“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲”。縱觀古今中外，深謀遠(yuǎn)慮能創(chuàng)造事業(yè)，務(wù)實(shí)精神能成就事業(yè)，驕傲自滿必然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)失敗。我們正在進(jìn)行一項(xiàng)偉大的事業(yè)，既要有仰望星空的大胸懷、大格局，更要有腳踏實(shí)地的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)。

登頂奪冠的征程中，我們還將面臨許多困難和挑戰(zhàn)，必須永葆危機(jī)意識(shí)，永不滿足、永不懈怠，永遠(yuǎn)在路上。

謝謝大家。

第四篇：在薪酬會(huì)上講話

在集團(tuán)中高層薪酬改革研討會(huì)上的講話

作者：成都百裕集團(tuán)副總裁高峰

大家對(duì)這次薪酬調(diào)整期待已久，薪酬管理規(guī)定與調(diào)薪方法由我主導(dǎo)，具體工作由人力資源部與各級(jí)管理者一起來(lái)做。

第一，什么是“寬帶薪酬”。這次薪酬改革，主要是引進(jìn)了在管理學(xué)上叫“寬帶薪酬”的薪酬管理體系。寬帶薪酬與傳統(tǒng)的薪酬體系的區(qū)別，就是把原來(lái)的按行政職位一條線升遷的薪酬體系分為三條線：事務(wù)位、技術(shù)位、管理位。也就是說(shuō)如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術(shù)位、事務(wù)位員工，也可以分別在技術(shù)位、事務(wù)位一直晉升。傳統(tǒng)薪酬是行政一條線，如果因?yàn)槟撤N原因職位不能提升時(shí)，工資就很難再漲了。例如，今年三月份一個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)為她的下屬工作不錯(cuò)，提請(qǐng)人力資源增加工資，但人力資源部薪酬主管說(shuō)：他已經(jīng)是同類(lèi)職務(wù)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)了，沒(méi)辦法增加，除非晉升職位。但其部門(mén)已經(jīng)沒(méi)有可供他提升的職位，因此他就不可能漲工資了。而寬帶薪酬體系就可以解決這個(gè)問(wèn)題了，因?yàn)槭聞?wù)、技術(shù)、管理位的級(jí)別很多，即使不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過(guò)這些通道晉升工資了。還有如果你原來(lái)在事務(wù)位，又發(fā)現(xiàn)你有管理才能的，也可以變更到管理位。

第二、學(xué)歷、職稱與工資的關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬在同一崗位上中專、大專、本科的拿的工資是不一樣的。其實(shí)從人力資源管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，學(xué)歷只能代表你學(xué)過(guò)什么，不能代表你一定達(dá)到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工的崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)、能力，不能因?yàn)槟惚粐?guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學(xué)的。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的需要設(shè)定職位。例如生產(chǎn)部根據(jù)工作需要設(shè)定了一個(gè)工程師的職位，那么生產(chǎn)中心所有獲得國(guó)家頒發(fā)工程師職稱的員工都可以競(jìng)聘這個(gè)職位，你競(jìng)聘上了這個(gè)職位，我們就自然給你一個(gè)這樣的工程師待遇。但以前，我們的員工把獲得職稱證書(shū)往人力資源部一放，你就得給我加工資了。寬帶薪酬只是在員工試用期有學(xué)歷工資，轉(zhuǎn)正以后完全按照能力、業(yè)績(jī)，以及崗位價(jià)值來(lái)定薪酬了。

第三、崗變薪變，工資能升能降。以前我們是崗變薪不變或變高不變低，如果前一崗位工資高于現(xiàn)在崗位，則工資不降，如果前一崗位工資低于現(xiàn)崗位，工 1

資就升。這一點(diǎn)我在這里提請(qǐng)我們各級(jí)管理者必須向下屬灌輸這種崗變薪變，工資能升能降的理念，讓他們心里有這種概念，將來(lái)做到這樣時(shí)，他們不會(huì)感到突然，心里好接受。我們少數(shù)人由于過(guò)去擔(dān)任過(guò)職務(wù)，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。下次加薪，我們就完完全全按照寬帶薪酬的原理，該升的升，該不加的不加，該降的就降。

第四、工齡津貼。過(guò)去工齡津貼12元/年，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理同意調(diào)為30元/年，就是說(shuō)每人每月份增加30元工齡津貼，以示對(duì)與公司長(zhǎng)期合作員工的關(guān)懷。在此需要特別說(shuō)明的是，這一津貼標(biāo)準(zhǔn)從2012年元月份開(kāi)始執(zhí)行。過(guò)去（2012年以前）的工齡津貼總額不變，我們只是從2012年元月份起實(shí)行30元/年的工齡津貼。

第五、增資幅度。這次增資幅度控制在10%內(nèi)，是指工資部分的10%，不包括獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼及其他。請(qǐng)各位管理人員給員工解釋清楚。很多員工習(xí)慣把工資、獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼混為一談。這次調(diào)薪不超過(guò)10%，這是個(gè)原則。并不是所有的人都調(diào)升10%，有些表現(xiàn)差的、能力差的、業(yè)績(jī)差的等等就加薪很少或不加。干得非常出色的、主動(dòng)性高的，崗位價(jià)值較高、能力、業(yè)績(jī)突出的員工也可以有少數(shù)人突破10%，但這要把握的非常準(zhǔn)確。

第六、增資時(shí)間。根據(jù)董事會(huì)的決定從2011年7月1日起開(kāi)始加薪?？疾煸u(píng)估員工的時(shí)間段為今年7月1日上朔到去年6月30日的一年時(shí)間的員工能力、業(yè)績(jī)。

第七、如何把握幅度。

（一）試用期、實(shí)習(xí)期的員工不納入這次加薪范疇。

（二）打架鬧事、消極怠工、拒不服從工作安排、有重要工作失誤的，以及請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的員工緩漲半年，且調(diào)整比例宜5%以下。

（三）與同崗位員工相比，能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)都達(dá)不到中等水平的，這次加薪幅度不宜高。

（四）能力、業(yè)績(jī)和表現(xiàn)與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。

（五）各單位、部門(mén)、車(chē)間總體漲幅要控制不超10%。

第八、加薪方式。今天最想與大家交流的，也是最重要的問(wèn)題，就是這次加薪與過(guò)去的加薪方式不同，過(guò)去的加薪數(shù)額大家都差異不大，人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以包辦了。這次加薪是基于企業(yè)的價(jià)值觀和管理的需要，拉開(kāi)一定的幅度，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各個(gè)車(chē)間主任共同完成這個(gè)過(guò)程，需要大家密切配合。第一步就是人力資源部把過(guò)去的老的工資制度與新的薪酬體系對(duì)接。我們稱之為“技術(shù)性對(duì)接”，因?yàn)槭遣煌闹贫润w系，會(huì)有誤差。例如：某位員工原工資標(biāo)準(zhǔn)是1800元，我們?cè)诖_定他的職等、級(jí)數(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)新的級(jí)數(shù)比較符合他的有2個(gè)，高的1820元，低的1780元，根據(jù)就高不就低的原則，我們給他確定了1820元這個(gè)檔次。這個(gè)就叫“技術(shù)性對(duì)接”，由人力資源部來(lái)完成。人力資源部的“技術(shù)性對(duì)接”不叫薪酬方案，只是把原來(lái)的工資標(biāo)準(zhǔn)變更為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，僅此而已，希望大家不要對(duì)此有誤解。接下來(lái)的工作是關(guān)鍵的第二步，就是我們各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任對(duì)所轄下屬員工在過(guò)去的一年的崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)給予評(píng)估。評(píng)估會(huì)存在一個(gè)“正確率”的問(wèn)題，我們有的管理人員說(shuō)過(guò)去的評(píng)估有的是走過(guò)場(chǎng)，不太正確，相關(guān)部門(mén)甚至沒(méi)怎么做。當(dāng)然如果評(píng)估做的非常科學(xué)，那就比較好辦。大多數(shù)的部門(mén)沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估，但不是說(shuō)不能進(jìn)行評(píng)估，因?yàn)檫@些員工是我們的下屬，他們的日常的每項(xiàng)工作都是我們布置的，甚至有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程我們都掌握，完成到什么狀態(tài)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，我們是非常清楚的，他是否經(jīng)常遲到、聽(tīng)不聽(tīng)指揮、服從調(diào)動(dòng)嗎、遵守紀(jì)律否、有打架嗎、參加培訓(xùn)嗎、團(tuán)隊(duì)精神好不好等等，我們是心知肚明的，難道我們不好評(píng)估嗎？不能因?yàn)榭己瞬豢茖W(xué)就不能做評(píng)估了。這就像有四個(gè)孩子的媽媽，她非常清楚四個(gè)孩子的優(yōu)缺點(diǎn)、能力、責(zé)任感，以及四個(gè)孩子各自特征，她心里有一桿秤，知道每個(gè)孩子的分量。這個(gè)母親為什么可以做到了如指掌，因?yàn)樗麄兂ο嗵?。從管理學(xué)的角度講，不是每一種評(píng)估都可以量化的，即便可以量化但因?yàn)榉N種原因而沒(méi)有能夠量化，但只要我們有統(tǒng)一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對(duì)合理的、公平的。這點(diǎn)各級(jí)管理者要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。哪些人是不加薪的；哪些人是加薪很少的；哪些人可以多加薪的，應(yīng)該根據(jù)上面的幾個(gè)原則對(duì)下屬進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任對(duì)下屬少數(shù)人拿捏不準(zhǔn)時(shí)，評(píng)估會(huì)有誤差，這里還有一個(gè)方法，就是把直接管轄他的上司找來(lái)共同商定他加薪的比例。一個(gè)部門(mén)或一個(gè)單位的加薪工作做好后，報(bào)到人力資源部來(lái)，人力資源部會(huì)根據(jù)公司的加薪原則進(jìn)行審查、把關(guān)，并控制漲幅在總額的10%內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有誤，在與相關(guān)人員溝通、會(huì)商，最后認(rèn)為沒(méi)有原則性問(wèn)題了，再匯總報(bào)給公司層面審核、批準(zhǔn)。

第九、力爭(zhēng)打破平均主義。我用“力爭(zhēng)”這個(gè)詞，是因?yàn)檫^(guò)去公司加薪有平

均主義的性傾向，這種歷史很久，一下子打破有難度，我們必須承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。但我們要有打破平均主義的價(jià)值觀，現(xiàn)階段我們將保留一些這方面的傾向，未來(lái)我們會(huì)完完全全主張從崗位價(jià)值、能力、業(yè)績(jī)?nèi)笠蛩卮_定一個(gè)人的薪酬，因?yàn)榧有讲皇呛?jiǎn)單的增資，它體現(xiàn)的是公司向員工昭示什么，是公司的價(jià)值觀，只有能力強(qiáng)的、干得好的、在重要崗位的人員工資才會(huì)更高些，才能留住好的人才，讓一般人員向優(yōu)秀人才看齊，只有這樣大家才會(huì)努力工作、努力追求自我進(jìn)步，才會(huì)有一流的員工、一流的管理，一流的產(chǎn)品。否則公司薪酬價(jià)值觀導(dǎo)向不明，甚至導(dǎo)向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一直以來(lái)，在管理工作中，我都認(rèn)為，對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，責(zé)任重于能力。不能因?yàn)榕挛覀兿聦儋|(zhì)疑、怕下屬不滿，就不盡管理責(zé)任，那就不是一個(gè)合格的管理者了。

剛才總經(jīng)理講了我們OA論壇關(guān)于薪酬的帖子很熱，這里面我很欣賞一個(gè)帖子，那是說(shuō)到三分廠流失了一部分表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工，發(fā)帖者感到很可惜。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么會(huì)流失優(yōu)秀的員工，就是因?yàn)槲覀兊男匠隂](méi)有過(guò)多的考慮特定人員的能力、業(yè)績(jī)，我們的歷史慣性、平均主義傾向?qū)е孪嗤瑣徫坏墓べY拉不開(kāi)差距，大家工資一樣或很接近，表現(xiàn)差的、能力差的無(wú)所謂，這樣的人如果到別的企業(yè)還不一定能拿到這個(gè)水平的工資，所以他會(huì)繼續(xù)留下來(lái)。那些能力好的、業(yè)績(jī)好的員工就感到薪酬太少，不能在企業(yè)耗很久，就離職了。我們的寬帶薪酬就是解決這個(gè)問(wèn)題的，主張即便在相同崗位上也要拉開(kāi)薪酬差距。

第十、關(guān)于薪酬保密。最近我和高層領(lǐng)導(dǎo)交流薪酬保密問(wèn)題，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)都是薪酬保密的。在我們公司有的員工反對(duì)薪酬保密，認(rèn)為一保密就不透明、一保密就暗箱操作。其實(shí)不管保不保密，在定薪、調(diào)薪方面我們都會(huì)慎之又慎，而公正、公平更是首要的必須堅(jiān)守的原則。市場(chǎng)化時(shí)代，為了與市場(chǎng)接軌，引進(jìn)或留住各類(lèi)人才，員工與員工之間薪酬區(qū)間逐步拉大是必然趨勢(shì)，如果不保密了，薪酬比不過(guò)別人的人就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，這對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都不利。加之未來(lái)談判工資或許會(huì)越來(lái)越多，沒(méi)有保密就會(huì)產(chǎn)生很多不必要的困擾。

第十一、有利于提升執(zhí)行力。這次加薪讓各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人給下屬提出加薪的建議，有利于給部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任建立權(quán)威，讓下屬知道，加薪建議權(quán)、話語(yǔ)權(quán)在我們各級(jí)管理者手里，未來(lái)也會(huì)這樣，員工就會(huì)配合管理，服從管理，從而提高執(zhí)行力。我在這里提請(qǐng)各位管理者深思，我們?nèi)绾紊朴眠@個(gè)權(quán)力。

第十二、調(diào)薪與績(jī)效管理的關(guān)系。對(duì)于這次加薪，管理人員感覺(jué)手上具體量化的東西較少，這說(shuō)明以前的績(jī)效管理做的不太到位，因此這次薪酬調(diào)整結(jié)束以后，緊接著更艱巨的工作就是績(jī)效管理工作的規(guī)范。在這里向大家闡明幾個(gè)觀點(diǎn)：首先績(jī)效管理不等于績(jī)效考核，但包括績(jī)效考核。其次，績(jī)效管理的目的不是簡(jiǎn)單地評(píng)出A、B、C、D若干等級(jí)來(lái)發(fā)獎(jiǎng)金，這只是手段。重要的是通過(guò)這種手段引導(dǎo)管理方向，績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)、績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀。在這里講一下，下步一、三分廠、職能部門(mén)實(shí)行KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，不是所有的指標(biāo)都納入考核范疇，當(dāng)前我們最關(guān)注什么就考核什么，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們?cè)倏紤]下步最需要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。再其次，是通過(guò)績(jī)效管理不斷完善我們的管理、提高管理水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣績(jī)效管理才能引領(lǐng)公司的管理方向與價(jià)值觀。否則就會(huì)走過(guò)場(chǎng)、流于形式，甚至不了了之。

績(jī)效考核時(shí)無(wú)可避免的會(huì)給員工評(píng)定A、B、C、D，如果實(shí)行月度考核，一年下來(lái)每月都會(huì)有等級(jí)。這時(shí)我們就會(huì)出臺(tái)升遷管理規(guī)定與之配套。一年終了，什么樣的員工可以加薪、加幾級(jí)，非常透明，員工自己也知道可以加多少工資了。

第十三、管理者的原則性。管理者的原則性是一個(gè)素質(zhì)問(wèn)題，不管我們制定什么薪酬管理制度，只要我們的原則性不夠強(qiáng)，在執(zhí)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)偏差的問(wèn)題。各監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)重要的角色，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控，看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、習(xí)慣走邊緣化路線，以及哪些管理者的責(zé)任感、能力缺失。我們會(huì)把相關(guān)的情況核查、匯總，這樣對(duì)那些沒(méi)有原則性或原則不強(qiáng)的人的獎(jiǎng)金確定、職位變化、薪酬調(diào)整產(chǎn)生負(fù)面影響。

(本文作者在江蘇某制藥集團(tuán)薪酬會(huì)議上的講話，根據(jù)錄音整理)

第五篇：在殯葬改革動(dòng)員會(huì)上的講話

在全縣殯葬改革動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

我縣殯改工作已經(jīng)推進(jìn)大半年，半年多來(lái)我縣殯改工作雖然取得了很大的進(jìn)步，但離上級(jí)部門(mén)要求還有很大差距。按照市委市政府安排，我縣與2018年5月25日開(kāi)始進(jìn)行全縣殯葬綜合治理并出臺(tái)了《關(guān)于在全縣開(kāi)展殯葬綜合治理的工作方案》，成立了以書(shū)記和縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的殯改綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。目前治理工作已進(jìn)行到第三步公益性公墓的規(guī)劃設(shè)計(jì)、抓好試點(diǎn)。在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，殯改工作將處于一個(gè)深化和鞏固的關(guān)鍵時(shí)期。

一、正視成績(jī)，查找不足，堅(jiān)定做好殯葬改革的信心 今年以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位按照縣委、縣政府部署要求，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作專班，加強(qiáng)了殯葬政策宣傳，落實(shí)各項(xiàng)殯葬管理工作措施，全面查處殯葬違規(guī)行為，全縣殯葬改革工作取得了明顯成效。截止8月27日，我縣共火化遺體xx具，火化率完成全年火化任務(wù)的xx%。但是市政府要求各縣區(qū)年底火化率要達(dá)到95%，我縣殯改工作離市政府要求還有很大差距。8月份以來(lái)，我縣殯改工作處于下滑轉(zhuǎn)態(tài)，經(jīng)調(diào)查，造成這種狀態(tài)發(fā)生的原因是

1、少部分群眾的一些傳統(tǒng)落后觀念依然存在，違規(guī)土葬的行為還時(shí)有發(fā)生，群眾違規(guī)土葬的手段變得更加隱蔽。

2、職能部門(mén)對(duì)殯葬改革工作缺乏積極性和主動(dòng)性，致使部門(mén)資源整合不夠，數(shù)據(jù)互通 不及時(shí)，相關(guān)信息不能共享，形不成工作合力；

3、殯葬設(shè)施投入少，缺乏公益性公墓、骨灰堂等基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)火化后的喪葬事宜不能提供相應(yīng)服務(wù)，制約了殯葬改革工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門(mén)必須把這項(xiàng)工作列入當(dāng)前工作的重要議事日程，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好、抓深抓細(xì)、抓出成效。任何鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)不能在殯改工作中拖后腿、出問(wèn)題、有意外，絕不允許任何一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個(gè)部門(mén)因?yàn)樾麄鞑坏轿?、工作不扎?shí)、措施未跟上而影響全縣殯葬改革工作的整體推進(jìn)，我縣將根據(jù)縣委、縣政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)殯葬改革工作的意見(jiàn)》東辦發(fā)〔2018〕2號(hào)文件對(duì)完不成當(dāng)月火化任務(wù)且位列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)），對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)（辦事處、管委會(huì)主任）進(jìn)行約談，電視曝光；連續(xù)兩個(gè)月完不成火化任務(wù)且位列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)），對(duì)黨委書(shū)記進(jìn)行約談，電視曝光；連續(xù)三個(gè)月完不成火化任務(wù)且位列后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)），黨委書(shū)記寫(xiě)出檢查，并全縣通報(bào)批評(píng)。對(duì)每季度考核完不成火化任務(wù)且后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書(shū)記進(jìn)行約談；對(duì)半年考核完不成火化任務(wù)且后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開(kāi)發(fā)區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)誡勉，黨委書(shū)記在電視上向全縣人民說(shuō)明情況；對(duì)考核全年完不成火化任務(wù)且后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)追責(zé)。同時(shí)，把殯改工作目標(biāo)納入全縣科學(xué)發(fā)展綜合考核，作為扣分因素，按完成情況扣減總分。

魏琳書(shū)記對(duì)殯改工作11期簡(jiǎn)報(bào)作出重要批示強(qiáng)調(diào)，要加大對(duì)殯改落后鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導(dǎo)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位要落實(shí)好市、縣殯改工作部署要求和書(shū)記批示精神，認(rèn)真分析研究殯改工作情況，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感、緊迫感，采取強(qiáng)有力措施，確保圓滿完成全年殯改工作任務(wù)。

二、廣泛動(dòng)員，周密部署，打響全民參與的殯葬改革攻堅(jiān)戰(zhàn)

殯改工作是否能做好關(guān)鍵要看各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位是否重視，措施是否有效，力度是否到位。具體來(lái)說(shuō)，要做好以下三個(gè)方面工作。

（一）進(jìn)行再宣傳再發(fā)動(dòng)。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位迅速召開(kāi)干部職工動(dòng)員會(huì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還要召開(kāi)村隊(duì)會(huì)、黨員會(huì)，切實(shí)把工作部署下去。一要繼續(xù)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要繼續(xù)通過(guò)宣傳車(chē)、書(shū)寫(xiě)永久性標(biāo)語(yǔ)、廣播、黑板報(bào)、會(huì)議、發(fā)放明白紙、倡議書(shū)等多種方式開(kāi)展宣傳。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳車(chē)要立刻上路，繼續(xù)進(jìn)行集中宣傳，讓全縣干部群眾認(rèn)清殯葬改革工作的意義，明白殯改工作的措施。二要要注重典型帶動(dòng)，既要大力宣傳革除喪葬陋俗、禁止喪事擾民、推行生態(tài)葬法中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型事例，又要曝光嚴(yán)重違反殯改政策和不服管理的人和事，不斷引導(dǎo)廣大干部群眾樹(shù)立現(xiàn)代文明殯葬新觀念，增強(qiáng)群眾自覺(jué)參與殯葬改革工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

（二）強(qiáng)化工作措施。按照屬地管理的原則，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是殯 改工作的責(zé)任主體，黨委書(shū)記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)都是第一責(zé)任人，要親自牽頭制定方案、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)調(diào)度。分管同志要負(fù)直接責(zé)任，具體抓、一線抓。工作人員要常調(diào)研，常走訪，對(duì)殯改工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題要及時(shí)掌握，根據(jù)新問(wèn)題改變工作策略。不能看到工作成績(jī)有所提高就麻痹大意，不過(guò)問(wèn)、不調(diào)度，致使殯改工作有所下滑。同時(shí)，要加大獎(jiǎng)懲力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要制定舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)查證屬實(shí)的舉報(bào)偷埋現(xiàn)象及時(shí)給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，為舉報(bào)人保密，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人和當(dāng)事人嚴(yán)肅處理。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)殯改工作很重視，只是碰到難題就不解決，只拿低保五保對(duì)象做為工作重點(diǎn)，致使殯改工作一直很被動(dòng)。下一步，希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)狠抓反面典型，特別是黨員、干部和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位工作人員，不按規(guī)定火化、偷埋亂葬、大操大辦等違規(guī)行為，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并進(jìn)行公開(kāi)曝光，抄送紀(jì)檢部門(mén)。從而教育群眾，促進(jìn)工作的推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)服務(wù)保障?？h政府已下發(fā)《關(guān)于全面推行惠民政策進(jìn)一步加強(qiáng)公益性公墓建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，根據(jù)要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加快推進(jìn)殯葬公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大資金扶持，調(diào)整解決好鄉(xiāng)鎮(zhèn)公益性公墓建設(shè)用地，公益性墓地選址要結(jié)合土地增減掛鉤政策，選在村莊騰空地或其它建設(shè)用地，不得占用基本農(nóng)田和林地。9月底每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要規(guī)劃設(shè)計(jì)1處鎮(zhèn)級(jí)公益性公墓或骨灰堂，并將建設(shè)鎮(zhèn)村級(jí)公益性公墓或骨 灰堂納入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃，本著因地制宜的原則，宜鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃布局的，則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)；宜村為單位建設(shè)的，則按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)村級(jí)公墓；宜建設(shè)骨灰堂的，則選擇骨灰堂模式。公墓建設(shè)工作必須加快進(jìn)度，年底前，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建設(shè)1處覆蓋面廣、標(biāo)準(zhǔn)較高、管理規(guī)范、方便群眾使用的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)公益性公墓（骨灰堂）和若干村級(jí)公益性公墓，爭(zhēng)取到2019年6月份，全縣的公益性公墓的墓穴（格位）數(shù)量能夠滿足10年以上安葬（安放）需求，節(jié)地生態(tài)安葬率達(dá)到50%以上。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解推行殯葬改革的重大意義

推行殯葬改革，是縣委、縣政府按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，著眼于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展所采取的一項(xiàng)重要舉措，是體現(xiàn)以人為本、執(zhí)政為民理念、全面建設(shè)小康和諧社會(huì)的必然要求，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利澤千秋的公共服務(wù)性工程，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

（一）推行殯葬改革是大勢(shì)所趨。早在1997年，國(guó)務(wù)院就正式頒發(fā)了《殯葬管理?xiàng)l例》，省政府在1998年下發(fā)了《山東省殯葬管理辦法》，其他各市、都已實(shí)行了殯葬改革，取得了很好的社會(huì)效應(yīng)。雖然我縣早已出臺(tái)《殯葬管理暫行辦法》，但由于各種原因，殯葬改革仍未正式啟動(dòng)，殯改工作一直處于全市乃至全省末位。因此，立即啟動(dòng)殯葬改革工作已迫在眉睫，刻不容緩。

(二)推行殯葬改革是可持續(xù)發(fā)展所需。長(zhǎng)期以來(lái)，“入土為安”的喪葬觀根深蒂固，占田、占地造墳建墓、亂埋亂葬的現(xiàn)象愈演愈烈，死人與活人爭(zhēng)地的矛盾十分突出,土地資源流失情況非常嚴(yán)重。因土葬造成的人為毀林，以及因燒 香拜墳引發(fā)的森林火災(zāi)等，使我縣森林資源損失每年都在幾百畝以上，造成嚴(yán)重的森林資源損失和生態(tài)環(huán)境破壞。陳舊落后的喪葬習(xí)俗，已經(jīng)嚴(yán)重影響人與自然的和諧相處，因此，我們一定要認(rèn)真計(jì)算保護(hù)資源、可持續(xù)發(fā)展這筆大帳，徹底改革土葬陋習(xí)，強(qiáng)力推進(jìn)殯葬改革，著力營(yíng)造人與自然和諧相處的良好環(huán)境。

(三)推行殯葬改革是文明進(jìn)步所向。人類(lèi)的喪葬行為，不僅反映著生者對(duì)死者的感情因素，而且反映著社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步的程度。舊的喪葬習(xí)俗，重殮厚葬，披麻戴孝，揚(yáng)幡招魂，生者乞求死者亡靈的庇護(hù)，這是封建迷信思想的表現(xiàn)。同時(shí)，喪事葬禮中的大操大辦、互相攀比，既加重了生者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，也嚴(yán)重庸化了社會(huì)風(fēng)氣。當(dāng)前，我縣正加大“五城同創(chuàng)”力度，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)文明縣城，此時(shí)實(shí)施殯葬改革，摒棄積淀數(shù)千年的封建糟粕，倡導(dǎo)“厚養(yǎng)薄葬”的時(shí)尚新風(fēng)，既有利于形成尊老愛(ài)老的良好風(fēng)氣，又有利于杜絕各種攀比歪風(fēng)，奢浮之風(fēng)；既有利于提高人民的思想道德素養(yǎng)，又有利于促進(jìn)社會(huì)文明程度的進(jìn)步。

因此，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣大干群要切實(shí)認(rèn)識(shí)到推進(jìn)殯葬改革工作的重要性和緊迫性，分析現(xiàn)狀，查找差距，狠下決心，急起直追，跟上全省、全市殯改步伐。

二、廣泛動(dòng)員、周密部署，打響全民參與的殯葬改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

殯葬改革是我國(guó)社會(huì)改革的重要組成部分，是與幾千年 封建陋俗徹底決裂的偉大壯舉。推行殯葬改革，需要各級(jí)各部門(mén)和廣大干群從建設(shè)“生態(tài)德安，文明德安，和諧德安”的高度，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到縣委、縣政府加快殯葬改革的決策部署上來(lái)，增強(qiáng)科學(xué)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以背水一戰(zhàn)的決心，以攻堅(jiān)克難的勇氣，以強(qiáng)而有力的舉措，確保殯葬改革工作順利推進(jìn)。

(一)抓宣傳，造氛圍，人人參與推進(jìn)殯葬改革。深入細(xì)致的宣傳引導(dǎo)是我們做好殯葬改革的前提和基礎(chǔ)。一是要抓好會(huì)議宣傳。會(huì)后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）、各單位、各部門(mén)要進(jìn)一步細(xì)化工作方案，層層簽訂工作責(zé)任書(shū)，分層分類(lèi)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行再發(fā)動(dòng)、再部署、再落實(shí)。村支兩委和社區(qū)要通過(guò)召開(kāi)全體村（居）民會(huì)議及時(shí)將政策精神傳達(dá)好，把意義講清，把政策講透，把要求講明；各級(jí)黨員干部要在各種場(chǎng)合宣傳強(qiáng)調(diào)搞好殯葬改革工作的重大意義，提高廣大人民群眾對(duì)殯葬改革工作的認(rèn)識(shí)。二要抓好媒介宣傳。要充分利用網(wǎng)絡(luò)電視、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放通告、巡回宣傳等形式，大張旗鼓地、不厭其煩地宣傳殯葬改革的重要性，宣傳殯葬改革的目的意義、具體內(nèi)容、政策法規(guī)，教育群眾轉(zhuǎn)變觀念，厚養(yǎng)薄葬，移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾理解、支持并參與殯葬改革?？h里印制的《殯葬改革宣傳問(wèn)答》要及時(shí)發(fā)送到農(nóng)戶和居民手中，使殯改政策法規(guī)真正做到家喻戶曉、人人皆知。三要抓好典型宣傳。要加大殯改正反方面典型的宣傳報(bào)道，及時(shí)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，曝光違規(guī)行為。要通過(guò)全方 位、多層次的宣傳教育，爭(zhēng)取廣大市民特別是農(nóng)民群眾的理解與支持，為推進(jìn)殯葬改革減少阻力，增強(qiáng)動(dòng)力，使殯葬改革工作深入人心。

（二）抓舉措，重管理，強(qiáng)而有力推進(jìn)殯葬改革。

一要規(guī)范三種行為。一是規(guī)范隨意土葬行為?？h委、縣政府決定，從今年2月18日起實(shí)行殯葬改革“零點(diǎn)行動(dòng)”，界定區(qū)內(nèi)所有界定的火葬對(duì)象亡故后都必須火化，不再實(shí)行土葬。對(duì)違反規(guī)定實(shí)行棺殮土葬，經(jīng)反復(fù)教育拒不改正的，按照殯葬管理辦法規(guī)定，強(qiáng)制起棺火化；對(duì)圍攻、漫罵、毆打殯葬管理執(zhí)法人員的，將依法嚴(yán)肅處理，觸犯刑法的，追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。二是規(guī)范亂埋亂葬行為。規(guī)劃區(qū)內(nèi)非農(nóng)戶口人員亡故火化后，骨灰原則上葬入青山陵園；農(nóng)業(yè)戶口人員亡故后原則上葬入公益性墓地，也可葬入青山陵園。嚴(yán)禁在公路、鐵路、河道兩側(cè)和規(guī)劃建設(shè)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、文物保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、水源保護(hù)區(qū)、農(nóng)田保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)建造墓地。三是規(guī)范治喪行為。規(guī)劃區(qū)內(nèi)屬界定期內(nèi)的火葬對(duì)象亡故后，治喪活動(dòng)一律到縣殯儀服務(wù)中心進(jìn)行；在醫(yī)院死亡人員屬界定期內(nèi)火葬對(duì)象的，直接運(yùn)至殯儀館。嚴(yán)禁在城區(qū)范圍內(nèi)搭設(shè)靈棚進(jìn)行治喪活動(dòng)；嚴(yán)禁從事封建迷信活動(dòng)；嚴(yán)禁在城區(qū)各街道、路段抬棺游街，燃放鞭炮、拋撒紙錢(qián)和吹樂(lè)敲鼓；嚴(yán)禁發(fā)生危害公共安全、污染公共環(huán)境、阻塞公共交通、妨礙公共秩序等違法違規(guī)喪事行為。

二要強(qiáng)化三項(xiàng)管理。一是強(qiáng)化喪葬用品市場(chǎng)管理。要從 源頭上遏制封建迷信活動(dòng)蔓延。對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售殯葬設(shè)備及喪葬用品的，嚴(yán)格按《九江市殯葬管理規(guī)定》執(zhí)行，民政、工商部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)非法從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、出租殯葬設(shè)備及喪葬用品的，以及未經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性殯儀服務(wù)的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決取締，并依法予以處罰。二是強(qiáng)化殯葬服務(wù)管理。要不斷改善殯儀設(shè)施，滿足人民群眾需求，方便群眾治辦喪事。殯儀服務(wù)人員要嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)格操作規(guī)程，做到熱情服務(wù)，合理收費(fèi)，辦理方便，照顧周全。三是強(qiáng)化公墓建設(shè)管理。加強(qiáng)公墓區(qū)日常管理，做美做優(yōu)陵園環(huán)境，禁止非法倒賣(mài)、囤積墓地行為。建設(shè)農(nóng)村公益性墓地應(yīng)由村委會(huì)提出，以自然村為單位，以現(xiàn)有祖墳山為基礎(chǔ)，盡量選用荒瘠地，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場(chǎng)）會(huì)同國(guó)土、林業(yè)、建設(shè)、環(huán)保部門(mén)審核后，報(bào)縣民政局批準(zhǔn)方可建設(shè)；禁止鄉(xiāng)村干部以任何形式進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)、租賃公益性墓地等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三要加大三種力度。一是要加大思想教育力度。要充分發(fā)揮村組的基礎(chǔ)性作用，認(rèn)真做好群眾思想工作。在方法上不能簡(jiǎn)單粗暴，要曉之以理，動(dòng)之以情，特別要加強(qiáng)對(duì)“釘子戶”的教育引導(dǎo)，把工作做深做透做細(xì)，做到依法行政，依法改革，依法推進(jìn)。二是加大執(zhí)法整治力度。違規(guī)治喪建墳集中整治是一場(chǎng)“ 攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“持久戰(zhàn)”，任務(wù)十分艱巨。各地各部門(mén)要拋開(kāi)畏難情緒，消除厭戰(zhàn)心理，在思想上要高度重視，在工作上要真抓實(shí)干，在推進(jìn)上要快馬加鞭，較真勁、動(dòng)真格、敢碰硬，不斷增強(qiáng)工作的信心和決心。對(duì)凡在 城區(qū)街道、小巷、公共場(chǎng)所等地搭靈棚、靈堂治喪的，人員死亡后不按規(guī)定進(jìn)行火化的，要責(zé)令拆掉靈棚、靈堂進(jìn)行火化；通過(guò)做工作拒不改正的，要強(qiáng)制拆除并對(duì)遺體實(shí)行強(qiáng)制火化；對(duì)已經(jīng)土葬的堅(jiān)決起棺火化；對(duì)火化后將骨灰再次裝棺土葬的，要堅(jiān)決平毀。三是加大督促檢查力度。要切實(shí)加大對(duì)殯葬改革工作的監(jiān)督檢查，兩辦督查室要進(jìn)行不定期督查，及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)積極推進(jìn)殯葬改革、成績(jī)明顯的單位和個(gè)人要給予表彰，對(duì)工作不力、造成不良影響的給予通報(bào)批評(píng)。縣紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)殯葬改革執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)違反殯葬改革政策的單位和黨員干部一律嚴(yán)肅查處，決不姑息、決不手軟、決不留情。

四要把握三個(gè)節(jié)點(diǎn)。一是2012年2月18日零時(shí)起，機(jī)關(guān)、團(tuán)體、學(xué)校、企事業(yè)單位的國(guó)家干部、職工（含離退休人員及社保對(duì)象）亡故后，遺體必須進(jìn)行火化，火化率達(dá)100%，火化后原則上進(jìn)縣青山陵園公墓安葬。二是2013年2月18日零時(shí)起，縣城規(guī)劃范圍區(qū)內(nèi)非農(nóng)業(yè)戶口城鎮(zhèn)居民亡故進(jìn)行火化，火化率達(dá)100%，火化后原則上進(jìn)縣青山陵園安葬。三是2014年2月18日零時(shí)起，縣城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)所有死亡人員一律實(shí)行火葬。

（三）抓重點(diǎn)，健機(jī)制，長(zhǎng)效有序推進(jìn)殯葬改革。一是要抓好公職人員這一重點(diǎn)?？h內(nèi)所有公職人員死亡后，必須無(wú)條件實(shí)行火葬，任何人不得以任何理由和借口實(shí)行土葬，死者的直系親屬在辦理喪葬事宜時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行殯葬改革 的法規(guī)政策；如違反規(guī)定，屬領(lǐng)導(dǎo)干部的作降職處理，是一般干部作待崗處理，是黨員的給予黨紀(jì)處分。各單位在辦理黨員干部職工喪事時(shí)，必須堅(jiān)持文明、節(jié)儉、科學(xué)、健康的原則，對(duì)不實(shí)行火化的，單位不得組織、參加吊唁活動(dòng)；國(guó)家工作人員、企事業(yè)單位職工違反殯葬改革政策的，單位不得發(fā)放撫恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等，對(duì)不憑火化證明發(fā)放撫恤費(fèi)、喪葬費(fèi)等費(fèi)用的要追究單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。二是健全殯葬改革管理長(zhǎng)效機(jī)制。殯葬改革是項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不在一朝一夕，不在一時(shí)一刻，改變陋習(xí)，難在徹底，貴在堅(jiān)持，重在制度化。要建立健全聯(lián)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、投入、監(jiān)管等各項(xiàng)機(jī)制，逐步形成條塊結(jié)合、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、上下配合、齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制，確保改得了、穩(wěn)得住、不反彈，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)見(jiàn)效、兩年規(guī)范、三年徹底根除陳規(guī)陋習(xí)的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，確保殯葬改革工作取得實(shí)效

可以說(shuō)殯葬改革是今年最難的工作之一，涉及廣、影響深、難度大。最難的工作，就必須以最大的決心、最強(qiáng)的毅力、最硬的措施，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)力攻堅(jiān)，全力推進(jìn)。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高位推進(jìn)。為順利推進(jìn)殯葬改革這項(xiàng)全新的工作，縣里已經(jīng)成立了高規(guī)格的殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)、各單位一定要充分準(zhǔn)備、高位推動(dòng)這次殯葬改革工 作，真正把殯葬改革工作擺上重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速成立機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)人員，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各村居委會(huì)和村民小組要設(shè)立監(jiān)察小組和監(jiān)察員，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

二要強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。要建立健全目標(biāo)管理考評(píng)機(jī)制，將殯葬改革工作納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)的考評(píng)范圍，出臺(tái)考核辦法、加大考核力度、運(yùn)用考核成果。凡考核達(dá)標(biāo)的，由縣委、縣政府通報(bào)表彰，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不達(dá)標(biāo)的，由縣委、縣政府給予通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)格追究責(zé)任。絕不允許任何單位和個(gè)人因作為不力而影響工作的開(kāi)展，絕不允許因效果不顯而拖全縣殯葬改革的后腿。

三要協(xié)調(diào)配合，形成合力。殯葬改革面廣事多，沒(méi)有相關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界齊心協(xié)力、齊抓共管是搞不好的。要按照政府主導(dǎo)、部門(mén)協(xié)作、社會(huì)參與的總體要求，堅(jiān)持部門(mén)單位負(fù)責(zé)和屬地管理相結(jié)合的原則，各級(jí)各單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，搞好上下溝通，碰到問(wèn)題不推諉，遇到麻煩不回避。宣傳部門(mén)要加強(qiáng)宣傳教育，重點(diǎn)宣傳殯葬改革的法規(guī)、政策，倡導(dǎo)厚養(yǎng)薄葬，文明辦喪的新風(fēng)尚；民政部門(mén)要充分發(fā)揮主管職能作用，深入調(diào)查研究，依法行政、加強(qiáng)管理，抓好工作落實(shí)；國(guó)土、林業(yè)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)喪葬用地的管理，堅(jiān)決制止毀田造墳、毀林造墳、亂埋亂葬等違法行為；工商部門(mén)要堅(jiān)決查處非法生產(chǎn)、銷(xiāo)售喪葬用品和封建迷信用品的行為，規(guī)范喪葬用品市場(chǎng)管理；組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)黨員、干部落實(shí)政策的監(jiān)督檢查；工、青、婦和老年群體組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，搞好殯葬改革的宣傳和監(jiān)督，等等。全縣各單位、各部門(mén)要各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保殯改工作不留空位，不留死角，形成推進(jìn)殯葬改革的強(qiáng)大合力。

同志們，推進(jìn)殯葬改革，是破陋習(xí)、講文明的重大舉措，是節(jié)約土地、保護(hù)環(huán)境、造福子孫的實(shí)事好事，是功在當(dāng)代、利在千秋的惠民事業(yè)。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、困難多，大家務(wù)必堅(jiān)定信心，果敢作為，迎難而上，合力攻堅(jiān)，為保護(hù)秀美山川、倡導(dǎo)文明新風(fēng)、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！