第一篇：董事長職工代表大會講話

董事長在公司職代會上的講話

同志們：

今天我來參加XXX公司一屆二次職代會，感到非常高興。首先，我代表集團(tuán)公司黨政和XXX公司董事會向大會的勝利召開表示祝賀，對全體干部員工一年來的辛勤工作表示誠摯的感謝和問候！

2008年，對我們XXX公司來說，意義非凡。這一年，我們形勢緊，任務(wù)重，困難多。但就是在這樣的不利因素下，我們欣喜地看到，XXX公司各項(xiàng)工作都取得了很好的成績——年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成、高平3652項(xiàng)目二期工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效、百萬噸尿素生產(chǎn)基地勝利建成、企業(yè)管理水平穩(wěn)步提高、精神文明建設(shè)成果顯著、安全環(huán)保工作基礎(chǔ)扎實(shí)……。這些成績充分顯示了XXX公司以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的管控能力與駕馭能力，也體現(xiàn)了我們?nèi)w員工不畏困難，敢打敢拼的精神風(fēng)貌。

當(dāng)前，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢撲朔迷離、錯(cuò)綜復(fù)雜，存在許多不確定因素，全國半數(shù)化肥企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)，從我們公司目前境況來看，盡管我們的工藝、技術(shù)、設(shè)備比較先進(jìn)，管理水平在同行業(yè)里也屬中上等水平，但我們存在的問題是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，資產(chǎn)負(fù)載率偏高，財(cái)務(wù)費(fèi)用負(fù)擔(dān)很重，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)非常艱巨。所以，我們公司在2009年面臨著諸多挑戰(zhàn)。借這次職代會的契機(jī)，圍繞當(dāng)前形勢，結(jié)合我們XXX公司的生存和發(fā)展，我講三點(diǎn)意見，和大家共勉。一是要認(rèn)清形勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，增強(qiáng)加快科學(xué)發(fā)展的的責(zé)任感和緊迫感。

首先，要清醒認(rèn)識當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。目前的國際金融形勢不容樂觀，美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及全球，這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)何時(shí)結(jié)束，仍然是個(gè)未知數(shù)。而我們國內(nèi)經(jīng)濟(jì)從奧運(yùn)會以后，無論同比還是環(huán)比都呈現(xiàn)下降趨勢，何時(shí)能走出拐點(diǎn)，形勢尚不明朗。投資作為拉動內(nèi)需的三駕馬車之一，必將成為2009年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要措施和思路。在2008年末召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，黨中央提出2009年要力保GDP增長達(dá)到8%，山西省確定的GDP增長率為不低于8%。但從2008年10月份開始，電力、鋼材、冶金、建材、煤炭等行業(yè)和原材料價(jià)格都呈現(xiàn)出一路下滑趨勢。煤化工和煤炭作為一種聯(lián)動機(jī)制，有著密切相關(guān)的聯(lián)系。從2009年一季度來看，冬季用煤、小煤礦關(guān)停、大煤礦減產(chǎn)等多種因素存在，煤炭作為煤化工的上游產(chǎn)品短時(shí)期內(nèi)不會降價(jià)，勢必給我們的化工產(chǎn)品造成一種持續(xù)高成本運(yùn)行的局面，這就要求我們?nèi)w員工必須做好打一場持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

其次要變危機(jī)為機(jī)遇，積極創(chuàng)造條件謀發(fā)展。危機(jī)始終是與機(jī)遇并存的，目前原材料成本低，正是投資建設(shè)項(xiàng)目的好時(shí)機(jī)。但國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢尚不明朗，如果投資上項(xiàng)目，一定要做好前期考察調(diào)研。

二是要苦練內(nèi)功，向技術(shù)進(jìn)步要效益，向節(jié)能減排要效益，向崗位的精準(zhǔn)操作要效益，向安全生產(chǎn)要效益，向現(xiàn)金流量要企業(yè)的安全穩(wěn)健經(jīng)營。

我認(rèn)為要做到以上要求，XXX公司還必須做到以下幾點(diǎn)： 首先要做到上下互動，統(tǒng)一思想，充分調(diào)動每一個(gè)員工的積極性，認(rèn)識到現(xiàn)在嚴(yán)峻的國內(nèi)外環(huán)境。增強(qiáng)危機(jī)感，牢固樹立主人翁意識，與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共度難關(guān)。XXX公司要樹標(biāo)桿，找差距，定目標(biāo)，快趕上，與先進(jìn)同行企業(yè)相比找差距。要與壽光、心連心、晉城二化等先進(jìn)企業(yè)相比較，找出我們自身的不足之處，苦練內(nèi)功，挖潛增效，盡快趕上同行業(yè)的先進(jìn)水平。

其次要做到內(nèi)外互動，母子互動，共同抵制市場嚴(yán)冬。XXX集團(tuán)作為XXX公司的母公司，是XXX公司強(qiáng)有力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，將會以積極的態(tài)度與XXX公司共抗市場嚴(yán)冬。

三、全心全意的依靠全體員工，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。XXX公司員工來自五湖四海，成員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以每一位員工都要牢固樹立“進(jìn)了XXX門、就是XXX人”，“XXX靠大家、大家是XXX”，“我與XXX同成長、XXX與我共發(fā)展”的人文理念。XXX公司要積極創(chuàng)造條件，讓每一個(gè)XXX員工在自己的崗位上練兵，在自己的崗位上成材，在XXX集團(tuán)、在XXX煤化工發(fā)展局這個(gè)大平臺上有成就感。

最后，我希望大家一定要樹立堅(jiān)定信心，有XXX集團(tuán)作為XXX公司的堅(jiān)實(shí)后盾，有以王建武總經(jīng)理為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，有我們這支勤奮吃苦、拼搏奉獻(xiàn)的XXX員工，我相信，我們一定能夠度過眼下的市場難關(guān)，XXX的明天也一定會更好！

謝謝大家！

第二篇：職工代表大會董事長報(bào)告

職工（會員）代表大會上的董事長報(bào)告

各位代表、同志們：

公司十一屆四次職工（會員）代表大會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，向大會的成功召開表示熱烈的祝賀！

過去的一年是北能歷史上不平凡的一年。面對前所未有的市場嚴(yán)峻形勢，我們以“隊(duì)伍建設(shè)年”為主題，迎難而上，一手抓管理，一手抓項(xiàng)目，練內(nèi)功、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提雙效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破，產(chǎn)品總量、銷售收入、利稅總額、員工收入均創(chuàng)歷史最好水平。班組建設(shè)、企業(yè)文化建塑、環(huán)境綜合治理卓有成效，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力，增強(qiáng)了“軟實(shí)力”。成績來之不易，這是全體員工共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司黨政，向辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體員工，向關(guān)心支持企業(yè)發(fā)展的員工家屬和離退休老同志，致以崇高的敬意！

2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神，實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)具有決定意義的一年，也是我們把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，贏得主動、贏得未來十分重要的一年。全公司上下要認(rèn)真落實(shí)好本次大會精神，緊扣“內(nèi)部市場建設(shè)年”工作主題，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、保安全、穩(wěn)運(yùn)行、強(qiáng)管理、拓市場、促發(fā)展”的工作思路，加速建設(shè)、增強(qiáng)硬實(shí)力，加強(qiáng)管理、增強(qiáng)競爭力，全面實(shí)現(xiàn)“三增三降”的工作目標(biāo)。

下面，我就貫徹落實(shí)大會精神，講三個(gè)方面意見。

一、認(rèn)清形勢，解放思想，堅(jiān)定推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的信心和決心現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，做好今年及未來一個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)工作，我們必須認(rèn)清當(dāng)前形勢，以及面對的困難和挑戰(zhàn)：

一是淮化現(xiàn)有產(chǎn)品，除軍品外，基本都是市場過剩產(chǎn)品、微利產(chǎn)品，競爭力不強(qiáng)；

二是內(nèi)部管理依然存在流程不暢、職責(zé)不清，嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的現(xiàn)象，以及部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，干部管理錯(cuò)位、缺位等問題；

三是外部飛速發(fā)展，競爭更為激烈。如：金鑫公司，從曾經(jīng)的小化工，一躍成為擁有合成氨130萬噸、尿素100萬噸、甲醇50萬噸、雙氧水20萬噸裝置能力的企業(yè)，3800人，2012年實(shí)現(xiàn)銷售收入39.5億元、利潤1.5億元。反觀我們自己，5300余人，化工產(chǎn)品產(chǎn)量不足120萬噸、產(chǎn)值不到22億元。同時(shí)還有外轉(zhuǎn)供電、供水等歷史包袱，供電系統(tǒng)及部分生產(chǎn)裝置老化等問題，再加上管理上的各種問題，導(dǎo)致我們差距很大、處境艱難。發(fā)展慢了就是落后。近幾年來不是我們沒有發(fā)展，而是別人發(fā)展得更快。

為此，我們一要解放思想。打破固步自封、夜郎自大，小富即安、小進(jìn)即滿等陳舊的思想觀念，樹立強(qiáng)烈的憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識。二要苦練內(nèi)功。加大力度推進(jìn)內(nèi)部模擬市場建設(shè)。大力實(shí)施安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、技術(shù)管理精細(xì)化、經(jīng)營管理精細(xì)化和基本建設(shè)精細(xì)化等五項(xiàng)精細(xì)化管理。腳踏實(shí)地開展“消除浪費(fèi)、提升效率”活動，持之以恒開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。

三要外拓市場。加大市場開拓力度，拓展?jié)庀跛?、硝酸銨產(chǎn)品市場，開發(fā)食品級二氧化碳、乙二醇以及西北濃硝酸用戶，以“四千四萬”精神，超越自我、超越對手，搶占市場。

二、固本強(qiáng)基，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展

逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與現(xiàn)場管理并重，加快縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，全力提升發(fā)展的質(zhì)量和水平。

（一）嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，紀(jì)律面前人人平等。全體干群要形成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，做到重剛性不變通，講規(guī)矩不逾越。

大到黨紀(jì)國法，小到企業(yè)規(guī)章制度，全體干群都要以敬畏之心嚴(yán)格執(zhí)行。堅(jiān)決杜絕紀(jì)律執(zhí)行方面的不良傾向，治浮、治虛、治懶、治散。打造鐵的紀(jì)律，形成風(fēng)清氣正、政令暢通、遵章守紀(jì)、執(zhí)行有力的團(tuán)隊(duì)文化。

（二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)有序發(fā)展

面對生存危機(jī)、發(fā)展壓力，淮化迫切需要一股昂揚(yáng)銳氣，迫切需要一批“無官氣而有血性”的領(lǐng)頭人，令旗所到，三軍人人奮勇。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要做到“五個(gè)提倡、五個(gè)反對”即：

提倡善思好學(xué)的作風(fēng)，反對不思進(jìn)??；提倡雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對推諉扯皮；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，反對各自為政；提倡艱苦奮斗的作風(fēng)，反對鋪張浪費(fèi)；提倡真抓實(shí)干的作風(fēng)，反對華而不實(shí)。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵是干部作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)布置工作不能停留在口頭上的“安排了、要求了”，關(guān)鍵看落實(shí)了沒有，問題解決了沒有。抓的不緊等于沒抓，抓的不實(shí)等于沒抓。不抓落實(shí)的干部不是好干部，不抓落實(shí)的干部就是虛偽滑頭，不抓落實(shí)的干部就是失職。

各級管理人員務(wù)必把“四明確一兌現(xiàn)”貫穿于工作中，落實(shí)到行動上，做敢于負(fù)責(zé)、真抓實(shí)干的帶頭人，做為集體、為群眾干好事、干實(shí)事、真干事的好干部。

（三）加強(qiáng)管理，深化變革，提升企業(yè)效率

一要以“五項(xiàng)精細(xì)化管理”為抓手，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。安全是企業(yè)之本，事故是最大的浪費(fèi)。必須以“三鐵”精神抓安全，加大“反三違”力度，深入開展安全綜合大檢查和各類專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化走動式管理、安全隱患閉合管理和事故系統(tǒng)追查，堅(jiān)決把事故降下來，把生產(chǎn)提上去，真正實(shí)現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”。

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指出的是“五項(xiàng)精細(xì)化”是全年覆蓋全公司的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是“消除浪費(fèi)、提升效率”的保障，是根治粗放管理、無序管理的舉措，各級各部門要從源頭抓起，從現(xiàn)場實(shí)際抓起，全力落實(shí)好“五項(xiàng)精細(xì)化”管理。要深化“6S”管理和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)工作。作為長期的、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工作，班組建設(shè)要年年抓、月月抓、天天抓，持之以恒的抓下去，抓出成效。

二要全面推行內(nèi)部模擬市場。建立健全“三級市場”、“三大體系”，劃小核算單元，使人人成為市場主體，徹底打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的大鍋飯現(xiàn)象，真正做到崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)，充分激發(fā)員工積極性。

三要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。針對人員的結(jié)構(gòu)性矛盾，立足實(shí)際，開展全員培訓(xùn)，分級、分類指導(dǎo)，促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高勝任崗位的能力。

要通過自主培養(yǎng)、招聘等渠道，有針對性地改善人力資源結(jié)構(gòu)，使之逐步趨于合理。要加大業(yè)務(wù)整合力度，做到精干高效。

（四）加速建設(shè)，加快轉(zhuǎn)型，推動跨越發(fā)展

我們要跳出淮化看淮化，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法，解決前進(jìn)道路上的問題。

首先要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的作用?；椿l(fā)展的關(guān)鍵在新建項(xiàng)目，潤夏年產(chǎn)15萬噸濃硝酸項(xiàng)目要確保6月份出產(chǎn)品，年產(chǎn)10萬噸乙二醇項(xiàng)目要確保11月份化工投料。特別是乙二醇項(xiàng)目事關(guān)淮化未來，必須集全公司之力加速建設(shè)，要組織技術(shù)攻關(guān)小組，防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保建的快、開的好、產(chǎn)的優(yōu)、賣的出。

其次要深化技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展的作用。著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。充分利用國家級企業(yè)技術(shù)中心平臺，將技術(shù)領(lǐng)先、市場前景廣闊的煤化工科研成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，保持競爭優(yōu)勢。依托《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》，立足長遠(yuǎn)，發(fā)展軍工產(chǎn)品，為企業(yè)品牌提升和國防建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

三、努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境，集聚轉(zhuǎn)型升級的強(qiáng)大合力

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。我們面臨著內(nèi)外部及歷史和現(xiàn)實(shí)的各種各樣的矛盾，迫切需要保持穩(wěn)定和諧局面，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造必要的環(huán)境。要加強(qiáng)黨建，營造良好政治生態(tài)。各級黨組織要堅(jiān)持“融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局”的工作思路，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，大力加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系為主線，抓好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系的運(yùn)作，健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。廣大共產(chǎn)黨員要把先進(jìn)性體現(xiàn)在工作實(shí)踐中，成為安全生產(chǎn)的示范者、生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)頭羊、變革發(fā)展的主力軍和凝聚員工的主心骨。

要以人為本，促進(jìn)北能和諧發(fā)展。發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工。各級黨組織要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)愛員工，解決好員工合理、合法的利益訴求。要一如既往的關(guān)心關(guān)愛離退休老同志，加大困難群眾的幫扶力度，大力開展好“送溫暖”和“金秋助學(xué)”活動，把暖人心、穩(wěn)人心的好事辦好，實(shí)事做實(shí)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

各位代表，同志們，新的一年，新的征程，新的希望。讓我們在黨委、董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)本次大會精神，進(jìn)一步解放思想、凝心聚力、加速發(fā)展、加強(qiáng)管理，以堅(jiān)定的信心，百倍的干勁，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)北能發(fā)展的新局面！

謝謝大家！

第三篇：職工代表大會講話

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路 開拓進(jìn)取 不斷開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司2006年工作會議精神，全面客觀地總結(jié)了公司2000至2005年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了2006年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取了“兩會”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細(xì)算；加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司2006年工作會議精神。安排觀看了南方電網(wǎng)公司《2005又樹里程碑》宣傳片、貴州實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司安電二期工程申報(bào)“魯班獎”的專題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。

會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會，待批準(zhǔn)后開展工作。會議對公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案175份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。

二、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神

這次會議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會中，要注意把握好以下幾點(diǎn)：

1、要充分認(rèn)識過去的六年取得的突出成績，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來，公司投產(chǎn)機(jī)組共324萬千瓦，這是公司組建48年來取得成果最多的六年。為此，公司于2004年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，2005年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

2、我們要深刻認(rèn)識公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)、解決和克服。

3、我們要深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營，規(guī)范管理；進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展

第四篇：職工代表大會講話

在 采 油 作 業(yè) 一 區(qū)

三屆三次職工代表大會上的講話

2013年1月17日

各位代表、同志們：

區(qū)三屆三次職工代表大會經(jīng)過全體與會代表的共同努力，已經(jīng)圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕了。

會議期間，與會代表認(rèn)真聽取、審議通過了區(qū)長王耀貴同志代表作業(yè)區(qū)所做的《行政工作報(bào)告》，《報(bào)告》實(shí)事求是地總結(jié)了2013年的工作，客觀地分析了當(dāng)前面臨的形勢，安排部署了2013年的目標(biāo)任務(wù)和工作措施，可以說思路清晰明了，措施得當(dāng)有力，形勢振奮人心，目標(biāo)催人奮進(jìn)，對于我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定不移地完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，具有普遍的指導(dǎo)意義。同時(shí)，會上區(qū)與基層單位簽訂了新一年的業(yè)績和安全合同，對區(qū)班子進(jìn)行了民主測評。我們必須相信，通過這次會議的召開，必將對我區(qū)新一年各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，起到積極的促進(jìn)作用。借此機(jī)會，我代表區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向過去一年里辛勤工作在全區(qū)各個(gè)崗位，為作業(yè)區(qū)穩(wěn)定發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的各位職工代表和全體職工表示衷心的感謝！下面，就貫徹落實(shí)廠、區(qū)今年職代會精神，推動全區(qū)2013年各項(xiàng)工作的全面展開，我再強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見：

1一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢，以堅(jiān)定的信心推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成認(rèn)清形勢，最重要的就是認(rèn)清目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清面臨的有利條件和不利因素。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，保持清醒的頭腦，這是干好工作的前提和基礎(chǔ)。廠三屆三次職代會上提出了我廠的工作目標(biāo)是鞏固“經(jīng)濟(jì)效益第一大廠”地位，為遼河油田保持千萬噸級產(chǎn)量規(guī)模、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再做出新的貢獻(xiàn)，在這一目標(biāo)下，2013年我區(qū)需要完成原油商品量5.77萬噸，外供氣1100萬方的目標(biāo)。我認(rèn)為今年區(qū)里的形勢特點(diǎn)就是：形勢好，壓力大。所謂形勢好，是指我區(qū)現(xiàn)在正呈現(xiàn)出一年一個(gè)變化，一年一個(gè)臺階，一年比一年好的發(fā)展態(tài)勢，特別是2010年全區(qū)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等各項(xiàng)主要指標(biāo)都按計(jì)劃完成。所謂壓力大，是指我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨，2013年雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但對于一個(gè)老區(qū)，自然遞減率的不斷升高，地層虧空嚴(yán)重，嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢等等，都是2013年我們要面臨的挑戰(zhàn)。所以我們一定要正確看待和認(rèn)清當(dāng)前的形勢，既要增強(qiáng)干好工作的決心和信心，又要對面臨的困難有一個(gè)正確的認(rèn)識；要把全區(qū)干部職工的思想統(tǒng)一到我廠發(fā)展的總體要求上來，統(tǒng)一到加快發(fā)展必須解放思想、搶抓機(jī)遇、深化改革，保持穩(wěn)定上來，統(tǒng)一到必須下定決心、堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)上來。這

一點(diǎn)要求廣大干部職工要標(biāo)準(zhǔn)再嚴(yán)一點(diǎn)，思路再寬一點(diǎn)，眼界再高一點(diǎn)，要和先進(jìn)單位比，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的管理理念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠職代會會議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、發(fā)展意識和大局意識，牢固樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感和壓力感，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作，在解放思想中統(tǒng)一思想，在統(tǒng)一思想中凝聚力量，聚精會神抓工作，一心一意謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)，以強(qiáng)烈的發(fā)展欲望推動全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，努力開創(chuàng)我區(qū)各項(xiàng)工作的新局面。要結(jié)合廠里的安排，認(rèn)真開展主題形勢任務(wù)教育，讓全區(qū)干部職工認(rèn)清廠、區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的工作思路，樹立發(fā)展信心，把全區(qū)干部職工的思想統(tǒng)一到油氣穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)上來，做到以安全為保障，在管理創(chuàng)新中尋方法，在科技增油中找對策，在降本增效中挖潛力，為全年工作開好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和動力支持。

二、狠抓工作落實(shí)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成工作中，最關(guān)鍵的是落實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)。工作規(guī)劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實(shí)都等于一紙空文。抓不抓落實(shí)、如何抓落實(shí)、能否抓好落實(shí)，反映出來的是品性和覺悟，體現(xiàn)出來的是作風(fēng)和意志，檢驗(yàn)出來的是能力和水平。如果我們的決策定一項(xiàng)是一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)算數(shù)；我們的工作干一件成一件，件件落實(shí)，我們就能夠更充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性，就能夠更多地形

成方方面面的合力，就能夠更加有效地促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。一要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓落實(shí)。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對狠抓落實(shí)重要性的認(rèn)識，把狠抓落實(shí)作為不懈追求，把落實(shí)效果作為衡量工作的標(biāo)桿，爭當(dāng)狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)、抓好落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。要善于從繁雜的工作中理出頭緒、分清主次、統(tǒng)籌安排、集中精力抓要事，攻難事，成大事。特別是工作落實(shí)過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要時(shí)刻放在心上，親歷親為，抓出成效。要保持良好的精神狀態(tài)，把心思和精力全部用到工作上，要有一股工作干不好、上不去，食不甘味、寢不安席，不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不務(wù)虛名，真抓實(shí)干，把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在實(shí)際工作中，展示在本職崗位上。二要明確責(zé)任抓落實(shí)。責(zé)任不清則無人負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)談何落實(shí)。要把會議確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解、落實(shí)到基層，落實(shí)到崗位，落實(shí)到人員。要層層建立責(zé)任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負(fù)責(zé)，使各級黨員干部人人身上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有落實(shí)，要加強(qiáng)對責(zé)任制落實(shí)的檢查考核并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，抓住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人。特別是要把完成目標(biāo)任務(wù)作為考察領(lǐng)導(dǎo)干部政績和能力的主要標(biāo)志，切實(shí)形成能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制，以效果論成敗，以實(shí)績論英雄。三要依靠職工群眾抓落實(shí)。職工群眾是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主力軍，是我們的力量源泉和勝利之本。無論

什么時(shí)候、任何情況下，企業(yè)的生存發(fā)展都離不開職工群眾。要充分相信群眾，放手發(fā)動群眾，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾，全心全意依靠職工群眾，充分調(diào)動職工群眾的勞動積極性，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在全區(qū)上下形成層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)、一心一意抓落實(shí)的生動局面。

三、打造過硬的干部隊(duì)伍，以堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成2013年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)確定，新任務(wù)的完成，關(guān)鍵在于廣大黨員干部。近幾年，全區(qū)深入開展“四好班子”建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨建思想政治工作，我們黨員干部整體素質(zhì)不斷提高，涌現(xiàn)出一批好的干部典型。面對新的形勢任務(wù)，新的目標(biāo)與責(zé)任，我們一部分黨員干部在思想作風(fēng)上、工作能力上還存在這樣和那樣的不足，這需要我們在今后的工作中認(rèn)真克服。在干部隊(duì)伍的建設(shè)上，要逐步建立一套科學(xué)的考核機(jī)制，用機(jī)制去引導(dǎo)調(diào)動廣大干部的積極性，加快培育學(xué)習(xí)力、提升內(nèi)聚力、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力、增強(qiáng)約束力，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、求真務(wù)實(shí)的高素質(zhì)隊(duì)伍，促進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)工作上水平。同時(shí)，全區(qū)廣大干部員工要緊緊圍繞完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深入扎實(shí)的開展好爭創(chuàng)“四優(yōu)四強(qiáng)”和 “黨員帶頭創(chuàng)一流”等各種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，加

大考核力度，增強(qiáng)活動實(shí)效，組織和引導(dǎo)廣大黨員勇于迎著生產(chǎn)經(jīng)營急難險(xiǎn)重任務(wù)上，積極建功立業(yè)做貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，要集中精力抓好冬季安全生產(chǎn)和治安信訪穩(wěn)定等重點(diǎn)工作，確保全區(qū)上下能夠過上一個(gè)安定、祥和、快樂、健康的節(jié)日。

各位代表、同志們，2013年是充滿挑戰(zhàn)的一年，讓我們繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)成績，開拓創(chuàng)新，為全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)而努力奮斗。

再過十幾天，新春佳節(jié)即將到來，在這里，我代表區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向各位代表、同志們，并通過你們向全區(qū)廣大職工、家屬拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作順利，身體健康，事事如意！

謝謝大家！

第五篇：職工代表大會講話

職工代表大會講話

各位各位代表、同志們：

今天凌源鋼城中心醫(yī)院職工代表大會順利召開了，這是我們醫(yī)院全體干部職工政治生活中的一件大事，我代表院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)向職代會的召開表示熱烈的祝賀，向當(dāng)選的新一屆醫(yī)院工會主席和工會委員們表示祝賀！向多年來一直為全院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)付出辛勤勞動的干部職工表示衷心的感謝！為了全面貫徹落實(shí)好大會提出的各項(xiàng)任務(wù)，群策群力，推進(jìn)發(fā)展，我代表院黨委，強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見：

一、以科學(xué)發(fā)展推動醫(yī)院各項(xiàng)工作

伴隨著新醫(yī)改的全面啟動和整體推進(jìn)，帶來的是更大更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其對于我們這種企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，不確定性因素增多，形勢比較嚴(yán)峻。為了有效應(yīng)對改革和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須要搶抓機(jī)遇，乘勢而上，推動醫(yī)院各項(xiàng)工作不斷邁上新的臺階。

要堅(jiān)持科技興院，打造可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。醫(yī)院之間競爭的決定權(quán)和話語權(quán)就是技術(shù)，技術(shù)是醫(yī)院的硬實(shí)力。雖然經(jīng)過多年努力，我院的醫(yī)療技術(shù)有了長足的進(jìn)步，取得了可喜的發(fā)展，但底子薄、不穩(wěn)定、優(yōu)勢不強(qiáng)等問題依然十分突出，必須要下大力氣加以解決。要高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，落實(shí)科室發(fā)展規(guī)劃，致力于高新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用，以創(chuàng)新和實(shí)干的精神，不斷開拓新的領(lǐng)域，攀升新的高度。要高度重視人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人才的后備隊(duì)伍建設(shè)，保持合理的、可控制的人才梯隊(duì)和技術(shù)接續(xù)，盡快形成一支具有較強(qiáng)影響力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)和一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹虚g力量。

要堅(jiān)持醫(yī)療工作安全，保持安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。安全工作不僅關(guān)系著病員的健康和生命，安全工作的能力和成效也是醫(yī)療行業(yè)競爭的重要內(nèi)容。雖然通過不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大安全檢查和投入力度，取得了較好的效果。但我們也要看到，在日常工作中，安全工作規(guī)范制度的執(zhí)行還不夠嚴(yán)格，安全隱患仍然存在。我們必須將醫(yī)療安全放在各項(xiàng)工作的首位，在任何時(shí)候、任何條件下都不能有絲毫松懈，確保穩(wěn)定的安全局面，營造一個(gè)安全文明的醫(yī)療和工作環(huán)境。

要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提供滿意服務(wù)，爭當(dāng)服務(wù)標(biāo)兵”的指導(dǎo)精神，規(guī)范服務(wù)行為,提供滿意服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)的對象是病人，這就要求醫(yī)療服務(wù)不僅

要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)，更要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想，尊重病人，關(guān)愛病人，方便病人，服務(wù)病人。要敏感地認(rèn)識到，隨著全面建設(shè)小康社會新階段的來臨，群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡單的求醫(yī)問藥，對醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、服務(wù)效率、服務(wù)內(nèi)容需求也日益增長，要求也越來越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓寬服務(wù)范圍，樹立以人為本的理念，重視服務(wù)文化建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)態(tài)度，提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。

二、提高醫(yī)院民主建設(shè)水平

醫(yī)院依靠職工發(fā)展，職工依靠醫(yī)院生存。隨著醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段，民主管理逐步走向制度化，醫(yī)院民主建設(shè)也同步踏上了一個(gè)新臺階。當(dāng)前，新的形勢和任務(wù)對醫(yī)院民主建設(shè)提出了更高的要求，職工民主參與醫(yī)院管理和監(jiān)督的意愿也會越來越強(qiáng)烈。職工與醫(yī)院利益比任何時(shí)候都需要更緊密地聯(lián)系在一起。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，切實(shí)維護(hù)和發(fā)展職工合法權(quán)益。醫(yī)院推進(jìn)改革、制定政策都要尊重職工的合法權(quán)益。涉及職工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要經(jīng)職代會審議通過，體現(xiàn)職工意愿，切實(shí)做到不經(jīng)職代會審議通過的事項(xiàng)不出臺、不實(shí)施。院務(wù)公開是職工民主監(jiān)督的有效形式，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，能夠公開的都要公開，重大事項(xiàng)和管理過程讓職工知情，接受職工監(jiān)督，經(jīng)得起職工評議，讓權(quán)力在職工有效的監(jiān)督下運(yùn)行。

加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，集中職工的智慧和力量。無論今后形勢如何變化、醫(yī)院如何發(fā)展，職工的主人翁地位不能改變，全心全意依靠職工辦醫(yī)院的方針不能有絲毫動搖。要通過加強(qiáng)醫(yī)院民主建設(shè)，真正把職工的積極性調(diào)動起來，把職工的智慧集中起來，把各方面的力量凝聚起來，形成匯聚醫(yī)院發(fā)展的強(qiáng)大合力。要充分發(fā)揮職代會的作用，把職工好的意見和建議收集起來，修改完善，保證醫(yī)院科學(xué)民主決策，凝聚方方面面的力量完成醫(yī)院的改革發(fā)展任務(wù)。

三、加快和諧醫(yī)院建設(shè)

和諧醫(yī)院建設(shè)是推進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，也是醫(yī)院的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和諧關(guān)鍵就是要讓職工充分享受到醫(yī)院改革發(fā)展的成果，讓職工實(shí)實(shí)處處感受到醫(yī)院這個(gè)大家庭的溫暖。

要注重職工的進(jìn)步和全面發(fā)展。沒有職工的進(jìn)步和發(fā)展，就沒有醫(yī)院的發(fā)展壯大。

一、加快人才的培養(yǎng)。人才創(chuàng)造事業(yè)，事業(yè)造就人才。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化，首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍，要有一批一流的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)管理人才，要實(shí)現(xiàn)合理的多層次人才結(jié)構(gòu)。其次，要推進(jìn)人事制度和管理體制的創(chuàng)新，努力營造出人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境，用好的用人機(jī)制造就人、鼓舞人、感染人、激勵人。要形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣，用良好的工作環(huán)境，和諧融洽的人際環(huán)境，激發(fā)全體干職工的工作激情。

二、推動職工全面發(fā)展，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型職工活動，繼續(xù)組織管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技能學(xué)習(xí)，加大規(guī)模選送專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)術(shù)交流、專業(yè)進(jìn)修，提高職工隊(duì)伍整體專業(yè)能力和技能水平，讓職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想與做好本職工作緊密結(jié)合起來，促進(jìn)職工與醫(yī)院一同成長。要持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，廣泛開展健康向上的文體娛樂活動，滿足職工日益增長的文化生活需求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的人文環(huán)境。

要發(fā)揮職工代表的積極作用，營造一個(gè)融洽和諧的工作和生活環(huán)境。要廣泛聽取職工群眾對醫(yī)院工作和生活的意見和建議并對這些意見和建議進(jìn)行梳理，將綜合整理好的意見和建議反映給醫(yī)院管理層。要把醫(yī)院的發(fā)展思路，決策決議匯報(bào)給職工，并做好解釋工作。要帶領(lǐng)職工積極貫徹和落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)決策決議，引導(dǎo)職工群眾的思想和行動與醫(yī)院的改革發(fā)展相統(tǒng)一。要做好維穩(wěn)工作，增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動性和預(yù)見性，幫助職工解決實(shí)際困難，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識，及時(shí)化解各種矛盾。營造一個(gè)融洽和諧的工作和生活環(huán)境，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)努力奮斗。

最后，祝大家工作順利、身體健康、生活美滿、事業(yè)進(jìn)步。